煤礦機電管理
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煤礦機電管理范文第1篇
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）15-0157-01
目前，煤礦企業是我國國民經濟繁榮的支柱產業，其對我國的經濟發展起著不可替代的推動性作用。煤礦企業的快速發展，帶動著煤礦產業各種新技術、新工藝、新材料、新設備不斷地發展，并且廣泛應用于礦井的實際生產中，這就要求礦井要有著更專業、更完善的煤礦機電技術管理體系。隨著機電設備在其中的使用越來越寬泛，同時，隱患也隨之出現。機電設備在運行過程中一旦出現故障，不但會影響煤礦生產的正常運行，還有可能引發安全事故。故加強煤礦機電技術管理，對整個煤礦企業起著至關重要的作用。
1 煤礦機電技術管理的含義
在整個煤礦生產管理工作中，最基礎工作就是煤礦機電技術管理工作，同時這也是最重要的工作。因為煤礦機電技術管理工作會影響牽扯到煤礦企業在煤礦開采、生產和營銷中的多個環節，并且會直接影響到煤礦生產過程中井下開采工作是否能夠實現安全作業等。煤礦開采過程中礦井的機電設備種類繁多，且其移動的頻率也較大，因此煤礦機電技術的管理工作是十分艱巨的。同時，煤礦機電技術的業務范圍較寬，對技術性的要求也比較嚴格，所以煤礦機電技術管理的工作重點是對機電設備進行全面的管理、使用和加強維修力度。能確保煤礦機電技術管理工作有效進行的根本保證是建立健全機電技術管理機構和強化機電技術管理的領導班底。隨著煤礦業的科學技術不斷提高，煤電企業的設備逐步實現了全自動化，所以對煤礦機電技術的管理要求也越來越高，因為機電技術的在煤礦業的多方面應用，則更有必要對機電技術加強管理。
2 當前煤礦機電技術管理中存在的問題
機電管理是綜合性的人與物的管理，是煤礦重要管理體系之一，是煤炭企業提高經濟效益的重要條件。近年來，煤礦的機械化程度不斷提高，由于煤礦生產條件和生產環節的復雜性，機電設備的使用范圍大大增加。但是高效的機電設備管理工作在煤礦起步較晚，作為設備使用、管理、維護并重的基層單位，仍處于粗放式的管理狀態。下面介紹當前煤礦機電技術管理中存在的主要問題。
2.1 機械設備超負荷運行
因為當前煤炭行業的需求量巨大，大部分煤礦企業一味追求產量，在機械設備的使用過程中并不注意對設備的管理，并且在大多數的煤礦企業中煤礦機電技術管理部門都是在生產部門中設立一個小的附屬部門，機械設備24小時的不間斷運轉，基本上沒有給機電技術管理部門留出用以檢修、保養的時間。由于煤礦機械設備長期的超負荷運轉，致使其在運行中發生機械故障的幾率增大，機械運行中的防爆開關、阻燃膠帶、絞車等都是機械長時間運行中存在的重要安全隱患，而煤礦企業對這些設備的檢查缺少專業的檢驗部門測定，通常機械攜帶故障工作的情況較為普遍。
2.2 煤礦機電設備中存在的安全隱患
由于設備長時間高負荷的高效運作，同時機電技術管理部門的檢查不及時，致使機電設備存在了較多的安全隱患。
1）提升裝置：其缺少托罐裝置和用于緩沖的裝置，對電控系統和制動系統有沒安全的保護措施。
2）絞車的復合：大多數礦井為了生產進度的提升，沒有按時進行定期檢修，致使絞車的復合能力超過了其自身的設計
能力。
3）電氣試驗：某些礦井的地下電氣設備并沒有按照相關規定在挖采初期進行電氣試驗，很多電氣設備的保險絲甚至用鐵和銅代替。
4）井筒裝備：一些煤礦企業的井下作業環境較為簡陋，井筒裝備也銹蝕的比較嚴重，不能進行定期檢查和防腐處理。
5）連線：部分煤礦的局部連線材質和工藝都不符合相關
規定。
