企業管理制度匯編

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企業管理制度匯編范文第1篇

20xx年公司市場經濟轉型升級的關鍵年，也是公司“管理創新、形象創新、效益創新”的攻堅年，行政人事部從當前公司人力資源發展中遇到的問題入手,努力從傳統的人事事務中解放出來，眾所周知，本部門的日常工作紛繁雜細，現就部門的幾項重點工作向會議匯報如下：

一、優化人員結構，降低人資成本

在“三定”工作后，人力資源整體布局和把控呈現穩中向好的態勢，截止20xx年6月底，正式員工達到甚至超過“三定”后的人員總編制數51人(“三定”的總編制數含收欠小組共計53人)，減少7人，臨聘人員減少5人，人力資源的結構不斷優化，用工風險逐級降低，勞動關系趨于和諧，據財務數據核算顯示，截止至20xx年7月，公司人資成本較去年同期將減少60多萬元。

員工就本崗位的培訓意識逐步提升，財務投融資部、消安辦分別有三人報考了職業技能提升考試，行政人事部、項目綜合部也分別有2人報考了職業技能升級考試，公司上下逐步形成了比、學、趕、幫、超的學習工作氛圍。

今年公司提拔了兩位80,90后的年輕干部，打通了年輕干部的晉升通道，為公司人才隊伍的年輕化、知識化、專業化建設打下了堅實的基礎。

二、落實降費政策，完善員工福利

全面落實國家關于社會保險降費政策，養老保險自5月1日起企業繳納部分已降低3%，相關降費手續已辦理到位，工傷保險已按20xx年的繳款金額20%返還給企業， 20xx年上半年社保異動 12人，減少8人，辦理新增4人，公積金減少 6人。

完成企業年金審批報批建帳工作，企業年金作為養老保險的有力補充，增強了企業的凝聚力，為吸引和留住優秀人才提供了基本保障。年金計劃的實施，作為我公司一項長期的激勵措施，是幫助企業留住人才的“金手銬”，它和社會保險制度的根本不同是：社會保險的目標是公平性，方便人才的流動;而根據我們企業年金方案中設定的“1,2,5”權益歸屬原則，員工的年金企業繳納部分很有可能因為辭職等原因，受到企業的扣減，企業掌握了年金歸屬的主動權，加大了員工的“離職成本”，有效地穩定了人才隊伍。

三、建立現代化企業管理制度，向管理要效益

建立現代化企業制度的目的：適應市場轉型升級，增強改革創新動力，提高決策統籌能力，提高狠抓落實能力，真正做出一套凝心聚力的好制度，為公司的轉型升級和戰略規劃提供制度支撐和實現載體。通過好的制度，讓民主協商凝聚共識，匯載力量，最大限度調動一切積極因素。向管理要效益，以管理促發展，逐步實現公司現代化管理制度和人本關懷相結合的管理氛圍。

20xx年公司成立了制度建設領導小組，根據制度建設“從上至下，由下而上”的三級設定原則，按照《勞動法》關于公司制度的建設流程，請教咨詢了湖南大學工商管理學院副院長和市勞動仲裁院院長，力求將學術理論和實踐判例相結合，在制度的修訂過程中，避免單個個人或個別部門閉門造車，公司制度建設領導小組實地調研，開會討論框架并明確分工，目前已基本完成制度建設的前期調研、搜集整理意見、建議和各部門匯編工作。

二、存在的問題及不足：

20xx年隨著公司組織架構的調整，公司改革創新力度的加大，勞動關系也逐漸復雜化，因一些歷史原因給企業帶來了前所未有的困難與挑戰，工作中存在的一些不足也逐步體現，主要表現在：

1、人力資源管理沒有與公司戰略緊密結合，在人力資源投入方面，公司未完全樹立人力資源成本、投資觀，(目前在公司整個年輕化、知識化的人才資源建設中，招聘、職業技能提升等環節公司沒有投入任何成本)，在人事招聘和人才引進中更多的是徘徊于投資與費用、成本之間，導致優秀的、有資源的人才難于引進來，企業沒有新的資源和新的血液輸入，創新意識、動能不強，拓展項目人才乏力。

2、“三定”工作和員工離職后存在人員配置的優化問題。目前公司中層以上管理人員(包括公司三位黨委領導在內)共16人。管理層平均年齡45歲，年齡普遍偏大，難以接受新鮮事物，缺乏創新意識，墨守成規。部分管理人員缺乏系統的管理和專業培訓，管理和專業知識能力有待提高。

3、受公司一些歷史原因的限制，制度建設存在一定的局限性，同時市管線某些部室對制度建設存在重視度不高，認識不到位的情況，認為是某個部門或某個人的事。

三、下階段行政人事工作的計劃和建議

20xx年下半年我們將突出重點，狠抓工作落實，以更加務實的工作作風，正確把握形勢，進一步增強創新發展的責任感和緊迫感，全力以赴做好20xx年下階段工作，確保各項工作任務的全面完成。

