開發(fā)區(qū)匯報材料

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開發(fā)區(qū)匯報材料范文第1篇

感謝你們在百忙之中對*新區(qū)開發(fā)建設工作進行檢查指導，誠請各位領(lǐng)導多為我們的工作提出寶貴的意見建議，并幫助我們協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題，以促進*新區(qū)開發(fā)建設順利有效推進。下面，我將根據(jù)《關(guān)于對*新區(qū)開發(fā)建設進行專項督查的通知》要求，將*新區(qū)開發(fā)建設的有關(guān)工作情況向各位領(lǐng)導作一匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、*新區(qū)開發(fā)建設進度

（一）拆遷安置房建設進度及存在問題：拆遷安置房共106棟，預計整個工程今年5月底完成主體工程。目前已組合的97棟，還未組合的有9棟。在已組合的97棟中，還未開工建設的有7棟，其棟號分別為27＃、33＃、46＃、60＃、61＃、83＃、92＃。在已動工建設的90棟中。已建好一層的有9棟，已建好二層的有11棟，已建好三層的有25棟，已建好四層的有3棟，已建好五層的有13棟，已建好六層的有3棟，已建好七層的有19棟，主體工程已完工的有7棟。在建房過程中，存在三個問題影響安置房建設進度。一是多數(shù)項目經(jīng)理反映商品混凝土供給不及時，有時甚至拖延三天以上，且商品混凝土公司要求簽字的數(shù)量比其實際的混凝土數(shù)量少，嚴重影響了安置房建設進度。二是因安置房地理位置的不同，底層門市的高度比按規(guī)定為3.9米的基本層高，需超高一部分，超高部分業(yè)主不愿出錢建設。該問題反映最突出的是63棟。

安置房小區(qū)內(nèi)的配套市政設施建設，縣建設局已請宜賓規(guī)劃設計院詳細規(guī)劃設計了小區(qū)內(nèi)的排污、排水以及道路施工圖，因目前小區(qū)內(nèi)施工場地十分緊張，市政設施有的無法施工，縣建設局已通知施工單位，對有空隙的地方先行施工，循序漸進，逐步完善，確保安置房建設好后一個月內(nèi)市政基礎(chǔ)設施能配套使用。

（二）市政道路和綜合管網(wǎng)工程建設進度及存在問題：

一是*新區(qū)開發(fā)一、二期市政道路和綜合管網(wǎng)工程已啟動重慶路、上海路、蘇州路、煙臺路、昆明路、北海路、長沙路、青島路、大連路、大連支路的建設，共完成土石方挖方150萬立方米，填方40萬立方米，完成投資約6000萬元，計劃2008年底全部完工。二是上海路滑坡治理工程已開工建設，投資1400萬元，計劃今年6月底完工。三是重慶路H6線瀝青路面工程于今年2月底開工建設，總投資約800萬元，計劃今年4月底完工。四是*無負壓供水工程已開工建設，總投資約500萬元，計劃今年4月底完工。

在市政道路和綜合管網(wǎng)工程建設中，存在四個問題：一是重慶路與水麻高速公路聯(lián)絡線互相干擾，建議縣政府與水麻高速公路指揮部協(xié)調(diào)解決此問題；二是*景觀擋墻工程施工靠鐵路太近，建議縣政府盡快與鐵路部門協(xié)調(diào)解決；三是*一、二期市政道路資金嚴重不到位，嚴重影響市政道路建設進度；四是上海路、北海路、大連路及大連支路滑坡影響新區(qū)開發(fā)建設，應盡快治理滑坡隱患，確保安全。

二、*新區(qū)開發(fā)建設建筑質(zhì)量和施工安全情況

開發(fā)區(qū)匯報材料范文第2篇

按照縣委學習實踐科學發(fā)展觀意見的要求，**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工委結(jié)合開發(fā)區(qū)的實際情況，認真抓好落實，取得了階段性成果，現(xiàn)將學習實踐活動情況匯報如下：

自全縣第三批學習實踐活動試點工作啟動以來，開發(fā)區(qū)參加學習實踐活動的“兩新”組織按照縣委的統(tǒng)一部署要求，緊密結(jié)合實際，把學習實踐活動作為應對全球金融危機、提高企業(yè)競爭力、促進企業(yè)科學發(fā)展的有力抓手，精心籌劃、認真部署、深入動員，扎實有序推進學習實踐活動開展，體現(xiàn)出準備充分、啟動迅速、特色鮮明等特點。

