質量安全監(jiān)督工作計劃

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質量安全監(jiān)督工作計劃范文第1篇

*流域分站更名前，委托原*委水利工程質量監(jiān)督中心（掛靠委*工程建設局管理）具體實施水利工程質量監(jiān)督工作。根據(jù)水利工程建設質量與安全監(jiān)督工作的需要，*6年6月20日，*委印發(fā)了《關于成立水利建設與管理中心有關事項的通知》（長人勞[*6]236號），成立了水利建設與管理中心（以下簡稱“建管中心”）。建管中心受建設與管理局（水利部水利工程建設質量與安全監(jiān)督總站*流域分站）的委托，具體實施水利工程建設質量與安全監(jiān)督的業(yè)務及日常管理工作，并對其承擔的工作負責。

至此，我委完成了水利工程建設質量與安全監(jiān)督機構的調整。更名后的*流域分站運行一年多來，在水利部建設與管理司（水利工程建設質量與安全監(jiān)督總站）的指導下，在*委黨組和委領導的親切關懷和直接領導下，工作上取得了一定的成績。現(xiàn)將有關工作總結如下：

（一）明確業(yè)務工作交接，落實我委水利工程建設質量與安全監(jiān)督體系中各機構的職責

更名后的*流域分站及時召開了第一次站務會，會議研究了更名后的*流域分站領導成員分工和下一階段的質量與安全監(jiān)督工作。隨后，*流域分站組織召開了工作協(xié)調會，委機關有關部門和單位的相關負責人參加了會議。會議明確了水利工程質量監(jiān)督中心與建管中心的業(yè)務工作銜接，研究布置了下階段水利工程建設質量與安全監(jiān)督的相關工作。

目前，我委的水利工程建設質量與安全監(jiān)督管理體系中各機構的職責已落實。更名后的*流域分站是*委對*流域內授權和委托的水利工程建設項目質量與安全進行監(jiān)督管理的專職機構，對水利工程建設項目質量與安全進行強制性的政府監(jiān)督管理。在項目法人（建設單位）與*流域分站簽訂《水利工程建設質量與安全監(jiān)督書》后，*流域分站即在工程建設現(xiàn)場設立質量與安全監(jiān)督項目站。項目站作為*流域分站的派出機構，對受監(jiān)水利工程建設項目行使政府質量與安全監(jiān)督的職能。*流域分站委托建管中心組建項目站，建管中心承擔項目站的技術及日常管理工作。

（二）制定*流域分站項目站管理辦法

為加強*流域分站對質量與安全監(jiān)督項目站的管理，確保工程建設質量，防止和減少安全生產(chǎn)事故，根據(jù)國務院《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《生產(chǎn)安全事故報告調查處理條例》和水利部《水利工程質量管理規(guī)定》、《水利工程質量監(jiān)督管理規(guī)定》、《水利工程建設安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《水利工程質量事故處理暫行規(guī)定》等法規(guī)、規(guī)章和有關規(guī)定，結合*流域分站的工作實際，*流域分站制定了《*流域分站項目站管理辦法（試行）》。該辦法規(guī)定了項目站的職責、項目站的組建和設立，明確了*流域分站、建管中心、項目站之間的權責關系，細化了工程各階段的監(jiān)督工作內容，規(guī)定了工程質量監(jiān)督費的管理和項目站和質量與安全監(jiān)督人員的考核等內容。該辦法的印發(fā)，促進了*流域分站開展水利工程建設質量與安全監(jiān)督工作的規(guī)范化。

（三）嚴格執(zhí)行水利工程建設質量和安全生產(chǎn)管理體制，督促項目法人辦理質量與安全監(jiān)督手續(xù)，組建質量與安全監(jiān)督項目站

*流域分站認真貫徹執(zhí)行《水利工程質量管理規(guī)定》（水利部令第7號）、《水利工程建設安全生產(chǎn)管理規(guī)定》（水利部令第26號）和《水利工程質量監(jiān)督管理規(guī)定》（水建管[*7]339號），積極落實“項目法人負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結合”的質量管理體制，完善落實各方建設主體的安全生產(chǎn)責任，督促項目法人在工程開工前辦理質量與安全監(jiān)督手續(xù)，簽定《水利工程建設質量與安全監(jiān)督書》。在質量與安全監(jiān)督書中明確了工程項目的質量與安全監(jiān)督依據(jù)、監(jiān)督的組織形式、主要工作內容、工作程序和方式、監(jiān)督權限、監(jiān)督時限、監(jiān)督費用及支付方式等。

*流域分站及時發(fā)文委托建管中心承擔受監(jiān)項目的質量與安全監(jiān)督工作，并對建管中心具體實施質量與安全監(jiān)督工作提出要求。建管中心向*流域分站提出項目站組建方案（含項目站人員組成），*流域分站審批，并發(fā)文通知項目參建有關單位。項目站人員數(shù)量按監(jiān)督工程規(guī)模、內容、投資、進度和專業(yè)進行配備，一般不少于3人。項目站實行站長負責制，站長對項目站的工作全面負責,質量與安全監(jiān)督員對站長負責。

