企業自主創新
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企業自主創新范文第1篇
1 提高自主創新能力應成為企業提升核心 競爭力的戰略舉措
在計劃經濟時代，我國企業的生產活動完全是 指令性和計劃性的，產品實行國家訂購、國家統銷， 這實際上是一種“收購經濟”加“政府保護”。在這種 情況下，企業內無動力，外無壓力，基本沒有創新活 動。改革開放后，我國企業大量引進國外先進技術， 對提升產業技術水平、促進經濟快速發展起到了重 要作用，但在引進過程中沒有進行很好的消化和吸 收，從而陷入了“引進一落后，再引進一再落后”的怪 圈。但是，我國作為一個發展中大國，有自身特定的 國情和戰略需求，不能長期依賴技術引進。實踐也證 明，在關系國計民生和國家安全的戰略領域，真正的 核心技術是買不來的。我國企業需要加強自主創新， 取得關鍵技術領域的自主知識產權。
近年來，通過發揮市場配置科技資源的基礎性 作用，我國企業自主創新的積極性正在增強。在全部 研發經費投入中，企業投入已占到了60％，一批依 靠自主創新獲得市場競爭力的企業正在崛起。但是， 我國企業總體上自主創新能力還比較薄弱，同知名 跨國企業相比還有較大差距。因此，盡快確立企業技 術創新的主體地位，提高企業的自主創新能力和核 心競爭力，不僅是我國科技發展的緊迫任務和經濟 發展的當務之急，也將決定我國在未來世界經濟競 爭中的戰績。
2 企業自主創新能力現狀分析
2．1 企業研發資金投入增長明顯
從調查狀況來看，大多數企業都加快了自主創 新的步伐，加大了科研開發的投入，為企業的長遠發 展奠定了可持續發展的潛力。從2001年到2005年， 高科技企業和民營企業研發費用投入增長明顯，平 均每年增長50％以上，占銷售總收入的比例已經達 到4％，國有大中型企業和民營高科技企業的比例 已經超過了5％。
2．2 企業創新意識提高，創新觀念也在改變
市場經濟中競爭的殘酷性使企業意識到：要想 發展，必須進行自主創新，單純靠技術模仿和引進是 不行的。調查中，企業家們已經走出了“技術創新就 是技術改造和引進”的認識誤區，大多數大中型企業 已經從依靠技術引進轉變為自主研發。這些企業在 技術開發過程中主要經過商業分析――技術開 發――市場實驗――營銷戰略――商品化等階段的 管理和操作。這一現象表明，本地區的企業自主創新 能力有所提高，已在逐漸擺脫依靠外國企業技術轉 讓的局面。
2．3 民營企業在創新中顯示較大活力
加入WTO以后，民營企業面臨著國內、國際雙 重壓力，企業要想生存和發展，根本途徑就在于自主 創新，增強民營企業活力，推動經濟增長方式的轉 變，而這也正是本地區絕大多數民營企業持續生存 的最重要條件。民營企業一般管理體制靈活、決策較 快，在創新上往往能快速出擊。如作為民營企業的先 聲藥業，由于企業高層管理部門對自主創新比較重 視，且制定了有效的創新激勵機制，從而實現了創新 能力的快速提高，在短時間內就發展成為一家知名 制藥企業。
2．4 產學研結合在企業創新中發揮了重要作用
南京具有顯著的創新人力資源優勢，每年都會 產生大批發明創造項目及專利和科研成果。但這些 單位主要承擔教學和科研任務，成果的轉化還是要 靠企業。另一方面，大多數中小企業因缺乏資金不可 能建立獨立的研發機構，其技術創新大都通過委托 高校和科研院所完成或直接受讓技術。這樣，產學研 結合就成了提高企業自主創新能力的一條重要途 徑。在調查中有85％的企業與高校和科研院所存在 合作關系。
2．5 企業自主創新中存在的主要問題
2．5．1． 核心技術創新有待提高
企業創新中，大多是通過“不斷創新一形成核心 技術一生產核心產品一衍生系列產品一形成核心競 爭優勢”的模式來逐漸培育其核心競爭力的。其中， 核心技術的創新能力是關鍵。從全國范圍來看，真正 由南京企業掌握的核心技術還不是很多，現有發明 專利也是掌握在少數大企業手中，其它實用新型和 外觀設計專利大都屬于產品的小改小革，不能形成 核心技術。企業中也缺少像海爾、華為等全國知名且 極具科研實力和競爭力的大型企業。
2.5.2 自主創新機制不夠完善
企業的自主創新過程不單單是一個科研開發和 進步的過程，所調查的大多數企業創新意識雖有所 提高，但對創新的理解和把握還遠遠不夠。許多企業 對設立研發機構和技術中心都持肯定態度，但對這 些機構建立起來以后作用的發揮認識還很模糊，尤 其對創新所取得的知識產權的利用和獲益存在嚴重 的認識不足。這說明企業對自主創新的目標存在認 識偏差。
2．5．3 企業在創新管理中缺乏有效激勵手段
調查發現許多企業特別是國有、集體企業缺乏 對創新的激勵機制和措施，對研發項目有重大貢獻 的科研人員得不到應有的獎賞和激勵。研發中，科研 人員往往嘔心瀝血才能開發出關鍵技術，并在實施 后為企業帶來巨額利潤，但卻不能獲得任何獎勵。長 此以往，就使得科研人員的創新熱情和積極性降低 到了最低限度，這無疑是企業進行自主創新的最大 障礙。
2．5．4 企業技術創新融資困難
對民營中小企業來說，創新中的一個較大難題 就是技術研發融資困難。我國雖然也設立了各項創 新基金，但申請條件都比較嚴格，只有少數企業能獲 得支持。在南京范圍內的民營中小企業數量較多，而 且大多處于發展初期，沒有足夠的資金投入研發，我 國企業創新風險基金制度又不完善，進行融資就顯 得愈加困難。
3 企業自主創新模式選擇
3．1 基本發明創新
基本發明創新，即原始性創新，是建立在一整套 不同的科學技術原理上的新的發明創新，屬于基礎 性研究，一般是基于科學原理產生的。它打破了經典 的基礎研究與應用研究的兩分處理方式，強調基礎 研究的用戶導向和應用性研究的重要性，常常能開 啟新的市場和潛在應用。例如愛迪生的留聲機，在完 成之前不存在任何記錄人聲音的裝置，像這樣具有 劃時代意義的發明就是基本發明，另外的晶體管取 代電子管、聚乙烯、納米技術的產生等都屬于基本發 明，但是基本發明創新一般研究開發周期較長，必須 投入大量資金并要有雄厚的研發實力，而且風險很 大、成功率也較低。
基本發明的創新模式在我國主要適用于從事基 礎研究的科研院所和高校，科研實力較強的企業可 以與之進行聯合研發。
3．2 核心技術創新 核心技術創新是指企業通過自身研發取得產品 關鍵部件或部位、元器件的制作工藝、技術，并在此 基礎上繼續推動核心技術創新的后續環節，完成技 術和產品商品化的創新活動。像電視機的顯像管技 術、電腦CPU技術、DVD的光驅讀取技術等都是核 心技術創新的典型。
核心技術創新有三個基本特點：(1)創新的核心 技術來源于企業內部的技術突破，是企業依靠自身 力量，主要通過獨立研發而獲得的，這是其本質特 點，也是與其他創新模式的本質區別；(2)核心技術 的知識產權具有獨占性，在技術開發的競爭中，其他 晚于該創新專利人的同類成果都不能受到專利保 護；(3)相關知識和能力支持是核心技術創新成功的 內在基礎和必要條件，在研發、設計、生產制造、銷售 等創新的每一環節，都需要相應的知識和能力的支 持。
