農業企業信息化

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農業企業信息化范文第1篇

關鍵詞：龍頭企業；技術創新；對策建議

技術創新是企業發展壯大的根本動力和源泉。十以來，我國大力實施“創新驅動發展戰略”，不斷強化企業技術創新主體地位。近年來，天水市按照“扶優、扶大、扶強”的原則，大力扶持農業產業化龍頭企業發展，積極引導龍頭企業開展技術創新，提升產品競爭力和品牌影響力。龍頭企業在農業技術創新中的主體地位不斷增強，有力地推動了農業科技創新和推廣，對促進農業產業結構調整、增加農民收入發揮了重要作用。2014年，天水市龍頭企業已發展到456家，實現銷售收入52.8億元，出口創匯2200萬美元，凈利潤8.89億元，銷售收入、出口創匯、凈利潤分別較2010年增長87.57%、44%和60%。

1天水市農業產業化龍頭企業技術創新現狀

1.1創新型企業數量不斷增長

據統計，2014年，全市有37家龍頭企業建立了專門的研發機構，74家龍頭企業建立了專門質檢機構，39家龍頭企業通過ISO9000、HACCP、GAP、GMP等質量體系認證，21家龍頭企業獲得省以上名牌產品或著名（馳名）商標，32家龍頭企業獲得“三品一標”認證，占到龍頭企業總數的8.1%、16.2%、4.6%和7%；全市涌現出了眾興菌業、長城果汁、神舟綠鵬等一批技術創新能力較強的龍頭企業，創新型企業數量比2010年增長了1倍多。技術創新成為企業提高產品質量，爭創名優品牌，加快發展步伐的巨大推力。

1.2少數企業技術創新能力突出

目前，天水市現有國家級重點龍頭企業2家，省級27家，市級141家，縣級253家，縣級以下31家。成功在深交所上市龍頭企業（眾興菌業）1家。據統計分析，天水市80%的龍頭企業技術創新主要發生在國家級和省級龍頭企業，市、縣級龍頭企業開展技術創新仍比較少。主要是省級以上龍頭企業資產規模較大，面臨的市場競爭環境更激烈，管理層對技術創新的重視程度更高，企業發展對技術創新的需求更強烈。根據對64家龍頭企業的調查了解，資產規模在5000萬元以上的企業開展技術創新的比較多，資產規模在1000萬元以下開展技術創新的較少。從創新效果看，64家企業共獲得發明專利65項，其中眾興菌業科技股份有限公司獲得專利34項，占專利總數52%，有64%的企業沒有發明專利，有34%家企業只擁有1~9項，進一步說明了大型龍頭企業在技術創新中發揮著領跑作用，大多數龍頭企業技術創新能力較弱。

1.3個別領域技術創新水平領先

經過多年發展，天水市龍頭企業生產經營范圍已涵蓋制種育種、農（畜）產品生產加工、貯藏保鮮、包裝檢測、運輸銷售、農資經銷、餐飲娛樂、休閑旅游等產業領域，但企業技術創新領域目前僅涉及航天育種、菌業生產、蜂產品生產、中藥材加工、果汁飲料加工等少數產業。少數企業在航天育種、菌業生產、蜂產品生產等領域技術創新處于國內領先水平，大多數企業技術創新主要采用引進、改進等模仿創新的方式。從64家被調查龍頭企業近3年研發資金投向情況看，50%以上龍頭企業研發資金投向技術改造、儀器設備購買和人員培訓，用于新技術開發、技術購買和科研人員培訓的相對較少。加工企業中近20%的企業主營產品技術是通過自主研發的方式獲得，37%的企業主營產品技術是通過購買和引進現成技術成果的方式獲得，30%的企業主營產品技術是通過合作開發的方式獲得。

