煤礦信息化部門
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煤礦信息化部門范文第1篇
1.煤礦企業物資管理中對于成本控制的需求
煤礦企業自身有其特殊性，因而對煤礦企業的進一步發展形成約束與限制，使其對于成本控制有更大需求、煤礦企業特殊性體現在其所處地域位置。由于煤礦企業需要開采煤礦資源，為了增加地域的便利性，會選取煤礦資源豐富的區域。這些地區往往較為偏僻，因此會增加煤礦企業的資源運輸費用。同時，煤礦企業通常會直接從事于煤礦的探索與開采，而這些開采工作的順利進行，也會大量占據一定空間的設備與物資，因而會產生許多額外費用。
2.煤礦企業物資管理中對于成本控制的發展方向
因煤礦企業物資管理中對于成本控制有著極大的需求，因此煤礦企業要看清其成本控制發展遠景，并遵循其成本控制的客觀規律，解決煤礦企業物資管理中成本控制的問題。
(1)規范煤礦企業物資成本的管理制度當前我國煤礦企業對于其物資管理成本控制的意識比較薄弱，且自從我國經濟模式自計劃經濟轉向市場經濟后，其成本控制水平始終未能提升至應有水平。煤礦企業在物資管理與采購方面的資金消耗量在煤礦企業整體現金流中所占比例很高。一般情況下，煤礦企業各個部門提出了物資需求量后，物資管理部門就會根據需求完成相應采購任務，但部門之間均未承擔其自身成本控制的責任。因此，煤礦企業如果要進行有效的物資成本控制，就必需從管理制度上著手，規范企業現有物資管理的工作，對企業各部門物資成本的消耗進行嚴格控制，建立和完善成本管理制度，以此規范成本控制責任人與工作流程。
(2)依賴快捷的物理降低供應成本和倉儲成本快捷的物流，是煤礦企業能夠正常運轉的保障。因此，不管是為客戶運送資源，還是集團公司之間進行資源往來，或者是煤礦企業自身物資采購，均與物流支持不可分離。然而，煤礦企業當前物資管理模式需要消耗量大物力、人力與財力。實際上，煤礦企業中煤炭資源與其他物資的倉儲量很大，其中有部分物資并非急用的，卻長期占據庫存，而某些物資需求極為緊迫，卻往往不能供應到位。上述情況均間接性的加劇了物資管理成本。因此，煤礦企業必需采取快捷物流方式，改革當前物資供應和管理方式，切實降低其管理成本。
(3)依靠網絡信心技術降低煤礦企業管理成本對于煤礦企業物資管理而言，采用網絡信息化管理，有助于提升其成本管理的主動性。尤其是網絡信息技術快速發展的現在，煤礦企業經濟活動中，對于煤礦物資的使用和實際需求要切實吻合，不能單純以大量儲備為主。其物資需求與儲備的分析和統計工作，不能僅靠人工操作，這樣不僅費力耗時，還不容易控制其物資統計的準確度。因此，在當前網絡信息技術推進下，我國煤礦企業應該進行物資管理信息化建設，從而實現物資成本有效控制的目的。
二、煤礦物資管理中成本控制措施
煤礦企業需根據其物資成本規劃發展前景，采取相應物資成本控制措施。從完善其物資管理制度、建立快捷物流供應鏈，到創建相應網絡信息化平臺，使得煤礦成本控制效果更為明顯，以此促進煤礦企業發展。
1.建立嚴格的物資成本管理制度
完善的物資成本預算制度，是煤礦企業提高成本控制水平的必備條件。成本預算制度，不僅能夠使得企業各個部門主動進行成本控制，還可將成本管理改為企業固定生產計劃。在建立成本預算制度是，應將企業年度物資管理所使用的資金，同企業每個部門只能相結合，從而使企業各個部門相互監督，最終提高資金使用的合理性、科學性和高效性。
2.建立快捷物流供應鏈