一年多來，更名后的*流域分站認真組織開展了受監(jiān)水利工程建設項目的質量與安全監(jiān)督工作，至今已簽訂了7份《水利工程建設質量與安全監(jiān)督書》，承擔了陸水水利樞紐除險加固工程、*5年陸水水庫維修養(yǎng)護工程、陸水基地改水血防工程、陸水試驗樞紐管理局基礎設施水電改造工程、鄂豫兩省邊界丹江荊紫關水事糾紛防洪工程、*荊江河段*6年汛前崩岸應急治理工程、*荊江河段河勢控制應急工程*6年度實施項目*7年度投資計劃實施工程和洞庭湖二期治理工程等8項工程的質量與安全監(jiān)督工作，同時，繼續(xù)完成*堤防加固工程相關質量監(jiān)督工作。

（四）制定工程質量與安全監(jiān)督計劃，編制質量與安全監(jiān)督實施細則

為加強受監(jiān)水利工程建設項目的質量與安全管理，健全質量管理體系，完善落實各方建設主體的安全生產(chǎn)責任，確保工程施工質量，防止和減少安全生產(chǎn)事故，結合各項工程實際，項目站及時制定工程質量與安全監(jiān)督工作計劃和實施細則，明確了質量與安全監(jiān)督計劃要點、質量與安全監(jiān)督權限、工作內容、質量管理體制與管理方式、參建各方的質量和安全生產(chǎn)責任和義務、質量評定與組織管理、質量事故類別與處理、工程驗收等內容，發(fā)送項目法人等單位。項目站依據(jù)水利部有關規(guī)定和質量與安全監(jiān)督實施細則的內容，對受監(jiān)水利工程建設項目行使質量與安全監(jiān)督權，保證質量與安全監(jiān)督活動的開展有章可循。

（五）認真審核認定工程項目劃分

科學合理地劃分水利工程的單位工程、分部工程和單元工程，是搞好水利工程施工質量的控制與評定、工程資料的整編和工程項目的驗收等工作的基礎，項目站根據(jù)《水利工程質量監(jiān)督管理規(guī)定》，“對工程項目的單位工程、分部工程、單元工程的劃分進行監(jiān)督檢查”的職責，在工程開工前督促建設(監(jiān)理)單位組織設計及施工單位共同研究做好工程項目劃分工作，對劃分工作有困難的進行指導和幫助。

同時，項目站按照《水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程》（SL176-*7）的規(guī)定，結合工程建設的實際情況，對工程建設（監(jiān)理）單位上報的工程項目劃分進行了認真的審核和認定。要求建設各方依據(jù)項目劃分進行工程質量控制、質量檢查、質量評定和工程驗收。

（六）深入施工現(xiàn)場抽查施工質量，檢查安全事故隱患

為使*流域分站監(jiān)督的水利工程施工質量和安全處于受控狀態(tài)，及時掌握工程施工質量和安全生產(chǎn)動態(tài)，項目站質量監(jiān)督人員不定期地深入施工現(xiàn)場，按照有關規(guī)定堅持以抽查為主的監(jiān)督方式。一年多來，*流域分站和各項目站派出質量與安全監(jiān)督人員到施工現(xiàn)場進行質量與安全監(jiān)督檢查約計29次，87人次，每次監(jiān)督檢查后除在現(xiàn)場及時提出檢查意見外，還以質量與安全監(jiān)督文件和質量與安全監(jiān)督簡報等形式反映質量與安全監(jiān)督檢查情況，書面提出質量與安全監(jiān)督檢查意見，提出了整改措施。

*流域分站質量與安全監(jiān)督主要抽查項目法人、監(jiān)理、設計、施工等單位的質量管理和質量保證體系及保證措施的建立和執(zhí)行情況；各方建設主體的安全生產(chǎn)責任落實情況；抽查設計單位現(xiàn)場服務情況；重點抽查施工質量檢測資料的真實性、完整性和單元工程質量評定的及時性、準確性，糾正施工中違反安全生產(chǎn)要求的行為。

*流域分站質量與安全監(jiān)督人員對所有監(jiān)督項目的施工現(xiàn)場均進行了施工質量和安全生產(chǎn)抽查。項目站質量與安全監(jiān)督人員每次到工程項目，始終堅持檢查工程的現(xiàn)場施工情況，聽取現(xiàn)場建設各方的匯報，查閱施工單位及監(jiān)理單位的各種工程質量資料，如單元工程質量等級評定表、施工原始記錄、隱蔽工程資料、中間產(chǎn)品試驗報告、原材料出廠證明及試驗報告等。對存在的質量問題和安全事故隱患采用“聽、查、看”的形式深入了解掌握工程質量和安全生產(chǎn)情況，隨時與工地有關單位協(xié)商解決。

通過不定期的質量和安全生產(chǎn)抽查，對加強水利工程參建各方的質量和安全生產(chǎn)意識，強化各方的質量和安全生產(chǎn)行為，提高工程質量水平，防止和減少安全生產(chǎn)事故均起到了積極作用。“項目法人負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、政府監(jiān)督相結合”的質量管理體制和各方建設主體的安全生產(chǎn)責任較好地得到了貫徹落實。