2天水市農業產業化龍頭企業技術創新中存在的問題

2.1創新投入強度較低

創新投入強度指企業技術創新研發投入占主營業務收入的比重，反映了企業在技術創新上的資金投入力度。國際上普遍認為，企業技術研究與開發費用占主營業務收入的比重為2%，企業方可維持生存；占到5%的企業才具有市場競爭力，所以發達國家的企業一般維持4%~6%的研發投入水平。2012年，我國企業的研發經費投入規模已居世界第3位，但投入強度卻處于第17位，與美國、日本、德國和韓國等研發經費投入大國在投入強度上仍有較大差距。2014年，天水市456家農業龍頭企業科技研發費用為3520.6萬元，僅占銷售收入的0.78%。從調查情況看，企業研發投入占主營業務收入的比重最高的是天水眾興菌業科技股份有限公司，創新投入強度已接近5%，但80%以上的企業創新投入強度低于2%，有9.4%的企業技術創新投入為零。由于創新投入強度普遍較低，大多數龍頭企業經營業務都集中在農產品種植、初加工、簡單包裝、冷藏運輸等低端領域，而精深加工、高端包裝、出口創匯產品較少，產品附加值和科技含量不高，市場競爭力不強，很難取得較好的經濟效益和社會效益。

2.2創新機制不完善

企業技術創新管理機制主要包括創新戰略制定機制、技術人才管理機制、創新資金管理機制、創新組織管理機制、創新成果管理機制等。企業技術創新機制的完善程度影響企業技術創新的可持續發展。從調查情況看，目前天水市大多數企業技術創新機制不健全。從對64家企業技術創新管理機制建立情況的調查，制定了創新戰略或規劃的企業有45家占70%，建立了1項技術創新制度的企業有22家占34.4%，建立了2~4項技術創新制度的企業有33家占51.5%，建立了5項以上技術創新制度的企業有3家占4.7%，還沒有建立技術創新制度的企業有6家占9.4%，大多數龍頭企業的創新管理機制還不完善。

2.3創新人才普遍缺乏

目前天水市農業龍頭企業中以家族式企業較多，部分農業龍頭企業的經營者由于文化基礎較差，“小富即安”“小則滿”的小農意識較濃，市場開拓意識不強，有些農民企業家經營決策的隨意性較大，內部管理水平不高，對高新技術人才的培養和引進重視不夠。另外，許多龍頭企業技術人員職稱評定渠道不順，職務職稱等待遇落實困難，科技人才流動性大、穩定性差，企業普遍缺乏會經營、善管理、懂技術的人才，與現代企業發展要求相比差距較大。從對64家龍頭企業技術人員調查情況看，50%以上的企業技術人員占職工總人數的比例在10%~30%之間，個別企業技術人員占比差距較大，最高的達到80%，最低的僅2%，大多數被調查企業技術人員較少，即使是省級以上龍頭企業中高職稱、高學歷的創新型人才也很少，難以滿足企業技術創新的發展需要。

2.4創新環境有待改善

目前，龍頭企業技術創新的發展環境雖比以前有很大改善，但仍不寬松。一是知識產權保護力度不夠。最突出的問題是對知識產權權利人的司法保護力度不足，對侵權者的制裁力度不夠。二是政府對國內企業技術創新的消費引導不足，如政府采購法中沒有體現政府采購對國內企業自主創新的促進作用。三是創新服務跟不上。在市場運行規則、價格體系和調節機制、市場準入和退出機制以及為企業創新提供服務的市場中介組織等方面，還遠沒有形成。四是企業技術創新的政策金融環境尚不完善。企業研發費用稅前加計扣除政策還不完善，研發設備加速折舊政策落實不到位；企業技術創新融資難的問題始終難以化解，創新型企業上市融資以及已上市創新型企業再融資和市場化并購重組還有很多困難；商業銀行針對企業技術創新的貸款模式、產品和服務與企業需求之間還有很多距離，技術創新貸款占企業貸款總額的比重很低；科技成果出資入股并確認股權還不夠完善，對企業技術人員開展技術創新的積極性還不高。

