施工項目管理論文

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施工項目管理論文范文第1篇

1）實行臺帳制度對水泥、砂石、鋼筋、日用工具及消耗品等進行驗收發放。

2）由機物部統一制定材料單據，對于砂石按照統一格式驗收并填寫發料單據，單據一式兩份，送料人和機物部各持一份，做好收料臺帳。及時核對攪拌站地材消耗情況，及時出料。

3）水泥、鋼筋等材料收料時必須認真點清數量，做好規格、產地、批號等信息的記錄。材料接收后要及時入庫，入庫時堆放要整齊。做好材料的發料工作，做到先入庫先發放，按需按量發放原則。并于技術部門隨時核對材料用量情況級設計定額，盡量減少材料浪費。

4）小型機具、日用工具入庫后要建立臺帳，入庫后存放整齊。小型機具及日用工具發放時要由領用人簽字確認，并負責保管。

5）做好庫房里面的東西的擺放，設立相應的標志牌。對于物質的進出都應該有登記，并且做好相應的報表，便于以后的查詢。

6）做好物質的采購工作，首先，在材料采購前應該向相應的主管部門進行申請，批復后方可進行采購，其次，在對采購物品的價格有著大致的了解，并且貨比三家，對比誰家的貨質量好而且價格便宜，有效的降低成本。

二、質量、安全、工期保證制度

1做好質量控制。認真復核設計圖紙，橋梁工程施工前應該組織設計單位，業主單位，監理單位，施工單位開圖紙會審的會議，對于各方提出的異議應該與設計單位溝通，重復領會設計的意圖，對于無異議的應該嚴格按照圖紙進行施工，有異議的及時與設計院溝通。在橋梁施工的過程中，應該做好各項試驗工作，做好技術交底，監理單位對于施工單位干的不妥的地方應該及時要求更正，做好各項監理工作。在橋梁工程施工完后，應該做好養護工作，采用麻袋或者草袋等裹住砼，然后澆養護。

2做好施工完全措施。首先應該嚴格執行《公路工程施工安全技術規程》，采取各種預防措施防止事故的發生。在夜間施工的時候，應該有足夠的照明，在危險點應該設置明顯的紅燈警示。并且加強施工人員的安全教育，定期開展各項安全教育的會議和培訓工作，確保人人心中都有安全的意識。對于特殊工種，必須拿到培訓合格證后可上崗。

3確保工期。工期直接影響著工程造價和質量，應該在確保工程質量的前提下，盡可能的減少工期，從而節約橋梁施工項目的工程造價。

三、工班管理制

度橋梁工程施工過程中，應該加強班組的管理，施工人員應該按時上下班，進去工地必須佩戴安全帽，違者將罰款；應該嚴格遵守安全操作的各項規程，特殊工種必須持證上崗；各工班對各自分管施工區應該做好衛生清潔；工班所用材料必須實行班長簽字制度，材料由專人看管；樹立文明施工的意識，提高施工現場人員的綜合素質。

四、技術管理辦法

技術管理需貫穿整個施工過程，全面地指導施工的順利進行。

1資料編寫技術員及施工員必須每天記錄當天的施工情況（即做好施工日志），如存在問題應及時上報。每完成一道工序或一個分部工程，其相應的存檔資料應及時完成，技術主管每周一次對技術人員的施工日志及資料進行抽查，月底進行檢查，如未按期完成，扣除當月獎金的40%，等到責任人按技術主管規定的時間完成該部分資料后，再予以補發。對無能力完成的，應另派技術員進行編寫，并將扣留的獎金發給完成該資料的人員。資料填寫要字跡清晰，無涂改。

2測量放樣

（1）測量儀器每周對水平儀進行i角檢正或在每次測量前進行檢驗，對經緯儀進行對中及角度檢查，測完后所有儀器應歸放整齊。

（2）數據的核算測量前應對設計數據進行核算，做到準確無誤。水準測量中一定采用閉合或附合水準線，前后視距應盡量相等，且測站數要大于1，經緯儀放點要進行多次復核，計算誤差大于限差的嚴禁采用，必須重測；要采用一人計算、一人復核的方法。