1、持續優化人員結構，做好人才資源的儲備規劃，著重人力資源成本效能的提升

20xx年公司的人工成本占到公司管理費用的三分之一，但員工對于薪酬的滿意度指數卻較低，薪酬制度的改革迫在眉睫，做好同類市場薪酬水平的調研，使公司的薪酬具備一定的市場競爭力，建議實行績效考核的末位淘汰制，淘汰不適合企業發展、不利于企業發展的人員。

“為有源頭活水來”，一個企業要生存要發展要有一定的人員流動，要結合企業發展戰略規劃，引進和留住真正“德才兼備”的利于企業發展的人才，完善人才梯隊建設，樹立適合公司發展的人力資源投資觀來引進有真才實學的人，實現人員結構的優化升級，從招聘開始就發揮前瞻性，及時掌握重點崗位、重點骨干和技術力量的思想動態，保證人才不斷檔、工作不脫節。

發揮團隊的管理骨干和技術骨干效應，挖掘人力資源的效能，著重人力資源成本效能的提升，為企業創新發展打下堅實的基礎，注入更多新的資源和活力。

2、加強考核等制度建設，培養員工的制度精神

企業管理制度匯編范文第2篇

安全是企業永恒的主題，是一個全社會都在傾力關注，但又是一個沉重的話題。內因決定外因，而外因又通過內因發生作用是不可置否的辨證規律。健全完善的安全規章制度、周密細致的安全防范措施、充分必要的安全技能知識和日益加大的安全生產投入是確保安全生產的基礎，是主導安全生產的“內因”。一些企業安全生產重大事故連續不斷，既非安全措施缺乏，規章制度不嚴，也非領導重視不夠，技能培訓不足。歸根到底是抓安全生產的“內因”力度有余，而“外因”缺少“火候”。倘若忽視諸如工作態度、技術資料、勞動紀律、親情效應等安全生產“外因”的邊緣管理，任何一個低級錯誤的反作用力都有可能使我們來之不易的安全紀錄“功虧一簣”。為此，我們要著力做好四個方面的安全生產邊緣管理。

一、向科學的態度要安全。面對電力系統近幾年企業生產骨干屢犯安全生產低級錯誤的切膚之痛和深刻教訓，生產骨干必須正確處理好工作積極性和科學態度之間的關系，向科學的態度要安全。報載，今年迎峰度夏期間，某廠一名生產骨干夜晚接到搶修指令后第一時間趕到現場，在沒有辦理相關手續，沒有人現場監護的情況下帶電消除設備缺陷，結果當事人發生了人為責任的事故，受到嚴肅的責任追究，這則消息給我們上了一堂生動的安全警示課。

一方面，要對如何正確地發揮工作積極性有一個清醒的認識。對待搶修當事人第一時間投入，工作的積極性和出發點是好的，但我們要對如何正確地發揮工作積極性有一個清醒的認識。生產骨干在搶修、消缺等“急、難、險、重”的工作中發揮著排頭兵作用。他們的主人翁工作積極性是企業大力倡導和予以保護的，然而任何形式的倡導、保護都基于企業管理制度的框架之下，企業管理制度的嚴肅性和強制性要求對待任何“觸摸”安全管理制度“高壓線”的當事人，在安全責任追究制上不含糊、不遷就，這是維護企業安全生產正常秩序的重要保證。因而，任何時候工作積極性的發揮都必須以遵章守制為前提，那種將“兩票三制”和安全監護“置之度外”的工作積極性是要不得的。

另一方面，必須樹立科學的工作態度。近年來，電力企業紛紛人才強企，培養、選用了一大批技術精、能力強、作風好的生產骨干，他們在安全思想、安全技能和安全防范等方面都領先一步、技勝一籌，如果將認識停留在生產骨干干事多、出事率高上，顯然不符合形勢發展的要求。生產骨干技術高，干事多，得到的鍛煉機會也多，應當不出事。事實上，有的生產骨干卻在安全工作上“窨溝里翻船”，很大程度上是安全思想意識的弦松了、擺錯了安全與效率的位置。安全來不得一絲一毫的僥幸。“小心行得萬里船”，任何思想上的懈怠都會導致我們嚴謹的工作作風被“差不多”、“隨便”代替，結果在不經意間讓堅固的安全生產防線受到蠶食。尤其是當安全與效率產生矛盾時，必須將安全放在首位，堅決杜絕“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的做法，生產骨干只要在工作中把安全滲透到每一個環節，每一項工作、每一道工序，做到時時小心、處處精心、事事盡心，就能夠避免不安全現象的發生。

二、發揮技術數據的安全效益功能。電廠是技術密集型企業，技術人才的優勢和強勁的技術管理安全、經濟、穩發的重要保證，技術管理工作千頭萬緒，但是建立和完善規范、完整的技術數據管理這一項基礎性、共性的工作卻不容忽視。在一定程度上，技術數據的采集、積累和分析運用則體現了我們駕馭技術管理的能力和水平。要抓牢、做實技術數據管理，發揮其在確保安全生產，指導運行中的功能：

一要增強技術數據采集的意識。從思想上糾正一談到技術數據收集就是技術人員的工作這種模糊認識。在實際工作中，技術人員因受到人力、精力等多方面因素的制約，很難事無巨細，面面俱到。因而在技術數據的采集上人人都是責任人，技術人員、生產一線班組長和技術骨干都要增強技術數據采集的意識，充分認識到技術數據采集對于在把握安全生產、經濟運行的主動權，超前防范設備隱患，盡早采取消缺措施等方面的重要性。

