企業創新文化
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企業創新文化范文第1篇
關鍵詞：創新 財務文化
一、財務創新文化內涵
財務創新是為適應國內外經濟形勢發展變化的客觀要求，企業在調整經營目標、轉換經營機制、變革管理體制過程中，在成本管理、資金資本運作、收益管理等方面，根據新的市場環境和內部管理需要，研究探索新模式、新制度、新辦法。而財務創新文化正是伴隨著新的環境變化而產生，為適應瞬息萬變的市場環境，在財務創新活動中形成的、對企業財務創新具有引導、激勵作用的新型變革文化，包括創新價值觀、創新環境、創新制度等。
二、財務創新文化目標
將財務創新視為組織的核心價值理念，通過大力加強財務創新理念教育和財務創新實踐，使創新觀念深人到每個員工的思想和行為，并固化到各自的工作之中，引導、激勵財務創新創效活動，幫助企業實現價值最大化的財務管理目標。
三、財務創新文化理念
樹立創新價值觀、塑造創新意識，首先要樹立創新的價值觀；其次是更新主觀意識，塑造創新意識。
（一）創新價值觀
樹立財務創新文化的價值觀主要是培養面向市場的價值取向，培養不屈不撓的實干精神和集體主義意識，培養追求開拓、變革、高效和卓越的精神。
（二）更新觀念，塑造創新意識
財務創新首要的一點就是觀念更新。主要表現在財務工作的重點要從“記賬、算賬、做報表”財務核算逐步向重視財務的管理職能轉換，充分發揮財務當家理財、把關參謀的職能。二是擺脫舊思想舊觀念的束縛，樹立市場經濟觀念、全球經濟觀念、經濟效益觀念和法制觀念。塑造創新意識，主要是要塑造創新創效意識、塑造創新競爭意識和塑造創新超前意識。
四、財務創新文化內容
（一）營造創新的環境和氛圍
文化需要自上而下的重視和培養，從企業領導到部門領導都需高度重視財務創新，鼓勵、指導、推動財務人員的創新創效工作，教育全體財務人員深刻地理解“與時俱進、求實創新、追求卓越”的深刻內涵，不斷超越自我，突破思維定勢，提倡挑戰性思維，全面推進創新。
（二）財務創新必須在管理方法和管理手段上有新的突破
要把創新觀念落到實處，還必須有管理方法和管理手段的創新與之相配套，才能真正達到財務創新的最終目的。管理方法、手段創新要特別關注三方面的轉變：一是由分散管理向集中統一管理的轉變；二是由傳統的計劃管理向預算管理轉變；三是管理手段從傳統紙質方式向電算化信息化轉變，運用科學技術為創造效益服務。主要包括以下幾方面的內容：
1、融資手段創新
根據宏觀經濟，制定適合企業發展的融資方案。結合當前動蕩的金融環境，制定適合企業的債務管理方案。針對企業的債務結構，提高外匯風險管理能力。
2、成本管理創新
將財務創新文化建設與企業經營機制轉換結合起來。深入推進全面預算管理，建立全員、全方位、全過程的財務管理和監控體系。完善內控制度，積極推進總稽核制，強化財務監督，防范財務風險。開動腦筋，積極開展納稅籌劃，大力落實國家財稅扶持優惠政策，最大限度的為企業、為職工節約成本、爭取利益。堅持和全面落實科學發展觀，圍繞安全和效益兩個目標，樹立財務創新理念，重點抓好財務信息化、全面預算管理、作業成本控制、非信貸融資、風險預防、培養理財專家等方面的工作。
3、收入產品創新
將企業收入管理機制與市場銷售機制緊密聯系。以精準、及時的數據作為基石，以高效、廣泛的分析模式作為依托，為企業銷售工作提供有力的支持。加強企業同客、貨運人之間的聯系，在航空企業與人之間建立更為積極有效的市場開發空間。繼續完善與深化企業與其他國內外航空企業之間的業務往來，在共贏的前提下加強與各兄弟企業之間合作，同市場銷售部門一起達到共同擴展航空銷售市場的目的。按照相關規定加強企業總部與各分子公司、營業部的聯系，以科學發展觀為基礎，加強對各相關部門收入管理，保證各分子公司、營業部的持續發展。
4、加速財務信息化建設，實現以財務管理信息系統為基礎的核算與管理模式創新
通過財務信息化建設，企業利用互聯網，可以對所有的分支機構實行數據的遠程處理、遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等遠距離財務監控，也可以掌握和監控遠程庫存、銷售點經營等業務情況。這種管理模式的創新，使得企業在互聯網上通過Web頁登錄，即可輕松地實現集中式管理，對所有分支機構進行集中記賬、集中資金調配，大大提高工作效率，節約人力物力財力，提高管理水平，實現更加精細、精準的財務管理，為企業的資本運營和市場營銷、內部管理等提供決策支持，從而提高企業競爭力。
（三）塑造學習文化，提高隊伍素質
