電力企業管理創新

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電力企業管理創新范文第1篇

引言

我國加入世貿組織后，隨著國內市場的進一步開放，一些技術實力強、資金雄厚的跨國公司也參與到我國的市場競爭，市場放寬了準入條件和競爭領域，同時市場經濟的效益準則也提醒我們，自然壟斷行業無疑也會到挑戰。

管理是一種特殊的社會實踐，它是為達成預定目的而協調集體活動的過程。管理的目的可以是出于政治方面、經濟方面及文化教育方面或出于綜合性的考慮。管理領域影響最大的一個分支是企業管理，企業管理與其他管理一樣，也必須要符合客觀的規律，為了取得良好的效果而通過組織、計劃、激勵、協調控制等方式，施加于生產經營的活動。而所謂的電力企業管理，就是指結合電力企業的生產特點，同時遵守客觀經濟規律，實現電力企業供、產、銷各環節的相互銜接，同時要給予生產經營活動以密切的配合，切實的實行組織、指揮、計劃、控制與協調；社會對電力的需要得到滿足，最終使企業經濟效益不斷提高，合理組織人、財、物等各生產要素，使之能得到充分的利用。

1　管理創新的原則

1.1　管理創新工作應堅持以人為本的原則　當代企業最寶貴的資源是人力資源，以人為中心的管理創新就是當代企業的管理創新，愛惜人、尊重人、發揮人的潛力是每個企業管理者應該做到的，世界上任何一種物質資源都無法和人力資源所具有的創造性、可持續利用性相比擬，人力資源也是無法替代的。員工的忠誠度和獻身精神應著力得到培育；在企業生產經營活動中充分肯定員工的主體作用，員工的主體意識要得到尊重；員工的創新精神也要得到不斷的激發；有效的激勵和約束機制也要構建起來；構筑一個給精英人才施展才華的舞臺。

1.2　管理創新工作是一個發揚民主、集思廣益的過程　社會分工在新形勢下隨著科技的迅猛發展，變得愈來愈細，領導者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，因為每個人經驗、知識、技能和思維能力都是很有限的，企業領導者也是同樣，他的職責卻很重要，他是企業生產全過程的決策者、指揮者、組織者，本文由收集整理職工的不滿甚至嚴重的對立情緒會因領導者失誤的決策或有失公正的處事而引發。必須發揚民主精神，企業每項新決策都要在集思廣益、充分醞釀的基礎上走群眾路線，最終形成，這也是企業管理創新上要遵循的一個客觀要求，使決策的科學性和可行性得到保證。

1.3　讓一切行為自覺地服務市場也是企業管理創新應堅持的原則　市場觀念轉變首先應該是服務思想的轉變，市場經濟最大程度上是服務經濟，相應地管理創新中體現著服務思想的轉變。在企業管理創新上，自身的管理方式、管理機制要考慮，要弄清楚應該怎么干、有什么樣的措施、預期達到什么樣的水平。顧客的要求要千方百計地去滿足，特別是營銷要緊密地聯系生產，根據市場的需求，生產市場所需要的，有價值的產品。

2　電力企業創新管理的建議

世界科技進步的步伐突飛猛進，我國電力企業的現代管理手段還遠遠不能適應新的形勢，電力工業將發生重大變革才能與發展相適應。結合多年來在電力企業的基層工作經驗，提出以下的建議：

2.1　要將現代企業制度建立起來，開展管理創新工作　現在重要的工作是按現代企業制度建立起科學、規范的公司。電力企業改革的趨勢是走向市場，我們應該引入竟爭、打破壟斷，同時電力企業也將面臨較大范圍的重組。

①要按產權清晰、管理科學、政企分開、責權明確的原則進行；②既要有相應的激勵與約束機制，同時也要發揮經營管理層的作用；要有科學化和規范化的公司法人治理結構；③管理體制和組織機構要適應市場的需求，公司不可刻意追求某一種形式，要與公司的規模相適應；④組織結構要向柔性化、網絡化和扁平化發展，機構的規模要適度；⑤要根據各公司的實際情況進行科學的研究，電力企業，特別是大型公司要對我國電力企業的管理體制進行研究，找出適合的體制。這也是管理的重大課題。

