成本決策論文
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成本決策論文范文第1篇
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；成本；企業(yè)；財(cái)務(wù)
并購是資本市場(chǎng)中企業(yè)兼并、收購和聯(lián)合三種具體的資本經(jīng)營方式的統(tǒng)稱，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的主要途徑。我國企業(yè)并購開始于1984年的，90年代以后企業(yè)并購步入快速發(fā)展階段，無論是在規(guī)模上，還是形式上都取得了新的突破。黨的十五大以后，我國企業(yè)并購有了更強(qiáng)勁的發(fā)展。1999年9月深圳保安集團(tuán)在上海證券交易所收購了上海延中實(shí)業(yè)公司16％的流通股股票成為其股東后，又陸續(xù)出現(xiàn)了一系列的并購。隨著中國加入WTO，在中國企業(yè)逐步走進(jìn)全球一體化的進(jìn)程中，外資并購的勢(shì)頭不斷強(qiáng)勁。
現(xiàn)階段，我國企業(yè)并購的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：企業(yè)并購的規(guī)模日益擴(kuò)大化。如廣州控股出資14億元購買沙角B電廠，實(shí)現(xiàn)了我國電力股權(quán)單項(xiàng)標(biāo)的最高金額。并購的質(zhì)量有所提高。并購動(dòng)機(jī)開始趨向優(yōu)化資產(chǎn)存量結(jié)構(gòu)，并購方式向多樣化發(fā)展，并購環(huán)境也大大改善。盡管如此，我國企業(yè)并購的成功率還是相當(dāng)?shù)偷摹６鴱牟①徍蟮男Ч矗?005年以前發(fā)生并購的45家上市公司的重組效果并不令人滿意，只有15％的公司在經(jīng)過成功的資產(chǎn)注入后煥然一新，20％的公司經(jīng)營一波三折，36％的公司在財(cái)務(wù)重組中很難維持，29％的公司重新陷入困境。筆者認(rèn)為，企業(yè)決策者對(duì)并購計(jì)劃不進(jìn)行必要的成本決策分析是造成不少企業(yè)并購失敗的關(guān)鍵所在。企業(yè)要想通過并購實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，就必須對(duì)并購計(jì)劃做出正確的成本決策分析。本文擬對(duì)此問題進(jìn)行探討，以期拋磚引玉。
一、企業(yè)并購的成本構(gòu)成分析
要進(jìn)行企業(yè)并購的成本決策分析，首先應(yīng)該明確企業(yè)并購的成本構(gòu)成。分析企業(yè)并購的成本構(gòu)成應(yīng)從四個(gè)方面進(jìn)行：
1、企業(yè)并購的進(jìn)入成本
也被稱作并購?fù)瓿沙杀荆侵覆①徯袨楸旧硭l(fā)生的直接成本和間接成本。其中直接成本是指并購活動(dòng)直接發(fā)生的成本，如現(xiàn)金收購的購買支出；在債務(wù)收購、杠桿收購等情況下，開始可能并不實(shí)際支付收購費(fèi)用，但是必須為未來的債務(wù)逐期支付本息。間接成本是指并購活動(dòng)發(fā)生的各項(xiàng)間接支出，如在并購過程中發(fā)生的策劃、談判、文本制定、資產(chǎn)評(píng)估、公證、更名等費(fèi)用。
2、企業(yè)并購的整合成本
也被稱作并購協(xié)調(diào)成本，是指并購企業(yè)為使被并購企業(yè)按計(jì)劃啟動(dòng)、發(fā)展生產(chǎn)所需的各項(xiàng)投資。并購的整合成本主要包括：
(1)整合改制成本
并購企業(yè)在取得被并購企業(yè)的控制權(quán)后，必然要對(duì)被并購企業(yè)進(jìn)行重組。小則調(diào)整人事結(jié)構(gòu)，改善經(jīng)營方式；大則整合經(jīng)營戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重建銷售網(wǎng)絡(luò)。
(2)后續(xù)資金投入成本
為了實(shí)現(xiàn)并購戰(zhàn)略目標(biāo)，并購企業(yè)要向被并購企業(yè)注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)．撥入真動(dòng)資金為新企業(yè)開拓市場(chǎng)支付市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)、廣告費(fèi)等。
(3)內(nèi)部協(xié)調(diào)成本
并購后企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張，使企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)組織協(xié)調(diào)工作更加復(fù)雜，相應(yīng)的協(xié)調(diào)成本勢(shì)必增加。
3、企業(yè)并購的退出成本
企業(yè)并購的退出成本主要是指企業(yè)在通過并購實(shí)施擴(kuò)張而出現(xiàn)擴(kuò)張不成功必須退出，或當(dāng)企業(yè)所處的競(jìng)爭環(huán)境出現(xiàn)了不利的變化，需要部分或全部解除整合所發(fā)生的成本。一般來說，企業(yè)并購的力度越大，可能發(fā)生的退出成本就越高。
4、企業(yè)并購的機(jī)會(huì)成本
企業(yè)并購的機(jī)會(huì)成本是指企業(yè)為完成并購活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)支出，尤其是資本性支出，相對(duì)于其他投資和收益而言的利益放棄。
二、并購成本方面存在的主要問題
企業(yè)是否進(jìn)行并購，首先取決于薺購的成本，并購成本對(duì)并購的成功與否具有決定性的作用。但目前我國企業(yè)并購在成本方面還存在諸多問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)并購的結(jié)果。
1、并購動(dòng)機(jī)非理性導(dǎo)致并購成本測(cè)算不準(zhǔn)確
由于企業(yè)并購動(dòng)機(jī)的不理性，缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略考慮，企業(yè)為了眼前的政策優(yōu)惠或?yàn)槟骋粌?yōu)勢(shì)生產(chǎn)要素吸引，或其他某一方面利益的吸引，盲目決策，導(dǎo)致并購活動(dòng)這種市場(chǎng)化行為的非市場(chǎng)化操作，為并購企業(yè)帶來了財(cái)務(wù)隱患。例如，赤峰市雙馬集團(tuán)核心企業(yè)赤峰糖廠盲目地兼并與制糖業(yè)不相關(guān)的赤峰玻璃廠、第二制酒廠、烏丹化工廠等跨行業(yè)虧損企業(yè)，組建企業(yè)集團(tuán)，并承擔(dān)債務(wù)4571萬元，注入新資金8954萬元，最終導(dǎo)致集團(tuán)負(fù)債4．3億元，負(fù)債率達(dá)95％，陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困境。
2、我國企業(yè)并購?fù)瓿沙杀臼芏喾N不利因素影響
并購?fù)瓿沙杀臼遣①彿綖楂@得目標(biāo)企業(yè)而付出的成本，并購?fù)瓿沙杀镜母叩鸵话阒苯芋w現(xiàn)了并購目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值，同時(shí)，并購?fù)瓿沙杀镜拇笮≈苯佑绊懖①彿降奈磥硗顿Y回報(bào)率。并購?fù)瓿沙杀镜拇_定是并購成功與否的關(guān)鍵。我國企業(yè)并購?fù)瓿沙杀镜拇_定往往受到多種因素的影響：
(1)交易雙方信息不對(duì)稱
確定并購價(jià)款的主要依據(jù)資料是目標(biāo)企業(yè)的年度報(bào)告、股價(jià)變動(dòng)情況表和財(cái)務(wù)報(bào)表等，但被并購企業(yè)很容易為了獲得更多利益而向并購方隱瞞對(duì)自身不利的信息，甚至可能出于自身的利益而杜撰信息。
(2)評(píng)估的方法和程序
