組織管理創(chuàng)新

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇組織管理創(chuàng)新范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

組織管理創(chuàng)新范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；組織資本；財務(wù)管理；創(chuàng)新

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

企業(yè)組織資本對財務(wù)管理系統(tǒng)的影響主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面，擴展了財務(wù)管理包含內(nèi)容。在企業(yè)組織資本影響下，財務(wù)管理由傳統(tǒng)的管理有形財務(wù)資源向包含無形財務(wù)資源在內(nèi)的方向轉(zhuǎn)變。另一方面，組織資本的形成和增加提升了財務(wù)管理運行平臺，優(yōu)化了財務(wù)管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)改進財務(wù)管理方法，提升財務(wù)管理工作效率。從當(dāng)今發(fā)展趨勢來看企業(yè)組織資本的財務(wù)管理創(chuàng)新包含以下幾點內(nèi)容。

一、建立組織資本價值評估系統(tǒng)

價值評估是財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，從企業(yè)運行的實際情況來看，建立科學(xué)、合理的組織資本價值評估系統(tǒng)首先應(yīng)選擇合理的評估方法。現(xiàn)代企業(yè)價值評估方法較多主要包括市場價值法、收益現(xiàn)值法和賬面價值法等，其中前面兩種方法能夠體現(xiàn)組織資本因素，不過不能獨立用于評估組織資本價值，而賬面價值法無法反應(yīng)組織資本價值。組織資本不同于其他資本它是以企業(yè)實體為基礎(chǔ)，而且擁有獨立的價值，一些資不抵債的企業(yè)仍然能夠在市場上出售正是這個原因。

如何較為準(zhǔn)確的評估組織資本是人們一直關(guān)心的問題，尤其在理論界爭論比較激烈。經(jīng)過綜合的研究分析對組織資本進行評價應(yīng)注意以下問題：

（1）應(yīng)同時考慮整合和分拆價值。組織資本的評價應(yīng)該從組織資本各個要素出發(fā)最后進行整合，以此反映其整體價值。不過事實并非如此，市場上有些支離破碎的企業(yè)能夠銷售較好的價錢，出現(xiàn)這種情況的主要原因是該企業(yè)單項組織資本用有可觀的獨立價值。因此，這就要求評估企業(yè)組織資本時除了重視整體價值外，拆分價值不容小視應(yīng)引起足夠的重視。針對這種情況采取的處理方法為：采用合理方法確定企業(yè)組織整體價值，在此基礎(chǔ)上綜合分析各資本組成要素的重要程度并賦予一定的權(quán)重，最后對不同組成部分分配不同的價值。

（2）注重預(yù)期、可持續(xù)和內(nèi)生性。財務(wù)管理基本的時態(tài)特征為“預(yù)期”，因為財務(wù)管理價值主要體現(xiàn)在未來資金流量和收益的預(yù)測上。因此評價企業(yè)組織資本時應(yīng)重視各組成要素的預(yù)期性，并且保證這種預(yù)期效應(yīng)具備可持續(xù)和內(nèi)生性質(zhì)。一個各方面競爭力不強的企業(yè)，可能會憑借政府優(yōu)惠政策獲得較大效益，不過我們應(yīng)該清楚政府的優(yōu)惠政策不是內(nèi)生性的體現(xiàn)，而且這些優(yōu)惠政策具備很大的不確定性，因此根本談不上可持續(xù)，所以對組織資本價值評價應(yīng)將這個因素排除在外。

（3）可操作性。可操作性是評價方法科學(xué)與否的重要標(biāo)志，因此對于組織資本價值的評估更應(yīng)該注重這方面的考慮。經(jīng)過實踐證明采用期權(quán)定價法較為合理，即將公司股權(quán)確定為現(xiàn)行價格，將無違約債務(wù)價值當(dāng)作執(zhí)行價格，并以公司為標(biāo)的物的期權(quán)。接著使用布萊克·舒爾茨模型分別計算期權(quán)處在漲、跌狀態(tài)的價值。將其帶入公司價值計算公式（公司價值=（無違約債務(wù)價值-公司看跌期權(quán)價值）+公司看漲期權(quán)價值）進行計算，然后從得出的結(jié)果中減去人力資本價值和按照傳統(tǒng)方法得出的資產(chǎn)價值，最后將結(jié)果看作是公司組織資本價值。

二、建立包含組織資本預(yù)算管理體系

1.組織資本預(yù)算注意事項

預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理重要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保障，因此為了強化內(nèi)部管理控制，很多企業(yè)對預(yù)算管理非常重視，不過其開展的預(yù)算管理建立在傳統(tǒng)基礎(chǔ)框架上，缺乏對價值驅(qū)動因素的財務(wù)管理資源的全面分析，未將組織資本資源中的各種泛財資源納入其中。

（1）建立組織資本預(yù)算系統(tǒng)。組織資本能夠促進和提升企業(yè)戰(zhàn)略的實施，而財務(wù)指標(biāo)則是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體體現(xiàn)。然而組織資本資源對財務(wù)指標(biāo)的影響比較模糊，所以確定兩者之間的一一對應(yīng)關(guān)系比較困難。因此，可以假設(shè)財務(wù)指標(biāo)和組織資本效率之間存在正相關(guān)關(guān)系，在此基礎(chǔ)上建立組織資本預(yù)算系統(tǒng)，專門負(fù)責(zé)管理和控制組織資本各資源要素。

（2）量化和描述組織資本各要素。對組織資本各資源量化是建立組織資本預(yù)算管理子系統(tǒng)的基礎(chǔ)，組織資本資源要素包含很多內(nèi)容主要有組織文化、客戶關(guān)系、組織信息、組織知識以及組織戰(zhàn)略等，其中不同的要素有著自身的特征和內(nèi)容，例如，組織戰(zhàn)略包含戰(zhàn)略措施保證制度、戰(zhàn)略清晰規(guī)劃度和戰(zhàn)略規(guī)劃契合度等。將組織資本納入預(yù)算管理系統(tǒng)不但需要對組織資本各要素進行描述，還應(yīng)進行合理的量化。一般采用赫斯克特和科特提出的利用文化力量指數(shù)代表組織資本品質(zhì)指數(shù)，即將各要素按照由高到低的順序劃分不同等級并賦予不同的指數(shù)，指數(shù)越低，品質(zhì)就越高，當(dāng)指數(shù)值為1時，說明該要素品質(zhì)比較符合企業(yè)戰(zhàn)略要求。