（七）參加單位工程驗收，嚴把質量驗收關

為正確、客觀地評價工程施工質量，指出工程施工中存在的質量問題，嚴把質量驗收關，項目站積極參加受監(jiān)工程的單位工程驗收工作。主動把質量監(jiān)督機構參加驗收的關口前移，沒有局限于《水利工程建設項目驗收管理規(guī)定》（水利部令第30號）所規(guī)定的質量與安全監(jiān)督機構僅從階段驗收開始才參加驗收工作，而是從實際出發(fā)，克服人少、工作量大、時間緊等困難，參加了單位工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出意見，為單位工程驗收以后各項驗收工作打下了基礎。

每次參加驗收，項目站質量與安全監(jiān)督人員都要先查看現(xiàn)場，然后聽取建設各方的工作報告，查閱原始記錄、原材料檢驗資料和單元工程質量評定表等內容，詢問施工中的有關問題；逐個標段、逐個單位工程進行討論，最后提出驗收意見，并對驗收情況進行如實記錄。

（八）質量監(jiān)督檢測情況

為了對受監(jiān)工程的施工質量有一個比較全面的了解，使質量監(jiān)督工作更具科學性，*流域分站各項目站委托*科學院工程質量檢測中心已對7項受監(jiān)工程進行了質量監(jiān)督抽樣檢測。

檢測項目和數(shù)量參照《水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程》(SL176-*7)對工程竣工驗收前的檢測要求，重點對土方填筑、混凝土、砌石、金屬結構等項目進行了檢測。主要檢測內容有：填土含水率、干密度；混凝土強度、厚度；石料的干抗強度、濕抗強度、軟化系數(shù)、摩氏硬度、塊體密度；金屬結構的板材厚度、防腐涂層厚度、材質洛氏硬度、閘門焊縫探傷等。

項目站的質量監(jiān)督人員與檢測人員一起到工地，指定檢測地點，參與檢測工作。對質量監(jiān)督檢測中發(fā)現(xiàn)的質量問題，項目站及時通報有關建設單位，以便及時進行整改。

（九）質量核定情況

質量安全監(jiān)督工作計劃范文第2篇

【摘要】本文介紹了建設工程安全監(jiān)督工作的一些構想、從監(jiān)督工作的指導思想、工作目標、工作方法進行側重分析，為建設工程安全監(jiān)督工作提出了良好建議。

一貫以來國家、省、市及地方建設行政主管部門都一再強調要“一切以人為本，以人民財產(chǎn)的生命安全為重、狠抓安全,確保建設工程的安全生產(chǎn)有序進行”。由此顯示，建設工程安全生產(chǎn)的重要性。根據(jù)自己的工作實踐經(jīng)驗結合相關的法律法規(guī)的指引，淺談分析下日常安全監(jiān)督工作的工作方案，對現(xiàn)階段的建設工程安全監(jiān)督工作做個構想以共勉。

一、確立監(jiān)督工作指導思想

態(tài)度決定高度、思想指引路線。因此我們應首先確立監(jiān)督工作指導思想，堅持安全發(fā)展生產(chǎn)的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設施工安全檢查標準》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建筑施工安全檢查標準》、《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導則》以及相關建設工程的驗收規(guī)范、行業(yè)標準和上級主管部門的文件、地方性法規(guī)，結合本地區(qū)建設工程實際情況以預防重大危險源類事故為重點，以嚴格依法監(jiān)管、加大執(zhí)法檢查力度為手段，不斷深化建筑施工安全生產(chǎn)，督促工程建設各方落實安全生產(chǎn)主體責任，促進建筑施工安全生產(chǎn)，實現(xiàn)監(jiān)督工作目標。

二、樹立監(jiān)督工作目標

有目標才有動力、目標明確才能行動清晰。安全生產(chǎn)監(jiān)督和安全生產(chǎn)治理需要我們有明確的目標才能更高效地開展工作。監(jiān)督工作的目標是實現(xiàn)施工安全事故傷亡人數(shù)不突破上級主管部門下達的控制指標，力爭項項工程零事故。加強建筑法制體制機制、安全生產(chǎn)保障能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設，促進建筑施工、工程監(jiān)理企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，層層落實、道道把關，凝聚工程各方力量為實現(xiàn)工作目標而努力。

三、制訂行之有效的監(jiān)督工作方法

（一）深入扎實開展建筑施工安全生產(chǎn)教育培訓工作

1、提高執(zhí)法人員的專業(yè)知識水平和相關法律法規(guī)的繼續(xù)教育。

2、組織開展建筑施工特種作業(yè)人員繼續(xù)教育培訓。

3、經(jīng)常性地開展普及建筑施工安全法制知識為主題的宣傳活動，充分運用報刊、廣播等媒體加大宣傳力度，增強建筑從業(yè)人員“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念，提高從業(yè)人員的安全意識。

（二）深入開展對重大危險源的建筑施工安全專項治理，突出工作重點。

1、監(jiān)督工作重點范圍：

重點是聯(lián)合體承包工程、分包工程、分散工程、偏遠工程、收尾工程、質量返修工程、作業(yè)人員偏少的工程、管理力量相對薄弱的工程、大型建筑及建筑群工程和建筑設備安裝、拆除、檢修、轉移作業(yè)時的安全監(jiān)督工作。

2、重大危險源的專項監(jiān)督：

以預防深基坑坍塌、高大支模支撐體系坍塌、高層外腳手架高處墜落、地下暗挖暗埋、建筑起重機械倒塌等事故為重大危險源的建筑施工安全專項監(jiān)督。 監(jiān)督內容包括：

