企業經營分析報告

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業經營分析報告范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

企業經營分析報告范文第1篇

一、國企50強與民企50強總量對比分析

1、營業收入

從營業收入看，國企50強共實現營業收入33031.08億元。其中營業收入超過100億元的有41家企業，營業收入在50-100億元之間的有8家企業。而同期民企50強的該項指標總額為3898.79億元，其中營業收入超過100億元的有9家企業，營業收入在50-100億元之間的有12家企業。顯然國企50強的營業收入總額是民企50強8.47倍，國企50強明顯強于民企50強。

2、資產總額

從資產總額看，國企50強的資產總額為114453.30億元，平均值為2289.07億元，其中有14家企業的資產總額超過1000億元，資產總額在100-1000億元之間的有28家企業，資產總額在50-100億元之間的有5家。民企50強的該項指標總額為3343.69億元，平均值為66.87億元，其中資產總額超過1000億元的有1家企業， 6家企業的資產總額在100-1000億元之間，6家企業的資產總額在50-100億元之間。

3、納稅總額

從納稅總額來看，國企50強的納稅總額為2502.77億元，其中納稅總額超過100億元的有5家企業，納稅總額在10-100億元之間的有19家企業，納稅總額在1-10億元之間的有21家企業。民企50強的該項指標總額為140.05億元，其中納稅總額在10-50億元之間的有3家企業，納稅總額在1-10億元之間的有21家企業。

4、研發費用總額

就研發費用總額而言，國企50強的研發費用平均值為5.63億，其中研發費用總額在10-100億元之間的有4家企業，研發費用總額在1-10億元之間的有17家企業，研發費用總額在5000萬-1億元之間的有3家企業。民企50強的該項指標平均值為0.6397億元，其中研發費用總額在1-10億元之間的有5家企業，研發費用總額在5000萬-1億元之間的有3家企業，研發費用總額在1000-5000萬元之間的有10家企業。

5、就業人數

就企業的從業人數而言，國企50強共吸納就業140.82萬人，其中人數在10萬人以上的企業有4家。民企50強的該項指標總值為20.10萬人，就業人數在1000-20000人的企業有26家。這顯示出上海民營企業的就業規模遠弱于上海國有企業。

二、國企50強與民企50強成長性對比分析

1、增長狀況分析

從整體規模看，從各指標的增長的絕對數額而言，國企50強比民企50強增長勢頭要好得多，在相對增長率方面，上海民營企業在營業收入、資產總額、凈利潤、就業人數上優于國企。詳見表1

營業收入增長率，國企50強增長19.71%，民企50強增長26.22%；資產增長率，國企50強增長16.00%，民企50強17.30%。凈利潤增長率，國企50強增長12.19%，民企50強增長14.96%；納稅增長率，國企50強增長21.03%，民企50強增長15.37%；就業人數增長率，國企50強增長0.46%，民企50強增長11.10%。

2、集中度分析

集中度主要反映企業的數量及其相對規模的分布結構。我們采用企業排名前五位CR5和前十位CR10的各項經濟指標占50強企業各項經濟指標的比率作為集中度指標值。其中CR5，國有企業在凈利潤、資產總額和納稅總額的比率上明顯超過民營企業，尤其是在資產占有率上有顯著的集中性，研發費用、從業人數指標國企略低于民企； CR10與CR5的狀況大體一致。研發費用的投入無論在國企還是民企都高度集中在少數企業中，反映出研發費用的分布非常不均勻。而且國企50強企業中，集中度更高。具體的集中度分析數據詳見圖1。

3、人均效率、資產效益分析

比較上海國有企業與民營企業的關鍵指標要從衡量企業的產出效率方面考慮，這其中主要從人均產出和單位資產產出兩個角度來進行兩組數據的對比。民企50強在諸項人均指標上都低于國企50強，尤其在人均資產上遠遠低于國企，而且與自身上年度相比，在人均凈利潤、人均資產、人均納稅上數據在下滑，國企反而是逐年上升。在單位資產的產出上，數據顯示民企50強比國有企業50強產出效率高得多，且資產負債率要低。

（1）人均指標

從四項人均指標看，國企50強遠遠超越民營企業50強。從這四年的發展趨勢上看，民企雖然前兩年在追趕國企，但在剛過去的一年在人均凈利潤、人均資產、人均納稅上數據均下滑。相反，國企于此四項人均指標上逐年穩步提升。詳細數據見圖2和圖3。

