科級干部考察材料

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科級干部考察材料范文第1篇

干部試用期滿轉正述職報告篇【一】

去年9月，我通過競爭上崗走上辦公室副主任崗位，主要負責文秘方面的工作。在當時的競職演講中，我曾經說過不管競職能否成功，作為在辦公室崗位工作的一名公務員，我都要努力到五勤、誠心當好四員。五勤就是眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，四員就是為各級領導和地稅事業當好參謀員、信息員、宣傳員和服務員。一年來，我主要從四個方面實踐著自己的諾言，力爭做到更高、更強、更優。下面，我就這一年的工作情況向各位領導作個簡要匯報，以接受大家評議。

一、努力學習，全面提高自身素質辦公室工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境地更新知識和提高素質。為達到這一要求，我十分注重學習提高一是向書本學。工作之余，我總要利用一切可利用的時間向書本學習，除了認真閱讀《中國稅務報》、《中國稅務》、《稅務研究》等報刊雜志外，我還經常自費購買一些工作需要的參考書。如去年省局在我們這里召開精神文明研討會時，為了高質量地完成會議材料，我自費到書店買了一百多元錢的書。通過博采眾長，我撰寫的會議材料得到與會專家學者的一致好評。二是向領導學。在辦公室工作，與領導接觸的機會比較多。一年來，我親身感受了市局各位領導的人格魅力、領導風范和工作藝術，使我受益匪淺，收獲甚豐。三是向同事學。古人說，三人行必有我師。我覺得，市局機關的每位同事都是我的老師，他們中有業務專家，有科技尖兵，有文字高手。正是不斷地虛心向他們求教，我自身的素質和能力才得以不斷提高，工作才能基本勝任。在市局機關工作一年多，我個人無論是在敬業精神、思想境界，還是在業務素質、工作能力上都有了很大的進步，工作業績也得到了領導的肯定，年底被評為優秀公務員和先進工作者。

二、加強修養，時刻注意自我約束在辦公室工作，與上下左右及社會各界聯系非常廣泛，我始終牢記自己是地稅局的一員，是領導身邊的一兵，言行舉止都注重約束自己對上級機關和各級領導，做到謙虛謹慎，尊重服從對基層對同事，做到嚴于律己，寬以待人對社會對外界，做到坦蕩處事，自重自愛。一句話，努力做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不充，注意用自已的一言一行，維護市局機關和各級領導的威信，維護地稅部門的整體形象。

三、勤奮工作，回報領導和同事的關愛我從基層調入市局工作以來，市局領導和機關的同志們給了我許多政治上的關心、工作上的幫助和生活上的關懷。我能有今天，永遠也不會忘記領導和同志們的關愛。我惟一的回報方式就是拼命地工作。我珍惜這份來之不易的工作，珍惜這良好的工作環境，同時，也被市局領導和機關全體同志的敬業精神深深感動。

一年來，對領導安排的所有工作，我從不講任何客觀理由和條件，總是默默無聞地努力完成。多少個節假日，多少個不眠夜，我都是在拼命工作中度過的。據自已粗略統計，全年撰寫各類文字材料近篇計余萬字，平均每天近字，地市級以上各類媒體采用篇。雖然常常感到身心疲憊，頭發也白了許多，但我的心情始終是舒暢的。每當我的工作得到領導和同志們的認可，每當看到自己的努力為我市地稅事業發展起了一些作用時，那種成就感，那種自豪感是任何語言也無法表達的。古人說四十而不惑。年近四十的我對人生、對事業也有了自己的感悟。對金錢、對名譽、對權力，我都沒有什么奢求，努力工作是我最大的追求。說句實在話，工作不僅是我謀生的手段，更是我回報領導和同志們的最好方式，也是一個人實現人生價值的惟一選擇四、盡心履職，全心全意當好配角作為辦公室領導的副手，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，從不討價還價，保質保量完成對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同志的工作協調上，做到真誠相待，互幫互學。一年來，辦公室的工作得到了省局、市局領導和同志們的認可，這是我們團結奮斗、共同努力的結果，從本人所處的角色看，可以說總體上是稱職的