（3）組織資本預(yù)算管理

對組織資本預(yù)算管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況設(shè)立相應(yīng)的管理部門，主要負(fù)責(zé)分析各要素具備的品質(zhì)特征、確定組織資本的資源要素、定義和描述不同要素的品質(zhì)指數(shù)等。管理時應(yīng)從全局角度出發(fā)，分清管理工作的主次，注意弱勢要素的對整體的影響。

2.建立組織資本創(chuàng)造價值機制

建立組織資本創(chuàng)造價值機制主要包括組織資本的生成、評估和管理機制三方面內(nèi)容，其中組織資本生成機制包含制度、組織和理念等要素。制度規(guī)定了組織資本在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮的作用和所處的地位，組織將重點放在了團隊的建立上，理念的主要目的是樹立組織資本價值觀。組織資本價值評估包含評估方法和制度、評估主體和目標(biāo)等，其中評估目標(biāo)包含市場交易和內(nèi)部管理兩方面內(nèi)容。管理機制包括編制組織資本預(yù)算、對預(yù)算進行監(jiān)控以及預(yù)算考評等內(nèi)容。

三、總結(jié)

合理配置和運營財務(wù)資源是財務(wù)管理的基本任務(wù)，其最大目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。企業(yè)中存在很多能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的財務(wù)資源例如企業(yè)組織資本。面對新的發(fā)展形勢企業(yè)組織資本的財務(wù)管理只有不斷創(chuàng)新，才能為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。

參考文獻：

組織管理創(chuàng)新范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)資質(zhì)資本財務(wù)管理創(chuàng)新

前言：

企業(yè)日常經(jīng)營過程中，經(jīng)濟價值的增加主要通過組織資本來進行，因此企業(yè)相關(guān)財務(wù)部門在實施管理工作的過程中，必須將工作范圍覆蓋面進行擴大。新時期，在市場經(jīng)濟競爭越來越激烈的背景下，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)創(chuàng)新運營模式，才能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟外部環(huán)境的變化，從而提升自身競爭力。基于企業(yè)組織資本的財務(wù)管理就是在這種情況下產(chǎn)生并得到廣泛應(yīng)用的，其中要求企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建組織資本價值評估體系，并在預(yù)算管理系統(tǒng)中增加組織資本內(nèi)容。

一、企業(yè)組織資本概述

財務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，決定了企業(yè)在積極提升運營能力的過程中，是否能夠促使創(chuàng)造出來的價值實現(xiàn)最大化。在這種情況下，組織資本成為影響企業(yè)財務(wù)管理的重要因素之一，通過組織資本，較大的工作范圍將產(chǎn)生于企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容當(dāng)中。企業(yè)日常經(jīng)營過程中，有有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩種資產(chǎn)形式構(gòu)成，組織資本屬于后者，沒有考慮組織資本的企業(yè)財務(wù)管理過程中，只需要對企業(yè)有形資產(chǎn)進行管理即可，這樣會導(dǎo)致企業(yè)資源利用率降低。在組織資本基礎(chǔ)上構(gòu)建起來的財務(wù)管理，能夠擁有較高的工作效率。新時期，在市場經(jīng)濟競爭越來越激烈的背景下，企業(yè)意識到提升財務(wù)管理的重要性，這一過程中，相關(guān)工作人員開始全面掌握組織資本相關(guān)內(nèi)容。組織資本擁有自身的結(jié)構(gòu)性特點，作為無形資產(chǎn)，同有形資產(chǎn)一樣，需要由多個不同的因素來構(gòu)成，然而不同企業(yè)在對其進行利用的過程中，由于方式和途徑不同，將會產(chǎn)生不同的效率，這就是加強企業(yè)組織資本基礎(chǔ)上財務(wù)管理方法研究的主要原因[1]。

二、企業(yè)組織資本基礎(chǔ)上的財務(wù)管理創(chuàng)新

（一）構(gòu)建組織資本價值評估體系

通常情況下，企業(yè)財務(wù)管理有多個環(huán)節(jié)組成，其中價值評估值關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。新時期，在積極對組織資本進行利用的過程中，應(yīng)將其同價值評估體系進行緊密結(jié)合。現(xiàn)代企業(yè)運行過程中，企業(yè)會根據(jù)自身的實際情況來選擇價值評估的途徑和手段，常見的評估方式包括賬面價值和市場價值法等，而在積極對組織資本進行應(yīng)用的過程中，最有效的評估手段就是市場價值法，因為這一方法在應(yīng)用過程中，能夠?qū)⒔M織資本的作用進行充分的體現(xiàn)。值得注意的是，這一方法在應(yīng)用過程中，價值評估工作是無法獨立實現(xiàn)的。在這種情況下，相關(guān)工作人員必須及時采取有效措施，提升組織資本價值評估的可行性和效率。本文從以下三個方面進行了總結(jié)：首先，促使價值分拆與整合同時開展。組織資本在應(yīng)用過程中是由很多因素構(gòu)成的，價值評估過程中對組織資本的應(yīng)用，應(yīng)首先對不同的因素展開全面的了解，并在詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上對各個因素進行詳細(xì)而準(zhǔn)確的評價，最后才能夠?qū)⒉煌囊蛩剡M行科學(xué)的整合，從而促使整體展現(xiàn)出來的價值大于每一個個體因素。然而這一方法在應(yīng)用過程中，擁有較大的阻礙，這是因為盡管企業(yè)經(jīng)營過程中創(chuàng)造的價值相對較少，但是組織資本的獨立價值卻偏高。在這種情況下，評估組織資本的工作就必須應(yīng)當(dāng)全面開展，既包括其整體體現(xiàn)出來的價值，也應(yīng)當(dāng)包含其不同組成部分的價值，只有全面的對不同要素展開研究，才能夠更好地對其進行分配和利用，必要時還應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建獨立要素價值。其次，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中，最重要的功能就是對企業(yè)一定時間內(nèi)的發(fā)展進行預(yù)測。在這種情況下，價值評估對組織資本的利用，應(yīng)當(dāng)加強對其內(nèi)部具有預(yù)期性的因素進行統(tǒng)計和分析，并且持續(xù)對這些因素進行利用[2]。最后，在對組織資本基礎(chǔ)上構(gòu)建起來的價值評估體系進行評價的過程中，應(yīng)將其可操作性作為關(guān)鍵依據(jù)。近年來，我國企業(yè)在評價該體系的過程中積累的大量的經(jīng)驗，其中明確指出期權(quán)定價法的重要價值，該方法背景下，能夠提升評價方法的合理性。

