前言:想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇化工個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃范文,相信會(huì)為您的寫作帶來幫助,發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
轉(zhuǎn)瞬即逝,2018年即將結(jié)束。7月份我由化工分公司氯堿分廠被調(diào)到科技研發(fā)中心,從事綜合管理專員這一崗位工作。為了盡快適應(yīng)環(huán)境,立即著手工作,我盡快學(xué)習(xí)了各項(xiàng)管理制度,熟悉各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程,確保各項(xiàng)工作順利開展。
一、各項(xiàng)工作開展情況總結(jié)
“作為新成立部門的一員,作為新崗位的一名綜合管理專員,我一定要做到部門的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作遙遙領(lǐng)先,絕不會(huì)落后與其它部門。”這是我對自己的要求,也是目標(biāo)。為了確保各項(xiàng)工作順利開展,我梳理了各項(xiàng)基礎(chǔ)制度的工作流程并嚴(yán)格按照執(zhí)行,制定了各類臺(tái)賬并規(guī)范管理。一是加強(qiáng)部門日常管理。“無規(guī)矩不成方圓”。為了規(guī)范部門管理,我制定并下發(fā)了《部門日常管理規(guī)定》,規(guī)定了宣傳任務(wù)計(jì)劃、員工各類行為規(guī)范要求并每月在月度會(huì)議上通報(bào),有效規(guī)范了部門人員的行為規(guī)范;制定了部門人員季度考核管理規(guī)定,做到一季度一考評,有力促進(jìn)部門人員業(yè)務(wù)技能的提升。二是人力資源管理。修訂了部門績效管理考核,建立了人員請銷假管理臺(tái)賬、人員日常行為記錄表和獎(jiǎng)罰臺(tái)賬,并每天進(jìn)行更新完善,為月底做工資、績效、獎(jiǎng)罰提供了有力依據(jù),不僅快而準(zhǔn)確,有效提高了工作效率。三是財(cái)務(wù)報(bào)銷管理。“零錯(cuò)誤、零容忍、細(xì)心認(rèn)真”是對此項(xiàng)工作的詮釋。初接手這項(xiàng)工作,我壓力重重,曾聽同事說到過報(bào)銷工作是是是與錢打交道的工作,一定要千萬小心。“為了確保自己的不犯錯(cuò)誤,我認(rèn)真梳理了差旅費(fèi)用管理辦法并認(rèn)真學(xué)習(xí),收集并學(xué)習(xí)了關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)銷的其它要求,并隨時(shí)記錄在看筆記本上。比如開票信息要求、發(fā)票的普票與增值稅票的區(qū)別、那些票需要領(lǐng)導(dǎo)簽字等等,同時(shí)為了規(guī)范管理,有效報(bào)銷,建立了境界內(nèi)部公務(wù)用車登記臺(tái)賬,建立了票據(jù)登記臺(tái)賬及報(bào)銷領(lǐng)用臺(tái)賬。截止7月份至今共報(bào)銷費(fèi)用185352元(包括差旅費(fèi)、郵寄費(fèi)、檢測費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)等),也從未發(fā)生過錯(cuò)誤,也熟練掌握了報(bào)銷業(yè)務(wù)。四是部門安全與培訓(xùn)。首先完善了部門所有人員的三級安全培訓(xùn)教育檔案,重新修訂了部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制并制作安全責(zé)任清單及個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃表,按要求每月完成部門安全活動(dòng)記錄。其次是重新修改完善了安全培訓(xùn)計(jì)劃并按照要求執(zhí)行。最后配齊配全各類特種勞動(dòng)防護(hù)用品。五是知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作方面。10月份接收科技信息月報(bào)和氯堿協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)報(bào)送這兩項(xiàng)工作,雖然耗時(shí)較長,但也算順利完成。六是涉及重點(diǎn)工作方面。首先嚴(yán)格按照陜煤集團(tuán)及公司要求整理了17-18年的合同臺(tái)賬并進(jìn)行了電子刻盤,有效提升了合同管理。其次積極配合公司對標(biāo)管理工作,制定了對標(biāo)計(jì)劃并按月、季度、年進(jìn)行了對標(biāo)工作總結(jié)和19年的對標(biāo)計(jì)劃,為促進(jìn)部門科技創(chuàng)新管理水平再上臺(tái)階奠定基礎(chǔ)。最后在預(yù)算管理方面,我認(rèn)真學(xué)習(xí)并研究了公司下發(fā)的預(yù)算管理辦法,每月有效提供次月預(yù)算付款數(shù)據(jù)和19年部門管理費(fèi)用預(yù)算且從未超標(biāo)過。
[關(guān)鍵詞]護(hù)理;不良事件;方法
中圖分類號:R47 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號:1009-914X(2016)30-0092-01
1 護(hù)理不良事件原因分析的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)
1.1 理論基礎(chǔ)
1.1.1 從個(gè)人觀角度個(gè)人觀認(rèn)為,錯(cuò)誤主要是由于人們的心理失常,如遺忘、注意力不集中、缺乏積極性、粗心大意、疏忽、輕率等引起的。防范錯(cuò)誤的對策是處罰犯錯(cuò)誤的人。
1.1.2 從系統(tǒng)觀角度系統(tǒng)觀則認(rèn)為, 出現(xiàn)差錯(cuò)的原因主要在于系統(tǒng)而非個(gè)人。 因此,當(dāng)錯(cuò)誤發(fā)生后,防范錯(cuò)誤的對策是從組織機(jī)構(gòu)的角度,系統(tǒng)設(shè)計(jì)防御錯(cuò)誤的機(jī)制,減少人犯錯(cuò)誤的環(huán)境和機(jī)會(huì)。護(hù)理管理者在分析和處理護(hù)理不良事件時(shí),要大力倡和運(yùn)用“系統(tǒng)管理觀”的管理理論。
1.2 實(shí)踐基礎(chǔ)
對不良事件進(jìn)行原因分析的實(shí)踐基礎(chǔ)是護(hù)理不良事件數(shù)據(jù)的上報(bào)。 目前,大多數(shù)醫(yī)院上報(bào)過程都是非自動(dòng)的、非自愿的行為,護(hù)理不良事件上報(bào)率普遍較低。 提高護(hù)理人員上報(bào)主動(dòng)性是亟需解決的問題。 國內(nèi)外學(xué)者就醫(yī)護(hù)人員上報(bào)的態(tài)度和行為研制了相關(guān)測評工具。
1.2.1 給藥錯(cuò)誤報(bào)告量表該量表由Wakefield等[8]研制,可用于了解影響護(hù)士上報(bào)不良事件的因素。 該量表涉及3個(gè)領(lǐng)域,包括為什么錯(cuò)誤會(huì)發(fā)生、錯(cuò)誤未被上報(bào)的原因和錯(cuò)誤實(shí)際上報(bào)率。 實(shí)證研究表明,該量表具有比較好的信效度,克倫巴赫α(Cronbach's α)系數(shù)在0.70以上,重測信度相關(guān)系數(shù)為0.67以上。
1.2.2臨床不良事件報(bào)告量表英國利茲大學(xué)Wilson等于2003年研制了Ro CAES量表,用于研究醫(yī)護(hù)人員對不良事件上報(bào)的態(tài)度, 包括背景資料、不良事件的經(jīng)過、 上報(bào)態(tài)度3個(gè)部分。 量表信度較高,Cron-bach's α系數(shù)為0.83,Spearman相關(guān)系數(shù)為0.65。 其結(jié)構(gòu)與理論設(shè)想相符,具有較高的結(jié)構(gòu)效度。
1.2.3 醫(yī)護(hù)人員差錯(cuò)上報(bào)調(diào)查問卷該問卷包括場景描述、認(rèn)知態(tài)度的自我評價(jià)、開放式問題和人口學(xué)資料的采集4個(gè)部分,可用于研究醫(yī)生、護(hù)士及藥劑師對差錯(cuò)的上報(bào)態(tài)度。目前尚未有信效度的實(shí)證研究報(bào)告。
2 護(hù)理不良事件原因分析模型、方法和工具
2.1 分析模型
2.1.1 瑞士奶酪模型 (Swiss Cheese Model)英國心理學(xué)家Reason于1990年提出以系統(tǒng)觀為理論基礎(chǔ)的瑞士奶酪模型, 認(rèn)為幾乎所有醫(yī)療不良事件的發(fā)生與組織影響、不安全的監(jiān)督、不 安全行為的前兆、不安全 的 行為4個(gè)層面的防御缺陷有關(guān)。 Reason將防御缺陷分為顯性失敗(個(gè)體因素)和潛在條件(組織系統(tǒng)因素),前者是指直接接觸患者或操作系統(tǒng)的個(gè)人所發(fā)生的不安全行為,可表現(xiàn)為疏忽、失誤及違反操作規(guī)程等。 后者是容易使人出錯(cuò)的條件或環(huán)境,包括管理制度不嚴(yán)、人力不足、裝置和設(shè)備的 維 護(hù) 不足、工作程序不合理等。 國外將其作為醫(yī)療不良事件分析的主要模型,通過解決各層面的不安全因素來預(yù)防不良事件的發(fā)生。 國內(nèi)尚缺乏瑞士奶酪模型應(yīng)用于護(hù)理不良事件原因分析的相關(guān)報(bào)告。
2.1.2 Vicent患者安全因素框架1998年Vicent[13]將瑞士奶酪模型應(yīng)用于臨床實(shí)踐過程中不良事件的原因分析,總結(jié)出影響患者安全的因素框架。 該框架包括制度背景、組織管理、臨床工作環(huán)境、醫(yī)療團(tuán)隊(duì)、工作人員、工作任務(wù)及患者自身特性7個(gè)方面的因素,為不良事件的分析及風(fēng)險(xiǎn)評估提供了理論依據(jù)。
2.1.3 SHEL模型20世紀(jì)末 ,日本醫(yī)療事故委員會(huì)提出了SHEL模型 ,認(rèn)為醫(yī)療事故的形成主要受以下4個(gè)方面的影響, 包括軟件部分(soft,S);硬件部分 (hard,H);臨床環(huán)境 (environment,E);當(dāng)事人及他人(litigant,L)。其中軟件部分包括個(gè)人業(yè)務(wù)不熟、能力不足、責(zé)任心不強(qiáng)、違反制度流程、技術(shù)不過關(guān)、查對不認(rèn)真、交接不清、缺乏預(yù)見性、粗心疏忽等;硬件部分為工作的場所和設(shè)施,包括病區(qū)布局不合理、安全設(shè)施不牢固、護(hù)理設(shè)施不足等;臨床環(huán)境方面包括護(hù)理人力不足、工作流程有缺陷、管理不到位、地面濕滑、未放置警示標(biāo)識(shí)等;當(dāng)事人及他人方面包括,事件原因中涉及的其他工作人員把關(guān)不力、陪護(hù)知識(shí)缺乏、患者病情嚴(yán)重及不合作等。