當前，市場經濟環境日益復雜，國家財經法規推陳出新，新的經濟業務事項不斷出現，財務人員必須緊跟時代步伐，堅持學習，才能適應企業發展、環境變化對財務人的要求。財務部應重視對員工的培訓，重視財務后續教育，結合當前經濟熱點、最新會計法規、行業經濟案例，為全體員工做詳細、全面的講解。通過培訓學習，財務人員對相關知識有了一定的了解與掌握，對進一步完善理論知識體系、增強實際工作的業務能力、提高財務人員的專業素質具有很強的指導性和實效性。
參考文獻：
企業創新文化范文第2篇
一、改善企業文化環境，促進創新文化發展
企業當中要想使創新文化得以發展，一定要有企業文化環境給予它有力的支持，企業文化環境包括企業內部文化環境和企業外部文化環境，建設企業內部文化環境應從下面幾方面入手：培養企業人員的創新思想，創新主體專注創新，企業發展中的創新，鼓勵員工大膽創新，企業外部文化環境建設主要有這些方面：政府對科技知識的宣傳，重視教育的作用，打造企業創新環境，知識市場發展的制度完善，以上這些就是鼓勵企業多方籌措、積極建設企業文化環境，打造激勵研究、允許失敗、敢于創造的創新環境，突破制度的局限性，給創新主體以優厚的物質待遇和崇高名譽，展示創新成果，人人具備創新意識，以一個企業、一個單位為基礎，在社會中大力提倡創新，使得創新人才自由發展，擁有廣闊的創新空間，與此同時，要把企業中勇于創新的人員工資與其所取得的成績掛鉤，在物質分配上給予傾斜，激勵管理人員、技術人員參與創新研究，依據創新成果進行人員考評，在企業創新方面加大投資。建立各級人民政府、社會力量、各個單位同時對創新行為給予獎勵的制度，使創新人員意識到創新的重要性，認識到自身的創新對于企業的發展具有重要意義，從而解放思想，努力創新。
二、制定可行的企業創新文化目標
第一，大力引進創新人才。
企業的創新文化利用對全體職工的影響，從而使企業的創新效率得到提升，但企業創新文化的發展必須依賴人的參與，只有企業內部擁有優秀的創新人才，才能促進企業創新文化的發展，所以，企業應制訂各種優惠政策，吸引大批創新人才的加入，在此基礎上，企業從眾多的創新人才當中選擇表現優秀的人員參與企業創新活動，創新人才通常都具備一定的自身素質。第一，獨立的人格，只有具有獨立的人格，才能在前人研究的基礎上實現超越，達到創新的目的，獨立的人格不拘泥于固定的形式和內容，不受書本知識的限制，認為科學至上，不計個人得失，根據自己的認識進行獨立研究，依據自己的思想做事，具有創新能力的人才性格是：以事實為依據，進行不懈地深入研究與探索，對創新成果進行反復論證，排除來自多方面因素的干擾，使創新成果不斷地完善與發展，培養獨立人格，要做到人人享有學習知識的權利。第二，自由奔放的精神。這種精神就是思維奔放、精神灑脫、心地坦然。在創新活動中，自身不考慮利益得失，不被物質條件所羈絆，排除各種社會因素的影響，達到思維無定式，行為無束縛。
第二，建設學習型組織，提高企業創新能力。
創新型組織也是學習型組織，只有通過學習，掌握豐富的科學文化知識，才能為創新打下堅實的基礎，學習型企業大力提倡加強自身學習，企業具備學習型組織，能使企業遇到突變時從容面對，在激烈的市場競爭中處于不敗之地，許多專家學者及企業早已認識到這一點，并認為學習型組織就是企業永保青春、健康發展的強大支撐，只有企業當中擁有濃厚的學習氛圍，才能保證學習型組織的順利建設，這種學習氛圍能夠督促企業員工努力學習各種知識與技能，提高自身素質，這種形勢可以有效提高企業的綜合能力，獲得創新發展。企業的創新改革不要急于求成，要給廣大員工充足的時間去學習、去實踐，建造學習型組織的企業，要根據各個企業的不同實際情況區別對待，采取的方式也會多種多樣，各個企業應合理運用適合自己的學習方式。
三、建立有效的管理創新機制
企業創新文化范文第3篇
關鍵詞：創新文化；技術創新；理論研究
中圖分類號：F062.4 文獻標識碼：B 文章編號：1008-4428（2012）06-89 -02
一、創新文化理論綜述
創新文化作為企業文化的一種類型，其定義眾說紛紜，其中具有代表性的主要有以下幾種。以一種初始方式，在某一特定時期為了滿足創新思想數量最大化的需要而培育的一種行為模式（Fons Boronat，1992）。創新型文化是具有長期的、多樣化、創造性和強風險意識等特點的，并以未來發展為導向的文化（張鋼，許慶瑞，1996）。創新文化是一種培育創新的文化，這種文化能夠喚起一種不可估計的能量、熱情、主動性和責任感，來幫助組織達到一種非常高的目標（Alan，1998）。創新文化是指建立一種有利于創新的文化環境，無論是技術創新、知識創新，還是制度創新、組織創新，都需要有相應的機制體系和文化環境。
