個(gè)人工作舉措

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個(gè)人工作舉措范文第1篇

為做好有單位參戰(zhàn)參試退役人員核查登記工作，根據(jù)上級精神，我們積極行動(dòng)，制訂了詳細(xì)工作方案和舉措，落實(shí)了工作專班，做到上下聯(lián)動(dòng)一致，橫向協(xié)調(diào)配合，保證此項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟的穩(wěn)步推進(jìn)。

一是提高認(rèn)識，統(tǒng)一行動(dòng)。市委、市政府對此項(xiàng)工作高度重視，召開相關(guān)部門專題聯(lián)席會議，明確工作職責(zé)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，并由民政局主導(dǎo)，聯(lián)合財(cái)政局、人事局、勞動(dòng)和社會保障局共同下發(fā)了《關(guān)于開展對有工作單位（含企業(yè)）參戰(zhàn)參試退役人員核查登記工作的方案》，指導(dǎo)全市的核查登記工作。

二是加大宣傳，營造氛圍。要通過向本單位的全體人員做好宣傳，讓人民群眾充分了解相關(guān)政策和工作情況，營造全社會關(guān)心參戰(zhàn)參試退役人員、支持核查登記工作的濃厚氛圍。

三是規(guī)范程序，嚴(yán)格登記。我們要嚴(yán)格按照市確定的規(guī)范操作程序，嚴(yán)格審核申請人身份，從個(gè)人申請、工作單位初審、民政局調(diào)閱個(gè)人檔案終審三個(gè)階段嚴(yán)格做好核查登記工作。首先由申請人向所在工作單位提供個(gè)人申請（詳細(xì)說明服役部隊(duì)和相關(guān)經(jīng)歷）、身份證、戶口簿、退伍（轉(zhuǎn)業(yè)）證；然后由工作單位進(jìn)行個(gè)人參戰(zhàn)參試檔案初審，并附申請人工資發(fā)放表和相關(guān)證明材料加蓋公章向民政局申報(bào)，最后由民政局優(yōu)撫股統(tǒng)一到申請人單位查閱個(gè)人檔案，進(jìn)行參戰(zhàn)參試身份終審，并做好統(tǒng)計(jì)匯總工作。

四是耐心解說，確保穩(wěn)定。在核查登記工作中，對不符合登記要求的人員，注重政策宣傳和思想溝通，確保工作對象情緒穩(wěn)定。

個(gè)人工作舉措范文第2篇

關(guān)鍵詞： 建筑企業(yè)；施工；人工成本；管理

引言：

當(dāng)前，我國的建筑施工企業(yè)逐年呈現(xiàn)快速增長、擴(kuò)大趨勢，并且隨著建筑市場競爭激烈程度的不斷加劇，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的高效管理，對于提高企業(yè)效率、提高社會生產(chǎn)率，發(fā)揮著重要作用。在某些建筑施工企業(yè)中，人工成本的界定框架不明確，施工人員的安排分配不合理，導(dǎo)致施工人員的資源浪費(fèi)、工期的拖延以及建筑施工內(nèi)部施工人員的勞動(dòng)積極性無法有效的調(diào)動(dòng)，從而大大減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，且不利于良性的建筑施工市場的運(yùn)作與發(fā)展。

一、 建筑施工人工成本的基本構(gòu)成

1.職工工資總額。建筑施工企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)所得費(fèi)用，在企業(yè)人工成本的費(fèi)用中，這一部分的費(fèi)用所占比例高，一般為70%左右，是人工成本費(fèi)用的基本組成部分，因而對這一部分成本的合理安排有其重要意義。

2.社會保險(xiǎn)費(fèi)。建筑施工企業(yè)會對每一位建筑施工人員進(jìn)行相關(guān)的社會保險(xiǎn)。而近年來，隨著我國對社會保險(xiǎn)制度的不斷完善，工人的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度也不斷完善，工人可得實(shí)際保費(fèi)不斷增多。此外，在部分施工企業(yè)中，為增加企業(yè)內(nèi)退人數(shù)，企業(yè)對其員工實(shí)施內(nèi)部社會保險(xiǎn)補(bǔ)足制度，從而避免員工內(nèi)部工資不足的現(xiàn)象。因此，這一部分的費(fèi)用也要計(jì)算在建筑施工人工成本之內(nèi)。

