企業申報材料

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企業申報材料范文第1篇

 ******實業總公司是一家市屬中Ⅰ型國有煤礦企業，始建于1958年，迄今已有50多年歷史，人員和債務包袱相當沉重。多年來，公司始終堅持以人為本，創新思路，精細管理，勵精圖治，實現了持續跨越發展，一個老國有礦山不斷煥發出了新的勃勃生機。企業多次被評為省市“安全生產先進單位”，幾次被評為“全省先進群監會”，2005年被評為“全國依法生產先進煤礦”，2007年被評為“全國煤炭工業先進集體”。

一、積極實施安全閉環管理，安全生產九年無死亡

9年前，***的安全生產形勢嚴峻，頂板事故、運輸事故、放炮事故在不同的年份交替發生，其中一年還發生了兩起事故，導致2人死亡。從那時起，領導班子橫下決心，高調提出：“開展安全攻堅戰，齊打安全翻身仗。”為此，公司對領導班子和煤礦兩個安全主體實行風險抵押，簽訂責任狀，嚴格實行安全責任包保；構筑了由20名值班長組成的全天候的井下安全值班網絡、由52名群監員組成的到班到點的群眾安全監督網絡、由67名安監員和中層以上管理人員組成的下井帶班和責任糾察網絡等三個網絡，實現了一線管理路徑的相互交錯、立體交叉；完善了帶班下井、安全獎懲、隱患排查整治等20多項安全管理制度；堅持隊上一班一檢查、片上一天一檢查、礦上一周一檢查，總公司一旬一檢查，做到了安全檢查不空班、不漏點、不斷線，狠反“三違”，落實整改；堅持在安全投入上下真功夫、動大手筆，每年投入300多萬元，一年解決一個大問題，先后對礦井通風、排水、提升運輸等各大系統進行了升級改造，淘汰落后機電設備400多套臺，更換非阻燃電纜4000多米，礦井安全環境得到質的改善；堅持高密度、高頻次的安全學習、安全培訓、技術比武，持續不斷地開展安全生產活動，不斷提高職工安全意識、安全技能。通過時刻保持的安全高壓態勢，很好地落實了各級安全主體責任，保持了濃厚的安全生產氛圍，形成了齊抓共管的安全工作格局，礦井安全形勢持續得到好轉，連續實現了九個安全年，杜絕了重傷以上事故。

二、突出原煤主業，加強資源整合，實現企業可持續科學發展

***方石坪井設計服務年限13年，自1997年投產以來，已連續服務14年，資源瀕臨枯竭，加上煤層賦存成雞窩狀，不連續、不穩定，采掘接替矛盾異常突出。為確保3000職工家屬的“飯碗”，企業兼并了周邊原球山鄉鎮煤礦，優化了井田資源綜合利用方案，堅持向礦井深部和邊沿薄煤區延伸，南北兩翼各長達5公里，同時不惜高成本加強硐探找煤，緩解了采掘接替矛盾，延長了礦井服務年限。

為解決后續接替問題，公司于2008年以國有控股的形式收購了原***縣五峰山煤礦，成立了***恒峰礦業有限責任公司，并于2010年著手實施內部技改，今年年底可以竣工投入試運行，一個年產6萬噸的新恒峰已赫然在目。至此，公司可以兩條腿走路，在克服資源瓶頸、實現可持續發展上邁出了堅實的步伐。

三、重民生、辦實事，和諧礦井建設取得新進展

公司認真履行國有企業社會責任，每年上繳國家利稅700多萬元，每年支持地方學校、公路、新農村建設近10萬元，保證了職工收入每年10%以上的遞增速度，完善了職工五大保險，新建職工廉租房443套，實施了棚戶區改造，實現了***縣宿舍區業主自治管理，礦容礦貌煥然一新，人居環境得到改善，企地關系更加融洽，企業政通人和，職工安居樂業，維持了和諧穩定的大好局面。

