工程項目匯報材料
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工程項目匯報材料范文第1篇
一、項目基本情況
1、施工地點:
本項目位于四川省內江市資中縣重龍鎮，西距成都市140余公里，東距重慶市190余公里，地處成渝經濟區和川南經濟區，屬于資中縣高鐵北站站南配套工程。
2、主要工程量
工程內容主要包括公交樞紐站、商業建筑、站前旅客集散中心、站西路、站前路、站前路延長線、站北一路等單位工程。
公交樞紐站設計為地上3層，層高5m，建筑面積約20926.9m2，停車場及綠化占地約16148m2。
商業建筑設計為地上1層，層高4.25m，建筑面積約3660㎡。
站前廣場含鋪裝、綠化、瀝青路面等工程，總建筑面積約32000㎡。
公路連接線道路工程總長約1810.6m，分別包括站西路544.8m,站前路557.5m及其延長線201.5m，站北一路506.8m。
3、工程造價及工期:
本工程總造價約1.7億元，合同工期為2015年7月至2016年7月共12個月。
二、2016年施工技術管理情況
1、完善施工管理制度，加強業務培訓力度（項目管理制度、施工規范、施工技術管理、科技管理培訓）
(1)及時完善施工技術管理制度，旨在以制度約束代替人情管理，使后續的技術管理工作有章可循、有據可依。項目部為此先后下發了各級公司多項施工技術管理辦法、細則及通知，并依照文件要求編制了施工文件審核制度、施工方案管理制度、施工技術交底制度、工程試驗檢測制度、施工測量及復核制度、施工技術資料管理制度以及工程質量目標及創優規劃等一系列的規章制度，致力于將施工技術管理工作標準化、精細化。
(2)本著可持續發展的目標，加大對施工技術管理人員的培養力度，項目部定期編制了施工技術管理知識培訓和教育計劃，并嚴格按照計劃開展教育培訓工作。
2、編制優化施工方案 強化現場落實情況（施工調查、項目策劃、施組、專項施工方案編制、審批、執行、修訂情況）。
項目部在開工前根據設計文件以及計劃工期，結合現場實際情況及時編制了相應的施工方案，并且根據集團公司、分公司施工方案編制和評審辦法進行了上報、評審、修訂。同時對具體施工方案的應用和落實進行了跟蹤督導，根據施工現場實際的人、材、機動態情況，及時調整偏差，通過各方面反饋的信息及時予以優化，確保了施工現場的安全、質量、進度以及成本目標。
3、開展實用性的QC 加強施工質量控制（QC活動開展情況。）
在以往的施工過程中，環保及綠化工程較少接觸，且本項目工期極度緊張，綠化施工集中在三季度施工，屬于返季節栽植。為此，項目部現場施工及技術人員在其施工過程中咨詢、搜集、探討類似的施工經驗，總結其栽植規律及保障措施，形成了初步的綠化工程反季節栽植施工的保障措施。
4、（科研課題、工法研究進展。）
5、開展節能減排教育 提高節能減排意識
（節能減排各項規章制度運轉情況，能源、資源消耗情況，報表和總結分析報告報送情況，“四節一環保” （節材、節能、節地、節水、環保）好的做法。）
項目部根據2015年各級公司下發的節能減排遠景規劃、管理辦法以及量化考核指標及時成立了節能減排領導小組，在領導小組內做了具體分工、賦予了相應的職責，將節能減排目標層層分解，制定并嚴格落實節能減排指標的考核辦法。同時開展節能減排方面的科普知識宣傳教育，提高員工對于節能減排的認知和意識。具體的節能減排措施：
(1)節約用水：現場拌合用水、養護用水盡量采用降水井的抽水；嚴禁無措施澆水養護混凝土；對用水的水管、水表、水閥、器具定期巡查或更換，以免造成無謂的流失。
(2)節約用電：施工現場分別設定生產、生活、辦公和施工設備的用電控制指標，定期進行計量、核算、對比分析，并有預防與糾正措施。選擇功率與負載相匹配的施工機械設備，避免大功率施工機械設備低負載長時間運行；合理安排工序，提高各種機械的使用率和滿載率，降低各種設備的單位耗能。控制電能消耗，及時關閉閑置狀態的燈具、空調、電腦、打印機等用電設備。
(3)節約燃油及廢氣排放：在滿足現場施工生產的前提下，減少機械設備及車輛的配備數量，加強車輛的日常維修保養，降低油耗和減少廢氣排放。
(4)廢水及廢渣的排放：生產、生活廢水均經過了沉淀池處理后排放至市政管網，廢渣裝車排放至棄土場。
截止目前，項目部根據公司要求報送節能減排報表4次，總結1次，根據具體統計情況，項目完成的施工產值與資源消耗情況基本吻合，節能減排效果較明顯，無環境責任事故和節能減排重大違規違紀事件，基本完成既定節能減排目標。
