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      企業

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      企業

      企業范文第1篇

      關鍵詞 企業家 企業信譽 企業家信譽

      企業信譽物化于企業的產品和服務之中,通過企業成員的行為傳遞出來,最終通過外界如消費者、供應商、銀行、政府和投資者對企業的肯定和褒揚表現出來。從這一過程中可以看出來企業成員的行為在企業信譽的塑造中起著決定性的作用。而且由于企業所有權和經營權的分析,企業投資者與企業經營者形成了委托人——人的關系,這使得企業家在企業信譽的形成中起著舉足輕重的地位。企業家不僅要組織好生產要素,處理好人、財、物的關系,更要用心去經營企業的信譽。企業信譽的形成和凝聚要靠企業的成員去體現,而企業家就是企業成員中的重要一員。因此從企業家的角度來分析企業信譽,則更具有現實意義。

      1 企業家和企業信譽

      (1)企業家是企業講信譽的倡導者。聯想董事局主席柳傳志曾這樣總結道,“小企業做事,大企業做人”,意思是說,小企業的成長依靠的是領導者個人的管理能力,而大企業的發展則依靠的是領導者的做人素質。換言之,如果一個企業的領導者側重做事,則他的企業不可能做大,如果一個企業的領導者側重做人,則他就能做一個大企業。企業家以誠信為本,講信譽的經營者關注企業信譽,倡導企業信譽,加大企業信譽的建設,企業的信譽就會得到提高。

      (2)企業家是企業講信譽的推行者。企業家是企業講信譽的身體力行者。海爾集團在初創時期,集團總裁張瑞敏毅然決定,將76臺存在一定質量問題的冰箱,由責任者親自用大錘砸毀,他說,不僅是砸掉有問題的產品,關鍵是砸掉有問題的意識,建立起全新的產品意識。這次事件在職工中造成極大的震動,職工的質量意識從此有了質的提高。

      (3)企業家利益離不開企業信譽。企業家的利益取決于企業的利益,企業的利益依賴于企業信譽,企業信譽良好使得企業顧客對企業充滿忠誠和滿意,顧客愿意購買企業的產品,企業市場份額的擴大,企業與供應商或客戶之間建立起長期穩定的合作關系,穩定的交易關系會導致交易成本的下降,導致企業利潤的進一步增加,企業家從中獲取豐厚的回報。

      2 企業家信譽和企業信譽

      企業家信譽是企業家自身的信譽,誠實守信講信譽,企業家信譽與企業信譽是緊密聯系的。

      (1)企業家信譽是企業信譽的內容之一。企業信譽是企業所有成員的信譽之和,這里包括企業員工信譽和企業家信譽,擁有良好信譽的企業必然擁有一個信譽良好的企業家。

      (2)企業家信譽與企業信譽是相互促進的。企業信譽好,是企業歷代企業家精心培育的結果,同時又是對現任企業家的信譽的約束和激勵。企業家良好的信譽反過來促使企業信譽的提高。此時企業經營者的良好的信譽使其獲得更高的社會地位,更高的贊譽,這種贊譽就成為企業經營者關注企業信譽建立和維護企業信譽的動力,通過企業信譽表現出來。

      (3)企業家信譽與企業信譽是相互制約的。企業家不講信譽對企業信譽有著極大的破壞力,試想企業的決策者不重視企業信譽,甚至于提倡失信,那么企業的其他成員也更加無視于企業信譽的重要性。當企業的所有成員都無視企業信譽,不再在企業信譽上下功夫,甚至于破壞企業信譽,那么企業怎么能有良好的信譽?而當一個企業聲名狼藉,那么人們對企業家信譽的評價也不會高的。

      3 企業家信譽的影響因素

      3.1 企業家的道德水平

      守信是道德的內容之一。“自古人皆有死,人無信不立”,企業家的道德水平越高,他們就不會因為經濟利益的誘惑而違反承諾,他們就能夠視企業的信譽如同自己的信譽,對企業信譽用心呵護。同仁堂的創始人樂鳳鳴明確提出“炮制雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力”的訓條,成為歷代同仁堂人的制藥原則。而當前市場上假冒偽劣盛行,造假者置他人的身體健康、生命安全于不顧,他們明明知道犯法,但仍然造假不誤。企業假破產,真逃債,企業間的三角債,金融機構龐大的不良資產,這其實就是這些企業家的道德淪喪,導致信譽缺失。

      3.2 企業家的認識水平

      企業家對企業信譽的認識有兩種觀點,一是長期經濟利益觀,認為企業信譽是企業的無形資本,現在企業建立和維護企業信譽的成本都是對未來的長期投資。這項投資所帶來的收益表現在顧客對企業的忠誠和滿意,顧客愿意購買企業的產品,企業市場份額的擴大,企業與供應商或客戶之間建立起長期穩定的合作關系,穩定的交易關系會導致交易成本的下降,企業利潤的進一步增加以及企業在市場中的長期永續經營。長期利益的驅動使得企業家注重企業信譽的建立和維護,把賺取更多的金錢只是當作成功的符號,把永續經營、永久盈利作為目標追求,視履行承諾為當然。二是短期利益觀,他以目前企業能夠最大限度的獲取利潤為目標,短期利益導向使得企業家只看重眼前利益,不顧長期利益,不顧道德,唯利是圖,企業也就沒有信譽可言。