跨國公司中的都多數企業像西門子、飛利浦、索 尼、IBM等都非常重視核心技術創新。像3C、6C掌 握的DVD生產核心技術，英特爾掌握的半導體芯片 技術等都是核心技術。我國國有大中型企業和民營 高科技企業經過多年發展，已經具備了一定的科技、 資金和人才實力，可以進行核心技術創新和產品的 轉化研究。這些企業一般集中在能源化工、電子通 信、生物醫藥等高科技產業。
3．3 改進技術創新
所謂改進創新，是指企業引進技術后，通過消化 吸收，在掌握其基本原理和專有技術后，在自身技術 積累的基礎上逐步形成自己的研發能力，再根據市 場需求，對引進技術進行改進和創新，縱深挖掘其價 值，并實現質的突破，進而擺脫對原技術的依賴。
改進創新從本質上看也是一種創新行為，并具 有自身的特點：(1)技術的跟隨性。改進創新能夠最 大程度地吸取率先創新者的成功經驗與失敗教訓， 吸收與繼承率先者的成果。在技術方面，改進創新做 有價值的新技術的積極追隨者；在市場方面也不用 獨自開辟新市場，而是充分利用率先者開辟的市場， 從而可以節省先期開發費用；(2)改進創新并不是單 純的模仿，它并不單單照搬照抄率先者的技術，而同 樣需要投入足夠的研發力量，并對率先者的技術進 行完善和進一步開發；(3)資源投入的中間聚積性。 改進創新避免了前期開發的投入和風險，能夠集中 力量在產品設計、工藝制造、裝備改造等創新鏈的中 游環節投入更多的人力物力。
改進技術創新的主要缺點是被動性。由于創新 者不做研究開發方面的廣泛探索和超前投資，而是 做先進技術的跟進者，因此，在技術方面有時只能被 動適應。改進創新還會受到率先創新者取得的知識 產權的法律保護壁壘的制約而影響實際效果。
對于改進技術創新，具有中等以上研發實力的 企業都可以實施。企業可在取得先進技術的許可實 施后，集中攻關，掌握其基本原理和專有技術，并在 此基礎上再進行創新和研發。
3．4 產品設計創新
產品設計，是對產品的外在造型、內在結構和整 體性能等方面進行綜合性的設計，包括內部設計和 外部設計。產品設計對產品自身的外觀和性能，對提 高企業生產技術，以及企業品牌建設都會產生直接 的影響。產品設計創新的過程是一個循序漸進的過 程，從產品設計構思審視階段進入產品設計選擇階 段，再到最后的產品設計實施階段，從而最終將技術 和市場結合在一起。
產品的設計創新，適合那些技術力量薄弱的中 小企業。這些企業可以從工業晶的外觀設計和實用 新型的自主知識產權的研究和創造方面著手，這兩 個方面具有廣闊創新前景，特別是符合市場需求的 實用產品，如實用制品、生活用品、工藝品、玩具等 等，盡管簡單但市場潛力很大。
3．5 傳統文化創新
同志曾指出：“一個沒有文化底蘊的民 族，一個不能不斷進行文化創新的民族，是很難發展 起來的，也是很難自立于世界民族之林的。”我國是 擁有56個民族的多民族國家，數千年來由各民族和 地域群體所創造并傳承的特色鮮明的傳統文化知識 尤為璀璨奪目，我國企業可以加強這方面的優勢，在 我國的傳統文化領域和民間藝術方面大力挖掘，進 行這方面的自主創新開發。
在傳統文化的利用創新上，許多企業也已經進 行了有益的探索，并取得了成功。像南京的“榮萍”服 裝制造，利用傳統文化優勢，已經成為中式服裝的領 軍品牌；中醫藥企業挖掘傳統中醫藥秘方，融入現代 加工工藝，也已取得了巨大經濟效益。中小企業如能 利用好傳統文化這塊資源寶庫進行深入發掘，一定 能走出一條獨特的創新之路。
3．6 企業創新模式的選擇原則
3．6．1 模式選擇要和企業經濟及技術實力相符合
不同類型企業的經濟能力和技術水平不同，選 擇的創新模式也應該不同。要根據企業的自身情況 選擇適合本企業發展的技術創新模式。企業在選擇 時要考慮的自身因素有經濟實力、科研開發投人、科 研機構的設置及人員組成、科研管理體制、產品市場 需求狀況等等。
企業自主創新范文第2篇
關鍵詞：制造業 自主創新 創新系統 戰略創新
一、引言
制造業是為國民經濟發展提供技術裝備的基礎性產業，大力振興裝備制造業，是貫徹落實科學發展觀，走新型工業化道路、提高國際競爭力、實現國民經濟全面協調可持續發展的戰略舉措。近年來我國制造業保持快速增長的勢頭，其科技領域取得了一些舉世矚目的成就，出現了一批具有國際影響的研究成果，同時制造業在國內生產總值中的比重也迅速提升。但是在看到中國制造業發展優勢以及良好發展勢頭的同時，還應該看到我國制造業目前仍然存在的一些不足：(1)制造業企業總體規模較小，難以形成規模經濟，盡管中國制造業大企業的規模在不斷地擴大，但與世界級企業相比，規模上還是偏小。(2)中國制造業面臨產品低端、利潤微薄，在全球價值鏈分工中處于劣勢地位的尷尬。(3)制造業整體技術水平落后，缺乏自主知識產權和核心競爭力。
隨著競爭環境的加劇，大多數企業都已經認識到自主創新的重要性，但是由于對創新過程認識的局限性常常使許多企業的自主創新過程失敗，例如，國內一些制造企業引進了不少國外專利或技術知識，但由于吸收消化能力不足，因此無法有效地利用這些先進技術知識并在此基礎上開展創新；另外一些制造企業缺乏管理自主創新的實踐經驗，對于自主創新過程中的風險和復雜程度認識不足，從而導致自主創新的失敗；還有一些企業由于缺乏新產品市場化的知識和經驗，新產品自主開發出來以后不能有效的推向市場，而企業為開發新產品的巨額投入等又影響了企業的正常運作，甚至導致企業創新失敗并面臨生存威脅。目前如果不解決我國制造產業當中普遍存在的多種問題，將會嚴重阻礙我國制造業企業自主創新能力的提高，進而影響我國經濟和社會的長遠發展。
二、改善企業自主創新的新視角
以上問題在我國制造企業中普遍存在的一個重要原因在于很多制造企業對于自主創新能力的基本內涵，創新能力體系的基本構成，影響企業自主創新能力的關鍵因素缺乏深入了解。片面地追求技術創新，忽視了企業內部不同創新間的相互影響，未能從戰略高度認識到企業創新系統不健全對自主創新的長期而重大的影響。事實上，企業在技術上的任何創新只是推動企業目標實現的手段，而影響企業發展的各個方面都存在著不斷創新的內在需求和外在壓力。企業只有建立并不斷優化自身的創新系統，才能自發且持續地做好技術創新工作。
(一)企業創新系統
企業的創新過程是一個實現價值增長的過程，這條價值鏈上涉及了許多影響企業創新的內部要素。創新的過程不應該再被簡單看作是一個技術工程、技術項目等，也不能簡單地考慮創新作為一個結果并從不同的角度去分析影響這個結果的要素作用及其關系。創新的過程是動態進行的，組織貫穿于整個創新過程中，其涉及了組織許多職能，從戰略制定到戰略執行最后到創新績效產生，都應該被考慮到。因而，在企業層面來看，創新應該是一系列涉及價值創造或價值管理環節要素的系統創新，并且這些要素彼此聯系協作形成系統觀以及完成系統創新。基于這樣的視角，企業才能真正認識創新的動態性、系統性，同時通過系統分析認識如何提高自主創新能力。
1、創新系統的定義及要素
創新系統是指企業的創新者借助于技術上的發明、管理上的發現、市場中的機遇等，通過對生產要素和生產條件以及有關的資源配置方式進行新的變革，并使變革成果取得商業上的成功的一切活動所依賴的條件、規則、流程、方法等的總和。
