集體經(jīng)濟(jì)管理辦法

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集體經(jīng)濟(jì)管理辦法范文第1篇

【關(guān)鍵詞】房產(chǎn)項(xiàng)目；景觀設(shè)計(jì)管理；存在問題；解決辦法

房地產(chǎn)項(xiàng)目中的景觀設(shè)計(jì)管理最主要的問題是解決成本（包括設(shè)計(jì)費(fèi)用及施工成本）、時(shí)間（設(shè)計(jì)周期）和質(zhì)量（設(shè)計(jì)風(fēng)格和景觀特點(diǎn)）的控制問題，同時(shí)設(shè)計(jì)中的各專業(yè)溝通交流也是常常出現(xiàn)問題的地方。

如何才能更好地解決景觀設(shè)計(jì)中的問題，需要房產(chǎn)開發(fā)商、景觀設(shè)計(jì)公司以及施工單位共同努力。在景觀設(shè)計(jì)管理中，開發(fā)商的主導(dǎo)地位貫穿始終, 他是整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)鏈的管理者，也是整個(gè)項(xiàng)目中設(shè)計(jì)成本控制、設(shè)計(jì)周期分配以及設(shè)計(jì)風(fēng)格基調(diào)的把握者，同時(shí)還是整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)問題的解決者，重要性可見一斑。

一、景觀設(shè)計(jì)管理中存在的問題

1、設(shè)計(jì)周期失控

這里面包含兩個(gè)方面的問題：

①、設(shè)計(jì)管理人員對(duì)項(xiàng)目情況了解得不夠全面、深入,沒有準(zhǔn)確地對(duì)項(xiàng)目整體情況進(jìn)行預(yù)判,導(dǎo)致制定的設(shè)計(jì)周期不符合實(shí)際情況,使設(shè)計(jì)院在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)很難完成設(shè)計(jì)任務(wù),于是出現(xiàn)設(shè)計(jì)周期拖延的情況，如果不及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)周期和任務(wù)計(jì)劃，則設(shè)計(jì)周期失控的問題就會(huì)越來(lái)越突出，最后造成設(shè)計(jì)計(jì)劃不能按時(shí)完成的問題；

②、設(shè)計(jì)過(guò)程中因景觀專業(yè)介入項(xiàng)目較晚，造成建筑等專業(yè)對(duì)景觀設(shè)計(jì)條件預(yù)留的不充分，使得景觀設(shè)計(jì)介入項(xiàng)目后發(fā)現(xiàn)問題再反提修改條件，最后造成項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期的延長(zhǎng)；

③、設(shè)計(jì)過(guò)程中因乙方不能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)甲方的意圖,設(shè)計(jì)成果不達(dá)標(biāo)從而反復(fù)修改導(dǎo)致的設(shè)計(jì)周期的不斷延長(zhǎng);

2、設(shè)計(jì)成本失控

包括以下幾個(gè)方面：

①、設(shè)計(jì)材料成本的失控：在景觀專業(yè)中，設(shè)計(jì)提出的標(biāo)準(zhǔn)如構(gòu)筑物的造型及工藝、鋪裝選材、小品燈具的選型、植物的品種及規(guī)格等因素都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本產(chǎn)生重大的影響。如果景觀設(shè)計(jì)階段不考慮成本的因素，或?qū)ο揞~設(shè)計(jì)的管理不夠嚴(yán)格，都將會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)極大的影響，要么導(dǎo)致項(xiàng)目最后成本超支，要么就是在項(xiàng)目后續(xù)階段重新進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，這樣就會(huì)造成項(xiàng)目周期的拖延和項(xiàng)目計(jì)劃無(wú)法實(shí)施完成，甚至?xí)斐稍O(shè)計(jì)費(fèi)用的增加導(dǎo)致設(shè)計(jì)費(fèi)成本也失控的問題，這對(duì)于開發(fā)商來(lái)說(shuō)是非常嚴(yán)重的后果，所以在設(shè)計(jì)之初確定好產(chǎn)品的成本標(biāo)準(zhǔn)（即限額設(shè)計(jì)）就成了景觀專業(yè)管理的重點(diǎn)；

②、設(shè)計(jì)費(fèi)的失控：不根據(jù)項(xiàng)目的情況選擇相匹配的設(shè)計(jì)單位，盲目和追求境外設(shè)計(jì)公司的品牌效應(yīng)，最終可能嚴(yán)重導(dǎo)致設(shè)計(jì)費(fèi)用超標(biāo)；或者因甲方原因?qū)е碌姆磸?fù)修改也會(huì)造成設(shè)計(jì)費(fèi)的增加。

3、景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目特色不明確、設(shè)計(jì)風(fēng)格不明晰

目前比較普遍的情況是：很多直接參與設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目及開發(fā)商的需求根本不進(jìn)行深入了解就開始了設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)內(nèi)容也是東搬西抄，青浦的項(xiàng)目搬到嘉定去應(yīng)用，上海的項(xiàng)目搬到蘇州去復(fù)制，設(shè)計(jì)元素沒有依據(jù)地隨意搭配，設(shè)計(jì)體現(xiàn)不出任何項(xiàng)目特色，特征性缺乏，因?yàn)槭浅瓉?lái)抄去的通用設(shè)計(jì)方案，因而設(shè)計(jì)風(fēng)格也是含糊不清，定位不清晰，甚至于建筑的設(shè)計(jì)風(fēng)格相差十萬(wàn)八千里。

