人事統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告
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人事統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告范文第1篇
【關(guān)鍵詞】人事統(tǒng)計(jì)；領(lǐng)導(dǎo)決策
1 概述
從某種意義上看，統(tǒng)計(jì)的重要性類似于軍事情報(bào)，它常常能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要的參考依據(jù)。對(duì)一家企業(yè)而言，切實(shí)加強(qiáng)自身統(tǒng)計(jì)功能，定期統(tǒng)計(jì)各方面數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的一些突出問(wèn)題作深入調(diào)查，撰寫統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，大膽提出一些新的建議和設(shè)想，同樣能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理決策提供重要依據(jù)。如果沒(méi)有科學(xué)的統(tǒng)計(jì)依據(jù)，企業(yè)的各項(xiàng)管理就將如空中樓閣，虛而不實(shí)，管理過(guò)程中就不能很好地找到切入點(diǎn)。
2 領(lǐng)導(dǎo)決策的意義
2.1 領(lǐng)導(dǎo)決策的概念。領(lǐng)導(dǎo)決策，是指領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，為了解決重大的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，通過(guò)采用科學(xué)的決策方法和技術(shù)，從若干個(gè)有價(jià)值的方案中選擇其中一個(gè)最佳方案，并在實(shí)施中加以完善和修正，以實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。
2.2 領(lǐng)導(dǎo)決策的分類。按決策所涉及的范圍劃分，可以將領(lǐng)導(dǎo)決策劃分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。
戰(zhàn)略決策也稱宏觀決策或高層決策，是解決全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性的重大決策問(wèn)題，一般多由高層次決策者作出。
戰(zhàn)術(shù)決策也稱微觀決策，是指對(duì)帶有局部性的某一具體問(wèn)題的決策。一般由中、低層決策者作出。主要以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策所規(guī)定的目標(biāo)為決策的前提和標(biāo)準(zhǔn)，是宏觀決策的延續(xù)和具體化，具有單項(xiàng)性、具體性、定量化的特點(diǎn)。
2.3 領(lǐng)導(dǎo)決策的意義
2.3.1 是履行各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)職能的核心和基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)工作所涉及的內(nèi)容范圍很廣，諸如制定戰(zhàn)略、編制規(guī)劃、組建機(jī)構(gòu)、管理人才、思想教育等。
2.3.2 是決定工作成敗的決定性因素。領(lǐng)導(dǎo)決策是為事業(yè)的發(fā)展制定戰(zhàn)略目標(biāo)，本身就是一項(xiàng)決定事業(yè)興衰成敗的重大決策，所以領(lǐng)導(dǎo)決策的正確與否，是事關(guān)全局方向目標(biāo)的重大問(wèn)題，是事業(yè)興衰成敗的決定性因素、決定領(lǐng)導(dǎo)行為方向的重要基礎(chǔ)。
3 人事統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀
3.1 認(rèn)識(shí)不到位，重視程度不夠。正如社會(huì)上流傳的一句話“統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)，純粹估計(jì)”，這也反應(yīng)出大家對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的誤區(qū)，和公司主營(yíng)業(yè)務(wù)比，統(tǒng)計(jì)工作不能給企業(yè)直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重視不足。
3.2 統(tǒng)計(jì)工作制度不健全，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。人事統(tǒng)計(jì)工作年年都在做，但沒(méi)有規(guī)范性的人事統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度，造成統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)性較差，人事統(tǒng)計(jì)原始資料的登記、整理、歸檔、保管等工作管理較亂，造成統(tǒng)計(jì)工作效率降低，準(zhǔn)確性不高，易于出錯(cuò)，在具體工作中常出現(xiàn)重報(bào)、漏報(bào)和錯(cuò)報(bào)的現(xiàn)象。
3.3 部門間協(xié)調(diào)不暢通，統(tǒng)計(jì)口徑不一。由于統(tǒng)計(jì)內(nèi)容可能涉及多崗位、多部門之間的協(xié)同工作，統(tǒng)計(jì)難度、統(tǒng)計(jì)口徑和統(tǒng)計(jì)范圍不一致，部門間如缺乏溝通，數(shù)據(jù)信息傳遞就產(chǎn)生障礙，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)結(jié)果就可能不準(zhǔn)確。
3.4 重統(tǒng)計(jì)輕分析，統(tǒng)計(jì)工作針對(duì)性不強(qiáng)，實(shí)用性不高。統(tǒng)計(jì)工作流于表面，主要功能僅僅局限于簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)計(jì)算、圖表演示上，日常的分析僅限于員工性別、學(xué)歷、年齡等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的平面展示沒(méi)有形成立體的統(tǒng)計(jì)分析體系，且不能看出數(shù)據(jù)所反映出的問(wèn)題，進(jìn)而針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方法。
3.5 統(tǒng)計(jì)體系建設(shè)不完善，規(guī)范性不強(qiáng)。目前的統(tǒng)計(jì)工作，沒(méi)能形成一個(gè)良好的工作流程和體系。常見(jiàn)的情況是有了任務(wù)才完成，有了報(bào)表才報(bào)送，有了需求才統(tǒng)計(jì)，而沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)效的工作機(jī)制可以遵循。
