物資管理采購工作計劃

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物資管理采購工作計劃范文第1篇

關鍵詞：企業；物資管理

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

1企業物資管理的主要內容

1.1對企業物資進行有效規劃

企業物資管理首要內容就是對企業物資展開有效的規劃，這是現階段企業內部物資管理人員進行采購與生成的主要依據,很多企業的物資部門都會對企業各個不同分管部門所需要的物資等進行整理、統計，然后根據需要的情況進行采購，不同的部門要對企業內部的物資進行全面的有效的規劃。例如，企業內部市場部就需要及時的了解市場信息。物資生成部門要了解各個部門所需要的物資情況，并給予全面有效的規劃，財務部門則需要對企業購買物資所需要的資金進行規劃、控制，保證其資金在最低的范圍內流動。所以，對一個企業來講，展開行之有效的規劃非常重要。

1.2企業內部物資的采購

采購部門在采購物資時一定要將貨比三家，爭取在最低的價位內采購到最好的產品，更好的進行成本管理進而控制。

2物資管理中存在的問題

一是物資采購作為一個非常重要的環節未得到足夠的重視，影響了物資批量采購的效能作用。二是主觀意識不強，對物資管理的重要性了解不夠。物資管理規章制度不健全，企業本位主義思想嚴重，對各項制度執行不力，管理手段落后。管理人員意識淡薄，甚至存在暗箱操作、幕后交易等腐敗現象，管理人員的素質有待提高。三是物資供應和采購計劃不到位。有些單位沒有根據生產任務編制物資供應計劃，盲目采購，物資或積壓或短缺。四是管理意識不到位，事后算賬。有些領導則認為，成本管理完全是財務部門的職能。企業成本管理意識的不到位直接導致成本控制職責不清。五是物資儲備過大，占用資金過多，資金利用率較低。六是庫存管理工作薄弱，清倉利庫工作滯后，致使庫存物資積壓和浪費嚴重。

3加強物資管理的主要措施

3.1加強物資計劃管理，思想上高度重視

領導是物資管理的組織者、指揮者。領導對物資管理工作重視，才能讓員工對物資管理工作重視，上下才能協調起來，共同做好物資管理。應根據企業的生產能力和市場需要，對企業所需各種物資做好預算，在計劃、采購、管理、技術等部門專業審查后，編制出物資采購計劃。

3.2在預算管理上實行事前控制

制定物資采購預算就是要在具體實施物資采購行為之前對采購成本進行事前控制，解決花錢的人和算賬的人之間的矛盾，變事后控制為事前控制。預算管理不僅可以安排工作計劃，還可以制定經濟合理的采購計劃。在采購實施過程中隨時進行預算調整和控制，確保預算指標在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高采購資金的使用效率，優化采購管理中資源的調配，有效控制采購資金的流向和流量，從而達到控制物資采購成本的目的。

3.3提升企業內部員工的整體素質，規范物資管理

企業內部員工的整體素質較低就會直接的影響物資的管理，讓一些損害企業利益的現象發生，在企業內部通過宣傳教育的方式為員工講述物資管理的重要性，落實好物資管理不僅關系到企業在市場上的生存力，還關系到企業在市場上的競爭力，管理好企業物資需要全企業內部員工共同努力，共同參與，樹立起勤儉節約的意識，企業上級領導干部要學習更多的物資管理知識，定期對存貨進行檢查，設立專門的物資管理機構，進行企業物資的管理、保存、統計、數量清查等，物資管理部門還需要依照物資類型的差異性展開不同形式的存放，統一規劃，統一管理。

3.4要將采購工作落實到位

企業內部還應該嚴格落實好采購工作，實現批量采購，企業內部與某一個固定的通過質量管理體系標志認證的公司簽訂采購合同，統一定價，企業內部上級領導要對詳細了解這些產品價位，采購部在一個統一的機構內采購就能夠有效的減少一些講人情、托關系采購的現象，采購部門的人員分工要到位，明確職責，落到人頭，并制定出科學詳細的采購方案，對于需要采購的物資詳細列入清單，并根據需要恰到好處的采購，盡量減少庫存，對于采購部人員還可以實施獎懲制，例如，在低于市場價格上采購到相關物資的，企業內部在年底均統一給予相應的獎勵，以此來促進采購工作的開展。

3.5嚴把物資使用管理關

在企業內部嚴把物資使用管理關，能夠監督企業員工在生產過程中的物資消耗定額，還能夠推進企業內各個項目工作的完成力度，嚴把物資使用管理關在推進企業穩步發展中非常重要，不僅能夠讓企業的成本控制在最低范圍，還能夠避免企業內部工作人員隨意的揮霍浪費，對企業內的工作人員進行物資把關，能夠確保物資合理使用，增強企業在市場上的競爭力。