4、項(xiàng)目全過(guò)程中各專業(yè)之間的相互脫節(jié)、信息交流不對(duì)等

設(shè)計(jì)過(guò)程是多專業(yè)相輔相成的，如果在這個(gè)過(guò)程中協(xié)調(diào)不充分，各專業(yè)的圖紙上便可能會(huì)反映出諸多矛盾，導(dǎo)致施工過(guò)程中返工、拖延工期，直接、間接地增加了許多額外的成本支出。比如在建筑設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員只從建筑專業(yè)的角度來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，不考慮留給景觀專業(yè)足夠的空間，使得最后景觀設(shè)計(jì)開始進(jìn)行的時(shí)候，沒有足夠的空間位置來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)理念的表達(dá)，造成景觀設(shè)計(jì)的先天不足，除非建筑專業(yè)進(jìn)行返工修改，否則景觀很難做出好的東西來(lái)，而如果建筑返工修改，又會(huì)造成項(xiàng)目周期的拖延；再如：建筑專業(yè)的設(shè)計(jì)修改如果沒有及時(shí)通報(bào)給項(xiàng)目的其他專業(yè)相關(guān)人員，則最后必定造成項(xiàng)目的返工修改；又如：如果設(shè)計(jì)管理人員不及時(shí)與施工管理人員溝通情況，互通信息，則最后設(shè)計(jì)出的成果很有可能與實(shí)際脫節(jié)，造成不必要的設(shè)計(jì)修改和項(xiàng)目周期的延長(zhǎng)。

二、如何解決設(shè)計(jì)管理中出現(xiàn)的諸多問題

1、有效地的控制設(shè)計(jì)周期

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)周期往往與項(xiàng)目的大小存在一定的關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，景觀設(shè)計(jì)周期大致分概念方案、方案深化、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)四個(gè)階段，當(dāng)然也會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況作相應(yīng)調(diào)整，比如：有些項(xiàng)目只有方案、擴(kuò)初、施工圖三個(gè)階段，有些小一點(diǎn)的項(xiàng)目甚至只有方案和施工圖兩個(gè)階段。

通常我們建議景觀設(shè)計(jì)在規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)入項(xiàng)目的同時(shí)即可介入設(shè)計(jì)，但不主導(dǎo)設(shè)計(jì)。景觀設(shè)計(jì)如果在這個(gè)時(shí)期介入，第一可以站在景觀設(shè)計(jì)的立場(chǎng)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)提出有效的建議；第二可以使景觀設(shè)計(jì)公司對(duì)項(xiàng)目的情況有所了解，從而準(zhǔn)確地提出設(shè)計(jì)的理念和風(fēng)格，對(duì)其后的景觀設(shè)計(jì)有幫助，加快設(shè)計(jì)進(jìn)程；第三，因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目情況足夠熟悉，可以使了解項(xiàng)目的時(shí)間與規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)間疊加，從而縮短總的設(shè)計(jì)時(shí)間。

如果方案不理想，則會(huì)經(jīng)歷反復(fù)而漫長(zhǎng)地修改過(guò)程，從而使設(shè)計(jì)周期拉長(zhǎng)。因此在設(shè)計(jì)初期挑選好的設(shè)計(jì)單位顯得尤為重要，他能夠在理解項(xiàng)目的基礎(chǔ)上拿出吻合甲方需求的設(shè)計(jì)成果，不耽誤設(shè)計(jì)周期；同時(shí)，如果甲方在設(shè)計(jì)任務(wù)書中能給出明確的產(chǎn)品設(shè)計(jì)指引（即產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)方向等，一般由策劃部門提出），則可幫助設(shè)計(jì)公司更好地理解項(xiàng)目、找到設(shè)計(jì)靈感，從而大大縮短設(shè)計(jì)的周期。

2、合理地控制設(shè)計(jì)成本

①、房地產(chǎn)項(xiàng)目中景觀設(shè)計(jì)對(duì)于產(chǎn)品材料成本的控制：

首先，要根據(jù)開發(fā)商成本部門的成本核算額度來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。在進(jìn)行設(shè)計(jì)委托的時(shí)候，需將限額設(shè)計(jì)以任務(wù)書的形式告知景觀設(shè)計(jì)公司，并將之作為合同附件提供給設(shè)計(jì)方。

其次，在景觀設(shè)計(jì)的過(guò)程中必須根據(jù)項(xiàng)目自身情況來(lái)均衡設(shè)計(jì)，把錢花在重要的地方。根據(jù)區(qū)域和功能的不同區(qū)別對(duì)待。對(duì)于主要的景觀區(qū)域、重要的節(jié)點(diǎn)部分，可以傾向性地采用高質(zhì)量、檔次高的材料，以突出重點(diǎn)，烘托氣氛，而在次要的、非重點(diǎn)區(qū)域、可適當(dāng)降低造價(jià)以均衡整個(gè)設(shè)計(jì)成本。

②、對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)的成本控制：因根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目的定位、策劃報(bào)告等綜合考量項(xiàng)目的情況，并依據(jù)以上條件來(lái)選定相應(yīng)的設(shè)計(jì)公司，合理均衡設(shè)計(jì)費(fèi)在整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用中的比例關(guān)系。

3、深入分析公司的需求和項(xiàng)目產(chǎn)品定位，結(jié)合項(xiàng)目突出產(chǎn)品的風(fēng)格特色、找到銷售亮點(diǎn)