3.福利費(fèi)。因?yàn)椴糠滞诵莺歪t(yī)療費(fèi)用轉(zhuǎn)移到了社會保險(xiǎn)費(fèi)用中，因而此部分的費(fèi)用比重不斷減小，占到人工成本的6%左右。

4.住房基金。企業(yè)為改善員工生活條件，為員工提供相應(yīng)的住房補(bǔ)貼、住房公積金等費(fèi)用，而員工根據(jù)其工資的10%繳納相應(yīng)費(fèi)用。

5.教育費(fèi)用。企業(yè)為了提高員工的自身素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)項(xiàng)目，這部分費(fèi)用比重約占員工工資總額的2%，這一部分費(fèi)用也要計(jì)算在建筑施工人工成本之內(nèi)。

6.其它人工費(fèi)用。企業(yè)舉辦工會所涉及的費(fèi)用，對外招聘員工所需費(fèi)用，其它的從業(yè)人員工資費(fèi)用等，這部分的費(fèi)用約占人工成本費(fèi)用的2%左右。

二、人工成本管理中存在的主要問題

1.企業(yè)內(nèi)部管理層對人工成本的管理不加重視。部分企業(yè)資金流轉(zhuǎn)困難，施工本身成本費(fèi)用高，企業(yè)效益低下甚至虧損。在這樣的情況下，仍把企業(yè)施工制度完善的重點(diǎn)只放在拉訂單，制定與建筑市場狀況相一致的舉措，加強(qiáng)施工工程的效率、質(zhì)量建設(shè)，但卻忽略了企業(yè)內(nèi)部自身存在的各種問題以及潛力挖掘，尤其是對建筑施工人工成本的管理缺乏相應(yīng)的完善舉措。

2.沒有充分發(fā)揮員工工資對于施工的激勵(lì)作用。一是沒有充分實(shí)施按勞分配，按勞取酬的制度。工資的分配較為單一化，沒有根據(jù)其技術(shù)、資本、管理等方面采取相應(yīng)的工資發(fā)放。二是沒有充分把握工資發(fā)放與市場水平之間的關(guān)系。三是通過減小或避免矛盾的方法來發(fā)放工資，將其視作最合理的工資分配方式。四是當(dāng)前的人工成本分配不合理，缺乏高效靈活的分配機(jī)制，勞動(dòng)實(shí)效與勞動(dòng)報(bào)酬之間的緊密度不強(qiáng)，員工勞動(dòng)積極性低下。

3.建筑施工人員的自身素質(zhì)以及年齡要求不符合勞動(dòng)要求。在員工招收過程中，對于管理人員，并未充分吸收人才市場的具有新理念和高效率管理的新式人才，管理層面觀念陳舊，不符合當(dāng)下市場發(fā)展要求。而一線工人的招收同樣存在很大的問題。其工資的發(fā)放不按實(shí)際工人的工作效率及技術(shù)水平，而是論資排輩，以單一的工齡時(shí)長來作為評判標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致部分工人其實(shí)際施工技術(shù)落后、施工效率低下，但卻能領(lǐng)取較高的工資金額，造成部分的人工成本浪費(fèi)。

4.部分施工人員的無效勞動(dòng)加大了企業(yè)的施工人工成本。企業(yè)為了穩(wěn)定工程內(nèi)部的向心力，保持企業(yè)的持久穩(wěn)定，不讓部分無效勞動(dòng)力下崗，增加了企業(yè)的人工成本費(fèi)用和相應(yīng)的管理費(fèi)用。此外，有部分施工單位，其管理技術(shù)層大大超過了實(shí)際施工人員，部分職位效能重疊，人浮于事，未充分發(fā)揮各員工的勞動(dòng)價(jià)值之外，也在很大程度上增加了施工的人工成本，但工程的實(shí)際施工效率低下，工期延長，企業(yè)效益甚微。

