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      個人競崗演講稿

      前言:想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇個人競崗演講稿范文,相信會為您的寫作帶來幫助,發現更多的寫作思路和靈感。

      個人競崗演講稿范文第1篇

      我是來自**單位的員工,我叫**.

      愛崗敬業,這四個字對我們在座的各位來說,一定是再熟悉、再簡單不過了。可怎樣做好這四個字,怎樣把這四個字切實地體現在我們的工作中,體現到我們的行動上呢?原創:還記得離開校門時,老師的殷殷叮嚀:參加工作后要做一個愛崗敬業的人。還記得踏入工作崗位的第一天,領導的深切教導:步入崗位后你要做一個愛崗敬業的人。我也曾淺薄地認為愛崗敬業就是為了工作要加班加點犧牲休息時間,為了工作放卻忽視親情和友情,為了工作置帶病的身體于不顧而忘我投入的表現。可在經歷了工作的點點滴滴,目睹了身邊的人和事,才知道什么是真正地愛崗敬業。

      敬業不是加班加點,敬業不是任勞任怨。敬業是把自己的工作當作一種精神享受的人生體驗。它表現在工作中就是勤奮和主動,就是節儉和意志,就是自信和創新。加班再多而沒有效率那不叫敬業,不顧健康而忘命的工作那不叫敬業,只是機械式的勞動而不用腦子,沒有創新那也不叫敬業。在我國敬業者的楷模比比皆是,許虎、李素麗、張瑋、任長霞、許振超……,他們就是那種把工作當成人生的追求,把工作當成人生享受的那種人。其實,就在我們中州分公司,就在我們氧化鋁廠也不乏這樣的人:二車間的趙衛,三車間的秦國強,四車間的王沁紅,六車間的孫泉水,趙衛在生產實踐中因為善于動腦,善于總結,而探索出的“趙衛操作法”,就是他愛崗敬業的最好體現,如果他是那種一門腦子只知道機械式作業,領導讓干啥就干啥,不動腦,不鉆研的人,我想那這個操作法的名字可能就變成了張三操作和李四操作法了。氧化鋁廠首席電工,獨立承擔并出色完成任務了焙燒爐、平盤過濾機和輸送設備電氣自動化控制工程的設計和施工任務。如果他沒有對工作的熱愛,沒有對工作的執著和專注,他又怎會如此投入。他們是幸運的,因為他們被大家所知,因為他們成了楷模,成了表率。而更多的員工,卻可能不被我們大家所知,他們或在小小的泵浦旁,或在高高的槽子上,履行著自己的職責,堅守著自己的責任。他們精心調控著每一個指標,他們精心呵護著每一臺設備,他們會為班組出一個點子,為車間提一條建議,原創:他們是那種默默無聞的敬業者,是那種不聲不響的愛崗者。就拿我的同事史海霞來說吧,作為泵崗位的一名配料女工。她不僅做到了腿勤、眼勤和手勤,而且她特別善于學習和總結。尤其是她剛調到配料崗位的那段日子,常常為了學習其它班組的配料經驗,下班后主動留下來請教跟班作業,而且把每天指標的控制過程,變動情況全都記錄在本子上。當她心愛的筆記本,攤開在我的面前時,我發現我的眼前不再是一個筆記本,那密密麻麻的文字變成了一名普通女工的滴滴心血,晃動在我眼前的是她在廠房里不停地穿梭的身影,是她在深夜下四點班回到家后凌晨兩點拿起電話詢問值班室:這個點我們班組的的指標合格不合格?朋友們,難道這不就是我們氧化鋁一線員工敬業愛崗的最真實寫照嘛!