2.2　要想提升企業的整體管理水平，戰略管理創新就必須得到加強　要想使企業能穩步的發展，就必須加強戰略管理，總體謀劃企業的發展手段、目標和途徑，使企業的核心競爭能力得到提升，否則企業就會失去發展的方向，最終走向失敗。在戰略管理上電力企業還是弱項，目前還存在著許多的弊端，在實際工作落實中，好多地方需要改善。加強戰略管理，一是要有科學的方法和決策程序；二是要加強調查研究，并注意調研的制度建設；三是關注國內和國際兩個市場；四是有全局和長遠的戰略思想；五是有科學的實施保障措施；六是要進行整體的規劃，突出重點，分步進行實施工作，最終達到全面推進的目標；七是要建立重大決策的責任制和相關管理制度。

2.3　技術創新　技術創新是企業在市場經濟中的生存之本，適者生存，落后了就會被淘汰。電力企業的技術創新工作也應在如下的七個方面來開展：①建立有效的激勵機制，管理制度要規范。②新技術要得到充分的開發和利用。③進行虛擬企業的研究工作并逐步的落實到應用。④要進行結構調整就必須加快技術改造的進程。⑤意識到知識的重要性，要尊重知識并加強管理。⑥注重信息化的重要性、加強信息管理，使網絡化建設不斷發展。⑦尊重人才，培養人才。

2.4　日益增強的市場竟爭要求電力企業必須加強成本的管理工作　企業經營管理的中心是財務管理，因為它滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中，是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理。加強財務管理是適應建立現代企業制度，電力企業公司化改組，創建一流管理電力公司的迫切需要，是電力企業經營管理工作改革的中心內容。電力市場具有壟斷性質。我國把電力企業也推向市場的改革中，加強營銷管理，根據電力市場的特點應該轉變觀念，重視各類用電市場的研究與開拓，審視市場調查與預測，作好企業經濟活動分析。并且要大力開展集資辦電，引入竟爭機制，多渠道集資辦電的方針、積極推行多家、把電力市場搞活。

2.5　要持續關注市場，從而時營銷管理創新工作得到加強　在改革過程中，電力企業必將走向市場。所以，要確實重視營銷管理工作，并加強與研究營銷管理。提高市場意識；建立用戶滿意度的測評方法和制度，在優質服務上下功夫；加強營銷工作中的公關管理工作等等。

3　員工的力量是不可低估的，要實施激勵機制

有潛力的員工和骨干員工是應激勵的重點客體。骨干員工是指具有組織需要和依賴的特殊知識和技能的員工，而有潛力員工則是指雖然職位層次較低，但個人素質良好，發展潛力較大的人。對人的管理是管理工作的本質，一個人無法完成的工作任務可以通過其他人的協助共同來完成，它是作為上級管理者應重點考慮的問題。所以，如何別員工按照自己設定的目標去很好的工作，是人員管理的重點。

提供給激勵對象以心理滿足的心理激勵；幫助解決激勵對象的個人或家庭與工作和生活方面有關的難題；激勵對象得到具體的物質利益的物質激勵；員工的個性差異要得到尊重、從心理激勵方面來看，要允許員工參與不同的意見，并加以尊重、對員工的勞動成果要尊重，讓員工在組織里找到自己成長和發展的空間，合理、科學設計員工的培訓計劃和職業規劃，使員工能做自己喜歡和做得最好的事情。

要將員工的創造力和潛能充分的發掘出來，并加以利用，使其能更好的發展，從而使員工的工作熱情得到提高，建立各種激勵措施、以及相互配套的激勵機制，工作中要將員工的責任感和敬業精神培養起來。

我們必須花更多的精力研究企業的凝聚力，使企業能在激烈的競爭環境中立于不敗之地。因為企業的競爭力離不開它，我們要使企業的積極性、創造性得到更好地發揮。

電力企業管理創新范文第2篇

關鍵詞：電力企業；管理創新；對策

伴隨著社會主義市場經濟的不斷發展變化，市場中的各種類型的企業都面臨著新的發展形勢，對于電力企業而言企業的經營管理成為當前解決企業諸多問題中的重中之重。面對著新的挑戰，電力企業應當采取怎樣的措施才能夠實現企業核心競爭力的不斷提升已成為電力企業尋求發展的瓶頸，也是當前亟待解決的問題。筆者認為，企業的經營管理最重要的一點就是以市場的變化與需求作為其目標價值導向，在此基礎上重視對于企業管理形式的創新，不斷與時俱進，實現企業管理模式的不斷優化，通過企業各個環節的創新來促進企業的可持續發展。

