小學財務管理制度

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小學財務管理制度范文第1篇

為了規范我校的財務行為，加強財務管理，提高資金的使用效率，促進學校教育事業的健康發展，根據《中小學財務制度》，結合我校的實際情況，特制定本制度：

一、財務報銷票據原始憑證的要求

原始單據（發票）的一般要求：

1、報銷憑證必須是正式發票或財政局及稅務部門印發的統一收據，填寫時一律用炭素筆，圓珠筆或鉛筆填寫無效。

2、發票內容要齊全：單位名稱、日期、品名（必須填寫物品及辦公用品的具體名稱）、單價、數量、金額等項目填寫齊全，字跡清楚，金額正確，大、小寫相符。票據一經涂改即無效。

3、印章要齊全：報銷的發票必須有稅務機關統一印制的發票監制章，并加蓋開票單位發票專用章或財務專用章；事業收據必須有省或市級財政部門統一印制的財政票據監制章并加蓋財務專用章。發票或收據須在稅務機關規定的使用有效期內。

4、在超市購買商品的，須提供超市機制發票（發票上須注明品名、單價、數量）且商品符合財務報銷范圍。

5、報銷憑證嚴重破損導致內容不全、不清的，財務人員不得給予報銷。

二、財務報銷手續及要求

（一）財務報銷審批權限

學校實行“一支筆”審批制度，學校所有的財務支出都必須經校長審批后，方可到財務處辦理結算。

（二）財務報銷基本手續及要求

1．購買的設備、辦公用品、貴重物品需經手人簽字、審核人簽字、校長簽字，方可報銷、入賬。

2．凡到財務處報銷的票據，需校長、審核人、經手人簽字方可報銷。

3、教職工到財務處報帳，必須攜帶報帳所需的全部憑證，包括：需要報銷的有關發票、收據；物資采購一律由學校統一執行；符合固定資產的還須有固定資產入庫單，外出參加會議的還須有會議通知等。

4、報銷各種發票、事業收據時，須填寫劍閣縣石城小學校；報銷差旅費，填制差旅費報銷單，報銷憑證后所附的有關發票要整齊地粘貼，并寫清楚所附票據張數和合計金額，所附票據內容必須一致。

5、各種憑證、單據一律要求用碳素筆填寫，做到內容完整、字跡清晰、工整，不得涂改，人民幣大小寫要清楚、完整、正確、相符，小寫必須寫到分位，沒有的用0補齊。

6、對于發票、收據手續不完備、內容不完整、不合法、有涂改現象，人民幣大小寫不正確、不相符，不按規定粘貼、不按規定填寫報帳憑證的，財務人員有權拒絕給予報帳。

（三）具體業務報銷手續及要求

1、代課等各種勞務費用報銷表，需經校務會審核，校長批準后由財務處負責發放，并由領款人簽字，本人不在時可由他人代簽，但一人不得同時替多人代簽。

2、在職工資、離退工資一律以上級主管部門的要求執行。

小學財務管理制度范文第2篇

第二條本規定適用于我市行政區域內依法設立的民辦學校的資金與財務管理工作。

第三條市、縣(市)區教育行政部門負責對本轄區內學歷教育、學前教育、自學考試助學及其他文化教育的民辦學校資產與財務管理的監督；勞動和社會保障部門負責對本轄區內以職業技能為主的職業資格培訓、職業技能培訓的民辦學校資產與財務

管理的監督。

第四條民辦學校的舉辦者可以以資金、實物等資產或者土地使用權、知識產權、非專利技術等無形資產出資。以無形資產出資的，應當依法評估。

民辦學校對舉辦者投入民辦學校的資產、國有資產、受贈的財產以及辦學積累，享有法人財產權。民辦學校舉辦者投入學校的資產應當與舉辦者的其他資產相分離。民辦學校存續期間，舉辦者對出資的財產不得抽逃，不得占有、使用和處置或以其他方式挪用。

