公司的內部管理制度

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公司的內部管理制度范文第1篇

    隨著現代科學技術的發展以及信息時代的飛速發展,企業管理過程中實現信息透明化,已經成為一項重大的研究課題。現階段,很多大型企業已經建立IT內部控制體系來實現公司的內部控制,使員工增進了對企業文化和企業發展的認知,規范了公司內部控制的流程,顯著提高了管理效率,增強了企業實力,為公司實現戰略目標和發展目標奠定了堅實的基礎。

    一、現階段公司內部控制的不足之處

    公司內部控制的相關負責人意識還相對比較薄弱,由于企業或公司的發展速度較快,加之激烈的市場競爭環境,對內部控制的認識的不足以及思想觀念的薄弱,就從根源上導致了公司內部控制的不健全發展。關于IT內部控制體系的建立不夠完善。沒有積極運用IT內部控制體系,信息透明化程度不高。很多公司會計核算不遵照《企業會計準則》和《企業會計制度》的要求,自行使用會計科目,這種不符合制度要求的行為,導致了會計信息質量下降,信息失真現象嚴重。另外是對原始憑證的審核工作不嚴格甚至存在不合法行為,對固定資產的管理不規范,經常造成帳底不清或是賬務不符的麻煩現象。

    隨著我國部門預算改革的不斷推進和發展,很多企業的預算控制得到了一定的加強,但是還存在不健全和不合理的地方,例如:預算編制不完善,不夠精細;預算的剛性不夠,計劃性和科學性力度都不夠。對資金的使用和配置缺乏預見性,這樣就大大削弱了預算的控制能力。

    二、IT內部控制體系的相關建設

    1.搭建內部控制的知識管理平臺

    要想提高公司內部控制的管理質量,在IT內部控制體系中,搭建內部控制的知識管理平臺,可以為實現內部控制提供強有力的保障。

    具體做法是將公司內部的準則以及相關規定,以電子化的形式放在這個知識管理平臺上,這樣,可以有效地向員工普及內部知識,讓員工及時把握內部知識的學習、公司的發展動向以及形勢的動態變化。在管理方面,要建立相對完善的企業運作業務的流程體系,將其以文檔形式呈現出來,在整個流程中,將公司內部控制的管理條例和規范滲入其中,這樣也便于管理人員進行檢索。公司的員工,通過再內部控制的知識管理平臺學習相關知識,明確自己的崗位權責和公司的相關制度,一來可以補充員工的頭腦和知識儲備,二來可以提高員工工作的有效性,進而為公司帶來經濟效益。

    2.將內部控制與公司日常運作系統結合,領導加強監控

    將內部控制與公司日常運作系統結合起來,這樣有利于實現實時監控,能夠更好地完成信息透明度視角下的企業內部控制管理工作。公司一般由上級主管領導機構及監督部門組成,且制定了一套企業內部決策方法。在管理企業時必須做 lunwen.1kejian.com到各方權責明確,有效制衡,在推行全面預算管理時,必須設置預算管理委員會,使其位于核心地位,發揮綜合領導、協調作用。在其下面分設預算管理的各個職能部門,以及時處理和預算有關的所有日常管理事務。針對各個部門提出的預算方案先進行初步審查、再進行全面平衡、匯總編制,和預算相關的各方通過明確企業的管理目標,編制預算、執行并且控制。其次,控制預算最后還是必須通過責任制考核,要有相對獨立的內部審核部門對預算結果進行評價,為了確保其獨立性,內部審計部門通常是決策部門,依據審核結果,對預算控制的相關責任方進行激勵。以此建立起從企業領導至企業職工的梯級全面預算意識,形成科學、合理的預算模型,并運用現代化的軟件技術提高企業財務預算的科學性和效率性,加大對資金的預算管理。在領導的監督和帶領下,逐步完善公司的內部控制體系。

