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1.管理現(xiàn)狀。隨著社會(huì)以及技術(shù)的不斷發(fā)展,電力企業(yè)的裝機(jī)容量也開(kāi)始不斷地增大,這帶動(dòng)了我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展。但是由于電力企業(yè)的管理模式仍然沿用以往陳舊的思想和制度,而技術(shù)是在不斷更新的,社會(huì)各行業(yè)也都在不斷發(fā)展,因此電力企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的社會(huì)情況,如果不進(jìn)行及時(shí)的改革,就會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)跟不上時(shí)代的潮流,無(wú)法與社會(huì)接軌,國(guó)有電力企業(yè)也將會(huì)無(wú)法滿足人們的需求,甚至被社會(huì)所淘汰。
2.阻礙原因。阻礙電力施工企業(yè)發(fā)展的原因有很多,但是總結(jié)下來(lái)基本上可以概括為以下幾點(diǎn):
2.1員工團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定:首先,電力施工企業(yè)因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境相對(duì)來(lái)說(shuō)比較艱苦,并且工作還容易遇到危險(xiǎn),所以施工企業(yè)大多數(shù)情況下都無(wú)法吸引人才。再者,由于國(guó)有施工企業(yè)的員工人數(shù)基本上都是固定的,雖然企業(yè)保證員工人數(shù)有利于企業(yè)的良性發(fā)展,可以為企業(yè)降低正本從而維持企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行,但是,這就使得企業(yè)一些具有經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的老員工也無(wú)法留在企業(yè),從而限制了企業(yè)的人才發(fā)展。
2.2企業(yè)效益不高:?jiǎn)T工在看重一個(gè)企業(yè)發(fā)展的同時(shí),同樣也會(huì)考慮企業(yè)的福利待遇,但是電力施工企業(yè)普遍福利待遇都不算高。除此之外,電力企業(yè)通常都會(huì)有一些需要收款的項(xiàng)目,這些項(xiàng)目都導(dǎo)致電力施工企業(yè)的效益無(wú)法提高,員工的工資沒(méi)有提高也沒(méi)有有效的保障。因?yàn)槭┕て髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題,還導(dǎo)致施工企業(yè)沒(méi)有充足的資金去更新施工設(shè)備和技術(shù),沒(méi)有先進(jìn)的施工設(shè)備和技術(shù),就導(dǎo)致電力施工企業(yè)無(wú)法發(fā)展,不能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益,造成了一個(gè)死循環(huán)的局面。另一方面,設(shè)備的陳舊還可能會(huì)造成安全隱患,使員工的安全得不到保障。
2.3安全措施不完善:同樣的,因?yàn)樵O(shè)備的老化嚴(yán)重,會(huì)導(dǎo)致員工的安全無(wú)法得到有效保障,落后的設(shè)備和技術(shù)還會(huì)降低工程的進(jìn)行效率,拖長(zhǎng)工期,而工期的拖長(zhǎng)會(huì)造成員工進(jìn)行長(zhǎng)期的加班,不僅損害了員工的健康,還會(huì)導(dǎo)致員工因?yàn)樯眢w極度疲勞而導(dǎo)致的危險(xiǎn)情況發(fā)生。另一方面,因?yàn)殡娏κ┕て髽I(yè)還會(huì)與其他企業(yè)進(jìn)行合作,如果參與員工的技術(shù)能力不能保障,也會(huì)為安全問(wèn)題埋下隱患。
2.4缺乏員工培訓(xùn):因?yàn)殡娏κ┕すこ痰碾y度比較大,而且有不少施工環(huán)境都比較偏遠(yuǎn)并且艱苦,為了員工能夠適應(yīng)這樣的工作的環(huán)境,應(yīng)該定期為員工組織培訓(xùn),除了培訓(xùn)員工的技術(shù)知識(shí),為企業(yè)注入全新的技術(shù)之外,還要培養(yǎng)員工的責(zé)任,讓他們明白自己身上的責(zé)任,以及電力施工這份工作對(duì)于全社會(huì)人民的貢獻(xiàn)。
二、如何對(duì)電力施工企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革
1.企業(yè)內(nèi)部。要想對(duì)電力施工企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革,首先就要對(duì)整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行改革。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的環(huán)境以及最先進(jìn)的管理模式,結(jié)合公司的發(fā)展情況,對(duì)一些先進(jìn)企業(yè)的管理模式進(jìn)行借鑒。但是在借鑒的過(guò)程中并不能照樣全搬,應(yīng)該將管理模式的優(yōu)點(diǎn)總結(jié)出來(lái),在保留企業(yè)原本的部門(mén)和制度的基礎(chǔ)上,運(yùn)用到自身的管理模式中。企業(yè)的管理層在對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行招聘時(shí),要重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)聘職工的技術(shù)素養(yǎng)和知識(shí)水平,做到從選拔人才的最初時(shí)刻就篩選出對(duì)企業(yè)有利的人才。在擁有了優(yōu)秀員工的同時(shí),在企業(yè)進(jìn)行工作的時(shí)候也不能松懈對(duì)員工的培養(yǎng),企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工定期組織培訓(xùn),除了培養(yǎng)員工的技術(shù)知識(shí)以及實(shí)踐能力之外,還要培養(yǎng)員工積極向上的意識(shí)和責(zé)任感。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制,為員工創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,讓員工積極對(duì)待工作,激勵(lì)員工在自己的崗位上創(chuàng)造自身價(jià)值。