二要養成技術數據積累的習慣。技術數據的連續性、完整性越強越能體現出其價值，越能幫助我們發現問題、分析問題、解決問題。要做到長期的、持之以恒的做好技術數據采集、積累，必須實行規范化的長效管理，通過建立、完善和細化相應的管理考核制度，促進大家養成定期采集、分類建檔、注重積累的良好職業習慣。

三要鍛煉技術數據運用的能力。技術數據的采集、積累，其最終目的在于科學合理的運用，一方面，通過對長期積累的各類設備技術數據的觀測、比較、分析、我們不難發現設備滋生隱患、缺陷的規律性，這種超前的洞察力和防患未然的提前量對于我們積極探索設備狀態檢修，最終實現設備缺陷的可控、受控，大有裨益；另一方面，技術數據的有效運用也有助于我們積累經驗，指導生產運行，調動思維，攻克技術難關。這就要求技術人員、生產一線的班組長和技術骨干在實踐中要自覺地運用數據，主動地加以總結，不斷地提升素能，充分發揮技術數據資料在設備缺陷管理中的作用。

“不積跬步無以至千里”。技術數據的積累和運用并非一蹴而就，只要有持之以恒的耐心，厚積薄發的信心，凡事有據可查、凡事有據可鑒、凡事有據可析并非高不可攀，借助這一外力必將使電力企業的技術管理水平得到較大的提升和跨越。

三、為安全生產提供嚴格的勞動紀律保證。勞動紀律是安全生產和企業各項工作的重要保證。違反勞動紀律其根源是安全思想意識的放松，是自我感覺良好，飄飄然的外在表現。任何勞動紀律的松懈都會帶來工作標準的降低，安全規章制度執行力的衰減，因而要花大力氣，下真功夫，杜絕違反勞動紀律苗頭現象的發生。

1．加強教育引導是嚴格勞動紀律的前提。企業、部門、班組要不斷創新形勢任務教育的內容和形式，步步深入地教育引導員工正視成績，充分認識到安全生產的動態性和反復性，以及保持長周期安全生產紀錄的緊迫性和艱巨性，增強其如履薄冰，如臨深淵的危機感，從而達到處處小心，事事精心的實效，徹底鏟除思想懈怠，要求放松，這類滋生勞動紀律松馳的土壤。

2．嚴于律己是嚴格勞動紀律的基礎。作為員工要增強優秀企業的自豪感和永葆先進的責任感，把遵守勞動紀律提升到維護企業品牌形象，實現企業發展目標的高度看待，提高遵守勞動紀律的自覺性和主動性，經常自我對照檢查，自我反省矯正，正確處理好工作與工余的關系，合理安排好娛樂與休息時間，以充沛的精力投到工作中。

企業管理制度匯編范文第3篇

關鍵詞：施工企業 文件管理 有效方法

0 引言

施工企業大多面臨施工項目分散、點多面廣的局面，因此文件管理要與自身特點相結合才能做到公文處理及時、準確、安全，保證政令暢通，使公文在管理過程中成為具有法定效力和規范體式的文書，使企業公文管理工作規范化、制度化、科學化。

1 加強文件專/兼職人員的管理

1.1 統籌安排、提高效率

施工企業應配備專職文件管理人員，但是由于人員編制和機構設置的局限，大多數人員是兼職文件管理者，在這種情況下如何統籌安排工作，做到即節約時間又不會貽誤工作是有效管理文件的目標。首先是合理安排時間，隨著網絡辦公的普及，我們可以在網上下載接收文件，根據具體情況確定每天上午兩次、下午兩次到網上查看信息接收文件，如果企業規定了統一交換文件的時間，那么就在規定時間內上網交換文件，這樣可以大大提高工作效率。然后對下載的文件進行及時處理，需要轉交部門的應及時轉交，需要領導批示的應及時報送領導，確保文件不遺漏。對于正在批閱流轉的文件每天定時進行查看，這樣可以及時把批示信息傳達給相應部門。

1.2 做好記錄，程序嚴密

記錄是文件管理的基礎，是控制文件管理體系有效運行的方法。不論是接收到文件還是發放文件都應做好相應記錄。建立收發登記本，及時填寫文件信息，記錄填寫要做到字跡清晰、內容完整、項目齊全、手續完備，真實準確的記載文件信息。

文件管理還應遵守程序步驟，文件管理人員可以根據實際情況制定相應程序，但是都要保證文件可以得到及時、準確、妥善的處理。

例如：

接收到外來文件：文件管理人員進行記錄交由辦公室主任簽署擬辦意見返回文件管理人員根據擬辦意見交由領導批示返回文件管理人員根據領導批示交由主責部門辦理。

制定下發文件：發文部門起草文件部門核稿領導會簽領導簽發文件管理人員登記編號稿紙用印套紅頭文件文件格式校對文件用印文件分發文件歸檔。

1.3 提高文件管理人員素質

施工企業文件的有效控制關鍵是看文件管理人員如何去做。也就是文件管理人員是否有強烈的責任心。端正思想不要忽視這個崗位的重要性。施工企業肩負著安全生產工程質量的大任，文件的上傳下達對于保證企業生產有著至關重要的作用，文件管理人員要提高認識強化責任感。

