施工技術(shù)管理總結(jié)

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施工技術(shù)管理總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理控制；問題；措施

中圖分類號(hào)：TU372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)市場競爭越發(fā)激烈。建筑施工項(xiàng)目是針對(duì)特定的建筑群、建筑區(qū)或獨(dú)立的單位工程，施工過程是建筑工程得以實(shí)現(xiàn)的有效手段，建筑企業(yè)在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)，在建筑施工過程中也存在著一些問題，全國建筑施工安全生產(chǎn)的形勢(shì)仍然不容樂觀，因此，施工企業(yè)必須注重工程施工技術(shù)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)建設(shè)，針對(duì)當(dāng)前我國建筑施工過程中存在的問題，采取相應(yīng)的對(duì)策，以促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

一、建筑施工技術(shù)管理過程中存在的問題

1、施工制度不完善，存在缺陷

因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)之間的能力參差不齊，個(gè)別企業(yè)在面對(duì)地方施工標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及國家頒布的標(biāo)準(zhǔn)文案時(shí)，無法做到全面性的貫徹和落實(shí)，而且無法有效建立落實(shí)相關(guān)管理制度，和相關(guān)部門所提出的要求；在人力分配上，無法有效地將崗位與人才對(duì)接，或者是企業(yè)沒有根據(jù)崗位和責(zé)任來對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行合理劃分，從而導(dǎo)致一些無人看守流程，或者是個(gè)別流程人員爆滿的情況出現(xiàn)。有時(shí)，這些企業(yè)在自身制度的創(chuàng)建方面還有著嚴(yán)重的缺陷，從而使得外部管理制度無法剔除其內(nèi)部的詬病，進(jìn)而無法滿足相關(guān)需求；個(gè)別單位不去依據(jù)管理要求來培訓(xùn)一線員工，缺乏安全教育，從而使得個(gè)別員工肆意操作，將安全置之度外，這便嚴(yán)重說明單位在安全技術(shù)交底方面落實(shí)得不到位。

2、管理人員工作經(jīng)驗(yàn)與水平不足

現(xiàn)階段，因?yàn)槭┕て髽I(yè)的新項(xiàng)目不斷增加，施工單位對(duì)工程技術(shù)管理專業(yè)人才的需求不斷增加。與此同時(shí)，房產(chǎn)行業(yè)和工程監(jiān)理部門也不停地招納施工技術(shù)管理人才，這就造成了施工企業(yè)的人才短缺。如今，很多施工單位的專職技術(shù)管理人員往往無法完全滿足技術(shù)管理需求，一名管理人員往往數(shù)職并做，同期擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致施工技術(shù)管理水平停滯不前。

3、施工質(zhì)量不到位

由于一些施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)低、質(zhì)量管理差、懂技術(shù)管理的人員少，施工技術(shù)應(yīng)用不到位，施工技術(shù)交底不徹底，對(duì)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹不到位，在施工過程中，為了節(jié)約成本，偷工減料現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，以至產(chǎn)生一些質(zhì)量通病，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

4、對(duì)于施工技術(shù)監(jiān)管的執(zhí)行力度較差

在建筑施工隊(duì)伍中，由于工作人員的文化水平參差不齊導(dǎo)致施工技術(shù)水平也就良莠不齊，因此需要在具體的施工過程中針對(duì)個(gè)別人員進(jìn)行專門的技術(shù)指導(dǎo)與管理。然而，在整個(gè)建筑工程的施工過程中對(duì)于施工技術(shù)的監(jiān)督管理工作，幾乎沒有企業(yè)能夠做到有如此強(qiáng)的執(zhí)行力度，甚至有的企業(yè)連基本的監(jiān)督意識(shí)都還沒有形成，這就使得一些施工人員在操作的過程中沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程或者是技術(shù)參考書來進(jìn)行施工。這也就使得一些不規(guī)范的操作行為頻頻出現(xiàn)在建筑工程的施工過程中，造成這種局面與施工技術(shù)管理的執(zhí)行力度差有直接的關(guān)系

二、建筑施工技術(shù)管理控制措施

1、建立健全施工技術(shù)的管理制度

（1）在施工前，應(yīng)熟悉工程的設(shè)計(jì)圖及相關(guān)會(huì)審制

度，同時(shí)應(yīng)及時(shí)地與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流，明確其設(shè)計(jì)目標(biāo)。其次，按照工程設(shè)計(jì)編制相應(yīng)的施工流程及相應(yīng)的施工人員。

（2）在施工的過程中，還應(yīng)加強(qiáng)施工人員的施工技術(shù)培訓(xùn)，尤其是大型機(jī)械的操作，必須聘請(qǐng)專業(yè)的操作人員對(duì)其進(jìn)行操作，避免因違規(guī)操作而造成特大安全事故。

