工作計劃軟件
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工作計劃軟件范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
工作計劃軟件范文第1篇
??互聯網和萬維網（WWW）已經成為世界范圍內的“信息高速公路”和電子商務市場的支柱。由于萬維網使用者的數量飛速增長，對于最終用戶來說，隨著可供使用的主頁和網上信息的數量的爆炸性增長，最終用戶間的交互性越來越差，傳統意義上的交互已經無法滿足用戶的需求，舉一個簡單的例子，即使是在世界杯的決賽期間，一個普通的足球迷也很難立刻從網絡上找到聊天的對象。用戶需要真正意義上的全新的互聯網交互協作軟件。
2．目標和解決方案
??我們的“軟件名稱”將為您解決這個問題。在網上沖浪的人們不論處于何方，總是可以看見周圍的人們，就像現實生活中的一樣。“軟件名稱”既是一個最終用戶使用的萬維網上的協作軟件，又為企業提供了無限的商機：
???“軟件名稱”以多種便于使用的方式為用戶提供了一個交流的平臺。
???“軟件名稱”為企業提供了一個廣告和商用信息的平臺。
3．產品：為全互聯網用戶提供簡潔方便的交互平臺
??“軟件名稱”為最終用戶提供一個免費的交互平臺，同時又為商業用戶提供了一個宣傳和銷售的渠道。
4．公司和管理
??暫缺。
5．業務體系：以廣告和商用信息收入為主
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??調查數據顯示，有超過六百萬的互聯網用戶會成為“軟件名稱”的潛在最終用戶，同時有超過一百萬的商業用戶會成為“軟件名稱”的潛在商業用戶，而且這個數字還在高速增長，這個數字對任何企業都是極有吸引力的，由于軟件和服務對于最終用戶來說是完全免費的，而商業用戶只需要及其低廉的費用就可以想所有最終用戶廣告信息和商用信息。假設每年平均從每個商業用戶獲得100RMB的收入，則全部的市場收益將會超過1億RMB。而100RMB的年租對企業是微不足道的。“軟件名稱”這個項目對于其雇員和投資者來說也一定會盈利。
工作計劃軟件范文第2篇
核心技術人員是高新技術企業產品創新和開發的主體。能否有效激勵起核心技術人員的積極性是高新技術企業在發展中能否取得競爭優勢的關鍵。下面是小編整理的《軟件研發中心年度工作計劃》，供您閱讀,參考。希望您能有所收獲!
軟件研發中心年度工作計劃
一、背景和問題
互聯網和萬維網已經成為世界范圍內的“信息高速公路”和電子商務市場的支柱。由于萬維網使用者的數量飛速增長，對于最終用戶來說，隨著可供使用的主頁和網上信息的數量的爆炸性增長，最終用戶間的交互性越來越差，傳統意義上的交互已經無法滿足用戶的需求，舉一個簡單的例子，即使是在世界杯的決賽期間，一個普通的足球迷也很難立刻從網絡上找到聊天的對象。用戶需要真正意義上的全新的互聯網交互協作軟件。
二、目標和解決方案
我們的“軟件名稱”將為您解決這個問題。在網上沖浪的人們不論處于何方，總是可以看見周圍的人們，就像現實生活中的一樣。“軟件名稱”既是一個最終用戶使用的萬維網上的協作軟件，又為企業提供了無限的商機：
“軟件名稱”以多種便于使用的方式為用戶提供了一個交流的平臺。
“軟件名稱”為企業提供了一個廣告和商用信息的平臺。
三、產品：為全互聯網用戶提供簡潔方便的交互平臺
“軟件名稱”為最終用戶提供一個免費的交互平臺，同時又為商業用戶提供了一個宣傳和銷售的渠道。
四、公司和管理
暫缺。
五、業務體系：以廣告和商用信息收入為主
調查數據顯示，有超過六百萬的互聯網用戶會成為“軟件名稱”的潛在最終用戶，同時有超過一百萬的商業用戶會成為“軟件名稱”的潛在商業用戶，而且這個數字還在高速增長，這個數字對任何企業都是極有吸引力的，由于軟件和服務對于最終用戶來說是完全免費的，而商業用戶只需要及其低廉的費用就可以想所有最終用戶廣告信息和商用信息。假設每年平均從每個商業用戶獲得100rmb的收入，則全部的市場收益將會超過1億rmb。而100rmb的年租對企業是微不足道的。“軟件名稱”這個項目對于其雇員和投資者來說也一定會盈利。
六、融資：第一輪的投資者將會有68%的內部收益率(irr)
增長預測顯示，在第五年“軟件名稱”將會有6000萬rmb的銷售額，且稅后凈利占銷售額的21%。到那時，“軟件名稱”將會覆蓋全國，員工90人。創辦人將提供500，000rmb的初期投資，“軟件名稱”正在尋找通曉此領域并且能主動參與創辦此項目的投資人。在第一輪的籌資中，“軟件名稱”將給投資500萬rmb的投資人60%的股份，這部分資金主要用于服務器和網絡架設費用及初步廣告費用。12個月后，將需要1000萬rmb的再投資，主要用于市場開拓費用。在這之后的12至15個月，還將需要500萬rmb的投資。在運行五到六年之后，就可以考慮首次公開上市。按照我們的價值計算，對于第一輪的投資者將會有68%的內部收益率。
