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      布蘭詩歌

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      布蘭詩歌

      布蘭詩歌范文第1篇

      酒精脫色為整個流程最關鍵的一步。

      革蘭氏染色法一般包括初染、媒染、脫色、復染等四個步驟。

      革蘭氏染色法,是指細菌學中廣泛使用的一種重要的鑒別染色法,屬于復染法。這種染色法是由丹麥醫生革蘭于1884年所發明,最初是用來鑒別肺炎球菌與克雷伯肺炎菌。革蘭染色法一般包括初染、媒染、脫色、復染等四個步驟。未經染色的細菌,由于其與周圍環境折光率差別甚小,故在顯微鏡下極難區別。經染色后,陽性菌呈紫色,陰性菌呈紅色,可以清楚地觀察到細菌的形態、排列及某些結構特征,從而用以分類鑒定。染色原理:通過結晶紫初染和碘液媒染后,在細菌細胞壁內形成了不溶于水的結晶紫與碘的復合物,再用95%乙醇脫色。

      (來源:文章屋網 )

      布蘭詩歌范文第2篇

          第二條  本規定適用于蘭州市轄區內國家建設征用土地的補償、補助。

          第三條  年產量核定:每畝地的年產量以被征地單位的統計年報中該地被征用前三年的平均產量為準(以下稱年均畝產量)。上一年度的年均畝產量,由市統計部門核定,通知縣(區)執行。年均畝產量無統計年報的,由縣(區)土地管理部門和農業部門按本規定第四條核定年均畝產量。

          第四條  土地等級劃分:土地等級依水利設施條件、海撥高度、種植年限、坡向、經營狀況等條件確定,具體劃分標準由土地、農業部門商定。

          旱地、棄耕地不宜劃分等級。旱地的年均畝產量以低于附表一中四等糧食水澆地產量核定。

          各類不同等級耕地與年均畝產量關系參照附表一、二執行。

          第五條  征地中主要農作物單價核定;糧食(以小麥計)價格按國家規定的定購價和市場價等因素核定,蔬菜以農民自銷批發的各種菜價的全年綜合平均價核定,果品亦同。

          具體單價在每年6月由市物價部門會同市統計、土地部門分類別核定征地前三年綜合平均單價,由市物價部門通知執行。

          第六條  年產值計算:種類耕地的年產值計算,應包括該耕地上各種作物有價值的主副產品的產值。

          (一)糧食作物的年產值中,每公斤小麥另計二公斤麥桔桿的價值,桔桿的單價由物價部門核定。

          (二)果菜間作地、果糧間作地等間作耕地的年產值可分別按農產品類別計算后相加,亦可以一種價值起主導作用的單一農產品計算。不管以哪種方式計算,均應與同等類土地上單一農產品年總產值基本相當,最高不得超過單一農產品年產值的10%。

          (三)復種耕地年產值的計算,以糧食年產值加單一農產品年產值為準。

          復種的單一農產品產量和單價均按市物價、統計、土地、農業部門核定的產量和單價執行。

          (四)糧食旱地的年產值可略低于四等糧食水澆地的年產值。二陰地區旱地,其年產值可按實際產量計算。

          第七條  土地補償費:

          (一)征用蔬菜地、果園地、糧食水澆地、果菜間作地、果糧間作地、糧菜復種地、糧煙葉復種地均按年均畝產值的六倍補償。

          (二)征用旱地時,按年均畝產值的五倍補償。

          (三)征用壓有砂面的耕地時,旱砂地和水砂地的砂面均按壓砂的新老程度另加補償。新砂地按年均畝產值的三倍補償,一般砂地按一至二倍補償。

          (四)征用棄耕地時,可按附近同等地作物年產值的三倍補償。但征用從未耕種過的無收益的土地時,不予補償。

          (五)征用村民的宅基地時,按其周圍土地類別、等級和所種作物年均畝產值的五-六倍補償。

          (六)征用集體林地、苗圃土地及林木的補償,按《甘肅省實施森林法若干規定》執行。

          (七)征用牧場草原、漁塘等土地,由當地縣(區)土地管理部門依照《土地管理法》對征用土地的補償標準,提出補償方案,報經市土地管理部門同意后辦理。

          第八條  安置補助費:

          (一)以畝為單位,每征用一畝耕地的安置補助費,依人均耕地面積按附表三計算。

          (二)征用人均在0.3畝以下的耕地時,其土地補償、安置補助費總和不足以安置因征地而多余的勞動力,使農民不能保持原有生活水平的,經縣(區)政府報市人民政府同意后,可適當增加安置補助費,但安置補助費和土地補償費的總和不得超過被征土地年產值的二十倍。

          (三)對確定招工的村、社集體,應在征地費用中扣減相應的安置補助費。

          (四)征用村民宅基地或村集體所有的空閑地、棄耕地、荒山荒地等無收益的土地時,不付安置補助費。

          (五)林地、牧場、草原一般不付安置補助費。但遇有特殊情況者,由當地縣(區)政府專題報市人民政府批準后辦理。

          第九條  青苗補償費:被征用的耕地,在建設單位使用時,有青苗的,按當季作物一個收獲期的產值補償;無青苗而已有投入者,可按當季實際投入給予補償。

          第十條  地上附著物補償費:

          (一)樹木補償:

          1、零星樹木的補償,按附表四標準執行。

          2、果園樹木,應增加植株補償,其補償標準可參照零星樹木補償標準執行,但不得以木材價格補償。

          3、在選址定點、協商征地后,當年搶插的苗木一律不予補償。

          (二)房屋補償:

          1、被征用土地上的房屋,無論其產權所有者是城市戶還是農村戶,均按規定的房屋補償標準執行。

          2、溫室、簡易房屋,大型果菜窖也可參照上述標準補償。

          3、高效節能溫室、塑料大棚等按實際造價依新舊程度折減后補償。

          (三)墳墓遷葬補助費:

          1、征用土地范圍內的墳墓,由用地單位繪制墳墓位置圖,編上墳墓號,取得當地縣(區)政府同意后登報公告,限一月內遷葬。用地單位付給墳主遷葬補助費,每座墳補助300元。

          2、無主墳由用地單位在地形圖上編號并注明無主墳,無主墳遷至新墓地后應在相應的地形圖上按編號標明無主墳位置,墓地圖由用地單位和縣(區)土地部門妥善保存備查。

          (四)其他附著物補償其他附著物按附表五規定的標準付給附著物所有權人或所有權單位。

          第十一條  土地補償費、安置補助費歸被征地單位所有,應集中管理,用于發展生產、多余勞動力的安置和不能就業人員的生活補助,不得挪作他用。

          第十二條  本規定由蘭州市土地管理部門負責解釋。

          第十三條  本規定自之日起施行,一九八三年一月十八日市政府頒發的《蘭州市國家建設征用土地各項補償、補助費的規定》同時廢止。

       附:

            一、蔬菜地、果園地、糧食水澆地年均畝產量表

            二、糧菜、糧煙復種地年均畝產量表

            三、安置補助費計算表

            四、零星樹木補償費用表

            五、其他附著物補償標準表

                   蔬菜地、果園地、糧食水澆地年均畝產量表

               附表一                         單位:公斤/畝

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            ┃年均    類別│          │          │          ┃

            ┃    畝產    │  蔬菜地  │  果園地  │糧食水澆地┃

            ┃等級    量  │          │          │          ┃

            ──────┼─────┼─────┼─────

            ┃     1      │4500--5000│1600--2000│ 400--500 ┃

            ──────┼─────┼─────┼─────

            ┃     2      │4000--4500│1200--1600│ 300--400 ┃

            ──────┼─────┼─────┼─────

            ┃     3      │3500--4000│800--1200 │ 200--300 ┃

            ──────┼─────┼─────┼─────

            ┃     4      │3000--3500│400--800  │ 100--200 ┃  

            ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

                        糧菜、糧煙復種地年均畝產量表

                附表二                         單位:公斤/畝

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            ┃年均    類別│  糧  菜  復  種  地  │   糧 煙 葉 復 種 地  ┃                      