      此時你或許會說,我們一個小工人能起多大的作用,你不敬業,我不愛崗,氧化鋁照樣能生產,企業照樣要發展!可是我想說:朋友,正是有了一個個像我們這些平凡的員工、敬業的員工,才構筑起中州分公司這個大型的鋁工業基地,才有了那一批批潔白喜人的氧化鋁不斷地運往全國各地。就說我所在的葉濾機崗位吧,相對于我們占地六千多平米的中州分公司來說,真可謂彈丸之地。我們四名葉濾工相對于我們幾千人來說的大企業又算得了什么。可是我敢說,只要我們四名葉濾工不盡職盡責,馬上就會出現一批不合格的氧化鋁產品,前面一系列的工作都將付水東流。記得去年冬天的一個零點班,氣溫零下好幾度,大家呆在有暖氣的操作室都覺得很冷。我們幾個都想趕緊卸完車回到操作室,可有一臺車的料總也不太透亮。我想算了吧,反正又不是特別不清,湊合也能說得過去。可作為主操的劉師傅卻堅定地說:不行!必須得卸。在大風中,我們把車重新拉出來,沖刷干凈,然后小心翼翼地爬到車上,仔細地排查著每一個濾片,最后還真的就發現了幾個綠豆大的小洞。當時,凍得手捏針都捏不住,縫布時針好幾次從我的手中滑落,何況剛沖刷完的車,還滴著含料的水。那天補完濾布,我的雙腳發麻的不能站立,劉師傅的手也被風吹裂了一個口子。可是我們卻相視笑了,內心滋生出一種特別的輕松感。因為我們又戰勝了一個困難,因為我們的指標合格率有了最大的保證。或許這就是工作帶給我們的快樂,是敬業帶給我們的享受。如果我們敷衍了事,不盡職盡責,將有多少雜質從濾布的小洞滲入到我們的氧化鋁產品中呢?其實,氧化鋁生產少了我們哪個崗位能行呢?而又有哪個崗位不是由我們這些普通的、敬業的員工組成的呢?原創:

      個人競崗演講稿范文第2篇

      演說的準備

      就競崗演講而言,第一是“借腦”,即多方請教,廣泛征求意見。一個人的能力是有限的,而演講前的準備又是繁瑣復雜的。應試者必須借助別人的腦力,作好準備。一是知識能力上的借,如請教專家,確立施政方針和策略;

      二是觀點看法上的借,與其他候選人的優劣比較,自己往往看不很透徹,而局外人則可能有深刻的見解。

      三是文才上的借,可以請高手幫助寫演講稿。

      其次是了解聽眾

      個人競崗演講稿范文第3篇

      商場競崗演講稿范文 篇【1】

      尊敬的各位領導、各位評委:

      你們好!感謝商城為我們提供了這次公平競爭的機會,也感謝各位評委為我的演講進行評判。

      我這次競聘的崗位是物業部辦公室柜組長。首先做一下自我介紹:我叫xxx,今年x歲,x學歷, xxx之所以競聘這個崗位,是基于對這個崗位的了解和對自身認識的情況下作出的選擇。在這近一年的工作中,我對辦公室文員的工作職責、職能、工作范圍都非常的熟悉,自從到物業部我就嚴格要求自己,對自己所負責的工作盡心盡責,力求在自己所負責的工作范圍內,不出任何差錯,優質的完成任務。各位評委都知道,物業部所負責的都是與廣大員工日常工作息息相關的事情,所處理的都是維系商城日常運行的基礎保障工作,是商城重要的工作。競聘這個崗位對我來說是一次挑戰,所謂沒有壓力就沒有動力,有了目標,才能去努力,只有通過努力才能成功。

      假如我競聘成功了,我將會從平時的工作態度及工作質量開始。俗話說的好,態度決定一切。沒有好的工作態度,就沒有好的工作質量。在工作中,嚴格要求自己,認真做好本職工作,當好領導的參謀和助手,協調好各部門之間的相互關系。對待工作有敬業精神,工作踏踏實實,時刻為企業著想,在平凡的工作中體現自己的價值。再就是自己要主動學習,加強自身的修養。一是業務方面,包括管理方面的知識及日常業務的處理。二是個人素質方面,包括自己的工作態度、習慣、心態等方面。工作中遇到問題虛心向同事請教,只有不斷的學習,才能適應不斷變化的市場環境,才能更好的完成自己的工作。發現問題及時糾正、及時處理,提高工作質量,少說多做,用具體的行動和效果來說明能力,做到干一行,愛一行,專一行。