軟件研發中心年度工作計劃
為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標準，真正讓體系實現既定的目標，適應當前和今后一段時間形勢發展的需求，進一步提升管理水平，追求穩定的產品質量、營造安全的生產環境、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求，原的體系文件和實際管理內容已經有所誤差，為了防止體系和實際運用產生偏差，在新的一年里，將展開體系方面的整合，計劃如下：
一、廣泛收集體系運行情況，不斷完善體系文件;根據當前實施的體系程序，盡可能的與各部門進行溝通，把真實實際的工作內容寫進體系文件中，必須做到與管理手冊和作業文件的描述相一致，與各部門的工作職責相一致，一個要素可能要由多項職能來落實，每項職能又要由若干個活動來保證，因此，每個程序文件都應經過細致策劃和編寫。這是201_年首要工作重點之一。原來的體系文件覆蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實際的管理內容，對全員參與體系的建設存在嚴重的不足。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制。
二、積極開展各部門對質量，環境，職業健康體系的正確認識;當前公司存在一種意識誤區，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務，其實體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標準，這標準也是現代企業必須建立的，然后有各個職能部門圍繞標準展開的一系列活動，如果思路不明確，行為就必然產生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的認識和理解就要靠培訓來實現。培訓的計劃按照不同階段針對不同的培訓對象和培訓內容采取各種培訓方式，注重實際操作的培訓，為使培訓起到具體的指導作用，培訓分層、分部門進行，責任部門對實際應用展開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經編制文件書指導各部門貫標工作的開展。讓原來只有基本的作業指導文件有一個可以量化的，可以實際應用的作業指導，此項工作根據實際部門需求作出具體計劃時間安排。
三、深入部門調查研究，做好內審工作，為體系的執行得到有力的保障，體系是在不斷改進和完善過程中的，體系推動部門通過各種檢查、內部審核、了解體系的運行情況，積極收集各執行部門對體系運行的意見和建議，有針對性地對文件進行修改，可提高文件的適用性和可操作性。內部審核是全面的體系檢查，內部審核的效果對體系改進有很重要的作用，所以重視內審員在部門中起的作用，對存在的問題進行限期整改，通過內部審核推動體系的發展和完善，讓體系起到實用性，符合性，此項將每月展開。
四、對體系的執行實行考核制度，沒有一個強制執行的制度，的管理體系也是無效的，所以要想讓三個體系得到真正的落實和執行，體系辦公室必須具有相應的權利，這需要公司授權去執行，和綜合辦公室共同配合對部門績效考核。公司只有堅持掌握了建立體系的基本原則，明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業的質量管理，安全生產、環境管理，提高整體管理水平，做到領導重視、全員參與，通過不斷的持續改進，一定能使三個管理體系在企業內發揮相當大的作用。
軟件研發中心年度工作計劃
不知不覺已到公司三月，首先在這要謝謝大家對我工作的支持，鼓勵，照顧，謝謝郝經理對我的信任。在這段期間大家相處的很融洽，也讓我工作進展的很順利。真的不得不感慨時間流逝的速度。當你每天在專心做一項自己熱愛的工作，時間過的真的很快。總感慨時間不夠用。
初來公司的兩周的工作全部放在了了解公司，了解今后的工作環境及重要的項目開發背景及實施流程。之前對現公司的業務流程及產品很陌生，經過兩周的熟悉已經有了具體的認識，記住了“傾注真情渴望永恒 海納百川有容乃大”。接來的工作主要就是圍繞的項目的實施階段，對業務需求有了一定的認識之后，便開始了艱苦，而又難以抉擇項目框架的搭建，為了做到量優化以及化的減少編寫代碼的方便度。做了一些相關的小工具方便今后的開發。因之前工作經驗以及自己鉆研最后采用了asp.net做為開發平臺，sqlserver__數據庫。以及增強用戶體驗的無刷新aja_頁面交互，jqueryui，highcharts等相關技術。因現在開發團隊還只是我一個人，但不得不考慮到今后新加入的戰友一起奮斗，為了方便多人開發管理起來方便搭建了svn服務。由于硬件支持的不確定性，該項目現在事已經實施到，框架可以完成今后主要的功能后續開發，現在只等相關具體需求。需求一明確將立即展開項目的主要功能的開發。現已萬事俱備只欠東風。在這段期間并沒有閑下來，改善框架，提高的框架的穩定性及可維護性。這是一個產品的生存周期的重要評估憑證。經過三個月工作，已對開發的產品完全有了明確的認識，也適應的新的工作環境。在這再一次謝謝大家對我支持和關心，謝謝你們。我一定會拿出一個好的產品答謝公司。