2.企業(yè)體制。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行改革之后,還要改革企業(yè)的體制。首先企業(yè)要吸取先進(jìn)的體制特點(diǎn),根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)內(nèi)容建立一體化的企業(yè)體制,將企業(yè)各部門(mén)緊密地聯(lián)系起來(lái),保證企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)能夠在一體化的體制下,提高工作效率,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另一方面,企業(yè)要提高員工福利以及工資待遇,只有使員工的付出與回報(bào)形成正比,才能夠?yàn)槠髽I(yè)留住人才,同時(shí)刺激員工為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),提高員工的工作效率。企業(yè)不應(yīng)該僅在工作表現(xiàn)上為員工設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,應(yīng)該鼓勵(lì)員工作為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,同時(shí)鼓勵(lì)員工在企業(yè)中互相監(jiān)督,避免不利于企業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生,同時(shí)也使員工能夠時(shí)刻記住自己的責(zé)任,督促員工自身保持良好的責(zé)任感。
3.制定計(jì)劃。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃,這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該是階段性的,可以分為短期和長(zhǎng)期計(jì)劃,計(jì)劃可以是對(duì)項(xiàng)目的預(yù)想,也可以是對(duì)收益的預(yù)想。比如企業(yè)可以制定在短期內(nèi)需要接多少個(gè)項(xiàng)目,將這些項(xiàng)目都加入到計(jì)劃中,也可以計(jì)劃企業(yè)在短期內(nèi)應(yīng)該有多少的收益,這樣制定計(jì)劃可以激發(fā)員工的積極性,提高員工的工作效率以及企業(yè)的工作效率。這是企業(yè)整體的計(jì)劃,除此之外,還可以對(duì)每個(gè)部門(mén)制定階段性計(jì)劃,如果部門(mén)在這段期間內(nèi)有很好的表現(xiàn)或者超額完成了計(jì)劃,公司應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于長(zhǎng)期的計(jì)劃,企業(yè)可以制定為需要企業(yè)向怎樣先進(jìn)的方向發(fā)展,或者走上一個(gè)更高的層次,有了對(duì)未來(lái)的展望和期待,才能使員工和企業(yè)都看到發(fā)展的希望,從而為這些目標(biāo)共同努力,不僅提高了員工以及企業(yè)各部門(mén)之間的凝聚力,還能為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。
4.成本問(wèn)題。想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,需要從多方面進(jìn)行改進(jìn),企業(yè)能夠比較容易做到的就是降低企業(yè)的投入成本。企業(yè)在這方面可以將往年的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié),分析投入較多的部分,考慮能否通過(guò)一些辦法縮短這方面的開(kāi)支,還可以建立一個(gè)對(duì)財(cái)政情況進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理的部門(mén),對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,避免由于財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)存在漏洞造成的資金短缺情況。在降低成本的時(shí)候,有一些是不能減少的,比如職工的福利待遇以及施工所要用到的設(shè)備的投入,因?yàn)檫@些投入會(huì)直接影響企業(yè)的收益和項(xiàng)目成果,所以不能在這些方面進(jìn)行降低。
5.加強(qiáng)管理。對(duì)電力施工企業(yè)內(nèi)部體制和部門(mén)的設(shè)定進(jìn)行改革之后,需要做的就是對(duì)每個(gè)部門(mén)進(jìn)行責(zé)任的細(xì)分,這樣可以避免在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法找到負(fù)責(zé)人,從而導(dǎo)致企業(yè)的工作效率下降,也無(wú)法對(duì)遇到的困難和問(wèn)題進(jìn)行即時(shí)的更改和分析,導(dǎo)致企業(yè)在遇到困難時(shí)無(wú)法采取積極的應(yīng)對(duì)措施。另一方面,除了對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理的加強(qiáng)之外,還應(yīng)該對(duì)企業(yè)外部加強(qiáng)管理,這就體現(xiàn)在對(duì)電力企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能夠保證工程的施工質(zhì)量,還能及時(shí)對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行排查,保證施工的順利進(jìn)行。
三、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞:施工企業(yè);資金;資金管理;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
資金是企業(yè)賴以生存發(fā)展的血液,是財(cái)務(wù)管理的集中表現(xiàn),資金管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心,是一項(xiàng)必須常抓不懈的工作,資金管理的好壞不僅是衡量一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理水平的重要標(biāo)志,而且直接影響到一個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)效益,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。近年來(lái),由于建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,工程墊資越來(lái)越多,拖欠工程款居高不下,資金緊張的矛盾日益突出。嚴(yán)重地制約了業(yè)主的生存和發(fā)展,弱化了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)結(jié)合建筑施工企業(yè)的資金現(xiàn)狀,就施工企業(yè)的資金管理問(wèn)題作簡(jiǎn)要論述。
一、施工企業(yè)資金緊張的原因