上述對創新文化的論述都指出創新文化是能夠激發企業創造力和創新的文化，有利于企業的組織內創新。同時，這還表現在能夠符合復雜環境變化的組織文化。因此，對于企業創新文化可以綜述如下：企業創新文化就是包括于企業文化中，可以促進企業內部創新行為發生，同時符合企業組織文化。包括有利于企業創新的價值觀念、行為準則和制度。
二、基于創新文化下的技術創新理論研究
技術創新理論為美籍奧地利經濟學家熊彼特首創，認為技術創新不同于發明創造，發明創造只是一種新概念、新設想，而技術創新則是把發明或其他科技成果引入生產體系，從而使生產系統產生震蕩效應。所以，從本質上講，技術創新是一種經濟行為，是一種在純粹技術意義創新基礎上的科技成果的商業化和產業化的過程。與此相對應，技術創新過程最主要的組成部分有兩個：一是純粹技術意義上的創新；一是創新了的技術的市場化過程。技術創新作為一個企業行為系統，它不僅要服從于企業的經濟目標和功能目標要求，而且還受到企業內部以及企業與社會之間原有的組織制度、價值觀念、行為方式的制約。也就是說，技術創新并不是孤立進行的，它要求人們的觀念和企業規范與之相適應。如果企業原有的價值觀念、行為規范等與企業技術創新活動不相一致，就會阻礙技術創新的發展。從這個意義上看，建立與技術創新活動相適應的新的行為規范和價值觀念，即企業文化，就構成了保證技術創新成功實現的前提條件。
近幾年來，我國部分企業雖然也重視了文化建設，但卻把精力集中在諸如活躍職工文化生活以及淺層次的企業形象設計上。所以，雖然企業文化建設表面上也搞得轟轟烈烈，但卻看不到對技術創新的明顯促進作用。企業文化的培養，應重實質而不拘泥于形式，應獲得企業上下的認同，應該表現企業日常活動的行為模式并充分反映企業的經營理念，應基于技術創新的特征使之成為企業技術創新的真正的動力源。在一般意義上，技術創新突出表現為如下五個方面的特征：創造性。在技術創新過程中，創造出新的資源以及對生產要素的重新組合，必然伴隨著改進與提高的創造性活動，這是技術創新的最基本的特征。正是基于這一特征，熊彼特將創新活動形容為一種“創造性的破壞”。并不是所有的技術創新活動都必然會為企業帶來增量收益，技術創新活動同時又是一項風險系數很高的創造性的技術經濟活動，在這一過程中，有些因素是可控的，但也有一些因素是不可控的，是事先難以估計或把握的。即便在發達的工業化國家，也有技術創新項目在進入市場實現商業化之前階段即宣告失敗。技術創新的風險性主要體現在這樣三個方面：一是技術性風險，二是市場風險，三是社會風險。從技術創新的特征來看，基于技術創新的企業文化建設的著力點主要有：創新文化、以人為本的文化、合作文化、開放文化以及企業家精神等。
三、構建以技術創新為目的的創新文化體系研究
（一）創新文化建設
創新的文化氛圍有利于人員大膽創新，不怕失敗。由于技術創新的不確定性和高風險性，使人員難免會顧慮重重。而創新的文化氛圍則可消除或減弱人員的這種心理壓力，使他們竭力挖掘自己內在的潛能，積極主動地承擔項目。因此，應構建勇于創新、鼓勵創新、容忍失敗、不怕失敗、敢于承擔風險的文化氛圍。
（二）以人為本的組織建設
人才的缺乏，特別是科技人才的缺乏是導致企業技術創新失敗的主要原因。進入90年代以后，現代企業對于人員的管理已經從簡單的人事管理提高到了人力資源管理的高度，而且在工作重心上也主要轉向“以人為本”的管理模式，采用靈活、高效的管理手段，使其管理更趨向于寬松和人性化，并強調企業文化的導向作用，引導知識群體自我管理、自我發展。企業管理從“人治”到“法治”再到現在的“人治”，即“文化管理”，力圖達到管理的最高境界。
（三）激勵體系構建
所謂激勵功能是指使員工在企業技術創新過程中從內心產生一種高昂的情緒和奮發進取的精神。企業文化把尊重人作為它的中心內容，以人的管理為中心，它對人的激勵不是一種外在的推動，而是一種內在的引導，是通過企業文化的塑造，在員工心目中樹立起創新的思想觀念和行為準則，使每個員工從內心深處自覺產生為企業技術創新而拼搏的獻身精神，形成對于企業創新發展的強烈使命感和持久驅動力量，激勵企業全體員工不斷追求技術創新。
四、結論
（一）企業創新文化體系建設是一種管理行為，包括文化建設、企業家精神、激勵體系構建等。其目標是將企業文化轉化為企業創新文化，從而通過創新文化的形成達到促進企業技術創新的目的。
（二）企業創新文化體系建設是一種創新行為，它必須圍繞企業的創新目標而變，跟隨企業創新目標而動。
（三）企業創新文化體系建設是一種“人”的行為，這不僅體現在它在管理上是人為的主動之舉，而且體現在它的作用對象上是人的價值觀念與行為準則。
參考文獻：
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[2] 李艷芝,孟慶偉. 企業文化促進企業技術創新的幾條途徑[J].科學管理究,2001,(06).
