商業(yè)計(jì)劃書管理模式

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇商業(yè)計(jì)劃書管理模式范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

商業(yè)計(jì)劃書管理模式范文第1篇

1995年喬贏設(shè)立的紅高粱快餐店曾因挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞而獲得巨大成功，CNN和CCTV對創(chuàng)始人喬贏有過專訪，美國連鎖協(xié)會會長蘇珊女士也曾在內(nèi)貿(mào)部官員的陪同下，考察北京紅高粱三天。后因資金緊張企業(yè)非法集資，2000年喬贏被捕并獲刑，2003年出獄后進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。曇花一現(xiàn)似的紅高粱是短暫的，但是具有很強(qiáng)的代表性，較好地反映了創(chuàng)業(yè)的一般過程及可能遇到的問題。

機(jī)會識別

1988年，喬贏在信息工程學(xué)院做哲學(xué)教官時，有個學(xué)生問他，中國為什么沒有像麥當(dāng)勞那樣的快餐？為了找到答案，喬贏開始投入大量的時間和精力研究麥當(dāng)勞和有關(guān)快餐業(yè)的專業(yè)書籍，包括《麥當(dāng)勞成功經(jīng)營之道》。通過自己的研讀和與學(xué)生的討論，喬贏得到了意外的收獲：快餐是一個非常大的產(chǎn)業(yè)，是現(xiàn)代文明的生活方式，隨著中國改革開放的步伐加快，隨著城市化和現(xiàn)代文明的到來， 這種全新的快餐方式，必將大行其道，成為中國未來最賺錢的行業(yè)之一。于是他決定創(chuàng)辦快餐企業(yè)。

決定創(chuàng)業(yè)以后，喬贏開始有意識地多接觸一些生意人或經(jīng)營方面的事情，以彌補(bǔ)自己在這方面的不足。從1989年開始，他開始做兼職，領(lǐng)會了“請吃請喝，信息特多，一到關(guān)鍵，啥都不說”的商場規(guī)則，懂得了“從簡入手，切忌貪多、貪大、貪快”的賺錢法則。之后，喬贏又利用假期去廣州考察餐飲經(jīng)營，承包朋友的酒店，以至最后出任鄭州有名的亞細(xì)亞大酒店副總經(jīng)理。經(jīng)過幾年的實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備，喬贏不但懂得了人在社會中的生存法則，而且對餐飲業(yè)的方方面面都有了較全面的理解和自己的看法。更為重要的是：他在餐飲業(yè)有了自己的人脈關(guān)系。悟出了“你想成為名人，你就要多讀名人的書，多交名人朋友”的含義。

創(chuàng)辦企業(yè)

1994年初，喬贏為了創(chuàng)辦自己的快餐店――紅高粱，辭去總經(jīng)理的職務(wù)，進(jìn)京實(shí)地考察麥當(dāng)勞。半年后，他帶著紅高粱的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書回到鄭州，開始了選址、籌資、組建團(tuán)隊(duì)的工作。廣泛的人脈關(guān)系和詳細(xì)可行的商業(yè)計(jì)劃書使他很快找到了開辦快餐的最佳地點(diǎn)、所需的40萬資金和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，其中包括有30多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并且是河南羊肉燴面配方持有人的專業(yè)人士。

1995年4月15日，鄭州紅高粱正式開業(yè)，取得了預(yù)想以外的成功。第一天的營業(yè)額為6600元，超出了當(dāng)初預(yù)測值6000元，為全天準(zhǔn)備的材料在僅僅3個小時內(nèi)銷售一空。第一個月的營業(yè)額為24萬，第二個月則猛增至68萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了1.2萬元的預(yù)測。在高峰期，顧客要排隊(duì)等候15～20分鐘。

巨大的成功使喬贏決定提前實(shí)施進(jìn)軍北京的計(jì)劃。1996年2月16日，位于王府井麥當(dāng)勞旁邊的紅高粱正式開業(yè)，在“紅高粱挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞”的宣傳下，日銷售額很快達(dá)到了3.5萬元。紅高粱在鄭州和北京的成功使喬贏相信：自己的快餐店有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

成長管理

1996年6月，喬贏與另一家公司合作，決定在全國發(fā)展20家分店，為此喬贏投入了所有的資金，預(yù)付了400多萬的租金押金。但是在約定的時間內(nèi)，合作伙伴沒能按照合同規(guī)定投入2,000萬元的資金，為此紅高粱陷入了騎虎難下的境地：如果不繼續(xù)投入資金，則先期投入的押金等付諸東流。在一些投資機(jī)構(gòu)相續(xù)拒絕入資后，喬贏不得以向員工和一般市民集資，于是紅高粱開始在薄冰上快速成長。1998年時紅高粱已經(jīng)步履蹣跚，負(fù)債上千萬元，喬贏也因無法按期還款于1999年初被告上法庭，2000年正式被捕。