6、嚴控試驗檢測頻率 完善試驗資料歸檔
（試驗管理。試驗機構設置人員配備，儀器保管、使用、維護和周期檢查情況，拌合站管理、混凝土及原材檢測情況，試驗檢測資料編制、收集、整理、歸檔資料管理。）
本項目試驗檢測全部外委，項目部試驗室配備試驗室主任1人，基本滿足現場施工生產需要；常用試驗儀器均由試驗室主任保管使用，并定期及時地進行維護和檢查；砼采用商品砼，試驗室在收到砼澆筑計劃后，及時對商砼站進行跟蹤督導，確保現場砼施工質量。
截止目前，項目試驗檢測匯總如下：鋼材及鋼絞線檢測76組；鋼材焊接73組；水泥試驗3組；砂檢測2組；碎石檢測3組；磚檢測1組；防水卷材檢測1組；玻璃檢測1組；砼抗壓強度563組；砂漿抗壓強度6組；壓實度371點；彎沉檢測336點；鉆芯厚度11點。以上試驗檢測合格率均達到100%。試驗資料專人收集、整理及歸檔，現已歸檔10卷。
7、編制可行性的技術交底 針對性地指導施工生產
（技術交底管理情況。）
因本項目作為市政、房建工程，涉及專業較多，且各工序環環相扣，每個工序施工工程量較小，所以在施工過程中工序轉換較快，且業主單位極度壓縮合同工期，為保證各專業、各工序及時順暢的銜接與溝通，避免無謂的窩工及返工事件，項目部在建設開始階段及時制定了施工技術交底制度。
在完成設計交底后，立即組織工程技術人員根據可行性施工方案對施工作業層進行技術交底。交底的主要內容：設計意圖、施工工藝、技術標準、質量、安全、工期、環保、水保目標及要求等，另外在工程實施過程中，分階段、分工序進行技術交底，從而確保了現場施工質量及進度目標。
8、強化測量復核復測制度 注重測量人員考核培訓
（施工測量管理。測量復核制執行情況，儀器保養、使用情況，測量人員培訓考核情況，測量平面控制點、高程復測情況。）
(1)施工測量措施
建立專業測量組，專人觀測和成果整理；固定專用儀器和工具設備，目前項目部配備南方全站儀一臺，蘇一光水準儀三臺；測量儀器按照規定的檢定周期，送技術監督局進行檢定或校正；建立測量復核制度，每次施測后，均經單位工程技術人員復核，然后將數據填寫至測量原始記錄本上，簽字保存；加強對測量控制點的保護，防止移動和損壞。
(2)測量人員培訓考核情況
項目部根據公司關于加強公司測量工作的文件要求，積極開展針對工程技術人員的測量培訓工作，測量主管根據新入職的技術人員分階段地一對一進行輔導幫助，并且定期對培訓對象進行考核，項目部見習生在公司測量考核中，更是取得了現場操作95分、理論85分的優異成績。
(3)平面、高程控制點復測情況
項目部及時、定期地對場區內的導線點及水準點均進行復測，復測結果滿足設計及規范要求，并及時上報了公司、監理及業主單位。
9、做好經營索賠工作 降低后期審計風險
（變更索賠完成情況，變更索賠過程中好的做法及建議。）
(1)變更工作
因項目在前期進場施工的過程中，正式的設計文件未下發，項目部本著搞好二次經營以使項目利潤最大化的目標，加大了變更工作的管理力度，通過與設計及業主單位的溝通，盡量將可入圖的變更數量納入設計文件，降低了后期審計風險。例如站前路的拋石擠淤、清淤換填、邊坡二次刷坡等發生的工程變更數量直接進入了正式的設計文件。
無法納入設計文件的工程變更均已經設計、監理、業主方簽字確認，目前正在組織地方監督部分會簽（當地政府要求變更手續需經當地政府的審計局、財政局、檢察院、紀委等職能部門會簽）。截止2015年年底, 項目部已經形成變更諸如樁基塌孔復鉆等20份變更，
其中C類變更2份，D類變更3份，E類變更15份，正變更456.9萬元，負變更413萬元。
(2)索賠工作
另外項目部及時收集了因為設計方案調整（例如站前廣場地下室取消）、征地拆遷引起的居民阻工、節點工期壓縮等一系列原始資料，積極開展工程索賠工作，已上報業主單位因為窩工產生的人員機械閑置、進場原材料浪費、趕工增加的措施費共約1000萬元，上述資料目前正在審理當中。
10、及時收集施工技術資料 做好竣工資料提前歸檔
（技術資料管理。施組、方案、施工計劃、技術交底、材料合格證、檢查證、開復工報告、施工測量資料、工程日志、施工照片等整理歸檔情況。）
針對以往施工過程中，施工技術資料因為編制滯后，管理混亂，存在漏項、丟失、損壞等惡習而影響后期竣工文件編制工作，項目部 及時制定了技術資料管理制度，加強技術資料的管理工作，技術資料收集督促及歸檔管理由專人負責，及時更新，并且輪班定期、不定期地組織檢查，確保技術資料的及時性和完整性。目前技術資料整理歸檔情況如下：