6）綜合保護：為了節省資金，大多煤礦的井下照明信號、風電閉鎖和漏電保護等都不齊全，即使有大多也不進行定期維護檢查。
3 煤礦機電技術管理的完善
1）加強基礎管理。在煤礦企業中樹立機電設備是用于生產服務的基本觀念，在保證設備正常運行的情況下，對設備進行最大可能性的優化和定期檢查。在選擇設備的環節，要著重選取有質量許可證的廠家，以保證設備的安全質量。
2）優化設備的現場管理。首先要提高設備的安裝質量，以確保機電設備能夠安全運行。其次要加強設備的運行質量，對設備定時定點檢查，及時了解機械設備的狀態，以便出現故障時進行維修。最后確保設備檢修質量，努力達到精細、嚴格的檢修步驟，以節省維修的反攻次數。
3）培養相關煤礦機電技術管理人員。企業員工的素質決定了企業的發展方向，故煤礦企業更應著重培養有素質的技術型員工，對其進行綜合培訓，提高員工的技術管理能力。在員工的日常工作中煤礦企業要營造出尊重人才和重視科技發展的良好工作氛圍，開展競賽活動，鼓勵員工自主提高自身業務能力，為企業的發展作出積極的貢獻。
4）完善煤礦機電技術管理體系。努力提高技術創新能力要使我國的煤礦機電技術的管理水平得到提高，首先要做的是完善管理體系，不僅要規范煤礦生產中的安全操作流程，還要加大對機電技術力度的投入，并且在設備更新的同時重視人才的培養，最終建立起一套適合企業發展的管理體系。對于不同的機電管理科室而言，管理方法要根據具體情況有所區別，但一定要適合該科室的發展，也符合企業發展的要求。科學技術是企業發展的動力，它可以有助于提高生力效率，從而提高企業的核心競爭力，在煤礦企業的發展中要重視機電技術的創新，并且將其運用到煤礦的生產中去。另外，對于煤礦生產中的安全操作要有合理地管理流程，杜絕安全事故的發生。
4 結論
總起來說，在煤礦企業的發展中，安全生產是其永遠不變的主旋律，而煤礦機電技術管理工作的質量好壞很大程度上決定了煤礦企業能否安全生產。目前煤礦機電技術管理工作中還存在一些不足，對煤礦企業的安全生產帶來了一定的影響。故要建立健全煤礦機電技術的管理，完善其制度體系，加強技術監督，在原有的管理方式上進行創新，把煤礦機電技術管理切實落實到煤礦企業的生產中，以確保煤礦企業在能夠安全生產的同時創造出更多的經濟效益。
參考文獻
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煤礦機電管理范文第2篇
關鍵詞：煤礦機電；管理；創新；探索
中圖分類號：TD8 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）0011(C)-0204-01
引言：由于最近幾年煤炭行業形勢好轉，使得煤炭的科研水平也在不斷的提高，煤炭行業科技能力的提高，其最重要的一個因素是機電方面的發展，保證機電安全，是目前現代化煤礦最重要的組成部分。劉莊礦在安全管理的實踐中，一直堅持貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，全面抓好機電工作。
一、煤礦機電系統及煤礦機電管理
1、根據我國的生產的條件等方面來說，通常情況下，我們都將從煤礦的五大系統再到采、掘等一整套機械設備及與之相應的電氣設備。一般稱之為煤礦機電系統。2、利用企業管理的理論對煤炭工業企業機系統的人、財、物和事進行科學管理，使之發揮最高經濟效益的全部活動，通常將其叫做煤礦機電管理。
二、煤礦機電設備管理現狀概述