一是促進工程建設各方主體貫徹落實相關的安全生產(chǎn)責任，重點是建筑施工、工程監(jiān)理企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，建立健全安全生產(chǎn)責任制，執(zhí)行相關法律法規(guī)的實施情況。

二是促進建筑施工、工程監(jiān)理企業(yè)切實執(zhí)行相關的分部分項工程安全管理，加強對深基坑、高大支模、高層外腳手架、地下暗挖等危險性較大分部分項工程以及建筑起重機械的安全管理，嚴防群死群傷建筑施工事故的發(fā)生;

三是促進施工現(xiàn)場有效加強對洞口、臨邊安全防護、施工用電的檢查，督促和指導建筑施工一線作業(yè)人員正確使用個人安全防護用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，預防和減少建筑施工高處墜落事故的發(fā)生。

3、定時組織開展專項檢查，常態(tài)化、動態(tài)化監(jiān)督

為確保重大危險源的建筑施工安全專項監(jiān)督工作目標取得成效，我們應不斷加大監(jiān)督檢查和執(zhí)法查處力度，重點檢查：一是建設規(guī)模較大、危險性較大分部分項工程數(shù)量較多的工程項目;二是事故多發(fā)的施工部位;三是管理薄弱、被安全生產(chǎn)動態(tài)扣分較多的建筑施工、工程監(jiān)理企業(yè)及其承建的工程項目;四是外來建筑施工、工程監(jiān)理企業(yè)的分支機構及其承建的工程項目。

（三）加強建筑施工安全生產(chǎn)執(zhí)法力度

1、嚴肅事故調查處理，嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》等法律法規(guī)以及住房和城鄉(xiāng)建設部《房屋市政工程生產(chǎn)安全和質量事故查處督辦暫行辦法》的規(guī)定和“四不放過”原則，積極參與施工安全事故調查處理工作，依法處理責任單位和責任人。

2、切實執(zhí)行相關的建筑施工安全生產(chǎn)管理法律法規(guī),加大對建筑施工、監(jiān)理企業(yè)及其相關責任人安全生產(chǎn)違規(guī)行為的處罰力度。對嚴重降低安全生產(chǎn)條件的建筑施工企業(yè)，應及時現(xiàn)場取證，并提請建設工程行政主管部門作出暫扣企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和責任人安全生產(chǎn)考核合格證書的行政處罰。

（四）健全建筑施工安全生產(chǎn)法制體制機制建設

1、完善建筑施工安全生產(chǎn)約談制度、外來施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)聯(lián)絡員制度、安全生產(chǎn)文明施工措施費押金退還制度、項目管理責任人員考勤制度等工作制度。

2、加強企業(yè)安全誠信管理。積極推進建筑市場和施工現(xiàn)場“兩場”聯(lián)動的安全監(jiān)管機制，完善建筑施工、工程監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)不良行為公示制度。

3、實行對重大安全隱患排查治理及重大危險源的定期監(jiān)控制度，促使建筑施工安全監(jiān)管工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

（五）監(jiān)督檢查建筑施工安全生產(chǎn)保障能力的管理體系，貫徹“預防為主、綜合治理”的方針

1、加強建筑施工應急救援體系建設，提高應急處置能力。工程各方均應建立建筑施工生產(chǎn)安全應急管理機構，充實施工安全專家?guī)欤瑥娀鞯厥┕ぐ踩珣本仍犖榻ㄔO，做好應急資源儲備，加強應急教育和救援演練，提高施工安全突發(fā)事件的應對處置能力。

2、加強施工企業(yè)安全生產(chǎn)投入的管理。完善建筑施工安全生產(chǎn)文明施工措施費使用管理的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未按相關規(guī)定要求落實專費專用，依法作出處罰。

3、推進建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設。分階段做好施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的達標評價工作。

（六）加強建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍和施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構建設

1、健全施工安全監(jiān)督機構內部管理制度，加強對安監(jiān)人員工作指導檢查，規(guī)范監(jiān)督行為，加大監(jiān)管力度。

2、通過引進專業(yè)人員或培訓等方式，提高對機械設備安全監(jiān)管的能力。

3、監(jiān)督檢查建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構的運作。

四、監(jiān)督工作建議

1、根據(jù)工程特點及工程責任方的誠信檔案在開展監(jiān)督工作前做好詳盡的安全監(jiān)督工作計劃方案；

2、根據(jù)工程施工進度、施工難度、施工關鍵環(huán)節(jié)安排日常監(jiān)督、突出重點監(jiān)督部位；

3、根據(jù)上級文件通知要求和特殊天氣情況必要時開展專項檢查；

4、增強監(jiān)督工作責任感，有責任感才能主動工作，以主人翁的精神踏實工作；

5、對安全隱患存在的主要問題及時簽發(fā)監(jiān)督文書限期整改或停工處理，對不良行為進行信用扣分處罰；

6、積極參與同行業(yè)的工作交流會，及時總結工作經(jīng)驗，探索創(chuàng)新安全監(jiān)督管理工作方法；

7、按事故處理程序迅速處理安全事故及突發(fā)事件，提高應急處理工作能力，著重“人身安全第一”的以人為本的宗旨；

8、認真細致地完善監(jiān)督檔案資料，做到有序清晰。

上述是本人在開展建設工程安全監(jiān)督工作過程中的一些構想，事實上這些構想有效地指導了我的實際監(jiān)督工作，使我的工作輕松而高效地運作，為此與建筑同行們技術交流、互相促進，為健全我們國家建設工程安全監(jiān)督體系獻策，為我們國家建設工程領域的安全生產(chǎn)、人民群眾的生命財產(chǎn)盡職盡責、保駕護航。

質量安全監(jiān)督工作計劃范文第3篇

關鍵詞：建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

Abstract: this paper analyzes how to innovation construction engineering safety production supervision and management mode, and put forward the strengthen building the supervision and administration of production safety work of suggestion.