      3.3 企業家與企業利益的關系

      如果企業的生存發展與企業家的利益休戚相關,那么企業家就有積極性去培育企業信譽。我們知道企業信譽關系著企業的長遠發展,關系著企業的生死存亡,由于企業信譽的長期性和無形性,導致企業家看不到企業信譽的給自己所帶來的好處,不能從這種企業信譽的行為中獲得收益,因而企業家就沒有動力去建立和維護企業信譽,而且不能確定在這個位置干多久,企業未來收益或許是由別人分享,那么他肯定追求眼前利益,(特別是我國的“59歲現象”可以很好地說明這一點),這對企業的信譽的破壞力極大。

      由于失信行為而對企業家的懲罰力度。當企業出售假冒偽劣產品,脫逃債務,拖欠銀行貸款,偽造財務信息,通常是對企業嚴厲的制裁,處以罰款,吊銷營業執照,而對企業的負責人卻給以較輕的處罰,許多企業家只是易地做官,這種懲罰由于是由整個企業以及企業的所有員工來承擔責任,因而弱化了對企業家的懲罰,無助于對企業家失信行為的約束。對企業家失信行為的懲罰力度越大,越有助于企業家對信譽的重視和培育。

      4 加強對企業家的信譽管理,培育企業家信譽,提高企業信譽

      由于企業家在企業信譽的塑造和維護中起著重要的作用,特別是面臨當前嚴重的信譽狀況,培養信譽良好的企業家尤為重要。這就要我們加強對企業家的管理,為企業家講信譽提供一個良好的環境。

      4.1 建立“企業家”信譽檔案以及公示制度

      對企業家的信譽行為建立檔案,并定期進行公示,使得信譽良好的企業家的好名聲得以迅速傳播,有利于社會公眾的了解和監督。這既是對企業家好信譽的褒獎,同時也為企業選擇企業家提供了依據。

      4.2 建立和完善“企業家”市場

      特別是在我國國有企業,許多企業家都是由上級主管部門任命,只要不出大事就可以在企業安安穩穩的呆下去,只是醉心于如何能平安的度過任期。因此要打破這種委任制度,建立和完善企業家市場。通過企業家市場的優勝劣汰,使得擁有良好信譽的企業家能夠找到用武之地,發揮其能力,同時使企業家產生危機感,更加努力的工作,而信譽差的企業家則被市場所淘汰。

      4.3 加強對“企業家”的約束機制

      因此首先要加強對企業家違信行為的懲罰。這種懲罰包括道德上的懲罰,企業家由于其失信行為時的社會公眾對其人格提出質疑,從而影響其進一步的升職和調任,較嚴重的要輔以經濟上的懲罰,甚至于法律上的懲罰。同時還要加強對企業家的離任審查,企業家并不因為離任而不再對企業的信譽負責。其次要加強對企業家的考核。對企業家的評價建立全方位的評價,而不只是企業利潤的數字體現,更重要的是企業的持續發展,這樣更有助于企業家對企業長期發展關注,愿意為企業的信譽付出長期的努力。特別是資本市場內外都片面看重股價,把股價作為衡量企業經營業績的好壞,為了股價,企業家不是把所有的精力放在公司的長遠經營上,而是想方設法創造一個符合各方期望的利潤高度來支撐擠滿泡沫的股價,這就破壞了企業家長期經營的動力。再次建立企業信譽的負責制,企業家對企業的失信行為承擔首要責任,即作為企業的領導,要對其所作的決策所帶來的后果承擔責任,嚴重的承擔法律后果。

      4.4 加強對“企業家”素質的培養

      首先是道德的一個重要內容就是誠信,“自古人皆有死,人無信不立”、“千金難買布季一諾”。企業家道德水平的提高,使其不會因為經濟利益的誘惑而違反承諾。其次是職業素質的培養,企業家必須具有過硬的職業本領,才能正確地把好企業的脈搏,指出企業正確的方向,企業的信譽才能得以長存,也才能進一步提高企業家的信譽。特別是虛擬經濟的出現,各種金融工具,特別是衍生金融工具的不斷創新以及現代信息技術的高度發達和廣泛應用,虛擬資本交易的規模達到前所未有的程度,虛擬經濟的過度增長使得經濟增長帶有極大的水分,也把企業推入風險的浪尖。如果企業家對這種虛擬經濟判斷失誤,不能很好地加以掌握,當外部環境發生巨大變化時,企業就會面臨破產,信譽掃地。因此企業家更應該加強職業素質的培養,以長期發展為目標,從而充分利用虛擬經濟的好處。以安然公司為例,安然公司的破產不全歸于假賬之列,安然使用了復雜的金融工具,給企業帶來了巨大的風險。