（3）在工程驗(yàn)收的過程中，施工技術(shù)管理人員應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行仔細(xì)的審核，尤其是相應(yīng)的隱蔽工程，管理人員應(yīng)將審核落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)將其記錄保存，以便今后查閱。

2、加強(qiáng)技術(shù)人才培訓(xùn)與管理施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理人才是建筑工程技術(shù)管理的關(guān)鍵，全部技術(shù)管理工作的開展都將由他們來實(shí)現(xiàn)。首先，應(yīng)考慮與高校建立合作關(guān)系，培養(yǎng)不僅理解建筑工程技術(shù)，而且對(duì)建筑工程施工和管理都精通的專業(yè)技術(shù)和管理人員，逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教學(xué)理念，探索和實(shí)踐“校企深度融合，產(chǎn)學(xué)研一體化”的新型模式，實(shí)現(xiàn)“畢業(yè)即就業(yè)、就業(yè)即上崗、上崗即頂崗”的三贏局面。其次，建筑企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)機(jī)制，通過教育培訓(xùn)提高其職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)，讓他們熟悉建筑施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范；熟悉項(xiàng)目運(yùn)作全程，掌握各工程技術(shù)要求并且能有效組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)總包和各分包單位的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格履行合同要求，完成即定的質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)。此外，企業(yè)還須制訂嚴(yán)格的選人聘人制度，根據(jù)崗位實(shí)際需求聘用技術(shù)管理人員。對(duì)面向社會(huì)招聘的人員要進(jìn)行綜合測評(píng)考量，對(duì)企業(yè)內(nèi)部晉升人員也要全面權(quán)衡，盡量避免技術(shù)管理人員經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔愕那闆r出現(xiàn)。

3、施工質(zhì)量把關(guān)措施把“質(zhì)量第一”的方針

全面落實(shí)到一系列經(jīng)營管理于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中。認(rèn)真貫徹“誰施工，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則，切實(shí)做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項(xiàng)工程均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)范要求規(guī)定，確保一次性驗(yàn)收合格工程的實(shí)施。同時(shí)，嚴(yán)抓質(zhì)量，可以每周開一次施工技術(shù)會(huì)議，提高管理水平，增強(qiáng)工作責(zé)任心，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格按圖紙施工，不準(zhǔn)違反操作規(guī)程。

4、加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)管的執(zhí)行力度

任何一項(xiàng)建筑工程在進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作時(shí)都需要向當(dāng)?shù)氐慕ㄖこ痰馁|(zhì)量監(jiān)督單位提交一份工程質(zhì)量監(jiān)督的申請(qǐng)，然后質(zhì)量監(jiān)督單位就會(huì)派遣專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督人員對(duì)工程的建設(shè)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督。在工程正式施工前還應(yīng)分別審核負(fù)責(zé)施工和監(jiān)理的單位的相應(yīng)資質(zhì)，以及考察、核對(duì)施工單位準(zhǔn)備采用的機(jī)械設(shè)備是否合格、相關(guān)技術(shù)施工人員的操作能力是否達(dá)標(biāo)等內(nèi)容，如果存在違反規(guī)章制度的情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理、決不姑息。進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理的工作人員應(yīng)針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容制定一份詳細(xì)的監(jiān)督檢查計(jì)劃，要將定期檢查和不定期的抽查工作交叉進(jìn)行，這樣能夠提升檢查結(jié)果的真實(shí)性。在實(shí)施監(jiān)管的過程中發(fā)現(xiàn)任何問題都應(yīng)盡快進(jìn)行整理然后通報(bào)，之后再將整改意見反饋給施工單位。只有將監(jiān)管制度落實(shí)到位，才能避免工程中的違紀(jì)行為，真正的保證施工的質(zhì)量。

5、合理控制施工進(jìn)度

建筑設(shè)計(jì)是工程施工的基礎(chǔ)，當(dāng)完成設(shè)計(jì)后方可按照設(shè)計(jì)來進(jìn)行，這個(gè)計(jì)劃要根據(jù)工程的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。同時(shí)，對(duì)工程的進(jìn)度來說，要有一定的預(yù)見性，根據(jù)工程確切進(jìn)度修訂與完善工程施工，這個(gè)進(jìn)度要和施工單位簽訂合同，根據(jù)條件進(jìn)行調(diào)整，尤其是在施工中做好安裝與土建的配合，同時(shí)當(dāng)?shù)氐陌惭b人員要參與到編制進(jìn)度計(jì)劃中，保證工程的順利完成。

6、控制好工程的成本

項(xiàng)目的成本控制工作對(duì)整個(gè)工程都具有十分重要的意義要求在項(xiàng)目形成過程中除了要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目成本的監(jiān)督與控制。同時(shí)要明確項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在完成中標(biāo)后，將其落實(shí)到項(xiàng)目部，唯有如此才能從體制上控制好成本。

結(jié)束語

建筑企業(yè)經(jīng)過對(duì)施工技術(shù)管理來提高建筑施工的效率，確保建筑工程施工的質(zhì)量，降低建筑工程施工的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；建筑行業(yè)競爭激烈，各大小建筑企業(yè)就像雨后春筍般的出現(xiàn)，優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)管理是在建筑企業(yè)提高競爭力的最為直接最為有效的途徑。

參考文獻(xiàn)

[1]梁超雄.提高建筑工程管理人員的素質(zhì)要求及培養(yǎng)模式[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011.