工作計劃表：
在公司試用期已結束，以下是我對今后工作一個計劃，目標今年推出第一版本!因為是搞項目開發，以下將是關于今后產品開發計劃及對產品今后的發展戰略的個人小小的想法。
1、數據采集校對。
接下來第一步工作將數據采集到數據庫，會對原有的表結構有所改動，因此要做好數據校對的工作。已確保今后分析出的數據是準確無誤的。這也是評估一款產品的價值。這一塊工作如果劃分等級將為級。
2、數據分析功能展示
這部分工作將是該軟件核心部分。也是用戶所關心的部分。產品的好與壞用戶可以從這直接感受到。其他的所有的工作都將是為這一塊作為輔助。該部分完成也是最花費時間的部分。主要困難在于業務的需求，因為這也是第一款產品也沒做到具體的市場調研，所以只能獨自摸索，但不會閉門造車，會借鑒市場上僅有的產品在針對自己的產品特點開發一款適于我們的產品。如果時間緊迫迫切會需要開發出第一版本我們退而求其次，盡快開發出簡單的第一版本，第二版本將在第一版本上優化改善。
該模塊的技術上要注重它運行的穩定性，避免讓用戶在第一版本就對該產品失去信任，好感。這兒的結果將直接影響后續的開發。此功能不得不考慮。該模塊也應為級。
3、后期維護，第二版本，產品戰略
第一版本推出之后，根據市場的反應，判斷后期維護的工作量。依我個人的想法，后期維護遇到的問題將直接在第二版本上完善，遇到重要，緊急的問題將在第一版本上進行修復，第一，第二的版本過度將會很快。第一版本出來之后將會立即進行第二版本的開發，之所以這樣想是因為我們第一版本實在嘗試，會有很多不完善的地方，說句不好聽的話，就是拿用戶當作小白鼠。看他們的的反應我們將會立即收集相關信息及需求做出第二版本。這也只是我一個想法。樂觀的想法第一版本已經很完善很滿意。呵呵。到時還是會根據具體情況具體處理。
下面是我對今后產品發展戰略一些小小的想法，有不足還望多多指教
我這就長話短說吧，有點寫不下了。
1、試點實施，項目需求調研
2、根據公司的現有優勢發展輔助發展該產品
3、剖析市場上現有軟件，發展具有自己特點的產品
4、增加產品的亮點，不需多，一兩個即可。
工作計劃軟件范文第3篇
0 引言
經濟全球化，市場競爭越來越激烈。我國企業發展面臨前所未有的國際市場化嚴峻挑戰，隨著科學技術成為驅動經濟發展的第一要素，科學提高生產率和降低成本已成為迎接挑戰的有力法寶。德國政府為了提高德國工業的競爭力，在2013年4月的漢諾威工業博覽會上正式推出“工業4.0”戰略，“工業4.0”概念即是以智能制造為主導的第四次工業革命，或革命性的生產方法[1]。
工業工程（Industrial Engineering，IE）是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統進行設計、改善和設置的學科。推廣工業工程來降低成本、提高生產率，是企業提高市場競爭和拓展生存空間的必然選擇。而將作為基礎工業工程核心的工作研究（Work Study，WS）和時間研究（Time Study，TS）與信息技術（Information Technoloy，IT）相結合，則能實現效益經營的集約化與競爭力的提高，加速中國從制造大國邁向智造強國的步伐[2]。
基礎IE工作方式是在生產現場進行測定，得到相關數據后人工進行數據的整理和表格的設計；而隨著信息技術的迅猛發展，現在可通獲得現場相關視頻，將轉換成為一定格式，再運用達寶易（Double-E）軟件結合IE原理進行時間和動作分析，最后直接得出IE報表或圖形。
基于上述狀況，構建IE+IT的黃金搭檔，應用IT技術解決新環境下的基礎IE應用難點，結合基礎IE思想與軟件工程技術，突破企業管理運作中的狹隘視角，從信息化的角度來研究基礎IE理論。傳承百年基礎IE，將加速提高企業在“工業4.0”時代立穩腳跟[3]。
本文通過對某電子企業通孔插裝技術（Through Hole Technology，THT）車間“裝接插件、焊錫”工位進行詳盡分析，用工作研究的相關準則與方法來尋找工位中不合理因素，以達到改善作業方法與提高工作效率的作用。
1 THT點焊過程瓶頸因素的提出及分析準備
THT是采用有引線元器件，在印制板上設計好電路連接導線和安裝孔，通過把元器件引線插入PCB板上預先鉆好的通孔中，暫時固定后，在基板的另一面采用波峰焊接等軟釬焊技術進行焊接，形成可靠的焊點，建立長期的機械和電氣連接，元器件主體和焊點分別分布在基板兩側。