煤礦企業是一下物流，與外界企業進行合作與交流。因此，快捷方便的物流供應鏈，可保障煤礦企業每一項資源有充分供給的前提下，減少企業不必要庫存，實現有效的成本節約。煤礦企業在控制其物資管理成本時，要將不同物資進行分類，不常用與急用在資源要進行區分儲存。同時，煤礦企業要定期監督和檢查倉庫，確保物資均得到充分利用，實現物盡其用。此外，企業要定期維修成產機械與設備，保持其生產設備有良好狀態，減少維修費用，同時保障企業順利運行。這樣不僅能延長生產設備的壽命，還能節約企業的采購成本。
3.建立網絡信息化平臺
煤礦企業信息內容較為復雜，若要準確處理其內容與相關數據，必需借助網絡信息化平臺。煤礦企業建立網絡信息化平臺，可明確指定物資采購、維護和使用的人員，并細化每個部門的工作，提升工作效率。此外，信息化網絡平臺包含分類整理、使用記錄和報表統計等方面，可幫助管理人員及時處理預算問題，并有利于企業各個部門交流信息，監控資金的使用過程。
三、結語
煤礦信息化部門范文第2篇
北京天大天科科技發展有限公司自2002年開始投身煤炭行業信息化建設。目前，公司已在全國擁有4家分公司、18個辦事處，輻射全國大部分省市縣3000多家煤礦企業。公司已通過ISO9001質量認證和CMMI3級軟件企業認證，獲得國家系統集成二級資質及安防一級資質，并擁有59項自主研發的煤炭行業軟件著作權。
煤礦事故帶來巨大經濟損失，并嚴重危害煤礦工人的生命安全。改善煤礦作業條件，提高安全生產水平，建設科學、高效、先進的礦井，成為當前亟待解決的問題。黨的十七大報告中提出，發展現代產業體系，大力推進信息化與工業化融合。煤炭工業和信息化的融合進入了一個新的發展階段，信息技術在煤炭工業中的應用不斷得到加強。
自2000年以來，國內煤炭企業工業化取得了長足發展，但仍為三大難題困擾：井下環境惡劣，數據采集難度大，難以滿足安全生產監控要求；因安全隱患引發的煤礦事故頻繁，應急救援系統需求旺盛；信息資源分散，利用程度低，難以滿足信息整合需求，信息孤島現象嚴重，致使生產信息化與管理信息化之間存在較大的數字鴻溝。
煤炭企業的安全生產管理水平和生產效率面臨著巨大挑戰，信息化作為實現煤炭工業現代化和保障煤炭安全生產的重要手段，其地位更加凸顯。同時，煤炭行業兼并重組步伐進一步加快，集團型企業逐步成為市場競爭的主體，煤炭企業集團化應用需求將逐漸顯現，對集團企業集成化管理信息系統及全方位業務支持提出了更高要求。
作為國內專注于煤炭行業安全、生產領域，為煤炭企業提供專業的信息化、自動化整體解決方案的高新技術企業，北京天大天科科技發展有限公司（簡稱天大天科）在國內煤炭工業的蓬勃發展中成長起來。
順應煤炭行業的大變革趨勢，天大天科不斷調整發展戰略，制定新的產品策略，產品和服務上不斷升級，在生產過程自動化系統、數據采集與處理、煤礦核心業務信息化、工程技術信息化及集成服務、管理咨詢等領域全面開花，完全具備為行業主管部門和煤礦企業提供整體解決方案的能力，積極推動煤炭行業管理和企業兩化融合建設。
天大天科率先在國內提出“平臺化”建設理念，并以“一個中心、一個平臺、一套規范、整體規劃、分步實施”的原則合理構建產品。目前天大天科主要產品有：面向煤炭行業主管部門的系列產品，如煤炭調運管理系統、煤礦安全生產綜合管理系統等；面向煤礦的基于兩化融合思路的整體信息化建設方案，如煤礦綜合自動化系列產品、煤礦信息化i-Coal平臺系列產品、數字化礦山系列產品、煤炭信息化管理咨詢產品等。