企業申報材料范文第2篇

我局水邊糧管所現在冊人員總數為196人。自1996年糧食流通體制改革開始，隨著企業改革的不斷深化，目前上崗人員僅僅10人，下崗人員109人，內退人員64人，離退休13人，遺屬補貼8人。由于種種原因又加上我縣處于欠發達地區下崗人員分流到社會缺乏專業技術，再就業能力很差，絕大部分人員溫飽問題都難以解決。既使是上崗人員，由于企業經濟效益差，工資難以得到保障，經常是朝不保夕，職工的情緒低落，工作不積極，企業缺乏活力。又由于近年來糧食市場行情的疲軟，該所在經營上不但沒有產生任何經濟效益，而且在費用支出上，每年需承擔的費用支出近150萬元。繁重的包袱給企業根本沒有喘息的機會，所以導致目前企業舉步維艱，困難重重，難以生存。主要困難具體如下：

一、歷史包袱重。一是富余人員多，在冊人員196人，實際在崗人員僅10人。二是費用開支大，每年需承擔的費用支出達150萬元，其中：職工的養老保險需55.2萬元、醫療保險需5.52萬元、失業保險需2.7萬元、工傷及生育保險需2.7萬元、“老人”費用48.1萬元(離退休人員13.0萬元，內退人員33.6萬元，撫恤人員的支出1.5萬元)、在崗職工的工資福利費用12.0萬元、辦公、水電等其他費用4.5萬元、倉庫維修費18.0萬元等。

二、人員老齡化，收入低,遠遠落后改革的步伐。一方面，職工的年齡結構呈倒金字塔型，30歲以下的只占2%，40-50歲之間的占80%。另一方面，由于近年來糧食行業效益不好，職工收入過于偏低（職工年人均收入維持在0.32萬元左右），影響了工作積極性的提高。

三、企業存量資產質量差，發展后勁不足，不但難以滿足當今機械化作業的需求反倒需要大批資金去維護。現有糧倉15座，大部分建于上世紀70-80年代，糧倉老舊程度嚴重。尤其是今年初的雨雪冰凍天氣對我單位的倉庫毀損特別嚴重，雖然積極想辦法多方籌資進行維修，但相對于倉庫整體老舊的嚴峻形勢來說，也僅是杯水車薪，難以從根本上解決問題。

四、企業經營受限制。一是收購資金貸款，農發行要求企業上交一定比例的貸款保證金。二是農發行為保證收購資金貸款的安全回籠，在一定時間期限內要求企業“雙結零”，即限定時間把糧銷完，還清本息。這不適應糧食經營的市場化要求。企業經營舉步維艱。

企業申報材料范文第3篇

一、企業基本情況

____農業發展股份有限公司位于____縣，是集養殖、種植和食品加工為一體的民營企業。注冊資本3000萬元，其中固定資產3597萬元。年銷售收入達到4715萬元，年利潤實現1238萬元。銀行信用等級a級。公司現有員工191人，有中、高級技術職稱的技術骨干55人。公司與世界上最大的種豬公司——英國pic公司合作，在__新建的pic種豬擴繁場已全面竣工投入使用，并從__引進pic原種豬1050頭進場飼養。同時，投資2.2億元在河東新區征用土地200畝，新建的屠宰及肉食品加工廠，年加工商品肉豬達到200萬頭。該項目的建成對于促進川中丘陵地區農業結構調整，加快農業產業化進程具有重要的作用。

二、與農民建立利益聯結機制的具體作法

（一）產業發展的主要措施

1.強化基地建設，奠定發展基礎。公司根據自身發展需要，以建設丘區示范縣為契機，以發展優質肉豬為抓手，在全縣16個鄉鎮新建存欄300頭以上的父母代種豬擴繁場20個。在建設方式上，公司直接投資建設3個；與業主共同投資建設5個；發動業主投資建設8個。并按照“七方合作”的模式，公司重點提供技術指導和種豬等服務工作，20個擴繁場每年可生產商品仔豬12萬頭。在瞿河鄉龍鳳村租賃土地1500畝，投資2500萬元新建集母本繁育、甜橙種植、飲品加工、休閑觀光為一體的甜橙規模種植核心示范園。預計三年內可望實現豐果豐產，將帶動種植戶增加收入3000元/畝·年，輻射帶動周邊發展規模栽植甜橙2萬畝以上。