2.2 分析方法
2.2.1 回顧性分析根本原因分析法最早起源于美國,是以瑞士乳酪理論為依據(jù)的回溯性原因分析方法,基于臨床不良事件的發(fā)生是由組織系統(tǒng)因素引起的,而非人因素。包括不良事件的上報(bào)、相關(guān)信息收集、找到近端原因并確認(rèn)根本原因、制訂和執(zhí)行改進(jìn)計(jì)劃4個(gè)步驟。國內(nèi)外護(hù)理不良事件的回顧性研究廣泛應(yīng)用RCA。喬艷等采用RCA對醫(yī)院發(fā)生的各項(xiàng)護(hù)理不良事件進(jìn)行回顧性分析,研究分析護(hù)理不良事件的近端原因和根本原因,探討防范措施,提高了護(hù)理不良事件的上報(bào)率,降低了護(hù)理不良事件的發(fā)生率。3.2.2前瞻性分析失效模式和效應(yīng)分析(Failure Mode and Effect Analy-sis,F(xiàn)MEA)是基于團(tuán)隊(duì) 、系統(tǒng)用于識(shí)別某個(gè)程序或設(shè)計(jì)出現(xiàn)故障的方式和原因的前瞻性分析方法。 FMEA包括確定主題、組成團(tuán)隊(duì)、畫出流程、分析危害、擬定行動(dòng)計(jì)劃與結(jié)果評價(jià)6個(gè)步驟。 可對護(hù)理不良事件進(jìn)行原因分析并制訂預(yù)防措施,針對工作流程中的每一個(gè)步驟列出失效模式和可能性原因,并進(jìn)行優(yōu)先系數(shù)(RPN)評分。國內(nèi)學(xué)者在預(yù)防老年住院患者跌倒、手術(shù)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤、用藥錯(cuò)誤等護(hù)理不良事件中使用FMEA進(jìn)行原因分析。施雁等結(jié)合失效模式和6Sigma質(zhì)量管理理念來測量分析靜脈置管感染原因,尋找預(yù)防感染對策,從而降低靜脈置管感染發(fā)生率。 荷蘭的一項(xiàng)研究采用FMEA對較高風(fēng)險(xiǎn)的醫(yī)院不良事件進(jìn)行前瞻性分析,建立患者潛在風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)。
2.3 分析工具
2.3.1 流程圖 (flow diagram)流程圖是可用于分析護(hù)理警訊事件和流程再造來預(yù)防不良事件的發(fā)生,評價(jià)流程改進(jìn)的有效性,評估患者結(jié)局的可視化工具。 在RCA的第一階段需借助流程圖還原事件經(jīng)過,F(xiàn)MEA的第3個(gè)步驟需借助該工具畫出流程圖, 為護(hù)理管理者清楚地展示某項(xiàng)護(hù)理不良事件的發(fā)生過程,找出問題可能出現(xiàn)之處,從而做出決策。
2.3.2 魚骨圖 (fishbone diagram)魚骨圖又稱因果圖,用于梳理已知結(jié)果與其所有可能原因之間關(guān)系的分析工具,其圖形類似魚骨。 應(yīng)用RCA時(shí)可采用魚骨圖工具識(shí)別、 分類和呈現(xiàn)事件的近端原因和根本原因。 其缺c在于相同的原因可能在不同的分支中多次出現(xiàn),不利于綜合考慮問題發(fā)生的原因。
2.3.3 五問法 (five whys)五問法是通過反復(fù)提問, 簡便快速地揭開問題的表象,達(dá)到探究問題根本原因的工具,實(shí)際過程中提問的次數(shù)可能多于或者少于5次。其步驟為寫下指定的問題,提出首次疑問并記錄答案,如果該答案不是問題的根本原因,繼續(xù)提出疑問并記錄答案,重復(fù)此操作直至找到問題的根本原因。國外學(xué)者有將五問法應(yīng)用于RCA找出護(hù)理不良事件的根本原因,其不足之處在于忽略了不良事件發(fā)生原因的多重性。
參考文獻(xiàn)
他是王福國,中國石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司(簡稱“渤海鉆探”)安全環(huán)保與節(jié)能處處長、中央企業(yè)勞模、國家安全生產(chǎn)專家組成員。15年專職安全管理生涯,他親歷了中國石油系統(tǒng)安全事故從多到少,安全管理從弱到強(qiáng)的艱辛歷程。
“不安全的進(jìn)尺一米不打,不安全的產(chǎn)值一分不要,安全比產(chǎn)值效益更重要。”拍一拍辦公桌上將近一米厚的QHSE管理體系,王福國認(rèn)真說道:“這可不是做樣子的,我還要經(jīng)常翻看。這套管理系統(tǒng)即將升級為C版了,內(nèi)容是現(xiàn)在的一倍”。當(dāng)年跟他同期擔(dān)任中石油系統(tǒng)各公司安全管理部門的同仁大多已轉(zhuǎn)崗,但他日復(fù)一日守候于此潛心前行。
“安全文化”內(nèi)化于心、外化于行
“人只有從骨子里認(rèn)知安全理念、價(jià)值觀、安全行為準(zhǔn)則,才能真正提高意識(shí),主動(dòng)落實(shí),否則永遠(yuǎn)被動(dòng)。”王福國管安全,非要管到人的心里。他說,安全管理要靠文化,“人管人,累死人;制度管人,管一陣;文化管人,管住魂”,前輩的經(jīng)驗(yàn)被他提升到新的文化高度。
6年前,剛組建不到兩年的渤海鉆探成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。以安全精神文化、安全制度文化、安全物態(tài)文化、安全行為文化“四個(gè)文化”為核心的安全文化體系建設(shè)大幕徐徐拉開。然而,將安全文化建設(shè)方案真正轉(zhuǎn)化并形成自上而下、人人自覺遵守的行為準(zhǔn)則和規(guī)范并非易事。幾年來,王福國傾心于此、全力投入。
理念是正確認(rèn)識(shí)安全工作的“源”,是指導(dǎo)安全管理的“綱”。為徹底促使員工從被動(dòng)抓安全向積極主動(dòng)轉(zhuǎn)變,堅(jiān)持理念“源于基層、用于基層”的原則,廣泛開展理念征集活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)廣大員工對安全工作的再認(rèn)識(shí)、再理解,在此基礎(chǔ)上,歸納、提煉和形成具有石油鉆探企業(yè)特色的安全核心理念和8條安全管理原則、6條井控管理原則。王福國反復(fù)提及:“過去認(rèn)為安全文化就是做做宣傳、搞搞活動(dòng),但這些僅僅是工作的點(diǎn)滴,起不到?jīng)Q定性作用。如果把這些作為安全文化的主要項(xiàng)目,那就走偏了。真正要想讓人對安全問題入腦入心,必須針對不同層面員工的想法制定具體措施,讓他們所想和安全管理目標(biāo)一致,做到上下同心、同舟共濟(jì)。”
面對公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部,逐級簽訂年度HSE責(zé)任狀,實(shí)施個(gè)人HSE行動(dòng)計(jì)劃,開展HSE績效考核和干部履職能力評估,增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)時(shí)處處重視安全的意識(shí),切實(shí)踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”。針對一線員工,全面推行HSE承諾制度,實(shí)行個(gè)人HSE誠信考核,并按照每個(gè)崗位所管轄的區(qū)域和設(shè)備明確和落實(shí)屬地管理責(zé)任,做到“我的屬地我管理,我的屬地我負(fù)責(zé)”。對于一線員工尤其注重正向激勵(lì),在基層現(xiàn)場設(shè)立“安全親情寄語”專欄,在員工宿舍張貼“安全家書”,激發(fā)員工對家庭的安全責(zé)任感;推行正向激勵(lì)政策,實(shí)施上報(bào)違章、隱患獎(jiǎng),發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng),合理化建議獎(jiǎng),考核考試優(yōu)秀獎(jiǎng),充分調(diào)動(dòng)員工參與安全的積極性、主動(dòng)性。
建立微信公眾號、網(wǎng)上安全宣教平臺(tái)、安全視頻和動(dòng)漫……王福國為每個(gè)崗位量身制定一系列安全文化規(guī)制。“有作業(yè)就要有規(guī)程,有管理活動(dòng)就必須有管理制度。貫徹制度的形式多種多樣,但每一樣都必須真正落到實(shí)處。
關(guān)于安全文化建設(shè),王福國的第二個(gè)“得意之處”便是善于學(xué)習(xí)。幾年來,他帶領(lǐng)各級安全負(fù)責(zé)人到國際先進(jìn)企業(yè)“取經(jīng)”,也深入過塔里木油田等優(yōu)秀同行單位參訪,每次都認(rèn)真記、細(xì)心學(xué),回來反復(fù)研討。也請過中國地質(zhì)大學(xué)的知名教授及北京知名安全文化研究機(jī)構(gòu)專家,專門就安全文化進(jìn)行課題研究。第一次到美國杜邦化工廠時(shí),王福國的感覺是“震撼”,覺得從各個(gè)角度看都“沒法比”,但他仍堅(jiān)持“必須善于學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法,要走出去、多對標(biāo),取長補(bǔ)短,持續(xù)改進(jìn)。只要是管理比我們好的、切合我們實(shí)際的就拿來學(xué),廣泛吸納,博采眾長,形成自我特色”。
渤海鉆探連續(xù)4年被評為中油集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,國家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè),榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑷珖拿鲉挝弧壹寄苋瞬磐怀鲐暙I(xiàn)獎(jiǎng)、全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位等60余個(gè)國家級和部級稱號,被國家安監(jiān)總局、中國企業(yè)文化研究會(huì)授予“‘十二五’企業(yè)文化建設(shè)安全文化標(biāo)桿企業(yè)”,入選“中國企業(yè)安全生產(chǎn)新紀(jì)錄榜單”。創(chuàng)造了962項(xiàng)超深井、復(fù)雜井等技術(shù)指標(biāo)記錄,被譽(yù)為中油集團(tuán)公司“深井復(fù)雜結(jié)構(gòu)井第一軍”。
親歷中國石油安全體系建立
1990年,王福國大學(xué)畢業(yè),被分配到大港油田測井公司,從測井小隊(duì)井口操作工、技術(shù)員做起。往事難忘,他始終記得那時(shí)的艱辛:“大港油田在海邊,工作環(huán)境很差,冬天西北風(fēng)嗷嗷叫,夏天蚊子追著咬。當(dāng)時(shí)也沒有現(xiàn)在這么好的勞保,到夏天,工作服一下子就濕透,背后全是白花花的鹽堿,大家基本上就光著膀子干活。”
