煤礦匯報材料

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煤礦匯報材料范文第1篇

根據公司統一安排，現將本人一年來的學習、工作及履行崗位職責情況做以簡要匯報，不妥之處敬請批評指正。

一、認真學習，不斷提高自身素質和業務水平，為更好地勝任本職工作奠定了堅實的基礎

年是煤礦工程建設的起步年，一年來，綜合辦公室在公司黨政的正確領導和各部門的大力支持下，緊緊圍繞礦井基本建設中心工作，緊緊圍繞確定的目標任務，認真貫徹落實領導指示精神，通過綜合辦公室全體人員的共同努力，較好的完成了下達的各項目標任務。

年初，面對新形勢、新任務，我不僅感受到自己肩負的責任重大，而且，在實際工作中深切體會到自己掌握的綜合辦公室管理、基建等業務知識還十分匱乏，不能準確把握全盤工作，工作起來感到十分吃力和困難。為了不辜負領導和同事們對我的期望，準確地認清當前的政策形勢、管理體制和今后的發展前景，去年以來，我在認真學習政治理論知識的同時，側重性地學習了綜合辦公室管理等方面的業務知識，認真學習基建礦井等方面的知識，使自己很快對基建礦井綜合辦公室工作有了一個全新系統的認識，不僅對提高寫作水平奠定了堅實的理論基礎，而且，更增強了自己熱愛企業、熱愛本職工作的信心。無論在政治學習和理論業務學習上，我都堅持做到了認真筆記、學以致用，并積極鼓勵同事養成勤于學習、善于思考的良好習慣，積極適應形勢發展需要，爭做學習型、知識型、創新型人才，為公司發展貢獻自己的聰明才智。

二、搞好服務，不斷提高協調能力和管理水平

辦公室一項重要職能就是服務好領導、服務好職工，搞好綜合協調工作。為了協調好班子之間、部室之間、領導與職工之間的關系，在協調工作時，我注意講究說話方式，始終以謙和的態度去辦事，從未因自己說話粗魯、態度傲慢引起領導和職工的不滿。在辦公室人員工作分工安排上，統籌兼顧，不搞偏向性，形成了相互支持配合工作的和諧氛圍，使辦公室工作有章可循，忙而不亂。在待人接物、處理人際關系上，不背后議論是非，不做影響和諧團結、有損公司形象的事，用誠實、忠厚的品格和務實的作風，樹立自己良好形象。為了提高管理水平，增強在同事中的號召力，在公司每次組織的各種義務勞動中，積極帶頭參加，不怕吃苦，勇于奉獻，在工作中感受樂趣，在奉獻中實現人生價值，做到了吃苦不叫苦，有累不喊累，受氣不賭氣，用自己的言行去感染每一名同事，取得了大家對工作的理解和支持，無形中促進了管理水平的提高。

三、求真務實，敬業奉獻，腳踏實地地認真做好各項工作

綜合辦公室工作千頭萬緒，繁多復雜，需要有高度的事業心和責任感去認真開展工作。一年來通過自己腳踏實地的工作在搞好服務、參與政務、完成任務、辦好雜務方面做了大量工作，促進了公司整體工作的正常運轉。一是全年處理各級來文302余件，下發文件108份，寫匯報材料71份，配合工程技術部、財務部打請示、報告43件，并負責起草了《綜合辦公室管理制度匯編》等管理制度，及時擬辦各級來文，未因工作拖拉，影響領導批示，辦公室對這些文件都進行了認真登記，妥善保存，未發生泄密丟失文件事件。接聽電話、通知領導參加會議或落實上級工作部署無以計數，如果忘了安排要承擔責任，安排不合適要受批評，這些工作辦起來是小事，誤了就成了大事。二是帶頭遵守公司的各項規章制度。以紀律提高工作效率是我一貫堅持的原則，通過自己帶頭遵守公司的各項規章制度，有力地促進了本部同事的共同遵守，在全公司營造了遵規守紀的良好氛圍。另外，加強了對車輛的安全管理和對司機的職業道德教育，使領導和各部室在公務用車上，能夠按時到位，服務周到。同時，適時組織職工開展衛生大清掃活動，確保了辦公區域干凈整潔。三是公司搬至礦區后，經聯系本地電信營業廳落實網絡、通訊到位，為公司對外聯系提供了便利。