3提高農業產業化龍頭企業技術創新能力的對策

3.1營造企業技術，創新良好環境

環境因素是提高技術創新能力的基礎條件，良好的環境建設可以使企業從各方面獲得進行技術創新的便利條件。一是加大對自主創新企業的政府采購力度。優化政府采購目錄，加大對國內龍頭企業技術創新產品的采購力度，支持企業通過技術創新拓寬市場。二是全面落實創新優惠政策。貫徹落實企業研發費用稅前抵扣、新設備加速折舊等促進企業技術創新的各項優惠政策，降低龍頭企業技術創新投入規?！芭R界點”，促進形成“大眾創業、萬眾創新”的局面。三是加強知識產權保護。加快知識產權審批時間，延長保護期限，加大侵權的處罰力度，保護企業知識產權權益，切實解決企業技術創新后顧之憂。四是充分發揮農業園區龍頭企業孵化器作用，為龍頭企業提供全方位的創新服務，推動企業做大做強，形成規模效應。

3.2確立企業技術，創新主體地位

企業直接與市場聯系，最了解市場對技術創新的需求，因此，龍頭企業天然成為技術創新和成果轉化應用的主體。只有明確企業的主體地位，并且發揮好企業在市場中的主導作用，才能促進龍頭企業技術創新體系的建立和完善，推動科研成果的產業化。一是發揮政策引導作用，為企業技術創新提供政策、資金、人才等支持，調動龍頭企業的積極性，激勵企業更好地發揮其主體作用。二是增強企業自主創新動力。加大企業負責人培訓，提高管理者創新意識，引導企業制定創新發展戰略和規劃，建立健全創新機制，充分利用對市場需求信息的敏感度和對市場變化適應快的特點，積極進行技術創新，加快推進自主創新能力的形成。三是加強校企科研對接。發揮高校和政府研究機構科研優勢和人才優勢，促進合作創新，推進產學研合作和科技成果轉化。

3.3建立現代農業企業信息創新體系

企業要不斷拓寬技術信息渠道，通過多種渠道如“互聯網+”、技術市場等主動獲取創新信息，并將有效信息應用于自身技術創新活動上。建設政府農業龍頭企業技術創新信息交流平臺，促進企業間信息網絡的建立，并通過信息平臺向農業企業提供整個市場技術創新的相關信息，促進龍頭企業產業化。在完善的技術創新信息網絡的基礎上，加強對引進技術的改進，提高產品研發能力和技術儲備水平。大部分農業企業相對來說實力弱，自主創新能力差，最初一般采取合作創新或模仿創新模式。龍頭企業需要根據自身特點和市場變化，充分把握市場上的技術創新信息，通過研發人才對引進技術進行改進創新來不斷降低產品的成本，提高市場競爭力。

3.4積極完善企業技術，創新融資政策

引導龍頭企業加大R&D的投入，不斷提高創新投入強度。一是拓寬企業技術創新融資渠道。通過提取企業技術創新準備金、開展多渠道融資和合作創新等各種形式解決技術創新活動資金需求，拓寬融資渠道、創新融資方式，積極爭取各類科研項目的支持，補充企業研發資金需求。二是完善技術創新風險投資機制。設立各種農業企業創新基金和風險投資基金等，并聯結金融機構及其他投資主體，構建農業企業多元化的金融投資（下轉第9頁）體系；健全對農業企業技術創新的風險投資機制，分散和降低企業技術創新的風險，促進農業企業的技術創新。三是加強企業技術創新金融政策支持。各級政府應進一步完善對龍頭企業的金融支持政策，設立龍頭企業技術創新貸款貼息專項，支持龍頭企業開展技術創新，研發具有較大市場潛力的新技術、新產品。

3.5完善企業技術創新人才激勵機制

農業企業信息化范文第2篇

一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，轉變經濟發展方式，加快工業化與信息化的融合，以政策為引導，充分調動企業做為信息化建設主體的積極性，積極探索成本低、實效好的中小企業信息化發展模式，努力提高我縣企業信息化建設水平。

二、主要內容

根據當前企業辦公的軟、硬件設施均日益完善，信息化需求逐步增加的情況，為進一步優化企業管理流程，促進企業高效運作，針對我縣企業信息化狀況和產業特點，完成企業信息化摸底調查及結合13種產品進行推廣（見附件1），企業可選擇一種或多種形式進行融合運用，如企業有特殊需求，還可以量身定制。

