意向合同

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意向合同范文第1篇

現(xiàn)住址：

身份證號(hào)：

買(mǎi)受人（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）：

現(xiàn)住址：

身份證號(hào)：

見(jiàn)證方：

見(jiàn)證人：

聯(lián)系電話(huà)：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上就買(mǎi)賣(mài)房屋達(dá)成如下協(xié)議：

第一條 乙方購(gòu)買(mǎi)甲方坐落于號(hào)樓房間私有樓房住宅一處，建筑面積為平方米（以產(chǎn)權(quán)登記面積為準(zhǔn)），產(chǎn)權(quán)證號(hào)為朝私號(hào)土地使用證號(hào)為：，使用面積為平方米，使用年限年月日至年月日止。

第二條 此房屋實(shí)際售價(jià)元整（￥元）。此售價(jià)包含公共維修基金及室內(nèi)所有固定裝修、固定配套設(shè)備。

第三條 甲方應(yīng)在簽署本合同時(shí)，向乙方提供以下證件及復(fù)印件：

身份證、戶(hù)口??；

房屋所有權(quán)證和其他有關(guān)證件；

房屋共有人同意或委托出賣(mài)的證明；

辦理房屋買(mǎi)賣(mài)及過(guò)戶(hù)手續(xù)應(yīng)出具的其他文件。

第四條 甲方應(yīng)保證欲出售的房屋不屬于下列情形之一：

無(wú)合法證件的房屋（包括違法建設(shè)的房屋）；

有產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議的房屋；

經(jīng)批準(zhǔn)用或劃撥的建設(shè)用地范圍內(nèi)的房屋；

經(jīng)人民法院裁定限制產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移或經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)代管房屋；

市人民政府規(guī)定其他不得出賣(mài)的房屋。

第五條　乙方應(yīng)在簽署本合同時(shí)，向甲方提供以下文件及復(fù)印件：

身份證、戶(hù)口簿；

辦理房屋買(mǎi)賣(mài)及過(guò)戶(hù)手續(xù)應(yīng)出具的其他文件。

第六條　上述房屋在甲方實(shí)際交付乙方之日前所發(fā)生的費(fèi)用（取暖費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、天然氣費(fèi)、電話(huà)費(fèi)等）由甲方負(fù)責(zé)。分擔(dān)日期以辦完過(guò)戶(hù)手續(xù)乙方正式接手此房屋的日期為準(zhǔn)。具體金額以物業(yè)公司的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

第七條　稅費(fèi)分擔(dān)

甲、乙雙方按照國(guó)家房地產(chǎn)交易部門(mén)的規(guī)定繳納各項(xiàng)稅費(fèi)。

第八條定金

在 年月日 見(jiàn)證人代甲方向乙方收取房屋定金人民幣 元作為房款

的一部分。

第九條付款方式；

首付款 ：乙方提交材料時(shí)將首付款元人民幣支付給甲方

余款 ：過(guò)戶(hù)完成一次性付清。

注：過(guò)戶(hù)完成首付款和余款當(dāng)日兌現(xiàn)

第十條違約責(zé)任

如乙方違約則定金不予退還，扣除見(jiàn)證人費(fèi)后將余款退還甲方；

如甲方違約則見(jiàn)證人扣除費(fèi)后將余款退還乙方，同時(shí)甲方向乙方交付人民幣元違約金。

第十一條　交房日期：。

第十二條　備注：室內(nèi)留下的固定裝修及家具電器包括：（根據(jù)家具清單）。此清單是合同的重要組成部分，與本合同具有同等法律效力。

第十三條　在本合同履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的，依法向人民法院提起訴訟。

第十四條　本合同未盡事宜，可由雙方約定后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。本合同的附件及補(bǔ)充協(xié)議為本合同不可分割的組成部分，具有同等法律效力。

