機電設備維修

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機電設備維修范文第1篇

【關鍵詞】機電；設備；維修

1 機電設備維修體制的發展過程

設備維修體制是以生產為中心，為生產服務的一種維修體制，根據有關資料統計，它由五種具體的維修方式構成。

1.1 維修預防。維修預防是一種很好的思想，它提倡在產品設計制造階段就認真考慮設備的可靠性和維修性問題，從根本上防止故障和事故的發生，從而減少和避免設備的維修。

1.2 事后維修。事后維修是設備出了故障再修，不壞不修。之所以采用這種維修方式，一方面是因為設備檢查診斷不可能把所有的故障隱患全部發現，設備故障在生產中時有發生；另一方面，事后維修方式還是比較經濟的，對于簡單或不重要的設備，可以采用這種維修方式。但對于重要設備來講，如果采用這種維修方式的話，將會使設備故障增加、維修時間長、維修費用高，是很不經濟的。

1.3 改善維修(技術改造)。改善維修(技術改造)是不斷利用先進的工藝方法和技術，對設備進行技術改造，改正設備的某些缺陷和先天不足，提高其先進性、可靠性及維修性，提高設備的運轉率。任何先進的設備是相對的，總有某些不足之處和可以改進的地方，通過維修同時對設備進行技術改造，使設備更趨于完善。

1.4 預防維修。預防維修是以加強設備檢查為主，設備故障早期發現，早期排除，能大大減少故障的停機時間。預防維修包括定期維修和狀態維修兩方面的內容，狀態維修是利用檢測、監測和診斷技術，對設備狀態進行預測，有針對性地安排維修，事先排除，從而避免和減少故障停機的損失。

1.5 全面規范化生產維護(TNPM)。TNPM是以設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統的預防維修系統為載體，以員工的行為規范為過程，全體人員參與為基礎的生產和設備維護、保養和維修體制。設備維修中最重要的是基礎化管理，而5s活動則是設備基礎化管理的精髓。5s是日語中5個以“s”發音的拼音字頭。

研究和實踐發現，采用有計劃的預防維修可以減少設備的故障，節約大量維修時間和費用，結果逐步形成了預防性維修的概念。最早美國通用電氣公司和杜邦公司又針對預防維修存在著既有過剩維修又有維修不足的問題，將預防維修制度發展成為生產維修。生產維修除了堅持日常保養外，還包含以下4種主要維修方式：事后維修、預防維修、改善維修和維修預防。針對不同的設備及使用情況，分別采取不同的維修方式。預防性維修和計劃預修是以時間為基礎定期對設備進行的大規模檢查與修理。

2 機電設備維修方式的類定

2.1 故障維修。又稱事后維修，是指設備發生故障后立即停機進行維修的方法。

2.2 定期維修。又稱預防維修或計劃維修，是根據固定的設備運行時間或當量時間間隔進行維修，不論設備狀態如何，到一定時間后便停機維修的方法

2.3 改進維修。又稱技術維修，是通過根本原因分析和采用新技術，實施改進設計和技術改造，從根本上改進設備的性能的維修方法。

2.4 狀態維修。又稱預知維修，是根據先進的狀態監測和診斷技術提供的設備狀態信息，判斷設備的異常，預知設備的故障，在故障發生前進行維修的方法。

3 強化機電設備維修管理的對策

3.1 改進機電設備維修管理的方式，加強機電設備使用和維護的管理。在現有條件下。企業應當高度重視對設備使用、維護、修理人員技能和素質的培養，進一步完善包括三級保養、點檢、班檢、定期維護和巡回檢查以及交接等日常維護和文明生產的制度。企業應根據現代維修理論、行業特點、設備特性、工作環境及設備在生產中的作用等因素來進行維修決策，健全設備管理的規章制度并嚴格執行；選擇包括事后維修、預防維修、計劃預修和狀態維修等合適的維修方式，逐步形成具有科學的新型維修管理模式。

