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      醫療工作規劃

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      醫療工作規劃

      醫療工作規劃范文第1篇

      以科學發展觀為指導,以全縣衛生區域內城鄉居民的實際醫療服務需求為基礎,以合理配置利用醫療衛生資源和公平地向全體公民提供良好質量的基本醫療服務為目的,進一步加強政府對醫療衛生事業發展的宏觀調控,建立適應縣經濟社會發展需要、功能和結構更趨合理的醫療衛生服務體系,為全縣城鄉居民提供安全、有效、方便、質優的醫療衛生服務。實行區域性醫療資源全行業管理,加強醫療資源的合理規劃和有效配置,通過統一規劃、政策引導,合理配置醫療資源,提高醫療資源的利用效率,促進多元化辦醫格局的形成,增強醫療機構的綜合服務能力,不斷滿足人民群眾日益增長的多層次、多樣化的醫療衛生服務需求,全面提高城鄉居民的健康水平,實現醫療事業與經濟社會的協調發展。

      二、設置原則

      設置醫療機構應遵循以下幾個原則:

      (一)公平性原則。充分發揮現有醫療資源的作用,適當控制城鎮醫療資源數量,以農村基層為重點,保證城鄉居民尤其是廣大農民享有基本醫療服務。

      (二)整體效益的原則。在“控制總量,調整存量,優化增量,提高質量”的前提下,合理配置醫療衛生資源,充分利用醫療系統的整體功能,實現優勢互補和資源共享,不斷提高醫療機構的整體水平,發揮醫療和預防保健網的整體效益。

      (三)公有制為主導的原則。堅持以政府舉辦的公立醫療機構為主,非公立醫療機構為輔,鼓勵社會資金參與醫療市場競爭,適度新增設置非公立醫療機構。對社會資本舉辦的醫療機構積極引導、統一布局、把握標準、加強管理,按照總量控制、適度發展的原則進行設置。

      (四)可及性原則。醫療機構服務半徑適宜,布局合理,易為群眾服務。

      (五)分級原則。按照醫療機構的功能、任務和規模,將其分為不同級別,建立和完善分級醫療體系。

      (六)中西醫并重原則。遵循衛生工作的基本方針,中西并重,保證中醫、中西醫結合醫療機構的合理布局和資源配置。

      (七)社區衛生服務為重點的原則。逐步建立嚴格的雙向轉診制度,分流就醫層次,引導衛生資源向基層和社區流動,為居民提供全面、優質、高效和集預防、醫療、康復、保健、健康教育和計劃生育技術指導“六位一體”的基本醫療衛生服務。

      三、區域概況和居民健康水平

      (一)區域概況

      縣位于長江中下游北岸,省中東部,介于、、、、五市之間;全縣共轄8個鎮,96個村和21個社區,總面積1047平方公里,人口45萬,其中農業人口35.7萬,人口密度每平方公里436人。

      (二)居民健康水平

      年全縣出生率9.5‰,死亡率4.69‰,自然增長率4.86‰。

      年孕產婦住院分娩率100%,孕產婦死亡率23.74/10萬,嬰兒死亡率13.77‰,兒童計劃免疫接種覆蓋率95.8%,法定報告甲乙類傳染病發病率283.29/10萬,其中,居前三位的主要傳染病發病率為肺結核、乙肝、手足口病。全縣農村自來水普及率80.12%,農村衛生廁所普及率50.02%。

      四、衛生資源及服務現狀分析

      (一)醫療機構。至年,全縣共有衛生機構152家,其中縣級醫療機構2家,縣疾病控制中心1家,縣婦幼保健所1家,衛生監督分局1家,血防站1家,進修學校1家,農合管理中心1家,衛生院10家,廠礦醫務室5家,個,村衛生室96個。1家二級以上綜合醫院建立了感染性疾病科。

      (二)衛技人員和床位。至年,全縣有各類衛生技術人員1201人,其中,注冊執業(助理)醫師395人,注冊護士332人。全縣醫療機構核定病床總數650張(實際床開700張),平均每千人擁有病床1.59張,每千人擁有醫師0.897人、每千人擁有護士0.75人。

