生產廠家考察報告
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生產廠家考察報告范文第1篇
［論文摘要］熱交換站工程造價控制是一個系統的、連續的過程。熱交換站工程造價由站房、設備、安裝三部分組成，造價控制從收集原始資料開始，通過市場調查，做好設備及站房選型；通過招標，選擇設備生產廠家、站房土建及設備安裝施工企業；通過科學管理，控制好施工中的造價。
在我國北方，每年的11月15日至次年的3月15日為冬季采暖期。以往進入采暖期后，各家各戶都是通過自燃煤爐或單位自建燃煤鍋爐直供方式采暖，這樣既浪費資源又污染環境。近幾年，隨著國家逐步取締小型燃煤鍋爐，許多地方已由傳統的獨立分散采暖方式轉變為集中供暖方式，特別是隨著成片住宅小區的建成，住宅小區內實現集中供暖的一個重要附屬設施——熱交換站，已成為住宅小區室外配套工程中的重要組成部分。因為附屬設施全部進入工程的建筑成本，熱交換站的造價少則幾十萬元，多則上百萬元。控制熱交站的造價，一方面為購房者節約資金，一方面為建房者減少了成本。因此，我們應該努力控制好熱交換站的工程建設造價。熱交換站工程的造價控制過程是一個系統的、連續過程，其工程不同于普通民用建筑，也不是純粹的設備安裝工程，其本身是房屋建筑與工業設備的集合體。其造價控制首先要弄清造價的組成，同時兼顧好房屋建筑、設備安裝關系，通過一系列的控制環節，從而可有效地控制工程造價。
一、熱交換站工程的特點
1、熱交換站工程是一個房屋建筑與工業設備集合體，施工中要做好站房土建和設備安裝施工管理，造價控制要綜合考慮土建和設備的造價。
2、熱交換站工程涉及的施工單位較多，有做土建的、有供設備的、有搞安裝的，管理者要協調處理好三者之間的關系，保證工程的順利實施。
3、熱交換站工程建設中招標次數多。招標是降低工程造價、優選承包單位的重要方式。熱交換站工程中至少要進行站房土建、交換機組及附屬設備、安裝三次招標活動。如果將交換機組和附屬設備分開，招標次數會更多。
4、熱交換站的站房建筑結構形式多樣，有全地下式、半地下式、地上式；有框剪結構、框架結構、磚混結構。
5、交換機組設備類型和品牌繁多，有進口設備、國產設備；有管殼式、板式。
二、熱交換站工程造價的組成分析
根據熱交換站是一個房屋建筑與工業設備集合體的特點，熱交換站的工程造價應該由站房部分、機組及附屬設備、設備及管線安裝三部分組成。
1、站房部分造價即熱交換站房屋建筑部分。根據建筑結構形式不同，造價由高到低依次排列順序為：全地下式半地下式地上式；框剪結構框架結構磚混結構。綜合分析，建議采用地上式的磚混結構，造價最低。據統計，站房部分占工程總造價的35%左右。
2、交換機組及附屬設備價格包括交換機組、循環泵、軟化設備、閥門、電控柜等的價格。其中循環泵、軟化設備等可通過市場考察確定品牌后確定其價格，而交換機組因型號不同、產地不同，價格差異較大，管殼式高于板式，進口設備比國產的高30%左右。建議采用國產的板式交換機組，這樣一可節省資金，二可減少占地面積，進而降低站房的投資。據統計，交換機組及附屬設備占工程總造價的55%左右。
3、設備及管線安裝部分造價包括安裝費、管線材料費等。一次網壓力高管材最好選用無縫鋼管；二次網可選用普通焊接管。為節約造價，最好采用甲方供材、委托安裝的方式。設備及管線安裝費用占工程總造價的10%左右。
三、熱交換站工程造價控制的基本原則
因為熱交換站工程既不是單獨的土建工程，也不是純粹的設備安裝工程，而且土建與設備之間又存在相互聯系、相互制約的關系。因此，更增加了造價控制的難度和復雜性，為更有效地控制工程造價，建設中應把握如下原則：
1、兼顧性原則。熱交換站工程造價主要取決于站房土建和設備的價格，設備布置決定站房的大小。兼顧性原則就是要統籌考慮站房與設備關系，既做到設備布置緊湊，盡量縮小站房面積，又要保證有一定的運行維護空間，滿足使用功能。避免出現單方面考慮，造成站房面積過大，土建成本增加；或者出現站房面積過小，設備布置擁擠，管線密布，管理維護空間狹小。