文件管理人員要熟悉掌握公文處理辦法和文件格式細則，加強業務學習，了解掌握施工企業專業知識，這樣在工作中才會得心應手，更好更準確的處理文件，提高工作效率。

文件管理人員還應提高自身修養，忠于職守，廉潔正派，嚴格執行有關保密制度。

2 加強基層項目部管理

施工企業文件管理的重點在技術文件，而技術文件管理的重點在基層項目部。上級文件最終要到達基層去執行，而企業形成的檔案也是由基層文件匯總上來的。因此項目部文件管理體系的運行直接影響著整個企業的文件管理水平。

2.1 加強宣傳教育，重視文件管理

很多項目部不重視文件的管理，常常認為文件管理是文秘的工作，與施工生產無關。事實上文件管理是項目管理的基礎，項目的過程管理控制最終是通過文件的形式來記錄和考核的。項目部應加大宣傳力度，通過多種形式的宣傳教育，提高員工特別是領導干部對文件管理工作的認識。進一步完善文件管理體制，普及宣傳文件記錄、保存、移交的重要性，著力推動文件管理水平。

2.2 分工協作，重點加強技術文件的收集

項目部的文件管理工作不僅要靠文件管理員的努力，還需要其他部門的通力協作，文件管理員有責任對各部門進行督促指導。除了日常的文件接收發放工作，更重要的是對技術文件收集整理工作，這也是文件管理的重要組成部分。項目部在施工生產過程中產生的記錄都屬于文件的范圍，應妥善保管，及時移交給文件管理人員或者在項目結束后及時移交給文件管理人員，這也是確保工程項目自計劃開始至目標完成全過程受控，促進施工企業項目管理工作標準化。項目部應把文件管理工作納入到績效考核中，建立完善的責任體系，把工作落實到位。

2.3 確保文件管理人員相對穩定

項目部人員流動大，頻繁的人員變動影響正常工作，項目部應配備德才兼備的人員擔任專/兼職文件管理員，保持人員的相對穩定性。對于文件管理人員一是要明確崗位職責，根據工作需要詳細制定工作內容，做好文件日常管理等工作。二是明確工作流程，按照企業有關規定確定工作流程，嚴格按照流程辦事。三是完善離職手續，員工離職時一定要辦好工作交接手續，涵蓋與工作有關的內容。內容必須詳細、清楚，這樣才能更細致地完成交接工作，盡量避免工作損失。

3 加強企業整體管理水平

3.1 部署細化實施辦法，文件管理上水平

通常我們在一些籠統的要求面前不知道該如何做才可以達到要求，或是執行標準不一樣產生的結果也不一樣，造成管理過于混亂。要想提高文件管理水平，就應細化措施辦法，推進標準化管理，完善規章制度。從推行現場標準化管理入手，在現有制度體系基礎上進一步制定完善切實可行的規章制度，結合企業“三標一體”管理體系工作要求，努力實現文件管理的規范化和標準化。通過制定完善一系列制度并強力推行落實，把文件管理滲透到日常工作過程中，使文件管理更加規范有序，實現制度化、標準化、精細化。

3.2 定期開展培訓

隨著現代企業管理制度的發展，對文件管理工作的要求越來越高。培訓工作是讓員工掌握最新知識和具備相應技能的重要手段。員工培訓是提升員工技術、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑，是建立學習型組織的最佳手段。企業根據生產經營管理實際需要，以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹“人才強企”方針，立足當前，面向未來，結合實際，進一步加大培訓工作力度，加強企業文化引導、專業基礎知識考試和實做培訓等實用化培訓力度，進一步提升員工隊伍的實用性和對企業的責任感、忠誠度。

3.3 編制文件匯編

企業可以根據自身的實際情況，按照一定的目的和標準對文件進行分類，整理匯編成冊，并在企業內部共享。這樣做可以使我們在工作中重點突出，思路清晰，在千頭萬緒的工作中提取精華，具有參考價值；匯編后使用者能在一個地方得到所有權威的資料，方便在日后工作中查找資料，節省了查找文件的時間；同時，根據不定期的更新，可以保證使用者都能夠得到最新版本的文件，便于統一管理。

企業管理制度匯編范文第4篇

關鍵詞：農村信用社 經營效益

一、內蒙古農村信用社經營效益欠佳的表現及原因

目前，農村信用社的效益總體表現不俗，然而也存在部分農村信用社經營效益欠佳，有的甚至出現難以繼計的現象。這部分信用社要么是資金緊張，收息率低下，信貸風險比較嚴峻，要么就是資產質量不高，盈利每況愈下。舊的虧損尚未彌補，新的虧損又在增加，虧損額不斷遞增；再有就是管理模式不盡合理，形成巨額的費用支出。