舉辦者退出辦學時可以有償轉讓其辦學資產的相應財產權，受讓人在依法履行有關手續后享有與原舉辦者相應的權利和義務。

第五條申請舉辦民辦學校的單位和個人，應有與其辦學類別、層次及辦學規模相適應的開辦資金和穩定的經費來源。

學校依法成立后，舉辦者應確保辦學資金按時足額到位，嚴禁虛假投資。

民辦學校經費實行獨立核算、自負盈虧。

第六條民辦學校一經批準成立，應在規定的時間內在銀行開設賬戶，報審批機關備案。

第七條民辦學校必須依法設置會計賬簿，做好日常會計核算和監督工作，及時記賬、結賬、對賬并編報各種會計報表，須保證其真實、完整。應及時清理各種往來款項，庫存現金不得超過銀行規定限額。應按照會計檔案有關規定對憑證、賬冊、報表等會計資料進行妥善保管。

財務人員調離工作崗位時必須辦理交接手續。

第八條學校會計報告應由學校負責人和會計機構負責人(會計主管人員)簽名并蓋章，按時報送審批機關。會計機構負責人(會計主管人員)應對財務會計報告的真實性、完整性負責。

第九條民辦學校資產的使用和財務管理須受審批機關和其他有關部門的監督。

民辦學校應在每個會計年度結束時編制財務會計報告，委托有資質的會計師事務所依法進行審計，并公布審計結果，同時報送審批機關備案。

第十條民辦學校應到物價部門辦理《收費許可證》，并在學校顯著位置對收費項目、標準、收取對象、批準文號及退費標準等相關內容進行公示，接受社會和學生家長的監督。

民辦學校除按規定的項目和標準收取費用外，不得向學生家長收取“教育儲備金”等任何費用。嚴禁向本校教師或社會單位、個人非法集資。

學歷教育民辦學校所有收費項目應在學期或學年初一次性收取，不得跨年度收費，非學歷教育民辦學校按月或季度(學期)收費。

民辦學校收取的費用應主要用于教育教學活動和改善辦學條件。

第十一條民辦學校收費應當依法使用規定的票據，并嚴格遵守票據管理的有關規定。

第十二條民辦學校以辦學名義依法取得的土地使用權，只能用于辦學，不得用于抵押擔保，不得變更其土地使用性質。

第十三條民辦學校接受的捐助，須按國家有關規定辦理審批、接交、入賬(庫)等相關手續。

第十四條學生因故退學，民辦學校要按有關規定核退費用；因刊播、散發虛假的招生簡章(廣告)造成學生退學的，應退還所收的全部費用。

第十五條民辦學校應當依法保障教職工的工資、福利待遇，并按國家規定為教職工繳納各項社會保險費。

小學財務管理制度范文第3篇

【關鍵詞】中小學；財務制度；問題對策

一、前言

隨著社會的發展和進步，給我國的中小學教育帶來了新的變革，同時對中小學財務管理制度也帶來了影響，面對新的中小學教育形式，原有的財務管理制度已經不能適應現在復雜的教育費用收支管理，出現了很多的問題和管理中的漏洞。在財務管理工作中對制度合理性的要求十分的苛刻，財務管理制度決不能出現任何漏洞，所以財務管理制度的問題決不能忽視，本人在中小學財務管理崗位有十分豐富的工作經驗，通過對工作中遇到的財務管理制度方面的問題，進行深入的剖析和探討，找到了一些解決問題的辦法，分享給各位同仁，希望對大家的工作有所幫助。

二、當前中小學財務管理制度面臨的主要問題

1.財務管理制度和國家財政政策不符合

隨著我國中小學教育的發展，國家對中小學教育的投入也越來越大，從最初的免除學雜費，到現在基本已經沒有什么收費的項目，的的確確是我國教育事業的一大進步。與此同時，國家也開始調整國家對教育事業的財政政策，來適應新形勢下的中小學教育，比如：財政國庫集中支付，財政收支分類改革，財政資金使用績效評價等一系列改革的深入推進，但是中小學校的財務管理制度比較僵化，沒有做到與時俱進和國家財政政策保持一致，這就會造成中小學財務管理制度跟法律違背或者不適應的狀況。