當前形勢下，我國煤礦機電管理面臨的形勢十分嚴峻：1、機電監察力度和深度不夠。由于對煤礦機電安全的認識上也存在著不同的差距，所進行的檢查人員的素質必須要全面而且要高于一般職工，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限。2、安全隱患大。對于機電設備管理如果不能做到精細化，而是對設備進行盲目搶修，這樣就不可能做好過程管控，最終就會出現一波不平，另波又起的被動局面，這樣就會極大地阻礙了煤礦的安全生產并且降低了煤礦的經濟效益。3、機電管理技術人才素質問題。煤礦已對機電專業技術人員和熟練技術工人失去吸引力和向心力，使得原本不富裕的機電人員，分布越來越加稀散，造成機電人力資源嚴重匱乏。4、管理制度不健全、培訓不到位。礦井應有機電主管部門和電氣、電纜、防爆檢查等專業化管理小組，并要發揮作用。雖然煤炭企業大都成立了安全教育培訓機構，但收效卻不好。5、機電設備使用不規范。我國大型國有煤礦許多主要設備均處于服役期限的后半段甚至超期服役狀態。第一違章操作嚴重，法律意識淡薄。經濟效益至上思想是生產管理者忽視安全生產的主要動因。第二超負荷工作。由于產量逐年提高，大部分設備均處于滿負荷甚至超負荷運行狀態下。
三、煤礦機電管理的創新
劉莊礦不斷創新機電管理，從而這樣就有力地保證了礦井的集約化生產，并且促進了礦井核心競爭力和可持續發展能力的共同提高。1、夯實管理基礎、構建機電設備、配件全過程質量管理新格局。（1）嚴把設備安裝質量關較高的現場安裝質量，是實現機電安全的關鍵。劉莊礦要求安裝單位提前制定出完整的設備安裝作業規程，把設備安裝質量的隱患消滅在萌芽狀態。特別是在安裝綜采工作面時，要提前編制出安裝網絡圖，由機電、安全等部門嚴格審批后才能進行。為保證安裝質量，設備管理員堅持蹲點把關，對每一道工序進行質量驗收，從而保證了整個工作面的安裝質量，保證了設備一次安裝試產成功。（2）嚴把設備、配件入礦質量檢驗關。劉莊礦一方面在選用設備和配件時，不僅要優先大廠或行業定點生產廠家，而且要進行貨比三家，及時收集周圍用戶對產品的使用評價，檢查生產廠家的生產許可證書、產品合格證、產品性能鑒定報告等，缺一項就不能采購其產品。另一方面，制定了設備、配件管理責任制。（3）嚴把設備完好檢查質量關。狠抓了機電質量標準化動態達標檢查，把地面變電所和主提升系統作為機電管理的重中之重。2、創新機電安全管理，加強機電設備的工況監測監控和預防性檢修。（1）落實責任，加強考核，機電安全管理水平不斷提高。劉莊礦開展了機電質量標準化，“免檢頭面”、“標桿隊組”創建活動；加強了現場機電設備的檢查，進行層層傳遞壓力，嚴格檢查，使機電設備完好檢查形成制度化、規范化。（2）超前預防、將設備檢測納入規范化、程序化、周期化軌道。對調撥進礦的電氣插件等配件，一律進行檢驗和測試，為實現機電安全把住了關口，對綜采工作面及變電所的電氣保護和接地保護進行定期測試。3、堅持以人為本。不斷提高機電技術人員的業務素質。為實現機電管理上水平奠定了人才基礎。劉莊礦在不斷引進新技術、新設備、新工藝，培養了一批優秀的機電技術人才。基層隊組的機電技術工人逐年減少的實際，在培訓形式上打破了以往的單純進行理論學習的方式，堅持現場操作、案例分析與理論學習相結合的方法，對表現突出的機電技術人員在工資獎金分配上給予傾斜，極大地激發了廣大職工學習機電技術的積極性，一批機電技術人才脫穎而出，全礦實現了機電安全無事故。
結語：總之，煤礦機電安全質量標準化建設是企業安全生產的重要內容和根本途徑，在提高認識的基礎上，基礎工作到位，問題的整改、穩步推進，堅持搞好機電質量標準化工作，使機電安全質量標準化逐步提升，以求從根本上促進煤礦機電安全狀況的好轉。煤礦機電系統是一個較為龐大復雜的系統，涉及礦井的安全生產和經濟效益。要突出安全，打好基礎，抓好基層，綜合治理，整體推進。只要礦井存在，機電管理工作就只有起點沒有終點。
