企業信息化部工作思路

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企業信息化部工作思路范文第1篇

中小企業數量眾多，普遍存在著信息化人才缺乏的問題。以重慶市中小企業為例，調研顯示，約有九成企業表示企業缺乏信息化專業人才，要求加強人才培訓。為此，針對性的開展中小企業信息化人才培訓具有重要意義，對企業而言，具體體現在以下幾個方面：

①中小企業實施信息化過程中需要信息化人才。在信息化建設中，許多成功企業的經驗表明，在推進企業信息化的過程中最根本的是人。信息化建設不僅需要一批優秀的信息技術管理人才，而且需要一大批信息化素質較高的執行層人員。

②員工信息化水平對信息化實施具有反作用。企業實施信息化系統，對企業的全體人員來說，不僅僅是更換了一種技術，更重要的是其管理、操作、思考問題的出發點、解決問題路線的轉換。員工的信息化水平、對先進技術的認可和接受程度直接影響著信息化建設的實施效果。

③員工信息化水平的提高是企業擁有持續競爭優勢的有力保障。企業實施信息化的核心問題是企業管理人員適應并學會利用新系統完成工作的技能。能夠給企業帶來持續競爭優勢的不是系統本身，而是系統實施過程所積累的管理技能以及所形成的信息處理能力。員工信息化水平的提高才是企業擁有持續競爭優勢的有力保障。

2中小企業信息化人才市場分析

據統計，中小企業占我國注冊企業總數的99%以上。在當今電子商務特色突出的市場浪潮中，信息化發展是一場不可逆轉的潮流，2006-2020年國家信息化發展戰略中明確指出，要大力培養信息化人才，以滿足市場的需求。以重慶為例，重慶市中小企業數量眾多，分布的行業、地域十分廣泛，重慶市將在“十二五”期間實施“萬戶中小企業成長工程”，著力培育一批競爭優勢明顯、社會貢獻突出的高成長性中小企業。就人才支持方面“，每年組織1000名以上企業高層管理者參加國內外培訓、進修”“、1萬名以上企業中層管理人員參加各項知識更新、提高能力的專業技術培訓”“、10萬名以上企業技術工人參加提高操作水平和技術等級的崗位技能培訓”。全市中小企業數十萬計，全國中小企業數千萬計，按上述比例計算，人才培訓需求的數量龐大。由此分析可知，中小企業信息化人才培訓有著巨大的市場需求。

3中小企業信息化人才培訓服務平臺建設

尊重信息化人才成長規律，以信息化項目為依托，培養高級人才、創新型人才和復合型人才，是中小企業信息化建設的必經之路。企業信息化建設需要各個層次的人才，對于開展信息化的企業來講，人員結構需求呈現出“金字塔”型，“塔尖”是負責整個企業信息化全盤規劃的CIO，一般由企業高層管理人員承擔；“塔基”是一般技術人員，負責數據輸入等具體操作工作；“塔身”就是被稱為企業內部IT管理咨詢顧問的項目負責人，即各模塊的項目經理，其作用一般是代表企業用戶方負責具體項目的需求調研、規劃及實施，負責代表用戶表達自己的需求，并進行項目描述。結合中小企業數量多、分布廣、發展程度不一的特點，構建中小企業信息化人才培訓服務平臺，綜合制訂多主題、多層次、多形式的人才培訓措施。針對信息化建設中需要的決策層、管理層和執行層等不同層次的信息化人才需要，結合各類信息化主題知識，開展集中授課、專家講座、現場指導、電教普及等各種形式的培訓。從而推動和促進中小企業信息化建設，促進經濟發展。

3.1培訓面向層次

經理(廠長)班：面向中小企業經理(廠長)、企業最高決策人員開設。培訓內容以企業家的視角，包括企業信息化對企業的機遇和挑戰，信息化和企業發展戰略、企業創新的關系，信息時代的領導和管理藝術等方面內容。專業培訓班(高級班)：面向企業信息化主管、主要技術人員開設，培訓完善信息化知識結構。課程內容從信息化戰略規劃、系統選型、系統建設、組織實施等方面展開?；A培訓班(普及班)：面向信息化相關技術人員。從普及的角度，提高整體信息化水平。主要強調具體的系統基礎知識和應用技能。舉辦專題技術講座：針對性開展集中區域、集中領域、集中行業、集中應用需求等方面的專題技術培訓。培訓內容隨需求而定。