紅高粱的快速成長期很短，甚至可以說剛開始就因?yàn)橛龅搅说湫偷馁Y金問題而結(jié)束了。

挑戰(zhàn)極限

創(chuàng)業(yè)過程是一個從無到有、從混沌到清晰的過程，充滿了各種風(fēng)險和不確定性。正像上述案例所描述的那樣，這個過程一般可以分為機(jī)會識別、新企業(yè)創(chuàng)立和成長管理三個時期。尋找和提煉商機(jī)是創(chuàng)業(yè)的開始。所謂商機(jī)，即沒有被滿足的市場需求或沒有被充分利用的資源，前者稱為機(jī)會驅(qū)動型商機(jī)，目前大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)都是基于此種類型；后者稱為資源驅(qū)動型商機(jī)，比如柳傳志當(dāng)年創(chuàng)辦聯(lián)想時并沒有明確的商機(jī)，只是因?yàn)橹锌圃旱挠?jì)算技術(shù)研究所冗員過多，而且又面臨科研體制的改革，所長曾茂朝請他利用中科院的金字招牌、優(yōu)秀的科研人員和眾多的科研成果在市場中創(chuàng)出一片天地，所以才有最初賣旱冰鞋和電子表的故事。但是商機(jī)與科研成果不同，基于商機(jī)的產(chǎn)品或服務(wù)一定要有市場，而且能夠獲得財(cái)務(wù)上的回報(bào)，而不單單是技術(shù)上的先進(jìn)性。對商機(jī)進(jìn)行分析的重點(diǎn)是盈利模式，即（1）自己要服務(wù)的對象是誰？（2）自己要為這個顧客群提供什么？（3）如何針對已經(jīng)瞄準(zhǔn)的顧客及其特定的需求提供足夠好的商品或服務(wù)？（4）如何在上述活動中獲得回報(bào)？

上述問題有了清晰或較為清晰的答案以后，創(chuàng)業(yè)者開始籌備設(shè)立企業(yè)，包括積攢經(jīng)驗(yàn)、撰寫完整的商業(yè)計(jì)劃書、籌措資金、招募創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與核心員工等等。是否愿意為自己的信念承擔(dān)風(fēng)險、能否將設(shè)想付諸實(shí)踐是區(qū)別創(chuàng)業(yè)者與空想者的試金石?？梢哉f遇到或想到同樣商機(jī)的人可能很多，但是肯為其付出時間和精力，最終將其轉(zhuǎn)化為有形產(chǎn)品的人卻不多，喬贏是其中的一個。

在一切準(zhǔn)備就緒以后，新創(chuàng)企業(yè)就像一艘離開港口的小船，開始迎接市場風(fēng)暴中的驚濤駭浪。如何選擇航線、采用什么樣的方法應(yīng)對各種危機(jī)成為不可回避的挑戰(zhàn)。針對新創(chuàng)企業(yè)而言，常見的危機(jī)主要包括：管理危機(jī)、人才危機(jī)、技術(shù)危機(jī)和財(cái)務(wù)危機(jī)。隨著企業(yè)的快速成長，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，原有的創(chuàng)業(yè)者及其團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該從事必躬親逐步轉(zhuǎn)為合理的授權(quán)與監(jiān)督，并開始建章立制，完善組織結(jié)構(gòu)，但是不能適時改變管理模式的新創(chuàng)企業(yè)不在少數(shù)，形成侏儒式管理，最后導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)。同樣，無法培養(yǎng)或招聘到與組織規(guī)模相適應(yīng)的各種人才、由于路經(jīng)依存而使企業(yè)技術(shù)無法適應(yīng)市場的變化、無法籌措到企業(yè)快速成長所需的資金等同樣是新創(chuàng)企業(yè)的致命軟肋。

尤其是在我國，設(shè)立初期的中小企業(yè)普遍存在著資金不足的現(xiàn)象，而此時的企業(yè)既無資產(chǎn)又無足夠的正現(xiàn)金流，因此既不適合于信貸融資，也不宜進(jìn)行公募股權(quán)融資，只能選擇私募股權(quán)融資――即接受創(chuàng)業(yè)投資。但是由于缺乏有效的退出機(jī)制和相應(yīng)的法律法規(guī)，我國的創(chuàng)業(yè)投資產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。在上述案例中，除了本身問題以外，嚴(yán)重滯后的資本市場是迫使紅高粱非法集資的主要原因之一。

商業(yè)計(jì)劃書管理模式范文第2篇

第一節(jié)：市場分析

一、市場趨勢，促進(jìn)私募行業(yè)的蓬勃發(fā)展

1、居民財(cái)富積累釋放龐大的市場需求

截至2015年，我國居民個人可投資資產(chǎn)的規(guī)模達(dá)到129萬億元人民幣，較上年增加17萬億人民幣。從結(jié)構(gòu)上看，未來資產(chǎn)配置將在權(quán)益類與固定收益類資產(chǎn)之間、貨幣市場類與資本市場類資產(chǎn)之間、人民幣類與外幣類資產(chǎn)之間進(jìn)行階段性轉(zhuǎn)移，從而給私募機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供了無限商機(jī)。

圖表1：2008-2015年居民個人可投資資產(chǎn)規(guī)模（單位：萬億元）

2、投資者結(jié)構(gòu)從散戶向機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變趨勢明顯

近兩年政策放開，我國私募基金管理人數(shù)量及其管理的資金規(guī)模都在快速增長，我國資本市場從散戶市場向機(jī)構(gòu)市場轉(zhuǎn)變趨勢明顯。

截至2016年7月底，基金業(yè)協(xié)會已登記私募基金管理人16467家，已備案私募基金36829只，認(rèn)繳規(guī)模7.47萬億元，實(shí)繳規(guī)模6.11萬億元，私募基金從業(yè)人員27.58萬人。