一、如今電力企業在經營管理上的不足之處

（1）電力企業基礎性的管理工作難以到位。早在20世紀80年代我國的電力企業對于自身的經營管理就做出了一定的規劃，明確提出了管理工作的重心即“三基工作”，涵蓋了對于基層的管理、企業基礎的管理以及企業的基本功訓練等。這就使得我國的電力企業在自身的經營管理上都將工作重點落在了“三基工作”上，并且收到了良好的管理效果，大部分企業內部的管理基礎得到了穩健發展。但是由于各個電力企業在其快速發展的時期在基礎管理工作調整上存在著一定的差距，也就是說電力企業之間的管理基礎是不同的，依舊有一部分的電力企業的管理基礎并未夯實，甚至個別的電力企業至今沒有相對完善健全的企業規章管理制度，從而導致企業在管理上并無標準化可言。沒有一定的管理基礎，要想實現企業管理的提升更是難上加難，無異于空中樓閣。

（2）企業內部管理理念亟待提高。同其他行業相比，電力行業有其自身的領域特色，由于電力企業都是由國家予以直接管控的，屬于典型的計劃性的企業，國家對于企業的經營管理具有絕對的壟斷權，這就使得在電力企業的內部管理上普遍缺乏創新性及靈活性，管理模式陳舊，管理觀念刻板，創新動力明顯不足。伴隨著社會主義市場經濟的不斷深入發展，這種計劃壟斷型的管理理念顯然不能夠適應市場經濟的需求，很多電力企業內部尚未形成一種符合市場發展形勢的管理機制如人才激勵制度、競爭約束制度以及學習制度等等，具有滯后性，不利于電力企業的進一步發展。

（3）缺乏完善的企業戰略管理機制。筆者發現，我國為數眾多的電力企業由于長期受到計劃經濟管理體制的影響，因此使得自身的經營管理缺乏靈活性與創新性。同時，對于一個大型的企業而言，要想實現長遠的穩定發展，就應當制定迎合市場需求符合自身特點的戰略管理策略，從大的方向上把握對于未來市場的發展。企業戰略管理作為實現企業價值目標的關鍵因素，能夠有效提高企業的核心競爭力，在企業未來的發展規劃中具有舉足輕重的地位。但是我國的電力企業在戰略管理上依舊處于起步的階段，由于戰略管理經驗不足，使得很多電力企業對于戰略管理的本質難以做到深刻理解，還有的電力企業將戰略管理流行于一種口號或者是一個簡單的目標，在其實踐性與操作性上卻難以真正實現。

二、關于電力企業實現管理創新的對策

（1）樹立企業管理的創新理念。物質決定意識，而意識對于物質則起到了反作用。因此要想實現電力企業的管理創新，首先要實現觀念或意識上的創新。對于電力企業而言，特別是中高層的管理者更應當對于企業內部的經營及管理樹立科學的創新意識，實現管理理念上的創新。在對于企業的管理上應當切實做到與時俱進，以市場的需求為價值導向，樹立正確的經營價值觀，并且加強企業當前的管理同未來管理的有效鏈接。鑒于當前經濟全球化的總體趨勢，電力企業在管理上也應當做到同國際接軌，樹立國際化的管理理念，從而實現企業內部管理同國際大市場的靈活反應。另外，企業的內部管理應當力求開放性，即實現管理者思想的開放與管理體制的開放，對于外界的新事物以及新的管理理念予以不斷吸收，結合企業發展現狀，形成一種適合自身的管理理念。