3.2培訓組織形式和管理方案

培訓工作思路是“抓關鍵，重普及，利用多種手段全面開展信息化培訓”。培訓組織形式和管理方式可以結合政府企業組織、培訓機構參與、社會團體輔助等多種方式，采用針對主題的靈活形式開展。不定期舉辦中小企業經理(廠長)信息化的培訓班。定期開辦中小企業信息化專業人員培訓班。組織相關力量，借助遠程教育中心安排普及企業信息化教育課程。組織國內外專家學者、行業領先者進行技術講座。

4結論

企業信息化部工作思路范文第2篇

關鍵詞：路橋；施工企業；信息化；管理；初探

中圖分類號：TU3文獻標識碼：A文章編號：

路橋施工企業通過建立辦公自動化平臺與信息門戶實現全員協作與溝通, 通過工程施工管理、項目組合管理、經營管理與企業資源計劃實現企業綜合管理與產業鏈整合, 通過電子商務實現供應鏈整合, 通過知識管理與商業智能技術實現科學決策與績效考核, 使企業形成一個圍繞工程項目施工的全方位、完整周期、整合型的信息化管理體系。從而達到提高企業的項目施工管理決策能力, 提高企業對成本、進度、質量、安全的控制能力, 以及對設計、招投標、合同、變更、支付、資金、技術、風險的管理能力。

1 路橋施工企業信息化管理需要改進的方面

施工企業信息化走到今天, 縱觀信息化的歷史不難看出,在企業的信息化過程中充斥著眾多的對于信息化認識方面的盲點, 要解決好這些盲點, 必須對信息化的盲點有客觀的認識和深入分析。

1.1 企業在運作信息化過程中, 幾乎沒有多少企業認識到制定信息化戰略的目的與意義, 沒有考慮企業未來的方向、企業未來的目標、企業各個施工項目的差異, 企業人員的素質與人員種類構成、同樣也不會想到企業信息化應當如何搞, 往往頭腦一熱, 再經過軟件企業的強力推銷和市場推動, 一不經意就上了一個系統, 至于這個系統到底能夠為企業作些什么卻沒有細想, 這樣就造成了信息系統與企業未來目標的不統一、系統之間數據傳遞的不一致, 形成眾多信息的獨立體, 使信息系統無法實現一個真正全面共享、全面連通的有機體。而制定信息化戰略的真正目的是避免信息系統的盲目上馬, 而是通過對于路橋施工企業現狀、未來的發展研究、人員素質等等一系列因素, 對癥下藥, 在解決企業非常緊迫的信息化局部系統的同時,著眼于企業目標制定整體信息網絡、系統軟件、數據庫軟件、機器、技術路線、軟件商的選擇、實施與咨詢隊伍的選擇、信息化實現步驟等等一系列完整的規劃, 使企業在未來的信息化運作過程中不至于走彎路。

1.2 信息化的采用, 必將引發施工企業業務流程的改造, 管理流程的改造, 這是不以人的主觀意識去改變的, 你不想去改造它, 讓一個計算機系統去全面適應傳統的、手工的操作方式,這樣不會給企業的管理帶來太大的變革,充其量只是減少了作過程的錯誤、減少了報表統計的工作量, 讓信息流動加速, 而其它的一切如果全無改變的話, 信息流動的加速并不會產生實際的使用效果去加速企業整體的運作, 這是因為它無法對于手工管理的松散與不系統帶來質的飛躍, 這種信息化只是一種手工的替代品, 無法稱之為數字化下的信息系統。所以我們必須關注業務流程的調整、組織的調整, 使信息系統與業務流程和管理流程達到完整統一, 因為大部分企業進行信息化建設初期, 不能夠也沒有必要實現流程變革、組織變革, 因為這種變革只會使企業走向混亂、走向崩潰, 因為這種變革不應當以信息化過程為引發的起點。

1.3 信息化過程是漫長的, 不可能、也沒有任何方法一蹴而就, 只能按照預先選擇好的操作步驟和方法逐步去實現, 如果不甘心一步一個腳印, 那么信息化的下場將是非常凄慘的, 同時在操作每個步驟時, 必須非常關注每個步驟的需求范圍, 不能夠、也絕不可能把我們所設定的范疇隨意放大, 如果放大將帶來巨大開發困難和實施困難, 超越范疇實際的問題是現有軟件無法使用, 必須經過客戶化過程才可以使用, 這無形中增加了系統上線的時間、同時也增加了系統的不穩定性, 為實施的成功帶來了非常大的困難, 這種困難會影響企業內部使用人員的信心, 也有可能會造成信息化過程中的失敗, 同時也影響了企業信息化戰略所確定的各個階段的目標。