第十五條　本合同及其補(bǔ)充協(xié)議、家具清單內(nèi)，空格部分填寫(xiě)的文字與印刷文字具有同等效力。

第十六條　本合同連同附件共三頁(yè)，一式三份具有同等法律效力，合同持有情況如下：甲乙雙方各執(zhí)一份，見(jiàn)證人執(zhí)一份。

第十七條　此合同與出售委托合同、承購(gòu)委托合同及房屋買(mǎi)賣(mài)合同同時(shí)起法律效力。

第十八條　本合同自三方簽字之日起生效。

第十九條　附帶家具（見(jiàn)家具清單）

意向合同范文第2篇

11月3日，2016中國(guó)手機(jī)創(chuàng)新周和第五屆中國(guó)（惠州）物聯(lián)網(wǎng)?云計(jì)算技術(shù)應(yīng)用博覽會(huì)（下稱(chēng)“云博會(huì)”）在惠州會(huì)展中心落下了帷幕。

在為期3天的展會(huì)里，“云博會(huì)”展覽、行業(yè)高峰論壇、落地項(xiàng)目對(duì)接會(huì)，加上中國(guó)手機(jī)創(chuàng)新周活動(dòng)的“疊加效應(yīng)”，緊湊而高效的展會(huì)活動(dòng)讓來(lái)自海內(nèi)外的物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、智能終端企業(yè)和產(chǎn)業(yè)人士認(rèn)識(shí)了惠州，也讓現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)眾親身體驗(yàn)了一番“騰云駕物”的智慧生活場(chǎng)景。

“云博會(huì)”組委會(huì)統(tǒng)計(jì)顯示，僅本屆展會(huì)開(kāi)幕當(dāng)天，就有21宗項(xiàng)目達(dá)成簽約，簽約金額逾355億元。“云博會(huì)”展覽期間，簽訂意向合作項(xiàng)目202宗，簽訂銷(xiāo)售合同165宗，參展企業(yè)達(dá)成意向（經(jīng)銷(xiāo)商）435家，參觀(guān)13.9萬(wàn)人次，其中專(zhuān)業(yè)觀(guān)眾2.68萬(wàn)人。

這是繼2012年首屆展會(huì)后，惠州連續(xù)成功舉辦的第五屆“云博會(huì)”。參展企業(yè)從首屆的359家增加到本屆的512家，新技術(shù)、新產(chǎn)品逐年遞增，國(guó)際化程度更是一屆比一屆高。

本屆“云博會(huì)”吸引了云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等相關(guān)行業(yè)眾多知名企業(yè)，包括思科、阿里云、百度、飛利浦、新華三、奇虎360、科大訊飛、國(guó)家超算廣州中心、九次方大數(shù)據(jù)、華大基因、東華軟件、尚陽(yáng)科技、鵬博士，等等。

為提高展會(huì)的人氣和興趣點(diǎn)，今年新設(shè)了互動(dòng)交流體驗(yàn)區(qū)和可穿戴設(shè)備展區(qū)，共有91家企業(yè)參展，占比18%。

與此同時(shí)，繼首屆展會(huì)與中國(guó)手機(jī)創(chuàng)新周“聯(lián)姻”后，其后2014年、2015年和2016年的中國(guó)手機(jī)創(chuàng)新周、中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新大會(huì)均落戶(hù)惠州，成為惠州“云博會(huì)”區(qū)別于他城同類(lèi)展會(huì)的一大特色。參加2016中國(guó)手機(jī)設(shè)計(jì)與應(yīng)用創(chuàng)新大賽的企業(yè)達(dá)425家，包括三星、華為、樂(lè)視、中興、Vivo、聯(lián)發(fā)科、魅族、酷派、華碩、LG、摩托羅拉、聯(lián)想等知名品牌。

意向合同范文第3篇

關(guān)鍵詞：合同概況 體系建立 合同管理 索賠管理

隨著對(duì)外承包企業(yè)在國(guó)際工程市場(chǎng)的發(fā)展，合同管理能力和執(zhí)行力成為制約對(duì)外承包企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，通過(guò)合理有效的合同管理手段，提高項(xiàng)目管理水平和履約能力，可以更好使對(duì)外承包企業(yè)的在國(guó)際工程市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟并成功盈利。本文就博茨瓦納奧迪應(yīng)用藝術(shù)和技術(shù)學(xué)院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)奧迪藝術(shù)學(xué)院）在項(xiàng)目實(shí)施中合同管理進(jìn)行闡述。

