工作責任心心得體會
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工作責任心心得體會范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
工作責任心心得體會范文第1篇
《義務(wù)教育學校校長專業(yè)標準》引發(fā)了我們的再思考，讓我們進一步領(lǐng)悟到一名校長應(yīng)有的理念與思想，責任與使命。有教無類、立德樹人等等育人思想及教育實踐告訴我們，教育事業(yè)要超越教化心靈來耕耘，力求創(chuàng)造一種能沁透心靈的現(xiàn)代德育模式。多年來的教育管理經(jīng)驗，我領(lǐng)悟到要改變教育，教育者自己先要改變。
一、教育者自己要先學習改變自己。
中國目前正處于高速發(fā)展時期，社會建設(shè)、國際競爭、技術(shù)發(fā)展、人們的需求等都要求我們教育的改變，教育者自己要先學習改變自己，讓自己行動和努力有價值意義。陶行知曾說過：校長是一所學校的靈魂。可以說，校長先進的辦學理念，辦學價值觀及其形成的學校發(fā)展主題、發(fā)展定位是一所學校辦學成功與否最關(guān)鍵的因素。
我校提倡“343”陽光教育理念：師德素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)與文化素養(yǎng)。“3”即陽光師德素養(yǎng)措施：一是立規(guī)矩、嚴考評，規(guī)范教師教書育人的行為。二是抓思想、促師德，提升教師的精神境界。形成“比學習、比師德、比奉獻、比品質(zhì)”的良好風氣。三是搭平臺、創(chuàng)條件，給予教師更多人文關(guān)懷。“4”即教師專業(yè)素養(yǎng)提升途徑：一是實施專業(yè)化培訓，以內(nèi)涵促發(fā)展。從多種渠道開展了課堂教學、專業(yè)技能崗位大練兵活動。二是建立學習型團隊，以學習促發(fā)展。把學習型團隊建設(shè)作為教師專業(yè)發(fā)展的有效平臺，積極推進良師興教、名師興校策略。三是開發(fā)聯(lián)動式幫扶，以引領(lǐng)促發(fā)展。學校積極探索“校際交流，區(qū)校聯(lián)動，掛職培訓”的特色聯(lián)動式幫扶模式。四是搭建多元化平臺，以實踐促發(fā)展。充分發(fā)揮了特色辦學和優(yōu)秀教師示范、引領(lǐng)和輻射作用。
二、著力創(chuàng)建核心素養(yǎng)全面育人模式。
著力創(chuàng)建核心素養(yǎng)全面育人模式，其核心就是整合、交融傳統(tǒng)教育與現(xiàn)代教育的精髓，達到既加強基礎(chǔ)知識和基本技能的學習，又重視學生的智慧潛能開發(fā)和創(chuàng)新動手能力培養(yǎng)，并把課程、德育、教學模式、學習模式作為創(chuàng)新育人模式的四根支柱。
1.是學校的核心理念。人文與科學是人才成長的雙翼，發(fā)展個性則是世界教育發(fā)展的大趨勢。學校在定位辦學理念時，把“崇尚科學，弘揚人文，發(fā)展個性，創(chuàng)造卓越”作為辦學理念的核心，而這核心，也正是我們對未來教育的理想追求。學校啟動陽光管理制度，公平、公正、公開，做好學校及社會關(guān)注問題的溝通協(xié)調(diào)工作，促進學校的進步與發(fā)展。在對學生的評價標準上，提倡“能力比知識更重要，開花比結(jié)果更值得欣賞，今天的我比昨天的我更進步”的評價理念，建立“陽光少年”評價體系。通過“自評”、“互評”、“家校溝通”、“成果積累”、“實踐紀實”等方式，使學生學會正確認識自我，在賞識、監(jiān)督、鼓勵中健康、快樂、陽光地成長。
2.是德育理念。有教無類、立德樹人等等育人思想及教育實踐告訴我們，教育事業(yè)要超越教化心靈來耕耘，力求創(chuàng)造一種能沁透心靈的現(xiàn)代德育模式。在校園環(huán)境建設(shè)上，我校按照“校園建設(shè)營造整體美，綠化景觀營造環(huán)境美，圖片美文營造藝術(shù)美，人際和諧營造文明美”的思路，建設(shè)高品位校園文化環(huán)境，為師生營造良好精神家園。在班級建設(shè)上，學校開展了“一班一品，各美其美”的特色展示活動，推出特色班級。
3.是教學理念。以研促教，是大家知道的教育發(fā)展與提高的有效手段，而作為教學理念，我們要引導教師超越傳統(tǒng)，超越自我，真正走出科技興教的全新教育改革之路。學校從構(gòu)建“特色引領(lǐng)，多元發(fā)展，成就未來”的學校課程文化入手，通過多種途徑積極開發(fā)陽光校本課程。一是將教育科研成果轉(zhuǎn)化為校本課程，開發(fā)了《學校禮儀》、《家庭禮儀》、《社會禮儀》等校本課程。二是把活動課提升為校本課程，開發(fā)了《花樣跳繩》、《中國武術(shù)》、《沙畫》、《阮樂器》等校本課程。三是家校聯(lián)動開發(fā)校本課程，開發(fā)了《多彩假期》、《快樂閱讀》、《每日習字》校本課程。同時學校在探討有效課堂教學，轉(zhuǎn)變教與學方式的過程中，提倡“落實三個環(huán)節(jié)，提高四種能力”即：落實學生主動參與、樂于探究、勤于動手的三個環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學生搜集和處理信息、獲取新知識、分析和解決問題及交流與合作的四種能力；積極引領(lǐng)教師挖掘自身優(yōu)勢，分析學科特點，關(guān)注學生變化，提高育人能力。
4.是學習理念。用生命的激情學習，用科學方法來學習理念，真正落實學生的主置，全面激發(fā)學生的生命激情，創(chuàng)新學習模式，實現(xiàn)一流的發(fā)展。“教的秘訣在于度。”度,并不只是學習難度。“這里有大量的留守兒童,做老師的不光要關(guān)注學習,還要關(guān)注學生的思想和心靈。”創(chuàng)造條件讓孩子的智商轉(zhuǎn)為智慧。
三、培養(yǎng)學生健全人格的重要性。
學生是一個人，是一個有著自已的想法和愛好、興趣的人，在教學過程中，要尊重他們的人格。教師對學生的熱愛，可以彌補教育才能的不足，可以影響學生的良好情感，以使教師的影響長久地保存在學生的內(nèi)心深處。因此，教師就應(yīng)該服務(wù)于學生。我們要關(guān)心每一個學生的思想行為和身體健康，意識到培養(yǎng)學生健全人格的重要性。在教育活動中，努力做到不要總想著“贏了”孩子，而是要“贏得”孩子，幫助學生整體提高。要把信任和期待的目光灑向每個學生，把關(guān)愛傾注于整個教育教學過程之中，善于傾聽學生的意見和呼聲，和學生廣交朋友，多開展談心活動，與學生進行思想和情感上的交流，用愛去贏得一切學生的信賴。師愛不等于愛心，但教育不能沒有愛，不是我愛學生，而是學生愛我，愛只能夠在愛中去培養(yǎng)，愛心不等于教育，只有加入民主的內(nèi)涵才是完成的。
四、校長對教育理想的求索之路。
對教育理想求索之路，是校長的專業(yè)成長、專業(yè)發(fā)展之路。一個校長要實現(xiàn)學校發(fā)展、教師發(fā)展、學生發(fā)展，自己必須首先發(fā)展。所以，校長的專業(yè)成長必須由職務(wù)型向職業(yè)型轉(zhuǎn)化，由權(quán)本型向能本型轉(zhuǎn)化，由依附型向自主型轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，由管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。要構(gòu)筑起“學習——思考——創(chuàng)新——實踐——反思”的專業(yè)成長歷程，教育需要智慧，教育需要技巧。在今后的教學管理中，我想我更應(yīng)潛心修學、銳意進取，提高自己的文化底蘊，用智慧和幽默提升自己的人氣指數(shù)與魅力指數(shù)！