    3.構建全面預算目標系統

    企業的全面預算目標體系集中體現了單位的發展戰略,主要包括經濟指標與非經濟指標兩項內容,在制定全面預算目標時,需要制定者綜合考慮內外部環境,以有效避免出現方向性錯誤。預算目標不能定太高,太高了完成目標的機率微乎其微,會打擊團隊人員的工作積極性;也不能太低,太低起不到應有的激勵作用。要分級設立短期、中期以及長期目標,把預算目標逐層分配到各個部門的每個員工身上,使經濟指標和非經濟指標相輔相成。同時要注意把全面預算目標體系恰當融入內部控制體系中。

    在執行預算的過程中,也應加強控制力度。首先,編制預算,也就是事前控制,這是一個制定預算目標的分解過程,主要控制單位內部有限資源的分配方向,在編制預算過程中制定出的各種方案,是對未來工作內容具體分配。其次,調整、執行預算,也就是事中控制,根據預算的工作內容,實施各種預算方案,促使各相關主體依照事前的預算開展工作,當外界環境發生變化時,合理調整預算指標,其控制具有一定的靈活主動性。最后,評價預算執行情況,也就是事后控制,對預算執行以后產生的效果進行綜合分析、評價,找出不足之處,不斷改進,積累預算控制經驗。預算不僅是全面預算管理的基礎,同時也是事前管理職能的重要組成部分。為此,應全面發揮預算監督職能,對于全面預算管理過程中所出現的問題以及突況,實時監督,及時解決問題,確保各項預算目標順利發展。

    4.建立預算考核系統

    在IT內部控制體系中,建立相對完善的預算考核系統,將公司的考核機制電子化,在網上實現對內部控制的評估活動。須建立有效的考核制度,制定一定的獎懲、績效管理辦法。為了保證全面預算管理貫徹落實到位,必須把全面預算管理納入單位績效考核體制內,其考核的內容主要有:預算執行情況的考核、年終結算的考核以及貫徹執行獎懲措施的考核等。企業在完成一個預算年度以后,內部審計部門出具評價報告,在這份報告中,要給出控制的不足和需要修改的意見,責令相關部門整改,為制定出更加完善的預算控制方案提供有益的參考。同時,對執行全面預算過程中,一些人員的不正確行為造成的損失,要按照企業規定追究相關人員的責任,對企業作出貢獻的人要適當獎勵,調動全體人員參與預算控制的積極性,促使預算控制體系保持良性循環。

    三、結語

    基于公司信息透明度視角,建立IT內部控制體系對企業的發展具有至關重要的意義。通過搭建內部控制的知識管理平臺、構建全面預算目標系統和預算考核系統,將內部控制與公司日常運作系統結合,實現實時監控,加強控制力度,使公司的內部控制體系不斷趨于科學化、規范化。建立IT內部控制體系來實現公司的內部控制,可以增強企業的綜合實力,使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

    參考文獻:

    [1]劉媛媛.基于公司信息透明度的IT內部控制體系的建設——兼述我國通信運營企業的經驗[J].財務與會計,2012,(6):75-76

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公司的內部管理制度范文第2篇

實行制度化管理對于營銷工作意義十分重大，正因為建立了一整套行之有效的制度，使得營銷部的內部管理和銷售業績能夠一步一個臺階，不斷取得新的成績。實踐證明，營銷部所制定的一套管理制度具有明顯的優越性和突出特征：

首先，營銷部管理制度體現了公開、公平、公正的原則。銷售工作具有其敏感性和特殊性，作為公司效益實現的最關鍵部門，作為帶動公司發展的龍頭，營銷部的每一件工作，每一項決議必然會引起公司上下更大的關注，因此公開、公平、公正的原則在營銷部管理工作中顯得尤為重要。本著這一原則，營銷部在油品定價，銷售政策的制定，以及油品銷售合同談判等關鍵環節分別制訂了《油品銷售定價委員會管理制度》，《營銷部銷售例會制度》和《油品購銷協議管理辦法》等規章制度。《油品銷售定價委員會管理制度》保證了公司的銷售工作能夠更好地適應瞬息萬變的油品市場，規范了山東石大科技集團有限公司油品銷售定價制度；《營銷部銷售例會制度》很好的發揮了全體銷售人員的主動性與積極性，通過每個工作日召開的營銷部內部銷售例會，參會人員暢所欲言，對油品市場行情各抒己見，充分調動了銷售人員的創造力，打造出了一直團結和諧、拼搏進取、能打硬仗的優秀銷售團隊；《油品購銷協議管理辦法》規范了油品銷售行為，嚴格執行了定價委員會的會議精神，實現了《油品購銷協議》簽訂的公開化、透明化。