作者單位：國投新集劉莊礦業有限公司
參考文獻：
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煤礦機電管理范文第3篇
[關鍵詞]機電設備 安全管理 管理技術
中圖分類號：TD63 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）46-0083-01
1、煤礦機電設備管理的重要性
如今的煤礦生產單位已經離不開自動化技術的機電設備，隨著自動化程度的日益提高，機電設備的管理成為了生產中必須重視的環節。根據行業內部統計，煤礦生產中發生的安全事故多來自于機電設備故障，由此造成的事故占事故數量的一半以上?？梢姡瑱C電設備在的故障不但影響正常生產，對企業的安全管理造成影響。例如，通風系統設備故障會造成爆炸性氣體和有毒氣體排放不暢，帶來事故風險，對礦井內人員的安全帶來極大的威脅。所以對煤礦生產單位的機電設備要進行科學管理，增強設備使用及維護技術、提高員工對機電設備重要性的認識，對煤礦生產安全，保護企業利益都是有效的保證。
2、井下機電設備的特點
2.1 技術性強
煤礦機電設備的高度自動化是因融入了多個學科多方技術應用在內，包含了電氣、機械、自動控制、計算機等多個學科原理及技術的應用，有相當多的精密元件使用于機電設備中。所以這些井下生產的核心設備，特別是精密設備，為了使它們能夠正常使用，保證使用壽命，這些設備在日常使用和維護時，需要相關人員掌握所需的技術知識，這就要求人員的技術水平符合要求。
2.2 故障前期征兆少
井下生產環境特殊，非正常水平的濕度、溫度、氣體成分、高濃度浮塵等構成的復雜環境著實給井下機電設備帶來運行干擾，另外還有變化的井下環境，眾多的設備面對多方因素時常會出現不同方面的故障。環境因素帶來了設備故障經常不可預見，故障發生的突發性頻率高于其它設備。
2.3 故障影響大
由于生產上高度依賴機電設備，除了備有備用設備的部分設備系統，如出現設備故障會造成生產作業的停止，影響企業效益。
2.4 維修不便
井下的特殊環境同樣給設備的維修帶來不便。首先是維修作業環境給維修人員操作帶來限制，大型備件運輸困難等問題都不方便進行維修。
3、煤礦機電設備管理中的常見問題
3.1 管理人員不足，管理機構不成形
部分煤礦企業的設備管理人員欠缺，導致管理機構不完善不成形，在設備管理上出現漏洞。如設備無操作規程、設備操作者無上崗證、設備責任人不清、設備維護保養不到位、日常檢查無規律、設備相關記錄不齊全等等，這些都是日常管理體系不健全的體現，是設備管理機構不完善，責任工作不能落實造成的。部分煤礦企業的機電管理機構還需要改革完善。
3.2 設備管理人員技能素質低
在煤礦企業從事機電設備管理的技術人員技能素質參差不齊，一部分人員未接受過正規的設備管理知識教育，從業時間較長的主要靠經驗積累進行設備管理，但是這些人員經驗積累有限，接受新事物的能力較差，如發生設備更新，技術改變的情況，他們不能快速地掌握新設備的管理技術，造成對設備的影響。未接受正規學習培訓者又欠缺經驗的人員只能繼續摸索設備的管理方法。學歷較高，專業對口的設備管理人員中又豐富經驗者并不多，還有一些煤礦企業甚至沒有設置專職的設備管理人員，這就導致技術管理不到位，不能保證設備故障率低水平，影響生產。
3.3 設備老化，管理困難
我國老舊煤礦在山西、內蒙、陜西等地都存在較多，雖然近年來關閉了不少低產能、規模小的老煤礦，但是仍有相當一部分老煤礦在生產，這些煤礦投產年頭早，設備老化嚴重，又由于近幾年來煤炭產能過剩，煤炭價格偏低，企業收入低，導致設備更新緩慢。這些老舊設備故障率高、安全隱患多，給設備管理帶來了困難。