3.6加強物資儲備管理，保證生產有序進行

物資儲備管理是保證生產正常進行的必要手段。物資儲備管理走向條理化、規范化要做到：一是在物資驗收入庫時必須嚴格按采購計劃，物資的品種、規格、數量都要嚴格檢查，對質量不合格的物資堅決予以退貨。二是在物資儲存過程中要采取良好的保養手段，以科學的方法做好物資保養工作。對倉庫中的物資要根據物理性能、化學成分、體積大小等進行分類，分別加以妥善保管，還必須配備相應的保管養護手段，確保在庫物資的價值和使用價值。三是嚴格執行財務制度，完善物資進出庫手續，并定期進行盤點，保證倉庫中的物資種類與數量和賬目上的相符。四是確定物資儲備定額，保持合理的物資儲備量。應確定合理的儲存時間、合理的儲存空間。合理的物資儲備不僅要求總量合理，還要求結構合理。要合理選擇物資儲存地點，通過合理擺放，有效地利用倉儲空間。同時，還要根據時間條件的變化，不斷完善、修訂物資消耗定額。調整庫存結構，降低庫存儲備，加快資金周轉，減少對儲備資金的占用。

3.7利用信息化手段，實現物資科學管理

由于物資管理系統本身的復雜性和繁瑣性，所包含的物資種類眾多，要使物資管理工作提高到一定的層次，做到系統化、規范化和網絡化，必須采用信息化手段，把物資計劃、采購、倉儲、配送、供應商等管理納入網絡管理中，有效地利用共享信息資源，改善企業管理環節，實施有效控制與全程管理。通過采用先進的科學管理手段，快速疏通企業內部管理信息渠道。還應建立起與外部市場相通的信息網絡，使內部物資信息網絡與外部市場信息有機銜接，及時獲取市場信息，提高市場競爭力。

結束語

總之，只有加強物資管理，從物資計劃管理、物資采購管理、物資倉儲和使用管理等各環節入手使物資管理工作更加科學、合理、規范、健全，才能降低物資采購與使用成本，有效保證企業正常的安全生產，從而更進一步提高企業經濟效益。

參考文獻

[l]李宇.物資管理與企業經濟效益的關系[]J.企業研究.2011(10)

物資管理采購工作計劃范文第2篇

在煤炭企業實際經營過程中，物資管理工作不僅很復雜，而且發揮著重要的作用，同樣也給物資管理工作人員帶來了新的挑戰。積極強化煤炭企業物資管理工作，實現資源優化配置，不僅能夠推動煤炭企業的可持續發展，同時能夠降低投入成本，加快儲備資金的周轉，有效提高其經濟效益。

關鍵詞：

物資管理；煤炭企業；經濟效益

目前階段，我國社會經濟快速發展，使得實踐中所消耗的資源越來越多，在此背景下，資源的使用與儲備逐漸凸顯其重要的作用。而積極強化煤炭企業的物資管理工作，不僅成為了提高企業自身經濟效益與運營水平的關鍵，同時也有效提升了其實際的營業績效。由此看來，煤炭企業的管理者仍然需要在實踐中不斷加強對物資管理的深入分析，充分考慮實際工作的環境與趨勢需求，創新管理手段與技術，對當前控制制度進行改進與完善，做到現代化并且系統化的控制管理，推動煤炭企業的進一步發展。

一、物資管理工作目的與內容

企業物資管理工作的最終目的就是根據具體計劃來供應煤炭生產建設需要的物資，與此同時，有效減少物資的消耗并合理降低儲備資金的占用。而物資管理工作的具體內容就是物資計劃管理，儲備、節約、倉庫、動態、信息管理等等。

二、煤炭企業傳統物資管理情況

1.物資計劃。一般來講，生產單位按照具體的生產計劃與消耗定額指標要求來匯報物資的需求計劃，全面考慮本單位倉庫實際的庫存情況并進行匯總后，進而編制出本單位的物資需求計劃，而后上報給集體公司供應部門。經由集體公司供應部門對各單位上報的具體情況以及總庫的庫存狀況進行分析后，與其他影響因素相結合，最終編制出集團公司的物資需求計劃。

2.物資采購。按照已經編制好的物資需求計劃，集團公司供應部門根據事先劃分好的采購權限來進行采購任務的分配，而后具備采購權的集團公司供應部門以及本單位供應部門等分別編制出相應的采購工作計劃，同時將采購工作付諸實踐，還應承擔結算工作內容。