企業創新活動具有豐富的內涵，包括了許多方面的創新努力。因而，企業創新系統是由一系列要素構成的。明確這些要素及其相互作用關系，是構建企業創新系統首要的問題。我們認為創新整個過程中涉及的價值增長環節包括戰略、組織結構和流程、文化、產品、工藝、營銷等6個主要要素。因此，基于價值管理的角度，創新系統包括戰略創新、組織創新、文化創新、產品創新、工藝創新以及營銷創新。
(1)戰略創新。戰略創新是隨著環境變化企業打破舊有的戰略模式，形成新的價值創造模式的戰略行為。主要包括戰略思維創新、戰略形成創新、戰略控制創新、戰略評估創新等方面。戰略創新首先得進行戰略思維的創新。這種戰略創新思維表現在改變傳統的著眼于行業競爭的方式，應以為顧客、供應商、企業員工等創造新價值為目標。這需要企業主動去適應變化、利用變化甚至制造變化，從而不斷地重建本企業甚至行業的價值創造模式。Hamel甚至將戰略創新定義為一種能力，即重構行業現有的為顧客創造新價值以及為所有股東創造新財富的方法的能力。戰略創新是新進入廠商在面對巨大的資源劣勢時贏得成功，以及現有廠商繼續獲得成功的唯一途徑。
(2)文化創新。企業文化是企業為適應外部環境和對內調整時在不斷解決各種問題的過程中所形成的，企業文化對企業的發展有重大的作用，它可以通過正確的理性控制和情感引導傳遞給企業的新員工，并能使企業更好處理內外的各種問題。企業文化一般是指企業內部共有的基本價值觀念和一系列行為準則，其實質是企業內部的價值觀。為了形成支持持續價值創新、戰略創新的組織氛圍并影響員工行為，企業需要通過文化創新使人們重新認識環境，并指導員工行為，即適應外部環境變化又適應內部組織調整，從而更好地把握、適應以及創造變革。
(3)組織創新。組織創新是企業組織形式的變革和發展，通常意味著企業組織結構的變革以及相應的管理方式變化。然而從更深的層次上看，組織創新意味著企業資源的重組，因而這里的組織創新涵蓋了組織制度、治理、結構、流程等多個方面。組織創新應當以打破部門壁壘，促進資源積聚和杠桿效應的擴大，從而更有效地進行持續的價值創新為目標。
(4)產品創新。產品創新是通過采用新理念、新結構、新材料等開發出能夠滿足客戶更高甚至全新價值、效用需求的產品。它的目的在于為顧客提升價值改變，并為企業贏得價值增長。這里強調產品創新應當注重開發滿足客戶更高效用需求以及潛在需求，改變既有產品模式，通過產品創新擴大市場份額，提高客戶忠誠度，從而保持競爭優勢。
(5)工藝創新。工藝創新是指企業產品生產技術的重大變革。例如，新工藝、新設備，也包括企業
生產流程的創新，并往往意味著生產過程重組和新的管理與組織方法(例如大規模定制生產技術、柔性生產技術、敏捷制造等)。工藝創新的目標是通過工藝創新提高生產效率或組織效率；通過工藝創新改變技術能力；通過工藝創新的過程重構提升顧客價值等等，這些變革的目的在于更好地配合或促進其他創新環節實現價值增長。
(6)營銷創新。企業營銷過程是發現顧客需求、價值變化并直接服務于這種變化的重要途徑，因而在基于價值管理的管理方式中有著重要的地位。營銷創新體現為企業的營銷理念、營銷策略、營銷方法等的創新。營銷創新是企業創新完成商業化的最終環節，通過營銷創新發現和滿足客戶新需求、開辟新市場或發現新商機、完成創新產品商業化和實現利潤增長。企業營銷創新應當以滿足甚至創造顧客需求及價值為目標，但它的本質是為企業創新完成商業化并獲得利潤增長發揮杠桿效應。
2、創新系統要素間的相互作用
企業創新活動具有豐富的內涵，包括了許多方面的創新努力。因而，企業創新系統是由一系列要素構成的。明確這些要素及其相互作用關系，是構建企業創新系統首要的問題。我們構建的創新系統六大要素相互作用的概念模型見圖1。
我們強調戰略創新是企業創新系統的首要要素，在戰略高度下的創新才能走出糾纏于細節問題而導致創新失敗的困境，企業持續的競爭優勢來源于企業持續的戰略創新。許多企業的成功經驗表明，當技術創新不明顯的情況下，任何企業要想在激烈的競爭中取勝只有打破“行規”，進行戰略創新。隨著競爭程度的提高和變化速度的加快，曾經帶來成功的戰略模式也將會帶來失敗，因此首先就應當對當前顧客重新思考，并且對企業價值創造內容重新定義，從而產生最根本的戰略改變。企業必須著眼于價值創造的戰略創新，唯有能夠徹底改造自身以及整個行業的那些企業才能夠有長遠的發展。
針對價值創造的持續創新的戰略方式的轉變中，組織慣性是戰略創新的一大障礙，這種障礙體現在組織結構和組織文化兩個層面上，因此有效地保證戰略執行就需要企業在組織與文化上進行相應變革。換句話說，一方面，戰略創新需要有效地組織結構變革來匹配，以保證戰略被有效地在組織內部實施；另一方面，文化的創新避免了戰略思維的僵化，形成了創新氛圍，使企業高管團隊面對多變環境時仍能發現與選擇新機會，并且保持企業持續擁有新的戰略思維來與對手競爭。
組織內部變革的改變使得企業需要新的文化氛圍來適應，同時文化創新對組織成員進行熏陶保證和加強變革后組織的穩定性。組織與文化是創新系統第二層面要素，對企業有效的創新行為產生著重要影響，傳統的基于職能的管理方式下，信息渠道是縱向而非橫向，職能壁壘的存在總是在不同程度上限制著信息交流，因而也限制了企業有效的創新行為。事實上，職能組織結構對于創新的制約不單體現在信息資源的有效流動上，還包括其他任何有助于創新的資源有效流動，這就大大影響了產品創新、工藝創新以及營銷創新的完成。企業文化作為一種共有價值觀，對于企業員工的創新行為選擇有著深刻影響。坎特的分析表明，企業文化是傳統導向還是變革導向，是自豪還是自卑，以及能否給員工安全感和價值觀，都會影響其創新行為。
著眼于價值創造的戰略創新，終歸要通過具體的產品創新和營銷創新來完成。產品創新是企業為顧客創造新價值的體現，同時也影響和改變著供應商的價值。而營銷創新一方面直接為顧客創造新價值，另一方面也通過關系營銷網絡發現顧客新價值，從而為產品創新指引方向。對顧客、供應商等價值創造的目標，總是通過這樣具體的產品創新和營銷創新來體現的。而產品創新又與工藝創新密切相關，產品創新經常意味著生產工藝、流程的變革。而工藝創新則又會影響到組織創新。
創新系統中的關鍵創新要素成為有機的整體，共同構成服務于價值管理、價值創新的企業創新系統。概括地說，企業創新系統是以價值創新為核心，以戰略創新為先導，以組織創新和文化創新為保證，以產品創新、營銷創新、工藝創新為基礎，通過企業資源等的有機整合來實現價值管理目標，提升企業創新能力和競爭能力的系統。企業創新系統提供了一個科學系統化的視角對創新過程本質進行認識，這樣的視角使企業面臨創新執行時，能從戰略高度思考問題，關注各個環節相互影響協作，從而有效實現系統創新。
企業自主創新范文第3篇
基于國家統計局提供的第三次全國經濟普查數據，運用DEA基本模型和超效率模型，對我國31個省市規模以上工業企業自主創新效率進行評價.結果顯示：我國工業企業自主創新效率并不理想，區域差異較大.北京、上海、浙江、安徽、湖南、廣東、海南、重慶、貴州、10個省市的綜合效率為DEA有效，綜合效率平均水平只有0.80；除上述10個DEA綜合有效的省市外，吉林、江蘇、山東3個省市規模以上工業企業純技術效率為1，即為DEA弱有效；21個綜合無效的省市R&D活動均存在不同程度的規模無效，其中約48%的省市在人力和財力方面存在投入冗余問題，約88%的省市存在產出不足的問題.