            ┃    畝產    ├─────┬─────┼─────┬─────

            ┃等級    量  │  糧  食  │  蔬  菜  │  糧  食  │  煙 葉   ┃

            ──────┼─────┼─────┼─────┼─────

            ┃     1      │4500--5000│1600--2000│ 400--500 │ 400--500 ┃

            ──────┼─────┼─────┼─────┼─────

            ┃     2      │4000--4500│1200--1600│ 300--400 │ 300--400 ┃

            ──────┼─────┼─────┼─────┼─────

            ┃     3      │3500--4000│800--1200 │ 200--300 │ 200--300 ┃

            ──────┼─────┼─────┼─────┼─────

            ┃     4      │3000--3500│400--800  │ 100--200 │ 100--200 ┃

            ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

                                 安置補助費計算表

                附表三

            ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

            ┃人均耕地│0.31  │0.41│0.51│0.61│0.71│0.81│0.91│1.01┃2.00┃

            ┃        │ │   │  ││ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ ┃

            ┃ (畝/人)┃0.40  │0.50│0.60│0.70│0.80│0.90│1.00│2.00│以上┃

            ────┼───┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──

            ┃每畝安置│      │    │    │    │    │    │    │    │    ┃

      布蘭詩歌范文第3篇

      對于質量問題不斷的原因,《投資者報》記者近日向格蘭仕方面咨詢,該公司企劃部廣告宣傳科副科長游利敏以“發言人出差”為由沒有進行回答。

      家電行業專家認為,格蘭仕冰洗產品質量問題不斷,首先是因為其上游缺乏核心技術,并不能自主配套生產;而在下游銷售渠道的整合上又難以與海爾、美的競爭。因此,格蘭仕要想實現未來5年做到千億的目標,必須在白電領域有所突破。

      冰洗不給力

      “格蘭仕還有冰箱、洗衣機?”1月6日《投資者報》記者在國美安貞店詢問時,其賣場銷售人員對格蘭仕還有冰箱和洗衣機感到驚訝。

      在家電產業分析師劉步塵看來,這說明格蘭仕冰洗產品在影響力和產品特色上做得比較欠缺?!澳闳杽e人說格蘭仕冰洗的特色是什么,人家肯定答不上來,甚至知道的人都很少?!比涨八诮邮堋锻顿Y者報》記者采訪時說道。

      而看看格蘭仕從2009年以來冰箱和洗衣機的銷售量也不會對該銷售人員的驚訝感到疑惑。據奧維咨詢提供的數據顯示:2009年到2011年,格蘭仕冰箱的銷量分別為5.7萬、8萬和7.2萬臺;同時期洗衣機的銷量更低,分別為1萬、5.1萬和5.5萬臺。

      格蘭仕2008年大力開展其冰洗業務,“主要還是借著家電下鄉的東風”,一名業內人士日前接受《投資者報》記者采訪時表示,“格蘭仕冰箱和洗衣機的主要市場還是在3、4級城市。”

      該業內人士也表示,格蘭仕近幾年確實是在著力發展其冰洗業務,“然而會出現那樣的問題(質量門)和它上游產業鏈的優勢不充分,以及其出產時的質量管控體系的不完善息息相關。我認為格蘭仕應該坦然的面對這個事件,以便未來更好發展?!?/p>

      相對冰洗,談到格蘭仕的微波爐可以說是無人不知,其銷量無論在全球和中國都是第一。多年發展,格蘭仕的微波爐已經形成一條成熟的產業鏈,尤其在上游是其自主研發、配套、生產。而剛剛成立不久冰洗業務其產業鏈不成熟,尤其是上游生產環節,核心技術難以把控。上游技術的優勢不充分,這不僅容易產生質量問題,也讓格蘭仕在環境愈加惡化、格局相對穩定的冰洗領域難以降低成本取得突破。

      “格蘭仕自多元化戰略切入空調、冰洗業務以后,一直都希望嫁接其在微波爐業務上的成功經驗。目前,格蘭仕在冰洗項目上,無論是在上游核心技術領域、還是在下游的銷售渠道整合布局上,相比海爾、美的等企業,都遜色太多。這也是格蘭仕其市場份額一直以來都難以取得實質性提升的根本原因。”資深家電分析師彭雄江在接受《投資者報》記者采訪時也表示。