2.固定資產管理存在制度漏洞

中小學校的固定資產管理主要是對教學用具、辦公用品、體育設施及一些后期服務的設備。中小學校作為教學單位，對教學比較重視，普遍對固定資產的管理比較松懈。沒有一套成型的固定資產管理制度，固定資產從入賬之日起即以原值體現在報表上，無法反映其凈值和新舊狀況，導致資產虛增。一旦需要更新或報廢，由于缺乏可靠的依據，往往憑主觀判斷，要么提前報廢造成資產浪費，要么因經費緊張遲遲得不到重置，隨意性^大。很容易造成固定資產的折損不合格和固定資產的流逝，這是對教學資源的極大浪費。

3.中小學校財務收支管理制度不健全

當前我國中小學的財務收支越來越頻繁，尤其是在采購支出上，收支管理制度不合符當下的采購法， 不合理的財務管理制度在財務支出過程中，極易出現問題。有些基建項目已建成投入使用若干年，由于未辦理竣工決算手續而無法轉為固定資產，長期掛在往來賬上，使學校固定資產賬面價值明顯不實。

三、解決中小學校財務管理制度問題的對策

1.針對于中小學財務管理制度更新完善，不適應我國財政政策的問題，首先要根據國家財政政策不斷地更新完善自身的財務管理制度，中小學校應積極應對國家財政改革政策，主動轉變財務管理觀念，提高資金使用的效益意識，節約意識，成本意識、風險意識 。其次是要對國家的財政政策進行深入地解讀，結合中小學財務管理實際制定出既符合國家財政政策也適應中小學自身財務管理的財務制度。

2.合理優化資源配置，提高資產利用率。

財務部門作為中小學校固定資產的監督、管理部門，要根據有關政策和法規，制定校內國有資產管理的規章制度、辦法；會同有關職能部門組織專家對國有資產的購置或建設進行論證；強化各處室、各年級對國有資產使用保養等的監督、檢查；進行國有資產產權登記；對國有資產的變動、變賣、調配使用、出租、評估、合作經營等日常管理工作，對非經營性國有資產進行定期清點、核實，嚴防流失。提高固定資產的利用率，尤其是要提高對教學用具、辦公類固定資產等的利用率，達到合理優化資源配置。

3.健全財務收支管理制度，優化財務管理模式。

中小學校對財務收支管理制度的健全，主要是針對財務支出制度的管理，首先要找出自身財務支出方面的問題，每個單位財務管理制度有其問題的特殊性，需要具體問題具體分析，收支問題普遍都是支出管理比較松懈等問題；其次就是對財務支出制度的健全，針對支出管理制度中不合理的問題進行修改，管理好中小學校的教育經費，讓中小學生更好的享受國家的義務教育。

四、結語

中小學教育是我國教育事業的基礎，做好中小學教育是第一步，這一步必須要走穩，步伐堅定。我國中小學財務管理制度的問題都是普遍存在的，這就要求財務工作者和財務管理者，不斷地對本單位內的財務管理制度進行優化管理，制定出完善、合理的財務管理制度，按照制度對財務收支進行嚴格的管理，位讓中小學生享受到更好的義務教育保駕護航。

參考文獻：

[1]李曉虹.淺析當前中小學財務管理存在的問題及對策[J].中國科技財富.2013（12）.

小學財務管理制度范文第4篇

一直以來，財務管理工作的?利運轉是中小學各項工作順利開展的必要條件。由于國家對中小學財務管理工作進行了有效規范，全國的中小學的財務管理水平較比從前有很大提高。但是，相比較發達國家，我國的中小學財務管理體系還不夠健全，整體水平不高，進而對教學工作有一定的影響，九年義務教育的全面免費實施，對中小學的財務管理工作是一個不小的挑戰。學校應采取有效措施來改進財務狀況，解決中小學財務工作中出現的棘手問題。