工作責任心心得體會范文第2篇
2017年護士醫(yī)德醫(yī)風個人心得體會
醫(yī)德是醫(yī)護人員的職業(yè)道德，醫(yī)風是指整個醫(yī)護行業(yè)里應(yīng)當具有的良好的行業(yè)風氣。醫(yī)德醫(yī)風的好壞反映了社會風氣好壞的，因此，杜絕行業(yè)不正之風也就成為了各家醫(yī)院常抓不懈的問題。做為醫(yī)療戰(zhàn)線上的同行，雖然我們互不相識，但我們彼此熟悉對方的工作內(nèi)涵，而且，我們的奮斗目標是相同的，那就是—“使病人康復是我們自身價值的最終體現(xiàn)”。
從參加工作第2年起，我就一直在外二科臨床工作，在平凡而瑣碎的護理中實現(xiàn)著自己的人生價值。10年后我參加護士長競聘，并擔任手術(shù)室護士長，20年后即今年年初我又重新返回外二科，只不過扮演的是護士長角色，長達21年的工作經(jīng)歷，見證了我的成長過程，也詮釋了最經(jīng)典的一句話，如果我不能延長生命的長度，但我可以決定生命的寬度。鑒于特殊的工作性質(zhì)，在我的崗位上從未發(fā)生過“紅包”之說，我所聽到、得到最多的是病人和家屬的親口道謝聲。我曾為病人送過飯，護理病人時盡職盡責。其實，有些工作是別人能看到的，有些工作是別人看不到的。別人對我的工作評價是認真，我就針對認真來說說我的工作。誰都知道，護士崗是一個蘿卜一個坑，每個人都可以完成自己份內(nèi)的工作，但有時是要分質(zhì)量的。這時候，工作細節(jié)尤為重要。就比如說，在測完病人的血壓后幫病人把衣袖整理好;在執(zhí)行靜脈輸液治療時，如果看到病人正在吃飯，我總是讓他先吃飯后輸液或者病人要求先去入廁后輸液，對于這些，我一直持理解的態(tài)度，沒有絲毫的怨言或表情上的不愉快。輸液時，我都要征求病人的意思，是愿意輸在左手還是右手;輸完液后，我會及時把輸液架拉到床頭，以方便病人上下床活動，病房看上去也整齊。對于術(shù)后的病人，除了常規(guī)的飲食、活動方面的講解外，必要時協(xié)助病人下床，指導術(shù)后第一次排小便。手術(shù)科室，手術(shù)對于醫(yī)護人員來說是司空見慣，而對于病人來說，或許有些病人還是第一次，她需要醫(yī)護人員的幫助和心理支持。我們知道，生病的日子，是一個人心理比較敏感、脆弱的時候，如果給一個微笑，相信信任和尊重是相互給予的。我是這樣想的，也是這樣做的。
在科室，我是護理崗中唯一的女黨員，在言語，行為方面我要以黨員的標準嚴格約束自己。在工作中，我擔任護士長，各個方面，如果我自己做不好，我又如何去監(jiān)督別人的工作。我一直認為行動勝過所有的語言，也最有說服力。在工作中，彼此了解的機會多，每個人都有自己的優(yōu)點，二十多年來，我唯一最值得驕傲的一點是堅持了無菌觀念，無論夏天天氣多熱，值夜班大半夜做治療時，我都沒有忘記隨時戴口罩，因為它已經(jīng)成為了一種習慣。
工作之余，如果遇到少見的病種，我都會上網(wǎng)查資料，編寫健康教育計劃，以方便今后工作的需要，對于我來說，也是一次主動學習的機會。另外，我還經(jīng)常參加醫(yī)院舉辦的崗位練兵比賽、演講比賽，并取得了較好的成績。我一直覺得，每一次機會都是一種鍛煉，不管成功與否。在知識更新方面，我也是不甘落后于年輕人，堅持完成了自學大專課程。
多年來的護理工作，使我已經(jīng)記不起曾經(jīng)親手護理過多少危重病人?就讓我來講講年底，我在西部分院工作期間發(fā)生過的故事吧!那時侯，科里收住一名因高血壓突發(fā)，引起高血壓腦病的患者陳賀隆，病人嗜睡好幾天，一側(cè)肢體癱瘓，口腔護理、皮膚護理都要按時去做，而且病人沒有固定的職業(yè)，家里只有一位上高三的女兒，他們靠政府發(fā)放的救濟金生活。護理部人員主動積極捐款獻愛心，我也是帶頭捐助，并為其提供更為周到的服務(wù)。空閑期間，我都會跑到病房，幫著干一些力所能及的活，陪病人聊天，鼓勵他為了孩子，為了家，樹立戰(zhàn)勝疾病的信心。在病人出院前，家屬將一面贈給護理部全體人員的錦旗送到了院長辦公室，上面寫著“護理精湛、感恩之情”。至今，這面錦旗懸掛在護辦的正墻上，這是護理部全體人員的共同努力所獲得的榮譽。在我的崗位上我就是憑著這些點點滴滴獲得過先進工作者、醫(yī)院十佳護士、局崗位能手、局三八紅旗手等榮譽稱號。
2017年護士醫(yī)德醫(yī)風個人心得體會
醫(yī)德醫(yī)風是我們醫(yī)護人員進行醫(yī)療活動的思想和行為準則，它就像是一面鏡子，讓我們在工作中能時刻對照自己的一舉一動，謹言慎行.通過這一段時間的學習，我有了深刻的體會.
我認真學習了醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)相關(guān)文件、會議精神，使我從思想上充分認識到加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)的重要性和必要性，牢固對樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，一切以病人為中心，一切為病人服務(wù)。醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)是精神文明建設(shè)的重要組成部分，醫(yī)護人員是人民健康衛(wèi)士，又是黨和政府聯(lián)系群眾的窗口，醫(yī)德醫(yī)風好與壞，與廣大人民群眾密切相關(guān)，是關(guān)系醫(yī)患和諧的大事。
我們醫(yī)護人員在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)活動過程中，為人民服務(wù)是關(guān)健.其次，核心就是要尊重、關(guān)心患者，營造出文明、和諧的就醫(yī)環(huán)境，形成平等，相互理解的醫(yī)患關(guān)系. 醫(yī)德規(guī)范是醫(yī)護人員進行醫(yī)療活動的思想和行為準則。
醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)是一個特殊的行業(yè).它是由許許多多零件所構(gòu)建成的一個與人的生命息息相關(guān)的整體.不論哪個零件出了毛病，都有可能讓病人付出寶貴的生命作為代價.我們醫(yī)務(wù)人員每一個人就是那一個個的零件.每個醫(yī)務(wù)人員，不論是醫(yī)生、護士、醫(yī)技人員都是醫(yī)院這個整體的重要一部分.正是我們每個同事的共同配合，團結(jié)協(xié)作，這個集體才能夠正常的運轉(zhuǎn)，才能很好地履行為人民健康服務(wù)的承諾，用我們的愛心，責任心，同情心換取病人的放心，舒心，開心。
作為一名護士，我們最根本要坐的是要夯實基礎(chǔ)護理，加強專科護理，切實履行專業(yè)照顧、協(xié)助診療、心理護理、健康指導、溝通協(xié)調(diào)等護士職責。作好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，病員的“合理”需要就是我們工作的“引擎”。深化“以病人為中心”的理念，豐富工作內(nèi)涵，根據(jù)患者需求，提供全程化、無縫隙護理。當我們與死神的拔河終于獲得勝利;當癱瘓在床的病人能站穩(wěn)他的腳步;當痛苦的表情被放松的微笑所代替，作為醫(yī)護工作者，那一份滿足和喜悅，是無法用言語形容的.那是找到自己生命的價值，體會到平凡中的快樂.路遇時一句不經(jīng)意的問候，相逢時一個真誠的微笑都在無形間拉近我們與患者之間的距離.我們帶給他們戰(zhàn)勝病魔的勇氣和能力，他們讓我們在凡俗的生中得到自信和升華.