Keywords: construction safety supervision and management

中圖分類號： TU714文獻標識碼：A文章編號：

1加強建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的重要性

安全生產(chǎn)是關系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)的安全和人民群眾的切身利益的大事;安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人民的生命和健康，安全生產(chǎn)是對企業(yè)的最根本要求，安全管理是每個管理人員必須遵守的行為準則,這也是安全生產(chǎn)管理的重要內容。安全工作是一項常抓不懈的主題，是生產(chǎn)的保證，也是員工效益的最大體現(xiàn)。“安全”對于我們每一個人來說都是重要的。擁有了安全，不等于擁有一切，但沒有安全就一定沒有一切。事故大都是由于違章指揮、違章操作、違反勞動紀律造成的。事故的發(fā)生告訴我們安全是天，不論在任何時候和地方，我們都要處處小心，不能抱有僥幸心理，總是都要把安全放在首位。 因此，我們說安全為天，并不僅僅要求大家增強對不安全生產(chǎn)危害性的認識，更重要的是增強對安全生產(chǎn)與自己密切相關的認識。只有全面認識到生產(chǎn)事故的復雜性、突發(fā)性、嚴重性，才能更好地領會安全生產(chǎn)的重要性。我們必須站在時展的新高度，深入分析建設工程安全生產(chǎn)中存在的問題，成為現(xiàn)實而迫切的需要。

2監(jiān)督管理模式的構建

2.1建立三種體制

建立規(guī)范、科學、依法行政的行業(yè)監(jiān)督管理工作體制；建立完善、有效、持續(xù)改進的企業(yè)自我約束工作體制；建立從業(yè)人員敬業(yè)、守信、滿足崗位能力，能有效改善生活、生存環(huán)境的人員培訓、使用及保險、保障體制。

2.2建立三個體系

建立健全適應市場經(jīng)濟體制的建筑法規(guī)和標準、規(guī)范體系；建立相對獨立、統(tǒng)一管理、分級負責的監(jiān)督管理體系；建立適應市場經(jīng)濟、企業(yè)改革、人員流動的安全培訓體系。

2.3建立三個機制

建立職業(yè)安全健康工作的評價、認證、發(fā)證管理保證機制；建立建筑安全的方案措施、教育培訓、檢測檢驗等技術保證機制；建立安全生產(chǎn)條件許可、審查、檢查、評價、獎懲的激勵保證機制。

2.4建立三個系統(tǒng)

建立快速反應的行業(yè)、企業(yè)事故處理和應急救援系統(tǒng)；建立重大事故隱患、重大危險源識別、整改、控制系統(tǒng)；建立安全生產(chǎn)中介服務和安全技術推廣應用系統(tǒng)。

3加強建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的建議

3.1建立和完善行業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

包括建立健全建筑施工安全生產(chǎn)責任制度；建筑工程施工安全監(jiān)督制度；安全生產(chǎn)目標管理及考核制度；安全生產(chǎn)獎懲及責任追究制度；安全生產(chǎn)教育培育制度；安全生產(chǎn)檢查制度；重大事故隱患登記、整改、銷案制度；生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計、報告、處理、結案制度；建筑施工企業(yè)風險抵押金制度；特殊工種持證上崗制度；起重機械設備及大型安全設施檢測合格、登記備案制度；危及施工安全的工藝、設備、材料淘汰制度；消防安全責任制度；建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法人員培訓考核制度；建筑工程安全監(jiān)督登記檔案評查制度；建筑工程安全生產(chǎn)信用監(jiān)督和失信懲戒制度。

3.2督促建筑施工企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)管理基本制度

起碼要求是應有和行業(yè)監(jiān)管制度相對應的管理制度和實施細則，還應有覆蓋本企業(yè)主要工種的崗位安全技術操作規(guī)程，實行作業(yè)工法或指導書標準化作業(yè)制度，安全技術措施計劃制度，安全施工技術設計、計劃、方案審批制度，專項安全施工方案的專家評審論證制度，安全技術交底制度，大型設備、設施安裝驗收管理制度，職業(yè)病防治及職業(yè)危害監(jiān)測控制制度，企業(yè)及項目安全檔案管理制度等。

3.3建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應把握處理的若干關系問題

作為建設行業(yè)主管部門及其監(jiān)督機構，它的功能定位主要應為管理、監(jiān)督、考評和獎懲方面。如何把握安全達標工作問題：在目前形勢（認識和社會氛圍）、經(jīng)濟因素（費用無來源、欠款、壓價）、人員素質（領導者、安監(jiān)人員、一線民工）等情況下，既不能急于求成又不能無所事事；要爭取做到：目標合理、責任分解、管理有序、技術先進、精品要精、有獎有罰，積極進取。相關方人員各自在安全生產(chǎn)工作中的角色、作用如何發(fā)揮問題，主要應當做到：按法規(guī)、規(guī)范標準要求，盡職、盡責、盡心、盡力。

