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2014年度,在鎮教育辦的正確領導下,我和學校一班人扎實進取、努力工作、積極創新、砥礪精神,緊緊圍繞1123的工作思路,解放思想、狠抓常規、立足實際,努力營造工作新局面,努力促進學校各項工作取得新的突破.現將一年來的廉政建設、道德建設等各項工作匯報如下:
一、基本情況
王興茂,男,1976年11月出生,政治面貌黨員,本科學歷,1997年參加工作、2013年9月擔任本職務.在日常工作中我堅持政治理論學習,加強政治理論修養,認真學習踐行黨的十會議精神,不斷加強黨性知識的學習,不斷提高自身的覺悟,認真做好上級安排的各種學習和工作.
二、工作情況
1、加強黨風廉政建設和道德建設.堅持黨性原則,健全民主集中制.按照“集體領導、民主集中”的精神充分發揚民主集中制原則.在貫徹民主集中制原則時,正確處理好民主與集中的關系,處理好集體領導與個人分工負責的關系,處理好校長與教職工的關系,處理好行使職權與接受監督的關系,做到既要行使好自己職權,又要接受領導班子和教職工監督.
2、全面抓好學校工作,提升辦學水平 .加強思想政治工作,在班子作風建設上,增強五種意識——大局意識、率先垂范意識、團結意識、服務意識、問題意識和落實意識.在教師隊伍作風建設上狠抓教師辦公紀律,嚴格落實辦公制度,以管理促教學,以教學促發展.
學校的中心工作在課堂,只有緊緊圍繞“提高課堂效率、提升課堂質量”這一主題,緊緊抓住打造高效課堂這一中心,才能實現學校真正的發展.我校統籌謀劃,在提高教師專業水平,打造高效課堂,塑造學校學科立標人方面,把三案規范化建設工作與我校申報課題相結合,把聽大師講課與年輕教師展示課相結合,把遠程研修與自我磨課相結合,把常規教學工作落實與教師個性化發展相結合,把骨干教師培養與教師隊伍整體提升相結合,把八證書達標發放工作與提高教學質量相結合.
3、加強學校管理,創建平安校園.食品安全和交通安全是學校安全工作的重中之重.我校全面建立健全安全管理制度,加強領導責任落實,安全工作責任制和事故責任追究制,落實安全隱患排查制度,分層簽訂學校安全工作責任制,定期有針對性的開展學生安全教育,不斷提高教育實效.組織實踐性質的安全教育活動,制定安全應急預案,按時進行安全疏散演練.確保安全工作不出任何紕漏.
五、存在的不足
1、對村主任應盡的職責和義務還沒有充分發揮出來,需要進一步學習、理解和實踐。
2、思想工作做得不夠細致深入,有時行政命令較多。
述職是民主考評主管、經理的重要一環,也是主管、經理自覺接受組織和群眾監督的一種有效形式。主管、經理作述職述廉報告,是為了讓組織和群眾了解和掌握主管、經理德才狀況和履行職責的情況。因此,述職述廉報告應該充分反映出自己任期內的工作實績和問題,也即寫出自身在崗位上為企業和群眾辦了什么實事,結果怎么樣,有哪些貢獻還有哪些不足,包括工作效率、完成任務的指標、取得的效益等等。工作實績如何,是檢驗主管、經理稱職與否的主要標志。述職人要充分認識這一點,實事求是地把自己的工作實績和問題反映出來。
(二)要實事求是地評價自己
對自己的評價要實事求是,不夸大,不縮小,要準確恰當,有分寸,不說過頭話、大話、假話、套話、空話。要做到這樣,應注意處理以下幾個關系:
1.處理好成績和問題的關系,就是理直氣壯擺成績,誠懇大膽講失誤。
2.處理好集體與個人的關系,不能把集體之功歸于個人,也不要抹殺了個人的作用,必須分清個人實績和集體實績。