（2）單位資產的產出

從資產收益率、營業收入資產比、凈資產利潤率方面看，民企50強優于國企50強，國企50強的單位產出趨于改善。如資產收益率指標，2008年民企50強是國企50強的3.64倍，2009年民企50強是國企的4.73倍，2010年民企50強是國企的2.84倍，2011年民企50強是國企的2.39倍。從營業收入資產比看，2008年民企50強是國企50強的4.58倍，2009年民企50強是國企的4.41倍，2010年民企50強是國企的2.25倍，2011年民企50強是國企的2.13倍。從凈資產利潤率指標上，同樣能發現類似現象。

同時我們關注到，2011年與2010年數據相比，民企50強在資產收益率和凈資產利潤率上都有所下降。詳細數據見圖4和圖5。

企業經營分析報告范文第2篇

隨著市場經濟的發展，財務分析在企業決策中顯示出越來越重要的作用。本文在分析了財務分析存在問題的基礎上，探討了財務分析在企業決策中的應用策略，希望能為企業的持續發展提供理論方面的支持。

關鍵詞：

財務分析；企業決策；企業管理

財務分析作為企業實現業績考核和業績評價的重要方法，對企業的長遠發展具有重要的意義。科學的財務分析方法能夠及時發現企業在運行過程中存在的問題，并及時出臺解決辦法予以解決，從而幫助企業的決策層對企業發展做出規劃和決策，最終提高企業的管理水平。財務分析報告是對企業經營成果和經營狀況的綜合反映，能夠有效提高企業的運營效率和經濟效益。

一、財務分析存在的問題

(一)對財務分析的認識不足

目前，我國許多企業還沒有認識到財務分析在企業決策中的重要性，財務分析工作不能發揮應有的作用。一些企業的財務人員對業務的了解程度不足，又沒有通過培訓和學習提高工作能力，使得財務分析工作陷入非常被動的局面。財務分析的目的是財務人員根據自己的經驗和敏感性來評價財務活動的合理性，企業決策層可以根據分析報告來提高決策的科學性。但是，目前很多企業的財務分析報告僅僅對財務數據進行簡單的加工和計算，對數據的深入分析程度不夠，也不能實現對財務、銷售、采購等部門信息的有效融合，造成了財務分析活動的系統性較差。

(二)財務分析的方法相對落后

在企業經營領域逐步多元化的背景下，企業的管理活動也日益變的細化，傳統的財務分析方法已經不能滿足企業決策和管理的需要。比如使用傳統的杜邦分析法對企業的資產利潤率進行計算，由于凈利潤中的非經常性損益并不是日常經營活動產生的，因此不能對企業的正常經營活動進行反應。其次，財務分析人員對用戶的層次性認識不足，往往忽視了企業各部門數據之間的聯系，從而使財務分析工作流于形式，不能起到應有的作用。

二、財務分析在企業決策中的應用要點

(一)健全財務分析制度

企業應不斷健全財務分析制度和工作流程，使財務分析人員能夠積極的參與到公司的管理和決策活動中，為企業的財務分析活動營造一個良好的氛圍，使得財務分析活動更具系統性和連貫性。加強財務分析與企業經營決策之間的聯系，必須加強企業的制度和流程建設，從而增強企業各部門之間的溝通和聯系。高質量的財務分析報告能幫助企業規避運營風險，從而為企業的管理層提供科學的決策依據。

(二)了解分析數據需求

不同的分析報告使用者對數據需求的質量和目的有所不同，因此只有充分了解用戶對數據的需求，才能有的放矢，提高財務分析報告的質量。例如，提供給企業決策層的報告應具有一定的專業性，并在關鍵性問題方面使用數據予以支持。而提供給普通大眾的分析報告則應該簡單易懂，使普通大眾能夠一目了然，并保證披露事項具有一定的完整性。倘若是同時提供給不同的信息使用者，則應把握分析報告的層次性，以滿足不同用戶的需要。此外，財務分析報告編撰者應在撰寫之前與使用者進行交流和溝通，并形成清晰的寫作思路和框架，從而形成一份高質量的分析報告，達到財務分析的真正目的。

(三)更新財務分析方法

財務分析人員應理順財務分析的思路，并使財務分析報告保持完整性。財務分析報告不但應當發現企業存在的問題，而且要深入分析問題出現的原因，并提出解決問題的辦法，真正達到為企業決策提供數據支持的作用。在一個會計期間內，如果企業存在重要事件，例如企業合并或改變經營內容等，財務分析人員應將變更數據進行調整，使企財務報告的數據具有一定可比性。財務分析人員應熟練掌握差額、因素、指標等多種分析方法，并針對不同的內容選擇科學合理的分析方法，充分展現財務分析對企業管理者的影響力。財務分析人員應采用重要性和全面性并重的原則對財務數據進行分析并撰寫報告，應在注重全面性的基礎上對企業的現金流量表、利潤表等重要指標進行揭示。此外，財務分析人員應全面了解我國的宏觀經濟環境，并以此判斷企業所處的經濟形勢和所處的市場位置，從而對企業做出科學的決策。財務分析報告撰寫者應保持一定的謹慎性，對財務分析報告中的每個字眼進行仔細斟酌，以免對報告的使用者造成誤導。財務分析報告在仔細檢查之后，如果行文流暢并且語句通順精煉，又具有一定的全面性和時效性，則可以供使用者傳閱和使用。