關鍵詞：
自主創新效率；DEA模型；超效率模型
研發活動是技術創新的基礎，投入產出效率決定著技術創新的數量和質量.由國家統計局、科學技術部、財政部聯合的《2013年全國科技經費投入公報》數據顯示，2013年全社會研究與試驗發展（以下簡稱自主創新或R&D）經費繼續保持增長，繼2012年我國R&D經費總量突破萬億后，2013年我國R&D經費達到11906億元，R&D投入強度首次突破2%.其中，工業企業R&D經費達9120億元，占R&D總經費的76.6%.由此可見，工業企業是我國研發活動的主體，在我國增強自主創新能力過程中，工業企業的研發能力發展具有至關重要的作用.在建設創新型國家的背景下，2014年國家統計局等六部委聯合進行了第三次全國經濟普查.鑒于此，有必要利用最新統計數據對目前我國工業企業的R&D投入產出效率進行系統性評價，分析不同省市在工業企業R&D投入產出效率上存在的差異.國內外學者對自主創新效率進行了大量研究.其中，國外學者對企業自主創新活動的研究起步較早，且較多偏重于探討企業規模、市場結構等因素對企業R&D效率的影響，Kuen-HungTsai［1］（2005）依據“熊彼特輸出假設”，通過對工業企業規模及其R&D產出關系的分析，認為二者存在近似“U”型關系，即相對于中型企業而言，規模較大的企業和規模較小的企業在R&D活動中擁有更大的優勢.LiuXiaohui等［2］（2014）分析了高新技術企業的行業特性及國內外競爭程度對創新行為的影響，指出國際競爭程度與企業引進技術的強度正相關，與企業的自主創新負相關，而國內競爭強度的加大則會削弱國際競爭的影響.另外，相關研究結果表明，影響企業R&D效率的因素除了企業規模、市場結構外，還包括研發經驗［3］、外部R&D治理模式［4］、研發合作［5］以及全面質量管理［6］等.國內的許曉雯、蔡虹［7］（2004）引入經濟效率概念，指出在R&D投入績效評價中應貫徹產出/投入分析的思想，并嘗試運用數據包絡分析（DEA）方法對我國30個省市的R&D投入績效進行測度與評價，分析了東、中、西部三大地區R&D投入績效的差異.鐘衛等［8］（2007）以2004年全國第一次經濟普查規模以上工業企業科技及R&D活動數據為依據，分析了不同行業、不同區域工業企業R&D投入和績效情況差異.韓東林，張瓊芝［9］（2012）以第二次全國R&D資源清查數據為基礎，通過數據包絡分析，得出了2009年我國各省市規模以上工業企業效率普遍不高的結論.通過對文獻進行簡單梳理不難發現，國內外學者從多種視角、利用不同方法和不同時期的數據對企業R&D活動進行了深入的研究.但是，根據國內學者對我國工業企業R&D效率的測度結果，我國工業企業的R&D效率并不高.因此，在采取相應的改善措施的同時，仍需要進一步利用新數據檢驗其實施結果.鑒于此，本文利用第三次全國經濟普查的最新數據，運用數據包絡分析（dataenve-lopmentanalysis，DEA）法及超效率模型，對2013年我國31個省市規模以上工業企業的R&D投入效率進行比較分析.
1DEA模型與評價指標體系
DEA方法由美國著名的運籌學家Charnes、Cooper以及Rhodes于1987年創建.DEA方法的思路是用數學規劃模型評價具有多個輸入、多個輸出的決策單元（decisionmakingunit，DMU）的相對有效性.DEA方法具有以下兩個特點：一是可以根據決策單元的輸入、輸出的實際數據求得最優權重，無需做任何權重假設；二是假定每個輸入都與一個或多個輸出相關聯，且輸入與輸出之間確實存在某種聯系，但是沒有必要確定這種關系的顯示表達式，即沒必要用一個函數表達式來表示這種關系.因此，根據研究需求，本文選擇DEA方法對我國31個省市規模以上工業企業的R&D投入產出效率進行評價.DEA方法是根據決策單元的“輸入”、“輸出”的相關數值來計算其相對有效性的，而構建指標體系正是一個確定“輸入”、“輸出”變量的過程.因此，選擇科學、系統的評價指標體系是用DEA方法測算DEA的一個重要前提.根據工業企業R&D活動自身特點、數據可獲得性及相關研究結論，本文選取規模以上工業企業R&D內部經費支出（萬元）、規R&D人員折合全時當量（人年）為投入（即輸入）變量，選取規模以上工業企業專利申請數、有效專利申請數、有效發明專利（件）、形成國家行業標準數（項）、新產品銷售收入（萬元）作為產出（即輸出）變量.以上指標樣本數據均來源于國家統計局2013年第三次全國經濟普查數據.
2評價結果分析
使用DEAP2.1軟件計算綜合效率值、純技術效率以及規模效率值，運用EMS1.3.0軟件計算DEA超效率值，對計算結果進行整理（表1）.
