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一、二00九年 3、積極參與城市道路建設拆遷工作。組織協調有關市直部門和區政府及單位對金雀山路西延與原臨西八路拓寬改造等道路建設拆遷工作進行了調查摸底,制定拆遷安置補償方案,具體負責開展金雀山路西延和老臨西八路拓寬工程拆遷工作,此項工作可望于年前完成。
4、組織開展陶然路西段道路拆遷建設結算工作。組織協調市財政局、國土局等部門和蘭山、羅莊區政府及相關街道、村居對陶然路西段拆遷建設成本進行核算,此項工作可望于年前完成。
5、積極參與創建國家園林城市工作。按照創建國家園林城市關于棚戶區(危舊房)改造的要求,對市區城中村與棚戶區改造進行認真總結,整理內業資料,安排檢查路線,配合檢查驗收,得到檢查組的充分肯定和高度稱贊,為創城工作做出了重要貢獻。
(三)積極開展房地產業協會工作。
1、繼續用心辦好協會會刊《XX房地產》(雙月刊),辦好協會網站--XX住宅與房地產信息網,為全市房地產開發企業及社會各界提供準確、及時的政策法規、 (二)強力推進城中村和棚戶區改造工作
1、進一步完善工作程序。根據城市建設總體規劃和土地利用總體規劃及村居改造現狀,編制市區城中村改造與棚戶區改造規劃及年度計劃,將城中村和棚戶區改造任務分解落實到區、街道和村居;指導編制城中村和棚戶區改造總體策劃方案;及時組織調查摸底,研究批復城中村和棚戶區改造總體策劃方案;協助辦理城中村和棚戶區改造拆遷、建設審批手續。
2、進一步加強統計宣傳,搞好調查研究。嚴格執行市區城中村與棚戶區改造工作季度統計、通報制度,努力營造各級各部門及社會各界關心、支持城中村與棚戶區改造工作的社會氛圍;深入實際,調查研究,及時發現典型,總結經驗,推廣經驗,查找問題,解決問題。
3、進一步加強組織領導,加大工作措施。建議市政府組建XX市城中村與棚戶區改造辦公室,組建XX市城市建設綜合開發辦公室,兩個辦公室合署辦公,加強對城中村與棚戶區改造及房地產業的領導;繼續制定完善鼓勵支持城中村與棚戶區改造的優惠政策,調動各級政府、村居和企業及單位的改造積極性。
(三)大力開展房地產業協會工作
1、提供信息服務。認真抓好協會會刊《XX房地產》編輯出版和XX住宅與房地產信息網的網站建設,及時準確地向企業提供政策法規、市場動態、開發經營等方面的信息。
2、提供學習培訓。采取“請進來、走出去”的辦法,通過舉辦培訓班與高峰論壇、召開現場會、外出參觀考察,對企業經理、經營負責人、項目經理等各類管理人員進行業務培訓,幫助他們提高業務素質。
3、提供交流服務。根據工作實際需要,組織召開協會會長與副會長、常務理事會、理事會及各專業委員會不同層級的會議,針對各類熱門話題,進行相互交流,達到互相啟發、共同提高的目的。
作為活動主辦方,美蘭德媒體咨詢總經理崔燕振做主題為“大數據解讀電視媒體視頻化生態打造”精彩演講,并表示美蘭德將以視頻大數據生態建設者的全新定位,開展深度視頻節目內容評估,并以精準判斷廣告投放效果,評估品牌廣告價值等新業務,繼續與業界攜手共謀大視頻時代。
融合大勢所趨 傳媒生態演變進行中
當新舊媒體融合進入新階段,媒體傳播方式和用戶接收方式正發生巨大變革,傳媒經濟格局及產業生態布局,亦產生諸多變動。崔燕振認為,面對技術的快速變革,以及由此帶來的商業模式迭代,電視媒體做出了各種互聯網+的行為探索,構建一個與新媒體深度融合的視頻化生態已迫在眉睫。
在這個媒體急劇變化的時代,融合已經成為電視媒體與新媒體不得不做的一件事。正如國家新聞出版廣電總局發展研究中心政策所所長、信息所所長李嵐所言,電視媒體與新興媒體要實現從內容、渠道、平臺,到經營、管理的深度融合,關鍵是以技術驅動為突破,實現質變與跨越。目前業界公認視頻、人工智能、虛擬現實是三大技術趨勢,都與電視業務密切相關。電視媒體要以信息化智能化為代表的新技術為主引擎,從傳統傳播服務模式向多媒體形態、多信息服務、多網絡傳播、多終端呈現的全業務服務模式演進。
也如東方衛視中心總監、總經理李勇所述,融媒體時代,電視媒體需要一次“核聚變”,即:一個核心,從觀眾核心轉向用戶為核心;一個聚集,通過優質電視內容的影響力聚集年輕受眾;一次質變,向全媒體娛樂內容供應商轉型。星空華文國際傳媒有限公司首席運營官曹志高提出:關于優質綜藝節目內容創新的價值增量存在三個趨勢:一、多媒體多平臺,超級IP全面爆發;二、新技術新人群,全新審美價值提升;三、在線在場在播,全新產業鏈拓展。
在美蘭德咨詢總經理崔燕振看來,新媒體時代,互聯網重構了傳播邏輯,激活了個人元素,用戶思維、分享經濟、傳播社交化和營銷社群化成為新趨勢;隨著大視頻時代的到來,以收視率為核心的電視傳媒產業鏈和價值鏈也被重構,進入影響力和引導力的新時代;另外社群經濟、網紅經濟、VR產業等新事物深刻影響著傳媒生態。
直面競爭,媒體從業者如何在大視頻時代做到有的放矢?基于此,美蘭德影視公眾人物網絡人氣風云榜&視頻大數據分析應用平臺應運而生。
“角色如何搭配藝人才能成就經典形象?大數據時代,藝人選擇需要‘刪除舊觀念,用數據說話’ 。美蘭德影視公眾人物網絡人氣指數旨在打造‘1個數據庫+ 1套分析體系+ 1份策劃方案’服務體系,以成熟的分析系統、完備的數據庫為行業提供最好的藝人大數據服務。”美蘭德咨詢總經理助理金桂娟表示。此外,在用戶隨時收看、智能體驗、即時分享的大視頻時代,如何借助大數據力量預判媒體發展方向,加速媒體融合進程,創造新型平臺商業模式成為關鍵議題。“美蘭德視頻大數據分析應用平臺意欲打造一個跨越多屏的大數據平臺,為大視頻生態提供一系列大數據解決方案。”
開放心態成業界共識 內容價值需持續創新
媒體融合推動傳媒產業進入大視頻時代,電視節目作為大視頻主流內容構成,如何才能實現價值創新?