造成以上效益低下的原因在于：一是部分金融機構盲目追求發展速度，忽視質量和效益的管理。表現為經營規模上超負荷運行，盲目擴大信貸規模，大量拆借資金，不講成本效益，既不利于分散風險，又不利于提高效益。二是有的信用社內控制度不健全，管理人員素質不高和受不正之風等的影響，促成了信貸質量不高，風險加大。在信用社投放貸款的企業中，由于部分企業、貸戶效益不好，因而就存在著有意賴賬、逃債的現象，缺乏還款意識，使信用社的貸款本息不能按期收回。有的企業借兼并、破產之機轉移，使信用社債務懸空，大量資產流失，風險不斷加大。三是人為的管理因素漏洞，是信用社費用成本加大、引起效益低下的主要原因之一。

二、內蒙古農村信用社提高經營效益的途徑。

內蒙古農村信用社要想提高經營效益，就要發揮全體干部職工干事創業的積極性，以社為家，樹立社興我榮、社衰我恥的思想，一心一意謀發展。只有這樣，才能提高農村信用社的經營效益。

1.搞好企業文化建設，發揮黨員模范帶頭作用。金融企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭，而搞好企業文化建設，搞好農村信用社的培訓工作是企業獲得高質量人力資源的重要手段。一是抓好崗前培訓，無論是何種渠道招收的人員，都必須進行崗前培訓，考試合格才能上崗，做到持證上崗；二是人教部門要定期組織有關人員培訓，做到思想政治工作與業務同時培訓；三是選送骨干和優秀人員到大專院校學習、深造；四是鼓勵職工自學或函授學習。與此同時要結合農村信用社實際，不斷探索建立符合農村信用社自身發展特點的企業文化體系，把企業信念、企業精神、工作作風、思想政治工作、內部管理進一步完善和升華，展露農村信用社全新的精神風貌。充分發揮黨員先鋒模范作用。實踐證明，黨建和思想政治工作也是生產力，充分發揮黨員先鋒模范作用是農村信用社提高經營效益、健康發展的保障。

2.建立科學的用人管理機制，樹立“兩大理念”。一是樹立新型人才理念。樹立“以特長、業績、貢獻取向論人才”的務實人才觀念；二是樹立人才經營理念。采取有力措施用好現有的人才資源，充分發揮他們的聰明才智。讓員工樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀，給員工灌輸先進的企業文化理念，激發全員為實現共同目標和愿望而不斷追求、積極進取，進而充分發揮員工的創造力和潛能，促進農村信用社事業的發展。三是優化“增量”。現代科學技術發展迅速，要特別重視高級人才，充分發揮他們的潛能信用，有些高級人才很難在內部培養，應及時引進業務急需人才，從業務發展的角度出發，大膽解放思想，更新用人觀念，廣開門路，招賢納士：一是嚴把進人關，克服遷就照顧，根據需要招聘大專學歷以上的青年到農村信用社；二是提高員工素質。對那些素質不高，工作上不思進取，大錯誤不犯，小錯誤不斷地要進行批評教育、幫助提高；對那些屢教不改，經常給信用社造成損失的人，要毫不留情地按待崗、辭退處理、直至開除公職。通過實行靈活的用人機制，透明的決策機制，嚴格的內控機制，才能解決經營效益不佳，競爭能力不強等諸多問題，實現經營狀況的根本好轉和經營效益的明顯提高。

3.建好“兩支人才隊伍”。一是建設一支優秀的干部人才隊伍。嚴把入口關，繼續堅持凡進必考，憑能力、憑業績和思想道德水準選用干部；二是嚴把使用關，鼓勵后備干部到一線去鍛煉、去提高、去創造業績。致力于建設一支高素質的經營管理人才隊伍，大力實施走出去、引進來的戰略，同時強化經營管理人才的源頭培養。與此同時還要嚴格管理制度，改變傳統經營模式。一方面，農村信用社要打破傳統的經營模式，融入新的經營機制。首先要在如何用人上下功夫。人是生產經營好壞的首要因素。因此，人事行政部門要對農村信用社高級管理人員的任用實行嚴格的審定，并建立日常經營行為跟蹤檔案。

同時對信用社經營風險實行領導終身連帶責任制，促使其一心撲在經營上。真正使信用社在能人手上操作運轉，而對于平庸者堅決實行下崗，從管理層上杜絕人為因素的風險。其次，要抓好基層隊伍的建設，實行人員優化組合。選用一批精湛能干、訓練有素、技術過硬者上崗，淘汰一批光吃飯不干活的員工，以此達到先進更先進，后進趕先進的目的。另一方面，要嚴格財經紀律，堅決制止鋪張浪費現象，嚴厲打擊腐敗行為。在這一方面，監察部門的工作就顯得尤為重要。之所以目前部分農村信用社由于腐敗行為造成經營效益低下的現象還存在，就是因為監察工作還存在著一些漏洞。因此，監察部門要提高案件查處力度，給腐敗行為以強有力的震懾，這是監察工作者義不容辭的責任，也是提高農村信用社經營效益的強有力武器。