一、精心謀劃部署，夯實活動基礎(chǔ)。**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工委充分認識到學習實踐活動的前期準備工作的重要性，這個階段工作開展的好與壞直接關(guān)系到整個學習實踐活動的開展。對此，開發(fā)區(qū)工委高度重視，成立了活動領(lǐng)導小組辦公室，抽調(diào)了18名綜合素質(zhì)較高的機關(guān)黨員成立了綜合組和指導組，綜合組負責材料組織、統(tǒng)計報表、工作協(xié)調(diào)、信息反饋；指導組專門負責學習調(diào)研，指導新經(jīng)濟組織和新社會組織黨支部。通過深入開展調(diào)研，了解黨員情況，發(fā)現(xiàn)了目前開發(fā)區(qū)需要解決的重點問題，在此基礎(chǔ)上制定了《**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)“兩新”組織黨支部中開展學習實踐活動

開發(fā)區(qū)匯報材料范文第3篇

一、xx年1—5月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。

4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報如下：

1、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。最新采購部經(jīng)理工作總結(jié)

2、待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據(jù)領(lǐng)導的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領(lǐng)導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強。考察之后，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學習。

4、在開工以后，堅持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。

5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西。

開發(fā)區(qū)匯報材料范文第4篇

一、時間：

年2月20日（星期日）下午1:00-5:00

二、匯報地點：

區(qū)管委會附樓大會議室

三、參加人員約230人：

1、市四套班子成員；

2、縣區(qū)（開發(fā)區(qū)、新區(qū)）黨政主要領(lǐng)導；

3、市直各部門主要領(lǐng)導；

4、經(jīng)開區(qū)工管委班子成員及區(qū)機關(guān)各部門負責人；

5、有關(guān)企業(yè)主要負責人。

四、內(nèi)容：

緊緊圍繞“看變化、看思路、看作風”主題，重點了解近兩年來尤其是年以來我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、城鄉(xiāng)面貌、民生改善、社會和諧、干部作風情況和今后工作的新思路、新舉措。

五、工作安排：

1、請區(qū)工委書記在廣蘭大道我區(qū)與新建縣交接處迎候；

2、宣傳手冊和區(qū)主要領(lǐng)導匯報材料由區(qū)黨群部和區(qū)政研室負責落實印發(fā)（在會場分發(fā)）；

3、宣傳手冊、區(qū)主要領(lǐng)導多媒體演示準備、宣傳工作及宣傳標語通稿擬定由區(qū)黨群部、區(qū)機關(guān)黨委牽頭，區(qū)經(jīng)發(fā)局、區(qū)招商局配合予以落實，責任領(lǐng)導區(qū)工委委員、紀工委書記；

4、參觀區(qū)內(nèi)企業(yè)（歐菲光、立健藥業(yè)、康師傅、海立、保稅物流、格特拉克）約2小時20分鐘，參觀線路、項目參觀手冊及參觀點講解等由區(qū)招商局牽頭，區(qū)經(jīng)發(fā)局配合負責落實，責任領(lǐng)導區(qū)工委委員、管委會副主任；

5、資料及物品（項目參觀手冊、每人2包英雄乳粉、1瓶康師傅、1瓶潤田水、紙巾等）準備及裝袋，并在車上分發(fā)，該項工作由區(qū)機管局、區(qū)接待處負責落實，責任領(lǐng)導區(qū)管委會主任助理、工管辦主任

6、匯報會場外部（彩旗、橫幅、彩虹門等事項）、內(nèi)部（匯報材料、宣傳手冊、座位圖、音響、話筒、筆、紙、空調(diào)、會標、茶水、紙巾等事項）布置工作由區(qū)機管局負責落實；

7、沿途的環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序、維穩(wěn)、用電保障等工作分別由區(qū)工委委員、管委會調(diào)研員，區(qū)工委委員、管委會副主任負責落實；

8、講解的組織（包括講解詞審定、講解員培訓、講解設備的準備）以及參觀沿線先導車的指引等工作由區(qū)接待處負責；

9、整個活動的經(jīng)費保障由區(qū)工管辦統(tǒng)一匯總，區(qū)財政局予以保障，責任領(lǐng)導區(qū)工委委員、管委會調(diào)研員；

10、工作餐約1小時共計約10-20桌，由區(qū)接待處負責安排（工作餐地點：江南道）（待定）；

11、區(qū)工委、管委會班子成員及區(qū)機關(guān)各部門負責人的通知由區(qū)工管辦負責，有關(guān)企業(yè)主要負責人的通知由區(qū)招商局負責；