2.1綜合效率和超效率分析如表1所示，我國31個省市規模以上企業的R&D綜合效率平均值為0.80.其中R&D活動為DEA有效，即綜合效率值為1的省市有10個，有北京、上海、浙江、安徽、湖南、廣東、海南、重慶、貴州、，約占樣本總數的32%.其中，海南、的綜合效率值較高，但事實上其R&D投入遠不如北京、上海、浙江等地區.這在一定程度上說明R&D投入效率并非與R&D投入水平呈簡單的正相關關系.另外，這10個省市的超效率值均大于1，意味著他們各自增加相應比例的投入仍能保持其DEA有效.例如，安徽R&D活動的超效率值為1.31，表明湖北規模以上工業企業增加26%的R&D投入后仍能保持其整體有效率.在其他R&D投入產出效率為DEA無效的21個省市中，約有38%的省市的R&D活動的綜合效率值在總體平均水平（0.80）之上.這些省市既包括像天津、遼寧、山東這樣經濟發達、技術先進和資源豐富的省市，也包含像寧夏、新疆這些經濟技術落后、R&D資源匱乏的省市.究其原因如下：雖然發達省市的R&D資源豐富，但由于邊際收益遞減規律存在，因此并非R&D投入越多則R&D效率越高，當R&D投入達到一定程度時，過多的R&D投入反而會造成資源浪費，從而降低R&D投入產出效率；另外，對于多種投入要素而言，存在最佳投入比例，不合理的投入比例同樣會降低資源利用率.對于經濟欠發達的省市而言，R&D經費和R&D人才的缺口是共同的難題.此外，管理思想陳舊、生產技術落后等也在很大程度上制約了R&D投入產出效率的提高.
2.2純技術效率分析綜合效率可以被分解為純技術效率和規模效率，進一步分析各省市規模以上工業企業R&D活動的純技術效率，有利于發現其綜合效率無效的原因.由表1可知，樣本地區規模以上工業企業R&D活動的純技術效率平均值比綜合效率平均值略高，達到了0.85，而且有13個省市規模以上工業企業的R&D活動是純技術有效的（即DEA弱有效），意味著這些省市規模以上的工業企業在給定投入水平下已實現最大產出，無法通過增加投入要素來增加產出.值得注意的是，在這13個規模以上工業企業的R&D活動是純技術有效的省區中，吉林、江蘇、山東的規模以上工業企業的R&D活動是綜合效率無效但純技術效率有效的，說明其規模以上工業企業R&D活動的綜合效率并不是由純技術無效造成的.另外，有18個省市規模以上工業企業R&D活動處于無效狀態，即其純技術效率值都小于1.縱觀31個省市規模以上工業企業R&D活動的純技術效率值不難發現：超過一半的純技術效率有效的省區屬于東部地區，超過一半的純技術效率無效的省區屬于西部地區.主要原因可能在于：相對于西部地區，東部沿海地區具有區位優勢，與發達國家交往比較頻繁，是國際先進技術和管理思想的首入之地，這使得東部沿海地區的工業企業的技術更新更快、更及時，管理制度更好、更健全，這些都促進了其純技術效率的提高.
2.3規模效率和規模效益分析規模有效是指被評價單元的生產規模既不偏大也不偏小，處于規模收益不變的狀態.對比表1中的純技術效率值和規模效率值，可以發現，規模效率的平均值大于純技術效率的平均值，為0.95.但是，只有綜合效率為DEA有效的天津等10個省市的工業企業R&D活動是規模有效的且處于規模收益不變階段.這說明這10個省市規模以上工業企業R&D活動規模比較合適，現有的R&D投入資源得到了充分利用，它們幾乎能全部享用規模效率所帶來的收益，并且當增加投入或產出時，其規模收益保持不變.其他21個省市規模以上工業企業的R&D活動存在不同程度的規模無效.其中，內蒙古、黑龍江、福建、江西、河南、廣西、甘肅、青海、寧夏、新疆10個省市處于規模收益遞增階段，即增加一定比例的R&D投入可以產生更大比例的R&D產出.因此這10個省市可以通過適當增大R&D投入規模，實現工業企業R&D資源的優化配置，充分利用規模收益遞增帶來的好處.其他11個省市規模以上工業企業均出現了R&D資源規模過大的現象，處于規模收益遞減狀態，因此可通過整合R&D經費投入、提高R&D人員素質、優化R&D投入要素結構來實現規模效益.
2.4投影分析進行投影分析有助于進一步了解規模以上工業企業的R&D活動為無效的省市的R&D投入冗余和產出不足情況.本文在測算各省市規模以上工業企業的R&D活動效率的同時，整理出了部分省市的R&D投入冗余和產出不足數據（表2）.在投入方面，天津、山西、遼寧、云南、陜西、青海、新疆7個省市R&D經費存在投入過剩，黑龍江、福建、河南3個省市的R&D人員全時當量均存在不同程度的投入冗余.事實上，除了天津和遼寧兩省市，這些存在R&D投入冗余的省市本身所擁有的R&D資源并不十分豐富，其R&D投入量也不如東部發達地區的省市.相對于產出，其投入出現冗余的原因可能是這些地區的R&D投入要素比例不夠合理、R&D經費沒有用到關鍵之處、R&D人才的能力不夠高，這些導致R&D活動效率低下.在產出方面：除云南、陜西、青海三個經濟發展水平較落后的省市外，其他絕大多數省市在新產品銷售收入指標上不存在產出不足的現象，應該繼續保持；就專利申請方面來看，天津、內蒙古、遼寧、黑龍江、江西、河南、廣西、四川、陜西、甘肅、寧夏等省市的專利申請量不足，天津、河北、山西、江西、河南、湖北、四川、云南、甘肅、新疆等省市的有效專利申請量有待提高，天津、河北、內蒙古、遼寧、福建、江西、河南、湖北、廣西、甘肅、青海、寧夏、新疆等省市的有效發明專利產量較少；黑龍江、福建、江西、河南、廣西、青海、寧夏等省市在形成行業或國家標準方面實力較為薄弱.不難發現，這些專利申請及形成行業及國家標準能力較為薄弱的省市大多都是經濟較為落后的地區，其經濟及科技實力較為薄弱.因此，對于這些省（市）而言，應加大政府對自主創新活動的扶持力度，減少專利申請保護成本，鼓勵和幫扶這些省區的工業企業的創新活動.
3結論
從評價結果來看，我國31個省（市）規模以上工業企業自主創新效率并不理想，且省際差異較大：僅北京、上海、浙江、安徽、湖南、廣東、海南、重慶、貴州、10個省市的綜合效率為DEA有效，綜合效率平均水平只有0.80；除上述10個DEA綜合有效的省市外，吉林、江蘇、山東3個省市規模以上工業企業純技術效率為1，即為DEA弱有效.其中，大多數純技術效率有效的省區屬于東部地區，大多數純技術效率無效的省區屬于西部地區；只有綜合效率為DEA有效的天津等10個省市的工業企業R&D活動是規模有效的且處于規模收益不變階段，其他21個省（市）規模以上工業企業的R&D活動存在不同程度的規模無效；在21個DEA無效的省市中，約48%的省市在人力和財力方面存在投入冗余問題，約88%的省市存在產出不足的問題，這些省市在今后的自主創新活動中應更加合理地R&D資源、完善人才激勵機制及加強省際協同合作，從而提高自主創新效率.