3.物資倉儲。在所采購的物資到貨以后，各個采購單位需要進行嚴格的驗收，將其分別存放于相應庫房內。通常情況下，集團公司供應部門的采購物資被存放于集團公司總庫中，而各廠根據具體的需求計劃提前把所需要使用的物資在集團公司總庫辦好提貨手續以后將其存放于廠倉庫中。同時，直接生產的單位則需要在廠供應部門進行提貨手續的辦理，將物資領出以后將其存放于本單位小庫中。

4.物資發放。物資管理部門一般都是根據生產單位實際提出的需求計劃，并完成相應手續辦理以后，直接進行物資的發放。而實際的使用和消耗都是各個生產單位各自進行控制的，如果在實際生產過程中有剩余物資，則將其存放于不同等級的庫房中。

三、煤炭企業傳統物資管理工作的問題

煤炭企業是三級供應的體制，所以，經過長時間的生產與實踐，就會出現較多的問題，進而對煤炭企業自身的競爭力產生較大的負面影響。多頭管理與采購，并層層設庫的方式，導致責任不明確，無法落實到個人。同時，煤礦企業的庫存物資資金的占用量很大，而且采購工作并不規范，導致采購的成本與流通的成本都十分高。由于儲備工作的不合理使得庫存大量積壓。在此基礎上，各個單位各自為政，很難實現橫向的調撥物資，因此，一旦出現急需生產時無法得到相應的保證。煤炭企業的內部比較封閉，所以始終很難實現同社會資源的共享。除此之外，大部分的物資管理基礎性的工作對手工操作的依賴較大，即便擁有計算機，也僅僅使用其打印報表，并未實現信息化的管理，所以，最終只能導致煤炭企業內部的管理效率不高。

四、強化物資管理，提高煤炭企業經濟效益

1.構建物資供應的信息化管理及控制系統。現階段，大中型的煤礦都應該使用統一采購的管理運行機制，通過對物資采購的招標、比價以及定點等，確保物資供應的價格以及質量、售后的服務質量及交貨期等等。而為了實現上述目標，就需要積極構建信息化的物資管理控制體系，綜合考慮煤炭企業所需物資的具體特點，在物資信息化的管理中融入計劃、采購、庫存、質量、成本與資金管理等內容，進而使管理系統具有全面覆蓋物資供應業務鏈的特點，最終實現對物流業務的全面跟蹤。與此同時，煤炭企業的高層管理者也可以利用信息查詢的功能來對業務整個過程進行監督，進而節省管理工作的實際成本。

2.強化物資計劃管理工作。要想對煤礦生產物資的總需求進行全面地了解與掌握，就應該保證貨源的組織合理，對流動資金進行合理使用，充分發揮規模經營的優勢，盡可能節省材料的采購成本。由此看來，想要實現煤炭企業經濟效益的提高，就必須要加強其物資計劃的管理工作。其中，物資計劃管理在物資供應部門的具體管理工作中發揮著基礎性的作用，物資計劃需要按照實際的倉儲量以及渠道和用量同價格等因素來制定，并且將季度計劃當作具體標準來執行，同時，這也是考核計劃執行情況具體的依據。利用物資計劃管理的方式，能夠充分發揮物資供應部門渠道的優勢條件，并且能夠更好地對市場主體物資計劃的采購行為進行嚴格地規范，不斷提升供應環節中的經濟效益，進而保證計劃管理能夠按照計劃進行采購與供應，與此同時，還應該對歸口管理進行強化，不斷凈化物資采購的渠道。

3.強化物資倉儲管理工作。在對生產計劃以及統計資料進行全面預測以后發現，在企業的倉庫中應保證物資儲備的充足，對倉庫物資管理工作進行強化。只要是入庫物資供貨單位，必須進行回避，需要具備專業職能的科室以及倉庫與相應的用料單位進行聯合檢查與驗收，避免假冒偽劣物資進入到實際的生產環節當中，杜絕物料進場過程中弄虛作假的現象發生。加強倉庫物資的現場管理工作，清楚了解并掌握物資的數量與材質以及規格，保證庫容整齊，物資擺放整齊。與此同時，賬本、卡、物資以及資金金額應保持一致。物與帳實相吻合，做到日清和月結，每個月進行仔細盤點，在年終進行全面清查，針對發現的盈虧或者是變質損壞的狀況，需要盡快查找出出現的原因，將責任落實到個人，最終提出具有針對性的整改建議與意見，并納入到績效考核。