1.4 企業的不同, 決定了不同企業間人員素質的不同, 軟件商、企業信息化人員以及企業領導層決不能過高地認為, 信息化只是一紙行政指令就可以擺平企業內部的部門、以及相關人員, 如果忽視了這一點, 會給信息化在實施過程中帶來相當大的阻力。為了擺脫這種困難, 必須強化教育, 這種強化不是說教, 而是一種非常現實的、激昂的、危機性的教育, 讓全體相關人員都意識到信息化實際上是企業走向長遠的必然選擇,同時還是每個員工就職能力的一次提高, 通過教育要擺脫他們心中的陰影, 只有這樣才能夠避免職工和部門領導的抵抗。

1.5 路橋施工企業的信息化人員都很年輕, 年輕的幾乎讓你感到他們沒有太多的工作方法與工作思路, 沒有太多的人懂得信息化人員必須與工程施工實際相互結合, 這樣造成了技術與業務的脫節; 與此同時又有許多項目部地處偏遠, 并不太了解外面的技術已經日新月異, 還抱著原有的一些技術觀念在看待事務; 而在企業工作中感覺最多的是, 企業信息化人員還有許多埋頭于數據庫技術、網絡技術、JAVA 技術、SAP技術、網頁編程技術, 這是讓人最感到可怕的, 所以企業的信息化人員要想真正做好企業的信息化必須要下到子公司、下到項目部、下到采購部門、下到財務部門去虛心請教, 了解業務流程、了解管理結構、了解一些與管理相關的知識, 還要鍛煉自己在工作中的管理能力, 只有這樣你才能夠站到自己企業信息化的潮頭, 才能夠為企業信息化出謀劃策。

所以, 要解決上述信息化過程中的盲點, 應該通過必要規劃、宣傳、教育、演講、文化傳播、知識傳播、工作方法傳播, 讓企業的領導層、管理層, 企業的主管以及企業普通員工真正了解如何避免信息化中的盲點、不再重蹈前人在信息化過程中所經歷的失敗與痛苦, 只有這樣才能夠讓企業走向成功。與此同時為企業制定詳盡的信息化戰略, 讓企業不再盲目, 不再害怕面對眾多的軟件公司、不在犯選擇軟件伙伴的錯誤、不再讓企業信息化過程中無計劃、無規則、無方向, 讓全體員工能夠感覺到企業信息化帶來的益處, 這種益處不單純體現在為企業、同時體現在為每個員工自身發展所帶來的益處。

2 路橋施工企業信息化建設過程中需要注意的事項

2.1 信息化應該是硬件建設與軟件建設同步的過程, 尤其要重視軟件建設。當只有良好的硬件配置, 而沒有開發或購置相應的軟件對主要業務進行規范化、系統化管理, 是達不到信息化建設的預期目的的, 硬件資源也會因得不到充分利用而形成無形的資源浪費。路橋施工企業的信息化, 是從解決企業的焦點問題開始, 有總體規劃, 采用先試點、后推廣的方法, 有計劃、有步驟、按次序、按重點地進行的過程。任何信息化不可能一次到位, 信息化建設應在總體規劃的前提下, 分步驟實施, 這就可避免盲目建設, 形成各分系統相對獨立, 彼此數據不兼容的現象, 同時也可避免系統的重復建設, 使系統的綜合性增強,降低建設費用, 提高利用效率。

2.2 路橋施工企業的信息化, 應是堅持傳統流程與信息化流程相結合的信息化, 在傳統的管理方式下, 路橋施工企業已經形成了一個比較成型的流程和管理方法, 應用信息技術對原有的管理方式進行簡單模擬, 并不能發揮信息化管理應有的作用, 不能從根本上挖掘企業潛力, 提高企業的市場競爭力, 也就失去了信息化的意義。信息化建設最重要的是在傳統流程的基礎上, 按照現代化信息處理的特點, 與信息化流程相結合, 對其進行重新設計, 以求在成本、質量、服務和速度等績效標準上取得重大改善。因此, 路橋施工企業在信息化建設中, 應特別注重管理模式創新和自身業務流程的改造, 通過信息化達到業務管理的優化、運營效率的提升。