3.6 人事管理制度不靈活，統(tǒng)計(jì)效果不顯。人事管理制度不夠靈活，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)分析效果不能得到體現(xiàn)。現(xiàn)有的人才引進(jìn)機(jī)制基本上還是以內(nèi)部推薦為主，我們即使依靠現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)分析工具找到了公司人才建設(shè)存在的問(wèn)題，依舊不能從根本上解決源頭問(wèn)題，所做的人事規(guī)劃不能落到實(shí)處。
4 人事統(tǒng)計(jì)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持的方法
4.1 針對(duì)人事工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)決策需求分析，提高人事統(tǒng)計(jì)服務(wù)的針對(duì)性和效率性。統(tǒng)計(jì)部門要改善對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策的服務(wù)，就要每年根據(jù)形勢(shì)的變化，結(jié)合本部門實(shí)際認(rèn)真進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策信息需求分析，做好與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的興奮點(diǎn)很重要，進(jìn)一步把它作為確定年度統(tǒng)計(jì)分析任務(wù)的基礎(chǔ)和依據(jù)。
4.2 加強(qiáng)各部門、各崗位之間溝通，進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)人員和業(yè)務(wù)人員的協(xié)作。提高思想認(rèn)識(shí)，與其他人事制度配合。統(tǒng)計(jì)人員要和相關(guān)業(yè)務(wù)崗位密切聯(lián)系，實(shí)時(shí)提出數(shù)據(jù)歸口，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑；和相關(guān)崗位保持溝通，確保所有新歸檔材料包含的信息被更新，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)所有成員都要有主動(dòng)性。
4.3 由統(tǒng)計(jì)向開發(fā)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，形成統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，為企業(yè)規(guī)劃發(fā)展、改革制度提供依據(jù)。統(tǒng)計(jì)工作的最終結(jié)果，不但要形成具體數(shù)據(jù)，也要根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需求，形成統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，有數(shù)據(jù)，有文字報(bào)告，甚至有ppt介紹材料，才能保證統(tǒng)計(jì)工作的結(jié)果能夠?yàn)楦骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)所用。按照“政策引導(dǎo)、數(shù)字說(shuō)話、系統(tǒng)掌控”的指導(dǎo)思想，重視量化分析工作，積極探索公司內(nèi)部的量化排序工作。
4.4 建立人事統(tǒng)計(jì)工作的常態(tài)化機(jī)制，深化流程建設(shè)，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作科學(xué)性。手有余糧心中不慌！在進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)決策統(tǒng)計(jì)范圍需求分析之上，實(shí)行寬辦窄用，即進(jìn)行有目的有準(zhǔn)備的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，如形成月度員工動(dòng)態(tài)分析表，人事費(fèi)用動(dòng)態(tài)分析表等。
人事統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告范文第2篇
一、本班特色：網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，聘請(qǐng)國(guó)家圖書館、中國(guó)科學(xué)院國(guó)家科學(xué)圖書館文獻(xiàn)編目專家授課。
二、培訓(xùn)對(duì)象：中文文獻(xiàn)編目人員、計(jì)算機(jī)編目工作組織者及管理者、圖書館業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)人、信息機(jī)構(gòu)分類編目人員等。
三、培訓(xùn)內(nèi)容：
1 總則及文獻(xiàn)著錄概述
2 圖書著錄
3 檢索點(diǎn)的選取及其標(biāo)目
4，連續(xù)出版物著錄
5 電子資源著錄
6 國(guó)家科學(xué)圖書館采編組參觀實(shí)習(xí)
四、培訓(xùn)時(shí)間：2010年10月11―15日
五、培訓(xùn)地點(diǎn)：中國(guó)科學(xué)院國(guó)家科學(xué)圖書館
六、培訓(xùn)費(fèi)：1 000元(含資料費(fèi)、餐費(fèi)、機(jī)時(shí)費(fèi))
科技競(jìng)爭(zhēng)力分析實(shí)務(wù)培訓(xùn)班
目前，科學(xué)計(jì)量已經(jīng)成為評(píng)價(jià)科研進(jìn)展和創(chuàng)新能力的主要依據(jù)和衡量國(guó)家、科技團(tuán)隊(duì)的綜合國(guó)力或研究能力的指標(biāo)，正越來(lái)越多地被用來(lái)描述科技研發(fā)現(xiàn)狀、進(jìn)展，揭示學(xué)科結(jié)構(gòu)與科技優(yōu)勢(shì)，預(yù)測(cè)與跟蹤科技前沿、熱點(diǎn)以及發(fā)展趨勢(shì)。鑒于此，分會(huì)特舉辦“科技競(jìng)爭(zhēng)力分析實(shí)務(wù)培訓(xùn)班”，旨在幫助科技情報(bào)人員、學(xué)科信息專員等增強(qiáng)科技文獻(xiàn)分析和學(xué)科情報(bào)研究能力，提高學(xué)科信息服務(wù)水平，深化科技信息服務(wù)層次，開創(chuàng)科技信息知識(shí)服務(wù)新局面。
培訓(xùn)宗旨：本培訓(xùn)班將從國(guó)際排行及對(duì)手分析，國(guó)際研究能力比較分析，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力分析，學(xué)科(研究)前沿、熱點(diǎn)、態(tài)勢(shì)分析四個(gè)方面，分別講授其核心理論基礎(chǔ)，主要分析方法與工具，分析報(bào)告撰寫，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行實(shí)踐練習(xí)。