4.強化生產部門的物資管理工作。煤炭企業中的各個生產部門應按照當月的具體生產計劃，并同實際地質條件所制定的當月物資領用計劃進行有機結合，全面嚴格地審核物資領用的計劃，進而有效地避免在物資領用中的重復領或者是多領物資的情況發生。在此基礎上，煤炭企業應積極制定出行之有效的物資消耗考核方法，進而對各個生產部門進行嚴格地考核，保證做到獎懲分明。現場的管理、監督以及考核工作應做到位，并及時兌現獎懲承諾。除此之外，各個生產部門需要積極建立起材料的獎懲制度，對不同物質考核的指標進行明確，對其進行詳細分解，全面貫徹并落實，實施逐級的績效考核工作。

五、結語

綜上所述，對煤炭企業的管理進行強化分析具有十分重要的現實意義。因為在社會經濟快速發展并進步的背景下，資源消耗量也會隨之增加。物資管理工作在煤炭企業的管理中占據重要地位，所以，對其管理模式進行創新也必然成為市場經濟未來發展的重要需求，同樣也是煤炭企業未來的發展方向。因此，積極加強物資管理工作，煤炭企業對管理體制進行適當地改進與完善，進而制定出科學合理的物資管理規范，合理節約采購工作的成本，積極提高企業的經濟效益，最終達到增強企業內部核心競爭力的目的。

參考文獻：

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[3]姚亞奇.加強煤炭企業物資庫存管理提高物資管理經濟效益[J].投資與合作,2014(4):147-147.

[4]王鈞光,楊忠義.煤炭企業物資管理[J].中國職工教育,2013(16):151-151.

[5]趙建群.加強煤炭企業物資管理提升企業經濟效益淺析[J].中國經貿,2015(14):85.

[6]崔慶昌,聶愛寧.提高煤炭企業物資管理水平的對策研究[J].中國市場,2010(28):28-28.

物資管理采購工作計劃范文第3篇

關鍵詞：供應鏈；煤炭企業；物資管理

近些年，我國煤礦企業逐漸向大規模、大集團方向發展，企業規模的急劇擴大帶動了經濟效益的進步，但粗放式的管理模式也給企業的健康發展帶來了不利影響。統計數據表明，煤礦生產中的物資成本占總生產成本的25%左右，由于近兩年煤礦市場持續低迷，選擇合理的物資管理方式能夠有效降低生產成本，提高煤礦企業的核心競爭力。煤礦企業所需物資種類繁多，管理任務十分繁重，傳統的管理方式無法適應時展的需求，將供應鏈管理思想與信息技術相結合，構建煤礦企業物資管理系統，能夠促進管理效率的提升，促進煤礦企業向節能性與經濟性方向發展。

一、煤炭企業物資的特點

煤炭企業物資種類繁多，數量巨大，近些年隨著煤炭企業規模的擴大，物資的采購與管理都向著集中化的方向發展，使得物資管理的重要性越發明顯，與煤礦生產的安全性與經濟性有直接關系，提高對煤炭企業物資特點的了解，有助于解決物資管理中存在的問題，提高物資管理水平。總的來說，煤炭企業物資有以下幾方面的特點：（1）采礦工藝的不同使得物資需求差別較大。由于煤礦企業的采礦工藝種類較多，不同的采礦工藝與物資和管理有直接關系。按照常見的分類方法可以分為井工開采和露天開采兩種，按照開采工藝進行劃分可以分為爆破開采、機械開采、水力開采、氣化開采等多種形式，不同的開采工藝分別對應著不同的物資種類與數量，因此難以進行統一的劃分與歸類，在物資管理過程中要結合煤炭企業的實際情況，確定符合企業特點的物資分類方法。（2）物資種類繁多，管理難度大。煤炭集團物資可以分為主要物資和輔助物資，物資種類多達上萬種，包括設備、配件、鋼材、電料、雜品等，不同的物資種類需要采用不同的管理策略，這給企業的物資采購、配送、存儲、管理帶來了很大難度。（3）物資需求多為消耗品。煤礦生產過程中所需要的物資大部分都是消耗品，并不會構成最終的產品，比如礦山開采時需要大量的炸藥、設備、支護材料等，這些物資都不會構成產品中的一部分，而是在生產過程中以消耗品的形式存在，而且在生產成本中占有很高的比例，是物資管理中的重點組成。