那是一段拼搏奮進(jìn)的歲月,如火如荼的場面中卻缺少關(guān)于安全的記憶。王福國回憶道:“按照杜邦安全文化管理四個(gè)階段劃分,當(dāng)時(shí)應(yīng)該處于最初級‘自然本能’階段,從小隊(duì)到大隊(duì),我都沒見過安全的制度或安全標(biāo)準(zhǔn)。”1993年,升任測井大隊(duì)副大隊(duì)長的王福國,開始負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全,而安全制度方面依然幾乎是空白。
頻繁的事故,讓王福國感到壓力倍增,每一天都如履薄冰。晚上只要有電話,“心就開始突突跳,恨不能手哆嗦。交通、工傷等幾次有傷亡的復(fù)雜事故的處理,對王福國觸動(dòng)很大。“尤其看到死亡人的家屬,心里非常非常難過。總覺得是自己沒有盡到應(yīng)盡的責(zé)任。”
1996年,王福國所在的大港油田開始質(zhì)量管理體系建設(shè),1998年,中石油安全體系建制工作啟動(dòng)。2001年,已升任為大港油田測井公司安全總監(jiān)的王福國,作為中石油系統(tǒng)第一批二級公司安全總監(jiān),正式著手研究國內(nèi)外通行的體系標(biāo)準(zhǔn),王福國如饑似渴地學(xué)習(xí),比照公司實(shí)際情況完善管理體系。“管理不是拍腦袋,科學(xué)合理的安全管理體系是有要素支撐的。過去我們的安全制度是追著事故走,先有事故后有制度,那樣永遠(yuǎn)建立不起來完善的安全制度。從那時(shí)起,我們認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),就開始認(rèn)真學(xué)標(biāo)準(zhǔn),按照要素建制度,完善體系。”
時(shí)間來到2006年,王福國出任大港油田集團(tuán)公司質(zhì)量安全環(huán)保部主任兼安全監(jiān)督總站站長,兩年后大港油田與華北油田(鉆探系統(tǒng))合并成立渤海鉆探工程有限公司,他再次被委任為渤海鉆探公司質(zhì)量安全環(huán)保處處長兼安全監(jiān)督總站站長。在王福國力導(dǎo)下,兩家安全管理和文化不盡相同的公司坐到一起,開啟合并后的第一項(xiàng)工作――為安全生產(chǎn)建章立制。渤海鉆探成立初期,沒有辦公室,還要不停處理各種問題,王福國和同事們吃住在一起,披星戴月地調(diào)研、討論、整理、完善各項(xiàng)安全制度。
“沒有規(guī)矩不成方圓。我們建立中石油第一家融合四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的QHSE管理體系,而且是一級管理體系,上下共念一本經(jīng),同唱一首歌,確保管理標(biāo)準(zhǔn)一致、安全要求一致、整體水平一致。此后這些年就力主逐步推動(dòng)制度落實(shí),使事故從多發(fā)到少發(fā),再到偶發(fā),力爭不發(fā)。”又是一個(gè)8年,王福國用QHSE體系,將渤海鉆探樹立為中石油系統(tǒng)的安全管理標(biāo)桿。
“風(fēng)險(xiǎn)管理”補(bǔ)齊短板、防患于未然
在王福國辦公室的書架上,有一排特別的書。這是渤海鉆探每年推出的《HES事件案例匯編》,里面收集的都是井隊(duì)一線員工日常上報(bào)的安全管理“未遂事件”。每一項(xiàng)事件不但寫明過程,后面還附有原因和防范措施。這本由員工實(shí)操“寫成”的書,出版后人手一冊,再反復(fù)學(xué)習(xí)。
風(fēng)險(xiǎn)管理,防患于未然,是王福國近年來力主倡導(dǎo)的安全管理方式。他進(jìn)一步解釋到,管控主要風(fēng)險(xiǎn),這樣就可以立竿見影、及時(shí)堵漏、降低事故發(fā)生,比如在危險(xiǎn)作業(yè)、重點(diǎn)設(shè)備管控上,全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),出臺(tái)危險(xiǎn)作業(yè)管理辦法,作業(yè)許可管理辦法,出臺(tái)主要危險(xiǎn)作業(yè)保命條款,控制住主要風(fēng)險(xiǎn)就杜絕了絕大多數(shù)事故。王福國帶領(lǐng)大家把公司里作業(yè)最危險(xiǎn)的環(huán)節(jié)全都識(shí)別出來,專門制定管理辦法,并為容易發(fā)生死亡事故的危險(xiǎn)作業(yè)制定言簡意賅的“保命條款”,目前共有21個(gè)。“我們把所有‘保命條款’做成動(dòng)漫,一目了然,易懂易記。花這么多心思,就是要把大的風(fēng)險(xiǎn)控制住。”
美國的安全工程師海茵里希提出1:29:300理論,一起重傷或死亡事故,背后有29起輕傷,300起未遂傷害事件。因此,要抓好安全工作,必須善于從未遂事件抓起,從小事件抓起,從細(xì)微處著手。對于比較危險(xiǎn)的事件,王福國不假思索地說,必須第一時(shí)間在全球作業(yè)點(diǎn)通報(bào)。他舉例道:“2015年12月,鋼絲繩同時(shí)發(fā)生三起斷裂事件,我們第一時(shí)間通報(bào),包括國外的井隊(duì)在內(nèi)的所有井隊(duì)全部停用鋼絲繩。后來經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是鋼絲繩生產(chǎn)質(zhì)量有問題,我們果斷把廠家資質(zhì)取消。”
王福國深知,一個(gè)企業(yè)安全管理水平的高低并非決定于某一方面或某個(gè)基層之長,而是取決于方方面面之短。“因此,逐級開展‘六個(gè)評估’,從基層單位、崗位員工、生產(chǎn)時(shí)段、工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、施工環(huán)境入手,對于最差的基層隊(duì)停產(chǎn)整頓,對于不合格的人調(diào)離崗位或培訓(xùn),對于重要時(shí)段進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,對于落后的工藝進(jìn)行改造,對于惡劣或存在特殊風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境及時(shí)采取針對性措施。”眼下是雨季,他們組織各井隊(duì)針對已發(fā)生山洪、泥石流的玉門、長慶、山西、新疆等地區(qū)進(jìn)行的專項(xiàng)檢查正在進(jìn)行中。
目前在渤海鉆探,每年按照產(chǎn)值的1.5%計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用,改進(jìn)設(shè)備安全性能,改造現(xiàn)場的生產(chǎn)條件,取消液化氣,天然氣自動(dòng)切斷裝置等。王福國說:“不依靠科技,安全水平想大幅度提升,不可能。過去我們鉆井機(jī)械錨頭完全靠人工操作,轉(zhuǎn)速非常快,稍微失誤就會(huì)把人卷進(jìn)去,出事故最多,于是我們換成液壓錨頭,速度可控。國外好多企業(yè)的高空作業(yè)點(diǎn)都掛著防墜器,工人墜落瞬間鎖扣鎖死,墜落停止。我們給公司高空作業(yè)點(diǎn)全部配上。我們還發(fā)揮員工聰明才智,收集基層員工的安全技術(shù)改造成果,在全公司推廣應(yīng)用。”
至今,王福國還時(shí)常泡在鉆井一線,突擊檢查、跟員工座談,他認(rèn)為,搞安全工作一方面建制度,另一方面就要推動(dòng)制度落實(shí)。搞安全工作絕不能離開一線,否則就會(huì)閉門造車。
從一個(gè)井隊(duì)到另一個(gè)井隊(duì),王福國和同事們不停跟干部、員工強(qiáng)調(diào)安全管理,以前還有工人不理解,覺得資料多、制度多,后來,慢慢掌握了安全制度的員工發(fā)現(xiàn),正是這些“條條框框”規(guī)范了操作,這不是負(fù)擔(dān),而是安全。王福國他們也不斷改變工作方式,由最初的批評、罰款,到現(xiàn)在提示、講解、獎(jiǎng)勵(lì),相互之間逐漸增進(jìn)理解,讓一切向著好的方向順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。
由市貿(mào)發(fā)局牽頭,市供銷社、糧食局、海洋與漁業(yè)局配合,組織建設(shè)全市農(nóng)村食品現(xiàn)代流通網(wǎng)。在“十一五”期間,發(fā)展一批農(nóng)村現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品和食品流通骨干企業(yè),初步形成以各縣(市)城區(qū)中心市場和骨干企業(yè)為核心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場和重點(diǎn)店為骨干、村級店為基礎(chǔ),布局合理、規(guī)范有序,便利安全的農(nóng)村現(xiàn)代食品流通網(wǎng)絡(luò)。主要措施:
(一)建立和健全農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品流通體系
1.加快推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品交易市場建設(shè)和改造升級。由貿(mào)發(fā)部門負(fù)責(zé),供銷、海洋與漁業(yè)、糧食部門配合。在農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)縣(市)有重點(diǎn)地建設(shè)和改造升級一批糧油、果蔬、水產(chǎn)品、肉類等專業(yè)批發(fā)市場;加快批發(fā)市場的信息系統(tǒng)、物流裝備、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈系統(tǒng)以及食品安全檢疫檢測設(shè)施建設(shè),逐步建成區(qū)域性的農(nóng)產(chǎn)品集散中心、價(jià)格中心、加工配送中心和信息服務(wù)中心。開展農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場標(biāo)準(zhǔn)化工作,促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品交易市場改善經(jīng)營環(huán)境,加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作,完善經(jīng)營設(shè)施。今后五年內(nèi)全市要培育40個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場,其中國家級4個(gè),省級6個(gè),培育5個(gè)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營龍頭企業(yè);新建和改造升級水產(chǎn)品批發(fā)市場以及農(nóng)貿(mào)市場7個(gè),其中省級重點(diǎn)扶持2個(gè),市級重點(diǎn)扶持5個(gè)。