3.2 設備維護檢修制度。維護管理制度應以設備使用說明書為基礎，設備運行檔案為依據，根據零部件的使用壽命而制定的定期計劃檢修制度，如：設備運行檔案顯示，渣漿泵的內襯使用壽命為1000h，那么該臺設備的內襯計劃檢修周期為980h，可將設備故障控制在萌芽階段。將所有設備的運行檔案進行整理，歸類、分析，并結合設備使用說明書和每月設備運行時間，制訂出月度、季度、年度設備檢修計劃。由于機電設備檢修工作的特殊性。檢修工作分為現場檢修和計劃檢修。現場檢修，是以機電值班人員在設備運行過程中發現的問題為依據而提出的檢修要求，是一種被動的檢修；計劃檢修，則是預防性檢修，是一項保證設備性能和完好的重要工作。所以，計劃檢修是檢修工作的重點，管理工作應主要放在計劃檢修上。

3.3 推行綠色維修。環境、資源、人口是當今人類社會面臨的三大問題，尤其是生態環境遭到嚴重破壞，地球資源大量消耗，成了突出的問題。我國為了履行“實施可持續發展戰略”的承諾，提出了“清潔生產”的構想，“綠色維修”在這種背景下也應運而生。綠色維修是綜合環境影響和資源利用效率的現代維修模式，其目標是除了達到保持恢復產品規定狀態這一目標外，還應滿足可持續發展的目標要求，即在維修過程及產品維修后直至產品報廢處理這一段時期內，最大程度地使產品保持和恢復原來規定的狀態，又要使維修廢棄物和有害排放物最小，即對環境的負面影響最小，且對人員(維修者和使用者)的勞動保護好，還要使資源利用效率最高。

3.4 加強機電設備的更新改造。①設備的更新。采用在技術上比較先進、使用操作規程上比較方便、經濟上比較合理、管理上比較進步的新型設備替代原來使用的老設備。②設備的改造。主要途徑有：對設備的結構作局部改進和增加新的零件和各種裝置。

3.5 企業設備維護管理。企業設備維護管理要點：設備是企業賴以生存、發展的物質技術基礎，設備使用的好壞直接影響企業的生存和發展，而設備管理是企業管理最重要管理之一，俗話說：要想善其事，必先利其器。要想利其器，只有通過加強設備維修管理，使其充分發揮效能，不斷改善設備技術狀態，延長使用壽命。為企業獲取最佳經濟效益。①起重機械設備的安裝和拆卸必須由有資格的單位和專業人員進行，并應有專人定期進行維修保養和按規定定期檢查其電氣絕緣性能。對達不到安全要求又不能修復的機電設備，必須立即停用，并予以報廢處理。②施工現場應為機電設備提供符合安全要求的道路、基礎(座)、水電、操作棚或停機場地等必備條件。夜間作業應設置安全和充足的照明。③機電設備的作業場所，應符合安全要求。場地應平整無障礙，機電設備旁應留有符合規定的作業和維修空間，作業通道應保持暢通，不得堆放材料、雜物。有防火要求的，其作業場所應符合消防安全要求。④施工機械和動力機械的基礎(座)必須穩固，并符合其出廠說明書或設計的要求。⑤機電設備、小型電動工具用電，應當符合本規程和有關標準、規范的要求，并應由專業人員安裝、拆除和維修保養。⑥電設備的管理應做到“定人、定機、定設備”，嚴禁不具備專業資格的人員操作機電設備。小型電動工具使用前，應對使用人進行安全技術交底并進行安全技術操作規程的教育。

機電設備維修范文第2篇

關鍵詞：水電站機電 設備維修檢修管理

中圖分類號：TV74文獻標識碼： A

前言

水電站機組能否正常可靠的運行跟機電設備的性能有著緊密的聯系，機電設備的日常運轉、維護以及管理等直接決定了水電站的運行效率和性能。所以建立科學高效的管理措施和改善機電設備的維護方式，能夠確保設備在日常工作中的正常運轉，從而降低維修設備的頻率，以達到提高水電站的經濟以及社會效益。

一、水電站機電設備維護檢修體制的發展過程

1水電站維修預防

維修預防是一種很科學的技術管理的理念，它注重從產品設計制作階段開始就去認真考慮相關設備的可靠性和維修性問題，從根本上去阻止故障和事故的發生，進而去減少或避免設備的維修。例如在云南阿都水電站檢修工程監理項目，該電站最高水頭達到138m，額定出力為23MW，水頭高，水流變化大，含沙量較高。主軸密封由于泥沙的磨損容易損壞產生漏水。通過對主軸密封結構的分析，施工方把常用的密封膠環材料更換為聚氟乙烯，從而大大地提高了主軸密封的使用壽命。