二、煤炭企業物資管理存在的問題

目前我國煤炭企業在物資管理方面存在的問題主要可以體現為以下幾方面1.物資采購缺乏計劃性。物資的采購是物資管理的重點部分，良好的采購管理能夠有效降低物資成本。我國煤炭企業普遍存在物資采購周期長的問題，物資采購工作分包不合理，不能根據物資種類和特點制訂科學的采購計劃，導致采購周期和采購價格都不可控，經常會出現采購周期延長耽誤煤礦生產進度的現象，影響了煤礦開采效率。造成這一問題的主要原因之一是煤炭企業缺乏完善的計劃性，難以有效控制物資采購各項流程，進而影響了采購周期。2.物資庫存成本高。煤炭企業為了給未來生產提供儲備，常常會對物資進行庫存處理，進而確保煤礦生產工作的連續性。目前我國煤炭生產企業庫存管理存在以下幾方面的問題：（1）庫存結構不合理。對煤礦物資的需求與供應管理不到位，無法保證需求提報的準確性，需求與供應不對稱。（2）庫存系統冗余。多級庫存的存在常常會造成物資重復儲備，提高了庫存成本。（3）針對設備的配件庫存考慮不夠周全，導致設備配件庫存量增大。（4）特殊物資庫存不夠，在需要時難以立刻投入使用。以上種種因素，導致我國煤炭企業的庫存成本居高不下。3.配送功能單一。目前我國煤炭企業的物資配送主要側重在送貨方面，配送功能較少，配送環節的作用局限于倉庫與運輸的中轉站，其庫存控制功能和組配等功能都未得到充分的發揮，影響了物資的配送效率。而且由于配送工作計劃性較弱，配送設施不夠先進，使得遠距離的配送工作成本偏高，也影響了物資管理的其他方面。4.信息化建設落后。煤炭企業物資管理中的計劃、采購、存儲于配送等各流程環節并非各自單獨運行，而是作為一個整體互相影響。因此，良好的信息管理系統是確保各個環節之間快速連接的關鍵，也是提高煤炭企業物資管理水平的重要渠道。目前我國煤炭企業信息化建設還處于較低水平，基礎設施建設與其他國家相比還有較大差距，在對信息化的重視程度上、信息化建設資金投入上、信息化人才儲備上都有巨大的進步空間。落后的信息化水平使得煤炭企業進行物資管理時，難以實現不同流程環節之間的信息共享，給物資管理工作帶來了麻煩。我國煤炭企業物資管理存在的以上種種問題，給煤炭企業生產成本帶來不利影響，在供應鏈理論的基礎上，制定物資管理策略，能夠有效提高煤炭企業物資管理水平。

三、基于供應鏈理論的物資管理策略

典型的煤炭行業物資供應鏈模型，包括用戶、內部供應鏈與供應商等環節，物資管理策略的制定也應該結合供應鏈的各個流程。1.優化采購方式。我國煤炭企業目前采用的采購方式主要為招投標方式，對于部分市場供應較少的物資，這種方式存在市場信息有限、采購效率低下、采購不透明等問題，因此不能采用統一的采購方式采購所有物資。對于部分物資可以選擇電子商務模式進行采購，打破物資的地域限制，使得供需信息更加透明化，實現對采購方式的優化，構建更加科學的物資采購供應鏈，降低企業采購成本。2.優化庫存管理。庫存管理問題是煤炭企業物資管理的重點問題，利用供應鏈管理思想能夠有效解決這一問題。應從企業物資管理的整體出發，根據不同物資特點，針對性地制定庫存策略，確保計劃提報工作的準確性。同時，盡可能減少供應鏈的級數，降低庫存成本，也可以綜合使用供應商庫存管理、聯合庫存管理等多種管理模式，實現對物資庫存的結構化管理。3.開創新型配送模式。新型配送模式可以整合市場資源、供應商資源、配送資源等多方面資源，建立互惠互利的戰略聯盟，構建更加完整、快捷的配送系統。同時，要加強對于物資配送的管理，利用GPS系統實現對物資配送路線的優化設計，建立科學的配送中心，降低配送成本。也可以提高倉庫的利用效率，建立公用型倉庫，降低物資的倉儲成本，加快資金周轉，也給其他企業提供便利，實現雙贏。4.建立信息平臺。信息平臺是提高物資管理水平的關鍵，信息平臺可以采用模塊化的設計思想，分為統計分析模塊、業務管理模塊、標準管理平臺與基礎平臺等部分，完善的信息平臺有助于促進物資管理的各流程之間的信息傳遞與共享，便于及時對信息進行收集、整理、分析與反饋等，進而給科學的物資管理決策提供依據。依靠現代信息技術改造物資管理業務，構建供應商、用戶之間的協同聯盟，引入電子商務，能夠極大地提升煤炭企業的競爭力，使得企業長期立于不敗之地。