培訓(xùn)方式：課堂講授與實(shí)際操作同時(shí)進(jìn)行
培訓(xùn)對(duì)象：情報(bào)所的研究人員、圖書館情報(bào)人員、學(xué)科館員、咨詢?nèi)藛T
課程內(nèi)容：
1 科技競(jìng)爭(zhēng)力分析概論
2 科技競(jìng)爭(zhēng)力分析方法
2.1 國(guó)際排行及對(duì)手分析
(1)文獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析法理論基礎(chǔ)及其應(yīng)用；
(2)分析工具：SCI、ISTP、CSCD(中國(guó)科學(xué)引文庫(kù))；
(3)分析方法：科研交流確定分析主題、文獻(xiàn)檢索、檢索結(jié)果分析；
(4)分析報(bào)告：研究國(guó)家、機(jī)構(gòu)、人員排行分析、分析報(bào)告的撰寫以及圖表制作。
2.2 國(guó)際研究能力比較分析
(1)ESR basedline基準(zhǔn)線分析法理論基礎(chǔ)及其應(yīng)用；
(2)分析工具：ESR(ISI Essential Science Indicators)；
(2)分析方法：SCI文獻(xiàn)檢索、引頻次獲取、ESR basedline基準(zhǔn)線判讀與分析；
(3)分析報(bào)告：與現(xiàn)有國(guó)際研究水平的比較與分析、分析報(bào)告的撰寫以及圖表制作。
2.3 技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力分析
(1)專利文獻(xiàn)分析法理論基礎(chǔ)及其應(yīng)用；
(2)分析工具：TDA、CiteSpaee、patentics世界專利分析系統(tǒng)、中科院專利分析系統(tǒng)、aureka專利引文分析系統(tǒng)；
(3)分析方法：文獻(xiàn)檢索、引文數(shù)據(jù)導(dǎo)入與整理、數(shù)據(jù)圖表產(chǎn)生及其判讀、專利文獻(xiàn)內(nèi)容分析；
(4)分析報(bào)告：專利申請(qǐng)國(guó)家、申請(qǐng)機(jī)構(gòu)(公司)、主要發(fā)明人以及技術(shù)重點(diǎn)領(lǐng)域與構(gòu)成比較分析、分析報(bào)告的撰寫以及圖表制作。
2.4 學(xué)科(研究)前沿、熱點(diǎn)、趨勢(shì)、態(tài)勢(shì)分析
(1)引文分析法理論基礎(chǔ)及其應(yīng)用；
(2)分析工具：TDA、CiteSpace、patenfics世界專利分析系統(tǒng)、au-reka專利引文分析系統(tǒng)；
(3)分析方法：文獻(xiàn)檢索、引文數(shù)據(jù)導(dǎo)人與整理、數(shù)據(jù)圖表產(chǎn)生及其判讀、高引(施引)文獻(xiàn)內(nèi)容分析；
(4)分析報(bào)告：國(guó)內(nèi)外研究熱點(diǎn)、學(xué)科前沿分析、分析報(bào)告的撰寫以及圖表生成。
培訓(xùn)時(shí)間：2010年10月18-22日(18日?qǐng)?bào)到)
培訓(xùn)地點(diǎn)：中國(guó)科學(xué)院國(guó)家科學(xué)圖書108 培訓(xùn)費(fèi)用：1500元
數(shù)字圖書館前沿技術(shù)系列培訓(xùn)――Web2.0網(wǎng)站開發(fā)實(shí)戰(zhàn)攻略
一、招生對(duì)象：全國(guó)各大學(xué)圖書館、公共圖書館、專業(yè)系統(tǒng)圖書館及中央國(guó)家機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位圖書館從事技術(shù)管理和網(wǎng)站開發(fā)人員。
二、師資力量：國(guó)家科學(xué)圖書館、重慶大學(xué)及網(wǎng)站開發(fā)機(jī)構(gòu)專家授課。
三、課程特點(diǎn)：內(nèi)容新穎超前，授課模擬實(shí)戰(zhàn)，突出技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)學(xué)用結(jié)合。
四、培訓(xùn)內(nèi)容：
1 RSS、wiki、Blog技術(shù)開發(fā)應(yīng)用
2 Mashup
3 NSN
4 Start Page
五、培訓(xùn)時(shí)間：2010年11月1-5日(1日?qǐng)?bào)到)
六、培訓(xùn)地點(diǎn)：重慶
七、培訓(xùn)費(fèi)用：1 500元(含學(xué)費(fèi)、資料費(fèi))
說(shuō)明：
1 以上培訓(xùn)班結(jié)業(yè)后，頒發(fā)人事部認(rèn)證、中國(guó)繼續(xù)教育學(xué)院頒發(fā)的《繼續(xù)教育證書》，本證書所載內(nèi)容列入人事部在全國(guó)實(shí)行的繼續(xù)教育登記制度內(nèi)容，作為晉級(jí)、評(píng)職稱的參考依據(jù)。
2 學(xué)會(huì)于開班前10天下發(fā)正式報(bào)到通知，請(qǐng)以正式報(bào)到通知為準(zhǔn)安排差旅。
培訓(xùn)聯(lián)系方式：
地址：北京海淀區(qū)中關(guān)村北四環(huán)西路33號(hào)，中國(guó)科學(xué)院國(guó)家科學(xué)圖書館 郵政編碼：100190
聯(lián)系人：王瑩瑩
電子郵件：wangyy@mail.las.省略
電話：(010)82626812，(010)82626611-6225／6231
傳真：(010)82626821
學(xué)會(huì)網(wǎng)址：wmw.省略.cn
人事統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告范文第3篇
二、完成了XX年度工資計(jì)劃的制定工作，制訂了XX年度各分、子公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤或包干辦法，并積極組織實(shí)施。
三、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作，完成了上半年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作，在《水利部人事勞動(dòng)教育網(wǎng)》、《黃河網(wǎng)》、《黃河人事勞動(dòng)教育網(wǎng)》、《黃河政工》等多種媒體上發(fā)表稿件40多篇次，積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效。
四、按時(shí)完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司工資臺(tái)帳的編制工作，按時(shí)編制、匯總和報(bào)送勞動(dòng)工資月報(bào)、季報(bào)；建立勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，嚴(yán)格規(guī)定勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)制度，及時(shí)為集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料。
