工廠經營管理方案
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工廠經營管理方案范文第1篇
［關鍵詞］ 煉化企業； 信息化； 規劃； 研究
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 20. 031
［中圖分類號］ F272.7 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）20- 0054- 02
0 引 言
作為一家現代化的煉化企業，從煉油化工生產的角度出發，其面臨的主要問題有原油采購選擇、加工方案優化、節能降耗、降本增效、安全環保、銷售風險控制等。而在人員編制方面，新建的煉廠往往只有數百人，與過去少則成千、多則上萬人相比，在員工素質不斷提高的同時，員工數量的變化也十分顯著。這一切的問題與變化，都必須依靠信息化手段來尋求解決與應對的方案。
信息化建設與企業的戰略目標、組織結構和業務流程息息相關。業務戰略目標是組織結構與業務流程設計的指導綱領，組織結構和業務流程是業務戰略目標的具體表現，而信息技術是企業實現業務戰略的重要手段，同時也為進一步推動企業業務戰略、完善組織結構和業務流程創造了條件。通過分析、匯總，將煉化企業業務戰略與信息化戰略協調一致，可以有效保障企業業務戰略目標的實現與信息化投資效益的最大化。
因此，站在煉化企業的角度，對于新建、并購和已有的煉廠，依照其規格與定位，統一進行應用系統的功能分析與設計，以達到新煉廠應用系統快速建設、實現工程建設與信息化建設同步提供參考，也可以作為并購或已有煉廠進行系統升級改造的參考依據。
1 煉化企業信息系統的業務范圍、需求與設計原則
1．1 業務范圍
典型煉化企業涉及的業務范圍涵蓋原油采購、裝置生產、倉儲物流、動力供應及產品銷售，現實中的煉化企業根據其自身特點及在集團公司中的定位對某些環節進行了弱化處理。
1．2 主要需求
當前國際上煉化企業的信息化發展趨勢是：信息化建設與工程建設同步，信息系統建設與應用朝著管控一體、整體集成、協同優化的方向發展。從信息系統建設的主要需求來看，在煉化企業推行“經營管理層以ERP為主、生產管理層以MES為主”的信息化整體解決方案已被業界廣泛接受，更受到新建煉廠的重視。
結合國內煉化企業的實際情況，煉廠應用系統建設的主要需求可以總結為“精確、共享、統一、優化”8個字：
（1） 精確。精確管理才能保證迅速、可靠的信息來源，通過應用系統的建設，可以集成各子系統數據，形成及時、準確、真實、清晰的生產經營信息。
（2） 共享。信息共享可以加強生產領域間的業務集成和數據共享，以及各管理層次縱向查詢和分析數據的能力。
（3） 統一。統一平臺可以減小業務交流成本，提高效率，應用系統建設要為整個煉油與化工生產運行業務運作建立一個統一的業務運作平臺。
（4） 優化。系統建設的目標在于合理配置資源、優化業務流程，找出潛在的效益增長點或發展的“瓶頸”，及時調整經營策略和生產計劃，挖掘出增效的新方向。
1．3 設計原則
煉化企業信息系統設計需要著重考慮如下4個方面的基本原則，即標準規范、經濟效益、功能劃分與系統集成。
（1） 標準規范。盡量遵循ISA－95等國際標準，并與企業的信息化規劃整體方案對接。
（2） 經濟效益。兼顧先進性與經濟適用性，追求經濟效益最大化，根據煉廠原油加工能力、流程長短與加工深度的不同，量身定制經濟適用的解決方案。
（3） 功能劃分。應用系統功能架構全面覆蓋經營管理與生產過程，功能模塊劃分合理并且界面清晰，不重、不漏。
（4） 系統集成。充分考慮各子系統或功能模塊間數據交換與互操作需求，合理控制接口數量，系統集成關系清晰、冗余度小。
2 煉化企業信息系統功能設計方案
通過參考煉化企業標準化框架模型（如：ISA－95、AMR、MESA），并結合煉化企業的生產特點，規劃出煉化企業信息系統總體上包括4個層次內容，即決策層、經營管理層、生產執行層、和生產控制層，如圖1所示。其中決策層與經營管理層屬于企業級應用，而生產執行層與生產控制層為工廠級應用。
（1） 決策層。監控、分析、決策、績效管理——實現全過程生產業績的量化，并加以分析、比對，及時發現計劃和生產結果的差異，使生產持續改進。決策層主要提供了運行監控與績效管理的功能。
（2） 經營管理層。面向企業經營管理人員，形成以財務管理為中心的物流、資金流和信息流高度集成的一體化企業經營管理平臺，包括銷售管理、生產計劃、物料管理、質量管理、采購管理、庫存管理、工程項目管理、設備維護管理、財務管理與人力資源管理，其主要作用包括：為企業管理人員經營決策、成本核算、績效考核等提供信息支撐；為預算管理、資金運作、成本控制等提供必要手段；為企業的生產、采購、庫存、銷售、財務等業務人員提供一個統一的業務處理平臺；向生產執行層下達成本控制和績效考核指標。
（3） 生產執行層。面向生產作業管理部門和各執行車間，實現生產管理的精細化、可視化、實時化和智能化。生產執行層通過先進計劃（APS）實現與經營管理層的信息溝通與交流，而通過先進過程控制（APC）與區域優化，處理、分析與指導生產控制層的實際操作。其本身包括6大模塊：計劃調度優化、生產操作執行、化驗檢測與質量控制、生產過程統計分析、生產數據管理和生產過程模擬與仿真培訓。。
（4） 生產控制層。以過程自動控制為基礎，實現先進控制與優化控制，實現生產過程的卡邊操作和過程優化，并建立完善的生產數據自動采集系統，為生產執行層提供實時、準確、完整的數據。
3 煉化企業信息系統建設組織實施的指導原則
從總體上來說，煉化企業信息系統建設應充分考慮與企業統一要求的對接，需要統一規劃、統一標準、統一管理、分步實施。
具體來說，針對企業級應用與工廠級應用在實際操作中的不同，各煉廠在應用系統的具體實施上有如下需要注意的事項：