3.4建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應把握好的七個關鍵管理環(huán)節(jié)

（1）抓好年度施工安全監(jiān)督工作計劃，合理分解目標，作為監(jiān)督檢查的依據(jù)；

（2）抓好制度建設，完善法規(guī)體系，引導企業(yè)規(guī)范安全管理；

（3）抓好對企業(yè)年度評價，把好安全許可、考核、發(fā)證及年審關，嚴格執(zhí)行獎罰激勵機制；

（4）抓好對項目過程安全評價,樹好典型和精品工程，考核項目經(jīng)理業(yè)績；

（5）抓好多發(fā)性事故專項治理，落實安技措施方案，防止重特大事故發(fā)生；

（6）抓好對總包企業(yè)安全監(jiān)督，考核第一負責人，督促指導企業(yè)體系運轉；

（7）抓好等級以上事故處理，嚴格按法規(guī)進行處罰，起到警示作用。

3.5切實加強建設工程安全監(jiān)管隊伍建設，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法裝備水平和執(zhí)法能力。要通過科技進步提高安全監(jiān)管的質量和效率，試點推行施工現(xiàn)場“數(shù)字化”監(jiān)控，安全管理數(shù)據(jù)“信息化”采集，實現(xiàn)“適時監(jiān)控、及時決策”，消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。

3.6監(jiān)督管理工作方法方式的創(chuàng)新

搞好六個結合：即安全生產(chǎn)監(jiān)督管理與整頓和規(guī)范建筑市場相結合；對企業(yè)安全行為監(jiān)督與對施工現(xiàn)場安全達標監(jiān)督相結合；安全生產(chǎn)達標與文明施工效果相結合；專項治理活動與安全管理活動整體推進相結合；典型引路與嚴格執(zhí)法相結合；突擊性檢查抽查與日常規(guī)范性巡查相結合。

實行三個轉變：由監(jiān)督工程實體安全狀況轉變?yōu)楸O(jiān)督企業(yè)安全行為為主，建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督為輔；由跟蹤過程監(jiān)督向事前預防、事后結果考核監(jiān)督轉變；由計劃經(jīng)濟的傳統(tǒng)管理向規(guī)范化、標準化、科學化管理的轉變。

4結束語

建筑工程的安全監(jiān)督管理工作是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要監(jiān)督機構認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取規(guī)范科學的內部安全管理方法和管理模式加強監(jiān)督管理。文中只是探討了監(jiān)督管理模式，加強建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的建議等問題。在實踐工作中, 作為安全監(jiān)督人員，必須事無巨細，隨時做好施工安全預防工作，方方面面均需有所準備，才能按時保質地完成任務。

參考文獻：

[1]豐劍;吳新江;對提高建筑安全管理現(xiàn)狀的建議[J];才智;2010（05）

[2]唐麗;建筑安全監(jiān)督管理的問題與對策[J];廣東建材;2009（08）

質量安全監(jiān)督工作計劃范文第4篇

2020年在局黨組的領導下，根據(jù)年初制定的工作計劃，認真貫徹落實有關的法律、法規(guī)和工程建設強制性標準及技術規(guī)范，結合單位工作實際，統(tǒng)籌安排，明確責任，重點監(jiān)管，通過共同努力，較好的完成了各項工作任務，取得了一定的成績，現(xiàn)將年度工程匯報如下：

（一）、監(jiān)督概況

2020年，我站受監(jiān)工程項目個，總建筑面積平方米，竣工驗收 項，建筑面積 平方米；辦理竣工驗收備案手續(xù)項，建筑面積 平方米。

（二）、監(jiān)督工作

1、加強對重點工程的監(jiān)督管理

在日常工作中，突出以政府投資項目、保障性住房工程、安置房住宅工程為重點監(jiān)督管理項目，按照相關法律、法規(guī)及工程建設強制性標準，對建設工程各方責任主體的質量行為進行監(jiān)督，并做好服務和指導工作。

2、對工程實體的質量監(jiān)督

在質量監(jiān)督過程中嚴格按照工程強制性標準及設計文件，對工程實體質量進行了監(jiān)督檢查，嚴控主體質量安全，堅決杜絕工程質量責任事故，在施工工程中清除質量隱患，確保了工程竣工驗收合格率100%，堅決不讓不合格工程投入使用。

3、監(jiān)督巡查、檢查工作

根據(jù)工程質量監(jiān)督的職責要求及檢查（巡查）工作規(guī)定，工作責任監(jiān)督員負責日常巡查檢查，分管副站長組織開展大檢查以及對基礎、主體、保溫節(jié)能等階段性專項驗收檢查。同時，日常加大對建筑材料、構配件、鋼筋安裝、混凝土質量的抽查力度，嚴格見證取樣制度，加大對質量通病的防治工作。