從資產(chǎn)清查程序來看，評(píng)估機(jī)構(gòu)在有限的時(shí)問內(nèi)，很難對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行徹底的清查，往往只能采取抽樣的方法，這會(huì)導(dǎo)致部分資產(chǎn)實(shí)際狀況與賬面價(jià)值不符。再加上評(píng)估方法、評(píng)估參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)不同，也會(huì)引起評(píng)估結(jié)果存在一定的謾差。
(3)其他因素
其他影響并購?fù)瓿沙杀镜囊蛩亍１热缯块T為了某種目的而干預(yù)企業(yè)間的并購行為進(jìn)而影響并購?fù)瓿沙杀尽Ｔ偃缳Y產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)也有可能在多方干預(yù)或自身利益驅(qū)使下，出具虛假不實(shí)的評(píng)估報(bào)告。
3、并購時(shí)對(duì)整合與營運(yùn)成本重視不足
并購得成功，并購前期過程固然重要，并購后的企業(yè)整合與營運(yùn)同樣至關(guān)重要。實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的管理、技術(shù)、文化和人才對(duì)接融合是當(dāng)前成功并購的難點(diǎn)所在。而這些整合與營運(yùn)成本往往占企業(yè)并購成本的大部分。并購后，并購方對(duì)目標(biāo)企業(yè)在經(jīng)營管理、市場(chǎng)建設(shè)、資源整合等方面往往還要作進(jìn)一步的整合與營運(yùn)成本投入。由于整合與營運(yùn)成本種類多、數(shù)量大，往往占企業(yè)并購成本的大部分，因而企業(yè)在并購時(shí)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行著重考慮。
4、為企業(yè)并購服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)欠發(fā)達(dá)
企業(yè)并購作為資本市場(chǎng)上的一種交易，要涉及資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、政策、法律等多方面的內(nèi)容，是一項(xiàng)專業(yè)的工作。因此需要投資銀行、并購經(jīng)紀(jì)人與顧問公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)協(xié)助進(jìn)行。在中國，產(chǎn)權(quán)交易中心是為企業(yè)提供信息的專門中介機(jī)構(gòu)，由于出現(xiàn)時(shí)問不長，產(chǎn)權(quán)交易過程中各項(xiàng)制約機(jī)制不健全，并且相互之間缺乏交往，因此提供的信息不完整，沒有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化信息化。另外，我國大多數(shù)投資銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等也對(duì)于服務(wù)企業(yè)并購的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，當(dāng)服務(wù)于企業(yè)并購時(shí)，它們對(duì)企業(yè)并購的設(shè)計(jì)、咨詢真正提供的幫助甚少，沒有起到作為中介機(jī)構(gòu)應(yīng)有的作用。
三、并購成本控制的對(duì)策
針對(duì)上述分析，為加強(qiáng)企業(yè)并購成本的管理，有效控制并購成本，企業(yè)在并購時(shí)應(yīng)采取下列措施：
1、企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的內(nèi)在要求進(jìn)行并購
企業(yè)在并購時(shí)，要遵循資本運(yùn)營的效益增值和效益最大化原則進(jìn)行并購，旋并購目標(biāo)具有戰(zhàn)略性、長遠(yuǎn)性，避免盲目性并購。同時(shí)，既要防止行政部門的過度干預(yù)，又要取得政府的政策支持，以保證企業(yè)并購的順利進(jìn)行，為企業(yè)擴(kuò)張后的運(yùn)營創(chuàng)造良好的環(huán)境。
2、對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行詳盡的審查
企業(yè)應(yīng)從相關(guān)性、互補(bǔ)性等方面分析并購雙方的優(yōu)勢(shì)與不足．其中包括資產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營管理、市場(chǎng)銷售能力、技術(shù)潛力等方面，估計(jì)兩公司之間可能產(chǎn)生的協(xié)同價(jià)值，并以此來決定并購公司所要支付的并購成本。此外．還要確定對(duì)其它潛在收購者可能產(chǎn)生的協(xié)同價(jià)值。如果并購公司取得的協(xié)同價(jià)值小于競(jìng)爭者可能取得的協(xié)同價(jià)值，則在投標(biāo)中會(huì)失敗此外．要深刻了解目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)品生命周期和其緊密相關(guān)的產(chǎn)業(yè)特征，避免進(jìn)人一個(gè)退出成本高昂的衰退陷阱中去。
3、選擇合理的并購方式，以有效降低或有負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)
并購方企業(yè)應(yīng)在多種并購方案中，采取有利于己方的方案，力爭降低或有負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)。例如，可將目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行終止清算．按企業(yè)清算的程序．清理企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債，并購放在收購原企業(yè)的有效資產(chǎn)后，重新注冊(cè)設(shè)立新的企業(yè)，這樣可以解決所有的歷史遺留問題。
4、聘請(qǐng)信譽(yù)良好的中介機(jī)構(gòu)
企業(yè)間的兼并、收購是資本市場(chǎng)的一種重要交割活動(dòng)。需要諸如銀行、會(huì)計(jì)審計(jì)等事務(wù)所的參與。企業(yè)在并購時(shí)，對(duì)參與其中的經(jīng)紀(jì)人、會(huì)計(jì)事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所、律師事務(wù)所提供的資歷及相關(guān)信息，需要進(jìn)一步證實(shí)，并擴(kuò)大調(diào)查取證范圍，以保證其在企業(yè)并購中的意見客觀、公正。
5、合理編制預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算控制，降低并購后運(yùn)行成本
成本決策論文范文第2篇
【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布在我國會(huì)計(jì)界引起了強(qiáng)烈反響，不少專家學(xué)者發(fā)表了大量文章介紹、分析、評(píng)論新準(zhǔn)則，但這些理論文獻(xiàn)很少關(guān)注新準(zhǔn)則與我國會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的關(guān)系。新準(zhǔn)則不僅實(shí)現(xiàn)了與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的接軌，而且對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)指明了方向，是我國會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的指揮棒，必將帶來會(huì)計(jì)行業(yè)的深刻變革。
一、新準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)提出了新要求