      4.5 建立和完善對“企業家”信譽的激勵機制

      企業信譽是一個長期的投資,同時這種長期投資需要較長時間才能有所回報。這種視距使得未來的收益不確定,因此必須建立長期有效的激勵機制,才能使企業家擁有長期經營的愿望,才能更樂于培育企業信譽。首先是報酬的激勵。要尋求企業家短期報酬與長期報酬的一個結合點。股票和股票期權是高級管理人員享有一定的剩余索取權,退休金計劃有助于解除企業家的后顧之憂。他們對激勵經營者的長期行為有著重要的作用。其次,對信譽良好的企業家應該對其予以精神上的表揚和獎勵。企業家守信譽的這種行為得到褒獎,就是對企業家的肯定和鼓勵,使得企業家從講信譽的行為中得到好處,更有利于調動企業家講信譽的積極性。

      參考文獻

      1 張俊民.會計誠信監管呼喚制度創新[J].商業研究,2004(2)

      企業范文第2篇

      我公司創建于1960年,承擔著為岳陽市安全優質供水的重任。目前有員工800余人,供水能力40萬立方米/日,年供水量7000萬立方米。近幾年,我們公司黨委十分重視加強和改進思想政治工作,打造企業特色文化,取得了顯著成效。企業先后多次被評為省市集中式供水優秀企業、岳陽市文明單位、企業思想政治工作優秀單位,全國供水企業文化建設先進單位。但是,我們公司在實施企業文化建設之初,面臨著兩大難題:一是員工對實施企業文化建設認識不夠,思想認識上存在片面性;二是員工對實施企業文化建設目的不明確,有的認為與自己無關,搞企業文化沒什么作用。供水企業是壟斷型企業,不搞文化建設照樣發展;對經濟效益不會產生直接影響;還有的認為企業文化建設就是搞活動,認為企業文化建設就是多搞員工文體活動,唱唱歌,跳跳舞,比比賽,沒什么多大意思。為了改變這種狀況,為此,公司領導班子統一思想,把創建企業文化作為一項長期的系統工程來抓,并確定了明確的目標,制定了長遠規劃。在此基礎上,公司黨委一是抓好宣傳發動。公司先后開展了有獎征集企業文化建設宣傳語、請員工投票選擇公司的形象標志,動員員工積極參與企業文化建設等活動。活動中,公司收到300多條關于企業精神、企業目標、核心價值觀等方面的宣傳語創意,60%以上的員工通過活動深化了對企業文化內涵的理解。二是利用公司內刊、各種會議推介文化概念,提高認識,統一思想。三是組建企業文化建設領導小組,落實制訂具體的企業文化建設方案。四是爭取市委宣傳部領導的支持,組織公司有關部門的人員專程到泰格林紙集團,參觀考察,學企業文化建設方面的經驗,積極推進企業文化建設。

      要打造企業特色文化,就必須從基礎工作入手,注重精細管理,構建誠信體系,提升員工素質整體,推動服務能級躍上臺階,在管理水平創新進步,企業環境和諧健康,三個文明建設方面做到同步發展。

      (一)精心設計以共同價值觀為導向的理念文化

      好的企業文化,能正確引導企業員工的理想、信念和目標,會成為企業發展的強大推動力。文化理念應當及時總結和明確,使之成為員工共同的思想和行為規范。我公司總結40多年發展經驗,歸納出具有行業鮮明特色的文化理念,在員工中產生了較為深刻的影響,對企業發展產生了較好的推動作用。這些理念包括:規范有序,精細高效,人文和諧,持續發展的企業愿景。保障供水,服務用戶,提升效益的企業宗旨。創一流企業的企業目標。忠誠、奉獻、創新、超越的企業精神。誠信優質服務,嚴格精細管理,學習思考創新,自強奮發求為的核心價值觀。重視人才,致力水業,適應市場,科學發展的發展戰略,最低成本,最高效率,最優效益,最好業績的經營方針,言必行、行必果的工作作風,依法依規,誠信守責,首問負責,有錯必糾的員工職業道德規范。在此基礎上,我公司還制訂了員工守則十條,文明公約“十八不”,編印了一套《員工手冊》,讓全司員工學有指南,行有標準。我們還通過設計企業獨特的形象視覺識別系統,提出“水潤千家,情融萬戶”的企業形象展示語,并在公司機關和水廠進門處安裝企業標志圖案和核心理念文字,增強員工對企業的認同感和自豪感,增強社會和廣大用戶對企業的認識、理解和支持。