（二）在預(yù)算管理系統(tǒng)中增加組織資本內(nèi)容

財務(wù)管理中一個重要的組成成分就是預(yù)算管理，該內(nèi)容是否具有科學(xué)性，決定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定決策的科學(xué)性以及企業(yè)的經(jīng)營方向，是企業(yè)經(jīng)營中戰(zhàn)略措施的重要舉措。新時期，在組織資本基礎(chǔ)上進行財務(wù)管理創(chuàng)新的過程中，應(yīng)積極將組織資本同預(yù)算管理進行充分的結(jié)合。首先，健全組織資本預(yù)算體系，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)發(fā)展實際，構(gòu)建短期和長期的經(jīng)營戰(zhàn)略，當(dāng)確定戰(zhàn)略目標(biāo)以后，應(yīng)積極采取有效措施為實現(xiàn)這一目標(biāo)做努力。這一過程中，組織資本的功能不容忽視。財務(wù)指標(biāo)是將戰(zhàn)略目標(biāo)進行充分體現(xiàn)的最佳途徑，組織資本又會對財務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生影響。值得注意的是，組織資本影響財務(wù)指標(biāo)的過程中，通常不明顯，因此二者之間的內(nèi)在聯(lián)系需要進行仔細(xì)辨別，現(xiàn)階段，在積極構(gòu)建預(yù)算管理體系的過程中，首先應(yīng)架設(shè)二者之間存在正相關(guān)聯(lián)系。其次，組織資本組成因素相對較多，在積極構(gòu)建預(yù)算體系的過程中，應(yīng)盡量以量化的方式本來對其進行描述，這一過程中，要求預(yù)算管理體系能夠擁有較多子系統(tǒng)，在對組織資本進行量化的過程中，是產(chǎn)生這些子系統(tǒng)的關(guān)鍵[3]。最后，在組織資本基礎(chǔ)上構(gòu)建起來的預(yù)算管理，需要企業(yè)積極構(gòu)建專業(yè)部門來實施管理工作，相關(guān)工作人員在日常工作中，應(yīng)加強對企業(yè)經(jīng)營實際及外部環(huán)境的觀察和分析，并從整體的角度出發(fā)，對管理工作實施科學(xué)整理。

結(jié)論：

綜上所述，在社會經(jīng)濟不斷進步的過程中，企業(yè)要想提升核心競爭力，必須加強企業(yè)管理，而財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重點，科學(xué)的財務(wù)管理有利于企業(yè)在一定時間內(nèi)，創(chuàng)造出最高的經(jīng)濟效益。值得注意的是，企業(yè)運行過程中，組織資本能夠有效的進行價值的創(chuàng)造，在這種情況下，新時期，必須在組織資本的基礎(chǔ)上構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理相關(guān)體系，將組織資本作用進行充分的發(fā)揮。

參考文獻：

[1]宗承剛.新要素資本、生產(chǎn)方式變革與財務(wù)關(guān)系創(chuàng)新[D].中國海洋大學(xué)，2012.

[2]王懷庭.技術(shù)資本參與公司治理及其管理創(chuàng)新研究[D].中國海洋大學(xué)，2014.

組織管理創(chuàng)新范文第3篇

[關(guān)鍵詞] 社會組織；社會管理；管理創(chuàng)新

[中圖分類號] C916 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號] 1006-0863（2013）04-0065-03

改革開放以來，我國各類社會組織發(fā)展很快，現(xiàn)有在民政部門登記的社會團體24萬家，民辦非企業(yè)單位20萬家，基金會2500家，初步形成了數(shù)量增長較快、領(lǐng)域分布較廣、門類比較齊全的中國特色社會組織的發(fā)展體系。

但是與社會管理創(chuàng)新的實踐需要相比，我國的社會組織在發(fā)展中還存在許多問題，突出表現(xiàn)在：管理體制嚴(yán)重滯后；政策支持力度不夠；監(jiān)督管理手段缺失；社會組織發(fā)育不良；社會組織公信力不高；社會組織作用不大。針對這些問題，近年來一些地方黨政部門在推進社會管理創(chuàng)新的實踐中勇于探索，采取先行先試的許多做法突破在體制、機制、觀念上的種種束縛，大力培育和支持社會組織，努力發(fā)揮社會組織在社會管理創(chuàng)新中的積極作用。它們的經(jīng)驗和做法值得總結(jié)和推廣。

一、突破雙重管理的體制障礙，探索建立統(tǒng)一直接登記的新體制

目前，我國社會組織管理體制是一種由登記管理機關(guān)和業(yè)務(wù)主管單位分別負(fù)責(zé)的雙重管理體制。這種雙重管理體制帶來的是雙重的準(zhǔn)入門檻，這會限制一部分社會組織獲得合法身份，從而影響了社會組織的正態(tài)發(fā)展。這是因為一方面業(yè)務(wù)主管單位對業(yè)務(wù)主管對象的一個重要的選擇標(biāo)準(zhǔn)就是其是否在可控的范圍之內(nèi)，這致使一些草根社會組織很難獲取信任；另一方面社會組織日益多元化、個性化，其業(yè)務(wù)范圍亦日益復(fù)雜，這使得社會組織在現(xiàn)有的社會管理體系內(nèi)很難找到對口的主管單位。因而，這種滯后的社會組織管理體制使得社會組織的發(fā)展很難跨越準(zhǔn)入門檻，破解合法性困境。因此，自2011年初以來，北京、上海、廣東等十多個省市陸續(xù)宣布在體制上先行先試，采取各種方式突破雙重管理體制的障礙。