其次，營銷部管理制度具有規范性。管理制度本身就是一種規范。管理制度的表現形式包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，工作流程等管理制度類文件。為此，營銷部各科室、班組，各領導崗位和基層崗位，都制定了完整有效的崗位責任制，營銷部全體干部員工在職務行為中嚴格按照崗位責任制相關的規范與規則來統一行動、工作，各司其職、各盡其能，有力的保證了銷售各項工作的順利開展。規范的管理制度，使得營銷部各部門能夠形成一個有機的整體，為了實現公司效益這一共同目標不斷前行。

再次，營銷部管理制度體現了激勵與約束相結合的特征。企業發展必須建立良好的激勵與約束機制，這對于銷售工作能否永葆生命活力尤為重要。關于激勵機制問題，營銷部針對管理人員和業務考核人員分別制定了《營銷部內部管理人員考核制度》和《營銷部績效考核管理規定》。《營銷部內部管理人員考核制度》使得營銷部各部門的管理崗位考核工作標準統一、尺度一致、公開公平，充分調動了管理崗位人員的積極性、創造性，激勵了管理崗位人員勤奮工作、盡職盡責、提高管理和服務水平以及履行相應職責的能力，建設了一支優化、精干、高效的管理崗位人員隊伍。《營銷部績效考核管理規定》充分調動了營銷部內部業務考核人員的積極性和創造性，提高了工作績效，挖掘了工作潛能，同時實現了上下級更好的溝通，創建了一支具有發展潛力和創造力的優秀團隊，高效、圓滿地完成了集團公司的銷售任務。關于約束機制問題，營銷部從內外兩個方面分別制定了相應的制度。在內部約束方面，營銷部一方面嚴格執行考核制度中關于獎懲辦法的規定，另一方面制訂了《廉政建設管理規定》，強化了拒腐防變和抵御各種風險的能力，增強了法律法規意識和思想道德素質，提高了工作效率和經營效益，建設了一支忠于職守、廉潔敬業、拼搏進取、充滿生機和活力的營銷團隊。在外部約束方面，營銷部制定了《客戶投訴制度規定》，不斷加強外部監督，提高服務質量，規范售后服務工作，樹立良好的企業形象和品牌形象，不斷提高公司的產品質量，完善公司的服務體系，處理好與客戶之間的關系，為公司贏得了更加廣泛的市場信譽。

公司的內部管理制度范文第3篇

（一）電力公司風險意識和競爭意識不足

目前，我國市場經濟發展較快，公司之間的競爭不斷加劇，公司自身的經營風險不斷提高。電力公司是國家的壟斷型公司，對于國家的發展有著重要的意義，電力公司由于自身的特殊地位，使得本身面臨的競爭較少，缺乏良好的風險意識和競爭意識，電力公司的戰略發展較為陳舊和保守，缺乏適應先進經濟體制下的完善的內部管理和控制體系。

（二）內部管理制度不健全與會計信息失真

電力公司的整體資金投入規模較大，資金投入十分密集，在電力公司的內部做好會計管理和控制工作十分重要。國家對于電力公司的管理有相應的法律和法規進行監督，但是由于電力公司的特殊性，在執行上缺乏相應的力度。電力公司的內部財務管理工作存在很多問題。崗位設置不合理，資產管理和控制不規范，會計的材料和信息存在著嚴重的失真現象。會計管理工作的問題導致了會計風險的發生，使得投資和決策面臨著很大的風險。