1、工程墊資與工程拖欠款較大。近年來(lái),隨著建筑市場(chǎng)施工隊(duì)伍的急劇膨脹,建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,僧多粥少的形勢(shì)加劇,使得一些建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí),提出某些不利于施工企業(yè)的要求。其中,墊資被作為一種普遍手段,成為簽訂工程承包合同和考查施工隊(duì)伍實(shí)力的重要條件,有的工程項(xiàng)目墊資資金甚至超過(guò)50%。作為施工企業(yè),為了在建筑市場(chǎng)中搶占一席之地,以滿足“養(yǎng)家糊口”的需要,往往會(huì)承諾建設(shè)單位的墊資條件。企業(yè)一旦為某項(xiàng)工程墊資,則會(huì)身不由己,或者喪失先期墊資應(yīng)獲取的收益及承擔(dān)墊資損失,或不得不繼續(xù)墊資施工,但這樣的墊資工程,完工后墊資款則可能轉(zhuǎn)變成拖欠款。一般來(lái)說(shuō),拖欠款是以墊資為前提的,如果沒(méi)有墊資,就不會(huì)有大面積的拖欠和長(zhǎng)時(shí)間的存在墊資。因?yàn)閿[不脫墊資的困惑,也就難以解除拖欠的壓力。
2、資金管理水平低、使用效益差。盡管每個(gè)企業(yè)都可能制訂了資金使用計(jì)劃和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃,但多數(shù)企業(yè)不能做到按計(jì)劃控制,導(dǎo)致計(jì)劃的可操作性差,有的甚至將計(jì)劃束之高閣,形成計(jì)劃與實(shí)際的嚴(yán)重脫節(jié),使企業(yè)的資金管理變得盲目,影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。其原因有兩方面:客觀上因受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等因素影響,有許多意想不到但又必須支出的項(xiàng)目,增加了各種費(fèi)用的實(shí)際支出數(shù)。主觀上卻是一些單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員沒(méi)有切實(shí)有效地抓好計(jì)劃控制這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在:1)盲目購(gòu)置固定資產(chǎn),超過(guò)了企業(yè)的資金承受能力。一些施工企業(yè)迫于形勢(shì)和生存發(fā)展的需要,為承攬一些“高、難、精”的工程項(xiàng)目,不顧企業(yè)實(shí)際購(gòu)置精良先進(jìn)的專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備。2)管理費(fèi)等非生產(chǎn)性開(kāi)支加大。由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,各個(gè)標(biāo)段的細(xì)分,導(dǎo)致追蹤信息、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性開(kāi)支逐年上升,管理成本逐年加大。3)銀行賬戶多,資金分散。由于點(diǎn)多線長(zhǎng),上一個(gè)隊(duì)伍就必須開(kāi)一個(gè)銀行賬戶,有的甚至一個(gè)單位多頭開(kāi)戶,致使資金分流沉淀,造成浪費(fèi)。4)對(duì)外投資缺乏控制。在對(duì)外投資中,沒(méi)有事先對(duì)投資項(xiàng)目的概況、投資方向作政策分析、發(fā)展前景預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)獲利評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及可行性分析,盲目投資,造成資金浪費(fèi)。5)備用金管理不善。備用金管理工作作為資金管理工作的一個(gè)組成部分往往被人們忽視,有的甚至不把它納入資金管理工作的范疇,致使備用金余額日益增長(zhǎng),有的個(gè)人借款甚至達(dá)幾十萬(wàn)元,從而造成了企業(yè)資金緊張的局面。
二、如何加強(qiáng)施工企業(yè)資金的管理和控制
企業(yè)資金管理的目標(biāo)是提高資金使用效益,保證資金的支付能力和償債能力,使企業(yè)的凈現(xiàn)金流最大化。
1、從管理機(jī)制上,推行全面預(yù)算管理,強(qiáng)化資金預(yù)算管理。
施工企業(yè)要建立和完善預(yù)算編制、審批、監(jiān)督、考核的全面預(yù)算控制體系。預(yù)算范圍由單一的經(jīng)營(yíng)性資金收支計(jì)劃,擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基建、投資等全面資金預(yù)算。預(yù)算主體包括企業(yè)內(nèi)部各獨(dú)立核算單位。預(yù)算編制采取逐級(jí)編報(bào)、逐級(jí)審批、滾動(dòng)管理的辦法,預(yù)算一經(jīng)確定,即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù),不得隨意更改。針對(duì)施工企業(yè)的特點(diǎn),實(shí)施資金預(yù)算管理應(yīng)遵循以下程序:第一,自下而上逐級(jí)編制資金預(yù)算計(jì)劃。第二,自上而下,通過(guò)一定的會(huì)議形式審批預(yù)算。公司職能部門(mén)對(duì)所屬單位的預(yù)算計(jì)劃,通過(guò)收集整理,確定公司下月財(cái)務(wù)預(yù)算,改“用后算”為“算后用”。第三,執(zhí)行嚴(yán)密的預(yù)算調(diào)整程序。原則上,各級(jí)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)確定,不得更改;但因特殊事由,須調(diào)整的,應(yīng)遵循嚴(yán)密的審批制度。第四,建立嚴(yán)格監(jiān)督和考核制度。資金管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)現(xiàn)金流的監(jiān)督與控制,也就是對(duì)施工生產(chǎn)、任務(wù)承攬、設(shè)備購(gòu)置和基建投資等過(guò)程的現(xiàn)金流采用預(yù)算管理和定額考核,實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,量化開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。在編制資金預(yù)算時(shí),本著輕重緩急的原則,將營(yíng)運(yùn)資金區(qū)分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金包括承攬任務(wù)、項(xiàng)目施工和正常管理費(fèi)所需資金,是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必需資金,應(yīng)按照企業(yè)內(nèi)部各個(gè)所屬單位年度、月度計(jì)劃,統(tǒng)籌調(diào)配,保證這部分資金供應(yīng),不得擠占或挪用。非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是跟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相對(duì)聯(lián)系不太緊密的資金,這部分資金須本著節(jié)儉、必須、適度的原則,力求壓縮總額開(kāi)支。