五、制定了《三門峽黃河明珠（集團(tuán)）有限公司年休假實(shí)施辦法》、《三門峽黃河明珠（集團(tuán)）有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦法》，目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。
六、開始制定《三門峽黃河明珠（集團(tuán)）有限公司員工手冊(cè)》，目前進(jìn)展順利。
七、完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司崗位變動(dòng)人員工資調(diào)整的審批工作；
八、完成了調(diào)入、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作；
九、審核批準(zhǔn)了三門峽明珠國(guó)際貿(mào)易有限公司和三門峽明珠投資有限公司的工資改革實(shí)施辦法；
十、按時(shí)完成了機(jī)關(guān)上半年工資、獎(jiǎng)金、防汛津貼、肉蛋補(bǔ)貼和防暑降溫費(fèi)的審核發(fā)放工作。
十一、按時(shí)完成了集團(tuán)公司各分、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作；
十二、按時(shí)完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制的測(cè)算工作；
十三、健全傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，按時(shí)向各上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送了傷亡事故報(bào)表，組織參加市勞動(dòng)局工傷殘疾鑒定。
十四、按照《工傷醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定》，要求審核辦理了離退休人員的工傷醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷。
十五、按照市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求，對(duì)集團(tuán)公司的勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況進(jìn)行了一次執(zhí)法檢查，規(guī)范了勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放、使用、報(bào)廢管理。
十六、及時(shí)為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職工配發(fā)了勞動(dòng)防護(hù)用品。
十七、按要求向市殘聯(lián)報(bào)送了《按比例安排殘疾人就業(yè)年報(bào)》報(bào)表。
十八、做了大量的準(zhǔn)備工作，配合法律事務(wù)部，積極做好陳運(yùn)河案件的法律訴訟工作。
十九、協(xié)助綜合管理中心人才交流服務(wù)中心保險(xiǎn)科完
善了多份即將退休職工的檔案材料，為這些職工的正常退休提供保障。
二十、按照水利部和黃委會(huì)要求完成了《三門峽水利樞紐管理局XX-XX年度工資分配工作自查報(bào)告》、《三門峽水利樞紐管理局防汛津貼執(zhí)行情況的報(bào)告》的編寫與上報(bào)工作。
人事統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告范文第4篇
數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)(DW)技術(shù)是決策支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是一個(gè)面向主題的、集成的、隨時(shí)間變化的、非易失的數(shù)據(jù)集合［8］。建立面向主題的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，將分散在不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)集中存放在存儲(chǔ)容器內(nèi)。為從不同角度分析和觀察數(shù)據(jù)，在人力主題集中設(shè)計(jì)了數(shù)據(jù)期(年、季度、月)、科室、學(xué)歷、性別、專業(yè)技術(shù)資格等主要維度以及人員數(shù)、各類人員構(gòu)成等主要指標(biāo)。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)為人力資源管理提供了穩(wěn)定的人力數(shù)據(jù)集成分析平臺(tái)，其主要特點(diǎn)有:(1)面向主題，排除于決策無(wú)用的數(shù)據(jù);(2)不同來(lái)源的人力數(shù)據(jù)的集成和共享;(3)數(shù)據(jù)不易丟失;(4)主題之間的數(shù)據(jù)可互通互用。目前，醫(yī)院人力資源信息管理相對(duì)落后，部分醫(yī)院人力資源管理仍是多部門人事檔案管理，人力資源信息化停留在單機(jī)版管理軟件水平，信息不能共享和及時(shí)更新與聯(lián)動(dòng)，部門之間的信息協(xié)同服務(wù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)［1，9］。在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)人力主題下所有的數(shù)據(jù)都緊緊圍繞人力資源這一主題，數(shù)據(jù)不再分散。此外，各主題之間的數(shù)據(jù)可互通互用，如人力主題可以和醫(yī)療服務(wù)、財(cái)務(wù)收入主題關(guān)聯(lián)，方便開展科室績(jī)效以及醫(yī)療服務(wù)效率的相關(guān)分析和探討。
2數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
數(shù)據(jù)質(zhì)量是分析結(jié)果可靠性的基礎(chǔ)，為確保分析結(jié)果準(zhǔn)確可靠，醫(yī)院管理決策支持系統(tǒng)所分析數(shù)據(jù)均來(lái)自數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建立的唯一數(shù)據(jù)中心。數(shù)據(jù)資源與業(yè)務(wù)系統(tǒng)“剝離”，在數(shù)據(jù)中心集成共享，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)不受業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行或變動(dòng)的影響。全院各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)必須進(jìn)入數(shù)據(jù)中心方可進(jìn)行分析，克服了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)數(shù)出多門、數(shù)據(jù)分散、形成“信息孤島”的困境。