      (二)建立嚴格精細管理為核心的制度文化

      管理的基石是制度。制度文化是企業文化的重要組成部分。一方面,企業應著手建立精細的工作程序。設置合理機構,科學配備員工,減少管理環節,創新工作流程,盡力堵塞管理漏洞。另一方面,企業應建立和完善適應發展要求的工作制度,以公開公平、公正透明為原則,立足以人為本,強化考核機制,努力推行廠務、司務公開制度,把企業和員工的責任和利益緊緊聯系在一起,讓集體和個體共同成長。機構設置上實行事業部制管理模式,嚴格要求司屬各部室依制定規,按規辦事。公司所有正常工作事務的辦理,均嚴格按照工作流程,逐級審批,程序到位。并逐步理順工作中的薄弱環節,堵塞管理漏洞,進一步從嚴控制各種費用。此外,該公司強化考核機制,進一步整肅司風司紀。先后制訂出臺了10多項管理制度,頒布了《干部職工有錯與無為問責辦法》、《關于員工違規違紀的暫行規定》,區分了管理人員和一般員工的有錯與無為行為,明確了處置程序和處理等級。同時,公司逐步推行司務公開制度,由紀檢監察部門負責,對公司各項費用開支、各部門財務、經濟、工程項目建設實施情況開展定期不定期審計,并審計公告。嚴格精細的管理制度既保證了企業的安全正常運行,又加速了企業良性發展的步伐。

      (三)構建以優質誠信為主題的服務文化

      城市供水企業的根本職責是保證城市安全用水需求,所有工作的落腳點是服務社會,服務城市,服務市民。因此,服務是供水企業的工作特性,為社會建設、城市發展和市民生活提供誠信優質的服務,是城市供水企業生存和發展的關鍵。我們公司從四個方面著力構建誠信體系,成效顯著。一是創建多向服務平臺,建立信息快速傳遞通道。設立了24小時熱線和短信服務平臺,開通了城市供水網。二是推行限期辦結驗收、表戶對應的快速立戶安裝服務方式,自主研發的立戶報裝系統在實際應用中已升級為綜合業務系統,為快捷服務提供了較好的軟硬件條件。三是著力推行反應敏捷、處理及時的快速搶修服務方式,出臺了社會服務承諾制,制訂了管網搶修等各類供水事故應急處置預案。四是著力推行便捷的抄表收費服務方式,開通了郵政代收水費業務,用水戶在居住區范圍內最近的任何郵政代收點,隨時可以繳納水費,既省時又方便。

      (四)營造以發展進步為目標的和諧文化

      企業范文第3篇

      一、民營企業要想立于不敗之地就必須搞好企業文化建設

      企業文化是指在一定的社會大文化環境影響下,經過企業領導者的長期倡導和全體員工的積極認同與實踐,所形成的整體價值觀念、信仰追求、經營特色、管理風格、群體意識、行為規范以及傳統習慣的總和,是企業寶貴的、潛在的無形資產和精神財富。民營企業要想立于不敗之地,就必須搞好企業文化建設。這是因為:

      1、企業自身發展的內在需要。隨著市場經濟的發展,人們對物質的需求有所淡化,而對文化需求、精神需求卻越來越多。因此,作為企業管理者必須依賴文化力的管理模式,才能充分調動員工的積極性,使企業具有活力,以適應市場發展的需求。否則,物質的指揮棒就不靈敏,企業也就難以有向心力和凝聚力。所以,民營企業要想在激烈的市場競爭中生存發展,就必須加強企業文化建設。

      2、企業服務對象的文化需要。隨著買方市場的形成,消費者作為選擇主體的地位日益體現出來,對商品的選擇越來越挑剔,不僅要求商品適用、質量好、價格便宜,而且在選購商品時附加了許多文化方面的要求,包括商品的造型、設計、品牌名稱等都要有文化含量,銷售時要有文化氛圍,甚至消費者還有諸多感情因素的要求,例如要受到尊重,要有良好的服務,要有賓至如歸之感,等等。如果缺乏這些文化因素,則就會受到消費者的冷落,就會影響你的企業的生存。

      3、市場激烈競爭的外在需要。隨著市場經濟競爭的激化,企業文化熱也在蓬勃興起。可以這樣說,企業文化熱是市場激烈競爭的必然結果,企業文化的營造是市場激烈竟爭的需要。中國文化的主要觀念,與以人為本的企業文化觀念是相吻合的,一旦市場經濟的競爭機制與中華民族傳統的核心精髓相結合,必然激發中國企業的巨大活力和中華民族文化的勃勃生機,使我國的市場經濟在一個較高的起點上向前發展。

      4、社會先進文化建設的迫切需要。既要抓好物質文明建設,又要抓好政治文明、精神文明建設。先進文化作為社會精神世界的內在支柱和靈魂,能夠給人們以美好的希望、崇高的理想和堅定的信念;給人們預示未來、標示方向,成為社會前進的導向,成為人們實踐認識活動的路標。先進文化不僅能夠給人們的現實生活提供高遠的人生志向和幸福的生存意境,還給人們的未來發展提供價值目標和價值追求。企業作為社會的細胞,特別是民營企業越來越壯大、地位越來越重要的情況下,理應在企業中,員工中營造先進文化所提供的科學的理想信念和價值追求,形成一定的價值導向作用和價值輻射功能,增強企業的影響力、統攝力、感召力、凝聚力,成為激發企業不斷向上的不竭動力。

