招投標工作總結

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招投標工作總結范文第1篇

本人于12月初調至公司市場部從事標書制作工作，在半個月的時間里，對標書制作的方法和流程有了大致的了解，并參與了臨浦組團保障性住房二期施工監理技術標的工作，從制作技術標的角度出發，主要內容有以下幾點：

1、工程概況；

2、監理工作內容；

3、四控兩管一協調；

4、對重點、難點的闡述；

5、對業主、設計、施工、監理自身的建議。

其中四控兩管一協調和對重點、難點的闡述是技術標制作中的重點，四控兩管一協調必須對施工現場管理的流程和方法有一定的了解，并將自己的一些管理理念加入，使其更加完善；對重點、難點的闡述必須要看熟圖紙，對各個單位工程的概況和材料必須熟悉和了解，并對圖紙中的一些重點、難點單獨列出進行詳細分析寫入投標書中。投標書必須要有亮點，才能在競爭激烈的評標過程中脫穎而出，這就需要我們標書制作員提高自身的專業技術水平，熟悉圖紙和施工現場工藝流程，結合實際，將每各投標項目中的重點難點在今后施工過程中會出現的問題進行分析，并針對性地編制應對措施，加強預控。

本人對今后在標書制作中的規劃：

1、熟讀招標文件，了解招標人的需求，并有針對性地編制標書；

2、熟悉圖紙，反復看讀圖紙，了解設計意圖，并根據圖紙要求編制標書，避免標書跑題；

3、加強與各項目部負責人的溝通，本人專業技術水平有限，遇到一些設計圖紙中的難點無法解決時，可以求助項目部總監或者技術負責人，共同對難點進行分析，并將應對措施寫入投標書中；

4、定期到公司重點、標化項目施工現場進行學習，并將好的內容進行拍照并運用于招標書中；

5、留意網上信息，對新工藝、新材料、新的管理理念進行了解，每日進行記錄，在制作標書過程中，進行刪選，并有針對性地寫入投標書中。

招投標工作總結范文第2篇

（一）固定資產采購情況

2013年我局各項固定資產采購共計48500元，其中：當年納入政府采購48500元，含臺式電腦1臺，打印機3臺，數碼復印機1臺，數碼相機1臺，空調1臺。

（二）協議供貨、定點采購項目

1、車輛保險：我局嚴格按照區財政局對全市財政供養車輛的保險服務定點采購要求，由區財政局統一在中保財險公司為所轄車輛購買了保險。

2、辦公用紙：2013年辦公用紙未納入政府采購目錄，我局采取辦公室定點購買，各處室簽字領用的方式解決用紙問題。

（四）其它項目

2013年，我局沒有實施工程類項目，沒有其它內容的政府采購情況。

二、政府采購范圍、采購方式和采購程序

必要的辦公設備是職工開展工作的重要物質基礎，根據《政府采購法》的有關規定，我局新增辦公設備大多納入了政府采購范圍，按照一定程序，通過政府采購來完成。小部分因特殊原因經請示財政主管部門后自主購買。2013年，我局的采購項目、采購方式和采購程序歸納如下：

（一）政府集中采購程序

這類項目主要包括辦公自動化設備和辦公電器的采購，由具財務室根據經審批的采購計劃采用公開招標的方式進行采購。具體程序如下：1、由局財務室根據工作需要提出采購申請，報財政部門審批；2、根據財政部門的批復提出采購申請，列入當年政府采購計劃；3、政府采購中心組織采購；4、由供貨商將采購物品送到位并調試安裝。5、局辦公室組織專人驗貨，并在驗貨單據上簽字蓋章。

（二）自主采購程序

這類項目主要是臨時急需的一些辦公設備和文具采購。均由局辦公室年初根據各科室的要求列出計劃，再報分管領導批準后，由財務室和辦公室共同到質地昂地點統一采購。各科室需用時在辦公室簽字領取。由于正常耗損的桌椅等辦公實施自主購買后，也均納入固定資產管理。

三、制度執行情況

（一）制訂落實規章制度

根據區紀委及區財政部門的有關規定，結合自身實際情況，我局成立了區科技局2013年“五統一”招投標綜合監管全覆蓋工作領導小組，由局黨組書記、局長楊一民同志任組織；副局長譚世榮同志任副組長；政府采購的主辦部門是局辦公室；政府采購的監督部門是局黨風廉政工作領導小組。同時，我們建立了一系列工作制度，并在實際工作中貫徹執行和逐步完善。

