降本增效措施

前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇降本增效措施范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

降本增效措施范文第1篇

道路客運(yùn)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是能源資源消耗大戶。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，突破發(fā)展的“天花板”，做到“破繭成蝶”，獲取更大的利潤(rùn)和發(fā)展空間，就必須眼睛向內(nèi)、深入挖潛、強(qiáng)化管理、嚴(yán)控成本，積極尋求降本增效的途徑和方法。許昌市建安區(qū)運(yùn)通運(yùn)業(yè)有限公司以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為切入點(diǎn)，結(jié)合自身工作實(shí)際，對(duì)道路客運(yùn)企業(yè)在降本增效工作中存在問(wèn)題和正確的方法路徑進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討。

一、道路客運(yùn)企業(yè)成本高企的原因

1．客運(yùn)企業(yè)的自身特點(diǎn)

道路客運(yùn)企業(yè)屬于民生工程，承擔(dān)著運(yùn)送旅客、滿足百姓出行需求的重要職責(zé)，是具有公益性色彩的產(chǎn)業(yè)類型。無(wú)論有無(wú)旅客，車(chē)輛都要按照班次計(jì)劃運(yùn)行并配備一定數(shù)量的工作人員。這就使得與車(chē)輛運(yùn)行有關(guān)的人工成本、修理費(fèi)、燃料費(fèi)以及機(jī)件材料、輪胎等經(jīng)費(fèi)支出較大，與企業(yè)營(yíng)收、利潤(rùn)并不一定呈正相關(guān)。

    2．管理不夠精細(xì)化

企業(yè)存在崗位職責(zé)設(shè)置重疊、部分業(yè)務(wù)工作流程繁瑣的問(wèn)題，特別是一線崗位的作業(yè)流程，并沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行相應(yīng)的簡(jiǎn)化和革新，導(dǎo)致員工工作效率無(wú)法有效提升，造成人力資源的浪費(fèi)。

3．成本管控的機(jī)制還有待建立健全傳統(tǒng)道路客運(yùn)企業(yè)成本管理大都依靠經(jīng)驗(yàn)，“只可意會(huì)，不可言傳”。缺乏對(duì)成本支出細(xì)節(jié)客觀、科學(xué)的分析，沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)性成本支出歸納出精細(xì)化的定額指標(biāo)作為參考。有些企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行分析時(shí)忽視了外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，沒(méi)有按照不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)態(tài)性地做好成本利潤(rùn)分析。

4．相關(guān)管理人員缺乏成本管理的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)管理人員大部分未接受過(guò)專門(mén)的成本管理專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)成本管理的手段、方式缺乏了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力還有待提高。

二、降本增效的路徑和對(duì)策

1．更新思想觀念，正確認(rèn)識(shí)降本增效工作

(1)強(qiáng)化對(duì)降本增效的思想認(rèn)識(shí)。對(duì)于處在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的道路客運(yùn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，必須以降本增效工作作為突破口，通過(guò)強(qiáng)化管理，優(yōu)化現(xiàn)有資源運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的換檔增速。首先，要對(duì)降本增效工作有一個(gè)正確、清晰的認(rèn)識(shí)。不能將降本和增效孤立看待，既不能將增效等同于無(wú)限制的降本，也不能為了降本而放棄企業(yè)生產(chǎn)的再投入。其次，要利用公司辦公會(huì)、科室例會(huì)、班組會(huì)等場(chǎng)合，對(duì)降本增效的目的、意義進(jìn)行宣貫，強(qiáng)化干部職工和管理人員對(duì)降本增效工作的認(rèn)識(shí)。只有正確認(rèn)識(shí)降本增效，才能不偏不倚地抓好落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮出降本增效服務(wù)企業(yè)發(fā)展的正能量。

(2)加強(qiáng)成本管控管理人員隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)。很多客運(yùn)企業(yè)在關(guān)注降本增效工作的同時(shí)，往往容易忽略降本增效舉措的制定者和推進(jìn)者的素質(zhì)。管理者自身素質(zhì)的高低，對(duì)降本增效方式和手段的把控能力都直接影響著工作的具體成效，甚至制約著企業(yè)的發(fā)展。要采取外出送培、邀請(qǐng)專家授課和交流學(xué)習(xí)等方式就降本增效的具體操作方式對(duì)管理人員進(jìn)行細(xì)致的培訓(xùn)。只有提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)，才能把降本增效這件“好事”辦好。

2．再造作業(yè)流程，降低人工成本勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)最為顯著的特點(diǎn)就是人多。對(duì)道路客運(yùn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有穩(wěn)定以駕駛員、業(yè)務(wù)技術(shù)人員為主的核心人才隊(duì)伍，精簡(jiǎn)優(yōu)化作業(yè)流程，才能有效降低人工成本支出。

(1)精簡(jiǎn)優(yōu)化工作流程。業(yè)務(wù)流程的精簡(jiǎn)意味著勞動(dòng)力投入的減少，有利于人力資源的高效運(yùn)作。實(shí)現(xiàn)降本增效，要及時(shí)對(duì)客運(yùn)企業(yè)一線人員的崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)作業(yè)流程情況進(jìn)行重新梳理和分析，對(duì)崗位職能存在交叉、作業(yè)時(shí)間可以兼顧統(tǒng)籌的崗位進(jìn)行歸并。

(2)將非核心業(yè)務(wù)外包，減少成本支出。

3．強(qiáng)化運(yùn)行安排，減少經(jīng)營(yíng)性成本支出。

車(chē)輛運(yùn)行成本包括變動(dòng)成本和固定成本。變動(dòng)成本主要受車(chē)輛行駛里程影響，如燃料費(fèi)用、輪胎磨損、修理費(fèi)用、機(jī)件損耗等。固定成本與車(chē)輛行駛沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)，主要是職工薪酬、折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)和管理費(fèi)用。要根據(jù)經(jīng)營(yíng)性成本類別，做好成本控制。根據(jù)客流動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)配班次運(yùn)力。對(duì)出行需求小的班次或者時(shí)段進(jìn)行停班或者延長(zhǎng)發(fā)車(chē)間隔，減少車(chē)輛運(yùn)行的變動(dòng)成本。同時(shí)，要細(xì)化企業(yè)成本管控制度，通過(guò)建章立制，加強(qiáng)對(duì)輪胎、易損件的使用和管理。在固定成本控制上，按照此前敘述的強(qiáng)化管理等手段，控制人工成本。