2、系統控制原則。熱交換站工程建設要經過收集資料、市場調查、設備選型、站房施工、設備購制、設備安裝等多個環節才能完成。系統控制原則就是層層控制建設過程中的每一步，重點做好設備選型、土建招標、設備招標等工作，這樣土建造價、設備價格、安裝造價都將會最低，工程總造價就可得到有效控制。杜絕只注重其中的一個環節，而忽略了系統控制的效果。
3、招標控制原則。招標是控制工程造價最有效的手段之一。招標控制原則就是充分利用招標方式，組織好土建招標、設備招標和安裝招標。通過招標，引入競爭機制，可選擇到信譽好、報價低的施工安裝和設備供應單位。
四、熱交換站工程造價控制過程
熱交換站工程造價控制過程是一個系統的、連續的過程，需經過收集原始資料、市場調查、站房設計、招投標、站房施工、設備安裝、竣工驗收、結算審計等多個環節，扎實做好每一步，對造價控制都將十分有益。
1、收集原始資料。原始資料主要包括采暖面積、建筑高度、居住人口、室外供暖管網、供暖末端距站房距離等。原始資料是進行設備選型和站房設計的基本依據，資料收集要準確、詳實、客觀。
2、市場調查。市場調查的內容包括已建成的類似規模站房的大小、型式、造價；已運行設備運行效果；本地區主要交換機組品牌的統計；交換機組生產廠家的實地考察等。通過市場調查，可取得如下成果：①基本確定站房的大小、型式和總投資②確定交換機組生產廠家的后選單位，為下一步設備招標積累資料。
3、站房初步設計。依據原始資料和市場調查的成果，建設單位可委托有資質的設計單位，進行熱交換站工程的初步設計。初步設計的成果主要包括工藝流程圖、技術說明書和站房的平面圖。這些成果可作為設備招標的附屬文件編入設備招標文件，并據此進行設備招標。待設備供應商確定后，再結合具體設備的特點，完成施工圖設計。
4、設備招標文件的編制及設備招標。招標文件是開標時評標的依據，是建設單位招標意圖的集中體現，又是工程實施中解決爭議的重要依據。招標文件的編制要全、細。全指的是條款要全，內容要全，特別是招標范圍、交貨時間、貨款支付辦法、爭議仲裁等內容不可缺少；細指的是主要設備型號、規格要具體化，要有明細報價，特別是水泵、閥門、軟化設備等應指明具體品牌。完善的招標文件可增加評標的準確性和投標報價的可比性。
設備招標應在招標文件發出后的確定時間準時進行。評標專家應由不少于五人的專業人員組成。通過對各投標單位標書的綜合評比，同時結合前期市場調查的成果，最終確定綜合實力強、報價較低的投標單位為中標單位。
5、完善設計圖紙，進行站房土建和設備安裝招標。經過設備招標，確定設備生產廠家后，生產廠家要與設計單位進一步結合，根據設備的具體布置方式，最終完成站房和設備安裝及管線施工圖。
站房土建和設備安裝招標也要經過招標文件的編制、發招標文件、開標、評標等一系列工作，最終可選擇到實力強、經驗豐富、投標報價較低的投標單位為中標單位。
6、熱交換站工程實施中的造價控制。通過設備招標、站房土建施工和設備安裝招標，設備生產廠家和施工單位都已確定，待設計圖紙完成后，工程即進入實施階段。實施階段造價控制的重點有：
（1）對照招標文件和投標文件，檢查設備的數量，對減少的設備及時與設備供應商聯系，做好工程簽證。
（2）結合站房現場實際，進一步優化設備布局和管道走向，在滿足實際需要的前提下盡可能減少附屬設備的數量和管線的長度。
（3）嚴格控制工程變更，對增加或減少的工程量要準確核算，及時出具工程變更單。
（4）控制材料價格。材料要貨比三家，選擇質優價廉的材料。
（5）協調好土建、設備供應、設備安裝三家關系，避免相互影響，造成工程延期，甚至引發索賠事件，增加工程投資。
7、熱交換站的竣工驗收。熱交換站的竣工驗收包括站房的驗收和設備的驗收。參加驗收的單位主要有建設單位、熱力公司、設計單位、監理單位、站房土建施工單位、設備供應和安裝單位。竣工驗收是熱交換站交付使用前的一次綜合驗收，是對熱交換站工程質量的總體評價。通過驗收，可以發現施工過程別是設備安裝中存在的與正式運行不適應的問題；通過驗收，提出整改意見，對運行中存在的隱患問題整改徹底，從而可減少運行中的費用支出。