[2]田刁曉，土偉.淺談建筑工程施工技術(shù)管理的要點(diǎn)[J].民營科技，2011.

施工技術(shù)管理總結(jié)范文第2篇

一、基本情況

我市現(xiàn)有經(jīng)營三類以上班線、旅游客運(yùn)企業(yè)*家、班線客運(yùn)車輛*輛，危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)*家，車輛*輛；三級(jí)以上客運(yùn)站*個(gè)，12噸以上大型貨車*輛。

二、主要做法

今年，我局始終把道路運(yùn)輸安全管理工作擺在突出位置，把“兩客一危”運(yùn)輸企業(yè)整治及安全生產(chǎn)監(jiān)管作為重要工作，始終堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，夯實(shí)安全維穩(wěn)工作基礎(chǔ)。堅(jiān)持落實(shí)“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，加強(qiáng)對(duì)科技信息化運(yùn)用，全市37家“兩客一危”企業(yè)都建立了動(dòng)態(tài)監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)行了24小時(shí)值班制度，1829輛（不含掛車）“兩客一危”車輛全部實(shí)現(xiàn)4G動(dòng)態(tài)視頻監(jiān)控，農(nóng)村客運(yùn)車輛100%實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。重點(diǎn)車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控設(shè)備安裝率達(dá)到100%。堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象一月一必檢，對(duì)監(jiān)控平臺(tái)運(yùn)營商服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行一月一通報(bào)。組織完成各類安全生產(chǎn)大檢查4輪次，下發(fā)安全監(jiān)管通報(bào)7期。召開安全例會(huì)6次，安委會(huì)會(huì)議2次，舉辦“兩客一危”車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控違規(guī)信息閉環(huán)處理基本規(guī)范培訓(xùn)2次，安全全產(chǎn)約談會(huì)2次。按照企業(yè)按照“五種形態(tài)”方式處理駕駛員541人次，罰款27350元。（僅統(tǒng)計(jì)3-4月份數(shù)據(jù)）

一是建立責(zé)任清單。圍繞《湖北省道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)管責(zé)任清單》《湖北省道路運(yùn)輸行業(yè)安全隱患目錄》和第三方監(jiān)測平臺(tái)推送數(shù)據(jù)，狠抓落實(shí)。市局和各運(yùn)管局（所）都將本級(jí)責(zé)任清單進(jìn)行了上墻公示、上會(huì)學(xué)習(xí)、上門宣貫、進(jìn)行了逐條落實(shí)。

二是積極提升重點(diǎn)監(jiān)管車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作。深入貫徹落實(shí)省廳《湖北省“兩客一危”車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控違規(guī)信息閉環(huán)處理基本規(guī)范（試行）》，將管理部門對(duì)企業(yè)和企業(yè)對(duì)駕駛員的“五種形態(tài)”認(rèn)真落實(shí)到位。省廳出臺(tái)文件后，我市立即制定下發(fā)了具體的實(shí)施方案，召開了全市“兩客一危”車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控違規(guī)信息閉環(huán)處理基本規(guī)范培訓(xùn)會(huì)，對(duì)所有動(dòng)態(tài)監(jiān)控的管理部門相關(guān)人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人，具體監(jiān)控人員進(jìn)行了全員培訓(xùn)。建立健全了“政府—企業(yè)—駕駛員”之間的監(jiān)管機(jī)制，管理部門和企業(yè)將車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控違規(guī)信息閉環(huán)處理基本規(guī)范和處理流程進(jìn)行了上墻公告公示。強(qiáng)化了動(dòng)態(tài)監(jiān)控的力度，做到了管理部門對(duì)轄區(qū)企業(yè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控質(zhì)量進(jìn)行一月一通報(bào)，企業(yè)加大了日常動(dòng)態(tài)監(jiān)控的日常監(jiān)控力度，強(qiáng)化了第三方平臺(tái)推送數(shù)據(jù)的核查清理力度，做到了對(duì)第三方推送數(shù)據(jù)進(jìn)行全面核查，對(duì)查證落實(shí)的違規(guī)行為按照批評(píng)教育、停班學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)處罰、辭退開除、聯(lián)合懲戒等五種形態(tài)方式的處理。現(xiàn)已處理人員541人次，罰款27350元。通過以上措施，駕駛員違法行為次數(shù)與去年同期比大幅下降，有效的較低了重點(diǎn)監(jiān)控車輛的安全隱患。