4．建立科學(xué)合理的薪酬績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

要實(shí)現(xiàn)降本與增效的“雙輪驅(qū)動(dòng)”降低成本支出和提高資源運(yùn)作效率是一體兩翼。，必須要建立科學(xué)合理的薪酬績(jī)效評(píng)價(jià)體系。這需要訓(xùn)練有素的人力資源管理者，特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的人員，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作各個(gè)流程環(huán)節(jié)有全面且細(xì)致的把控，將道路客運(yùn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)由人力資源要素的粗放型投入轉(zhuǎn)向精細(xì)化成本管理。

5．創(chuàng)新工作思路，助力提質(zhì)增效

(1)以“互聯(lián)網(wǎng)+”為契機(jī)，打造網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。圍繞道路客運(yùn)產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋范圍，利用廣域網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

降本增效措施范文第2篇

關(guān)鍵詞: 水利水電工程；降本增效；成本控制特點(diǎn)；措施

1問(wèn)題的提出

目前,我國(guó)投資主體向多元化發(fā)展,建設(shè)工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,施工企業(yè)為迎合業(yè)主單位招標(biāo)的意向,普遍低價(jià)投標(biāo)以增加中標(biāo)的機(jī)會(huì)。在此情況下簽訂的施工承包合同,施工企業(yè)若按常規(guī)的施工工藝和項(xiàng)目管理方法,必將難以獲得理想的利潤(rùn)額,甚至出現(xiàn)虧損。這就要求施工企業(yè)不斷提高項(xiàng)目管理水平,加強(qiáng)施工成本控制,最大程度地降低施工成本,創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2水利水電工程施工成本控制特點(diǎn)

在實(shí)際的水利水電工程項(xiàng)目管理中,施工成本控制是相當(dāng)復(fù)雜的。因?yàn)樗姽こ桃话闶┕ぶ芷陂L(zhǎng),投資規(guī)模大,技術(shù)條件復(fù)雜,產(chǎn)品單件性鮮明,不可能建立和其他制造業(yè)一樣的標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng);而且水利水電工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是臨時(shí)組成的,施工人員中民工較多,施工區(qū)域地理和氣候條件一般又不利,這使有效地控制施工成本變得更加困難。但水利水電工程施工畢竟有其內(nèi)在的規(guī)律,只要我們科學(xué)地組織和規(guī)劃,采取適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格地按規(guī)章實(shí)施,施工成本控制會(huì)取得良好的效果。

3降低水利水電工程施工成本的措施

3.1合理制訂施工方案及施工計(jì)劃

施工方案優(yōu)化是成本管理的靈魂,成本管理必須首先把握住這個(gè)重點(diǎn)。從工期、質(zhì)量、安全管理到技術(shù)、設(shè)備和物資保障,從企業(yè)、作業(yè)隊(duì)到作業(yè)班組,影響成本的因素和環(huán)節(jié)越來(lái)越多,相應(yīng)的施工方案和技術(shù)措施也應(yīng)該越來(lái)越具體,只有牢牢把住技術(shù)領(lǐng)先、方案優(yōu)化這個(gè)關(guān)鍵,才能從根本上杜絕成本流失的口子,提高企業(yè)收益。工程中標(biāo)后,應(yīng)由工程技術(shù)部門(mén)制訂實(shí)施性的、先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案主要包括:施工方法的確定、施工設(shè)備的選擇、施工順序的安排和流水施工組織。同樣的工程、同樣的施工條件,施工方案不同會(huì)有截然不同的結(jié)果,一個(gè)好的施工方案可以達(dá)到事半功倍的效果,方案選擇必須結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行多方案比選,選擇經(jīng)濟(jì)合理的最優(yōu)方案。

施工方案明確后,制訂生產(chǎn)計(jì)劃。工程技術(shù)部門(mén)根據(jù)合同總工期和節(jié)點(diǎn)工期要求,合理安排年度計(jì)劃和月計(jì)劃,按月平均生產(chǎn)強(qiáng)度合理配備各種生產(chǎn)資源,力求在數(shù)量、結(jié)構(gòu)上趨于合理。只有做到在總計(jì)劃、年度計(jì)劃和月計(jì)劃的基礎(chǔ)上均衡生產(chǎn),科學(xué)配置資源,才可以避免由于資源配置過(guò)大,造成勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備、工程材料等資源的窩工浪費(fèi);由于資源配置不足,造成整個(gè)計(jì)劃工期和節(jié)點(diǎn)工期拖后,為實(shí)施趕工所增加人員、設(shè)備等方面的投入而引起的生產(chǎn)成本增加。因此,要節(jié)約生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,必須保證計(jì)劃的嚴(yán)密性、科學(xué)性,合理配置生產(chǎn)資源。

3.2加強(qiáng)過(guò)程控制

(1)節(jié)約材料成本。在工程建設(shè)中,工程材料是構(gòu)成成本的主要因素,材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大,一般可達(dá)70%左右。在施工中定額人工費(fèi)往往是不夠的,需要靠材料節(jié)約來(lái)彌補(bǔ),材料成本存在較大的節(jié)約潛力。因此在施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料物資管理。材料不論是主材還是輔材,應(yīng)事先按預(yù)算計(jì)算出預(yù)算用量,制訂相應(yīng)使用計(jì)劃,并根據(jù)計(jì)量支付報(bào)表、當(dāng)月實(shí)際采購(gòu)量、庫(kù)存量進(jìn)行逐月比較、分析,統(tǒng)計(jì)材料節(jié)超情況,出現(xiàn)超量必須查清原因,查清責(zé)任。材料采購(gòu)時(shí)要做到貨比三家,在保證材料質(zhì)量和供貨時(shí)間的前提下,選擇最低報(bào)價(jià),也可以直接找生產(chǎn)廠家,節(jié)約由于中間商、批發(fā)商、零售商等中間供貨渠道而增加的費(fèi)用。材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)必須根據(jù)供貨合同、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)規(guī)范,對(duì)其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的驗(yàn)收,杜絕不合格或假冒偽劣產(chǎn)品入庫(kù)。材料發(fā)放領(lǐng)用嚴(yán)格登記,根據(jù)工程進(jìn)度、使用部位限額領(lǐng)用,減少浪費(fèi)。