      最后在平時工作和管理過程中,真正用行動實踐:執行制度,從我做起。海爾總裁張瑞敏也曾經說過:“管理的本質不在于知而在于行。”管理的重點在于執行,這里的執行包括三個方面:一是指自己對制度的執行,在執行制度時,必須做到不折不扣,認真執行,二是指對領導安排工作的執行,我要求自己做到及時、認真的完成領導安排的工作,并對工作的完成情況及時向領導反饋,三是指自己安排員工的工作是否執行,要求員工必須及時反饋工作的進度,自己要及時跟進進行檢查。要在管理工作中做到執行,必須強調溝通,包括上行溝通和下行溝通以及和其他相關部門之間的溝通。

      其次,還要落實工作責任,將每項工作都具體化、明確化,工作做到日清日結。我來銀座已經四年多了,到銀座之后,接觸到其先進的管理理念和經營理念,使自己的素質得到進一步的加強,我覺的能夠參加這次競聘活動,無論成功與否,對我都是一次鍛煉,我堅信,無論面對何種工作,面對何種困難,只要有事業心、有責任心,老老實實做人,踏踏實實做實事,必定會走向成功。謝謝!

      商場競崗演講稿范文 篇【2】

      大家好!

      今天我懷著激動感恩的心情來參加這次竟聘,感謝領導給了我這次展示自我才華的機會!

      我叫xxx,是xx專柜柜長,我來公司兩年多的時間里,我一直按照公司的規章制度,工作流程,嚴格要求自己!以超市為家,領導同事為家人,顧客至上,做為自己工作奮斗的目標!積極配合上級領導的工作!做為一個聯營專柜的柜長,我認真接待好每為顧客,做到帳目日清日結,帳貨相符。對商品的暢銷,滯銷和缺斷貨及時反映到廠家,在廠家業務離職期間,我親自去廠家挑選貨品,保證了貨源的充足和銷售的穩定。

      今天我來竟聘組長一職,我深知組長是經理的左膀右臂,是經理和員工溝通的紐帶,啟到上傳下達的作用!要有良好的溝通能力,應變能力和團隊精神!在平時的工作中我積累了很多經驗,只有把一線的工作做好,才能勝任組長這個職位,我做好了充分的準備!

      如果能竟聘成功,我會在今后開展以下工作:

      第一:管理,嚴格按照公司的規章制度要求自己,要求員工,以身作則,積極和員工溝通,維護賣場紀律,提高員工素質加強賣場服務,!幫助有困難的員工,提高員工積極性!把經理下達的工作及時完成,把賣場的信息反饋給部門經理!真正做到管理就是效益!

      第二:商品管理,對于聯營專柜,及時跟供商聯系應季新品及時上柜,過季商品及時甩貨!自營專柜,在選貨上根據不同的需求和潮流,價位上來選擇。保證暢銷商品抓貨源,平銷和滯銷商品及時調整排面和聯系廠家調換貨。對于商品的缺斷貨及時選擇類似商品替代!對斷碼過季的商品在節假日開展促銷活動,促進商品的銷售減少庫存的積壓!

      第三:市場調查,定期安排員工做市場調查,把同等商品的市場信息做詳細的調查,詳細的做記錄,掌握市場信息,對商品的價位做相應的調整!

      第四:其他管理,保證排面的充足豐滿,商品一貨一簽,衛生徹底的清查,加強對員工的儀容儀表和對員工定期培訓!加強員工的服務意識!

      在今后的工作中我會用心做好每一件事情,把小事做完美大事做精彩!