2.創新發展機制，提高農民養豬積極性。公司牢固樹立“利益共享，風險均擔，優勢互補，共同發展”的經營理念，始終堅持走“基地+農戶”的產業化發展之路，把增加農民收入作為企業發展壯大的立足之本。為確保所養殖的肉豬達到無公害健康綠色食品的要求，公司投入巨資新建年出欄萬頭生豬養殖場，并實行“五統一”的思路，組織發動農民進場養殖，即統一提供仔豬、統一提供飼料、統一提供養殖技術、統一防疫，統一回收產品，每頭育肥豬付給老百姓40——50元的勞務費，據測算1個農民一年內可養殖生豬600頭左右，年收入達到3萬元。

3.優化經營模式，實施訂單農業。為推動“200萬頭優質商品肉豬工程”的順利實施，確保農戶在生豬養殖中盡快受益，公司確立了以基地建設為重點，以規模養殖大戶為骨干，以加工企業為龍頭的產業鏈，具體發展模式：（1）發展規模養殖大戶，將縣內有一定規模的養殖大戶進行重點培植，由公司提供一定的資金搞好基礎設施建設，懸掛統一制作的招牌，樹立品牌形象；（2）推廣先進健康的養殖方式。根據“因地制宜，適當集中”的原則，在學習外地經驗的基礎上，結合本地實際，提出了“小戶大規模，服務一體化”的思路，重點發展規模養殖小區，既使規模效益更加突出，同時，也為處理糞污零排放、實施“豬-沼-果（菜）”循環經濟模式創造了條件。（3）實施訂單農業。公司在年初與基地鄉鎮密切配合，積極與農戶簽訂“生豬購銷合同”，并承諾按市場價每公斤高于0.2元—0.5元的價格進行收購，真正起到龍頭企業的帶動和輻射作用。

（二）利益聯結的具體辦法

1.舉辦養豬培訓班。公司以川農大、西南農大、省畜科所等科研院所為依托，常年聘請專家進村入社開設技術培訓班，提高廣大農戶的養殖水平。

2.制定優惠政策。近年來，公司先后已安排資金200多萬元，對年出欄300頭以上的規模養殖大戶進行了重點培植，具體辦法是：一是每頭仔豬補助30-50元作為建圈舍資金補貼；二是為養殖大戶提供小額貸款擔保和貼息；三是規模養殖大戶所養的生豬出售給公司，公司按市場價每公斤高于0.2元的價格進行收購；四是實施二次返利，公司根據年度經營收益，每年將純利潤的20%作為扶持資金，返利給規模養殖大戶。

3.加強技術宣傳。公司配合相關部門開展經常性的技術宣傳和指導，按季節變化及時向養殖戶提供疫病防治和市場購銷信息行情，確保養殖戶規避養殖風險，提高養殖效益。

三、取得的主要成效

1.養殖戶增收效益明顯。從20__年到現在，公司每年平均以訂單的方式在全縣收購生豬60萬頭，帶動農戶年均實現養豬收入6700元，人均增收680元。

2.規模養殖大戶不斷增加。在該公司的帶動下，全縣以生豬為重點的畜牧業發展勢頭強勁。有年出欄育肥豬3000頭以上的養殖小區6個，年出欄生豬萬頭的基地村7個。投資1000萬元以上的規模養殖大戶不斷涌現，僅在今年達到8戶。

3.農村剩余勞動力得到有效解決。目前在該公司基地及加工企業的務工人員達到500余人，月工資均在1000元以上。預計在該公司飼料、果汁等項目全部投產后，將提供就業崗位20__個，帶動20萬農戶發展優勢特色農業，年均助農增收1000元，公司將實現銷售收入50億元，出口創匯2.3億美元。