三是要加大檢查監(jiān)督力度。市局和各局（所）主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭采取“四不兩直”方式開展現(xiàn)場檢查。在“春運(yùn)”、“清明”、“五一”、“端午”以及惡劣天氣期間和“3.21”“3.22”事故后，我局均制定專項(xiàng)的運(yùn)力保障計(jì)劃和安全生產(chǎn)大檢查、大整改工作，開展了安全生產(chǎn)檢查。

四是按照“雙隨機(jī)一公開”的要求，管理部門建立健全了“雙隨機(jī)一公開”臺(tái)賬和重大安全隱患整改臺(tái)賬，明確了督辦人員、整改要求和時(shí)限。督促企業(yè)落實(shí)好安全隱患整治，做到了能立即整改的立即整改，不能立即整改的限期整改，并將整改結(jié)果上報(bào)管理部門進(jìn)行銷號(hào)。

五是加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)車、旅游車、農(nóng)村客運(yùn)、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛的重點(diǎn)監(jiān)管，對(duì)800公里以上的長途班線接駁車輛和市內(nèi)重點(diǎn)線路進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，對(duì)客運(yùn)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、客運(yùn)站依法經(jīng)營等情況進(jìn)行認(rèn)真排查。市局組織專人對(duì)我市接駁車輛進(jìn)行了全面清查，對(duì)達(dá)不到接駁要求的線路和車輛進(jìn)行整改，整改不到位的，停發(fā)接駁證，停班整改，整改仍達(dá)不到要求的，取消線路。

三、存在的問題

一是安全投入不足，安全基礎(chǔ)比較薄弱。由于地理位置的限制，個(gè)別客運(yùn)站仍只有一個(gè)進(jìn)出通道，建設(shè)和改造的任務(wù)非常艱巨。安全基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的狀況難以迅速扭轉(zhuǎn)，給道路運(yùn)輸安全留下了一定隱患。

施工技術(shù)管理總結(jié)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；有效提升

隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)生變化，建筑行業(yè)人士不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備。由于人對(duì)美的要求不斷提升，對(duì)建筑外觀的要求也逐漸提高，這需要建筑施工技術(shù)不斷改善，提高施工技術(shù)管理水平，做好建筑施工技術(shù)管理工作。

一、建筑工程施工技術(shù)管理基本流程

（一）建立完善的建筑工程技術(shù)管理體系，以確保工程施工的質(zhì)量。

施工技術(shù)管理人員要嚴(yán)格遵守國家有關(guān)技術(shù)管理的相應(yīng)規(guī)定，制定相應(yīng)管理章程，對(duì)施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范，在出現(xiàn)技術(shù)管理問題時(shí)可以進(jìn)行及時(shí)有效的解決。整個(gè)施工過程在技術(shù)管理穩(wěn)定進(jìn)行。

（二）專業(yè)完善施工隊(duì)伍

建筑工程施工單位必須擁有專業(yè)完善的建筑工程施工技術(shù)管理組織團(tuán)隊(duì)，擁有專業(yè)的建筑工程技術(shù)管理人員、相應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、專業(yè)的班組施工人員等，要求進(jìn)場前進(jìn)行三級(jí)安全教育，并經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗，以保證建筑工程的正常施工順序。

（三）科學(xué)的施工流程

在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)管理工作時(shí)，要在施工前根據(jù)相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)范及施工操作工藝流程進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按照技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工，并依據(jù)相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，并在施工完成后進(jìn)行工作總結(jié)管理。在施工前一定要明確技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝操作流程，在施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，而相應(yīng)的施工人員必須充分掌握施工作業(yè)流程及相應(yīng)的工種技術(shù)要領(lǐng)。方可保證施工在安全、有序下的條件下。

（四）進(jìn)行資料存檔

對(duì)施工中所使用到的施工原材料、半成品、設(shè)備等的施工技術(shù)資料要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，還要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查；各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)記錄完整；圖紙會(huì)審記錄及施工過程中的設(shè)計(jì)變更等資料記錄完整；施工過程中的工程質(zhì)量的控制與安全事故的處理資料要進(jìn)行存檔。保證在建設(shè)工程施工過程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄的真實(shí)性。

二、工程施工前、施工中、竣工后的重點(diǎn)工作

在建筑行業(yè)日益發(fā)展的今天，建筑工程在施工開始到施工結(jié)束都要做好相應(yīng)的施工技術(shù)管理工作不僅要在施工前做好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，在施工中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，還要在竣工完成后做好相應(yīng)的檢查驗(yàn)收與資料歸檔記錄，為日后的建筑施工技術(shù)管理提供大量實(shí)踐數(shù)據(jù)資料。提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。

（一）施工前的掌握

在施工前要嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙和工程設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行整個(gè)工程施工技術(shù)管理。在施工管理管理過程中要明確整個(gè)建筑施工方案的意圖和要求，最要加以關(guān)注的是施工過程中的安全和質(zhì)量。在正常建筑施工建設(shè)流程中，施工單位需要與建設(shè)單位進(jìn)行及時(shí)溝通，設(shè)計(jì)的要求與意圖，并對(duì)施工工人進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底，做好施工人員的培訓(xùn)工作，施工單位根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。