從私募基金管理人數(shù)量上看，近兩年基金管理人呈井噴之勢，從2015年1月份的6974家開始持續(xù)增長，到2016年3月份達(dá)到峰值的25901家，增長了2.7倍。隨著監(jiān)管新規(guī)的出臺和空殼私募的陸續(xù)清理，7月份降到16467家，但即便是這個數(shù)字也將近兩年前的3倍。

圖表2：2015年1月-2016年7月私募基金管理人數(shù)量（單位：家）

資料來源：證券投資基金業(yè)協(xié)會

3、私募機(jī)構(gòu)規(guī)模尚小，發(fā)展空間巨大

從規(guī)模構(gòu)成上看，我國私募基金的規(guī)模普遍在20億元以下，體量偏小。雖然從4月份以來私募基金數(shù)量有所下降，但7月份最新數(shù)據(jù)顯示仍然有16467家，其中小規(guī)模私募基金占比高達(dá)95.94%，而規(guī)模在50億元以上的基金管理人不足300家，占比不到2.43%。

目錄

CONTENTS

第一章：公司介紹

第一節(jié)：公司基本情況

一、公司成立

二、公司現(xiàn)狀

三、公司目標(biāo)

第二節(jié)：公司技術(shù)介紹

一、技術(shù)概況

二、技術(shù)特點(diǎn)

第三節(jié)：公司主要客戶

第二章：產(chǎn)品及組織架構(gòu)規(guī)劃

第一節(jié)：產(chǎn)品規(guī)劃

一、總述

二、平臺功能與特點(diǎn)

第二節(jié)：組織架構(gòu)規(guī)劃

一、優(yōu)化深圳運(yùn)營中心

二、擴(kuò)建武漢研發(fā)中心

三、設(shè)立上海營銷中心

第三章：市場與競爭力分析

第一節(jié)：市場分析

一、促進(jìn)私募行業(yè)的蓬勃發(fā)展

二、券商助力私募行業(yè)的高速發(fā)展

三、國家政策，鼓勵私募行業(yè)的健康發(fā)展

第二節(jié)：競爭力分析

一、公司核心競爭力分析

二、公司主要競爭對手分析

第四章：營銷策略及商務(wù)模式

第一節(jié)：營銷策略

一、區(qū)域式營銷

二、定制式營銷

三、塔尖式營銷

第二節(jié)：商務(wù)模式

一、銷售、租賃、合作開發(fā)模式

二、增值服務(wù)模式

三、平臺營運(yùn)模式

第五章：管理情況

第一節(jié)：公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)

一、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)

二、公司組織架構(gòu)

第二節(jié)：公司團(tuán)隊(duì)情況

一、銷售團(tuán)隊(duì)核心成員

二、研發(fā)團(tuán)隊(duì)核心成員

第三節(jié)：公司管理模式

第六章：財(cái)務(wù)情況與融資需求

第一節(jié)：公司財(cái)務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu)

第二節(jié)：融資需求

第三節(jié)：財(cái)務(wù)預(yù)測

一：職能機(jī)構(gòu)投資估算

二：公司銷售收入預(yù)測

三：公司成本費(fèi)用估算

四：公司利潤總額預(yù)測

五：公司投資收益預(yù)測

第七章：風(fēng)險及對策

第一節(jié)：風(fēng)險

一、研發(fā)風(fēng)險

二、市場風(fēng)險

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險

第二節(jié)：對策

一、研發(fā)風(fēng)險應(yīng)對策略

商業(yè)計(jì)劃書管理模式范文第3篇

    關(guān)鍵詞:微型企業(yè);融資方法;路徑;創(chuàng)新

    融資是企業(yè)發(fā)展的必然渠道,可以說有資金才有實(shí)力。而且,融資、發(fā)展和規(guī)范作為密切關(guān)聯(lián)的體系。因此,對新時期微型企業(yè)融資方法與路徑的創(chuàng)新的探討有其必要性。

    一、現(xiàn)階段微型企業(yè)融資現(xiàn)狀

    在企業(yè)的發(fā)展過程中,每個企業(yè)都需要融資,不僅是中小企業(yè)需要融資,對于大型企業(yè)而言,同樣需要融資。所謂微型企業(yè)融資,主要指小型民營企業(yè)。在現(xiàn)階段,我國的銀行等主要的融資渠道,對大型企業(yè)、國有企業(yè)的融資貸款都有政策?？墒菍τ谥行∑髽I(yè)來講,卻像是一群被遺忘的孩子,對于微型企業(yè)而言,但作為民族企業(yè)的一部分,企業(yè)在應(yīng)對外企、跨國企業(yè)的挑戰(zhàn)方面也發(fā)揮著不可替代的重要作用,但同時,由于愛到各方面因素的影響,制約微型企業(yè)發(fā)展的資金融通方面,銀行這些融資機(jī)構(gòu),遲遲沒有放開融資條件。所以導(dǎo)致,中小企業(yè)成為一個備受關(guān)注的字眼,當(dāng)然微型企業(yè)也就不例外,中小企業(yè)要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,購置先進(jìn)設(shè)備,流動資金不足時都要融資的。

    一般而言,微型企業(yè)融資難主要表現(xiàn)以下方面:

    首先,企業(yè)本身的內(nèi)在因素,大致有四點(diǎn):一、財(cái)務(wù)不規(guī)范,沒有資金統(tǒng)籌使用計(jì)劃,報(bào)表失實(shí),直接影響正常生產(chǎn);二、管理不完善,計(jì)劃性不強(qiáng),架構(gòu)不穩(wěn)定,導(dǎo)致外界懷疑是否能夠維持經(jīng)營;三、稅務(wù)管理不規(guī)范,存在一定的道德風(fēng)險;四、容易受到外界影響,由于自身實(shí)力的局限性,對外抗變能力較弱。這些為其自身融資帶來很大的影響。

    其次,銀行放貸門檻高。通常情況下,在政府-銀行-中小企業(yè)這個體系結(jié)構(gòu)中,其最終的決定權(quán)在于銀行,企業(yè)要想得到融資,必須要銀行放貸才行,否則就達(dá)不到最終目的。在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,好的企業(yè)自然是眾多銀行競爭的對象,而風(fēng)險大、成本高的企業(yè)自然不符合銀行授信準(zhǔn)入,銀行沒有必要做高成本低效益的事情。而且,對于銀行來講,每年都有業(yè)績指標(biāo),累計(jì)下來有十幾二十項(xiàng),雖說現(xiàn)在有個人部、公司部等部門各自分擔(dān),但是每個客戶經(jīng)理實(shí)際需要承擔(dān)五個以上的指標(biāo)任務(wù),在競爭日益激烈的情況下,大部分銀行都采取急功近利的方式,對于中小企業(yè)、小項(xiàng)目往往這些項(xiàng)目都要放在最后處理,進(jìn)而影響到企業(yè)的融資。

    二、微型企業(yè)融資方法和有效途徑

    1.政府方面

    政府可以出臺一些政策和福利,幫助企業(yè)融資,推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。如在之前,政府部門作為擔(dān)保,幫助企業(yè)融資,支持和鼓勵企業(yè)發(fā)展,為此,可以在此基礎(chǔ)上,政府可以適當(dāng)?shù)負(fù)芤徊糠盅a(bǔ)貼,在財(cái)政允許下,給予經(jīng)辦銀行或者是采用其他有效方法,確保企業(yè)的融資。

    2.銀行方面

    銀行可以在現(xiàn)有的管理模式下,加強(qiáng)對西方國家的先進(jìn)管理理念和方法的引進(jìn),完善現(xiàn)有的管理模式。目前,我國大多數(shù)銀行在貸款審查管理方面,仍舊還沿用90年代的管理模式,在審查時,一切以報(bào)表的結(jié)構(gòu)為主要的參照標(biāo)準(zhǔn),以此來確定企業(yè)的還款能力,這已經(jīng)不能完全適應(yīng)這個時代的發(fā)展需要。因此,銀行要加強(qiáng)對這一點(diǎn)的全面認(rèn)識,在審查時,對注冊會計(jì)師編制的報(bào)表進(jìn)行調(diào)查和分析,完全了解企業(yè)真實(shí)實(shí)力,進(jìn)而保證企業(yè)取得融資。

    3.企業(yè)方面

    首先,企業(yè)要對自己在市場中的發(fā)展有一個明確的定位,做好自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù);其次,企業(yè)要明確自己的市場前景,充分了解自己的市場實(shí)力,并且針對實(shí)際情況,制定相應(yīng)的目標(biāo)和規(guī)劃。第三,企業(yè)要盡可以地爭取聘請專業(yè)顧問,加強(qiáng)對公司的管理,優(yōu)化企業(yè)發(fā)展流程,建立和完善公司戰(zhàn)略,構(gòu)建企業(yè)文化,提高企業(yè)生產(chǎn)效率,提升自身管理水平,進(jìn)而為自己融資樹立一個良好的企業(yè)形象。

    4.民間借貸

    企業(yè)融資,除了銀行貸款這一主要渠道以外,還有向一些民間機(jī)構(gòu)借貸。比如,企業(yè)可以結(jié)合自己的實(shí)際情況,采用科學(xué)有效的方法,爭取國家資金,也可以適當(dāng)?shù)貭幦∫恍╋L(fēng)險投資,進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展拓寬融資渠道。

    此外,除以上措施以外,相關(guān)部門要采取一切可行的辦法,解決銀行等經(jīng)營機(jī)構(gòu)的顧慮。例如:政府可以鼓勵銀行發(fā)放有利于中小企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)(設(shè)備按揭、應(yīng)收賬款等);又比如貸款規(guī)模、壞賬占比、剝離、沖銷、容忍度等經(jīng)營指標(biāo)性參數(shù),銀行是否可以結(jié)合實(shí)際需求,獨(dú)立設(shè)置相關(guān)會計(jì)科目予以處理、或者中小企業(yè)貸款不占貸款規(guī)模、政府承擔(dān)部分壞賬等,進(jìn)而從根本上解決企業(yè)融資難的問題。

    三、新時期企業(yè)融資注意事項(xiàng)

    首先,要選擇多渠道融資。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下,微型企業(yè)要獲得企業(yè)發(fā)展所需要的資金,必須要采用多渠道融資的方式,也是目前最為可行的一種融資技巧。比如現(xiàn)有的融資公司,通常情況下,會根據(jù)企業(yè)的需求為企業(yè)開拓第二條、第三條融資渠道,如民間資本、海外資本等等,海外融資一般對硫磷企業(yè)的發(fā)展前景要求較高,而且在融資過程中是以一種股權(quán)融資的方式進(jìn)行的,其中民間資本是一種最為常見的,不論是對于銀行貸款,還是對于海外融資而言,既方便快捷,但是存在的一個問題就是融資成本相對較高。為此,企業(yè)還要加強(qiáng)新時期下,新型融資方式的探討,推進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