對THT車間的流程分析主要是對插件焊接生產線的各工位的工作研究，插件焊接生產線各工序及加工時間如表1所示，為了保證數據的準確性，每個工位選擇了三個周期進行分析[4]。
根據對安裝元器件和點焊元器件的過程分析，可以發現主要限制PCB板質量及生產率的主要因素在安裝元器件過程和點焊元器件的質量與工作效率。準確地指出問題出在哪一工位以及提出具體的改善措施是一件較困難的事情。對企業現場來講，發現問題的能力比解決問題的能力更重要。由于元器件焊接的時間比較短，如果沒有豐富的生產經驗，用肉眼很難在現場發現問題。
以工序2“安裝接插件并焊錫”進行詳細分析，針對該工序進行改善，按標準作業方法對這一工位進行現場連續拍攝多個周期的視頻，并將視頻文件分割成為若干不同周期的視頻文件，可以較清楚地觀察操作者每一步操作的具體動作和所消耗的時間。
2 “安裝接插件并焊錫”過程存在的問題分析
達寶易軟件能夠把整個視頻分成很多個視頻段（標記視頻），播放時可依據要求對每個標記視頻進行任意調速。如此可以反復觀看不同速度的視頻段，有利于對整個操作的基本動作的分析，從而找到操作中的不合理動作，采取有針對性的修正措施，進而提高生產線的平衡性，確定其標準作業時間。
達寶易的主界面包括“菜單區”、“視頻區”、“標記屬性區”、“類型定義區”及“動作序列區”。
分析工序2視頻文件，將“安裝接插件并點焊”這一工序的一個工作周期劃分為30個動作序列，所有這些動作都屬于17個基本動素的范圍，將操作動作分為17個基本動素類型并定義為不同顏色。
工序2的動作分析界面如圖1所示，包括所有動作的名稱、ID、起始時間、測量的持續時間（TIME，單位：s）、標準時間（ST，單位：s）、手動標準時間（ST手，單位：s）、速度評價（速度，單位：倍）以及動素類型的詳細數據。圖1中“大分類”，分別表示有效動作（用圈表示）、輔助動作（用三角表示）和無效動作（用叉表示）[5]。
3 動作研究與動作改善
根據工序2“安裝接插件并焊錫”的連續3個完整周期的分析，直接由達寶易軟件輸出統計報表，動作類型統計結果如表2所示。
表2中，實際總時間是由用達寶易軟件針對實際視頻進行分析的，標準總時間是用方法時間衡量（Methods of Time Measurement，MTM法）進行測量的，MTM數是人工由標準總時間換算而來[6]。
MTM法將人的動作分解成多種基本動作，如坐、站、跪、轉身、俯屈、足動、腿動、行及手握等。用手臂動作的操作在作業中是最多的，手臂動作又可分成轉動、加壓、伸向、移動、抓取、釋放、定位及拆卸等動素，將每個基本動作加上寬限，然后把這些估算出來的各個時間相加，就得到了完成一項工作所需要的時間，以此作為建立標準時間的依據。
MTM動作的時間單位稱為TMU，與普通時間單位的換算關系為：1TMU=0.036s、1s=27.8TMU。例如視頻中伸右手抓取桌上距右手30cm遠處的元件，再將其移動到距離為30cm的左手上，這一動作的時間是27.5TMU，大體相當于1s。
由于MTM法的時間值是在詳細分析動作記錄的基礎上設定的，因此不包含寬裕時間，通常是指具有中等水平的作業者在通常狀態下以一般的努力程度進行操作所需要的時間值。故由表2中所得三個周期的實際總時間與標準總時間時間差為144.56-113.19=31.37s，具體實際時間與標準時間比較直方圖如圖2所示[6]。
經分析，操作中存在的主要問題有：
①伸手和移動兩種動作元素和距離有關，左右手離元件的距離也是決定伸手與移動的動作時間；
②操作過程中左右手工作不協調存在左右手分別握持元器件的等待時間，都是動作分析中可以重點分析并改進的部分；
③由于操作熟練程度，在抓取或放置元器件里，不能準確一次抓取或準確一次將元件準確放入預備的孔內，需要第二次的抓取或放置；
④單調作業、不良空氣環境、作息時間安排不合理等都容易引起疲勞，從而影響工作效率和工作質量。
針對上述4個主要問題，采用相應對策進行改進：
①根據MTM法，縮短距離以減少動作所需時間。
以伸手A類為例：A類完全不需要用眼睛確定對象物的位置和伸手方向，而是習慣性地移動手的位置；或者說是向固定位置或另一只手上的對象物伸手的動作。伸手20cm，需要7.8個TMU，而伸手30cm，需要9.5個TMU，相差1.7TMU，也就是0.061s，分析視頻中每個周期共有5個伸手動作，可省5*1.7=7.5TMU，也就是0.306s。
②運用雙手聯合操作分析方法。
通過雙手操作分析可以考察操作者的操作方法和步驟是否合理，左右手的分工是否恰當，是否存在多余和笨拙的動作需要改進，工作地物料的擺放、工作地布置是否合理等等，經研究和改進，以達到降低勞動強度、提高作業效率的目的。
操作中，存在左右手的動作不平衡，有“獨臂”式操作，工具、物料、設備等不合適的放置位置，經過分析，將左右手動作進行分工，并使動作規范化。通過邊觀察、邊記錄，一次觀察一只手的動作，將其動作用合適的符號及文字說明記錄下來，并多次核對兩只手的動作，使記錄準確無誤。經分析，將左手取元件3的動作由右手來做，可以減少一個27.5TMU，相當于1s。
