施工單位質量總結

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施工單位質量總結范文第1篇

【導語】以下是為大家精心整理的《工程監(jiān)理工作總結匯報》，供您查閱。

一、工程概況

xx區(qū)xx區(qū)xx路位于xx路路長為xx米，寬x為xx米，工程結構形式為路基穩(wěn)定層，砼路面及附屬工程。占地面積為㎡，工程造價為萬元，合同工期為2x年x月30日——200x年x月30日。

本工程路面砼強度等級為C30，

二、理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

(一)、監(jiān)理機構及人員配備情況

本工程根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務內容、服務期限、工程類別、工程規(guī)模、技術復雜程度、工程特點等因素確定了以盛世輝為總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理機構。并明確了監(jiān)理機構的工作目標、監(jiān)理人員的職責分工和考核標準、以及工作流程。按監(jiān)理合同和隨著工程的進展配備了滿足工程需要的監(jiān)理人員，并配備了計算機、打印機、回彈儀、水準儀、經緯儀、質檢儀、坍落筒和鋼卷尺等監(jiān)理設施，滿足了辦公及質量控制檢查的需要。

三、監(jiān)理合同履行情況

(一)目標控制情況

1.工程質量目標控制情況

1、首先根據(jù)本工程的特點，編制了監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理細則和旁站監(jiān)理方案，以此來指導規(guī)范監(jiān)理工作的實施。

2、開工前組織現(xiàn)場監(jiān)理人員，熟悉工程施工圖及相關驗收規(guī)范，參加圖紙會審，認真聽取設計人員技術交底，做好圖紙會審紀要。

3、審查總分包單位的質量管理體系、質量保證體系、技術管理體系、現(xiàn)場質量管理制度和管理人員的崗位資格證書，符合要求才同意開工;對特種作業(yè)人員有上崗證符合要求才允許上崗。

4、審查施工單位進場的施工機械，對經緯儀和水準儀檢查計量合格證書，對大型機械檢查合格證且安裝合格后才同意使用;

5、復測施工單位引測到現(xiàn)場的坐標控制點和高程水準點，符合要求才同意使用;

6、審核施工方提交的施工組織設計及安全施工方案，并監(jiān)督施工方按已審核的施工方案實施作業(yè)。

7、審查施工單位進場的材料是否符合設計要求，對按規(guī)定復試的材料進行見證取樣，復試合格后才同意使用。

8、對施工過程加強巡檢抽查的頻率，發(fā)現(xiàn)問題，及早通知施工單位整改。

9、加強對鋼筋綁扎安裝的檢查，對鋼筋的規(guī)格、品種、數(shù)量、間距等全數(shù)檢查，逐一核對是否符合設計和規(guī)范要求。有焊接的見證取樣及時做焊接檢測，測試合格方可進行下道工序。

10、接到施工單位檢驗批報驗通知后，按規(guī)定的程序及時組織有關人員進行工序驗收和隱蔽工程驗收，符合要求后，才同意下道工序施工，

11、檢查施工單位管理人員到崗及管理行為，按程序要求施工單位先自檢合格后，監(jiān)理再對主體施工的各道工序進行檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并落實整改，上道工序合格后才同意進行下道工序;

12、對設計變更單、聯(lián)系單內容進行重點檢查驗收，避免遺漏。

13、旁站砼的施工，檢查商品砼出廠合格證、砼強度等級、坍落度、振搗、試塊留置和管理人員的在崗情況

14、檢查施工單位的施工技術資料報驗，要求與施工同步。

施工單位質量總結范文第2篇

1.1施工單位質量保證體系檢查農村飲水安全工程項目的質量監(jiān)督期一般自質量監(jiān)督手續(xù)辦理時就開始了。在進行質量監(jiān)督時，有關部門主要檢查施工單位的資質、技術實力、施工人員素質、施工設備、財務狀況及企業(yè)信譽等。

1.2勘察設計單位資格檢查主要檢查其質量體系的建立及運行情況和現(xiàn)場服務體系是否完善。

1.3施工組織設計的核查在工程設計中，施工組織設計作為其重要組成之一，直接指導著整個工程的進程，影響著工程建設的最終質量。質量監(jiān)督部門對施工組織設計的檢查，主要是檢查施工單位編制的實施性施工組織設計。