(2)節(jié)約管理費(fèi)。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。臨時(shí)設(shè)施應(yīng)根據(jù)施工工期長(zhǎng)短、工程規(guī)模等,本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置,可以使用成品或半成品。節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)要做到人員精簡(jiǎn),多配備多面手的人員,減少辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等的開(kāi)支,業(yè)務(wù)攻關(guān)要講究策略、講究成效,力求花最少的錢(qián),辦最多的事。

4水利水電施工單位增加收入的措施

4.1加強(qiáng)索賠

水利工程建設(shè)項(xiàng)目由于規(guī)模大,工期長(zhǎng),結(jié)構(gòu)復(fù)雜,受自然條件的影響很大等特點(diǎn),實(shí)施過(guò)程中存在著風(fēng)險(xiǎn)和眾多不確定因素,因此在承包工程實(shí)際中,索賠是經(jīng)常發(fā)生的正常現(xiàn)象,索賠管理實(shí)質(zhì)上是一種風(fēng)險(xiǎn)管理,也是施工單位增加收入的一種重要手段。

索賠是指當(dāng)事人在合同實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例,對(duì)并非由于自己的過(guò)錯(cuò),而是屬于應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成,且實(shí)際發(fā)生了損失,向?qū)Ψ教岢鼋o予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和延長(zhǎng)工期的要求。它屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為,而不是懲罰。施工單位對(duì)于索賠往往會(huì)存在顧慮,索賠了是否會(huì)影響和建設(shè)單位之間的關(guān)系,是否會(huì)影響后續(xù)工作的正常開(kāi)展等等,其實(shí)索賠工作是承發(fā)包雙方之間的經(jīng)常發(fā)生的一項(xiàng)正常和重要的合同管理業(yè)務(wù)工作,是雙方合作的方式,而不是對(duì)立的。對(duì)于承包商而言,成功的索賠是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。

首先要做好原始資料的收集工作,包括施工中的各種與合同有關(guān)的資料,如施工日記、來(lái)往信函、氣象資料、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、簽證單、聯(lián)系單、地質(zhì)報(bào)告、工程聲像資料等,為索賠提供詳盡的證明材料。設(shè)立專職經(jīng)營(yíng)管理人員,經(jīng)營(yíng)管理人員要加強(qiáng)自身素質(zhì)的學(xué)習(xí),要有高度的責(zé)任心和使命感。經(jīng)營(yíng)管理人員要仔細(xì)研究合同,反復(fù)推敲每一則條款、條文、細(xì)則,包括若干次詢標(biāo)過(guò)程中的往來(lái)函件等,找出合同中存在的有利和不利因素。要熟悉和掌握與工程有關(guān)的國(guó)家法規(guī)、地方規(guī)章、國(guó)家定額、有關(guān)計(jì)價(jià)文件等,包括相關(guān)定額、計(jì)價(jià)文件的執(zhí)行時(shí)間等都應(yīng)該了解。經(jīng)營(yíng)管理人員要有敏銳的洞察力,要善于發(fā)現(xiàn)變更點(diǎn)、索賠點(diǎn)。索賠事件發(fā)生后,承包商應(yīng)立即以書(shū)面函件提出索賠意向書(shū),并應(yīng)抓緊準(zhǔn)備索賠的證據(jù)資料,在索賠意向書(shū)發(fā)出后的28 天內(nèi)提交詳細(xì)的索賠報(bào)告。

目前較為常見(jiàn)的索賠有:①業(yè)主違約引起的索賠,如政策處理不到位引起的人員、機(jī)械設(shè)備窩工,此類索賠必須要有詳細(xì)的停工記錄簽證單;②不可預(yù)見(jiàn)因素引起的索賠,如不可抗力的超標(biāo)準(zhǔn)洪水、特大臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害;③不利自然條件,如招標(biāo)文件、地質(zhì)報(bào)告中載明的地質(zhì)條件與實(shí)際發(fā)生重大變化;④合同缺陷引起的索賠,合同文件規(guī)定不嚴(yán)謹(jǐn),可能本身就存在缺陷,不僅在合同條款中,也可能在技術(shù)規(guī)程和圖紙中,而由此缺陷而引起承包商的成本增加或工期延誤;⑤其他原因,如供圖滯后、法規(guī)變化等引起的索賠。

4.2做好工程竣工結(jié)算

竣工結(jié)算可以說(shuō)是項(xiàng)目管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié),也是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),俗話說(shuō)“會(huì)干不如會(huì)算”,一個(gè)項(xiàng)目利潤(rùn)額的多少很大程度上取決于竣工結(jié)算。

(1)要選用優(yōu)秀的結(jié)算編制人員。結(jié)算人員必須具備較高的業(yè)務(wù)水平,能正確理解定額內(nèi)容,準(zhǔn)確套用定額,能準(zhǔn)確理解和運(yùn)用合同條款對(duì)費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整,及時(shí)掌握計(jì)價(jià)信息,如新定額啟用、相關(guān)計(jì)價(jià)文件等。

(2)收集與結(jié)算有關(guān)的資料。與結(jié)算有關(guān)的資料包括:施工圖紙、承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更單、往來(lái)函件、補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、原始測(cè)量記錄、工程隱蔽記錄等等。以上資料是編制工程結(jié)算書(shū)的必備資料,在工程實(shí)施中必須由專人負(fù)責(zé)保管,文件收發(fā)必須登記,對(duì)于聯(lián)系單、簽證單必須經(jīng)常性進(jìn)行整理,查看是否簽證到位,是否存在漏簽情況。在以往結(jié)算過(guò)程中曾遇到由于聯(lián)系單、簽證單缺失或者簽證手續(xù)不完備而無(wú)法結(jié)算的情況,施工單位有些人員往往認(rèn)為月度計(jì)量已計(jì),工程款已到帳了就不管了,不重視簽證工作。由于水利工程大多為政府投資工程,工程造價(jià)不僅要監(jiān)理、業(yè)主審核,還要專業(yè)的審價(jià)、審計(jì)單位審定,因此相關(guān)資料的收集顯得尤為重要。