還記得，一百多年前提著馬燈的南丁格爾留下的那段誓言:予謹以至誠，終身純潔，忠貞職守，努力提專業(yè)技術(shù)知識，慎守病人及家務(wù)之秘密，勿謀病者之福利之謹誓.的確，不論時代怎么變化，醫(yī)學如何進步，救死扶傷，實行人道主義仍將是醫(yī)護人員終身奉行的最高準則，也是我們要時刻銘記在心的標桿。
2017年護士醫(yī)德醫(yī)風個人心得體會
通過此次在我院學習“鑄醫(yī)德、提醫(yī)術(shù)、正醫(yī)風”的活動，引發(fā)了我對護士崗位意識的正確確立，對能夠做到高效率、高質(zhì)量、創(chuàng)造性的完成本職工作任務(wù)，達到最佳工作效果，讓病人安心、放心、舒心，并積極配合醫(yī)院各項活動有了新的認識。
1、責任意識
有責任心才是做好工作的前提。工作是靠人做的，護士工作要達到良好的效果，甚至最佳效果，必定要求護士本身要有良好的心理狀態(tài)，有正確的意識指導自己去履行職責。有好的開端，才會有好的結(jié)尾。具有一定的責任心才會使病人和家屬相信、放心我們醫(yī)院。我們才能有更多的機會鍛煉、提高我們的醫(yī)術(shù)。
2、平等意識
護士要尊重病人，重視對方的存在，象招待客人一樣熱情地對待每一位病人，力爭使病人感覺到我們熱情、隨和、周到的服務(wù)。做到這些，主要體現(xiàn)在護士的服務(wù)態(tài)度上，護士應(yīng)該做到“說話輕，走路輕，操作輕”。如果護士在思想上確立了這種意識，那么在對待病人的態(tài)度上就不會有居高臨下的表現(xiàn)，代之的是說話和藹可親，做事輕巧靈敏。與病人之間多多相互交流，使病人信任護士，積極配合醫(yī)護人員治療疾病。同時，病人得到了平等相待，受到了尊重，減少了因病而帶來的失落感因此，護士在責任意識的基礎(chǔ)上確立平等意識是高質(zhì)量完成本職工作的重要一環(huán)，也是護士創(chuàng)造性工作的一個重要方面。
3、微笑意識
工作責任心心得體會范文第3篇
網(wǎng)站開發(fā)主要是針對客戶的需求而進行開發(fā)的，滿足客戶的要求。網(wǎng)站開發(fā)是一件既輕松要艱難的事情，輕松在于一般網(wǎng)站上大體的需求都差不多，艱難在于客戶的需求。要想做好網(wǎng)站，不僅要有聰明靈活的頭腦，還要勤快。這樣才能在短時間內(nèi)出高質(zhì)量。
實習讓我認識到在學校里學習的知識是遠遠不夠的，到是社會上還要學習的非常多，而且在校學習的東西也很重要，有的時候明明知道這個知識點老師講過，但是就是不知道怎么做，不能只看表面，在學校學習是為了應(yīng)付考試，當真正用到的時候就不會了，所以我們要學習的扎實。知識永無止境，社會在進步，世界在發(fā)展，我們只有努力學習，不斷地充實自己，才能跟得上潮流，不至于落后。當今社會要的是有創(chuàng)新有技術(shù)的高科技人才，為了能跟上時代的發(fā)展，我要更加的努力。
走上社會讓我學會了獨立，什么事情都需要自己去解決，別指望別人能幫你什么，別人只是你的指路人，而不是你的左右手，考慮事情不要那么地片面，自己也不要那么任性和天真，從中使自己慢慢地變得成熟，慢慢地適應(yīng)這個社會。以后我們就不是學生了，我們要脫離這個學校大集體，學校就像一個大家庭，教我怎么做人，教我如何去適應(yīng)社會，非常感謝學校給我提供了這些。現(xiàn)在我們要自己走上社會，為自己的未來去奮斗。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”經(jīng)過一段時間的實習，讓我懂得了不少，感觸頗多。一路上的點點滴滴，實習有汗水也有歡樂，是獲得經(jīng)驗的喜悅。
今年1月份進入這個實習公司——南通利比特電子電器有限公司。進入公司不久的我，是談不上要做業(yè)務(wù)員的，所以領(lǐng)導找我談話，于是后來就做單證員，在這里慢慢的熟悉這家公司的操作流程和客戶的動態(tài)流向。只要是從事這方面的業(yè)務(wù)工作，都是要經(jīng)過單證—跟單—業(yè)務(wù)這三個過程。所以現(xiàn)在是從事單證這方面的工作。
剛開始進入公司，應(yīng)該說是進入一個和學校不一樣的環(huán)境，所以有很多要適應(yīng)的地方，人際關(guān)系要搭建，客戶群體要熟悉，工作流程要掌握。所有的一切一切，都是那么的陌生與不習慣，但是要成長，人總要經(jīng)歷這一過程。現(xiàn)在來了快3個月了，總體來說比剛開始來的時候好很多。不再那么孤單，不在那么陌生。
由于剛進來的時候就是一名還沒畢業(yè)的學生，所以領(lǐng)導對我的要求不是很嚴，都是在慢慢的進入軌道，事情也不會很多，只是叫我在那些前輩旁邊看他們是怎么操作的，順便有時候可以幫忙打打雜或是幫著做點有用沒用的事情。當然也受了不少氣，看了不少人的臉色，不過這些都是小事，我都能克服。
現(xiàn)在是做單證員，需要的就是細心和認真，還有負責任，準備的資料不能出錯，所以對于不是很細心的人來說是個考驗，相信這份工作會讓我改變粗心這個壞毛病。其實每個工作都是差不多的，只要認真，只要負責任，沒有做不好的事情。
對于一家大公司，矛盾是時常存在的，不僅需要每個部門的相互理解和努力，更需要的是能為這個公司貢獻自己的一份力量。有時候由于部門之間的銜接工作沒做好，致使有些人都帶著怨氣來上班，還有就是在你做錯事情的時候領(lǐng)導會來批評你，而不是好好的和你說話，所以說在社會真的不像在學校，永遠那么單純的無憂無慮的生活。
這次實踐過程中，我總結(jié)了以下幾點心得體會。
第一，溝通。要想在短暫的實習時間內(nèi)盡可能多的學到東西，就需要跟有經(jīng)驗的老員工交流。剛到一個實習單位，領(lǐng)導也不了解你的學習能力，不曉得你會做哪些工作。主動的與領(lǐng)導，與老員工溝通，他們會給予你更多的指導和幫助。讓自己的能力得到盡快的發(fā)展和運用。
第二，自信。自信是對自己能力的肯定。人不是一生來是就什么都會做，什么都不出錯的。在不會做的時候，或者犯錯誤的時候一定要相信自己有能力做好。
第三，主動出擊。當你可以選擇的時候，一定要謹記把主動權(quán)握在自己的手里。我們都遇到過這樣的問題比如：不懂行情，沒有經(jīng)驗，有些時候因為我們心中沒有底，不知道能做什么，做雜物是工作的需要，卻無法讓我學到什么，所以要主動出擊，主動爭取。分內(nèi)的工作要認真完成，主動請纓能給你更多的機會學習你想學的東西。第四，細心。細心是每一個工作都需要的，對于我們做單證來說更是如此，一出點小錯誤以后的麻煩就會一個接一個的來。不細心，不認真，在領(lǐng)導來看就是沒有責任心。沒有什么領(lǐng)導會愿意招收一個沒有責任心的員工，最后還要他自己來收拾爛攤子。細心是為工作負責，也是為自己負責。
工作責任心心得體會范文第4篇
幼兒教師心得體會范文一
xx年7月19日至7月29日，我有幸參加了由xx市幼兒師范學校舉辦的幼兒教師培訓班，此次的培訓安排在了xx縣城，這里環(huán)境優(yōu)美空氣清新，一踏入這里頓感神清氣爽，一切壓力都不存在，在這10天的時間里，我靜心學習，收獲頗多。現(xiàn)談?wù)勛约旱囊稽c學習體會。
一、培訓內(nèi)容豐富，受益匪淺。
學習期間我們聆聽了多位專家的精彩講座，他們以鮮活的實例和豐富的知識、內(nèi)涵及精湛的理論闡述，給了我們強烈的感染與
深深的理論引領(lǐng)。最后還參觀了xx縣城里最具特色的伊禾幼兒園，觀摩了優(yōu)質(zhì)課，使我受益匪淺。xxx校長的講座《教師職業(yè)道德與學習心態(tài)》使我明白身為教師一定要具備良好的師德，做到平等對待每一位幼兒，滿懷敬畏之心尊重幼兒，幫助每一位幼兒全面、協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展，讓每一位幼兒愉快的、有尊嚴的渡過幼兒園生活。力爭做一塊優(yōu)質(zhì)的“橡皮”，做到教育無痕。xx老師的講座《指南背景下的幼兒園美術(shù)教育》使我了解到美術(shù)教育的目的是培養(yǎng)幼兒的藝術(shù)興趣。在美術(shù)活動中，不是教幼兒如何去畫，而是引導幼兒如何自己畫。讓孩子用自己的方式表達、表現(xiàn)對藝術(shù)的理解與感悟，我們要用獨特的慧眼和視覺去欣賞幼兒的作品，學會傾聽幼兒“講畫”，讓幼兒做最優(yōu)秀的自己。杜友莉老師的講座《蒙臺梭利教育思想解讀》使我更深入的了解了蒙臺梭利教育的理念及基本原則，我會認真吸取蒙臺梭利的教育理念，把他滲入到日常的教育教學工作中，做一名優(yōu)雅的老師。陳蘭蘭老師的講座《區(qū)角活動的組織與實施》使我清晰