      (三)衛生服務狀況。年,全縣醫療機構診療病人累計27.9萬人次。全縣已參合農民341666人,參合率95.65%;全縣已建立農民健康檔案10.8萬份,建檔率24.5%。

      五、醫療機構設置規劃和布局要求

      (一)具體設置規劃

      1、醫療機構:根據縣人口和區域情況,現有縣級醫療機構基本合理,保留設置并發展現有代表區域水平的綜合性醫院2家,縣疾病預防控制中心和縣婦幼保健所各1家。按照一個建制鄉鎮有一所政府舉辦的衛生院為原則,全縣應設置8個鎮衛生院,其他非建制鄉鎮衛生院可撤并轉型為社區衛生服務站或改制為分院(門診部);按照一個村設置一個村衛生室的原則,全縣應設置96個村衛生室。同時,加快鎮衛生院和村衛生室向社區衛生服務機構模式轉型的步伐。廠礦企事業單位醫務室,根據規模、配置要求和實際需要設置。民營醫療機構、個體診所,根據準入標準和居民醫療衛生服務需求設置。

      2、醫療床位:到2015年,服務人口45.5萬人,按千人床位數2.5張配置,床位總量應設1137張。現有編制床位總量650張,尚缺487張;到2012年,總床位達到750張,其中,縣人民醫院300張,縣中醫院120張,中心衛生院及一般衛生院累計180張,民營醫院累計150張;到2015年,總床位達到1140張,其中,縣人民醫院500張,縣中醫院220張,民營醫院累計200張,鄉鎮衛生院累計220張。期間,可根據實際發展需要,對床位設置進行10-20%范圍的調整。

      (二)醫療機構設置要求

      1、縣級醫療機構(2家)

      設縣人民醫院。縣人民醫院的發展重點是增強輻射能力、提高服務質量和技術水平,為全縣人民提供全面、優質、高效的基本醫療服務。

      設縣中醫院。縣中醫院的發展重點是充分發揮傳統醫學優勢,走中西醫結合的道路,擴大中醫藥服務范圍,建立完善的康復醫療服務體系。

      “十二五”期間,政府原則上不再新舉辦縣級醫療機構。

      功能職責:縣級醫療機構是全縣醫療、培訓、科研、急救的中心,要突出重點、統籌兼顧,承擔全縣疑難病的診治、急重癥的搶救及基層衛生人員培訓和業務技術指導職能。

      2、鎮衛生院、村衛生室(104家)。全縣共設8家鎮衛生院,確定、、衛生院為中心衛生院,、、、衛生院為一般衛生院,陶廠為防保型衛生院。全縣共設96個村衛生室。撤村改社區后,村衛生室可注銷或轉型,人員可分流至相鄰的村級醫療機構或社區衛生服務機構,鼓勵和引導村衛生室向社區衛生服務站轉型。

      功能職責:鎮衛生院是農村三級衛生服務網絡的中心,按功能分為一般衛生院和中心衛生院。一般衛生院提供公共衛生服務和基本醫療服務,以及中醫、計劃生育技術指導等綜合服務,承擔轄區內公共衛生管理和突發公共衛生事件的報告任務,嚴格執行新農合政策規定,履行定點醫療機構職責,負責對村衛生室實行以“五統一、兩獨立”為基本內容的規范管理,負責村衛生室的技術指導和鄉村醫生的培訓等;中心衛生院除具有一般衛生院的功能外,還是一定區域范圍內的醫療服務和技術指導中心。村衛生室是三級衛生服務網絡的最基層單位,主要承擔農村居民的基本公共衛生服務和一般疾病的初級診治、急重病人的初級救護、及時轉診和家庭康復指導等工作。

      3、社區衛生服務機構(6家)。現有的社區衛生服務中心和站繼續保留設置(社區衛生服務中心、城南社區衛生服務中心、東關社區衛生服務站、漕川社區衛生服務站、樂城社區衛生服務站、張公社區衛生服務站),撤銷華陽社區衛生服務站。政府舉辦的社區衛生服務機構是公益性事業單位。社區衛生服務機構提供公共衛生服務和基本醫療服務。