2水電站的事后維修

事后維修是在設備出了故障再去維修。采用這種維修方法的原因主要是設備檢查診斷不可能把所有的故障隱患全部檢查出來，造成了設備故障在日常生產中常有發生；相比其他維修方法事后維修方法比較經濟，對于一般的設備來說可以選用這種維修方法。但對于重要設備來說，如果還是選用這種維修方法，設備故障就有可能增長、維修時間長、維修費用高了。

3水電站改良性維修

改良維修就是不斷地去利用先進的工藝方法和技巧，去對設備進行技巧性改革，去糾正設備的設計某些不完善，提高它的先進性、可靠性和可維修性，進一步提升設備的運轉率。設備的先進性總是相對的，總會有某些不足之處和可以改良的地方，在維修同時對設備進行技術性改革，使設備的性能更完善。例如福建汀洲電站安裝工程監理項目，該電站由于水文地理條件，前后水頭變化很大給設計工作帶來了很大的困難，經過反復核算并與相關工作者進行溝通，確定了符合該電站的優質轉輪，并通過認真的計算確定了蝸殼的進水口，使該電站能發揮良好的經濟效益，同時降低了成本。

4水電站的預防性維修

預防維修應該是以對設備檢查為主的，設備故障越早發現，越早排除，就越能大大減少故障的停機時間。預防維修包含定期維修和狀態維修，狀態維修就是利用檢測、監測和診斷的技巧，對設備工作狀態進行預測，并且有針對性地安排維修，為了避免或減少故障停機事先排除故障苗頭。有預見性的預防維修可以減少設備的故障，可以節省維修時間和費用，從而逐步形成了預防性維修的概念。美國通用電氣公司和杜邦公司最早針對預防性維修存在的過剩維修和維修不足并存的問題，并將預防維修制度發展成為了生產維修。生產維修除保持日常保養之外，還包含事后維修、預防維修、改良維修和維修預防等等。針對水電站不同的運行設備及應用情況，可以考慮采用不同的維修方法。預防性維修和預見性維修往往是定期對運行設備進行的較大規模的檢查與修理的。

二、水電站機電設備維修方法的類定

1水電站故障維修

水電站故障維主要是指在水電站設備產生故障后就立即停機進行維修的方法。

2水電站的定期維修

水電站的定期維修主要是根據水電站設備運行時間或當量時間間隔劃分進行維修，所以水電站的定期維修就是不論水電站設備狀態如何，到規定的時間便停機維修的方法。

3水電站優化性維修

水電站優化性維修是經過對水電站運行設備故障的根本因素進行分析，進行優化設計和技術改進，從而優化水電站運行設備工作性能的維修方法。

4水電站設備運行狀態維修

水電站設備運行狀態維修是根據水電站運行設備運行狀態監測得出的運行設備工作狀態信息，從而推斷運行設備是否正常，哪些運行設備屬于帶故障工作狀態，并在運行設備故障發生前進行維修的方法。

三、水電站機電設備維修的建議

1可以通過優化水電站運行設備維修管理的方法，強化水電站運行設備的技術管理。目前，水電站多分布在偏遠地區，交通不便，大多數水電站帶隱患運行，管理較混亂，所以應該重視對水電站運行設備應用、維護、維修人員職業技能的培養及完善含三級保養、點檢、班檢、定期掩護和巡回檢查及交接等文明生產和日常維護的工作制度。水電站的生產技術部門應根據運行設備的維護特點、工作環境及運行設備在生產中的作用等級來進行維修決策，建立健全運行設備管理的規章制度并獎罰分明；按照水電站運行設備待修狀況選擇相應的維修方法，針對水電站運行設備的具體特點建立適當的維護維修的管理模式。