（三）缺乏監管

我國的電力公司在對于內部各區域上的溝通和交流存在問題，崗位的權利和責任分配不明顯，在出現問題時不能第一時間的認清責任。我國的電力公司缺乏有效的內部會計監管公司，使得內部管理和控制難度加大，發生違紀的事件。由于電力公司的特殊性，電力公司的資金管理由于缺乏嚴格的監管，使得電力公司的經濟犯罪較其他公司較多，數額較大。

（四）會計管理人員素質不足

由于我國電力公司的不斷發展，電力公司的內部財務管理工作隨著電力公司的發展而面臨更多的調整，對于財務管理人員的要求也不斷提高。目前，我國的電力公司對于會計管理人員的培訓上較為不足，不能對員工進行良好的培養，難以保證工作人員的自身素質。在對于財務管理人員的任用上，過于依賴領導的意志，不能對人員進行嚴格清晰的管理，使得財務管理工作的水平不足，造成財務管理的相關風險。

二、提高電力公司會計風險控制的有效途徑

（一）完善電力公司風險管理機制

電力公司的風險管理是公司自身通過分析、衡量和預測風險，利用合理的方式進行風險的處理和控制，實現經濟效益的最大保障。做好電力公司會計風險管理工作需要對電力公司自身實際的規模、管理方式、資金運轉情況、人員組織情況等各方面因素進行統籌和分析，最大限度的建立完善的風險管理機制。

（二）加強財務工作的監督力度

在電力公司會計控制工作中，需要建立完善的內部控制制度，加強對內部會計工作監督和管理的力度，做好事前控制，避免管理上的漏洞。加強崗位的管理制度，明確各部門的責任和權利的分配，對會計信息真實性進行嚴格的監督和檢查。只有對財務管理工作進行嚴格的監督和管理，才能保證會計信息的真實性，減少會計風險，最大程度的對會計風險進行控制。

（三）加強公司運營過程控制

在電力公司的日常運營上，要對資金管理的各個環節進行嚴格的控制和管理，對采購、銷售、資金管理做好完善的控制。在采購工作中，做好庫存統計，避免采購上的浪費，對于大宗的原料購買，采用招標的形式，最大限度的降低資金成本。電力公司為社會提供電力資源，是民生的基礎，在進行定價等工作時，保證計劃的合理性。在資金管理中，加強財務收支的審批，嚴格控制資金流向，保證資金流程規范。

（四）加強監督和考棱制度的建立

完善的監督和考核制度可以保證會計內部控制體系的實現，是做好內部監督和考核工作的基礎，在電力公司內部管理上。要合理的建立監督與考核制度，嚴格的對監督和考核制度進行執行，保證內部管理和控制的執行，對會計管理工作中出現問題進行嚴格的處罰和治理，利用合理的激勵手段，才能有效的保證內部財務管理工作良好的執行，保證對會計風險良好的控制。

（五）加強對財務管理人員的培訓

在電力公司內部的管理工作當中，加強財務管理人員的培訓工作，可以提高財務管理人員的自身素質和業務能力，提高財務工作人員對會計風險的認識，有效的保證自身工作良好的執行，加強工作效果。提高自身的工作水平。

三、結束語

公司的內部管理制度范文第4篇

說的通俗一點，企業的內部管理，就是企業為了強化內部、提高自身的經濟效益、防止企業內部出現欺詐等現象，所制定出來的制度。近年來，企業為了更有力的進行內部控制，則更加傾向于企業風險管理這一管理體系。在一定程度上，企業的風險管理中包含了企業內部管理制度，同時還對其進行了拓展。對企業風險管理的定義是：由公司的董事會，或者股東例會中將風險管理制度制定出來，然后由全公司的人員一起配合實施下去。企業在進行項目的分析時，就應該預測到任何項目都具有風險性，分析出可能存在的突況，估測風險程度，這樣才能有備無患。這樣看來，風險管理對企業而言是至關重要的，只有事先進行風險預測，才能有備無患，不會讓企業陷入險境。企業的風險管理還包括了：風險的評估、預測、對風險的控制等多個方面。也是企業從不同的角度進行自我完善的過程，只有事先看到了風險，進行合理的分析，合理的判斷，才能使企業在遇到突發狀況的時候能夠冷靜的面對。因此，風險管理制度，應該貫徹落實到整個企業內部，從日常的項目活動中進行跟蹤。只有真正的貫徹落實到每個部門、每個員工，在進行重大決策的時候，每個部門也會從不同的角度去考慮風險，這樣所等到的風險評估的層面也就越多，對風險的分析也就越準確。從各個角度去看待，才能使問題更加的清晰化，不會造成在做風險評估的時候遺漏了某個重要的因素，造成公司的損失。