一、中小學財務管理中的諸多問題

1.預算管理流于形式

預算既是財務管理工作的重要組成部分和核心內容，也是財務管理工作的指揮系統。而就目前中小學的財務管理狀況看，多數的財務預算缺乏準確性，且流于形式。有的學校預算機制尚不健全，而領導層的預算意識也是相當淡薄。有的學校就預算這一項而言，往往糊弄了事，照搬以往的預算模式，并沒有真的與學校的發展規劃相聯系，預算與實際支出有很大出入。有的學校即使預算編制審批通過，在實際操作中，并沒有嚴格按照預算編制進行，而是隨意變更，不按規定隨意調整資金去向，預算執行力度差。還有的學校并沒有自己對財政的監督機構，或者監督機構形同虛設，進而使得財政支出程序混亂，制定的預算計劃也就無從談起。這一系列的問題，都使得預算機制被流于形式，沒有發揮其協同作戰的本領。那么預算機制如何有效進行呢？

每年的學校預算是以資金形式表現的事業規劃，直觀反映學校的發展規劃。科學的預算管理應當包括預算編制、預算執行、預算執行監督和預算執行結果等。合理科學的預算方式是對學校的各方面資金進行統籌，從而使學校有計劃地穩步發展。

2.學校固定資產管理不嚴謹

學校的固定資產是一個學校賴以存在的根本，沒有桌椅板凳、教室書籍等物資，就不能被稱之為學校。隨著近幾年中小學校的財政收入越來越客觀，有些學校卻因為財務管理意識薄弱，學校管理者只關注現金走向，而忽略了學校的固定資產。而且存在著“只顧買買買，忘卻管理資產”的現象。由于不能系統的對全校固定資產進行定期的清點和整理，造成了資源和現金的極大浪費。一些學校只設立了各部門的賬簿，并沒有就資產總額進行整理，登記備案制度更是無從談起，可見資產管理非常不規范。還有一些學校雖然設置了相關的規章制度，但由于執行力度差，固有資產在賬面上的信息和實際應用相差甚遠。這些因素都不利于固定資產的優化配置和合理利用。

二、如何加強中小學財務管理工作

1.以人為本，從基礎開始

若想改變中小學學校財務混亂的局面，先從改變財務人員的財務管理觀念開始。由于之前學校對財務管理工作不夠重視或者師資緊張，學校的財務管理人員多是由行政管理人員或者教師兼職擔任。這也使得他們缺乏應有的財務知識，又由于具體的財務工作繁瑣又量大，使得財務工作更是無人肯干。由此可見，只有提高中小學學校的財務管理工作者的自身素質，才是提高財務管理水平的關鍵。

學校可就本校的具體情況，例如可以選擇組織學校的財務管理人員參加財務知識培訓活動，或者直接指派一個人或多個人到財務管理學校進行進修和學習，如果學校不具備以上兩點的條件，可以以獎勵的方式激勵在校財務人員自學財務知識，真正提高財務人員的專業技能和文化素質。同樣，作為學校領導要和學校的財務工作者一樣，重視和遵守相關財務規定，并積極執行財務規范，以身作則阻止一切違反法律違反規定的行為。并確保所有資產都是陽光工程，合理合法。

由此可見，只有財務人員必備最基本的素質，如掌握基礎會計學，了解各項學校的財務制度等，才能及時確保學校財務信息的真實性和效率性。

2.資金管理，從嚴格開始

嚴格把控資金流向是中小學學校財務工作的重中之重。為了確保教育經費的合理運用，財務工作者和學校領導必須嚴格遵守財務管理的相關規定，預算制度，收支管理制度等都應構建完備且按規定實施。例如，在學校要采購?c萁基建材料時，要嚴格按照學校的預測計劃進行采購，并且在采購前，應該對相關器材的優缺點進行了解和比對，并對價格摸清底線。只有嚴格按照采購編制進行采購，資金的利用率才是最高的。由此可見，嚴格把控資金的流向和資金消費過程，既是對學校負責任也是為了確保學校的各項活動能有序進行。

3.全校應增強預算意識

學校在加強財務管理的同時，整個學校包括在職財務人員，都應對財務管理知識精益求精，了解預算工作的積極意義。為了確保能夠充分利用教育經費，學校校長應帶頭，組織財務人員，教務管理人員，總務人員全體參與到財務預算運作中來，將財務管理工作落實到實處，且做到公開，透明。科學的預算編制工作，在實際應用中具有重要意義，涉及到中小學財務管理的各個層面，綜合性很強，能具體反映全校的財務收支狀況。所以說增強學校管理層的預算意識是具有積極意義的。