      商場競崗演講稿范文 篇【3】

      尊敬的各位領導,各位評委:

      大家好!感謝商場為我提供了這次公平競爭的機會,也感謝各位評委為我的演講進行評判。

      我叫蔣亞鋒,今年20歲。于20xx年9月進入新華百貨東方紅店在四樓新百倫專柜擔任銷售員一職,20xx年10月進入新華百貨現代城店,在5樓新百倫專柜擔任店長一職。同時,20xx年2月,擔任新百倫愛跑俱樂部負責人以及指導教練。在擔任品牌店長和俱樂部負責人近一年的工作中,使我在組織,管理以及活動策劃三個方面積累了豐富的經驗。之所以競聘這個崗位,是基于我對這個崗位的了解和對自身認識的情況下做出的選擇。競聘這個崗位對我來說是一次挑戰,所謂沒有壓力就沒有動力,有了目標,才能去努力,只有通過努力才能成功。

      此次我競聘的崗位是商品五部柜組長一職。下面我將我競聘的條件,優勢以及態度向大家做以匯報:

      第一,實力和信心給予了我競聘的勇氣。“愛拼才會贏”,從我對柜組長這一職位的認知來看,柜組長在管理工作鏈中正如那機器中的軸承,集整合,協調,溝通為一身的工作樞紐。不僅提高了理的質量,也同樣也加強了工作的執行效率。我的優勢就如同軸承和油的作用。有著豐富的專業知識、業務技能,及基層管理工作的經驗。

      第二,務實的工作作風,創新的管理方法,增強了我競聘的底蘊。我堅持以干一行,愛一行為的原則。能冷靜處理突發事件,了解百貨業態的工作流程和營運模式。遇到問題能高效率解決,我認為“問題”同樣是機遇。在日常工作中,能分清處理事物的輕重緩急,去遵循時間原則。我始終堅定不移的認為,良好的工作作風和出色的業務能力同等重要。第三,“不要問企業給予了我什么,而要先問我為企業付出了什么”。古語道“欲人施于己者,必先施于人”,有舍才有得。這一理念成為我為人做事的準則,先做人,后做事。在其它門店工作的經歷,使我深深懂得“管理的本質不在于知而在于行”。因此如果我能競聘成功,將會從以下三個方面展開工作:

      1、律人先律己,做好表率作用。

      作為柜組長首先是各位員工勞動紀律和優質服務的標桿。要充分的認知到“上行下效”的兩面性,必須強調溝通,包括上行溝通和下行溝通以及和其他相關部門之間的溝通。其次,還要落實工作責任,將每項工作都具體化、明確化,工作做到日清日結。做到干一行,愛一行,專一行。

      2、以人為本,加強與員工的溝通。

      新員工的自律能力弱,在勞動紀律的遵守和服務行為規范的執行上比較差,這是目前賣場存在的一個問題;另外銷售方面,業務知識不全面,銷售技巧生疏也顯得尤為突出。針對以上兩個方面的問題,我將通過各種途徑,加強與專柜組長、品牌店長的溝通,不斷向他們灌輸相關方面的知識及技巧,同時組織一些區域培訓,做好管理工作的檢查、跟進、整改,使得樓層管理工作不斷向前進。

      3、協助部門做好團隊建設。

      沒有完美的個人,只有完美的團隊。首先通過開展多樣化的團隊活動,增強員工競爭意識,讓各片區相互形成競爭和監督關系。從而提高管理的質量,以及團隊的執行力。鼓勵員工去善于發現問題解決問題,有問題我們的團隊才有進步的空間。以優質的服務,專業的業務知識,去抓住每一個顧客,做好每一筆銷售。

      個人競崗演講稿范文第4篇

         競爭上崗演講稿1    各位領導、各位評委:

         大家好!

         首先,我要感謝在座的各位領導,使我有一個展示自我、鍛煉自我的機會;也感謝各位領導、同事多年來對我的關心和支持。今天我競聘的是副主任競爭上崗演講稿一職。

         首先、我有豐富的工作閱歷,專業、熟練技術能力。

         XX年工作以來,我先后競聘上崗演講稿過技術員、電腦部運行科副科長、運行技術部副部長、部長等職位。這些職位的歷練,使我擁有了豐富的工作閱歷、與專業、熟練的技術能力。