2、建立健全水電站運行設備的維護檢修制度。維護檢修管理制度應該以運行設備的使用說明為制定的基礎，應該以水電站設備的運行記錄為依據，依據零部件的應用壽命制定的定期預見性檢修制度。把所有的運行設備的運行記錄進行歸類分析，并按照設備使用說明以及每個月的設備運行時間，作出月度、季度、年度設備檢修維護計劃。由于發電機機電設備檢修工作的特性要求，檢修工作分為現場檢修和預防性檢修。現場檢修，是運行人員在設備運行過程中遇到的設備故障的問題為此提出的檢修請求，是一種被動性的檢修；預防性維修是一種維持運行設備性能完好的前瞻性檢修工作。所以，預防性維修是檢修工作積極消除隱患的重要措施，水電站運行設備的維護檢修管理工作重點應該放在預防性維修之上。

3水電站運行設備的技改和更新。目前，很多老的水電站仍然在使用老的水輪發電機組或老設備，各種故障層出不窮，導致機組出力低下，所以運行設備的更新成為當務之急；在運行設備的更新時，應選用在技術先進、應用操作比較簡便、性價比比較合理的新型水輪發電機組或新型設備替代老的水輪發電機組或老設備。

四、主機及輔助設備

1例如云南阿都水電站兩臺水輪發電機組均為上世紀70年代末期的產品，發電機組經過近30年的運行，運行設備嚴重老化，備品備件難以購置。如果進行局部維修，不但工作量很大，而且也不能解決實際問題。所以，只能選擇設備更新。根據機組30年來的運行情況，選擇了型號為HL220-WJ-71的水輪機，型號為SFW1600- 8／1430 的發電機。這次技改還選用了性能穩定可靠的控制設備或者改造水輪發電機組的機電設備的保護系統、自動控制系統。同時廣泛地應用計算機監控技術、水情自動化測報系統、火災自動報警及滅火系統、工業電視監控系統、大壩安全的全自動監測系統等。

2實踐證明水電站運行設備的技改，對水電站運行設備的性能進行局部優化，這是很重要的也是很管用的。

3水電站運行設備維護管理。水電站運行設備是水電企業生存發展的物質基礎，水電站運行設備的好壞直接影響到企業的生存和發展，通過加強對水電站運行設備的維修管理，不斷地進行改良水電站運行設備狀態，可以延長運行設備的使用壽命。

結束語

水電企業要想謀求生存并且長遠的發展下去，一定要做好水電站設備管理這方面的工作，也就是在項目初期做好預見性的技術完善，編制優化方案，消除設計上的缺陷；項目執行中的預防性和常規性的檢查檢修，制定出合理的檢修規程、運行規程；項目生產期進行高效管理和監控、不斷完善實際運行中出現的小的問題，從而實現水電站的安全可靠運行，最終給企業帶來更大的效益。

參考文獻

[1] 琚澤順,鄭俊維.水電站機電設備維修檢修管理[J]. 科協論壇(下半月). 2013(02)

[2] 張英.水電站機械設備運行管理工作淺析[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊). 2011(05)

機電設備維修范文第3篇

【關鍵詞】機電設備；維修管理；對策

隨著我國經濟的不斷發展，各種先進機電設備的應用越來越多，實現了企業生產的自動化和智能化。因此企業經營效益的高低受機電設備運行質量的影響較大，必須要加強對機電設備的維護和保養。但是在調查中我們發現，大部分的機電設備沒有得到有效的維護和維修，導致設備運行過程中出現的問題較多，給企業的生產帶來了較多的安全隱患，同時也導致生產的產品質量難以得到保證。