（二）做好“五公開”工作

政府采購制度的基本原則是“公開、公平、公正”，實施有效的監督管理，增強采購透明度。我局主要抓了以下工作：一是將政府采購的相關規章制度、辦法公開。二是將當年我局參加政府采購的信息公開。三是將政府采購活動的監督管理活動公開。四是自覺接受財政主管部門的核查監督。確保政府采購各環節無違規違紀行為，最大可能地滿足各項業務工作需要。

招投標工作總結范文第3篇

縣招標投標中心××××年工作總結及××××年工作思路

**日，**縣招標投標中心正式成立，中心在縣委、縣政府的正確領導下，在縣行政服務中心管理委員會的管理下，在各行業行政主管部門的大力支持下，全體工作人員克服人手少、事務多、時間緊等各種因難，以公開、公平、公正和誠實信用為原則，以主動、高效、規范和廉潔為目標，銳意進取，大膽創新，為把中心真正辦成公平競爭的平臺和公開辦事的窗口，做了大量的工作，招投標有形市場建設已初見成效。

(一)招標投標中心基本情況

縣招標投標中心為縣行政服務中心下屬副科級全額拔款事業單位，定編*人。自中心成立以來，中心招標投標大廳共舉辦工程建設招投標業務**宗，土地交易*宗;在網站各類招投標、交權交易公告**條;政府采購部共完成**宗采購業務，金額為***.**萬元，節約率為**.*%，節約資金**.**萬元。

(二)主要工作

一、完善制度，規范管理

縣招標投標中心是我縣進行工程建設招投標、國有經營性土地和礦產資源開采權交易、國有和集體產權交易、政府采購等集中交易場。為規范對中心的管理，我們根據上級文件精神，修改、規范并上報了《關于進一步加強國有資產監督管理的意見》、《**縣行政事業單位經營性國有資產管理暫行辦法》、《**縣招標投標中心運作方案》、《關于規范我縣招標投標工作和加強中心建設的若干意見》、《**縣產權交易中心管理辦法》和《**縣政府采購管理辦法》等配套文件。

二、配置設備，規范服務

中心為交易各方提供設施配套、功能齊全、環境優雅、公正高效的服務環境，交易大廳可容納***人，為國有經營性土地交易，國有和集體產權交易提供理想的交易場所。按照“高標準配備、高科技含量、高效率服務”的要求，不斷加大軟硬件設備的投入，大廳配置了投影儀、攝像機、數碼相機、中控系統等設備，還安裝了通訊工具干擾系統，屏蔽了大廳內所有“空中信號”，保證交易過程信息保密安全，同時開標評標區數字化監控系統設備已向政府爭取資金添置。

三、逐步完善，規范運作

縣招標投標中心是一個新生事物，為了規范招投標活動中的各項工作，我們采取了在邊操作邊總結的辦法，逐步建立了一系列業務操作程序。一是完善了信息制度。中心制定了信息制度，統一信息渠道。凡在中心進行的招投標活動，除在指定媒體、刊物、報紙信息外，均必須在中心招投標網站上公布信息，做到所有活動信息公開。通過網絡，信息更加快捷，信息傳播更廣，受眾面更加寬泛，現在縣內大多數政府采購供應商和建筑企業每天必上招投標網查看招標信息。二是制定《政府采購工作流程》。首先結合本地供應商的實際特點，重新制定的《政府采購工作流程》，新的工作流程簡化了采購程序，配合會計核算中心加大了對采購資金的監管力度，使采購活動更快捷，采購人和供應商更方便，更重要的是節約了采購成本;其次為節約采購成本，體現招標投標中心的作用，中心對原有政府采購規模進行了調整，未達到一定的采購規模的采購活動不單獨舉行，待同類型采購標的累積到一定規模后再進行一次性招標。三是加強現場秩序管理。對各類招標交易會議，要求投標單位由交易代表人參加，嚴格控制人數和到會時間并簽到，要求招標單位將招標程序及有關注意事項事前公開化，要求評委嚴格遵守評標紀律。

