施工單位項目經理工作

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施工單位項目經理工作范文第1篇

規范的項目部，即工程需要的設備規范化，施工人員配備規范化，施工人員的行為、素質、技術以及各項工作制度、工作計劃、工期安排等方面的規范化。項目管理的規范化必須從頭坐起，從組建項目部人員開始，中標一個新的工程項目，公司應該上下齊心，把組建項目部的工作做為全公司的頭等大事，其中包括:

1.1確定項目經理召開公司中層領導以上擴大會議，選拔推薦責任心強、業務精湛的項目經理，經公司班子研究確定后公示，公示無異議后，確定人選。

1.2確定項目經理權限根據施工圖紙及施工環境重新作出施工預算，確定施工企業利潤底線，與項目經理簽訂責任狀。關于組建項目部、分包企業及材料供應商的確定、項目部內的利潤分配等都有明確的權限界定。要允許項目經理在一定的空間內有“拍板”的權力。

1.3確定項目部的管理及技術人員在規范的程序下確定人選之后，首先要根據中標項目的施工圖紙，對所有管理人員進行技術交底，同時對關鍵環節、關鍵部位進行重點培訓，崗前培訓合格后才能上崗，進入角色，這樣不僅使每一個管理人員明確自身的任務和責任，同時又能得心應手，有計劃地完成施工中各個不同的施工環節和面臨的各種問題。

1.4確定項目部人員的工作和生活標準，做到“兵馬未到，糧草先行”沒有一個好的施工辦公、生活以及飲食環境，將直接影響到每一個管理人員的思想情緒和身體狀況，同時也影響到施工企業的對外形象，因為施工企業常年駐地在外，給外界感覺進入工地就是受罪，只有為職工提供相對舒適安全的施工工作和生活環境，才能讓他們工作順心順手，較好的完成各項任務。

2處理好與相關單位的關系，是做好施工管理的基礎

1)與建設單位的關系。為了能夠與建設單位建立良好的合作關系，施工單位應與建設單位建立暢通的信息溝通渠道，及時領會建設單位對項目的要求，以便與施工單位相關的責任義務迅速貫徹。在施工過程中，施工單位應積極主動的為建設單位服務，在施工的各個管理環節上，積極主動地與建設單位建立良好的互相信任、互相支持和互相理解，幫助建設單位預判并解決工程實施過程中可能遇到的重大問題。

2)與設計單位的關系。施工單位接到圖紙后要詳細閱讀并理解設計內容，通過設計交底，領會圖紙意圖。項目經理部應在設計交底、圖紙會審、設計洽談與變更以及施工驗收等環節中與設計單位密切配合，同時應接受建設單位和監理工程師的有效的幫助和協調。施工單位應與設計單位建立暢通的信息溝通渠道，施工過程中遇到問題及時溝通、及時解決，以免影響工程進度。對設計與施工的不吻合或設計中的隱含問題，應盡早予以澄清和說明，對一些爭議性較大問題，應巧妙的利用建設單位與監理工程師的職能，避免正面沖突。

3)與監理單位的關系。施工企業項目部應及時向監理機構提供有關開工申請、施工組織設計、生產計劃、統計資料、工程事故報告等，同時應遵守《水利工程建設項目施工監理規范》的規定和合同要求，接受并服從監理單位的監督和管理。項目經理部應注意現場簽證工作，遇到設計變更、材料改變或者特殊工藝以及隱蔽工程等，應按照規范要求及時得到監理人員的認可，形成書面材料，盡量避免與監理人員的摩擦。項目經理部應尊重并執行監理人員或監理機構的最后決定，靈活處理與監理人員的關系，同時在現場出現糾紛時，及時與總監理工程師溝通匯報。