2.發(fā)展各種類型的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。由供銷部門負(fù)責(zé),鼓勵(lì)發(fā)展為農(nóng)民提供包括信用、供銷、技術(shù)推廣等在內(nèi)的服務(wù)的行業(yè)協(xié)會(huì)和購銷服務(wù)合作社,鼓勵(lì)發(fā)展和壯大農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍,為農(nóng)民提前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)。今后五年內(nèi)全市要新發(fā)展農(nóng)村行業(yè)協(xié)會(huì)20個(gè),專業(yè)合作社23個(gè)。
3.建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò)。由貿(mào)發(fā)部門牽頭,供銷社配合,在縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村三級建立信息站點(diǎn),建立和完善農(nóng)產(chǎn)品市場供求、交易及價(jià)格等信息的收集、整理和制度,完善農(nóng)產(chǎn)品國內(nèi)外市場供求、價(jià)格信息、農(nóng)村電子商務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上展銷等服務(wù)功能,提高農(nóng)產(chǎn)品流通信息服務(wù)水平,進(jìn)一步整合流通信息資源,推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)互補(bǔ),信息聯(lián)通。依托現(xiàn)有的信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、“萬村千鄉(xiāng)”市場工程龍頭企業(yè)、各農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場信息服務(wù)中心平臺(tái),規(guī)范公共商務(wù)信息服務(wù)推廣站,設(shè)立基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò),三年內(nèi)建設(shè)萬村千鄉(xiāng)龍頭企業(yè)信息服務(wù)站50個(gè),供銷社系統(tǒng)基層信息服務(wù)站90個(gè),村級商務(wù)信息服務(wù)點(diǎn)169個(gè)(其中供銷社系統(tǒng)建立村級信息服務(wù)點(diǎn)120個(gè),通過網(wǎng)上商品供求信息促進(jìn)商品成交額達(dá)1億元以上),農(nóng)產(chǎn)品集散地商務(wù)信息網(wǎng)站1個(gè),涉農(nóng)網(wǎng)站1個(gè),培育500個(gè)農(nóng)戶骨干,培養(yǎng)50名大學(xué)生村級信息員,開展商務(wù)信息服務(wù)站建設(shè)。五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)每個(gè)縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、行政村都有一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品信息站(點(diǎn)),形成“三級延伸、雙向輻射”的信息網(wǎng)絡(luò)。
4.發(fā)展一批有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、有經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的大型生鮮超市連鎖企業(yè)。由貿(mào)發(fā)部門負(fù)責(zé),加快建立和發(fā)展生鮮農(nóng)產(chǎn)品加工、包裝、存貯、運(yùn)輸為一體的統(tǒng)一配送系統(tǒng)和冷鏈系統(tǒng)。鼓勵(lì)連鎖超市集團(tuán)建立自有的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地或與生產(chǎn)基地產(chǎn)銷對接、定單、定牌生產(chǎn)。開展農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的試點(diǎn)工作,重點(diǎn)依托現(xiàn)有大型連鎖綜合超市發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營,逐步
加大現(xiàn)有大型連鎖綜合超市中的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營份額,國家試點(diǎn)企業(yè)力爭用三年時(shí)間,使食用農(nóng)產(chǎn)品的銷售比例達(dá)到25以上。
(二)建設(shè)和完善農(nóng)村食品經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)
1.建設(shè)“萬村千鄉(xiāng)”農(nóng)家店。由貿(mào)發(fā)部門牽頭,供銷社配合,按照開展“萬村千鄉(xiāng)”市場工程試點(diǎn)工作的要求,積極引導(dǎo)大中型商貿(mào)流通企業(yè)進(jìn)入鄉(xiāng)村,加快推進(jìn)農(nóng)村流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,積極鼓勵(lì)有實(shí)力的商貿(mào)流通企業(yè)到農(nóng)村開辦直營店、發(fā)展加盟店。改造和新建連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn),拓展農(nóng)村市場,充分發(fā)揮供銷社在農(nóng)村零售網(wǎng)點(diǎn)的作用,依托現(xiàn)有經(jīng)營設(shè)施,逐步開展連鎖經(jīng)營、物流配送,完善農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。鼓勵(lì)農(nóng)村食品經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)適應(yīng)農(nóng)村居民生活需求變化,增加服務(wù)項(xiàng)目,擴(kuò)大經(jīng)營品種和經(jīng)營規(guī)模年在泉港區(qū)、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣、安溪縣、永春縣、德化縣8個(gè)試點(diǎn)縣(市、區(qū))的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))和村建立860個(gè)消費(fèi)品農(nóng)家店和農(nóng)資農(nóng)藥店,并建立縣級生活消費(fèi)品配送中心。2007年8個(gè)試點(diǎn)縣(市、區(qū))鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村計(jì)劃建立400個(gè)消費(fèi)品農(nóng)家店和農(nóng)資農(nóng)藥店。力爭用3年時(shí)間發(fā)展和改造鄉(xiāng)(鎮(zhèn))“農(nóng)家店”1800家,8個(gè)試點(diǎn)縣(市、區(qū))和市區(qū)建立生活消費(fèi)品和生產(chǎn)資料配送中心,并依托在的大中型流通企業(yè),構(gòu)建全市消費(fèi)品流通網(wǎng)絡(luò)。
2.加強(qiáng)縣鄉(xiāng)加工食品批發(fā)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。由貿(mào)發(fā)部門牽頭,工商、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、糧食、供銷部門配合。在城區(qū)發(fā)展輻射農(nóng)村、規(guī)范經(jīng)營的加工食品批發(fā)市場或批發(fā)一條街,發(fā)展向農(nóng)村小店統(tǒng)一配送食品的骨干批發(fā)企業(yè)和配送中心。在重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)培育一批講求信譽(yù)、規(guī)范經(jīng)營的加工食品批發(fā)戶。今后五年內(nèi)全市要實(shí)現(xiàn)縣縣有較規(guī)范的加工食品批發(fā)市場(街),鄉(xiāng)鄉(xiāng)有較規(guī)范的加工食品批發(fā)戶。
3.加強(qiáng)中心集鎮(zhèn)商業(yè)建設(shè)。由貿(mào)發(fā)部門負(fù)責(zé),在中心集鎮(zhèn)積極發(fā)展食品超市、便利店、自選店等新型業(yè)態(tài),把集鎮(zhèn)食品商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)納入小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃,合理布局,逐步形成輻射周邊的農(nóng)村商業(yè)中心;以現(xiàn)代流通方式新辦超市、便利店、專賣店、購物中心253家,營業(yè)面積8萬平方米。
二、建設(shè)農(nóng)村食品監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)聯(lián)席辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門建設(shè)全市農(nóng)村食品監(jiān)管責(zé)任網(wǎng),建立農(nóng)村食品安全應(yīng)急處置機(jī)制,對重大食品中毒事件及時(shí)進(jìn)行處置,依法開展對重大食品安全事故的查處。主要措施:
(一)由市聯(lián)席辦牽頭協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、工商、糧食部門,構(gòu)建部門間信息溝通平臺(tái),建立農(nóng)村食品安全信息監(jiān)測系統(tǒng)和信息通報(bào)網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)互通和資源共享;開展農(nóng)村食品安全性調(diào)查分析工作,及時(shí)研究分析農(nóng)村食品安全形勢,做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早整治、早解決。