2、從監(jiān)控制度上,進(jìn)一步加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的可控性。
這是對(duì)推行全面預(yù)算管理的補(bǔ)充。企業(yè)要樹(shù)立“錢(qián)流到哪里,管理、監(jiān)控就緊跟到哪里”的觀念,將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)把現(xiàn)金流量的出入關(guān)口,對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格管理。施工企業(yè)監(jiān)控的重點(diǎn)應(yīng)包括:一是資金收入方面:應(yīng)收款項(xiàng)是否應(yīng)收未收或緩收;在建項(xiàng)目資金是否及時(shí)回籠;已完工項(xiàng)目是否及時(shí)撤場(chǎng);處置資產(chǎn)的審批及款項(xiàng)收回等,當(dāng)期的實(shí)際資金收入與預(yù)算收入差異及原因。二是資金支付方面:應(yīng)付款項(xiàng)是否存在支付風(fēng)險(xiǎn);大額資金的立項(xiàng)、審批、支付是否合規(guī);當(dāng)期的實(shí)際資金支出與預(yù)算是否存在差異及其原因分析。
3、從技術(shù)手段上,靈活運(yùn)用資金結(jié)算工具,提高資金使用效果。
施工企業(yè)應(yīng)立足工程項(xiàng)目高度分散的現(xiàn)實(shí),探索實(shí)施資金集中管理的做法,積極規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是建立、完善內(nèi)部結(jié)算中心制度,實(shí)施資金的集中管理,及時(shí)調(diào)劑余缺。建立結(jié)算中心制度,嚴(yán)格控制多頭開(kāi)戶和資金賬外循環(huán),實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控,對(duì)分支機(jī)構(gòu)做到了“你的錢(qián),我看著你花”。結(jié)算中心一個(gè)口徑對(duì)銀行,下屬單位除保留日常必備的費(fèi)用賬戶外,統(tǒng)一在結(jié)算中心開(kāi)設(shè)結(jié)算賬戶,可以發(fā)揮結(jié)算中心匯集內(nèi)部資金的“蓄水池”作用。二是與銀行協(xié)作,探索、實(shí)施“網(wǎng)上銀行”結(jié)算方式。目前中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)工商銀行已推出了“網(wǎng)上銀行”業(yè)務(wù)。“網(wǎng)上銀行”可以將本系統(tǒng)的資金高度集中。將企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)在各地的資金匯兌業(yè)務(wù)虛擬在一個(gè)總賬戶下運(yùn)行,減少了跨省同行資金調(diào)度,減少了提前匯到異地銀行的沉淀資金。“網(wǎng)上銀行”能及時(shí)提供企業(yè)的資金動(dòng)態(tài)和存量,有利于資金決策,加強(qiáng)了對(duì)資金的統(tǒng)一調(diào)度和調(diào)劑能力,降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1.薪酬管理的構(gòu)成復(fù)雜。對(duì)于施工企業(yè)而言,既有施工一線的工程技術(shù)人員,又有普通的辦公室工作人員,員工的組成多種多樣,他們的崗位也是多種多樣,比如說(shuō)預(yù)算員、施工員、質(zhì)檢員等,復(fù)雜的人員構(gòu)成使得不同的施工企業(yè)的薪酬管理制度各不相同,有技術(shù)等級(jí)工資制的、有實(shí)行崗位技能工資制的、有項(xiàng)目承包制的等等,施工企業(yè)因?yàn)檫@種復(fù)雜的薪酬構(gòu)成制度使薪酬支付時(shí)很難真正體現(xiàn)出符合企業(yè)發(fā)展的用工特點(diǎn)。
2.無(wú)法真正體現(xiàn)員工價(jià)值的薪酬設(shè)計(jì)。很多的施工企業(yè)在進(jìn)行員工的薪酬制定時(shí)都會(huì)考慮我國(guó)特殊的國(guó)情,大多以員工的職務(wù)和工齡作為主要的依據(jù),這種薪酬制定方法并沒(méi)有從員工所處崗位的重要性、職責(zé)、危險(xiǎn)性、工作條件等進(jìn)行全方位的考慮,也沒(méi)有對(duì)員工的工作進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。這種陳舊的薪酬制度長(zhǎng)時(shí)間被企業(yè)所采用,員工的薪酬逐漸走向平均化,不同崗位的員工給企業(yè)帶來(lái)的不同價(jià)值根本無(wú)法體現(xiàn),員工參與工作的積極性也無(wú)法從根本上被調(diào)動(dòng)。
3.技工薪酬過(guò)低。大多數(shù)的施工企業(yè)當(dāng)前在進(jìn)行薪酬分配時(shí),那些長(zhǎng)期工作在生產(chǎn)一線的普通技工的薪酬相對(duì)較低,而往往傾向于那些具有較高學(xué)歷的人才,普通技工的薪資隨著社會(huì)保障制度的不斷完善和調(diào)整,有了一定的提升,一些高級(jí)技工的薪酬有時(shí)會(huì)與高級(jí)工程師的薪酬基本相當(dāng)。但各種技工的薪酬在施工企業(yè)中仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于從事管理的人員,而一線技工常常處于一種超負(fù)荷的工作條件下,工作環(huán)境較為惡劣,正因?yàn)檫@些原因,很多施工企業(yè)當(dāng)前的一線技工人員數(shù)量很少,而且沒(méi)有人員愿意從事技工工作,這將大大制約施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
4.無(wú)法體現(xiàn)激勵(lì)作用的薪酬分配方式。通過(guò)激勵(lì)的方式進(jìn)行薪酬分配的方式隨著企業(yè)薪酬管理的不斷發(fā)展和創(chuàng)新,已被越來(lái)越多的企業(yè)所采用,除去原有的工資以及獎(jiǎng)金外,利用勞動(dòng)要素、資本要素、管理要素等對(duì)薪酬進(jìn)行分配的方式也在不斷被應(yīng)用,這些方式的應(yīng)用使得企業(yè)的薪酬管理更加科學(xué)合理。但是大多數(shù)的施工企業(yè)仍然延用原來(lái)的工資加獎(jiǎng)金的薪酬分配方式,有的企業(yè)雖然已經(jīng)意識(shí)到薪酬管理的重要性,在實(shí)際操作中也積極引進(jìn)了人力資本等概念,但是在總的薪資中,這些因素占有的比例較低,整個(gè)薪資分配的方式也比較單一,員工的薪酬與企業(yè)的利益之間沒(méi)有形成有效的關(guān)聯(lián),員工根本無(wú)法獲得長(zhǎng)期的激勵(lì),這也使得員工無(wú)法真正為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和利益考慮,不能達(dá)到員工與企業(yè)的共贏。
二、確保薪酬和諧與激勵(lì)的統(tǒng)一