四、內外監管，規范行為

中心堅持內外監督并重。內部監督主要從信息、資格預審、招標方式等方面進行事前監督;從評委抽定、招標會議、開標評標、定標等方面進行事中監督;從中標公示、合同簽訂、履約驗收等方面進行事后監督，各類交易活動進入中心后，接受紀檢監察部門、行政服務中心管理委員會和相關職能部門三個層面的統一監管，縣紀委監察部門對產權交易中心履行職能情況，各類交易是否合法合規等進行監督檢查;行政服務中心管理專門履行對交權交易中心的監管職能，相關職能部門依法認真履行對相關交易活動的行業管理和監督職能，通過三個層面監管，保證整個交易平臺運作的統一、規范和有序。外部監督則主要通過聘請社會各界人士作為行風監督員、公布監督電話等，突出中心和交易市場在依法行政、軟硬環境、服務質量與工作人員形象等方面實施的社會監督。

(三)存在的問題

招投標工作涉及方方面面，是對現有行政管理模式的一項重要改革，是權力的再調整、利益的再分配、改革的再深化，在發展和推進中存在不少困難和問題。

一是中心與各行業主管部門的關系還需進一步理順完善。由于各種利益關系，目前只有政府采購中心并入招標投標中心，其余建筑工程、林業、礦管等工程交易職能仍在原主管部門，但為了規范統一，這些交易活動的報名、招標活動又在中心舉行，使得中心即履行不了工作職能，又履行不了監管職能，只是在提供場所，這與政府建立招標投標中心的初衷是相違背的;

二是具體運作辦法還需逐步規范健全。招標投標工作中的各種工作程序，如公開招標、邀請招標、競爭性談判采購及詢價采購等的具體操作程序都還有待于在實踐完善總結，特別是對于評標專家庫的使用問題，專家的標準是如何界定問題對縣一級沒有明確的操作標準，若是每個招標活動都動用贛州市的專家庫，必定會增加招標活動的成本，就如何建立使用評家專家庫的具體辦法還需進一步解決。

三是監管力度仍需加大。由于監管環節相對薄弱，許多單位對政府采購工作有不足認識，少數單位甚至認為由自已單位采購物品，用自已的錢，應該由自已說了算，甚至出現了不履約的情況。針對此類情況，為加強各行政事業單位的依法行政、依法采購意識，建議財政、審計等相關職能部門加強監督管理工作，確保政府采購政策和成果能得以落實、執行。

(四)下一步工作打算

一、規范招投標工作和招投標中心的監督管理體制

招投標活動在縣行政服務中心管理委員會及其辦公室的統一領導下，實行日常管理、行業監督、行政監察和市場交易服務相對獨立、相互銜接的監督管理體制。

縣行政服務中心管理委員會為本級招投標、產權交易及有形市場建設工作的領導機構，負責本級政府采購、產權交易及有形市場建設工作重大問題的決策，承擔市場交易活動重大事項的領導和協調職能。

縣行政服務中心管理委員會辦公室對招投標中心和有形市場的工作進行日常管理和協調。

招標投標中心負責政府采購和產權交易活動的具體操作。

有形市場為市場交易活動提供場所和服務。

各行業行政監督部門依法履行本行業相關市場交易活動的行政監督職能。

紀檢監察部門依法督促規范招投標工作、推進招投標中心建設并對招投標中心、有形市場、各行政監督部門及其工作人員的履職情況進行行政監察。

二、規范明確招標投標中心的職能

其主要職能是(一)承擔政府集中采購機構(采購機構)的職責，政府采購信息、辦理政府采購事宜等，政府采購項目含房屋建筑工程、市政工程、水利工程、路橋工程、裝修工程等建設工程項目和普通貨物、醫療器械及大型服務類項目;(二)承擔產權交易機構職責，產權交易信息、提供咨詢、組織交易活動、出具交易確認書等;(三)承擔政府賦予的其他職能。

三、規范進入招標投標中心交易的范圍

依照法律和有關規定必須以招標、拍賣、掛牌等方式進行交易的項目，應當進入招投標中心和有形市場公開交易。

*、政府采購項目一是使用財政性資金采購《政府集中采購目錄》以內的或采購限額標準以上的貨物、服務項目，以及公立醫院的藥品、醫療器械采購項目等;二是工程建設項目招投標：如建筑工程、水利工程、路橋工程、裝修工程等建筑工程項目。