8、熱交換站的竣工結算。竣工結算是熱交換站工程造價控制的最后一個環節，通過竣工結算及結算后審計可最終確定熱交換站的造價。為確保竣工結算的質量，熱交換站的竣工結算應努力做好如下工作：
（1）設備造價結算。根據投標文件和設備采購合同，結合現場實際，進一步清查設備數量，根據清查結果，變動相應價款，從而得出設備最終結算價。
（2）站房土建及安裝結算。它包括：進一步審核設計變更和工程簽證；收集整理材料考察報告，準確確認材料單價；對施工單位報送的結算報告進行內部審核；將內部審核后的結算報告送有資質的審計機構進行最終審計；對審計機構審計后的結算報告簽字確認。
經過以上各環節的周密控制，熱交換站的建設即可順利實施，工程造價亦可得到有效控制。
五、熱交換站工程造價控制的重點
1、原始資料收集要全，市場調查要細。
2、設備招標文件編制要準確，技術標準要科學，做到既滿足要求又不造成浪費。
3、盡可能邀請較多投標單位來投標，增加競爭力。具體實施過程中還可以采取一次報價和多次報價相結合的辦法，力求選擇到實力較強、價格合理的設備供應單位。在確定中標單位、簽訂采購合同時，還應對裝卸、安裝等具體事項進行協商，做到供應、運輸、裝卸、安裝一次性完成。
4、做好施工及安裝過程控制，控制好工程變更。
生產廠家考察報告范文第2篇
關鍵詞：采油廠；物資采購；管理；發展趨勢
查閱相關資料可知，物資管理起源于第一次世界大戰，發展于第二次世界大戰期間，當時的物資管理主要針對于軍工企業。二戰結束后，物資管理更是得到了迅猛的發展，其中物資的采購管理就是在這段時間內發展起來的。在現階段，隨著市場競爭的日益劇烈，企業如果想提高自己的利潤，已經不能僅僅依靠傳統的降低原料消耗和提高銷售量的方法來實現，而要降低采購成本、強化采購管理的方法來實現。因此，我們可以發現，物資的采購已逐漸成為了當今企業提高自身利潤的主要方法。通過采購管理，企業可以降低生產成本、促進與供應商的密切聯系并增強企業與市場的聯系，這就可以提高企業的價值和市場競爭力。與此同時，如果企業建立完善的采購制度，可以使企業實現整體資源的優化，進而使企業在市場的競爭中處于不敗之地。
1采油廠物資采購管理的現狀
1.1物資采購流程
每個工程項目的采購流程都會因為項目本身的差異而存在自身的特點。一般來講，采油廠的物資采購流程如下所述。（1）在項目整體設計完成后，先將整個項目的對應預算和業務需求進行大致計算，然后再結合原有的物料儲存和現場實際需求進而綜合整理出物資清單。在這之后還需要進行市場調研的到考察報告，然后將報告和物資清單交給上級部門審批。（2）動力裝備部對項目的費用和技術參數進行審核，若審核不通過則采購程序結束；若審核通過，該部則將采購計劃單交給招標辦。（3）招標辦根據采購計劃組織相關部門開會制定出最高限價，然后就進入了招標環節。接下來就需要將招標結果遞交給動力裝備部再由該部下達采購通知單。（4）籌建部按照采購通知單與供應商聯系，如果沒有異議，則簽訂合同；如有異議，則再返回修改，直至達成一致。（5）供應商按照采購單提供貨物，然后由籌建部簽收。在簽收時需要檢查貨物的質量，如有不達標的需要進行退換。（6）最后再由財物處憑借相關單據進行付款，在付款時應核查物資、數量和金額是否匹配等信息。
1.2物資管理現狀
（1）一級物資和二級集采物資執集中采購。在采油廠中，對于那些專業性強、采購數量和所需金額都比較大的物資需要通過招標方式集中采購。在采購過程中需要將供應商、物資清單和物資價格等信息進行公示，然后進行集中采購。（2）二級非集采物資和三級物資以談判形式實施委托采購。該類物資在采購過程中采油廠應按照油田公司的相關管理條例與物資供銷公司談判，在談判過程中需要對物資的價格、采購方案等進行商議，在談判達成一致后便可委托供銷公司進行采購。（3）三級物資以談判方式進行自主采購。在油田公司中，一般分配全年物資采購金額的百分之五為自主采購的金額。這些金額基本就可以用來自主采購一些小的物資和零件等。