四、結語

近些年，煤炭行業競爭日趨激烈，對于煤炭企業的成本控制與物資管理提出了更高的要求。我國煤炭企業物資管理存在較多問題，以供應鏈管理思想為基礎，對煤炭企業物資在供應、存儲、配送等流程進行管理，通過制定良好的管理策略，建立完善的信息平臺，促進各流程之間的信息共享等措施，能夠有效提高企業運轉效率，減少物資浪費，保障煤礦生產工作的穩定運行，進而促進煤炭企業經濟效益的提高。

參考文獻：

物資管理采購工作計劃范文第4篇

關鍵詞：電力企業；物資集約化；需求計劃管理；合同履約管理

作者簡介：趙微（1985-），女，山東棗莊人，冀北電力有限公司電力經濟技術研究院，會計師；王綿斌（1979-），男，廣東澄海人，冀北電力有限公司電力經濟技術研究院，工程師。（北京　100070）

中圖分類號：F272?????文獻標識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）33-0089-01

物資是企業的核心資源之一。加強物資的集約高效管理是提高企業管理效率和經濟效益的內在需求，也是深化企業集團化運作的根本要求。當前，國家電網公司正在逐步深化“兩個轉變”，作為“三集”重要組成部分的物資集約化管理是集約化理念在物資管理工作中的運用，也是國家電網公司進一步轉變公司發展方式、深化集團化運作的根本要求。

物資集約化管理是電網企業物資管理部門對物資進行有效、精確管理的具體措施，同時有利于整合物資的采購渠道，有利于廢舊物資的回收管理。推行物資集約化管理能夠增強企業物資管理的運轉效率、規模效益和保障能力，推動企業由松散粗放型物資管理模式向集中集約化物資管理模式轉變，全面提升企業物資管理水平。

一、電力企業物資集約化管理的意義

1.實現公司系統物資管理信息“一本賬”

國家電網公司在物資集約化管理中，從采購到結算，實施由總部統一控制、總部和網省公司的兩級管理體制，對物資的管理進一步實現專業化、一體化。實行物資信息“一本賬”管理不僅能夠提高電網企業的物資工作效率，還能有效保障電網企業物資工作的質量。

2.節約采購成本，提高資金利用效率

在電力物資的集約化管理中，同一種產品的批量采購具有價格優勢，能夠在同種質量的產品中爭取最低的價格，節約采購成本。集中采購還可以在保障供應的前提下依據工程進度靈活把握材料進場時間，最大限度地提高電網企業的資金利用效率，使資金效益最大化。

3.供應商績效評價機制有效保障產品質量

在物資集約化管理中，物資的集中采購可以在一定程度對物資的質量和價格進行對比，選擇最優的物資產品。同時，在物資集約化建設中加強了對供應商的績效評價，有效保障了供應商提供優質的產品和更加完善的售后服務，在物資采購中發生問題時能夠有效保障企業利益。

4.與供應商建立長期戰略伙伴關系

在物資集約化管理中，基于電力物資的長期集中采購，逐步與供應商建立起良好的戰略合作伙伴關系，使得電網公司在其今后的采購中節省了采購時間，提高了工作效率，取得了最佳的集約化經營效果，為企業今后的發展奠定堅實基礎。同時，長期合作的戰略伙伴關系也在一定程度上保證了物資供應的質量。

二、落實物資集約化管理的具體措施

電網企業的支撐機構是國網公司“三集五大”體系建設的重要內容，是國網公司管理機制創新的重大成果。作為國家電網公司發展的專業技術支撐力量，支撐機構服務于公司發展和電網發展，而不直接參與生產過程，因此電網企業支撐機構物資集約化管理有別于一般供電公司。加強電網企業支撐機構物資集約化管理可以從物資需求計劃管理和合同履約管理兩個方面考慮。

1.強力推進全面物資需求計劃管理

物資需求計劃管理作為物資管理的最初環節，是物資管理的龍頭。充分發揮“計劃管理”的“龍頭”作用，需要著重從五個方面加強物資需求計劃管理。

第一，加強全面計劃編制管理。加強全面計劃編制管理，強化物資采購需求計劃和項目實施計劃、專業工作計劃的對接，加強物資采購需求計劃內部的初步審核，形成綜合計劃管理部門、物資需求部門、物資部門三方責任共同體，加強計劃提報過程管控，提高計劃編制的準確性，確保物資計劃全面覆蓋、及時準確、閉環管理、科學考評。

第二，全面物資需求計劃提報。物資需求部門結合本部門辦公需求及項目實施進展情況，結合企業年度綜合計劃，按照物資歸口管理部門規定的時間節點提出與自身相適應的物資需求計劃，并對物資需求的相應技術要求以及技術原則等有明確的解釋，進行全面物資需求的計劃提報。各部門設專門聯絡人，及時上報，更新需求計劃。