質量安全監(jiān)督工作計劃范文第5篇

關鍵詞：火力發(fā)電廠；熱控班組；安全生產(chǎn)管理；存在問題；管理對策

1火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理存在的主要問題

截至目前為止，在安全生產(chǎn)管理中，部分火力發(fā)電廠都存在各種各樣的漏洞，這使得安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行效率和質量均受到了不同程度的影響，從而導致火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)始終無法得到有效完善。通過對火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理存在的問題總結為以下幾點：

1.1缺乏安全意識

火力發(fā)電廠在發(fā)展期間，并未結合發(fā)展的規(guī)模及生產(chǎn)特點的改變，而提出相應的安全生產(chǎn)責任制度，這為火力發(fā)電廠的安全留下了諸多的隱患。而針對安全意識方面則主要表現(xiàn)為以下幾方面：（1）相關管理人員并未認識到安全生產(chǎn)責任制度存在的重要性，這使得其在安全生產(chǎn)的使用過程中，并未將其落實到實際工作中，這就使得生產(chǎn)管理時，經(jīng)常性出現(xiàn)各種制度規(guī)定但因未得到落實出現(xiàn)出現(xiàn)的安全問題；（2）在生產(chǎn)過程中，相關管理人員并未結合生產(chǎn)活動的實際情況提出更具有針對性的監(jiān)督管理活動，并且即便是在日常工作中，發(fā)現(xiàn)了問題，也以各種理由進行推脫，使得問題始終未得到及時有效的解決，從而使得各項措施未得到有效的解決，從而導致安全生產(chǎn)問題不斷加重；（3）即便是部分火力發(fā)電廠企業(yè)在對待安全問題時，提出了專門的通報制度，但也僅僅是安全生產(chǎn)存在的問題提出了通報批評，卻未對引起問題的原因作進一步的分析，從而導致問題一而再再而三地反復出現(xiàn)，使得經(jīng)濟效益受到了非常嚴重的影響，安全生產(chǎn)工作質量也很難得到有效保證，進而導致基層指導工作效率嚴重下降，從而無法更好的保證火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)[1]。

1.2缺乏完善的安全監(jiān)督工作

火力發(fā)電廠在進行安全生產(chǎn)管理執(zhí)行的過程中，并未擬定相對較為完善的安全監(jiān)督管理系統(tǒng)，且參與安全生產(chǎn)管理的相關人員，其專業(yè)素質相對較低，無法按照安全生產(chǎn)需求為監(jiān)督管理工作提出相應的監(jiān)督管理措施，這不僅使得監(jiān)督管理的職能作用無法充分發(fā)揮，同時也導致各種問題頻頻發(fā)生，但缺乏徹底解決，給安全生產(chǎn)管理留下了各種隱患，從而極不利于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。

1.3安全工具管理問題

在進行安全生產(chǎn)管理的過程中，火力發(fā)電廠相關管理人員并未看到安全工具在管理中的作用和必要性，在實施管理期間，針對設施設備存在的安全問題無法及時發(fā)現(xiàn)，這不僅使得工作人員在使用的過程中，使得設施設備經(jīng)常性出現(xiàn)運轉質量不佳或者觸電死亡現(xiàn)象，導致發(fā)電廠的運行效率受到影響，同時也極易引起各種安全問題，使得發(fā)電廠潛藏安全隱患。

2熱控班組安全生產(chǎn)管理的對策

2.1制定完善的工作計劃

熱控班組必須結合火力發(fā)電廠的實際情況，完成月度計劃與年度計劃的制定，因在奠定基礎工作時，需要一定的過程和時間，為此，在一定時間內必須通過列表的方式將工作一一寫出。在操作過程中，必須對嚴格按照工作計劃來進行逐項落實，同時對監(jiān)督人和負責人的情況進行明確，使每項工作均能夠通過工作目標的完善和工作任務的實施，來實現(xiàn)各項工作的保質保量完成。在計劃制定時，最主要的目的是為了實現(xiàn)對班組員工工作內容的充實，以免因工作安排不合理而引起工作時間分配不均勻[2]。同時，將個人績效獎金與工作目標、計劃緊密結合，使其重要性能夠得到更好的展現(xiàn)，從而使各級工作人員均能夠嚴格落實工作計劃，實現(xiàn)安全生產(chǎn)質量的提升。

2.2加強對日常工作的檢查力度

熱控班組的技術人員和班長必須結合發(fā)電廠做制定的工作計劃時刻表，定期進行檢查和跟進，同時與班組成員工作進行有效的協(xié)調和溝通，重點指出工作中存在的重點和難點，并找出需要對其進行改進的具體地方。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題以報告的形式在會議上予以通報和討論，同時聚集廣大成員共同的智慧，對問題進行有效的解決，正確能夠在最短的時間內提出相應的解決方案。

2.3提高機械設備的安全系數(shù)

在安全生產(chǎn)中，人員的安全和生產(chǎn)質量最主要的保證，而這就與機械設備的安全系數(shù)直接相關，為此，加強機械設備質量把關在保證安全生產(chǎn)管理質量上有著非常重要的作用。熱控班組的技術人員必須非常熟悉機械設備的維修方法、運行原理以及保養(yǎng)措施，在日常工作必須按照說明書來進行設備的操作，以免因人為原因而導致設備出現(xiàn)不必要的損害，從而致使生產(chǎn)的安全性受到影響。與此同時，必須加強對機械設備的保養(yǎng)，針對暫時不需要的設備，則必須按照相應方法對其進行保存，以免因水、腐蝕性液體和火等使其受到傷害，從而使得機械設備的正常使用受到影響。最后，在發(fā)現(xiàn)機械設備存在問題時，必須及時對其實施維修處理，堅決不能在機械設備無法運轉之后才對其進行檢修，以免由于微小問題導致安全隱患增大，從而使得操作人員的安全遭受威脅。