      二、民營企業營造先進企業文化的現狀雖有亮點但不容樂觀

      近幾年來,已有不少民營企業在企業文化建設方面進行了一些有益的探索。一是開始注重企業的形象設計和建設,塑造本企業的企業精神;二是注重企業員工的培訓教育,著眼于提高員工的整體素質;三是注重企業內部管理機制,以人為本,調動員工的積極性;四是注重開展豐富多彩的文化活動,營造企業濃厚的文化氛圍,等等。但是還存在許多不足。一是思想認識不到位。許多民營企業認識還不夠到位,存在著一些模糊、片面甚至是錯誤的認識。不少民營企業存在著形神不統一和“兩張皮”的現象,有些民營企業還存在短期行為;還有的民營企業以為企業文化就是文體活動,是虛的、空的,無助也無益于企業的發展。二是發展滯后不平衡。企業文化建設比較成功的民營企業還不多,輻射面還不廣。多數民營企業還未曾將企業文化建設擺在一個正確的位置。不少民營企業在發展上只顧眼前利益,缺乏長遠眼光,缺乏凝心聚力的企業精神。這與那些有明確的企業精神,有一套規范的管理模式和制度,有健全的企業文化組織機構,有企業報刊,擁有對外的文娛宣傳隊、球隊、營銷大軍等等的企業相比,則顯得相當滯后。三是宣傳教育不深入。這主要表現在,一方面是黨委、政府有關部門缺乏積極有效的宣傳和引導,使企業主不懂得企業文化的內涵和功效,棄之一邊;另一方面是企業自身對企業文化建設缺乏學習、缺乏宣傳,未能好地動員所有員工全方位地積極投入企業文化建設。四是相關投入不太足。首先,經費不足。大部分民營企業對企業文化建設的經費投人都很少,不作規劃也不愿安排足夠的資金,甚至有的民營企業根本沒有什么投人,致使企業文化建設遲遲開展不起來。其次,人員不足。大部分民營企業沒有專職從事企業文化建設的人員,部分企業甚至連兼職人員也沒有。再次,硬件不足。許多民營企業沒有必要的文化設施、文化用品。

      三、民營企業營造先進企業文化必須堅持的原則

      1、堅持以人為本、關愛員工的原則。社會主義和諧社會要求人與人之間相互尊重,相互信任。和諧相處,這也是以人為本的原則要求。民營企業堅持以人為本的原則,就是要為充分發揮人的聰明才智,創造良好的社會環境,特別是要努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的社會氛圍,激發員工的創造力;就是要充分關愛員工,實行人性化管理,切實保障員工的合法權益,最大限度地調動員工的積極性,以充分實現其人身價值。

      2、堅持顧客至上、消費者為先的原則。記得有位企業家曾說過:“顧客是衣食父母,輕視顧客就是不肖子孫;質量是企業的生命,不顧質量就是自尋死路”。這主要是指企業要實現與顧客雙方利益都得以實現的“雙贏”目標。民營企業的經營一定要樹立服務顧客的理念,急為消費者所急,想為消費者所想,在優質服務中獲取回報,實現雙贏。

      3、堅持企業利益與社會責任相統一的原則。民營企業不能只顧自己賺錢贏利,不承擔社會責任。一個民營企業的起步與發展,除了個人的努力外,離不開黨的政策,離不開員工的努力,離不開社會方方面面的支持。因此,要多想想自己應承擔的社會責任和應盡的社會義務,把企業利潤與社會責任很好地統一起來。

      4、堅持“三個文明”一起抓的原則。要把企業文化建設與企業生產經營活動相結合、與培育企業精神和經營理念相結合、與創建學習型企業相結合。要建立健全企業的黨、團、工會組織網絡,明確職責和活動內容,加強職工的思想政治工作和業務培訓;精心策劃輿論宣傳,營造企業文化氛圍;要擴大企業之間和員工之間的溝通與交流,不斷地豐富企業員工的精神生活,激發職工的企業主人翁精神,增強責任感、使命感和危機感。

      四、民營企業營造成先進企業文化的對策思考

      1、抓好企業的道德文化建設,樹立民營企業的良好形象。一要培育富有生命力和時代感的企業道德文化。在繼承和發揚“艱苦奮斗”、“無私奉獻”和“敢于拼搏”等優良傳統的基礎上,充分體現市場要求的“競爭意識”,“效率意識”和“法治意識”,培育“重質量,貴誠信”的企業道德。要把“質量第一”、“用戶至上”和為社會造福作為必須遵循的道德準則,注重職業道德建設,提高員工職業道德水平。二要培育內容豐富、廣泛認同的企業形象文化。在市場競爭中,良好的企業形象是一個企業的無價之寶,是企業贏得競爭優勢的重要因素之一。塑造良好的企業形象,是企業文化建設的關鍵,也是取信于市場和社會的首要內容。