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企業自主創新范文第4篇
關鍵詞：自主創新能力；政府機制；市場機制；企業機制；社會機制
1 引言
提高自主創新能力，是保持經濟長期健康持續 快速發展的重要支撐，是調整我國經濟結構和轉變 經濟增長由粗放型增長方式向集約型增長方式的重 要支撐，是建設資源節約型和環境友好型社會的重 要支撐，同時也是提高我國經濟的國際競爭力和抗 風險能力的重要支撐。
自主創新能力的提升是一個國家自立自強的重 要標志，更是、個國家興旺發達的不竭動力。要提高 國家的創新能力，需建立在企業自主創新能力提高 的基礎之上；要提高企業自主創新能力，就必須認真 研究企業自主創新能力的形成機制，才能夠有針對 性的采取相關的措施，促使企業自主創新能力不斷 提高。企業自主創新的形成機制就是推動企業自主 創新能力產生和提高所必須的動力的產生機理，以 及維護和改善這種作用機理的企業內外的各種經濟 關系，企業組織制度等所構成的綜合系統的總和。研 究自主創新能力的形成機制有利于我們在現有的基 礎上，合理構筑和不斷優化我國企業自主創新能力 形成和成長的動力系統，提高我國企業自主創新能 力，從而提高企業的核心競爭力。
2 企業自主創新能力形成的政府機制
2.1 法律保障機制
加強自主創新法制建設，健全知識產權保護體 系是維護企業自主創新活動正常秩序，推進創新活 動的根本保障。健全的知識產權保護體系，不僅是企 業自主創新項目所有者權益的保護屏障，也是企業 自主創新投資者防范投資風險的重要手段。發展提 高企業乃至整個國家的自主創新能力，必須在制度 安排上，建立健全知識產權保護體系，保護自主創新 知識產權所有者的合法權益。作為知識產權的制度 范圍，產權界定是知識產權保護的基本要素。企業的 產權制度安排，要明確自主創新知識產權的所有者， 以鼓勵為自主創新能力發展做出貢獻的產權所有 者；要保護自主創新投入者的利益，將自主創新外部 效益內部化；還要加大知識產權的執法力度，來打擊 侵害知識產權的違法行為，保護自主創新知識產權 所有者的合法權益不受侵犯。
2．2財政稅收機制
政府直接通過撥款支持企業提高創新能力，是 世界各國普遍采用的方法。財政對企業自主創新投 人機制管理的不斷完善，不斷深化改革，強化競爭機 制，使用效益提高都能夠有力的促使企業自主創新 能力的提升。為支持企業自主創新活動，財政部將通 過建立和完善相關財稅政策和增加投入的辦法，積 極促進提高企業自主創新能力，培育企業在自主創 新中的主體地位。從2006年起，國家將建立和完善 財稅政策的激勵約束機制，增強企業自主創新的內 在動力。在全國范圍內實現增值稅轉型；統一各類企 業稅收制度，使名義稅率和實際稅負盡量接近，促進 公平競爭；完善并合理使用稅收抵扣、減免和加速折 舊等政策，鼓勵企業加大研發、職工技術培訓和設備 更新改造的力度；對使用落后工藝、設備及高污染、 高消耗的企業實施限制或懲罰性稅收政策。
2．3 金融投資機制
在自主創新的金融投資方面，國家出臺一些相 關政策也是企業自主創新能力形成的有效途徑。如 山東省專業銀行每年安排一定規模的貸款專項用于 新技術開發，該項貸款分別占各專業銀行當年發放 固定資產貸款的2％以上，并逐年增加；山東省外匯 管理局協調銀行優先安排企業自主創新所需購匯指 標等。除了商業銀行優惠貸款外，企業自主創新的金 融投資機制還體現在以下三方面：一是國家政策性 銀行設立專項貸款科目，支持企業重大自主創新成 果轉化和技術自主創新項目，支持發展高新技術產 業；二是通過發展高科技自主創新資本市場來籌集 社會資金；三是大力發展技術創新風險投資機構，積 極開展風險投資業務，逐步形成投資機構與企業“項 目共建、利益共享、風險共擔”的風險投資機制。
2．4 創新獎勵機制
完善自主創新獎勵制度，建立適應新時期自主 創新工作特點的科技人員業績考評制度，拓寬獎勵 渠道，完善自主創新工作激勵機制。近幾年國家科技 大會對有突出貢獻的專家學者進行重金獎勵就是一 個有效促使自主創新能力形成的獎勵制度。對取得 顯著成績的科研人員，組織、人事部門積極推薦授予 其有突出貢獻專家稱號和享受政府特殊津貼，有組 織領導能力的要提拔重用；對從事應用研究開發的科 研人員，業績特別突出的，可不受學歷、資歷和職稱限 制，破格評定相應的專業技術任職資格。加大自主創新 獎勵力度，對推進自主創新成果產業化中有突出貢獻、 創造巨大經濟效益的科研人員和組織實施者，由市政 府予以獎勵表彰。鼓勵科研人員通過開發研究，轉讓自 主創新成果，發展高新技術企業先富起來。
2 企業自主創新能力形成的市場機制
3．1 需求拉動機制
創新需求拉動理論認為：當一種需求出現并得 不到滿足時，必然會形成市場空缺，使相應的潛在產 品價格上升，這意味著企業能夠獲得潛在利潤，如果 企業能夠首先進行創新占領市場，還可能搶占市場 的先機，形成壟斷地位。自主創新企業在市場上吸引 生產要素，使資源向具有自主創新能力的企業集中， 具有自主創新能力的企業率先發展起來，使其他企 業無法生存，迫使企業不得不進行創新，以求得生存 和發展。市場需求為自主創新提供了方向性指引，引 導了企業的自主創新，從而形成自主創新能力。
3．2市場競爭機制
當一種新的技術出現時，所有與此有關的企業 都會面臨新的機會，同時也面臨著新的挑戰。率先自 主創新者的成功，會打破原來的市場競爭格局和企 業間的利益分配格局，使相關的企業先前的自主創 新貶值或完全失去價值，處于不利的競爭地位或面 臨生存危機。激烈的競爭迫使落后的企業必須追隨率 先進行自主創新的企業進行技術創新，以求在市場上 占據一席之地。即使沒有創新壓力的企業，也會“居安 思危”，對競爭者保持警惕，以潛在的競爭對手為對象 開展自主創新活動，以此來保持競爭的主動地位。
3．3 市場激勵機制
市場激勵機制，是自主創新主體通過市場機制 實現其自主創新利己目標的一種制度安排。從自主 創新市場激勵分析，市場形成了企業進行自主創新 自組織的機制，對自主創新有一種導向和激勵作用， 這種激勵是通過市場對自主創新效果的檢驗來實現 的。如果自主創新的成果能滿足市場需求，自主創新 主體就可獲得相應的回報；反之就會受到市場懲罰。
4 企業自主創新能力形成的企業機制
提高企業自主創新能力，要堅持企業自主創新 的主體地位。現代科技發展的歷史表明，重大技術的 創新突破和產業化幾乎都是企業所為的。以企業為 主體的自主創新體系已經成為發達國家和新興工業 化國家的鮮明特征。
4．1 企業創新機制
