園林專業(yè)技術(shù)總結(jié)
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園林專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第1篇
關(guān)鍵詞：市容園林行業(yè)； 繼續(xù)教育 ；培訓(xùn)工作 ；發(fā)展現(xiàn)狀； 發(fā)展思路
一、引言
近幾年來，為落實國家《關(guān)于加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作的意見》和《陜西省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育條例》，西安市已于2010年5月印發(fā)了《西安市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作實施細(xì)則》。從2012年起，繼續(xù)教育作為專業(yè)技術(shù)人員年度考核、職務(wù)聘任、晉升的必備條件且每年不少于80學(xué)時。
二、目前一般企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀
1.思想觀念陳舊，繼續(xù)教育培訓(xùn)方式落后。大多企業(yè)的繼續(xù)教育發(fā)展緩慢，一些人對繼續(xù)教育認(rèn)識不夠，重視不足，培訓(xùn)方式過于單一，缺乏正確的定位，沒有長期的發(fā)展規(guī)劃。大多都是講師將書面上的知識內(nèi)容進(jìn)行講解，空話、套話比較多，內(nèi)容枯燥乏味，講解不結(jié)合實際案例，實際適應(yīng)性不強(qiáng)，致使員工的學(xué)習(xí)態(tài)度不端正、學(xué)習(xí)的主動性差、培訓(xùn)效果不盡人意等問題出現(xiàn)。
2.經(jīng)費投入不足，使繼續(xù)教育的發(fā)展受到制約。繼續(xù)教育經(jīng)費在許多企業(yè)中都未被納入到專項經(jīng)費中，因此企業(yè)對繼續(xù)教育投入往往很少。經(jīng)費的嚴(yán)重不足，制約了繼續(xù)教育的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和繼續(xù)教育事業(yè)發(fā)展的步伐，導(dǎo)致繼續(xù)教育規(guī)模水平很難得到提升。
3.師資力量不足，教師隊伍一般無固定編制。大多數(shù)企業(yè)缺少自己的師資隊伍，授課教師經(jīng)常處于動態(tài)變化之中，教師的聘用具有很大的隨意性，進(jìn)而導(dǎo)致繼續(xù)教育教學(xué)工作缺乏連續(xù)性、一貫性。
4.培訓(xùn)經(jīng)驗不足，缺少教育培訓(xùn)評價體系。當(dāng)前，企業(yè)對職工的教育培訓(xùn)只是對前期的教育培訓(xùn)過程進(jìn)行組織，后期對培訓(xùn)結(jié)果的效果缺少相應(yīng)的評價體系，這導(dǎo)致員工的學(xué)習(xí)和工作狀態(tài)無法得到有效監(jiān)督，很容易造成員工培訓(xùn)的積極性降低，進(jìn)而不求上進(jìn)，對企業(yè)組織的培訓(xùn)進(jìn)行敷衍。因此，企業(yè)應(yīng)采用競爭的方式、獎優(yōu)罰劣，通過建立健全的評價體系，對職工物質(zhì)或精神方面進(jìn)行激勵或懲罰，以使培訓(xùn)達(dá)到真正的目的。
三、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)對專業(yè)技術(shù)人員的重要作用
1.繼續(xù)教育學(xué)習(xí)的意義。各項事業(yè)的發(fā)展都離不開專業(yè)技術(shù)人員的參與，企業(yè)的專業(yè)技術(shù)隊伍必須要做到精干高效，結(jié)構(gòu)合理，一專多能。繼續(xù)教育不僅是干好本職工作以及迎接新挑戰(zhàn)的需要，而且它對提高專業(yè)技術(shù)隊伍素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)也起著至關(guān)重要的作用。
2.繼續(xù)教育學(xué)習(xí)的內(nèi)容及要求。繼續(xù)教育學(xué)習(xí)內(nèi)容分為專業(yè)科目和公需科目。專業(yè)技術(shù)人員每年接受知識更新學(xué)習(xí)時間累計不少于80學(xué)時，其中要求公需科目不少于24學(xué)時，專業(yè)科目不少于56學(xué)時。專業(yè)技術(shù)人員可以通過多種形式的學(xué)習(xí)取得繼續(xù)教育學(xué)分，包括：參加培訓(xùn)班、參加相應(yīng)的學(xué)歷教育或攻讀學(xué)位、參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)講座、學(xué)術(shù)會議、等各種形式的繼續(xù)教育活動。
四、我市市容園林行業(yè)繼續(xù)教育培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀
1.融匯多種教育方式于一體。繼續(xù)教育的培訓(xùn)方式靈活多樣，摒棄了學(xué)校以往單一的教育形式，它不僅將培訓(xùn)范圍拓展到了社會和家庭，而且教育的層次及內(nèi)容也各不相同，它給教育注入了生機(jī)與活力。另外，在形式上它不僅限于培訓(xùn)班一種形式，根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容要求的不同，可以采用各種靈活多樣、行之有效的方式，例如有組織、有計劃的自主學(xué)習(xí)方式，可以有效激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)熱情，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。
2.繼續(xù)教育內(nèi)容既新穎又實用。繼續(xù)教育培訓(xùn)主要注重于職工的應(yīng)用知識和前沿知識的培訓(xùn)，進(jìn)而使職工的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能得到提高。我市市容園林行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作從知識更新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求出發(fā)，以提高專業(yè)技術(shù)人員的理論和技術(shù)水平為宗旨，突出創(chuàng)新能力建設(shè)，結(jié)合市容環(huán)衛(wèi)和園林綠化行業(yè)特點及專業(yè)技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)水平等實際情況，既要學(xué)習(xí)國家各項方針政策、經(jīng)濟(jì)知識以及各種通用的科學(xué)文化知識，又要著重學(xué)習(xí)本行業(yè)、本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新知識、新技術(shù)、新方法，借此來尋找事業(yè)進(jìn)步的著力點和突破口，發(fā)掘提升工作的思路和方法。
3.繼續(xù)教育基地為繼續(xù)教育培訓(xùn)提供保障。市容園林行業(yè)主管部門專門成立了市容園林行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地，依托下屬的園林技工學(xué)校開展日常工作。充分發(fā)揮了園林技校的師資力量、教學(xué)優(yōu)勢，在市容園林行業(yè)資歷較深，理論性和專業(yè)性較強(qiáng)的相關(guān)專家教授為大家授課，2012年至2015年已累計培訓(xùn)市容園林行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員1600余名，為市容園林行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員提供了一個良好的學(xué)習(xí)平臺。
4.教育結(jié)構(gòu)多元化。職工繼續(xù)教育培訓(xùn)是一個橫向的培訓(xùn)體系，由入職前教育，在職技能教育、入職后繼續(xù)教育等組成，交叉互補(bǔ)。大力提倡學(xué)歷教育，通過對職工學(xué)歷、學(xué)位進(jìn)行統(tǒng)一認(rèn)證等一系列措施，積極鼓勵干部職工報讀與其工作崗位相關(guān)的各類專業(yè)學(xué)歷、學(xué)位教育,為干部職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好條件,不斷提高學(xué)歷、學(xué)位層次,改善專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。繼續(xù)培養(yǎng)行業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人，為市容園林事業(yè)培養(yǎng)高層次高學(xué)歷專業(yè)人才。
五、我市市容園林行業(yè)繼續(xù)教育培訓(xùn)工作的發(fā)展思路
1.建立職工教育培訓(xùn)的新理念。市容園林行業(yè)管理部門應(yīng)該改變對職工教育培訓(xùn)的理念，根據(jù)本行業(yè)的實際情況，合理安排培訓(xùn)，避免與工作沖突，并將工作與學(xué)習(xí)有機(jī)的結(jié)合起來，使二者之間達(dá)到互動。最終使職工能夠因為培訓(xùn)使得自身的專業(yè)技能得到有效的提高。
2.健全職工教育培訓(xùn)制度。科學(xué)完善的教育培訓(xùn)制度是職工教育培訓(xùn)工作持續(xù)開展的保障。我們可以在制度中明確規(guī)定一些內(nèi)容，如員工上崗必須持有上崗證、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行繼續(xù)教育、在職期間只有積極參與培訓(xùn)才允許上崗才能得到提拔等。通過這樣，充分調(diào)動職工的積極性，促使他們自主學(xué)習(xí)、主動進(jìn)步，進(jìn)而使自身綜合素質(zhì)得到提升。
3.明確職工教育培訓(xùn)的方向。職工教育培訓(xùn)不僅要保證全員能夠參與培訓(xùn)，使整體綜合素質(zhì)得到提升，而且還要能夠為園林行業(yè)快速的培養(yǎng)出核心人才，使企業(yè)的智力得到開發(fā)。因此對于職工教育培訓(xùn)我們要著重于需求培訓(xùn)、重點培訓(xùn)、個性培訓(xùn)、層次培訓(xùn)。