為實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合，本研究以法定報(bào)表為基礎(chǔ)，制定全省統(tǒng)一的醫(yī)院業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換接口標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，定義醫(yī)院各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集入口標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)數(shù)據(jù)入口進(jìn)行了統(tǒng)一［10］。如HIS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)在進(jìn)入數(shù)據(jù)中心前要先經(jīng)過(guò)ETL過(guò)程，即抽取、轉(zhuǎn)換、裝載過(guò)程，在抽取過(guò)程中進(jìn)行數(shù)據(jù)清理，保證了進(jìn)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量。此外，系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集應(yīng)用了先進(jìn)的商業(yè)智能(BI)數(shù)據(jù)采集工具，并通過(guò)設(shè)置嚴(yán)格審核條件、加強(qiáng)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性和指標(biāo)自動(dòng)生成等功能，從源頭上對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，提高了醫(yī)院醫(yī)療數(shù)據(jù)的質(zhì)量。
3醫(yī)院人力數(shù)據(jù)分析展示
本研究以醫(yī)院法定上報(bào)的《衛(wèi)生人力基本信息調(diào)查表》為例，收集了某地某醫(yī)院數(shù)據(jù)，根據(jù)調(diào)查表內(nèi)容構(gòu)建人力資源業(yè)務(wù)主題。如圖2所示，系統(tǒng)按醫(yī)院人力數(shù)量、人力分布、人力結(jié)構(gòu)、人力預(yù)測(cè)、分析報(bào)告和同級(jí)比較5個(gè)方面對(duì)人力數(shù)據(jù)進(jìn)行分析展示，其功能有以下3個(gè)突出特點(diǎn):(1)結(jié)果內(nèi)嵌統(tǒng)計(jì)表和多種統(tǒng)計(jì)圖;(2)每個(gè)分析表格都支持自由組合查詢;(3)支持?jǐn)?shù)據(jù)下鉆。用戶根據(jù)需求從多維下拉菜單選擇不同的維度，如數(shù)據(jù)期(年、季度、月)、科室、人員類別等進(jìn)行多維展示，滿足了個(gè)性化需求。查看匯總表可以下鉆到明細(xì)表，層層下鉆直到源頭，如從部門下鉆到科室和個(gè)人，提升了查詢縱深度。
3.1醫(yī)院人力數(shù)量及分布
人力資源管理一項(xiàng)最基本的任務(wù)就是不斷調(diào)整組織所承擔(dān)的工作總量與其完成該工作總量所需要人員總數(shù)的比例關(guān)系。系統(tǒng)從衛(wèi)生人員總量、各科室人員分布和歷年衛(wèi)生人員總量變化3個(gè)角度分析，不僅展示醫(yī)院整體的人員編制及其歷年變化規(guī)律，而且兼顧細(xì)節(jié)反映醫(yī)院各個(gè)部門、科室、各類衛(wèi)生人員的配置情況。如表1、圖3展示了按衛(wèi)生人員標(biāo)準(zhǔn)分類，2013年衛(wèi)生技術(shù)人員、管理人員、工勤技能人員和其他技術(shù)人員的分布情況。用戶可按需求，選擇數(shù)據(jù)期(年、季度、月)、科室、人員類別等維度，多維組合查詢?nèi)肆?shù)量分布信息;如表1、圖3，在數(shù)據(jù)期維度選擇了年，科室選擇所有科室，人員類別選擇衛(wèi)生人員進(jìn)行了展示。豐富的圖表展示、多維查詢以及數(shù)據(jù)下鉆的特點(diǎn)，支持管理人員獲得醫(yī)院動(dòng)態(tài)人力信息，輔助編制總量控制，定編定員管理，更加高效的組織人員配置。
3.2醫(yī)院人力結(jié)構(gòu)
醫(yī)院大多數(shù)人員都是專業(yè)技術(shù)人員，從事的是專業(yè)技術(shù)工作，其工作性質(zhì)不同，工作任務(wù)復(fù)雜，工作彈性大，工作效率和工作量定額難以量化。因此，定編定員，組織人員架構(gòu)和職位設(shè)計(jì)工作細(xì)致復(fù)雜。為保證運(yùn)作快捷、有效、精簡(jiǎn)和節(jié)約，人力資源管理不僅需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門的人員配置，還要考慮年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)和性別比例等各類人員結(jié)構(gòu)的合理性，形成梯隊(duì)保證醫(yī)院人力資源方面的持續(xù)性。如圖2所示，本研究就從學(xué)歷、年齡、性別、職稱等結(jié)構(gòu)的合理性出發(fā)分析展示醫(yī)院人力結(jié)構(gòu)，方便人員結(jié)構(gòu)管理;而圖4展示了2013年醫(yī)院衛(wèi)生人員職稱聘用情況。用戶可以通過(guò)多維查詢從不同角度獲得人員結(jié)構(gòu)的信息，輔助決策者參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷改善組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)合理地進(jìn)行勞動(dòng)組合，防止人員比例失調(diào)、機(jī)構(gòu)臃腫和人浮于事等現(xiàn)象，從而有效開發(fā)人力資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3.3醫(yī)院人力預(yù)測(cè)
隨著社會(huì)醫(yī)療服務(wù)需求的增加，醫(yī)院尤其是公立醫(yī)院的規(guī)模不斷擴(kuò)大。醫(yī)護(hù)、醫(yī)技、行政和后勤在內(nèi)的工作人員數(shù)量和流動(dòng)性都較大，再加上進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員等交流頻繁，傳統(tǒng)的人員統(tǒng)計(jì)不能滿足醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源管理規(guī)劃需要。商業(yè)智能(BI)工具為用戶提供聚類分析、預(yù)測(cè)分析、回歸分析和相關(guān)性分析等多種數(shù)據(jù)挖掘分析方法。在使用時(shí)，用戶可根據(jù)數(shù)據(jù)類型選擇模型，得到較好的預(yù)測(cè)效果。在人力資源數(shù)據(jù)挖掘方面，本研究在預(yù)測(cè)衛(wèi)生人力數(shù)量方面做了初步探索。影響人力資源需求的因素主要來(lái)自組織的內(nèi)部和外部:內(nèi)部因素如技術(shù)和設(shè)備、醫(yī)院規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方向等;外部因素如經(jīng)濟(jì)水平、政治環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等［11］。如表2，在影響人力資源需求因素不變的假定基礎(chǔ)上，運(yùn)用時(shí)間序列模型分析歷年醫(yī)院衛(wèi)生人員數(shù)量變動(dòng)的規(guī)律，預(yù)測(cè)了未來(lái)5年醫(yī)院各類衛(wèi)生人員人數(shù)的變化區(qū)間，為單位組織提供未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)人員需求參考依據(jù)。