      4、廠礦和企事業單位醫務室(4家)

      淮北礦務局恒泰公司醫務室、縣瓷業有限公司醫務室、縣東關水泥廠醫務室、鐵道水泥廠醫務室繼續保留設置。其他職工人數在500人以上的機關、工廠、企事業單位可申請設置醫務室,500人以下的原則上不設置。學校根據《學校衛生工作條例》的有關規定申請設置。機關、學校、企事業單位設置的醫務室不得對社會開放。

      5、民營醫院

      濟民普外醫院、陶廠之祥眼科醫院、陶廠醫院、康達醫院、平安醫院、巨興醫院繼續保留設置。現有的民營醫療機構要依法執業,規范經營,加強內涵,形成特色??局和居民衛生服務需求,衛生行政部門應嚴格按照準入標準,統籌資源,合理布局,鼓勵和引導在醫療資源相對缺乏的鄉鎮開辦民營醫療機構。

      6、個體診所(36家)

      個體診所按照“總量控制、優化發展”的原則,縣城所在地按1.5萬人口設置1家診所,鄉鎮按1萬人口設置1家診所,全縣總量控制在36家以內。分別為:縣城所在地6家(其中中醫診所2家),鎮7家(其中中醫診所1家),鎮6家(其中中醫診所1家),鎮5家(其中中醫診所1家),鎮4家(其中中醫診所1家),陶廠鎮3家(其中中醫診所1家),鎮3家(其中中醫診所1家),鎮2家(其中中醫診所1家)。

      醫療機構之間應相隔1000米以上距離,步行10-15分鐘。

      功能職責:民營醫療機構、個體診所的設置主要是作為公辦醫療機構的有益補充,以滿足群眾的多元化需求,同時也有義務承擔政府公共衛生應急事件等指令性任務。

      7、縣120醫療急救中心

      我縣暫不具備條件設置120急救中心,縣120醫療急救依托縣人民醫院開展工作。突發緊急事件時,轄區內其他縣級醫院、民營醫院、鄉鎮衛生院等醫療機構救護車接受縣衛生行政部門的統一調度。

      8、感染性疾病病區(傳染病區)。本縣不設傳染病專科醫院,在縣人民醫院設置獨立的感染性疾病科(傳染病區),設置30—40張床位,用于收治全縣傳染病住院病人。到2015年,衛生院以上醫療單位均要設立符合要求的感染性疾病門診(預檢接診點),并設置相對獨立的傳染病房,用于預檢接診。

      當發生重大災害、事故、疫情等特殊情況時,各級、各類醫療機構和衛生服務人員有義務執行政府指令性任務。

      9、計劃生育服務機構。縣計劃生育服務站繼續發揮其現有功能。

      六、設置申請和執業要求

      (一)設置申請和執業登記。任何單位和個人申請設置醫療機構,必須嚴格按照《醫療機構管理條例》、《醫療機構管理條例實施細則》、《醫療機構基本標準》和衛生部《關于醫療機構審批管理的若干規定》等有關法律、法規,文件的規定申請設置審批、進行執業登記并領取《醫療機構執業許可證》后,方可執業,未取得《醫療機構執業許可證》的不得開展診療活動。《醫療機構執業許可證》不得出借和轉讓。

      (二)衛技人員執業。任何醫療機構的醫務人員,必須按照《執業醫師法》、《醫療機構管理條例》、《鄉村醫生從業管理條例》、《中華人民共和國護士管理辦法》等法律法規進行執業注冊,并嚴格按照執業規則執業,遵守衛生法律法規和規章制度,接受衛生行政部門的監督管理,承擔各種法律責任。違反法律法規和規章制度的將依法懲處。