了區(qū)角活動的實施步驟、劃分原則、材料的投放原則、如何組織與引導。清楚的明白了老師在活動中承擔的角色，不是導演而是觀察者、參與者、引導者、評估者。杜xx老師的講座《閱讀的理念與策略》使我認識到早期閱讀的重要性，明白了閱讀的宗旨是培養(yǎng)興趣、養(yǎng)成習慣、發(fā)展能力。了解到繪本是最適合幼兒閱讀的圖書形式，并收集了大量適合不同年齡段幼兒閱讀
的繪本資料。
二、堅持“終生學習”
學習是人生存在和發(fā)展的不竭動力。張校長在講座中也重點闡述了學習的重要性，通過此次的學習，才深知自己有許多不足的地方，作為幼兒人生旅途的啟蒙人，想要給孩子一碗水，自己必須先有一泉水。隨著社會的不斷發(fā)展，教育理念也在不斷更新，為了適應(yīng)孩子的求知需求，我要不斷的學習，隨時補充自己的能量，更新自己的知識，只有把自己知識的海洋裝滿，才能滿足孩子們的那一條條求知欲旺盛的小河。以后，我要把學習當成一日三餐一樣平常而重要。堅持每天閱讀教育教學類書籍，在
一日工作中做好觀察記錄，堅持每天寫教學筆記，并進行反思。在感悟中提升，在工作中發(fā)展，加強教學研究和理論學習，發(fā)揮主動性，讓自己在幼教領(lǐng)域中不至于落后。
總之，經(jīng)過此次的培訓學習，我懂得了很多道理，學到了很多知識，也認識了很多朋友，在今后的工作中，我會不斷努力，學以致用，做一名社會認可，家長滿意、孩子們喜歡的優(yōu)秀教師。
通過對師風師德的學習，讓我深深的知道：“百年大計，教育為本;教育大計，教師為本;教師大計，師德為本。”這句話的內(nèi)涵。教師的職責是教書育人，教師是知識的傳授者，更是引導學生如何做人的引路人。可以說，教師是
除家長外，對學生的成長影響最大的人。作為一個幼兒園教師，最重要的就是愛，教師應(yīng)該用愛來溫暖每一個孩子。
首先熱愛學生、教書育人是師德的核心，所以要熱愛和尊重每位幼兒。走進孩子的童心世界，了解每位孩子的性格特點，感情世界和家庭情況。用平等的眼光去對待每位孩子，使孩子同時也喜歡你，愿意和你玩，在愉快的氛圍中學習。在一日活動中要時時關(guān)注他們。哪怕一個鼓勵的眼神，拉拉手、摸摸他的頭，都傳遞著我們對孩子的愛。我們還采用多鼓勵、多表揚的方式，多發(fā)現(xiàn)孩子的優(yōu)點。在教育活動中及時給予孩子評價，樹立孩子的自信心，同時也是對孩子的一種肯定。愛是建立良好
師幼關(guān)系的“基石”，是打開教育之門的“金鑰匙”，是促進孩子健康成長的“滋補品”，而作為新世紀的幼兒教師，我們要從多個方面教育孩子，使孩子的身心都得到健康的發(fā)展。用慈母般的愛去溫暖孩子的心靈，用真誠的微笑面對每一位孩子，必能與孩子之間搭建起“愛”的橋梁。
如果孩子生活在批評中，他便學會譴責;如果孩子生活在恐懼中，他便會憂心忡忡;如果孩子生活在鼓勵中，他便學會自信;如果孩子生活在受歡迎的生活環(huán)境中，他便學會鐘愛別人;如果孩子生活在友誼中，他便會覺得生活在一個多么美好的世界。那么，如果一個孩子生活在快樂的環(huán)境中呢?我想，他的心情一定是快樂的。在教學過程中，我們是營造快樂環(huán)境的根本，我們的一舉一動，一言一行，甚至只是一個小小的眼神，都是孩子快樂的源泉。
高爾基曾經(jīng)說過：“誰不愛孩子，孩子就不愛他，只有愛孩子的人，才能教育孩子。”也有人說：愛自己的孩子是人，愛別人的孩子是神。愛自己的孩子從某種程度上體現(xiàn)了一種本能，而愛別人的孩子是一種超脫、飛躍，是一種升華。教師的愛是良好師生關(guān)系的劑，教師的愛是教育工作的靈魂。愛是陽光，能融化冰雪;愛是春雨，能滋生萬物;愛是橋梁，能溝通師生的心靈。有了愛，我們之間就能以誠相待、心心相印。有了愛，師生就可以無障礙地溝通;有了愛，在師生和諧的氛圍中，就可以開展教學互動，提高教育的實效性。
在教育實踐中我深深地體會到愛孩子，首先要尊重孩子，要平等民主地對待幼兒，尊重幼兒發(fā)展的積極因素，讓幼兒主動地發(fā)展。孩子從出生就是一個獨立的個體，有自己獨立的意愿和個性，無論父母還是老師都沒有特權(quán)去支配或限制他們的行為。每當孩子有事情跟我來講時，我都認真地聽，而且同個別幼兒對話時，我一般都蹲下來，使孩子感到教師是尊重他的，孩子們已把我當成了‘大朋友’，有什么事情都愿意跟我講。幼兒園，班集體是一個溫暖的大家庭，而孩子們個個都是小主人，而我則只是一個大主人。愛孩子要面向全體幼兒，關(guān)注每個幼兒，要以正面教育為主，關(guān)注到幼兒的點滴進步并予以肯定，如“我知道你能做”、“你能這樣做，老師心里很高興”等等。幼兒就會感到老師是愛我的，自己是被老師關(guān)心的，而且是能干的，只要自己有進步，老師總會很高興，從而進一步引發(fā)幼兒學習的內(nèi)在動機，使之能夠輕松愉快自信地去學習。
然而在知識經(jīng)濟時代，知識和技術(shù)更新的速度越來越快，每個人都會面臨落伍的危險。在科學和技術(shù)發(fā)展速度如此之快的背景下，如果不經(jīng)常處于學習狀態(tài)，人們的知識結(jié)構(gòu)很快就會落后于實踐的要求。所以，時代要求教師必須轉(zhuǎn)變學習觀念，確立“邊學邊干、邊干邊學、終身學習”的觀念，緊跟當代知識和技術(shù)的發(fā)展步伐。
剛接觸學前教育時，我原本只是覺得照顧小是孩子是件簡單的事，只要有耐心，愛心，責任心，再加上會一些基本技能就好。經(jīng)過專業(yè)入門課和馮曉霞老師和李季湄老師的進一步對學前專業(yè)的闡述，我越發(fā)覺得當一個幼師是難的，當一個優(yōu)秀的幼師更是艱難困苦的事情。
xxx老師深入淺出的講解，讓我明白學前教育改革是件艱巨的事。要從傳統(tǒng)觀念轉(zhuǎn)到行為上來。我們不僅要有專業(yè)的理論知識，更要將理論付諸實踐，更要注重幼兒活動的教育過程。
講座中最讓有所觸動的是要求幼師不僅有基本知識更重要的是要懂得自然知識，人文科學知識，并且將這些科學知識融入幼兒園教學中。而不是簡單的將生活常識再做無用之功，浪費人力物力，且讓兒童失去了對世界的探索的好奇心。這影響的不只是一代人而關(guān)乎著國家未來科技的發(fā)展。
xxx老師對《3-6歲兒童學習與發(fā)展的指南》的講解中，我深刻體會到教育的不僅是孩子，還有無數(shù)的家長需要我們的幫助。因為在這浮躁的時代，家長如果沒有正確教育孩子的方法，孩子就成了浮躁時代的學習機器，成了最可悲的犧牲品。所以指南不僅是對老師提出要求而且還有我們的家長，這就要求幼師要與家長溝通，不能拿指南來當指標來要求我們的孩子達標。
對于老師對指南的解讀，我體會到幼兒教學不能小學化，不能一味違背兒童的身心發(fā)展規(guī)律要求孩子理解數(shù)與數(shù)學。畢竟發(fā)展都有逐漸積累的從量變到質(zhì)變的過程。所以指南要求幼師與家長要學會充分的尊重幼兒的好奇心和學習興趣。讓孩子直接感知，實際操作，親身體驗，在做中學，玩中學，生活中學。
名師的講座讓我受益匪淺，更讓我有沉重的壓力，做好幼師是艱巨的，要堅持努力學習。
幼兒教師心得體會范文二
XX年7月19日至7月29日，我有幸參加了由xx市幼兒師范學校舉辦的幼兒教師培訓班，此次的培訓安排在了xx縣城，這里環(huán)境優(yōu)美空氣清新，一踏入這里頓感神清氣爽，一切壓力都不存在，在這10天的時間里，我靜心學習，收獲頗多。現(xiàn)談?wù)勛约旱囊稽c學習體會。
一、培訓內(nèi)容豐富，受益匪淺。
學習期間我們聆聽了多位專家的精彩講座，他們以鮮活的實例和豐富的知識、內(nèi)涵及精湛的理論闡述，給了我們強烈的感染與深深的理論引領(lǐng)。最后還參觀了xx縣城里最具特色的伊禾幼兒園，觀摩了優(yōu)質(zhì)課，使我受益匪淺。張家森校長的講座《教師職業(yè)道德與學習心態(tài)》使我明白身為教師一定要具備良好的師德，做到平等對待每一位幼兒，滿懷敬畏之