      空調難上去

      比冰洗業務更早的是,格蘭仕2003年就開始投資發展空調業務,目前空調產品雖沒微波爐名聲響,卻也有相對優勢。然而,空調將近十年的發展期間,與占據一線的格力、美的相比差距仍舊很大。

      “它的空調現在雖不能自主生產,但上游絕大部分核心零配件格蘭仕都具有自主研發、配套的能力。”前述業內士人在接受《投資者報》采訪時認為,格蘭仕空調發展思路較好,市場份額相對冰洗業務也好很多,“(空調市場份額)雖然不能和一線品牌相比,但是和二線品牌都是旗鼓相當的。”

      根據家電產業分析師劉步塵的介紹,中國主流空調格局可分為兩個軍團:第一個軍團是格力和美的這兩大企業,這兩家企業的銷量遠遠超過第二軍團的企業,年銷量在2000萬臺以上;第二軍團企業的銷量都在600萬臺以下。就劉步塵了解,2011年格蘭仕空調在國內外的銷量大概在300萬臺左右,這使得格蘭仕在第二軍團中屬于代表性企業?!岸谖铱磥?,這樣的銷量還是不理想的,畢竟在量上來看與第一軍團企業相比還是差距很大?!?/p>

      《投資者報》記者從奧維咨詢了解到數據來看,2009年到2011年格蘭仕空調在國內零售銷量分別是63.8萬、77.4萬和106.3萬臺,所占市場份額雖好過冰洗業務可也并不理想;而自2008年以來,空調品牌格局相對穩定,格蘭仕空調基本處于第七的位置,前六名分別是格力、美的、海爾、海信科龍、志高和奧克斯。

      家電專家普遍認為,格蘭仕以微波爐起家,憑借其低成本和低價格戰略雖然占據了微波爐的絕對優勢,可是微波爐單價畢竟低廉,而且低價戰略也使得其在這個優勢領域獲利不多,原始積累就不多;并且操作空調的模式和微波爐的模式大相徑庭,不僅格局已定、競爭環境不可同日而語,格蘭仕在下游的銷售渠道也沒有優勢。

      “千億夢”需白電發威

      格蘭仕空調產業群總裁兼空冰洗中國市場總經理韓偉曾表示,“根據格蘭仕集團發展的整體規劃,‘十二五’期間,格蘭仕集團將沖刺1000億銷售目標?!?/p>

      “格蘭仕要順利達成這個目標的話,首先要在白色家電領域也就是空冰洗這三個行業有重點突破?!鼻笆鰳I內人士接受《投資者報》記者采訪時認為,即使格蘭仕微波爐已經做到全球第一,可是微波爐只是一個廚房電器,其市場容量很小并且現在已趨于飽和,“所以它未來銷售額要翻幾番的話肯定要靠白色大家電的提升?!?/p>

      然而冰洗不給力、空調難上去的格蘭仕該如何靠其白電,使其千億未來不是夢著實令人堪憂?!锻顿Y者報》記者也就此質量門、“千億躍進”等話題向其企劃部廣告宣傳科副科長游利敏咨詢,但她以“發言人出差”為由沒有進行回答。

      布蘭詩歌范文第4篇

      20世紀80年代以來,為了擺脫嚴重的財政困境,新西蘭公共部門一直極度重視提升績效,由原來只注重投入控制轉變為關注產出績效,由此確立的新公共管理框架也強調更明確的目標及責任劃分、更大的管理自由度以及對結果的受托責任,并且需要利益相關者信任的良好的績效衡量機制(Treasury,2005)。為此在財務報告方面,新西蘭的有關法律規定,作為報告主體的所有公共部門應當遵循由獨立的準則制定者審批的公認會計準則(GAAP),使用應計制基礎編制財務預測和報告,并由獨立審計人員對年度財務報告進行審計。目前,新西蘭已成為應計制政府財務信息披露最廣泛的國家之一(Piana and Tones,2003)。盡管難以獲得充分體現應計制改革成果的確鑿證據(Pallot,2001),也無法確定應計制會計對經濟發展的影響程度(Champoux,2006).但作為世界上第一個對公共部門會計和財務報告進行應計制基礎改革的國家,新西蘭的改革模式和經驗已引起了廣泛關注,對其他西方國家的改革實踐也產生了極大的示范效應。