（3）施工技術交底技術員應以書面形式對施工隊進行技術交底，交底資料力求清楚、完整，并附以文字說明，有圖示的，尺寸單位一定要說明清楚。施工人員對交底資料有不清楚、不明白的地方，技術員應負責給予解釋。交底資料一式兩份，雙方簽字的一份存檔保管。

施工項目管理論文范文第2篇

園林工程范疇共有三個方面，包括工程設計原理、工程設計和施工及養護管理。園林工程簡單地講，包括兩方面內容：即造景和解決問題。至于造景其任務相當明確。如假山、噴泉、水池等目的是為人們創造一種優美的景觀，供人們欣賞。至于解決問題，它包括單純解決問題和解決問題時結合造景或造景中解決問題。如園林中的供水、電、排水等。都是為了滿足使用而解決問題的。

1.1 園林工程的特點。園林工程具有以下一些特點：

1）園林工程建設量大，工程周期較長、一旦確定了建設方案將很難進行修改，是整個建設過程中決定園林骨架、景觀和造價的重要一步。

2）園林工程建設需要的資金量龐大，其通常占據這個工程總預算的五至七成。

3）園林工程是運用技術為手段，塑造園林藝術的形象，在這一過程中需要兼顧工程的技術性、科學性與藝術性，使園林工程既賞心悅目又具有一定的實用性，充分發揮園林的生態效益和社會效益。

4）園林工程建設施工工藝要求嚴標準高、專業性強、施工技術復雜、規模大綜合性強，因此要求各工種人員務必相互密切協作、配合。

1.2 園林工程建設項目的分類.園林工程的建設項目是由多個基本的分項工程構成的，一般園林工程可以劃分為 4 個分部工程：園林綠化工程、堆砌假山及塑山工程、園路及園橋工程、水體與水景工程。根據園林工程建設的程序，一般把園林工程建設分為土方工程、給排水工程、水景工程、園路與廣場工程、假山工程、綠化工程、園林供電工程七部分。

2 園林工程建設中需要注意的一些問題

2.1 園林工程建設施工前的準備。園林工程建設不是一個獨立的建設項目而是需要多方面協作的項目，如何做好各個單位的協調工作，保障園林工程的設計和建設進度，其中，園林工程建設的前期準備工作是相當重要的。如在建設工程項目開工前需要結合工程建設項目的工程量做好相應的工期規劃，并根據規劃做好工程建材、施工設備、工程隊的進場工作，以確保工程項目能順利開工。

2.2 園林工程建設中的現場管理。在園林工程項目開工建設過程中，需要狠抓工程建設中的現場管理工作，因其是整個項目管理工作的重點，其管理工作是否到位將對園林工程建設的質量產生直接的影響。1）編制合理的工程施工流程。園林工程施工建設的流程如下：結合工程項目做好項目開工前的準備工作，并結合工程項目做好建材、施工人員及施工單位的進場工作，項目開工后做好工程項目的質量監督工作，在整體工程項目完成后需要報相關部門進行工程質量驗收達到標準后方可投入使用，并對后期的園林工程的管理養護進行相應的安排。2）組建合格的工程項目管理項目部。隨著經濟的發展以及國家相關法律法規的完善以及人們對于工程項目管理工作的重視，工程項目管理工作相較于原來有了明顯的進步，在工程項目招投標方面，通過引入規范化操作，避免了暗箱操作等不良現象，在進入現場工作時需要組建相應的現場施工管理項目部。現場施工管理項目部需要遵循“兵少兵精”，同一管理，統籌負責的原則。在園林工程項目部的組建過程中需要結合工程項目的大小采用不同的管理方式，當是小型的園林工程項目時可以采用垂直管理的方式，由項目主管統一管理，下設各項目部，并任命各項目部經理負責現場主管，采用此方式能夠靈活的應對施工過程中發現的一些問題，并做好相應的協調管理工作。而當遇到大型的園林工程項目時，則可以通過采用矩陣制的項目管理方式對工程項目加以管理，通過從各個組織部門中抽調相關人員組成，通過這種組成能夠加強各個部門間的協調溝通，集思廣益，從多方面對難題進行分析，最終更好的解決問題。