一、合同概況

奧迪藝術(shù)學(xué)院位于南部非洲博茨瓦納首都哈博羅內(nèi)郊區(qū)（原名Oodi）的一個(gè)小鎮(zhèn)上，此項(xiàng)目為我公司在此地區(qū)第一個(gè)規(guī)模較大的國(guó)際工程。項(xiàng)目總占地面積約25萬(wàn)平方米，建筑面積約3.84萬(wàn)平方米，總造價(jià)1.47億人民幣，工期810天，缺陷維修期1年；合同中包含施工內(nèi)容包括主體、裝飾裝修、水電安裝、門(mén)窗安裝等分部分項(xiàng)工程，工程條款遵循FIDIC條款，屬于單價(jià)可調(diào)合同。

二、合同管理要點(diǎn)

1、指定分包管理

奧迪藝術(shù)學(xué)院項(xiàng)目從投標(biāo)階段，業(yè)主就明確指定各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)分包，進(jìn)入指定分包商名單中的分包由我方負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理、調(diào)配。經(jīng)我方考察名單中部分分包商不具備實(shí)施能力、資源或資金完成合同規(guī)定的工程內(nèi)容，直接增加了我方對(duì)分包商管理的難度。但業(yè)主方同意保障我方免于承擔(dān)因分包商、其人、雇員的任何疏忽或原因產(chǎn)生的責(zé)任。

2、可調(diào)單價(jià)管理

合同特殊條款有明確約定，投標(biāo)截止日7天前的投標(biāo)材料及人工費(fèi)價(jià)格將作為合同基本價(jià)提交，合同結(jié)束前的任意時(shí)間的材料及人工費(fèi)價(jià)格都可以參照市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行合理的差額調(diào)整。

3、索賠管理

基于指定分包商和可調(diào)單價(jià)的約定，項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備期開(kāi)始，即伴隨著索賠管理，此外，工程實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)變更，其他方各方可能提出的反索賠，因此索賠管理亦作為本次合同管理的重中之重。

三、體系建立

為保證奧迪藝術(shù)學(xué)院項(xiàng)目順利的實(shí)施，建立一套完善的合同管理體系尤為重要。項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部立即成立合同管理小組，以項(xiàng)目經(jīng)理作為責(zé)任中心，商務(wù)、工程、財(cái)務(wù)、材料等主要部門(mén)組成了合同管理小組，從項(xiàng)目開(kāi)工階段至結(jié)束實(shí)施全過(guò)程、全范圍的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理。

1、項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理作為合同的主要執(zhí)行者，要對(duì)合同條款有準(zhǔn)確的理解和把控。組織參與開(kāi)工前的合同交底及會(huì)審，實(shí)施施工階段中的管控與調(diào)整，充分利用合同條款與監(jiān)理、業(yè)主及分包的進(jìn)行談判。

2、商務(wù)人員 主要包括合約、造價(jià)和成本人員。合約人員作為合同的直接執(zhí)行者，在合同管理環(huán)節(jié)上尤為重要。要重視合同作用，充分利用合同賦予我方的權(quán)利，做好合同的管理和實(shí)施，如業(yè)主追加補(bǔ)充合同時(shí)盡量避免或減少其中不合理的或風(fēng)險(xiǎn)性的條款；向其他人員進(jìn)行合同交底及組織學(xué)習(xí)；此外，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主、分包進(jìn)行合同談判，監(jiān)督分包合同履約情況；造價(jià)人員采用靈活的報(bào)價(jià)策略進(jìn)行報(bào)價(jià)，優(yōu)先考慮可能的波動(dòng)因素，辦理工程簽證，審核內(nèi)、外結(jié)算工程報(bào)表；成本人員控制施工過(guò)程的中成本核算，關(guān)注階段成本的核算。

3、工程人員 主要包括項(xiàng)目總工、施工員、技術(shù)員。項(xiàng)目總工按照合同條款和施工內(nèi)容的規(guī)定組織項(xiàng)目實(shí)施，向施工員、技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底，審核技術(shù)方案；將工程變更或與合同量單中施工范圍不相符的分部分項(xiàng)工程及時(shí)反饋至合約人員處。施工員和技術(shù)員了解、掌握施工要點(diǎn)和技術(shù)要求，及時(shí)與總工匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)變更情況，并將相關(guān)資料提報(bào)給合約人員