4)與工程所在地地方政府相關機構的關系。比如施工單位在大型項目或者在文物較密集地點進行施工時，項目部管理人員應事先取得文物及相關部門的批準許可，在施工許可范圍內提前進行文物調查和勘查工作，在發現文物時，與相關政府機構共同商議處理辦法，同時應持地形圖、建筑總平面圖、用電量資料等勘察設計資料到供電管理部門辦理施工用電報裝手續。其次要接受質量監督部門、安全監督等部門的監督，必要時通過建設單位與監理單位進行溝通協調。

5)與當地群眾的關系。施工中由于一些特殊原因難免出現群眾阻撓施工現象，項目部管理人員可根據具體情況分析解決。引起這種現象的原因主要有:①地方政府前期拆遷、征地工作不到位，施工紅線內土地補償款沒有及時到位，或者群眾對施工紅線內未征用的土地、房屋等存在爭議;②因施工損害了群眾的利益，如施工中由于不規范管理，在填挖方，堆放材料、施工用水用電等原因影響了群眾生活，或因施工預防措施不夠，引發產生的滑坡、水澇、環境污染等局部災害，破壞了居民的土地、農作物等。出現此種情況而施工單位沒有妥善解決;③因施工設備或材料運輸占用或損壞了鄉村道路;④個別人為獲取不正當利益，挑撥部分群眾發出群體性無理阻工。出現此種情況可采取以下處理方法:①要通過建設單位，根據地方政府、法律法規解決當地群眾的爭議;②要提前深入了解群眾情況，做好預防工作，能通過改進施工方案，杜絕損害群眾利益，要果斷地采取措施加以杜絕，仍然不能克服的，要主動找群眾做好協調工作，以免造成被動;③做好建設工程重要性的宣傳工作，讓老百姓意識到工程建設能夠造福一方，促進群眾發展的全局。

3加強項目管理人員自身業務素質的培訓

俗話說:“打鐵還需自身硬”，施工企業項目經理部雖是一個工程項目的臨時指揮機構，但也需要一支強有力的高素質人員的搭配和組合，根據崗位分工，各司其職，各負其責，只有把工程項目中的點點滴滴都做好了，組合起來整個項目才能夠完美無缺。在項目經理部內部有些人經驗相對比較豐富，有些人資歷相對較淺，這樣就容易形成整個團隊的“木桶效應”，因此針對“短板”的業務培訓是相當必要的。項目經理部管理人員之間的各種形式的業務交流會、提高會也是非常必要的。

4加強項目經理部管理人員的廉政教育，健全管理制度

施工單位項目經理工作范文第2篇

【關鍵字】激勵約束機制；施工項目；監督體系；績效評估

1 激勵約束機制的概述

激勵約束，即激勵約束的主體根據其組織目標以及人的行為規律，并通過各種方式，去激發人的動力，開發他們的潛能和積極性、創造性及主動性，與此同時，還要規范人的行為，使他們朝著激勵主體所期望的目標前行的過程。一般而言，激勵約束機制主要包括五個方面的基本要素，即激勵約束的主體、客體、目標、方法和環境，它主要是解決由誰去激勵約束，對誰激勵約束，怎樣激勵約束，向什么方向激勵約束以及在什么條件下進行激勵約束等方面的問題。因此，正確把握激勵約束的五個要素，對建立有效的激勵約束機制非常重要。

激勵約束機制是激勵與約束的二者統一，激勵與約束有著不同的功能，但是兩者又是相輔相成、缺一不可的。首先是激勵，沒有激勵就沒有積極性，沒有積極性，進而一切經濟發展就無法談起；同時，也要在激勵中重視約束，要求每個人要對他的經濟后果負責任，也就是說，每個人的行為都要受到約束。在實際生活中，要堅持具體問題具體分析，在激勵與約束之間適當地做出選擇和協調配合。只有把二者很好地結合起來，才能最大程度的調動相關人員的積極性，實現激勵與約束的兼容。