2.3 信息化同時也應重視人的信息化, 由于職工對信息化的意識和態度, 會直接影響到整個信息化的效果, 路橋施工企業自身條件有其相對的復雜性, 在信息化建設前, 根據本企業職工知識水平和素質狀況, 對職工進行信息化知識培訓, 使其充分了解信息化是必要的。

3 結束語

面對信息技術的迅猛發展、國際市場的激烈競爭，企業想要求得生存和發展其根本在于管理創新。這就要求企業面對瞬息萬變的市場信息，必須要不斷的進行調整，創新管理。因此，在信息時代，作為一項復雜的系統工程，管理創新永遠是公司發展的主題。沒有管理創新，企業就難于發展。

參考文獻：

企業信息化部工作思路范文第3篇

1．1信息技術發展日新月異

信息技術是現代文明的產物，發展歷史不長，但發展速度迅猛，發展后勁十足，從最初互聯網、電子郵件、電子商務的誕生，到如今云計算、云存儲、物聯網、大數據、虛擬化等新技術的問世僅僅幾十年而已。截至2013年底，中國網民規模突破6億，其中通過智能手機上網的網民占80％；2013年網絡購物用戶達到3億，全國信息消費整體規模達到2．2萬億，同比增長超過28％，電子商務交易規模突破10萬億元。信息技術目前正以迅雷不及掩耳之勢改變著人們的生活和工作，人們在享受著它帶來的便利和實惠的同時，也面臨著信息安全、網絡文明等諸多挑戰。

1．2信息化是推動企業發展的重要力量

當今社會已跨入了信息大爆炸的時代，信息化改變了社會發展方式，改變了企業運行模式，提升了價值創造水平，加速了產業轉型升級。因此，信息化水平是衡量一個企業乃至一個國家綜合實力的重要指標。一個成功的企業，其所有工作皆應按照行之有效的“規范、流程”來開展。借助信息化手段，可將規范、流程固化并最終形成體系，同時將規范、流程升華為知識和經驗進而顯性化、結構化、系統化。

2企業信息化建設成本管理

追求利潤最大化是企業的終極目標之一。近年來，信息化建設投入在一個企業總投入中所占比重逐年遞增，投入與成本成正比，故加強信息化建設成本管理勢在必行。

2．1信息化建設周期長，成本控制勢在必行

企業信息化建設是一項系統工程，必須經歷規劃、實施、運維、治理4個階段，建設內容環環相扣，建設周期長、投入高，故成本控制應貫穿建設始終。信息化建設成功與否，很大程度上取決于規劃的合理性和科學性，要想制定出高質量的規劃必須投入大量的人力、物力、財力，如何將這些資源整合在一起并發揮出最大的效應，這就需要成本控制。信息化建設成功與否的另一個重要因素是對項目實施過程的跟蹤與監督，這將直接增加項目的投入與成本。另外，IT運維與治理對人力和軟硬件設備的依賴相當大，也是成本控制的重點階段。

2．2信息化建設投入高，成本控制責任重大

信息化建設投入高，主要體現在以下幾個方面：一是不同階段有不同的投入，初期以網絡環境的軟硬件建設為主，這是剛性投入，中期以基礎軟件平臺、工具軟件和IT設備采購為主，后期則以應用系統上線、技術改造升級、新技術運用為核心；二是部分基礎軟硬件和行業軟件被少數國外公司壟斷，無形中抬高了建設成本；三是IT人力資本持續攀升，外委和外協項目的增多變向拉高了成本；四是信息技術更新換代快，改造和升級成本高。

3企業信息化建設質量控制

隨著企業信息化建設的不斷深入，企業的主營業務、管理和經營活動與信息化建設越來越密不可分，是一種唇亡齒寒的關系，是水與舟的關系。企業信息化建設質量主要包括兩個方面：一是技術質量，它是信息化部門安身立命的基礎，基礎不打好，管理與運維就無從談起，即便是信息化建設規模擴大了、速度提升了，但從長遠來看，也注定是空中樓閣，曇花一現。信息化技術質量建設應堅持“橫向到邊、縱向到底”的原則，從不同崗位、不同專業抓起，從源頭抓起，從規劃、論證、實施、運維信息化建設全生命周期抓起；二是管理質量，以制度為基石，以人為核心，充分調動信息化人的工作積極性，發揮職工主觀能動性，激勵他們開動腦筋，集思廣益，開拓創新工作思路。