①、深入分析地產(chǎn)公司的需求和項(xiàng)目的產(chǎn)品定位，結(jié)合項(xiàng)目狀況尋求最適合項(xiàng)目的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),因?yàn)楹玫脑O(shè)計(jì)單位擁有較強(qiáng)的綜合設(shè)計(jì)實(shí)力及較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，能夠在站在開發(fā)商的角度去思考問題，給出合理的服務(wù)建議和服務(wù)成果，設(shè)計(jì)能力差的單位不僅不能按時(shí)保質(zhì)保量地完成設(shè)計(jì)任務(wù)，使項(xiàng)目陷入困境，同時(shí)還會(huì)耽誤寶貴的時(shí)間，影響設(shè)計(jì)進(jìn)度，給公司帶來(lái)極大影響；

②、景觀設(shè)計(jì)特別強(qiáng)調(diào)因地制宜。設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的地域情況、當(dāng)?shù)厝宋奶厣夂蚝偷刭|(zhì)水文條件、開發(fā)商的產(chǎn)品定位、針對(duì)的消費(fèi)人群、地塊中的建筑風(fēng)格等情況來(lái)開展設(shè)計(jì)，這樣的設(shè)計(jì)才是開發(fā)商所需要的。因此，作為景觀設(shè)計(jì)管理人員，在設(shè)計(jì)成果審核地過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)決杜絕沒有任何特色的“復(fù)制”景觀,要結(jié)合項(xiàng)目自身情況突出產(chǎn)品的風(fēng)格特色并結(jié)合自身特點(diǎn)找出產(chǎn)品的銷售亮點(diǎn)。

4、各專業(yè)管理人員之間，開發(fā)商與設(shè)計(jì)方、施工方三方加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)

景觀設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣關(guān)系到后期施工等各個(gè)環(huán)節(jié)，而景觀設(shè)計(jì)方案會(huì)受到諸如策劃方向、規(guī)劃方案、建筑方案、市政方案以及造價(jià)預(yù)算、設(shè)計(jì)周期等多方面的影響。因此，應(yīng)加強(qiáng)景觀設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，發(fā)揮開發(fā)商管理平臺(tái)為各方提供信息交流的樞紐作用。

在景觀規(guī)劃和設(shè)計(jì)的前期過(guò)程中，對(duì)內(nèi)會(huì)涉及到開發(fā)商的內(nèi)部決策、營(yíng)銷策劃、成本合約、產(chǎn)品研發(fā)等部門，對(duì)外會(huì)涉及到的專業(yè)有規(guī)劃、建筑專業(yè)等。景觀管理人員須和這些部門取得相關(guān)聯(lián)系，綜合各方信息來(lái)比選設(shè)計(jì)方案，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最優(yōu)性價(jià)比。

在初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的過(guò)程中，開發(fā)商內(nèi)部的營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、工程管理、成本核算、物業(yè)管理都會(huì)參與進(jìn)來(lái)，而外部的除了建筑設(shè)計(jì)專業(yè)，還有市政的配套設(shè)施設(shè)計(jì)、施工單位等均會(huì)先后進(jìn)入項(xiàng)目，也需要景觀設(shè)計(jì)管理平臺(tái)提供信息的交流和溝通。

在制定出最終的景觀施工圖設(shè)計(jì)之后，在工程的施工階段，設(shè)計(jì)管理平臺(tái)同樣需要強(qiáng)化施工方與設(shè)計(jì)方的溝通和協(xié)調(diào)，確保景觀設(shè)計(jì)方案最大限度地得以實(shí)施。

三、結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)景觀設(shè)計(jì)管理中出現(xiàn)頻率較高的問題作了簡(jiǎn)要的歸納和分析，并針對(duì)這些常見問題提出了一些有針對(duì)性的解決方法，希望本文能給目前設(shè)計(jì)管理中的同行一些建議，同時(shí)也歡迎同行朋友們的批評(píng)與指教。

參考文獻(xiàn)

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集體經(jīng)濟(jì)管理辦法范文第2篇

當(dāng)前，工會(huì)經(jīng)費(fèi)在管理與使用上存在問題主要表現(xiàn)在：一些基層工會(huì)在工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用上不按法規(guī)制度辦事，一是隨意擴(kuò)大開支范圍，把不符合工會(huì)經(jīng)費(fèi)開支的項(xiàng)目也列支在工會(huì)賬目上；二是工會(huì)財(cái)務(wù)管理混亂，經(jīng)費(fèi)報(bào)銷不按審批程序辦理；三是我縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位基層工會(huì)沒有專職財(cái)務(wù)人員，加之在工作中缺乏責(zé)任感，甚至個(gè)別單位由領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人決定工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理，造成工會(huì)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱；四是監(jiān)督制約機(jī)制不完善，雖然很多機(jī)關(guān)事業(yè)單位基層工會(huì)成立了經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，但由于人員都是兼職，因本身工作忙，很難履行職責(zé)，造成經(jīng)費(fèi)的管理與使用沒有嚴(yán)格的監(jiān)督，沒有形成約束機(jī)制。

這些問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響到工會(huì)經(jīng)費(fèi)的正常使用，也阻礙了機(jī)關(guān)事業(yè)單位基層工會(huì)各項(xiàng)工作的開展。因此，根據(jù)我縣實(shí)際情況，采取切實(shí)可行的措施，加強(qiáng)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理，已成為工會(huì)財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)：