      二、新西蘭公共部門財務報告改革的特征

      (一)新公共管理框架下的財務報告改革 研究表明,新西蘭應計制基礎的公共部門財務報告是被作為廣泛的公共管理框架的副產品引入的,目的是為實現管理控制和計量政府主體績效而提供相關的管理決策信息(Lye,Perera and Rahman,2005)。這表明,新西蘭采用應計制基礎財務報告的改革本身并不是目的(Carlin,2003),因而將其置于以提升績效為目的的公共部門管理變革的大環境中去理解能夠獲得更清晰的認識。

      在新公共管理框架下,新西蘭公共部門以基于購買權和所有權的契約易取代了基于官僚制結構的等級權力關系。首先,作為新西蘭政府法人代表的內閣,一般負責確定其政策結果的優先次序以及希望購買何種產出,并原則性地提出部門執行長官的績效要求,而內閣大臣則具體實施從議會獲取撥款以購買各部門或其他供應商生產的產出。從購買產出的角度講,內閣大臣實際上與部門執行長官簽訂了供應服務的購買權契約,部門執行長官則按照契約要求提供這些服務以及享有必要的管理決策權力。充當顧客的內閣大臣們需要相關的財務信息,以評價各部門是否按照契約或預期提供了公共服務,并將其做為訂立新一輪購買權契約的重要依據。其次,從所有權契約角度看,內閣是各部門的直接所有者和委托人,發揮著治理委員會的作用,而作為受托人的各部門執行長官負有獲得預期的投資收益、保全資本、確保財務彈性等方面的責任。

      購買權和所有權這兩種契約關系對包括政府整體和各部門在內的公共部門財務報告產生了重大影響(Simpkins,1998)。I-FAC(1994)認為,由于區別購買權和所有權契約,明確界定產出及其所耗費資源的完全應計制基礎會計和財務報告都是必不可少的:購買權契約直接產生了對應計制成本信息和經審計的服務業績報表的管理需求;滿足所有權契約的目的導致了提供投入資本信息的需要,包括資產負債表類型的信息。引入應計制會計和財務報告是為了支持以明確的目標、良好的績效信息、激勵和管理自由為基礎的管理系統(Lye,Perera and Rahman,2005),使利益相關者能夠運用財務信息監控公共部門的契約履行情況以及管理績效。

      (二)公共部門財務報告改革的漸進性 新西蘭公共部門財務報告改革是在一系列相關法案的推動下進行的。從立法實踐的發展歷程來看,新西蘭對公共部門財務報告產生重要影響的法案主要包括:(1)《國有企業法案》(1986)。該法案明確了國有企業運作的主要治理原則及受托責任要求,賦予管理者更大自以及相應的責任,其頒布標志著新西蘭應計制基礎的公共部門財務報告改革的開始,并率先在國有企業中引入了應計制基礎。(2)《公共財政法案》(1989)。為了衡量部門的產出績效,該法案規定所有報告主體都應按照GAAP的要求,提供包括財務和非財務績效信息的應計制基礎財務報告。由此形成了中央部門財務報告改革的基石,使核心政府部門轉向了應計制基礎。(3)《財務報告法案》(1993)。該法案確立了新西蘭法定的會計準則制定程序,強化了公共部門對GAAP(主要是應計制會計基礎)的應用。(4)《財政責任法案》(1994)。該法案規定,公共部門應當按照GAAP編制財務狀況預測報告,定期提供有關政府預算政策、財政戰略方面的全面完整的報告,從而實現了事后報告向事前報告的轉換以及兩者統籌兼顧。

      盡管新西蘭公共部門財務報告改革是在極短的時間內完成的,但實際上也帶有較為明顯的分階段逐步擴展的特征。這種改革首先在國有企業中進行,待取得成效后才應用于核心的政府部門;應計制會計是先在單個政府部門中進行試點后才被引入整個政府中;政府部門只有適應了以應計制為基礎的財務報表,才在預算中再采用應計制(Pallot,2002)。