      七、監督管理和處罰

      醫療工作規劃范文第2篇

      推進規范化管理提升稽查工作效能

      xx市地方稅務局

      作為全市規范化管理先行推廣單位之一,xx市地稅局稽查局在市局的統一安排部署下,根據規范化管理工作要求,及時將iso9000質量管理體系引入稽查執法工作中,按照《省局規范化管理體系文本》關于稅務稽查工作的要求,從規范案源管理、稽查實施、稽查審理、稽查執行、稽查人力資源管理等工作入手,建立健全稽查質量管理體系,有效提升了稽查工作質量和效率。

      一、規范稽查選案,提高選案準確度。

      選案作為案源管理的重要內容,決定了稽查案源管理工作的質量,同時也決定了整個稽查工作的效果。在選案環節,案源管理崗充分利用計算機技術,對前期選案分析形成的疑點納稅人庫,通過進一步指標分析,提高選案的準確度,確定重點稽查對象。一是建立多元化的稅收信息采集機制。動態收集整合數據資源、采集歸納征管及其他部門管理信息、整理以往稽查案件信息,合理確定稽點。二是運用指標分析篩選法。通過對納稅人納稅資料的分析、比對,建立登記底冊,從中發現重點問題戶,特別是一些多年未檢查戶、每次檢查均出問題戶及納稅浮動較大業戶等,率先列為稽點;同時,依托稅收管理軟件平臺、征管資料對待查納稅人進行科學的分析,進一步完善與稅務征管部門銜接機制,加強了查前摸底和案頭分析準備工作,在進一步提高選案準確率。三是加強與相關部門溝通,變等案上門為主動找案。經常與各部門溝通,互傳信息,及時發現稽查線索,增強上門查案、辦案意識,通過深入征管第一線查找案源,增強了選案的主動性。

      二、規范檢查行為,提高稽查實施成效

      1、實行統一的表證單書。所有的稅務文書,稽查工作底稿和稽查報告都嚴格按規范化管理的要求規范格式進行操作。稅務文書按照國家稅務總局稽查局統一規范的法律文書;稽查工作底稿根據所查稅種確定必查項目,再將必查項目進行規范的格式化操作,通過采集相關數據,反映有關指標是否異常,以確定問題所在;稽查報告的內容能全面地反映納稅人的基本情況、檢查人員的檢查情況和處理意見以及工作建議。

      2、建立“查前準備制度”,增強專項檢查的針對性。一是召開查前準備會,實行查前預案,確定查前重點和主攻方向,以達到事半功倍的效果;二是對所查行業涉及的相關政策、法規、文件進行匯總并整理成冊,以便各檢查組參閱;三是利用現有各種征管資料及征管信息系統,對被查單位的基本情況和相關數據報表搞深搞透;對遇到同行業的同類問題,善于總結經驗,制定一套科學化、精細化、規范化的檢查方案。做到查處一個行業,吃透一個行業,總結一個行業。

      3、規范操作程序,確保稽查質量。一是按照規程操作流程圖,規范操作,各司其責,嚴格不合格事項的記錄與跟蹤,把糾正措施與實際結果分別詳細記錄,防止違規操作的發生。二是重視案件分析和證據提取,通過規范統一的稽查取證辦法,為定案提供準確、合法有效證據,提高取證工作水平;三是限時完成稽查,對各類檢查嚴格按文本規定的限時檢查的要求實施稽查,使查處過程中做到“短,平,快”,從而體現稽查的力度。

      三、規范稽查審理,確保案件審理質量

      審理工作質量的高低不單純是評議審理部門工作的好壞,還直接影響到地稅局的整體執法形象。按照《稽查工作規程》及《稅務稽查審理作業指導書》、《重大稅務案件審理作業指導書》等相關規定的要求,稽查審理部門從規范稽查案件的審理工作入手,在“嚴”、“細”、“準”三個字上下功夫,堅持從細、從實、從嚴抓,確保審理工作的全面規范和審理質量的不斷提高。

      1、嚴。就是執行文本嚴格。在日常的審理工作中,審理部門始終堅持一個“嚴”字,對稽查卷宗達不到審理要求的該補則補、該退則退,做到審核成熟一戶,提請審理一戶。無論案值大小,都堅持一個標準、一個尺度。