4.進一步完善財務管理制度

小學財務管理制度范文第5篇

【關鍵詞】精細化管理；部隊；財務管理；應用

1引言

精細化管理對于企業的發展具有重要影響，其是各類企業發展建設的根本，要想提高部隊財務管理工作的效率，需要實現部隊的財務精細化管理，從而去提高部隊財務資金的利用率，確保部隊財務管理工作充分發揮效用。精細化管理主要是在基礎管理之上進行細分，使得工作內容更加細致，此種管理方式效果更加明顯。

2精細化管理在部隊財務管理中的表現

部隊財務精細化管理通過明確細致的分工，能夠提高工作效率，及時發現存在的隱患并解決，避免出現資源浪費的現象，同時降低成本。為實現精細化管理，需要更加精確的細化分析管理目標，從而使得管理更加有效。部隊財務管理中實現精細化管理，能夠提高軍費的利用率，避免浪費現象[1]。精細化管理在部隊財務管理中的表現，主要包括以下幾方面：①精細化部隊財務管理，需要制訂完善的計劃，對預算進行精細化。實行部隊財務預算精細化，能夠使得財務管理具有規范性，避免部隊經費盲目開銷，能夠有效的節省成本。部隊財務預算精細化，需要采用科學合理的手段進行預算的制訂，在保障部隊正常開銷的基礎上，最大限度的節省成本。②部隊財務管理制度化，是實現精細化管理的關鍵，主要由于制度能夠約束各項開銷，并且能夠提高管理效率。③利用精細化管理對部隊財務進行管理，需要借助有效的手段與方法，從而去提高工作人員的綜合素質，提高財務資產的利用率。

3精細化的財務管理制度

3.1建立科學民主的決策體制

制訂精細化財務管理制度，需要建立科學民主的決策體制，從而去確保精細化在財務管理中發揮效用。部隊財務在進行精細化管理時，需要財務基礎信息作為依據，需要采取科學民主的方式，收集部隊軍人的意見，再對建議進行分析、研究、論證、公示等，從而去建立科學民主的決策體制。例如，部隊的軍人能夠在保證部隊財務管理的原則上，對財務管理的范圍、優缺點等進行點評，并給出解決建議，提交相關的書面材料[2]。財務組織或部門受到材料之后，進行研究評估，并且召開黨委會議，對“黨委財務”的決定事項進行處理，并制定后續處理制度，從而去精細化財務工作，防止決策失誤的現象發生。制訂精細化財務管理制度，能夠降低部隊財務決策的風險概率，同時提高財務管理效率。

3.2制訂完善的資金管理制度

制訂完善的資金管理制度，是精細化部隊財務管理的基礎。部隊財務的精細化管理，資金作為管理對象，也是被管理的主體。資金的管理方法不同，應用方向也不同，導致開銷成本存在差別。為使得部隊財務管理具有科學性，需要管理方式符合精細化管理的特點[3]。精細化管理可以與部隊財務管理的方式相融合，并且在此基礎上進行升級，制訂出高效率的財務管理制度，從而提高資金的利用率，確保部隊資金能夠穩定高效的運轉。從我國的部隊財務資金使用情況來看，部隊財務資金管理存在的問題較小，各項制度相對比較完整。需要結合部隊財務管理過程遇到的實際問題進行分析，從而去制訂對應的解決措施，提高對財務風險的防范能力，提高部隊財務管理力度。

3.3完善資產清查制度

為確保部隊財務管理的效率，需要加強對部隊財務管理的監督工作，建立完善的資產清查制度，從而確保部隊資產的完整與安全。要使得精細化管理在部隊財務管理工作中發揮效用，需要制訂完善的財務管理制度，通過制度使得財務管理規范化，并且將制度執行落實到實際。將部隊財務精細化管理落實到實際，能夠加強對資金的管理，降低成本開銷，提高資源的利用率，促進部隊財務管理工作的發展。對于部隊財務資產管理，需要建立完善的制度[4]。部隊資產清查制度的目的，主要是為徹底理解部隊的所有資產，對財務賬面、記錄進行核對，從而真實地了解部隊的財務狀況，方便未來對于部隊資產的管理。若是清查過程發現違法亂紀的行為，需要根據標準進行處罰，從而確保部隊資產的安全。