      (三)公共部門財務報告制度的獨立性 新西蘭建立了以公共法案和GAAP為核心的公共部門財務報告制度。盡管《公共財政法案》初步奠定了新西蘭公共部門應計制基礎財務報告的基本框架,要求政府整體和各部門的財務報告都必須按照GAAP進行編制,但卻沒有直接確定由某一政府部門負責制定具體的財務報告準則。事實上新西蘭政府并沒有掌控著GAAP的制定權,而是交由獨立的會計準則咨詢理事會(ASRB),行使審批GAAP以及作為核心的財務報告準則的權力,其目的是為了確保使用者高度信任財務信息的相關性和可靠性。在新西蘭,GAAP是治理公共和私人部門財務報表要素(包括資產、負債、收入和費用)確認、計量和報告的獨立客觀的一系列規則,根據《財務報告法案》的規定,通常包括由ASRB獨立審批通過的準則,以及當不存在已審批準則時對報告主體適用且獲得會計職業界權威支持的政策。這意味著新西蘭公共部門財務報告能夠被更廣泛的人們較為容易地理解,有利于會計職業界向公共部門的滲透并提高會計水平,也提升了會計師在不同部門之間進行轉換的能力。

      (四)公共部門財務報告內容的完整性 新西蘭公共部門財務報告可以劃分為兩個層次,即部門財務報表以及由其合并而來的政府整體報表。政府整體報表是依據《公共財政法案》要求納入政府法人報告主體中的公共部門的合并財務報表,除了按照GAAP的要求提供財務業績表、財務狀況表、現金流量表、權益變動表以及報表附注外,還可能涉及一些反映政府運營環境性質的附加報表,主要包括借款表、承諾表、或有負債和或有資產表、分部報表、會計政策表、未撥費用和資本支出表、應急費應和資本支出表、受托資金表以及其他能夠公允反映政府財務狀況和業績的附加信息。部門財務報表也應當按照GAAP編制并提供關鍵的財務業績表、財務狀況表和現金流量表,并披露所使用的會計政

      策以及對或有負債等項目進行附加注釋。而且,各部門還應在其年度財務報告中呈報財務預測表并將預測數和實際數進行比較,報告每項撥款和每類產出的實際耗費,以及報告所有未撥費用和資本支出并逐項予以解釋。由于已采用了完全的應計制會計基礎,新西蘭公共部門財務報告可以提供更全面完整的財務信息,能夠更好地滿足使用者多方面的信息需求。

      三、新西蘭公共部門財務報告改革的啟示

      (一)從公共管理框架的角度考慮政府財務報告建設 從新西蘭的經驗看,只有置于公共管理的框架內,報告目標、使用者、報告主體、信息質量等一系列基本理論問題才能被明確,從而為政府財務報告改革指明方向。新西蘭現行的公共部門財務報告正是在契約型的新公共管理框架下發展而來的,目的是為監控公共部門的契約履行情況及管理績效提供財務信息,方向明確是影響這方面改革獲得成功的重要因素。目前我國改進預算會計報表、建立政府財務報告的問題已經提上了議事日程,但在如何建設完善的政府財務報告方面還存在不少分歧。我國可以借鑒新西蘭的做法,圍繞改進政府管理方式、提高行政效率的要求,對現行預算會計制度做出全面的評估,并在此基礎上進行改革以建立起適應我國具體國情的新型政府財務報告,絕對不能盲目追隨國際上政府財務報告改革的潮流。

      (二)建立統一的政府財務報告制度 新西蘭公共部門按照相關的公共法案和已在私人部門應用的GAAP編制財務報告,為規范報告主體的財務信息披露行為提供了一種途徑,保證利益相關者能夠對財務信息的相關性和可靠性產生合理預期。建立一套為所有報告主體所遵循、體現公共管理框架要求和加強公共財務資源管理需要的財務報告制度,是公共部門財務報告改革取得成功的關鍵因素。目前我國現行的預算會計制度對預算會計處理實務做出了具體規定,但卻忽視了預算會計報告。年度預算報告的編制是依據財政部門和上級單位下達的有關決策編審規定組織進行的,各報告主體沒有統一的政府財務報告制度可循,因而也就無法編制完整地反映政府整體受托責任并有助于決策的財務報告。因此,為了建立完善的政府財務報告,我國可以借鑒新西蘭的做法,打破按組織類別分別制定預算會計制度的現狀,針對會計交易和事項制定為各單位遵循的統一的財務報告制度,進而為編制合并的政府整體財務報告提供便利條件。