四、廉潔自律，謹慎行事，構筑牢固思想道德防線

一年來，本人嚴格遵守公司關于廉潔自律方面的規章制度，深刻認識和理解廉潔自律對于保護自己、推進黨風廉政建設的重要性和緊迫性。在工作中，不做有損企業形象的事，不搞權錢交易，加強對法律法規學習，提高自己的“免疫力”，自覺抵制各種誘惑，謹言行、慎交友，做到了守得住清貧，抗得住誘惑，經得起考驗。

通過一年來的工作使我深深體會到：辦公室工作隨意性、突發性任務較多，綜合服務工作難干。要想當好一名辦公室主任，就必須得樹立六個意識：一是責任意識。有質量的工作來源于強烈的事業心和責任感，責任意識不強，工作就會出現漏洞，任務就不可能完成好。二是要有超前意識。要充分發揮主觀能動性，把工作想在前、干在前、做在前，在被動中爭取主動，全方位地為領導搞好服務。三是進取意識。大力增強工作的積極性、創造性，各項工作不能滿足于一般化，都要爭先創優，爭創一流。四是效率意識。綜合辦公室工作是綜合服務性工作，必須養成高效、快捷、過硬的工作作風，準確、迅速、圓滿地完成每項工作任務。五是全局意識。辦公室工作必須通盤考慮，把握大局，始終站在公司全局的高度謀大事、想長遠，努力促進整體任務的完成。

過去一年，雖然完成了公司交辦的各項工作任務，取得了一定的成績，這與領導的關心支持、同志們的幫助和綜合辦公室全體人員的團結合作是分不開的，但仍有許多不足和差距，主要表現在：

1、工作思路不寬，缺乏創造性、超前性意識；

2、工作不大膽，老好人思想嚴重；

3、自身發展不全面，在社交、協調與其它部門關系的能力方面還有待進一步提高。

煤礦匯報材料范文第2篇

各位領導：自2005年以來，某礦被鑒定為高瓦斯礦井、-1010水平7煤按煤與瓦斯突出危險管理，在集團公司各級領導的關心和支持下，我們認真落實瓦斯治理“十二字方針”，針對高突礦井的特點，堅持“高投入、高素質、強技術、重責任、嚴管理”的原則，通過隊伍打造、管理創新、技術創新、系統裝備升級改造等一系列措施，礦井的通防工作取得了一定的進步。下一步，我們將認真學習貫徹集團公司通防工作會議精神，以強化煤與瓦斯突出防治和通防管理為主線，以狠抓通風系統優化改造為重點，以推進科技進步和管理創新為先導，全面開展通防與瓦斯專項整治活動，促進礦井通防本質安全程度進一步提升。我們的具體做法是：

一、指導思想

牢固樹立“瓦斯為天、瓦斯可治”的思想，認真落實瓦斯治理“十二字方針”，通過管理創新、技術創新，建立完善可靠的通防管理體系，加大瓦斯治理和規程措施及各項規定在現場的落實、兌現、考核力度，努力創建礦井通防工作的本質安全。

二、奮斗目標

1、通防質量標準化實現動態達標；

2、堅決杜絕通防事故。

三、主要保障措施

1、積極開展以提高全員通防安全意識為主題的教育活動，努力打造高素質的通防管理隊伍，增強全員通防安全責任意識。大力引導全礦職工牢固樹立“瓦斯為天”、“瓦斯超限就是事故”、“愛護通防設施就是愛護我們的生命”、“瓦斯可治，瓦斯可控，以人為本，事在人為”等通防理念，確保人人知曉通防工作的目的意義，個個做到通防知識入腦入心。

2、嚴格落實通防管理制度及各級管理干部業務保安責任制。認真落實瓦斯治理“十二字”方針，進一步完善瓦斯治理手段和防范措施，加大現場監督檢查和系統責任追究，抓好抓實通防措施的落實兌現。凡是發生瓦斯超限事故的，一律按照上級有關規定和三不放過原則，嚴格實施責任追究。

3、突出通防管理在礦井安全生產管理中的首要地位，礦井各級管理人員要優先解決通防安全管理中存在的關鍵問題，嚴格落實安全辦公會和通防專業分析會確定的有關通防方面事項，并從人、財、物上予以優先保證。加大通防費用投入力度，確保通防安全投入達到國家局規定的30元/噸的標準，進一步提升通防裝備水平。