1.“財(cái)務(wù)決策有用性”的提出將推動(dòng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)思想的變革。“決策有用觀”和“受托責(zé)任觀”是關(guān)于會(huì)計(jì)目標(biāo)的兩大代表性觀點(diǎn)，在我國會(huì)計(jì)界也引起過激烈的爭論，這次正式寫入了新準(zhǔn)則，代表了我國會(huì)計(jì)思想和認(rèn)識(shí)的又一次深化。“決策有用性”突出了會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，要求企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息有助于利益相關(guān)方的經(jīng)濟(jì)決策，符合我國資本市場(chǎng)的發(fā)展要求。它將信息論、行為論、決策論、博弈論等經(jīng)濟(jì)學(xué)理論引入會(huì)計(jì)領(lǐng)域，極大拓展了會(huì)計(jì)學(xué)的研究方法和會(huì)計(jì)技術(shù)。長期以來，我國會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)受“受托責(zé)任觀”的影響,強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息以滿足國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理為主要目標(biāo)，在理念上重視熟練掌握會(huì)計(jì)制度，忽視對(duì)自主和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中只知照搬條文，會(huì)計(jì)信息不滿足投資者和債權(quán)人決策的需要，因而質(zhì)量不高。“決策有用觀”突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思想的束縛，必將對(duì)我國會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方向的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
2.新準(zhǔn)則引入了公允價(jià)值，提出了對(duì)金融工具等新興交易手段的確認(rèn)和計(jì)量，使會(huì)計(jì)工作的技術(shù)含量得到了更深的拓展。新準(zhǔn)則引入以公允價(jià)值為主的多種計(jì)量屬性，極大豐富了計(jì)量屬性體系，對(duì)歷史成本的基礎(chǔ)計(jì)價(jià)地位形成了沖擊，此外，針對(duì)金融工具，特別是衍生金融工具規(guī)范了確認(rèn)和計(jì)量要求。這些內(nèi)容在以往的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中是空白點(diǎn)，但是這些內(nèi)容是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)核算的新要求，代表會(huì)計(jì)技術(shù)發(fā)展的方向，在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中是不可回避的。因此必須在會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)上有所突破，如何盡快讓會(huì)計(jì)人員掌握這些知識(shí)，既是當(dāng)前會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的難點(diǎn)，也是會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的突破點(diǎn)。
3.新準(zhǔn)則突出職業(yè)判斷能力，必將推動(dòng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)向能力培養(yǎng)轉(zhuǎn)變。新準(zhǔn)則的一大特色是原則性條文較多，許多會(huì)計(jì)處理需要結(jié)合會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷。如資產(chǎn)的公允價(jià)值計(jì)量、壞賬準(zhǔn)備等各種資產(chǎn)損失準(zhǔn)備的計(jì)提、會(huì)計(jì)估計(jì)的變更等，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷直接影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。但長期以來我國不重視對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷能力的培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員只知按照制度依規(guī)畫圓，一遇到新情況便不知所措、缺少職業(yè)判斷，造成會(huì)計(jì)信息不反映其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，也就失去了有用性。因此要培養(yǎng)出高素質(zhì)的應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才，必須向能力培養(yǎng)方面轉(zhuǎn)變。
二、以新準(zhǔn)則為指引，積極尋求會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的改革之道
1.重視能力培養(yǎng)。國外曾有人提出會(huì)計(jì)是一門藝術(shù)，這是有一定道理的。藝術(shù)離不開藝術(shù)家對(duì)生活的把握和創(chuàng)造，會(huì)計(jì)也是如此，會(huì)計(jì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)交易認(rèn)識(shí)和把握的程度對(duì)于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低起決定性的作用。當(dāng)今時(shí)代，新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮，新的交易方式不斷創(chuàng)新。新準(zhǔn)則中公允價(jià)值、衍生金融工具等新內(nèi)容都是新經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，而且在未來會(huì)計(jì)計(jì)量中占主要地位。新準(zhǔn)則要求會(huì)計(jì)人員知識(shí)面廣，了解相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)，是通才；具有會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力，是專才。我國會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)在能力訓(xùn)練方面上存在嚴(yán)重不足，極少有拓展其他學(xué)科知識(shí)的機(jī)會(huì)，缺乏職業(yè)判斷能力方面的訓(xùn)練。會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的目標(biāo)是要培養(yǎng)出具有高度綜合能力的會(huì)計(jì)人才，這里的“高度綜合能力”包括：書面表達(dá)能力、口頭表達(dá)能力、良好的傾聽能力、團(tuán)隊(duì)溝通和合作能力、解決沖突的能力、組織和分派工作的能力、解決分散和無序問題的能力，閱讀、評(píng)論和判斷能力、有效利用時(shí)間和緩解壓力的能力等。新準(zhǔn)則從決策有用性的角度對(duì)會(huì)計(jì)人員的能力提出了新的、更高的要求，我們必須把能力放在會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)的首位。
成本決策論文范文第3篇
摘 要：本文從內(nèi)審工作現(xiàn)狀及開展情況，內(nèi)審面臨的問題和困難，2014 年內(nèi)審工作計(jì)劃，內(nèi)部審計(jì)工作意見和建議四方面闡述了內(nèi)審工作的情況。
關(guān)鍵詞 ：江蘇省醫(yī)學(xué)會(huì) 內(nèi)審 問題 計(jì)劃 建議