4、煤礦機電設備的管理措施
4.1 完善管理機構，健全的管理制度
企業應該加強對機電設備管理的重視，配齊管理人員，設置專門管理機構，合理分配管理任務，另外要規范機電設備的管理行為，從管理制度上入手，將其完善，以發揮作用。為了避免出現管理上的漏洞，應該全面制定各項操作標準，例如，編訂崗位操作規程、制定定期巡檢定期維護制度、所有操作和檢查要形成記錄、設備管理責任落實到人頭等管理工作認真進行，這樣機電設備管理時才能做到有章可循。設備管理要進行考核，目的是對設備管理的執行進行監控，配套制定獎懲辦法，保證規章制度的落實。另外要保證制度面前人人平等，按制度說話，維護權威和公信度。
4.2 加強對機電設備相關人員的培訓
機電設備管理人員等的技能素質不高問題是影響機電設備管理不容忽視的問題之一。所以企業管理者應該加強對機電設備相關人員的技能培訓，如對一線設備操作者進行合理強度的上崗培訓，定期再培訓及考試，把好人員素質關，圍繞安全生產不斷提高企業的綜合素質，保證企業的人力資源品質。
4.3 建立長期有效的激勵機制
機電設備管理要有合理的激勵機制，避免工作貢獻不同者獲得不合理的勞動報酬，造成干多干少、干好干壞一個樣，影響設備管理者的工作積極性。獎懲機制的建立牽扯到每個員工的直接利益，它的建立起約束不上進者，獎勵做出貢獻的員工。激勵機制需全面地對設備的操作、維修和保養等考慮在內，使每個員工在激勵機制下形成對機電設備安全管理的意識。
4.4 適當投入資金進行設備更新或改造
老舊煤礦機電設備老化嚴重，給設備管理帶來困難，所以要投入適當資金進行對機電設備的換代或改造?？萍紕撔拢瑱C電技術層出不窮，提高了安全生產的能力，同樣新技術對生產成本的降低帶來可能，類似變頻技術、遙控技術等技術應用于煤礦生產，安全性，經濟性得到了行業的認可，這些設備改造和更換是值得的，對煤礦企業的經濟利益、安全利益有著相當強的幫助。
5、總結
所謂安全為了生產，生產必須安全，煤礦生產單位的安全管理是管理工作中的重要一項，做好機電設備管理可以降低機電系統故障造成的安全事故。機電設備管理工作一定先從基礎做起，加強對機電設備管理的重視，盡力提高機電設備的安全性，以保證煤礦企業的可持續發展。煤礦企業需建立專門管理機構，完善的管理制度，嚴格規范機電設備的操作，加強對員工的培訓，保證員工技能水平，建立長期有效的激勵制度，合理資金投入改造設備，更新淘汰落后設備，使機電設備運轉穩定、經濟，達到機電設備的最優管理。
參考文獻
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煤礦機電管理范文第4篇
摘要：煤礦機電管理在煤礦的安全生產中發揮著至關重要的作用。目前，國內較為成熟的煤礦煤層開采已經逐漸轉入深部開采。礦井的延伸開采，對煤礦機電的性能和管理都提出了很高的要求。
關鍵詞：煤礦機電 設備 運行 事故 管理
1 煤礦機電運行事故的原因剖析
1.1 特種作業人員安全意識淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了“三大規程”及有關安全規定，違章指揮、違章操作時有發生。要加強輪眼絞車工和信號把鉤工的技術培訓，隨抽隨答，落實終端責任。井下使用的電車頭駕駛室內要有明顯的操作示意圖說明。
1.2 特種作業人員文化程度參差不齊，掌握特種作業技術不嫻熟。對技術工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因。