心尊重幼兒，幫助每一位幼兒全面、協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展，讓每一位幼兒愉快的、有尊嚴的渡過幼兒園生活。力爭做一塊優(yōu)質(zhì)的橡皮,做到教育無痕。xx老師的講座《指南背景下的幼兒園美術(shù)教育》使我了解到美術(shù)教育的目的是培養(yǎng)幼兒的藝術(shù)興趣。在美術(shù)活動中，不是教幼兒如何去畫，而是引導幼兒如何自己畫。讓孩子用自己的方式表達、表現(xiàn)對藝術(shù)的理解與感悟，我們要用獨特的慧眼和視覺去欣賞幼兒的作品，學會傾聽
幼兒講畫,讓幼兒做最優(yōu)秀的自己。杜友莉老師的講座《蒙臺梭利教育思想解讀》使我更深入的了解了蒙臺梭利教育的理念及基本原則，我會認真吸取蒙臺梭利的教育理念，把他滲入到日常的教育教學工作中，做一名優(yōu)雅的老師。陳蘭蘭老師的講座《區(qū)角活動的組織與實施》使我清晰了區(qū)角活動的實施步驟、劃分原則、材料的投放原則、如何組織與引導。清楚的明白了老師在活動中承擔的角色，不是導演而是觀察者、參與者、引導者、評估者。杜xx老師的講座《閱讀的理念與策略》使我認識到早期閱讀的重要性，明白了閱讀的宗旨是培養(yǎng)興趣、養(yǎng)成習慣、發(fā)展能力。了解到繪本是最適合幼兒閱讀的圖書形式，并收集了大量適合不同年齡段幼兒閱讀
的繪本資料。
二、堅持終生學習
學習是人生存在和發(fā)展的不竭動力。張校長在講座中也重點闡述了學習的重要性，通過此次的學習，才深知自己有許多不足的地方，作為幼兒人生旅途的啟蒙人，想要給孩子一碗水，自己必須先有一泉水。隨著社會的不斷發(fā)展，教育理念也在不斷更新，為了適應(yīng)孩子的求知需求，我要不斷的學習，隨時補充自己的能量，更新自己的知識，只有把自己知識的海洋裝滿，才能滿足孩子們的那一條條求知欲旺盛的小河。以后，我要把學習當成一日三餐一樣平常而重要。堅持每天閱讀教育教學類書籍，在
工作責任心心得體會范文第5篇
東城區(qū)孫開燁主任:嚴格執(zhí)行政策,保障教學需求,提供周到服務(wù)
東城區(qū)教委教育技術(shù)裝備部(以下簡稱“裝備部”)組建于1992年1月,其前身為1980年成立的供應(yīng)維修部,主要負責本區(qū)中小學教學裝備技術(shù)供應(yīng)保障工作,是具有行政管理職能的全額撥款事業(yè)單位。工作任務(wù)和業(yè)務(wù)范圍:1.負責全區(qū)教委系統(tǒng)所屬單位貨物類的政府采購工作。2.協(xié)助擬定所屬單位信息技術(shù)、弱電系統(tǒng)及電教設(shè)備的配備標準及裝備。3.負責全區(qū)中小學教學儀器、電教器材、文體設(shè)施、圖書資料、學具、辦公生活設(shè)備的配備和管理工作。4.指導和管理全區(qū)教學儀器設(shè)備行業(yè),為基礎(chǔ)教育裝備提供物資、技術(shù)保障。5.負責全區(qū)中小學、幼兒園、直屬單位的固定資產(chǎn)賬務(wù)及人員的管理工作。6.負責全區(qū)中小學專業(yè)教室建設(shè)、組織開展實驗教學普及和驗收工作。組織有關(guān)人員培訓工作。7.一般設(shè)備的維修等綜合工作。秉承“嚴謹、求實、團結(jié)、創(chuàng)新”的,圍繞教育教學保障,遵守政策規(guī)定,嚴格采購程序,熱情周到服務(wù),做到每項工程、每批采購都讓領(lǐng)導放心、學校滿意。
教育技術(shù)裝備:物有所值、物有所用
教育技術(shù)裝備,顧名思義是關(guān)于教育方面的技術(shù)裝備,應(yīng)該包含兩個方面內(nèi)容:
1.硬件技術(shù),即在開展教育教學活動中,能夠使學生提升對知識理解、印證、發(fā)現(xiàn);提高發(fā)散思維、實際動手能力所需要的相關(guān)設(shè)備。
2.根據(jù)教學規(guī)律、課程改革結(jié)合科技發(fā)展所研發(fā)出的現(xiàn)代化成果,為教育教學活動提供能夠提高課堂效率、利于學生提高各方面能力的設(shè)備信息,即軟件技術(shù)。
裝備部在為學校配備設(shè)備的過程中,要注重提高專管人員的基本素質(zhì),力爭做到,懂教學、懂設(shè)備;要清楚設(shè)備在教育教學中所發(fā)揮的作用,清楚設(shè)備在教育教學中所處的位置。這樣才能為學校提供適合教育教學的儀器設(shè)備,才能使政府對教育經(jīng)費的投入發(fā)揮作用,做到物有所值、物有所用。
多方配合,滿足要求,適度超前,發(fā)揮效益
東城區(qū)在辦學條件達標、初中建設(shè)、小學規(guī)范化等重大工程項目的實施過程中,裝備部與督導、財務(wù)、業(yè)務(wù)科室、房管、紀檢監(jiān)察、審計等部門密切配合,協(xié)同作戰(zhàn),各負其責、各盡其職。
裝備部首先依據(jù)北京市中小學辦學條件標準,從學校資產(chǎn)管理軟件中調(diào)查出學校根據(jù)辦學標準尚未達標的設(shè)備清單。按設(shè)備類別,邀請體育、衛(wèi)生、信息、科學等部門的專家及一線教師,對所需設(shè)備的實用性及具體技術(shù)規(guī)范進行論證,然后下達給學校,學校根據(jù)本校的具體實際狀況進行自審,裝備部根據(jù)學校自審意見,下到學校逐校進行核實,提出初審意見及預(yù)算。教委根據(jù)初審意見進行復審,確定每所學校的配備落實細目、落實資金。由裝備部通過政府采購程序?qū)嵤┡鋫洹?/p>
在三大工程的實施過程中,從提出配備建議到具體配備,裝備部起到了重要作用,并在配備結(jié)束后,負責學校設(shè)備的管理、使用及進行查漏補缺等工作。也正是多方的密切合作,特別是財務(wù)、教裝部門配合默契,為每所學校配備了符合東城區(qū)特點,符合每所學校的具體狀況和教育教學實際需求的教育裝備,制訂并履行了滿足基本辦學條件、滿足基本教學需求、適度超前的原則,只有這樣才能夠使每所學校的主要設(shè)備都達到辦學標準,使有限的資金發(fā)揮最大的效益。
嚴格執(zhí)行政策,嚴謹工作程序
裝備部始終堅持“嚴格執(zhí)行政策,嚴謹工作程序”的原則,無論是政府采購,還是對日常的國有資產(chǎn)管理,都有相應(yīng)的規(guī)章制度。每一類、每一項工作都有相應(yīng)的具體流程。要求事事“有法可依、有章可循、有案可查”,盡最大努力減少人為因素。這樣相對來說,同樣的或類似的事情,在處理時其規(guī)程、結(jié)果相應(yīng)也較規(guī)范,前后的結(jié)果較一致,能有效地避免隨意性。裝備部整理編輯了《東城區(qū)教委教育技術(shù)裝備部工作手冊》,使學校明晰哪類事情該什么時候辦,該找哪個部門辦,該找誰辦。由于設(shè)備采購和資產(chǎn)管理都由裝備部負責,對國有資產(chǎn)實施一條龍管理,對固定資產(chǎn)賬目與財務(wù)部門的財務(wù)賬目的資產(chǎn)總值定期進行核對,這樣也有效地防止國有資產(chǎn)流失。
與專家多聯(lián)系溝通
裝備部經(jīng)常主動與教研部門、業(yè)務(wù)科室、財務(wù)部門聯(lián)系,征得他們的支持,充分發(fā)揮他們的專家作用。在配標的過程中,借助相關(guān)部門的支持,使得裝備部在設(shè)備選擇、選型方面更加符合教學需求,同時也能獲得一線教師的認可。由于教師在教育教學過程中經(jīng)常使用設(shè)備,了解設(shè)備,所以裝備部也要多征求一線教師的意見。
懂設(shè)備,更要加強學習
現(xiàn)在的教育裝備工作,已不是簡單的設(shè)備采購,而是要在了解教育教學的基礎(chǔ)上,進行設(shè)備的配備。為教育教學活動提供相應(yīng)的、必備的設(shè)備,就必須了解教學過程中對設(shè)備的需求和設(shè)備所起到的教師用語言所達不到的效果。也就是要求裝備工作者既懂教學也懂設(shè)備。另外作為裝備工作者,要不斷地加強學習,及時了解教學設(shè)備的發(fā)展趨勢,從某種意義上來說,要超前、要引導教育教學手段的不斷改革。例如,多媒體、電子白板的發(fā)明起初并不是專為教育行業(yè)研發(fā)的設(shè)備,教育行業(yè)將其功能進行擴展后,引入常規(guī)教學進行普及。由于技術(shù)的介入,引發(fā)了教學手段的革命。所以說,有時是武器決定了戰(zhàn)術(shù),武器改變了戰(zhàn)術(shù)。由此可見,形勢要求現(xiàn)代教育裝備工作者要具有較高的綜合素質(zhì),隨著教育裝備工作的更深入,需要研究的內(nèi)容也越來越多,需要做的工作也就越多。所以教育裝備工作也應(yīng)該成為一門獨立的學科。