（2）構建創新型的企業管理機制。創新是一個民族進步的靈魂，對于企業而言同樣如此，電力企業的發展依舊離不開創新。因而，電力企業應當實現一系列創新管理的制度，如管理創新的責任制，從而通過創新型的制度的約束實現企業管理能力的不斷發展。同時，在企業內部的管理者在形成創新型的管理理念的基礎上，切實實現創新理念同實踐活動的有機結合，將創新性的理念通過具體的管理實踐轉化成為一種具有可操作性的創新活動實踐。值得注意的是，創新活動的著手應當建立在一系列的基礎性工作上的，如根據電力企業發展的實際制定與之相符的管理目標、組織以及規劃、具體步驟等，并且將每一步真正落實到相關的負責人或是項目的責任團體。創新機制的建立要真正做到以市場為導向以及以人為本，即以企業的內部員工以及企業的目標客戶為本，注重現代化的管理理論知識的培訓與學習，重視企業對于科技創新的資金投入，對于創新科技成果要予以獎勵，從而形成企業管理的創新激勵機制。

（3）實現電力企業的經營戰略創新。對于企業的發展而言，企業的經營戰略直接同企業內部的發展現狀以及外部的市場形勢需求密切聯系，是企業為實現自身生存與發展而制定的相應策略。電力企業同樣應當制定企業管理發展的經營性戰略，并且是一種創新性的經營戰略。這就要求電力企業首先要對于同行業的全球性的電力企業的發展現狀以及未來的發展趨勢，依托科技的創新實現企業核心競爭能力的提升。電力企業要根據我國經濟體制的特點，充分將國家的宏觀經濟調控體制同市場無形的微觀調控經濟體制相結合，在熟悉企業內部生產力的前提下積極向外拓展核心業務，在市場經營上充分做到趨利避害，發揮自己優勢，從而制定出科學合理的創新型的經營戰略，為企業經營目標的實現奠定戰略基礎，最終實現電力企業生產經營以及管理上的可持續發展。

（4）實現企業管理制度及財務管理的創新。電力企業要想實現經營管理上的創新就應當建立規范化的公司制度，可以依據產權清晰、政企分開以及權責明確科學管理的一系列要求在原有公司管理體系的基礎之上對于企業的股東大會、監事會或是董事會以及各個層面的經理崗位等予以重新界定，明確在新的經濟形勢下的崗位職責，真正做到各司其職實現企業經營管理的協調運作。同時電力企業作為一項營利性質的企業應當對于自身的財務管理制度予以創新，傳統的財務管理制度只是對于企業的生產服務，隨著經濟形勢的變化，當今電力企業的財務管理制定應當由傳統的生產經營領域向新形勢下的資本經營領域轉變，由傳統的依托于財務會計實現向管理會計的轉變以及由傳統的會計電算化向現代化技術的管理信息系統轉變。因此，對于電力企業而言，實現從企業財務管理制度的創新不僅能夠簡化工作流程，節約時間同時還能夠有效提高辦事效率，提升準確率，企業的財務管理得以創新也是整個企業內部管理創新得以實現的一大保障。

參考文獻：

[1] 謝玲，謝琴.新形勢下電力企業人力資源管理的研究[J].電源技術應用，2013（11）.

電力企業管理創新范文第3篇

【關鍵詞】電力企業 管理創新 市場

一、緒論

電力工業是國民經濟的重要內容，了解電力企業的運作管理，有助于建立一種新的運行和發展機制，有利于在市場競爭環境中，電力企業伴隨國民經濟持續快速發展。電力企業運作管理的優化需要運作的標準和制度的保證，而系統化的標準可以把清晰的目標與戰略更好的貫徹。

（一）電力企業運作管理的現狀探究

電力營銷及電力商品的特點：

1.無形性。

2.非儲存性。

3.公用性。

電力企業營銷理念創新要求：

1.樹立全員營銷觀念。

2.全面理解滿足客戶需求。

3.滿足客戶對電力產品的全部需求。

4.樹立長期利潤觀點。

（二）電力營銷管理創新策略

管理創新是企業降低成本、提高效率的重要途徑，也是適應市場、改善服務，提高競爭力的必由之路。管理創新始于管理理念的創新，并通過制度創新和現代新技術應用來實現。

（三）電力營銷的產品策略

1.從電源側可以采取以下措施

（1）對老化機組進行技術改造和更新，提高發電機組的出力效果，以電力需求側管理思想為指導，提高設備完好率，降低發電成本。

（2）加強電源企業的科學管理，通過挖潛、減員、降耗、排障等一系列措施，降低電源企業的上網電價。

2.從電網側可以采取以下措施

（1）大力加強主干電網的建設與改造，降低供電損耗。（2）加快城鄉電網改造，降低線損等，提高輸電效果，減輕用戶負擔。（3）采用計算機網絡管理，優化調度，合理分配電網流量流向，降低網損，實行電能量信息遠程采集。