4、依靠科技進步，解決通防技術難題，特別是在礦井深部降溫技術研究、提高低透氣性煤層的瓦斯抽放效果、回采工作面上隅角瓦斯治理、深部高地應力高瓦斯壓力條件下提高抽放鉆孔深度以及高位抽放鉆場及鉆孔布置參數優化等方面進行技術攻關，力爭取得明顯效果。

5、積極開展礦井通風系統優化工作。結合礦井深部開拓布局設計，對礦井通風系統進行風網解算和方案優化，力爭2006年10月底完成礦井通風系統優化方案論證并組織實施。

6、加強職工的安全知識培訓工作，以通防安全主題教育宣傳為契機，加強對瓦斯員、防突人員的業務技能培訓，提高職工隊伍的整體技術素質，按照每日一題、每周一案、每月一考的要求，對職工進行安全技術培訓和教育，同時不斷創新安全教育形式，豐富安全教育內容，提高安全教育效果。

7、完善安全監測監控系統，使礦井瓦斯、風速、水壓系統、風門開關狀態、風機運轉狀況等參數得到實時監控，切實提高礦井本質安全程度。完善瓦斯抽放系統，強化-800西一采區和-1010采區的瓦斯抽放管理及-1010區域的防突管理，繼續實施本煤層瓦斯抽放、上隅角埋管抽放、高位抽放等多種抽放方式，提高瓦斯抽放效果，確保安全生產。

8、落實防突區域瓦斯管理責任制。一是利用多種形式對職工進行通防事故案例警示教育，對“一通三防”專業人員、高瓦斯和防突區域作業人員實行培訓考試上崗制度，不經培訓學習和考試不合格者，不得進入高瓦斯和突出區域作業。二是進一步完善瓦斯管理制度和“四位一體”防突措施審批制度，防突工作考核制度，機電設備防失爆檢查制度，瓦斯員現場交接班制度，突出區域作業人員培訓考試制度。

煤礦匯報材料范文第3篇

生產準備工區

自礦全面實施軍事化管理以來，我們生產準備工區針對點多面廣，工作環境復雜多變的實際情況，強勢執行抓運作，穩步推進促深入，延伸拓展求實效，把準軍事化管理有機融入區隊管理工作，提升了區隊的執行力、戰斗力，推動了各項工作的健康開展，實現了行為舉止規范化、工程質量標準化、工藝環節精細化、工作效果最大化的目標。我們的主要做法是：

一、抓思想，形成共識，奠定準軍事化管理堅實思想基礎

“思想通，百事順”。在實施準軍事化管理工作中，我們堅持從強化職工思想教育、提高思想境界入手，廣泛開展各種形式的宣傳教育活動，促使職工深刻理解和全面把握實施準軍事化管理的根本目的，。首先，我們充分利用班前、班后會、職工大會、政治學習日等各種學習形式，組織全區職工認真學習礦下發的《關于實施準軍事化管理的意見》和徐礦長重要講話精神。通過全面學習和系統講解，全區干部職工認清了意義，明確了標準，理順了情緒，提高了對我礦開展準軍事化管理重要性和必要性的認識。二是結合“五本書”的學習，積極組織全區干部職工圍繞如何爭做“把信送給加西”的職工、在任務面前“沒有任何借口”、“天下大事、必做于細”等主題展開大討論，統一了思想，提高了境界，深化了認識，增強了廣大干部職工的責任意識、執行意識、服從意識。再次積極學習借鑒兄弟單位在宣傳教育方面的好經驗、好做法，結合工區實際及時調整充實，豐富內容、靈活形式，達到取長補短，全面提高的目的。通過全方位、多層次、寬領域的教育引導，在全區上下營造出了濃厚的教育氛圍，使職工在思想認識方面由不大認同—逐步接受—達成共識—自覺遵守，消除了障礙，暢通了渠道，打牢了堅實的思想基礎，形成了推進準軍事化管理健康開展的工作合力。

二、建制度，規范運作，促進準軍事化管理中扎實實施

健全完善的制度、科學規范地運作是保證工作質量、提高工作效率的關鍵和前提。因此，我們堅持在制度建設上下真功，在規范運作上下氣力，著力形成一套執行嚴格、落實有力地準軍事化管理運行機制，約束職工養成，嚴格考核監督，提高工作標準，努力把準軍事化管理提升到一個新水平。