三、工作目標

2011年初對我縣規模以上企業信息化現狀進行調查摸底，2011年上半年完成10戶規模以上企業信息化產品推廣，下半年力爭全面完成規模以上企業的信息化產品推進工作。

四、實施步驟

1、準備階段（2011年1月10日--2011年2月10日）由縣工信局牽頭，成立縣企業信息化推進活動領導小組，成員由政府辦、工信局、工業小區管委會、民營企業管理局、信息中心、移動分公司等單位組成。領導小組下設辦公室于縣信息中心，負責對活動開展情況進行協調指導和督查考核。

2、推廣階段（2011年2月11日--2011年10月31日）組織開展“信息化進企業”巡回推介會，現場演示和體驗信息化建設標桿企業解決方案；積極落實移動公司客戶經理定時走訪制度、技術專家團巡回推介制度，建立企業信息化應用培訓學習與交流互動平臺；開展企業免費體驗企業飛信、手機郵箱等業務。

3、驗收評比階段（2011年11月1日--12月31日）對企業信息化建設工作進行驗收、總結，對先進單位、信息化示范企業進行表彰。

五、工作措施

1、組織落實。加快推進企業信息化建設是提升我縣工業化水平的重要舉措，對提高企業運營效率，促進產業升級具有十分重要的意義。各有關部門、相關企業要密切配合，成立相應組織機構，擬定推進辦法，形成日常工作制度。

2、資金支持。按照2009年市人民政府與中國移動公司“數字--無線城市”建設合作協議，結合我縣實際，加大對我縣信息化基礎建設的投資。

3、技術保障。針對企業的信息化需求，縣移動分公司要與主要設備供應商、服務提供商和軟件應用開發商密切聯系，為企業信息化服務提供最優整體服務方案，著力打造幾個專門服務于企業信息化的項目，提高服務器維護、網站建設維護、短信服務等專業，并針對企業信息化需求的多層次、個性化、多樣性，提供更多的應用技術、產品、服務和解決方案，為企業解決技術、資金、人力不足的切實問題。

農業企業信息化范文第3篇

關鍵詞：韓國；農業信息化；啟示

中圖分類號：F326.6 文獻標識碼：A DOI編碼：10.3969/j.issn.1006—6500.2012.05.022

Experience and Inspiration from the Development of Agricultural Informatization in the Republic of Korea

XIANG Nan

（College of Economics and Management，China Agricultural University， Beijing 10008，China）

Abstract： This article focused on the construction of the agricultural informatization system in Korea， mainly analyzed from the main role of the government in the release of agricultural information， agricultural information service system， the main channel of the agricultural information and manner， farmers'' access to information way. And proposed that China should learn from the experience of the Korean agricultural information development， strengthened the role of the government in the construction of agricultural information and agricultural information network infrastructure construction， improved agricultural databases and the development and utilization of the agricultural information system， focusing on the effectiveness of information and training.

Key words： Korea；agricultural informatization ；inspiration

隨著經濟市場一體化、全球化進程的加快，各國政府已經深刻認識到農村和農業經濟的發展日益受到國內、國際市場的約束。因此，不僅發達國家繼續重視對農業信息資源的開發利用，通過完善高效的信息系統為本國農民提供及時準確的市場信息，支持本國農業的發展并提升本國農產品的國際競爭力，而且發展中國家也根據本國發展的特點，采取積極措施建立健全農產品市場信息服務系統。

韓國的農業信息化服務體系建設雖然起步較晚，但經過20多年的發展，已成為連接政府、市場與生產者之間的橋梁，極大地提高了勞動生產率和農產品的國際競爭力，在韓國的農業現代化中發揮了重要作用。