3.4醫(yī)院人力同級(jí)比較
由省衛(wèi)生信息中心分析省直報(bào)法定報(bào)表數(shù)據(jù)，將醫(yī)院人力資源管理的核心指標(biāo)、排序位次數(shù)據(jù)放置于醫(yī)院管理決策支持系統(tǒng)，方便醫(yī)院與省內(nèi)及地區(qū)內(nèi)同級(jí)醫(yī)院平均水平進(jìn)行比較。如表3，2012年該醫(yī)院與本地區(qū)92家、省500家同級(jí)醫(yī)院衛(wèi)生人力情況的比較結(jié)果，方便管理者了解機(jī)構(gòu)在本地區(qū)、本省同級(jí)機(jī)構(gòu)中的位置，便于加強(qiáng)管理。
3.5人力分析報(bào)告
統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告一般有相對(duì)固定格式，包含大量重要指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)圖表。系統(tǒng)的BI工具提供了類似Word界面的分析報(bào)告功能。用戶可根據(jù)業(yè)務(wù)需要從決策支持系統(tǒng)內(nèi)部抽取相應(yīng)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)圖表，綜合人力數(shù)量、結(jié)構(gòu)和預(yù)測(cè)等信息，定期(月、季、年)快速生成人力資源狀況分析報(bào)告，提高工作效率。見(jiàn)圖5。
4討論
4.1醫(yī)院人力資源信息化管理的意義
新醫(yī)改提出以醫(yī)院管理和電子病歷為重點(diǎn)，推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)，對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)和人力資源管理提出了更高要求。人力資源信息化管理，即充分調(diào)動(dòng)一切可利用的信息數(shù)據(jù)資源，利用現(xiàn)代信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)化、智能化、數(shù)字化特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)物資流、資本流、人才流、信息流等要素的科學(xué)分析，推動(dòng)人力資源管理在更深更廣層次的提高和拓展，使人力資源對(duì)醫(yī)院各個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生更大的影響力［1，12］。信息化、智能化手段的引入將逐漸打破傳統(tǒng)人力資源管理模式和人力信息利用的局限，深入挖掘各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)積累的海量數(shù)據(jù)，得到可供管理、決策的有參考價(jià)值的結(jié)果。
4.2滿足數(shù)據(jù)利用需求
目前，在醫(yī)院信息化的應(yīng)用上存在數(shù)據(jù)來(lái)源分散、無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和利用效率低等不足［5，6］。醫(yī)院各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中積累了海量數(shù)據(jù)資源，但是數(shù)據(jù)集中整合程度不高，利用效率較低，很多機(jī)構(gòu)依然采用手工和信息系統(tǒng)相結(jié)合的方式管理。統(tǒng)計(jì)人員從各個(gè)部門、科室或各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中收集數(shù)據(jù)，沒(méi)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)支持的分析表還需手工統(tǒng)計(jì)，再經(jīng)過(guò)分析才提交給管理者。這樣定期提供決策支持的工作周期過(guò)長(zhǎng)，有滯后性，決策支持需求往往因數(shù)據(jù)無(wú)法歸集利用而擱淺。為滿足日益增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)利用需求，需要更加智能化、現(xiàn)代化的工具來(lái)管理龐大的數(shù)據(jù)資源，促進(jìn)醫(yī)院信息化應(yīng)用。決策支持系統(tǒng)輔助醫(yī)院人力資源管理的優(yōu)點(diǎn)有:(1)管理規(guī)范化;(2)管理現(xiàn)代化;(3)降低勞動(dòng)強(qiáng)度;(4)提高決策質(zhì)量。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)提供穩(wěn)定的人力數(shù)據(jù)集成分析平臺(tái)，信息采集入口標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，分散在各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的人力數(shù)據(jù)經(jīng)ETL過(guò)程進(jìn)入數(shù)據(jù)中心，整個(gè)過(guò)程有章可依，數(shù)據(jù)質(zhì)量得以保證，管理更加規(guī)范化、現(xiàn)代化。信息化的管理流程替代了手工和半手工的人力信息收集方式，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。商業(yè)智能(BI)工具支持多種統(tǒng)計(jì)分析模塊，分析結(jié)果圖文并茂呈現(xiàn)在信息化界面上，不僅讓管理者對(duì)信息一目了然，而且可以整合信息預(yù)測(cè)人力需求，為單位組織未來(lái)人員需求做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，整體上提高了決策水平。
4.3輔助醫(yī)院人力資源精細(xì)化管理
聯(lián)機(jī)分析處理技術(shù)(OLAP)，其技術(shù)核心是“維”這個(gè)概念，是決策支持系統(tǒng)的前端分析工具集合，以海量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的高級(jí)分析技術(shù)。數(shù)據(jù)聚集匯總和數(shù)據(jù)多維組織，可輔助醫(yī)院人力資源精細(xì)化管理。如醫(yī)院的衛(wèi)生人員數(shù)量在時(shí)間維度上不僅存放每月衛(wèi)生人員數(shù)，還存放每季、每年的人員數(shù)量;各科室衛(wèi)生人員數(shù)還可聚合成部門、機(jī)構(gòu)的人力數(shù)量;年齡、性別、學(xué)歷、職稱等維度可以進(jìn)行交叉組合得到人力數(shù)量、結(jié)構(gòu)的分析結(jié)果，如各部門衛(wèi)生人員學(xué)歷情況，各科室醫(yī)護(hù)構(gòu)成情況。得益于多維性、快速響應(yīng)性、可分析性和共享性的數(shù)據(jù)探查方式，管理者思維不受固定查詢模式限制，可任意組合分析問(wèn)題的角度和目標(biāo)，跟隨其思維得到不同形式的結(jié)果。為調(diào)整組織架構(gòu)提供參考依據(jù)，合理地進(jìn)行勞動(dòng)組合，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置從而有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，更好地為臨床一線服務(wù)。