施組1卷；施工方案3卷；施工計劃1卷；施工技術交底7卷；材料合格證及檢查證3卷；開復工報告1卷；施工測量資料3卷、工程日志2卷、施工照片1卷；施工檢驗批共633批合48卷。
11、做好施工調度工作 實際反映施工生產
（調度工作管理情況，調度報表整理、上報情況。）
項目部在調度工作方面從現場實際出發，實時準確地掌握現場人、材、機的配置以及需求情況，并且編制了切實可行的施工計劃，并將其層層分解，具體下發給施工作業層用于指導現場施工，督促現場施工生產，并及時向公司匯報施工生產完成情況及存在的問題（目前按照公司要求已上報施工計劃3期，季度總結報表3期，周報41期）。
見習生培養工作情況。
現有技術人員情況及思想動態跟蹤及培養方向。
12、2015年施工技術管理工作中存在的不足
雖然在2015年的施工技術管理取得了一定成績，但是仍然存在些許不足：
(1)由于現場設計方案調整較多，施工方案編制以及修訂比較倉促或滯后；
(2)在工程變更方面對當地政府的文件要求及行事風格不夠熟悉，變更資料在監督部門的會簽方面比較欠缺；
(3)施工技術資料雖已收集歸檔，但距離竣工文件編制仍存在一定差距。
13、2016年第二次總工會安排事項完成情況。）
三、2017年施工技術管理計劃
針對施工技術管理在前期存在的不足，2016年的工作是在繼續保持較好做法的基礎上，重點從以下幾個方面展開：
1、繼續修訂和完善各項施工技術管理制度，全面深入地推進精細化管理工作。以制度約束代替人情管理，以科學嚴謹代替任意隨性。
2、補充修訂完善各類施工方案，參照財評、審計方面的要求，及時剔除或改正不利于項目竣工結算的內容，盡最大可能地規避后期項目審計風險。
3、做好變更索賠方面的資料編制及報送，積極跟進各單位部門的會簽工作。
4、及時啟動竣工資料編制工作，按照竣工文件移交要求重新梳理歸檔。
5、加強工程試驗檢測、施工測量復核力度，全面保證現場施工質量。
6、加強施工技術人才的培訓和教育，提高全員施工技術水平。
四、對公司技術管理工作的建議
工程項目匯報材料范文第2篇
一、 作為公司的一員，我能按照公司及公司項目部的各項規章制度，按時保質保量地完成公司及公司項目部的各項經營管理工作。
1、對內的工作情況。根據項目的情況及要求，每月的月底統計當月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現場隨時發生的問題。及時參加公司及公司項目進度相關分析會議，對項目部每月的現場管理情況作出分析報告，對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現場管理日志，及時將公司項目部及業主相關會議內容作到上傳下達，指定到位。
在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對工程設計管理中存在的問題做出科學化、合理化的調整，使該項目管理工作規范化。為工程進展得以順利的進行。在平時的工作中尤其是工程設計方面總是積極地配合相關項目經理進行相關工程管理。
根據公司的規定并結合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設計方面的文章及稿件，對工程項目現場進行針對性的跟蹤管理。 每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務（包括業主方及項目設計用材的講解、分析并及時向項目領導匯報），在施工過程中，實行定向管理和項目設計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學化、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經營資料和相關數據，及時做好項目的設計管理及現場協調工作。并及時參加項目的相關會議，按公司的規章制度進行值班等。
2、對外（對業主和監理及材料供應商等）的工作情況。每月月底向業主提交下月的材料計劃及項目設計工作安排，預計下月的施工管理及預測各項的管理中可能發生的相關問題，盡量控制和保證下月工程順利進行。
并及時與監理核對工程量，及時向業主進行工程簽證，做好相關工程項目的管理工作，特別是一些工程設計方面的問題，及時的審核、確認材料供應商的深化加工圖紙，并積極的配合業主做好相關工作，以便使材料供應商能及時加工生產，使得工程順利施工。