企業申報材料范文第4篇

——xx公司工會開展創建學習型企業申報材料

近年來，為提升企業的核心競爭力，實現安全發展、和諧發展，xx公司工會積極導入學習型組織理念，廣泛深入開展了“創建學習型企業、爭當知識型職工”活動。以務實、創新為主線，不斷健全完善促學激勵機制和創建保障機制，團隊學習力不斷提升，推進了管理、制度、技術、文化的持續創新和職工技能的不斷提升，“創爭”工作取得了階段性成果。

一、融入戰略，示范性激勵領引“創爭”

xx公司工會把“創爭”活動作為一項基礎性、長期性、戰略性的工作，融入企業戰略管理，促進了“創爭”工作的順利開展。不斷健全完善了專業工種、專業技術培養與使用一體化機制，延伸和拓展了幾年來“創爭”工作的好做法。今年1-11月份共評選出崗位明星956人次，崗位明星當月獎勵150元，大大激發了企業全體員工生產勞動的積極性。公司工會依據上級工會的要求年年組織參加全國“安康杯”勞動競賽，定期開展安全生產教育，請市交警支隊、市消防支隊到公司講解安全、消防知識。每月組織檢查評比，對發現的問題限期整改，各項制度逐步完善。職工的安全意識和自我保護意識也明顯提高，杜絕了惡性事故的發生。一月份公司開展了爭創140名標兵178名先進工作者活動，以崗位明星為重要依據。公司出資40余萬元進行獎勵。三月份公司舉辦了第二屆工人技師評選活動，共評出技師165名，每名技師每月補貼100元，極大地調動了職工學習技術的積極性。在公司5月份舉辦的“操作運動會”中，公司工會積極倡議改變過去限定選手名額的做法，實行全員參與，全公司2600余名職工參加比賽，夯實了設備基礎，提高了操作技能。公司拿出25萬元給予獎勵。在抓操作技能的同時，積極組織技術人員重點開展練精一個技術、解決一個難題活動，不斷總結推廣新工藝、新技術和先進操作方法，實現操作技能向普及應用先進技術，不斷提高勞動生產率方面轉移，以增加產品技術含量。上半年，有19項技術創新項目受到公司獎勵，108項合理化建議被采納，為公司增加效益36萬元。公司通過開展群眾性的勞動競賽、技術比武等活動把廣大職工的積極性、創造性凝聚到公司的發展上來，營造了有技術光榮、有技能吃香的濃厚氛圍。

二、煥發熱情，多樣化“創爭”特色明顯

xx公司工會立足自身實際，不斷拓寬創建渠道，“創爭”工作呈現出個性化特色、團隊化趨勢、多樣化方向。生產一線實施技能培訓、師徒結對、換崗練兵、典型引路等提高職工素質工程，80%的職工達到了由單一型向復合型的轉變，為安全生產提供了人才資源保障。各生產車間著力打造品牌職工隊伍，強化傳幫帶，師徒結對效果明顯，中級工以上人數占全公司職工總數的82%。機電車間建立“三學”機制，在一般職工中實施技能工資浮動促學，在技師中實施技能津貼引學，在高級工中實施（:h技能評聘督學，在全車間營造了學習知識、提升技能、練硬本領的風氣。空調車間實施“學技提薪”激勵機制，讓知識參與分配，用機制激勵團隊學習，激活了團隊學習細胞。紡部實驗室、織布實驗室等建立了技術攻關小組。2006年天信生產的“高支高密純棉坯布”榮獲中國名牌產品，“高檔精梳紗線”被評為山東省名牌產品。

三、創新學習載體，全面開展爭創文明職工及文明單位活動，

公司工會圍繞“創建學習型組織，爭做知識型職工”的工作思路，結合形勢任務教育活動和合理化建議活動，全年深入開展爭創“文明車間、文明班組”活動，積極推進企業物質文明、政治文明和精神文明協調健康發展；充分發揮了文明職工、文明單位在構建和諧企業中的模范帶頭作用，在5月份舉辦了一次“爭當文明職工——構建和諧企業”演講比賽，努力實現了企業與職工的互利共贏，共建和諧天信、共創美好生活的良好局面。