(3)結(jié)算編制人員要深入現(xiàn)場(chǎng)。工程結(jié)算的準(zhǔn)確性與了解施工條件、施工方法、施工機(jī)械、有關(guān)設(shè)計(jì)變更等有著密切關(guān)系。結(jié)算編制人員必須腿勤、眼勤、手勤,深入施工第一線,親自掌握第一手資料,熟悉現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)變更情況;結(jié)算編制人員不能只坐在辦公室里,只會(huì)套定額,只有了解了現(xiàn)場(chǎng),熟悉了具體的施工方法、施工條件,及時(shí)知道哪里變更了,才能很好地編制竣工結(jié)算,才能做到準(zhǔn)確、不漏項(xiàng),在最終審價(jià)、審計(jì)階段才能做到從容應(yīng)對(duì)。

(4)正確處理好公共關(guān)系。要做好工程、搞好結(jié)算,承包商還必須正確處理與其他單位的關(guān)系,包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢等單位。在平時(shí)的工作中建立友好的協(xié)作關(guān)系,相互配合、相互支持。在合同履行中力求誠(chéng)信,保質(zhì)保量交給業(yè)主一個(gè)合格產(chǎn)品,才有工程施工的良好氛圍,否則一切將成為空中樓閣。

降本增效措施范文第3篇

“開(kāi)源節(jié)流，降本增效”不僅是降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的主要舉措，也是提高生產(chǎn)效率、加快企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是塑造企業(yè)文化的一種重要手段；同時(shí)它也是一種責(zé)任，是一種成本競(jìng)爭(zhēng)力。2020年是XXX重組上市關(guān)鍵一年，為適應(yīng)公司深化改革、穩(wěn)健發(fā)展的總要求，落實(shí)公司精益管理，深挖潛力，降本增效工作有效開(kāi)展，積極圍繞降低公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)公司2020年工作總體部署，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，秉承“過(guò)緊日子”思想，以安全環(huán)保為前提，以效益為中心，以創(chuàng)新謀發(fā)展，以改革增活力，以合規(guī)強(qiáng)管理，以黨建為保證，以員工為根本，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。以完善公司各項(xiàng)管理制度為切入點(diǎn)，制定成本費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)；以各部門(mén)、各事業(yè)部工作為載體，細(xì)化分解降本增效的指標(biāo)、任務(wù)；以突出成本效益為原則，處理好成本和質(zhì)量、成本與效益、成本與效率、成本與安全環(huán)保、成本與發(fā)展的關(guān)系，以成本費(fèi)用節(jié)約為重點(diǎn)，做好開(kāi)源節(jié)流，降本增效工作。加強(qiáng)降本增效的宣傳，增強(qiáng)全員降本增效的意識(shí)，切實(shí)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)和提高。

二、目標(biāo)

以公司2020年總體工作部署為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立成本管理意識(shí)，以成本要素為突破口，查擺在生產(chǎn)工藝管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本費(fèi)用管理等方面存在的問(wèn)題，苦練內(nèi)功，著力解決影響公司效益的問(wèn)題。同時(shí)結(jié)合公司自身發(fā)展?fàn)顩r，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，提高公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平，提高運(yùn)營(yíng)效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)“提升管理、開(kāi)源節(jié)流、降本增效”的目標(biāo)。

三、組織機(jī)構(gòu)

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長(zhǎng)：董事長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：黨委書(shū)記、各副總經(jīng)理

成

員：各部門(mén)（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人。

主要職責(zé)如下：

（1）負(fù)責(zé)精益管理降本增效工作總體推進(jìn)；

（2）負(fù)責(zé)解決精益管理降本增效工作推進(jìn)和實(shí)施過(guò)程中的障礙；

（3）負(fù)責(zé)為精益管理降本增效工作推進(jìn)提供相應(yīng)的資源支持。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由工會(huì)主席兼任，成員由各單位（部門(mén)）有關(guān)人員組成。

負(fù)責(zé)精益管理降本增效工作策劃、組織、指導(dǎo)與考核。

辦公室主要職責(zé)如下：

（1）負(fù)責(zé)工作總體方案擬定；

（2）負(fù)責(zé)督促工作的落實(shí)；

（3）負(fù)責(zé)工作實(shí)施過(guò)程的跟蹤和控制；

（4）負(fù)責(zé)本部門(mén)（事業(yè)部）實(shí)施過(guò)程的輔導(dǎo)；

（5）負(fù)責(zé)工作實(shí)施效果的檢查和評(píng)估，對(duì)在精益管理降本增效工作中存在問(wèn)題的部門(mén)（事業(yè)部）提出績(jī)效考核意見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)小組討論。

（三）各部門(mén)（事業(yè)部）成立精益管理降本增效工作實(shí)施小組，由各部門(mén)（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，成員由各部門(mén)（事業(yè)部）人員組成。

負(fù)責(zé)本部門(mén)（事業(yè)部）精益管理降本增效工作的實(shí)施。

各小組主要職責(zé)如下：

1.負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)（事業(yè)部）精益管理降本增效工作實(shí)施方案；

2.負(fù)責(zé)按照方案組織實(shí)施；

3.負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)（事業(yè)部）精益管理降本增效工作進(jìn)行督促檢查，對(duì)在精益管理降本增效工作中存在問(wèn)題的個(gè)人績(jī)效考核。

（四）工作內(nèi)容

公司“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”具體實(shí)施部門(mén)為各對(duì)應(yīng)職能部門(mén)和生產(chǎn)單位，由經(jīng)營(yíng)管理部作為牽頭部門(mén)，審核其他各部門(mén)的“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”方案，人力資源部組織各部門(mén)進(jìn)行“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”目標(biāo)完成情況月度考核工作，并將考核結(jié)果在全公司進(jìn)行通報(bào)。

四、活動(dòng)步驟

為落實(shí)公司“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)，結(jié)合公司總體安排，分四個(gè)階段進(jìn)行，具體安排如下：

第一階段，宣傳動(dòng)員階段（4月7日至4月20日）

各部門(mén)組織員工通過(guò)各種形式抓好層層發(fā)動(dòng)，廣泛宣傳“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)的任務(wù)目標(biāo)、主要內(nèi)容和活動(dòng)方式，擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋面、影響力。