1.3 指令性的新來人員頂替。由于代崗人員頂替時間短，對頂替工種操作熟練程度差，缺乏頂崗前的安全培訓，產生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。
1.4 特種作業人員的頻繁調換，崗位的調整，給安全埋下隱患。特別作業人員大都是經過專業培訓取得操作合格證后作業者，對他們的工種不宜隨意予以變動。但是，礦山某些技術性工種，有些企業領導不去考慮學識水平，不講究用工要求，而是當作好工種，并通過人情關系把一些不合格的人員充塞進去，加之一些人員不鉆研技術業務，違章違紀現象比較突出。另外，臨時性工作調整時安全培訓工作沒有及時到位也帶來了安全隱患。
1.5 安全基礎工作要長抓不懈，設備的防爆失爆檢查要放在首位。
2 機電管理工作應采取的對策
2.1 提高機電隊伍的整體素質。先進的技術裝備需要高技能、高技術、高素質的管理人員和操作人員，否則再先進的技術裝備也無法發揮其應有的效力。
2.1.1 機電管理決策層素質的提高是搞好機電管理的首要問題。機電管理的領導者，就如同人體的大腦，起著領導和決策的作用，所以他們應該有創新思維和超前思維觀念，從而做到主動工作，而不是被動工作。他們應該學習先進的市場管理方法，用新的思維觀念去觀察本企業機電工作中出現的新情況、新問題。要敢于突破陳規，勇于創新，在批判中繼承，在繼承中創新，在創新中發展。他們要用新觀念去審視企業的管理，樹立科學的管理理念，掌握科學的管理方法，才能使得機電管理更好的為煤礦生產服務，創造更多的經濟效益。他們應該要到工作一線，親臨現場，和工人們同甘共苦，從現場獲得第一手資料，善于發現和把握問題的關鍵和發展趨向，要處理好管理中的主要矛盾和次要矛盾，將問題解決在萌芽狀態。
2.1.2 機電管理操作層素質的提高是搞好機電管理工作的基礎。機電工作的執行主體是機電操作層，他們的素質高低，工作的好壞，是衡量煤礦機電工作的標尺。機電的操作者他們可以通過各種方法、各種形式，使得工人的工作積極性得到提高，搞好機電設備維修的自覺性。這對于促進機電管理工作有著重要的作用。
2.2 抓好機電設備和機電配件的管理。機電設備是煤礦的物質基礎，是煤礦實現現代化生產的物質保障。機電設備就如同農民手中的鋤頭，抓好機電配件的管理是搞好機電管理的重要問題，亦是新形勢下降低成本、節支降耗的關鍵問題。
2.2.1 搞好機電設備管理，應從以下兩方面抓起：一方面，要抓好設備的技術管理，即抓好機電設備的選型問題。設備選型是煤礦生產的一個重要問題，它關系著煤礦生產效率的高低，對生產有決定性的作用，我們應主要加強對機電設備的技術管理，在設備性能、技術參數等相似的情況下，我們應該盡量選擇經濟、實用的產品。同時盡可能采取租賃同一型號的設備。這樣既提高了設備的通用性和互換性，給生產、維修、維護提供了多重便利，又對于設備配件的定購、調配、管理提供了有利條件。另一方面，搞好機電設備的管理，要敢于大膽革新，對設備進行技術改造。因為各種設備的設計都是針對其原始數據設計的，具有普遍性，但是由于具體的實際生產現場，就設備而言，具特殊性的需求。我們應根據生產實際，結合維修、維護中存在的問題，對設備進行合理的技術改造；使其為我所用，更好地發揮設備的效能。
2.2.2 搞好機電配件的管理。①定購工作。機電設備配件的訂購工作，是決定機電設備正常運轉，煤礦企業生產效率的關鍵所在，與企業煤炭生產各項經營指標的完成息息相關。因此，定購工作不可小視。我們應該尋求好的市場路子，綜合比較，擇優選廠，從而獲得物美價廉的配件，所以要嚴把質量關。①儲備管理工作。由于煤礦的生產實際，我們應該有計劃的訂購配件，在保證生產的同時不浪費必要的費用，做到適時適量。