二、我國化工企業的內部現狀

(一)企業內部管理松散在現在的民營企業中，有很大一部分的企業，都不夠重視內部管理，忽略了內部管理在企業管理中的重要性。雖然很多的企業都有制定一些員工守則，還有一些專門的內部管理章程等，但是這些冠冕堂皇的章程，真正切實的去實施的卻很少。在不少企業，還有一些什么日常規定，節假日規定，加班規定等各式各樣的規定，其實這其中的很多規定，都不符合企業自身的實際情況，要么就是過于刻意了，要么就是根本實行不起來，這樣的話那些規定就失去了存在的意義。這就導致了企業內部表面有規定，其實內部一盤散沙的局面。企業自身對內部管理的不夠重視，也是造成這一現象的根本原因。很多企業認為，內部控制就是財務的控制，只要財務部門做好了，其他的就不是問題了，其實每個部門都應該參與其中。內部控制應從各個部門的角度出發，考慮到各個部門的實際情況，才能真正的建立出能夠堅持實行的制度。(二)企業內部的管理制度不夠完善就化工企業而言，可能大多數的化工企業都有制定內部管理制度，但是為什么企業的內部人員管理還是那么亂呢？原因很簡單，隨著經濟的增長，民營企業的增多，國家也出臺了相關的法律對企業進行控制，隨著法律的不斷完善，企業的內部制度卻還一直沿用老一套的思路，當然也就跟不上經濟發展的腳步。由于化工企業的內部制度不夠完整，不夠健全等多種問題，導致了內部制度在實行的過程中無法落實。所以，只有不斷的進行內部管理制度的完善和調整，才能使企業內部更加規范化，保證企業在開展各種經營項目的時候，能夠有計劃的進行。(三)員工素質不高企業內部的員工素質不高，也給企業在管理方面造成不便。尤其是在一些化工企業中，化工的審計制度不夠完善，審計人員的素質也不夠高，不能很好的發揮審計人員的職責，不能有效的進行監督。

三、如何完善企業的內部控制管理

(一)明確企業內部管理的重要性企業應該重視內部管理，企業領導應該從舊的觀念中脫離出來，接受新的法律政策，制定出新的內部管理制度，由企業高層人員帶頭實行，并下達到各個部門。對內部控制意識進行弘揚教育，讓員工明白內部控制的重要性，使企業上下的全體員工都能參與到內部控制中。當然，企業也不能只局限于對內部控制制度的建立，更應該看待其是否能夠很好的實行下去。只有真正的意識到了企業內部控制的重要性，從領導至員工都很好的實行內部控制制度，遵照制定出來的條例，才能促進企業內部的管理和發展。(二)增加防范意識，提高風險管理加強企業的風險管理，企業內部通過對風險的評估，能夠在企業面臨危機時給出相應的策略。所以，當企業在進行項目的時候，各個部門應該積極配合，對那些高風險的區域，應該多次檢查，并作出詳細的應對策略，以備當危機到來時能夠有備無患。總之，企業的風險管理是企業內部管理的核心，應該全面貫徹落實到整個企業內部。在進行風險評估和風險預測的時候，各部門應該從自身出發，全面權衡所在部門對企業的影響，或者對企業當下進行的經濟項目的影響。從員工個人或者是部門角度出發，給出實質性的建議，分析出其存在的風險性，保證企業能夠如期的完成目標。為了能夠完成企業預期的目標，企業應該重視風險控制，擬定好內部管理的綜合框架，靈活的運用風險控制的方法來減少風險的存在。對企業當前進行的經濟項目及運營作出風險評估，對內部進行嚴格管理，和定期檢查，找出內部管理中的不足，及時的發現管理制度中的漏洞。并提出相應的完善方法，來保證企業能夠按預期達到目標，同時又能對內部管理進行有效的提高。(三)提高員工素質，完善審計制度當企業有了完善的內部控制制度，就應該認真執行和貫徹，并且由審計部門進行監督。審計部門的主要職責就是監督企業內部人員的工作，督促企業員工遵守企業所制定的相關制度。所以，單單有了內部控制制度是不夠的，還要提升企業審計部門人員的綜合素質，只有審計人員對自己的工作負責，有效的進行監督和審核，才能真正發揮出審計部門的作用。企業內部還應該對審計部門制定出審計制度，審計人員必須履行審計制度，對企業內部員工進行監督，保證企業的正常運營。總之，企業要想有良好的內部控制體系也不是一兩天就可以完成的，也不是單憑企業自身就可以完成的，還需要企業內部人員的積極配合。國家對企業內部的控制也是相當重視的，同時還出臺了一系列經濟政策進行宏觀調控，給出了許多方向，和標準作為企業參照的目標。另外，企業自身還應加強內部學習，了解內部管理制度對企業的重要性，明確規定好企業的未來發展方向和動力，防范于未然，才能讓企業更好的發展。