（二）施工進(jìn)行時(shí)的要點(diǎn)

建筑工程在進(jìn)行施工時(shí)會(huì)選擇多種施工方案，而且在建筑施工不同階段，會(huì)編制各階段相應(yīng)的施工方案。所以工程施工過程中，一般都是多項(xiàng)施工，交叉施工，這樣相互交叉的施工方式需要由施工技術(shù)管理部門進(jìn)行全面管理，有效的將工程施工順利進(jìn)行下去，這樣才不會(huì)影響工程工期的要求，既保證質(zhì)量要求又有效的降低施工生產(chǎn)的成本。

在施工過程中，工程質(zhì)量是建筑施工技術(shù)管理的重點(diǎn)，工程的質(zhì)量是建筑施工的心臟，只有在質(zhì)量合格基礎(chǔ)上才能進(jìn)行外觀的設(shè)計(jì)或是達(dá)到其他要求。所以，在施工過程中就要加強(qiáng)注重施工的質(zhì)量，做好相應(yīng)的施工技術(shù)管理。施工人員在確定設(shè)計(jì)要求的同時(shí)注意質(zhì)量的把關(guān)，對(duì)采用的新工藝與新技術(shù)的施工處理要采取專家論證，論證通過后方可施工，絕對(duì)不能大意，一旦出現(xiàn)事故后果不堪設(shè)想。在施工原材料和施工設(shè)備上也要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不合格原材料及設(shè)備嚴(yán)禁用于工程中，并加以記錄。建筑施工管理人員也要嚴(yán)格進(jìn)行檢查，在施工過沖中，若發(fā)現(xiàn)問題要采取及時(shí)有效處理措施，防止事故發(fā)生。

（三）竣工后的相應(yīng)工作

建筑工程在竣工后，很多建筑工程管理人員忽視總結(jié)過程。而要想提高建筑工程施工技術(shù)管理水平在建筑工程竣工完成后，這次項(xiàng)目建設(shè)管理記錄與總結(jié)，吸取建設(shè)工程施工過程的成功經(jīng)驗(yàn)、將典型技術(shù)方面的數(shù)據(jù)資料記錄下來。

建筑工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更及過程中的施工技術(shù)的管理資料都要進(jìn)行存檔。在建筑工程竣工后，要對(duì)竣工的建筑工程項(xiàng)目，組織參建各方及相關(guān)職能部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收，形成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并簽字蓋章。竣工驗(yàn)收合格后方可交付使用，并及時(shí)將竣工驗(yàn)收資料進(jìn)行存檔。

三、科學(xué)有效加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理

加強(qiáng)技術(shù)管理制度的落實(shí)，發(fā)揮建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)有價(jià)值，要充分了解各項(xiàng)工程方案的的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及詳細(xì)的工程規(guī)劃。在科學(xué)技術(shù)管理過程中對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行細(xì)化了解，并做出相應(yīng)的變更，對(duì)施工生產(chǎn)材料和施工設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查。

進(jìn)行施工建設(shè)的隱蔽工程的質(zhì)量檢查及其與驗(yàn)收管理，工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的檢查與驗(yàn)收，施工結(jié)束后的驗(yàn)收與建筑工程技術(shù)檔案的管理，工程質(zhì)量的評(píng)定等實(shí)行嚴(yán)格的科學(xué)的控制。

而進(jìn)行科學(xué)合理的整個(gè)建筑工程技術(shù)管理是相當(dāng)復(fù)雜的，一支優(yōu)秀的建筑施工技術(shù)管理隊(duì)伍需要要求更高的技術(shù)管理人員和施工人員。不僅要根據(jù)國家有關(guān)部門的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范，還要結(jié)合自身建筑工程技術(shù)的發(fā)展特點(diǎn)，在工程實(shí)踐時(shí)要對(duì)各項(xiàng)技術(shù)加以不斷的改進(jìn)，優(yōu)化各項(xiàng)施工管理制度，加強(qiáng)定期檢查，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的記錄與總結(jié)，開發(fā)新型建筑設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工人員的創(chuàng)新能力，運(yùn)用科學(xué)合理的管理方式，加強(qiáng)培養(yǎng)技術(shù)人員培訓(xùn)，并選擇優(yōu)秀的技術(shù)人員加以提拔，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，更好投入到建筑行業(yè)中來。

結(jié)語：

相信在信息全球化時(shí)代的今天，科技的進(jìn)步不斷的推動(dòng)建筑工程行業(yè)，使建筑工程施工技術(shù)水平不斷進(jìn)行改善和提升。建筑工程事業(yè)一定會(huì)發(fā)展的越來越好，加上豐富的建筑工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，未來的建筑管理人員及建筑工程施工人員一定會(huì)將建筑事業(yè)發(fā)展的更加輝煌。

參考文獻(xiàn)：

[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2011（08）.