2013 年，根據(jù)上級(jí)主管部門關(guān)于建立內(nèi)部審計(jì)工作信息報(bào)告制度的有關(guān)指示精神，結(jié)合學(xué)會(huì)年初制定的審計(jì)工作目標(biāo)和計(jì)劃，江蘇省醫(yī)學(xué)會(huì)內(nèi)審積極開展工作，認(rèn)真履行審計(jì)監(jiān)督職能，堵塞管理漏洞、強(qiáng)化內(nèi)部控制、防止國有資產(chǎn)流失，內(nèi)審工作中注意積極擴(kuò)大審計(jì)覆蓋面，認(rèn)真做好年度財(cái)務(wù)收支審計(jì)，加大專項(xiàng)資金、零星修建和物資采購的審計(jì)監(jiān)督力度，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)合同的管理，針對(duì)“三公經(jīng)費(fèi)”，選取公務(wù)用車情況對(duì)車輛運(yùn)行費(fèi)進(jìn)行審計(jì)，在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)了一些不規(guī)范的現(xiàn)象，針對(duì)出現(xiàn)的現(xiàn)象立即開始整改，積極補(bǔ)充完善有關(guān)管理制度，堵塞漏洞，建立長效機(jī)制。現(xiàn)將內(nèi)審工作情況總結(jié)如下：
一、內(nèi)審工作開展情況
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)
內(nèi)審人員認(rèn)真學(xué)習(xí)審計(jì)法律法規(guī)，全面履行《江蘇省醫(yī)學(xué)會(huì)稽核制度》和《江蘇省醫(yī)學(xué)會(huì)內(nèi)部控制制度》《江蘇省醫(yī)學(xué)會(huì)內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)施細(xì)則》，認(rèn)真貫徹執(zhí)行單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，踏踏實(shí)實(shí)履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則，規(guī)范審計(jì)程序，加大審計(jì)力度，提高了審計(jì)工作水平和質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)，政治思想覺悟進(jìn)一步提高。在審計(jì)工作中敢于堅(jiān)持原則，秉公辦事，恪守審計(jì)人員應(yīng)有的職業(yè)道德，做到了秉公審計(jì)、廉政審計(jì)。
（二）財(cái)務(wù)收支審計(jì)
江蘇省醫(yī)學(xué)會(huì)主要業(yè)務(wù)為實(shí)施政府受托項(xiàng)目即醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)交流、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、醫(yī)學(xué)科技項(xiàng)目評(píng)價(jià)、評(píng)審和醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)決策論證、評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀醫(yī)學(xué)科技成果（包括學(xué)術(shù)論文和科普作品等）、組織醫(yī)療事故技術(shù)鑒定、推動(dòng)醫(yī)學(xué)科研成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用等，財(cái)務(wù)收支實(shí)行“收支兩條線”管理，收費(fèi)項(xiàng)目以繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育收費(fèi)為主，項(xiàng)目支出特點(diǎn)主要表現(xiàn)為以現(xiàn)金方式支付專家、學(xué)者的講課勞務(wù)費(fèi)，人力成本比例較高。內(nèi)審部門未單獨(dú)成立科室，但工作由財(cái)務(wù)科專人負(fù)責(zé)。各類學(xué)術(shù)會(huì)務(wù)均有財(cái)務(wù)科派員參加，負(fù)責(zé)收費(fèi)與結(jié)算，內(nèi)部審計(jì)對(duì)會(huì)務(wù)收支全過程實(shí)施監(jiān)督，確保收入全部入賬，支出合規(guī)合法，結(jié)合各類學(xué)術(shù)會(huì)議的預(yù)決算，積極建言獻(xiàn)策，提出一些合理化建議，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為。
（三）招投標(biāo)工作
積極參與學(xué)會(huì)各項(xiàng)招投標(biāo)工作，結(jié)合本部門工作特點(diǎn)，提出規(guī)范招投標(biāo)工作意見和建議，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行采購，根據(jù)我會(huì)組織管理的特點(diǎn)，實(shí)行集中采購和分散采購相結(jié)合的模式，積極完成年度預(yù)算采購任務(wù)，凡列入政府采購范圍目錄內(nèi)的項(xiàng)目，一律實(shí)行集中采購。一年來，共參與項(xiàng)目招標(biāo)、考察、談判和驗(yàn)收二十多項(xiàng)，參與大宗物資的采購會(huì)審，參與儀器設(shè)備采購招標(biāo)、議標(biāo)、競(jìng)爭性談判等多次。工作中始終堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，充分發(fā)揮了事前、事中、事后審計(jì)的監(jiān)督作用，并認(rèn)真和相關(guān)職能部門溝通和協(xié)調(diào)，把這些意見和建議落到實(shí)處，節(jié)約了財(cái)政資金，有效的維護(hù)了單位的經(jīng)濟(jì)利益。
（四）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理
進(jìn)一步加強(qiáng)單位經(jīng)濟(jì)合同管理，對(duì)學(xué)會(huì)涉及的所有協(xié)議、合同進(jìn)行認(rèn)真審核、嚴(yán)格把關(guān)，2013 年共審核審簽經(jīng)濟(jì)合同60 多份，無違約合同發(fā)生，有效的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。
（五）積極開展專項(xiàng)審計(jì)工作
按照有關(guān)內(nèi)審工作部署與要求，針對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)“三公經(jīng)費(fèi)”的支出情況，內(nèi)審部門對(duì)學(xué)會(huì)車輛運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)。內(nèi)審小組制定了專項(xiàng)審計(jì)流程，確定審計(jì)方案后，隨機(jī)抽取了一輛公務(wù)用車進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)內(nèi)容為2013 全年該車發(fā)生的全部費(fèi)用，具體包括發(fā)生時(shí)間、憑證號(hào)、任務(wù)內(nèi)容、事項(xiàng)發(fā)生地、具體事項(xiàng)等，具體事項(xiàng)又分為汽油、過路停車費(fèi)、維修保養(yǎng)、保險(xiǎn)、司機(jī)誤餐、安全獎(jiǎng)公里數(shù)等，經(jīng)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)和查詢，比對(duì)和實(shí)地核查，審計(jì)結(jié)論與建議如下：
審計(jì)結(jié)論：
1、汽車加油存在不規(guī)范的行為。
2、汽車維修沒在省政府招標(biāo)定點(diǎn)單位維修。
3、部分汽車維修沒有附維修清單 。
審計(jì)建議：
1、建立車輛臺(tái)賬，實(shí)行定點(diǎn)加油一車一卡制度，并加強(qiáng)考核。
2、車輛維修前需填寫“車輛維修申請(qǐng)單”報(bào)管理部門，注明車輛故障情況及估計(jì)維修費(fèi)用。
3、報(bào)銷費(fèi)用時(shí)應(yīng)附維修清單，更換部件要交回單位。
4、登記公里數(shù)，核算佰公里油耗，加強(qiáng)考核。