（1） 企業級應用（決策支持系統與ERP）。為避免重復建設、風格不一與可能帶來的集成問題，需要由企業統一建設或由企業統一模板、統一軟件選型。
（2） 工廠級應用（MES與PCS）。各煉廠可以在企業的統一標準下自行建設，但需要充分參考企業擬定的煉廠信息系統功能設計方案中關于應用模塊劃分、應用模塊功能與接口的定義。
主要參考文獻
［1］ 王宏安． 化工生產執行系統MES［M］． 北京：化學工業出版社，2006．
［2］ 解懷仁． 石油化工儀表控制系統選用手冊［M］． 北京：化學工業出版社，2009．
［3］ 易峰． 企業信息化的規劃與實施［J］． 中國質量，2005（5）．
工廠經營管理方案范文第2篇
早餐后，當你走進中心控制室，與全廠10個車間的控制師們在明亮舒適的工作環境中開始一天的工作。在每個人面前的設備屏幕上，全廠的設備運行狀況配以數據，以可視化模型的方式一覽無余。
你心情愉快地掃視自己監控設備的數值波動，DCS（分散控制系統）會自動提示出現異常數值波動的環節，并通知車間巡檢班長到設備區進行仔細巡檢。一會兒，巡檢工人的坐標出現在電子視圖上，對方發現的問題和記錄的數據也一并通過電子巡檢設備傳回控制室。
判斷問題后，系統自動給出處理方案，并指導技術工人輕松的處理了設備問題……這并不是虛幻的電影場景，而是在未來的智能工廠中呈現的一幅再普通不過的工作畫面。
從信息化到智能化的跨越
起始于2012年的智能工廠建設，經過三年的發展，已經從信息化基礎相對薄弱的傳統企業轉型，初步形成智能工廠的基本框架。實現敏捷生產、提升經濟效益;實現了裝置數字化、網絡高速化、數據標準化、應用集成化、感知實時化。正是憑借在智能工廠建設方面的卓越成績，九江石化才成為工業和信息化部“智能制造試點示范專項行動”首批試點示范企業之一，以及石化領域第一家智能制造試點企業。
作為長江沿線的中等規模煉化企業，九江石化的信息化建設經歷了一個從無到有、從基礎到頂端的過程。就如九江石化信息中心主任羅敏明所說，九江石化的信息化建設歷程經歷了三個階段：
第一，2005年之前階段。這個階段主要是從無到有、從單機版應用到網絡應用，從單個功能到單項業務應用，各部門信息化應用如散兵游勇，財務管理、人事管理等處于業務處理電子化的初級階段，信息孤島現象大量存在，信息安全管理薄弱。
第二，2005-2011年階段。公司信息化建設和應用加快了發展步伐，三個層面信息化建設、應用發生了翻天覆地的變化。在經營管理層面，建立了以ERP為核心的經營管理平臺，覆蓋了財務、計劃、銷售、采購、設備、項目、資金管理和人事、薪酬等核心業務，通過業務重組、優化，推動了企業管理創新;電子商務應用改變了傳統購銷模式，堵塞了管理漏洞;OA辦公、信息門戶、工資獎金考勤等系統應用提高了工作效率。在生產管理層面，先后實施了SMES、LIMS、ORION、PIMS、流程模擬等應用系統。在過程控制層面，主要裝置都開始應用DCS系統，生產數據自動采集、生產過程實時監控、生產裝置先進控制等進一步推廣應用，全面提升了生產過程的操作、優化和管理水平。
第三，2011年至今階段。公司規劃了“十二五”信息化規劃和智能工廠建設方案，全面啟動了新一輪信息化建設，以打造一流的信息化能力為目標，為提升企業的軟實力和硬實力做出貢獻。這一時期，九江石化的智能工廠建設拉開了序幕。
智能化促效率、效益雙提升
在羅敏明看來，智能工廠就是在智能化發展趨勢下，面向產品全產業鏈環節，綜合應用現代傳感技術、網絡技術、自動化技術、智能化技術和管理技術等先進技術，與現有生產過程的工藝和設備運行技術高度集成的新型工廠，以實現復雜環境下生產運營的高效、節能和可持續為目標。
九江石化智能工廠的建設目標是“提高發展質量、提升經濟效益、支撐安全環保、固化卓越基因”，在“計劃調度、安全環保、能源管理、裝置操作、IT管控”等五個領域，實現具有“自動化、數字化、可視化、模型化、集成化”等“五化”特征的智能化應用。
智能工廠神經中樞――生產管控中心于2014年7月建成投用。生產管控中心集經營優化、生產指揮、工藝操作、運行管理、專業支持、應急保障“六位一體”功能，生產運行實現由單裝置操作向系統化操作、管控分離向管控一體的轉變。
另外，“十二五”以來，九江石化完成了一系列組織機構的重組與職能調整。構建了矩陣式集中管控新模式;建立了生產經營優化、三維建模等一系列專業團隊;充實信息化管理、開發及運維力量，建立關鍵用戶激勵機制。
同時，在建設企業級中央數據庫時，突破了此前業內普遍采用的“插管式”集成方式的限制。中央數據庫集成了13個業務系統的標準數據，為9個業務系統提供有效數據。通過“采標、擴標、建標”方式，完成了與中國石化標準化平臺的對接。
基于設計的三維數字化應用取得突破?；诠こ淘O計的三維數字化平臺現已集成120萬噸/年連續重整等15套生產裝置，以企業級中央數據庫為基礎，實現了工藝管理、設備管理、HSE管理、操作培訓、三維漫游、視頻監控等六大類深化應用。
全流程優化平臺應用取得實效。自主開發的全流程優化平臺提升了PIMS、RSIM、ORION、SMES一體化聯動優化功效，實現了煉油全流程優化的閉環管理。全流程優化平臺與原油評價、LIMS、SMES、ERP等系統共享數據，提升了生產經營優化的敏捷性和準確性。
HSE管理及應急指揮實現實時化、可視化。HSE管理系統實現全員全過程HSE管理;施工備案系統對當天每項作業實行“五位一體”有效監管;各類報警儀、視頻監控實現集中管理、實時聯動。環保地圖系統實時在線監測各類環境信息，異常情況及時處置、閉環管理。
實現安全和環保雙保障
“石化行業是高危行業，高溫采樣，易燙傷;低溫采樣，易凍傷;明火、熱、靜電和火星，會導致爆炸;生產、實驗過程中產生的有毒氣體，處理不好，不僅會危害人生安全，也會污染環境。”九江石化質量管理中心工程師邊洪勝說。正在建設的環境在線監測和已經投入使用的DCS自動控制系統的配合，能夠有效地提前設計化學品投入和排放量，監控實時環保數據。