四、結束語

公司的內部管理制度范文第5篇

關鍵詞：新形勢 證公司 內部管理 問題 對策

一、我國證公司發展面臨的新形勢

（一）我國證公司的發展規模初現

根據相關資料統計，早在在2009年，滬、深兩市股票市場總市值已達23.95萬億元，投資者開設的股票有效賬戶數達到11,882.78萬戶。可見，證券市場的發展非常之迅速。在證市場的良好發展態勢和前景下，證公司紛紛成立，在國家監管和市場經濟調控下，中國的證公司的發展已經初具規模。

（二）證公司面臨著巨大的競爭壓力

首先，國內證市場發展迅速，證公司數量增多，造成國內市場競爭激烈。到2009年底，中國的證公司就已經達到了108家。這些大量的證公司在嚴峻的形勢下，為了搶占市場，紛紛推出特色產品，盡一切可能搶占客戶資源，從而使得國內的同行競爭更加激烈。

另外，隨著改革開放程度加深，WTO的加入，一些國外的證公司也紛紛搶灘中國證券市場，像高盛、瑞銀這樣的一流國際跨國公司都加入進來，他們的加入，給中國本土的證公司帶來了巨大的沖擊，一些業務高端的客戶資源被搶占，業務骨干也被高新挖走，整個證行業的競爭格局發生了重大的變化。

（三）全球金融證市場危機加重

前段時間，受到經濟危機加劇的影響，世界的金融體系動蕩，面對這場金融風暴，中國的證券業也難逃厄運，面臨著前所未有的嚴峻挑戰，在挑戰下，中國的證公司只有加強自己的內部管理，打下堅實的基礎，才能應對危機，立于不敗之地。

二、現階段我國證公司在內部管理中存在的問題

我國的證行業起步晚，相對于其它發達國家，我們的證公司在各方面還存在著很大的差距，這些差距在企業的內部管理上尤其明顯，主要表現在：

（一）人力資源管理方面存在的問題

目前，很多證公司都在人力資源管理上出現了這樣那樣的問題，比如，人力資源管理的各種機制沒有健全和建立，企業人才匱乏，專業人才特別難招募，人員積極性和創新能力不強，人員結構不合理等等，這些表象都反映著中國證券公司人力資源管理的薄弱，要想抓好企業的內部管理，增強企業的競爭力，首要的任務就是做好企業內部管理的第一環節：人力資源管理。

（二）財務管理方面存在的問題

在建設現代企業制度的過程中，我國證券公司在企業財務管理方面也出現了一些問題，財務系統的控制不嚴密，一些證公司，財務系統的控制能力不強，財務的監管能力沒有得到有利的實施，特別是對分支機構的監管不嚴，成本控制和業績考核也執行不力。這些嚴重的失職現象，浪費了資源，增加了成本，并引發了一系列的管理危機和道德風險。