3 做好對園林工程施工項目的成本管理

工作在原先工程項目的管理工作中由于缺乏相應的成本核算機制，導致在整個園林工程項目的建設過程中浪費現象日益嚴重，造成園林工程的施工成本增大，施工成本是指在整個項目施工過程中所發生的全部生產費用的總和，如：人工費、材料費、施工機械的租賃費等。現今通過合理的成本控制可以大大降低在園林工程施工建設過程中所產生的浪費，從而降低建設成本。園林綠化工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。應從加強在招投標、財務管理、園林工程預算以及提高工程質量避免返工這幾個方面入手，做好對于工程項目的成本管理。

4 園林工程質量管理中易出現的問題及應對方法

“百年大計，質量第一”。工程質量關系到生產、使用的效果。因此，嚴把質量關是工程建設的首要環節。下面對在工程建設過程中容易出現的質量問題進行介紹：

1）種植土及土方工程，在綠化的過程中，工程隊為了節省成本，選用了不符合要求的種植土，例如：建筑垃圾或者土壤中含有大量碎石的不利于植物生長的土壤，這些土壤會造成栽植的苗木長期處于亞健康狀態嚴重的甚至死亡。為應對以上現象需要在建設的過程中加強對于種植土的選用，避免選用含有建筑垃圾、大量碎石的土壤流入工地，在進行苗木種植前需要對土壤中的成分進行檢測，補充植物需要的營養元素。

2）栽植地形形成臺階式、墳堆式的現象，造成地形缺乏流程感、且不利于排水。造成以上現象的原因多是由于施工人員對于圖紙的精髓把握不夠，或是圖紙設計問題，這就需要加強設計人員與施工人員的溝通，及時發現問題并處理。同時設計單位也需要用資深專業人員進行審核，避免出現設計缺陷。

3）栽培植物出現萎蔫現象，可能原因是苗木挖掘時間過長，且缺乏足夠的照顧而造成的，也可能是由于在種植時未能搗實土壤造成土壤水分流失。在種植時需要加強對于苗木的管理并做好澆水、填埋工作。

4）現場種植與設計圖紙出現偏差，這主要是因為施工人員對于圖紙的理解不到位，施工人員在施工前沒有踏勘現場，而使現場與圖紙有異而出現偏差，應對方法如下:施工人員在施工前需要與設計人員進行溝通，且在施工前需要進行踏勘現場，確定施工放線的總體區域。以上是在工程建設過程中較為容易出現的一些問題。在施工過程中一定要做好管理工作，保證工程建設的質量。

施工項目管理論文范文第3篇

第一，指建設相關第三方工作上的失誤，如政府建設行政主管部門、業主、設計院、物資供應單位、銀行、運輸、供電部門等，其中一環工作進度的拖后都會對施工進度產生重大影響。第二，施工條件和自然、社會風險的因素。在施工中遇到不可抗力的氣候、地質等不利條件，此外，地震、洪水等自然風險，政治、經濟等社會風險等，都是影響施工進度的“攔路虎”。

二、施工進度管理的具體措施

（一）施工進度計劃編制

施工進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工進度計劃。施工進度計劃編制的步驟：

(1)根據工程項目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程；

(2)計算工程量，確定勞動和機械臺班數量；

(3)確定各分部分項工程的開展順序、起止時間、施工天數、安排進度及搭接關系；

(4)用橫道圖或網絡圖編制初始進度計劃；

(5)對進度計劃進行優化和調整；

(6)形成最終進度計劃。

（二）進度計劃實施

為了確保施工計劃的落實，應充分重視項目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協調工作。

1.建立進度管理組織構架

建立以項目經理為領導核心，以各成員為骨干的“聚合”項目管理團隊，以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，將責任和義務分配落實到具體個人，制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵，在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期，營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現。

2.打造過硬高效管理團隊

2.1.資金計劃

資金使用方面，應做好與進度計劃相適應的資金需求計劃，并采取一定的經濟激勵措施。

2.2提升管理人員素質

以人為本，人的因素在進度管理中是基本前提條件。要挑選精兵強將，配備經驗豐富的管理技術人員，遴選合作多年能打仗，打勝仗的專業施工隊伍，提升與強化管理班組整體業務水平。