*、產權交易項目

一是房產交易，主要是負責房屋所有權交易，包括房屋所有權交易的信息收集、、咨詢、統計和上報以及房屋所有權交易的登記、交割等中介服務;二是土地交易，根據國有土地管理法規，土地用于建設與開發供應，除涉及國家安全與保密外，都須向社會公開，并實行土地使用權招投、拍賣、掛牌出讓;三是礦產以及自然資源的開發利用，包括探礦權和采礦權的轉讓(包括自然資源開發利用權轉讓);四是國有、集體事業單位產權(含經營權)交易，指國有控股企業、集體企業產權的轉讓(含國有集體抵押權人轉讓被抵押的產權)以及行政事業單位的綜合性資產的轉讓都須公開掛牌交易;五是林業產權交易，即國有、集體林產業轉讓。

*、其他需政府重點監管的公共權益與服務(包括交通線路營運權、市政設施經營權、戶外廣告權等)。

四、強化行政監督，規范招投標工作的運行

規范招投標工作和招投標中心建設涉及各部門職能與利益關系的重新調整，各有關部門要加強領導，明確分工，落實責任，努力形成政府負總責、行政服務中心管理委員會辦公室抓協調、各部門齊參與的領導機制和工作機制，切實做好有關招投標新舊體制的轉換和銜接，確保招投標中心建設順利推進，以進一步規范我縣招投標工作。

行政服務中心管理委員會辦公室，要根據國家法律、法規和政策規定，制定協調招投標市場監督管理的辦法;招投標中心和有形市場要堅持公開、公平、公正的原則，圍繞“規范、便捷、透明、高效、廉潔”的目標，加強隊伍建設、基礎設施建設和制度建設，不斷增強服務意識，提高服務水平，努力為招投標活動提供業務精通、設施優良、服務高效的平臺。

縣發改委、財政、國資、規劃建設、國土、交通、水利、礦產、房產、林業等有關行政監督部門要繼續依法履行行業管理和監督職能，督促有關項目進場交易，對招投標等各類交易活動進行監督管理，從嚴查處招投標活動中的違法違紀行為。

縣國資、國土和招投標監督管理等部門(單位)在辦理國有產權、土地使用權變更登記手續或受理招標情況備案時，凡涉及產權轉讓、土地出讓和建設工程交易的，必須要求產權出讓方(或受讓方)或招標人提供招投標中心出具的產權或土地交易憑證或建設工程項目成交確認書，方可辦理或受理。工商行政管理部門在辦理企業設立、變更登記時，凡涉及國有、集體產權轉讓或國有土地使用權出讓的，必須要求企業提供招投標中心出具的產權或土地交易憑證。

招投標工作總結范文第4篇

根據**局“雙隨機一公開”工作部署，招標辦進一步精簡招投標監管流程、壓縮辦理時限，積極推進全過程“不見面”開標，落實建設工程招投標領域“放管服”改革舉措，現將上半年“雙隨機一公開”工作開展情況匯報如下：

一、工作開展情況

一是制定“雙隨機一公開” 隨機抽查事項清單。

以招投標事中、事后監管為工作重點，編制事項清單明確抽查對象為標中招標機構、標后中標單位。標中隨機抽查招標機構行為、組織招標流程、招標文件編制評價等內容；標后重點對中標企業是否按照中標通知書承諾的人員、中標內容簽訂合同、施工現場人員是否與中標通知書一致、是否存在違法分包轉包，施工組織機構主要管理人員變更是否按程序進行報備。

二是緊密結合監管工作，突出重點開展。依法必須公開招標的項目，除法律規定必須保密的內容外，有關招標公告、招標文件、投標人基本情況、評審結論、中標候選人、中標結果等相關信息，全部在公共資源交易電子服務平臺予以公示，廣泛接受各方監督。

全面推行線上“不見面”投標報名、取消投標報名階段原件核對，采用承諾制取消招投標報名時前置提交的“資金證明”、“社保證明”等資料，辦理備案，目上半年共辦理公開招標項目19項。

上半年結合全市質量安全大檢查行動，招標辦采取“雙隨機一公開”的形式，對我市在建的11個工程（含非國有資金項目），共涉及22個施工、監理單位進行現場檢查。通過對項目進場人員、中標通知書、合同內容的隨機抽查，發現其中36.4%的施工、監理單位部分備案的現場管理人員未到崗履職；18.2%的施工、監理單位現場管理人員與備案人員不一致，人員變更無審核備案或人員變更后人數配備不符合現場管理配備數量要求；4.5%的施工、監理單位合同簽署內容與備案表不一致。對發現的問題,要求施工、監理單位現場即查即改，情節嚴重的下發了整改、停工通知書。