2 建立激勵約束機制對建筑工程施工項目管理的作用和意義

在建筑工程項目管理中建立激勵約束機制對其具有非常重要的意義和作用。

2.1 激勵約束機制即給予了激勵，同時也給予了約束，要求施工單位對其工作負責，保證了施工單位安全順利的開展施工項目，提高了施工管理的質量。一般來說，施工項目的質量管理主要包括項目質量計劃、項目質量保證及項目質量控制這三個方面。激勵約束機制把激勵與約束二者結合起來，同時給予了施工單位的工作人員以激勵和責任，實行責任制，這就促使施工單位的人員在積極開展相關工作的同時又要保證施工項目的質量計劃，保證施工項目的質量，保證施工項目質量的合理控制，保證安全生產，提高了施工質量。

2.2 激勵約束機制有利于建筑工程的施工單位更新觀念，轉換機制。把激勵與約束的二者結合，并貫穿與整個施工單位的項目管理中，促使各部門及時更新觀念，轉換機制，使各部門及相關負責人樹立市場、競爭、效益等觀念，轉換施工項目的管理經營模式，加強對重大施工技術問題的投入與研究，提高效益，同時也要保證施工質量。

2.3 激勵約束機制提高了施工單位的市場競爭力。隨著我國市場經濟的發展和不斷完善，我國的建筑行業在取得長足發展的同時，也面臨著經濟全球化的競爭壓力。因此，建立一套適合本施工單位的激勵約束機制，對建筑施工企業來說，無疑具有重要的意義，增強了其項目管理的水平和實力，增強了其市場競爭力。

3 目前建筑工程施工項目管理中的激勵約束機制

就目前我國建筑工程施工項目管理的激勵約束機制的運轉情況來看，還存在著一些問題。

3.1 目前，建筑工程的施工項目經理的薪酬激勵措施不合理。

從目前我國建筑工程施工項目經理的薪酬成分分析來看，其薪酬主要是由基本工資和獎金組成，而且其項目經理的基本工資定位較高，而相應的獎金則定位較低，兩者比例不合理，因此，影響了施工項目經理的積極性；同時，在建筑工程中，職位消費作為建筑工程中的一個職位待遇，其實際的控制和操作都是由具體的項目經理管理的，而且項目經理對職位消費的管理到目前為止還沒有建立一個監督機制，沒有對項目經理給予適當的約束，嚴重影響了項目經理的工作積極性。 轉貼于

3.2 在目前的激勵約束機制中，還缺乏一個完善的績效評估體系。

在目前的建筑工程施工項目管理中，還缺乏一個完善的績效評估體系，主要表現在只重視定性評估，忽視了定量評估?？冃гu估體系是激勵約束機制的一個重要方面，但是就目前建筑工程的績效評估體系來看，其考核的內容和指標都不盡合理，有些指標過于形式，缺乏一個具體的數據標準，影響了績效評估的準確性，最終還是不利已激勵約束機制的正常運行。

3.3 目前的激勵約束機制尚缺乏一個相應的監督體系。

很多施工單位雖然建立了激勵約束機制，但是在其運行過程中，由于還缺乏一個相應的監督體系，導致激勵約束機制的運行隨意性較大，彈性也較大，容易導致計劃與實際效果的較大偏離，因此，建立相應的監督體系，勢在必行。

4 基于激勵約束機制的建筑工程施工項目管理對策

針對前面介紹的關于現行施工單位的激勵約束機制的問題，對基于激勵約束機制的建筑工程項目管理提出了以下幾點建議和看法。

4.1 在激勵約束機制中建立一套適用于項目經理的激烈約束制度，提高其管理積極性。

施工項目經理是一切施工活動的組織者和管理者，建筑工程的施工單位對建筑施工質量起著最直接的作用，因此，施工項目經理的職責及其重要。建立一套適用于項目經理的激勵約束機制，要求合理調整項目經理的薪酬，重新組合其薪酬，完善其組成比例，相對提高獎金的比例和彈性，以增強施工項目經理的積極性；同時，在對施工項目經理管理職位消費的過程中，應該加強對其的監督力度，在施工單位中形成一支專門的監督隊伍，參與項目經理對職位消費的控制和管理工作中，提高施工單位的工作質量和工作效益，提高了項目管理的質量。