1.提高員工的福利待遇。薪酬是企業(yè)每位員工生活來(lái)源的重要組成部分,主要包括固定薪酬和浮動(dòng)薪酬這兩部分。我們平時(shí)所說(shuō)的固定工資就是所謂的固定薪酬,這一部分由企業(yè)遵循一定的制度根據(jù)員工的崗位性質(zhì)不同固定發(fā)放的,數(shù)額基本保持不變,只有在工種改變、工齡增長(zhǎng)時(shí)工資才會(huì)變動(dòng)。浮動(dòng)薪酬是企業(yè)根據(jù)自己的成本、利益、利潤(rùn)等進(jìn)行核算,根據(jù)核算結(jié)果發(fā)給員工的不確定的工資,也就是平時(shí)所說(shuō)的績(jī)效工資。績(jī)效工資是需要通過(guò)考核來(lái)進(jìn)行評(píng)定的,考核內(nèi)容一般包括工作態(tài)度、工作能力、創(chuàng)造的價(jià)值等,有的企業(yè)還會(huì)考慮進(jìn)行股票期權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)等。目前大多數(shù)施工企業(yè)都采用這種固定與浮動(dòng)相結(jié)合的薪酬制度,既能保證大家有一定的穩(wěn)定收入又能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。通過(guò)近幾年從事此項(xiàng)工作的體會(huì),筆者認(rèn)為固定收入部分一般應(yīng)占到員工工資總收入的45%左右(稅前,含“五險(xiǎn)一金”),這部分收入主要用于保障員工的最低生活保證。浮動(dòng)薪酬占員工總收入的55%左右,能夠激發(fā)職工工作的積極性,使企業(yè)和職工都獲得最大收益。福利做為為員工補(bǔ)充現(xiàn)金報(bào)酬的一種形式,大部分福利都是針對(duì)員工及其家庭財(cái)務(wù)的形式,大多數(shù)國(guó)有施工企業(yè)目前均為員工購(gòu)買(mǎi)了“五險(xiǎn)一金”的福利,以及為員工定期進(jìn)行職業(yè)健康體檢,為女員工建立“三期”保護(hù),為施工人員購(gòu)買(mǎi)意外傷害保險(xiǎn),一些有能力的企業(yè)還會(huì)為員工購(gòu)買(mǎi)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)年金等,對(duì)符合工齡要求的員工給予帶薪休假。此外,還可以在元旦、春節(jié)等一些節(jié)假日期間舉辦一些娛樂(lè)性的活動(dòng),特別是對(duì)于遠(yuǎn)離城市,在野外施工的人員,這種活動(dòng)的開(kāi)展在員工中營(yíng)造了一種溫暖的家庭氛圍。
2.加大對(duì)薪酬管理者培訓(xùn)力度,保障職工勞動(dòng)權(quán)益。通過(guò)定期組織對(duì)薪酬管理者進(jìn)行人力資源方面的培訓(xùn),使其掌握正確的溝通、協(xié)調(diào)技能。薪酬管理者應(yīng)該經(jīng)常與企業(yè)內(nèi)不同層面的員工進(jìn)行溝通交流,了解他們的愿望,在不同區(qū)域、行業(yè)之間進(jìn)行調(diào)研,從而制訂出符合本企業(yè)的薪酬管理制度,積極向公司決策者進(jìn)行推廣執(zhí)行,并在廣大員工中做好制度宣講,從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,疏導(dǎo)員工的工作情緒,調(diào)整員工的工作狀態(tài),達(dá)到企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
3.妥善平衡企業(yè)薪酬的外部、內(nèi)部與個(gè)人公平。公平理論揭示了影響員工工作積極性的原因,提示在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)正確處理好內(nèi)部公平、外部公平、個(gè)人公平與自我公平。關(guān)鍵是要做好以下方面的工作。
3.1首先要抓好薪資調(diào)查,以保持薪酬政策的外部競(jìng)爭(zhēng)力,尤其是要暢通調(diào)查渠道,多了解兄弟單位的薪酬水平。以便合理的進(jìn)行薪酬調(diào)整。
3.2內(nèi)部公平,是指通過(guò)工作評(píng)價(jià),來(lái)決定企業(yè)每項(xiàng)工作的價(jià)值。價(jià)值高的工作,應(yīng)當(dāng)賦予高的報(bào)酬。一般情況下,對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)越大、工作環(huán)境和條件越艱苦、完成工作所需知識(shí)和技能要求越高,承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任越大的工作,所得到的報(bào)酬應(yīng)越多。
3.3個(gè)人公平,是指員工從事同樣的工作付出的努力不同,得到的報(bào)酬應(yīng)不同。實(shí)現(xiàn)個(gè)人公平,關(guān)鍵是要建立科學(xué)合理、切合施工企業(yè)自身特點(diǎn)的績(jī)效考核制度,從而使員工所獲得的薪酬額與其貢獻(xiàn)成正比。
4.創(chuàng)新薪酬管理理論。創(chuàng)新薪酬管理理論,為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。傳統(tǒng)的薪酬戰(zhàn)略無(wú)法適應(yīng)企業(yè)員工的需要,新的薪酬管理理論必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和戰(zhàn)略方針制定。這種新的薪酬管理理論就是鼓勵(lì)創(chuàng)新精神和持續(xù)的績(jī)效改進(jìn);薪酬的組成部分必須與效率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相聯(lián)系,與員工所付出的勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量相對(duì)等,基本生活費(fèi)部分應(yīng)占主要比重,對(duì)嫻熟的技術(shù)工人和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提供獎(jiǎng)勵(lì),在員工和企業(yè)之間營(yíng)造出一種雙贏的工作環(huán)境。
三、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞:水利;施工企業(yè);項(xiàng)目管理;關(guān)鍵問(wèn)題
1水利施工項(xiàng)目管理的特征