北京電視臺研究發展部主任秦新春認為,隨著電視傳播迎來大視頻、泛媒介化時代,電視傳播從節目生產、營銷推廣、聯通用戶到構建商業模式等全產業鏈條充滿機會。同時,技術發展為媒介融合傳播和電視價值的放大提供了更大可能,盡管互聯網很強大,但依然看中電視入口,專業頻道或將迎來最好時代。
泛媒體時代,電視媒體面臨諸多壓力。廣東衛視頻道總監余得通表示,廣東衛視兩年前已把全媒體傳播指數列入考核,同時注重增加兩微粉絲量,通過搖一搖、聚劃算等活動實現“小屏變現”。未來,互聯網時代最稀缺的仍是公信力與影響力,電視媒體實現公信力的變現是未來發展重點。
陜西廣電衛星傳媒有限公司總經理耿振豪對此深有同感,他認為傳統媒體融合關鍵在于心態、體制和決心。秉承開放心態,陜西衛視聯合甘肅衛視、青海衛視、寧夏衛視共同組建了“絲路衛視聯盟”,同時,陜西衛視還進行復合、精準營銷,與廣告客戶深度合作,結合線下營銷,不光做平臺,還要做策略。
結合頻道定位,湖南廣播電視臺金鷹卡通頻道總監羅嵐認為媒體融合對親子頻道而言是機遇,金鷹卡通已經與電商、互聯網開展深度融合,如與電商蜜芽寶貝聯手打造六一晚會IP,并同步在芒果TV、愛奇藝、優酷、荔枝等視頻平臺播出。
“媒體融合需要開放心態,不僅是內容、形式融合,更需要市場、消費者、全產業鏈全面融合。內容創新要形成品牌向消費者導流效果,讓用戶從看媒體到用媒體,把注意力變成行動力。觀眾用戶化、媒體平臺化、大數據中心是電視媒體未來價值重構、重振雄風的關鍵。”中廣信誠總裁田濤表示。
不難發現,危機之下,開放心態已經成為業界共識,但在上海廣播電視臺總編室副主任戴鐘偉看來,媒體融合也面臨著內容驅動和技術驅動兩方面問題。特別是技術具有改變生態的能力,VR等新技術帶來更多消費、受眾、流量等入口,但面臨變現能力危機。他認為,未來是平臺升級,需要整合資源做好產品生態。
電視媒體視頻化生態打造 直播或成最大風口
從門戶時代到移動時代、APP時代,電視媒體錯失很多能夠站上制高點的機會。面對新媒體帶來的機遇與挑戰,電視媒體的風口在哪里,入口又有哪些?
中央電視臺發展研究中心產業與新媒體研究部主任黎斌認為,移動直播是當下的風口,它和電視直播有很大不同。移動直播讓每個人都有機會參與、表現,“人人直播”將成普遍現象。電視媒體如果不關注、重視移動直播,勢必對用戶、市場、廣告等很多資源造成影響。因此,抓住移動直播這個風口,在內容、VR平臺上布局,電視媒體有機會實現彎道超車。
關于移動直播,中國傳媒大學互聯網信息研究院院長趙樹清表達了同樣觀點,他認為網紅、移動直播、移動社交直播等新業態將重構視頻節目形態,人人手里拿著一個直播攝像機將隨處可見。此外,大視頻時代,視頻產品將出現類型化、定制化需求,跨界成為常態,電視節目邀請明星做直播,或將是一個新的盈利模式。
“渠道雖然越來越多,但內容永遠是最重要的。現象級節目必須有現象級傳播,要以新技術為依托,讓跨界、跨屏、碎片化傳播成為可能。在大視頻時代,對信息的引導、拆分、選擇和引流變得更重要,多年積累的經驗讓電視媒體相對而言更具優勢。”北京電視臺衛視節目中心主任馬宏表示,北京電視臺正在發力探索網綜,《歌手是誰》與優酷零時差播出,《跨界歌王》更是一次跨界嘗試。