總之，在工程項目設計管理上及時、準確、實事求是、把握住管理方向，對內對外相關管理工作資料齊全、用足政策、把握機會、隨時處理好業主、監理與施工方的關系，隨時遇到工作問題，及時與領導聯系匯報，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創造最大的利潤。
二、 積極做好工程的設計管理工作。
做好了**大廈工程項目的設計管理、匯報及送審工作。
三、 服從公司領導的工作安排，積極做好公司及項目部的工作。
本人在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責任心、榮譽感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關工作會議;積極參加工程現場管理;積極參加工程設計管理。無論自己在項目部的工作多忙，總是服從公司領導的各項工作安排，認真執行首長的命令;無論工程項目部的事情有多忙，本人總是投以無比的熱情和專業知識，加班加點，科學合理地利用時間，圓滿完成了項目部的各項任務，同時又完成了公司安排的其他任務。
四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度和改革，進一步加強工作責任心和榮譽感。
自從我加入公司以來，發現公司的各項規章制度在逐步改善和進一步的完善，本人在強列的工作責任心和榮譽感的感召下，忘我而積極的適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和精裝工程師的職業道德為準則，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的工作。
五、 利用工作之余加強學習。
工程項目匯報材料范文第3篇
【關鍵詞】施工階段；工程管理；質量控制
1 引言
建設單位對施工階段工程項目的質量控制一直是建設項目控制的重點，也是投資方和建設單位相互之間經濟利益的保障。施工階段的質量控制直接影響整個工程項目的成功，其工程管理的有效性控制措施直接決定建設項目的質量。建設單位作為建設項目的直接操作者，應該切實從工程狀況出發，考慮具體的施工環境，結合投資者的相關要求對工程造價進行嚴格的控制。按照相關的規范認真實施合同方案，切實保證購買材料的價格和質量，時刻注意市場材料和設備的價格波動，保證建設項目保質、保量的竣工，實現投資雙方經濟利益的最大化。
2 加強施工階段工程管理的有效性
2.1 工程造價的控制
工程造價的控制是實現項目效益的有效途徑。對于不同的工程項目，建設單位應該結合項目投資者的要求和預算，考慮市場相關元素的影響，采取正確的工程造價控制辦法。
（1）工程標底編制的控制。建設單位應按照投資者的要求，結合自身建設項目的特點，尋找具有專業知識技能的人員進行工程項目標底的編制。不能只考慮到編制費用而使用建設單位內部的人員或者沒有相關編制技能的人員進行編制，從而造成編制成本過高，給雙方帶來經濟損失。例如，可以聘用一些專業技能強的人才，投標前對項目進行合理估算，同時做好相關保密措施。編制過程中的操作，要嚴格執行相關規范，避免因偷工減料而影響工程項目質量和工期。
（2）工程變更的控制。施工過程中如果實在需要變更相關的工程項目，就需要提早做出預算，尤其是對一些影響到工程造價的重大變更，應該在預算后進行合理的資料審核，避免材料的遺漏而給建設單位造成不必要的損失。對于內容詳實，結果預算等都符合要求的變更工程量，要有相關部門的簽署意見。在工程項目變更之前，要根據相關專家的專業技能，對工程項目的整體信息進行重新評估，保證工程項目信息的完善性。在工程變更之后，要按照相關的要求對建設項目進行合理的交接，確保文件的完整性和手續的完善性。首先，應嚴格控制變更工程量的基準，增加建設內容。其次，對于實在需要變更的工程量所涉及的費用，必須制訂相應的標準，只有設計、建設、監理三方共同簽字才能認為文件有效。這樣，需要變更的工程能夠提早發現，減少經濟損失。
（3）工程材料的控制。建設單位施工的工程材料要進行嚴格的控制，按期保質保量的購買，同時要保留相關的材料交易文件，以方便竣工時的復查。對于建設過程中單價較高、數量較多的材料，可通過公開招標的方式采購，從而保證采購的公開、透明。例如，土建工程中的商品混凝土供應，為了有效地控制工程投資，建設單位可以通過招標采購，通過建設單位工程現場提供場地、水、電等設施的條件下，供應商建立大型混凝土攪拌站供應混凝土。這樣，不但可以降低運輸成本，同時也能降低工程造價。