[2]沙金月.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015（03）.

[3]李楠.有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法[J].科技展望，2014（21）.

施工技術(shù)管理總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；技術(shù)管理

1 建筑工程施工技術(shù)管理的意義

（1）技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)，甚至企業(yè)的興衰、存亡。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平來支撐和實(shí)施。

（2）建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，結(jié)構(gòu)構(gòu)造各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大。而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們的施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和建筑成本控制要求的目標(biāo)。

（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高、技術(shù)裝備再先進(jìn)、技術(shù)管理要求更高，這就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

2 建筑工程的施工技術(shù)管理要素

對(duì)于建筑工程的施工技術(shù)管理，我們應(yīng)該從根本入手來解決：主要從以下三要素來進(jìn)行。

（1）對(duì)于建筑工程技術(shù)管理，首先，離不開人。加強(qiáng)人員素質(zhì)的管理是施工技術(shù)管理里面的重點(diǎn)，具有優(yōu)秀的技術(shù)水平才能進(jìn)行科學(xué)的、先進(jìn)的技術(shù)管理工作。

（2）科學(xué)的技術(shù)管理需要配備先進(jìn)、適用、合理的機(jī)具設(shè)備，這樣才能提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，增加經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)新工藝，新方法的應(yīng)用。

（3）施工技術(shù)管理的依據(jù)是建立健全施工技術(shù)管理制度及質(zhì)保體系。施工技術(shù)管理制度和質(zhì)保體系在施工技術(shù)管理中具有重要的作用，是技術(shù)管理在運(yùn)用中的核心內(nèi)容。

3 如何加強(qiáng)工程施工的技術(shù)管理

為了切實(shí)搞好技術(shù)管理工作，在工程施工的各階段過程中，要認(rèn)真貫徹各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度，不斷加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)工作的管理。

在施工的準(zhǔn)備階段技術(shù)管理包括：施工場地總平面圖、合理的施工組織設(shè)計(jì)、準(zhǔn)確的圖紙會(huì)審；

施工階段的技術(shù)管理包括：施工圖技術(shù)交底、施工質(zhì)量管理、工程技術(shù)變更聯(lián)系單、工程材料以及半成品試驗(yàn)和檢驗(yàn)、隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收、工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定；

竣工階段的技術(shù)管理包括：工程技術(shù)檔案與竣工圖管理、竣工驗(yàn)收、新工藝新技術(shù)的推廣和竣工后的總結(jié)和評(píng)價(jià)。

對(duì)各階段技術(shù)管理要點(diǎn)介紹如下：

（1）施工準(zhǔn)備階段施工技術(shù)管理要正確貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，是編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)的基本要求。要加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力，建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度的同時(shí)，明確各級(jí)、各崗位技術(shù)責(zé)任制。組織技術(shù)管理人員和操作層人員認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集，明確施工中每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。確保能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的解決，把設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地實(shí)施于工程當(dāng)中。組織各專業(yè)人員了解設(shè)計(jì)圖紙是否齊全，建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾，標(biāo)高是否相一致、預(yù)埋件是否表示清楚，工藝管道、電氣管道線是否合理等方面，審查圖紙，參加圖紙會(huì)審。并從便于施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議，編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案指導(dǎo)施工。每一個(gè)分項(xiàng)、分部都要做好有針對(duì)性的專項(xiàng)施工方案或?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)交底為施工組織工作做好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。

（2）在建筑施工過程中，做好安全管理工作，是各項(xiàng)工作得以順利開展的關(guān)鍵。安全工作直接影響施工單位的素質(zhì)和工程的進(jìn)展。因此，在施工技術(shù)管理工作上，要把“安全”放在施工管理工作中的首位。

施工階段的技術(shù)管理應(yīng)該注重技術(shù)交底，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)控制工程成本。技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作。對(duì)保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。在整個(gè)施工過程，各分項(xiàng)、分部工程，均需進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及原材料、半成品在安全功能特征方面需保證的施工技術(shù)要求。同時(shí)還要注重工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理，它是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝、施工過程及成品保護(hù)等多方面。

我在參與建設(shè)的某工程基地工程施工時(shí)，項(xiàng)目部成立QC攻關(guān)小組，建立PDCA質(zhì)量管理循環(huán)體系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的大面積混凝土耐磨地面抗裂等技術(shù)難題，嚴(yán)格按照PDCA質(zhì)量管理循環(huán)體系嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)現(xiàn)場實(shí)施樣板引路，每一個(gè)檢驗(yàn)批施工前依據(jù)技術(shù)交底進(jìn)行施工，專業(yè)工長（質(zhì)檢員）依據(jù)技術(shù)交底進(jìn)行檢查，達(dá)到要求后方可大面積施工，上一道工序不合格決不允許下道工序施工，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量檢測。