4.努力增收節支，降低經營成本增收節支，要從每個細節、每個人做起，要從水電費、車輛使用修配、房屋修建與裝潢、招待費、會議費等費用上嚴格管理。一方面要建立一整套科學的費用管理辦法，并逐一落在實處，堅決執行，切實堵住大小漏洞。在實際工作中，要切實做到以收定支，量體裁衣，嚴禁不必要的購置和開支。另一方面，要加強經營核算，努力降低經營成本。要徹底改變目前部分農信社不講效益的局面，合理劃分機構和人員的設置，防止盲目擴大規模。開辦業務要精打細算，以質量效益為核心，因事設崗，因崗定人。對效益不好扭虧無望的農信社要下決心動手術，從而使農村信用社成為布局合理，規模適當，發展良好的金融企業。

5.完善信貸管理，提高資產盈利水平。

農村信用社要建立科學的信貸管理方式，強化內控機制，建立健全審貸分離、貸款評估制度，對企業、貸戶進行全面評估，并以此作為放貸依據，要在信貸管理的所有環節中做到嚴格管理，不流于形式，從而提高放貸決策的科學性。同時，要強化貸款監管，對貸款的政策、原則、制度的執行情況實行全方位的跟蹤監督管理，盡可能避免和減少信貸風險。另外，建立貸款風險防范機制，改變信貸資產結構，降低不良資產占用，選擇多種貸款項目，控制合理投放規模，從而加速資金周轉，達到提高效益的目的。

三、結語

農村信用社要想在競爭中求生存、求發展，就必須牢固樹立講效益、謀效益的思想，把金融工作的重點放在加強管理和提高經營效益上來。任何時候，辦任何事情都要首先考慮能否給單位帶來效益，全體干部職工上下一心，同心同德，努力工作，為單位提高經營效益盡心盡力。唯有如此，農村信用社才能快速提高經營效益，唯有如此，農村信用社企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]徐諾金.農村金融服務體系的構造及農信社的改革方向.金融時報，2002（1）

[2]胡嘯紅，祝小詩.對基層農行根植企業文化核心理念的實踐策略研究.北京：農村金融評論，2012（8）

[3]鐘以通.對農村合作銀行加強金融思想工作的若干思考.北京：農村金融評論，2012（7）

[4]農村信用聯合社文件匯編，2012第2期

企業管理制度匯編范文第5篇

關鍵詞：黑龍江省；綠色食品產業；升級

中圖分類號：F426文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）07-0087-02

民以食為天，食以安為先。過去的2013年，“鎘大米”、“奶粉摻假”、“假羊肉”等問題，給百姓生活帶來不小的困擾。如何保衛百姓“舌尖上的安全”，再次成為全民關注的焦點。

一、從國家層面著眼設計，建設黑龍江省“中華安全食品大廚房”

食品安全源頭在農產品，基礎在農業。黑龍江省作為農業大省，擁有稀缺的寒地黑土資源，盛產的水稻、玉米是國內稀有的優質品種。全國各地期盼吃到綠色食品，希望從國家綠色食品生產重要基地，轉化成為國家綠色食品安全生產基地，讓更多的安全、健康食品走進全國百姓的廚房。

全國百姓吃不夠綠色食品，農民又期盼著生產更多的綠色食品實現增收，這兩種需求同時存在，說明黑龍江省的綠色產業發展得還不夠。目前黑龍江省綠色食品有四個第一：產量全國第一，2013年，全省綠色食品認證產品總產值1600億元，占全國的1/6；綠色食品認證面積全國第一，超過全國認證總面積的1/4；標準化生產水平全國第一，標準化生產基地為全國總面積的1/2；綠色食品產品抽檢合格率歷年來都是全國首位，2013年達到99.37%。但黑龍江省綠色食品銷量在全國卻不是第一位的。這和長期以來一直重視種植，卻在無形中忽略銷售有關；但更重要的是缺少國家層面的政策支持。發展綠色食品產業，需要投入大量的資金，國家應充分發揮寒地黑土資源優勢，把黑龍江省從“中華大糧倉”幫扶成為“中華大廚房”。為全國人民“舌尖上的安全”， 國家應在政策和資金上對龍江食品產業發展給予支持，設立綠色食品安全生產基地建設專項資金，用于安全食品生產基地的基礎設施建設、綠色生產資料的研制、人才培訓和市場品牌建設等方面。同時，對全產業鏈龍頭企業產業化生產給予支持，建立起以龍頭企業為核心的生產、加工、銷售一體化的安全食品鏈。為“三品一標”的地產資源食品加工產業園區投入資金，并給予一定的政策支持。在穩定原有補貼政策的前提下，還應制定出臺優質農產品、特色農產品的補貼政策，充分調動廣大企業和農民生產優質農產品的積極性，向社會提供更多健康和安全食品。國家還應加大對農田水利工程建設的投入，確保國家糧食安全戰略目標的實現。同時對水資源治理也應給予資金支持，以凈化農業生態環境。

二、強化政府推動支持作用，合力刻畫黑龍江綠色食品產業整體形象

當前消費者對食品安全性、健康性需求日益強烈，這為發展綠色食品產業帶來了寶貴的市場機遇，但機遇不意味必然會成功，要靠智慧和苦干才能把機遇變成結果。政府部門要有緊迫感，要引導企業在生產環節上不能取巧，要確保產品質量，還要下大氣力加強市場營銷。為把綠色食品產業上升為全省重大產業、培育綠色品牌及建立長期穩定的銷售體系，開始建立由企業發揮主體作用與政府推動支持相結合的工作機制，加強組織領導，形成合力，推動黑龍江省綠色食品長期穩步開拓國內外市場，不斷提升綠色食品市場占有率和優質優價水平，鞏固在高端綠色食品市場的領先地位。