2.2 工期和工程質量的控制
對于建設項目的工期和工程質量的控制，可采取相關人員進行監督。建設單位應該考慮投資者的意見，及時、有效地反饋，聘用第三方工作人員進行合理的監督。對于工程項目建設過程中遇到的突發事件，監督人員可以透過調查、審核、統計、匯總，然后將相關的材料信息匯報給投資方，以方便制訂相應的緊急方案。
對于工程質量的控制，例如，重要材料設備可以由“甲供”變成“甲控”的材料供應方式來實現具體的材料、設備的管理，保證了工程質量，發揮批量采購的優勢，利用集團采購的特點，降低采購的成本。同時，監督人員也可以制訂相應的監督安排，定期抽查施工單位建設項目的進展情況，對施工建設單位的項目安排，監督者也能夠從整體上提供合理的、科學的意見以供參考。為方便建設單位能夠按期竣工，保證工程項目的質量，監督人員也可以做到定期反饋投資者的信息要求，避免因信息不對稱帶來損失。
2.3 合同方案具體實施的控制
施工單位應該按照項目前期的合同方案進行施工，對于方案中可能存在的內容復雜、投資大、工期長、涉及原料種類多、工序復雜的建設工程項目，施工單位可以進行適當的再培訓，提高自身建設隊伍的整體素質。簽訂合同后，施工單位可以進行現場學習，對合同內部的條款進行合理的推敲，增強合同條款的保密性。例如，對工程項目合同，建設施工單位要明確合同內容和相關規范界限，做到資料齊全、文字嚴密、避免含糊其辭，準確理解和領悟相關條款，這樣，才能保證合同方案的有效執行，避免糾紛的發生，減少施工過程中由于雙方理解誤差所造成的工程損失，降低工程費用。
3 施工階段的質量控制措施
工程項目匯報材料范文第4篇
尊敬的各位領導：
我叫……，于2012年7月18日到……公司報到，隨即派往到龍騰府工程項目監理部及保利薔薇郡工程項目監理部，從事安裝監理員工作。現就我到監理項目以來的工作情況做以簡要匯報。
入職之初，本項目剛進入5#樓第五層底板施工階段，我首先埋頭看圖，熟悉工地，去現場核對安裝預埋工作，檢查安裝工程是否按照圖紙及相關圖集施工。
協助專業監理工程師審查施工單位所提交的安裝施工組織設計，消防施工組織設計，分包單位資質、人員資格及組織結構，提出我的審查意見，一方面鍛煉自己的能力，另一方面對比自己的不足。
隨著安裝工程的進展，我完成了對本項目從陌生到熟悉的過程。
對進場的原材料嚴格把關：焊接鋼管、熱鍍鋅扁鐵及熱鍍鋅鋼管等水電安裝材料的名稱、規格、數量、生產廠家、合格證等質量證明文件是否與進場材料報審表一致，是否符合設計要求。
對施工工藝嚴格控制：檢查管道螺紋的制作質量、安裝位置、接頭處理排水套管制作、壁厚及數量、套管位置及標高是否符合施工圖紙及規范要求。并著重檢查建筑電氣的接地焊接質量。
在施工過程中隨時檢查施工管理人員是否到位。特種作業是否持證上崗。隱蔽工程中各檢驗批的主控項目及一般項目是否符合設計及規范要求。基礎接地及電阻測試等檢測項是否符合設計及規范要求，所測電阻值是否滿足設計要求。
工程項目匯報材料范文第5篇
關鍵詞：建筑工程；施工管理；質量控制；進度控制
隨著我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復雜結構的方向發展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現給施工質量安全生產管理帶來極大挑戰，也給現代工程項目系統化、科學化管理帶來發展契機。加強工程、質量管理，必須從政府、企業等各個方面找出原因, 認真分析, 不斷進行改和加以完善, 這樣才能更好地提高建筑工程質量。
一、現場施工質量保證措施
（一）制定質量計劃
施工階段的質量計劃包括施工組織設計及檢驗計劃。每一安裝項目均應編制與其項目相適應的施工組織設計和項目質量計劃，對項目工序應編制施工質量計劃。施工管理員根據施工組織設計施工分項方案、技術交底內容、技術標準及規范要求編制施工質量計劃，施工現場各班組，應嚴格按施工質量計劃的施工順序和控制方法現場施工，施工質量計劃中注明實施要求。
（二）制定質量手冊
1．工序控制
施工工序控制應按技術交底、質量計劃及必要的作業指導進行。技術交底要確保施工關鍵點、難點、質量要求向施工員及安裝工人明確，施工質量計劃要明確安裝各過程的安排和質量要求。必要時應編制相應的作業指導書指導工人現場作業。設備應進行定期維護。特殊工序應按明確的要求進行工序控制。作業人員應按公司培訓大綱要求進行必要的培訓，作業人員必須持證上崗。