全面改善職工居住環境，了解職工工作、生活情況，及時掌握職工思想動態，幫助職工解決實際困難，扎扎實實地為職工辦實事、做好事，今年夏天在單身職工宿舍樓共安裝空調248臺，使職工在安定和諧的氛圍中爭做文明職工、文明宿舍。

企業申報材料范文第5篇

2010年“安康杯”競賽活動優勝企業申報事跡材料

 ***市煤氣供熱有限公司做為一家集民用液化石油氣儲存、灌裝、供應、液化氣鋼瓶檢驗、危險貨物運輸、汽車維修、車用壓縮天然氣供應、氬氣等工業氣體充裝銷售為一體的國有企業，主要經營產品都是高壓危險化學品，安全生產是企業發展的生命線。多年來，公司積極響應全國總工會、國家安全生產監督管理局關于開展"安康杯"競賽活動的號召，始終將其貫穿于企業安全生產全過程，認真落實“安全第一，預防為主”的方針，在職工中大力弘揚“創造安全的生產、生活空間”的安全理念，以開展創先爭優活動、建設學習型企業為契機，努力培育創新意識和創新能力，不斷實現安全生產的機制創新和管理創新，加強全過程管理，進一步把安全生產責任制落到實處，保障了職工的生命安全，維護了職工的生產安全與健康權，提高了公司安全生產和勞動保護工作水平，確保了全市居民安全用氣和公司安全生產持續穩定的局面。公司于2005年、2006年連續兩年榮獲自治區“安康杯”競賽優勝企業，自2007年以來，已連續三年榮獲全國“安康杯”競賽優勝企業，公司經理李建斌榮獲全國“安康杯”企業家榮譽稱號，近年來多次被評為***市、燃氣行業安全生產先進單位、特種設備管理先進單位。

2010年，公司在開展“安康杯”競賽活動中，著力突出“加強班組安全建設、強化一線教育管理”的競賽主題，加強管理，積極部署，全員參與，各項工作均取得了一定成效。

一、加強領導，健全機構，落實安全生產責任制，為“安康杯”競賽提供組織保證

一年來，公司黨政工領導將“安康杯”競賽活動作為加強公司安全生產工作的有效載體，把開展“安康杯”競賽活動作為實現全員安全生產和維護職工安全健康權益的有效途徑，著力加強“安康杯”競賽活動的組織領導。

一是著力健全活動機構。公司根據公司人員的變動情況，及時調整和成立了由公司黨委書記、總經理任組長，黨委副書記和副經理任副組長，其他黨委委員、工會主席和有關職能部門負責人為成員的競賽活動委員會，各部門又分別成立競賽活動領導小組，將各班組負責人確定為成員，從而保證了全司上下對“安康杯”競賽的統一領導，統一部署，統一行動，特別是強化了各班組的責任，為競賽活動的有序開展提供了強有力的組織保證。

二是精心制定活動方案。圍繞企業的安全生產目標，本著貼近企業生產，貼近職工實際的原則，將“安康杯”競賽和我司開展的創先爭優活動及“燃氣行業優質服務年”等活動有機結合起來，制定了切實可行的競賽方案與考核標準，明確了活動總體目標，按各廠、部門的生產性質，分別組織開展了“安全生產年”、“消防安全百日大檢查”等活動，建立安全隱患排查制度，使競賽活動真正貫穿于企業安全和生產的每一個環節、每一個層面，形成了全員、全方位參與的競賽體制，從而深入扎實的推進了“安康杯”競賽活動。

三是全面落實安全生產責任制。圍繞企業年度安全生產任務，制定安全生產目標，在年初召開的表彰大會上，公司領導與基層部門層層簽訂了安全目標責任狀，并將競賽活動納入各部門全年的目標管理考核，通過每月召開安全生產會的形式，及時了解和解決安全生產方面存在的問題，做到安全生產與經濟責任制考核掛鉤，與年終各類先進集體和先進個人的評比掛鉤，并實施一票否決制，做到了企業安全生產人人心中有數、人人肩上有責任。