      2、細。就是對案件的各方面、各環節的工作程序審理細致。無論是違法事實認定還是執法程序操作、證據收集,無論是大要案還是一般案件,無論是新送卷宗還是退補卷宗,審理部門都嚴格按照《稽查工作規程》及相關要求開展工作。同時審理部門既嚴格按照初復審的制度規定審理卷宗,又定期或不定期地組織有關人員開展卷宗回頭看。細,重點體現在把好“五關”上,即:一是把好事實認定關,事實不清不處理。即主要是把握好事實的“三性”:⑴事實的確鑿性。對違法違章案件的事實,要求必須提供原始證據的復印件,并由納稅人簽字蓋章;⑵事實的時效性。按照法律法規所規定的追溯時限,對違法事實進行審核認定,確保行政處罰的有效性;⑶事實的合理性。二是把好取證關,證據不充分不處理。主要是做到“三個堅持”:⑴堅持連續性。對違法違章案件,注重證據的收集、整理、篩選的關聯性,使取得的證據,既相互印證,又相互補充,形成一個有機聯系的整體,充分證明違法事實確鑿無誤;⑵堅持客觀性。在審理工作中注意審核相關股室在證據提取過程中的客觀性,堅持完整、準確、充分,對每起稅務案件的證據提取,既充分掌握當事人的基本情況,又保證證據完備,同時,進行科學的分析,確保客觀、公正;⑶堅持合法性。三是把好程序關,程序違法不處理。主要是保持“三個注重”:⑴注重次序。無論是稽查案件,還是強制執行措施,都嚴格遵循法律位階,按照法定程序開展工作,以防止層次顛倒和環節缺少;⑵注重權限。按照法律規定的要求,審核執法主體權限,該報批的必須報批,該告知的必須告知,確保每個程序和每一環節都到位;⑶注重規范。案件審理工作中,要嚴格把握每一種不同類型的行政處罰措施,使處罰種類與處罰執行程序完全吻合,堅決杜絕程序混用現象,確保執法規范。四是把好定性關,法律、法規引用有疑問的不處理。主要是做到“三個把握”:⑴把握稅收法律、法規、規章效力,嚴格遵守效力產生的時間階段;⑵把握稅收法律、法規、規章適用階段;⑶把握引用的稅收法律、法規、規章作為依據的準確性和全面性。

      3.準。就是各種數據計算要準。數據是從量的方面來認識客觀事物的,每起稅務案件的違法事實都需要通過大量的原始數據來反映,所以采集、計算數據必須準確無誤。工作中,無論是查補稅額還是滯納金、涉稅調整額,我局審理部門都對卷宗中的每一個數字進行計算、復核,對計稅依據、適用稅率準確把握,使計算結果準確無誤。

      四、規范稽查執行,提高執行工作剛性

      當前,稅務稽查執行困難具有一定的普遍性,為著力解決執行難的問題,在加大稅收宣傳和違法案件曝光力度的同時,通過規范操作,加大強制執行力度,充分利用稅收保全和強制手段,做到查一戶、清一戶、結一戶。在開展稅款執行工作中,進一步完善了執行制度和措施,探索實現執行工作事前調查的工作模式,充分掌握被執行人的資產等具體情況,做到執行工作有的放矢,增強執行意識和工作預見性,力爭用足執法手段、實現入庫率百分之百。同時,嚴格按照規范化管理工作的要求,加強了執行業務的教育培訓,增強與被執行人的協調溝通能力,提高了工作效率。

      五、規范稽查人員管理,優化稽查人力資源配置

      稽查人員的素質和能力,對發揮稽查工作整體效能有著十分重要的影響。通過建立健全相關制度,進一步規范稽查人力資源管理,為打造高效稽查奠定基礎。

      一是建立稽查人員資格準入制度。結合總局的執法資格認證制度,在嚴格考試的基礎上,明確了稽查人員資格標準。按照稅務工作基本能力的要求和稅務稽查執法必備的專業化知識,對自愿從事稅務稽查工作的人員進行嚴格的考試。對成績合格的,確認其取得稽查上崗準入資格。并強調以后必須堅持凡進必考(考試、考核)的原則,通過嚴格的資格認定,確保素質高能力強干部從事稅務稽查工作。