總而言之，總結一年來的工作，我可以問心無愧地說自己盡了心，努了力，流了汗。不管這次述職能否通過，我將一如既往地做事，一如既往地為人，也希望領導和同志們一如既往地待我 。

干部試用期滿轉正述職報告篇【二】

我院2xx-x年5月任用的科級干部試用期滿。根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》和我院《黨政領導干部選拔任用和管理工作暫行規定》等文件精神，決定對這批科級干部在試用期的表現進行考察。現制定方案如下：

一、考核內容

1、德：指政治品德和思想品德等，主要包括原則性、求實精神、正直性、忠誠性、民-主性、責任感和全局意識、大局觀念等方面。

2、能：指管理能力、組織協調能力和執行能力等，主要包括學習理解和執行院、系黨政決策的水平、上下協調和服務師生的水平等。

3、勤：指工作態度和勤奮敬業精神，主要包括事業心、責任心、奉獻精神、勤思篤學、投入精力、任勞任怨、服務精神、紀律性等。

4、績：指完成崗位職責所規定工作的數量、質量、效率等，主要包括完成工作計劃和院、系下達的重要任務以及對學院和部門工作的貢獻等。

5、廉：指廉潔自律情況，主要包括遵守學院有關廉潔自律方面的規定，保持良好的學習習慣，勤儉節約，不貪不占，保持和發揚艱苦奮斗的優良傳統等。

二、考察辦法

機關科級干部由組織部負責考察，系(院)科級干部由其所在黨總支(直屬黨支部)負責考察。要求組織考察組，對科級干部進行全面考察。

三、考察程序

1、通知考察對象撰寫試用期以來思想工作總結(1500字左右)。考察對象所在部門主要領導與組織部溝通情況，如考察日程安排、談話范圍等。

2、個別談話征求意見。部門人數少的全部進行個別談話;20人以上的，找領導班子成員、師生代表個別談話，個別談話人數一般不得少于10人。

3、考察組對考察情況進行綜合，對科級干部做出綜合評價。最后以系(院)黨總支名義形成考察材料，并對考察對象是否勝任現職、按期轉正提出意見。

4、考察結束后，考察組向組織部報送考察對象試用期思想工作總結、科級干部考察材料等。

四、時間安排

考察工作從xx-x年9月11日開始，9月18日前結束。

五、工作要求

1、嚴格按學院《黨政領導干部選拔任用和管理工作暫行規定》明確的原則和程序考察干部。

2、嚴格遵守有關干部工作紀律。不準泄漏考察、討論干部的情況和其他需要保密的內容。

科級干部考察材料范文第2篇

畏首畏尾，必然裹足不前；敢想敢為，方能海闊天空。7月，經過縣委常委會多次慎重研究和討論，在借鑒信陽市自薦4名正處級領導干部和外地自薦公推經驗的基礎上，新縣以過人的膽魄，大膽創新，拿出縣人才辦主任等8個正科級實職崗位，決定通過自薦票決的方式加以選任。7月10日縣委出臺了《縣人才辦主任等八個正科級領導職位人選進行自薦的意見》（新文〔20**〕65號），詳細規定了自薦的指導思想、職位、資格條件和程序。根據人崗相適的原則，對不同職位設定了不同的條件。并將文件及時印發到各鄉鎮區、縣直各單位，進行廣泛動員、宣傳發動，組織符合條件的人員進行自薦報名。自薦的選才方式，使新縣廣大干部能夠自主表達進步的意愿，變被動等待選拔為主動接受組織和群眾挑選，廣大干部熱情高漲。7月11日至12日短短兩天的報名時間，全縣就有204人參與自薦，經過嚴格的資格審查，共有181人符合自薦條件。