三、加強(qiáng)人工成本管理的主要舉措

1.加強(qiáng)施工人工成本的管理意識.。一是該部分效益的提高對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮重要作用。加強(qiáng)成本的合理配置、控制和減少不必要的成本費(fèi)用，更大程度的避免無意的勞動(dòng)損耗，提高施工效率，實(shí)現(xiàn)工程利潤最大化。二是施工企業(yè)應(yīng)意識到，對于施工人工成本管理的加強(qiáng)是對當(dāng)下市場競爭加強(qiáng)的充分適應(yīng)，在當(dāng)前復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中，如施工招標(biāo)項(xiàng)目的競爭，實(shí)則就是施工企業(yè)之間高質(zhì)、高效的競爭，只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的有效管理，才能更高的適應(yīng)市場要求，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。三是人工成本管理的加強(qiáng)是對國家、企業(yè)、個(gè)人三者利益之間達(dá)到有效平衡的有效舉措。整個(gè)社會的分配合理，供求平衡，有利于三者之間的利益最大化。四是充分調(diào)動(dòng)施工企業(yè)全體員工對于企業(yè)管理的參與積極性，無論是企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員還是一線施工人員等都充分發(fā)揮其有效的監(jiān)督和控制作用，讓施工企業(yè)內(nèi)部的全體人員朝高效人工成本的配置，減少乃至避免不合理的人工成本的產(chǎn)生而共同努力。

2.精簡人員，合理定崗編制，控制勞動(dòng)力的投入。對員工的職位效用進(jìn)行合理編制，避免人浮于事的現(xiàn)象出現(xiàn)，減少施工人員的浪費(fèi)。也就是用最小的人工成本來換取最大的勞動(dòng)投入效益。一來要使各項(xiàng)工程人員和施工人員自身的技能和勞動(dòng)所能發(fā)揮到最大水平，此外在人力資源上所花費(fèi)的各項(xiàng)成本費(fèi)用保持較低水平，從而避免人工成本浪費(fèi)，使企業(yè)取得更高效益。針對當(dāng)前部分企業(yè)員工冗員現(xiàn)象嚴(yán)重，員工工職安排繁雜無效，工程施工效率低下，進(jìn)行合理的人員編制改革和人力資源調(diào)整是極有必要的。施工企業(yè)必須從高效、高質(zhì)、高利的角度出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的各項(xiàng)指標(biāo)要求，更好的與國際企業(yè)管理方式接軌。

3.精簡人員的同時(shí)做好富余人員的分流安置工作。可將這一部分富余人員先從其原有的崗位上調(diào)離，對其進(jìn)行相關(guān)的人員文化培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，在該部分人員達(dá)到施工所需要求后，再重新上崗就職或參與相應(yīng)的職位競爭。對富余人員的資源利用也能盡其最大化，在新增施工項(xiàng)目的人員調(diào)動(dòng)上，合理利用員工的分配制度。在當(dāng)前施工工人成本中，企業(yè)對員工教育培訓(xùn)的費(fèi)用偏低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于合理配置要求，不利于施工效益的最大化。

4.發(fā)揮工資激勵(lì)作用，規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu)。在施工工程人員成本中，工人工資的所占比重很大，因而企業(yè)在施工管理過程中，要充分發(fā)揮這一部分成本的效用。對于施工員工的工資發(fā)放，應(yīng)根據(jù)其施工技術(shù)水平和施工效率來合理分配，從而更大程度的調(diào)動(dòng)員工積極性。此外，可充分發(fā)揮員工工資的平衡效益，積極吸取優(yōu)秀的施工人員，刺激或是淘汰不滿足施工要求的施工人員，從而使施工人員資源得以更有效的配置。對于員工工資之間的分配合理拉開差距，充分體現(xiàn)多勞多得，按勞取酬的原則，并且在很大程度上提高施工企業(yè)的施工效率，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，具有重要意義。