      二是建立稽查人員更新淘汰機制。即建立可持續的培訓、考核體系,進行全體稽查人員制式培訓,確定在一定時期內完成全員輪訓的目標,通過考試、考核檢驗稽查人員的能力,對不適應要求的人員進行降級或不允許再從事稽查工作,從而不斷更新對稽查工作的要求,增強稽查干部的危機感和學習意識。

      三是建立梯形的稽查人才庫。積極推行稽查業務等級制和主協查制,突出主查(審)員在辦案中的主導地位和主要責任。即通過考試和工作實績等將稽查人員劃分為若干業務等級,明確擔任主查、主審的稽查人員必須具備的業務等級,并相應確定其津貼待遇,形成權責利統一的稽查辦案制度。

      醫療工作規劃范文第3篇

      xxx醫院二00x年普法治理工作規劃

      根據縣普法領導小組關于《xx縣200x年普法依法治理工作要點》的通知和社發局有關規定,為進一步推進民主法制建設,確保憲法和各項法律法規,特別是醫療法律法規的貫徹落實,提高全院職工的法律素質,增強全院職工的法律意識,特制定200x年依法治理工作計劃。

      一、大力開展法制宣傳教育活動。普及法律法規常識,組織人員認真學習《憲法》和

      醫療工作規劃范文第4篇

      醫院檔案管理工作一直秉承服務至上的原則,主要體現在:一是逐步完善監督管理工作制度,做到各項工作有章可循,有據可依,嚴格按照科學合理的方法進行管理,保證醫務人員可以隨時參考資料等需要。②二是合理調配專業人員,組建精悍高效的檔案管理機構。③加強人事檔案檢查監督管理,嚴格按照干部檔案工作中的有關條例和干部人事檔案工作目標管理的各項要求,加強人事檔案管理工作的力度,將干部人事檔案工作納入人事工作規劃,制定長遠規劃和年度計劃,明確工作重點。因此檔案管理工作是醫院整個工作系統的重要組成部分,檔案管理服務的質量,直接影響到醫務人員的工作效率及整個醫院的發展水平。堅持以人為本、服務至上的工作原則,進一步促進了醫院醫療技術的提高。

      二、完善檔案管理設施,實現檔案管理信息化

      目前,我國醫療事業不斷發展,醫院的規模也在日益擴大,因此醫院檔案的數量和種類也隨之增多,為醫院檔案管理者帶來了新的挑戰。那么醫院在檔案管理設施和技術上進行完善和改進。④隨著我國信息技術的發展,采用電子檔案管理為醫院檔案管理者提供了便捷。信息化社會就是以知識和信息為基礎的社會,它以現代信息技術的出現和發展為技術特征,以信息經濟發展為社會進步的標志。改進傳統的手工勞動、檢索等管理手段,及時規范檔案管理庫和設施等,使醫院檔案現代化管理水平不斷提高。

      三、強化醫院領導對檔案管理的意識

      醫院領導應重視醫療質量及醫療技術的發展,重視醫院人才的培養和學科建設發展,對檔案管理方面重視不夠。檔案管理工作是醫院管理工作的基礎之一,是整個醫院重要的信息資源,檔案管理工作質量的高低是一個醫院管理水平的體現,院領導必須認識到這一點,這樣才會提高對檔案工作的領導和支持,并給予硬件及軟件等方面的支持,醫院檔案管理者才有信心把檔案管理工作做好。因此,醫院領導的重視對檔案工作的開展及質量起著決定性的作用。

      四、小結

      醫療工作規劃范文第5篇

      建設一座國內先進、國際一流的現代化醫院,力求做到功能布局科學化、醫療流程合理化、醫院管理數字化、樓宇自控智能化、裝飾裝修精細化、環境標準人性化、設備設施節能化、外觀造型現代化、要達到這八化,總體規劃是關鍵!而總體規劃的精髓是各臨床科室規劃的精準!