二、下半年工作計劃

招投標工作總結范文第5篇

現將我委一年來的主要工作總結如下：

1、工程建設穩步推進。繼續秉承“多業主、快速度、高質量”的建設思路，今年中心區范圍內的18個項目正在全面地展開。這18個項目包括*路、*路、*路和*路延伸工程等4條道路，行政管理中心、財政大樓、國稅大樓、報業大樓、質監大樓、公安指揮中心、中心派出所等7個行政事業辦公項目，市民活動中心、110千伏樂成變電所、婦幼保健院、公共衛生大樓、中心公園、新華書店、康居工程等7個公共設施和公益性項目。

在18個項目中，*路、*路延伸工程已于2003年下半年開工建設，總體上進展比較順利，今年農歷年內基本可以完成大部分路段的貫通。20*年到目前為止新開工建設了3個項目，分別是行政管理中心、110千伏樂成變電所、*路工程。行政管理中心建設工程主樓于今年3月份開工，克服重重阻力進行了填土打樁，年內可進入地下室施工階段；110千伏樂成變電所經過為期一年的建設，年內馬上可以投入運行；*路于今年2月份開工建設，現正在施工過程中。同時，將在今年年內外開工建設的有2個項目，公安指揮中心、市民活動中心工程分別進入工程招投標階段，都盡量爭取在今年年內外開工建設。其余工程中，婦幼保健院、國稅、報業、質監辦公大樓將在明年初進入工程招投標階段，其余大部分工程有的已經完成施工圖設計，有的正在進入施工圖完善階段。今年下半年還著手做好了一批新上工程的前期工作，晨曦路、銀溪路、金溪路等項目正在進行設計招投標。

今年中心區范圍在建工程進展順利。電信大樓、電力大樓已經投入使用，檢察院技偵大樓、法院審判大樓已進入裝修階段。新世紀花園、金馬廣場等項目即將投入使用，另一批新的房地產項目前期工作都在有序進行。

2、城市規劃逐步深化。在2003年已經編制完成中心區核心部分修建性詳細規劃暨城市設計和其余部分概念性規劃的基礎上，今年我們又對這一規劃進行了具體的深化和完善，在今年農歷年內可以全面完成并報市政府審批。同時，環河景觀一期、濱海綠帶這兩大規劃亮點進行了深化，今年10月份進行了設計招投標，現已進入方案設計階段，爭取在今年農歷年內進行會審。這兩個項目方案一旦確定以后，中心區的藍圖上將會增添兩道風格獨特、特色濃郁的城市風景。

3、招商引資開局良好。今年上半年，347畝的生態住宅項目以6.67億的高價成功出讓，該項目現已進入初步設計階段，填土工程基本完成。寄宿學校項目也順利出讓，設計任務基本完成，填土工程全面完成，打樁工程即將進行。在今年農歷年內外，將繼續推出商務賓館項目和二個重要地塊，尤其是商務賓館項目已經引起了眾多國內外知名企業和人士的極大關注。我委現正在進一步做好有關前期工作，下一步由市國土資源局予以公開出讓。

4、政策處理工作扎實進行。當前，做好政策處理工作是確保工程順利進行的重中之重。為確保工程進度，我委和樂成鎮一起做了大量的工作，克服了重重的困難和阻力，到目前為止，相關工程的許多問題已得到了妥善解決。今年，各村計劃留用地審批步伐大大加快，幫助*、*、*等10多個村做好計劃留用地的審批工作。同時，開展了新的土地征用工作，今年新征土地745畝。

二、建設中存在的主要問題

今年中心區建設取得了一定的進展，但離市委、市政府的要求和廣大干部群眾的期望還有一定差距。主要存在以下幾方面問題：

1、政策處理工作已經成為影響工程建設的一個重點難點問題。因為村內部矛盾突出或是農民由于切身利益等各種原因阻撓工程建設的情況已經屢見不鮮，但是，今年自工程陸續開工以來，村霸、地霸橫行，村民提出各種不合理要求的現象非常嚴重，以上這些因素都給工程建設帶來了很多棘手的問題，處理不好，將直接影響工程的建設進度和社會的穩定。