4.2 在激勵約束機制中建立一個完善的績效評估體系。

激勵約束機制與績效評估體系需要二者結合，才能使激勵約束機制得到最大程度的發揮。在激勵約束機制下，影響并指導施工單位的相關工作，促使施工單位更好的進行生產施工活動；同時，績效評估體系又是最施工單位生產活動的效益評估，也是對激勵約束機制效用的評估。在建立績效評估的過程中，要重視量化評估，建立具體的量化指標和評估標準數據，嚴格按照數據來進行評估，這樣就避免了人為因素的影響和激勵約束機制運行的彈性，保證項目管理的順利進行。

4.3 在貫穿激勵約束機制的運行過程中，建立和完善相應的監督體系。

激勵約束機制必須在監督體系的運行下，才能真正發揮其激勵和約束作用；一方面，處于激勵機制下的施工單位，其施工人員積極性提高，另一方面，處于約束機制下，施工人員又要對其工作負責，避免了施工人員只重視自身利益而忽視了施工質量的問題。但是如果缺乏一個相應的監督體系，就有可能會導致施工項目開展的隨意性和混亂。建立一套相應的監督體系，就能監督日常的施工管理工作，保證施工單位嚴格按照施工制度和進度來進行。

5 結束語

在建筑工程施工項目管理中積極發揮激勵約束機制的作用，對促進施工項目的管理具有重要作用。它要求不斷的完

善激勵約束機制，做到最大程度的發揮效用，保證項目管理的順利進行。

參考文獻

[1] 宋晶光.工程項目激勵機制研究[J].建筑經濟與管理，2007，5:185—186.

施工單位項目經理工作范文第3篇

關鍵詞：工程監理 項目系統 組織協調

1 概述

工程監理的主要內容是三控制、兩管理、一協調，其中一協調即組織協調，既是監理工程師工作能力的重要體現，也是監理工作的重要手段。組織協調的成敗，關系到工程建設監理目標能否順利實現。工程監理的組織協調包括項目系統內和項目系統外的協調。與工程項目有關的單位，包括項目系統內的單位和項目系統外的單位。項目系統內的單位與工程項目有合同關系，主要指建設單位、設計單位、施工單位、材料設備供應商等。項目系統外的單位與工程項目沒有合同關系，主要指政府管理部門和相關機構、工程比鄰單位、社會團體等。本文結合筆者的監理實踐，就工程監理如何做好項目系統內外的組織協調做一探討。

2 項目系統內的協調

2.1 與建設單位的協調 監理單位與建設單位是委托和被委托的關系，雙方因監理合同而聯系起來，做好與建設單位的協調至關重要。與建設單位協調得好，可以取得建設單位的信任和支持，及時了解建設單位對項目的總體要求和階段性要求，形成督促檢查施工單位的強大合力。反之，則會造成建設單位的誤解，不僅得不到應有的支持和信任，就是監理合同明確的授權也得不到落實。

2.1.1 全面了解項目建設的總目標和總要求。一個工程的總監從工程投標、編寫監理大綱開始，就應該介入工程項目。但有的因時間倉促，總監沒有能很好的介入工程情況，甚至監理大綱也是格式文本，缺乏針對性；有的用來投標的項目總監業績較好，投標后卻不能到任，臨時更換項目總監。不管怎么說，總監一定要搶時間摸清工程的基本情況，全面了解項目建設的總目標和總要求，給建設單位留下良好的第一印象。