要講形勢(shì)、增信心，講目標(biāo)、明責(zé)任，講措施、增干勁，把員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)安排上來(lái)，動(dòng)員覆蓋面要到達(dá)100％。

要不斷增強(qiáng)員工投身“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)的責(zé)任感和使命感，團(tuán)結(jié)凝聚廣大員工迎難而上、攻堅(jiān)克難、崗位奉獻(xiàn)、創(chuàng)立新功，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，掀起員工參加熱潮。

第二階段，制定方案階段（4月21日至5月10日）

各部門(mén)要結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)，圍繞“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)內(nèi)容，精心制定活動(dòng)方案。

要認(rèn)真測(cè)算全年任務(wù)指標(biāo)，認(rèn)真細(xì)化“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)內(nèi)容，制定切實(shí)可行的月度、季度、年度考核辦法和工作措施。

任務(wù)指標(biāo)要分解到周、月、季，分解到班子成員和部門(mén)，分解到崗位、個(gè)人，做到人人肩上有指標(biāo)，推動(dòng)全員開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效。

請(qǐng)各部門(mén)于

5月

10日前將各專項(xiàng)“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第三階段，組織實(shí)施階段（5月11日至12月30日）

各部門(mén)要根據(jù)“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)的安排，精心組織，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)，確保此次活動(dòng)有目標(biāo)、有措施、有落實(shí)、有檢查、有考核、有總結(jié)、有聲勢(shì)、有特色。

在實(shí)施過(guò)程中，要注重月度檢查總結(jié)和考核兌現(xiàn)，對(duì)基層單位和一線操作服務(wù)人員要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，激勵(lì)廣大員工主動(dòng)作為，對(duì)工作平淡、完不成任務(wù)的單位和個(gè)人要有處罰措施。

公司和各部門(mén)在活動(dòng)期間，要做到每季度總結(jié)通報(bào)，公司將擇機(jī)召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行講評(píng)推進(jìn)。

第四階段，總結(jié)考評(píng)階段（2010年1月1日至1月15日）

活動(dòng)結(jié)束時(shí)，要對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，肯定成績(jī)、推廣經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要找出問(wèn)題和差距，制定新一年的整改措施。

公司各部門(mén)要對(duì)活動(dòng)期間，成效顯著、工作推進(jìn)落實(shí)好的單位和個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)選優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人，大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

請(qǐng)各部門(mén)于

2019

年

12月30

日前，將活動(dòng)總結(jié)報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

公司“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對(duì)各部門(mén)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)。

五、優(yōu)勝單位應(yīng)具備的基本條件

（一）利潤(rùn)指標(biāo)。

完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。

（二）保密安全環(huán)保指標(biāo)。

全年不發(fā)生較大及以上事故。

（三）質(zhì)量控制指標(biāo)。

全年不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故。

以上

3

項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到要求，方有資格參與優(yōu)勝單位的評(píng)選。

六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

（一）公司“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將開(kāi)展優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，先進(jìn)個(gè)人全公司評(píng)選10人；

優(yōu)勝單位設(shè)立4個(gè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，分別是工作率提升優(yōu)勝單位、生產(chǎn)成本定額降耗優(yōu)勝單位、物資采購(gòu)成本降低優(yōu)勝單位、市場(chǎng)開(kāi)拓優(yōu)勝單位。

（二）公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將按照評(píng)選條件，堅(jiān)持擇優(yōu)原則，確定獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量，受獎(jiǎng)勵(lì)單位和先進(jìn)個(gè)人的數(shù)量服從于質(zhì)量,此次活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為10萬(wàn)元，從工會(huì)職工之家年度贏利中提取獎(jiǎng)勵(lì)。

工作率提升優(yōu)勝單位，將評(píng)選前3名；生產(chǎn)成本定額降耗優(yōu)勝單位，將評(píng)選前3名；物資采購(gòu)成本降低優(yōu)勝單位，將評(píng)選前

3

名；市場(chǎng)開(kāi)拓優(yōu)勝單位，從新增市場(chǎng)且利潤(rùn)達(dá)到

xx

萬(wàn)元以上的單位中評(píng)選。

評(píng)選的數(shù)量與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組年底根據(jù)實(shí)際情況另行確定。

六、工作要求

（一）高度重視，提高認(rèn)識(shí)。

開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流、降本增效活動(dòng)是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是全面提升公司管理水平的重要舉措，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視、提高認(rèn)識(shí)。

各部門(mén)要加強(qiáng)活動(dòng)管理，自上而下成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本部門(mén)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳動(dòng)員、檢查考核、總結(jié)推進(jìn)、評(píng)比表彰等工作。

主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，黨政工團(tuán)齊抓共管，主責(zé)部門(mén)牽頭，工會(huì)組織協(xié)調(diào)，其他部門(mén)積極配合，確保活動(dòng)抓緊、抓實(shí)、抓出成效。

（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)。

開(kāi)源節(jié)流、降本增效工作涉及到各個(gè)部門(mén)，必須全員參與、共同努力才能做好。

各部門(mén)要明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，突出重點(diǎn)、注重實(shí)效，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好開(kāi)展活動(dòng)與日常工作，做到兩不誤，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，突出實(shí)效，嚴(yán)格要求。

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)協(xié)調(diào)考核，對(duì)不負(fù)責(zé)任、工作推諉拖拉的部門(mén)進(jìn)行考核扣分，甚至通報(bào)批評(píng)。

（三）加強(qiáng)檢查，狠抓落實(shí)。

開(kāi)源節(jié)流、降本增效工作重在基層一線，重在抓落實(shí)，重在廣泛調(diào)動(dòng)全員的積極性，充分發(fā)揮員工群眾的聰明才智。

各部門(mén)要加強(qiáng)精細(xì)管理，加大督導(dǎo)檢查，督促部門(mén)干部員工認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作措施，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將進(jìn)行不定期抽查、檢查。