2.3 設備更新換代要跟上。
2.3.1 礦井必須制定切實可行的設備管理制度、防爆設備入井檢驗制度、設備包機制度、設備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗制度和停電檢修掛牌制度。建立設備、電纜、小型電器的臺帳管理，妥善保管大型設備的技術性能檔案。
煤礦機電管理范文第5篇
安全生產是煤礦生產的重要要求，對于維護人員生命財產安全，降低煤礦企業生產不必要的經濟損失具有重要的作用。但是縱觀我國煤礦生產現狀可以發現，機電事故、瓦斯爆炸等安全事故頻出，使煤礦安全生產成為社會關注的重大問題。本文就煤礦安全生產中煤礦機電技術管理的重要性及存在的漏洞問題進行探索分析，并提出相應的應對策略，以期為提高煤礦安全生產水平提供相應的參考。
關鍵詞：煤礦；安全生產；機電技術管理
煤礦生產業是我國各行各業順利發展的重要支撐，對于我國國民經濟的迅速發展和提高具有重要的作用。隨著我國科學技術的迅速發展和進步以及各種新技術、新設備在煤礦生產中的使用，使得我國煤礦生產業的機械化程度不斷提高。但是縱觀我國煤礦生產業的管理現狀可以發現，其機電技術管理較為落后，并不能完全滿足煤礦生產的機械化、自動化，導致煤礦在生產過程中機電安全事故頻出，嚴重威脅了工作人員的生命安全性。因此，在煤礦安全生產和管理過程中，要加強煤礦機電技術管理，降低安全事故發生率。
1煤礦安全生產中煤礦機電技術管理的重要性
煤礦機電技術管理對于保障煤礦生產的安全性、實現企業經營目標等方面具有重要的作用，具體表現如下：
1.1煤礦機電技術管理是確保煤礦安全生產的必要前提
在煤礦生產的過程中，往往會用到較多的機電設備，而這些機電設備的正確操作則需要專業化技術知識來支撐，以確保機電設備運行的安全性；此外，有些煤礦企業在進行煤礦生產的過程中雖然有些機電設備老化較為嚴重，但仍投入使用，存在較多的安全隱患，則需要更加專業化的技能以及更加嚴格的管理體系以加強對這些機電設備的安全管理。因此，有必要加強煤礦生產過程中的機電技術管理，以促進煤礦生產過程中機電設備使用的規范性和管理的嚴密性，以確保煤礦的安全生產。
1.2煤礦機電技術管理是實現企業經營目標的必然要求
煤礦企業作為獨立經營、自負盈虧的企業法人，其最終的經營目標在于實現企業經濟效益的最大化。而將煤礦機電技術管理應用在煤礦安全生產中，可以大大降低煤礦在生產過程中由機電設備或者是操作不當等引起的安全事故發生率，從而降低煤礦生產過程中不必要的經濟損失，降低企業經營成本，以便于更好的實現企業經濟效益最大化的經營目標。
1.3煤礦機電技術管理是提高煤礦生產安全管理水平的重要基礎
煤礦機電技術管理是煤礦生產安全管理體系的重要環節，其管理水平高低直接關系著整個安全管理體系的管理水平。因此，在煤礦安全生產中，必須要重視對煤礦機電技術的管理，不斷提高煤礦生產人員的技術操作水平，實現機電設備和施工操作的標準化和規范化，為保障煤礦生產的安全性奠定堅實的基礎。
2煤礦安全生產中煤礦機電技術管理存在的漏洞
2.1對煤礦機電技術管理重要性的忽視
很多煤礦企業在進行安全生產的過程中，并沒有充分認識到機電技術管理的重要性，也沒有將其擺在安全生產管理的突出位置上，電纜、配件管理不當以及機電設備維修不到位、維修技術不達標等現象層出不窮，這就導致了在實際的煤礦安全生產過程中，管理和技術人員既很難全面把握整體機電設備的運行狀況，亦很難及時發現機電設備在運行過程中存在的安全隱患，導致安全事故的發生。
2.2操作和管理人員專業技術水平的落后性