二、內(nèi)審面臨的問題和困難
2014 年，江蘇省醫(yī)學(xué)會(huì)的各種開支將明顯增加，審計(jì)任務(wù)也將更加繁重，內(nèi)審工作的覆蓋面還需進(jìn)一步擴(kuò)展，人手少、任務(wù)重、時(shí)間緊是我們面臨的問題和困難，所以我們的內(nèi)審工作要有計(jì)劃有重點(diǎn)地有序開展，以“三公經(jīng)費(fèi)”為內(nèi)審抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)力度，要以規(guī)范預(yù)算管理、推動(dòng)財(cái)政體制改革、保障財(cái)產(chǎn)安全、提高單位管理水平，為學(xué)會(huì)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，做好審計(jì)工作。
三、2014 年內(nèi)審工作計(jì)劃
2014 年我們將進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《江蘇省醫(yī)學(xué)會(huì)內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)施細(xì)則》，緊緊圍繞2014 年醫(yī)學(xué)會(huì)整體發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)職能，加強(qiáng)審計(jì)工作的基礎(chǔ)性建設(shè)，進(jìn)一步提高審計(jì)人員素質(zhì)，突出管理質(zhì)量效益，提高財(cái)政資金使用效益，認(rèn)真履行審計(jì)監(jiān)督職能。在審計(jì)力量有限的情況下，確保把工作重心放在管理薄弱的環(huán)節(jié)，切實(shí)認(rèn)真制定2014 年度審計(jì)工作計(jì)劃，兼顧審計(jì)工作的覆蓋面。
2014 年，審計(jì)工作將面臨更加繁重的任務(wù)和更高的要求，我們不僅要全面做好學(xué)會(huì)的年度財(cái)務(wù)收支審計(jì)，同時(shí)計(jì)劃對(duì)印刷費(fèi)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，進(jìn)一步加大財(cái)政專項(xiàng)資金、零星修建和物資采購和“三公經(jīng)費(fèi)”的審計(jì)力度，創(chuàng)新內(nèi)審工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)一些項(xiàng)目跟蹤審計(jì)、完善內(nèi)控制度、招標(biāo)投標(biāo)、合同履行、材料與設(shè)備采購、會(huì)議預(yù)結(jié)算管理工作，全面提高項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的效率和效果，進(jìn)一步節(jié)約財(cái)政資金、提高資金的使用效益。
四、內(nèi)部審計(jì)工作意見和建議
（一）建議內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)定期舉辦審計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，以提高審計(jì)人員的整體素質(zhì)。
成本決策論文范文第4篇
關(guān)鍵詞：ERP；財(cái)務(wù)控制；風(fēng)險(xiǎn)；管理創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
ERP，即企業(yè)資源計(jì)劃，是由美國的Gartner Group公司在20世紀(jì)九十年代初提出的。ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)MIS發(fā)展過程中的一個(gè)嶄新、頂峰和成熟階段，通過確定適合企業(yè)個(gè)性化特點(diǎn)的合理、有效、科學(xué)的管理思路、方法來整體優(yōu)化、組織、控制、調(diào)整企業(yè)的人、財(cái)、物、技術(shù)、設(shè)備、信息、時(shí)間等各項(xiàng)資源，從而達(dá)到企業(yè)內(nèi)、外部物流、信息流和資金流的有機(jī)整合。
一、企業(yè)發(fā)展ERP的必要性
從管理方式上講，企業(yè)大多數(shù)是老板集權(quán)的管理模式，很多事情都是老板拍板，決策上帶有很多的主觀性與隨意性，對(duì)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展不利，ERP的實(shí)施能夠在有效監(jiān)控的情況下，將決策權(quán)部分下放，并且通過信息的快速傳遞來提供決策支持。從發(fā)展速度來講，企業(yè)反應(yīng)速度快，經(jīng)營方式變化快，規(guī)模擴(kuò)展快，要求有一個(gè)很好的管理機(jī)制做保障，這種高速的擴(kuò)張，要求一個(gè)動(dòng)態(tài)的、靈活的管理體系。ERP的實(shí)施能夠幫助建立一個(gè)穩(wěn)定的、靈活的、動(dòng)態(tài)的管理體系。從經(jīng)營特征上講，很多企業(yè)正好處于創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段轉(zhuǎn)變的過程中，在創(chuàng)業(yè)階段，產(chǎn)品與服務(wù)的領(lǐng)先、市場(chǎng)的迅速開拓是經(jīng)營的主要焦點(diǎn)；在發(fā)展階段，市場(chǎng)競(jìng)爭、保證質(zhì)量與降低成本是工作的核心，ERP的實(shí)施能夠幫助企業(yè)有效解決降低成本與以提高質(zhì)量這一核心問題。正確地實(shí)施ERP可幫助企業(yè)規(guī)劃管理模式、強(qiáng)化管理規(guī)范與制度、實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營過程的及時(shí)監(jiān)控，為企業(yè)的擴(kuò)張打下基礎(chǔ)。
二、ERP條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)控制要點(diǎn)
1、進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。業(yè)務(wù)流程重組（BPR）或業(yè)務(wù)流程再造，是20世紀(jì)八十年代末以來面對(duì)3C（顧客、競(jìng)爭、變化）的挑戰(zhàn)，國際上流行的一種新的管理觀念和方法，為企業(yè)經(jīng)營管理提出了全新的思路。業(yè)務(wù)流程重組的核心是徹底重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程，使得成本或時(shí)間上獲得顯著的改善。
2、對(duì)信息實(shí)時(shí)控制。ERP通過數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)了各個(gè)不同模塊的實(shí)時(shí)傳遞，從而將整個(gè)系統(tǒng)集成為一個(gè)統(tǒng)一的整體，實(shí)時(shí)反映了企業(yè)的運(yùn)營狀況，為管理決策提供了及時(shí)準(zhǔn)確的信息，便于及時(shí)做出調(diào)整。在ERP系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)不僅反映貨幣計(jì)量信息，還反映非貨幣信息。
3、強(qiáng)化作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算管理。ERP環(huán)境下的預(yù)算控制以作業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算，實(shí)行精細(xì)化管理，使企業(yè)資源配置更加優(yōu)化。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算在考慮完成預(yù)算目標(biāo)時(shí)，要對(duì)上期經(jīng)營進(jìn)行作業(yè)分析，找出各環(huán)節(jié)作業(yè)和資源消耗的聯(lián)系，從而發(fā)現(xiàn)低效和浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，重新制定更加合理的工作流程和資源分配，并在此基礎(chǔ)上合理確定預(yù)算目標(biāo)。