二、票決公推，廣聚眾智選英才

“能用眾力，則無敵于天下；能用眾智，則無畏于圣人。”面對眾多的自薦者，如何優中選優？又一個難題擺在新縣縣委面前。全程差額票決！新縣縣委以果敢的勇氣，把選才的決定權放心的交給群眾，廣聚眾智選英才。

第一票：縣委常委擴大會票決。縣委召開常委擴大會議，由縣委常委和其他所有縣級領導干部參加，按照1：5的比例，從自薦人員中差額票決產生縣委擴大會票決的人選。整個過程在省、市委組織部相關領導的指導和紀檢監察干部全程監督下進行。投票前，省委組織部部務委員、正廳級巡視員寧建華、縣委書記詹玉鋒明確要求各位縣級領導要本著對新縣發展負責、對組織負責、對群眾負責的態度，以公心待人、公正選人，科學行使手中的權力，幫助縣委把好選人用人關。投票時，組織部門將每一位自薦者的簡歷和工作業績等相關材料分發給每位參加推薦的領導，供大家了解自薦干部的情況。投票過程公開透明，沒有引導性講話，當場唱票計票，當場公布，保證了票決的公正性。42名干部成為首輪勝利者。第二票：縣委擴大會票決。全體縣委委員、縣委候補委員以及其他縣級領導干部、縣直單位黨政主職、各鄉鎮黨委書記、鄉鎮長參加會議，采取1：3的比例，進行第二次差額票決，42名票決對象有24名二輪勝出。第三輪票決在縣委常委會議上進行，按照每個職位1：2的比例，縣委常委差額票決出了16名進入考察的人選。第四輪票決仍在縣委常委會上進行，從組織人事、紀檢監察部門抽調的得力干部組成8個考察組，按同職位同一個考察組進行考察的辦法，對16位人選德、能、勤、績、廉進行全面考察了解，同時對考察人選提前進行公示，并廣泛征求紀檢監察、綜治、、計生等監控部門的意見，根據考察情況，部長辦公會認真討論，形成了初步意見，提交縣委常委會再次進行票決，分職位從兩名候選人中決出一名擬任人選。最后一輪票決，將縣委常委會確定的擬任人選提交縣委全委會投票決定。7月21日，張彬等8名干部成為最終的勝利者。

與此同時，縣委在正科級干部選用方式改革的基礎上，采取“雙議雙推雙考”的方式，“雙議”即公開選拔前縣委常委會議任用原則、考試后議具體人選；“雙推”即實行干部群眾大會民主推薦和單位黨推薦相結合的方式提名人選；“雙考”即對擬任人選進行組織考察和文化理論知識測試，根據文化理論測試成績提出擬任職人選，在全縣選拔了60名副科級干部。

三、多措并舉，縝密程序保公正

“理國要道，在于公平正直。”公正用人的本質在于按照既定的程序進行公平競爭,關鍵在于嚴格規范競爭過程，創造一個信息對等、機會公平的環境。新縣多措并舉，縝密程序，創新用人方式，確保選才公正。

1、突破常規。“常格不破，人才難得。”新縣打破選人用人的常規程序，不拘一格選人才。縣委常委會在進行民主決策時，先議原則，不議人選，把用人的提名權交給群眾，廣納民意，用群眾的慧眼選才。同時，程序作為共同遵循的比賽規則，是不正之風不可逾越的屏障。為了“斷絕拉票的念，堵住跑官的路”，此次新縣創新選才的每一步程序在實行前嚴格保密，只有縣委常委會少數幾個人掌握，防止跑風漏氣而影響公正。一旦程序開始執行立即全程公開，接受社會各界的全程監督。新縣還打破傳統的公示方式，變常規用人的單一擬任前公示為差額考察、差額公示同時進行，為第四輪票決提供了高質量的依據。此外，創新選才的細節也打破常規，一改由組織部通知與會領導的慣例，直接由縣委辦公室在會議開始一小時前通知。