去年，黑龍江省制定并公布《黑龍江省綠色食品產業發展綱要》，舉辦中國黑龍江綠色食品產業博覽會，采取有效措施促進綠色食品產業加快發展，食品工業增加值增長19.9%，上升為黑龍江省工業經濟中的第二大產業。今年，針對農產品量大鏈短、種強銷弱的實際，強化農產品加工特別是市場營銷環節，出臺了《黑龍江省綠色食品市場推廣工作方案》。省政府安排8億元專項資金支持綠色食品產業，其中投入2億元推動營銷渠道建設，在哈爾濱建設黑龍江綠色食品常設交易中心，組織省內企業在有關大城市舉辦并參加全國高水平綠色食品博覽會，在全國開辦100家黑龍江綠色食品旗艦店、3000家獨立品牌連鎖店，進入上萬家主流超市，同時充分運用網絡營銷，促進品牌形象推廣和營銷渠道推廣相結合，強化質量安全，讓黑龍江綠色食品在全國市場體系中做到產品供給信息充分、渠道暢通、品牌可識別、安全有追溯保障。

在政府推動支持下，黑龍江省成立了綠色食品展銷協會，合力刻畫龍江綠色食品產業整體形象。協會由從事綠色食品生產、加工、銷售企業及相關企事業單位和其他經濟組織組成，將在政府與綠色食品企業之間、生產經營者和消費者之間、產地和銷地之間構建一座暢通無阻的聯系橋梁。目前已有46家團體會員，12名個人會員。

新成立的綠色食品展銷協會在省政府綠色食品市場推廣聯席會議領導下，負責制定旗艦店、連鎖店、目標超市、電商平臺標準和工作制度，并發揮行業自律作用，引導和規范會員企業行為。主要任務有：負責“黑龍江省綠色食品市場推廣方案”的組織實施；建設并完善網絡交易、質量監控、電子結算、檢驗檢測和物流配送等配套系統，常年對外展示和銷售綠色食品；舉辦黑龍江省綠色食品產業博覽會，提供交流、溝通、商談、推介、宣傳的機會和平臺，提升黑龍江省綠色食品的認知度和競爭力；組織黑龍江省綠色食品企業參加國內外展覽會及商務洽談活動，為開拓市場和國際化經營提供服務；推動和支持企業借助產品品牌和渠道品牌，建設覆蓋全國營銷網絡；指導和監督會員企業依法經營，維護企業的合法權益；組織講座、研討會、業務培訓；承擔業務主管單位、政府有關部門交辦的工作等。

協會將為促進食品產業加快發展，進一步提升食品品質，引進更多戰略投資者。協會將引導企業抓緊解決好目前部分產品標識及外包裝不符合銷售地法律法規，以及企業參與不夠、產品推廣不到位、產品賣不出好價錢等問題。要趁熱打鐵、乘勢而上，高端站位、精心策劃，用好政策、搶占市場，嚴把關口、寧缺毋濫，抓住歷史機遇，搶占發展先機，為綠色食品產業發展營造氛圍、創造條件。要進一步強化食品質量監管，建立和完善食品質量安全追溯體系，制定與國際接軌的綠色食品質量標準，切實加大市場監管力度。要著力打造綠色食品品牌，制定綠色食品品牌發展戰略規劃，做大“老字號”、培育“新品牌”，加大品牌宣傳推介力度。要全力擴大招商引資、戰略合作，堅持規劃引領招商，突出招大引強，加強與流通領域企業合作。

合力刻畫龍江綠色食品產業整體形象：一要強化產品品牌和渠道品牌建設，把龍江食品的天然信用轉化成市場體系中可識別的產品品牌信用和營銷渠道信用，并通過政府監管信用使龍江綠色食品得到更廣泛的市場認同；二要在產品包裝設計上下功夫，讓包裝設計為產品增添魅力和吸引力；三要重視各種營銷方式，既要開辦龍江綠色食品旗艦店、獨立品牌連鎖店，也要努力進入主流超市，還要用好電子商務網絡營銷渠道；四要注意產品標準問題，努力適應不同目標市場和地區的不同標準；五要用好物流體系，政府部門要搜集企業的物流需求信息，形成物流規模，降低物流成本。