作者簡介：
企業創新文化范文第4篇
關鍵詞:創新;文化;企業管理
中圖分類號:F235.92文獻標識碼:A文章編號:1672-3198(2009)16-0085-02
1 文化引導,構建學習創新型組織
企業文化與學習創新型企業是一種相互包容的關系,企業文化建設包含著學習創新型企業創建,學習創新型企業創建豐富著企業文化。創建學習創新型企業是企業文化建設的有效載體和重要突破口,衡量一個企業的企業文化建設搞得好壞的一個重要標志,就是看這個企業能否最終成為一個學習創新型企業。所以,塑造和培育企業文化,應該把創建學習創新型企業作為重要內容,大力倡導終身學習、團隊學習的理念,做到“學習工作化、工作學習化”,把學習與工作有機地融合起來,努力構建有學習力的創新文化。
廣碩企業在學習創新的基礎上,逐步建立了適合企業自身特點的管理模式。廣碩公司領導層清醒地認識到,只有重新打造新高品質的廣碩企業文化,構建學習創新型的團隊,才能為企業持續發展提供強有力的支撐,使企業得到永續發展。
為此,廣碩以建設高品質企業文化為契機,大興學習創新之風,加大對普通員工和管理者的培訓力度,開展了形式多樣、內容豐富的學習教育活動:廣碩企業文化核心內容的學習;精益生產經營管理知識的學習;國內外先進企業經營管理經驗算的學習以及結合項目引進、崗位變換進行的業務知識技能更新、充電的學習等等。并在實踐中總結各種學習方式,鼓勵多層次的交流溝通,通過各種手段激發員工的積極性和創造性。企業內部融洽的氣氛,管理層與普通員工之間坦誠的關系,部門之間溝通協作的意識,創造學習、溝通的氛圍和渠道,減少了管理成本,提高了企業的核心競爭力。如今,崇尚學習、鼓勵交流、堅持開放、激勵創新,正成為其奉行的新原則。
2 機制保障,提供良好的“學習創新”環境
廣碩文化的重新提煉和打造本身就是一個學習創新的過程。為了培養造就一支高素質的廣碩員工隊伍,廣碩把培養學習創新型人才作為新的創業工作中的重中之重。廣碩高層領導搞好協調和服務,堅持多層次、多途徑培養和造就人才,為企業發展提供人才保障。把培訓作為一種投資,加大培養學習創新型人才的投入力度。
廣碩樹立“人才投入是效益最大的投入”的觀念,將培訓作為一種投資。廣碩鼓勵自學成材,廣碩每年撥出專項經費100萬元,用于獎勵自學成才的職工,獎金高達全部學雜費的60%。廣碩公司業余培訓中心常年開辦各類培訓班,還與華南師范大學、清遠職業技術學院合作開辦了英語大專班、商務英語班,還與清遠市第一職業中學簽訂了長期培訓合同,合作開辦電腦職高班,為廣碩和社會培訓專業人才5000多人。
為了貫徹落實廣東省委、政府推動產業轉移和勞動力轉移的決定,響應清遠市勞動局開展農村勞動力轉移對農民工實施免費培訓的精神,與清遠市新時代職業技術學校聯合舉辦電工(家用電子產品維修工)、電腦(初級)、烹飪、插花等培訓班。
廣碩導入NOS的精實理念,從源頭的培訓及實際生產中消除浪費,持續改善,達到最高的品質,最低的成本,更有彈性的生產,適應國際形勢的變化需求。廣碩特別整合了培訓資源,建立了NOS學習中心,不僅含新員工的培訓及干部的提升培訓。
新員工進廠后,廣碩為了使新員工更快適應公司環境,通過職前培訓讓新員工了解廣碩的環境及狀況。由專業老師從理論到實地演練,由淺入深地手把手輔導新員工的學習。
廣碩不間斷地培訓干部。現已培訓干部73期,免費為廣碩和社會培訓干部人才4000多人。廣碩特別鼓勵內部發展干部,普通員工可以通過預訓班,一系列的從禮儀到實務操作,提升為基層干部,還有機會經過干訓班,學習一些管理經驗及NOS實務知識,提升為中層干部,工廠每年從內部提升干部占干部總數的80%以上。
3 制定激勵學習和創新的機制
廣碩公司制定了《合理化建議獎勵制度》、《技術創新獎勵條例》等激勵學習和創新的制度,充分發掘員工學習創新的潛力。其中合理化建議活動,為每一位員工提供創新時間、參與管理企業的機會。廣碩每年拿出經費,組織獲合理化建議獎的員工到外地先進企業學習,給員工以極大的激勵。