4精細化管理在部隊財務管理中的應用

4.1提高部隊財務基礎工作的效率

提高部隊財務基礎工作的效率，是精細化管理在部隊財務管理中應用的基礎。精細化管理，能夠提高部隊財務管理的效率，將財務工作進行細分，從而提高資金的利用率。強化部隊財務基礎工作，主要包括以下幾方面：①需要對財務管理流程進行整合，找出以往工作中經常出現的問題，并分析問題出現的原因，并給出對應的解決方案[5]。對財務工作進行梳理，簡化財務管理流程，對于不必須的流程進行剔除，加強對財務風險的防范力度，提高部隊財務工作的效率。②財務管理需要規范化，對于財務的收支作好記錄，嚴格按照財務管理流程執行，做好財務管理的基礎工作。③注意財務基礎工作的細節問題，需要運用精細化管理手段，結合財務管理經驗，有效解決問題，從而提高財務基礎工作的效率。

4.2規范部隊內部的資金管理

部隊財務管理的范圍較寬，使得精細化管理的內容增加，但是針對不同的管理內容，需要采取對應的方法，才能有效地解決問題。例如，部隊財務資金的管理，需要建立資金管理制度，根據制度進行管理[6]。規范部隊內部資金管理，主要包括以下幾方面內容：①部隊資金收入，需要納入收入管理，資金的開銷，需要納入支出管理。而精細化管理在此環節中，需要細化工作流程，對財務工作進行合理分配，將多余的工作環節進行剔除。通過精細化管理，能夠使得財務資金管理規范化，避免出現混亂的現象。②加強對財務資金收入支出的監督，并且按照規定制訂收入支出方案，從而去細化財務管理工作，提高部隊財務資金的利用率。

4.3建立完善的財務分析機制

建立完善的財務分析機制，能夠準確地對部隊財務工作進行評估，對財務收支的科學性進行衡量，為部隊軍費的利用提供科學的依據。建立完善的財務分析機制，能夠提高軍費的利用率，制訂更加科學的軍費利用方案，從而去促進財務管理工作的發展。部隊財務精細化管理，需要建立完善的財務分析機制，并且根據財務模式的變化進行更新完善，從而去提高財務資金的利用率。4.4提高部隊財務管理人員的綜合素質為保證部隊財務精細化管理的質量，需要提高財務管理人員的綜合素質。高校需要加強對財務管理學科學生的培訓，結合部隊的需求，培養財務管理人員的實踐能力。為強化財務管理人員的專業知識與技能，需要部隊與高校進行合作，有針對性的培養人才，從而去提高財務管理人員的綜合素質。建立科學的激勵制度，通過考核去對財務管理人員進行評估，對于通過考核的人員進行獎勵，從而去促進人員的積極性。

5結語

綜上所述，精細化的財務管理制度，主要包括建立科學民主的決策體制，完善資產清查制度，以及制訂完善的資金管理制度。精細化管理在部隊財務管理中的應用，主要有提高部隊財務管理人員的綜合素質、建立完善的部隊財務精細化管理制度、建立完善的財務分析機制、規范部隊內部的資金管理以及提高部隊財務基礎工作的效率。

【參考文獻】

【1】周磊.重視精細化,促進長遠發展———精細化預算管理在電力企業財務管理中的應用[J].財會學習,2016（09）:60.

【2】李萌.精細化管理在企業財務管理中的應用[J].經營管理者,2016（18）:81.

【3】高會軍.精細化管理在事業單位財務管理中的應用價值[J].中國鄉鎮企業會計,2016（08）:130-131.

【4】劉昕.科學化、精細化管理在事業單位財務管理中的應用[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2016（09）:45-46.

【5】孫萌.精細化管理在中小學校財務管理中的應用[J].經營管理者,2016（32）:154.