編者語:
從事多年教裝工作的孫開燁主任,在采訪中回答樸實、真切。歲月的沉淀和經(jīng)驗的積累,使得他在不經(jīng)意的話語中透漏出對工作的領(lǐng)悟和心得的凝練。隨著新設(shè)備、新技術(shù)的研發(fā)與引入,孫主任提出的“武器決定了戰(zhàn)術(shù),也必將改變戰(zhàn)術(shù)”以及“教育裝備工作應(yīng)該成為一門獨立的學科”的理念,體現(xiàn)出他對教育技術(shù)裝備工作地位、作用的精準把握和獨到見解。
西城區(qū)張潔主任:科學引領(lǐng)教裝,辦人民滿意的教育
北京市西城區(qū)教育技術(shù)裝備中心(以下簡稱“裝備中心”),于1993年3月12日成立。所承擔的主要職責是:規(guī)劃學校建設(shè)、制定物資購置預(yù)算、采購各類設(shè)備、檢驗設(shè)備質(zhì)量、管理學校資產(chǎn)、指導學校使用、評估學校水平,同時為基層購置設(shè)備提供技術(shù)指標,為基層設(shè)備配備提供優(yōu)質(zhì)廠商。指導學校后勤工作,培訓學校后勤干部和資產(chǎn)管理人員,組織學校后勤工作的評估、經(jīng)驗交流、對學校總務(wù)工作進行表彰,促進學校后勤工作的發(fā)展。
為教育均衡發(fā)展創(chuàng)造物質(zhì)條件,協(xié)助辦學條件逐年提升
西城區(qū)以辦學條件為抓手,在努力提高辦學基礎(chǔ)水平的同時均衡發(fā)展教育物質(zhì)條件。近些年,在按規(guī)劃完成《北京市中小學辦學條件標準》(以下簡稱“標準”)規(guī)定。做了以下工作:
2004年裝備中心在認真分析全區(qū)中小學實際后,制定了西城區(qū)逐步實現(xiàn)中小學辦學條件達標的規(guī)劃。按照“標準”規(guī)定的一般標準水平,西城區(qū)中學達標校33所,占學校總數(shù)94.3%;小學達標校48所,占學校總數(shù)91%。在此基礎(chǔ)上進行了教學設(shè)備的適度超前配備:為所有中學和部分小學配備了“學生健康測試”設(shè)備;為6所中學配備了數(shù)字化物理教學設(shè)備,使全區(qū)配備數(shù)字化物理教學設(shè)備的學校達到13所。
2005年重點對西城區(qū)中小學的計算機進行了更新。根據(jù)市教委關(guān)于加強安全技術(shù)防范的指導意見要求,西城區(qū)共安排資金139萬元,為中小學校配備114套技防監(jiān)控設(shè)備。從2005年開始,投資2639萬元進行中小學多媒體教室設(shè)備的建設(shè),購置多媒體教學設(shè)備965套,使全區(qū)中小學都使用了多媒體教學設(shè)備。
2006年西城區(qū)教委共投入193萬元,主要用于購置教學儀器,音、體、美和小學勞技設(shè)備。2007年安排資金700萬元,重點解決部分中小學辦學條件達標設(shè)備購置,投入788萬元,重點購置中小學音樂、美術(shù)設(shè)備和小學科學教學設(shè)備。使西城區(qū)中小學音樂和美術(shù)教學設(shè)備達到“標準”要求。
2009年根據(jù)西城區(qū)學校專業(yè)教室不足的情況,西城教委制定方案投資700余萬元,為有條件配備專業(yè)教室的學校配備專業(yè)教室,包括:計算機教室、書法教室、美術(shù)教室、史地教室、理化生實驗室、數(shù)字化實驗室。同年9月,裝備中心為區(qū)里的學校調(diào)撥了第一批新式課桌椅,正值總理考察北京市第三十五中學,這一細節(jié)也讓總理感受到西城區(qū)教育裝備工作“以人為本”“以學生身心健康發(fā)展為本”的科學理念。
通過多年來西城區(qū)各級領(lǐng)導的關(guān)心以及各學校的共同努力,西城區(qū)在教育均衡發(fā)展創(chuàng)造物質(zhì)條件方面取得了一些成就,同時,西城區(qū)中小學的辦學條件也在穩(wěn)步上升。
中小學圖書館既要建設(shè)好又要管理好
1.西城區(qū)各級領(lǐng)導十分重視中小學圖書館建設(shè),不僅在資金方面給予了支持,同時十分重視圖書資料的使用。成立圖書信息管理委員會和西城區(qū)少兒圖書館,兩者配合裝備中心組織本區(qū)中小學采取形式多樣的讀書活動,引導學生多讀書、讀好書。
2.在管理方面,教委制定了《中小學圖書管理規(guī)定》,使學校圖書資料的工作有章可循。科學的管理不僅保證了教學需要,且為師生提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。目前,學校已建立健全各類的賬目和制度。
3.注重圖書管理的評估工作。試行的《北京市中小學圖書館評估標準》在4所試點校評出中小學A,B級各1所,且取得了成功的經(jīng)驗。
4.重視提高學校圖書完好率的工作。學校中普遍存在相當數(shù)量的無保存價值、長期無人借閱或嚴重破損的圖書。近2年,為改善這種狀況,西城區(qū)教委投資400萬元,為學校更新補充部分圖書,使學校圖書館藏書結(jié)構(gòu)逐步得到改善。
5.緊密結(jié)合學校實際情況,為學校圖書館解決實際困難。近年來,裝備中心為西城區(qū)各校圖書館更換了書架和桌椅、圖書管理計算機及其軟件,為有條件的學校配備了密集型書架。逐年對學生館藏圖書進行剔舊更新,改善借閱環(huán)境。
另外,加強對圖書館管理教師培訓,也可提升學校圖書館的服務(wù)意識。
強化自身建設(shè),提升教育教學服務(wù)能力與質(zhì)量
多年來,西城區(qū)十分重視中小學實驗室管理和實驗教師隊伍建設(shè)工作,成立了學術(shù)活動組織―西城區(qū)教育學會實驗管理專業(yè)委員會,現(xiàn)有會員137人,均來自西城區(qū)各中小學的理科實驗教學一線。他們在實驗管理專業(yè)委員會的組織下開展實驗管理和實驗教學的研究,總結(jié)實驗教學的經(jīng)驗,探索實驗教學和管理的規(guī)律,積累實驗教學、實驗儀器和實驗管理等方面的資料,為各學校提供實驗方面的咨詢,為提高西城區(qū)的實驗教學水平和實驗室建設(shè)做出貢獻。為提升教育教學服務(wù)能力和水平的工作,裝備中心從加強對實驗教師隊伍建設(shè)和緊抓對實驗教師的培訓兩方面入手。
為了提高實驗教師的素質(zhì),把實驗室工作做得更好,裝備中心早在專業(yè)委員會成立初期就與77中聯(lián)合招生,開辦了中學理科實驗員職業(yè)高中班,為西城區(qū)培養(yǎng)了3屆畢業(yè)生。1999～2008年,裝備中心與西城教育學院組織多期針對西城區(qū)中學物理、化學、生物實驗教師的繼續(xù)教育培訓班,使廣大實驗教師進行了“充電”。
裝備中心的工作重點和目標是服務(wù)教學,因此確立了以科研促進建設(shè)的工作目標,每年積極申請區(qū)級科研課題,在科研的過程中培養(yǎng)和鍛煉干部和職工,提升綜合素質(zhì)和為學校服務(wù)的能力。為進一步明確工作方向、目標任務(wù),裝備中心每位工作人員都深知,要努力辦好人民滿意的教育,就必須牢記為提高教育教學質(zhì)量服務(wù)是永恒的目標和主旋律,是工作始終不可偏離的主線。
以人為本,貫徹科學發(fā)展觀,推進西城教育發(fā)展
以人為本,是把人的生存和發(fā)展作為最高的價值目標,以人為本也是裝備中心管理工作的核心與基礎(chǔ)。急學校之所急,解學校之所難,是裝備中心心之所系,情之所牽,職能之所在。
通過深入學習和實踐科學發(fā)展觀,張潔主任認為裝備管理工作的首要任務(wù)是堅持以科學理論為指導,立足基本校情、樹立全局觀念,突出服務(wù)特色,提高服務(wù)質(zhì)量和水平,為推動教育事業(yè)的發(fā)展做好服務(wù)保障。結(jié)合工作實際,努力踐行科學發(fā)展觀,既要提高內(nèi)部管理能力,轉(zhuǎn)變觀念,做到以人為本。還要了解教學的實際需求,掌握配備教學設(shè)備方面的標準,做到合理計劃、分配和采購,在整個工作流程中,確保采購、驗收及服務(wù)質(zhì)量,讓學校滿意。