         其次、我有服務人民、誠信為本的優良品質。

         我在福利彩票行業工作十二年來,與福彩事業共同成長,見證了福彩事業由小到大,由弱到強的整個過程。在福彩工作中,我能時刻保持服務人民、誠信為本的工作原則,時刻保持著服務意識。在XX年,福彩工作中,我……(做了哪些工作,具體說一下。)

         再次、我有豐富的組織協調和管理能力。

         舉例說明……

         第四、工作經驗豐富、專業技能強。

         在福彩工作生涯中,我一直從事技術保障工作,在這個崗位中造就了我辦事認真仔細,反復校驗的嚴謹工作作風,同時也悟出了“學習出真知,實踐增才干”的內涵,在學習與實踐中漸漸地與福彩事業結下了不解之緣。10余年來的工作生活,讓我經歷許多艱辛與喜悅。在不斷總結和回顧工作時,使我深深意識到,福彩事業需要不斷創新,不斷變革,才能造福社會、服務于民。

         如果承蒙各位領導的厚愛大家的支持,給我一個施展的機會,我將以實際行動回報領導和同事的期望。我將從以下幾個方面入手:

         第一、搞好團結,抓好管理,無條件的服從領導的安排。

         俗話說,一箭易折,十箭難斷。團結比什么都重要,只要大家團結一直勁往一處使,就沒有做不好的工作。同時,我將在管理上下工夫,嚴格執行各項管理規定,并認真細致的做好領導下達的任務。認清角色、擺正位置,工作中團結同事,建立優秀團隊,多作調查研究,及時準確地掌握各方工作動態,聽取大家的意見,并及時研究處理方法,及時向上級領導作出反饋,增強工作的預見性。

         第二、從細微入手,認真抓好各項技術性工作。

         國土資源局競爭上崗演講稿

         第三、創新發展,為福彩中心贏取最大的效益。

         第四、以公正、公平的心態,做好工作中的每一個細節。

         我在福利彩票行業工作十二年來,與福彩事業共同成長,見證了福彩事業由小到大,由弱到強的整個過程。我將以公正、公平的工作態度,將XX、XX、XX等工作落實到實處,使每一個細節都有章可循,有法可依,為福彩中心解除后顧之憂。

         尊敬的各位領導,評委,或許我沒有精彩的語言,但我有一顆真誠的心,作為一名福彩人,若我能在本次的競聘中勝出,我一定不負眾望。在學習中成長,在工作中進步、充實自己,為整個福彩的發展做不息的努力。若不能勝出,我一定反思自身,服從組織安排,以更加努力的工作熱情,一如既往地以廠為家,勤奮工作,展現一名合格福彩人的風采。

         我的競聘演講完畢,謝謝大家!

         競爭上崗演講稿2

         各位領導、各位評委、老師們:

         大家好!長清教師博客圈:

         首先感謝各位領導給予我這樣一個鍛煉自己、推薦自己的機會。能站在這么多的教育前輩、領導和同行面前展示自我,我深感榮幸!我渴望自己能在教育改革的大潮中實現自己的人生價值,因此今天我站到了這里。

         作為一名年級負責人,我始終牢記自己參加中層競聘時的誓言,團結帶領全年級的老師們埋頭苦干、扎實工作,在年級工作崗位上默默實現著自己的人生價值,得到了各級領導和老師們的認可,也受到了學生及其家長 的一致好評,贏得了廣泛的社會贊譽。長清教師博客圈今天我又一次站在這里參加副校長的競聘,我深知這是一個極具挑戰性的崗位,它意味著責任與壓力,意味著拼搏與奉獻,但我無怨無悔,既然選擇了遠方,便只能風雨兼程。一中是我的母校,是她培養了我,沒有一中,就沒有我的今天,再次走進一中大門的那一刻,我就知道自己再也離不開她:因為這里有開拓創新的領導集體,有敬業樂業的教師隊伍,還有求知若渴的莘莘學子,更為難能可貴的是學校的領導和老師們不僅為我提供了一方展示自己才華的舞臺,也給了我無盡的信心和動力。

         學校領導任人唯賢的魄力令人欽佩,老師們的那種兢兢業業,無私奉獻的精神同樣讓我感動!我愿把自己的青春乃至一生都奉獻給我摯愛的這片熱土,每當想到這些,我就會想起艾青的那句詩:“為什么我的眼里常含淚水,因為我對這片土地愛的深沉!”