    其次,作為一個微型企業(yè)的老板,最主要的任務(wù)是找到資金來經(jīng)營公司的業(yè)務(wù),為此,企業(yè)管理者需要做到以下幾點(diǎn):一、避免常見的錯誤思維,可以從政府和社會機(jī)構(gòu)的補(bǔ)助開始入手;二、銀行和其他貸款機(jī)構(gòu)所列舉的風(fēng)險因素,企業(yè)管理者需要做好適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備,業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)驗(yàn)、教育、擴(kuò)大業(yè)務(wù)的可行性等等,進(jìn)而為企業(yè)獲得貸款;三、提高個人信用記錄,以獲得小企業(yè)貸款準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃書。

    總結(jié):

    總而言之,在新時期下,融資難是企業(yè)發(fā)展所要解決的一個重要問題,為此,政府、銀行以及社會各界要加強(qiáng)對企業(yè)融資情況的高度關(guān)注,采用有效、可行的措施,為微型企業(yè)發(fā)展獲取資金,促進(jìn)我國民族企業(yè)的發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

商業(yè)計(jì)劃書管理模式范文第4篇

成都東軟信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心(SOVO，Students Office＆Venture Office)通過對虛擬公司的就業(yè)指導(dǎo)，經(jīng)過長達(dá)半年的時間培養(yǎng)和培訓(xùn)，成功實(shí)現(xiàn)了兩家SOVO虛擬公司的孵化工作。結(jié)合SOVO的特色，下面把指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)與各位分享。

準(zhǔn)確的定位

創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜的創(chuàng)造性的事業(yè)不僅需要創(chuàng)業(yè)的精神、創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，而且是一個需要奉獻(xiàn)、長期堅(jiān)守和不斷創(chuàng)新的過程。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為學(xué)生其實(shí)并不適合創(chuàng)業(yè)，因?yàn)榇髮W(xué)生缺少獨(dú)當(dāng)一面的創(chuàng)新能力，面對變化無常的市場缺乏足夠的應(yīng)變能力。這就要求大學(xué)生在校期間，能夠更多地對自身的能力以及團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向有足夠的定位和分析，并對市場有足夠的了解，這樣才能為自己的創(chuàng)業(yè)平臺提供基礎(chǔ)。在校期間的同學(xué)要能夠以團(tuán)隊(duì)的形式，參與社會實(shí)踐與項(xiàng)目開發(fā)，在規(guī)范化的項(xiàng)目運(yùn)營管理機(jī)制下，建立對自身的清晰認(rèn)識，明確創(chuàng)業(yè)的方向、目標(biāo)。制定計(jì)劃。

商海無涯，商機(jī)無限。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期，勢必面臨很多的困難，怎樣少走彎路，快速而成功地創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富，更是許多大學(xué)生孜孜以求、苦苦奮斗所共同面臨的難題。因此圍繞團(tuán)隊(duì)的核心技能進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，打開市場就顯得尤為關(guān)鍵。成都東軟信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院SOVO實(shí)現(xiàn)孵化的兩個團(tuán)隊(duì)都是圍繞自身的定位，以技術(shù)難度不大、市場風(fēng)險相對較低的動漫產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)站建設(shè)作為切入點(diǎn)，在公司運(yùn)作前期，通過項(xiàng)目開發(fā)量方面的積累，實(shí)現(xiàn)公司成長的資本運(yùn)作，同時積極加強(qiáng)公司技術(shù)儲備，從而走向壯大之路。

建議：創(chuàng)業(yè)之前，想必對自身和市場都有了一定的認(rèn)識，因此盡量將創(chuàng)業(yè)資金數(shù)額減到最低。選擇那些只需要少許現(xiàn)金，并能充分實(shí)現(xiàn)個人才華和專長的事業(yè)做起，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)積累和資本積累。

扎實(shí)的技術(shù)儲備

很多創(chuàng)業(yè)型的公司在成長初期經(jīng)受市場和客戶的檢驗(yàn)過程中，很快就被市場無情地淘汰了，其實(shí)最為根本的原因還是公司缺乏核心的技術(shù)競爭能力。因此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員中，必須要有公司所從事行業(yè)和產(chǎn)品開發(fā)方面的技術(shù)能手。在SOVO公司的人才培訓(xùn)過程中，我們非常注重對懂技術(shù)的管理層次人才的培養(yǎng)，即要求這些人員能夠?qū)?xiàng)目開發(fā)的需求分析、項(xiàng)目開發(fā)過程。以及人員調(diào)配都有一定的認(rèn)識和把握，從而才能培養(yǎng)出在公司創(chuàng)業(yè)過程中承擔(dān)項(xiàng)目開發(fā)和管理的核心人才，解決創(chuàng)業(yè)初期的技術(shù)人力儲備不足的問題。

建議：有創(chuàng)業(yè)想法的團(tuán)隊(duì)，在學(xué)習(xí)期間，按照公司的運(yùn)作模式，讓核心開發(fā)人員承擔(dān)起項(xiàng)目經(jīng)理的角色，既能進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，又能進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)管。而且此過程本身就是對專業(yè)技能的全面學(xué)習(xí)。