天大天科憑借領先的技術、深厚的行業經驗、可靠的工程質量和良好的售后聲譽，與云貴地區、陜西省各重點產煤市縣的煤炭主管部門以及神華集團、山西焦煤集團、開灤集團、河南煤化集團、陜煤集團、伊泰集團等行業用戶建立長期業務合作關系，贏得業內的普遍認可。
煤礦信息化部門范文第3篇
關鍵詞：檔案 信息化 煤礦安全
網絡信息技術的發展與應用可以說是21世紀人類取得的最大勝利，各個行業因為其而都邁入了發展的新階段，煤礦行業也是如此。因為信息技術在煤礦行業的應用，使得煤礦行業的安全性與效益性都有了質的飛躍，其中最典型的代表就是煤礦業的“安全檔案管理信息系統”。這個系統其實是一款專門進行安全管理的軟件，通過該系統，可以發現各基層在安全管理方面的漏洞，并針對這些安全漏洞進行改善，預防和避免基層作業中各類安全事故的發生。這套系統可以說是礦區工作人員安全的保障，而行業安全有所保障，自然整個行業的經濟效益也就有了大幅度的提升。
1.國內以及國外煤礦安全檔案管理信息化技術現狀分析
就網絡信息技術而言，國外起步早，資金投入大，科研人員多，因此國外信息技術化的水平要領先國內很多。在國外，信息技術已經普及到所有行業領域內的企業，成了新一代企業發展的競爭力，自然國外的眾多煤礦企業也是如此。如今，國外大部分稍具規模的煤礦生產和經營企業都安裝了安全檔案管理系統以及其他的信息化系統，通過這些系統，實現了信息化管理以及數據共享，不僅提高了整個企業的生產安全性，也提高了整體生產、經營效率和管理效率。但是反觀我們國外，整個煤礦行業，除了少數規模大的國有企業，安裝了安全檔案管理信息系統外，絕大多數的企業在安全管理方面還是延續著傳統的方法。整個行業在安全生產方面還存在很大的缺陷，整體的管理水平可謂十分低下。然而，隨著市場經濟的不斷發展，所有行業內部的競爭也都愈演愈烈，煤礦行業更是如此，因此各煤礦企業想要不被競爭淘汰，就只能增強自身的競爭力，而安全管理方面實力的增強就是很重要的一方面。對于這些煤礦企業來講，要想增強他們的安全管理實力，就必須要借助科學技術，也就是說要引進安全檔案管理信息系統，只有這樣，才能提升整個企業的生產安全、生產效率以及生產效益，也只有這樣才能提升我國整體煤礦行業的實力，縮短與國外的實力差距。
2.安全檔案管理信息系統構成平臺和功能介紹
關于該系統的功能，其主要包含六個管理功能和一個查詢功能。六個管理功能是分別針對于是員工信息、隱患信息、安全獎懲、三違信息、工傷事故以及機構六個方面進行管理；而查詢功能則是指綜合查詢。為了便于用戶使用，該系統特意增強了權限管理的靈活性，管理者可結合實際情況進行權限的設置以及角色的定義。
機構管理。該模塊以樹形結構來反映企業各部門的關系以及實現機構人員組織的變換操作。
員工信息管理。該功能又分為三個小功能，用戶管理、人事管理以及角色管理。通過人事管理，可以對企業所有員工的個人信息進行查詢、更改；通過用戶管理，則可以對操作該系統的所有用戶信息進行設定、更改；通過角色管理可以賦予和變更不同角色用戶所擁有的系統權利，限制用戶們在該系統的行為權利。
工傷管理。在煤礦行業中，工傷是偶有發生的，因此，對工傷事故進行記錄和處理是必不可少的。每當發生煤礦工傷，相關人員應該馬上對資料進行錄入，并且對每個月發生的煤礦工傷事故進行統計，然后把數據提交到相關的管理部門。相關部門對各個煤礦的安全情況進行分析時，就必須要統計工傷事故的發生次數，事故發生原因，所造成的人員傷亡情況等。對于煤礦工傷事故中受傷的人員，要對其信息進行詳細的記錄。把全年度每個月的工傷事故發生次數制作成直觀的柱形圖，便可得知煤礦的安全質量問題。