4企業信息化建設速度、成本與質量的相互關系

4．1速度、成本與質量相互排斥

在企業信息化建設中，速度、成本與質量自然形成了一個三角關系，如果想建設得既快又好，那肯定不便宜；如果想建設得又快又便宜，質量上肯定會打折扣；如果想建設得又好又便宜，那速度上一定會慢。

4．2速度、成本與質量相互促進

雖然速度、成本與質量存在相互排斥的關系，但彼此之間仍能相互促進。如果建設速度太慢，必然增加投入，投入與成本成正比，必要的投入肯定會提高企業成本，成本增加后質量隨之得到一定的保證。要想確保工作質量可控，必然要從人、財、物等方面加大投入，最終確保網絡、系統、軟硬件設備穩定、高效、安全運行。信息化建設質量的穩定和建設水平的提升，必將推動后續建設速度和進程的不斷加快。

5企業信息化建設速度、成本與質量統籌

5．1尊重信息化建設規律、把握本質

信息化是基礎性、長遠性和全局性的工作，是一項開拓性的復雜系統工程，既不能漫無目的，也不可急于求成，更不能各自為戰，必須統籌規劃、分步實施，形成合力。企業信息化建設是通過信息技術的應用來提高企業的科研、管理和生產運營效率，進而降低經營成本，同時它能夠有效支撐企業產品研發、生產、經營和管理模式的轉型升級?？梢哉f，企業信息化建設是促進組織戰略落地及相關工作全面提高的一個重要突破口。信息化是一場現代工業和管理變革。一方面，必須放棄傳統、落后的舊模式；另一方面，必須使各種業務流程顯性化、結構化、標準化，進而實現電子化和自動化。

5．2統一規劃、分步實施、步調一致

俗話說：“欲速則不達”，對信息化建設的認識必須經歷“了解———熟悉———適應———習慣”的過程。信息化建設既不能貪多求全、好大喜功，也不能坐以待斃、停步不前。企業應腳踏實地把戰略變成規劃，把規劃變成計劃，把計劃變成項目，把項目變成行動，按照“業務驅動、統一規劃、急用先行、分步實施”的原則制定規劃和措施、扎實建設。積極主動、實事求是，圍繞核心業務和重點型號研制任務要求，主動作為，積極追趕，發揮信息化建設后發優勢。

5．3以質量求生存，穩中求進

產品質量是企業賴以生存的法寶，信息化建設與產品質量息息相關，信息化建設自身的質量也應貫徹“業務誰主管、質量誰主抓、責任誰承擔”的責任機制，堅持“組織調整、人員調整、流程調整”的三調機制，強化“技術基礎、質量體系、人員素質、質量歸零”的評價機制。在日常質量管理中，要堅持以人為核心，發揮人的主觀能動性，強化人在質量工作中的主體地位。信息化建設是一個單位的重要支點，信息化運維工作更是一個單位的后墻，只有拋棄拔苗助長、貪多求快、急于求成的心態，堅持腳踏實地、嚴謹求實的工作作風，才能確保后墻不倒。因此，穩中求勝、穩中求進是信息化人務必遵循的一項原則。

5．4開源節流、質量效益并駕齊驅

加強信息化建設成本控制，應從源頭抓起，首先務必確保信息化規劃的可行性、前瞻性與實用性，避免因規劃不當帶來的重復建設。在信息化項目實施過程中，應充分做好調研工作，選擇最優的設計方案、性價比高的軟硬件、最好的實施團隊，少走回頭路，為后續運維工作減壓、減負。要確保質量效益的雙豐收，一方面要繼承和弘揚“艱苦奮斗、勤儉節約”的樸素成本控制理念，拋棄為追求質量不計成本的傳統觀念；另一方面要“堅持成本控制與圓滿完成任務相統一”的指導思想，統籌信息化質量、速度與成本，加強全過程成本管理，努力實現質量效益相互促進、并駕齊驅。