二、從“拉閘限電”現象，思考電力企業運作問題

（一）拉閘限電現象的原因

1.電力供應短暫超過需求，政府審批放緩，電力投資不足。

2.電煤供應與干旱少雨影響電力供應。

3.電力投資的長周期與電力規劃、投資機制所限。

（二）電力供需形勢分析

1.電力建設速度緩慢，電力供應短缺現象難以短期內反轉。

2.持續的經濟增長會對用電繼續產生強大的需求。

（三）關于“拉閘限電”的運作與管理

建立節能社會運作、電力市場營銷管理系統。

三、開拓電力市場的對策和措施

電力市場營銷是電力生產全過程的最后一個環節，即銷售環節，是縣級供電企業經濟效益的主渠道。1.更新觀念，積極培育市場競爭意識和市場營銷意識。2.合理利用價格策略，擴大電力銷售市場。3.建立以市場為導向的營銷管理體制和機制。

四、對于電力企業運作管理的建議

（一）對于電力企業運作管理的政策建議

1.增加能源生產部門投資力度，多采煤、多采油、多發電，加強能源基地建設。

2.增加對能源研發的投入。

（二）對于電力企業運作管理的制度建議

1.對管理業務整合和職能調整進行認真的調查和論證。業務流程設計應做到職能設置科學，管理流程短，信息暢通；管理層的機構和崗位設置應做到精干高效、責權對應、授權充分。

2.對作業層進行整合。整合的原則是工藝相近，區域相鄰，集散有度，有利管理。

3.提高員工素質。扁平化管理的內涵是減少管理層次、提高決策效率和執行力，因此一定要實行競爭上崗，保證關鍵崗位的人員素質。

4.規范公司結構，明確職責，規范運作，管理科學要求，進一步界定職責，逐步完善管理機制。

五、結論

市場經濟的核心是建立交易機制，政府的中心任務是建立公平合理的交易原則和交易平臺，并監督這一原則的公正實施。所制定的原則不僅要符合當事人雙方的意愿，也要兼顧公眾的共同的利益。要終結“拉閘限電”的“輪回”，就要將目前的行政審批體制徹底改變為交易方式。而電力企業的運作管理，其目的是為了系統管理讓執行更有力。一定要遵循“二八”效率原則，即抓住20%的重點。清晰了重點環節和輕重緩急，有的放矢，執行效率才能更好的發揮出來。企業要系統的管理執行力，周全策劃好執行力的每一個細節。戰略的讓自己獨特，而執行是要使自己比別人做的更好。在充斥著拷貝、跟風等盲目行為的中國市場，擁有強大的執行力的意義是不言而喻的。

參考文獻

[1] 尚金成，黃永皓，夏清.電力市場理論研究與應用[M].北京：中回電力出版社，2005 .

[2] 胡兆光.綜合資源戰略規劃與需求側管理[M].北京：中國電力出版社，2007 .

電力企業管理創新范文第4篇

關鍵詞：電力企業；管理

一、電力企業管理創新的必要性

管理創新是經濟學家約瑟夫q熊彼特于1912年提出的，企業的管理創新，就是不斷地根據市場和社會變化，重組人才、資本和科技要素，經創造滿足市場需要；同時，達到自身的效益目標和社會整體目標實現的過程。

在現代社會主義經濟建設中，電力企業是社會發展的基礎性保障。在我國市場經濟體制下電力企業面臨著市場環境的變化，同時也面臨著電力需求及電力生產新技術的變化。在當前我國城鎮一體化建設中，電力企業所面對的消費環境發生了巨大的改變，因此加快電力企業管理的改革與創新是當前電力企業管理工作的核心與重點。

二、目前電力企業管理的現狀

1.管理模式滯后

由于歷史的原因，電力企業的管理層面的創新會受到多種因素的影響，電力企業的創新思想不夠，管理觀念落后，管理制度需要進一步的調理，缺乏市場緊急下的競爭意識，沒有品牌的培養意識，員工的激勵制度不完善。