違規信息登記管理。在煤礦安全管理中，違規信息登記是基礎的，必不可少的一部分。違規信息包括礦難的發生時間，煤礦的負責單位，以及是導致違規的原因。除此之外，違規的相應處分以及接受處分的人員同樣需要登記在煤礦違規信息中。相關單位把違規的信息公告于眾，并且就違規情況進行統計，并且以折線圖的形式反映出煤礦違規情況的變化。
煤礦獎罰制度管理。在煤礦的安全管理中，見義勇為應該得到肯定和獎勵，而違規行為則應該受到相應的懲罰，這就是獎罰制度。相關部門可以透過系統對煤礦從業人員的獎罰情況了如指掌。
煤礦安全隱患管理。安全問題是煤礦行業中最備受關注的焦點問題之一。為了有效防止煤礦事故的發生，有關部門必須從潛在的安全隱患根源上進行杜絕。 從事煤礦工作之前，應當請相關的單位對煤礦進行安全評估，讓所有的工人都意識到安全隱患的存在。相關的煤礦負責人應該共同研究討論應對安全問題的解決方案，做到真正意義上的避免煤礦事故。
綜合信息包括煤礦工人的個人信息以及煤礦自身的信息。煤礦安全管理系統中不僅記錄了所有煤礦員工的個人信息，例如：姓名和身體情況等。除此之外，煤礦過往的違規現象也記錄在案，這為煤礦工人索要工傷賠償提供了足夠的證據。
3.煤礦安全信息化系統的幾個要素分析
煤礦安全管理并不是僅僅針對全國范圍內的其中一個煤礦，而是對所有煤礦進行集中統一自動化的管理。企業需要在煤礦安全系統中建立起自己的檔案，這并不是一件復雜的事情。互聯網簡便的程序幫助煤礦企業在24小時內完成信息登記工作。當需要查詢某個制定的煤礦企業時，安全管理系統馬上為你打開對應的網站。
專用軟件的下載讓很多人都覺得十分麻煩，但煤礦安全管理不需要下載任何的軟件，客戶只需要一臺有網絡的電腦，便可以輕松瀏覽各個煤礦的生產情況，管理情況，工傷情況等等，真正意義上的實現無紙化辦公。
煤礦安全管理是全自動化，涵括多部門的一項工作。我們不僅僅能夠瀏覽到其中一個部門、其中一部分人的信息。煤礦安全管理的范圍包括與煤礦生產相關的部門以及從業人員。
煤礦安全管理系統能夠實現文件的發送和傳達，業務的規范管理以及工作的審批。
B/S系統以B/S架構為基礎進行信息和管理，煤礦安全管理系統和B/S系統直接形成緊密連接。B/S架構提供人性化的菜單管理服務，為客戶提供了豐富多樣的選擇。
煤礦安全管理系統包括資源和安全的管理，與此同時，并不是所有的人都可以任意登陸安全系統。煤礦安全管理系統對于訪問有著嚴格的控制，先進的技術確保系統正常運行。
4.建議及措施
如今，企業管理更加趨向于自動化，煤礦管理也同樣不意外。所有的信息不需要手工的抄寫，只需要錄入到電腦中便可。建立煤礦安全管理系統，對于推進煤礦的安全施工有著深遠的意義。所有煤礦的違規信息都將會被記錄到安全管理系統中，這讓管理人員更加便捷地了解到各個煤礦的生產情況，并且針對存在的問題制定出解決方案。確保安全是煤礦生產中的首要任務，安全管理系統是輔助煤礦安全生產，監測生產的一個工具。本文給出如下幾個方面的建議及措施：
第一，提升“防火墻”技術，防止非法訪問或病毒的入侵。“防火墻”技術不是一成不變的，要及時更新最新“防火墻”技術，確保煤礦安全檔案信息化管理的安全性。
煤礦信息化部門范文第4篇
關鍵詞：煤礦 信息技術 監測監控 計算機 網絡
鎮城底礦簡介