4.提高職工教育培訓(xùn)的有效性。職工教育培訓(xùn)的有效性可以通過對培訓(xùn)方法進(jìn)行革新，對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行豐富等方法實現(xiàn)。如（1）將理論結(jié)合實際，可以有效提升員工的工作能力；（2）精選培訓(xùn)內(nèi)容，有重點和針對性的進(jìn)行培訓(xùn);（3）對培訓(xùn)成果進(jìn)行考核;（4)不斷對培訓(xùn)經(jīng)驗總結(jié)，促使員工的學(xué)習(xí)興趣和積極性得到提升等。
5.建立科學(xué)有效的職工教育培訓(xùn)評價體系。提高員工的學(xué)習(xí)的積極性需要完善評價體系，革新激勵機(jī)制，為企業(yè)提供人才的保障使企業(yè)健康發(fā)展，對職工給予激勵措施以獎勵其在工作或培訓(xùn)中的突出表現(xiàn)，使員工的能力和才華能夠充分的發(fā)揮，使員工在事業(yè)上有成就感，并且作為其他員工效仿的榜樣，為企業(yè)營造良好的競爭環(huán)境。
六、結(jié)語
園林專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第2篇
關(guān)鍵詞：園林工程；施工技術(shù)問題；解決對策
中圖分類號：K928文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
隨著當(dāng)代社會的不斷蓬勃發(fā)展以及我國的生態(tài)需求，園林綠化工程已成為當(dāng)代城市文明建設(shè)與生態(tài)建設(shè)的一個重要組成部分。目前，園林綠化建設(shè)已被納入社會發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)的計劃中，園林工程日益增多，園林事業(yè)得以蓬勃發(fā)展。但由于我國關(guān)于園林工程的法律、法規(guī)還未健全，以及園林工程建設(shè)的專業(yè)隊伍比較缺乏，致使園林工程的建設(shè)出現(xiàn)很多問題，特別是園林工程的施工技術(shù)問題，其嚴(yán)重影響了園林工程的質(zhì)量，破壞了園林綠化的景觀效果[1]。為了加快我國城市文明與生態(tài)建設(shè)，園林工程的可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)對園林工程的施工過程中出現(xiàn)的問題及其解決對策進(jìn)行探討與分析。
一、園林工程的施工技術(shù)問題
1、施工前準(zhǔn)備不足
園林工程施工前需充分的做好各項工作的準(zhǔn)備，以確保園林工程得以正常施工。但此階段往往出現(xiàn)瓶頸，設(shè)計人員與施工人員之間未進(jìn)行溝通與交流，導(dǎo)致施工人員對設(shè)計師的設(shè)計理念根本不能充分的理解，對設(shè)計圖上含糊之處未及時的詢問設(shè)計人員，而是通過自己的揣摩意會設(shè)計師的設(shè)計初衷，僅僅按照自身的意愿而進(jìn)行調(diào)整，致使設(shè)計初衷有所改變，無法實現(xiàn)設(shè)計理念，甚至整個園林工程會因此而被破壞。
2、施工隊伍的施工專業(yè)技術(shù)水平低下
在園林工程施工的過程中，施工人員顯得尤為重要，其施工技術(shù)影響著園林工程的整體效果。由于園林工程的嚴(yán)謹(jǐn)性與技術(shù)性相較建筑工程沒有那么強(qiáng)，讓很多人誤以為園林施工僅僅是種樹鋪草，再加上其利潤可觀，吸引了許多專業(yè)知識不高的施工人員相繼涌入施工隊伍中，導(dǎo)致施工隊伍的施工專業(yè)技術(shù)水平越來越低。從而影響了我國園林工程的建設(shè)，其質(zhì)量岌岌可危，更缺乏創(chuàng)新理念[2]。
3、園林工程驗收不到位
園林工程的驗收作為工程施工的最后一環(huán)，是衡量園林工程質(zhì)量的一把尺子，其意義極為重大。但由于我國園林工程的質(zhì)量控制體系還未完善，再加上許多單位尚未充分的意識到園林綠化工程質(zhì)量的重要性，一些施工單位僅粗略的審閱工程竣工資料，工程質(zhì)量沒按照相關(guān)規(guī)定與要求而評估，工程總結(jié)與保養(yǎng)的資料也隨意的編寫，因而園林工程的驗收還未能完全的實現(xiàn)其價值。
4、忽視園林工程后期的養(yǎng)護(hù)
園林工程的優(yōu)異無疑需要先進(jìn)的設(shè)計理念與精湛的創(chuàng)建技術(shù)，但園林工程后期的養(yǎng)護(hù)也至關(guān)重要，正所謂“三分種、七分養(yǎng)”也就突顯了園林養(yǎng)護(hù)的重要性。園林養(yǎng)護(hù)異于其他工程，其具備著長期性與多樣性。但當(dāng)前許多園林建設(shè)單位過于追求園林工程的建設(shè)，工程資金調(diào)配不足，將大部分資金用于園林建設(shè)，而忽視對園林后期的養(yǎng)護(hù)，致使園林漸漸地荒蕪與破敗，嚴(yán)重浪費資金與土地資源[3]。
二、施工技術(shù)問題的處理對策
1、做好施工前各項工作的準(zhǔn)備