5．5圍繞核心工作，開展信息化建設

企業信息化部工作思路范文第4篇

一、兩化融合的歷史意義

(一)后發優勢急需兩化融合推進

當前廣西的工業以資源型產業為主，如百色、河池的鋁加工業，來賓的錳礦加工業，柳州的鋼鐵業以及正在建設的中石油欽州項目、中石化北海項目、防城港鋼鐵項目等，資源型產業高耗能、粗放式、高污染的發展模式對廣西發揮后發優勢，趕超先進地區形成嚴重阻礙。工業競爭力的提升、產業結構的調整升級、產業鏈的延伸、產業的可持續發展迫切需要注入新型推動力，信息化技術作為智能化、自動化、現代化管理手段與方式，兩化融合將會推動廣西工業綜合實力跨上新的臺階。

(二)走向信息社會發展的必然要求

工業化是信息化的基礎，信息化是工業化的加速推動力，工業化進程是邁人信息社會的必然階段。廣西當前正處于工業化加速發展期，要面對經濟社會快速發展帶來的各種挑戰，迫切需要把工業化、城鎮化與信息化有機融合起來，把兩化融合統一于發展的主題當中。通過現代信息化技術，加快國際國內資源交流，有效促進資源合理配置，確保區域產業之間在總體上均衡發展、和諧發展、科學發展，提高整個區域的競爭力。

(三)搶占區域競爭的戰略制高點

電子信息、網絡技術的飛速發展與廣泛應用，進一步推動了經濟全球化、一體化的進程，加速了產業結構在世界范圍內的調整、優化、升級。面對當前全球化競爭的歷史背景，跨域的可能與落后的風險并存。廣西既要抓住北部灣經濟區上升到國家戰略的有利契機，又要抓住中國一東盟自貿區建成的機遇，充分發揮橋頭堡作用，化被動為主動，實施信息化發展戰略，積極推動信息技術的創新、應用與推廣，搶占未來發展的戰略制高點。

二、廣西兩化融合的基本情況

(一)工業化、信息化發展情況

1　工業化初期加速發展階段。近年來。廣西工業一直處于高速發展狀態，支柱產業、優勢產業增長明顯，規模以上工業企業發展強勁，工業企業綜合效益不斷增強。2009年全區人均地區生產總值為15923元，一、二、三產業增加值占地區生產總值的比重分別為18.9％、43.9％和37.2％，工業增加值占GDP比重的29.8％，城鎮化率為39.2％。按照國際通行標準衡量。廣西仍處于工業化初級階段。

2　信息產業突飛猛進?？缛?1世紀以來，廣西的電子信息產業發展取得較大成就，發展速度進一步加快，尤其是電子工業，產值由2004年的20.59億元增長至2009年的115.6億元，年均增幅達33％，已初步形成北海、南寧、桂林三個主要電子信息產業發展重要基地。其中，北海電子信息產業產值約占全區電子信息產業產值的一半。

3　兩化融合實施試點。為了搶抓發展先機，廣西正逐步推進兩化融合試點，以柳州市作為廣西兩化融合試點城市，進一步總結經驗并逐步在全區推廣；同時，還利用國家鼓勵三網融合的有利時機，鼓勵加快發展公用通信寬帶傳輸網絡、廣播電視網絡及計算機應用網絡，加速推進信息網絡建設。

(二)兩化融合的制約因素

1　信息化基礎薄弱。廣西電子信息產業總體規模小，帶動作用不強，年產值超百億元的電子信息產業企業沒有，缺乏真正起帶動作用的龍頭企業：區內電子信息產業發展嚴重不平衡，北海的電子信息產業產值占全區行業產值的一半左右：產業集聚不足，產業鏈短，上下游產業鏈并未在當地形成集聚，規模效應不明顯：電子信息企業擁有核心技術的不多。

2　信息化投入不足。由于多方面原因，多年來，廣西在信息產業的投入遠遠落后于發達地區，無法滿足經濟社會快速發展的需求。據行業不完全統計，每年廣西信息產業基建投資及更新改造投資不到5億元，產業整體投入很小，無法形成較大的產出。

3　企業意識有待加強。許多企業未意識到信息化應用的重要性，對信息化的理解僅限于建立企業網站、公布產品信息、公司新聞等較低層次的信息應用技術，企業電子商務等網絡新業務發展較為滯后；同時，也沒有利用信息技術改造提升傳統生產運營模式。信息化與工業化融合發展出現脫節。