5.建立和完善制約機(jī)制。企業(yè)在對于施工人員的管理中，要尋找各項(xiàng)制約因素來更有效的推動(dòng)人工成本費(fèi)用的減少。如在當(dāng)下施工企業(yè)中存在的一個(gè)很普遍的現(xiàn)象，部分管理層對于施工人員中的計(jì)劃內(nèi)用工進(jìn)行合理的配置和有效的控制，但對于計(jì)劃外用工則未采取相應(yīng)的控制和調(diào)整措施，造成大量的人工成本浪費(fèi)。因而對全部人工成本建立有效預(yù)測計(jì)劃、核算、分析調(diào)控、評價(jià)考核的內(nèi)部科學(xué)管理體系。

總結(jié)：

綜上所述，建筑施工人工成本管理是一項(xiàng)很重要的工作，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和職工的切身利益，只有按項(xiàng)目法施工、科學(xué)組織、提高效率，才能有效降低人工成本，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的利益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]王化成.財(cái)務(wù)管理學(xué)第三版[M].中國人民大學(xué)出版社，2007

個(gè)人工作舉措范文第3篇

首先很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間看我的工作總結(jié)，也很榮幸地能夠成為貴司的一員。

我從入職至今已快三個(gè)月了，這幾個(gè)月里， 在領(lǐng)導(dǎo)和同事的匡助下，我對工作流程了解很多，后來又經(jīng)由培訓(xùn)，又使我了解了以“以情服務(wù)、專心做事、務(wù)實(shí)高效、開拓進(jìn)取”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章軌制。

一、 以情服務(wù)、專心做事。

工作中我對來訪的客人以禮相待，保持著熱情，耐心地匡助他們，對他們提出的題目自己不能回答時(shí)，我向領(lǐng)班、老隊(duì)員請教后，給予解答;工作中時(shí)刻想著自己代表的是公司，對處理違規(guī)違紀(jì)的事情都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，于他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。

二、 遵守軌制、敢抓敢管。

奧特萊斯、四樓影院施工期間，我按軌制、按程序?qū)と诉M(jìn)行治理，天天對進(jìn)出的職員、貨物進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑職員進(jìn)入、公司財(cái)物被盜;對于那些安全措施不到位的，好比：‘進(jìn)入施工區(qū)域沒戴安全帽;高空功課沒系安全帶;動(dòng)火時(shí)沒有滅火舉措措施’等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的軌制、程序進(jìn)行整改處罰，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故。試用期個(gè)人工作總結(jié)模板

三、 任勞任怨、孜孜不倦。

個(gè)人工作舉措范文第4篇

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，我對文秘崗位工作有了更深入的了解，工作能力也有了相應(yīng)提升。工作期間，我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真工作，較好完成了辦公室各項(xiàng)政務(wù)工作。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

一、市委、市政府會議紀(jì)要如期回復(fù)。今年我局共接到市委常委會議、市政府專題辦公會議、市長辦公會議、2018年政府工作報(bào)告等要求落實(shí)的事項(xiàng)20余次，均與相關(guān)科室溝通跟進(jìn)并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后第一時(shí)間予以回復(fù)或更新，確保了市委市政府政令的暢通。

二、各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)范修訂完善。經(jīng)征求各科室意見后，上黨組會討論通過并于4月27日印發(fā)《**局工作規(guī)則》、《**局“三重一大”議事制度》等15項(xiàng)制度，針對局內(nèi)議事規(guī)則、公文處理、財(cái)務(wù)管理、檔案管理、保密管理、食堂管理、考勤管理、考核管理等方面明確具體細(xì)則，使干部職工做到有章可循、有規(guī)可依，克服隨意性和盲目性，既提高工作質(zhì)量和效率，又有效地規(guī)范了全體工作人員的行為，保證了各項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、印章規(guī)范管理。嚴(yán)格按照制度“先簽批，后使用”規(guī)定，規(guī)范登記印章使用次數(shù)。