      2、要培育“團結、苦干、開拓、奉獻”等現代企業精神,增強企業的凝聚力、戰斗力。企業精神是企業文化的核心,它源于企業生產經營者的實踐。企業的發展需要全體員工強烈的向心力和凝聚力,需要把所有人的聰明才智都集中到企業的經營目標上來。企業精神正是這樣一種共同的理想,將全體員工凝聚在一面大旗下,最大限度地發揮人的主觀能動性,既給人以理念、信仰、鼓勵,也給人以約束。企業精神一旦形成,便形成一種群體心理定勢,大大提高員工主動承擔責任、修正個人行為的自覺性,從而使員工主動地關注企業的前途,維護企業的聲譽和形象,為企業貢獻自己的全部力量。

      企業范文第4篇

      政治、經濟等制度就是我們通常所指的企業所處的社會制度。會計管理在不同的社會制度中被運用的目的也不盡相同,因此在人們眼中其被披上了一層階級色彩。不同的社會制度對會計總體產生巨大影響。例如,對于社會制度相對落后的國家,會計管理淪為為小部分人謀取利益的工具,而將社會責任與制度拋于腦后。在現代的社會制度里,會計管理不僅要做到管理自身,還要承擔社會責任與經濟效益,讓二者協調共存,平衡發展。由于不同的社會制度下會計工作的實際方式與途徑會有一定的差異性。即企業會計核算的方法會因為社會制度的不同而有所改變。

      (二)企業所處社會的經濟發展水平對企業會計的影響。

      自我的特質會隨著社會的規則變化而變化,因此期間的調控與理念的記錄總結就非常關鍵。因而,企業會計會隨著社會的發展,生活水平的提高變得逐漸復雜。人們也更加重視企業會計的地位與身份。而在簡單的經濟環境下會計的內容非常簡單,會計制度與原則理念也是簡單明了的,但復雜的經濟環境下則催生了更深層次的會計制度與理論,讓企業的會計技術、決策、制度、信息有更進一步的發展。在這樣的背景下,使用者得到的會計資源信息會更加具有預估價值,增強使用者對這種高水平高價值信息的信任程度,提升了企業會計的社會地位與人們對企業會計的認可程度。

      (三)企業所處社會的科學技術水平對企業會計的影響。

      現代社會科學技術水平的發展直接制約了企業會計業務水平的發展。特別是在科技水平日新月異的今天,科技對會計的推動作用更加明顯、更加直接、更加關鍵。加之科技是第一生產力,它直接影響著會計業務的發展前進。科技的發展會更加制約會計業務的革新,會計使用范圍的擴張,會計工作方法的創新,甚至會波及到整個會計信息處理的全部過程。例如財務主管與智能電算化會計的發展、尖端科學技術、管理學、信息學與其他方法論在企業會計與企業成本預估與控制中的應用,直接印證了這一理論。企業會計的業務管理能力在同一國家的不同地區差異較大,先進的沿海地區新的會計技能與理論的普及程度較其他區域要高很多。理由是,在這些科技發達的區域的會計人員接受新思想、新理論、新技能的能力與意識要強于其他地區,在這樣的前提條件下,會計師有高于一般水平的壓力,在工作中更加容易帶入新的理論、新技能與新思想到所屬業務當中。通常來講,在經濟發達地區的企業里,會計的業務水平通常會比較高。當代社會已經計入第三次科技革命,在此期間,科技發展與經濟發展是兩個不可分割的因素,間接推動會計的發展。因為社會經濟與科技水平處于多元化的時期,企業會計管理業逐步走向世界,很多會計取得的成果是借鑒了完善的科學技術發現而完成的。所以,在討論會計發展的外部環境時,不可小視科技對會計技術發展的推動作用。

      (四)企業文化環境對會計工作的影響。

      在影響會計水平的諸多因素當中,文化發展背景是更加潛在的影響因素之一,不僅影響著某一企業的會計水平,而且影響著整個國家會計的綜合素質。

      1.企業表層文化對會計影響。企業的表層文化對會計的影響明顯而直接,它主要包括廠旗、廠歌、廠貌、廠容以及產品特征等處在企業外在結構的部分內容,表層文化主要通過對會計人員的行為與心理來影響會計的業務特征。在中國,來自各個企業的會計人士不可避免的會對各自的廠房廠貌進行攀比,并且表現出自豪感。通常而言,外貌出眾的企業要比不修邊幅的企業更能吸引到高端人才。所以,很多會計人員寧愿舍棄掉一些優越條件也要投身此類企業。日積月累,此類企業隨著人才的累積,逐漸步入高端企業的行列,從而發展迅速,不斷進步。同樣情況也適用于除會計外的其他部門,隨著其他管理人才的加盟,讓整個企業良性運轉,同時相反能夠促進會計人員自身不斷更新業務知識水平,提升工作效率,提高工作質量。