加強以企業為主體，“產學研”相結合的自主創 新體系建設，全面提升企業自主創新能力。深化企業 改革，激活企業自主創新的內在動力，促進企業建立 起良好的自主創新機制，推動企業成為創新的主體。 切實加強企業技術中心和工程技術研究中心建設， 創新體制和運行機制，建立自主創新目標責任制和 與現代企業制度相適應的收入分配制度。單項技術 研發一直是企業自主創新活動的主要方式，而以單 項技術為主的自主創新，如果缺乏明確的市場導向 和與其他相關技術的有效銜接，將很難形成有競爭 力的產品和產業。因此，企業應當注重選擇具有較強 技術關聯性和產業帶動性的自主創新戰略，大力促 進各種相關技術的有機融合，在此基礎上實現關鍵 技術的突破和集成創新，加快自主創新成果向現實 生產力轉化，形成企業強大的自主創新能力。
4．2 人才開發機制
高素質的人才是最為稀缺的自主創新資源，是 決定自主創新水平的關鍵因素，是企業自主創新的 根本動力和競爭制勝之本。因此，必須加強人才開 發，全面提高勞動者素質，重點培養和引進一大批自 主創新帶頭人，形成企業多元自主創新人才結構。在 創新人才培養方面，建立企業人才培養的“折舊一 更新”機制。在自主創新的人才引進方面，由于人才 爭奪日趨激烈，我們的政策難以吸引優秀的創新人 才。如何引進人才進行自主創新，有待于科技人員社 會保險制度和社會調節機構的建立。前者的功能主 要是補償人才進入企業可能遭遇的收入風險，消除 他們的后顧之憂；后者的功能主要是為科技人員進 入企業提供各種中介服務，為企業與科技人員牽線 搭橋，為企業自主創新能力的提高打下良好的基礎。
4.3 人才激勵機制
強化自主創新對智力資本的評估，應該同承認 貨幣資本、土地、設備等資源的資本價值一樣，承認 智力資本的價值。保護智力資本，承認其合法獲取收 益的地位，使知識資本和技術要素應擁有經濟權力 和作為生產要素參與收益分配，建立健全客觀、公正 的人才評價體系和激勵機制，形成人才公開競爭的 環境，最大限度地激發科技人員的自主創新、創業激 情和活力，進一步調動他們的積極性和創造性，以培 育和提高企業的自主創新能力。允許和鼓勵科技人 員在進行自主創新、成果轉化時，選擇適合技術特點 與發展要求的分配方式，支持和鼓勵科技人員通過 多種分配方式取得合法收入。
4．4 動態管理機制
根據自主創新工作發展的需要和特點，建立動 態管理體系：企業自主創新進度保證體系、自主創新 質量保證體系和自主創新目標優化體系。在企業自 主創新工作實踐中，從貼近市場的角度出發，探索出 一套動態優化的管理方法。一是自主創新項目一般 是動態的，所以要隨著市場的變化不斷進行調整。二 是自主創新技術是動態的，根據國內外技術發展和 市場變化，對項目所應用的技術進行動態調整，保證 技術的領先和貼近市場。三是進行自主創新的人員 是動態的，要根據項目的需要和技術的變化來調配 人員，以此來保持科研人員的高素質，充分發揮項目 參與人員的特長，使得人盡其才。
5 企業自主創新能力形成的社會機制
5.1 創新服務機制
科技中介是自主創新成果產業化的一個重要的 中間環節和重要載體，是聯系科技與經濟的重要紐 帶。科技中介服務體系是自主創新體系的一個重要 組成部分，對提高企業自主創新能力有重要作用。培 育企業自主創新能力，就是要使科技中介服務組織 網絡化、功能社會化、服務產業化，以保證自主創新 資源和要素的供應與需求。充分發揮中介組織的功 能，促進自主創新成果的轉移和擴散，推動企業自主 創新活動和生產的緊密結合，實現自主創新成果產 業化，從而推動企業自主創新能力的提高。
5．2 社會組織機制
創新社會自主服務機構在企業自主創新能力的 形成和發展過程中起到了十分重要的作用。我國的 社會創新中介服務機構大體可分為以下幾種：中介 交易機構，包括技術市場，證券交易市場，技術成果 交流中心，產權交易中心等；作為中立的第三方出 現，為交易雙方提供公證，仲裁，監督等服務的組織 機構，如律師、會計師、審計師事務所，公證處，資產 評估機構等；行業行的企業發展和監督組織，如行業 協會，資產評定組織等；為技術創新活動提供場所， 設備，咨詢服務的組織，如高校，高科技園區，企業孵 化器，生產力促進中心等；對科技成果做進一步修改 和完善的工程化、中試和設計方面的服務，如工程技 術研究中心，技術開發中心等。
企業自主創新范文第5篇
關鍵詞:自主創新 驅動力 模式
任何一項活動的開展總是活動的行為主體在一定的驅動力作用下發生的。企業是自主創新的主體，內驅動力是企業自主創新的根本驅動力。
企業是自主創新的主體
(一)自主創新的內涵
創新，起源于拉丁語Innovation。它原意有三層含義:第一是更新，第二是創造新的東西，第三是改變。創新作為一種理論是Joseph Alois Schumpeter在1912年的著作《經濟發展理論》中提出，創新就是“建立一種生產函數，實現生產要素從未有過的組合”。這種組合包括:開發出一種新的產品或者提供一種產品的新質量;采用一種新的生產方法;開辟一個新的市場;獲得一種原材料或制成品的新供應來源;實現一種新的組織形式。另外管理大師Peter F.Drucker在20世紀50年代把創新引進管理領域，他認為創新就是賦予資源以新的創造財富能力的行為。
自主，是對某一事物具有決定權。從深層含義上說，自主是對客觀規律的正確把握，并且目的明確地為某一特定的主體服務。現代世界各個國家和地區都以自主作為存在形式，因而自主不僅關系經濟范疇，也關系政治范疇。所以，無論從哪個角度說，自主都是不可缺少的。
自主創新主要包括三個方面的基本內涵 :加強原始性創新，努力獲得更多的科學發現和技術發明 ;加強集成創新，使各種相關技術有機融合，形成具有市場競爭力的新產品和新產業;在引進國外先進技術的基礎上，積極促進消化、吸收和再創新。自主創新，重在創新，貴在自主。創新是內容、實質，是企業持續發展的靈魂;自主是原則、精神，是企業基業長青的保障。
(二)企業作為自主創新主體的原因
企業是自主創新的主體。因為自主創新能力不僅僅在于能產生自主創新的科研成果，更重要的是科研成果轉化為推動社會經濟發展的生產力，轉化為產業化應用和市場開拓。企業具有把科技成果轉化為生產力、轉化為產業化應用和市場開拓的先天優勢，有直接面向市場并了解市場需求的靈敏機制，有實現不斷持續自主創新的條件。因為在激烈的市場競爭中，與對手互相競爭的，永遠都是企業。
在國家創新體系中，企業、高等院校、研究院所等都是自主創新的重要環節，但企業是自主創新的主體。因為在市場經濟中，企業所追求的是市場利益最大化，具有其他各類創新機構與組織無法替代的地位和作用;因為企業的市場價值取向，決定了其進行自主創新的強大內在動力，同時能做到既關注自主創新技術的先進性，又考慮其自主創新的可行性和經濟性;因為企業的市場價值導向，決定了其既清楚產品開發和大規模生產的技術難點，又能把握產品的市場需求并嚴格控制成本。因此，只有企業成為自主創新的主體，成為自主創新的投資者和實施者時，自主創新才最有可能形成有市場競爭力的產業和產品;只有企業成為自主創新的主體，我國自主創新才會有強大的源動力，自主創新能力不足的狀況也才會有質的改變。
企業自主創新的核心驅動力
企業是社會的經濟細胞，是市場經濟的主體，是社會生產力的微觀表現。企業家為企業而存在，是企業人格化的象征，是企業價值增長的源泉，是經濟增長的原動力。如果一個社會要生存，如果它還是一個“社會”的話，就一定得有企業家。企業家的創新精神是企業自主創新的核心驅動力。