4、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。隨著ERP系統(tǒng)的建立和應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部控制體系將以系統(tǒng)安全保障控制和信息治理控制相結(jié)合為重點(diǎn)。現(xiàn)代信息技術(shù)給企業(yè)的內(nèi)部控制賦予了新的內(nèi)涵，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制也由人工控制變?yōu)槿藱C(jī)共同控制，如口令控制、數(shù)據(jù)加密、職能權(quán)限、訪問權(quán)限、操作日志治理等。
三、實(shí)施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析
1、目標(biāo)過高。在制定ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的目標(biāo)時(shí)，中小企業(yè)制定的目標(biāo)過高，無形中夸大了ERP系統(tǒng)的功能。中小企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施范圍過大，脫離企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況和現(xiàn)有資源，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有資源缺乏客觀的評(píng)價(jià)。
2、設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)脫節(jié)。整個(gè)選型過程由IT技術(shù)部門負(fù)責(zé)，以計(jì)算機(jī)技術(shù)人員為主導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門不參與選型。在實(shí)際環(huán)境中，各個(gè)部門的業(yè)務(wù)都很繁雜，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用本身就是與各個(gè)部門密切相關(guān)的工作，只有親自參加選型過程，才能充分理解所要選擇的ERP系統(tǒng)。
3、過于相信承諾。決不能把承諾作為系統(tǒng)建設(shè)的一部分，也就是說不能把系統(tǒng)建立在任何承諾之上，謹(jǐn)慎的做法，就是把承諾當(dāng)作不存在來進(jìn)行系統(tǒng)的選型和實(shí)施，只有真正的成功實(shí)施，才是不變的真理。
4、過于追求新技術(shù)。ERP系統(tǒng)是基于軟件技術(shù)的商品，但它的目標(biāo)是進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，不是為了實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)技術(shù)，中小企業(yè)并未真正領(lǐng)會(huì)到這一點(diǎn)。ERP系統(tǒng)不只是一個(gè)軟件系統(tǒng)，而是一個(gè)集組織模型、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)規(guī)范、信息技術(shù)及實(shí)施方法為一體的綜合管理應(yīng)用體系。
四、應(yīng)用ERP實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新
ERP是基于信息技術(shù)的發(fā)展，從管理理念和實(shí)際應(yīng)用兩個(gè)方面代表了各類企業(yè)在信息時(shí)代管理革命的發(fā)展趨勢(shì)，它對(duì)傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)來講是一場(chǎng)革命。
1、經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，導(dǎo)致競(jìng)爭加劇。市場(chǎng)已進(jìn)入微利時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭更多地表現(xiàn)為管理水平的競(jìng)爭以及建立在管理基礎(chǔ)上的品牌、質(zhì)量、附加值、成本、核心技術(shù)能力、市場(chǎng)能力等方面的全方位競(jìng)爭。ERP的管理思想建立在系統(tǒng)工程、決策論、行為科學(xué)、勞動(dòng)心理學(xué)等現(xiàn)代學(xué)科的基礎(chǔ)之上，它形成的管理思想是在全社會(huì)范圍內(nèi)最大限度地利用已有資源來取得最高利潤。
2、企業(yè)管理制度的改變。ERP最大的優(yōu)勢(shì)是集成的系統(tǒng)、優(yōu)化的流程、協(xié)同的工作流，要求對(duì)所有工作都要寫出規(guī)定的流程，經(jīng)過哪些崗位、每個(gè)崗位的工作內(nèi)容、通過時(shí)間、遇到意外情況處理方式和處理權(quán)限等，它要求明確地規(guī)定某事應(yīng)由誰做以及怎樣做。ERP是以事為中心的管理。而傳統(tǒng)企業(yè)的規(guī)章制度是以崗位責(zé)任制為核心，是管人的制度。ERP是由計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理的，輸入計(jì)算機(jī)的程序是規(guī)范化的，這樣可以避免因人而異、各行其是的情況發(fā)生。
3、組織管理體制的改革。信息處理方式的變化，將引起企業(yè)組織的巨大變革，首先是組織結(jié)構(gòu)的扁平化金字塔式的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)。隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，出現(xiàn)一支龐大的中間管理人員隊(duì)伍，造成信息上傳下達(dá)的阻塞和失真現(xiàn)象，實(shí)施ERP后由于使用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，可以使一些主要的管理內(nèi)容，如計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、成本核算等由多級(jí)變?yōu)橐患?jí)，減少管理層次。中間管理層在組織結(jié)構(gòu)圖上的消失或人員規(guī)模的削減，使得組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化。ERP的實(shí)施，影響著組織形式的巨大變革，最終就是要運(yùn)用信息技術(shù)來徹底改造業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)造新的工作方式，帶動(dòng)組織價(jià)值體系的重新塑造、組織結(jié)構(gòu)的重新構(gòu)造和組織激勵(lì)機(jī)制與評(píng)價(jià)系統(tǒng)的重新建立，從而使整個(gè)企業(yè)組織脫胎換骨。
4、管理方法與管理手段的改變。ERP應(yīng)用工業(yè)工程、計(jì)劃與控制、質(zhì)量保證體系、物流與布置、工作研究、工程經(jīng)濟(jì)等原理于管理上，這些先進(jìn)的管理方法，在ERP的應(yīng)用軟件中都有所體現(xiàn)，如滾動(dòng)計(jì)劃，物質(zhì)A、B、C管理法等。ERP管理的手段是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通過聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用，可以使信息共享，可以迅速、正確、及時(shí)地處理企業(yè)管理中的各類信息，起到強(qiáng)化管理的功能。
（作者單位：江蘇財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）
主要參考文獻(xiàn)：
[1]牛艷芳.ERP會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)相關(guān)問題探討[J].企業(yè)管理信息化，2005.8.