2010年7月，北京市在中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)進行社會組織直接登記試點。2011年起工商經(jīng)濟類、社會福利類、公益慈善類和社會服務(wù)類的社會組織無需再找主管單位，可以直接到民政部門登記注冊。上海2012年將探索通過“自律承諾制”等方式，試行社會組織直接登記管理。廣東省自2012年7月1日起除教育、衛(wèi)生等須前置審批的少數(shù)類別外，對所有社會組織實行民政統(tǒng)一直接登記，大大降低了社會組織合法化的門檻，為依法規(guī)范社會組織的管理并更好地發(fā)揮其積極作用提供了體制保障。

因此，確立社會組織的合法性是社會組織參與社會管理創(chuàng)新的前提條件，這不僅僅表現(xiàn)在可以通過建立統(tǒng)一的直接登記管理體制使其能夠進行有效登記，從而獲得合法身份，更重要的是要制定并完善社會組織的管理制度，從制度上給予社會組織開展活動的合法性依據(jù)。

二、轉(zhuǎn)移政府職能，加大購買服務(wù)力度，向社會組織開放更多的公共空間

現(xiàn)階段，我國還未真正建立起一套完整的社會組織承接社會服務(wù)的參與機制和途徑。雖然近年來我國政府一直在積極推進政府職能轉(zhuǎn)移，但是相對于社會組織的蓬勃發(fā)展，政府對于公共管理職能的讓渡則稍顯滯后，使得一些具備專業(yè)服務(wù)能力和水平的社會組織卻無法獲得相應(yīng)的政府購買服務(wù)項目。這不僅造成了社會組織無法獲得充裕的發(fā)展資源，也影響了我國公共服務(wù)專業(yè)能力的整體提升。因此，非常有必要進一步加大政府購買力度，向社會組織開放更多的公共空間。

目前，中央政府已經(jīng)拿出專項資金用于支持社會組織發(fā)展。2012年3月，中央財政拿出1.9424億元資金支持社會組織參與社會服務(wù)和能力建設(shè)。2013年民政部還將繼續(xù)投入2億元左右的資金用于支持社會組織開展社會服務(wù)。

各級地方政府也出臺了相應(yīng)的政策對政府購買社會組織服務(wù)工作開展試點。2012年，廣東省將原有的400多項政府職能轉(zhuǎn)移給社會組織，同時政府撥付財政專項資金，用于向社會組織購買服務(wù)。為此，廣東省政府辦公廳印發(fā)了《政府向社會組織購買服務(wù)暫行辦法》，正式以政策條文的形式規(guī)定了具體實施辦法，即采取公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購等方式，購買社會組織服務(wù)；并放寬基本公共服務(wù)投資的準(zhǔn)入限制，通過招標(biāo)采購、合約出租、特許經(jīng)營、政府參股等形式，吸引市場主體參與投資。

上海、北京的區(qū)級政府每年用于向社會組織購買服務(wù)的預(yù)算都已近億元。上海市政府購買服務(wù)可以追溯到上世紀(jì)90年代末，發(fā)展至今上海市機關(guān)各部門和個區(qū)縣政府每年用于購買社會組織服務(wù)的資金高達數(shù)億元，其中包括財政預(yù)算、專項業(yè)務(wù)資金和預(yù)算外資金，采取項目發(fā)包、公開招標(biāo)、費隨事轉(zhuǎn)等多種形式購買服務(wù)。北京市于2009年即確立了社會建設(shè)專項資金，2009年和2010年分別支付1.5億元和1.7億元用于向社會組織購買公益服務(wù)項目。2011年了政府購買社會組織服務(wù)項目指南，細(xì)化了購買服務(wù)的類別，分為五方面、40類以及300個公共服務(wù)項目，并采取全部購買、部分購買、獎勵的方式購買社會組織的公共服務(wù)。

因此，讓渡政府公共職能的最重要的目的就是要不斷開拓社會組織參與社會管理的領(lǐng)域。這就需要政府一方面要退出社會管理的部分領(lǐng)域，讓渡出一定的空間交由社會組織來承接；另一方面就是要與社會組織建立起一種平等的對話協(xié)商機制，即可以通過政府購買服務(wù)等多種方式，與社會組織之間建立起相互競爭、互通有無的合作伙伴關(guān)系，以整合各自在社會管理領(lǐng)域中的優(yōu)勢資源，更好的推進社會管理創(chuàng)新。

三、建立孵化機制，形成培育社會組織健康成長的支持體系

目前，我國社會組織本身的發(fā)育不良直接影響了其社會服務(wù)功能的有效發(fā)揮。這主要表現(xiàn)在：規(guī)模較小、活動范圍有限、管理能力不強、專業(yè)能力建設(shè)不足、創(chuàng)新動力不足、可持續(xù)發(fā)展性較弱、發(fā)展不平衡等。特別是其內(nèi)部缺乏一支穩(wěn)定的專業(yè)人才隊伍，單純依靠志愿者開展活動不能有效保證服務(wù)提供的專業(yè)性和可持續(xù)性。因此，非常有必要建立社會組織孵化機制和支持體系，以有效提升社會組織的服務(wù)能力。