③加強培訓，提高作業者操作熟練程度。
由于操作熟練程度，分析的視頻中存在一次重復抓取和一次重復放置元器件，共多出11.1TMU=0.4s。由于該企業生產的產品不固定，而根據需求是多品種少批量，作業者的流動性也很大，導致很多的新手對該動作的熟練程度很低，客觀上造成了時間的浪費。另外操作過程中的連續性也會受工具擺放是否合理的影響。
要想保持操作連續性，需做到以下幾個方面：1）給予物件特別表示。2）改良工作場所布置。3）物件、工具有固定位置，并放置于正常工作范圍內。4）操作人員應給予培訓，使之成為習慣性的動作而取消此動素以節省時間，提交工作效率。
④單調作業、不良空氣環境等都容易引起疲勞。
疲勞，是一種主觀不適感覺。作業疲勞是指在作業過程中連續不斷消耗能量產生一系列生理和心理變化而引起作業能力下降的現象[7]。
據調查，該企業由于市場需求大，作業者大都要加班工作，本視頻中作業者長期高強度靜態作業和連續單調的作業、工作空間狹小、焊接時有異味氣體、工具設計不合理等導致作業者精神高度緊張，容易導致精神疲勞，既增加了休息次數和時間，也影響產品質量和產量。具體的改善方法應重點考慮以下幾點：1）對工作環境進行改善，加強通風、擴大作業者操作空間；2）工作時間長短是否合適；3）工作臺的高度是否合適；4）座椅高度是否合適；5）工作器具是否合適[7]。
4 工作研究改善效果評價
工作研究最根本的精神――持續改進，就是培養人們的效率意識和開拓求新精神，確立“改善永無止境”的思想，不斷尋求最經濟、最有效的工作方法，使作業方法標準化，并確立標準所需要的標準時間。
作業標準化是工作研究最直接的目的之一，用作業時間作為核算生產線平衡率的基礎數據，也是找出瓶頸工位的前提條件，對于企業的效益評價起著重要的作用。優化后的“安裝接插件并焊錫”工序，單位周期產品的操作時間降低了48.19-39.85=8.34s，改善后實際時間與標準時間比較直方圖如圖3所示。改善前、后改善前后總時間的優化如表3所示，改善前后動素大類匯總如表4所示。
工序作業效率是工序的作業量與實際作業時間的比值，其中工序的作業量是一個周期必須完成的作業總量，是一個固定值，而單件實際作業總時間是可以改變的，單件實際作業總時間越短，那么工序作業效率越高。現用工序作業效率的增加量來描述標準化后效率的提高，工序作業效率的增量為改善后的工序作業效率和改善前工序作業效率之差與改善前工序作業效率的比值，相關計算公式如式（1）、式（2）、式（3）：
G=■ （1）
式中：G為工序作業效率；W為某批產品的作業總量；T為通過達寶易軟件分析得到的單件作業總時間。
G■=■ （2）
式中：GΔ為改善后作業效率增量；Ga為改善后工序工作效率；Gb為改善前工序工作效率。
由表3可知，改善前的單件作業總時間為48.19s，改善后的單件作業總時間為39.85s，改善后作業效率提高百分比：G■=■=■=■=0.2093=20.93% （3）
利用Double-E對“安裝接插件并焊錫”工序進行工作研究，改善后的工作效率提高了20.93%，大大提高了作業者的作業效率，對提高企業效益和降低操作者作業疲勞提供了有效數據。本文主要論述了“安裝接插件并焊錫”工序的研究情況，對整個工藝流程都可按此法進行分析，最終可提高整個流程的總效率。
隨著市場競爭的日益激烈，制造企業要想提高自身競爭優勢，需在現有基礎上，爭取降低成本，提高企業受益。
5 結語
本文從企業的實際情況出發，應用Double-E進行工作研究，大大提高了工作研究的分析效率和分辨率，并取得良好成效，驗證了方法的可行性。可以自由調節視頻文件播放速度，彌補了作業現場連續工作的分析不足，增強了作業現場的可再現性。工作研究是基礎IE的基礎與核心，隨著信息技術的高速發展，信息化已經成為現代社會發展的強大動力，并且成為推動制造業發展的重要手段。
目前經濟條件下，企業現場管理所追求的目標就是要降低生產成本、提高生產效率，在有限的資源上創造出盡可能大的價值。基礎IE的工作研究與現代的IT相結合必將成為企業發展和強大的利器，可提高企業的競爭力，加快中國從制造大國邁向智造強國、實現中華民族偉大復興的步伐。
參考文獻：
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[2]齊二石，霍艷芳.中國企業應用工業工程現狀[J].制造技術與機床，2004（4）.
[3]易樹平，郭伏.基礎工業工程[M].北京：機械工業出版社，2014.
[4]李曉麟.印制電路組件裝焊工藝與技術[M].北京：電子工業出版社，2011.
[5]張文博，鄭永前，宋德朝.采用達寶易軟件的信息化工作研究[J].現代制造工程，2011（1）.