      2.企業中層文化對會計的影響。企業的中層文化是指企業內部各項規章制度的建設和組織機構的設立。所謂企業中層文化的發展是為了讓企業內部的優秀人才能夠安心地留在企業內部繼續貢獻自己的聰明才智,而不是像表層文化那樣單純的用外觀去吸引高端人才。一個是為了留住,一個是為了吸引。在現代的法制社會的背景之下,企業內部的運轉也要有法可依,有章可循。這個章與法就是企業內部的各種規章制度,這些規章制度的制定必須是人性化的,必須是公平與公正的,比如倉庫管理制度,生產管理制度、質量控制制度與業務報銷制度、財會記賬制度、銷售管理制度、勞動人事制度、后勤保障制度、設備管理制度等等。而會計工作性質比較特殊,是一個強調工作的無差別性與規范性的管理工作。各種規范性文件應有盡有,隨處可見,比如會計制度、會計準則等。從經濟制度的開始到會計核算的完成都要按照規范操作進行。所以,筆者認為,會計工作的順利進行的前提是企業的各項規章制度完整無缺并且嚴格執行。同時在所有組織機構建立與健全之后,在確保信息系統流暢有效果之余,對會計資料的真實性、準確性和完整性,尤其是在會計業務中衍生的各種經濟往來單據與業務的原始記錄的保存與整理方面要有重要的保護與推動。總之,中層文化發展得越紅火,企業會計的工作也越順利。

      企業范文第5篇

      2007年7月華冠石油化工有限公司更名為徐州石化管道輸送技術有限公司。這次更名,企業從名稱、性質(合資到中石化管道下屬全資子公司)、企業特征描述(石油化工到管道輸送技術)都發生了變化,企業在與原有形象、品牌告別的過程中,更為自身的發展確立了新的目標并做出了新的設計。此時的面對激烈競爭,調整發展戰略以適應市場競爭是企業的必然選擇,企業已進入二次創業階段。與之相應的,建立在原有經營模式上的企業文化,也存在著與市場需求、企業發展的不適應。因此,銳意發展的選擇了企業二次創業的時機對企業文化,從理念、行為視覺、環境全方位系統的進行梳理、整合和提升。2008年初,我們與的合作全面展開。

      深入溝通,緊密合作

      順暢溝通、深化了解是項目合作成功的基礎,以此為目標,我們展開了對的調研。在調研過程中,通過和管理層及員工輕松愉快的座談訪問,我們對的現狀有了進一步的了解。首先是伴隨著二次創業產生的各種問題,如公司名稱性質改變引起的市場策略、經營方式等變化,公司原有企業文化已不能適應公司發展需求。其次,目前客觀存在的正是員工和解協返聘兩類員工的人員結構問題,如兩類員工從薪酬待遇、發展提升到心理狀態都存在很大的差異,也都成為影響企業發展的不利因素。這些情況的改善,需要通過企業文化系統建設來實現,理念系統可以統一員工思想,明確發展目標,為之指引方向并做出行動指導,行為、視覺系統和環境規劃能夠統一品牌形象,為打造管輸行業品牌鋪就道路!

      然而,深入的溝通也讓我們感受到人對未來的發展充滿了期待,他們愿意齊心協力共建!這些讓我們對的企業文化建設充滿了信心!

      前期愉快的溝通架起了我們和之間信任的橋梁,為期半年的緊密合作由此展開。通過專業的調研分析,結合對的認識和感受,團隊和人攜手對進行了從理念,行為、視覺到環境規劃整體系統的重新建設,共同為的明天鋪就一條成功之路!

      理念先行,凝聚人心

      從華冠石油化工有限公司到如今的石化管道輸送技術有限公司,多年的發展歷程見證了公司的悠久歷史!在其發展過程中,公司已經形成了一些固有的思想觀念,但企業第二次創業階段的到來,競爭的加劇,市場化更為徹底的生存環境,要求企業原有經營模式與經營觀念都要有所轉變,企業的發展要求原有企業文化與企業發展的相適應。因此,如何統一思想,扭轉觀念,都需要通過確立一套明確的思想體系來獲得實現。理念系統是整個企業文化建設的核心,它在企業發展過程中起到凝聚人心,指引方向的作用。在此基礎上,我們對理念系統的設計,重點突出企業“管輸科技”、“管輸服務”的特征,并對企業中存在的問題做出了有針對性地考量,通過反復的溝通,探討,最終形成了現今的理念系統:

      企業愿景——樹科學服務理念,架科技領先、服務一流的管輸暢行。

      高標而長遠,并能為做出發展方向上的指引,是我們進行愿景目標設計時考慮的核心問題,“樹科學服務理念,架科技領先、服務一流的管輸暢行”的概括,體現了公司自身的特色及行業特征以及長遠發展性,這一愿景也具體的說明了需要通過什么樣的方式來實現目標;另外,在表現形式上又做到了表達明確、易于接受、易于傳播

      企業價值觀——共創共贏共享

      從的實際情況出發,我們把“共同發展、相互依賴”的理念作為價值觀設計的核心思想,這一理念的滲透也更能有助于員工產生對企業的認同感和歸宿感,從而提升企業凝聚力。一句簡練而又能滲透核心思想的價值觀能增強記憶性和傳播性,有助于理念的落地。我們通過專精覃思,精煉出“共創共贏共享”六字,一個“共”字體現出了企業與員工,企業與市場(客戶)之間關系的核心要素——即追求共存共榮的價值觀念,將員工、企業、市場三者命運緊緊相連,強化員工的責任感。由“經”到“贏”再到“享”,通過遞進的表達方式,闡釋了三者之間發展的途徑和結果。