廣碩積極實行技術創新,采用流水線作業,精實化生產。按國際、國家行業及客戶要求為標準不斷改良工藝,推廣無毒低毒的水性環保膠水、外理劑替代傳統油性膠水、處理劑,在90%的化學品使用水性產品的基礎上,成功將水性橡膠處理劑推上線。廣碩2004年通過ISO9001、14001、OHSAS18001認證,2006年成為NIKE全球策略伙伴,并獲當年度全球品質大獎。不斷提升員工技能及品質意識,完善質量管理。
4 注重實踐,提供展示才華的舞臺
為有“亮點”的人才創造放光的機會是廣碩致力于創建學習創新型企業的重要舉措。廣碩以政策為保證,通過環境的塑造形成良好的“賽馬”氛圍,在企業發展的實戰中鍛煉人。
建立“競爭、擇優、動態”的用人機制,使學習創新人才“有位”而“有為”。為了建立有利于優秀人才脫穎而出、充分施展才華的選人用人機制,改“相馬”為“賽馬”。近幾年來,廣碩公司開展了中層管理崗位競爭上崗、全員勞動競賽、技術工人技術比武等賽馬活動;在公開招聘中層管理人員和重要崗位人員時,嚴格遵循公開、公平、公正和擇優的原則,優勝劣汰;在部門人員的選聘中,也采取考核、考試相結合的辦法,實行末位淘汰制。
廣碩每年送職工去越南參加NOS培訓,且不定期組織去友廠參訪交流,積極派員參加社會各種改善交流的研討會。在全廠乃至同行業推行品質奧林匹克競賽,加強員工的品質意識及團隊精神。2008年廣碩公司一舉奪得NIKE南中國區品質奧林匹克競賽第一名。
5 不斷提升的NOS創新文化
NOS文化也是廣碩創新文化的一種體現。NOS是1美元背面拉丁文Novus Ordo Seclorum 的縮寫,指新的秩序已經來臨,也就是新的生產模式。廣碩的NOS就是把鞋子從原材料到成品中的浪費找出來并消除,也就是不斷消除浪費,持續改善。NOS是一項長期性的工程,只有不斷的學習NOS基礎知識,并將NOS理論轉化為實際的操作,實現“成為世界級的精實工廠”的美好愿望。
廣碩導入NOS的精實理念,從源頭的培訓及實際生產中消除浪費,持續改善,達到最高的品質,最低的成本,更有彈性的生產,適應國際形勢的變化需求。廣碩特別整合了培訓資源,建立了NOS學習中心,不僅含新員工的培訓及干部的提升培訓。廣碩以月刊《廣榮月刊》“精實專欄”作為宣傳NOS的園地,積極傳播NOS文化,以幫助大家創新思維,改善工作,提高效率。
以藍線(籃球鞋生產線)針車間為例闡述廣碩NOS企業文化中NOS線跟傳統線相比的優越性。如果人們剛剛進入車間針車區,開始一定會覺得這里的流程有點亂,橫的豎的排列著,不像是傳統的兩條整齊又對稱的平行線那么一目了然。乍看的確很亂,但只要細細觀察一陣子,就會覺得如此布局其實是非常科學合理的,比如車鞋舌的這一大套工序,按照傳統流水線通常安排在一條線的線頭或線尾,做好鞋舌后,用筐子裝起來,再由專門的發料員用車子送到另一條線的線尾對鞋舌處,這樣線上流動性非常大。而NOS線很少存在這種人員走來走去的現象。只要把鞋舌的幾套工序直接搬到對鞋舌處就可以了,減少了人員的流動和不必要的時間浪費,真正使流水線不斷地“流”起來。
針車手雙腳針車,調了車速。因為學了“紗床”針車培訓,把車子提高了一點,天平調到最高點,踏板也退后了,這樣操作起來更加科學合理,也更為方便,完全是從操作者身體健康著想。“啦啦啦……”一陣音樂聲,稍微抬下頭就會看到黃/紅燈一閃一閃地亮了,這就是安凍系統。紅燈表示“機修請幫我”,如果遇到機器壞了,只要一拉開關,燈一亮,機修就會馬上修理;黃燈則表示“干部快點來”,比如缺料了或需要主管幫助時就拉此燈。當然,在線頭或線尾都會看到兩個很大的物料架。其作用是:裁斷把裁好的物料按輪次、碼數、部件統一擺放在“清一色”的綠色物料筐里,因為架子是傾斜的,員工很容易找到所要的物料。針車做好的鞋子放在超市車里,也是按輪次、碼數一打一打整齊地排在不同的格子里,不再用膠袋裝鞋子了。更重要的是不再像原先要把做好的部件先去生管繳庫,現在一個輪次的鞋裝滿后,把車直接推到加工就OK了。