（一）精細標準，健全制度。在制度的制訂上，為提高可行性、實用性和可操作性，我們認真結合工區實際，從小處著眼，注重細節，全面梳理，按照“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有依據”的要求，對原有工作制度、規定對照準軍事化管理標準，在道德、行為、管理、責任、標準、環境等方面進行細化、充實和完善。每一項制度的出臺，我們都本著尊重職工、理解職工、愛護職工的原則，充分考慮職工崗位實際情況，體現了制度的科學化和人性化。在反復征求職工意見的基礎上，制訂了《準備工區準軍事化管理實施意見》，健全完善了《工區驗收管理制度》、《現場工作質量標準》、《事故責任追究管理辦法》、《材料、工器具管理辦法》、《風動工具管理辦法》、《機電設備驗收管理辦法》、《黨員身邊無違章實施管理辦法》等制度。各種管理制度的健全，為工區準軍事化管理提供了制度保障，使各項工作有據可依、有據可查，推動了準軍事化管理的健康開展。

（二）細化目標，落實責任。我們根據工區實際情況，把工作任務和目標逐級分解，明確標準，細化分工，落實責任，建立了從“工區管理人員、驗收員、工長、職工”四級責任主體。明確了管理人員對全區安全、生產、技術工作全面負責；驗收員負責現場工程質量、安全生產；工長負責組織本班組職工安全、高質完成工區交給的各項任務；職工對個人的崗位負責。同時，結合各崗位標準和特點，制定出詳細的工作責任措施，把每項工作都落實到人頭，形成了嚴而科學，疏而不漏的責任目標體系，使每名職工都能夠認清自己的崗位責任，真正實現了三級管理：區長經營工區、工長經營班組、個人經營崗位。

（三）強化管理，狠抓落實。在制度的執行上，為體現制度的科學性、公平性和合理性，我們專門設立了巡查組，加強對工作現場的管理和督查，保證工程質量和安全生產。一是設立驗收員，負責對全區各項工作進行全方面的動態監控和驗收。二是設立機電管理員，對井下在用設備和需用設備進行計劃、監督、管理和驗收。三是設立風動工具管理員，針對修復工作特點，對在用風動工具和材料進行管理，達到“工具用完就回收，材料不用就盤放”的新標準。通過設立巡查組，使全區各項工作都實現了有措施、有標準、有監控、有落實、有驗收。職工在上崗后能夠明確知道干什么、怎么干、干到什么標準，工程積極性和主動性明顯提高，工作質量和效率明顯提升。在今年305工作面施工工程中，我們堅持按標準安裝每一部絞車，做到絞車的安裝順直纏繩方向、開關擺放一條線、電纜信號吊掛捆綁一條線、電纜過路取彎吊掛、鋼絲繩整齊排放，開關、設備除銹打磨光滑，實現安裝一部，完善一部，驗收一部，堅決杜絕了“多樣活一起干，樣樣都不完善”現象的發生。

（四）嚴格考核，獎罰分明。在工作考核中，我們始終堅持高起點、高境界、高標準、嚴要求，做到制度面前人人平等，嚴格考核，獎罰分明。工長宗成立曾是工區的業務骨干，多年的工作經歷，練就了熟練的安裝回撤技術，在多次設備安裝回撤會戰中發揮了重要作用。但是在一次工程施工中，由于對工程質量標準認識不到位，造成工程質量出現嚴重問題，工區立即給予免職。11月份，因為質量意識不強而接受處罰的職工就達到16人次。嚴格的考核，嚴厲的處罰，促使職工增強了質量意識、責任意識，標準意識，自覺做到上標準崗、干標準活，確保了工區工程質量的大幅提升。

三、重實效，扎實推進，準軍事化管理成效初顯

在實施準軍事化管理過程中，我們工區一班人注重加強工作溝通和交流，堅持求真務實的工作作風，對工作中出現的新情況、新問題及時研究商討對策、妥善解決處理，并通過每天的班前班后會、每月的職工大會，及時總結全區準軍事化管理運作過程中的成功經驗與不足之處，發揚成績，克服不足，確保了整體工作健康協調開展，收到了較為顯著的實際效果：