2、陽光操作。“天下事，壞于偏私，成于公明。”新縣在本次創新選才實踐中，堅持德才兼備、任人為賢，嚴格實行“陽光”操作。一方面公開崗位，擴大“陽光”覆蓋面。對崗位、人數、參與競爭的資格和條件通過各種形式向全縣公開，認真宣傳發動，制定了細致周密的工作方案，確保選才工作有章可循、穩步推進。給全縣符合條件的干部一個公平參與競爭的機會。另一方面，強化監督，建立“陽光”監督網絡。在選才過程中，新縣電視臺等新聞媒體全程跟蹤并及時報道，對每一次票決、每一個考核現場、每一選才細節，都進行錄像，以保障有異議時有據可查。省委組織部、市委組織部、縣紀委和干部監督部門，選派專人對自薦票決選拔干部的整個過程進行全方位的監督，確保整個選賢任能過程一路陽光。

3、把好關口。為了多層次、多角度、多渠道地考準、考實公選對象，全面掃描干部的真實形象，不僅考核掌握干部工作業績，而且還須考察公選對象的生活、社交情況，避免選用帶“病”干部。群眾是干部任用的“第一批準人”。在考察環節，運用座談、民主表決等形式，充分聽取被考察干部的領導、同事、服務對象和工作單位老干部的意見和評價，原則上，座談的的代表應來自不同方面且不少于30人，以便真實了解干部的道德修養、思想品德和廉潔自律等情況，讓群眾把關。其次是計生、紀委、、審計和司法等部門聯動把關，認真查看相關檔案，對于經濟、計生等方面確有問題的公選對象決不手軟，一票否決。其三組織把關。結合公選對象的常規考核情況，對其在單位的工作作風、組織領導能力和履行職責能力等進行考核把關，把他們的德、能、勤、績、廉方面情況考準、考實，確保選才公正。

四、彰顯公信，風清氣正凝人心

“水晶簾動微風起,滿架薔薇一院香。”新縣這次實行干部“自薦票決”、“雙議雙推雙考”是干部人事制度改革的一次成功實踐，凝聚了人心，彰顯了公信。

1、擴大了影響力。縱觀此次公選，印象最為深刻的是它所創造的多項紀錄，影響空前。此次，縣委共拿出8個縣直單位正職職位進行“自薦票決”、60個副科級職位進行“雙議雙推雙考”，這在新縣選拔任用干部歷史上是職位最多、參與人數最廣、力度最大的一次。全縣共有204人報名參加8個正科級職位自薦，181名干部通過了資格審查。其中正科級干部47人，副科級干部134人，女干部26人。自薦職位與符合條件的報考人數平均比近1：23。符合“雙議雙推雙考”條件的干部有313名，最終有140名干部參與能力角逐。同時，也創下了新縣選拔任用干部最高社會關注度。消息一公布，全縣上下反響強烈，電話咨詢不斷，現場咨詢絡繹不絕。一時間，干部“自薦票決”、“雙議雙推雙考”成為當地干部群眾熱議的話題。新縣創新選才的成功嘗試，得到了省市相關領導的充分肯定，各兄弟縣區紛紛來電、來人咨詢學習新縣的做法。

2、達到了三個滿意。新縣干部“自薦票決”、“雙議雙推雙考”工作規則公平，環節公開，選用民主，結果公正，贏得各方好評，達到了三個滿意的效果。一是參與者滿意。無論是成功者還是失敗者，對選拔程序、操作過程心服口服。認為這種公正、公平、公開的選才方式，排除了一切有礙公正的因素，讓每一個干部站在同一起跑線上，不僅拓展了干部成長進步的路，還能使參與者發現自身的優點與不足，找到自己今后努力的方向。二是群眾滿意。群眾對新縣干部人事工作的這一成功創舉報以熱烈的掌聲，普遍認為縣委選人用人動真格了，選什么樣的干部不再是只有少數領導說了算了，普通群眾在選才中有了發言權，民意得到了充分體現。三是組織滿意。縣委對這次選才的嘗試很滿意。普遍感到這種創新選才的方式，讓更多的人為選人用人把關，充分發揚了民主，即拓寬了縣委選人用人的視野，減輕了在選人用人上的壓力，又有效激發了全縣干部干事創業的的活力和熱情。