2．檢驗和試驗
監理部應對安裝過程的檢驗，編制書面的檢驗要求，質檢員按書面的檢驗要求對安裝過程進行檢驗，并做好檢驗記錄，上道安裝工序經檢驗合格后方可進行下道工序的安裝，經檢驗不合格的安裝過程或項目按安裝過程中不合格的控制進行處理。
3．質量控制程序
（1）質量責任人：質檢員負責按產品設計圖、標準和技術規范編制安裝工序質量檢驗計劃，由監理部經理審批，審批后發給相關人員，必要時抄送業主。
（2）安裝材料進場檢驗：進場材料由質檢員負責進行外觀和數量檢查；驗證合格后在送貨單上簽字。合格的作好標識，可用于安裝。對驗證不合格的材料、半成品，報公司處理。
（3）安裝工序自檢：安裝過程中，工程隊根據作業指導書及樣板進行自檢，并作必要的自檢記錄。
（4）安裝工序抽檢：根據安裝工序檢驗計劃的要求，按《安裝質量檢測評定表》規定的檢驗項目的膠縫的外觀對比樣板進行檢驗，做好質量記錄并做出等級評定后簽字。評定結果經監理部經理批準，分部工程的質量評定必須經主管品質的經理批準。
（5）檢驗和試驗設備：監理部對工地所使用的測量儀器和量具，應按計量器具的校準和管理要求，確保測量器具在有效期內使用。
二、安全施工的措施
（一）安全施工目標
因為在本工程建設施工與其他施工有所不同，為保證施工現場的正常動作及正常的施工。對工程現場的安全施工尤為為重要。為了確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發生，且輕傷控制在允許范圍內的目標，應嚴格遵照國家頒布的有關規范及標準：
《建筑施工安全檢查評分標準》、《建筑施工高處作業安全技術規范》、《施工現場臨時用電安全技術規范》和相關安全技術規范，并結合工程的實際情況，制定了安全管理體系、制度及措施。
（二）安全管理體系
1．縱向管理
公司主管生產副經理和工程部作為公司安全生產管理檢查監督機構，負責安全生產的監督，施工現場成立項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，配備專職安全員，負責各項安全生產管理措施的落實工作。
項目經理為第一安全責任人，安全主任、專職安全員均為安全生產主要責任人，施工隊長為安全生產直接責任人。
2．橫向管理
項目部全體人員參與安全生產管理工作，牢固“安全第一、預防為主”的思想，認真執行安全生產責任制。保證項目的施工安全。做到縱向到底，橫向到邊。
（三）安全作業規范
建筑外墻施工企業的生產過程具有流動性大，勞動力密集度大、多工種交叉流水作業、施工張度大、露天及高處作業多、環境復雜多多變等特點。這些特點決定了建筑裝修施工的施工難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴格有效的管理制度。
在工程基礎建設上建立以項目經理為首，專職安全員、工長、班組長、生產工作的安全生產網格。每個人在網格中都有明確職責，項目經理是項目安全生產的第一責任人，專職安全員是主要負責人，每位工長既是安全監督，也是其所負責的分項工程施工的第一安全責任人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全員協助安全總監工作，這樣就形成人人注意安全、安全的齊抓共管的局面。
加強安全宣傳和教育是防止職工產生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據實際情況制定安全宣傳制度的安全教育制度，組織員工學習安全作業管理辦法，以增加職工的安全知識和技能，避免安全事故的發生。
消除安全隱患是保證安全生產的關鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在本工程中，將進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業檢等四種形式的檢查、檢查與整改相合的原則。檢查內容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。
三、保證工程進度的管理措施
1．項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程優質如期完成。