一、要提高對(duì)財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)。工會(huì)財(cái)務(wù)是為職工理財(cái)?shù)模?huì)經(jīng)費(fèi)的使用是否符合職工會(huì)員的要求，這是關(guān)系到工會(huì)是否為職工所信賴的大問題，因此，工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用與管理工作，必須根據(jù)相關(guān)的法規(guī)制度合理安排，從物質(zhì)上保證工會(huì)各項(xiàng)工作的開展，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，為職工辦好事、實(shí)事，調(diào)動(dòng)職工的積極性和凝聚力。因此，必須加強(qiáng)宣傳，提高各級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)。

二、要加強(qiáng)法規(guī)、制度宣傳。《工會(huì)法》中明確規(guī)定：工會(huì)經(jīng)費(fèi)主要用于為職工服務(wù)和工會(huì)活動(dòng)。任何組織和個(gè)人不得侵占、挪用和任意調(diào)撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用與管理必須遵循獨(dú)立管理原則，建立工會(huì)獨(dú)立賬戶。做到統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、量入為出、收支平衡、勤儉節(jié)約、嚴(yán)格預(yù)算等。

三、建立和完善工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用的相關(guān)財(cái)務(wù)制度。以制度約束人，用制度加強(qiáng)管理、推動(dòng)工作。根據(jù)《工會(huì)法》和全總下發(fā)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算制度，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定科學(xué)合理、程序嚴(yán)密的工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度，建立健全工作規(guī)范，從制度上保證工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用不出現(xiàn)問題。

四、要提高工會(huì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。我縣基層工會(huì)財(cái)務(wù)人員都是由所在單位人員兼職，因此要加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，做到規(guī)范管理，一是要選配具有財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)的人員來(lái)做財(cái)務(wù)工作，對(duì)于做工會(huì)財(cái)務(wù)工作的兼職人員也必須學(xué)習(xí)和掌握工會(huì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)制度，工作中必須認(rèn)真負(fù)責(zé)；二是要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)現(xiàn)職財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，力求達(dá)到相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)確實(shí)不能勝任財(cái)務(wù)工作的應(yīng)調(diào)整崗位；三是工會(huì)財(cái)務(wù)人員在工作中要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)、政策、法規(guī)的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；四是財(cái)務(wù)人員在工作中要敢于堅(jiān)持原則、堅(jiān)持制度、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)有關(guān)的政策、法規(guī)、制度，要向領(lǐng)導(dǎo)、職工宣傳，為加強(qiáng)工會(huì)工作創(chuàng)造良好條件。

集體經(jīng)濟(jì)管理辦法范文第3篇

Abstract： According to the construction of hydropower engineering， this paper explores contract management as well as some issues. By illustrating problems in contract management， this paper briefly analyzes the causes of the problems， puts forward several ways to improve contract management combined with actual work.

關(guān)鍵詞： 水電工程；合同管理；問題及對(duì)策

Key words： hydropower engineering；contract management；problems and solutions

中圖分類號(hào)：TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）17-0076-02

0 引言

在水電工程管理中，對(duì)其進(jìn)行不斷的加強(qiáng)不僅能夠使水電站單位的規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大，而且還可以對(duì)水電企業(yè)的信譽(yù)、形象和管理水平、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效地改善和提高。在水電站的工程管理中，水電站的合同管理與風(fēng)險(xiǎn)問題是比較要緊的兩個(gè)方面。本文就是把某個(gè)水電站的建設(shè)為實(shí)例，對(duì)水電合同管理出現(xiàn)的問題以及解決辦法進(jìn)行了探析。

1 水電站中合同管理的重要性

1.1 合同管理是施工建設(shè)中的首要內(nèi)容 在水電施工建設(shè)中有很多種不同的管理工作，比如說(shuō)有質(zhì)量保障的管理、原料管理、本錢管理、規(guī)劃管理以及合同的管理。尤其是合同管理居于法律性的主要地位。合同管理在水電施工中具有銜接各個(gè)環(huán)節(jié)的作用，覆蓋著整個(gè)過(guò)程。在合同管理中規(guī)劃管理、原料管理、本錢管理等等都是互相配合，互相輔助，缺一不可。因此合同管理在水電站施工建設(shè)管理中是重要的樞紐，起著舉足輕重的作用。

1.2 合同管理對(duì)科學(xué)管理有利 水電站施工建設(shè)的活動(dòng)波及的范圍比較廣以及投資量大，這樣就要求有一個(gè)科學(xué)的管理方案。合同管理的科學(xué)性在水電站施工建設(shè)中充分體現(xiàn)了。合同管理規(guī)章制度表明，水電站建設(shè)中合同雙方作業(yè)要有憑借，施工查核要有數(shù)據(jù)，工程的更動(dòng)要有法令，支出要有依據(jù)。

1.3 合同管理可以規(guī)范行為 水電站的合同管理本身就是承包單位或者人與業(yè)主之間為了更好的完成項(xiàng)目目標(biāo)所劃定的內(nèi)容，相互明白合作的法律關(guān)系而達(dá)成一致意見的協(xié)議，在合同管理中從開始工程準(zhǔn)備到工程的交接使用都要認(rèn)真規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，在水電站施工管理中合同管理對(duì)行為有規(guī)范性和制約性的作用。

1.4 合同管理可以保障企業(yè)信譽(yù) 在招標(biāo)或者投標(biāo)的時(shí)候，施工建設(shè)企業(yè)的信譽(yù)度以及合同完成的百分?jǐn)?shù)在評(píng)標(biāo)的時(shí)候非常的重要。合同完成的百分?jǐn)?shù)越高，企業(yè)信譽(yù)度就會(huì)越好，中標(biāo)的幾率就會(huì)越大。相反，就會(huì)讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，不能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2 水電站在合同管理中的一些問題