在智能工廠建設實踐中，九江石化將“安全環保、綠色低碳”理念置于優先位置。施工作業備案及監管體系，850臺可燃氣報警、1000余處火災報警、585套視頻監控等實現集中管理和一體化聯動，支撐HSE管理由事后管理向事前預測和事中控制轉變。公司連續5年獲評中國石化安全生產先進單位，外排達標污水COD、氨氮等指標處于行業內先進水平。
工廠經營管理方案范文第3篇
一、提升標準，強基固本，狠抓安全管理
安全生產是企業的“天字號工程”，是堅持以人為本理念的具體體現，是企業實現可持續發展的可靠保證。要實現這一目標，必須從加強現場管理入手，全面提升安全管理標準，大力夯實安全基礎。因此，我們雙河煤礦突出現場管理這個重點，制定了全礦《強基礎、保安全、爭上游工作方案》，從段隊抓起，從班組做起，大上安全標準，強化“三個落實”，全力構建安全發展新礦區。
1.抓基礎，強化制度落實?？茖W嚴密的管理制度是做好安全工作的堅實基礎。因此，我們既抓制度完善，更抓制度落實，切實做到用制度約束人、用制度規范人、用制度調動全員抓安全的積極性。按照《方案》中對制度的設置，嚴格執行安全達標制度，由安全礦長掛帥，組織由安監、通風專業人員組成的檢查組，深入段隊、班組，深入到工作面、各個作業地點，對照標準，狠抓安全質量達標，對實現安全達標的段隊、班組給予通報表揚，并直接與獎金掛鉤，對沒達標的在全礦進行通報，當場要求立即整改；嚴格執行專業推介會制度，每月開展一次全礦各專業推介會，由安全工作做得好的優秀段隊現場介紹“保安全、爭上游”工作經驗，并給予3000-5000元獎勵，獎金由最差單位或段隊費用支付，當場交給優秀單位或段隊，激勵調動廣大干部職工抓安全工作的積極性；嚴格執行定期考評和獎懲制度，按照獎懲并重、激勵為主的原則，對安全質量達標單位或段隊給予獎勵，對安全質量驗收低于90分的給予罰款，獎罰額度以段隊活動費為基數，以此構建起全員抓質量、保安全的長效機制。
2.抓治理，強化措施落實。堅強有力的治理措施是做好安全工作的可靠保障。因此，我們充分發揮專職安監人員作用，狠抓瓦斯防治“十條禁令”、《強化瓦斯治理工作剛性規定》等各項治理措施的落實，大力開展以瓦斯、煤塵、水、火為重點的專項治理。完善通風系統，增加通風能力；嚴格執行“逢掘必探”措施，加大瓦斯抽放力度；開展煤層注水預抽工作，有效降低瓦斯含量；完善礦井消防塵系統，落實專人洗塵制度，改由各單位自己洗塵為通風專業統一洗塵，充分發揮出專業隊伍作用；制定有針對性的防汛方案，加強防治水工作力度，構筑通風系統合理可靠、抽采系統完善健全、瓦斯治理工程到位、防塵防火系統齊全、監測系統健全靈敏、四項裝備齊全可靠的安全體系。
3.抓達標，強化規劃落實。統一合理的達標規劃是做好安全工作的示范引領。因此，我礦制定了《強基礎、保安全、爭上游工作方案示范圖冊》，要求各專業、各單位要按照示范圖冊的設置，狠抓質量達標規劃的落實和兌現，做到月份有計劃，季度有成果。各專業施工要統一標準，統一規范。各專業部門要實時、適時進行抽查檢查，狠抓生產源頭達標、作業環節達標、系統整體達標；大力開展“上基礎、達標準、保金牌”活動，對沒有達到標準、不掛牌專業要實行現場處罰，以此確保工作達標準、上水平，推動質量標準化建設向高水平邁進。
二、科學計劃，嚴格兌現，狠抓生產管理
科學計劃是實現秩序生產的前提，是抓好生產管理的關鍵。因此，我們以保接續、保礦井形象、?？偭?、保工資為切入點，制定了全礦《工程形象指導大綱》，對全礦生產進行了科學計劃和統籌布置，采取超常規、打緊逼的措施，步步抓推進，月月抓兌現，取得了良好效果。
1.強力推進秩序生產。按照《工程形象指導大綱》的安排，優化設計，跟蹤指導，倒排工期，跟蹤檢查，嚴格考核，確保逐月任務高標準、高質量完成。組織安裝隊成立各工種齊全的檢修班，超前做好設備檢修維修，確保安裝達標、生產達產。組織采掘段隊全面推行程序化作業、正規循環作業，為穩產高產奠定堅實基礎。
2.強力推進運轉環境治理。以安全高效礦井建設為主線，科學做好設備選型，盡快淘汰高耗低效的落后設備，盡最大能力發揮機械化作用，向提高設備檢修質量、降低事故率、提高開機率要產量，要效益；強化移動設備運轉環境綜合治理，提高檢修技工的工資待遇，對檢修班實行分段計資，由過去110%提升到150%或170%。嚴格開機時間考核，以機臺為單位，月份對包機人進行量化考核，包機計劃月份影響時間與實際影響時間相對比，以此作為包機人員月份工資的依據。采掘生產事故影響2小時的，由礦調度牽頭，專業部門追查。影響4小時以上的，專業礦長牽頭追查，對責任者在工資上給予說法，把“包機制”工作真正落到人頭，切實提高設備的完好率和運轉環境的可靠性。
3.強力推進目標兌現。各專業要按照《工程形象指導大綱》中的各階段工期，嚴格兌現不同時期的工程目標。掘進專業要以新區3#層和新區6B層采面接續工程為重點，優化布局，科學設計，提高單進水平；采煤專業對不能按期兌現大綱任務目標的區（科）長給予黃牌警告，對完不成大綱目標的單位削減工資，降低倍數工資基數，切實形成一個狠抓目標兌現的工作局面。
三、深挖內潛，降成提效，狠抓經營管理
加強經營管理，加快實現經營粗放型管理向精細化管理轉變，是企業降成提效的必由之路。因此，我們在深入調查研究的基礎上，制定了全礦《經營運作指導大綱》，從上到下建立起以材料、電費、租金等為重點的經營核算體系，劃小核算單位，經營指標直接與各級干部、每名員工工資掛鉤；建立指標逐月明晰、嚴格兌現獎懲的考核機制，通過深入實施《經營運作指導大綱》，在全礦上下形成了投入講產出、消耗講定額、成本講控制、產品講質量、人人算細賬，企業增效益的濃厚氛圍。
1.嚴格月考核機制。按照《經營運作指導大綱》的要求，建立了月計劃、月考核、獎罰分明的經營運行機制，由經管科牽頭，每月依據《經營運作指導大綱》，對各單位產量、進尺、材料費、電費、租賃費、工時定額等方面進行全面考核，落實獎罰，鼓勵先進,鞭策落后。采取“每月一分析，月末一核算”的推進方式，確保各項經營指標的完成。