(二)由農(nóng)業(yè)、漁業(yè)、工商、供銷、檢驗(yàn)檢疫部門負(fù)責(zé),落實(shí)農(nóng)業(yè)投入品和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量衛(wèi)生安全監(jiān)管責(zé)任,加大農(nóng)業(yè)投入品專項(xiàng)整治力度,從源頭上治理農(nóng)產(chǎn)品污染。繼續(xù)推進(jìn)“無公害食品行動(dòng)計(jì)劃”,深入組織開展農(nóng)藥殘留、濫用畜禽產(chǎn)品違禁藥物、水產(chǎn)品藥物殘留等專項(xiàng)整治,加強(qiáng)農(nóng)藥、獸(漁)藥生產(chǎn)、銷售和使用環(huán)節(jié)的監(jiān)督,依法加大違規(guī)處罰力度,建立健全有效的日常監(jiān)管機(jī)制,確保農(nóng)產(chǎn)品和食品加工原料的質(zhì)量安全。向農(nóng)民普及安全使用化肥、農(nóng)藥、獸藥、飼料添加劑和動(dòng)植物生長激素等知識(shí),推廣使用低殘高效農(nóng)藥、獸藥和無污染添加劑。建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測制度和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯制度,開展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境、農(nóng)業(yè)投入品和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況的檢測。同時(shí)在蔬菜、茶葉、水果等主產(chǎn)(基地)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))農(nóng)辦設(shè)立快速檢測室,每星期深入產(chǎn)地2-3次開展產(chǎn)品上市前的抽查檢測工作。繼續(xù)抓好禽畜的防疫檢疫工作,防控疫病發(fā)生,加強(qiáng)生產(chǎn)(外調(diào))源頭監(jiān)管,防止疫病禽畜產(chǎn)品上市。推進(jìn)無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)綜合示范區(qū)、養(yǎng)殖小區(qū)、示范農(nóng)場和出口生產(chǎn)基地的建設(shè),積極開展無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地認(rèn)定及無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品認(rèn)證工作,推廣“基地+公司+農(nóng)戶”模式。今后五年內(nèi)全市要新認(rèn)定無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地場30個(gè)(不含水產(chǎn)品)、無公害水產(chǎn)品生產(chǎn)基地3萬畝、無公害農(nóng)產(chǎn)品45個(gè)(其中水產(chǎn)品20個(gè))。
(三)由貿(mào)發(fā)、農(nóng)業(yè)、工商部門負(fù)責(zé),加強(qiáng)牲畜屠宰行業(yè)的監(jiān)管,依法取締非法屠宰,推行定點(diǎn)屠宰場、市場兩個(gè)“準(zhǔn)入準(zhǔn)(退)出”制度,鞏固和發(fā)展豬肉產(chǎn)銷監(jiān)控工作,提高生豬、牛、羊定點(diǎn)屠宰率。加強(qiáng)牲畜屠宰檢疫、“瘦肉精”檢測、肉品品質(zhì)檢驗(yàn)工作,嚴(yán)格查處定點(diǎn)屠宰場為私宰肉蓋章出證的行為。強(qiáng)化肉品“兩證”、“兩章”市場準(zhǔn)入制度,進(jìn)一步推行無公害和品牌肉上市,加強(qiáng)對集貿(mào)市場、生鮮超市肉品銷售的監(jiān)管,落實(shí)市場開辦者責(zé)任制度和經(jīng)營者準(zhǔn)入退出制度,建立健全肉品采購檢查驗(yàn)收、索證索票、臺(tái)帳登記和不合格肉品退出銷毀制度。開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng),加大城鄉(xiāng)結(jié)合部和農(nóng)村市場執(zhí)法力度,依法取締非法屠宰場和屠宰窩點(diǎn),徹底摧毀其經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。對涉黑勢力和團(tuán)伙私屠濫宰和制售注水肉、病害肉等不法行為要嚴(yán)厲打擊,追究其刑事責(zé)任,震懾違法者。
(四)落實(shí)加工食品質(zhì)量衛(wèi)生安全監(jiān)管責(zé)任,大力整頓食品生產(chǎn)加工企業(yè)。由質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生部門負(fù)責(zé),工商部門配合,建設(shè)農(nóng)村加工食品監(jiān)管責(zé)任網(wǎng),完善監(jiān)管制度。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)要明確分管領(lǐng)導(dǎo),并配備1-2名食品質(zhì)量安全協(xié)管員,食品生產(chǎn)加工較集中的行政村(居委會(huì))也要配備食品質(zhì)量安全協(xié)管員,人員從鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)現(xiàn)有從事經(jīng)濟(jì)工作的同志中選配。食品生產(chǎn)加工質(zhì)量安全協(xié)管員主要職責(zé)和任務(wù)是:協(xié)助質(zhì)監(jiān)部門做好對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品生產(chǎn)加工企業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查摸底和登記造冊;宣傳國家有關(guān)食品安全法律法規(guī)及相關(guān)政策,及時(shí)了解和掌握食品生產(chǎn)加工企業(yè)情況,組織轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)逐一簽訂食品質(zhì)量安全承諾書;督促其完善保證產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)必備條件,嚴(yán)格按照質(zhì)量法律法規(guī)履行產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)義務(wù);發(fā)現(xiàn)企業(yè)重要情況變化或有違法違規(guī)行為、存在質(zhì)量安全隱患時(shí),應(yīng)及時(shí)向縣(市、區(qū))質(zhì)監(jiān)部門報(bào)告,并協(xié)助質(zhì)監(jiān)部門督促企業(yè)進(jìn)行整改。縣(市、區(qū))政府要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),組織深入加工食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)清理整頓,從源頭上抓好食品安全監(jiān)管。質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、工商等部門要在當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)下,各司其職,各負(fù)其責(zé),加強(qiáng)協(xié)作,緊密配合,深入調(diào)研,摸清情況,扎實(shí)開展清理整頓,強(qiáng)化食品生產(chǎn)加工管理,依法嚴(yán)肅查處無生產(chǎn)許可證、無營業(yè)執(zhí)照、無衛(wèi)生許可證的生產(chǎn)經(jīng)營行為和制售假冒偽劣食品的違法行為,建立農(nóng)村食品生產(chǎn)加工的有效管理機(jī)制。行政村(居委會(huì))要按照屬地管理原則,積極支持和配合有關(guān)部門做好食品生產(chǎn)加工安全工作,形成聯(lián)防聯(lián)控聯(lián)治的工作機(jī)制。縣(市、區(qū))質(zhì)監(jiān)部門要定期向鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)通報(bào)食品加工安全有關(guān)信息,強(qiáng)化食品質(zhì)量安全協(xié)管員培訓(xùn),指導(dǎo)和督促其按照協(xié)管職責(zé),做好加工食品安全的監(jiān)管工作。通過整治,到年全市各類加工食品生產(chǎn)企業(yè)全都具備相關(guān)證照,28類加工食品生產(chǎn)企業(yè)都獲得食品生產(chǎn)許可證。
(五)落實(shí)食品流通環(huán)節(jié)監(jiān)管責(zé)任,開展農(nóng)村食品市場整治。由工商部門負(fù)責(zé),衛(wèi)生部門配合,加強(qiáng)對農(nóng)村食品流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管。工商部門要把好農(nóng)村食品市場主體準(zhǔn)入關(guān),指導(dǎo)和監(jiān)督農(nóng)村批發(fā)市場、集貿(mào)市場、超市開辦者和經(jīng)營者建立健全農(nóng)產(chǎn)品和食品的索證索票、驗(yàn)證、檢測、標(biāo)識(shí)及公示制度,開展對農(nóng)村流通領(lǐng)域食品質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)測。健全和完善市工商局流動(dòng)監(jiān)測車不定期巡回檢測、各縣(市、區(qū))局每月抽檢、基層工商所每周定向檢測制度,形成三級過濾式快速檢測網(wǎng),特別要加大食品批發(fā)市場、批發(fā)店的巡查力度,建立健全大宗、敏感食品的日常抽查檢測、結(jié)果公示制度,切斷假冒偽劣食品流通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要廣泛深入地組織開展對農(nóng)村批發(fā)市場、集貿(mào)市場、小商店、小超市、代銷點(diǎn)、流動(dòng)攤販的整治,對農(nóng)村無營業(yè)執(zhí)照和超范圍經(jīng)營的行為進(jìn)行查處,依法嚴(yán)厲打擊銷售假冒偽劣食品等違法行為,提高經(jīng)營者食品安全責(zé)任意識(shí),嚴(yán)把食品進(jìn)貨關(guān)、貯存關(guān)、銷售關(guān),依法經(jīng)營合格食品。到年全市農(nóng)村食品批發(fā)市場、集貿(mào)市場、商店全都具備相關(guān)證照,市場上的28類食品基本具備QS標(biāo)志,禽畜肉產(chǎn)品都有票有證;集貿(mào)市場、批發(fā)市場、超市都建立快速檢測,對上市的蔬菜、水果、水產(chǎn)品進(jìn)行抽檢、公示。