2.4提高工作的標準

熱控班組在實施操作的過程中，必須對操作的要求提出更高的要求，能夠做到十分的工作不得以八分來要求，必須對班組中的規(guī)章制度與企業(yè)內的工作規(guī)范結合起來，將生產(chǎn)期間可能出現(xiàn)的各種安全控制、風險控制以及質量控制都提升到首要層面上。與此同時，熱控班組的基礎工作必須結合行業(yè)和國家的相關標準、規(guī)定進行非常嚴格的要求。在工作的過程中，必須加強行業(yè)內的監(jiān)督檢查，并每年結合這些規(guī)章制度來對行業(yè)監(jiān)督守則進行更新，通過對制度和標準的學習，來更好的提升熱控班組的基礎工作質量和效率[3]。

2.5完善管理制度

在火力發(fā)電廠安全管理工作執(zhí)行期間，相關管理人員必須充分認識到自身管理工作的重要性，并通過提高個人重視程度，來引導更多的員工進一步認識安全生產(chǎn)，從而促使安全管理效率提高，更好的維持火力發(fā)電廠的發(fā)展。在這個過程中，相關管理人員必須結合管理工作的實際特點來執(zhí)行工作，對管理制度做出進一步的完善，要求工作人員在實施操作時，必須加強自身行為的控制。與此同時，相關管理人員應當加強對安全設備的管理，通過階段性的檢查來提高其標準，以免因安全工具質量問題而致使工作人員的人身安全受到影響。除此之外，安全管理人員還必須加強員工的教育力度，使其安全生產(chǎn)知識不斷提高，從而確保員工能夠按照安全生產(chǎn)管理制度操作，使得火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理質量能夠與國家法律法規(guī)要求相匹配，更好的提升經(jīng)濟效益。

2.6重視標準化作業(yè)

在火力發(fā)電廠在安全生產(chǎn)管理期間，相關管理人員必須充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而確保安全生產(chǎn)管理工作得到更好的執(zhí)行。在對安全生產(chǎn)管理執(zhí)行的過程中，相關管理人員應加強工作人員專業(yè)素質的提升，對工作人員的專業(yè)知識進行階段性的培養(yǎng)，使其能夠充分掌握安全知識，從而實現(xiàn)對安全發(fā)生率的有效控制。與此同時，相關安全管理人員還必須對安全管理方式進行制定，確保工作人員安全技能得到提升的同時，能夠更好的帶動工作人員執(zhí)行計劃的激情。對作業(yè)進行標準化制定，引進新興技術和先進的施工設備，進而是吸納對工作人員應用的有效控制，使安全事故發(fā)生率得到有效下降，使更多的安全管理人員能夠更好的按照工作要求執(zhí)行管理要求。

2.7開展內部培訓和交流

目前，越來越多的火力發(fā)電廠紛紛打造了專門的多媒體教室或者會議室，這為熱控班組員工活動和日常交流提供較好的基礎條件。熱控班組成員可組織班組成員進行集中學習和統(tǒng)一培訓，并對安全生產(chǎn)中較易出現(xiàn)的案例和安全施工規(guī)范進行講解，讓更多的員工能夠清除安全生產(chǎn)所具備的主要意義，從而實現(xiàn)對員工安全意識的有效提升。在進行培訓期間，應當盡可能地安排員工進行思想和個人經(jīng)驗的分享，經(jīng)由員工和自我之間的表達來進行分享，這不僅有效提升員工對安全生產(chǎn)的重視程度，同時也有利于豐富安全生產(chǎn)知識，更好約束個人行為，積極參與到安全生產(chǎn)管理中[4]。

2.8樹立班組內部的安全生產(chǎn)氛圍

熱控班組內部的整體氛圍使得整個班組的發(fā)展受到較大的影響。班長與技術人員都必須起到較好的帶頭作用，對生產(chǎn)期間的質量和安全進行非常嚴格的控制，促使班組內部基本工作得到更好的落實，從而實現(xiàn)對整個班組成員安全生產(chǎn)基本素質要求及意識的提升，使工作標準得到更好的提升，并實現(xiàn)對安全事故的徹底預防。

3結束語

總而言之，火力發(fā)電廠要實現(xiàn)更好更快更穩(wěn)定的發(fā)展，相關管理人員必須充分認識到自身工作的重要性，確保火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理得到有效落實，并且通過不斷的提升安全生產(chǎn)效率和質量，來更好保障火力發(fā)電廠運行。在工作中，必須積極加強安全生產(chǎn)管理的宣傳力度，幫助更多員工了解和重視安全生產(chǎn)管理，促使相關管理工作效率不斷提升，同時對相關規(guī)章制度進行不斷的完善，來實現(xiàn)對工作質量的進一步提升。

參考文獻：

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[3]呂映斌.火力發(fā)電廠的常見熱控保護技術[J].科技傳播,2016(01)：95-96.