4、其他人員 財(cái)務(wù)人員必須了解財(cái)務(wù)條款、付款要求，監(jiān)控項(xiàng)目資金出入流程；材料人員必須掌握合同量單中各項(xiàng)材料品牌、質(zhì)量、型號(hào)規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地等要求，及時(shí)及與工程人員溝通確認(rèn)材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間要求。

四、管理程序

2、奧迪藝術(shù)學(xué)院項(xiàng)目合同主要由條款和量單組成，條款又包括：通用條款、特殊條款、技術(shù)條款、商務(wù)條款等幾方面。建立一套完善、流暢的管理程序是合同管理的必要途小組成員保持密切聯(lián)系，充分運(yùn)用信息化手段，做好工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息的收集工作。將收集的數(shù)據(jù)分類(lèi)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，每月通過(guò)橫向、縱向分析對(duì)比發(fā)現(xiàn)合同管理中的問(wèn)題；并將相關(guān)數(shù)據(jù)定期，便于各部門(mén)對(duì)工程合同執(zhí)行的情況了解。

3、索賠管理 索賠管理是合同管理的重要一環(huán)，也是合同管理小組的主要職能之一。奧迪藝術(shù)學(xué)院項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程頻繁出現(xiàn)中圖紙不到位、變更、分包調(diào)整、材料價(jià)格、人工費(fèi)浮動(dòng)等問(wèn)題，增加了索賠工作的管理難度，因此索賠工作要掌握以下三項(xiàng)原則。

索賠原則 合同履行中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)且索賠解決得越早越好。索賠處理階段的索賠意向通知書(shū)遞交、證據(jù)資料準(zhǔn)備、索賠額計(jì)算、索賠文件編制并遞交、索賠文件的補(bǔ)充和完善等工作要步步跟進(jìn)，及時(shí)溝通。索賠證據(jù)中對(duì)業(yè)主違約或不可抗力行為等事實(shí)的認(rèn)定不但要參照合同，還要與技術(shù)條件關(guān)聯(lián)，盡量以單項(xiàng)形式提出索賠，靈活應(yīng)對(duì)。索賠的時(shí)機(jī)要控制在工程完成之前，與工程進(jìn)度掛鉤是業(yè)主能夠接受的較好條件。如施工過(guò)程中，因?yàn)楸O(jiān)理提供圖紙不到位導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，增加工程成本等問(wèn)題，我方每次都做好相關(guān)記錄，要求監(jiān)理針對(duì)本次影響的工期和費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)簽字，按照FIDIC條款約定時(shí)間，分次報(bào)給業(yè)主確認(rèn)，給予工期和費(fèi)用補(bǔ)償，累計(jì)此項(xiàng)索賠工期105天，費(fèi)用80萬(wàn)普拉。

人際關(guān)系 與業(yè)主保持良好的關(guān)系是索賠得以成功的基礎(chǔ)條件。我方在良好履約，按合同規(guī)定規(guī)范施工，客服困難、保證質(zhì)量并按期完工，減少業(yè)主可能發(fā)生的損失，令業(yè)主滿(mǎn)意。在發(fā)生實(shí)際索賠時(shí)，與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主其他代表等多方打交道，必須充分利用各方關(guān)系，爭(zhēng)取各方的合作和支持，就會(huì)有助于索賠要求的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還能防止業(yè)主向企業(yè)提出反索賠。如業(yè)主指定污水處理系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)分包不完全具備施工能力，導(dǎo)致工期一拖再拖，由于我方在前期工程施工中一直維護(hù)業(yè)主的利益，建立了良好的合作關(guān)系，通過(guò)溝通，其同意由其他具有能力的分包商進(jìn)場(chǎng)完成剩余工程，并給與我方延長(zhǎng)工期6個(gè)月 。

意向合同范文第4篇

關(guān)鍵詞：公路工程；合同變更；索賠；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：X734 文章標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

索賠是一種當(dāng)事人以合同為依據(jù)向另一方索要額外補(bǔ)償?shù)男袨?。?duì)于承包商來(lái)講，這里指的當(dāng)事人可以是物資供應(yīng)單位、地方政府、保險(xiǎn)公司以及分包單位等。但最為主要的當(dāng)事人是業(yè)主，這里的業(yè)主與其它的當(dāng)事人是一種對(duì)立的關(guān)系，是一種索賠與反索賠的關(guān)系。