NOS改寫了傳統,其精細化、科學化、便捷化,體現在日常生產的點點滴滴中,就連每日需要填寫的保養卡也變了樣。《設備自主保養檢驗程序表》上,一臺針車機有13個部位需要檢查、清潔和加油,完成這些動作之后再填寫《自主保養檢核程序表》;還有《針車標準作業表》也跟以前的不一樣,它分為工作步驟、時間要素(手動、機器、走動)、關鍵點(注意些什么),標明PFC,甚至對針、邊距,車線類型、針車型號等都一一標注,細致詳盡。更重要的是NOS線減少了堆料,使品質得到了提升。
綜上所述企業文化通過把創新文化融入員工知識結構,通過影響培訓機制和學習氛圍而影響創新思維。由于企業文化的不同,對創新文化的影響效果也就不同。不同的效果不外乎兩種:一種是對創新文化積極作用,一種是消極作用。那什么樣的企業文化才能起積極作用呢?從上面的論述,我們可以得到一個企業文化具備以下幾點就有可能促進企業中創新文化的發揮:(1)適應時代和企業自身長期發展的合理的價值觀,比如重視創新,企業與員工共發展,合理的客戶服務理念,合理的經營理念等。(2)完善的培訓機制,或者合理的薪酬制度,或者合理的獎罰制度、或者合理的升遷制度,或者能給員工一定行為空間的制度。(3)順暢的溝通渠道。(4)先進、配套、完善的設備。但是,我們并不是說,具備了這些要素的全部或一些,那么企業中的人就能發揮創新思維。而是說,如果企業文化在上面四個方面中某一點上不具備或相違背的話,那么它肯定會在一定程度上阻礙創新文化的發揮。
參考文獻
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企業創新文化范文第5篇
關鍵詞:企業文化;創新;人本文化
一創新型企業文化的內涵
文化(Culture)一詞尚沒有統一的定義霍夫斯特認為,所謂文化,是某組織成員或某一劃分方式下的人群所具有的精神氣質方面的集體性特征因此,我們可以認為文化是一種關于風俗習慣道德價值觀以及心理結構的精神復合體企業文化在這種意義上說不僅是指企業內部成員的歸屬感責任感信念價值觀及企業的生命力凝聚力等因素,還應包括企業的個體形象品牌形象對外界造成的吸引力及認同感等具體的方面
21世紀將是一個智力競爭科技競爭特別是創新競爭的時代創新是現代企業經濟活力之源,技術創新一直是經濟發展和生產率增長的基本驅動力但企業的技術創新不是孤立進行的,總要依賴創新環境條件企業技術創新環境活動需要具有創新本質的文化來支撐,企業創新文化對企業技術起著內在的無形的推動作用,加快企業技術創新首先要建設企業創新型文化
現代企業創新文化是指在一定社會歷史條件下,企業在創新及其經營管理活動中所形成的具有自我鮮明特色的創新精神財富與創新物質形態的總和,是企業為了適應新的競爭形勢而形成的關于創新的一系列知識內容意識形態和文化氛圍
二創新型企業文化的特征
(一)戰略新范式的定位
任何一種文化的塑造都離不開企業至上而下的正確的有效的引導而創新型文化是基于戰略新范式的定位傳統的戰略競爭的范式主要注重的是市場地位的競爭,即在產業中的產品或服務的概念已經明確的基礎上,關于產品的功能成本價格等方面為奪取市場地位的競爭;而戰略的新范式除了關注市場地位的外顯競爭之外,更加關注企業深層次的競爭:即對未來產業變化的預見的競爭以及為使產業預見變為現實而塑造核心能力的競爭創新型文化以這種戰略范式為基礎,著眼于企業和產業的未來來開展和引導創新活動,以推動企業各方面的創新活動來逐步塑造和增強企業的核心能力因此,創新型文化的構建更需要富有挑戰性但又具有前瞻性的組織愿景的引導和富有創新精神的領導者以及充滿激情的管理隊伍的帶領
(二)人本文化
創新從知識的角度來說,實際上是一種知識創造的過程,新知識的創造非常強調相互合作,知識分享和開展建設性的沖突,因此,創新型文化的塑造注重員工在知識專業和思維方式上的多樣性;而且員工的知識在很多情況下是一種默會的知識,只有在員工自覺自愿的情況下才有可能達到最好的知識分享和相互合作傳遞默會知識的效果因此,創新型文化不僅強調組織結構部門設置上要便于員工交流溝通和協作;而且更加強調一種人本文化,重視每一個員工的創新價值,注重決策的民主性,尊重員工的意見,對員工充分授權;注意滿足員工自我實現的高層次需求,鼓勵員工進行合作和溝通