敏銳的市場能力

無論是新創(chuàng)立的公司還是成長中的公司，都需要永遠(yuǎn)保持良好的危機(jī)意識、前瞻意識和角色狀態(tài)、競技狀態(tài)。公司創(chuàng)業(yè)初期，對于項(xiàng)目的把握和理解都不是很成熟。公司又面臨生存的危機(jī)，這就要求公司成員必須對每一個項(xiàng)目進(jìn)行市場分析，確立項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃書，分析盈利模式所在。設(shè)計(jì)通用的開發(fā)模板，提高項(xiàng)目開發(fā)效率，從而節(jié)省時間和降低成本。

建議：要努力尋找那些有市場需要，或有某種潛在需要，卻又沒人做的事情。要研究人們生活中還有哪些不便，能不能通過某種服務(wù)或產(chǎn)品解決這些不便，，如果能通過自己的行為創(chuàng)造市場，引導(dǎo)市場，公司的核心競爭能力也就打造了。

積極的態(tài)度

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中，常常因?yàn)轫?xiàng)目開發(fā)中需求的反復(fù)調(diào)整，或者項(xiàng)目開發(fā)并不太符合個人喜好，而往往造成項(xiàng)目的失敗。這就要求公司的每一個員工都能夠積極地面對眼前的困難，杜絕眼高手低的心態(tài)。在眾多的SOVO虛擬公司培養(yǎng)過程中，盡管我們經(jīng)過了規(guī)范化的公司運(yùn)營管理培訓(xùn)和項(xiàng)目開發(fā)過程管理，但還是有一些公司管理者會覺得。要么項(xiàng)目太小，沒必要使用規(guī)范化的管理模式，或者覺得項(xiàng)目的利潤不夠，要做就要做大項(xiàng)目，看不起小筆的進(jìn)賬，不惜錯失很多不錯的機(jī)會，失去與客戶的溝通，失去與項(xiàng)目開發(fā)過程管理能力的學(xué)習(xí)和提高。創(chuàng)業(yè)的態(tài)度更要求從以下四個方面去落實(shí)：敏感，建立對市場和客戶的意識；熱愛，把工作當(dāng)成事業(yè)和生存的手段；執(zhí)著，堅(jiān)持不懈地朝著目標(biāo)前進(jìn)，盡管有挫折和失?。凰急?，追求財(cái)富必須遵循必要的規(guī)律，要懂得思辨。切忌為財(cái)富而財(cái)富。

建議：對于創(chuàng)業(yè)者而言，首先要放平心態(tài)，要一步一個腳印地邁向成功；要有吃苦精神，而不是妄想坐享其成，在創(chuàng)業(yè)初期，每一個細(xì)節(jié)都值得關(guān)注和學(xué)習(xí)，雖然有些事情你以后可能不會去做，但你一定要了解。

目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨最主要的問題還是項(xiàng)目選擇和資金來源。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)之前應(yīng)該理性認(rèn)識和分析自己具備的實(shí)際條件，并結(jié)合市場需求與地區(qū)經(jīng)濟(jì)特色，從而找到適合公司發(fā)展的項(xiàng)目。成都東軟信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院的學(xué)生創(chuàng)業(yè)還面臨的一個機(jī)遇就是借助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心SOVO的品牌建立與SOVO平臺長期的人力資源儲備，從而幫助創(chuàng)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)成長。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施，是決定大學(xué)生自主經(jīng)營創(chuàng)業(yè)是否成功的關(guān)鍵，由于很多大學(xué)生并沒有真正接觸過市場，缺乏相關(guān)行業(yè)的實(shí)際經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，因此基于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心虛擬公司的運(yùn)作模式就能為創(chuàng)業(yè)前期的市場調(diào)查和項(xiàng)目運(yùn)作模式提供實(shí)踐平臺，孵化公司的快速成長也是基于在SOVO前期的體驗(yàn)。

商業(yè)計(jì)劃書管理模式范文第5篇

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和充實(shí)扎實(shí)的專業(yè)知識是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)初期財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策的提出，是為建立適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期行業(yè)（企業(yè)）的財(cái)務(wù)管理模式提供政策和理論依據(jù)的理論研究階段。研究的目的在于規(guī)范會計(jì)核算行為，設(shè)置風(fēng)險控制措施，合理組合資金，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金發(fā)揮最大的效益。

關(guān)鍵詞： 理論研究階段；規(guī)范會計(jì)核算行為；效益

一段成功的創(chuàng)業(yè)之路的起點(diǎn)，往往并不是在畢業(yè)典禮之后。豐富的社會實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和充分扎實(shí)的專業(yè)知識是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、運(yùn)營管理等各方面，財(cái)務(wù)管理都處于核心地位。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)包括三種類型：個人獨(dú)資企業(yè)、合伙制企業(yè)和有限責(zé)任公司企業(yè)。以上三類創(chuàng)業(yè)企業(yè)依照中華人民共和國個人獨(dú)資企業(yè)、合伙制企業(yè)、有限責(zé)任公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，設(shè)置會計(jì)賬簿，進(jìn)行會計(jì)核算。本文探析大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期財(cái)務(wù)管理存在的問題，目的在于規(guī)范會計(jì)核算行為，設(shè)置風(fēng)險控制措施，合理組合資金，使創(chuàng)業(yè)資金發(fā)揮最大的效益；且為建立適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期行業(yè)（企業(yè)）的財(cái)務(wù)管理模式提供政策、理論的依據(jù)，