1機電設備維修管理的現狀

隨著科技的發展，機電設備的種類和數量越來越多，不同的設備對檢修的要求不同，給機電設備的管理和維修帶來了較大的困難。首先沒有制定嚴格的設備檢修制度，不能夠對設備的運行情況進行及時了解，使設備的管理處于事后維修階段。因此一旦設備出現問題就要對設備整體進行大修，嚴重影響企業的生產效益和經濟效益。另外維修管理制度的不完善在很大程度上降低了機電設備的維修周期，增加了設備維修所需要的成本大小，增加了設備管理成本的投入。其次沒有實現對機電設備的有效防護，由于工作環境的不同，很多機電設備的工作環境較差，如礦井機電設備，它們周圍的空氣具有較強的腐蝕性，機電設備長期工作在這種環境中使得設備的腐蝕現象非常嚴重。最后機電設備維修管理方法比較落后，導致機電設備在壽命周期中得不到有效的維修，出現各種問題，影響其使用性能。如設備維修過程中往往依靠維修人員的經驗和技術，不能夠實現對維修過程的參數化控制，導致設備維修質量受維修人員技能水平和經驗水平等主觀因素的影響較大。另外我國目前對機電設備的故障診斷技術發展比較緩慢，不能夠實現對設備運行狀態的實時監測，不能夠對機電設備故障的位置和類型進行準確的定位。正是由于上述幾個方面問題的存在，導致我國機電設備的運行效率較低，維修成本較高，進而降低了生產產生在市場競爭中的競爭力，因此必須要進行機電設備維修管理的改革。

2提高機電設備維修管理的對策

機電設備是人們生活和生產中的主要組成部分，對人們的生活質量影響較大，一旦發生故障將會帶來較大的損失。為此我們必須加強對機電設備的維修和管理，降低其運行過程中的故障次數，具體的對策如下：

2.1加強對設備的維修管理

各企業要根據機電設備類型的不同和維修工作要求的不同，制定嚴格的維護和維修制度。首先要組織專門人員定期對設備的運行情況進行檢查，一旦發現問題立即進行維修和維護，確保機電設備始終工作在最佳狀態。其次要不斷加強對維修人員的技術培訓，使其能夠掌握機電設備的維修方法，實現對機電設備故障的快速排出和維修，避免故障的進一步擴大。最后還要制定嚴格的管理制度，加強對機電設備和操作人員的管理，使其能夠按照正確的操作方法使用機器，避免各種誤操作對機電設備造成的沖擊和影響。

2.2完善機電設備故障診斷技術

隨著智能化技術的發展，各種先進的在線診斷技術在機電設備維修中的應用越來越多。因此企業要加快設備故障診斷平臺的建設，實現對機電設備運行過程中各個參數的檢測，然后利用先進的專家系統，對采集到的數據信息進行分析和處理，挖掘數據中潛藏的設備故障信息。如電機是機電設備中的常用設備之一，在運行過程中發生故障的概率非常高，通過故障診斷系統，對電機運行過程中的轉速、噪聲等信息進行實時采集和分析，并且將分析結果跟正常情況下電機的運行參數進行對比分析，尋找故障發生的部位和類型，為故障的快速定位提供有效的支持。

2.3建立完善的機電設備維修管理標準

機電設備維修質量的提升離不開相關標準的支持，因此在機電設備使用之前就要做好相關標準的制定工作。如機電設備的維修技術標準、管理標準，使其能夠符合機電設備的具體情況。另外標準中還要對維修后的額設備質量和可靠性進行規定，避免機電設備維修后質量不能滿足用戶需求的問題。

2.4采用綠色維修方式

機電設備的種類不同，故障的類型也不同，因此針對不同的設備要制定不同的維修方案。綠色維修是近些年來發展起來的一種機電設備維修技術，得到了設備維修管理人員的重視。該維修方式注重對資源的利用率和環境的保護，即盡可能降低設備運行故障，實現機電設備經濟效益和社會效益的共同提升。

2.5采用多種維修方式相結合的維修方式

針對機電設備中的故障，設備維修人員應該采用多種維修方式的方法，提高設備的維修管理效率。這種類型的維修方法能夠降低單一維修方式在機電設備維修過程中出現的維修不到位和維修過度的現象，最大限度的降低機電設備在運行過程中的安全隱患。多種維修方式的采用不但能夠降低設備維修所需要的時間，而且能夠降低設備維修所需要的成本。

3結語

科技的發展，機電設備中的技術含量越來越高，傳統的維修方式主要依靠維修人員的經驗進行維修的方式已經不能滿足機電設備智能化發展的需求，必須進行機電設備維修管理方法和技術的創新。首先要根據設備的維修需求制定合理的維修管理制度，在日常運行中加強對機電設備的維修和管理；其次還要不斷引進先進的故障診斷技術，實現對設備運行情況的實時監測，以便于及時發現機電設備中潛藏的問題；最后還要不斷加強對維修人員的技能培訓，使其能夠熟練利用先進的工具和設備進行機電設備的維修，確保維修質量。

參考文獻：

[1]尚延廷.煤礦機電設備維修技術管理狀況和措施[J].裝備制造技術,2014,(08):51-52.