工作計劃軟件范文第4篇
【關鍵詞】特土地整理；規劃；信息化；軟件
【中圖分類號】F301.22
【文獻標識碼】A
【文章編號】1672—5158（2012）10-0035-01
由于各技術設計單位對軟件的掌握程度不同，所以在軟件選擇上也不盡統一，就目前土地整治規劃項目而言，各單位運用的軟件主要有MAPGIS、CASS及CAD等。由于各軟件功能特點不同，優缺點各異。故使用過程中總有不便之處。作者通過對各制圖軟件的特點進行深刻的比較和分析，并結合自身規劃設計和軟件的應用經驗，分析各軟件的優缺點，從而使軟件的功能最大化的發揮，使計算機制圖在我們實際工作中真正實現省時、高效、便捷的目標。
1 MapGIs軟件的應用
隨著信息化進程的不斷推進，土地規劃的一系列應用軟件應運而生，MapGIS是由中國地質大學自主研發的圖件繪制軟件。近年來，在土地規劃整理項目過程中，得到了廣泛使用。
1.1 MapGIS軟件的優點
在土地整治中應用MapGIS進行規劃設計，常用的功能使用分為兩個方面，一方面為對點、線、面等圖元的處理，另一方面為對規劃設計的路、溝、渠、管道、橋梁等工程的布置。
在做圖的過程中，我們可以直接對路溝渠、橋梁等其他建設內容屬性賦值。完整的屬性可以全面，準確的完成整個工程建設內容標注、工程量統計等方面的工作，使我們在數據應用及圖件修改方面都會更加便捷。另外有屬性的圖元，便于我們在設計完成之后直接進行項目的預算編制，甚至可以快速的進行項目區標段的劃分。這無疑會大大縮短工作時間，節約人力物力。而賦值屬性的圖件，內容豐富，可以使項目設計達到更加理想的效果。MapGIS的輸出系統也同樣完善，最終成圖文件也可以以多種格式輸出。
1.2 MapGIS軟件的缺點
雖然MapGIS在土地整理規劃中應用較為廣泛，有著眾多的優越性，但在實際使用中還存在不少局限。譬如：曲線繪制中，系統無法自動圓滑曲線，必須人為的不斷放大進行加點調整，效率較低；文本編輯時，只能按字符串逐一進行編輯、非常機械；與其他軟件的銜接較差，尤其是有賦值屬性的圖件，在轉入其他軟件進行二次編輯的時候，屬性庫無法全部轉入。給實際工作帶來很多不便。
2 CASS軟件的應用
南方CASS是南方測繪儀器公司基于AutoCAD技術平臺開發研制的新一代數字制圖軟件，目前在國內得到廣泛使用。其特點是功能強大，操作簡易，且能與GIS軟件進行數據無縫對接，近年來被廣泛應用于土地開發項目的規劃設計中。作者結合自身參與的相關項目，探討了南方CASS軟件在土地開發項目規劃設計中的應用。
2.1 CASS軟件的優點
南方CASS成圖系統是數字化測繪數據采集系統，廣泛應用于地形、地籍成圖、工程測量、空間數據建庫等領域。同時該軟件打通了數字化成圖系統與GIS的接口，是信息產業部門認可并普遍使用的通用軟件，可實現地形、地物數據自動輸入、處理、分析、顯示、輸出。
在土地開發規劃設計的過程中，需繪制大量的地形圖、土地利用現狀圖、工程設計圖等圖件及進行相應地類面積、土方量等計算。CASS提供了強大的數據采集與圖形處理功能，其數字化成圖的技術途徑主要包括數據的采集、編輯和輸出三個環節。其主要優點：1、可同時進行數幅圖形的編輯、圖形間可相互復制實體，可以統一刪除在復制過程中產生的重復圖元；2、圖形有屬性賦值，不同比例尺均可在圖上任意縮放；3、所有圖形均以文本格式存放，可轉入任何GIS軟件中使用。4、圖形包含骨架線，可輕松編輯、修改復雜地物。CASS軟件無疑在成圖效率及與GIS的對接方面取得了突破性的進展。
2.2 CASS軟件的缺點
CASS軟件在規劃工程設計中為技術人員提供了極大的便利，大大縮短了工作時間。但在使用過程中仍有一定不足之處，主要有：1、散點編碼難查，若工作人員遺漏某個點編碼，在查詢時，就得將全部點編碼展入，如果點位距離較近的話極易混淆。2、方向注記不能一次成功，都要先注再旋轉。3、使用重生成功能的時候，圍墻等有輔助線的極易出錯。4、符號庫不完整，線形不夠美觀。
3 AIJTOCAD軟件的應用
AutoCAD是美國Autodesk公司首次于1982年生產的自動計算機輔助設計軟件，用于二維繪圖、詳細繪制、設計文檔和基本三維設計。現已經成為國際上廣為流行的繪圖工具。在土地規劃項目實施中，CAD主要作為一種輔助作圖軟件存在，主要的使用在與MAPGIS及CASS的互補方面。
3.1 AUTOCAD軟件的優點
AutoCAD具有良好的用戶界面，通過交互菜單或命令行方式便可以進行各種操作。它的多文檔設計環境，讓操作更加簡單方便，并且可以在不斷實踐的過程中更好地掌握它的各種應用和開發技巧，從而不斷提高工作效率。AutoCAD具有廣泛的適應性，它可以在各種操作系統支持的微型計算機和工作站上運行。其優點主要表現在：1、勞動強度降低，圖面清潔；2、設計工作的高效及設計成果的重復利用；3、精度提高；4、資料保管方便；5、CAD的高度智能化大大減少技術員的工作量。6、可以實現與MapGIS或者CASS軟件的自由轉換。