鎮城底礦井田位于西山煤田的西北邊緣，地處古交市西北，汾河沿井田北部穿過，距太原市64公里，距古交市11公里，太佳公路、太嵐鐵路橫貫礦區，交通十分便利。礦井原設計生產能力為150萬噸/年，礦井于1983年元月開工建設，1986年11月與同等能力的選煤廠同時投產，是古交礦區第二個投產的大型煤礦，2003年礦井核定生產能力為150萬噸, 2004年實際生產原煤193萬噸，2008年我礦經重新核定批復的生產能力為190萬噸。鎮城底礦是一個生產煉焦煤的大型礦井，礦區總面積31.2平方公里。石炭系太原組和二迭系山西組為本區主要含煤地層，所含煤層煤質以肥煤、焦煤為主。有儲量26909.9萬噸。現可采儲量為15205.1萬噸。
正文：
隨著信息技術、計算機技術、自動化技術和網絡技術的迅速發展以及中央提出利用高新技術改造傳統產業以來，利用信息技術改造傳統的煤炭工業，已受到煤炭主管部門和企業各級領導的高度重視。煤礦(礦山)的自動化、信息化及數字化已經成為我國煤礦產業的發展趨勢。
1信息技術在鎮城底礦的應用
為了更好的推進礦山數字化進程，西山煤電集團于2007年成立了集團信息中心；并向下屬各子公司提出了開展信息化工作的要求。為了順應潮流，響應時代的號召；鎮城底也于當年組建了信息化領導小組。并開始規劃設計及分步驟的實施了鎮城底的具體信息化工作。最初一開始的首要任務是建立一個計算機網絡系統；將鎮城底礦的300多臺分布在礦區各個科室、部門、隊組獨門運行的計算機統一并入網絡當中，并按照其部門和職責劃分Vlan。最后再接入集團骨干網絡，為其它系統的并入運行以及各種應用的建立提供一個良好的可操作平臺。隨后在此基礎上，鎮城底礦先后建立和改造了煤礦井上、井下的數字化通信系統，井下瓦斯在線監測系統、煤礦產量監測系統、工業電視監測系統、生產調度指揮系統、主運輸系統的遙測遙控、井下水位監測系統、井下中央變電所的遙測遙控系統。還有鎮城底礦門戶網站的運行，及礦內部文件的公文流轉系統和考試系統。這些都大大加強了鎮礦的整體協調性；提高了工作、生產效率。為科學有序發展 打造安全高效礦井，提供了有力保障。
1.1 利用礦門戶網站，提供知識的分享和傳播鎮礦內部資源的共享及時的信息，同時也給鎮礦職工提供了一個可交流的平臺。大大提升了鎮礦形象，展示了鎮礦實力。
1.2 由于礦公文流轉系統的出現；相比以往的傳統模式，提高了辦公效率和效益。文印、復印費降低，由于信息共享、反饋及時，提高了辦公室效率，實現了辦公自動化。同時，也由于使用了計算機網絡的原因，避免了使用U盤等存儲工具在一個計算機到另一臺計算機的步驟；從而減少了計算機病毒交叉感染的機會，產生了良好的計算機運行情境。
1.3 運行于職教中心機房的考試系統，使得職工的學習、進修，更加快捷方便，由于是計算機隨機抽題，也提高了考試的透明度，增強了職工的學習熱情。
1.4 現代化的井下瓦斯在線監測系統，同時包含了網絡通信和短信通信兩大功能，除了將井下的監測信號及時反饋到系統當中以外，還能在出現異常狀態和突發狀況時，進行網絡報警和短信平臺雙重報警。無論你身在哪里，都能通過系統及時有效的收到預警信息，提高了井下的安全生產系數。
1.5 煤礦產量監測系統和工業電視監測系統，在這雙重系統的監督下；井下生產的實際情況得以及時有效的被知曉。有利于決策者更好的組織生產。
1.6 先進的井下中央變電所的遙測遙控系統，可以說是機電一體化的杰出代表，利用遠程監視器觀察室內的運行狀況，并通過計算機就可以實行遠程操控，無人值守了。提高了人員的生產力水平，節約了生產成本。
2 信息化在實踐中遇到的主要問題
2.1目前煤礦行業生產軟硬件研發和服務保障系統相對滯后，研發力量薄弱，適合煤礦行業特點和需求的軟硬件與電子專用設備、儀器目前仍比較缺乏，難以滿足煤礦生產的需求和技術升級的需要。