三、結語

隨著市場經濟的不斷發展，財務分析在企業決策中的作用日漸凸顯。我國財務分析存在對財務分析認識不足、財務分析方法落后等問題，財務部門應在了解分析數據需求、更新財務分析方法等方面努力，逐步健全財務分析管理體系，使財務分析對企業決策的作用得到充分發揮。

參考文獻：

[1]李煥.財務分析在企業經營決策中的應用[J].現代商業，2016(12).

[2]毛婧.財務分析在中小企業中的應用研究[J].石家莊鐵路職業技術，2013(04).

[3]董建紅.淺談財務分析在企業管理中的作用[J].當代經濟，2011(18).

企業經營分析報告范文第3篇

一、戰略管控型模式的理論基礎

國有企業集團是指大型國有企業為了適應市場經營環境和內部組織的變化，根據國資委的部署，通過產權安排、人事控制、商務協作等紐帶，與眾多具有相對獨立性的企事業法人共同組成的多層次經濟聯合體。集團管控模式是指集團總部對下屬企業或部門實施的管理控制和資源協調分配采用的方式，由于組織規模、發展戰略、業務特點和領導風格的影響，主要分為戰略管控型、財務管控型和操作管控型三種模式。戰略管控型模式是指集團根據外部環境和現有資源能力，制定集團整體發展戰略，通過控制子公司的核心管理層，核準下屬公司經營計劃或預算，使子公司的業務活動服從于集團整體戰略活動。下屬公司根據自身特點，制定公司的戰略規劃，掌控公司經營活動的節奏。使用戰略管控型模式的企業集團，集團總部規模一般不大，下屬企業經營活動相關性比較高。隨著國企改革的深入，做強做優的要求促使國有企業集團逐漸從與主業不相關的行業退出，強調經營范圍的相關性，集中資源或并購重組做大做強主業。同時，混合所有制改革和員工持股機制的引入，民企優勢、員工積極性和創造性的發揮需要國有企業集團分權，所以戰略管控型模式成為國有企業集團管控的首選模式。

二、戰略管控型模式下財務分析框架構建

由于下屬企業財務報告是企業集團獲取頻率最高和最及時的資料，財務分析為企業集團控制下屬企業提供重要的決策依據。在戰略管控型模式下，集團總部的管控關注點放在對戰略、計劃、預算、資產等多個方面，對下屬企業經營活動的關鍵環節進行重點控制，所以財務分析框架側重于戰略分析、財務分析和前景分析三個部分，并且對于三個部分分析在報告頻率上也有所側重。

三、戰略管控型模式下財務分析報告框架構建

財務分析報告是財務分析體系的核心，出發點和落腳點定位在為國有資產保值增值和股東價值的最大化目標服務。在戰略管控型模式下，財務分析報告重點關注戰略目標的實現，尤其是經營業績的實現。因此，筆者以F國有企業集團（簡稱F集團）為例來討論如何設計財務分析報告框架（如表2），以滿足國資委和集團決策者的根本需求。F集團是具有獨立法人資格的國有獨資（集團）有限責任公司，所屬全資、控股和參股各級企業85家，業務范圍涵蓋計算機通信和其他電子設備制造業、軟件和信息技術服務業、儀器儀表制造業等多個方面，戰略定位于做大做強電子信息產業，通過選派董事和產權代表、核準預算、重大投資備案、簽訂年度經營業績責任書、報送財務報告等方式控制子公司，其中財務分析報告是控制子公司經營活動的決策依據之一。

四、結語

企業經營分析報告范文第4篇

財務分析就是指企業以財務會計核算結果以及報表等相關資料作為基礎數據，通過采用專門的分析方法，對企業經營管理過程中的籌資、投資、經營活動進行的分析，重點明確企業的盈利、償債以及營運能力，作為企業管理者、投資者、債權人評價分析企業、預測企業發展狀況以及做出管理決策的依據。