上海、南京、深圳等地方政府近年來探索建立公益組織孵化機制，通過政策誘導(dǎo)、項目支持、培育指導(dǎo)、登記注冊等措施，引導(dǎo)社會組織健康發(fā)育和快速成長。上海2007年在浦東建立“公益組織孵化器”，2010年6月上海市民政局籌建“社會創(chuàng)新孵化園”，旨在通過跨界合作打造一條公益產(chǎn)業(yè)鏈，培育新型公益組織。南京建立了政府與NGO合作培育的社會組織孵化模式，于2009年10月由南京市民政局、建鄴區(qū)政府和愛德基金會聯(lián)合籌辦了“愛德社會組織培育中心”，從而有效利用政府和社會組織的優(yōu)勢，跨越觀念、資金和制度缺失的障礙。2012年3月，廣州市青年社會組織孵化基地正式成立。2012年5月，深圳社會組織孵化基地正式掛牌。

可以說，建立社會支持體系可以歸因于社會組織的本質(zhì)屬性。社會組織從本質(zhì)上來說是屬于社會的，社會性是其首要特征，它服務(wù)于社會，同樣其也需要得到社會各界的支持。公益組織孵化機制不僅吸引了一些地方政府的參與，一些走在前列、發(fā)展成熟的社會組織亦逐步成為處于發(fā)展初期的社會組織的孵化基地。除此之外，社會組織的發(fā)展還離不開企業(yè)、社會大眾的支持、各種傳播媒介等的支持。因此，社會組織的社會支持體系是一個完整的包含著政府、企業(yè)、社會組織、社會大眾、傳播媒介之間跨界合作的體系。在這種社會支持體系之下，可以為社會組織拓展出更多的社會資源，一方面建立與政府合作的長效機制，另一方面與企業(yè)合作開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，亦可以利用各種媒介的宣傳，建立起一個有效吸引社會大眾的捐資平臺，以實現(xiàn)社會組織的增量發(fā)展。

四、發(fā)展多種形式的社會組織，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)下社會協(xié)同的多元生態(tài)

雖然社會組織可以作為一種解決政府失靈和市場失靈的組織形式而出現(xiàn)，但正因為此也決定了社會組織一開始的定位就比較模糊，即如何在政府與市場之間進行合理的定位。目前，我國的社會組織還不能進行合理定位，這就使得社會組織無法找尋到適合自身發(fā)揮的空間，嚴(yán)重影響了其作用的發(fā)揮。因此，通過嘗試性地發(fā)展多種形式的社會組織，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)下社會協(xié)同的多元生態(tài)是發(fā)揮社會自組織社會管理職能的有力舉措。

目前在重慶巫溪、遼寧鞍山等許多地方，基層黨政部門在推進社會管理創(chuàng)新的實踐中注意發(fā)展多種形式的社會組織，包括農(nóng)村的村民互助會、村民維穩(wěn)協(xié)會、拆遷矛盾調(diào)處協(xié)會、積案化解協(xié)會，以及城市社區(qū)的秧歌隊、書法會、環(huán)保隊、垃圾分類協(xié)會、流動人口讀書會、菜農(nóng)工會、保潔員工會、城管促進會等等。重慶巫溪黨委政府通過扶植村民自主組織“樂和協(xié)會”、引進專業(yè)從事鄉(xiāng)村社會服務(wù)的公益機構(gòu)，組成了由村支兩委、樂和協(xié)會和公益組織三方組成的鄉(xiāng)建聯(lián)席會，形成了村級治理的互補共生的包容性模式，即“村支兩委領(lǐng)導(dǎo)、樂和協(xié)會協(xié)同、公益機構(gòu)助推”，各方相互借力亦互相監(jiān)督，和而不同，擴大了黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。遼寧鞍山先后制定出臺了《關(guān)于發(fā)展和規(guī)范社會組織的意見》、《關(guān)于進一步規(guī)范城鄉(xiāng)社區(qū)社會組織發(fā)展的實施意見》、《關(guān)于印發(fā)政府購買社會組織服務(wù)實施辦法的通知》等文件，探索構(gòu)建了社區(qū)社會組織建設(shè)“2+1+X”鞍山模式。鐵西區(qū)通過組建、扶持和規(guī)范一批民間調(diào)解組織，例如盧大姐民間義務(wù)調(diào)解中心、繁榮街道談心屋，并于2011年年初成立了遼寧省首家“民間調(diào)解協(xié)會”，并在鐵西區(qū)11個街道成立了民間調(diào)解分會、41個基層社區(qū)成立了民間調(diào)解工作站，從而構(gòu)建了民間調(diào)解、人民調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解四位一體的“大調(diào)解”工作格局。

因此，促進黨委領(lǐng)導(dǎo)下的社會協(xié)同是基于探索一種以社會組織為載體的不同社會群體之間的對話與交流，探索形成以社會組織為主體的群眾訴求表達機制和社會矛盾化解機制。社會組織是介于政府和群眾之間的溝通、交流平臺，社會組織通過對群眾的社會需求進行吸納，并將之輸入到政府，一方面可以提升政府對于公共服務(wù)的敏感度和切實性，另一方面可以有利于滿足群眾的社會需求，并及時解決社會矛盾，及時將社會矛盾化解在基層。這必將有利于加深政府與不同社會主體之間的理解，從而在二者之間建立一種和諧共生的溝通機制。