1 韓國政府在農業信息中的主要作用和角色

從20世紀80年代中期起，韓國在農業現代化發展過程中，把農業信息化提到議事日程。

1.1 韓國政府和公共機構在農業信息網絡和信息基礎設施的建設方面起主導作用

首先，加大對通訊設施的投資，尤其重視通訊基礎設施包括信息網絡的建設，1986年政府在這一領域的投資高達20億美元，占政府投資總額的7.7%[1]。

其次，鼓勵私人企業投資。農村的信息主干網（帶寬）由政府投資建設，從中心局到用戶的網絡由民營電信企業負責，政府給予經費補助。韓國為了方便農民上網還制定了專門措施，比如農民上網的費用白天比市話便宜30%、晚上比市話便宜51%，以及農林水產信息網農民可以免費使用。

1.2 政府是相關政策的制定者

1993年烏拉圭回合談判結束后，韓國出臺了《農業基本法》和《農漁業振興計劃和農業政策改革計劃》兩部重要農業法律[2]。為鼓勵農戶擴大土地經營規模，1994年頒布的《農業基本法》實際上廢除了原有的《法》，打破農戶擁有最大土地面積的限制。同一年，還推出了《農漁業振興計劃和農業政策改革計劃》，加強科學技術，包括信息技術對農業的投資。加強政府在農業信息化過程的作用。

2 韓國政府農業信息服務體系

自20世紀80年代，韓國農業信息化經歷了起步、初步發展和深入發展3個階段：第一階段為農業信息化起步階段（ 1986─1993） ， 主要進行基礎設施建設；第二階段為農業信息化初步發展階段（ 1994─1999） ， 主要是加強政府在信息化過程中的作用。第三階段為農業信息化深入發展階段（ 2000年至今） ， 主要集中在信息技術及應用效果。目前， 韓國信息化與工業化協調發展共同為農業的現代化做貢獻，經過多年堅持不懈的努力，已逐步建成了一個全天候為農民提供迅速、準確信息的服務體系。

農業企業信息化范文第4篇

“中國中紡集團（下稱中紡）信息化所走的彎路是歷史的偶然也是必然。不過，在現在看來，那段彎路也帶給我們很多價值和財富?！敝屑徏瘓F信息管理部總經理駱學農的開場白就顯得與眾不同。

2000年8月，在中紡正式啟動ERP項目還不到一年時，其ERP項目的軟件廠家美國Walker（Walker InteractiveSystems）公司轉型為電子商務公司并從中國撤出。中紡的ERP項目隨即陷入停頓的危險，還為此付出了大量的人力、物力、財力，最要緊的是直接影響到中紡信息化工作的進程。

不過，經過四年的努力，中紡的ERP建設已經完成三期。今年下半年，四期項目也將開始實施，中紡逐步向供應鏈管理商轉型?，F階段的中紡，已經從傳統的紡織外貿進出口企業成長為下屬30余家貿易子公司、海外企業和40余家各類生產企業的大型企業集團。

對此變化，駱學農說：“企業的信息化建設，就像鞋子，舒服與否，只有腳知道。企業信息化的好與壞、價值的大與小也只有企業自身知道。鞋子再好，不適合自己的腳，也沒有任何價值?！?/p>

彎路財富

1999年，中紡開始進行ERP選型，最終選中美國Walker公司為合作伙伴。2000年初，中紡ERP項目正式實施。但是，中紡萬萬沒有想到，這個千挑萬選的合作者竟然在合作8個月之后轉型為電子商務公司并撤出中國。

無奈之下，中紡吸收了Walker公司的實施團隊（中紡最多時收留了11位Walker公司的員工）。即便這樣，中紡ERP項目進展依然沒有預期中的理想，僅系統財務部分模塊就用了14個月才做完。

因為選擇的是國外軟件，但公司財務人員習慣國產軟件的操作，對國外軟件操作并不習慣。為此，中紡沒有要求財務人員向新的財務軟件靠攏，而是采取了妥協政策，讓開發人員大量修改軟件以適合財務人員的使用習慣，但各二級子公司用的財務軟件有11種。大面積的改動，使得Walker公司在財務軟件上原有的優勢逐漸淡化，也使該軟件沒有了在該系統上繼續開發和升級的意義，只能做適當維護。