(六)落實(shí)餐飲業(yè)食品衛(wèi)生監(jiān)管責(zé)任,加強(qiáng)農(nóng)村餐飲業(yè)整治。由衛(wèi)生部門負(fù)責(zé),加強(qiáng)農(nóng)村餐飲業(yè)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)從事文教衛(wèi)生干部中確定1-2名食品衛(wèi)生監(jiān)測員,明確職責(zé),落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,專門培訓(xùn),加強(qiáng)農(nóng)村食品衛(wèi)生和餐飲業(yè)的監(jiān)管。與工商、質(zhì)監(jiān)部門緊密配合,開展各種檢查督促,嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)加工、銷售假冒偽劣、“三無”食品和有毒有害食品的違法行為,及時(shí)食品安全警告或警示,建立食品安全重大事故報(bào)告網(wǎng)絡(luò)體系,完善監(jiān)管機(jī)制,確保農(nóng)村食品安全;認(rèn)真貫徹落實(shí)《食品衛(wèi)生許可證管理辦法》、《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》等規(guī)定,組織開展農(nóng)村餐飲業(yè)的清理整頓,嚴(yán)格把好衛(wèi)生許可證準(zhǔn)入關(guān),對不符合條件的要限期整改,對經(jīng)整改仍達(dá)不到要求的,堅(jiān)決吊銷衛(wèi)生許可證,嚴(yán)格查處無證照餐館經(jīng)營行為。到年全市農(nóng)村餐飲店、學(xué)校食堂都要具備相關(guān)證照;衛(wèi)生、教育部門要大力開展對農(nóng)村學(xué)校食堂的整治,督促其完善設(shè)施、規(guī)范管理,推行食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度,首先在縣級城區(qū)以上學(xué)校食堂全面實(shí)施,重點(diǎn)加強(qiáng)對各大專院校、中小學(xué)校、幼兒園食堂學(xué)生用餐和課間餐學(xué)生營養(yǎng)餐的監(jiān)督檢查,改善食品加工衛(wèi)生條件,提高衛(wèi)生質(zhì)量意識(shí),建立學(xué)校食物中毒責(zé)任追究制度,并加強(qiáng)監(jiān)督檢查,確保學(xué)校食品衛(wèi)生安全;加強(qiáng)農(nóng)村自辦宴席食品安全的管理,降低食源性疾病發(fā)生率。同時(shí),認(rèn)真組織開展“食品衛(wèi)生示范店”、“食品衛(wèi)生示范街”等活動(dòng),以點(diǎn)帶面,分類指導(dǎo),不斷提高農(nóng)村食品衛(wèi)生水平。
(七)公安部門負(fù)責(zé)依法查處生產(chǎn)銷售不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、有毒有害食品以及非法經(jīng)營的犯罪行為,嚴(yán)厲打擊在食品安全行政執(zhí)法過程中出現(xiàn)的妨礙公務(wù)和暴力抗法的違法犯罪行為。
(八)財(cái)政部門負(fù)責(zé)做好農(nóng)村食品安全行政監(jiān)管經(jīng)費(fèi)的保障和資金落實(shí)工作。
三、建設(shè)農(nóng)村食品群眾監(jiān)督網(wǎng)由工商部門負(fù)責(zé)牽頭組織建設(shè)全市農(nóng)村食品群眾監(jiān)督網(wǎng)。主要措施:
(一)建立多方合力機(jī)制,實(shí)行食品安全巡察員制度。
1.組建相對固定的分別由人大、政協(xié)、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)主、群眾代表、新聞媒介、專業(yè)人士等人員組成的食品安全巡察員隊(duì)伍,建立完善市局、縣(市、區(qū))局、工商所三級監(jiān)督聯(lián)動(dòng)、方便群眾參與的監(jiān)督平臺(tái)。
2.建立工商部門、名優(yōu)食品企業(yè)、農(nóng)村經(jīng)銷商、農(nóng)村消費(fèi)者四方互動(dòng)機(jī)制。采取定期邀請食品生產(chǎn)商(供應(yīng)商)、經(jīng)營者和村民小組長、村民代表召開約談會(huì),協(xié)助食品生產(chǎn)商舉辦產(chǎn)品推介會(huì)等形式為經(jīng)營者掌握農(nóng)村信息和了解農(nóng)民消費(fèi)需求、村民了解食品市場信息提供互動(dòng)平臺(tái),進(jìn)一步增進(jìn)購銷雙方和監(jiān)管與被監(jiān)管雙方的信任,形成名優(yōu)食品產(chǎn)銷信息互通的良性機(jī)制。
3.建立工商、名優(yōu)食品企業(yè)聯(lián)手打假機(jī)制。與名優(yōu)企業(yè)建立經(jīng)常性的聯(lián)手打假機(jī)制,實(shí)行食品名優(yōu)企業(yè)聯(lián)絡(luò)員制度,采取專人聯(lián)系、定期溝通的辦法,利用名優(yōu)企業(yè)掌握市場信息準(zhǔn)、識(shí)假專業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)勢,定期深入廣大農(nóng)村開展聯(lián)合打假,維護(hù)名優(yōu)食品企業(yè)的合法權(quán)益。
4.建立紅盾維權(quán)監(jiān)控網(wǎng)。深入開展紅盾維權(quán)進(jìn)鄉(xiāng)村活動(dòng),依托社區(qū)居委會(huì)、小區(qū)物業(yè)管理等組織在全市建立“紅盾維權(quán)站”、聘請紅盾維權(quán)聯(lián)絡(luò)員,把維權(quán)投訴網(wǎng)點(diǎn)延伸到邊遠(yuǎn)山區(qū),做到橫向到邊,縱向到底,讓群眾投訴有門,投訴方便,處理及時(shí),進(jìn)一步提高對農(nóng)村市場食品安全的監(jiān)控能力。
(二)由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé),工商部門配合,建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級消委會(huì)分會(huì),做到人員到位、機(jī)構(gòu)健全、履行職責(zé)規(guī)范、農(nóng)村維權(quán)作用明顯,至少要達(dá)到“六個(gè)一(一人、一牌、一證、一室、一薄、一欄)的標(biāo)準(zhǔn)。“一人”,即至少有一人兼職做監(jiān)督維權(quán)工作;“一牌”,即懸掛統(tǒng)一式樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分會(huì)標(biāo)識(shí)牌;“一證”,即為工作人員頒發(fā)的社會(huì)監(jiān)督員證;“一室”,即調(diào)解室,可單獨(dú)設(shè)立,也可與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府其它合用;“一薄”,即投訴、舉報(bào)登記薄;“一欄”,即固定宣傳欄,刊登法律法規(guī)、消費(fèi)警示等內(nèi)容,并配備投訴舉報(bào)電話。到年全市鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)要100建立消委會(huì)分會(huì)。
四、實(shí)施步驟
(一)準(zhǔn)備部署階段(年5-6月)
市建設(shè)“食品放心工程”聯(lián)席辦根據(jù)省政府印發(fā)《省農(nóng)村食品安全“三網(wǎng)”建設(shè)工作方案》制定5年全市食品安全現(xiàn)代流通網(wǎng)、監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)、群眾監(jiān)督網(wǎng)建設(shè)實(shí)施方案,并由市政府印發(fā)各地執(zhí)行。根據(jù)省里試點(diǎn)工作的要求,我市確定晉江市、安溪縣為農(nóng)村食品安全“三網(wǎng)”建設(shè)試點(diǎn)。
(二)試點(diǎn)階段(年7月-年12月)
晉江市、安溪縣制定試點(diǎn)具體實(shí)施方案,認(rèn)真組織實(shí)施,并及時(shí)做好工作總結(jié)。市級有關(guān)部門加強(qiáng)試點(diǎn)工作指導(dǎo),及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),組織觀摩學(xué)習(xí),完成試點(diǎn)工作總結(jié)。
(三)全面實(shí)施階段(2007年1月-年9月)
在試點(diǎn)取得成功的基礎(chǔ)上組織全市全面實(shí)施農(nóng)村食品安全“三網(wǎng)”建設(shè)。市、縣(市、區(qū))聯(lián)席辦每年年初組織聯(lián)席會(huì)議有關(guān)部門分別制定下達(dá)當(dāng)年食品安全現(xiàn)代流通網(wǎng)、監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)、群眾監(jiān)督網(wǎng)建設(shè)工作年度工作計(jì)劃(含年度目標(biāo)任務(wù)),并認(rèn)真組織實(shí)施。開展年度“三網(wǎng)”建設(shè)工作督查評估。
神馬回眸豐稔景,靈羊翹首吉祥圖。我衷心期待各位詩詞楹聯(lián)會(huì)員繼承傳統(tǒng),貼近生活,與時(shí)俱進(jìn),相互交流,博采眾長,緊跟主旋律,抓住正能量,創(chuàng)作出更多優(yōu)秀的作品。讓我們攜起手來,為弘揚(yáng)新干精神,繁榮新干文化,助推新干經(jīng)濟(jì),圓就新干夢想做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!接下來是小編為大家整理的關(guān)于2020年年會(huì)的致辭,方便大家閱讀與鑒賞!
2020年年會(huì)的致辭1親愛的工作伙伴們:
大家晚上好!
值此新春佳節(jié)來臨之際,在這辭舊迎新的完美時(shí)刻,我謹(jǐn)代表公司董事會(huì),向辛勤工作在各個(gè)崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福!
2x-x年,是公司持續(xù)良好發(fā)展勢頭的一年,是市場拓展、隊(duì)伍建設(shè)取得驕人成績的一年,是宏寶全體員工迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。物流工程部高端體育用品商貿(mào)物流中心項(xiàng)目詳細(xì)藍(lán)圖獲批,各項(xiàng)工作緊鑼密鼓進(jìn)行;化工外貿(mào)部,更是斗志昂揚(yáng),銷售額是直線上升,市場不斷開拓疆土;集團(tuán)形象更是更具國際化色彩,寫字樓辦公面積翻倍,集團(tuán)LOGO創(chuàng)新設(shè)計(jì),更張揚(yáng)大氣,而公司的宣傳CD、具有宏寶特色的紙杯、小禮品等都在緊張籌備進(jìn)行中;公司規(guī)模的擴(kuò)大,離不開規(guī)范的管理,而今行政部也在進(jìn)行籌備公司新的規(guī)章薪酬體系,更加人文和效率;高效率的工作是我們業(yè)績提升的保證,目前我們外貿(mào)部的遠(yuǎn)景系統(tǒng)也是籌備運(yùn)行……
細(xì)數(shù)過去一年的種種,作為集團(tuán)的創(chuàng)始人,感謝所有員工的付出和努力,宏寶這天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水,宏寶的明天因你們而更加精彩輝煌!