一、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期財(cái)務(wù)管理存在的問題

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想是創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)業(yè)初期最佳財(cái)務(wù)管理理念是以市場為中心，科學(xué)合理選擇籌資渠道，降低企業(yè)成本，控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。為優(yōu)化大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期財(cái)務(wù)管理理念和實(shí)施策略，本文首先探析大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期財(cái)務(wù)管理存在的問題。具體問題如下：

1、 缺乏監(jiān)督機(jī)制，忽視企業(yè)內(nèi)部控制

創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)法律意識淡薄，雇傭的財(cái)務(wù)經(jīng)理，集中精力以市場為中心，管理經(jīng)營企業(yè)，對財(cái)務(wù)經(jīng)理集權(quán)嚴(yán)重，企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部控制不規(guī)范，職責(zé)不清晰，企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全存在致命危機(jī)，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的精確性和可靠性降低，欺詐、不及時、不準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息存在，對于創(chuàng)業(yè)初期實(shí)力并不雄厚的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是滅頂之災(zāi)。

2、 缺乏適合的會計(jì)體系

由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和多樣化，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有多種會計(jì)處理方法，存貨計(jì)價、固定資產(chǎn)折舊等存在不只一種可供選擇的財(cái)務(wù)管理處理方法。尤其是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，缺乏適合的會計(jì)體系，所使用的會計(jì)原則和會計(jì)處理方法選擇不適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，令創(chuàng)業(yè)企業(yè)的會計(jì)報(bào)表影響相關(guān)決策者的決策，決策者不能隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和會計(jì)環(huán)境的變化，及時發(fā)現(xiàn)新的途徑利用財(cái)務(wù)管理為創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身謀利。

3、 缺乏對創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境確定，未認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價值

忽視創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分析、判斷、確定，創(chuàng)業(yè)企業(yè)成本核算效果不盡人意，沒有科學(xué)預(yù)測可控成本和不可控成本，成本執(zhí)行力弱，資本運(yùn)行效果較差，常規(guī)的生存、銷售、利潤的積累很快耗盡，企業(yè)規(guī)模很難在短時間內(nèi)迅速擴(kuò)大，無法引進(jìn)投資，企業(yè)價值較低，企業(yè)項(xiàng)目無法兼容，無形資產(chǎn)的投入很難市場化，企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)消失。

4、財(cái)務(wù)管理制度缺失

大部分創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，只有一本賬本，缺乏對財(cái)務(wù)管理規(guī)模分階段、科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃，難以達(dá)到管理的目的，無法滿足企業(yè)成長得需求，財(cái)務(wù)管理制度和流程難以實(shí)施，由于沒有財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制出現(xiàn)混亂局面。財(cái)務(wù)管理損失越來越大。會計(jì)計(jì)量歷史成本、重置成本、可變現(xiàn)凈值、現(xiàn)值計(jì)量準(zhǔn)確性低，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作急需探索與創(chuàng)業(yè)企業(yè)相匹配的創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

二、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期財(cái)務(wù)管理的對策

創(chuàng)業(yè)初期，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)和培養(yǎng)核心競爭力，做好企業(yè)內(nèi)部控制，管理好營運(yùn)資金，充分挖掘創(chuàng)業(yè)企業(yè)的潛力，必須針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期財(cái)務(wù)管理存在的問題構(gòu)建相應(yīng)對策，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的資源。

1、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)初期財(cái)務(wù)管理理念

創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)以市場為導(dǎo)向，了解市場，充分結(jié)合法律知識，制定與創(chuàng)業(yè)環(huán)境一致的可持續(xù)增長相匹配的財(cái)務(wù)管理制度，使用創(chuàng)業(yè)企業(yè)有限資源，達(dá)到企業(yè)價值最大化的目標(biāo)，適度的增長率是監(jiān)督機(jī)制建立的依據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者明確創(chuàng)業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)、成長業(yè)務(wù)所需財(cái)務(wù)支持，建立合理的財(cái)務(wù)資源匹配規(guī)劃和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以增強(qiáng)企業(yè)價值為目標(biāo)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人、中層管理干部等，構(gòu)建創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理會計(jì)準(zhǔn)則，融入創(chuàng)業(yè)企業(yè)流程和風(fēng)險管理實(shí)務(wù)，創(chuàng)造有創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則的良好財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境。

2、健全配套財(cái)務(wù)管理制度

創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、具體經(jīng)營情況，在符合會計(jì)準(zhǔn)則體系的要求下，構(gòu)建會計(jì)處理流程、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，制定符合創(chuàng)業(yè)企業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營特點(diǎn)的具體會計(jì)核算方法，通過培訓(xùn)增強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)的理解和操作，健全配套財(cái)務(wù)管理制度的同時，安裝適合的會計(jì)核算軟硬件資源，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)及時升級，對財(cái)務(wù)管理會計(jì)資源及時整合，使用統(tǒng)一軟件，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理中資金的統(tǒng)一管理，提高資金運(yùn)作的規(guī)范化、透明度及管理水平。