三、打造管理升級版，形成大型企業營銷新模式

發展壯大龍江綠色食品產業的生命力在市場，企業的市場拓展能力和市場前景是營銷網絡升級的關鍵。企業自身要有先進的市場營銷理念和方法，充分利用資本市場發展壯大自己。北大荒集團作為全省綠色食品營銷的龍頭企業，搶抓省委省政府政策支持的契機，加快營銷網點戰略布局，打造墾區從產地到市民餐桌的全產業鏈條。北大荒營銷股份有限公司現經營“北大荒”及旗下的“九三”、“豐緣”、“完達山”、“北大荒綠野”等品牌綠色農產品，包括雜糧系列、大米系列、山珍系列、食用油系列、飲料系列、酒水系列、籽粉系列、豆粉系列、蜂產品系列、醬系列、面粉掛面系列、休閑食品系列，累計12大類綠特產品，其中“北大荒綠野”品牌雜糧等產品，由企業制定了高于同行業產品的質量標準。作為首批獲得政策支持的企業，北大荒營銷股份有限公司按照北大荒集團的戰略部署，出臺了《加盟商拓展實施方案》，拿出2000萬元分三年給予加盟商新開店支持，同時建立輔助區域“標桿店”拉動以及老加盟店帶動新加盟店的“一帶一”的展店幫扶機制，為去年營銷網點的快速拓展提供保障。去年，公司新開拓營銷網點93家，累計實現910家，輻射全國24個省110個市（縣）。今年，北大荒營銷股份有限公司發揮北大荒品牌優勢，整合資源，擴大規模，完善功能，按照強主業、定模式、精管理、增效益“12字”方針，全力打造覆蓋面廣、功能齊全、競爭力強的國內一流的北大荒農產品營銷網絡。公司按照“營銷總部+區域公司+旗艦店+加盟店+銷售點”的經營鏈條，輔助商超渠道、配套線上銷售的經營模式。由旗艦店、核心連鎖店、社區連鎖店形成多種終端店面形式，為具備不同條件的加盟商打造合作平臺，通過“一帶一”、展會、網絡等渠道招商，按照《北大荒綠色食品營銷網絡2014年建設規劃及實施方案》，根據不同的終端形式，給予每店10萬元至145萬元不等的專項開店資金支持。今年重點在北京、上海、天津、成都、南京、廣州、天津等核心城市，建立規模在200-500平方米的旗艦店7家，力爭完成旗艦店20家，以核心連鎖店和社區連鎖店兩種形式建設連鎖店300家。計劃到今年年底，全國北大荒綠色食品營銷網點可達到1200家，力爭實現全年銷售收入130億元、利潤6000萬元。公司計劃到2015年新增北大荒綠色食品旗艦店45家、連鎖店300家（核心連鎖店100家、社區連鎖店200家），年底全國綠色食品營銷網點達到1600家。計劃到2016年年底營銷網點累計達2000家，同時，北大荒營銷股份有限公司躋身中國連鎖品牌50強行列。

網絡擴張，要靠完善企業管理制度。公司實行制度管理“五統一”、連鎖經營“九統一”。制度管理“五統一”，即資金、合同、資產、投資、人員統一管理；連鎖經營“九統一”，即統一商品采購、統一服務、統一人員培訓、統一信息管理、統一物流配送、統一供貨價格、統一經營管理、統一宣傳理念、統一視覺識別。公司完成了《公司中長期戰略構想與2014年發展大綱》及《公司組織設計和薪酬管理》咨詢、修訂工作，為公司的良性發展提供了基礎保障。完成經理競聘及部門定崗、定編、定責、定制度、定流程工作；制定下發了《目標考核管理辦法》和《2014年績效考評辦法》，編制完成了公司2014年的《管理制度匯編》；依據集團的風險控制要求，制定下發了《公司食品安全關鍵點防控措施》和《公司關鍵風險控制管理辦法》，并進行了內部培訓。同時，公司強化層級管理，增強履職意識，制定下發了《公司薪酬管理辦法》，實行全員績效考核；制定下發了《關于控制費用支出的管理辦法》，力求實現節本增效。通過建立健全規章制度，實行精細化管理，為綠色食品營銷網絡建設保駕護航。

四、綠色食品產業發展升級的措施

（一）強化食品安全意識，建立產品質量追溯體系

為了加強產品質量安全追溯能力建設，強化產品質量安全追溯管理工作，今年，公司啟動了信息化建設，建立一套從生產到流通最終至銷售領域的產品質量安全追溯體系，實現生產記錄可存儲、產品流向可追蹤、儲運信息可查詢。

（二）建立基于物聯網的綠色食品供應鏈管理信息系統

實現對綠色食品從生產、加工、倉儲、配送、終端銷售到售后服務全產業鏈的管理，形成產業鏈管理的核心競爭力。公司做好綠色食品管理的數據庫建設，推進與第三方電商平臺的合作，實現資源共享，提升銷售水平，實現流程化、規范化、標準化、現代化的管理。

（三）積極開展合資合作

公司先后與大連北方糧食交易市場良玖糧油有限公司、天津市好收成物流配送有限公司開展合資合作，實現了“優勢互補、劣勢對沖”目標。2013年，公司招商引資外方到位資金1.14億元，完成北大荒商貿集團考核指標5500萬元的207%，為實現“百億大營銷”和構建國際化物流產業集團創造了良好外部環境和新的經濟增長點。

（四）積極開展“拓域外”工作

公司緊緊圍繞集團“拓域外”方針，積極捕捉市場商機，大膽開拓之前未涉及的領域及市場，本著穩扎穩打，步步為營的策略，加大力度開展新領域的項目調查研究。目前，公司進行中的“拓域外”北大荒（香港）有限公司冷庫項目和恒浦（大連）國際物流有限公司投資項目，進展及經營狀況良好。