      1.用專業的人做專業的事:醫院管理者從運行、管理、發展諸方面梳理自身醫院的優勢劣勢,提升發展空間—做好5-10年醫院總體發展規劃.并請專業人士評審規劃的可行性,最終上報上級主管部門備案,防止換屆帶來的隨意變更。 設計師再根據醫院的發展規劃策劃、定位醫院5-10年的醫院建筑布局總體規劃,據此制定出改擴建、翻建、新建建筑設想.投資估算,建設周期等.

      2.做好做細醫院科室的發展規劃:系統分析本科室目前的實力,全面描述學科帶頭人的水平(醫、教、研、防);全面描述本學科在新建項目中,在醫療、教學、科研、人才培養等各方面所發揮的功能和預期達到的目標。系統說明在醫療、教學、科研、人才培養等方面在預期目標上的相同之處和不同之處。 分析如依靠目前的學科隊伍的具體實力所面臨的所有困難和有利的條件。考慮到前述的目標和面臨的困難,需要醫院一級出臺的政策,包括在人員引進、人才儲備和設備更新等方面的政策。

      3.醫療工作規劃:本學科在新建項目中的組織構成。是否下設若干中心,是否下設專業組,如設準備設哪些,這些中心或專業組的任務和功能。床位設置的規劃,總數,是否分組。對病房的設置是否有特殊或特定的要求。 設備的規劃,功能、種類、數量 新建項目在開診前的準備工作和預期達到的目標。

      二、醫院運營管理與高效設計緊密結合

      醫院建筑是公建項目,是相對復雜的建筑,每新建或擴建醫院建設項目,要全方位考量,多科室參與,分頭述說遠期愿景,集中論證其合理性。

      職能部門發展規劃:黨辦:醫院文化建設理念,戰略思想.;院辦:職能處室功能需求,人員編制,國際交流項目等,醫務部:臨床各科室配置、床位分配、搭建各種中心共享平臺等;教學:作為教學醫院要提供本科生、研究生和其他學歷教學數量(建筑面積10平米/人;宿舍面積1.6平米/4人/間).教學的內容、所需要的各種場地等。科研:省部市級研究課題數量,人員編制,功能需求等.科研實驗室的設置、種類、數量,科研人員的配備,科研院所配置與管理。醫學工程:大型醫療設備配置,維護維修場地需求等。疾控中心:院感質控要求,檢查評比內容,建筑材料不宜用的種類等;信息中心:信息化管理內容,大型服務器數量,要求.(PACS,HIS,LIS,醫生工作站,排隊叫號等)維護維修保養場地需求。經濟管理辦:經營管理理念,(收入減支出)科室收益分析.績效考核制度。護理部:護理平臺種類(配液中心,消毒供應中心,物流站點)設備種類及站點數量,護理模式等。后勤管理中心:后勤管理模式(自管\社會化),后勤保障內容;庫房數量,能耗管理手段,現狀分析,節能措施,垃圾分類內容、收集方法、運輸路徑等。

      三、廣泛學習國內外醫院建設經驗,博采眾家之長,使之決策具有前瞻性

      1.建設一座現代化醫院涉及到建設理念、醫療需求、經費投入、層次定位、設計水平等諸多因素,如何統攬全局,科學決策是關鍵!

      2.反復論證設計方案,精挑細選設計單位、設計團隊,使之設計方案更具有先進性。

      3.要讓國內外醫院建筑設計共同參與投標,且每家設計單位須提供2-3個設計方案供挑選。并邀請醫院建設與管理的多方面專家進行評審、論證,從而優中選優.

      4.認真組織醫療部門參與論證,廣納群眾之言,使之方案更具適用性。.

      5.長期工作在臨床一線的廣大醫務工作者,對醫療功能、布局、流程走向有最深的體驗,因而必須征求他們的意見,反復修改論證方可定論,充分滿足臨床需求,減少建設中的拆改,這是前期多改圖,后期少扔錢。

      6.想細、想準了再決策,把握好建筑布局與運行管理、運行成本的關系,長遠著想、合理定位。

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