2．以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全，文明施工等要求為原則。項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單位審核后，進行實施。
3．以合同規定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。
4．以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃(施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等。)
5．將合同的條款要求，分別納入相對的分包合同中，對質量，工期、安全，文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。
6．施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外、項目部還要以書面指示及時發給各工作班組執行。
7．項目部誠懇接受業主、監理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。
四、協調保證措施
項目施工存在著多種因素的協調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協調。針對協調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協調工作，配備一名協調員進行項目內部諸因素的協調、協調的目的是調動工作人員積極性，提高項目組織的運轉效率，消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。
（一）項目內部關系協調
項目經理協調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效，政令暢通，由項目經理進行內部供求關系的協調，諸如勞動力。材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。
（二）外部協調
由項目經理組成對外協調：重點協調業主、監理單位、其他施工單位。采取積極主動的態度在平等的基礎上進行協調。
五、工期檢查保證措施
施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源：也是計劃調整和分析總結依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是施工進度控制之中不可缺少的系統。故在施工組織中應尤為重視。
（一）日檢工作制
專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業施工點為主的計劃執行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行觀場檢查。并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。
（二）周匯報工作制
配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業主或監理主持的協調會上解決。
（三）旬分析調整制度
項目部按旬進行分析、總結，并對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業主、監理單位并存檔。
（四）施工日志
施工日志是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業施工員對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。
（五）調整進度計劃
由于外部因素影響造成進度無法實施即是計劃與現場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協調，此項計劃一般在分析會上做出。
六、結語
總之，在建筑工程項目的施工質量控制是一項全面、全過程和全員參與的質量控制，是貫徹執行建筑工程質量法規和強制性標準，正確配置施工生產管理要素和采用科學管理的方法，才能實現工程項目預期的使用功能和質量標準，交付建設單位一個滿意優質的工程。