五、加強評估問責(zé)，建立多方參與、齊抓共管的社會組織監(jiān)督管理體系

就目前而言，我國對于社會組織的監(jiān)督管理表現(xiàn)為：政府監(jiān)管的責(zé)任不清、力度不夠；社會組織的自律機制缺失；社會監(jiān)督的有效性和覆蓋面不夠。其一，登記管理機關(guān)和業(yè)務(wù)主管單位的責(zé)權(quán)不統(tǒng)一。登記管理機關(guān)雖然對社會組織具有監(jiān)督、檢查、查處違法行為、給予警告、責(zé)令改正、撤銷登記或取締等權(quán)力，但明顯表現(xiàn)為其無“力”進行監(jiān)督；而對業(yè)務(wù)主管單位則并沒有要求其具有明確的監(jiān)督職能，也沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度可循而進行合法、合理監(jiān)管。再加上即使要求業(yè)務(wù)主管單位進行監(jiān)管，但會由于其與社會組織之間千絲萬縷的緊密聯(lián)系而使其難以進行中立、客觀的評判。其二，社會組織的自律機制還未建立。我國的社會組織的發(fā)展還剛剛起步，很多社會組織還未建立起內(nèi)部評估機制，再加上行業(yè)內(nèi)還未形成一個業(yè)內(nèi)監(jiān)督機制，這使得社會組織的自律功能稍顯薄弱。其三，社會監(jiān)督的有效性和覆蓋面不夠。其中，由于社會大眾對于社會組織的了解程度不夠，因而還未建立起有序的公眾監(jiān)督；雖然各種傳播媒介采取多種形式對社會組織的行為進行關(guān)注，但由于其往往是一種事后發(fā)現(xiàn)，而使得其監(jiān)督較為滯后。為此，應(yīng)當(dāng)吸引多方主體加入到對社會組織的評估問責(zé)中，形成多方參與、齊抓共管的社會組織監(jiān)督管理體系。

民政部和各級政府登記管理機關(guān)不斷加強和完善社會組織評估工作。2011年3月1日，民政部頒布的《社會組織評估管理辦法》開始正式施行。全國各地相繼展開了以行業(yè)協(xié)會、基金會和民辦非企業(yè)為主體的評估工作，各地基本建立了“政府指導(dǎo)、社會參與、獨立運作”的社會組織評估機制。北京市、廣東省等許多地方黨政部門通過發(fā)展樞紐型組織推動人民團體參與社會管理創(chuàng)新。北京市通過構(gòu)建“樞紐型”社會組織將業(yè)務(wù)主管單位職責(zé)賦予“樞紐型”社會組織，由其對社會組織進行日常管理、提供服務(wù)。云南省探索民政部門與外事部門協(xié)調(diào)配合的境外在華社會組織雙備案制度，于2009年底頒布實施了《規(guī)范境外非政府組織活動暫行規(guī)定》，通過“組織身份備案”、“項目合作備案”等方式，將在華社會組織全部納入政府管理的范圍，給予境外在華社會組織在云南開展活動的合法性身份，努力形成多方參與、齊抓共管的社會組織監(jiān)督管理體系。此外，媒體和新媒體帶動了全社會參與的問責(zé)體系建設(shè)，對增強社會組織的透明度和公信力起到了積極作用。

因此，建立社會監(jiān)督體系即是要在以民政部為代表的黨政機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各種宣傳媒介的帶動之下，構(gòu)建出一種發(fā)動社會廣泛參與的問責(zé)和評估體系。這個問責(zé)和評估體系的建立首先是基于增強社會組織的透明度和公信力的考量，其次則是通過問責(zé)和監(jiān)督機制的介入不斷加強社會組織的能力建設(shè)，從而完善和提升社會組織的內(nèi)部規(guī)章制度建立、公益品牌的運作、組織文化建設(shè)等方面的整體水平。

組織管理創(chuàng)新范文第4篇

高職院校學(xué)生會創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，既可以全面提高學(xué)生干部的綜合素養(yǎng)，又對21世紀(jì)高職院校應(yīng)用型人才的培養(yǎng)質(zhì)量有著直接的影響。在本文中，將高職院校學(xué)生會創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的可能性和必要性作為基本出發(fā)點，探討如何在高職院校學(xué)生會中創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。

【關(guān)鍵詞】

高職院校；學(xué)生會；學(xué)習(xí)型組織

在高職院校學(xué)生工作中，學(xué)生會作為重要的中堅力量，是實現(xiàn)學(xué)生自治的主要機構(gòu)，在學(xué)生合作、管理、社會適應(yīng)以及協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)方面，起著重要的作用。怎樣管理這個組織，讓其組織功能充分的發(fā)揮出來，是當(dāng)前高職院校迫切需要解決的問題。高職院校的學(xué)生會管理需要不斷的創(chuàng)新，其中，學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建就是一條有效的途徑。關(guān)于高職院校學(xué)生會學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，筆者認(rèn)為，可以從下面幾個方面來談。

1 建立全體學(xué)生會成員的共同愿景

所謂共同愿景，就是以組織個人成員的愿景為出發(fā)點，從而形成的未來組織的圖像。學(xué)生會的共同愿景是在學(xué)校關(guān)心、學(xué)生會期望以及個人抱負(fù)的基礎(chǔ)上形成的，所以學(xué)生會的每一個人都應(yīng)該為這個愿景而努力奮斗。共同愿景不僅有利于促進學(xué)校和學(xué)生會的發(fā)展，還對學(xué)生的成長起著重要的影響，尤其是在一定程度上起到對學(xué)生的激勵作用，所有人都全心全意為組織服務(wù)，這樣的組織必然銳不可擋。

在高職院校學(xué)生會中，首先由組織的各個成員來描述自己三年后的愿景，再由各個部長來描繪三年后本部門的愿景，最后推動學(xué)生共同愿景的建立。在建立共同愿景的過程中，學(xué)生會的每一個成員都應(yīng)該深刻的體會到這份工作的意義，將每個人所具有的潛能最大限度的激發(fā)出來，對個人的愿景要給予鼓勵，從而營造出一個成員熱愛組織、組織關(guān)愛成員的良好氛圍，全體成員在認(rèn)同這個愿景之后，也將為實現(xiàn)這個愿景而不懈的奮斗。

2 創(chuàng)造性團隊的組建

團隊作為學(xué)習(xí)型組織最基本的單位，在學(xué)習(xí)型組織中，“創(chuàng)造”是核心理念。一般來說，是通過團隊創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)或者工作來直接或者間接實現(xiàn)組織目標(biāo)和規(guī)劃的。