2.3建立“通氣”制度，加強進度溝通與協調

現場項目部做到每周一、三、五召開一次現場生產例會，及時部署和調整施工組織方案；現場每天碰頭會，保證問題不過夜不拖延，及時解決，并協調與各工種施工，與第三方協作等各方面關系。

3.進度計劃落實

在施工階段，項目部需根據項目總目標的要求，結合項目實際來指導項目的實施，通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協調和平衡，優化進度計劃。

（1）明確分工，責任到人

進度計劃要求上，實行工期目標責任制和責任追究制。根據工程項目總體施工進度安排，編制季、月、周施工計劃，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，保證每個分部分項都有專人負責進度管理，逐層簽定工期責任狀，工期目標與個人經濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進行計劃交底，激發全體人員的干勁，使全員自覺實施進度計劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實施。

(2）采用網絡計劃控制施工進度

一般用網絡法來制定計劃和控制實施情況，因為它的優勢和重點是可以有效確定并抓往工程的關健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機械等資源，用網絡計劃檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數字在網絡圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。此外，應加強預控，盡量不發生工程變更或少變更，通過控制施工質量來減少現場的返工

(3)定期檢查進度計劃的執行，及時糾偏

在施工過程中應定期、經常地檢查進度計劃的完成情況，估出實際完成的工程量，以百分率來表示完成計劃的比例；并將已完成的百分率及時間與計劃進行比較分析，發現問題。可按“三循環滾動”的控制方法來對施工進度進行檢查，即以周保月、以月保季、以季保年。對網絡計劃關鍵線路要嚴格地控制。當與計劃進度發生偏離時，對偏離控制目標的要找出原因，采取有效措施及時調整，堅決糾正。原有的進度計劃不能適應實際情況時，就必須對原有計劃進度進行調整。

(4)構建信息反饋系統

配備專門施工進度員，采用PROJECT等電腦軟件施工項目跟蹤進度，實現每日一跟蹤、每日一調整的實時動態化管理，適時地對進度計劃和人力及各種設備材料等資源進行調配，并通過工程例會將進度調整信息反饋至施工作班組，同時提供給管理層，為領導決策和項目宏觀管理協調提供依據。

三、結束語

施工項目管理論文范文第4篇

1.1石油項目成本管理分析

成本是項目管理成功的一個重要基礎因素，實現成本的控制對于促成項目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項目的負責人是控制成本的關鍵人員，其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項目經理作為項目的負責人在項目管理過程中的控制手段一般需要具有以下幾個方面。

1.1.1“科學是第一生產力”的意識要牢牢遵守，項目經理要清晰的認識到這一點，大多數的項目成本控制不力，都是因為項目周期過長導致的，長期的項目周期既要花費大量的人力物力，又要影響下一階段的項目管理，因此利用先進的科技手段和生產工具對于提高項目管理作業效率，縮短項目周期具有明顯效果。

1.1.2作為項目負責人，項目經理要重視人員的素質培養，石油項目的重要資源之一是人才，高素質水平的人才對于石油項目的技術水平提升和升級具有促進作用，項目經理對突出技術人員的鼓勵并組織人員開展前沿技術培訓，調動起石油項目技術人員的創新積極性。

1.1.3項目經理要重視項目的賬目狀況，隨時了解盈虧現狀，專業素質水平高的財務人員是項目經理需要考慮的問題之一，詳細的分科記賬是財務管理工作的重要部分。石油項目是一個涉及多方面的項目，財務針對每個階段進行模塊化區分，并進行獨立財務記賬管理，這樣可以清晰的掌握項目資金在各個模塊的利用情況，有利于整個項目資金的合理配置。