（三）經營管理方面出現的問題

在經營管理反面出現的問題主要有：第一，公司的營銷模式落后，營銷手段單一，影響業務的開展。第二，公司的組織架構和管理流程尚待完善和加強，一些崗位的具體職責沒有明確和細化。第三，公司管理尚未完全制度化和管理化，導致無章可依，管理混亂。

三、加強我國證券公司內部管理的對策

面對嚴峻的競爭形勢，針對出現的內部管理問題，中國的證公司要勇于承認不足，仔細分析市場大環境和自身情況，依據現實，找到解決問題的對策。

（一）人力資源方面的對策

目前，企業之間的競爭已經由硬實力轉向以人才為核心動力的軟實力的競爭，已經由產業技術含量和管理水平為主的競爭演變成為企業人才的競爭，人才真正成為了企業應對市場變化，實現企業戰略目標和持續發展的首要資源，中國的證券公司管理者要真正認識到這一點，全方位的做好自己的人力資源管理工作，吸引人才、培養人才、留住人才、充分發揮人才的長處。證公司的HR部門一是要要充分發揮自己的主觀能動性，不斷創新招聘手段，積極拓展招聘渠道，多方面、多渠道找尋人才；二是要完善企業的人力資源激勵制度和考核制度，利用這些制度，多方法多途徑調動員工的積極性，將人才的利益和公司的利益緊密結合起來，吸引有各項專長的人才加入自己的企業，齊心合力，共謀大業。

(二)財務管理方面的對策

1.采用全面預案管理財務制度

全面預算管理是一種新型的企業財務管理制度，它主要強調的是財務管理的“全面” 即財務管理的全面性、全過程性、全員性，企業的全面預算管理是種系統和科學的管理方法，是一個精密、漫長和系統的過程，也是現代企業管理中不可缺少的管理辦法和要素，采用全面預算管理的財務制度，使得財務管理不再是財務部門的事情，而是整個證公司所有部門和所有員工的事情，公司的財務管理就會貫穿于公司日常經營活動的始終，起到了很好的監控作用。

2.財務管理信息化

現代社會，網絡信息化已經成為世界發展趨勢，在這個趨勢的影響下，各行各業的經營管理都發生了巨大的變化，證公司這種對數據很敏感的行業，更要全面實現財務管理的信息化，在財務管理信息化的過程中，證公司一定要把握兩點內容：一是要選擇合適的信息化財務管理載體，包括財務操作系統、財務信息平臺、財務管理軟件等。二是一定要注意信息安全，防止黑客攻擊、軟件漏洞等信息事故，保障網絡信息安全。

（三）經營管理方面的對策

1.改變營銷思路，推進新產品研發

為改變劣勢，增強自己的競爭力，尋求更多的客源，證公司一定要轉變自己的營銷思路，改變過去單一的營銷手段，通過整合營銷來擴充自己的銷售地盤，吸引更多的消費者，這個整合的營銷活動，包括各個方面，有產品組合營銷，新產品營銷、廣告促銷、公共關系活動、企業文化營銷等。整合營銷的根本目的，就是實現營銷模式的創新和營銷手段的多樣化，用以吸引投資者的注意，實現業務產品的銷售最大化和消費者滿意最大化。

2.內部管理制度和管理流程的重塑

為使得企業更具競爭力，證公司必須依據現代企業制度的要求，將內部各項管理內容制度化，要責任到人，目標分解到位，獎懲制度細化和量化，使得公司的各項管理有制度有規章可以界定，內部管理有了制度化的保障。另外，公司要依據公司的實際情況，對內部各項業務操作的流程進行梳理，并將這些流程規范起來，減少不必要的環節，加強對每個步驟的監控，使得各項業務活動的開展流程化。

參考文獻

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[2] 周健臨.管理學[M]，上海：上海財經大學出版社,2000.

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