2.1.2 迅速爭取建設單位對工程監理的支持。建設單位雖然委托了工程監理，但對工程監理的專業性不一定十分了解。監理工程師要主動與建設單位溝通，提供相關資料，讓建設單位對項目管理責任主體各方職責有進一步的了解，逐步熟悉工程監理程序。監理工程師要做好建設單位參謀助手，主動幫助建設單位處理與項目有關的事務，真正體現監理工作的專業性、科學性。

2.1.3 切實維護建設單位的利益。建設單位是工程建設的牽頭主體，維護建設單位的利益是工程監理的責任。工程監理要及時發現工程設計中不夠優化的細節，及時向建設單位提供好的建議。尊重建設單位及其工作人員，對于建設單位有時不太合理的要求，也要妥善處理，給建設單位留面子，切不可爭高低，當然原則問題不能含糊，但要講究方式方法。

2.2 與設計單位的協調 監理單位與設計單位分別接受建設單位的委托，都與建設單位存在合同關系，但二者之間并沒有合同關系。盡管如此，總監與設計單位的協調仍然十分重要，要主動與設計單位協調，協調的過程要及時與建設單位溝通，有些事項還必須征得建設單位事先同意。

2.2.1 熟悉工程圖紙是做好與設計單位協調的前提。工程開工前，監理工程師要認真熟悉施工圖紙，切不可依賴施工單位。只有在熟悉圖紙的工程中，才能理解設計意圖，發現圖紙中存在的不足。設計單位總喜歡與專業的監理打交道。

2.2.2 充分發揮設計單位的作用。協助組織設計人參加圖紙會審和技術交底，向施工單位介紹工程概況、設計意圖、技術要求、施工難點，解決圖紙疑問、設計遺漏和差錯?；A工程、主體工程等重要結構工程、專業工程和竣工驗收，一定要提醒建設單位，邀請設計單位參加。圖紙技術要求吃不準的地方，要主動與設計人聯系。重要分項、分部施工前，要主動征求設計單位的意見。

2.2.3 主動向設計單位提建議。設計人員可能實際施工經驗少，設計的圖紙并不方便施工。監理工程師就要發揮熟悉施工現場的優勢，積極的向設計單位提出修改建議，主動向設計單位推薦新技術、新工藝、新材料、新結構、新設備。發現設計問題，要主動及時向設計單位提出，便于設計單位及時修改設計，避免造成大的返工浪費。

2.3 與施工單位的協調　施工單位是項目施工的主體，與施工單位的協調既要堅持原則、規范嚴格、實事求是，又要講究協調藝術，強調各方面利益和目標的一致性?？梢圆扇】陬^交流、會議制度和監理文件等形式。施工階段的協調工作，包括質量控制、進度控制、投資控制和合同管理等方面。

2.3.1 與項目經理平等合作。項目經理是工程項目施工的直接指揮者和組織者，監理工程師要尊重項目經理，維護其在工程施工組織中的權威。與項目經理交流，做到以事實服人，切忌壓制，動不動以處罰相威脅。要注意雙方盡管所處的位置和利益不一樣，還是一種平等、合作的關系，不是上下級的關系。多與項目經理相互交流，對施工方的詢問，不管是口頭、還是書面聯系單，要認真及時答復。多做事前控制，及時友情提醒，寓“監”于“幫”和“促”，但不越俎代庖。

施工單位項目經理工作范文第4篇

關鍵詞：鐵路通信；信息項目集成管理；管理過程

中圖分類號：TP393 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2016）35-0280-02

隨著我國信息技術的不斷發展，鐵路通信系統的發展，成為了促進鐵路運輸管理水平提升的重要因素長期性和復雜性，是鐵路施工的一種主要特點，高速鐵路的快速發展，也對鐵路通信系統提出了一些新要求，因此在對鐵路施工工程問題進行探究的過程中，我們有必要對鐵路通信信息集成項目的組織管理問題進行探究