1.公路工程合同變更概述

公路工程的合同變更一般指技術(shù)規(guī)范變更、設(shè)計(jì)圖紙變更或者是工程量清單變更，主要包含進(jìn)度計(jì)劃變更、設(shè)計(jì)變更、施工條件變更以及工程量清單內(nèi)容或者是數(shù)量的變更。進(jìn)行工程合同變更的目的一般是為了促進(jìn)工程的順利實(shí)施，保證工程的合理、完善。

在實(shí)際的施工中不可避免的發(fā)生工程數(shù)量、形式、進(jìn)度以及性質(zhì)等方面的變化。導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因可能是由于在前期的勘測(cè)設(shè)計(jì)工作不到位，從而在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一些與招標(biāo)文件不相符合或者沒(méi)有估計(jì)到的情況，因而不得不對(duì)施工項(xiàng)目或者工程量進(jìn)行改變；另外還可能是由于發(fā)生了一些不可預(yù)料事件，例如地質(zhì)條件與預(yù)期的不同或者社會(huì)原因?qū)е碌墓て谘诱`甚至停工等。

公路工程項(xiàng)目合同變更的特征可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：合同變更需在原合同履行完畢之前進(jìn)行；合同變更需要雙方協(xié)商一致，并在原合同的基礎(chǔ)上達(dá)成協(xié)議；合同變更只是對(duì)原合同存在的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、修改，而不能對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行全部變更。

如果訂立合同的過(guò)程中一方以脅迫、欺詐或者乘人之危等手段，違背他人真實(shí)意思訂立合同，或者是存在著重大誤解以及有失公平的合同，按照合同法規(guī)定可以請(qǐng)求人民法院或者相關(guān)仲裁結(jié)構(gòu)進(jìn)行法定變更。

2.合同變更對(duì)于施工的影響

2.1對(duì)于工期的影響

（1）由于新增的工程任務(wù)一般會(huì)導(dǎo)致承包商額外工作量增加，為此需要額外時(shí)間來(lái)完成，從而導(dǎo)致計(jì)劃工期相應(yīng)的延長(zhǎng)。

（2）在業(yè)主沒(méi)有及時(shí)的變更令的條件下，阻礙了承包商及時(shí)的實(shí)現(xiàn)變更，從而也會(huì)影響變更工程的延誤以及成本相應(yīng)的增加。

（3）工程變更會(huì)導(dǎo)致承包商通過(guò)加時(shí)或者加班工作，打亂了正常的施工節(jié)奏，導(dǎo)致施工效率下降，從而也會(huì)導(dǎo)致工作時(shí)間的增加。

2.2對(duì)于費(fèi)用的影響

（1）工程變更如導(dǎo)致原工作項(xiàng)目的性質(zhì)改變，就會(huì)增加施工的成本與難度。

（2）合同中變更部分對(duì)工程的一部分或者整個(gè)工程帶來(lái)了一定影響，從而使得合同中的原有價(jià)格不再適用。

（3）工程變更造成工程量的減少時(shí)，由于沒(méi)有相應(yīng)的增加其它替代工作，致使承包商的利潤(rùn)以及管理費(fèi)受到損失。

（4）對(duì)于已經(jīng)批準(zhǔn)的承包商施工計(jì)劃安排的工序以及完成時(shí)間進(jìn)行變更會(huì)導(dǎo)致施工隊(duì)伍或者施工機(jī)械的重新布置，從而造成了機(jī)械或者人員的閑置。

（5）變更還可能導(dǎo)致其它額外成本。

3.合同變更范圍以及處理要求

3.1變更范圍

合同變更的范圍極廣，可包括合同簽訂后的工程范圍、進(jìn)度、合同條款內(nèi)容、工程質(zhì)量要求、雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系等變化均屬于合同變更內(nèi)容。具體來(lái)講可以分為三大類(lèi)：

（1）設(shè)計(jì)合同條款的變更。主要指合同條件與協(xié)議書(shū)中有關(guān)雙方責(zé)權(quán)利的關(guān)系的變更。

（2）工程變更。主要指在施工過(guò)程中對(duì)合同所約定的工程質(zhì)量、數(shù)量、施工次序、性質(zhì)以及施工方案做出的變更，也是一種最為常見(jiàn)的合同變更形式。