2.1 合同雙方的承諾其中一方不能實(shí)現(xiàn) 在水電站的施工過(guò)程中，根據(jù)一些規(guī)章制度規(guī)定，承包方要把實(shí)施計(jì)劃的方案提供出來(lái)，確保“三通一平”，而且在水電站施工建設(shè)的周圍環(huán)境中要考慮到建設(shè)的協(xié)調(diào)性。但是由于一些承包方不能夠馬上提供這些專業(yè)性的保證，讓這些施工建設(shè)項(xiàng)目不能如期進(jìn)行開工。

2.2 合同內(nèi)容有較多變更 水電站的施工建設(shè)主要受地形地質(zhì)條件、氣候條件、土壤條件、水利資源等的影響，不論是工程建設(shè)的承包方還是業(yè)主都無(wú)法預(yù)知。比如在施工建設(shè)中，地底下的水位由于某些情況上升了而產(chǎn)生了排水的困難性，堤壩在排水難的時(shí)候發(fā)生塌陷；有的在沒有先兆的基礎(chǔ)上地基發(fā)生裂碎，這樣的話就要進(jìn)行灌漿。在本質(zhì)上，這些問題跟合同上規(guī)定的內(nèi)容有很大區(qū)別，因?yàn)檫@些不是人為原因，都是自然條件所導(dǎo)致，不能在預(yù)先的合同上表明解決問題的方案，這樣就需要補(bǔ)充合同的內(nèi)容。

2.3 合同簽訂不夠嚴(yán)謹(jǐn) 水電施工的過(guò)程中波及面較大，工期又比較長(zhǎng)而且投資大。合同就是以很重要的法律文件來(lái)保證工程建設(shè)的正常進(jìn)行，使合同中的條條款款嚴(yán)謹(jǐn)合理，有詳細(xì)健全的制度，在各個(gè)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格要求，這樣才能在水電建設(shè)過(guò)程中為出現(xiàn)的不定問題提供根據(jù)。但是在施工建設(shè)中，承包方和業(yè)主之間定的合同內(nèi)容不完善，不明確的狀況經(jīng)常會(huì)有。造成合同不夠完備和操作性不全面。

2.4 用合同欺詐的違法行為不時(shí)的出現(xiàn) 在簽訂水電站工程合同的時(shí)候，一些不法承包方就會(huì)來(lái)欺騙業(yè)主騙取原料費(fèi)；虛報(bào)水電站的的預(yù)算金額；自身沒有承包能力卻糊弄對(duì)方簽合同，或鉆合同縫隙在對(duì)方違約的時(shí)候向?qū)Ψ剿魅∵`約的費(fèi)用。

3 加強(qiáng)水電站合同管理的方法

3.1 要全面規(guī)范合同 首先，我們要把合同的范本推廣到全國(guó)水電站工程項(xiàng)目中，水電站建設(shè)項(xiàng)目在推行“四制”以后，水電站工程建設(shè)市場(chǎng)隨著時(shí)間的推移越來(lái)越具有進(jìn)步性，形成了水電站建設(shè)項(xiàng)目自身的合同范本，范本形成了之后就使水電站建設(shè)的合同內(nèi)容更加的具有操作性和嚴(yán)密性。更加明確合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，就更加有效的避免有不平等、不合法的合同條款出現(xiàn)，對(duì)合同管理有很重要的積極作用。再者就是業(yè)主和承包方簽訂合同的時(shí)候，應(yīng)該想到季節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)環(huán)境的影響比較大。在合同方案的基礎(chǔ)上，還要盡可能的考慮到不定因素的影響而補(bǔ)充合同內(nèi)容，這樣萬(wàn)一合同發(fā)生變更，就會(huì)有條約可遵循，減少了很多沒有必要的紛爭(zhēng)。

3.2 對(duì)合同實(shí)施管理進(jìn)行強(qiáng)化 合同實(shí)施是一個(gè)不斷變化和校正的過(guò)程，在考慮到共同利益的基礎(chǔ)上不斷的改革發(fā)展。合同管理作為水電站施工建設(shè)管理中最為重要的一個(gè)方面，要在建設(shè)施工過(guò)程中對(duì)成本、進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行探析，找到誤差而且要及時(shí)的改正。值得注意的是合同管理人員在實(shí)施過(guò)程中要注意索賠和反索賠問題，制止產(chǎn)生不必要的虧損，保證合同雙方的合法利益。承包方以及工程師要在建設(shè)施工過(guò)程中落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，每一兩周進(jìn)行一次會(huì)議研討，對(duì)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備和進(jìn)度進(jìn)行考察并作出報(bào)告，這樣可以更加直觀的發(fā)現(xiàn)問題并提出相應(yīng)的措施，使工程能夠按照計(jì)劃如期進(jìn)行。這些的建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管和進(jìn)度監(jiān)督是能夠讓合同落到實(shí)處的必要手段。