      企業精神——自強自律創新超越

      不斷的溝通和接觸使我們看到了人身上散發的優秀品質。企業的進步,需要通過繼承和發展來實現,八字精神既保留了原有精神理念,又順應了的發展和時代潮流!在引起精神共鳴的同時也起到了指導行動的作用。

      企業經營宗旨———立足主業拓展市場

      創先科技優化服務

      安全環保健康發展

      作為管道輸送技術公司,其經營宗旨已經十分明確。作為一個集工科貿為一體的高新技術企業,安全環保是公司一直堅持的宗旨,它體現了強烈的社會責任感。然而,經營宗旨的確定還應充分考慮其發展狀態和發展環境,通過對的經營現狀分析,立足于它所屬行業特性,結合長遠目標,在方案設計時,我們將“市場”和“服務”的概念融入其中,業務需求的多元化要求公司在發展原有經營業務的同時不斷地創新科技,拓展市場,擴大實力!市場競爭的加劇,使服務成為當今社會一項重要的競爭力,公司唯有增強服務意識,提高服務品質,才能立于不敗之地!

      企業形象定位——管輸暢行第一橋

      ——技術服務首選提供商

      企業形象定位是客戶對企業經營性質及外在形象的認知表現,它的提出對公司宣傳推廣起著至關重要的作用。公司目前正處于轉型時期,如何改變客戶對原品牌的固有印象,建立并實現對品牌形象的認知的快速過度,針對這一要求,我們通過不斷地分析研究,最后采用主定位和輔定位相結合的方式,以“管輸暢行第一橋”為主定語,簡潔準確并直觀地描述了所屬的行業和產品特征,同時對企業形象特征做出了程度化描述,極具感染力。同時,用“第一”作為修飾語,體現了一種磅礴的氣勢,對內,展現人對發展的信心,對外,展示了雄厚的實力和其在行業中強大的市場地位!“技術服務首選提供商”作為輔定位,對的行業地位、服務能力、服務品質做出了進一步的描述,并通過“提供商”這一定位特征體現了積極的服務心態和良好的服務狀態!形象的最終展現便是:的管輸暢行的第一橋,是由擁有一流的技術和服務來做保證的!

      誓詞———

      我們是石化精神的傳承者,艱苦創業、勇擔責任、誠以待人,我們是自律自強的人!

      我們是忠誠事業的信奉者,忠誠信實、執著頑強、不懼挑戰,我們是信仰堅定的人!

      我們是理性睿智的開拓者,市場導向、科學管理、和諧發展,我們是知行合一的人!

      我們是與時俱進的實踐者,居安思危、超越創新、走向世界,我們是勇往直前的人!

      我們是事業的開創者,發展是我們的理想,強大是我們的責任,我們從不停歇追逐的腳步。我們是榮譽的締造者!我們是光榮的人!

      前期我們了解到公司在人員結構方面存在的問題,如何統一正式員工和解協返聘兩類兩類的思想,緩和矛盾,從而增強核心凝聚力,我們在理念系統中凝練出了企業誓詞,作為企業理念的應用部分,誓詞內容滲透著企業理念,鏗鏘有力的誓詞,通過員工在適合的時間和相關活動中的不斷誦讀,激勵士氣,強化員工對的責任感,將思想緊緊聯系在一起!

      統一形象,打造品牌

      公司名稱的改變必然要求公司標志的重新設計,視覺系統的全面建設也隨之緊張有序地開展起來!設計團隊首先對公司的發展歷程進行了詳盡了解,通過員工投票的方式,了解員工對視覺系統建設的認識及意愿,本著傳承石化企業精神的思想,不斷地尋求靈感,提出多種的設計選擇方案,經過雙方不斷地溝通,交流,最后確定出新的標志形象!

      標志主體為一圓弧,取形于管道橫截面,自由流暢的形態直觀的體現出了公司以管道輸送技術為核心,另一方面又緊扣公司名稱“”,圓潤舒適的曲線寓意了原油暢通無阻的輸送,表達了企業高效專業的技能;左側漸變的點狀圖案,動感地表現了集工科工貿為一體的高新技術企業形象,同時,也寓意石化作為中國石化的下屬公司,擁有保證國家石油運輸暢通的使命。:

      色彩的選擇以黑、紅為主,下面黑色部分,將圖形塑造的立體、厚重,代表企業多年的奮斗歷史,厚積薄發的工作作風,誠信、責任、創新、自律的嚴謹精神!紅色象征著一種朝氣蓬勃的精神和積極向上的態度,同時將紅色選為主色調,也是對中石化精神的一種傳承!紅黑相輔,給人較強的視覺沖擊力,又是個性的張揚!

      在整體結構上,將文字和圖形巧妙結合,又不失大方簡潔之范,同時文字筆畫粗細變化,引導視覺加深,使標志的整體性得以彰顯!

      規劃環境,營造氛圍

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