1.2.石油項目的時間進度管理分析

項目的進度管理主要是項目計劃的制定及項目計劃實施過程的控制，根據合同要求的項目周期，科學配置現有資源進行管理，最終實現項目的順利完成。項目計劃書是由項目經理負責主導制定的，計劃書明確了整個項目實施的目標方向。項目計劃書是根據承包合同來明確石油項目的范圍，最終完成項目計劃書的制定。WBS圖完整的繪制出整個計劃書的內容，即明確了項目的大類別，也對大類別進行了詳細的細分。項目的劃分實現了每個項目單元的人員落實，最終明確了每個人的任務及責任，充分利用人力資源。項目的進度情況需要項目經理實時掌握，進度的控制可以在計劃書中進行一些明確設置，通過這些設置來實現進度控制，但是在設置過程中不可以將時間段設置的過長或太短，兩個月的期限是一個合理的設置時間段。除此之外，還可以利用其它手段進行項目進度控制，例如召開會議的形式，與會者多為主要負責人和各個分段的負責人，項目經理主持整個進度管理會議，將整個項目管理過程中的進度管理問題進行集中解決，并規劃出科學合理的進度控制計劃。在項目的進度管理過程中，常常會受到外部因素的影響，提出一些“趕工”要求，這個時候就需要項目管理者及時進行反應和處理，在必要時還要將項目計劃書進行修改，以適應進度管理的變化。

1.3石油項目質量管理分析

項目的質量是關系到項目成敗的最關鍵因素，石油項目管理的質量管理就是在計劃期限內，合理配置資源，完成高質量的項目管理，這是一個非常具有挑戰性的任務。石油工程項目是一個龐大的項目，其質量控制必須靠制度和管理，不像小的項目那樣依靠一個強力的領導者就可以實現控制，石油項目質量管理依靠的更多的是制度和企業文化來實現目標實現。一旦確認石油工程項目，項目負責人就要立即召集相關人員開著質量體系標準的制定，完成質量體系標準說明書的制定工作，這其中明確說明項目產品的質量標準參數，而且必須是具體詳細的，不能存在模糊情況，語義必須明確，完成質量體系標準書的制定。在后期的生產過程中，嚴格的遵守質量規章制度。石油工程項目的整個實施需要多個部門的監督來開展質量管理，在項目設立初期就要設置質量監管部門，其責任就要將生產過程中的產品質量進行實時監測，并將檢查結果進行記錄匯總，上報至管理層，對于嚴重危害產品質量問題的環節要堅決制止，對于危害產品質量的行為要堅決抵制，切實保證質量管理監督工作的實現。整個項目的實施離不開人員參與，企業文化是一個企業的精神所在，企業內的人員都會受到這一精神的影響，在項目管理上企業文化常常會發生潛移默化的影響，企業開展企業文化的培訓對于員工樹立質量觀和集體團隊觀具有重要作用，營造濃厚的企業文化氛圍，建立有力的企業項目團隊，對于實現企業質量管理具有重要的支持作用。

2結語

施工項目管理論文范文第5篇

1.1加強資源管理土木工程施工過程中會涉及多種資源的綜合利用，主要包括水、電、煤氣、燃料油等。土木工程施工過程中應用最多的資源是電，各種機械設備的運轉以及日常照明等都需要電力的帶動，例如攪拌機、取暖裝置、抽水動力裝置等。燃料油主要包括柴油、汽油等，在土木工程行業主要指柴油。各種運輸車輛以及大型混凝土攪拌裝置需要通過柴油作為動力。水作為基本建筑材料以及施工人員的基本生活資源被廣泛應用于施工現場。對于上述資源的管理，綠色施工管理理念的要求是節能減排，提高資源利用效率。具體施工過程如下：選用能耗較小同時具有較高效率的建筑設備，減少污染物的排放。對于水電合理使用，在保證施工正常進行的情況下有效控制水電的輸出。對各種設備進行使用管控，嚴禁設備超負荷運轉，每次使用完成后需要對設備進行檢修，保證設備的安全性及可靠性。施工過程要貫徹綠色施工的理念，避免盲目追求奢華，浪費資源。嚴格意義上來說，所有與提高建筑質量無關的行為都可以被視為浪費，因此必須盡量減少這部分浪費，保證施工過程的高效進行。