1 鐵路通信信息集成項目管理中的主要管理流程

（1）項目管理團隊的構建

項目團隊的組建，是鐵路通信信息集成項目建設中一個不可忽視的問題。從這一項目的施工階段來看，在施工作業的過程中，這一項目需要在多個不同領域的施工單位的共同作用下來完成作業任務。對此，在這一信息集成項目的管理過程中，項目管理團隊的建設問題，可以被看作是施工過程中的一個重要環節[1]。在項目的施工階段，管理團隊主要發揮的是對施工過程中的管理功能。在項目施工完成以后的應用階段，管理團隊的構建，可以讓這一項目在列車調度等方面發揮積極的促進作用。從這一集成項目的施工階段來看，與之有關的聯合管理模式主要涉及了業主單位、監理單位、設計單位、施工單位、項目經理部和鐵路部門等多個機構，項目管理團隊的組建，可以在管理體系所涉及的各個部門之間發揮一種聯動作用。這樣，在組建項目管理團隊的過程中，項目管理方需要將項目各方的技術管理人員都吸收到這一管理團隊之中，進而讓管理團隊在與監理單位、鐵路部門等各個機構的交流過程中更好地發揮自身的協調作用。

（2）項目建設中的動態管理流程

在信息集成項目的建設階段，動態化的管理流程，可以讓整個項目管理系統的管理有效性得到提升。在構建這種基于動態化管理的管理流程的過程中，項目管理方首先要對項目組織管理工作的管理機制進行完善。在項目施工工作的開展過程中，項目管理方除了要設置專門的管理人員，對項目的施工全程進行監管以外，還要在項目的不同階段，派遣專門管理人員來處理一些施工中的事項。為了讓項目管理工作更為完善，在構建動態管理流程的過程中，管理方也可以通過分別設置技術負責人和商業負責人兩職位的方式，對管理流程進行優化。

（3）信息溝通機制的構建

在集成項目的施工環節，溝通機制的構建，對工程管理工作的優化，也會起到一定的促進作用，因此從鐵路領域這一集成項目的管理流程來看，項目管理部門也需要對項目施工中的信息溝通機制進行完善。在集成項目的施工過程中，項目管理方需要通過信息溝通機制的構建，來對項目施工中各個施工環節的銜接工作進行強化。對項目設計質量等因素的傳達，也會讓施工人員更好對項目信息進行了解。施工項目的實際應用階段，管理方也需要及時與鐵路部門進行聯系，以便對項目在實際應用過程中的應用效果進行了解[2]。

2 信息集成項目的組織管理過程中的注意事項

（1）在管理過程中對成本控制工作進行強化

在鐵路通信信息集成項目的發展過程中，項目的成本問題，在項目的實施過程中往往會發揮著一種較為重要的作用。在信息集成項目的施工階段，管理方在組織管理流程的應用過程中首先需要對預期成本問題進行明確。在工程項目管理工作中，預期成本可以在工程項目的施工過程中扮演一種較為重要的工程衡量指標。為了讓施工方在信息集成項目的施工過程中獲得合理的利潤。管理方就需要通過對項目的成本問題進行全方位考慮的方式，對預期成本問題進行解決。在項目的施工過程中，風險管理工作的強化，也可以被看作是成本控制工作中的重要內容，因此，在組織管理流程的構建過程中，項目成本控制問題，是項目管理著在實際工作中不可忽視的問題