（一）職工素質提升了。通過實施準軍事化管理，廣大干部職工的服從意識、執行意識明顯提高，表現在按章操作、遵章守紀意識、遠離“三違”的安全意識明顯增強，有效確保了工區各項生產任務的順利完成。

（二）工作效率增強了。明確的標準、嚴明的紀律、規范的準則，使職工上崗后能夠清楚的知道自己干什么、怎么干、干到什么標準，徹底改變了以往大呼隆式的工作方法，既減少了工作環節，降低了勞動強度，又提高了工作效率。

（三）工程質量提高了。健全完善的責任目標體系，確保任務分解到班組、責任落實到個人，充分調動起職工工作的主動性，由過去的“要”轉變為現在的“我要干”，不僅提高了掘進進尺進度，又有效確保了工程質量。

煤礦匯報材料范文第4篇

一、提高認識，不斷增強做好技協工作的緊迫感和壓力感

實踐證明，職工技協已成為推進職工經濟技術創新活動和推動企業科技進步的重要力量，是工會組織的一項重要工作。特別是就我礦井下現場情況看，采場點多、面小，煤炭儲備接續緊張，工作面受水威脅大，工人工作勞動強度大，產量呈下滑趨勢。加之隨著企業煤炭資源的不斷開拓和我礦“打造管理過硬礦井、建立人才培養基地”戰略的逐步實施，突出的問題就是創新工作缺乏統一組織，技術人才的結構、儲備、水平，無法滿足企業擴張的步伐，成為制約企業發展的重要問題。工會組織如何通過加強職工技協工作，發揮職工技協的人才優勢、陣地優勢和組織優勢，最大限度地吸引技協會員和職工參加群眾性技術創新活動，引導職工與企業和衷共濟、共克時艱、共謀發展，成為擺在我們的面前的新課題。為此，我們在深入調查研究的基礎上，不斷提高做好職工技協工作的認識，把搞好技協工作做為融入中心、服務大局，展示工會組織新作為的重要載體，提出了“發揮優勢、體現特色”工作思路，通過發揮職工技協平臺作用，助推企業創新創效。

二、抓住關鍵，注重構建完善技協工作的保障運行機制

建立行之有效的工作機制是技協發揮作用的重要基礎和保證。在工作中我們緊緊抓住“工作機制健全、培養機制完善、激勵機制多樣”這三個關鍵，著力構建技協工作的保障運行機制。

一是健全工作機制，形成立體式的保障體系。加強對技協工作的領導是開展技協工作的前提和保證。在制定《煤礦職工技術協會章程》、《煤礦職工優秀技術創新成果獎獎勵暫行辦法》、《職工創新成果登記表》、《成果評分標準》等一系列章程規定的基礎上，成立了技協工作領導小組，明確了領導小組成員的責任和技術攻關項目指標，制定了“技術攻關項目負責人目標考核辦法”。根據企業生產特點，成立了6個專業24個攻關小組，實行了各專業、攻關小組科研項目申報立項制度，規定每旬由各專業負責人牽頭，定期對企業安全生產中遇到的難題，進行分析、排查、研究、立項、攻關，及時消除制約工作開展的技術難題。制定季度工作例會制度，分專業、分層次對重點科技攻關項目、小改小革、技術創新成果進行征集和綜合技術評價，提出技術評價建議，以保證各項技術創新項目達到經濟、高效、安全、實用的標準。

二是完善人才培養機制，不斷提升全員技能素質。將職工技協建設成為職工鉆研業務技術、理論知識的大課堂、大學校，制定了月度“名師講堂”培訓制度。特別是針對某些急需專業，本著干什么，學什么，缺什么，補什么，以老帶新，互幫互學，邊學邊干的原則，通過“名師帶徒”以及舉辦“名師講堂”做好培訓工作，推動整個工種的水平提高。建立了職工素質工程季度培訓考核制度，完善人才培養考核機制。今年以來先后組織開展了新工人安全知識考試、師徒知識競賽、“三支隊伍”動態管控考試等職工素質提升活動，舉辦老技術工人帶工種專題講座4期。定期組織全礦職工技能大賽，吸引廣大技術人才從崗位中來，到賽場上去，從考試中強理論，在賽場練絕活。通過技協組織的人才培養活動，參加技協活動的職工在實際操作能力和理論考試成績方面都有了明顯提高。在年煤礦公開招聘副區長的過程中，其中有兩名技協協會成員脫穎而出，切實發揮出了技協的培養導向作用。