1.2加強對污染的管理土木工程施工過程中會產生各種污染，包括各種廢棄材料污染、光學污染、噪聲污染、分成污染等。伴隨施工過程的不斷進展，污染的種類也不一樣，主要取決于使用的建筑材料以及建筑設備。例如在施工之初需要進行打樁，這時候主要污染是噪聲污染，而在土木工程施工過程中則是各種污染的綜合，焊接過程會產生光學污染，各種材料的粉塵會造成粉塵污染。施工區域大多靠近居民住宅區，必須對這些污染進行控制，保證將居民生活受到的影響降到最低。例如在施工中保持空氣的濕潤度，減少粉塵的擴散，將粉塵污染降到最低。對一些設備安裝消音器，最大限度放置噪音的擴散。使用清潔能源，減少污染物的排放。對廢水進行過濾排放或回收利用，減少水污染。焊接過程盡量室內進行，減少強光對附近居民的影響。通過不同的防污染措施，保證施工項目的順利進行，同時保證居民生活質量，一舉兩得。

1.3對質量進行重點控制項目施工過程需要對質量進行嚴格把關，保證整個項目高效完成。“百年大計，質量第一”是項目施工人員都熟知的一句口號，而項目管理部門人員必須將這一句話的精髓牢牢掌握，從意識上做到對質量的管控。整個監理工作就是圍繞質量管理進行的，目的也是保證項目的最終質量。項目管理人員在管理過程中需要結合建立部門制定的標準，對施工過程中的各個重點進行嚴格監測，分步驗收項目，對于不符合質量標準的項目堅決不予通過，必須保證已完成部分沒有問題才能進行下一步施工。項目管理人員需要在驗收合格后簽字，方便日后出現問題追究到個人，以此預防一些人從中作梗。在施工開始時需要做好施工基礎工作。正所謂好的開始等于成功的一半，良好的施工基礎有利于培養員工自覺提高項目質量的意識，保證在施工過程中對項目質量的保證。例如在施工初期對基本框架的構建。對一些施工過程中的重點項目應該給予高度重視，保證施工過程不掉鏈子。在施工過程中，項目管理人員需要定期進行現場勘查，尋找施工過程中存在的問題以及安全隱患。同時施工現場管理人員需要將每日施工實況及施工進度匯報給高層主管，在重點項目完工后需要進行重點監測，多級確認無誤后才能進行下一步操作。施工過程中存在眾多不確定因素，這些因素可能導致施工人員的安全，也有可能導致安全隱患，因此必須對施工過程進行嚴格把關，杜絕一切可能的安全隱患。作為施工主體，施工人員的重要性不言而喻，因此必須對他們進行必要的教育訓練，通過一定獎勵手段激勵現場施工人員及時反饋信息。

1.4加強安全管理土木工程必須本著以人為本的管理理念，保障施工人員的人身安全。施工前必須做好所有員工的安全教育培訓，讓他們了解到安全施工的重要性，自覺做到保護自己和他人，為自己的工作負責。尤其是對于高空作業的施工人員來說，必須提高他們的安全意識，只有保證具備足夠的安全意識以及自我保護技能后才能讓其進行作業。對于安全防護衣帽的佩戴必須標準，教會員工檢驗施工過程中各種安全防護工具的質量，確保每次施工前都進行一次檢驗，減少安全隱患。在施工過程中將建立各種防呆措施，防止施工人員由于大意造成嚴重的安全事故。

1.5進度與成本控制進度控制主要指在保證施工質量的前提下推動項目在一定時間內完成。成本控制的前提同樣是保證項目的質量。項目管理人員需要根據計劃跟進項目的實施，維持施工人員的積極性，對計劃中應該完成的部門進行定期追蹤，保證計劃準時完成。對未完成項目進行原因分析，及時處理影響施工進度的因素，對人為造成的因素追究到個人。在施工過程中應該避免各種浪費的出現。首先讓員工在工作過程中養成良好的工作習慣，不浪費任何施工資源。對一些可以重復利用的資源進行歸類，在施工過程中走可持續發展道路。定期匯報資金耗費，做相應成本分析，對已花費資金進行匯總，并對下一階段進行預算，通過逐步匯總的方式對資金進行精細管理，避免工作人員從中謀取個人私利，盡量將資金控制在全部預算內。

2結束語