水利施工企業(yè)在水利施工項(xiàng)目管理中占有著主要位置,它主要負(fù)責(zé)的是管理水利施工項(xiàng)目。然而和其他行業(yè)的項(xiàng)目管理相比較的話,水利施工項(xiàng)目管理具有以下幾個(gè)特征:(1)水利施工一般情況下都是在偏遠(yuǎn)地區(qū)以及經(jīng)濟(jì)落后地區(qū),而且由于項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間比較長(zhǎng),一般情況下對(duì)渡汛就有一定的要求,因此水利施工項(xiàng)目管理對(duì)工期的要求非常的嚴(yán)格;(2)水利施工項(xiàng)目容易反復(fù)的出現(xiàn)問(wèn)題,所以對(duì)項(xiàng)目管理就有很高的要求。同時(shí)這就造成了只有擁有高素質(zhì)以及能力強(qiáng)的水利項(xiàng)目企業(yè)組建一個(gè)管理實(shí)力和操作技術(shù)強(qiáng)的管理隊(duì)伍,而且在施工的時(shí)候還需要他們對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化,嚴(yán)格控制水利施工項(xiàng)目的成本,同時(shí)還要把控水利施工項(xiàng)目的質(zhì)量以及項(xiàng)目的施工工期,才可以保證完美的完成施工項(xiàng)目;(3)水利施工項(xiàng)目管理對(duì)組織工作的協(xié)調(diào)性要求很高。在水利項(xiàng)目施工的時(shí)候,因?yàn)槠滟Y源種類(lèi)的需求很大,而且工作人員的變動(dòng)性也很大,整個(gè)施工項(xiàng)目涉及到了很多東西,如經(jīng)濟(jì)、法律、行政、人際和技術(shù)等等,而且由于施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作非常的困難、復(fù)雜以及多變,所以就必須加以強(qiáng)化;(4)由于水利施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容會(huì)隨著施工的階段的變化而發(fā)生變化,而且不同的施工階段的項(xiàng)目管理的內(nèi)容差異也很大。因此水利施工項(xiàng)目工作人員應(yīng)該進(jìn)行針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理,而且要一直進(jìn)行優(yōu)化資源,這樣才有可能提高水利項(xiàng)目的施工效益以及施工效率。
2水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問(wèn)題
2.1水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的擬定以及實(shí)施的相關(guān)問(wèn)題
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂應(yīng)該是有企業(yè)的法定代表人或者是其授權(quán)人才可以和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行簽字。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容必須具體,要明確責(zé)任,而且每一項(xiàng)的目標(biāo)都必須擬定的非常詳細(xì)、全面,同時(shí)在擬定的時(shí)候盡量使用量化的概念來(lái)表達(dá),這樣做就可以保證所指明確而且操作性也會(huì)增強(qiáng);每一個(gè)施工項(xiàng)目都必須簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),在施工的時(shí)候,如果遇見(jiàn)了某些施工項(xiàng)目的指標(biāo)難以確定,在簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)的時(shí)候,就應(yīng)該提前保留出該項(xiàng)目指標(biāo)或者是制定出該項(xiàng)目指標(biāo)確定的原則,然后等時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候再重新明確指標(biāo)。例如當(dāng)遇到緊急的工程項(xiàng)目成本目標(biāo)不明確的時(shí)候,就可以先保留該項(xiàng)指標(biāo);項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的每一項(xiàng)目標(biāo)都應(yīng)該適中,要避免目標(biāo)定的太高,而不符合實(shí)際情況以及讓目標(biāo)失去意義,同時(shí)也要避免目標(biāo)定得太低,這樣也會(huì)讓目標(biāo)失去意義,而且還違背了項(xiàng)目管理的初衷;在項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候,企業(yè)管理人員要經(jīng)常檢查目標(biāo)的完成情況,要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且及時(shí)的找到正確的解決辦法。同時(shí)企業(yè)管理人員可以針對(duì)于一些目標(biāo)按照一定的要求進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化,對(duì)于一些不符合實(shí)施的目標(biāo)要進(jìn)行調(diào)整;水利施工項(xiàng)目結(jié)束以后,要完成項(xiàng)目的考評(píng),并且要及時(shí)的對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
2.2水利施工項(xiàng)目的過(guò)程管理以及控制方式
在進(jìn)行施工項(xiàng)目的過(guò)程管理以及控制的時(shí)候,水利施工企業(yè)應(yīng)該制定出相應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃,并且通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的考察、電話的溝通以及每月報(bào)表的數(shù)據(jù)方面來(lái)進(jìn)行管理和控制,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的每一項(xiàng)任務(wù)。
2.3水利施工項(xiàng)目的成本管理以及控制
在水利項(xiàng)目施工的時(shí)候,項(xiàng)目企業(yè)管理人員應(yīng)該把項(xiàng)目工程的各個(gè)部門(mén)的責(zé)任成本全部都細(xì)化,然后在細(xì)化成可以管理的項(xiàng)目單元,在通過(guò)對(duì)這些單元費(fèi)用的控制,從而達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本的控制。然而有一些企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)中得到工程就會(huì)降低利潤(rùn),以較低的價(jià)格拿到工程,有的企業(yè)甚至?xí)饝?yīng)業(yè)主很多無(wú)理的要求,這些企業(yè)的只是一味的把工程攬到自己手上,根本沒(méi)有進(jìn)行仔細(xì)的核算,同時(shí)也沒(méi)有預(yù)測(cè)實(shí)際的成本。不僅如此,有一些企業(yè)的項(xiàng)目管理者沒(méi)有很好的成本意識(shí),同時(shí)企業(yè)在成本管理方面沒(méi)有給予一定的重視,而且也沒(méi)有制定相關(guān)的規(guī)定。這一現(xiàn)象在水利施工工程中是非常常見(jiàn)的,這在一定的程度上增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.4水利施工項(xiàng)目進(jìn)度的管理問(wèn)題