過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水,未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),需要我們繼續(xù)不懈努力地去應(yīng)對。在這辭舊迎新之際,分享勝利喜悅的同時(shí),還要清醒地認(rèn)識(shí)到,在激烈的市場競爭環(huán)境中,化工農(nóng)藥企業(yè)依然應(yīng)對廣泛的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),物流房地產(chǎn)項(xiàng)目更是任重道遠(yuǎn),我們務(wù)必抓住新的機(jī)遇,迎接新的挑戰(zhàn),以高度的職責(zé)感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)發(fā)展。
新的一年開啟了新的歷程,托舉著新的期望,承載著新的夢想。讓我們宏寶全體同仁共同努力,以百倍的激-情、誠實(shí)的勞動(dòng),同心協(xié)心,共創(chuàng)佳績,沒有什么能阻擋,沒有什么能動(dòng)搖,我們滿懷信心,開足馬力,奔向更加輝煌的新的一年!
最后,再次感謝大家為宏寶的付出和努力,祝大家新春愉快,工作順利,身體健康,合家幸福,萬事如意!給大家拜個(gè)早年了!
謝謝!
2020年年會(huì)的致辭2各位同仁、女士們、先生們:
大家晚上好!
在這華燈初上,美酒飄香的美好時(shí)刻,集團(tuán)在這里隆重聚會(huì)!我們歡聚一堂,把酒言歡,來共同分享這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨,來共同分享我們一年來的成功和喜悅!
在這個(gè)激情蕩漾的夜晚,在這個(gè)辭舊迎新的美好時(shí)刻,請?jiān)试S我代表董事長,向大家致以誠摯的謝意和美好的祝愿!
年年歲歲有今朝,歲歲年年各不同。今天,我們比往年有更多的欣喜,更多的激動(dòng),更多的感慨。剛剛過去的20x年,是我們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一年!在全體同仁的共同努力下,我們贏得了更高的榮譽(yù),取得了更多的成就,擁有了更多值得回味的感人故事。
20x年,公司在全體干部員工的共同努力下,都圓滿完成了年初的目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。
掌聲和榮譽(yù)只代表昨天,成績永遠(yuǎn)只屬于過去。新的一年,我們面臨的形勢依然嚴(yán)峻,肩上的任務(wù)也更加艱巨。機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在,希望和挑戰(zhàn)同行。讓我們在以董事長為中心的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下,勇敢地站立在20x年新的起跑線上,信心滿懷,激情澎湃,團(tuán)結(jié)一致,求真務(wù)實(shí),為公司譜寫新的輝煌篇章!
最后,在新春來臨之際,請?jiān)试S我代表公司的全體領(lǐng)導(dǎo),向在座的各位同仁及你們的家人致以新年的祝福,祝大家在新的一年里,身體健康,闔家歡樂,萬事如意!
各位同仁,現(xiàn)在,請大家共同舉杯。
2020年年會(huì)的致辭3尊敬的x、各位優(yōu)秀的伙伴:大家晚上好!
風(fēng)雨送春歸,飛雪迎春到。在春天的腳步越來越近之時(shí),利用周末召開了x公司20x年工作會(huì)議。今天的會(huì)議開的很成功,參會(huì)的人員都是各經(jīng)營單位團(tuán)隊(duì)長以上人員和內(nèi)勤骨干人員,是我們市公司現(xiàn)在和未來發(fā)展的棟梁。借此機(jī)會(huì),公司黨委、總經(jīng)理室隆重舉行晚宴,邀請大家齊聚一堂,回顧20x年取得的輝煌成績,暢談公司20x年業(yè)務(wù)發(fā)展的雄偉藍(lán)圖。
回想剛剛過去的一年,對x公司來說確實(shí)是非常不平凡的一年。在x總的帶領(lǐng)下,業(yè)務(wù)突破一個(gè)億,提前一年實(shí)現(xiàn)了累計(jì)盈利,各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)居于全省前列,為上級公司達(dá)成10個(gè)億做出了特殊貢獻(xiàn)。這些成績的取得,主要得益于上級公司以x總為首黨委的英明決策,得益于x總的正確領(lǐng)導(dǎo),更得益于在座各位同仁眾志成城,頑強(qiáng)拼搏。在此,我代表公司黨委、總經(jīng)理室真誠地向在座的各位伙伴,表示崇高的敬意,各位辛苦了!
雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。20x年,是公司承上啟下的關(guān)鍵一年。大家一定要樹立趕超的信心與決心,堅(jiān)決打贏提升年趕超進(jìn)位攻堅(jiān)戰(zhàn)。相信,有公司全體員工的共同努力,我們一定能再創(chuàng)佳績!大家有沒有信心!(注意語氣)
下面,我提議:所有的靚男俊女、帥哥美女,共同敬我們越來越年輕的x總!干杯!
2020年年會(huì)的致辭4各位來賓、各位代表、同志們、朋友們:
大家好!非常高興參加保定市民營企業(yè)家協(xié)會(huì)20x工作年會(huì),首先我代表市委、市政府對會(huì)議的召開表示熱烈的祝賀!向廣大民營企業(yè)家和關(guān)心、支持我市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各界人士致以誠摯的問候和衷心的感謝!
民營企業(yè)家協(xié)會(huì)成立四年來,積極履行協(xié)會(huì)宗旨,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,緊緊圍繞全市工作大局,順應(yīng)時(shí)代潮流,充分發(fā)揮橋梁紐帶作用,服務(wù)廣大民營企業(yè),團(tuán)結(jié)帶動(dòng)廣大企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展,服務(wù)社會(huì),回報(bào)社會(huì),并不斷拓寬工作領(lǐng)域,完善服務(wù)職能,先后開展了一系列主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的活動(dòng),為推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。不僅贏得了廣大民營企業(yè)的信賴,也得到了社會(huì)的充分肯定和廣泛贊譽(yù)。
民營經(jīng)濟(jì)是建設(shè)中國特色社會(huì)主義事業(yè)的重要力量,也是改變一個(gè)地區(qū)落后面貌,推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速器。改革開放以來,我市的民營經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,實(shí)力不斷壯大,已成為全市經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)動(dòng)機(jī)、吸納就業(yè)的主渠道和當(dāng)之無愧的經(jīng)濟(jì)社會(huì)的建設(shè)者。
當(dāng)前,在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的偉大進(jìn)程中,民營經(jīng)濟(jì)有著極為廣闊的發(fā)展空間。民營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生于民,植根于民,惠及于民,具有天然的市場屬性、靈活的運(yùn)行機(jī)制和深厚的群眾基礎(chǔ)。大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì),有利于加快我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展,有利于市場經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)育,有利于激發(fā)全社會(huì)的創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)造活力,有利于推動(dòng)和諧保定的建設(shè)。可以說,民營經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)保定經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展宏偉藍(lán)圖的主力軍團(tuán)。
一個(gè)國家和地區(qū)的發(fā)展,有賴于一大批高素質(zhì)的優(yōu)秀企業(yè)家。當(dāng)前,保定的發(fā)展比以往任何時(shí)候都需要高素質(zhì)的民營企業(yè)家,民營企業(yè)家也比以往任何時(shí)候都能夠更有作為。在新的歷史時(shí)期,希望廣大民營企業(yè)家進(jìn)一步增強(qiáng)歷史使命感,在促進(jìn)我市實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。一是努力爭做市場經(jīng)濟(jì)的開拓者。要進(jìn)一步解放思想、更新觀念,志存高遠(yuǎn)、奮發(fā)圖強(qiáng),加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)素質(zhì),敢于向世界知名企業(yè)和大企業(yè)看齊,善于抓住世界經(jīng)濟(jì)一體化及產(chǎn)業(yè)發(fā)展梯度轉(zhuǎn)移的大好機(jī)遇,開拓國內(nèi)外市場,做大做強(qiáng),提高企業(yè)的核心競爭力,努力打造“百年老店”。
二是努力爭做科學(xué)發(fā)展的示范者。要自覺落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,走科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展之路;努力建立現(xiàn)代企業(yè)制度,年會(huì)致辭弘揚(yáng)守信用、講信譽(yù)、重信義的傳統(tǒng)美德,依法經(jīng)營、守諾踐約,走規(guī)范發(fā)展之路,為建立和完善市場經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)信用體系作出積極貢獻(xiàn)。
三是努力爭做和諧社會(huì)的建設(shè)者。民營企業(yè)作為植根于本土的基本社會(huì)單元,要自覺按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求,進(jìn)一步增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感,富而思源、回報(bào)社會(huì);要堅(jiān)持以人為本,自覺維護(hù)和保障員工的合法權(quán)益,把和諧文化作為企業(yè)文化的重要組成部分,最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性,形成企業(yè)的持久競爭力,為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
四是努力爭做合作共贏的參與者。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的競爭更多地不再表現(xiàn)為你死我活的零和游戲,而是共贏或多贏的加法效應(yīng)。要壯大我市的民營經(jīng)濟(jì),必須學(xué)習(xí)沿海地區(qū)特別是江浙民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)企業(yè)間的協(xié)作,著力打造產(chǎn)業(yè)集群,既有大樹,更有森林,提高民營經(jīng)濟(jì)的整體競爭力。
協(xié)會(huì)作為政府和企業(yè)之間的橋梁紐帶,是加速民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的油和催化劑,肩負(fù)著促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的歷史責(zé)任。要自覺地以“服務(wù)企業(yè)、共建和諧”為己任,充分發(fā)揮自律、維權(quán)、合作、引導(dǎo)等作用,真正成為廣大民營企業(yè)家共創(chuàng)商機(jī)、共謀發(fā)展的平臺(tái),交流信息、提高素質(zhì)的樂
園,增進(jìn)友誼、共建和諧的“娘家”,成為名副其實(shí)的民營企業(yè)家之“家”,為我市的全面發(fā)力崛起做出更大的貢獻(xiàn)! 最后,祝本次年會(huì)成果豐碩、圓滿成功!