（四）大力宣傳，強(qiáng)化意識(shí)。

各部門(mén)要充分利用晨會(huì)、例會(huì)、宣傳欄、黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、企業(yè)網(wǎng)站、報(bào)刊、微信平臺(tái)等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍，要將競(jìng)賽活動(dòng)的要求和部署切實(shí)傳達(dá)到部門(mén)每位員工，樹(shù)立人人都是創(chuàng)效者，處處都是創(chuàng)效源，降本增效當(dāng)先鋒，企業(yè)發(fā)展?fàn)幠７兜睦砟睿畲笙薅鹊丶ぐl(fā)員工的挖潛增效潛能，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的大局意識(shí)、憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，統(tǒng)一思想，凝聚力量，養(yǎng)成艱苦奮斗、埋頭苦干的習(xí)慣，形成人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展、人人參與挖潛增效的良好局面。

（五）典型引路，正面激勵(lì)。

各部門(mén)要深挖選樹(shù)各類開(kāi)源節(jié)流、降本增效先進(jìn)典型，及時(shí)總結(jié)推廣好做法、好經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)將活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型事跡報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

降本增效措施范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 成本管理；降本增效

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想生存與發(fā)展，必須提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，只有在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過(guò)降低成本進(jìn)而降低產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，才能占領(lǐng)市場(chǎng)。這就需要企業(yè)進(jìn)一步挖掘潛力，強(qiáng)化成本管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。筆者現(xiàn)就制造企業(yè)如何實(shí)施成本管理，主要從以下幾方面進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

一、 開(kāi)展宣傳，樹(shù)立全員降本增效意識(shí)，

公司領(lǐng)導(dǎo)重視降本增效工作，通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊、網(wǎng)站等形式進(jìn)行廣泛宣傳，使員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)目前所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)，公司降本增效舉措，推廣、實(shí)施優(yōu)秀成本管理辦法，增強(qiáng)員工大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，以降本增效為出發(fā)點(diǎn)，從我做起，從崗位做起，從身邊的小事做起，節(jié)約一張紙、一滴水、一度電，精打細(xì)算，降低消耗。樹(shù)立過(guò)“緊日子”的觀念，與企業(yè)共渡難關(guān)，充分調(diào)動(dòng)職工降本增效積極性，形成公司上下全員參與成本管理，人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍。

二、嚴(yán)格考核，細(xì)化 “降本增效”指標(biāo)

為了全面實(shí)現(xiàn)降本增效工作，公司每年根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，下達(dá)降本增效指標(biāo)。針對(duì)各機(jī)加工單位、毛坯單位、技術(shù)中心、采購(gòu)供應(yīng)部、運(yùn)輸銷(xiāo)售部、機(jī)動(dòng)分廠各責(zé)任部門(mén)，從自身實(shí)際出發(fā)，成立對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效專項(xiàng)工作小組，層層分解指標(biāo)，制定有效的保證措施，并要求對(duì)完成情況進(jìn)行落實(shí)，簽字確認(rèn)，避免指標(biāo)流于形式。公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)對(duì)各單位涉及工藝、技術(shù)、材料代用、質(zhì)量方面降本增效的落實(shí)。設(shè)備工程部負(fù)責(zé)對(duì)各單位涉及能源、設(shè)備維修方面降本增效的落實(shí)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司降本增效工作方案的制訂，對(duì)各單位降本增效措施執(zhí)行情況的檢查，組織對(duì)各單位降本增效的確認(rèn)，總結(jié)、考核。并要求各單位明確主管領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系人、責(zé)任人，建立完善的原始記錄，確保責(zé)任部門(mén)便于落實(shí)。公司每月要求各單位上報(bào)指標(biāo)完成情況，并多次召開(kāi)專題會(huì)議，落實(shí)對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效指標(biāo)，實(shí)行嚴(yán)格考核，使降本增效指標(biāo)落到實(shí)處。

三、全員、全過(guò)程管理參與降本增效工作

1、設(shè)計(jì)階段，依靠科技創(chuàng)新，優(yōu)化設(shè)計(jì)、工藝

企業(yè)在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段,通過(guò)重新審核生產(chǎn)流程,來(lái)避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),達(dá)到成本控制的目的。公司技術(shù)部門(mén)以產(chǎn)品面向生產(chǎn)率高，節(jié)約能源，污染小，無(wú)金屬損耗、成本低為開(kāi)發(fā)研究重點(diǎn)，不斷提高圖紙質(zhì)量，降低圖紙差錯(cuò)率，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、材料代用等方法降低毛凈比，改進(jìn)傳統(tǒng)的編程工藝，利用公切邊、套料等方法，最大限度的利用原材料，提高鋼材等各類材料的利用率，實(shí)現(xiàn)降本增效。

2、降低采購(gòu)成本

在工業(yè)企業(yè)中,原材料所占成本一般占整個(gè)成本的50-70%。降低原材料采購(gòu)成本對(duì)于降本增效工作意義重大。制定原材料供應(yīng)計(jì)劃，合理組織原材料的采購(gòu)運(yùn)輸，防止停工待料，避免材料積壓，降低材料消耗。 公司采購(gòu)部門(mén)通過(guò)信息化手段實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)，存貨零庫(kù)存管理模式，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟，資金支付采用商業(yè)信用、對(duì)材料適時(shí)儲(chǔ)備等形式，降低采購(gòu)成本。同進(jìn)利用盤(pán)活庫(kù)存積壓，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度，在技術(shù)部門(mén)的支持下，采取替代性原材料的方式降低采購(gòu)成本。

3、生產(chǎn)過(guò)程全員、全過(guò)程控制

生產(chǎn)機(jī)加工單位根據(jù)全年降本增效指標(biāo)，層層分解，對(duì)生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用進(jìn)一步細(xì)化分析，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的成本控制，細(xì)分到每一個(gè)生產(chǎn)班組，每一道工序，開(kāi)展班組成本核算，落實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明。使每一位員工都能自動(dòng)自覺(jué)地控制成本，對(duì)每一道工序把好質(zhì)量關(guān)，減少資源耗用，廢品和返修率，降低了生產(chǎn)成本。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、提高設(shè)備的運(yùn)行效率。

毛坯制作單位通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低能源消耗，降低毛凈比，提高各類材料的利用率，控制可控費(fèi)用，嚴(yán)把生產(chǎn)過(guò)程，提高毛坯及產(chǎn)品的一次交檢合格率，提高產(chǎn)品質(zhì)量、合同履約率，達(dá)到降本增效的目的。