4　政府服務亟待提高。兩化融合是黨的十七大提出工業化發展的新任務、新要求。廣西的信息化、工業化還處于較低的水平。信息技術應用與發展都還處于初期階段，兩化融合可以借鑒的理論和成功經驗較少。同時，與信息產業相關的法律法規還不健全，如何提高服務意識、創新工作方法、建立科學合理的工作機制是當前政府亟待解決的問題。

三、廣西兩化融合發展思路

當前廣西兩化融合屬于初期階段，信息技術只是從方便管理的角度簡單地在部分企業、行業、地區推廣應用，兩化融合需要進一步深入探索。必須正確認識當前廣西兩化融合的基本條件，堅決夯實基礎，正視發展差距，理清發展思路，不斷增強憂患意識，加快發展步伐。

一是要堅持政府引導、市場導向、企業主體，堅持產業集群化、信息化，堅持自主創新和可持續發展。

二是要以信息化技術帶動特色產業、優勢產業結構調整升級為突破口，大力推進廣西工業化、信息化進程。

三是要充分抓住兩化融合契機，積極培育廣西電子信息龍頭企業，大力推進廣西電子信息產業的發展。

四、推進廣西兩化融合的建議措施

(一)加快應用信息技術，改造提升傳統產業

廣西資源型傳統產業仍占重要地位，存在著生產方式粗放、增長質量不高的問題，要緊緊圍繞節能降耗、提升產業層次的中心任務，選擇關系傳統產業發展的關鍵環節，深化信息技術應用，加快信息技術與傳統產業的融合。結合產業發展規劃，重點支持制糖、汽車、石化、鋼鐵、冶金有色等行業應用信息技術、產品和裝備。通過加強技術改造，引進先進技術與設備，提高生產線的自動控制水平，實現產品開發生產的高效率、高品質：在生產和服務的各個環節推廣自動化、智能化和現代化管理，推進傳統產業升級，實現經濟增長方式轉變，加快兩化融合發展。

(二)加快完善信息網絡建設，促進兩化融合發展

首先，牢牢把握當前國家推行“三網融合”的有利契機，加快推進全區廣電、電信技術升級。向移動化、口化、寬帶化、多媒體化發展，加快構建覆蓋面廣、穩定可靠、業務門類比較齊全的綜合信息基礎設施，提高寬帶網速、接

入網絡覆蓋率和國際通信能力。其次，建設智慧城市試點，推進傳感網在智能交通、電力設施、環境監測、公共安全等方面的應用。積極推動無線接人的信息網絡基礎設施，結合3G和下一代互聯網發展，大力推進M2M在各個方面的應用等。第三，鼓勵電信、廣電等企業業務向農村地區拓展，把寬帶網絡向農村延伸，提高農村信息化水平，加快農村通信基礎設施建設，充分發揮農村黨員干部遠程教育系統網絡平臺作用，爭取寬帶網絡進村入戶，積極推進社會主義新農村建設。

(三)加快建立健全服務體系，搭建兩化融合平臺

一是構建公共服務平臺，發揮地方投融資平臺作用，重點扶持中小企業，不斷加強企業信息資源與資產整合共享、業務協同，大力推進中小企業服務中心平臺、物流市場信息平臺、電子商務平臺等信息化服務平臺建設。進一步探索廣西物聯網建設。二是引導具有信息技術優勢的地方大型企業，自建或與政府、其它企業共同構建行業信息技術應用服務中心，切實提高廣西企業信息化外包服務能力，不斷增強地方信息化實力。三是加強對信息安全的監督與管理。政府、企業、大專院校、科研院所積極協調配合，重點抓好信息安全技術體系與信息安全管理體系建設，建立和完善信息網絡安全監管體系，切實維護國家、企業及個人信息安全。

(四)大力扶持電子信息產業，搶占兩化融合市場

信息產業是基礎性、先導性和戰略性產業，也是推進信息化與工業化融合的戰略基礎。國家推行兩化融合是廣西加快電子信息產業發展的良好契機，既要立足自身已有的產業發展優勢，又要積極引進國內外優質企業，重點發展電子信息產品制造業和軟件服務業，積極打造以企業為主體、產學研聯合的技術創新體系。鼓勵企業建立研發中心，充分發揮區內已認定的國家級、自治區級企業技術中心的示范和推動作用，大力培育新的國家級、自治區級企業技術中心。加大政府財政對電子信息產業的資金扶持力度，設立電子信息產業專項發展資金，鼓勵與引導國內外風險投資對廣西電子信息產業的支持，進一步推動北部灣(北海)電子信息產業基地建設，積極培育一批富有市場競爭力、創新能力強、擁有自主知識產權的電子信息龍頭企業。