3.2 AUTOCAD軟件的缺點
CAD軟件做為設計制圖軟件，其功能齊全，面向眾多行業服務。故缺乏專業針對性，在土地工程規劃中，如果只使用CAD，無疑會因為缺少常用的點元或者線元，而造成工作時間的增加。
4 總結
綜述以上軟件，在土地整理規劃工作中各有利弊，各制圖軟件在給技術人員帶來了極大便利的同時也帶來了許多負面效應。可以說，有這些軟件的使用，使得我們技術人員的工作效率大大提高，且工作成果更為顯著。在工作中，我們必須熟練掌握各軟件的操作方法，且熟知軟件功能，選擇最恰當的方法開展工作，如此，才能最大限度的發揮軟件的作用，真正實現圖件信息化。
參考文獻
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工作計劃軟件范文第5篇
[關鍵詞] 臺區經理；效能評估 ；管理信息系統
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 17. 026
[中圖分類號] TP315；F272.7 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2015）17- 0055- 04
0 引 言
供電所是供電企業的最基層組織和一線窗口，也是先進管理方式的最終執行者和體現者，其管理水平的高低、服務質量的好壞直接影響供電企業的經營效益和社會形象[1]。另外，信息資源的挖掘和實效利用也成為供電所強化管理和提升專業管控能力的關鍵所在。
依據浙江省電力公司供電所管理模式，將專業化管理要求延伸到一線，推行臺區經理制管理方式[2]。臺區經理主要負責轄區日常的用電故障報修、現場查勘、線路巡線、業擴報裝等工作，并負責為客戶提供用電咨詢、停電通知等服務。臺區經理制是省公司一項全新的管理制度創新，省內許多兄弟縣公司在臺區經理制的大框架下陸續出臺了一些結合本地實際的具體實施細則和管理辦法，這些都值得借鑒[3]。但針對臺區經理全面的效能評估和量化考核的相關規章制度研究，尤其是以臺區經理為中心的從競聘上崗、工作部署、任務執行到效能考核這一整套全過程督查、評估制度的研究還不多見，而相關信息系統的開發使用更是空白。如何科學合理、客觀公正地評估臺區經理的工作績效，建立相應的評估模型和獎懲機制，從而充分調動臺區經理的工作積極性和提升班組管理水平，這是事關臺區經理制能否真正落到實處的一項非常關鍵的因素。
1 系統設計的原則
1.1 業務流程優整原則
臺區經理效能評估系統是面向考核業務流程的，系統平臺的設計應該服從供電企業業務流程的需要。另外，從供電企業的總體組織和資源層面來清楚地定義它和其他重要業務流程的關系。
1.2 系統的優化原則
首先是采用當前先進的計算機網絡、硬件產品以及模塊化的軟硬件設計，從而保證系統在技術上領先。然后需要注重系統的業務功能實現，技術為業務服務。同時，系統的開放性原則是實現系統互連的基礎，它使系統具備良好的擴展和互操作能力，以便于系統的維護和管理。最后，在硬件和軟件上都要充分考慮系統的可擴充性，硬件系統要有冗余的處理能力，應用軟件系統要采用模塊化設計，以便于隨著系統服務項目的增多和業務量的增加平滑地進行系統的擴充。
1.3 系統的穩定性和可靠性
為使系統能為用戶提供不間斷的服務，一是系統在硬件選型和軟件設計上都必須充分考慮系統的容錯能力，以提高系統的穩定性和可靠性，保證數據的完整性；二是日常運行過程中，系統需提供對運行情況的監測和控制功能，從而保證系統的正常運行，同時，有效的業務量監控有助于對業務發展作出準確評估，可保證系統處理能力的及時擴容；三是系統應具備有效的、統一的手段和機制進行設備管理、應用軟件運行環境和開發管理，生產系統和開發環境必須嚴格分離。
2 系統的技術思路
2.1 系統整體開發技術路線
系統開發環境采用美國Borland公司的Delphi8.0，總體技術走B/S與C/S架構雙重并舉的路線，在充分發揮2個架構各自優勢的基礎上，實現兩者間完美的融合運行。實踐表明，采用C/S結構，能有效提升供電所的數據更新速度，并明顯提高員工的工作效力。同時，B/S做到了優化關鍵數據的統計查詢和數據展現，讓系統具備系統開發、維護、升級方便，并具有很強的開放性、易于擴展和使用方便的特點。
2.2 考核流程的總體設計
系統本質上是一個工作流系統，從軟件角度而言，整個系統開發的核心是工作流引擎的設計。臺區經理效能評估涉及到臺區經理個人、班組、供電所和縣公司（人力資源部）4層，流程包括下發工作、工分登記、效能自評、審核、公示、申訴、匯總、評估結果審批等諸多環節。涉及人數眾多，流傳環節復雜[4]。因此，在項目開始前，必須對評估流程做盡可能的優化，努力做到簡潔、高效。
3 系統功能構建