開發(fā)區(qū)匯報材料范文第5篇

一、學習燃氣爆炸事故案例情況

近期從新聞媒體以及劉經(jīng)理轉(zhuǎn)發(fā)的7.12江安恒大公司爆燃事故、邯鄲燃氣爆炸事故，我認真學習了案例發(fā)生的基本情況、產(chǎn)生原因以及帶來的后果。發(fā)現(xiàn)這些違規(guī)行為在我們的工作和身邊，有不同程度的存在，特別是宜賓7.12爆燃事故發(fā)生在工業(yè)園區(qū)，而我們服務部用戶、施工都在開發(fā)區(qū)，對我的觸動很大，在這里我主要想針對7.12事故結(jié)合服務部目前的管理來談談認識。

7月17日應急管理部在四川宜賓召開“7·12”重大爆炸著火事故現(xiàn)場警示會，針對該事故，措辭嚴厲的指出“膽大包天、利益熏心”。這是一起典型的嚴重違法違規(guī)導致的生產(chǎn)安全事故，根據(jù)7.12事故暴露出的突出問題，經(jīng)開區(qū)服務部中也存在以下問題：

一是施工單位違法違規(guī)操作。例：在施工過程中，施工員未按規(guī)定正確佩戴安全防護用品。

二是施工不規(guī)范。（例：在巡查過程中發(fā)現(xiàn)管道材料隨意堆放，容易造成遺失和其它不安全行為。）

三是員工崗位技能不高，沒有系統(tǒng)的學習相關(guān)的理論知識，未能有效開展本質(zhì)工作。

四是安全意識淡薄，存在僥幸心理。對安全作業(yè)管理重視不夠，安全作業(yè)規(guī)范執(zhí)行不嚴格、管理不到位。

五是開發(fā)區(qū)處在城鄉(xiāng)結(jié)合部，用戶存在安全意識差，違法、違規(guī)用氣現(xiàn)象較多。（例：私拉亂接、轉(zhuǎn)供氣，甚至偷盜氣行為。）

為深刻吸取事故教訓，進一步加強燃氣安全生產(chǎn)工作，有效防范類似事故發(fā)生，在今后的工作中要做好下列工作：

1、嚴格組織服務部員工學習有關(guān)安全法律、法規(guī)、規(guī)章制度以及操作規(guī)程，不斷提升服務部員工安全意識和崗位技能；

2、按規(guī)程操作，按規(guī)范開展施工管理、停氣、恢復供氣、維修、搶險、巡線等作業(yè)，杜絕三違“違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動紀律”、三邊“邊勘測、邊設計、邊施工”違規(guī)行為，把發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為堅決處理，絕不姑息。

3、嚴格執(zhí)行突發(fā)事件應急有關(guān)規(guī)定，及時有效的處置燃氣突發(fā)事故，杜絕或降低次生災害的發(fā)生。

4、加大安全用氣的宣傳，提升用戶安全用氣意識，查處違規(guī)用氣行為。

二、汛期安全隱患排查工作的開展情況

1、組織服務部全體成員學習分公司防汛專題會議內(nèi)容，并傳達會議精神，領(lǐng)導要求。

2、及時組織服務部員工開展汛期災情、險患排查，建立臺賬（臺賬內(nèi)容包括：值班值守、值班抽查、防汛日常、汛期發(fā)現(xiàn)的隱患地點登記并上報、防汛隱患重點地段整改情況），落實安全隱患治理、責任、措施。截止7.19日已上報隱患點7處（包含1處14年東升二組因未經(jīng)協(xié)調(diào)一致長期的隱患，該隱患已上報經(jīng)開區(qū)安辦，分公司羅經(jīng)理處），已整改2處，其余4處加大巡查，待天晴后徹底治理。

3、為更全面了解汛期隱患點，重新整理了片區(qū)管網(wǎng)重點部位管線（據(jù)統(tǒng)計，穿路121處，穿河5處，穿鐵路6處，跨橋7處。）根據(jù)管網(wǎng)重點部位所在村社位置，正準備主動對接經(jīng)開區(qū)管網(wǎng)轄區(qū)街道辦事處、村社等職能部門，形成聯(lián)絡機制，發(fā)現(xiàn)隱患相互通報。

4、進一步落實公司防汛要求，密切關(guān)注天氣變化情況，加大安全隱患排查，制定落實隱患防范措施。

5、嚴格落實公司值班值守制度，保持通訊暢通，搶險一線人員、設施設備保持應急狀態(tài)。及時處置報告各類突發(fā)事件。