3.3 避免發(fā)生合同變更 水電站建設(shè)的合同一旦發(fā)生變更就會(huì)造成一些不好的影響。因?yàn)楹贤淖兏?jīng)過(guò)很多道程序嚴(yán)格進(jìn)行，首先要申請(qǐng)工程合同變更的建議書，讓監(jiān)理工程師來(lái)檢查，然后再讓業(yè)主檢查通過(guò)批準(zhǔn)就可以變更實(shí)施了。在中間，業(yè)主要向主管部門報(bào)告，申請(qǐng)撥款等等。合同變更比較大的還要再委托人進(jìn)行設(shè)計(jì)。在這些環(huán)節(jié)的變更過(guò)程中，就會(huì)導(dǎo)致一些問題，比如說(shuō)工期的延后。還有就是承包方在設(shè)計(jì)完成變更后增加的項(xiàng)目時(shí)，要重新準(zhǔn)備技術(shù)力量、原材料、施工機(jī)械等等。這樣就會(huì)難免對(duì)建設(shè)施工產(chǎn)生不良影響。所以，在合同的管理中，必須要合理分析各種技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，保證合理完善、制度先進(jìn)、技術(shù)先進(jìn)的方案，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行必要的準(zhǔn)備，防止設(shè)計(jì)變更的不良影響。

3.4 合理解決合同爭(zhēng)議 在承包方與業(yè)主在簽訂合同的時(shí)候沒有提到合同爭(zhēng)議的解決措施，而且對(duì)于某個(gè)合同條款不能達(dá)成共識(shí)的時(shí)候，這樣就可以由建設(shè)項(xiàng)目的主管部門或者權(quán)威人士對(duì)其進(jìn)行調(diào)解，使其達(dá)成意見一致。不要訴諸于法院等仲裁機(jī)構(gòu)，避免導(dǎo)致雙方矛盾加深，這樣就更加不利于合同的實(shí)行以及工程的進(jìn)度。雙方在有爭(zhēng)議的時(shí)候，要冷靜的面對(duì)問題、找出共同點(diǎn)，保留不同意見、誠(chéng)實(shí)守信，爭(zhēng)取得到共同的最大的利益。

4 結(jié)束語(yǔ)

水電工程管理是一個(gè)設(shè)計(jì)人員太多，環(huán)節(jié)很多的一個(gè)項(xiàng)目，這樣大型的運(yùn)作過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)合同的管理控制，對(duì)合同的條款進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍耍挥羞@樣才能夠?qū)Σ淮_定的問題進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)管理，對(duì)其進(jìn)行宏觀調(diào)控，才能得到更大的盈利。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉曉霞.水利水電工程施工合同管理探討[J].2005（5）.

集體經(jīng)濟(jì)管理辦法范文第4篇

問：為什么要修改《條例》？

答：農(nóng)藥是重要的農(nóng)業(yè)投入品，農(nóng)藥的使用直接關(guān)系到農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全和生態(tài)環(huán)境，因此，加強(qiáng)農(nóng)藥管理十分必要。現(xiàn)行《條例》是1997年公布施行的，已經(jīng)不適應(yīng)新形勢(shì)下農(nóng)藥管理工作的需要，亟須修改完善：一是臨時(shí)登記門檻低，導(dǎo)致低水平、同質(zhì)化農(nóng)藥供給多，安全、經(jīng)濟(jì)、高效農(nóng)藥供給少，需要依法促進(jìn)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高農(nóng)藥質(zhì)量水平。二是農(nóng)藥生產(chǎn)管理存在重復(fù)審批、管理分散等問題，需要調(diào)整管理職責(zé)，優(yōu)化監(jiān)管方式。三是農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)主體規(guī)模小、布局散、秩序亂，有的制假售假甚至銷售禁用農(nóng)藥，需要依法推動(dòng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理方式，完善經(jīng)營(yíng)管理制度。四是農(nóng)藥使用中存在擅自加大劑量、超范圍使用以及不按照安全間隔期采收農(nóng)產(chǎn)品的現(xiàn)象，需要依法加強(qiáng)農(nóng)藥使用監(jiān)管，促進(jìn)科學(xué)使用農(nóng)藥。五是現(xiàn)行《條例》的法律責(zé)任處罰力度不夠，需要綜合運(yùn)用民事、行政等多種措施，對(duì)違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行嚴(yán)厲處罰，提高違法成本。

為了切實(shí)解決上述問題，加強(qiáng)農(nóng)藥管理，保證農(nóng)藥質(zhì)量，保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和人畜安全，保護(hù)農(nóng)業(yè)、林業(yè)生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境，有必要修訂《條例》。

問：《條例》在農(nóng)藥登記方面做了哪些修改？

答：《條例》對(duì)農(nóng)藥登記制度主要做了以下修改：一是取消臨時(shí)登記，明確在我國(guó)生產(chǎn)和向我國(guó)出口的農(nóng)藥需申請(qǐng)登記，經(jīng)登記試驗(yàn)、登記評(píng)審，符合條件的，由農(nóng)業(yè)部核發(fā)農(nóng)藥登記證并公告。二是規(guī)定農(nóng)業(yè)部組織成立農(nóng)藥登記評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)農(nóng)藥登記評(píng)審，并明確了登記評(píng)審委員會(huì)的人員組成。三是規(guī)定申請(qǐng)農(nóng)藥登記，首先要進(jìn)行登記試驗(yàn)，登記試驗(yàn)報(bào)所在地省級(jí)農(nóng)業(yè)部門備案，新農(nóng)藥的登記試驗(yàn)須經(jīng)農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)。四是規(guī)定登記試驗(yàn)由農(nóng)業(yè)部認(rèn)定的登記試驗(yàn)單位按照規(guī)定進(jìn)行，登記試驗(yàn)單位對(duì)登記試驗(yàn)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)。五是規(guī)定了登記試驗(yàn)結(jié)束后，申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)提交的資料以及農(nóng)藥登記機(jī)關(guān)的審批時(shí)限等。六是規(guī)定了農(nóng)藥登記證應(yīng)當(dāng)載明的內(nèi)容和有效期，以及農(nóng)藥登記證的延續(xù)、變更程序。