2.2煤礦井下生產的技術支撐保障較為脆弱。信息化基礎設施、裝備和生產管理技術手段較落后，信息規模及涵蓋范圍較小。適用于鎮礦井下的信息技術、電子信息產品和信息系統的研發及產業化水平非常落后。
2.3生產、安全監控系統采用的是分布式系統，開放性差，而且監多控少，系統之間信息不能共享，處于信息孤島狀態。 雖然煤礦生產中大多機電一體化產品實現了設備的自動化，但沒有通訊功能，處于自動化孤島狀態。目前來說，雖然各種應用系統不少，但受限于廠家不同，用戶單位不一樣，都是各自開發，并不能形成一個有效整體，過于零散。
2.4對信息化技術發展認識不足，信息技術應用投入不足，缺乏完善的、針對煤礦生產信息化建設的政策、技術標準和規范，以及評估和考核體系。
3 鎮城底礦信息化的發展設想
3.1鎮礦信息化建設應主要分為四個層次
信息網絡平臺建設、生產過程自動化、安全監測系統化和煤礦管理信息化。
3.2鎮礦信息化建設的戰略思想
通過構筑具有國內煤炭行業先進水平的信息化架構，培養高信息化人才團隊，促進企業“業務協同、管理集中、決策科學”。
3.3鎮礦信息化的建設目標
建成國內一流的數字化礦山，數字化礦山最終表現為礦井的高度信息化、高度自動化、高效率、高安全和高效益。
3.4生產過程管理系統
生產過程管理處于煤炭生產各個環節，信息化建設主要要建設完成礦井調度通信系統（調度通訊系統、視頻會議系統、有線廣播系統、應急通信系統）、礦井綜合自動化及監測監控系統（大屏顯示系統、工業電視系統、安全監測系統、電力監控系統、人員定位系統、產量監控系統、綜采監控系統、掘進監控系統、皮帶監控系統、排水監控系統、提升監控系統、通風瓦斯監控系統）、安全生產信息管理系統、技術信息管理、礦燈房信息管理系統等。
4 結束語
鎮城底礦的信息化建設為提高本礦管理水平、促進管理現代化、保障生產安全、轉換經營機制、建立現代企業制度、有效降低成本、加快技術進步、增強市場競爭力、提高經濟效益、帶動企業各項工作創新和升級等方面都起到了重要作用。
參考文獻
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煤礦信息化部門范文第5篇
1.1設備管理體制不健全
目前的煤礦大都面臨著設備管理體制不健全的問題，這主要是煤礦對機電設備管理的不夠重視造成的。煤礦企業機電管理部門任務繁重，管理的工作多，同時重心傾向于生產任務，對設備管理工作投入精力和時間相對較少，再加上很多煤礦企業在礦井上沒有嚴格按照標準化規定，部門權責不清，責任落實不到位，嚴重影響了煤礦設備管理效率的提高。
1.2機電設備使用不規范
當前的煤礦企業設備管理中存在著設備使用不規范的問題，沒有相應的管理制度作為依據，沒有按照相關技術指標使得設備運行環境、管線吊掛安全距離和安全設施等存在很大問題，這就造成了許多違規操作現象。此外，機電設備使用、維修和保養工作不規范，也給煤礦設備管理帶來了很大的安全隱患。
1.3設備老化現象嚴重更新不及時
得益于經濟的快速增長，煤炭行業的發展更是高歌猛進。但是，受到巨大經濟利益的驅使，有很大一部分機電設備長期處于超負荷的工作狀態，設備的老化速度很快。因為更新機電設備成本高，企業投入資金不足，機電設備的更新就無法及時更新換代，久而久之影響了企業的生產能力，從而使得安全隱患更加突出。
1.4設備技術管理手段落后