科級干部考察材料范文第3篇

黨的十報告提出，要深化重點領域和關鍵環節改革，健全反腐敗法律制度，防控廉政風險，防止利益沖突，更加科學有效地防治腐敗。

從2012年起，浙江、江蘇、廣東等地陸續探索官員財產公開制度，引發各界持續關注。近日，記者走進部分試點地區，目擊試點進展，傾聽干群心聲。

試點方式各異：“一刀切”還是“分步走”

記者走訪廣東、浙江、江蘇等地發現，各地對官員財產公開制度，進行了因地制宜的多樣化探索。

2012年7月，《珠海市改革創新研究報告》提出，將推進珠海“制度反腐”體制機制創新，可在橫琴新區進行處級領導干部個人財產申報試點。據了解，珠海市處級干部的個人財產情況通過內部網絡向全區干部職工公示。

廣州市紀委常委、新聞發言人梅河清在新聞會上透露，南沙區試點領導干部財產公開申報的范圍是處級以上干部，包括新提拔的市管干部，以及從區外或其他部門調入南沙區的處局級干部。

與珠海、廣州的試點有所不同，江蘇省淮安市在“擬提拔干部”中率先實行財產申報公示，范圍包括市管的處級干部、市直單位和區縣管理的科級干部，申報內容主要在擬提拔干部的單位內部進行公示。

而在浙江省磐安縣，“干部財產任前公示”僅限于在競爭性選拔干部中探索試行。《擬提拔領導干部財產申請表》的詳細內容，在公示對象所在單位公示。對群眾特別關注的“房產、車輛、收入、投資”等4項簡要內容，在全縣政務網、黨建網等網站公示，并設立舉報電話，接受干部群眾監督。

“不管是‘一刀切’還是‘分步走’，各地在官員財產公開方面進行的多樣性探索實踐畢竟是一個良好的開始。”蘇州大學政治與公共管理學院教授田芝健認為，全國各地情況千差萬別，對不同層級官員的制度要求有廉潔共性和崗位個性差異，但官員財產公開探索必須回應民眾對政府官員“為民務實清廉”的新期盼，不斷滿足人民群眾的知情權、表達權、參與權和監督權。

公開壓力何在：公眾的目光是反腐第一道防線

對于磐安縣旅游局副局長虞曉峰來說，財產公開帶來了“意想不到”的壓力。在2012年9月的任前財產公示中，這個擁有“三套房子、一輛汽車”的副科級干部受到網民的強烈質疑。

“我參加工作17年，在國企、報社等多個崗位干過，老婆參加工作也20年了，靠奮斗積累家庭財產難道有錯嗎？”談起這起風波，虞曉峰至今仍感到有些委屈。他給記者算細賬，三套房子總價150萬元左右，但房貸就有80萬元。“我現在出去招商，經常被認出來。但我心里很坦然，愿意接受所有人的監督。”

在2012年廣東省公選省外經貿廳廳長的過程中，考察對象被要求填寫《廉政報告表》，也就是“曬家產”。

此次公選的考察對象、南沙區常務副區長孫雷說：“我自己的家底我都填了。作為政府公務人員，公開財產讓自己成為‘透明人’，接受干部群眾的監督，是一種社會進步。”

“我必須如實填寫，否則同事要反映不實情況。”當選的廣東省外經貿廳廳長郭元強說，填寫廉政報告的內容細化到持有的股票，有沒有接受過別人的禮金券等，這些都要向考察談話對象公開，“誰也不敢不如實填寫”。

除了帶來壓力，財產公開也讓很多年輕干部心里多了一道防線。“我覺得公示后最大的變化，就是感覺時刻有人看著我。對干部而言，這不僅是一種監督，更是一種保護。”磐安縣委副書記、“80后”干部左雨霖說。