[2]林棟.錢論煤礦機電設備維修與管理存在的問題及對策[J].中國化工貿易,2012(12).

[3]黃劍峰.淺談機電設備維修與管理存在的問題及對策[J].門窗,2013(06).

機電設備維修范文第4篇

關鍵詞：煤礦生產；機電維修；管理模式

1.煤礦機電設備維修管理模式介紹

1.1.應時性維修模式：

應時性維修模式即事后維修，就是當煤礦機電設備出現故障以后再進行維修，這一模式對故障排除存在滯后性，一旦出現故障，有時會使得整個生產停滯。由于這種維修模式不能夠滿足日益增長的生產需求，因而這種煤礦機電設備維修模式已經不被采用。

1.2.計劃性維修管理模式：

計劃性維修管理模式主要是指為了提高煤礦機電設備運行的穩定性，設備維修人員有計劃有目的地對煤礦機電設備進行定期的維護與保養。計劃性維修管理模式一方面可以延長煤礦機電設備的使用周期和整體壽命，同時在維護和保養的過程中也能夠較為及時地發現機電設備存在的缺陷，進而實現了機電設備維修管理的及時性，有效地保障機電設備運行的可靠性，減少因為機電設備突發性事故對煤礦生產所造成的經濟損失。目前，計劃性維修管理模式在我國多數煤礦企業內部得到推廣和應用，很多企業都制定了相應的計劃性維修管理的標準，并具有比較詳細的機電設備維修管理指導方針以及相關的制度。

1.3.預期性維修管理模式：

預期性維修管理模式是基于計劃性維修管理模式之上，對設備的維修管理技術要求有了進一步的提高。預期性維修管理模式中，需要機電設備維修管理人員結合現代化的科學技術對煤礦機電設備運行過程中可能出現的故障進行預期性判斷，并且進行預期的故障排除，這種維修管理模式能夠有效地提升煤礦機電設備運行的穩定性，從機電設備方面實現煤礦生產的穩定性、安全性和可持續性。預期性維修管理模式之所以具有以上特點，是和煤礦企業生產技術的同步提升的，隨著現代煤礦機電設備向自動化和智能化方向發展，其能夠依靠于現代化科學技術有根據地判斷出煤礦機電設備可能出現故障的幾率，并且會對機電設備管理人員和維修人員做出一定的機電設備維修警示和保養提示。目前預期性維修管理模式已經在我國的大型煤礦生產企業中得到初步推廣，也是大型煤礦企業改革轉型發展的一個重要發展需求。

2.實施煤礦機電設備預期性維修管理的措施

2.1.提高維修管理人員專業水平和綜合素質

煤礦機電設備維修管理人員的專業水平和綜合素質是設備預期性維修管理的基礎，機電設備一旦出現故障，其最終解決方式還必須由人來完成設備的修理和維護，設備才能按照人工設定的既定程序來進行自我修復，因此維修人員的技術水平、綜合素質和工作態度等因素會對設備維修產生主導性的影響。煤炭企業要加強對企業內部設備維修人員的技術培訓以及維修理念的培訓。只有不斷加強員工的技術素養，才能夠在機電設備維修管理工作中進行改革和創新，進而才能夠保障煤礦機電設備運行的穩定性。同時，企業內部應該制定相應的煤礦機電設備維修保養制度，促使維修管理工作形成一定的秩序性。

2.2.建立預期性設備維修管理體系和制度

建立完善的設備維修管理體系是指通過建立組織機構和規章制度對煤礦機電設備進行整體化的管理和協調，從煤礦機電設備的使用運行到報廢淘汰，對煤礦機電設備制定專業化和全面化的維修保養制度，設置專職的設備管理機構，全面促使機電維修管理工作的開展和實施，從而能夠促使煤礦機電設備始終處于最佳的運行狀態，這對于保障煤礦生產運行的安全可靠具有重要的價值意義。同時專職維修組織機構和制度的建立，能夠促使煤礦機電設備操作人員和維修管理人員對煤礦機電設備的性能參數、內部結構等維護保養的要素具有一定的了解，促使煤礦機電設備能夠在實際生產工作中發揮最大的效用。