（1）園林工程的設(shè)計人員與施工人員之間需進(jìn)行充分的溝通與交流，施工人員務(wù)必了解并熟悉設(shè)計師的設(shè)計要求與理念，若對設(shè)計圖有不清楚之處應(yīng)及時的詢問設(shè)計人員，并采取措施解決難題；（2）針對園林工程規(guī)模的大小，明確施工組織設(shè)置。對于規(guī)模較大的園林工程，可從企業(yè)各部門中選取一批精英人員，形成一個專業(yè)的施工隊伍，以便服務(wù)于工程的各項施工工序；而規(guī)模較小的園林工程，則可采取由上到下的垂直管理模式，進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與管理[4]；（3）按照有關(guān)規(guī)定對園林工程的原材料與設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，材料驗收合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。特別是工程所需要的植物，務(wù)必符合設(shè)計要求與相關(guān)規(guī)定，未免出現(xiàn)錯失，植物在進(jìn)場前更應(yīng)該進(jìn)行仔細(xì)的審查。
2、提高施工隊伍的施工專業(yè)技術(shù)水平
施工人員的施工技術(shù)影響著園林工程的整體效果，必須努力提高施工隊伍的施工專業(yè)技術(shù)水平。應(yīng)給予施工人員適當(dāng)?shù)募夹g(shù)培訓(xùn)以及上崗培訓(xùn)，并開展互學(xué)、互助的活動，推廣好的施工技術(shù)與施工方法，全面提高工作人員的技術(shù)水平。施工人員的施工技術(shù)培訓(xùn)要點主要包括以下幾點：（1）施工人員應(yīng)掌握科學(xué)處理植物土壤的方法。施工人員學(xué)會分析土壤的性質(zhì)，同時掌握土壤的PH值、透氣透水性、以及空隙率等相關(guān)指標(biāo)，并能夠根據(jù)實際的檢測結(jié)果采取相應(yīng)的解決措施；（2）確保植物種植時位置的準(zhǔn)確性，標(biāo)明種植坑的中心位置以及種植槽的邊線。關(guān)于道路旁的樹木種植，應(yīng)根據(jù)道路兩旁的路燈、消防栓、排水管道等調(diào)整出合理的位置；（3）根據(jù)土壤情況與植物根系，明確種植坑的大小與深度。如土壤質(zhì)地較差，則應(yīng)適當(dāng)增加種植坑的深度，并往種植坑底部施加適量的肥料[5]；（4）植物的種植應(yīng)盡量定在蒸騰量相對較小，植物生長較適宜的季節(jié)，通常定在植物落葉與春季發(fā)芽兩者的時間段內(nèi)。而且苗木需要隨到隨種，若無法及時的種植，可采取假植的方法進(jìn)行處理，并實行遮陰保護(hù)。此外，苗木種植時必須做到垂直種植，栽種后還應(yīng)修剪苗木的枝葉，從而減少苗木水分的蒸發(fā)。
3、嚴(yán)格把關(guān)園林工程的驗收
推行園林工程質(zhì)量的監(jiān)理體系，嚴(yán)格把關(guān)園林工程的驗收。工程項目竣工后，施工單位應(yīng)全面檢查工程的質(zhì)量，查看施工質(zhì)量是否符合園林工程的有關(guān)法律；是否達(dá)到我國園林工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)；是否符合施工合同與設(shè)計文件的要求，經(jīng)審核達(dá)標(biāo)后方可提交工程項目的竣工報告，再交由監(jiān)理單位進(jìn)行竣工的評估審計。
4、重視園林工程后期的養(yǎng)護(hù)
園林工程后期的養(yǎng)護(hù)關(guān)系著園林工程的興衰，必須重視園林工程后期的養(yǎng)護(hù)。（1）注重苗木的水分養(yǎng)護(hù)。雨水比較充足時，應(yīng)及時的做好積水的排放，防止植物被浸泡。高溫天氣時，還需定時的予以苗木適量的灌溉或者噴霧苗木葉面，以保證苗木得以正常生長；（2）注重苗木的施肥養(yǎng)護(hù)。注意苗木生長的情況，適時的予以苗木施肥，而且主要給苗木施加有機(jī)肥以加快其生長。另外，施肥的方法也要恰當(dāng)，應(yīng)先在土壤上均勻的施灑肥料，再對其翻耕攪拌均勻，最好把握雨天時機(jī)進(jìn)行施肥，以免燒苗；（3）注重苗木的病蟲防治。在園林的養(yǎng)護(hù)過程中，需時刻的注意苗木病蟲的防治，多多查看苗木的生長情況，盡早的發(fā)現(xiàn)病蟲，并及時的噴灑藥物，以消滅病蟲，維持園林景觀的整體效果。而且由于病蟲的多發(fā)季節(jié)通常為夏季，更需要對此階段的苗木進(jìn)行密切觀察；（4)精心的修剪苗木與草坪，維護(hù)園林景觀的美觀。修剪苗木在晴天時最為適宜，短截長枝、去除病枝、修整株形。同時，定期的修剪草坪，以控制草苗的生長，維護(hù)園林的整體美觀性。
總而言之，為了園林工程的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)對園林工程施工階段中出現(xiàn)的技術(shù)問題，可采取以下措施予以解決園林施工技術(shù)問題：做好施工前各項工作的準(zhǔn)備；提高施工隊伍的施工專業(yè)技術(shù)水平；嚴(yán)格把關(guān)園林工程的驗收；重視園林工程后期的養(yǎng)護(hù)。
參考文獻(xiàn)：
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[3]季春茶,胡小凡.園林綠化工程的施工技術(shù)管理探討[J].科技資訊.2012(13):165.