一些干部對如何確定財產公開與隱私保護的界限表示擔憂。“我在辦公室寫材料，既無決策權，也無執法權，有必要公開所有的家庭財產情況嗎？”一位市級機關的科級干部說。

積極穩妥推進：傾聽民意完善配套機制

對于官員財產公開的探索，一些群眾提出，“民意早已過河，實踐為何總在摸石頭”。田芝健教授表示，繼續積極穩妥地推進包括官員財產公開在內的政治體制改革，離不開更好地傾聽民意，離不開繼續探索前行。

田芝健認為，應深化對公共權力公開運行規律的認識，既通過“摸石頭”深入調研論證，推進改革，防止在改革浪潮中偏離正確方向和改革初衷，又不因為強調“摸石頭”而貽誤改革時機。試點地區要在改革中發現問題、取得經驗，減少改革失誤，降低改革成本，同時也應有充分的心理準備，化壓力為動力，把改革推向深入。

科級干部考察材料范文第4篇

二、選拔崗位測試中心辦公室主任(正科實職) 1名。

三、基本條件和要求

(一)具有良好的思想素質和道德操守，遵守國家的法律法規;熱愛本職工作，具有全局意識，恪守職業道德。

(二)具有履行職責需要的業務水平，熟悉學校公共平臺建設管理和實驗室、設備、人事及財務管理工作規律及流程。

(三)具有較強組織協調能力和良好的文字表達能力;有較強的計算機應用能力，熟練使用辦公軟件;工作踏實，耐心細致，辦事效率高;有強烈的責任心和服務精神。

(四)具有本科及以上學歷，身心健康。

(五)專職管理人員應現任正科實職，或任副科級兩年以上(含兩年)職務，或現任七級以上(含七級)職員，或任八級職員滿兩年;專任教師及其他專業技術人員應具有中級以上(含中級)專業技術職務、專業技術崗位十級以上(含十級)，且在原崗位系列受聘滿一個聘期以上。

 

四、應聘人員在錄用后的第一個受聘期內，原則上不能應聘另一新的崗位，因工作需要調整受聘人的工作崗位或組織推薦應聘高一級職位的除外。

五、選拔程序與時間安排

(一)受理報名：應聘者將個人的應聘材料及《公開選拔科級干部自薦(推薦表)》(請點擊下載)、連同近期免冠照片、學歷/學位證書和身份證等相關證明材料的復印件送南校區測試中心行政辦公室(測試大樓222室)。電子版應聘材料請發至[email protected]郵箱。應聘材料代為保密，恕不退還。

(二)報名時間：2016年2月4日—2016年2月17日。

(三)資格審查

(四)面試

(五)組織考察

(六)確定人選，按程序報批

(七)公示

(八)辦理任職手續

六、任職管理對新任職的干部實行任期制，任期四年，試用期半年，試用期間享受同職級待遇。

七、其他說明根據應聘人員與選拔崗位的要求，用人單位擇優確定人選;如應聘人員均不符合條件的，單位可不確定人選，并可申請該崗位再次選拔。

聯系地址：廣州市海珠區新港西路135號測試大樓222

聯 系 人：程老師

聯系電話：020-84113703/13560146008

科級干部考察材料范文第5篇

一、范圍和對象

區級機關干部晉升非領導職務及鎮（街道）機關干部明確職級的對象必須是國家公務員或參照公務員管理的機關工作人員。

（一）、區機關干部晉升非領導職務的范圍和對象

1、晉升主任科員的范圍和對象：

符合本辦法規定條件的區級機關現職副科級干部。

2、晉升副主任科員的范圍和對象：

符合本辦法規定條件的區級機關部門中層副職及以下工作人員。

（二）、鎮（街道）機關干部明確職級的范圍和對象：

1、明確為正科級的范圍和對象：

符合本辦法規定條件的鎮（街道）機關現任副科級領導職務的干部（不含副科級督導員）。

2、明確為副科級的范圍和對象：

符合本辦法規定條件的鎮（街道）機關中層及以下工作人員。

二、條件和職數比例

（一）、基本條件

1、思想政治素質好，有較強的事業心和責任感，工作實績明顯。

2、近10年內年度考核等次均為稱職以上且具備下列條件之一：

a、年度考核被評為優秀等次三次以上；

b、獲區委、區政府、區黨工委、管委會表彰三次以上;