問：《條例》在農(nóng)藥生產(chǎn)管理制度方面做了哪些修改完善？

答：針對(duì)農(nóng)藥生產(chǎn)管理存在的重復(fù)審批、管理分散等問題，按照國(guó)務(wù)院簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)的改革精神，《條例》做了以下修改：一是實(shí)行農(nóng)藥生產(chǎn)許可制度，明確農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的條件，并規(guī)定由省級(jí)農(nóng)業(yè)部門核發(fā)農(nóng)藥生產(chǎn)許可證。二是規(guī)定委托加工、分裝農(nóng)藥的，委托人應(yīng)當(dāng)取得相應(yīng)的農(nóng)藥登記證，受托人應(yīng)當(dāng)取得農(nóng)藥生產(chǎn)許可證，并明確委托人應(yīng)當(dāng)對(duì)委托加工、分裝的農(nóng)藥質(zhì)量負(fù)責(zé)。三是要求生產(chǎn)企業(yè)建立原材料進(jìn)貨記錄制度，采購(gòu)原材料要查驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證和有關(guān)許可證明文件并如記錄。四是規(guī)定農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，農(nóng)藥出廠銷售應(yīng)當(dāng)經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格、附具產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證，并建立出廠銷售記錄制度。五是規(guī)定農(nóng)藥包裝應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，印制或者貼有標(biāo)簽，并明確了標(biāo)簽應(yīng)當(dāng)標(biāo)注的具體內(nèi)容，特別要求用于食用農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)藥的標(biāo)簽標(biāo)注安全間隔期。

問：《條例》在農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)方面做了哪些規(guī)定？

答：針對(duì)農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)主體規(guī)模小、布局散、秩序亂，有的制假售假甚至銷售禁用農(nóng)藥等問題，《條例》做了以下規(guī)定：一是取消農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)主體僅限于供銷社、農(nóng)技推廣站等主體的規(guī)定，實(shí)行農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)許可制度，對(duì)高毒等限制使用農(nóng)藥實(shí)行定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)制度，明確了農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)具備農(nóng)藥和病蟲害防治專業(yè)知識(shí)、能夠指導(dǎo)安全合理使用農(nóng)藥、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)與飲用水水源和生活區(qū)域有效隔離等條件，以及申請(qǐng)農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)許可的程序。二是要求農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)者建立采購(gòu)臺(tái)賬，采購(gòu)農(nóng)藥時(shí)查驗(yàn)產(chǎn)品包裝、標(biāo)簽、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證以及有關(guān)許可證明文件，并如實(shí)記錄，不得向未取得農(nóng)藥生產(chǎn)許可證的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)或者未取得農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)許可證的其他農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)者采購(gòu)農(nóng)藥。三是要求農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)者建立銷售臺(tái)賬，如實(shí)記錄銷售農(nóng)藥的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)企業(yè)、購(gòu)買人、銷售日期等內(nèi)容，并正確說(shuō)明農(nóng)藥的使用范圍、使用方法和劑量、使用技術(shù)要求和注意事項(xiàng)。四是規(guī)定農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)者不得加工、分裝農(nóng)藥，不得在農(nóng)藥中添加物質(zhì)，不得采購(gòu)、銷售包裝和標(biāo)簽不符合規(guī)定，以及未附具產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證、未取得有關(guān)許可證明文件的農(nóng)藥。

問：農(nóng)藥的使用直接影響到農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，《條例》在農(nóng)藥使用管理方面做了哪些規(guī)定？

答：針對(duì)農(nóng)藥使用中存在的擅自加大劑量、超范圍使用以及不按照安全間隔期采收農(nóng)產(chǎn)品等問題，《條例》主要做了以下規(guī)定：一是要求各級(jí)農(nóng)業(yè)部門加強(qiáng)農(nóng)藥使用指導(dǎo)、服務(wù)工作，組織推廣農(nóng)藥科學(xué)使用技術(shù)，提供免費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)藥安全、合理使用水平。二是通過(guò)推廣生物防治、物理防治、先進(jìn)施藥器械等措施，逐步減少農(nóng)藥使用量，要求縣級(jí)政府制定并組織實(shí)施農(nóng)藥減量計(jì)劃，對(duì)實(shí)施農(nóng)藥減量計(jì)劃、自愿減少農(nóng)藥使用量的給予鼓勵(lì)和扶持。三是要求農(nóng)藥使用者遵守農(nóng)藥使用規(guī)定，妥善保管農(nóng)藥，并在配藥、用藥過(guò)程中采取防護(hù)措施，避免發(fā)生農(nóng)藥使用事故。四是要求農(nóng)藥使用者嚴(yán)格按照標(biāo)簽標(biāo)注的使用范圍、使用方法和劑量、使用技術(shù)要求等注意事項(xiàng)使用農(nóng)藥，不得擴(kuò)大使用范圍、加大用藥劑量或者改變使用方法，不得使用禁用的農(nóng)藥；標(biāo)簽標(biāo)注安全間隔期的農(nóng)藥，在農(nóng)產(chǎn)品收獲前應(yīng)當(dāng)按照安全間隔期的要求停止使用；劇毒、高毒農(nóng)藥不得用于蔬菜、瓜果、茶葉、菌類、中草藥材的生產(chǎn)。五是要求農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、食品和食用農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、專業(yè)化病蟲害防治服務(wù)組織和從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的農(nóng)民專業(yè)合作社等建立農(nóng)藥使用記錄，如實(shí)記錄使用農(nóng)藥的時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象以及農(nóng)藥名稱、用量、生產(chǎn)企業(yè)等。