（3）合同主體的變更。這是一種在特殊原因下導(dǎo)致的合同責(zé)任以及權(quán)益的轉(zhuǎn)讓或者合同主體的變化。

3.2合同變更的處理要求

（1）反應(yīng)迅速。實(shí)際中對(duì)于合同變更的處理速度會(huì)影響到施工的進(jìn)行，尤其是變更時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或者程序太慢會(huì)給施工帶來(lái)很大的損失。

（2）全面、迅速并系統(tǒng)的落實(shí)變更指令。一旦承包商接到變更指令就要迅速、全面、系統(tǒng)的對(duì)變更指令進(jìn)行落實(shí)，并按照新的指令實(shí)施文件修改。

（3）妥善保存設(shè)計(jì)圖紙?jiān)⒃O(shè)計(jì)變更資料、業(yè)主書(shū)面指令、發(fā)票、變更后的采購(gòu)合同以及現(xiàn)場(chǎng)照片。

（4）對(duì)于合同變更的影響作進(jìn)一步的分析。由于合同變更是進(jìn)行索賠的機(jī)會(huì)，為此要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)的索賠處理。這就要求在合同變更過(guò)程中注意收集各種有力證據(jù)，以作為索賠的證據(jù)。

（5）合同的變更評(píng)審。首先要對(duì)合同變更的相關(guān)條件以及因素進(jìn)行分析，然后及時(shí)的進(jìn)行變更內(nèi)容進(jìn)行有關(guān)合法性、合理性以及可能存在的問(wèn)題的評(píng)審。

4.合同變更索賠管理

4.1工程索賠因由

索賠是在工程承包合同的履行過(guò)程中由于一方不履行或者不完全履行既定義務(wù)，或者是由于對(duì)方的行為使權(quán)利人受到損失而要求對(duì)方賠償損失的權(quán)利。從理論上講索賠時(shí)一個(gè)雙方面的行為，不僅是承包商向業(yè)主索賠，同時(shí)也可以是業(yè)主向承包商索賠。由于施工中氣候條件、施工條件、合同條款、施工進(jìn)度以及合同規(guī)范、圖紙差異、延誤等因素的影響均會(huì)導(dǎo)致工程索賠，為此這是一種極為常見(jiàn)的現(xiàn)象。

4.2索賠管理概念與目的

索賠管理其實(shí)就是通過(guò)組織、計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)活動(dòng)，采用談判或者預(yù)防的手段，基于合同對(duì)已經(jīng)造成的損失向?qū)Ψ阶匪?，預(yù)防索賠事件發(fā)生的整個(gè)管理活動(dòng)的總稱(chēng)。

索賠管理的目的是減少虧損以及獲得更多利益。但是不可否認(rèn)的是，索賠是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨、涉及范圍廣的工作。

4.3索賠工作程序

索賠的工作程序要根據(jù)雙方簽訂的施工合同確定，在實(shí)際的索賠工作中可以按照以下主要步驟進(jìn)行：

（1）提出索賠意向。在實(shí)際的施工中一旦出現(xiàn)了索賠事件，承包商就要立即在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向業(yè)主或者監(jiān)理工程師提出索賠意向通知，也就是向監(jiān)理工程師或者業(yè)主就一個(gè)或者幾個(gè)事件提出索賠愿望，要求或者聲明保留索賠的權(quán)利。這是提出索賠工作的第一步，其關(guān)鍵就是及時(shí)提出索賠意愿。

（2）索賠資料的管理。當(dāng)提出索賠意向后要及時(shí)的準(zhǔn)備各種所需的資料，這一階段的主要工作包含：詳盡的了解與跟蹤干擾事件，掌握事件發(fā)生的前因后果以及詳細(xì)進(jìn)過(guò)；基于干擾事件的發(fā)生原因確定各方責(zé)任以及由誰(shuí)承擔(dān)，同時(shí)分析這些干擾事件是否違背了合同的相關(guān)規(guī)定以及是否處于補(bǔ)償或者賠償?shù)姆秶粚?duì)損害或者是損失進(jìn)行計(jì)算，通過(guò)對(duì)比施工進(jìn)度以及成本，對(duì)損害的范圍以及范圍大小進(jìn)行計(jì)算，最終得到工期索賠以及費(fèi)用索賠值；收集證據(jù)，從干擾事件產(chǎn)生到結(jié)束的整個(gè)過(guò)程都要保留有關(guān)的全部記錄，這也是關(guān)乎索賠成敗的重要條件。