祝各位企業(yè)家事業(yè)興旺、大展宏圖!
謝謝大家!
2020年年會(huì)的致辭5尊敬的各位來賓,各位同事,女士們,先生們:
大家下午好!今天我們在這里舉行20x年年會(huì),主題是回顧、感恩和展望。我們很榮幸的邀請到優(yōu)秀員工的家屬代表和為公司融資做出貢獻(xiàn)的家屬代表。分享我們過去一年的收獲和喜悅,共同展望我們充滿期待的20x。在此,我謹(jǐn)代表公司管理團(tuán)隊(duì)并以我個(gè)人的名義對各位的蒞臨表示熱烈的歡迎!向獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工表示衷心的祝賀!向與公司風(fēng)雨同舟,在困境中堅(jiān)守、跋涉、前行的全體員工和支持、期待、鼓勵(lì)我們的家人,致以崇高的敬意!
我們一起走過的20x,留下了太多的記憶和感慨。
這一年,全國經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,制糖業(yè)全行業(yè)依然虧損。但是公司上下共同努力,生產(chǎn)期預(yù)算由虧損1439萬元,到實(shí)現(xiàn)盈利203萬元;年度實(shí)現(xiàn)微利。
這一年,農(nóng)業(yè)工作在政府支持、員工努力、公司補(bǔ)貼、高管幫扶下,甜菜種植面積和甜菜產(chǎn)量都超過了預(yù)期目標(biāo),創(chuàng)下了眾益創(chuàng)立以來的新高。
這一年,農(nóng)機(jī)推廣終于取得了歷史性進(jìn)展,在補(bǔ)貼的引導(dǎo)下,通過我們的宣傳、試驗(yàn)示范,銷售數(shù)量和作業(yè)面積實(shí)現(xiàn)了雙跨越。
這一年,我們恢復(fù)了原糖加工生產(chǎn)線,建成了2500平米的鋼構(gòu)庫房;歪打正著的加工了1.6萬噸原糖;克服了紀(jì)念抗戰(zhàn)70周年期間企業(yè)停產(chǎn)限產(chǎn)的影響;原糖加工取得了良好的業(yè)績。
這一年,20x/20x生產(chǎn)期安全、順利、圓滿完成。成本、消耗、處理量,等多數(shù)指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo);運(yùn)營系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了全年無損工事故、無重大設(shè)備事故。
這一年,財(cái)務(wù)部門通過農(nóng)行、包行、小額貸款公司的支持,經(jīng)營部的產(chǎn)品銷售,完成了甜菜收購資金的籌集和兌付;原糖配額、儲(chǔ)備糖貼息、扶貧貸款貼息實(shí)現(xiàn)了良好運(yùn)作。
這一年,公司引入北大企業(yè)軟實(shí)力5+1核心系統(tǒng),制訂并落實(shí)了20項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃,企業(yè)軟實(shí)力開始進(jìn)入提升通道。
這一年,公司在管理系統(tǒng)試行了“互聯(lián)網(wǎng)+”,網(wǎng)上產(chǎn)品銷售比重不斷增加,售價(jià)和銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于現(xiàn)貨交易。網(wǎng)上采購開始啟動(dòng),采購成本大大下降。開通了公司微信公眾號,以團(tuán)隊(duì)為單位建立了微信群,上下左右信息溝通更加順暢。通過微信群,開展了全員參與的安全生產(chǎn)PK競賽活動(dòng)。
這一年,公司的搬遷工作正式啟動(dòng),用地完成報(bào)批,辦公樓、倒班樓、員工餐廳的基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)完成,后續(xù)工作正在有序進(jìn)行。遷建辦還通過考察和試驗(yàn),使固廢變成了商品,實(shí)現(xiàn)了慮泥的環(huán)保綜合利用。并得到了環(huán)保部門的認(rèn)可,找到了“以廢治廢”的新途徑。
這一年,我們開始提出”員工個(gè)人目標(biāo)就是企業(yè)追求的目標(biāo)“的理念;注重員工的收入;由于20x年基礎(chǔ)和績效比例調(diào)整、20x原糖加工、農(nóng)業(yè)績效突出,20x年員工總收入比上年增長20%以上。
我們共同走過的20x,也留下了幾許遺憾和思考。
------資金仍是制約公司搬遷和經(jīng)營的主要矛盾。我們在經(jīng)營上不是沒有思路和想法,只是受到資金短缺的制約;公司的搬遷也是如此。
------甜菜種植大戶的收購場地、質(zhì)量、保管、除土等服務(wù),仍然需要我們做更多的工作,20x年以及以后將更加重要。
------生產(chǎn)中后期工藝損失偏高和殺菌的問題,還有待于認(rèn)真研究、探討和解決,這也是困擾我們多年的一個(gè)魔咒,渴望在20x年得到。
我們共同走過的20x,有太多需要感恩的人和事。
感恩280名同事:不離不棄、風(fēng)雨兼程,與眾益共同走過20x。
特別感恩董事長:為公司承攬了原糖加工業(yè)務(wù),更新了過濾設(shè)備,解決了分離機(jī)的瓶頸問題。
特別感恩農(nóng)業(yè)團(tuán)隊(duì):超額完成了農(nóng)業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo),大戶實(shí)現(xiàn)了100%盈利,農(nóng)業(yè)有了恢復(fù)性增長;農(nóng)機(jī)推廣有了新突破,起早貪黑完成了除土任務(wù),保證了生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行;自租地的員工用自己的實(shí)際行動(dòng)給農(nóng)戶提供了的實(shí)驗(yàn)示范。
特別感恩運(yùn)營團(tuán)隊(duì):技改檢修、原糖加工、榨期生產(chǎn)都有出色的表現(xiàn);經(jīng)歷的停產(chǎn)限產(chǎn)、環(huán)保治理、設(shè)備老化、人員不足的考驗(yàn),糖、粕、蜜、汽的成本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo);
特別感恩搬遷團(tuán)隊(duì):在艱難中實(shí)現(xiàn)開工,期間進(jìn)行了多次的考察、學(xué)習(xí)、實(shí)驗(yàn),為新廠建設(shè)做出了充分的準(zhǔn)備;同時(shí)完成了多期國家專項(xiàng)資金的申報(bào)工作;成功的解決了固廢排放問題,為公司今后的環(huán)境治理探索了新路。
特別感恩行政的部室:為公司的運(yùn)行提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù),安全、高效的完成了資金結(jié)算、費(fèi)用控制、產(chǎn)品銷售、材料采購、質(zhì)量控制、設(shè)備監(jiān)護(hù)、安全與信息管理、人力資源和公司運(yùn)行。
感恩推選出的優(yōu)秀員工,特別感恩那些把榮譽(yù)讓給同事的中層團(tuán)隊(duì)和默默無聞的一線員工;更要感恩給予我們280名同事鼎力相助的每一個(gè)家庭。
所有逝去的日子都已化作推動(dòng)我們前行的力量;所有流過的汗水都已凝結(jié)成生命中閃亮的珍寶。感恩20x伴隨著我們的一切人和事。
20x 我們將繼續(xù)攜手前行,邁向新的目標(biāo)。
農(nóng)業(yè)的目標(biāo)已經(jīng)明確,并分解到農(nóng)務(wù)員。按照選好人、選好地、選好種、配好機(jī)的“四好原則”。以謙卑的心態(tài)落實(shí)9.3萬畝的分解任務(wù),將甜菜收購量控制在30萬噸以內(nèi),菜絲含糖達(dá)到15.30%以上。
生產(chǎn)運(yùn)營要扎實(shí)有效的做好夏季的檢修工作,并且力爭比20x年早開機(jī)5天。以其量、本、率卓越的績效表現(xiàn),讓這座有著38年光輝歷史的企業(yè),通過我們這代制糖人的雙手,在這片熱土上實(shí)現(xiàn)最后一個(gè)生產(chǎn)期的圓滿落幕。
多方籌集資金,如期進(jìn)行新廠建設(shè)。到20x年底,工程進(jìn)度要實(shí)現(xiàn)50%;車間的土建在20x年4月中旬達(dá)到開工條件。集中公司所有力量,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的推進(jìn)新廠建設(shè),確保20x年如期竣工投產(chǎn)。
公司的管理部室要繼續(xù)引入互聯(lián)網(wǎng)思維,圍繞客戶,效率,人性這三個(gè)關(guān)鍵詞。為農(nóng)業(yè)、運(yùn)營、搬遷卓有成效的做好各項(xiàng)服務(wù)工作。
化工調(diào)查報(bào)告 化工行業(yè) 化工環(huán)保論文 化工安全論文 化工專業(yè)論文 化工原理論文 化工管理論文 化工節(jié)能減排 化工畢業(yè)論文 化工防腐技術(shù) 紀(jì)律教育問題 新時(shí)代教育價(jià)值觀