成本決策論文范文第5篇
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人才開發(fā)；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；發(fā)展策略；網(wǎng)絡(luò)資源
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭日益激烈，并且主要為人才競(jìng)爭，可以說，企業(yè)人才已經(jīng)成為了企業(yè)所有財(cái)富中最寶貴的資源，所以企業(yè)職工培訓(xùn)在人力資源開發(fā)中的作用與地位越來越突出。那么怎樣充分利用現(xiàn)代化培訓(xùn)手段為企業(yè)人才開發(fā)服務(wù)，有效提高職工專業(yè)技能，以此提高企業(yè)整體競(jìng)爭力，成為了企業(yè)獲勝的重要所在。為此，在企業(yè)人才開發(fā)中，必須重視網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作的開展，促使企業(yè)得以健康、穩(wěn)定發(fā)展。
1企業(yè)人才開發(fā)的重要性
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，通常會(huì)涉及一些商業(yè)、業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)等活動(dòng)，在落實(shí)這些活動(dòng)的時(shí)候，均要依靠人力資源，由人去執(zhí)行，由此說明，人才是企業(yè)生存與發(fā)展的重要所在。一般而言，人才開發(fā)就是將人的知識(shí)、才干等潛質(zhì)借助一些方法與途徑進(jìn)行挖掘，最大限度地發(fā)揮其作用，為企業(yè)的健康、穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)，同時(shí)也是對(duì)人才本身的挑戰(zhàn)與完善。從某種程度上而言，人才開發(fā)就是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才的過程，通過培訓(xùn)活動(dòng)激發(fā)人才潛質(zhì)，提高人才素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。
2企業(yè)人才培訓(xùn)現(xiàn)狀
2.1培訓(xùn)觀念落后
多數(shù)企業(yè)管理者未對(duì)培訓(xùn)工作予以重視，并且未在企業(yè)中落實(shí)此項(xiàng)工作，同時(shí)部分管理者持有應(yīng)付了事的態(tài)度，導(dǎo)致培訓(xùn)工作未發(fā)揮其應(yīng)有的作用。此外，在開展培訓(xùn)工作的時(shí)候，企業(yè)管理者參與不積極，導(dǎo)致企業(yè)職工未正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，進(jìn)而影響了培訓(xùn)效果的提高。在開展職工培訓(xùn)工作的時(shí)候，強(qiáng)制性較強(qiáng)，未給予一定的引導(dǎo)與鼓勵(lì)，導(dǎo)致職工培訓(xùn)未得到充分落實(shí)，未使職工養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，導(dǎo)致其綜合素質(zhì)未得到有效提高。部分企業(yè)在開展職工培訓(xùn)工作的時(shí)候，只是敷衍了事，過于形式化，導(dǎo)致職工參與不積極、不主動(dòng)，甚至部分職工認(rèn)為培訓(xùn)工作是一項(xiàng)沒有意義的工作。除此之外，我國部分企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)有著一定的抵觸心理，認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)會(huì)縮減培訓(xùn)部門的職位與職工，所以，未充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)觀念落后、手段不足，影響了企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
2.2培訓(xùn)模式滯后
在企業(yè)人才開發(fā)中，合理選擇人才培訓(xùn)模式十分重要。針對(duì)傳統(tǒng)培訓(xùn)模式而言，主要為理論灌輸、大講堂，通過語言講解、專題講座的形式向職工普及專業(yè)知識(shí)，此種模式無法充分挖掘職工潛能，實(shí)踐程度低，加之培訓(xùn)模式均是借由面對(duì)面的交流予以完成，培訓(xùn)模式的新意不足，導(dǎo)致培訓(xùn)效果并不理想。除此之外，培訓(xùn)內(nèi)容非常簡單，只是對(duì)現(xiàn)今工作內(nèi)容的一個(gè)簡單說明，缺乏對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的考慮，造成培訓(xùn)模式缺陷非常明顯，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。
2.3培訓(xùn)人員素質(zhì)有待提高
在開展培訓(xùn)工作的時(shí)候，主要是由培訓(xùn)人員執(zhí)行，工作中經(jīng)常涉及很多因素，需要培訓(xùn)人員進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而要求培訓(xùn)人員具有更加專業(yè)的知識(shí)與業(yè)務(wù)能力。然而，在實(shí)際工作中，很多培訓(xùn)人員的計(jì)算機(jī)操作技能都不高，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作受阻，為達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。除此之外，一些培訓(xùn)人員的態(tài)度不端正，認(rèn)為人才開發(fā)是企業(yè)的事情，和自身無關(guān)，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容與態(tài)度均有所欠缺，使得培訓(xùn)工作效果不理想。
3企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的發(fā)展策略
3.1轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念
現(xiàn)階段，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，人才開發(fā)非常重要，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著很大的促進(jìn)作用，為此只有具備一支專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高的人才隊(duì)伍，才可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)新人才培訓(xùn)體系，對(duì)此應(yīng)從思想上正確認(rèn)識(shí)人才培訓(xùn)的重要性，提高重視，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，從而提高網(wǎng)絡(luò)資源利用意識(shí)，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作的全面落實(shí)。在開展培訓(xùn)工作的時(shí)候，應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的利用，為人才開發(fā)提供可靠的支持平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)職工參與的熱情與積極性，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)有的作用，之后評(píng)估培訓(xùn)效果，為培訓(xùn)工作的全面展開打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從某種程度上，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)充分順應(yīng)了時(shí)展的需求，能夠最大限度地提高職工的個(gè)人能力與素質(zhì)，對(duì)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展有著十分積極的意義。
3.2構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)