1.3采油廠物資采購管理存在的問題
（1）缺乏專業的采購人員。在采油廠中一般都只分配一個物資采購崗位，該位置的人員不但需要處理日常業務，還需要進行市場調研。但其在實際工作中由于日常業務的繁重，導致其花費到市場調研上的時間就會少之又少，這就使得采購人員無法對物資的品牌、質量、價格等信息充分了解。（2）采購業務流程多、耗時長。根據上面所提到的物資采購流程，我們可以發現該流程所耗費的時間很長。整個過程需要多次審批，并且需要組織開會討論且會議涉及多個部門，再經過一些繁瑣程序后才能完成對所需物資的采購。（3）供應商無法及時響應客戶的需求。在采油廠物資采購管理中，由于采油廠不能與供應商直接溝通，不能形成一個良好的信息反饋。一方面，所以如果出現工程進度和施工條件的改變，采購很有可能按照原來的方案進行而不能做出及時調整。另一方面，如果供應商的物資突然出現短缺，則需要重新訂貨，這也會對工程的正常進行帶來一些問題。
2采油廠物資采購管理的發展趨勢
（1）進一步加大集中采購力度。在油田企業集中采購的政策支持下，采油廠的集中采購集中了二級單位集采物資數量，這就避免了小型部門的自主采集。集中采購時可以大幅降低采購物資的價格，并且可以得到生產廠家的優質服務，提高了采購效率，集中采購仍然是今后發展的趨勢。（2）建立二級非集采物資和三級物資的電子商務平臺。隨著目前互聯網技術的發展，對于大量的物資采購業務也可以利用這種技術，建立電子商務平臺，這樣就可以大幅降低企業人力、物力和財力的消耗，并且可以在平臺上可以直接看到所需物資的數量、價格等信息。同時，電子商務平臺的建立使得采購業務變得簡單，并使其向著信息化管理方向發展。
3結語
采油廠物資采購管理是油田企業需要探討的一個關鍵問題，物資的采購已逐漸成為了企業提高自身利潤的主要方法。本文因篇幅有限，只對這個問題進行了簡單分析，希望以后相關研究者可以深入分析，為我國油田的發展做出自己的貢獻。
參考文獻：
[1]靳鑫.采油廠物資采購管理的現狀及發展趨勢探討[J].商,2016,(21):17.
生產廠家考察報告范文第3篇
1設備的全方位管理離不開健全的管理組織機構
1.1成立醫療設備管理委員會醫療設備管理委員會是療養院醫療設備的管理機構，院長或醫務副院長為主任委員，部門領導為副主任委員，委員由各科室主任、護士長組成。其職責有：審定年度設備購置計劃，聽取設備科年度工作匯報，參與引進大型設備論證，討論研究醫療設備管理委員會的有關事宜，醫療設備管理委員會每年至少召開兩次例會。設備科負責日常工作，各委員負責本科室的宣傳教育、監督落實、人員培訓、工作交接等工作。療養院醫療設備管理委員會雖然都已建立，但工作落實還不到位，監督功能不足，領導還不夠重視，職責不夠明確，重使用輕管理思想比較嚴重，全院上下對此項工作的重要性認識不足，認為對此項工作的宣傳教育可有可無。因此，各項管理監督工作落實起來比較困難，如檔案建立，資料的收集就很困難，有些科室拆箱驗收時，不愿意交出資料，總以為放在自己科里保管才是最安全的，影響了工作的落實。再如，人員變動時的交接班、日常使用維護保養等工作都是比較難以落實的。所以，療養院醫療設備維護的好壞與醫療設備管理委員會的工作有直接關系。
1.2設立醫療設備科（醫學工程科）是十分重要的醫療設備科是一個職能科室，在醫療設備管理中處于非常重要的地位，醫療設備管理委員會的日常工作絕大部分是由醫療設備科來完成，作為管理的專業職能科室，其性質具有管理與技術雙重功能，應當建立以科主任全面負責、專項專人負責的管理模式。下設采供組（計算機室、器材保管室、資料檔案室）、維修組（電子儀器室、放射儀器室、機電儀器室、光學儀器室）、三級計量站[1]。