園林專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第3篇
關(guān)鍵字：園林工程；施工管理；管理措施
Abstract: in the construction, landscape engineering construction management, and is the focus of the current. Along with our country landscape construction and expansion of the size of the, construction team rapidly increase, many construction technical force more weak construction team, technical personnel to all sorts of the use of material properties and the test methods and quality evaluation lack of understanding. On the one hand the production of inferior building materials market shed, such as cement, steel, etc.; On the other hand construction team technology strength is insufficient, lack of detection means, sometimes will not qualified materials used in engineering project quality and use effect influence. Therefore, it is imperative to strengthen the botanical garden construction project management.
Key word: garden engineering; Construction management; Management measures
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1、重視技術(shù)人員的使用
近幾年來,很多新成立的園林公司, 往往是由苗圃或其他行業(yè)轉(zhuǎn)行而來, 缺乏技術(shù)人員。由于近幾年來新成立的園林公司多, 而園林行業(yè)的從業(yè)人員特別是有工作經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員只有一定的數(shù)量, 這就造成了僧多粥少的局面的產(chǎn)生。而在工程建設(shè)中, 沒有實際工作經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員的參與, 是不可能創(chuàng)建出精品園林工程的。
從老的園林公司或大專院校、科研院所聘請甚至挖來他們的骨干技術(shù)人員, 再從大專院校新招聘大學(xué)生, 以老帶新, 形成一個技術(shù)團(tuán)隊, 是很多園林公司的做法。對這一做法, 關(guān)鍵是能不能留住人才, 不管是高薪聘請的骨干技術(shù)人員, 還是新畢業(yè)的大學(xué)生, 一定要給他們提供施展才華的舞臺, 以充分展示他們的聰明才智, 還要在薪酬上盡量滿足每個人的要求, 使技術(shù)人員以飽滿的熱情投入到工作中, 而不是整天琢磨著進(jìn)行跳槽。
2、每一個園林工程的施工組織設(shè)計都要認(rèn)真準(zhǔn)備
施工組織設(shè)計是園林工程施工的重要的技術(shù)文件, 是施工單位在施工前期關(guān)于該工程應(yīng)投入的人力、物力、財力以及需要占用的時間的合理計劃和組織, 是該工程實施的綱領(lǐng)性內(nèi)容。很多園林公司, 只是在工程投標(biāo)時, 從網(wǎng)上下載或?qū)⒁郧肮こ痰氖┕そM織設(shè)計進(jìn)行簡單修改,從而形成新的施工組織設(shè)計。對待園林施工, 沒有一個完善的施工組織設(shè)計, 而匆忙開工, 對工程建設(shè)是非常不利的。
進(jìn)行完善的施工組織設(shè)計編制, 首先應(yīng)有明確的針對性, 是唯一的, 是針對某一工程的。應(yīng)針對某一工程特定的立地條件、植物、種植時間而編制, 這樣才能有效的指導(dǎo)、監(jiān)督該園林工程的施工并保證園林工程的質(zhì)量和進(jìn)度。其次應(yīng)全面覆蓋工程的全部過程, 保證內(nèi)容的完整性。第三, 要具有可操作性, 要力求量化, 避免模糊的標(biāo)準(zhǔn), 不說大話和空話。
3、重視施工質(zhì)量, 強(qiáng)化施工管理措施