機電設備管理手段落后，信息化程度不高是煤礦企業機電設備管理中的又一問題。一些設備的帳卡物不全，圖牌板等設備標識也不齊全，或者模糊不清，對于一些重要技術檔案、圖紙資料等疏于管理，遺失較多，忽視了流動設備的管理等都是設備技術管理落后的表現。2.5設備管理人員匱乏煤礦企業往往由于工作強度大、環境艱苦、安全系數低等固有性質，很難吸引專業技術人員，加上缺乏好的激勵機制，員工工作熱情度不高，留不住優秀的人才。由于跳槽頻率高，長期以來煤炭企業設備管理崗位人員青黃不接，人員結構參差不齊，導致企業創新力不足。
2改善當前煤礦設備管理問題的對策
2.1落實設備管理崗位責任制
煤礦機電設備管理的崗位責任制應該全面落實，樹立機電設備安全管理第一的思想理念，確保機電設備維修人員和操作人員的工作正常運行，推進設備管理順利開展。首先，要提高設備管理部門的責任意識，尤其是設備維修人員和操作人員的責任意識。煤礦企業應該將設備維修人員和操作人員的崗位責任落實情況與經濟利益結合起來，將各種管理措施進行量化管理，通過每一月的定期檢查驗收的獎勵和處罰制度，落實設備管理崗位責任制。其次，要在設備管理崗位責任制的同時實施動態管理方式，機電管理職能部門通過定期和不定期的深入井下檢查監督設備的使用和維修情況，一旦查出防爆電氣設備失爆問題要追究相關人員的責任，促進設備管理責任制真正得到落實。
2.2建立健全機電設備管理制度
要建立健全機電設備管理制度，將有關設備管理的要求在制定中體現出來，確保機電設備管理有制度可循。設備管理部門在建立健全機電設備管理制度的時候，要結合生產現場實際情況，制定井下電氣設備防爆標準、設備巡回檢修檢查制度、各工種崗位制度、檢查制度等制度，并將制度通過發放冊子、懸掛宣傳圖紙等方式宣傳到工作人員處，在實際的生產現場督促貫徹制度的執行，促進設備管理朝著制度化、規劃化方向發展。
2.3及時對設備技術進行改造
煤礦企業中的技術改造是企業機電設備管理的一個重要方面，企業應該充分發揮技術人員的作用，鼓勵技術人員進行技術改革，及時解決設備安全管理中存在的問題。最主要的是，要采用新技術、新工藝、新材料等途徑，通過少進行資金投入，多進行技術改造的方式，不斷提高設備的科學技術水平，及時更換安全性能差的陳舊設備，促進設備的技術先進性和設備運行的安全可靠性得到保證，從而提高機電設備的管理水平。
2.4加強設備管理的信息化建設
煤礦機電設備的管理在當前的情況下應該加強信息化建設，發揮好信息化建設在生產過程中的作用，全面提高管理效率，實現安全生產的目的。設備管理工作質量的好壞，直接關系到煤礦企業的正常生產，而隨著煤礦企業的新技術、新設備和新工藝的實施，設備管理應該從創新管理手段出發，加強設備管理的信息化建設，對機電設備采取系統化、科學化和信息化的管理。例如，對于設備的選型、安裝調試、使用維護、保養、更新改造、報廢等一系列過程，都采用信息化管理的方式，可以快速地提供資料和信息，及時發現管理中的問題，進而消除設備安全漏洞和隱患。
2.5完善設備管理的監控與維修體系
要完善好設備管理的監督與維修體系，讓設備管理的質量在得到保證的同時促進安全生產目標的實現。首先，在煤礦企業的機電設備的配件購置過程中，要加強好質量的把關，在購買的過程中加強檢驗和辨別，確保機電設備相關配件質量得到保證。其次，在機電設備到貨和進場的過程中要把好驗收關，在必要的情況下要進行拆機檢查，只有在性能合格之后才可以進行安裝，而在安裝方面，更要把握好安裝的每一道工序，確保設備的質量不受到影響。最后，對于安裝好的設備，應該注重好設備的維修養護管理，在每次停產檢修前，要運用嚴格、細致的檢修計劃，并安排好檢修組進行監督和檢查，促進機電設備完好、安全地運轉，降低機電事故率。
2.6提高設備管理的整體素質