c、獲常州市委、市政府表彰二次以上；

d、獲省委、省政府及以上表彰一次以上。

獲上級主管部門條線表彰的綜合工作先進個人（不含單項表彰）比照下一級黨委、政府表彰計算；同一年度被多個部門授予同類獎勵的，只計算最高級別的獎勵。

3、群眾公認度較高，民意測驗同意率在75%以上。

4、廉潔奉公，遵紀守法，近五年內未受過黨紀、政紀處分。

5、具備高中（中專）以上文化程度。

6、身體健康，能堅持正常工作。

（二）、資格條件

1、區級機關晉升非領導職務資格條件

晉升主任科員的資格條件：任副科職（含部門中層正職）實際年限累計滿10年，且年滿52周歲。

晉升副主任科員資格條件：工齡滿18年且在黨政機關工作滿5年。

2、鎮（街道）機關干部明確職級的資格條件

明確正科級的資格條件：任副科職（不含副科級督導員）實際年限累計滿15年，且年滿50周歲，

明確副科級的資格條件：工齡滿18年且在黨政機關工作滿5年。

（三）、職數比例

晉升非領導職務原則上一人一職，一般不再兼任領導職務。非領導職務的職數比例限額：按照蘇組發[**]24號文件規定，區級機關設置的主任科員和副主任科員職數，不得超過機構“三定”方案中核定的科級領導職數的50％，由領導職務轉任同級非領導職務的可不占比例。非領導職務具體職數不分配到各個部門，總額由區委組織部扎口把關。

鎮（街道）明確職級的比例不得超過機構“三定”方案中核定的科級領導職數的30％。

三、程序

（一）、單位申報

凡符合規定條件可以晉升非領導職務和明確職級的對象，必須由所在單位黨委（黨組）集體討論，民主推薦，形成書面請示，填寫干部任免審批表，與獲獎榮譽證書一并上報區委組織部。

（二）、民主測評、組織考察

對各單位上報的擬晉升非領導職務和明確職級的人員，由區委組織部按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規定，進行民意測驗和考察。

（三）、確定人選、討論決定

對擬晉升非領導職務和明確職級的人選，由區委組織部部務會議討論后，提請區委常委會研究決定。

（四）、任前公示

對確定的擬晉升非領導職務和明確職級的人選在本單位、本部門進行公示，公示時間為7天。對公示情況的處理，按照《新北區領導干部任職前公示制度》（常新委[**]48號）執行。

（五）、下文任命

任前公示結束后，對公示結果不影響任職的，區委下文任命。

四、其它

（一）、各部門要認真做好思想政治工作，對照基本條件和資格條件，嚴格掌握，于每年10月份前上報有關材料。晉升非領導職務或明確職級一般在每年第四季度辦理。

（二）、法院、檢察院等部門干部職級的明確按《新北區人民法院、新北區人民檢察院干部法律職務任免和職級確定的意見（試行）》（常新委[**]127號）執行。

（三）、根據干部隊伍建設需要，重點考慮德才表現好、工作實績突出、年齡偏大的干部，同時根據工作和培養年輕干部的需要，可適當考慮優秀年輕干部。

（四）、區級機關科級領導干部男年滿54周歲、女年滿52周歲，改任非領導職務；鎮（街道）機關正科職領導干部（不含享受副處級待遇的人員）年滿52周歲、副科職領導干部（不含明確副科級的）年滿50周歲改任督導員。

（五）、原擔任鄉鎮（街道）副科級領導職務，因區劃調整或年齡原因改任一般干部的鄉鎮（街道）機關在職干部，各方面表現較好，未受過處分，經考核，可以明確為副科級，不受職數比例限制。