操作和管理人員是煤礦機電技術管理的主體，其專業技術水平高低直接關系著機電技術管理質量。但是縱觀我國煤礦生產企業機電技術管理現狀可以發現，操作和管理人員專業技能和知識與智能化、自動化的機電設備之間存在著明顯的脫節現象，且我國煤礦企業在生產的過程中多采用粗放式作業，導致整體操作和管理人員的專業技能和知識普遍偏低，很難對機電系統各子系統及操作流程進行全面的把握，導致機電設備存在一定的安全隱患，影響煤礦生產的安全性。
2.3健全管理制度的缺乏
有效的管理制度是確保煤礦安全生產中各項煤礦機電技術管理工作有序進行的必要制度性前提，是規范生產及管理人員各項操作行為的必然要求。但是縱觀我國煤礦機電技術管理形狀可以發現，其存在著明顯的制度欠缺現象，導致各項管理工作在開展的過程中很難做到“有章可循”，影響了煤礦機電技術管理水平的進一步提升；此外，在實際的煤礦機電技術管理過程中，亦存在著明顯的制度執行力不足現象，限制了各項相關技術管理制度的切實落實，究其原因，一方面是因為機電技術管理及操作人員的欠缺，使得各項管理制度落實不到位；另一方面則是由于監管人員監管力度的不足，導致各項技術管理制度在實際執行過程中存在較多的漏洞。
3有效應對煤礦安全生產中機電技術管理漏洞的相關策略
為有效應對煤礦安全生產中機電技術管理存在的漏洞問題，提高煤礦生產的安全性，可以積極采取以下策略：
3.1充分認識到煤礦機電技術管理的重要性，引導工作人員樹立起安全生產意識
充分認識到煤礦機電技術管理的重要性是確保各項機電技術管理工作順利進行的必要前提。因此，在煤礦機電技術管理過程中要充分認識到管理的重要性，具體策略包括：一是通過全員教育等活動，使煤礦生產企業從上級領導部分及管理部門到基層操作和管理人員都充分認識到機電技術管理對確保煤礦安全生產及實現企業經營目標等方面的重要作用；二是樹立起“安全第一”的生產理念，引導全體工作人員樹立起安全生產意識，以規范其各項操作行為，提高機電技術管理水平。
3.2重視員工專業技能及知識的培訓，打造一支高素質的機電技術管理隊伍
良好的專業技能和知識是確保煤礦機電技術管理質量的必要前提。因此，在煤礦機電技術管理過程中，要重視員工專業技能及知識的培訓，具體策略包括：一是增強機電技術管理人才的引進力度，在人員招聘環節重視對應聘人員的專業技能及知識考核，并做好崗前培訓工作；二是對在崗員工進行定期或者是不定期的專業技能培訓，并加強對其實踐操作能力的考核；三是為員工提供良好的薪資和福利待遇以及上升空間，以便于留住人才。
3.3健全管理制度，完善機電技術管理體系
健全的管理制度是確保各項機電技術管理及操作行為規范化和標準化的必要前提。因此，在煤礦機電技術管理過程中要健全管理制度，形成完善的管理體系，具體策略包括：一是制定科學合理的機電技術操作和管理制度，實現操作和管理行為的規范化和標準化；二是建立起完善的安全管理制度，將安全生產責任制度納入安全管理體系的建設中，實施“一崗雙責”，以將機電技術管理職責明確落實到每個工作崗位上；三是建立起完善的監管制度，以提高各項管理制度的執行力，保障各項機電技術管理制度的切實落實。
4結語
縱觀我國煤礦安全生產中煤礦機電技術管理現狀可以發現，其雖然取得了一定的成就，在某種程度上提升了我國煤礦安全生產水平，但仍存在一些漏洞，影響了煤礦生產安全性的進一步提升。因此，在我國煤礦安全生產的過程中，要有針對性的解決機電技術管理存在的漏洞問題，提高其管理水平，以為保障煤礦生產的安全性奠定堅實的基礎。
參考文獻：
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