1. 重視現(xiàn)場交底。近幾年來, 濰坊市大力推行設(shè)計和質(zhì)量現(xiàn)場交底制度, 通過圖紙會審、現(xiàn)場調(diào)整, 使一線的施工人員理解設(shè)計意圖, 了解施工各工序的技術(shù)、工藝和驗收要求。
2. 推行樣板大樣制度。在關(guān)鍵部位、細(xì)致部分大面積施工前, 有必要先行試驗, 先做出樣板, 征求各方面意見和建議后, 方可大面積施工。
3. 重視施工日志的填寫。很多工程, 由于工期緊, 項目多, 施工人員疲于應(yīng)付, 從而導(dǎo)致漏填施工日志。而施工日志等書面材料, 是竣工驗收的重要材料, 事后補(bǔ)填, 會產(chǎn)生很多漏項。如果涉及圖紙變更等情況, 應(yīng)請甲方和監(jiān)理方及時進(jìn)行簽證, 最終列入工程結(jié)算。
4. 實行預(yù)驗收制度。實行預(yù)驗收制度, 施工過程中, 對半成品、喬灌木進(jìn)行貨源地預(yù)驗收, 增強(qiáng)業(yè)主信心, 減少現(xiàn)場驗收程序, 確保施工進(jìn)度。工程交業(yè)主驗收前, 項目部、公司質(zhì)檢部門先按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)驗收。
5. 強(qiáng)化施工管理措施。建立目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò), 加強(qiáng)施工過程控制, 對施工全過程進(jìn)行目標(biāo)分解管理, 確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。緊緊抓住影響景觀效果的關(guān)鍵控制點, 實行目標(biāo)管理。在每個分部、每道工序施工詳細(xì)交底下達(dá)前指定質(zhì)量目標(biāo), 不達(dá)到目標(biāo)不允許進(jìn)行下道工序的施工。
4、合理控制施工項目成本
在工程施工中, 推行有效的管理, 控制和降低施工成本, 是企業(yè)經(jīng)營的頭等大事。為了提高工程質(zhì)量, 不是盲目的多投資或少花錢, 而要進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制。
4.1 嚴(yán)格施工期間的成本控制。建立和健全原始記錄與統(tǒng)計工作。在施工過程中, 對人工、材料、機(jī)械臺班消耗、費用開支等, 及時、完整、準(zhǔn)確地作好原始記錄, 并建立傳遞、保管和存檔等制度, 配有專人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格考勤, 加強(qiáng)物料領(lǐng)用管理、減少浪費。強(qiáng)化有效的施工管理, 就能有效的節(jié)約支出, 降低成本, 從而創(chuàng)造出好的效益, 保證工程質(zhì)量。努力控制和降低主要材料成本。園林工程施工主要材料是苗木。苗木成本在整個項目成本中所占比重較大。在保證采購到高質(zhì)量苗木的前提下降低采購成本, 是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的途徑之一。這樣就形成了異地采購等很多方法。如某公司在苗木采購前, 向公司周邊的苗圃發(fā)出詢價傳真, 比較各地的苗木差價, 計算運費等其他費用后就能采購到低價格苗木。
4.2 重視竣工驗收階段的成本控制。從以前情況看, 很多公司在工程竣工掃尾階段, 就會把主要施工人員抽調(diào)到其他在建工程, 以致掃尾階段拖拖拉拉, 機(jī)械設(shè)備無法轉(zhuǎn)移, 成本費用照常發(fā)生, 使在建階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。據(jù)此分析, 對待園林工程一定要精心安排, 采取快刀斬亂麻#的方法, 把竣工掃尾時間縮短到最短時間。作好保修期間的養(yǎng)護(hù)管理。在工程保修期間, 園林公司應(yīng)指定保修工作的責(zé)任者, 并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)工程的實際情況提出保修計劃, 按要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。同時, 要加強(qiáng)對養(yǎng)護(hù)責(zé)任人的跟蹤監(jiān)督管理。
5、結(jié)語
上述內(nèi)容是筆者在跟蹤多個園林工程施工過程中總結(jié)的一點見解。在實際施工中, 很多園林公司都有自己的一套行之有效的施工管理辦法。不管是老資格的綠化企業(yè), 還是新建的園林工程公司, 只有在不斷的施工中總結(jié)經(jīng)驗, 用科學(xué)、先進(jìn)、專業(yè)、有效的方法去進(jìn)行工程管理, 才能真正取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
參考文獻(xiàn):
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園林專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第4篇