         說實話,當這次機會突然出現在我面前的時候,我曾經猶豫過,徘徊過,不是我不自信,而是覺得在一中,我還只是一個初出茅廬的“小字輩”,論資歷、論學識、論能力,論貢獻,跟學校的許多領導和老師比起來,我還有很大差距,但當我聽到許多領導和老師們那一句句鼓勵的話語,看到他們那充滿信任的眼神,我的心里總是被莫名地感動著,我不能辜負領導、老師們對我的信任和希望。俗話說:不想當將軍的士兵,不是好士兵。不管結果如何,至少我不想臨陣退縮,于是我毅然來到這里,來接受命運的挑戰。

         我要競聘副校長,而且我相信在各級領導和老師們的關心、幫助和支持下,我完全能夠勝任這一職位,我也希望領導能夠給予我這樣一次機會,假如我有幸競聘成功,我會付出百倍的努力,在副校長的崗位上扎實工作,無私奉獻,為學校的發展貢獻自己的力量。

         如果說年級管理是一個點,那么校區管理就是一個面,同理,從全校的角度看,校區管理是一個點,學校管理就是一個面,因此,年級管理和校區管理從思路上來說是相通的。下面的一些話與其說是我競聘成功后的一些做法,不如說是我對年級管理思路的幾點感悟。如果能夠競聘成功的話,我將把自己在年級管理上的一些好的做法融入到校區管理當中去。

         首先是要有大局觀,要樹立“校興我榮,校衰我恥”的大局意識。高瞻遠矚、高屋建瓴,在管理上要與全校保持一致,尊重校長的核心地位,維護校長的威信,要緊緊團結在以校長為首的學校領導班子周圍,心往一處想,勁往一處使,形成一種團結向上的合力,畢竟,團結才有凝聚力,團結才有戰斗力。

         其次要營造良好的內外部環境,級部管理是這樣,校區管理也是這樣,良好的內外部環境有利于調動師生們的積極性,有利于教育教學質量的提高,同時也為學校的整體發展、提高奠定了良好的基礎。

         第三,要正確處理南北校之間的關系,學校領導實行分校區管理的初衷就是要形成一種良好的競爭局面,因此,作為校區副校長,要正確看待這種競爭,要本著“全校一盤棋”的原則開展工作,優勢互補、資源共享,互相借鑒,共同提高,真正形成齊頭并進、兩翼齊飛的良好競爭態勢,我想這不僅是學校領導想看到的,也是全體一中人想看到的,更是全區五十多萬人民想看到的。

         第四,要秉承“以人為本”的管理思想,現代管理學告訴我們,人本管理是學校管理之本。在注重目標管理的同時,應倡導情感滲透,把調動人的積極性,挖掘人的潛能作為管理者的主要職責。實行“無情制度,有情管理”,作為校區副校長不僅要時刻關注教師的工作狀態,還要關注教師的生活細節,關注教師的情感變化,善于疏導,排憂解難。對工作中偶有失誤的人不抓辮子,不打棍子,多鼓勵,少批評,這樣,老師們才有安全 感和親切感,工作才會更主動,責任心才會更強。我是這樣想的,也是這樣做的。實踐證明,我所帶過的05屆和現在的05級兩個年級之所以會出現團結、和諧、蒸蒸日上的管理局面正是得益于這種“以人為本”的管理思想。在20xx年高考當中,我們年級超額完成了學校下達的各項升學指標,濟南市文科前13名,理科前17名,我校共有6名同學,其中我們高三二部就占了5人,全校考取名牌大學的同學共12人,其中我們級部就有10人。如今我所帶的高二二部在教師管理、學生管理、教學成績等方面也均取得了較為令人滿意的成績,得到了各級領導的認可和學生家長的一致好評,在社會上有著良好的聲譽,20xx年被學校評為教學質量先進單位。