4、修舊利廢，變廢為寶

公司通過(guò)降本增效活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的成本意識(shí)，充分發(fā)揮了每位職工的創(chuàng)造性和積極性，促進(jìn)了修舊利廢工作的開(kāi)展。如在產(chǎn)品加工過(guò)程中，經(jīng)常產(chǎn)生一些邊角余料，毛坯單位對(duì)長(zhǎng)期不用的余料進(jìn)行有效再利用，通過(guò)改變切割技術(shù)、方向，使閑置鋼板變“廢”為“寶” ，增加鋼材利用率；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)鋼屑、各類有色屑的回收，增收節(jié)支；通過(guò)回收煉鋼用的樣勺、砂斗、模具等進(jìn)行改制、拆卸重新利用；自主完成“老舊報(bào)廢設(shè)備”維修改造任務(wù)；對(duì)報(bào)廢汽車(chē)等廢鋼進(jìn)行切割清理送往毛坯制作單位再利用；對(duì)于資金耗量大的進(jìn)口刀具，利用收集廢舊棒銑刀和其它廢舊刀具，進(jìn)行加磨、開(kāi)刃處理后用于粗加工，等到精加工時(shí)再換上新刀，有效節(jié)約了資金，降低了生產(chǎn)成本。

5、合理降低運(yùn)輸包裝費(fèi)用

公司運(yùn)輸銷(xiāo)售部門(mén)通過(guò)優(yōu)化包裝、涂裝工藝，提高包裝材料利用率，回收舊的包裝箱進(jìn)行再次利用，降低了包裝材料。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛日常的保養(yǎng)、維護(hù)，降低維修費(fèi)用，降低百公里油耗，加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛日常的保養(yǎng)、維護(hù)，降低維修費(fèi)用，核算運(yùn)輸運(yùn)費(fèi)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的分解運(yùn)輸，盡量采用鐵路運(yùn)輸?shù)姆绞剑_(dá)到降低運(yùn)輸費(fèi)用的目的。

6、降低能源消耗和修理費(fèi)用

設(shè)備工程部、機(jī)動(dòng)分廠加強(qiáng)對(duì)能源消耗合理控制，杜絕水、電、油、氣等能源“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。提高機(jī)床利用率及維修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保設(shè)備機(jī)臺(tái)的正常運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)管件等材料的回收利用，降低維修費(fèi)用，達(dá)到降本增效目的。

7、 嚴(yán)格控制可控管理費(fèi)用

公司根據(jù)管理費(fèi)用特點(diǎn)將管理費(fèi)用分為可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。可控費(fèi)用中的五項(xiàng)分為重點(diǎn)可控費(fèi)用。分別為辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、公務(wù)用車(chē)費(fèi)、維修費(fèi)。對(duì)于重點(diǎn)可控費(fèi)用建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，要求財(cái)務(wù)部門(mén)按單位、按項(xiàng)目進(jìn)行分類核算，嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行考核，不允許超支，鼓勵(lì)節(jié)約，并且與單位責(zé)任人的獎(jiǎng)金直接掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)對(duì)于重點(diǎn)管理費(fèi)用實(shí)行集中管控，部門(mén)負(fù)責(zé)的雙向管理模式，由公司辦公室負(fù)責(zé)全公司辦公用品的采購(gòu)、電話費(fèi)用的管理、車(chē)輛的統(tǒng)一安排調(diào)度，減少公車(chē)私用，降低油耗，根據(jù)使用單位下達(dá)費(fèi)用，統(tǒng)一管理，互相監(jiān)督。

制造型企業(yè)只有不斷提高企業(yè)的管理水平，強(qiáng)化成本管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，才能把企業(yè)做大做強(qiáng)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

降本增效措施范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 降本增效 “三三”管理

中石化股份有限責(zé)任公司催化劑長(zhǎng)嶺分公司（原長(zhǎng)煉催化劑廠）于1970年建成投產(chǎn)，產(chǎn)品涵蓋催化裂化、催化重整、加氫和吸附劑等，是國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售規(guī)模最大、產(chǎn)品覆蓋面最廣、產(chǎn)品品種最齊全的催化劑生產(chǎn)企業(yè)。

1.降本增效項(xiàng)目“三三”管理的產(chǎn)生背景

1.1 催化劑長(zhǎng)嶺分公司在積極實(shí)施“低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略”的過(guò)程中形成了具有自身特色的PASI降本增效管理辦法

我公司與國(guó)際大公司相比，突出的問(wèn)題就是成本偏高。從全球催化劑定價(jià)看，歐美較高，國(guó)內(nèi)中等，東南亞包括臺(tái)灣地區(qū)價(jià)格最低。國(guó)內(nèi)催化裂化催化劑價(jià)格大概比東南亞包括臺(tái)灣地區(qū)高30%左右，加氫劑高20%左右。

2009年開(kāi)始，我公司提出實(shí)施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，即通過(guò)降低生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品種類、銷(xiāo)售市場(chǎng)、利潤(rùn)空間的擴(kuò)張，并逐步形成了具有自身特色的PASI降本增效管理辦法。

PASI是“以全員參與為基礎(chǔ)、以科學(xué)分析為前提、以項(xiàng)目管理為主線、以兩個(gè)創(chuàng)新為手段”的關(guān)鍵詞的英文拼頭的縮寫(xiě)。

P——（參與）Participation

A——（分析）Analysis

S——（項(xiàng)目管理）Subject Management

I——（創(chuàng)新）Innovation

1.2在深化降本增效項(xiàng)目管理的實(shí)踐活動(dòng)中，到2012年，催化劑長(zhǎng)嶺分公司形成了更具實(shí)際應(yīng)用和推廣價(jià)值的降本增效項(xiàng)目“三三”管理模式

PASI降本增效管理辦法是在公司愿景目標(biāo)“建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的綜合型企業(yè)”以及“實(shí)施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略”等戰(zhàn)略舉措出臺(tái)后，順應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的產(chǎn)物。到2008年初步形成具有自身特色的降本增效“三三”管理模式。