2.實行分塊段考核。對一些單位和崗位，實行減人不減工資的政策，解決人浮于事的問題。建立工資分配和工資增長重點向采掘一線、重點崗位和生產技術骨干傾斜的機制，讓工資政策真正起到穩定隊伍、鼓舞干勁、爭上游、促發展的作用。
3.嚴格把握煤質關?！百|量是企業永恒的生命線”，是企業經營管理的關鍵。因此，把煤質管理工作由宏觀管理向工作面延伸，從采場源頭抓好煤質；重點抓住采機割煤、連續化進倉兩個環節，實行掘進連續化分倉裝運、分時間段提運、分不同煤種入洗加工的“三分開”管理，從管理手段上提高煤質；按市場需求隨機調整原煤生產，將1#層、6B、3#層、2#下四個煤層合理搭配開采，從產品結構上保證煤質提高，為增銷提效提供保證。
工廠經營管理方案范文第4篇
1.1項目概況......................................................................................................... 1
1.1.1項目名稱及承辦單位........................................................................... 1
1.1.2項目管理團隊....................................................................................... 1
1.2項目結構.......................................................................................................... 1
1.3項目分區.......................................................................................................... 2
1.3.1牛場....................................................................................................... 2
1.3.2肉食加工廠........................................................................................... 2
1.3.3食料加工廠........................................................................................... 2
1.3.4白蠟樹培育點....................................................................................... 2
1.3.5飲水區................................................................................................... 3
1.3.6辦公區................................................................................................... 3
1.3.7生活區................................................................................................... 3
1.3.8別墅游覽區........................................................................................... 3
1.3.9停車場................................................................................................... 4
1.3.10游客接待中心..................................................................................... 4
第二章 項目立項背景.................................................................................................. 4
2.1 項目建設的必要性......................................................................................... 4
2.1.1是改良肉牛品種的需要....................................................................... 4
2.1.2是增加農民收入，促進農村經濟結構調整的需要........................... 5
2.1.3是新形勢新機遇的必然選擇............................................................... 5
2.1.4是促進農林牧各業協調發展，服務“三農”的需要....................... 5