2.信息化管理制度落后

信息技術的發展影響著各行各業，企業的管理也逐漸的引進信息化的管理，電力企業如今的管理模式對于信息化的管理制度認識不夠。而在推廣了信息化管理的企業，也存在著諸多的應用問題，比如缺乏對于信息化管理制度的系統性規劃，沒有建立相關的資源共享平臺等。我國的電力企業為了適應時代的發展，很多部門都做過一系列的信息系統的建設，但是這些系統缺乏有效的統一規劃，沒有建立各個部門之間的聯系系統，無法做到信息分享資源共享，信息化的系統不能發揮全部的效果，對于企業的管理策略沒有很大的作用。電力企業內部現有的信息化內有統一的標準，在很大程度上影響了企業完全信息化的建設和應用，信息化組織的建設是相對滯后的，與信息時代的發展脫節。長久以來，信息部門在電力企業的內部沒有專門的機構配置，得不到應有的重視。

3.企業綜合管理系統缺乏綜合效益

電力企業的生產過程要求穩定、可靠和安全，生產自動化在電力企業的運用中很廣泛，但是，企業的管理系統卻沒有如生產過程那樣完善，管理系統的效果也不明顯。目前電力企業的生產系統與管理信息系統沒有足夠的完善，沒有通過兩者的結合以達到更好的效果。在信息化的時代，數據信息的集中處理，以及平臺共享已經是不可阻擋的趨勢，但是電力企業內部卻缺乏相關的管理制度，在很大程度上影響了企業的綜合管理。數據的規劃與整合，如今是一個企業開發部門必備的信息數據分享措施，對于這一部分制度的缺乏，導致數據的冗余和二意性，各個部門之間不能做到對于相關信息的實時溝通交流，不利于企業的發展。

二、電力企業管理創新思路

1、建立健全規章制度。

電力企業應首先明確現行管理體制存在的問題與不足。這就需要電力企業應對現行管理體制、方法等進行分析與評價，通過引入評測評價機制，并借助第三方專業機構評價能力，提高對電力企業基礎情況的掌握，提高電力企業對問題及不足的調研。在評測評價機制引入中，電力企業應建立長效評測評價系統，通過評測評價機制的長期性不斷發現問題、不斷完善電力企業管理體系，實現電力企業綜合管理能力的提升。根據這一需求，電力企業應設置專職結構，聘請具有專業管理能力并了解電力企各分項管理工作的人才，實現實時、長效的管理評測評價，促進電力企業管理能力的提升。

2、實現人、財、物集約化管理。

增強對人力、財務、物資的管控能力，提升企業運營效率和效益，窺避經營風險，建立完善基礎信息，啟用了 ERP軟件系統，實現了國家電網公司全系統 EPP 軟件的全面上線。

3、狠抓基礎管理，提高營銷業務水平。

實現了國網公司“SG186 工程”營銷業務工作系統上線，通過軟件信息系統規范用電業務流程，建立健全用電業務會簽、審批制度，加強了電費抄核收工作，使用電業務各流程環環相扣、責任落實、管理有序。

4、細化安全管理，落實安全責任。改制后的供電公司始終把安全生產放在第一位，層層簽訂安全責任書，建立生產安全全員保證金制度；嚴格執行到崗到位制度和現場巡查制度，強化了現場管理制度的執行和標準化作業管理力度。

5、樹立現代管理理念

一個企業要想得到長足的發展，科學的管理理念是必不可少的，建立現代管理理念是維護企業健康發展的保障，是提高企業的核心競爭力的有效途徑。電力企業實現創新管理的途徑，首先要改變自己陳舊的管理理念，探究適合市場經濟形勢下的現代管理理念，注重市場變化對企業決策的影響。電力企業結合自身的特色，實行精細化管理，知本管理，追求長遠化的利益，競爭模式向柔和的合作式競爭轉變。

6、注重技術創新

任何一個企業都不能忽視技術創新的力量，這是一個企業發展的強大動力，是企業在市場競爭中的生存之本。電力企業也應該重視技術創新的力量，及時將新型的技術與自身的管理制度融合，提升自己的管理水平，促進企業的可持續發展能力。注重信息管理，加快企業管理的信息化系統建設，積極進行適應企業發展的技術創新和改造，注重對于設備更新的物質投入。在電力企業內部逐步建立系統化的信息化管理系統，建立內部各部門間的信息共享平臺，全方位的提升企業管理水平。