施工階段的技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排；對(duì)于交叉作業(yè)，選擇與其他專業(yè)有相互銜接關(guān)系的工序優(yōu)先施工，隨時(shí)注重工程形象、進(jìn)度以及設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對(duì)有分包的工程項(xiàng)目，應(yīng)注意協(xié)調(diào)有工序銜接關(guān)系的各方的施工。

（3）竣工階段的施工技術(shù)管理根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范，法規(guī)的要求，科學(xué)合理的測定已完工程的質(zhì)量特征和特性，然后把測得的結(jié)果同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，對(duì)產(chǎn)品做出合格與否的判斷。對(duì)于不合格部位嚴(yán)格執(zhí)行PDCA質(zhì)量管理循環(huán)體系及時(shí)處理。竣工后，關(guān)于工程總結(jié)這個(gè)程序應(yīng)得到重視并得以實(shí)施。

有總結(jié)才有提高。一個(gè)工程項(xiàng)目施工完成后，項(xiàng)目部所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)要準(zhǔn)確記錄下來。對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的成效，施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)，提出新問題和建議，以獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

參與施工管理的技術(shù)人員要注重發(fā)展培養(yǎng)并積極參與繼續(xù)教育，如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工序編寫的依據(jù)。重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議要系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理。有關(guān)于施工過程的經(jīng)驗(yàn)和資料應(yīng)該及時(shí)總結(jié)歸納。

4 結(jié)束語

總之,施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑企業(yè)在市場的地位競爭也必將愈來愈激烈，注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅(jiān)定信心，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際尋找一條技術(shù)管理與激勵(lì)的路子來，大膽實(shí)踐創(chuàng)新，必將在建筑市場中產(chǎn)生良好的效果。

參考文獻(xiàn)

施工技術(shù)管理總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：公路施工;技術(shù)管理;基本原則;準(zhǔn)備階段;竣工階段

中圖分類號(hào)： TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、前言

公路工程施工技術(shù)管理是指依據(jù)系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)方法，對(duì)公路施工單位各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行調(diào)整，以此，提升工程質(zhì)量和施工效率。現(xiàn)階段，我國公路施工企業(yè)技術(shù)管理仍處于傳統(tǒng)的粗放型管理狀態(tài)，其施工技術(shù)管理工程過于注重技術(shù)文件管理和施工參數(shù)控制，忽視了施工技術(shù)的基本原則和各個(gè)程序，導(dǎo)致公路工程施工技術(shù)管理流于形式，難以充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能。針對(duì)于這一不良現(xiàn)狀，這就要求公路施工單位應(yīng)全面把握公路施工技術(shù)管理的內(nèi)容，充分認(rèn)識(shí)公路施工技術(shù)管理的重要性和必要性，運(yùn)用現(xiàn)代化手段，結(jié)合現(xiàn)行公路工程施工技術(shù)管理的特點(diǎn)和需求，加強(qiáng)公路工程施工技術(shù)管理，進(jìn)一步提升公路施工技術(shù)管理水平和施工質(zhì)量，促進(jìn)公路工程施工單位的可持續(xù)發(fā)展。

二、公路施工技術(shù)管理基本原則

現(xiàn)行公路施工技術(shù)管理過程中應(yīng)嚴(yán)格遵循三大原則，首先是經(jīng)濟(jì)節(jié)約原則。公路施工工程耗資巨大，工期較長，因此，相關(guān)部門應(yīng)在保障公路施工質(zhì)量的前提下，立足于多方利益基礎(chǔ)之上，盡可能的降低施工成本；其次是密切科學(xué)技術(shù)原則。技術(shù)的創(chuàng)新是加強(qiáng)公路施工技術(shù)管理的最有效有段，公路施工單位在實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)致力于傳統(tǒng)技術(shù)之上，其創(chuàng)新后的技術(shù)需經(jīng)多次實(shí)驗(yàn)之后，才能夠正式投入使用；最后是貫徹國家經(jīng)濟(jì)政策原則。國家經(jīng)濟(jì)政策是為推進(jìn)國家的可持續(xù)發(fā)展量身訂做的，其各項(xiàng)規(guī)章制度均是依據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律實(shí)施。

三、準(zhǔn)備階段技術(shù)管理

準(zhǔn)備階段技術(shù)管理是公路施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)。該階段主要包括四個(gè)環(huán)節(jié)：建立各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制、建立施工技術(shù)管理的管理制度、建立標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系以及建立技術(shù)檔案。

（一）建立各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制

就公路施工技術(shù)管理而言，其管理人員包括總工程師、主任工程師、專職工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及各級(jí)管理人員。因此，公路施工單位應(yīng)進(jìn)一步明確各部門和各人員的職責(zé)，由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，確保各級(jí)人員各司其職，履行好自身職責(zé)。