2.2肉牛養殖在農業生產中的基礎地位.............................................................. 5
2.3 優勢分析......................................................................................................... 6
2.3.1政策優勢............................................................................................... 6
2.3.2環境優勢............................................................................................... 6
2.3.3交通優勢............................................................................................... 7
2.3.4區位優勢............................................................................................... 8
2.4 市場分析....................................................................................................... 8
2.4.1國內肉牛養殖的發展現狀................................................................... 8
2.4.2肉牛消費市場預測............................................................................... 9
2.5市場風險分析................................................................................................ 10
2.5.1項目產品市場風險因素分析............................................................. 10
2.5.2防范和降低風險的對策..................................................................... 10
第三章 項目目標...................................................................................................... 11
3.1牛場環境........................................................................................................ 11
3.1.1地勢..................................................................................................... 11
3.1.2地形..................................................................................................... 11
3.1.3水源..................................................................................................... 11
3.1.4土質..................................................................................................... 11
3.1.5社會環境............................................................................................. 11
3.1.6氣象因素............................................................................................. 12
3.2飼料配制........................................................................................................ 12
3.3添加劑............................................................................................................ 12
3.4產品方案路線及流程圖................................................................................ 12
3.4.1養殖肉牛............................................................................................. 13
3.4.2牛糞養殖蚯蚓..................................................................................... 13
3.4.3蚯蚓喂黃鱔......................................................................................... 13
3.4.4蚯蚓糞利用......................................................................................... 13
第四章 項目建設方案.............................................................................................. 13
4.1主要建設內容................................................................................................ 13
4.2飼養模式........................................................................................................ 13
4.2.1肉用育成牛的飼養管理..................................................................... 14
4.2.2架子牛育肥的飼養管理..................................................................... 15
4.3科技措施........................................................................................................ 15
4.3.1技術來源的可靠性............................................................................. 15
4.3.2技術來源的可行性............................................................................. 15
4.3.3技術培訓方案..................................................................................... 16
4.4主要技術參數................................................................................................ 16
4.4.1優質肉牛育肥技術指標..................................................................... 16
4.4.2育肥期技術經濟指標......................................................................... 16
4.4.3肉牛繁殖、育肥銷售的技術方案..................................................... 17
4.5項目涉及的相關環保措施............................................................................ 17
4.5.1環境影響............................................................................................. 17
4.5.2環境保護與治理措施......................................................................... 17
4.5.3 建成后環境影響分析........................................................................ 17
4.5.4 建成后環境保護與治理措施.......................................................... 17
4.6項目組織........................................................................................................ 18
4.6.1機構設置及職責................................................................................. 18
4.6.2人員計劃............................................................................................. 18
4.7項目經營管理方案........................................................................................ 19