（3）索賠報(bào)告的提交、處理與解決。索賠報(bào)告一般包含制建立工程師的索賠說(shuō)明、報(bào)告正文以及計(jì)算結(jié)果。經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師對(duì)索賠文件進(jìn)行了評(píng)審并與承包商進(jìn)行了充分的討論后會(huì)給出索賠處理的初步意見(jiàn)，然后經(jīng)過(guò)索賠談判達(dá)成一致意見(jiàn)。

結(jié)束語(yǔ)：

在工程項(xiàng)目施工中會(huì)發(fā)生各種的爭(zhēng)議以及索賠問(wèn)題，為此合同各方應(yīng)該在最短時(shí)間內(nèi)以及最低的層次盡可能的以有好的協(xié)商方式解決索賠問(wèn)題，不要輕易地提交仲裁。工程仲裁作為一項(xiàng)復(fù)雜，同時(shí)需要花費(fèi)大量的人力、物力與財(cái)力，對(duì)于工程建設(shè)帶來(lái)諸多的不利。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張市波.公路工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)全書(shū)[M].北京:中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社.2000.

[2] 任小菲，樊瑜.建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)[M].北京:中國(guó)計(jì)劃出版社.2004.

[3] 石勇.公路施工項(xiàng)目成本管理手冊(cè)[M].北京:人民交通出版社2O08.

意向合同范文第5篇

發(fā)包方（甲）：王村村委會(huì)

承包方（已）：**市鑫龍路橋工程有限公司

鑒證方（第三方）：

一、“一事一議”招投標(biāo)項(xiàng)目

村內(nèi)道路硬化，總長(zhǎng)700米，寬4米，水泥混凝土路面厚18厘米。

二、雙方的權(quán)利與責(zé)任

甲方負(fù)責(zé)資金的籌措和支付，并為乙方提供良好的施工環(huán)境，提供材料堆放場(chǎng)地等臨時(shí)用地，以保證乙方能夠順利施工。

乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工與組織，成立安全施工組織，建設(shè)施工質(zhì)量體系，確保施工安全落到實(shí)處，對(duì)于乙方在施工中出現(xiàn)的安全事故，均由乙方負(fù)責(zé)。

三、質(zhì)量與驗(yàn)收

乙方應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，并對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。在施工過(guò)程中，甲方發(fā)現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量和其它問(wèn)題，乙方要及時(shí)返工或整改。全部工程結(jié)束后，甲方要及時(shí)組織村兩委、群眾代表和乙方代表對(duì)所完工程進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收工作由鎮(zhèn)政府進(jìn)行監(jiān)督。

四、合同價(jià)款與支付

本工程暫定工程量為2800平方米，合同總價(jià)為147480元人民幣（拾肆萬(wàn)柒千肆佰捌拾元整）。乙方材料、設(shè)備和人員進(jìn)場(chǎng)后，甲方支付合同總價(jià)的30%.工程完工并驗(yàn)收合格后，15日內(nèi)甲方支付合同總價(jià)的60%,剩余10%作為質(zhì)保金，一年后支付。

五、竣工與結(jié)算

竣工驗(yàn)收由甲方主持，由甲方、乙方、鑒證方組成竣工驗(yàn)收委員會(huì)，對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，并出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

六、爭(zhēng)議、違約

施工中，雙方發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方另行協(xié)商解決，并由鎮(zhèn)政府監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

七、合同的生效與終止

合同訂立時(shí)間： 年 月 日

合同訂立地點(diǎn)：

本合同自雙方簽訂當(dāng)日起生效。全部工程完工經(jīng)交工驗(yàn)收合格，以及缺陷責(zé)任期滿(mǎn)由甲方發(fā)給缺陷責(zé)任終止證書(shū)后失效。

本合同一式四份，甲、已、第三方各一份，上級(jí)主管部門(mén)一份。

雙方簽字（蓋章）

甲方： （公章）

住址：

電話(huà)：

乙方： （公章）

住址：

電話(huà)：

鑒證方： （公章）

住址：