4.4促進(jìn)人力資源管理模式改革
人事統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告范文第5篇
一、縣統(tǒng)計(jì)局的主要職責(zé)是：
(一)負(fù)責(zé)組織實(shí)施國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和省、州統(tǒng)計(jì)局及縣委、縣政府規(guī)定和下達(dá)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，統(tǒng)計(jì)現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)劃；組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的統(tǒng)計(jì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算工作。
(二)在縣政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門組織實(shí)施重大的國(guó)情國(guó)力普查；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的統(tǒng)計(jì)調(diào)查、社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查、社會(huì)監(jiān)測(cè)；審查和審批各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查計(jì)劃、調(diào)查方案；組織全縣統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理工作。
(三)搜集、整理、提供全縣性的基本統(tǒng)計(jì)資料，并對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，向縣委、縣政府及有關(guān)部門提供咨詢建議；搜集、整理、提供州內(nèi)各市縣基本統(tǒng)計(jì)資料，并進(jìn)行對(duì)比、分析研究。
(四)統(tǒng)一核定、管理、公布、出版全縣性的基本統(tǒng)計(jì)資料，定期全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展情況統(tǒng)計(jì)公報(bào)；積極培育和發(fā)展統(tǒng)計(jì)信息咨詢市場(chǎng)。
(五)逐步建立、健全和管理全縣統(tǒng)計(jì)信息自動(dòng)化系統(tǒng)和全縣統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)體系；組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)。
(六)組織指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)教育、統(tǒng)計(jì)干部培訓(xùn)工作，組織實(shí)施全縣統(tǒng)計(jì)專業(yè)職務(wù)資格的統(tǒng)一考試和統(tǒng)計(jì)人員上崗培訓(xùn)及資格考試的有關(guān)工作；切實(shí)抓好對(duì)統(tǒng)計(jì)干部的教育培訓(xùn)工作；指導(dǎo)和管理統(tǒng)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作。
(七)依照《統(tǒng)計(jì)法》和《統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》及《云南省統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督檢查統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)在我縣的貫徹實(shí)施，組織統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查，查處統(tǒng)計(jì)違法案件。
(八)指導(dǎo)縣內(nèi)中央、省、州屬單位的統(tǒng)計(jì)工作。
(九)承辦縣委、縣政府和上級(jí)機(jī)關(guān)交辦的其他事項(xiàng)。
二、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)
根據(jù)上述職責(zé)，縣統(tǒng)計(jì)局設(shè)4個(gè)職能股、室。
(一)辦公室
綜合協(xié)調(diào)、管理局機(jī)關(guān)行政工作，負(fù)責(zé)全縣性會(huì)議的組織，文、電、資料、函件的打印、收發(fā)、傳閱和清退、歸檔保管；草擬統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃、報(bào)告和總結(jié)；負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理使用，管理本局固定資產(chǎn)；組織全縣統(tǒng)計(jì)專業(yè)資格考試和統(tǒng)計(jì)人員上崗培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)人事、保密、治安保衛(wèi)和退休干部管理工作；負(fù)責(zé)政務(wù)信息的搜集、傳遞與反饋工作；協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公務(wù)員進(jìn)行考核上報(bào)工作；組織制定全縣經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度及改革方案；審查和審批地方、部門的統(tǒng)計(jì)調(diào)查方案；組織貫徹統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)執(zhí)法監(jiān)督、檢查和宣傳工作；會(huì)同有關(guān)股檢查處理統(tǒng)計(jì)違法案件；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)檢查員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作；承辦局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
職位設(shè)置3個(gè)：辦公室主任1名、秘書1名、工勤人員(( ）駕駛員)1名。
(二)綜合股