2.3.加強新技術的應用和設備優化

煤炭企業應該積極加強新的維修技術的引進和設備的優化。第一，對富有高科技含量的設備與技術進行應用，促使優質檢測工作的開展與落實；第二，對于煤礦機電設備容易出現故障的位置，維修人員應該敢于創新與改革，實現對設備的改造，從而實現煤礦機電設備的優化運行；第三，對一些煤炭生產中關鍵的設備和容易危及人身安全的設備，從結構上作局部調整和改進，增加新的零件和安全裝置，使設備功能更加完善。通過機電設備更新改造，加大設備的投人，提高設備的技術先進性以及設備運行安全可靠性。不斷提高技術成果的轉化率，推進零缺陷管理的進程。進而實現煤礦機電設備維修管理的創新化發展。

3.煤礦機電設備維修管理模式的發展趨勢

隨著煤炭企業的快速轉型和發展，以可靠性為中心的維修管理模式已經逐漸出現，這種管理模式是預期性維修管理模式的進一步完善和發展。它采用計算機輔助維修技術，對機電設備的故障原因、故障模式、故障影響和故障預防等方面綜合考慮，通過使用維修計劃軟件對設備的運行狀況進行跟蹤記錄并加以分析，從而制定出維修計劃，并自動提示所需要的維修事宜。這種維修方法對提高設備的可靠性，確保設備在要求的壽命周期內安全、高效地運行具有重要的作用。

4.總結

我國煤炭企業正處于發展轉型的關鍵時期，生產的穩定性和安全性成為企業競爭和發展的根本保證，這就要求煤炭生產中大量的機電設備有比較高的穩定性和安全性，機電維系管理方式的重要性不言而喻。煤炭企業在實施預期性維修管理模式的過程中，一方面需要完善和合理運用該制度，另一方面也應該積極探索創新型的維修管理模式，才能保證好煤炭生產，提高企業的競爭力。

參考文獻：

[1]孟曉光.煤礦機電設備維護與安全管理策略分析[J].中國科技財富，2010（18）

機電設備維修范文第5篇

關鍵詞：煤礦機電設備；維修管理模式；設備維修；煤炭企業；安全事故 文獻標識碼：A

中圖分類號：TD407 文章編號：1009-2374（2015）22-0166-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.22.082

1 概述

設備維修是任何一個行業在確保整個行業能夠正常運行的最為重要的手段之一，同時也是煤炭企業管理中最為重要的一項管理工作，在煤炭企業中每年企業的最高支出都花費在煤炭機電設備的維修和管理上。根據調查顯示，在我國煤礦的固定資產中，約為60%以上都是煤炭機電設備，其中煤炭機電系統的費用已經占取了生產成本的40%以上，與此同時，在有關煤炭的事故中，如井下煤塵、重大火災、瓦斯事故等大型事故多半都是由于機電設備出現了問題而導致的事故的出現。為了減少事故的發生，同時為了減少經濟的損失，在我國很多的企業都開始借助于計算機或者請專家來對相關的問題進行預防和維修，同時盡可能地使一個設備在壽命周期之內更好的被利用，在保證工作順利的前提下，盡可能地減少無效維修。

2 我國煤礦機電設備維修管理的現狀

在我國的煤礦機電設備上，有關維修管理模式的演變過程與煤礦機電設備在生產方式與其使用的生產手段有著十分緊密的發展聯系，根據目前的調查顯示來看，在我國已經逐漸建立有關煤礦機電設備在維修管理上的一系列的相關規章制度和組織機構，并且開始逐漸引入了有關維修設備在故障上的診斷方法和機器在狀態上的監控技術，但是根據目前的情況來看，我國在煤礦機電設備的維修管理上依舊選用的是以計劃預修為主的定期維護和檢查的管理模式。