集體經(jīng)濟(jì)管理辦法范文第5篇

自農(nóng)村中心成立以來(lái)以落實(shí)機(jī)構(gòu)改革任務(wù)、村級(jí)網(wǎng)格化管理、農(nóng)村宅基地改革試點(diǎn)、農(nóng)民合作社建設(shè)、農(nóng)村“三資”管理、農(nóng)村人居環(huán)境整治等工作為中心，扎實(shí)有序地推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落細(xì)，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

1.完成中心機(jī)構(gòu)改革工作任務(wù)

按照區(qū)委公益事業(yè)單位調(diào)整目標(biāo)，全面完成了農(nóng)村中心職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)立、人員編制調(diào)整、固定資產(chǎn)劃撥、辦公地點(diǎn)整理、事業(yè)單位法人證書辦理、銀行賬戶和社保賬戶設(shè)立等工作。緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個(gè)目標(biāo)，以完善管理制度，狠抓內(nèi)部管理為突破口,認(rèn)真研究制定了考勤制度、請(qǐng)銷假制度、值班制度、印章管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、公務(wù)出行管理辦法、公文管理制度等多項(xiàng)規(guī)章制度,確保中心各項(xiàng)管理工作有章可循,形成用制度管事管人的長(zhǎng)效機(jī)制。

2.全力推動(dòng)村級(jí)網(wǎng)格化管理工作

農(nóng)村中心認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)農(nóng)委、區(qū)委農(nóng)辦相關(guān)文件要求，12月初制定印發(fā)了《靜海區(qū)村級(jí)網(wǎng)格化管理信息統(tǒng)計(jì)表》，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展村莊三級(jí)網(wǎng)格員確定和網(wǎng)格劃分工作。到目前為止18鄉(xiāng)鎮(zhèn)383個(gè)行政村，選定一級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)383名，二級(jí)網(wǎng)格員1498名，三級(jí)網(wǎng)格員11540名（另配備黨員7199名），農(nóng)村網(wǎng)格化體系基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。深入靜海鎮(zhèn)、蔡公莊鎮(zhèn)、西翟莊鎮(zhèn)等多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村莊走訪調(diào)研，推動(dòng)村級(jí)網(wǎng)格化管理工作。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上制定的《村級(jí)網(wǎng)格管理考核細(xì)則》（初稿），現(xiàn)已報(bào)送區(qū)委農(nóng)辦審定。12月28日會(huì)同區(qū)網(wǎng)格化管理中心，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府轄區(qū)內(nèi)行政村的村級(jí)網(wǎng)格電子地圖劃分工作進(jìn)行了培訓(xùn)，目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在全力推動(dòng)落實(shí)。

3.探索農(nóng)村宅基地改革試點(diǎn)工作

按照區(qū)委“一個(gè)試點(diǎn)、一個(gè)方案、一個(gè)專班”的要求，農(nóng)村中心配合區(qū)農(nóng)村宅基地改革試點(diǎn)專班積極開展宅基地摸底調(diào)查工作，目前，先期確定的6個(gè)試點(diǎn)村已制定出了初步實(shí)施方案，并成立相應(yīng)工作專班。根據(jù)試點(diǎn)村調(diào)研情況，形成了《靜海區(qū)宅基地改革試點(diǎn)村調(diào)研情況匯總表》，起草了《靜海區(qū)宅基地改革試點(diǎn)村情況報(bào)告》、《靜海區(qū)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織宅基地所有權(quán)管理暫行辦法》、《靜海區(qū)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織宅基地資格權(quán)管理暫行辦法》和《宅基地管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)需求》等初步文稿，制定了《靜海區(qū)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織宅基地所有權(quán)管理辦法》（暫行）等10個(gè)管理辦法，并分別向農(nóng)村宅基地制度改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)村征求意見。

4.協(xié)同推進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境整治工作

配合區(qū)農(nóng)委開展村莊污水處理項(xiàng)目督查，成立了3個(gè)專項(xiàng)督查組，由中心分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)利用兩個(gè)月的時(shí)間，分別對(duì)中旺鎮(zhèn)等7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的9個(gè)村莊開展督查工作。通過(guò)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、施工方對(duì)接，協(xié)調(diào)解決各方問題、困難，圓滿完成農(nóng)村生活污水處理項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

農(nóng)村中心聯(lián)合區(qū)幫扶辦成立新一輪結(jié)對(duì)幫扶困難村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)缺口資金專項(xiàng)核查小組，對(duì)工程中的水泥路面硬化、里巷紅磚硬化、面包磚硬化、修葺護(hù)坡、健身廣場(chǎng)、環(huán)村植樹等項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地測(cè)量、驗(yàn)收，目前已開展了對(duì)13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)43個(gè)村的缺口資金項(xiàng)目核查工作。

5.認(rèn)真落實(shí)合作社和農(nóng)村“三資”工作

2020年農(nóng)業(yè)合作社銷售收入1000萬(wàn)元以上的共有15家，其中：國(guó)家級(jí)示范社4家；市級(jí)示范社1家；市級(jí)合作社3家；普通合作社7家。