對于高職院校的學(xué)生會而言，設(shè)置由多個部門，部門的成員都是由有著不同思想、不同興趣的不同年紀(jì)、不同地方的學(xué)生構(gòu)成。雖然由于這些因素，很難將所有人進行思想統(tǒng)一，但是，這卻是組建創(chuàng)造性團隊最需要的。在當(dāng)今社會中，相比個人孤軍奮戰(zhàn)而言，團隊的力量是無限的。因此，高職院校學(xué)生會構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，要先促進創(chuàng)造性團隊的構(gòu)建。主要從兩個方面來談：（1）磨合多元化思想。一個團隊由多個成員組成，每個成員都有不同的想法，因此，要在團隊的運行中融入不同人的技能和思維方式，鼓勵團隊成員積極的出謀劃策，當(dāng)不同的思維方式發(fā)生摩擦?xí)r，創(chuàng)造的靈感也就會隨之產(chǎn)生；（2）營造有助于創(chuàng)造力產(chǎn)生的良好心理環(huán)境。當(dāng)一個團隊在做任何事上都失去信心，沒有任何激情時，必然做不成大事，因此，在團隊內(nèi)部，一定要建立各種鼓勵機制，適時的鼓勵成員，從而促進創(chuàng)造力的再生和恢復(fù)。綜上所述，在日常的管理工作中，學(xué)生會應(yīng)該努力的挖掘每個成員的潛力，發(fā)揮他們的特長，讓工作和學(xué)習(xí)富有創(chuàng)造性，從而推動學(xué)生會戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

3 營造學(xué)習(xí)氛圍，加強團隊學(xué)習(xí)

在學(xué)生會中，既有顯性知識，比如規(guī)章制度、文件等，又有隱形知識，即在經(jīng)過長期實踐和探索后，存在于干部頭腦中的經(jīng)驗、辦法等。在組織內(nèi)部，一定要建立一個知識共享平臺，讓成員可以利用這個平臺來實現(xiàn)知識的分享和交換。對于一個組織而言，如果只是單純的幾個人聰明，懂得知識多，那這個組織整體的戰(zhàn)斗力也不會太強。因此，團隊知識共享，不僅可以集思廣益，讓組織的整體作用充分發(fā)揮出來，還能夠推動共同愿景的實現(xiàn)，從而收獲1+1>2的意想不到的效果。所以，學(xué)生會在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過程中，一定要建立健全內(nèi)部學(xué)習(xí)系統(tǒng)，將團隊學(xué)習(xí)作為基本出發(fā)點，樹立知識共享的觀念，加強團隊成員之間的互相合作、交流和學(xué)習(xí)，從而推動執(zhí)行強、擅長思考以及學(xué)習(xí)能力強的團隊的建立。

團隊學(xué)習(xí)方式主要對團隊學(xué)習(xí)成果產(chǎn)生兩種影響，分別是反思和深度匯談。

所謂反思，就是在成功獲取工作技能和書本知識之后，通過不斷的進行自我反思，將自己的劣勢和優(yōu)勢找出來，并進行客觀的自我評價，樹立正確的發(fā)展觀念，從而實現(xiàn)自我提升。在學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建中，反思對其心智模式起到改變的作用，當(dāng)組織遇到問題時，在反思的氛圍下，成員之間不會相互的推諉，而是大家團結(jié)一致，找出問題的根源所在，并積極出謀劃策，互相鼓勵，解決問題，共同進步。因此，這種崇尚科學(xué)、互相鼓勵的文化氛圍正是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織所需要的。

所謂深度匯談，就是在團隊的探索學(xué)習(xí)中，積極的發(fā)表自己的觀點和看法，并且對問題進行深度剖析，從而找到解決方法。“深度匯談”是一種團隊的修煉，單憑個人的力量是沒有辦法完成的。因此，團隊成員必須要學(xué)習(xí)怎樣和人、事、物進行很好的交流。“深度匯談”可以培養(yǎng)團隊成員的滲透性、適應(yīng)性、原則性以及包容性，在遇到問題時，大家一起進行探索，分享經(jīng)驗，互相借鑒，并共同摸索新方法，通過集體的智慧來達到解決問題的目的。

4 建立健全創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的驅(qū)動機制

4.1 建立健全組織激勵機制

在工作和學(xué)習(xí)中，要積極的鼓勵成員提高自身修養(yǎng)，要在激勵機制的推動下，不斷的學(xué)習(xí)新的知識，探索新的方法，不斷進行創(chuàng)新，從而為組織實現(xiàn)共同愿景貢獻一份自己的力量。

4.2 建立健全組織學(xué)習(xí)保障機制

合理的安排和調(diào)配作為組織學(xué)習(xí)輔助系統(tǒng)的知識管理、組織結(jié)構(gòu)、人員、制度、技術(shù)以及戰(zhàn)略等，可以為組織學(xué)習(xí)的正常有序進行提供保障。此外，科學(xué)的培訓(xùn)體系、考核提拔制度以及培訓(xùn)制度都為組織學(xué)習(xí)提供了保障。

5 結(jié)束語

綜上所述，作為新形勢下的一種新管理模式，學(xué)習(xí)型組織將不斷進步、不斷創(chuàng)新以及不斷學(xué)習(xí)的新理念引入學(xué)生會內(nèi)部，以學(xué)生會的改革來推動學(xué)校的教育改革，為社會主義優(yōu)秀人才的培養(yǎng)貢獻一份力量。

【參考文獻】

[1]俞文釗.管理心理學(xué)[M].大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2004.