三是建立激勵機制，激發技術人才的創造活力。本著“有創新就有受益、有成果就有獎勵”的基本激勵原則，層層制定落實創新活動的激勵政策。制定并落實了年終職工技協技術創新成果獎勵制度，對獲獎成果進行表彰獎勵和應用推廣，對技協活動中獲獎選手進行表彰獎勵。2009年煤礦舉辦的技能大賽中對獲得一至三名的選手，分別獎勵3200元、2500元、1800元外，對參加比賽人數超過60人的專業，對四至六名選手，分別獎勵1200元、1000元、800元，對個人單項賽中獲得第一名的選手授予“技術標兵”稱號。積極會同勞動技能鑒定部門對職工通過技協活動所獲得的技能等級予以鑒定和認可，在全礦上下形成了創新有功、有功必獎的良好氛圍，調動了廣大職工參與技協活動的積極性。

三、務求實效，在推動企業發展中創新創效

我們堅持把解決企業建設發展中的重點、難點和薄弱點作為技協工作的重點，突出技協工作的實效性。

一是突出安全生產重點，解決制約瓶頸。堅持從企業生產經營出發，突出安全生產重點，著力解決制約企業發展的瓶頸問題。采煤攻關小組研發的《露頭煤破碎頂板開采技術》成果，有效的提高了開采上限，多回收煤炭2.43萬噸，創效1944萬元；根據上級部門有關風機在安全生產中的使用要求，機修廠攻關小組研制的“模塊組裝式雙風機架”經過使用，效果良好，適應了雙風車上下整齊放置的要求，得到了集團公司專業領導及全省一通三防現場會上專家的好評。通風攻關小組引進的“南風井風機微機監控系統”，監測信息全面，操作方便快捷，增加了通風的安全性，促進了我礦的安全生產。

二是開展“五小改革”活動，提升企業科技創新能力。推廣應用先進操作法，減少職工勞動強度，提高生產效率是開展科技創新活動的目的所在。在日常工作中，我們著力為職工施展聰明才智、體現自身價值搭建展示平臺。在開展“五小改革”活動中，我們注重從加快新技術、新工藝、新裝備的推廣應用，轉向走技術項目引進－消化吸收－創新改造的路子，促進專業技術人員掌握新理論、新技術、新工藝，不斷提高企業的自主創新能力。如“五小改革”成果《中煤脫水工藝研究》解決了中煤含水大、銷售困難的問題，實現經濟效益10萬元。經過技協委員會嚴格的審評，有10余項職工自主研發的“五小成果”獲得技協技術創新成果獎，創直接經濟效益55萬元。

煤礦匯報材料范文第5篇

一、三井原煤產量計量規定

（一）三井原煤產量全部采用核子秤計量，主井提升勾數作為原煤產量的輔助計量。

（二）計量工具的管理

1、主計量工具（核子秤）的管理

⑴零點檢測

①質管中心每旬要對核子秤進行一次零點檢測，三井皮帶工區要及時主動地配合測試，皮帶工區若不配合零點檢測,一次罰皮帶工區500元。

②當裝有核子秤的皮帶出現截短、更換、斷帶、大修等情況時，三井皮帶工區應及時向礦總調度室匯報，由礦調度室通知質管中心及時對核子秤進行零點檢測。若皮帶工區匯報不及時,造成核子秤計量出現較大偏差，對皮帶工區罰款1000元，對單位黨政主管領導各罰款200元。

⑵實物標定

①質管中心每年要對三井核子秤進行一次實物標定，進行實物標定時，皮帶工區必須安排4～6名人員進行配合。

②當核子秤計量數據和主井提升計量數據發生較大偏差，且不能找出偏差原因時，礦總調度室及時通知質管中心對核子秤重新進行實物標定。

③實物標定后，任何人不得擅自調整計量參數。否則對責任人給予留礦察看的處分。

⑶核子秤的維護及保養

①井下核子秤日常維護保養按龐礦發[2004]99號文件規定執行。

②質管中心應設有一名井下核子秤專管人員，負責三井核子秤的巡查、監管工作。三井巡查每月分別不得少于2次，巡查情況形成書面材料，于當日17時前，報送礦總調度室。所有巡查數據礦總調度室要建立檔案，巡查每少一次罰責任人50元。