1.為企業內部經營管理提供依據

通過系統全面的財務分析，企業經營管理部門可以準確的認識到企業經營管理過程中所存在的一系列問題，將財務分析結果作為依據，對企業的經營管理方法與決策進行調整優化，提高企業的經營管理水平。

2.為企業投資者提供參考

企業的投資者對于企業的規模擴大與戰略經營發展的預測，主要是透過財務分析結果進行判斷。通過財務分析，企業的投資者可以清楚的了解企業的整體運營狀況、盈利能力，并分析投資企業存在的風險，進而作出投資決策。

3.為債權人提供相關信息

對企業的財務狀況進行分析，并出具相關的分析報告說明，可以讓企業的債權人對企業的償債能力、資金周轉情況進行整體的判斷與把握，并對債務資金數額、償還期限進行決策，這在一定程度上也有助于企業的籌資活動開展。

4.為其他相關群體提供財務數據

企業的主管部門、供應商、客戶出于管理或者是自身利益的需求，同樣需要準確的了解企業的財務狀況，財務分析則是這些群體獲取企業財務狀況數據信息的主要渠道。

二、當前企業在財務分析方面存在的問題

1.財務分析指標的運用不合理

當前一些企業在財務分析管理上存在的突出問題就是財務分析指標體系不合理，主要是以資產負債表以及利潤表作為重點對財務狀況以及成果進行評價，但如果沒有相應的現金流量分析信息，在財務分析過程中就容易出現利潤虛增、虛減以及操縱經營業績等違規行為，也難以準確的反映企業的財務狀況與經營成果。

2.財務分析對于企業經營發展服務能力不足

進行企業財務分析的重要目的之一就是通過財務分析作為基礎與導向，對企業的權衡收益風險、實施戰略發展規劃提供決策支持。但是，現階段我國部分企業未能有效的利用財務分析成果，這一方面與企業管理部門對于財務分析管理應用重視不足有關，另一方面則是由于財務分析報告中主要側重于對過去經營狀況的反映，對于財務預算、決策分析以及財務資源配置的重視不足，導致財務分析報告對于企業經營管理規劃與控制的信息支持不足。

3.財務分析的信息化水平相對較低

當前企業在財務管理工作中雖然基本上已經實現了信息的管理，但是財務分析方面的信息化應用水平卻相對較低，數據庫的整合不全面、數據挖掘、分析能力不足，造成了財務分析信息化的實施困難。將財務分析流程整體信息化，提高企業的財務數據分析能力，已經成為企業財務分析工作改革完善的重要方面。

三、企業財務分析應用完善策略

1.建立科學合理的財務分析指標體系

對于企業的財務分析指標體系的選取，應該重點在選擇能全面反映企業的償債能力、盈利能力、營運管理能力以及發展能力財務分析指標。對于短期償債能力指標，應該主要采用流動比率、速動比率和現金流動負債率作為評價指標。對于長期償債能力則應該采用資產負債率、產權比率和有形凈值債務率進行分析。對于盈利能力分析，則應該盡可能的選擇銷售毛利率、銷售凈利率、資產凈利率、資產收益率等進行分析。對于企業的資金周轉情況，則可以通過應收賬款周轉率、存貨周轉率以及總資產周轉率進行分析。

2.提高財務報表分析水平，強化對于財務分析報表的應用

首先應該解決財務報表中數據高度綜合性與信息明晰性不強的問題，除了選取常規的財務分析指標外，還應該將財務報表附注作為重要內容。通過在附注中采取增設非財務指標，解決資產負債表、利潤表以及現金流量表等信息反映不全面的問題。在財務分析中，還應通過提供企業的公允價值、披露企業未來信息以及增加人力資源報告評價等作為附注，并增加對于企業的行業因素、資產并購、債務擔保等重大事項的分析結果，依據對財務數據與附注的統籌分析，為企業的經營管理部門以及財務分析數據使用者提供準確、全面的財務分析數據，確保管理決策的科學合理。

3.提高信息化技術在財務分析中的應用

財務分析應引入信息化技術，結合企業的財務業務一體化信息化系統的建設，不斷完善企業內部各個部門的業務模塊數據庫，重點完善財務信息數據歸集、數據查詢、數據庫挖掘、數據模型建立等幾方面的應用，通過采用信息系統中的數據分析技術，在企業的盈利分析、投資、融資、管理決策以及客戶分析等方面，形成準確全面的財務分析報告，提高財務分析報告的時效性與準確性。