確保兩大進(jìn)度的要求是水利施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵。其一是工程總工期;其二是建設(shè)單位要求的階段進(jìn)度目標(biāo)。為了能夠?qū)崿F(xiàn)雙控的目標(biāo),一般情況下是按照雙控的目標(biāo)使用網(wǎng)絡(luò)以及橫道的計(jì)劃,然后在關(guān)上門(mén),倒排工期,擬定主要的工程形象進(jìn)度的階段目標(biāo),同時(shí)將計(jì)劃根據(jù)工程項(xiàng)目分解為月、日,從而確保階段目標(biāo)保總工期。不僅如此,還要利用已經(jīng)具備的施工條件,努力讓各個(gè)項(xiàng)目都能夠交叉式的進(jìn)行著,這樣做就可以確保整體的施工進(jìn)度的快速推進(jìn)。
2.5水利施工項(xiàng)目安全管理
工程項(xiàng)目管理中最重要的組成部分就是安全管理,企業(yè)要讓每一個(gè)部門(mén)都成立一個(gè)安全生產(chǎn)小組,并且要讓他們持證上崗,同時(shí)每一個(gè)部門(mén)的管理人就是安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。因此,部門(mén)管理者應(yīng)該按照項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源,同時(shí)還要擬定出安全保證的計(jì)劃,同時(shí)為了能夠很好的應(yīng)對(duì)在施工的時(shí)候出現(xiàn)的各種問(wèn)題,部門(mén)管理者必須對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題制定出應(yīng)急的救援計(jì)劃,確保事故發(fā)生的時(shí)候能夠做到臨危不亂,并且降低人員的傷害。
3結(jié)束語(yǔ)
為了能夠做好單個(gè)項(xiàng)目管理就必須要確保企業(yè)項(xiàng)目管理的良好運(yùn)行機(jī)制,然而針對(duì)水利施工項(xiàng)目管理的特征,企業(yè)項(xiàng)目管理者就更應(yīng)該把思考為重點(diǎn)放在水利工程的施工上,同時(shí)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展的話就必須優(yōu)先提高水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理的能力。
參考文獻(xiàn):
公路工程施工企業(yè)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化、整體化的體系,不同控制手段之間是緊密聯(lián)系的,其控制體系。施工項(xiàng)目成本控制將“成本控制”理念上升到了企業(yè)戰(zhàn)略層面,首先重視事前策劃,經(jīng)過(guò)成本分析和成本預(yù)測(cè)編制實(shí)現(xiàn)成本控制,并且在成本控制過(guò)程中做好“三步走”:統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算以及會(huì)計(jì)核算。除了要注重成本數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性之外,還要重視資源消耗量,形成“標(biāo)準(zhǔn)成本”、“差異分析”和“目標(biāo)控制”成本控制體系。公路工程成本控制應(yīng)該滿足相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,在施工過(guò)程中分析實(shí)際進(jìn)行進(jìn)度和成本投入的差異,并且調(diào)整相應(yīng)偏差,實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。公路工程施工企業(yè)成本管理應(yīng)該按照以下原則進(jìn)行管理:開(kāi)源節(jié)流原則、全面控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則、節(jié)約原則和例外管理原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。其中成本全面控制原則是核心,全面控制要求成本全員控制、全過(guò)程控制,并且結(jié)合動(dòng)態(tài)控制原則,將控制重點(diǎn)放在工程基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)成本控制方面,形成計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理一體化的控制體系。
2公路工程施工企業(yè)成本管理面臨的問(wèn)題
2.1傳統(tǒng)成本管理理念影響,管理思路上缺乏成本意識(shí)
我國(guó)公路工程長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,成本控制很難滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,諸多公路工程施工企業(yè)對(duì)于成本控制要求只有一條:降低資金投入,但是對(duì)于質(zhì)量控制缺乏力度。更有甚者,某些企業(yè)將成本控制看作財(cái)務(wù)部門(mén)的事情,對(duì)于施工人員和其他人員沒(méi)有關(guān)系。某些施工企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益,實(shí)行“先干后算”的政策,對(duì)于工程項(xiàng)目的市場(chǎng)材料價(jià)格和價(jià)格變動(dòng)的準(zhǔn)備不充足,造成企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,而且無(wú)形之中增加了資金和成本投入。
2.2成本管理內(nèi)容不科學(xué),管理方法僵硬、不靈活
成本管理不僅僅是資金投入的管理,而且包括時(shí)間和資源投入管理,但是我國(guó)當(dāng)前成本管理過(guò)分注重資金投入管理,很難全面控制工程項(xiàng)目。成本管理方法僵硬不靈活造成了成本投入“五高”現(xiàn)象:項(xiàng)目質(zhì)量成本高、項(xiàng)目時(shí)間成本高、項(xiàng)目物料成本高、項(xiàng)目設(shè)備成本高、項(xiàng)目管理成本高。特別是項(xiàng)目物料成本高,有些單位能夠達(dá)到60~70%,將過(guò)多的物料拉入施工現(xiàn)場(chǎng),不但占用了施工場(chǎng)地,而且?guī)?lái)了管理風(fēng)險(xiǎn)。施工完畢之后,剩余的物料堆積難以處理,嚴(yán)重影響了成本管理的效率。
2.3合同責(zé)任成本不明確,技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理脫節(jié),統(tǒng)計(jì)信息失真
合同責(zé)任成本不明確,造成現(xiàn)場(chǎng)施工材料胡亂堆放,無(wú)人管理的現(xiàn)象。材料領(lǐng)取的時(shí)候出現(xiàn)頂替領(lǐng)取的現(xiàn)象。施工過(guò)程中施工流程不規(guī)范,經(jīng)常出現(xiàn)操作不合格的現(xiàn)象。技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相互脫節(jié),特別實(shí)在招投標(biāo)階段,項(xiàng)目評(píng)估不準(zhǔn)確,造成了資金投入增加,無(wú)形之中增加了成本管理的難度和險(xiǎn)。忽略市場(chǎng)價(jià)格分析,缺少相應(yīng)信息資料,造成概預(yù)算不真實(shí),成本預(yù)算方法比較落后,很難形成有效的成本預(yù)算管理。