裝備中心始終把學校的利益放在工作的首位,在預(yù)算和分配方面重視聽取來自學校的聲音,以更好地為學校服務(wù)。另外,堅持管理工作科研化,關(guān)注人的主體性發(fā)展。由于工作責任重大和工作內(nèi)容千頭萬緒,管理更應(yīng)從理念入手,即:工作從管理入手,就有了內(nèi)功智慧;管理從理念入手,就有了文化支撐;理念從“人文”入手,就有了人才凝聚;“人文”從“發(fā)展入手”就有了生生不息的整體互動與創(chuàng)造精神。根據(jù)“中心”工作的性質(zhì)特點,裝備中心從溝通這一最基本、最重要的情感切入,在管理思路中明確提出“以情動情”作為核心理念。
為了做好工作,裝備中心有針對性地深入學校,了解情況,聽取意見,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,視學校滿意為最高標準,視學校口碑為最高榮譽,在實踐中實現(xiàn)自我完善,自我突破。
編者語:
作為此次采訪中惟一一名女性裝備中心主任,就任在裝備、技術(shù)和管理多方面能力要求都很高的崗位上,她舉重若輕,有條不紊,將工作開展得有聲有色。在采訪中她多次強調(diào)要做好“后勤保障的基礎(chǔ)性工作”,努力達成“辦人民滿意的教育”的工作總目標。
崇文區(qū)李主任:圍繞教育改革,始終堅持創(chuàng)新,服務(wù)教育發(fā)展
崇文區(qū)教育設(shè)備管理中心(以下簡稱“管理中心”)成立于1997年,負責全區(qū)教育系統(tǒng)教育設(shè)備的采購、配置和管理。多年來,始終堅持管理保障服務(wù)的宗旨,緊緊圍繞深化基礎(chǔ)教育改革、提高教學質(zhì)量和辦學水平、促進義務(wù)教育均衡發(fā)展的目標,統(tǒng)籌資源,開拓創(chuàng)新,為崇文區(qū)義務(wù)教育事業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)。
隨著教育改革的不斷深入,教育裝備工作在教育實踐中的地位更加重要。管理中心深深地感受到,教育裝備工作應(yīng)做到“三個結(jié)合”,即:與教育系統(tǒng)的中心工作相結(jié)合,與教育裝備的最新成果相結(jié)合,與學生個性化發(fā)展相結(jié)合。教育裝備工作的未來任重道遠!
始終秉承服務(wù)教育發(fā)展理念
管理中心的全體干部職工始終秉承服務(wù)崇文教育發(fā)展理念,熱愛裝備工作,為課程改革服務(wù),為教育創(chuàng)新服務(wù)。堅持求真務(wù)實,深入學校和教學第一線,制定出符合實際的設(shè)備購置方案;堅持嚴格采購工作流程和相關(guān)規(guī)定,精心組織,厲行節(jié)約,用好財政的每一分錢;堅持不斷提高資產(chǎn)管理工作水平,充分發(fā)揮教育設(shè)備使用效益,積極學習、更新觀念,將不斷發(fā)展和出現(xiàn)的新技術(shù)及新設(shè)備運用到教育教學實踐中。
崇文區(qū)地域面積有限,經(jīng)濟總量較小,但區(qū)財政對教育的投入逐年增加。按照《北京市中小學校辦學條件標準細則》的要求,堅持集中裝備、分步實施、整體推進的工作部署,從2007年起,每年安排部分中小學校進行設(shè)備達標工作。至2009年底,提前完成了全區(qū)中小學校辦學條件達標,基本實現(xiàn)了合理配置教育資源,區(qū)域內(nèi)教育均衡發(fā)展水平有了較大程度的提高,義務(wù)教育均衡發(fā)展程度名列城近郊區(qū)縣前列。
圍繞教改,提高教學質(zhì)量,堅持創(chuàng)新,服務(wù)學校發(fā)展
1.統(tǒng)籌規(guī)劃,精心測算,提前完成達標任務(wù)
辦好每一所學校,促進每個學生的健康成長是首都基礎(chǔ)教育面臨的中心任務(wù)。學生的就讀條件相對一致,學校的教育條件相對均衡,是市政府“十一五”期間教育系統(tǒng)的工作目標之一,為此市教委提出“到2010年全市中小學校在主要設(shè)施設(shè)備上達到《北京市中小學校辦學條件標準》”。崇文區(qū)教委確立了“集中裝備、分步實施、整體推進”的工作原則,從2007年起,每年安排部分數(shù)量的中小學校進行設(shè)備達標工作,管理中心對當年需要達標的學校進行需求測算。實施細則中的主要教學設(shè)備分為類、近千種設(shè)備,按學校分項目,對數(shù)字逐一核實、統(tǒng)計,制成表格,匯總成冊。表格中每個類別雖然只是一個數(shù)字,但卻是數(shù)百個項目數(shù)字的集合,一個數(shù)字發(fā)生變化要引起上百個數(shù)字的調(diào)整,所以數(shù)據(jù)的準確統(tǒng)計和標準的精確測算需要高度的責任心和百倍的耐心與細心。
2.積極參與高中課改的研究,改革創(chuàng)新教育裝備
高中新課程改革能夠促進學生個性全面發(fā)展,提升教師整體素質(zhì),符合時展的需求。校本課程不僅可以豐富學生學習內(nèi)容,擴大學生視野,促進學生個性發(fā)展,還可以彰顯學校教育理念,凸現(xiàn)學校辦學特色。如何為教育創(chuàng)新服務(wù),為課程改革服務(wù),為學校創(chuàng)建良好的育人環(huán)境,是裝備工作研究的新課題。管理中心圍繞這一課題認真探索、努力實踐,多向教研部門請教,向?qū)W科教師咨詢,同其他兄弟區(qū)縣交流,學習新課標相關(guān)內(nèi)容,豐富裝備工作的思路,開闊大家的視野。
3.擴大優(yōu)質(zhì)教育資源的均衡分布,努力實現(xiàn)高位均衡
近年來,隨著老城區(qū)改造的逐步深入,崇文區(qū)學校布局調(diào)整工作穩(wěn)步推進。隨著大批新建校舍的投入使用,崇文教育的發(fā)展空間得到了提升。為支持學校的特色發(fā)展,管理中心為匯文中學、109中學、廣渠門中學、96中學配備管樂、錄音棚設(shè)備。109中學行進管樂隊在全國非職業(yè)優(yōu)秀管樂團展演中獲得金獎,2010年被邀請參加世博會演出再獲金獎。裝備中心投資3600萬元為現(xiàn)代職業(yè)學校、179中學建設(shè)了電子信息、物流、電子商務(wù)、金融和烹飪等大批專業(yè)實訓基地,為職業(yè)教育的發(fā)展提供了有力的支持,在“北京縱橫輸入技能大獎賽”中現(xiàn)代職業(yè)學校共有14名學生獲得優(yōu)異成績,其中1人獲得中等職業(yè)學校組惟一的一個特等獎;179中學利用烹飪實訓基地多次承辦全國西餐大賽、全國番茄比賽等大型賽事,在2010年中職烹飪技能大賽中,有4名學生獲得一等獎,并代表北京參加全國中等職業(yè)烹飪技能大賽。
工作心得:更新理念,做到“三個結(jié)合”
隨著教育改革的不斷深入,教育裝備工作在教育實踐中的地位更加重要。除了保障教育教學的順利進行,還應(yīng)當通過開展工作實現(xiàn)教育理念更新。通過教育裝備的完善,激發(fā)學生追求科學的興趣與熱情,提高教師的專業(yè)素質(zhì)。
教裝工作中存在的普遍問題有:一是后勤管理人員的結(jié)構(gòu)和水平有待進一步改善和提高。目前,各學校后勤管理人員普遍存在年齡老化,業(yè)務(wù)水平不高,人員不穩(wěn)定的狀況。隨著資產(chǎn)管理工作的信息化水平逐年提高,現(xiàn)在急需一批既懂教育教學又懂資產(chǎn)管理的專業(yè)人員。二是部分教學設(shè)備報廢使用年限較長。教育系統(tǒng)的設(shè)備使用有其特殊性,致使很多電教設(shè)備在達到報廢年限前就已經(jīng)無法使用,只得重新購置,但由于未達到規(guī)定的報廢年限,無法申報,只得存放在學校庫房。固定資產(chǎn)統(tǒng)計失真和占用教學用房現(xiàn)象嚴重。
教育裝備的發(fā)展日新月異,如何將教學設(shè)備的最新產(chǎn)品引入教學實踐,也是擺在管理中心面前的重要課題。管理中心計劃結(jié)合校安工程和正常設(shè)備更新,小范圍、小批量地引進尖端教學設(shè)備,通過實際應(yīng)用了解掌握設(shè)備的使用效果,也能節(jié)省資金投入。