③生產后勤服務中心必須保證傳輸信號的暢通，出現傳輸信號中斷時，調度室立即安排生產后勤服務中心進行處理，并于12小時內處理好，否則，對生產后勤服務中心罰款500元，對單位黨政主管領導各罰款200元。

④核子秤遠程通訊站，打印機等設備由礦總調度室負責維修管理。

2、輔助計量工具（主井提升）的管理

①三井機電工區調度值班室，要分別對每日各主井提升的空載數（驗罐、遛罐等）進行嚴格統計，并于次日7時前匯報礦井調度室，礦調度室認真記錄備案。凡每晚報一次，對當班值班領導罰款100元。

②嚴格按主井提升箕斗的容量進行裝煤，誤差不得超過±5％，否則每發現一次，罰裝載工200元，罰責任單位500元。

二、三井采區原煤產量計量規定

（一）各采區日常原煤產量的計量采取采煤工區報產的方法。即由各采煤工區根據當日（或當班）生產情況，以書面的方式，向礦井調度室報告當日采煤推進情況。某某井的采煤工區向礦總調度室匯報；張小樓井的采煤工區向張小樓井井調度室匯報，東城井向井生產辦匯報，然后由井調度室和生產辦匯總后，再向礦總調度室匯報。

（二）各采煤區隊的日產書面匯報，必須寫明每天推進進尺、平均面長、平均采高等內容，單位主管領導審查無誤簽字后，報送調度室（生產辦）。書面匯報務必于每日14時前送達礦總調度室。

（三）各采煤工區提供的書面數據，必須實事求是，不得弄虛作假，若造成匯報產量超出實際日產量的±5％范圍，每次罰單位500元，并追究相關人員的責任。

（四）礦總調度室每天根據各采煤工區提供的書面數據，計算出相關單位的模擬日產量。

（五）由技術中心牽頭，召集生產部、財資部、企管部等單位每月分三次，即每月的10日、20日、月底，對各采煤面進行收尺，并于當日14時前，向礦總調度室書面匯報本旬各采煤面的收尺情況（各采區旬走向進尺，平均面長，平均采高等）。同時，生產部（辦）負責各采煤工作面采高的抽查工作，并由礦總調度室備案考核。

（六）礦總調度室依據生產技術中心提供的各采煤面旬收尺參數，計算出各采煤面的旬采區產量。

（七）礦總調度室根據核子秤提供的旬井口產量，技術中心提供的各采區旬產量，進行綜合分析平衡，最終確定各采煤面的實際產量。

三、計量管理規定

（一）質管中心負責三井核子秤的準確計量，有關參數提供給礦總調度室備案。若發現核子秤不準確，每次罰質管中心500元。

（二）由技術中心牽頭，召集財資部、質管中心等單位有關人員，每月分三次（即每旬）對各采煤面煤的自然容重進行測定。同時根據采煤面煤的含矸情況，對測定煤的自然容重進行調整，調整幅度應控制在±5％范圍之內。

（三）由技術中心牽頭，召集財資部、質管中心等單位有關人員，不定期地對各采煤面浮煤等情況進行抽查，抽查結果于當日14時前，報送礦總調度室。浮煤的厚度超過規定要求，按每超過多少，扣除采煤面旬平均采高多少，再計算各采煤面產量。同時給予責任單位2000～5000元的罰款。

（四）報送礦總調度室的書面數據，要實事求是，多報、漏報每次罰責任人300元，罰單位主管領導200元；晚報的罰責任人200元，單位主管領導100元；提供的各采煤面參數有明顯失誤的，一次罰單位1000元，并追究有關人員的責任。

（五）核子秤計量的產量扣除各采煤面產量，即為掘進煤和清理臟雜煤的產量。但扣除剩余部分不足掘進煤產量，應首先保證掘進煤產量，然后各采煤面產量再按比例進行產量分成。

（六）本規定運行過程中的協調、監督及考核工作，由礦總調度室負責，企管部、財資部、質管中心、技術中心配合協調工作。

四、附則