3.在表述上要處理好敘和議的關系,就是以敘述為主,把自己做過的工作實績寫出來,不要大發議論,旁征博引,議論也只是對照崗位規范,根據敘述的事實,引出評價,不能拔高。
作,保持了全鄉經濟和社會事業健康快速發展的良好勢頭。現將本人履行職責和廉政建設情況匯報如下: 一、加強學習,全面提升自身綜合素質
為了更好地履行政府的各項職能,努力提高自身的政治素質和服務于經濟建設中心的工作能力,我時刻不忘加強學習,積極參與機關組織的各種學習活動,并能夠認真學習黨在農村的各項路線方針政策、國家法律法規和“三個代表”重要思想、十六屆六中全會、十七大的理論內涵及精神實質,認真學習和踐行科學發展觀理論,并結合到工作實踐中去,努力提高為群眾服務、為基層服務的工作水平。
二、認真履職,全力推進社會全面進步
在履行工作職責中,我重點做到了以下幾個方面。
一是突出經濟建設,提高財政運行質量。通過狠抓財源建設及引稅工作,既開源又節流、嚴格控制不合理經費支出。同時建立健全了適應棗園經濟和社會發展需要的財政管理相關機制。
二是突出農村工作,提高社會主義新農村建設水平。認真搞好社會主義新農村建設規劃,確定遠景目標。不斷加強新農村建設宣傳教育工作,充分調動群眾對新農村建設的積極性和主動性。目前,23個行政村實現了村村通自來水、通柏油路、通有線電視,主街主巷硬化、美化,村容村貌有了很大變化。開展了成效明顯“兩違”整治行動,有效的遏制了我鄉違法建設愈演愈烈的局面,將農村建房重新拉到“先批后建”的正常軌道上來。農村計劃生育各項政策也得到全面落實,切實加強對計生工作的領導,狠抓管理服務工作,加強對流動人口的管理,減少了計劃外生育的隱患,認真落實農村計生獎勵扶助政策,推進利益導向機制。全鄉人口出生率達到12.2‰,計劃生育率達到92%,綜合節育率達到91.5%。計劃生育工作取得了一定成績,有效地穩定了低生育水平,提高出生人口素質。
三是突出招商引資,提高鄉域經濟實力。今年完成固定資產投資4300余萬元,其中千萬元以上的項目3個。占地150畝的汪江工業園,總投資額1億元,已完成投資3200萬元,入駐經營戶30余家。投資1100萬元,占地25畝的百氏絨毛廠,生產車間的主體工程已完工,正在進行廠區綠化。從山東引進投資5000余萬元的棉紡廠項目,現已破土動工。。
四是突出個私經濟,提高企業發展活力。按照“優勢產業抓規范,上規模、引進企業抓龍頭,樹典型”的工作思路,大力發展個私經濟。
五是突出平安建設,提高政府公眾形象。大力宣傳“平安棗園”建設的重要意義,教育廣大群眾遵紀守法,對每個村的不安定因素進行逐一排查,即時解決,嚴厲打擊了一大批嚴重影響社會治安穩定的不法分子,改善了投資環境。目前,全鄉治安狀況良好,人民安居樂業。
六是高度重視棗園的穩定工作,特別關注涉及到群眾切身利益的熱點、難點問題,如房屋拆遷、土地征用和其他社會管理中易發性、群體性的矛盾和問題。先后多次開展“矛盾糾紛集中排查調處月”活動,健全并強化了矛盾糾紛排查調處機制,有效地預防和妥善處置群體性突發事件。健全群防群治網絡,堅持“打、防、治、建”多措并舉,建立健全突發事件預警機制,全面落實維護社會穩定各項措施,提高維護社會穩定的能力,確保棗園總體穩定。
回顧過去的一年,我作校長、黨總支書記,在市委、市政府和教育主管部門領導下,在全體班子及廣大教職員工的積極協助與大力支持下,克服困難,努力完成日常教學、行政管理等各項任務。現將本人在2012年度的思想和工作情況,簡要總結匯報如下:
一、牢記使命,始終忠誠于黨的教育事業