總結(jié)近年來本區(qū)的教育裝備工作,李主任認為教育裝備工作要做到“三個結(jié)合”:要與教育系統(tǒng)的中心工作相結(jié)合,與教育裝備的最新成果相結(jié)合,與學生個性化發(fā)展相結(jié)合。未來的教學實踐更應(yīng)強調(diào)學生的個性化發(fā)展,更應(yīng)為學生提供展示的平臺和空間。在關(guān)注中小學教學裝備配備的同時,也要考慮適當增加對校外單位的投入,比如科技館、少年宮、小學活動課中心等校外教育單位配置科技活動產(chǎn)品,進一步提高學生探索未知世界的興趣,增強學習的主動性和創(chuàng)造性。
編者語:
在對李主任的采訪中,筆者注意到他提及且出現(xiàn)頻率最高的就是“創(chuàng)新”。在提倡全民創(chuàng)新的中國,教育創(chuàng)新更應(yīng)大力提倡。作為一名教裝管理者,李主任踐行科學發(fā)展,他所提出的“教裝工作應(yīng)做到的‘三個結(jié)合’”,無疑就體現(xiàn)出其本人對教裝工作務(wù)實創(chuàng)新的獨到認知。
宣武區(qū)王繼淼科長:從基礎(chǔ)工作入手,助力教育資源優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展
宣武區(qū)教委計劃財務(wù)科(以下簡稱“計財科”)在教育技術(shù)裝備方面的工作職能是:系統(tǒng)國有資產(chǎn)中動產(chǎn)部分的管理,即相關(guān)規(guī)章制度起草、教育資產(chǎn)統(tǒng)計、資產(chǎn)變動、資源共享等日常工作;中小學辦學條件達標規(guī)劃的編制和實施;系統(tǒng)條件建設(shè)類專項預(yù)算資金的編制、申請和落實;系統(tǒng)專項預(yù)算和政府采購項目的執(zhí)行;系統(tǒng)捐物助學管理等。宣武區(qū)教委計劃財務(wù)科的教裝工作主要從以下5個方面展開:1.分塊負責,責任到人,工作無死角。2.揚長避短,互幫互學,發(fā)揮每個人的優(yōu)勢。3.強調(diào)輪崗,工作交流,避免服務(wù)和業(yè)務(wù)上的短板。4.重點、疑點、難點工作,牽頭人負責方法和技術(shù),集體通力合作,減少突擊項工作對常規(guī)性工作的沖擊。5.基層工作中注重解決具體工作人員的實際工作困難,啟發(fā)單位領(lǐng)導的主導作用。
促進義務(wù)教育均衡發(fā)展是各級政府的法定責任。實現(xiàn)中小學辦學條件標準化是加快義務(wù)教育均衡發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。長期以來,宣武區(qū)委、區(qū)政府堅持把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位,把義務(wù)教育均衡發(fā)展作為重中之重。早在“十五”期間,宣武區(qū)就啟動了“教育資源調(diào)整重組工程”,采取了區(qū)域教育資源和區(qū)屬教育資源的強強聯(lián)合、區(qū)屬教育資源的強弱合并、資源置換、翻改擴建等多種舉措,縮小了校際間辦學基礎(chǔ)設(shè)施的差距。“十一五”期間宣武區(qū)不斷強化義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的理念,啟動了“辦學條件標準化、現(xiàn)代化建設(shè)工程”“新世紀名師工程”和“新世紀素質(zhì)教育工程”,進一步深化教育教學和招生考試制度改革,加大對中小學技術(shù)裝備的投入,有效地促進了區(qū)域內(nèi)義務(wù)教育均衡發(fā)展,優(yōu)質(zhì)教育資源逐年增加,為保障區(qū)域內(nèi)公民平等接受高標準、高質(zhì)量的義務(wù)教育和全面實施素質(zhì)教育夯實了基礎(chǔ)。
基礎(chǔ)保障,調(diào)整資源,推進教育公平
1.教裝工作是北京市小學規(guī)范化、初中建設(shè)工程,辦學條件標準化工程的重要方面,并且是工程實施的前提和保障。教裝工作在教委統(tǒng)一領(lǐng)導下,發(fā)揮專業(yè)部門作用,在辦學條件標準和學校需求之間、在教育技術(shù)的發(fā)展和教師的應(yīng)用之間、在設(shè)備的通用性與教學的個性化要求之間提供建設(shè)性意見和可行性方案。
2.條件裝備為教學服務(wù)、為學校服務(wù)、為教學改革實驗服務(wù),尊重教研和中小學教育主管部門的意見,是發(fā)揮教裝工作作用的基礎(chǔ)。
3.在教育資源調(diào)整、小班化教學改革實驗、高中示范校建設(shè)、小學規(guī)范化、初中建設(shè)工程、辦學條件標準化等工程中發(fā)揮職能作用,圓滿完成任務(wù)。
4.著力在基礎(chǔ)條件,讓課桌椅、教室黑板、教室照明、學生飲用水、教室學生衣帽柜等基本設(shè)施,讓科學、理化生實驗室改造、以信息技術(shù)為代表的學科專用教室建設(shè),讓圖書、教學儀器、學生體質(zhì)測試設(shè)備、勞技和通用技術(shù)等學科設(shè)備配備等方面在每所學校均衡發(fā)展,達到北京市中小學辦學條件標準,切實改善學生的學習環(huán)境。
5.積極爭取并結(jié)合市、區(qū)專項資金的到位,對辦學條件的改善加強引導,以提高教育經(jīng)費的投資效益和教育資產(chǎn)的使用率。
概括而言,有效地縮小區(qū)域內(nèi)學校在辦學條件方面的差距,推進教育公平是我們的目的,也是成果。
基礎(chǔ)入手,服務(wù)中體現(xiàn)管理
首先,抓基礎(chǔ)工作。從統(tǒng)計工作入手,提高系統(tǒng)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準確程度;從資產(chǎn)管理軟件操作著手,采用多種培訓形式,提高系統(tǒng)財產(chǎn)管理人員的能力水平;在事業(yè)單位崗位設(shè)置上,將財產(chǎn)管理員確定為學校管理崗位,以保證資產(chǎn)管理員隊伍穩(wěn)定、促進隊伍整體素質(zhì)提高。
其次,抓規(guī)范管理。結(jié)合財政體制改革所帶來的工作職能變化,調(diào)整、建立相對合理的崗位職責和崗位間最佳協(xié)作條件,逐步實現(xiàn)崗位輪換制度化;在完善規(guī)章制度的同時,加強日常工作流程的編制,建立制度與執(zhí)行之間的鏈接,實現(xiàn)流程規(guī)定動作,制度看守行為;推進資產(chǎn)管理軟件的使用,實現(xiàn)資產(chǎn)管理電算化,在數(shù)據(jù)真實的基礎(chǔ)上謀劃管理;基層工作做到要求、指導、培訓“三到位”,服務(wù)中體現(xiàn)管理。
教裝建設(shè):講求績效,促進上升式發(fā)展
1.配備以辦學條件標準為依據(jù),從實際出發(fā),從教學一線出發(fā),滿足教學需求。條件配備項目的預(yù)算編制以辦學條件標準和教學必須為申報理由,以統(tǒng)計數(shù)據(jù)的復核結(jié)果為申報依據(jù),避免盲目;設(shè)備分配計劃以項目申報為依據(jù),結(jié)合項目單位的使用條件而確定,避免僵化。
2.與教研部門和學校主管科室主動溝通、積極協(xié)調(diào)和配合,編制教學裝備發(fā)展規(guī)劃,以有效支持課程改革、校本課程和特色教學的開展。
3.對專項建設(shè)項目及時評估、改進和總結(jié),推動投入與使用的螺旋運動成為上升式發(fā)展。
編者語:
據(jù)筆者前期了解,宣武區(qū)教委計財科的王繼淼科長是四城區(qū)4位教裝領(lǐng)導中從事教裝工作時間最長、資歷最深的一位。在采訪過程中,他卻始終如謙謙君子,溫潤如玉,一再強調(diào)自己的工作只是“基礎(chǔ)保障”,虛心而不虛情。王繼淼科長提出的管理理念―“服務(wù)中體現(xiàn)管理”,更是一語道破了教育裝備工作的真諦。
結(jié)語:
通過采訪我們深深體會到了4位裝備部門領(lǐng)導對教裝工作的各自理解與獨到認識,感受到了他們對教裝工作的熱愛與一腔熱忱。面對北京市四區(qū)合并的新形勢,他們不等不靠,不計個人得失,從容淡定,一心撲在急迫而繁雜的抗震加固工程當中。