在系統上線的同時，負責項目實施的中紡企管部還要處理與Walker公司的分歧和對撤資帶來的損失進行談判。這極大分散了企管部對ERP項目實施的精力，導致項目推進非常不力。

在談及這段經歷時，雖然辦公室里開著空調，駱學農還是禁不住拿起面前的一摞文件扇了幾下，并皺著眉頭說：“就像買股票，把自己炒成了股東?；ㄙM了兩年半的ERP項目，對我和中紡來說是一次交學費的經歷?！?/p>

塞翁失馬焉知非福。對中紡而言，這一次的磨難為其下一次ERP項目實施做好了準備，積累了經驗和人才資源。駱學農笑言，“現在看來那段彎路也有價值。為企業儲備和培養了很多人才，這些人才后來在集團的新ERP項目實施中發揮了核心作用。另外，更重要的是大家都認識到，企業使用信息化過程的本身也是充滿風險與挑戰的，不僅需要熱情，同時也需要專業而冷靜的頭腦和一步一個腳印地真抓實干。”

自下而上的ERP項目

2007年，駱學農調任中紡信息管理部總經理，他完成了由工程師到管理者的角色轉換。此時的中紡，卻正在籌劃著一場新的ERP戰役。

“就在旁邊的會議室里，我們的7位領導商量著再次在集團內統一實施ERP項目?！瘪槍W農指著旁邊會議室，不自覺地提高了音量。

在經歷了那次并不成功的ERP項目之后，中紡的領導層，并沒有因此拒絕企業的信息化建設之路?！霸谑欠襁M行信息化建設的問題上，中紡領導層從未有過猶豫，集團領導也從未對信息化工作喪失信心，這給我們這些信息化執行者吃了一顆定心丸，領導對信息化的支持是我們這些企業信息化工作者的最大福利?！瘪槍W農說。

駱學農介紹：“除了領導的認識與支持，隨著集團業務發展，企業自身對信息化的需求也隨之凸顯。一方面，隨著業務的發展，糧油業務在中紡集團所占的份額越來越大，在集團發展所起的作用也越來越明顯，糧油業務板塊對信息化建設呼聲也越來越高。而對集團而言，隨著其業務的擴大，在集團內的比重越來越高，集團對其的管控力度也越發顯得重要。借助這個機會選擇一個共同的平臺，由集團統一實施。在這樣的背景下，一場自下而上的ERP革命，蓄勢待發?！?/p>

此時，正值中紡也進入了戰略轉型階段，逐步從傳統的外貿企業轉型為涉足主業相關上下游產業、具有供應鏈管理能力的大型企業集團。而要實現這一戰略，信息化建設則是必不可少的支撐工具。對于中紡來說，上一套ERP系統，作為統一的平臺對外管理整條產業鏈上的上下游企業，對內管控各個子公司，勢在必行。

中紡領導層對駱學農提出了更高的要求?！叭绻螮RP，這個ERP必須支持期貨功能，如果沒有的話寧可不上?！?駱學農表示，“領導的這個要求也著實給我們提了一個難題”。鑒于此，又苦于市場上并沒有現成的帶期貨功能的ERP軟件，中紡項目組最后決定在成熟套裝軟件平臺上定制化研發期貨管理系統。

功夫不負有心人。中紡在其所選的Oracle EBS平臺上自行開發了“期貨管理平臺”，該平臺覆蓋了除期貨操盤交易以外的所有期貨中后臺日常管理工作，包括核算、資金、頭寸、損益與分析報告等，使期貨后臺管理工作的系統自動化率達到了90%以上，滿足了糧油公司及集團的管控需求，并與集團ERP實現了無縫對接，此功能還推廣應用到了其他有期貨管理要求的業務板塊，如棉花公司，成為中紡集團管控期貨這種高風險金融衍生品業務的重要“技術抓手”之一。

“那時候真是酸甜苦辣都嘗盡了?！被叵肫餎RP實施時期，駱學農長長地出了口氣，靠在椅背上，“每天晚上10點以后下班成了家常便飯，晚上10點之前回家都算是福利了，‘5+2’、‘白加黑’是實施ERP過程的共同狀態，甚至一些工作人員都吃住在公司。”