三、結語

人是企業經營管理活動中的第一要素，企業管理能力提升的關鍵。針對當前電力企業經營管理創新的需求，電力企業應首先加強對全員的培訓與培養，不斷提高電力企業員工專業技能及綜合素養，為促 進管理工作的創新與完善奠定基礎。同時，積極發揮各崗位員工的經驗優勢，開展意見與建議征集活動。通過員工一線經驗的積累及專業知識的運用，了解各崗位工作中可能存在的不足及改 進措施。通過全員創新意識及創新能力的培養，提高企業管理創新能力、促進企業管理體系的完善及執行。同時，全員創新意識還能夠調動企業員工積極性，增強企業技術創新性，以多角度、多內容的創新促進電力企業的發展。

參考文獻

[1]肖翔.淺論新形勢下我國電力企業的管理創新[J].現代企業教育，2012，（23）：237.

電力企業管理創新范文第5篇

關鍵詞：電力企業：改革；管理

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

引言：在進入到了二十一世紀之后，我國電力工業取得了快速發展，我國已經逐步成為了電力強國，電力企業在從傳統企業向著現代企業逐步轉型。但是，依然是有著一部分管理問題存在于電力企業中，本文主要是對其進行分析和總結。

1.持續創新電力企業管理水平實踐

1.1企業信息化建設工作成績顯著

在目前階段，電力行業大多數的企業利用網絡進行信息處理和輔助管理，同時也有著不少企業還實現了異地管理、集團化管理和移動辦公，企業管理軟件被廣泛應用，并且逐漸向應用網絡化、流程自動化、系統集成化的方向發展。電力企業己經建立了由集團公司統一管控的安全生產管理信息平臺，強化了集團總部的監管深度和管控能力，從而實現了動態管理和遠程管理，使企業管理從傳統的粗放、自發的經驗管理走向標準化、集中化、信息化管理，從而向著智能化的管理發展。

1.2人力資源管理逐步轉變為以“人”為中心

不少的電力企業應用績效考核等現代人力資源管理工具，初步實現了從人事管理到人力資源管理創新的轉變。通過積極開展績效管理和業務流程優化與再造，電力企業有效促進了企業整體績效的提升，從而促進了創新型人才成長，以人為本的科學發展觀也慢慢的滲入到了企業管理當中。

1.3注重資源節約與環保型企業建設

電力企業在堅持適度超前發展的過程中，同時也承擔著重大的國家使命。近年來，煤炭市場風石變幻，金融危機影響嚴重，從而導致發電企業普遍陷入困境;單邊調價又致使電網企業舉步維艱。抓好節能減排工作，既是電力企業完成“十一五”國家規劃的社會責任，又是降成本、增效益的重要手段。

1.4財務管理、全面風險管理成為管理創新的新亮點

一些大的電力集團企業的財務管理體系不斷完善，管理范圍逐步向融資、投資、稅務籌劃等職能拓展。同時還有一些企業還專門設立了投融資部門、資金結算中心，以滿足企業財務管理應對風險的需要。

1.5電力企業文化建設取得豐碩成果

很多的電力企業著力推進企業價值觀體系建設，圍繞企業宗旨、目標和發展戰略定位企業精神、企業使命等核心價值觀，之后細化成為企業管理各個環節的具體理念，使廣大員工在思想上理解、感情上認同，成為一種思維方式、行為習慣，并且已經轉化為企業的人才觀、質量觀、安全觀以及品牌觀等，從而形成了較為完備的理念和價值體系。廣大電力企業努力構建各具特色的文化管理模式，通過加強企業文化管理體系建設，使企業的文化戰略運行機制不斷的完善。