2.降本增效項(xiàng)目“三三”管理的基本內(nèi)容和目的

作為降本增效工作的主線，項(xiàng)目管理的作用在于把工作內(nèi)容具體化，并得以落地實(shí)施，通過(guò)一個(gè)個(gè)看得見(jiàn)、摸得著的項(xiàng)目形成降本增效工作的“合力”。“三三”管理就是項(xiàng)目管理包括的三個(gè)主要步驟（輸入/事前規(guī)劃、處理/事中控制、輸出/事后反饋），且每個(gè)步驟包括三個(gè)主要環(huán)節(jié)。

降本增效的目標(biāo)作為這一管理模式的一個(gè)非常重要的輸入?yún)?shù)，是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)及資源的分析、上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)贏利能力、管理能力、人力資源狀況等一系列重要因素進(jìn)行科學(xué)分析后產(chǎn)生的。近幾年，催化劑長(zhǎng)嶺分公司面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)：高附加值的加氫劑、重整劑市場(chǎng)面臨周期性的低谷，上級(jí)下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)年年看漲，干氣、液態(tài)烴、水、氧化鋁、貴重金屬等價(jià)格上漲帶來(lái)的年減利因素逐年增加。催化劑長(zhǎng)嶺分公司一直把技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子，已經(jīng)形成了具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的自有技術(shù)和專有技術(shù)，并積累了比較明顯的管理優(yōu)勢(shì)。通過(guò)專家研討，我們把降本增效的年目標(biāo)確立在消化這些減利因素。

3.降本增效項(xiàng)目“三三”管理的實(shí)施

3.1事前規(guī)劃

通過(guò)對(duì)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的定性分析，確定可變成本（主要包括原輔材料、燃料動(dòng)力等）是降本增效工作的重點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上確定“降低質(zhì)量成本、降低庫(kù)存、降低能耗”的主攻方向。

應(yīng)用上述定性分析，在進(jìn)一步分析得到我單位部分工序質(zhì)量保證指標(biāo)過(guò)于寬松、無(wú)效庫(kù)存居高不下、能耗相比國(guó)內(nèi)同行業(yè)差距較大的基礎(chǔ)上明確降本增效工作的主攻方向。

按照經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托的20/80法則——關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，項(xiàng)目管理不能胡子眉毛一把抓，而要突出重點(diǎn)，提高效率。我們把項(xiàng)目按照預(yù)期效益、重要程度、條件的成熟度等區(qū)分為A（重點(diǎn)）、B（一般）、C（預(yù)備）三類，予以不同的關(guān)注程度，投入不同的資源和精力，確保項(xiàng)目的整體推進(jìn)。A類項(xiàng)目的實(shí)施方案要報(bào)公司審批備案，部門(mén)要提供相應(yīng)的資源；B類項(xiàng)目由車(chē)間具體組織，部門(mén)要予以協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；C類項(xiàng)目主要是在年內(nèi)進(jìn)行“孵化”，摸索條件，為下年度的項(xiàng)目創(chuàng)造條件，由申報(bào)單位匯報(bào)進(jìn)展情況。

3.2事中控制

①聯(lián)合檢查、部門(mén)抽查與項(xiàng)目調(diào)整

聯(lián)合檢查是指由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，主管經(jīng)理和機(jī)關(guān)相應(yīng)部室參加，利用3天左右的時(shí)間對(duì)下屬車(chē)間降本增效項(xiàng)目的管理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，主要形式是聽(tīng)匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)某些問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍板，機(jī)關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)可以就某些問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

部門(mén)抽查是由生產(chǎn)質(zhì)量部以及其他專業(yè)主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，取得項(xiàng)目的實(shí)地的第一手資料，確保項(xiàng)目無(wú)虛報(bào)。

聯(lián)合檢查和部門(mén)抽查的情況都以《綜合快訊》的形式下發(fā)到車(chē)間、班組，使催化劑長(zhǎng)嶺分公司降本增效的信息及時(shí)傳遞。

②事中控制的關(guān)鍵影響因素

事中控制的好壞決定于三個(gè)關(guān)鍵因素，一是管理職能的分配和運(yùn)作，二是管理流程的安排；三是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新要實(shí)現(xiàn)有機(jī)的融合。

生產(chǎn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)受理、組織評(píng)審和過(guò)程檢查、通報(bào)檢查的情況以及負(fù)責(zé)項(xiàng)目的效果驗(yàn)證，及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的審查、工藝流程改進(jìn)的批復(fù)以及協(xié)調(diào)全公司降低能耗工作；設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備攻關(guān)改造項(xiàng)目的審查和實(shí)施等。明確管理職能有利于部門(mén)之間協(xié)調(diào)工作，杜絕扯皮、推委現(xiàn)象，齊心協(xié)力把工作做好。

對(duì)降本增效工作而言，技術(shù)創(chuàng)新就是吸納新技術(shù)并迅速溶入經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)使之轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；而管理創(chuàng)新主要是指管理理念的創(chuàng)新、新管理辦法的出臺(tái)、人事及分配制度的調(diào)整和創(chuàng)新等。“企業(yè)繁榮中孕育著毀滅自身的種子，要防止這種毀滅的唯一對(duì)策就是堅(jiān)持不斷創(chuàng)新”，我們認(rèn)為創(chuàng)新是能夠永續(xù)存在和不斷發(fā)展的唯一原動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的融合是推動(dòng)降本增效工作的強(qiáng)大動(dòng)力。

3.3 事后反饋

項(xiàng)目總結(jié)是由申報(bào)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在年底根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的情況對(duì)其進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)的內(nèi)容包括項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程、效益測(cè)算、管理經(jīng)驗(yàn)、下一步保持及改進(jìn)措施等，是項(xiàng)目管理過(guò)程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目總結(jié)必須由申報(bào)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱并簽署意見(jiàn)后，報(bào)生產(chǎn)質(zhì)量部。

生產(chǎn)質(zhì)量部收到項(xiàng)目總結(jié)后組織生產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)發(fā)展、財(cái)務(wù)、設(shè)備預(yù)算等職能人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行部室聯(lián)評(píng)，結(jié)合過(guò)程檢查的情況剔除一部分沒(méi)有效益的項(xiàng)目，把一部分效益不明顯但有可能運(yùn)行的項(xiàng)目反饋給申報(bào)單位作為來(lái)年的項(xiàng)目。