現階段來看，煤礦機電設備的維修與管理模式在我國煤炭企業使用的主要目的是為了，保證一個煤炭企業在日常的安全以及正常的生產中，起到一個有效的積極作用。但是，我國目前在煤礦機電設備的維修管理模式是一整套有關維修管理的定額標準，同時由于這一管理模式在缺少現代化管理模式應該擁有的重要基本理論，如控制論、系統論、信息論等，所以這一管理模式實質上還是以泰勒管理制度作為最基本的原理來進行維修管理的使用和體現。隨著我國在煤礦機電設備上的應用，采煤機械化與采煤自動化的飛速發展，在我國采煤設備的集成程度也越來越高，由于煤礦機電設備在某一局部位置上的缺失或者失效而造成的整個采煤機電系統的全部停工，在經濟損失的消耗上也越來越大，這個企業的經濟效益也隨之降低，與此同時，整個維修管理模式的缺點也隨時間的流逝暴露得越來越多：

2.1 缺乏溝通

這一問題主要是由于在傳統的煤礦機電設備維修和管理中，經常會出現由于設備設計制造的過程和設備在維修的過程中的管理分開進行，彼此獨立不進行溝通，缺乏在信息上的交流和反饋，同時設備在使用的時候有關技術、質量、費用、能耗等相關問題的出現和反饋都不能實時地進行，這就導致了煤礦機電設備在出現問題的時候無法第一時間進行改進和修改，進而幫助煤礦機電設備改變性能。

2.2 過多地注重經濟效益

隨著我國目前的發展和煤礦企業的增加，我國很多的企業都隨著市場經濟的發展，從而忘記了如何去保證企業自身的生產。目前我國大部分企業已經把煤礦機電設備從保證設備安全以便于企業進行安全生產為目的的維修管理模式，逐漸轉變為以企業的經濟效益為生產中心的模式。然而傳統的維修管理設備已經無法滿足市場的需求了，而過于追求經濟效益的模式也會導致無法保證產品自身的質量。

2.3 將技術與經濟效益進行分離

目前我國所使用的傳統的煤礦機電設備的維修管理方式，是將經濟技術管理與設備自身技術管理相互分離的，并且偏重于技術管理忽視經濟管理，這與目前的我國的經濟體制，即以企業自身效益為中心，保證產品質量為目的的管理體制相互矛盾。一個設備在壽命使用完畢之前，只存在著兩種運動方式：一種是制造試驗使用維修修繕改造報廢；另一種運動方式指的是資金的運動方式。這兩種運動方式必須同時存在，也同樣分別地受到技術規律和價值規律的支配，因此想要一個設備達到最高的使用價值，就需要一個企業的管理人員掌握好兩種規律，對這兩種規律進行有效的分化，進而使經濟效應達到最佳化。

3 我國煤礦機電設備維修管理思考

根據我國目前的發展狀態與煤礦機電設備在維修管理上的現狀進行分析和考量，對于其相關的缺點和不足可以得出以下四個措施和改善的方法：

第一，改進我國目前在煤炭機電設備上的維修管理的方式：需要我國的煤炭企業根據現代化的維修理論，結合自身的行業特點、自身的工作環境以及機電設備在煤炭生產中所出現的作用等多種因素，來對煤炭機電設備進行相關的維修管理策略的決策。同時在維修管理中也需要選擇多種方式，如包括設備的事后維修、設備的預防維修、設備的計劃預修和設備的狀態維修等不同的適合自身企業的機電設備的維修方式，逐漸形成具有煤礦特色的、有效的新型維修管理模式。

第二，加強企業自身煤礦機電設備的使用和維護的管理。

第三，在自身的企業中建立并且完善煤礦機電設備在維修管理這項工作中的標準，如各項技術的管理標準、設備在經濟管理上的標準、設備的相關管理人員在工作標準上以及維修管理上的定額標準等。

第四，對煤礦機電設備在可靠性、維修性等基礎性能上進行研究。

4 結語

在有關煤炭設備的維修管理中，要求必須從一個企業的基礎工作做起，以便于提高整個企業的煤炭機電設備的可靠性和安全性，同時要堅持不懈地對一個煤炭企業的機電設備進行管理，確保礦井中的機電設備安全、可靠，同時可以高效地運行。

參考文獻

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