二、以“安康杯”競賽為載體，不斷豐富活動內容和方式，進一步夯實企業安全生產基礎

    安全生產是企業永恒的主題。一年來，我司以實現安全生產的持續穩定為目標，緊緊圍繞“安康杯”競賽主題，按照競賽活動要求，緊密結合企業生產和經營實際，不斷豐富活動的內容和方式，組織開展了一系列行之有效的活動，推動了企業安全生產管理體系建設，提高了全司的綜合安全管理水平。

    一是加強安全檢查，及時消除隱患。根據公司安全管理相關規定，每月由安委會全體成員組成的安全檢查組對公司各個基層部門進行定期安全檢查，對檢查出現的問題，在每月月初舉行的安全生產會上集中通報。問題的整改措施與每月的生產任務同時布置、實施，要求按時完成，并在下一次安全檢查中對上月安全檢查中出現的問題進行復查。同時，公司“安康杯”競賽檢查小組堅持每月到各廠、站檢查“安康”競賽措施落實情況，發現問題及時通報，下發整改通知書，并堅持復查制度，問題得不到整改不放過，推動了公司安全生產工作。另外，公司各廠站安全檢查員堅持每天對廠部進行多次巡查，發現問題及時上報解決。截止今年10月底，公司安委會已進行安全生產例行檢查11次，夜間安全檢查12次，專項檢查共7次，對有問題部門發出了隱患整改通知，保證了企業的安全生產。

二是健全以公司安委會為領導核心的安全管理體系。今年，根據公司人員變動情況，公司對公司安委會成員進行了調整，并確定了各成員的工作職責。通過對安委會成員分工，明確安委會成員職責，在各個部門設立專職或兼職安全員，組成由上而下，遍及公司所有主營業務的安全網絡。為了進一步明確各個安全責任人和管理人員的安全責任和工作目標，公司安委會分別與灌裝檢修廠、供氣管理所、綜合服務中心、氬氣充裝站、金諾商貿公司五部門在年初簽訂了《安全管理責任書》；公司還與司機簽訂了17份《交通安全責任書》；廠區與4個車間、供氣所與9個換氣站和3個加氣站、服務中心與各代銷點共簽訂了32份《部門安全責任書》，做到層層分解安全責任，切實把安全生產責任全面落實到人，這些都對公司各部門安全生產起到了極大鼓勵和督促作用。

三是完善應急預案制度，加強演練。公司把應急演練作為實戰的基礎，每年都根據安全形勢發展情況調整預案，并在去年組織參加全區燃氣行業應急演練中取得良好成績，獲得區市有關領導的肯定。今年初，為了加強規范化管理的力度，公司重新詳細嚴密的編寫事故應急預案，進一步明確了各類人員的應急職責、規范了各崗位的應急行為。并分別于6月18日、23日、24日和9月28日組織進行了加氣站安全消防演練、灌裝廠儲罐區消防演練及公司應急搶險隊緊急集合等專項演練多次，進行了緊急疏散、閥門堵漏、加氣車輛著火撲救等演練項目。在應急演練中，公司職工進一步加深了對消防安全知識和應急預案的了解，進一步增強了職工的消防安全意識，為確保無安全生產事故奠定了良好基礎。

四是做好勞動衛生和保護工作。今年繼續為全體職工辦理工傷、醫療、養老保險，定期發放勞動用品。在灌區聘請保安公司對生產區加強了安全管理，消除了部分安全隱患，確保了職工的安全生產環境。加強生產場所的可燃氣體濃度的監控工作，對灌裝廠、加氣站的可燃氣體濃度報警儀進行定期檢修，對灌裝廠監控系統進行了全面維護保養，將瓶庫的通風工作做為一項日常工作并寫入安全責任制中，這些都對改善勞動條件，保障安全生產起到了積極作用。同時，考慮工作需要，為職工定做了冬、夏兩季的工作服，督促職工上崗前按規定著裝，定期按時發放勞保用品。還在冬夏兩季及時發放防寒、防暑費，發放茶葉、冰糖等解暑用品，有效地保護職工的身心健康。檢修工作計劃中將進入現場的安全防范、勞動保護一起考察、一起布置，安全地完成了各項檢修任務。同時更新、增設了部分安全標志，消防巡查記錄連續完整，加強了灌裝檢修廠基礎資料的完善。對職工安全衛生防護、衛生健康知識宣傳、女職工的四期保護、職工休假都按照國家有關法律法規執行，工會每季進行監督檢查。