對于小品項目來講，盡管其占地面積較小，然而卻是園林建筑內(nèi)重要的裝飾品之一，影響著園林項目整體的風(fēng)格及功能。小品施工的重要性主要體現(xiàn)為以下幾方面內(nèi)容：其一，小品項目的質(zhì)量同園林的功能之間存在密切的關(guān)聯(lián)。我們經(jīng)常在園林建筑內(nèi)看到的石凳、石桌、照明燈等都是其不可或缺的構(gòu)成部分，相關(guān)設(shè)計人員需要細(xì)致對其小品進(jìn)行設(shè)計，進(jìn)而保證為人們提供更加人性化、更加貼心周到的服務(wù)；其二，小品項目是凸顯園林生命力的關(guān)鍵。在小品項目中，不但容納了小型功能性建筑，同時也容納了一些裝飾類的建筑。例如：景觀窗、背景墻等。裝飾類小品項目的施工質(zhì)量同園林建筑整體的風(fēng)格之間存在緊密聯(lián)系，是提高園林藝術(shù)品位的重點內(nèi)容。所以說，小品項目的施工是十分關(guān)鍵的內(nèi)容。
二、園林工程內(nèi)的小品施工技術(shù)
對于小品項目來講，由于其在園林建筑中有著十分關(guān)鍵的功能及作用，所以，對小品的施工技術(shù)進(jìn)行分析是極為重要的事情。小品項目的施工不但需要由園林整體風(fēng)格方面進(jìn)行分析，還需要細(xì)致考量施工具體方法及相關(guān)條件的限定。在建造小品項目期間，需要同周邊的景觀融合在一起，二者互相映襯，相輔相成。風(fēng)格是園林項目整體施工的要求，所以，有關(guān)小品的施工需要參考園林整體的風(fēng)格，同園林和諧融在一起。在開展小品項目施工以前，施工從業(yè)人員需要細(xì)致考量小品建筑同當(dāng)?shù)鼐坝^的聯(lián)系。不僅需要預(yù)防由于小品項目建筑風(fēng)格同景觀沖突造成的園林項目失敗，同時還需要關(guān)注小品的施工質(zhì)量，保證其同景物的契合度。
（一）在施工前期做好準(zhǔn)備工作
施工從業(yè)人員在設(shè)計階段，需要重點關(guān)注施工圖紙及用電、用水問題，通過園林項目的開發(fā)企業(yè)進(jìn)行密切溝通。同時，施工從業(yè)人員還需要創(chuàng)建細(xì)致的建材原料選購計劃，依據(jù)小品項目的需求進(jìn)行科學(xué)購買，選取質(zhì)量優(yōu)良的建材原料，進(jìn)而確保小品施工質(zhì)量。另外，在進(jìn)行小品項目施工期間，還需要從業(yè)者對施工技術(shù)的影響進(jìn)行細(xì)致考量。建筑園林景觀的目的在于把建筑物同景觀融合在一起，從而為民眾及游人提供觀賞與休息的區(qū)域。所以，就需要對施工技術(shù)進(jìn)行控制，將其造成的環(huán)境破壞程度降至最低，并且及時對建筑垃圾進(jìn)行回收、處理，從而確保園林的生態(tài)環(huán)境。
（二）在施工期間控制好施工技術(shù)
在進(jìn)行小品項目施工期間，需要同園林建筑的自身特點結(jié)合起來，選取科學(xué)、合理的施工方法。對于小品項目的施工技術(shù)來講，其是基于建筑施工技術(shù)層面進(jìn)行的細(xì)化，不僅需要對施工技術(shù)進(jìn)行考量，同時還需要對施工建材原料進(jìn)行思考。小品項目對施工技術(shù)及施工設(shè)備的需求標(biāo)準(zhǔn)更高，小品項目的施工對象都是一些觀賞類、功能類的小型構(gòu)筑物，并且是基于園林建筑整體完工后進(jìn)行的施工，有關(guān)施工設(shè)備就需要對園林場地的面積等進(jìn)行細(xì)致考量。園林建筑，主要類別為：亭臺、樓閣等，建材原料也都為磚石、瓦片、柱子等，所以，在進(jìn)行小品項目施工期間，需要重點保護(hù)園林建筑。施工從業(yè)人員不僅需要細(xì)致考量建材原料的特性，同時還需要加大管理力度。因為建材原料本身的特別性，需要特別注意施工設(shè)備的選取工作，科學(xué)、合理的施工設(shè)備才可以保證不損害建材原料，順利進(jìn)行施工。另外，由于園林建筑的大體框架已經(jīng)修建完全，當(dāng)應(yīng)用施工設(shè)備期間，相關(guān)工作人員需要對設(shè)備的功率及大小進(jìn)行考量，從而降低建筑損壞幾率。
（三）對小品項目施工從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高專業(yè)技能
在進(jìn)行園林小品項目施工期間，需要對從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，增強(qiáng)從業(yè)者的專業(yè)技能，可以從以下幾方面入手：其一，定期舉辦培訓(xùn)課程，增強(qiáng)施工從業(yè)者的專業(yè)技能；其二，提高施工人員的綜合素養(yǎng)，進(jìn)行文明施工，降低對周邊環(huán)境的損壞程度；其三，提高從業(yè)者的安全觀念，確保施工順利開展。園林小品項目的施工不但需要從業(yè)者擁有良好的專業(yè)技術(shù)能力。因為依據(jù)小品的施工特征，從業(yè)人員需要基于施工技術(shù)層面上，同時擁有園林的部分建筑知識，進(jìn)而保證小品項目施工質(zhì)量。