3、甄選綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理人員

甄選在會計(jì)體系中財(cái)務(wù)報(bào)表列表、合并財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)核算等方面，有職業(yè)判斷能力的財(cái)務(wù)管理人員從事財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理觀念、理念新穎，熟悉掌握創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念及框架，參與企業(yè)決策，有較高的應(yīng)變能力、風(fēng)險防范意識，能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，積極實(shí)施財(cái)務(wù)管理日常業(yè)務(wù)管理體系。

4、建立適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系

創(chuàng)業(yè)企業(yè)選擇合適的綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用系統(tǒng)分析方法，建立科學(xué)、合理、有效的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，通過建立完善的內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督制度，嚴(yán)格貫徹相關(guān)法律法規(guī)，形成從財(cái)務(wù)管理初期就遏制造價行為的合理有效的會計(jì)核算體系，強(qiáng)化資金管理，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各職能部門的財(cái)產(chǎn)物資管理內(nèi)部控制，在物資采購、存貨管理等方面建立規(guī)范的操作程序，維護(hù)財(cái)務(wù)管理安全。

三、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期財(cái)務(wù)管理可行模式

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期，經(jīng)營管理以財(cái)務(wù)管理為中心，構(gòu)建以資金管理、資金使用效益為中心的財(cái)務(wù)管理體系，確保創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理水平、財(cái)產(chǎn)安全、增值，全面實(shí)行預(yù)算管理，創(chuàng)業(yè)者根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算，遵循統(tǒng)一會計(jì)核算、統(tǒng)一融資、統(tǒng)一資產(chǎn)管理、統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)表的權(quán)責(zé)分明的原則，履行財(cái)務(wù)管理的管理職責(zé)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、分析、檢查，制定創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，依法繳納各項(xiàng)稅費(fèi)，及時報(bào)送有關(guān)部門財(cái)務(wù)報(bào)告，統(tǒng)籌規(guī)劃決策財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。具體可行財(cái)務(wù)管理模式如下：

1、現(xiàn)金管理集權(quán)模式

現(xiàn)金管理是財(cái)務(wù)管理的中心，集中強(qiáng)化：第一，銀行賬戶管理，所有賬戶必須由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理。第二，現(xiàn)金預(yù)測，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)有資金中融資規(guī)模有清晰的判斷，掌握創(chuàng)業(yè)初期每個階段可運(yùn)用和必須支付的現(xiàn)金。第三，籌資管理，在現(xiàn)金預(yù)測的基礎(chǔ)上，選擇最佳籌資方式，遵循價值規(guī)律使用資金，實(shí)現(xiàn)資金的內(nèi)部控制，且審核、平衡預(yù)算，匯編總預(yù)算表，為將來的經(jīng)營活動提供依據(jù)。

2、投資管理、利潤分配采取集權(quán)、分權(quán)模式

創(chuàng)業(yè)初期，投資每一個有潛力的項(xiàng)目，必須根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)，集中管理資金，限定資金總額，資金總額只能占很小的一部分，投資項(xiàng)目的跟蹤管理實(shí)行分權(quán)跟蹤管理，放活投資項(xiàng)目資金管理。利潤分配是創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容，工資、資金分配實(shí)行總量控制，獎金分配和工資分配分權(quán)模式管理，實(shí)行自主分配模式。

3、創(chuàng)新產(chǎn)品部門徹底分權(quán)管理

創(chuàng)新部門自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，對自己的產(chǎn)品從研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，從訂立合同、資產(chǎn)負(fù)債、留存收益等核算上，統(tǒng)一采取分權(quán)管理，企業(yè)有獨(dú)立核算、制單、審查、記賬的報(bào)表系統(tǒng)，創(chuàng)新產(chǎn)品部門屬于創(chuàng)新型生產(chǎn)力部門，按照創(chuàng)業(yè)企業(yè)統(tǒng)一的會計(jì)制定辦理有關(guān)手續(xù)。

綜上所述，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期，選擇何種財(cái)務(wù)管理模式取決于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營類型及創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營的具體情況，創(chuàng)業(yè)初期，資金量少，融資渠道狹窄，需要政府構(gòu)建合理的扶持資金和創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理資金體系，創(chuàng)業(yè)資金運(yùn)作，從國家層面上需要通過會計(jì)原則和會計(jì)核算原則，規(guī)范創(chuàng)業(yè)投資業(yè)的行為，構(gòu)建適合本行業(yè)的財(cái)務(wù)管理政策和理論，為創(chuàng)業(yè)初期，自主創(chuàng)新服務(wù)，以財(cái)務(wù)管理機(jī)制促發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

[1]荊新，王化成等，財(cái)務(wù)管理學(xué)（第五版）[M]，北京：中國人民大學(xué)出版社，2009。

[2]劉曼紅，風(fēng)險投資創(chuàng)新與金融[M]，北京：中國人民人學(xué)出版社，1998。

[3]劉淑蓮，關(guān)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程構(gòu)建與實(shí)施的幾個問題，[J].會計(jì)研究，2005（12）：36—41。

[4]車嘉麗，中小企業(yè)可持續(xù)增長與財(cái)務(wù)資源平衡管理，[J]，財(cái)會研究2005（8）。

[5]羅晨，魏巍，角色提升——高校教師在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)中的新作用[J]，首都教育學(xué)報(bào)，2013年第4期。

[6]羅晨，魏巍，提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資能力的關(guān)鍵工具——商業(yè)計(jì)劃書的編寫，中國高新技術(shù)企業(yè)，2013年第3期。