第三，全面物資需求計劃審核。各部門的物資需求計劃提報后，物資的歸口管理部門負責采購物資的標準化的選擇以及全權負責上報需求的技術規范書審查和ERP計劃提報等，并對物資需求計劃的標準化、準確性負責。

第四，突出控制時間節點。首先，對公司招標批次所制定的時間節點要有相當程度的掌握，將相應的物資采購需求及時納入到招標批次當中去；其次，對于跟物資供應的關鍵時間節點有聯系的時間節點等做出明確的規定，對于超過時間節點的申請要一律禁止。

第五，加強現有庫存盤點。經常不定期地進行庫存盤點，充分利用現有庫存，對積壓閑置物資進行清理，保持控制好庫存結構，使物資既能充分滿足業務需要，又能得到最大化利用，杜絕低效浪費的現象，為新一輪計劃的上報提供信息，建立物資需求計劃、采購信息和現有庫存的數據臺賬。

2.加強合同履約管理

物資集約化體系建設過程中應積極探索通過加強物資合同的履約管理，實現物資集約化的閉環管理。

第一，嚴格物資合同簽訂管理。按照國家電網公司標準化格式合同文本應用要求，加強對物資采購合同文本中標的名稱和價格、供貨地點和時間、驗收標準等關鍵性條款的審核管控，優化合同審批流程，提高合同會簽流轉效率。

第二，加強合同過程管理。嚴格控制合同變更，建立合同變更控制機制，加強對合同履約的過程管理，及時了解合同簽訂后的履約進展，及時協調解決合同履約中出現的主要問題，重大問題及時上報。建立供應商履約分析體系，加強物資需求計劃、采購和合同履約的閉環管理。強化資金支付管控，規范物資結算和質保金的會簽支付程序。

第三，建立物資合同信息化管理體系。通過物資合同信息化建設，實現對需求計劃、采購合同執行等業務信息在需求部門、物資采購歸口部門和財務部門之間的信息共享和橫向業務集成，實現物資集約化管理的制度化、規范化。建立對物資供應商的考核機制，形成供應商信息匯總表，并在各部門共享，及時反映供應商信用情況。

三、結論

電網企業支撐機構物資集約化建設是一個復雜的系統工程，內容豐富，要完善與物資集約化管理相適應的運行機制，建立健全物資管理標準和工作體系，需要不斷地積累總結物資管理工作實踐經驗，整合優化業務流程，做到職責分明、工作有序、管理高效，不斷探索適合自身特色的物資集約化管理模式，努力提升物資集約化管理水平，有助于企業自身的長期健康發展。

參考文獻：

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物資管理采購工作計劃范文第5篇

1.1原來的物資供應中心組織結構

在2012年以前，貴陽供電局的物資部門為物資供應中心，是科級車間,按工作分工分為3個班組，計劃采購班、保管班、綜合班。計劃采購班負責全局所有各類所需物資的采購工作，包括簽訂合同、催運催交、支付貨款、供應商管理、工程結算及所有環節中的協調工作;保管班負責物資保管、物資出入庫管理和人庫檢驗等工作;綜合班負責生產外的其他工作管理。這樣的工作分工在長期的工作實踐中，越來越體現出其不足的一面，工作重心過于集中、工作權重過于偏移、個別班組工作任務過重、其他班組重視不夠等等問題不斷涌現。

1.2 目前責陽供電局物流服務中心組織機構

2012年貴陽供電局將原來的物資供應中心更名為物流服務中心，升級為處級部門，成立了四個科室：計劃采購科、履約品控科、物流配送科、綜合科，并將整個物資管理工作劃分到了4個科室，每個科室都有負責相關的物資管理工作，不再是一個科室全權負責到底，新的分工帶來了新的面貌D.

1.3 貴陽供電局物流服務中心職責

地市級供電局的物資部門,是本單位物資管理的歸口職能部門和物流服務部門，其中計劃采購科的職能是：

(1) 對一、二級物資,負責配合實施物資集中采購工作計劃；負責本單位物資需求預測計劃的管理、上報以及需求計劃的匯總、組織審查和上報工作;負責審核縣區級供電企業報送的物資需求計劃和資金計劃,匯總并上報;負責實施本單位和所屬縣區級供電企業物資利庫需求計劃的調撥工作;負責制定本單位物資采購資金計劃，并上報;負責統計、分析物資采購供應信息;負責簽訂合同及完成審定流程后交與履約品控科。