(五)切實做好試點建設工作，總結經驗促發展

應積極推動柳州市兩化融合試點工作，重點推進電子政務、電子商務及柳鋼、柳化、上汽通用五菱、東風柳汽等重點企業信息化進程，建設以柳州市為重點地區的汽車電子產業基地。加大力度建設廣西互聯網工程、廣西廣播電視主干傳輸網和分配網工程、南寧信息港工程、桂林電子信息城工程、信息資源開發和應用信息系統建設工程這5大信息化工程。切實抓好無線寬帶互聯網示范項目、工業信息化應用帶動示范項目、信息化示范項目、電子政務示范項目、智能化小區示范項目、企業信息管理系統示范項目這六大信息化示范項目。努力開展電子商務試點、城市信息化發展試點、三網融合試點這3個試點的建設。加快推進廣西北部灣經濟區信息交流中心建設，實施北部灣數據資源中心和數據交換中心等一批重點信息化項目，以發揮廣西面向北部灣、面向東盟的窗口作用，建設成為中國一東盟區域性信息交流中心。進一步提升廣西的國際競爭力。

(六)積極推進制度創新建設，實現兩化融合保障

企業信息化部工作思路范文第5篇

面對不利開局，鞍鋼礦業的底氣究竟在哪里？

信息化，從數字礦山向智慧礦山的轉變。其實，鞍鋼礦業的信息化底子向來厚實。自2008年以來，公司用5年的時間，完成了“數字化礦山”信息化的五層架構，實現了“數字化礦山”藍圖的初級目標。鞍鋼礦業累計投資1.8億元開始進行大規模的信息化建設。建成了460平方米的標準化機房、萬兆主干環網、GPS車輛調度系統、牙輪鉆精確定位系統、GIS三維綜合地質信息系統、基礎數據自動采集系統、生產執行系統（MES）、決策分析系統等配套建設。“隨著更多項目的逐漸實施，我們發現單一的企業資源管理已不能滿足企業發展的需要，急需一種新的思路”，鞍鋼礦業信息領導小組辦公室主任王歡回憶道。

2013年，鞍鋼提出要提升非鋼板塊自我發展和創業創效能力，并明確要求鞍鋼礦業公司加快發展、率先發展、領先發展，做強做大資源板塊，打造鞍鋼非鋼產業的第一支柱，將資源優勢轉化為競爭力。為此，鞍鋼礦業公司把實現礦山效益最大化、提高產量、降低成本、增加效益作為2013年工作的重中之重。從產量規模、創效能力、管控能力和綜合實力四個層面著手，制定了構建產業發展格局、優化生產經營運行管理、創新體制機制、推進科技創新、降本增效等八個方面的具體工作措施。建設全面領先的礦業管理平臺，打造“智慧礦山”，提升企業綜合競爭實力；以打造鐵礦技術領軍型企業為目標，提升自主創新能力，突破影響提升規模、降低成本的瓶頸問題，實現技術水平領跑行業發展。

記者了解到，在實施轉變的過程中，鞍鋼礦業公司樹立“創新才有競爭力”的理念，把創新管理作為突破口，去年，該公司結合國內外管理發展的新趨勢和內部信息技術發展的基礎條件，確立了以打造智慧礦山為目標的工作思路和實施方案，創造性地建設了基于云計算的“知覺云”系統。

8月，鞍鋼礦業公司研發的“礦山企業云計算技術研究與應用科技成果”通過遼寧省科技廳鑒定。鑒定委員會專家一致認為，該技術達到國際領先水平，具有較強的使用和推廣價值。這標志著鞍鋼礦業公司智慧礦山建設取得突破性進展。

據悉，該系統在礦山行業首次應用了XEN技術，實現了云主機、云存儲、云服務、云終端應用，為企業的“兩化”深度融合提供了技術支持，成為企業業務轉型和創新及高效運營的助推器，實現了企業信息化向信息化企業轉變，為實現智慧人本管理、智慧決策支持、智慧業務協同的智慧礦山奠定了堅實基礎。