      (三)將預算會計報告擴展為政府財務報告 新西蘭公共部門財務報告的內容相當全面、詳盡,除了提供有關政府年度預算執行情況的信息,還包含了大量有關政府財務狀況、運營業績和現金流量情況等方面的信息。這些信息既有財務信息,也有非財務信息,幾乎涵蓋了政府所有財務和非財務活動的詳細情況,能夠讓使用者更好地評價報告主體及其管理當局的服務業績和受托責任履行情況,并做出相關的決策。新西蘭引入完全的應計制基礎實際上是為公共部門財務報告能夠涵蓋更廣泛的績效信息提供技術支持。目前我國提供政府財務信息的對外報告主要是“預算收支執行情況報告”,由于強調為預算管理服務,除了反映年度預算收支執行情況及其結果外,并沒有提供更多的與預算收支無直接關系的重要財務信息,因而無法反映政府部門的財務狀況、運營業績、公共服務成本以及受托責任履行情況,更無法滿足我國政府改進管理方式、加強公共財政管理的需要。因此,我國應當將現行的預算執行情況報告擴展為政府財務報告,建立包括基本會計報表及其附注、其他附表和必要的補充信息的全面完整的政府財務報告體系,并考慮相應地增加政府財務信息披露的內容,使其能夠涵蓋所有相關的政府財務收支活動及其結果,同時用特定的議題、圖形、圖表和表格等形式,對涉及財務、非財務的事項及相關的公共受托業績加以描述。要實現這一目標,我國首先必須分項目、分階段地實施應計制基礎,擴展政府會計的核算對象和內容,建立健全的政府會計核算體系。所以,我國改革預算會計報表、建設政府財務報告將是一項任務艱巨的系統工程。

      參考文獻:

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      布蘭詩歌范文第5篇

      ———記支行營業部主任個人事跡材料

      在**支行提起“拼命三郎”,人人都知道說得是營業部主任李周。作為IT藍圖項目負責人,員工又親切地稱呼她為“李姐”。她忘我工作,不畏困難,勇擔重擔的拼搏精神更是為人稱頌。

      “身先士卒”是李周的口頭禪,她是這么說的,更是這么做的。作為營業部的“大姐大”,她要克服時間緊、任務重、人員少的困難,保證營業的正常運行還要帶頭完成開門紅的各項繁重任務。作為藍圖負責人,她負責督辦省行安排的各項任務,協調各部門的工作,處理各種的“疑難雜癥”。她深知藍圖投產事關重大,不敢怠慢,每件事都親力親為。每天上班最早的是她,每天下班最晚的也是她。加班加點成了家常便飯,好不容易回家了,還要隨時待機,不分時點解答各方面的問題。工作上她精益求精,不放過任何瑕疵,久而久之,大家都只記得她的工作身份,卻忘了她還是位母親,有個就讀高中的兒子。每次忙完工作,李姐最愛說的一句話就是“等上了線,好好在家給兒子做頓飯”。這是母親最簡單的愿望,卻成了她的“奢望”。

      不畏困難,勇挑重擔是李周“鐵娘子”精神又一體現。李主任入行20余年來一直兢兢業業從未有絲毫的怠倦,擔任營業部主任以來無論在基礎知識上還是業務技能也同樣是一流,不遜色于任何一名綜合柜員。IT藍圖任務下達,她主動請嬰,承擔著培訓、輔導、演練、投產工作。從IT知識輔導培訓、數據清理到演練,每日都奮戰在工作崗位,周末又進行轉培訓和強化訓練工作,和大家一道,硬是拿下了一個個難題,出色完成了前期工作任務。李主任以認真負責的態度,任勞任怨的精神努力細致的做好IT藍圖工作的每一步,確保了藍圖工作萬無一失。

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