Joseph Alois Schumpeter特別強調，創新并不等于發明。一種發明只有應用于經濟活動并取得成功時才能算是創新。創新者不是實驗室的科學家，而是有膽識、敢于承擔風險又有組織實干才能的企業家。在Schumpeter之后，創新作為企業家精神最核心的內容受到學者們一致推崇和進一步完善。Frank Rnight認為企業家精神就是在不確定的情況下以最富有創造性的活動去開辟道路的創新精神和勇于承擔風險的精神。E.G.Freema提出國家創新體系理論，從國家制度政策等宏觀層面培養企業家的創新精神。Michael E.Porter強調將一批組織集中到一起進行創新，并把這種形式稱為Cluster(集群)。Miller提出公司企業家精神，并把創新精神作為其最重要的內容。Peter F.Drucker明確把企業家精神界定為社會創新精神，“我們社會需要一個富于企業家精神的社會，在這個社會里，創新與變革是正常的、健康的、穩定的與連續不斷的需要”。通過對突飛猛進的20世紀90年代的觀察，Peter F.Drucker得出結論:創新已經成為未來構成企業家精神最重要的特殊工具。優秀的企業家必須學會系統化的創新思考，這種思考首先建立在對創新來源的研究基礎之上。
創新是企業家精神的靈魂，Joseph Alois Schumpeter關于企業家是從事“創造性破壞”的創新者觀點，凸顯了企業家創新精神的實質和特征;創新是企業家精神的本能，企業家最大的隱患，就是創新精神的消亡。創新精神的實質是“做不同的事，而不是將已經做過的事做得更好一些”。也正因為有了企業家的創新精神，才創造出新穎、與眾不同的價值和滿意度，試圖將“一種物質”轉換成一種“資源”，或將已有資源組成新穎、生產力更大的結構。也正因為有了企業家的創新精神，創新才被賦于更深刻的意義，企業家與其創新精神的有機結合，使得人類經濟活動范圍空前擴大，經濟和社會發展的速度進一步加快。所以企業家的創新精神是企業自主創新的核心驅動力。
企業自主創新的內驅動力
企業自主創新內驅動力源于企業是自主創新的主體，具體體現在:企業是自主創新的投資主體、是自主創新的活動主體、是自主創新的利益分配主體等三個方面。在企業自主創新內驅動力上則分別表現為創新的收益驅動力、創新的資源驅動力、創新的成功期望驅動力三種。此外，創新的企業文化也對企業自主創新起著重要作用。
(一)創新的投資收益內驅動力
企業是自主創新的投資主體，追逐投資收益是企業的天性。在市場經濟中，企業所追求的投資收益最大化，具有其他各類創新機構與組織無法替代的地位和作用。因為企業自主創新的投資收益取向，決定了其進行自主創新的強大驅動力。企業對自主技術創新投資收益追求的過程，事實上就是技術創新收益目標實現的過程。因此技術創新收益的大小具有驅動企業自身從事技術創新的功能。當技術創新成功后，巨大的收益會驅動企業持續自主技術創新，同時，也會驅動其它企業加入自主技術創新的行列。因此，創新的投資收益是企業自主創新的天然基本內驅動力。
(二)創新的資源內驅動力
企業自主創新活動需具備創新所必要的資源投入，包括財力、技術和人力資源。財力資源為技術創新項目提供經費，保證創新項目能夠及時有效地進行;技術資源是創新能夠正常進行的技術保障:人力資源對技術創新的成功起決定性的作用，許多創新活動的成功與否都與參加項目的核心人員或項目負責人直接相關。創新的資源是企業自主創新的必具基本內驅動力。
(三)創新的成功期望內驅動力
企業是自主創新的利益分配主體，獲得自主創新收益是每個企業的本能。企業自主創新不僅僅在于企業能產生自主創新的科研成果，更重要的是期望科研成果能轉化為推動社會經濟發展的生產力，能轉化為產業化應用和市場開拓。當一項技術創新活動開展之前，對技術創新成功的期望會驅動企業是否選擇這項技術創新。創新的成功期望是企業自主創新的當然基本內誘導力。
(四)創新的企業文化內驅動力
Peter F.Drucker認為:“行之有效的創新在一開始可能并不起眼”。而這些不起眼的細節，往往就會造就創新的靈感，從而能讓一件簡單的事物有了一次超常規的突破。創新不是那種浮夸的東西，它要做的只是某件具體的事;否則，所謂的創新只能是一句空話。創新不一定是“以大為美”，卻不能掉以輕心于企業活動中的既不相同卻又相互關聯的每一個細節。因此，企業應當營造創新的企業文化環境來激勵企業內的創新活動，不斷引導創新，適應變革和鼓勵改進。
企業內在的驅動力是企業進行技術創新的根本動力，其驅動模式為:收益、資源、期望、文化驅動企業行為自主創新新產品新市場。
企業自主創新內驅動力的“二環模式”
在企業自主創新內驅動力中，包含著企業家的創新精神驅動力、企業內在的驅動力二重驅動力，各重驅動力對技術創新起著不同的交互作用。但企業家的創新精神驅動力處于核心地位，它對其他各重驅動力起到指導、傳接和凝聚的作用，失去了企業家創新精神這一核心驅動力，就無從探討企業自主創新驅動力的本質內涵和屬性。
企業家的創新精神是企業技術創新的核心驅動力。所有的技術創新活動都必須具備強烈的創新精神才能完成。沒有創新精神，創新活動就難以產生或堅持下去。企業家是企業技術創新的決策者、引導者、組織者、實施者。企業家的創新精神決定著企業技術創新活動的發生發展，決定著企業技術創新活動的努力程度與意志強弱。
企業內在的驅動力是企業技術創新的根本驅動力。企業內在的驅動力從企業內部促進、推動企業主動創新，這種主動性不僅使企業在創新時間上領先，而且還能在創新技術上領先，從而形成一種持續的競爭優勢。
通過上述分析，企業自主創新的內驅動力主要為企業家的創新精神，創新的收益、資源投入、成功期望與創新的企業文化。其中企業家的創新精神為核心內驅動力，創新的收益、資源投入、成功期望與創新的企業文化為基本內驅動力。在此基礎上提出企業自主創新內驅動力的“二環模式”，如圖1所示。
創新型國家的建立，有賴于千千萬萬個企業成為創新型企業。企業家的創新精神是企業自主創新的核心驅動力，如同果樹的根。創新的收益、資源投入、成功期望與創新的企業文化為基本內驅動力，如同果樹的樹干、樹枝、樹葉。企業自主創新如同果樹一樣，有了發達的根系、健壯的樹干、枝繁葉茂，就能拙壯成長，開花結果。
企業是國民經濟的細胞，國民經濟是否具有活力，取決于細胞是否具有活力，取決于企業的自主創新能力。企業自主創新內驅動力的“二環模式”猶如一個細胞，企業家的創新精神這一核心驅動力是細胞核，創新的收益、資源投入、成功期望與創新的企業文化是細胞質與細胞膜。由企業家的創新精神、創新的收益、資源投入、成功期望與創新的企業文化組成一個獨立有序的、能夠進行自我調控的企業自主創新驅動系統，驅動企業持續自主技術創新。
參考文獻
1.(美)約瑟夫熊彼特(Joseph Alois Schumpeter). 何畏等譯.經濟發展理論[M].商務印書館，1990