         第五,要增強服務意識,我心目中的校區副校長首先是校長政令的執行者,也是教師、學生的服務者,更是教育教學的帶頭人。工作中既要對校長負責,又要為師生服務。既要獨擋一面,為校長分憂解難,又要上傳下達,起到校長與教職員工之間的橋梁紐帶作用。既要身體力行深入教學一線,又要用新的教學理念指導教師開展教育教學工作。

         以上只是我自己幾點不成熟的看法,說起來容易,做起來難,要想真正做好一名校區副校長,后面的路還很長,還有很多工作要去做。今后我將不斷加強政治理論和業務知識的學習,不斷提高自己的政治理論修養和明辯大是大非的能力,緊跟時代步伐,不斷充實完善自己。

         各位領導,各位評委,各位同事,今天我來參加競聘,就是想為自己點起一盞希望之燈,因為我還年輕,就如同那剛剛起飛的大雁,承載著一份份厚重與博大。年輕的翅膀不能停止飛翔,年輕的我們更不能停止追求,因為追求永無止境,因為奮斗永無窮期! 古人云:“不可以一時之得意而自夸其能,亦不可以一時之失意而自墮其志。”無論競聘的結果如何,我都將積極面對,畢竟,當機會出現在我面前的時候,我為之努力了、爭取了,我問心無愧。無論在任何時候,任何崗位,我都將一如既往地做好本職工作,勵精圖治,恪盡職守,為我區、我校教育教學工作的發展盡自己的一份綿薄之力。

         謝謝大家!

         競爭上崗演講稿3

         尊敬的各位領導、各位評委:

         大家好!

         今天能以競選人身份站在臺上,我要感謝各位領導對我的信任和各位同事對我的鼓勵,我叫XXX.今年XX歲,XXX人,學歷、職稱,現擔任本單位財務科副科長職務,之所以參加這次綜合科副科長職位的競選,首先源于我對本單位的熱愛,我在財務科已經工作十年,渴望突破自我,期待著能夠在新的崗位上為單位發揮新的作用,做出更大貢獻。其次是當前正在進行中的國企改革,既是對我們國企員工的挑戰,也是我們在大浪淘沙中顯出真金本色的機遇,而綜合科的工作,不僅要作為工作樞紐協調多部門各項工作,還要作為橋頭堡應對新形勢諸多問題,因此主持綜合科工作對我個人來說是一個更好的成長機會。

         參加這次競崗,一方面是因為我具備擔任綜合科副科長職位的能力,另一方面是我認為自己具有以下三點個人優勢:

         第一點——“十年磨成劍”,眾所周知,綜合科是單位工作的中樞,處于承上啟下位置,承擔著組織協調職能,而我在財務科的多年工作經驗,使我對本單位的人事情況、各項制度以及業務內容非常熟悉,可以很快完成角色轉換,實現無縫對接,能夠有效節省人員交替成本,使綜合科工作在最短的時間內走上正軌;同時我在財務科副科長崗位上積累了足夠的綜合管理經驗,鍛煉出了較強的協調能力,符

         合擔任綜合科領導職位的要求。

         第二點——“打鐵身夠硬”,財務工作的特殊性使我具備了T型的"知識結構,不僅在本專業要有一定的深度,同時必須在其他知識上要有相當的廣度,因此我熟悉本單位經營領域的業務知識、法律法規和發展趨勢,符合綜合科工作全局性、廣泛性的需要;而且在擔任財務科副科長職務期間,因為需要經常對接各部門和其他單位,使我的接物待人能力得到了鍛煉,能夠勝任綜合科的接待任務和外事職責;此外我認為學習能力是改革時期管理綜合科所必備的,而本人多年來堅持學習新的財務管理知識和財務規章制度,培養出了較強學習能力,并能做到學以致用。