五是繼續加大安全投入，確保硬件過硬。消除安全隱患，確保安全生產一個重要措施就是要確保“硬件”過硬。公司在資金十分緊張的情況下，對兩個液化氣球罐進行了全面檢驗，堅持對壓縮機、烴泵、消防水泵等設備定期進行維修保養，安全閥、壓力表、液位計等安全附件按期校驗，各氣站能按規定配足和及時更換消防器材，嚴格按照要求及時對液化氣鋼瓶進行檢驗，確保硬件過硬。對到期應檢驗鋼瓶及時檢驗，對報廢鋼瓶及時處理，全年共檢驗鋼瓶14000只；對出入廠、站的鋼瓶進行安全檢漏，落實“四不出廠”制度，確保鋼瓶100%的出站合格率；根據區技術監督局的統一布置，在各加氣站安裝了氣瓶電子標簽、視頻監控系統，堅持對天然氣加氣站進入站區的出租汽車逐輛進行測漏檢查，確保了加氣車輛的安全運行。

三、加強安全知識培訓，積極參加各種與安全有關的活動，確保安全理念深入人心

一是積極參加全國“安全生產月”活動。今年6月份是全國第九個安全生產月，根據“安全發展，預防為主”的安全月主題，公司于5月底研究制定了實施方案，要求各部門嚴格執行。6月13日，公司組織8名安全技術人員分別在興慶區和金鳳區開展了安全咨詢活動，擺放安全宣傳展板4塊，現場解答前來咨詢的群眾關于安全使用燃氣灶具的問題，并發放燃氣安全使用常識材料近200多份，取得了較好的宣傳效果。同時，各供氣站積極組織開展“安全服務進社區”活動，公司領導親自帶隊，廣大職工深入到5個社區宣傳安全使用燃氣常識，義務為居民維修燃氣灶具40多臺次，得到了廣大居民的好評。公司各廠站根據方案要求，認真開展了安全隱患排查治理工作，對查出的問題及時進行整改，并開展職工消防演練活動，確保安全生產。

二是著力加強職工安全教育，提高職工的安全技術和技能。年初，公司研究制定了2010年安全教育培訓計劃，把“安康杯”競賽活動與“安全生產月”活動有機結合，充分利用安全生產早會、班組安全活動等時間，集中對職工進行安全生產法律法規、安全生產方針政策、安全生產規程制度的教育培訓，認真學習《公司質量安全手冊》《公司事故應急預案》及消防滅火知識等知識，深入班組進行安全生產操作知識的提問及對競賽活動主題和要求的內容抽查，職工培訓率達100%。同時公司積極組織開展“安康杯”競賽演講活動和安全知識答卷活動，以各項活動帶動職工主動投入到學習安全知識、提高安全技能中去。公司還組織41名職工參加區、市質量技術監督局舉辦的特種設備操作人員學習班并獲得了特種設備操作人員證書，為各項安全工作的開展奠定了基礎。