2.持續創新電力企業管理水平措施

2.1要正確把握企業管理創新的主要方向

主要是有著六個方面的表現：第一是要樹立企業的公民意識，加強對環境保護以及資源管理開發利用。第二是要加強技術創新，從而提升科技創新的水平。第三是轉變依靠規模制勝的理念，注重價值增長，構建競爭優勢;第四是拓展全球視野，研究國際規則，實施國際化戰略。第五是加強信息化建設，推行數字化管理，提高企業運營效率。第六是創新人力資源管理，健全激勵機制，實現企業與員工共同成長。應該說，這個六個方面也是我國電力企業在管理上的主要差距所在，每一個方面的突破，都將會為電力企業發展產生推動的作用。

2.2要高度重視電力企業風險管理

當前，我國新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化深入推進，能源和電力需求持續增長，環境污染、產能過剩等問題日益突出；新能源快速發展，能源轉型和結構優化對電網發展提出新的要求；電力企業改革發展備受社會關注，電網發展、安全質量、科技創新、管理提升、隊伍建設還面臨艱巨任務。

電力行業面臨的形式依然是很嚴峻，并且企業的風險也在不斷的加大。

2.3要加強企業文化建設

要進一步加強企業軟實力建設，制定和完善符合行業特點的企業文化建設規劃，對企業核心文化內涵進行有效的構建，逐步普及、深化、規范企業文化建設，在一定的程度上形成企業核心價值觀。把企業文化價值觀融入到企業精神之中、經營管理理念之中、各項管理制度之中以及員工的行為規范中，進一步的提高企業凝聚力。

2.4要進一步加強質量管理

把抓好卓越績效管理為主要的中心，把質量管理過程中的各項基礎工作一定要扎實做好。積極鼓勵企業參與競爭，對持續改進的目標進行實現。大力推進群眾性質量管理創新活動和QC小組活動，圍繞技術創新、管理創新等著力提高企業管理效率。

2.5

要進一步加強人才隊伍建設

要制定和完善人才發展戰略，并且建立科學的人才培養、引進、使用以及管理機制，對激勵機制要進行完善以及約束。要培養高層次人才、創新型人才、高素質職業經理人才，全面提高企業經營管理者的素質。加強技工以及技師隊伍建設，并且開展更有針對性的崗位技能培訓，對員工的技能和工作能力進行提高，要堅持以人為本，將企業的發展規劃和員工的計劃進行有機的結合，從而來促進企業和員工的一同發展。

2.6要加強管理優秀成果的總結推廣應用

在電力企業的共同努力之下，近年來，在管理創新方面已經是取得了豐碩的成果，積累了很多的寶貴經驗。這對于提高電力行業企業管理水平有著重要意義，要通過各種方式進行總結推廣，不斷總結完善管理創新成果，將管理創新成果的創新性、實踐性、效益性體現實際工作中，較好地解決公司經營發展中出現的新情況、新問題，推動公司發展進程。

3.實現電力行業可持續發展而奮斗

當前，電力企業面臨著深化電力改革的艱巨任務。面對新形勢新任務，電力企業要以對國家和事業高度負責的精神，支持改革、推動改革，積極探索、勇于創新，推動公司和電網科學發展。主要要做到以下幾點：

一要發展混合所有制經濟，重組整合上市資源，具備條件的要加快上市并推進整體上市，提高國有資本控制力和運營效率。

二要完善現代企業制度。不斷創新體制機制，加快建立科學的治理架構，統籌當前與長遠發展，降低用工成本。

三要積極推動電力改革。要深化電力改革，從國情出發，遵循電力發展規律，以確保安全為前提，以滿足經濟社會發展需要為首要任務，嚴格政府監管、社會監督、企業自律，實現提高效率、改善服務、科學發展的目標。

四要加快建設全國統一電力市場。要堅持市場化方向，以建立市場規則、健全電價體系為重點，放開兩頭、監管中間，在發電側競價售電，在用電側競價購電，構建統一開放、競爭有序的全國電力市場體系。

結束語：根據一些資料的分析，在今后的幾年，依然是全球經濟化以及我國經濟面臨著比較多的困難時期，保增長、擴內需、促發展與轉變經濟發展方式，同時也是我國經濟發展的重要任務，因此，電力企業都要以對國家和事業高度負責的精神，改革創新，為促進社會經濟的快速平穩發展做出努力，

參考文獻：

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[2]趙丹陽,趙微.提升電力企業人力資源管理水平的建議[J].黑龍江科技信息.2009,12（24）：120-125