（2）在施工環節對項目經理的自身作用進行充分發揮

項目經理在項目管理中的作用，也是集成項目管理方在項目管理工作中不可忽視的一個重要因素。從鐵路系統這一集成項目的施工過程來看，工程項目經理在項目施工管理工作中需要發揮以下幾種能力，首先，從信息集成項目的啟動階段來看，項目經理就需要對自身的管理能力進行充分的發揮，在整個項目的啟動階段，對合同管理條款的履行情況，可以被看做是項目經理自身的管理能力的一種體現。在項目管理計劃和相關規章制度的建立，也需要項目經理發揮自身的管理能力。在集成項目的計劃階段，項目經理需要與業主單位、與工程項目的設計單位之間進行及時的溝通。由于這一項目與鐵路部門的運營管理工作有著一定的關聯，在整個項目計劃階段，項目經理還需要與鐵路部門進行及時的溝通，進而對項目施工中所涉及的靜態驗收和聯調聯試工作提供一定的便利條件[3]。在對整個項目進行審閱的過程中，溝通能力的發揮，可以讓項目管理人員對項目施工中的各項細則進行更好地明確。在項目的執行階段，設備采購和通信系統的調試問題的處理，也需要項目經理發揮自身的管理職能，這就說明在項目經理自身的能力問題也是項目組織管理流程應用過程中需要注意的問題。

3 結論

施工環節中的項目組織管理工作，是鐵路通信信息項目管理工作中的一個重要組成部分。優質的管理團隊會在項目的組織管理工作中發揮重要的作用。在對管理流程進行優化的過程中，成本問題是管理方不容忽視的重要問題。

參考文獻：

[1] 申亞紅.試論鐵路通信工程系統集成項目的成本控制[J].科技資，2013（20）：160-161.

施工單位項目經理工作范文第5篇

一、項目經理的定義

在政府投資項目上擔任負責人，負責項目質量、安全、進度、成本控制及矛盾協調?？蔀闂l線負責人、部門負責人、村（社區書記）或政府指定相關的人員。

二、工作流程

負責項目立項¬——牽頭組織規劃、勘探、設計——牽頭負責施工圖預算——參加招投標確定施工單位、監理單位和材料檢測單位——組織簽訂施工合同——組織項目開工后至竣工前的過程推進控制（含質量、安全、進度、成本等）——組織竣工驗收——組織竣工結算及審計——組織工程檔案資料的歸檔。

三、主要工作

1、認真貫徹執行國家和上級的有關政策法規，學習并嚴格執行2013年一月份頒發的搬政發[2013]21號文件《鎮政府投資工程建設管理辦法》。

2、根據黨委政府的項目投資計劃負責項目立項，填寫《項目立項審批表》，完善審批手續。

3、牽頭組織規劃、勘探、設計，如合同的簽訂、組織勘探進場作業，聯系相關單位，催促成果的提交。

4、牽頭負責施工圖預算，確定預算單位或人員，催促成果提交，參與確定項目合同標底。

5、參加招標確定施工單位、監理單位、材料檢測單位，牽頭簽訂施工合同、監理合同、材料檢測合同。

6、負責協調前期矛盾，組織施工單位進場施工，如圍墻建設、臨舍搭建、臨時道路修建、材料進場等。

7、召開首次會議，督促施工單位制定施工組織設計和質量計劃，編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施；根據合同或政府既定的工作目標，督促施工單位編制年、季、月度施工生產計劃，材料（周轉工具）、構配件、機具設備需用量計劃。

8、分解項目推進計劃，督促施工單位組織實施，動態掌握項目管理狀況，參加地基基槽、基礎鋼筋、基礎工程的驗收、主體結構驗收、單位工程竣工初驗等；組織協調推進過程中的矛盾，定期召開工程例會，及時解決質量管理、安全管理、進度控制、成本控制等方面的問題，確保項目正常實施。

9、嚴格控制項目成本管理，掌握過程中的各類變更，組織填寫《設計變更會簽單》，負責及時完善成本管理相關手續。

10、定期向黨委政府報告項目實施工進度及管理現況，分析項目實施的具體情況。

11、組織項目竣工驗收，牽頭組織填寫《工程竣工驗收證明書》，完善驗收手續。

12、牽頭負責督促施工單位編制竣工結算，報送審計結算辦。

13、牽頭負責督促施工單位編制竣工檔案，及時移交鎮檔案室。

四、工作要求

1、及時解決項目實施過程中出現的矛盾，高效推進項目實施。