（二）建立施工技術(shù)管理的管理制度

1、建立健全圖紙會(huì)計(jì)及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度。公路施工單位為了保障圖紙的正確性，對(duì)其圖紙進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)核定，其圖紙會(huì)審和技術(shù)核定應(yīng)著眼于主結(jié)構(gòu)、主部位，施工技術(shù)裝備、設(shè)計(jì)選用材料以及路、橋、涵等，通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙會(huì)審和技術(shù)核定中存在的缺陷，對(duì)其進(jìn)行糾正，確保圖紙的合法性、整體性以及正確性。

2、建立施工日記制度。公路施工單位為了準(zhǔn)確把握整個(gè)施工活動(dòng)過程和現(xiàn)場情況變化狀況，建立施工日記制度。施工日記制度內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：一是日期、氣候；二是工程部位、施工組隊(duì)；三是施工活動(dòng)相關(guān)問題記錄，施工進(jìn)度、施工事故、施工設(shè)備更換狀況等。

（三）建立標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系

標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系是公路工程施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理不可或缺的一部分。通常情況下，其被劃分為三個(gè)等級(jí)，即國家標(biāo)準(zhǔn)、部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公路工程施工單位在健全標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系時(shí)不僅需要強(qiáng)化施工人員從業(yè)素質(zhì)，而且還需要加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和考核，不斷調(diào)整技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。

（四）建立技術(shù)檔案

技術(shù)方案與其他檔案具有較大的差異，現(xiàn)行公路施工單位技術(shù)檔案僅僅針對(duì)于有價(jià)值的技術(shù)，即將有價(jià)值的技術(shù)手段記錄保存下來，供以后使用。

四、施工階段技術(shù)管理

施工階段技術(shù)管理是公路施工技術(shù)管理的核心內(nèi)容。該階段技術(shù)管理直接關(guān)系到公路施工技術(shù)管理的高效性，加強(qiáng)施工階段技術(shù)管理應(yīng)著力于以下六個(gè)方面：一是圖紙會(huì)審，切實(shí)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙計(jì)劃施工；二是優(yōu)化方案，在確保公路施工質(zhì)量的前提下，最大限度上降低成本；三是貫徹規(guī)程，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)程制度進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量和施工安全；四是嚴(yán)格檢查制度，全面挖掘施工階段技術(shù)管理過程中存在的問題，避免造成巨大的損失；五是詳細(xì)記錄，對(duì)施工階段技術(shù)管理各個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)度等做出記錄；六是資料收集整理，對(duì)有價(jià)值的資料進(jìn)行保存，對(duì)無價(jià)值的資料進(jìn)行剔除，以便日后使用。

五、竣工階段技術(shù)管理

竣工階段技術(shù)管理是公路施工的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。該階段主要包括四個(gè)部分：第一，實(shí)驗(yàn)檢查。由專業(yè)組織團(tuán)隊(duì)對(duì)公路進(jìn)行通車檢查，挖掘其不足之處；第二，預(yù)驗(yàn)收，填寫竣工報(bào)告；第三，總結(jié)。對(duì)施工過程中存在的問題和施工高效手段進(jìn)行總結(jié)分析；第四，交工。由公路施工單位與相關(guān)部門簽署交工合同。

六、加強(qiáng)過程質(zhì)量的控制

（一）設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，重大的設(shè)計(jì)變更應(yīng)嚴(yán)格按報(bào)批手續(xù), 按規(guī)定程序辦非重大設(shè)計(jì)變更可以由設(shè)計(jì)單位授權(quán)監(jiān)理工程師審批，也可以由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會(huì)審處理。對(duì)設(shè)計(jì)中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題,施工單位直接提出或通過監(jiān)理工程師上報(bào)建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位以書面解釋或補(bǔ)充規(guī)定。

（二）施工質(zhì)量的控制，抓好各施工階段, 以防患于未然為了提高工程質(zhì)量，施工單位的各施工階段要通過定期檢查,突出的問題進(jìn)行現(xiàn)場檢查、評(píng)比和交流,對(duì)存在的問題,施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等,施工內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門以書面形式制定有效的整改措施。并且要堅(jiān)持質(zhì)量第一，對(duì)影響質(zhì)量的要害問題或普遍性問題盡快提出解決方案。對(duì)那些雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報(bào)信息預(yù)測可能發(fā)生的問題要及時(shí)采取預(yù)防控制措施,避免事故發(fā)生。

七、結(jié)語

綜上所述，公路工程質(zhì)量管理,應(yīng)當(dāng)要從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、監(jiān)理過程中提前采取措施,要采取相對(duì)應(yīng)的組織措施，為加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理,確保質(zhì)量,必須加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制和檢驗(yàn)把關(guān)。逐步加強(qiáng)完善質(zhì)量管理工作，就會(huì)使質(zhì)量的滿意程度將不斷提高,工程質(zhì)量不斷邁上新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

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