在企業(yè)人才開發(fā)中，為了全面提高職工的個(gè)人素質(zhì)與能力，一定要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的重視，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，充分挖掘職工潛能。在企業(yè)支出中，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)的構(gòu)建占有一定的比例，比如，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)的購買，先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)交互技術(shù)的引進(jìn)等，以此確保音頻、視頻信號(hào)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，滿足職工培訓(xùn)需求。此外，加強(qiáng)Authorware、Premiere、Frontpage、Photoshop等軟件的運(yùn)用，達(dá)成圖文、動(dòng)畫等因素的有機(jī)結(jié)合，有效調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)的興趣與積極性，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的培訓(xùn)效果。除此之外，還可以設(shè)立企業(yè)培訓(xùn)交流群，職工可以將業(yè)務(wù)方面問題或者不懂的內(nèi)容上傳到QQ、微信等交流平臺(tái)上，通過和培訓(xùn)人員的溝通，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，有效解決職工的問題，這樣的培訓(xùn)方式不僅可以突破時(shí)間、空間的制約，還可以提高培訓(xùn)效果。
3.3構(gòu)建優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)
在網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作中，培訓(xùn)人員是主要的工作執(zhí)行者，可以為人才開發(fā)提供可靠保障，是培訓(xùn)工作全面落實(shí)的主要基礎(chǔ)與前提。在傳統(tǒng)培訓(xùn)工作中，培訓(xùn)人員只要具有專業(yè)能力，就可以開展培訓(xùn)工作，然而針對(duì)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作而言，只是具有專業(yè)能力并不能滿足工作需求，還要具有熟練的計(jì)算機(jī)操作能力，以此確保培訓(xùn)工作全面展開。所以，為了保證網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作的全面落實(shí)，一定要構(gòu)建優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，不僅具有專業(yè)的培訓(xùn)能力，還能夠熟練地操作計(jì)算機(jī)，充分利用Authorware、Premiere、Frontpage、Photoshop等軟件，以此設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃，在職工眼前呈現(xiàn)具有新意的培訓(xùn)內(nèi)容，取得良好的培訓(xùn)效果。
4企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)
4.1突破了時(shí)空限制，促進(jìn)了職工自主學(xué)習(xí)
傳統(tǒng)培訓(xùn)模式是一種具有統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃的集結(jié)式培訓(xùn)，使得職工不得不離開工作崗位，聚集到一個(gè)固定地點(diǎn)參與培訓(xùn)，導(dǎo)致職工學(xué)習(xí)受到了很大的制約。然而，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的開展有效突破了時(shí)空限制，為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造了非線性的“超文本”“超空間”條件。針對(duì)職工而言，能夠自主制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，自主選擇培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)段，充分實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)的自主性。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)不再受工作條件與時(shí)空的制約，能夠隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)職工的全員培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著十分積極的意義。
4.2擺脫了傳統(tǒng)培訓(xùn)的高成本，促進(jìn)了企業(yè)全員培訓(xùn)
在傳統(tǒng)培訓(xùn)中，由于培訓(xùn)場(chǎng)地與培訓(xùn)人員具有一定的要求，導(dǎo)致企業(yè)需要進(jìn)行相應(yīng)的投資。如果職工到企業(yè)外部接受培訓(xùn)，那么還要支付一些差旅費(fèi)、交通費(fèi)等。根據(jù)相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)可知，在傳統(tǒng)培訓(xùn)模式中，美國企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用中，食宿費(fèi)用、講課費(fèi)用、交通費(fèi)用等約占總費(fèi)用的70%。在我國，進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)與跨區(qū)域培訓(xùn)時(shí)，食宿費(fèi)用、交通費(fèi)用均會(huì)超出學(xué)費(fèi)。更重要的是，傳統(tǒng)培訓(xùn)模式經(jīng)常會(huì)占用一定的工作時(shí)間，使得工作受到不同程度的影響，所以很多企業(yè)管理者都對(duì)職工培訓(xùn)產(chǎn)生了質(zhì)疑。而網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的落實(shí)，只需要一臺(tái)電腦與一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)賬號(hào)，就可以維系培訓(xùn)人員和職工的關(guān)系，職工只要在家中或者辦公室連接網(wǎng)絡(luò)，就可以進(jìn)行學(xué)習(xí)，極大地方便了職工學(xué)習(xí)，不僅可以取得良好的培訓(xùn)效果，還可以減少培訓(xùn)成本。
4.3擺脫了一次性面授的局限性，提高了培訓(xùn)效果
通常情況下，成人學(xué)習(xí)均具有邏輯思維能力強(qiáng)、理解能力強(qiáng)、記憶力弱的特點(diǎn)，所以傳統(tǒng)培訓(xùn)模式并不適合成人，而網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)充分?jǐn)[脫了此種局限。在網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模式中，培訓(xùn)人員成為了永不厭倦的“E教師”，其能夠讓職工進(jìn)行反復(fù)聽講，反復(fù)學(xué)習(xí)，借助溫故而強(qiáng)化記憶，有效延長了職工對(duì)知識(shí)的記憶時(shí)間。尤其是隨著多媒體的應(yīng)用，可以將信息轉(zhuǎn)變?yōu)閳D解、照片、動(dòng)畫、視頻等形式，以此加深職工對(duì)相關(guān)知識(shí)的理解與記憶，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上予以創(chuàng)造，為企業(yè)的長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。
5結(jié)語
綜上所述，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，人才開發(fā)是基礎(chǔ)與前提，在人力資源的開發(fā)方面加大關(guān)注力度，能夠確保企業(yè)在發(fā)展過程中始終處于先進(jìn)地位，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)員工加以培訓(xùn)，不斷更新培訓(xùn)模式，有助于全面開展人才培養(yǎng)工作。另外，在對(duì)員工實(shí)施網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)期間，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，組建優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)隊(duì)伍，從而確保網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作全面落實(shí)，有效提高職工專業(yè)素質(zhì)與能力，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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