負(fù)責(zé)對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，分析和預(yù)測(cè)，提出綜合性的宏觀經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告；定期統(tǒng)計(jì)信息；對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和宏觀戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)查研究，分析論證，并提出宏觀調(diào)控咨詢建議；管理宏觀統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，定期整理、編輯、提供經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和科技等綜合性統(tǒng)計(jì)資料；歸口管理中央、省、州屬駐建單位及縣級(jí)各部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；組織實(shí)施全縣新國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算工作，負(fù)責(zé)全縣國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、資金流量和資產(chǎn)負(fù)債核算；編制經(jīng)濟(jì)循環(huán)賬戶，進(jìn)行總供給和總需求的核算；提供國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算資料及有關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算分析研究報(bào)告；負(fù)責(zé)全縣統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的審核評(píng)估工作；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、建筑業(yè)、運(yùn)輸、郵電統(tǒng)計(jì)工作；組織實(shí)施勞動(dòng) 統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作；準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地搜集整理和提供人口增長(zhǎng)、素質(zhì)、遷移、婚姻、家庭、住房、勞動(dòng)力及就業(yè)狀況、各行業(yè)從業(yè)人員和勞動(dòng)報(bào)酬的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；組織指導(dǎo)人口與就業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作、年度人口變動(dòng)抽樣調(diào)查、勞動(dòng)就業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作；負(fù)責(zé)全縣婦女兒童監(jiān)測(cè)、社會(huì)綜合評(píng)價(jià)、科技發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查；組織實(shí)施科技和服務(wù)企業(yè)、行政事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作；準(zhǔn)確、及時(shí)、全面搜集、整理和提供科技發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步及服務(wù)企業(yè)、行政事業(yè)單位的調(diào)查數(shù)據(jù)；組織指導(dǎo)社會(huì)、科技統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作；進(jìn)行全縣社會(huì)事業(yè)發(fā)展水平的綜合評(píng)估；進(jìn)行社會(huì)科技發(fā)展的統(tǒng)計(jì)分析，并對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)估；依法查處統(tǒng)計(jì)違法案件；承辦局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
職位設(shè)置2個(gè)：股長(zhǎng)1名、固定資產(chǎn)管理員(勞動(dòng)統(tǒng)計(jì))1名。
(三)工商統(tǒng)計(jì)股
組織實(shí)施工業(yè)、能源、批發(fā)零售貿(mào)易(含國(guó)內(nèi)商業(yè)、外貿(mào)企業(yè)、物資供銷業(yè))、餐飲業(yè)、三資企業(yè)、國(guó)際旅游業(yè)、個(gè)私經(jīng)濟(jì)等統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地搜集、整理和提供上述各行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及各行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；對(duì)上述各行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估及統(tǒng)計(jì)分析；組織指導(dǎo)各行業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作；依法查處統(tǒng)計(jì)違法案件；承辦局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
設(shè)置2名：股長(zhǎng)1名、工業(yè)統(tǒng)計(jì)員1名。
(四)農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)股
負(fù)責(zé)組織實(shí)施農(nóng)村經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地搜集、整理和提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)；對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，并進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析；指導(dǎo)全縣農(nóng)村統(tǒng)計(jì)工作、農(nóng)村統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)工作和農(nóng)村統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作；依法查處統(tǒng)計(jì)違法案件；承辦局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
職位設(shè)置2個(gè)：股長(zhǎng)1名、農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)員1名。
三、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)