四、會議、活動(dòng)精心組織。全年共組織專題、學(xué)習(xí)會議50余次，組織PPP知識學(xué)習(xí)、消防安全知識學(xué)習(xí)、文明創(chuàng)建、觀影等活動(dòng)30余次。針對會議、活動(dòng)開展，做好圖片拍攝、文字記錄、簽到考勤等資料存檔工作。

五、宣傳信息報(bào)送數(shù)量提升。通過加強(qiáng)信息考核，將信息宣傳任務(wù)分解至科室等措施，逐步提升信息報(bào)送量。今年全局共報(bào)送信息37條，市委信息科《**信息》《信息專報(bào)》共采用3條，市委宣傳部手機(jī)報(bào)共采用18條，市政府網(wǎng)站采用3條。**國資委網(wǎng)站采用10條，省國資委網(wǎng)站采用4條,《**報(bào)》采用5條，《**日報(bào)》采用1條。信息采用量較去年有了一定進(jìn)展，明年仍需加大力度報(bào)送高質(zhì)量信息宣傳國資工作新舉措、新思路、新進(jìn)展。

六、考核工作穩(wěn)步推進(jìn)。2月份擬訂各科室考核細(xì)則后經(jīng)局務(wù)會討論修改完善，并于3月6日干部職工大會上簽訂各科室2017年度目標(biāo)管理責(zé)任書。下半年市里下發(fā)全年目標(biāo)考核細(xì)則后，按工作內(nèi)容進(jìn)行分解并發(fā)文，及時(shí)跟進(jìn)各科室考核相關(guān)資料匯總工作。

七、下一步工作計(jì)劃

1.精心辦文，提高效率。持續(xù)做好各類公文的草擬、核稿、印刷等工作；做好各類黨政發(fā)文、會議記錄、會議紀(jì)要中確定的事項(xiàng)及領(lǐng)導(dǎo)交辦批轉(zhuǎn)事項(xiàng)的催辦、督辦工作，確保件件有落實(shí)，事事有回音；做好各類黨政公文、黨務(wù)政務(wù)信息的傳閱、歸檔和電話通知內(nèi)容的匯報(bào)工作，努力做到流轉(zhuǎn)準(zhǔn)確、及時(shí)、暢通。

2.加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成合力。進(jìn)一步加強(qiáng)同局內(nèi)部各科室的協(xié)調(diào)與溝通，互相支持，密切配合，保證全局整體工作不出現(xiàn)紕漏。

個(gè)人工作舉措范文第5篇

一是全面推行實(shí)名制用工管理。

建筑企業(yè)以工程項(xiàng)目為單位，我縣每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目部必須安裝門進(jìn)系統(tǒng)，設(shè)立一名以上勞資專管員，與工地用工人員簽訂勞動(dòng)用工合同，建立勞動(dòng)用工臺賬，做好用工人員考勤記錄，全面推進(jìn)勞務(wù)人員實(shí)名制管理工作。

二是嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民工工資專賬管理。

在工程開工前，施工單位在人社、住建、金融部門簽訂的監(jiān)管協(xié)議下，設(shè)立某工程項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付專用賬戶。由建設(shè)單位在工程項(xiàng)目開工前，按照工程造價(jià)的一定比例，將資金劃撥至該工程項(xiàng)目的農(nóng)民工工資專用賬戶，嚴(yán)格做到專款專用。

三是推進(jìn)銀行農(nóng)民工工資制度。

施工單位必須按照監(jiān)管協(xié)議，根據(jù)實(shí)名制管理信息，按月考核農(nóng)民工工作量，編制工資表，經(jīng)農(nóng)民工本人簽字確認(rèn)、企業(yè)蓋章，住建、人社部審核后，交委托銀行通過農(nóng)民工工資專用賬戶直接將工資劃入農(nóng)民工個(gè)人工資賬戶。