(三)鼓勵冒險允許失敗激勵創新的價值觀念,是創新型企業文化的靈魂
創新型企業具有較強的技術開發能力,能夠把高新技術發明應用在本企業的主導產品上,從而不斷地開發出具有高技術含量的產品產品的研制和開發是風險和機遇并存的,高技術產品的開發成功,無疑會帶來高額利潤良好的投資回報一旦研制失敗或產品沒有市場價值,巨額的投資就會付諸東流,使企業的經濟效益受到巨大影響如果缺少激勵機制,開發人員就會產生畏難情緒,不愿承擔失敗的風險因此,創新型企業必須建立鼓勵冒險,允許失敗,在冒險中求創新的價值觀念,營造濃厚的創新文化氛圍成功的創新型企業無不以“追求卓越”作為經營理念,形成了敢于冒險大膽創新的價值觀念
綜上所述,根據以往理論研究的成果,及對創新型文化的界定和特征分析,筆者總結了構建創新型文化的十二個要素
1.被企業員工理解和廣泛接受的富有挑戰性的企業目標和愿景:必要要素
2.富有創新精神敢于冒險和嘗試的企業家:必要要素
3.有效的充滿活力和激情的管理隊伍:必要要素
4.鼓勵冒險鼓勵創造性思維和容忍善意的失敗:必要要素
5.員工允許參與決策,自由發表意見,歡迎異議:較強的必要性
6.倡導相互合作知識分享和相互溝通:較強的必要性
7.各級管理者在支持創新容忍失敗上的表率和言行一致:較強的必要性
8.對員工的創新行為給予及時的認可和獎勵:必要要素
9.便于信息溝通和創新協作的組織結構和部門設置:輔助要素
10.注重員工知識結構專業思維方式等的多樣性:輔助要素
11.樹立來自一線員工的創新模范和典型:輔助要素
12.注重培養員工創新自主性和實踐的主動精神,授權充分:較強的必要性
三創新型企業文化的內容
企業文化蘊涵著企業的價值觀念企業目標管理方法制度員工的行為規范企業歷史傳統等等,其核心是價值觀念在企業的價值觀念中要確立創新求變追求卓越的內涵,要形成并推廣以創新為重心的價值觀念,使之成為全體員工的共同追求良好的企業文化能激發創新精神,鼓勵創新行為,促進創新成功
(一)建立創新型的企業文化,首先是觀念的創新;其次是制度的創新
創新首先是一種觀念觀念決定著企業的市場方略營銷策略競爭策略的制定,也決定著企業的各項有利于創新制度的制定
企業創新不僅僅是技術產品創新,還包括與產品相關的各種因素的創新,如品牌商標服務,以及管理方式方法,人力資本運營等,形成一種有效的創新體系,這種體系的形成,有賴于建立一種與之相適應的以創新為核心的企業文化在一個企業里,與這個企業與生俱來的企業文化對于催生創新觀念是非常重要的所以,如何進行觀念的革新是建立創新型企業文化的關鍵
企業文化因素決定了企業對市場的選擇,影響企業經營策略的制定而創新觀念常常能使企業出奇制勝企業創新從本質上看,是為企業贏得競爭實力隨著科技的不斷發展,人們的生活水平不斷提高,消費需求不斷變化,只以一種模式是適應不了飛速變化的市場,只有不斷創新,滿足市場需求,企業才有競爭力,才能生存發展,才能獲得市場鞏固市場,才能獲得進一步發展的空間在此,顧客滿意度是很重要的,而顧客需求又是不斷變化著的,企業必需靠創新滿足顧客的需求一般地說,新產品產生有兩種情況,一是顧客在使用產品中產生不滿足感,需求功能更齊全更先進的產品,企業順應消費需求推出新一代產品;二是新產品先于消費需求而產生,企業通過各種傳播手段,引導消費,讓公眾認可接受新產品在競爭時代,第二種更為重要,企業不能跟在顧客后面,而必需去創造需求,引導需求,指導消費,化被動為主動,引導市場走勢
其次是將價值觀念企業精神外化為有利于創新的條件和環境,建立各種鼓勵創新激勵創新的政策制度,包括創新與政策支持制度人事管理制度等