為了提高工作效率，駱學農和他的團隊采取了CRP（conference room pilot）辦公室討論的實施方法論?！斑@套方法，讓我們告別了漫無目的的需求分析，提高了效益?！瘪槍W農說。

經過駱學農和其團隊的努力，中紡陸續完成了一至三期的ERP建設，實現了集團財務和主營業務的集中管控。并在一期基礎數據與業務流程及方案的基礎上，面向企業中高層用戶，提供方便、直觀、易用的，以集團主要風險為核心的，實時業務、財務信息的“ERP領導查詢及展現平臺”和“久其CI財務綜合分析平臺”。特別是ERP三期中，針對全面風險管理中的“賒銷信用風險”和“期貨市場風險”實施開發的“ERP信用風險管理功能”和“大宗農產品期現貨風控日報表”，將集團的“一表三抓手”的全面風險管理制度、理念和實踐通過信息化手段加以落地和固化。

目前，中紡集團已經完成了三期建設，覆蓋了集團業務的70%，財務系統覆蓋了90%。即將于9月上馬的四期ERP工程，將實現集團對企業全業務鏈的信息化掌控與管理。

“壓力來自于再次失敗的可能”

與其它公司ERP過程中遭受業務公司的阻力不同，駱學農坦言：“ ERP一期項目的實施過程中，沒有來自業務公司的阻力和困難。ERP的壓力來自于對未來項目實施成功的不確定性。”

雖然大阻力沒有，但是小摩擦卻時常發生。為了ERP項目的順利進行，駱學農費盡心思。為了將多個二級子公司的財務和業務統一到集團系統上來，他采取了抓大放小、步步為營、小步快跑、盡量滿足個性需求的策略。

“條件不具備，公司業務很忙，派不出人手，能不能暫緩實施”，這是在ERP上線時期，駱學農經常聽到的話?！斑@時我必須該強硬就得強硬，該說服的時候就得動腦子說服?！瘪槍W農說：“做任何事情，興趣都是最好的老師，自己有興趣的事情肯定自己都努力想干好。朗朗這樣的鋼琴大師肯定是自覺自愿練習鋼琴的，而不是被家長逼出來的?！?/p>

對于業務公司抱怨不習慣國外軟件的操作界面，駱學農也有自己的秘訣。

在他看來，企業的信息化建設與裝潢有著共同的道理。房子在裝修的時候承重墻是不能被隨便改動的，其它非承重墻可以做一定的改造和裝修，以滿足業主個性化的需要?！耙虼?，在ERP上線過程中，我們也會充分考慮ERP軟件企業的‘承重墻’在哪里。國外軟件的操作友好性不如國產軟件，可以在外面加‘軟件殼’，或者穿上一層漂亮的‘外套’。用戶在‘軟件殼’操作就方便多了，對這個漂亮的‘外套’也接受多了，對操作的抱怨聲也少了。雖然操作用戶直接面對的是‘軟件殼’或‘外套’，錄入的業務和財務數據最終還是存儲在ERP系統的數據庫里，保持了ERP的關鍵財務/業務邏輯（即ERP系統的“承重墻”）的完整性、嚴密性與安全性，集團公司也達到了集中管控的目的，還能有效減少軟件的許可權數量，減少軟件采購成本?！瘪槍W農說。

據說這也是很多國外信息化先進企業使用ERP的常見手段和做法。

“個性化的東西不超過20%，跟集團保持80%的一致。集團想要的基礎數據指標都能提取得到就可以?！边@是駱學農對ERP實施中的標準化與個性化的總結。

ERP四期任重道遠

“每一期的信息化建設，我都要讓他感受到信息化的便利，如果僅面對某一層做工作那顯然是不充分的，不完備的。而且對信息化的成果、滿意度也會大打折扣。”駱學農在信息化建設的每個階段，都會考慮集團每個需求層面對信息系統的訴求。

在他看來，企業信息化服務主題主要有三點，戰略、主營業務和管控。駱學農說：“這三點做好了，我們信息化的價值就體現出來了。評價我們信息化的好壞，就拿這三點來評價。哪一個做不好就加強哪一點工作，如果都做不好，那就是我的失職?！?/p>