現在的療養院已不同于以前了，醫療設備有了很大的發展，就拿我院來說，2000年設備總值300多萬元，到2007年已達3 000多萬元，而設備的管理卻未跟上，還是隸屬于藥械科管理，外行管內行暫且不說，編制人數少是肯定的，而且編制人數往往還不能落實到位，現在我院醫學工程技術人員只有一人，既要做采購、論證、建立檔案、下科監督檢修指導、等級鑒定、儀器報廢等日常管理工作，又要做維修及與外界協調工作，使得每天的工作事無巨細，什么都干，什么都干不好，很容易挫傷工作積極性。另一方面，由于人手不夠，有些工作就由藥學人員擔任，造成了藥學人員不僅要做好藥學本身的管理監督工作，還要學習醫療設備管理知識，兼做大量的醫療設備管理工作，由于不是本專業，工作做不到位。隨著形勢的發展，上級對療養醫療設備投入的增加，療養院的療養醫療設備總價值越來越大，精密度也越來越高，要想達到最佳效益，必須綜合各項因素、綜合管理、綜合協調才能實現。因此，療養院也單獨成立醫療設備科是十分必要的。筆者認為，在聯勤體制下大療養院成立一個醫療設備科（或醫學工程科），將有限的人員集中進行分工合作，定向培養，也是解決人手不足的一個方法。這樣醫療設備科在療養院中對內需與各科室、財務、審計、醫務、科教、護理、院務等科室進行協調，對外需與外貿、保險、運輸、海關、廠家、公司、維修部門、行政主管等部門聯系，并參與醫院的發展規劃、計算機網絡管理、建筑設計、科研教學等工作[2]。
1.3使用科室應設立設備使用管理小組設備使用管理小組要指定專人負責，如科副主任或護士長，負責本科室醫療設備日常的使用、保養、維護、交接、記錄等監督管理工作，科主任要不失時機地做好宣傳教育工作，把醫療設備日常的使用、保養、維護、交接、記錄等列入議事日程，確實把工作落實到實處，真正做到延長醫療設備使用壽命。
2科學管理是促進設備建設的根本保證
醫療設備管理屬醫學工程學科范疇，是醫院微觀管理的重要組成部分[3]。現如今很多大、中型醫院都在設備管理上已經做得比較完善和科學了，而療養院則落后一步，管理制度化是做好各項工作的重要保證。
2.1建立健全各項規章制度，分工明確，責任到人醫療設備的管理是全方位的管理，首先制訂《醫療設備管理委員會工作制度》，建立健全購置、驗收、使用、維護、檔案、計量、報廢等方面的各項規章制度，結合設備管理軟件，實現醫療設備管理的科學化、規范化、制度化。以保證儀器設備正常運轉，質量優良，數據可靠，充分發揮其社會效益和經濟效益。根據工作崗位進行合理分工，明確崗位職責，保證工作任務落實到人，
不敷衍了事，把各項工作做深做透，徹底改變現在只有一人，什么都管而什么都管不好的現象。用制度管人、管事，也減少了隨意性、人情化，使管理無空白、無重疊，工作有序，任務明確，崗位分工清楚，使得指揮通暢，事情有人管，責任有人擔，沒有扯皮現象，從而提高效率、增加效益。
2.2維護與保養是經常性的工作醫療設備的維護與保養既是容易被忽視的工作，也是降低儀器故障率的基礎工作，需要使用科室與設備科共同完成。但大量的日常保養維護是由科室承擔的，設備科則負責定期下科室進行監督管理檢查維護技術指導，這項工作搞不好就有可能流于形式，沒有真正起到維護保養的作用。因此，醫技人員都要有愛護和維護醫療設備的責任，業務主管部門應有針對性地進行使用醫療設備的教育，增強全體醫技人員愛護設備的意識，掌握維修、保養、保管、檢查和正確使用的方法，要制度、監督、教育同時抓，使醫療器械管理工作真正落到實處。
2.3維修管理設備的維修是一項技術性很強的工作，不僅需要高素質的維修人員，配套的檢測維修設備，詳細的醫療設備技術資料，配件的及時供給，建立維修工作手冊等，而且還需要加強維修人員的管理，以提高責任意識和業務能力[4]。維修一般有兩種方式：①主動維修，包括預防性維修（相當于二級保養，維修工程師通過采取適當的措施提前更換性能狀態下降的元器件，把故障排除在萌芽狀態，適應于技術條件要求高、結構復雜、價格昂貴的大型醫療設備此類維修）；同時找出重復出現故障的元器件，通過改進設計，永久性地消除故障，適應于結構簡單，功能單一的小型醫療設備。②被動維修，即設備出現故障后進行的維修，大多數的醫療設備維修屬于此類。我院現在醫療設備的維修一般分下面幾種形式，一是保修期內由廠家負責維修，要求其至少每半年主動維修一次；二是保修期外，在維修人員不足、技術力量薄弱的情況下，大型儀器可買保修，交給廠家負責，中小型儀器自修或聯系其他醫院維修人員協助維修；三是自費請專業維修公司的維修人員進行被動維修。筆者認為，在資金密集型、技術密集型的現代化大型醫療設備增多的今天，建立醫院與醫院之間、醫院與生產廠商之間的橫向合作關系，資源共用，信息共享，形成社會化、網絡化的維修保障體系是十分必要的[5]。