創新制度文化是指企業在生產經營管理活動中所形成的與企業創新精神企業創新價值觀等意識形態相適應的企業制度規章條例組織結構等良好的制度創新是企業創新的基本保證如果企業只有創新的價值觀和創新精神,而缺乏必要的制度安排和落實,那么企業的創新只能停留于觀念上在現階段,我國企業設置和構建的創新制度文化應包括:創新組織體系的設置創新的行為規范創新的管理制度創新的激勵制度創新的考評制度創新的約束制度等等
美國的硅谷雖有許多企業,但宏觀地看,它又是一個整體,硅谷的發展很重要的一點在于它的整體氛圍,“硅谷最為崇尚的是嘗試的自由創業的快樂和對技術創新的興趣”①美國《商業周刊》把“鼓勵冒險寬容失敗勇于創新不斷進取”的硅谷文化歸結為硅谷成功的四大要素之一IBM的成功就在于“IBM創造了一種獨一無二的環境,這種環境由于強烈的信心和原則而與眾不同它幾乎絕對影響著雇員并間接影響著顧客”②
國家的政策企業政策支持同樣是很重要的,德國在1995年推出《創新促進計劃》,目的就是在于創造一種有利于發明和創新的環境,意大利也是通過立法鼓勵企業創新使創新活動得到法律的保護③
(二)創新型企業文化建設的動力主要來自兩個方面,一是領導的重視,二是全體員工的參與
領導的作用至關重要領導者對創新的重視程度是營造環境的重要一環公共關系學中,“公共關系的動力來自最上層的原則”不僅適用于公共關系實務,同樣也適用于企業文化企業環境的建立因為,創新既有人員本身素質能力問題,也有機遇環境問題后二者甚至起主要作用有了后二者,才能激發員工的創新激情創新欲望,才能留住人才吸引人才“一個創新的企業確實需要在管理作風上表現出樂于接受新的觀念,在人員政策上鼓勵有新的創造發明,在制度上面向顧客并吸收他們的創新意見,在技能上將革新觀念轉化為行動”④這些都必須依靠領導的重視并在企業政策層面的具體實際的支持,包括物質與精神方面的支持
創新動力的第二方面是員工有了領導的重視和各項制度,“但如果員工不信任企業,不愿意向企業提供自己的好主意,公司就無法獲得新觀念”⑤,同時,員工的創新能力創新思維整體素質也是至關重要的海爾提倡創新,提倡尊重每一個人的價值,提出“人人是人才,賽馬不相馬”的人才觀,讓每個員工有自己的發展空間,在員工中興起技術革新之風,對企業的穩定發展起了重要的作用由此可見,成功的企業文化必須是一種“育人”文化,能夠培養創新型的人才,激發員工的創新積極性有利于發揮人力資源優勢企業管理者要做的就是創造條件營造環境,不但能留住人才吸引人才,還要使人盡其才
創新型的企業文化強調人的因素現代企業的成功,機器設備已退居次要地位,人員素質日顯重要加入WTO,企業將面臨著激烈的國際競爭,實際上就是人才競爭企業必須重視“會跑的資產”,人才流動是正常的,但如果人才總是外流或者流進的人才不如流出的人才,那就不正常了現在提出,以事業留人,以感情留人,以待遇留人,還應加上以政策留人以環境留人
人才應包含兩個方面,一是專業人才二是全體員工素質全員素質關系到企業創新環境的建立,長虹文化別重視提高全員素質,并把它作為提高競爭力的一個根本手段,投巨資對員工進行多層次多方位的培訓在全員素質中,特別要重視群體合作精神,也即培養團隊精神培養員工的主人翁意識責任感卡爾•佩格爾斯認為日本公司獲得高生產率和高質量的關鍵是人力資源管理⑥,使每一個雇員對公司的事都負有責任,都負有管理的責任,“這樣,每一個雇員就承擔起了全部個人責任這種個人承擔全部責任的作法,使得每個雇員對團體有一種歸屬感,并成為很好的激勵手段結果,“個人的成就和公司的成功就結合在一起了”⑦,聯想企業文化的核心元素是“三心”,即“高層領導的事業心中層領導的進取心普通員工的責任心”,形成上下的通力合作,是聯想制勝的根本保證首鋼集團的創新活動與提高全體員工的素質相結合,形成一種群眾性的技術創新活動,產生了巨大的效益,為首鋼集團的發展發揮了重要作用
參考文獻:
[1]成思危.中國企業發展戰略的文化思考[J].北京行政學院學報.2000.3.
[2]王志強.王江.淺議企業文化建設[J].中外科技信息.2000.3.