三是認真組織開展“十個一”活動。在今年的“十個一”活動，組織班組員工利用安全活動時間，部室利用政治學習的時間認真學習《安全生產法》、《消防法》，以提高廣大員工的法制意識，用法律和規章制度來規范自己的安全行為。組織各班組結合創先爭優活動，積極開展提合理化建議和技術革新活動，活動共提出安全合理化建議27條；查出隱患11項；進行各類安全知識學習培訓60多次。在活動中涌現出了在儲罐檢驗中，不懼高溫酷暑，堅持安全檢驗質量的優秀黨員方立斌；注重修舊利廢，保障安全運行，改善工作環境的優秀黨員季連保；放棄休息，不怕勞累，深夜至加氣站維修設備的優秀黨員苗長青……在他們的帶動下，公司全體職工參與“安康杯”競賽的熱情高漲。公司積極組織開展勞動競賽、創雙優等活動，創建“星級廠站、星級服務窗口”等活動，在加氣站大力推行規范化服務工作，并著力開展服務標兵樹評活動，做到每周考核、每月評選掛牌一次，年終總評表彰，這些活動的開展有效地推動了“安康杯”競賽活動深入開展。

四是加強信息報送，積極宣傳。為營造濃厚的“安康杯”競賽活動氛圍，公司內部建立安全信息網絡，各廠站設立宣傳欄，公司及各部門班組通過召開學習會，并利用黑板報、簡報、傳單等多種形式的安全宣傳活動，及時上報安全信息，努力營造安全文化氛圍，使安全生產意識深入人心，也讓全體職工深入了解"安康杯"競賽活動。目前，公司各部門、班組辦安康杯專題黑板報46期，印發安全簡報33期，報送安全信息達50多條。同時，根據競賽要求，公司加入了“全國安康杯競賽網站”，從中及時了解安康杯活動的各種信息，通過信息平臺的交流，對其它單位安全工作中的經驗進行借鑒，為我公司安全工作服務。

四、搞好群眾監督，形成“安康杯”競賽活動的良好氛圍

一是搞好群眾監督，完善工作體系。在開展競賽活動中，我們按照全國總工會勞動保護監督檢查"三個條例"的要求，加強群眾安全工作組織，健全工會勞動保護監督檢查網絡，調整了群眾監督組織隊伍，穩步推動競賽活動的開展。根據公司的特點，我們實行勞動保護監督檢查委員會與群眾安全監督檢查小組共同負責的組織形式，設立安全監督檢查員和群眾監督檢查員，分別行使基層工會勞動保護監督檢查委員會和工會小組勞動保護檢查員職責。

二是建立和完善了監督檢查制度，依法實行群眾監督。公司要求各級勞動保護組織規范管理，明確目標，責權清楚，落實到人。一是把職工安全與集體合同制度相結合，監督合同中有關勞動安全的執行情況。我們連續4年在集體合同中專門制定《勞動安全與衛生》一章，把職工安全工作納入法制化管理軌道。同時每半年對集體合同的落實情況進行檢查和監督，及時把檢查情況向職代會通報。二是把職工安全與職工民主管理相結合。公司召開職代會時，報告有關于安全投人費用和使用方案的專題安全生產報告，職工代表以無記名投票形式對這項議案進行表決。三是把職工安全與職工代表上崗檢查制度相結合，監督貫徹執行國家勞動保護法律法規，落實安全生產責任制情況，督促解決安全工作方面存在的問題。工會代表深入一線和重要崗位，上崗巡視安全工作，對查出的隱患，及時下發隱患整改通知單，限期進行落實整改，同時不定期進行復查，然后由工會集中向公司匯報情況。四是把職工安全與行政管理相結合，監督安全工作的部署、工作計劃，公司工會組織主動參加安全生產會和每月的安全大檢查，提出了很好的意見和建議。五是把職工安全與現場管理相結合，監督隱患整改、事故調查和事故責任人的處分情況，參與事故分析，堅持“四不放過”原則，對達不到教育職工目的的處理，堅決予以糾正。從而過到“橫向到底，縱向到邊”，人人頭上有安全，人人頭上有責任的全員安全管理和爭創“安康杯”優勝企業的氛圍。

通過"安康杯"競賽活動廣泛深入的開展，公司未發生任何安全生產事故，保證了正常的生產。安全工作永無止境，今后，我們將繼續深入開展"安康杯"競賽活動，在總結前幾年工作經驗的基礎上，發揚成績，改進不足，為實現公司安全生產無事故的目標，進一步開展安全宣教、管理力度，為實現全面安全、創造更好的經濟利益而努力。