組織管理創(chuàng)新范文第5篇

【關(guān)鍵詞】領(lǐng)導(dǎo)行為；組織學(xué)習(xí)能力；組織創(chuàng)新能力；組織績效

1.引言

廣東所處的珠三角區(qū)域是中國經(jīng)濟發(fā)展的重要高地之一，這里制造業(yè)發(fā)展發(fā)達，人口密集，企業(yè)之間競爭異常激烈，該區(qū)域具有中國完整的經(jīng)濟形式與各種所有制形式的企業(yè)形態(tài)。該區(qū)域制造業(yè)內(nèi)從高級管理層到一線員工很可能比國內(nèi)任何其它區(qū)域人員更需要高效的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新以適應(yīng)高度競爭的環(huán)境。就組織學(xué)習(xí)而言，雖然國內(nèi)有越來越多文獻資料進行討論，但是實踐上組織學(xué)習(xí)成功的案例企事業(yè)單位少而又少。現(xiàn)存的文獻大多從單一層面討論組織學(xué)習(xí)問題，如組織學(xué)習(xí)能力、組織學(xué)習(xí)動機、組織學(xué)習(xí)影響因素等等，目前能較深入并能進行整體性分析領(lǐng)導(dǎo)行為、組織學(xué)習(xí)能力、組織創(chuàng)新能力以及組織績效四維關(guān)系的文獻，并能闡明領(lǐng)導(dǎo)行為對組織績效影響內(nèi)在機制的研究尚未出現(xiàn)。鑒于現(xiàn)有的理論與實證研究沒能較好解決組織實際問題，但是以珠三角區(qū)域為例，各種組織又是迫切需要組織學(xué)習(xí)來提升組織效能。因此，本文把領(lǐng)導(dǎo)行為、組織學(xué)習(xí)能力、組織創(chuàng)新能力以及組織績效四個構(gòu)面整合起來研究，具有重要的現(xiàn)實價值與理論意義，不但重要而且會是有趣。

2.研究變量與假設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)行為研究普遍使用的是二維分類模型，上述分類過于狹隘，不能完整地代表領(lǐng)導(dǎo)行為整體構(gòu)面。也有一些學(xué)者，如鄭伯壎、樊景立等，把中國情境下領(lǐng)導(dǎo)者行為分為三個構(gòu)面：德行、仁慈及威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)。上述構(gòu)面能較好體現(xiàn)出傳統(tǒng)中國儒道佛文化影響下的領(lǐng)導(dǎo)行為形態(tài)。但是上述領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)面劃分，比較理論化，不容易測量與掌握。本文借鑒Yukl對領(lǐng)導(dǎo)行為的定義，即按任務(wù)導(dǎo)向、關(guān)系導(dǎo)向和變革導(dǎo)向來劃分領(lǐng)導(dǎo)行為的三維領(lǐng)導(dǎo)行為模型。上述領(lǐng)導(dǎo)行為比較貼近組織單位實際，既能體現(xiàn)出傳統(tǒng)中華文化熏染下的人性特點，又能體現(xiàn)出西方管理文化潛移默化對中國管理者的細(xì)微影響，還能體現(xiàn)出改革開放下不斷追求變革創(chuàng)新的新時代氣息。即，具體領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為將涉及三種導(dǎo)向行為之一或是它們的一個組合。任務(wù)導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)以任務(wù)為核心，以績效為中心，重視賞罰重視業(yè)績考評。關(guān)系導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)重視與下屬的互動關(guān)系，重視領(lǐng)導(dǎo)承諾與授權(quán)，鼓勵下屬試驗。變革導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)致力于喚起下屬產(chǎn)生卓越的集體利益意識，幫助下屬達到非凡的目標(biāo)，包含愿景激勵、理想化影響力、感召力、智力激發(fā)、個性化關(guān)懷要素。組織學(xué)習(xí)能力包括組織學(xué)習(xí)良好氣氛的創(chuàng)造能力、組織學(xué)習(xí)成果的分享能力以及組織學(xué)習(xí)方向內(nèi)容引導(dǎo)協(xié)調(diào)能力。組織創(chuàng)新能力包括技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新維度。組織績效指企業(yè)在單位時間的創(chuàng)造的知識管理績效。由于公開出版物上難以收集到研究合適的研究數(shù)據(jù)，因此采用問卷調(diào)查方式收集數(shù)據(jù)。本文提出以下假設(shè)：

假設(shè)1：任務(wù)型、關(guān)系型及變革型領(lǐng)導(dǎo)行為以組織學(xué)習(xí)能力為中介對組織績效產(chǎn)生顯著影響；

假設(shè)2：任務(wù)型、關(guān)系型及變革型領(lǐng)導(dǎo)行為以組織創(chuàng)新能力為中介對組織績效產(chǎn)生顯著影響。

3.實證分析

本研究供發(fā)放730份問卷，回收有效問卷670份。通過SPSS17軟件分析，具有較好的信度效度。如上述研究變量之Cronbach’s α均大于0.70。本研究還采用AMOS 7.0統(tǒng)計軟件，通過建立結(jié)構(gòu)方程模型對組織學(xué)習(xí)能力、組織創(chuàng)新能力的中介效應(yīng)進行檢驗。根據(jù)榮泰生提出的結(jié)構(gòu)方程模型擬合標(biāo)準(zhǔn)：在表1中，本研究所測量的各個擬合指數(shù)均達到可接受的范圍，這表明理論模型具有良好的整體模型適配度。

同時，各主要路徑系數(shù)皆具有統(tǒng)計顯著性，依據(jù)溫忠麟等提出的中介效應(yīng)檢驗條件，我們可判定本研究中組織學(xué)習(xí)能力對任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)與組織績效的關(guān)系起顯著地中介作用，組織創(chuàng)新能力對任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)與組織績效的關(guān)系中中介效應(yīng)不顯著。同理能夠觀察到樣本單位中關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)以組織創(chuàng)新能力、組織學(xué)習(xí)能力為中介，對組織績效產(chǎn)生明顯影響力。類似的結(jié)果在變革導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)與組織績效間關(guān)系中也同時發(fā)現(xiàn)（因篇幅所限具體統(tǒng)計分析省略）。綜上所述：假設(shè)1與假設(shè)2得到本文數(shù)據(jù)的支持（注：P*

4.研究結(jié)論

在理論分析的基礎(chǔ)上，本文提出了領(lǐng)導(dǎo)行為對組織績效影響機制的相關(guān)假設(shè)和概念模型。具體來說，本文認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)行為并不是完全直接影響組織效能（績效），其中有重要的中介效應(yīng)會發(fā)生，即要通過組織學(xué)習(xí)能力、組織創(chuàng)新能力來影響組織績效，上述兩個變量在領(lǐng)導(dǎo)行為與組織績效的關(guān)系中起著重要中介作用。基于全文的分析論證，最終形成了以下主要研究結(jié)論：