教育是一項關乎國計民生的偉大事業。作為一名教育工作者,我深刻地認識到自身所肩負的神圣使命;作為一名校長,我更加清醒地認識到自己所承擔的責任。奉獻優質教育資源,辦好人民滿意教育,早日實現將宜春中學打造成為名校的宏偉目標,早日實現百年老校偉大復興,一直是我所堅持并為之不懈奮斗的人生追求。
一年來,我始終密切關注著基礎教育發展的形勢,認真學習領會黨的教育方針政策,不斷更新自己的管理理念、教育理念。在辦學思想上,始終堅持與黨和國家的教育方針政策保持高度一致,積極響應黨和國家的號召,全面推進學校各項事業的發展;在日常管理和教育教學過程中,始終堅持依法辦學,廉潔自律,依法執教,勤勉敬業,以身作則,帶頭示范,以實際行動表達著自己對教育事業的忠誠與熱愛,詮釋著一名教師應有的精神與品質,傳達著一名校長的目標與追求。
二、負重前行,著力改進和創新學校管理
近年來,學校飽受債務困擾,正常運轉常常難以為繼。過去的這一個學年,學校往往是一開學就面臨著無米下鍋的窘境。作為一校之長,還必須時常承受債主追債的滋擾,甚至對個人的威脅。面對此困境,我們一方面大力節約公用經費開支,開源節流,一方面積極向政府和各部門求援。在經濟十分困難的情況下,不斷改善教學條件,特別是通過積極運作順利完成了學校正大門建設,改變了宜春中學走“旁門左道”的尷尬歷史,改變了校園面貌,提升了學校品牌形象,為進一步改進校園管理創造了良好條件。
在面對經濟壓力的同時,我們還面對著更為沉重的規模辦學下的管理壓力和教學質量壓力。作為一所百年老校,一所中心城區最好的省級重點中學,市民的關注與期待是不言而喻的。為了破解學校發展道路上的瓶頸,我們創造性提出了“一校兩區、內部競爭”“大年級、小學校”“全封閉、寄宿制、準軍事化”的管理思路,并在反復的實踐與探索中不斷走向成熟與完善。盡管這些管理模式還有很多課題要解決,但事實說明它們是符合宜春中學當前辦學現狀的,并已經逐漸顯示出它的優越性和生命力。08-09學年,我們在高考、中考、學科競賽均創造了超歷史水平的好成績,不僅在規模上實現突破,在尖子生培養上也走進了全省前列。
三、凝聚力量,堅持推進學校隊伍建設
教師是一所學校最重要的教育資源,教師的精神狀態、業務能力、綜合素質是一所學校能否實現持續、健康發展的決定因素。我校的教師隊伍整體素質比較高,并一直保持著愛崗敬業、無私奉獻的優良傳統,這也是我們能夠突破困境、穩定發展的重要原因。
我們現有教職員工580多人,多數來自原宜春中學、宜春一中這兩所省級重點中學,也包括因規模擴大而引進的一些其它地市的教師。因此,學校內部出現教育觀念、價值觀念多元化是客觀的、必然的。近兩年,我們一直都在通過各種途徑努力工的價值追求,反復宣傳學校的辦學理念,加強校區之間、學科之間教師的溝通與交流,以盡快使廣大教師的教育思想統一到學校整體發展的指導思想上來,增強學校的凝聚力,形成學校發展的巨大合力。
為了促進教師隊伍素質的進一步提高,我們通過加強行政聽課、隨機聽課等形式對教師的教育教學行為過程進行監督,通過開展學生問卷、座談,收集家長意見等方式及時跟蹤學校師德師風現狀,通過演講、評測等方式展示教師良好的面貌,促進教師依法執教,嚴守職業道德規范。在教師專業成長上,我們堅持引進來、走出去,為教師接受新的理念,接觸新的教育手段,提高業務水平創造條件。我們還通過強化教研組、備課組的培訓功能,強化教師的教研意識,強化教師教研能力的培養,完善教師的考核評估機制,有效地促進了教師的專業成長,特別是通過堅持“老帶新”和落實“十個一”工程,給青年教師的成長提供了很多幫助,不少青年教師已逐漸成長為學校的教學骨干。