4.強化財務分析體系中的對于風險的分析防范能力

財務風險問題貫穿于企業經營管理的全過程，在財務分析體系中運用相應的指標進行財務風險預警，可以有效提高企業的財務風險防范控制能力。重點是償債能力指標、營運能力指標、盈利能力指標、發展能力指標、現金流量指標等內容。此外，還應該對企業財務報表附注中的重大事項進行預警分析，依靠關鍵的預警指標、嚴格的管控標準，提高企業的財務風險分析預警能力。

四、結語

企業經營分析報告范文第5篇

8月16日，中國連鎖經營協會與德勤會計師事務所共同了《中國連鎖零售企業經營狀況分析報告2011- 2012》。

中國連鎖零售企業作為先進的零售經營模式，經過三十多年的高速發展，已成為中國經濟的一個重要組成部分。中國連鎖經營協會開展連鎖百強排名以來，百強規模從2001年的1620億到2011年的1.65萬億，十年間持續高速增長，翻了9倍多。然而，2011年下半年開始，特別是2012年以來，受國內外經濟環境變化影響，連鎖零售企業普遍出現明顯的銷售增長乏力甚至負增長現象，同時人工和房租等成本繼續大幅上漲，企業利潤空間不斷被壓縮，多家企業爆出盈利警告，開店速度明顯減緩，資本市場也頻頻跳水。而另一方面，受物價上漲和對經濟前景不確定性影響，消費者消費信心不足，消費意愿減弱，表現出各種業態的來客數減少。而與此同時，網絡零售等新興零售模式的快速發展和擴張，傳統連鎖零售企業的經營受到沖擊。而由于早前經濟刺激政策的影響，商業地產過度開發，缺乏有效的規劃和監管，造成網點的不合理分布和惡性競爭，也一定程度上影響了企業的合理布局。

在宏觀經濟存在不確定性的背景下，中國連鎖零售企業正面臨前所未有的壓力和挑戰，客觀上要求企業轉變經營理念，尋求新的經營模式，進行業態創新，挖掘新的增長點。例如，百貨業開始自采自營探索，尋求經營模式的轉變；超市積極發展自有品牌；便利店延伸服務內容；家電專業店加速渠道下沉等。如何在經濟整體呈現下行的趨勢下實現增長，是中國連鎖零售企業共同面臨的問題。

中國連鎖經營協會2012年初所進行的行業調查，共獲得177家有效企業樣本和150個典型店鋪樣本，同時走訪大量企業，訪談企業高層，于2012年5月2011年中國連鎖企業百強。結合中國連鎖經營協會和德勤的行業研究觀點，對過去一年中國零售業的整體環境和主要業態的經營狀況和發展趨勢進行分析和總結，雙方聯合此報告。

報告涵蓋了下列問題。

中國連鎖零售業近期政策變化及影響：

增值稅改革利于零售企業稅負優化；刷卡手續費率降低減少企業運營成本；新刺激消費政策出臺拉動內需市；預付卡監管加強或將影響企業現金流；促銷服務費管理力度加大以協調零供關系。

中國連鎖零售企業目前存在的共性問題：

一、成本上升不可避免。2011年連鎖零售企業人工費用上漲26%，租金成本上升10%。2011-2015年將是門店租賃到期的高峰時期。

二、銷售增幅減緩。高通貨膨脹抑制消費意愿；網絡零售沖擊傳統零售；監管加強（限制購物卡發售）。

三、商業地產過熱。重復建設；擴張超過消費水平增長；管理能力欠缺。

四、效率有待提升。促銷常態化；成本控制有待提升。

中國連鎖零售業發展趨勢：

一、業態創新初顯成效。網絡零售售是現有渠道的補充還是新增長點和必爭之地？

二、并購整合方興未艾。國內并購重區域，外資并購重市場，海外并購重品牌。

三、轉變經營模式勢在必行。轉向自主經營模式，選擇性地發展自有品牌。

四、消費者變化推動行業轉變。食品消費安全觀、自身價值觀體現、媒體與科技應用。

五、供應鏈進化提升效率。

六、渠道下沉步伐加快。

大型超市及超市企業經營情況：

通過開發自有品牌提升利潤空間；擴大生鮮規模；調整盈利模式；區域性企業戰略選擇明顯分化。

企業的銷售額增幅遠高于門店數量、營業面積以及員工數量的增幅，企業單店經營明顯提升。

2011年員工工資總額有較大增幅，單位人工成本的上升及企業經營規模的不斷擴大，致使人工成本和房租成為企業成本上升的主要因素。

百貨企業經營情況：

百貨業格局生變；購物中心迅速發展，特別在二、三線城市；自采自營提升利潤空間。

便利店企業經營情況：

同質化經營不利于業態長期發展；缺乏物流優勢；外資加快布局；拓展延伸服務。