(2) 非一、二級物資，單項物資金額在5萬元及以上的負責物資合同和履約管理，貨款支付;負責實施本單位和所屬縣區級供電企業物資利庫的調撥工作;負責物資品質控制和監造管理以及配合公司有關抽檢、監造工作。單項物資金額在5萬元以下的負責參照省公司零星采購管理辦法執行。

1.4 省公司對貴陽供電局需求計劃管理的要求

貴陽供電局物流服務中心計劃采購科的需求計劃管理嚴格按照省公司管理辦法執行。

(1) 遵循“加強預測、提前介人、分級管理、準確需求”的原則。

(2) 物資分為項目物資(包括基建工程、大修技改工程）與非項目物資（包括備品備件、應急物資、低值易耗品、工器具、應急物資等)兩大類。

(3) 項目物資:采取及時管理辦法（JIT)，按照把握項目進度流程管理,以零庫存、實現供應鏈戰略綜合效益最大為目的，訂貨要求準確需求和準確采購’采取供應商直送為主，干線運輸的配送策略。

(4) 非項目物資:采取材料需求計劃(MRP)，按照凈需求計算流程管理,要求保持一定庫存，定額配置、動態補充，追求效率優先原則，采取自取、物資部門或第三方物流配送，配置急救包和應急配送等策略。

(5) 物資需求計劃管理是指對物資需求計劃的預測、編制、審批、執行、檢查等全過程的管理，具體執行《貴州電網公司物資計劃管理實施細則》。

1.5 省公司對責陽供電局物資采購管理的要求貴陽供電局物流服務中心計劃采購科的物資采購管理嚴格按照省公司管理辦法執行。

(1) 各級采購活動,須遵守國家的有關法律、法規及公司相關規章制度，遵循“公開、公平、公正、誠實信用”的原則。

(2) 局物資實行集中統一采購和分級管理，執行貴州電網公司統一的采購策略、采購標準、工作流程、采購平臺管理,提高設備質量和采購工作效率，降低采購成本,實現規模效益。南方電網公司一級采購目錄及貴州電網公司二級采購目錄以外的物資,由貴陽供電局物流服務中心計劃采購科負責依據貴陽供電局招標中心下達的中標結果組織采購。

(3) 基于不同的物資需求特性制訂不同的采購方案。

2.工作取得的成效及亮點

2.1重組機構、專業分工、強化管理

全新的分工,強調了需求計劃管理的重要性，讓計劃采購科從繁冗的低水平具體事務和日復一日的簡單操作中解脫出來，調整工作重心，強化過去忽視了的管理控制，能有更多時間和精力研究物資需求規律和供應市場形勢,改變原來對供應商缺乏深人了解及對合同執行過程缺乏有力控制等方面的力不從心，即強化了需求分析、市場研究、供應商關系管理和過程控制等專業化管理職能;二是打破了物資采購的核心權力過分集中于一個科室（崗位），改變了采購工作質量和水平完全依賴于個體覺悟和能力高低的狀況。

2.2改變工作重心，加強需求管理

貴陽供電局物流服務中心計劃采購科改變工作重心,加強需求管理，努力配合網公司和省公司的集中統一采購工作。通過對需求計劃的加強管理，截至2013年低，貴陽供電局需求計劃準確率已達到99%，離需求計劃準確率100%的目標值不遠，但仍有一段距離，需進一步提高需求計劃申報準確率。

2.3 構建集中統一的采購管理體制

隨著網公司、省公司的集中統一采購體制的不斷實施和完善,體現出了集中統一采購的優越性，在實施的過程中，能有效的縮減供應商數量,供應商的保供能力明顯增強，為與供應商建立長期穩定的戰略合作關系奠定了基礎。貴陽供電局在對局自主采購的這類物資也實行了集中統一采購管理體制和分級管理，同樣體現出了集中統一采購的優越性，提髙了貴陽供電局對供應商的管理。

3.存在的問題及解決思路

(1) 貴陽供電局物流服務中心計劃采購科的全體科員要統一思想,接受先進理念，擯棄傳統觀念，改變工作重心,努力在《貴陽供電局管理提升活動實施方案》的“工作實施階段”要求的時間里學習、理解、接受這些先進的管理體制和運行機制，并在不斷的實踐中推進、優化、創新這些先進的管理體制和運行機制，堅定不移地推進改革，快速使貴陽供電局的采購管理工作由業務操作型向管理控制型轉變。

(2) 貴陽供電局物流服務中心計劃采購科現在的重點工作是管理控制，工作的重心是物資需求計劃管理，而不再是采購，主要是物資需求研究，供應市場分析，是對物資需求計劃的管理控制,這些方面在過去是被嚴重忽視的薄弱環節。