         最后一大優勢就是——“常懷臨淵心”,一是本人工作踏實,能吃苦耐勞,多年來兢兢業業,在財務科期間的工作表現一直能得到領導和同事的認可;二是因為長期和數字打交道,而且財務科負責各部門各項收支,絕對不能出錯,十年財務工作培養出了我細心謹慎的工作風格,使我具有極強的責任意識;三是黨性修養過關,廉潔自律,從事財務管理工作多年,真正做到千金經手過,不沾一文錢。

         綜上,我認為我的能力可以勝任綜合科面廣、量大、任務繁重的工作,而我的優勢則可以幫助我脫穎而出,如果我這次能夠競選成功,我絕對不辜負各位領導和同事的信任,力爭使綜合科的工作更上層樓,對于如何搞好綜合科工作,我的思路有以下幾點:

         一要完善管理制度。

         綜合科發揮著幫助領導決策,綜合管理單位事務的職能,工作內容包括公文起草、文件收發、會議組織、車輛管

         理、接待任務等日常工作以及監察督辦、組織培訓、檔案管理、宣傳工作等,如此繁雜的工作只有通過完善規范細致的管理制度才能得以正常運轉,我協助科長主持綜合科工作,一定要首先完善各項工作制度,明確崗位職責,杜絕人浮于事現象,使部門成員各司其職,各有其責,同時要尊重和聽取老同志意見,發掘和鼓勵年輕同志,充分調動大家的工作積極性,保障各項工作的有序順利開展。

         二要提高服務質量。

         首先要當好領導的參謀,全面收集信息為領導決策提供參考,并積極提出可靠建議,還要準確領會領導意圖,做好監察督辦,保證領導決策的貫徹執行;其次是提高服務能力,綜合科的工作內容具有輔、事務性、綜合性、中樞性和機要性的特點,對于工作人員的文字能力、組織協調能力、應急能力、辦事能力和接待能力等都有相當的要求,特別是辦公信息化以來,更需要不斷學習新東西,因此要經常性組織綜合科人員的學習培訓,同時我本人將以身作則,勤以表率,使綜合科的工作讓領導滿意,讓領導放心。

         三要推進工作創新。

      個人競崗演講稿范文第5篇

      家好!

      非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘的機會。

      我叫孫蕾,07年5月我運氣不錯,有幸來到奧潤公司,這個人才濟濟、團結又溫暖的大家庭。適奉這次難得的競崗機會,我本著鍛煉、提高的目的站在這里,展示自我,接受評判。

      今天,我參加服務經理這個崗位的競聘,主要基于以下幾個方面的考慮:

      首先服務經理需必備已下幾點基本技能:

      1、 保證公司利潤最大化

      2、 達到高標準

      3、 領導一個團隊走向成功

      4、 壓力處理

      5、 了解和運用日常業務知識

      6、 積極有效的完成上海大眾及公司制定的任務目標,嚴格按照《上海大眾經銷商運營手冊》完整的履行經銷商職責,維護好斯柯達這一百年歷史品牌。

      若是我競聘上崗后將努力完成下列工作目標:

      1、遵守并履行奧潤公司內部的一切規章制度。

      2、打破傳統思維的桎梏,最大程度地提高客戶滿意度及忠誠度。

      3、管理售后服務部以保證滿足顧客需求,提高車輛一次性修好 率;關注售后服務業務的成長、利潤和員工滿意度的提高。控制售后服務部的所有行為包括對部門財政狀況、顧客服務、零配件庫存、商品和維修等各方面的監督。

      4、保證為每一個顧客提供高質量的售后和維修服務,顧客能得到車輛維修狀況及時的反饋;保持一個清潔的、專業的工作環境。

      5、了解顧客所關注的事情、他們的需求、期望以制定和執行有效的行動計劃,對顧客進行追蹤調查并建立一個售后服務的追蹤回訪系統,以保證顧客在接受售后服務的72小時內回訪顧客對服務的滿意程度,并及時有效的解決客戶抱怨。

      6、在售后服務部內部和與其它部門之間創造一個良好的團隊合作氛圍,保證員工有一個健康的工作環境,•用一種及時和有效的態度處理所有員工的抱怨,從而創造和維護管理者與員工的健康的工作關系。

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