駱學農將信息化分為四個階段。第一個階段是業務支持，打單子、做合同；第二個階段是業務支撐，所有的業務信息都在系統里，這時的信息化起的是支撐作用；第三個階段是引領業務，信息化引領業務的轉型拓展和創新，比如說電子商務就是典型的業務模式創新的例子；第四個階段即最高層次是融合，信息化與公司業務融為一體，從企業信息化變成信息化的企業，信息化這就成為了企業不可或缺的工具，到了這個境界，信息化將關乎企業生死存亡。

“現階段，中紡的信息化建設達到了支撐業務發展的階段，但要實現引領業務，使信息化與業務融為一體，我們還需繼續努力，還有很長的路要走?！瘪槍W農說。

近期，為了更深層次地加強對央企的管控，國資委一方面要求央企成立規范董事會，另一方面要求具備條件的央企整體進入資本市場，接受資本市場和股東們的監督。為此2011年初，按照國資委的部署與要求，中紡集團成立了首屆董事會，形成了4名內部董事、5名外部董事的公司新的治理架構管理格局，2011年4月正式啟動并宣布集團即將整體IPO上市工作，計劃在三年內實現主營業務整體上市。這無疑規范了董事會和IPO工作，也對企業信息化建設提出了更高、更新的要求，2011年也是中紡集團“十二五”戰略發展規劃制定年和開局年，作為其中重要組成部分之一的信息化戰略規劃制定工作也在緊鑼密鼓地進行中。

農業企業信息化范文第5篇

9月24日，農業部信息中心與成都市農業委員會簽署戰略合作協議，共同推進成都農業信息化示范建設。

成都市圍繞建設四川省“首位城市”要求和奮力打造西部經濟核心增長極的發展定位，對農業信息化進行科學規劃布局、注重標準規范建設、強化示范引導，農業信息化建設步伐明顯加快，取得了顯著成效。農業部信息中心經過近30年深度耕耘，在農業信息化基礎設施建設、平臺構建、標準規范、資源開發、技術應用、信息服務等領域積淀深厚，尤其是近年來在農業信息化戰略研究與規劃設計、前沿信息技術追蹤、典型應用研究、標準體系建設與制修訂、技術咨詢與信息服務等方面積累了豐富的實踐經驗，正成為農業部電子政務技術中心、國家農業大數據開發中心、全國農業信息化促進中心和農業信息化孵化基地。

農業部信息中心與成都市農業委員會依托各自技術和資源優勢共同推進全域成都農業信息化示范建設，戰略合作涉及農業信息化和“互聯網+現代農業”兩大工程項目十項內容，在成都農業信息化頂層設計、基礎工程、農業大數據、電子商務、信息標準、試點示范、網絡安全、服務體系、主體培訓和整體促進等方面進行全面務實合作，重點圍繞鮮活大數據建設和主體信息需求，加強基礎、環境和體系建設，狠抓信息資源整合利用，以全域成都農業信息化發展規劃編制為先導，以農業信息化工程項目示范建設為載體，以信息網絡安全為保障，用先進信息技術改造農業，用互聯網思維提升農業，合作建成“政府引導、市場主體、標準統一、資源共享、制度規范、運轉高效”的西部農業信息化示范區。

農業部信息中心與成都市農業委員會這一合作既有利于創新工作機制，又能很好地服務于地方農業信息化需要，是農業部和地方聯動的一次有益探索。雙方從即日起用五年時間實施全面合作，已經確定了2015年先期合作的5項具體內容。

同期，農業部信息中心組織6名專家面向成都市市級農口部門分管領導、各區（市）縣政府分管領導、農發局長、農業信息化示范基地主要負責人等，開展了以“互聯網+現代農業”形勢、農業重要信息系統開發應用、物聯網技術農業應用、12316中央平臺及信息服務、信息網絡安全形勢等為主題內容的農業信息化專題培訓，邁出了務實合作的第一步。