三、總結(jié)：
園林專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第5篇
結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“mopkue37”為你整理了這篇全縣綠化工作總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。
【正文】
全縣綠化工作總結(jié)
2020年，我局圍繞“編規(guī)劃、拉框架、補(bǔ)功能、提品味”的工作主線，不斷加大投入力度，提升城市道路綠化水平。以創(chuàng)建“國家園林縣城”為契機(jī)，對標(biāo)對表，始終堅持“創(chuàng)建合璧、改建相彰、養(yǎng)護(hù)一體”的思路，以山為背、以水為系、以路為帶、以園為景，大力拓展新城區(qū)、提升老城區(qū)、美化大城區(qū)。現(xiàn)將我局2020年綠化建設(shè)工作做以下總結(jié)：
一、主要工作。
1.實施公園綠化。以增綠、添彩、提質(zhì)為主線，完成象山公園（二期）建設(shè)任務(wù)，大大提升了廣大市民舒適的休閑空間，目前公園綠地面積122.99萬平方米，公園綠地服務(wù)半徑覆蓋率達(dá)到81.52 %。
2.實施游園綠化。對城區(qū)主次街道交叉口處，全部進(jìn)行綠化，對城區(qū)出入口環(huán)境進(jìn)行整治提升，對路邊破損及影響視線的房屋進(jìn)行拆除遷移，新建桐山園、桂沖園等4個小游園，目前城區(qū)街頭游園已達(dá)25個，實現(xiàn)了“300米見綠、500米見園”的目標(biāo)。
3.實施道路綠化。按照“一路一品”、“一路一景”的要求，實施幕橋東路、財富東路、環(huán)城南路、水西大道（一期）、等道路綠化提升改造，目前幕橋東路、環(huán)城南路已完成建設(shè)。及時開展行道樹補(bǔ)植，做到優(yōu)先植綠、非硬即綠，道路綠化普及率和綠地達(dá)標(biāo)率全面提升，分別達(dá)97.64%、80.42%，林蔭路推廣率達(dá)到63%。形成了較高的品質(zhì)和綠蔭濃厚的道路林蔭系統(tǒng)。
4.點綴“花”的芬芳。每年在元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)我國傳統(tǒng)節(jié)日到來前，對城區(qū)道路導(dǎo)頭、花箱護(hù)欄、高架橋花箱等重要節(jié)點進(jìn)行時令花卉種植，鮮花種植面積1200㎡，鮮花的芬芳和香艷大大增添了節(jié)日的喜慶，居民幸福滿意度不斷提高。
二、存在不足。
（一）綠化資質(zhì)取消，招標(biāo)門檻降低。園林綠化是一種邊緣性很強(qiáng)的學(xué)科，包括建筑學(xué)、地理學(xué)、植物學(xué)、美學(xué)、工作技術(shù)等，隨著綠化資質(zhì)的取消，在綠化建設(shè)招投標(biāo)過程中，企業(yè)門檻降低，造成施工人員把園林綠化當(dāng)成“植樹造林”，認(rèn)為樹只要載活了就合格了，缺乏最基本的園林知識，從種植土回填、種植方法、修剪技術(shù)、節(jié)點搭配等重要環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，造成綠化美觀效果大大降低。
（二）管理制度不完善，綠化執(zhí)法難度大。園林綠化是城市建設(shè)不可缺少的一部分，但對于綠化管理和執(zhí)法的重視程度不夠。多年來一直依附于建筑或林業(yè)，綠化建設(shè)、綠化養(yǎng)護(hù)、綠化執(zhí)法沒有建立系統(tǒng)性的體系和規(guī)范，綠化執(zhí)法沒有獨立體系，執(zhí)法力量薄弱，一些違法行為得不到及時制止和處理，造成毀綠現(xiàn)場時有發(fā)生，法律敬畏意識淡薄。
（三）專業(yè)技術(shù)人員缺乏，綠化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低。由于綠化施工的嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性都沒有建筑施工要求高，但其利潤相當(dāng)可觀，致使綠化施工隊伍如雨后春筍相繼涌現(xiàn)。但正規(guī)專業(yè)素質(zhì)人才隊伍少，即懂栽培管理又有實踐經(jīng)驗的人員更是難求。部分中標(biāo)企業(yè)缺乏專業(yè)水準(zhǔn)，只重視眼前利益和施工效果，對土壤、基肥、樹坑規(guī)格的規(guī)劃性不強(qiáng)，只栽不管，導(dǎo)致樹木生長不良，加大后期綠化養(yǎng)護(hù)的難度。