3.1 基礎工作
該模塊主要對供電所組織機構設置，供電所下屬班組基本信息設置以及日常工作任務所需的10 kV和0.4 kV設備信息的維護。另外，模塊中還就員工的基本信息進行添加、刪除與更新等操作，該功能主要解決班組員工按個人每天工作任務完成情況進行登記工分問題，最后是相關月定額工分折算表的登記，解決定額工分由計算通過個人登記的工分自動計算等問題。
3.2 計分標準管理
利用臺區經理按崗位將工作類別進行細化，同時還按臺區崗位指標庫設置與記錄同類型崗位，對日常工作相同的臺區經理進行歸納，設置定額考核分值。同時，還利用工作積分制考核內容建立4個考核標準庫，該庫的建立主要解決了臺區經理一鍵式完成日工分登記的操作以及班組班長一鍵式完成每位員工日工作計劃的制訂與派工等操作。最后，還就員工和班組年度合同內容范圍內的完成情況，進行指標值設置，解決年度員工通用性工作內容以外的考核內容。
3.3 考核計分登記
主要對員工個人工分登記、班組月度考核自評、供電所月度考評、員工個人年度合同指標考評、員工年度測評和班組年度合同指標考評等進行登記工作。員工個人工分登記依托流程來完成操作，首先由所在班長觸發流程，并由每日的派工開始，員工在接收每日工作單后按內容實施，然后每日登記工作任務完成的工分，由班長進行所在班組員工的工作任務完成情況審核，然后進入月額定工分登記環節，并由計算機自動完成工分的加入，再由班長審核，最后由班長完成每位員工該日的工作質量與行為規范考核項的加扣分。班組月度與供電所月度考核自評表單操作設計采用內容項顯示，操作員選擇后雙擊即加入考核自評中，操作過程中無需鍵盤錄入漢字，因此更加簡單、快捷與方便。
3.4 考核匯總
是針對個人與班組兩塊，匯總分月度與年度，該模塊的建立使數據匯總更精確與快速，真正實現班組減負。
3.5 工作計劃
計劃編制與下達是系統的重點，在該模塊下共建有年度計劃和月度計劃2個流程，為了做到真實減輕供電所工作負擔，在流程的設計時采取步驟達到計劃編制與下達的功效。另外，在該模塊下還建了班長制定周工作計劃、班長制定日工作計劃、周工作計劃查詢、日工作計劃查詢、班長工作自評、供電所工作考評、所有工作計劃查詢、管理員退回工作計劃等模塊。其中，班長工作自評和供電所工作考評模塊還分月度與年度兩塊內容。工作計劃下達主要解決供電所班長對班內員工日、月和年工作任務的下達，員工則從班長處接收工作任務，并逐項完成，然后再以工分制計入員工個人計分表中，最后由班長完成臨時工作、工作質量和行為規范等加扣分后交予計算機完成統計與匯總。
3.6 自評查詢
員工對個人月度、年度考核結果進行查詢，然后根據核對數據錄入的正確率，同時也起到員工之間互相監督等功能，班組月度和年度考核查詢，是讓員工了解自己所在班組的考核結果，同時知道自己班組的優勢與不足，做到警示作用。
3.7 溝通平臺
主要體現考核結果的公平公正，在員工對自己的考核結果不滿意或有異議的情況下，可以通過本模塊陳述自己的意見，職工異議輸入后直接由班長回復員工所陳述的意見內容，并可以逐條進行解釋與駁回。
3.8 系統管理
分員工與管理員兩大部分，員工只能對系統的密碼進行更改操作，而管理員可以對公司信息、部門設置和權限組設置以及系統數據表進行修改與刪除。另外，根據省公司信息安全的要求，增加了異地數據備份的接口，避免管理員利用外存儲器才能完成異地數據備份的繁瑣工作。
4 實踐體驗
4.1 提升了考核工作效率
工作流程是按照特定的方式完成特定的數據修改，規范數據更新的權限與限制功能。臺區經理效能評估系統在制定效能評估模型與績效考核工作流程設計時，充分考慮如何使用工作流程的優點，完成各項更新數據，實現了工作流程的高效運行。實踐表明，通過優化工作流程，能夠切實解決基礎資料數據收集與動態數據更新難的問題。
4.2 業務系統操作更簡單
一個優秀的軟件，其重要技術指標之一就是“系統操作簡單”。為此，臺區經理效能評估系統盡量做到了操作簡單、方便直觀，以充分滿足各級各類操作人員的需求。
4.3 信息傳遞更加快捷、方便
臺區經理效能評估系統，在各部門之間建立了一個信息上傳下達的快速通道，上級主管部門的通知、指示可迅速得到貫徹實施，各臺區經理人員的考核結果可及時準確地反饋到上級主管部門，為管理部門的科學決策提供依據。
5 結 語
臺區經理效能評估系統是采用工作流按供電所日常業務開展的支撐軟件，該系統主要由班組長、臺區經理操作完成考核數據的采集、匯總，工作量與成本降低較大。該系統的應用也實現了臺區經理在完成常規工作任務時，通過一鍵式操作即可完成考核數據登記，解決供電所農電工文化水平差異較大且對計算機知識了解不深的困惑，同時對供電所考評人員做到一鍵式匯總，也驗證了該系統設計的合理性以及操作便捷的優點。
主要參考文獻
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