3提高公路工程施工企業(yè)成本管理的幾條措施
3.1施工前期的成本控制
施工前期首先要做好成本預(yù)測(cè),根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料和施工方法、順序、形式進(jìn)行行之有效的控制分析,并且制定出科學(xué)、合理的施工方案。施工前期成本預(yù)測(cè)分為“經(jīng)濟(jì)效益”和“管理效益”兩個(gè)部分,主要內(nèi)容包括:工程量清單、工程圖預(yù)算編制和成本控制計(jì)劃。工程量清單要將市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況考慮在內(nèi),保證企業(yè)在取得最大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)能夠有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)報(bào)價(jià)成本控制要經(jīng)過(guò)多個(gè)工程師復(fù)核來(lái)確認(rèn)工程造價(jià),采用不平衡報(bào)價(jià)策略,減少細(xì)目報(bào)價(jià)。中標(biāo)后預(yù)算編制要按照規(guī)定的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法進(jìn)行編制,比如采用WBS原理或者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法將工程進(jìn)行劃分,保證成本目標(biāo)控制的匹配性。
3.2施工過(guò)程中的成本控制
公路工程過(guò)程中成本控制首先要加強(qiáng)施工任務(wù)單和相關(guān)材料的管理,并且對(duì)子項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,記錄工程內(nèi)容、工程質(zhì)量、實(shí)際消耗人工、實(shí)際消耗材料,為成本控制提供可靠數(shù)據(jù)。核對(duì)任務(wù)單和成本限額單,分析偏差原因,并且進(jìn)行有效糾偏。實(shí)行月核算制度,對(duì)于每一個(gè)月的成本投入進(jìn)行分析,重視成本異常現(xiàn)象,及時(shí)查明原因,果斷糾正偏差。在月成本核算基礎(chǔ)上實(shí)行落實(shí)責(zé)任制,加強(qiáng)合同管理,可以采用香蕉曲線或者贏得值法進(jìn)行偏差控制,組織糾錯(cuò)法要求全員進(jìn)行,技術(shù)措施強(qiáng)調(diào)控制措施的采用,做好資金控制和指出控制,合同控制要求相關(guān)部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,對(duì)于拖延工期或者質(zhì)量低下的情況,根據(jù)相關(guān)合同規(guī)定進(jìn)行索賠,如果遇到嚴(yán)重拖欠情況,可以終止合同。定期進(jìn)行檢查,檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況,如果發(fā)現(xiàn)成本偏高或者偏低的情況,及時(shí)糾正差異。
3.3交竣工驗(yàn)收階段的成本控制
交竣工驗(yàn)收階段成本控制應(yīng)該快速準(zhǔn)確,杜絕掃尾“拖拖拉拉”的現(xiàn)象發(fā)生,重視交竣工驗(yàn)收工作。驗(yàn)收之前,收集好各種書(shū)面資料,并且交付給甲方進(jìn)行備查,如果涉及到資金投入應(yīng)該交由甲方簽字,并且列入工程預(yù)算之中。及時(shí)辦理工程結(jié)算,按照公式(1)進(jìn)行:工程結(jié)算造價(jià)=原施工圖預(yù)算±設(shè)計(jì)變更(1)預(yù)算結(jié)算之前,項(xiàng)目預(yù)算員和成本管理人員應(yīng)該進(jìn)行一次核實(shí),然后交由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行支付。引進(jìn)ERP系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理,在“限”和“額”兩個(gè)字上做文章。工程保質(zhì)期期間,項(xiàng)目經(jīng)理制定特定的責(zé)任人作為保修工作,根據(jù)實(shí)際情況提出相應(yīng)的保修計(jì)劃和計(jì)劃費(fèi)用,并且以此為依據(jù)控制保修費(fèi)用的支出,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本管理目的。
4控制公路工程施工企業(yè)成本的建議
控制降低公路工程施工企業(yè)成本的方法有很多,概括來(lái)說(shuō),應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面:工程材料管理、機(jī)械管理、人工管理、施工管理和質(zhì)量管理。
(1)工程材料管理。施工圖紙是材料準(zhǔn)備的重要依據(jù),工程材料使用應(yīng)該做到場(chǎng)光地凈,施工需要多少材料進(jìn)場(chǎng)多少材料,達(dá)到最佳供給狀態(tài)。工程材料的采購(gòu)和供應(yīng)應(yīng)該按照“質(zhì)量高價(jià)格低廉”的原則進(jìn)行,采購(gòu)人員做好市場(chǎng)調(diào)查,綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸距離等因素,杜絕出現(xiàn)停工待料和二次搬運(yùn)的情況發(fā)生。工程材料的驗(yàn)收與保管應(yīng)該做好事前控制和防御工作。工程材料定額管理以限額用料為基礎(chǔ),做好工程材料質(zhì)量管理,不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。
(2)機(jī)械管理。機(jī)械管理的基礎(chǔ)是正確選配合理使用機(jī)械設(shè)備,提高設(shè)備的利用效率,按照自有機(jī)械和外租機(jī)械平衡的原則,在確保生產(chǎn)需要的同時(shí),加快施工速度。機(jī)械使用實(shí)行責(zé)任制,將設(shè)備使用效益和操作人員個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤,做好機(jī)械管理和維護(hù)工作。
(3)人工管理。應(yīng)該做到“以人為本”。防止人浮于事,局部施工采用承包制度,激發(fā)工作人員的積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,降低成本投入。定期進(jìn)行培訓(xùn),提高工作人員的積極性,最大限度降低成本資金投入。
施工工藝 施工管理 施工圖論文 施工預(yù)算 施工索賠報(bào)告 施工季度總結(jié) 施工組織總結(jié) 施工員周總結(jié) 施工安全問(wèn)題匯總 施工考察報(bào)告 紀(jì)律教育問(wèn)題 新時(shí)代教育價(jià)值觀