4.7.1市場管理............................................................................................. 19
4.7.2質量管理............................................................................................. 19
4.7.3生產管理............................................................................................. 19
4.7.4財務管理............................................................................................. 19
4.7.5銷售管理............................................................................................. 19
4.7.6技術培訓............................................................................................. 19
4.7.7勞動保護與安全衛生......................................................................... 20
第五章 投資估算與資金來源.................................................................................. 20
5.1總投資估算.................................................................................................... 20
5.2資金來源........................................................................................................ 20
5.3財政補助資金使用和管理............................................................................ 22
5.3.1建立項目專賬..................................................................................... 22
5.3.2實行報賬制......................................................................................... 23
第六章 效益分析...................................................................................................... 23
6.1經濟效益........................................................................................................ 23
6.2社會效益........................................................................................................ 23
工廠經營管理方案范文第5篇
根據臺方企業要求，以及合作協議約定，我們將于近日組赴臺經貿考察團，前往桃園市進行設備安裝調試與經貿考察活動，現將有關情況報告如下：
一、基本情況
市龍灣集美機械廠屬于浙江省市龍灣區沙城食品機械工業園內的現代花園式工廠，是一家多年專業設計研發、生產制造各種果蔬加工機械成套設備的生產廠家，為國內多家果蔬加工企業提供了加工設備及成套交鑰匙方案工程。現聚集了一批食品工藝專家和機械設備工程師，技術力量雄厚，我們利用新技術、新工藝，以最佳的工業技術對機械進行擇優組合，使設備布局趨為科學合理。
位于桃園市文中路640-2號萬岱豐食品股份有限公司是專業蘆薈供應制造商，主要經營項目以健康為訴求的植物性蘆薈飲料及優良農產水果飲料為主；擁有堅強的經營團隊及嚴格質量控管的優良工廠。出品的蘆薈產品及優良農產飲料，一貫秉持著遵守國家標準衛生法規及GMP標準制造流程，嚴格控管質量，絕不添加任何防腐劑，因此深受國內外客戶的喜愛及信賴
年月，市龍灣集美機械廠與萬岱豐食品股份有限公司正式簽訂協議，開展設備技術合作。由我們龍灣集美機械廠負責提供蘆薈生產加工設備與加工技術。
二、赴臺目的
通過這此考察，為了進一步了解地區政治、經濟與文化發展狀況，信守承諾，共鑄誠信，本著以信為本的宗旨，赴萬岱豐食品股份有限公司安裝型設備，確保設備安裝質量，提供一系列良好售后服務，打造我們浙江企業機械產品品牌。同時，通過參觀等企業，進一步開闊眼界、拓寬思路、廣交朋友、宣傳集美，加強合作，達到預期的考察目的。
三、組織安排
1、考察時間：2015年5月20日至2015年5月29日（共10天）。
2、帶隊領導：由總經理先生帶隊，負責領導和組織本次技術工作售后服務及經貿考察，
四、考察經費：規定使用；