2.4做好計量工作，保證設備安全使用計量管理是醫療質量保證體系中不可缺少的組成部分，如果設備本身失常或工作環境不符合要求，都將影響到醫療安全，造成醫療事故。我們應認真貫徹執行《中華人民共和國強制檢定的工作器具檢定管理辦法》，積極協助計量檢測部門做好相關醫療設備的力學計量、光學計量、聲學計量、電子計量、電離輻射計量檢定工作。對那些陳舊老化、超過使用年限、經計量檢定不合格的設備應進行報廢處理；對超過使用年限，但計量技術指標仍然合格的設備應縮短計量檢定周期，確保使用設備的良好運行。以客觀、準確的計量數據服務于醫療、教學、科研活動，是計量工作的最終目的。應該把這項工作列為預防維修的重要內容。
2.5搞好醫療設備的檔案管理工作設備檔案管理在設備管理工作中是一個既繁雜又重要的工作，是設備管理的基礎，其管理水平的好壞直接影響到療養院的醫療質量、技術水平和兩個效益。完整的設備檔案，是解決設備糾紛的原有憑證，是效益分析的客觀依據，是工程技術人員的得力工具。尤其是齊全準確的技術資料、軟件，可以使維修技術人員在不依賴廠家的情況下充分發揮自主維修作用，準確判斷故障，及時排除故障，提高維修效率，擺脫被動地位；并可通過分析研究故障規律，積極主動地進行主動維修及預防性維修。完整的設備檔案包括資料檔案、計量檔案和維修檔案三個方面。資料檔案包括設備的申購單、考察報告、論證報告、內外貿合同、協議書、合格證、說明書和維修手冊、線路圖、光盤、驗收報告以及海關、商檢部門的檢測文件、免稅證明、發票復印件、安裝調試及驗收報告、出入庫登記、固定資產登記卡、設備操作規程、全套隨機技術資料等[2]；計量檔案包括每年強制檢定儀器設備統計表、各類儀器的計量要求和標準、計量結果和計量周期，以及對計量檢測不合格儀器的維修記錄；維修檔案包括歷次維修和維護記錄，定期檢測到的儀器性能狀態數據，設備的使用率和維修成本。檔案中還應包括設備生產廠家或商的聯系方式，耗材配件價格等內容，可以較好地解決應用過程中的配件供應及售后服務問題。
3提高工程技術人員素質是確保各項工作落實的根本
盡快提高設備管理和維護人員的知識層次、文化水準、業務水平，才能徹底改變醫學工程技術相對滯后的局面，才能保證各項工作制度扎實有效地落實，才能真正提高工作效率。首先要完善自身基本素質，加強英語及計算機的學習，這是醫學工程技術人員所必備的工作工具，可通過自學考試提高自身學歷；加強崗位技術培訓，進行基本技能訓練，熟悉本院各醫療設備的維護、保養，練就扎實的基本功，經常深入科室，定點跟蹤醫療設備使用情況，優化管理；到師資、技術力量比較雄厚的大中院校、大型醫院進行短期培訓和進修；訂閱本專業優秀雜志，及時了解國內外醫療設備新動向。其次，要積極參加臨床科研活動，可培養科研與創新意識，也是人才培養的有效途徑。
總之，療養院的發展離不開先進的醫療設備，而醫療設備的建設與發展必須靠科學規范管理。醫療設備管理是一項復雜的系統工程，其中既有技術管理，又有經濟管理；既有對物的管理，又有對人的管理。上至領導，下至職能、臨床、醫技科室人員，都應該重視起來，上下齊心，通力合作，不斷探索發現解決問題、建立健全規章制度，只有堅持醫療設備的科學化、規范化管理，才能促進療養院的全面建設，取得良好的社會效益和經濟效益。為提高廣大軍民的醫療健康水平作出貢獻。
參考文獻
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