1.4主要原材料材質檢查材料采購單是由審查工程師簽發(fā)的，其中明確規(guī)定了材料的價格、規(guī)格、數(shù)量等信息。同時，審查工程師還要附上相關的進場材料質量檢驗報告單及抽檢材質證明書，以供檢驗單位進行復檢。

2工程建設實施階段質量監(jiān)督

在工程建設實施階段，建設單位要根據(jù)工程的各項進展情況確定檢查方案，并且有計劃、有重點、有針對性地進行質量檢查，建立健全質量監(jiān)控體系，檢驗質量監(jiān)督效果。在此階段，施工單位通過質量監(jiān)督一方面可以有效地彌補施工中的不足，同時另一方面還可以防止安全事故的發(fā)生，做到防患于未然。

3竣工驗收監(jiān)督

待農村安全飲水工程竣工后，質量監(jiān)督部門可定期組織建設單位和施工監(jiān)督單位進行質量總結，評價工程質量，以促使企業(yè)加強施工質量控制，完善施工工藝。

3.1工程外觀質量評定按照水利行業(yè)現(xiàn)行規(guī)定，單位工程完工之后，工程外觀質量評定一般由質量監(jiān)督、建設、監(jiān)理、設計和施工單位的人員參加，并根據(jù)規(guī)定確定人員數(shù)量。

3.2審查竣工驗收材料質量監(jiān)督部門審定單位工程竣工驗收資料，主要是對其完整性、真實性和客觀性進行審查。檢查水源井深度、核對井管和塑料管材的質量及其使用量、檢查變頻調速器規(guī)格、型號、廠家、性能，檢查其供水管道開挖深度、尾端供水情況、井房結構形式等，關查檢水質化驗單。

3.3工程質量等級核驗根據(jù)水利行業(yè)的現(xiàn)行規(guī)定，質量監(jiān)督部門必須在充分掌握相關資料和證據(jù)的基礎上，對施工單位進行工程質量評價，從而得出一個較為客觀公正的核驗結果，以便為工程驗收階段提供可靠資料。

4編寫質量評定報告

農村飲水安全工程竣工后，施工單位要根據(jù)其施工建設情況編寫質量評定報告，評價其工程完成情況，并進一步明確工程的質量監(jiān)督方式和質量評定標準，以保證監(jiān)督工作的順利完成。同時，施工單位還可以通過編寫質量評定報告，及時找出其施工中存在的問題和不足，不斷提升其施工水平。

4.1竣工驗收農村安全飲水項目如已按批準的工程內容建設完成，并經質量監(jiān)督部門核定工程質量達到合格及以上等級，有關部門就可以著手組織工程驗收。

施工單位質量總結范文第3篇

關鍵詞：公路工程；控制質量管理體系

為加強公路工程質量管理，確保質量，必須加強基礎工作、施工質量控制和檢驗把關。文章認為，應從建立質量管理體系、加強質檢基礎工作、加強過程質量的控制三方面入手。

一、建立健全業(yè)務素質較強的監(jiān)理隊伍

第一，選擇具有相應資質、資信等級的施工單位。參建的施工單位具有先進的管理經驗，豐富的施工經驗，并能配備高素質的足夠的施工人員及配置齊全的機械設備，先進、高素質的施工單位是保證工程質量及進度的前提。

第二，監(jiān)理單位作為一個監(jiān)督管理機構，除具有相應資質、資信等級外，還應具備一批業(yè)務素質及職業(yè)道德高，有著多年施工及監(jiān)理經驗的人員，從而保證“三控二管一協(xié)調”的具體落實，其目的就是出一個優(yōu)良的產品。

第三，以實事求是的工作態(tài)度對待施工過程中存在的問題，分析原因，及時總結，對施工過程中先進的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會的形式互相交流，互相學習，從而有效地指導施工。建立以工程施工為核心的質量管理體系。

二、建立一個嚴密的強有力的質量管理體系

建立一個嚴密的強有力的質量管理體系是確保質量的關鍵，有利于工程施工工作的開展和全過程質量管理的控制。為此，既要加強“三個層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督、項目監(jiān)理和施工企業(yè)自檢，要在公路工程全面質量管理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關系，即建設單位、監(jiān)理單位和承包單位三者的關系。并概括為：一是建設單位與承包單位的關系，是依據(jù)工程建設發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構成承發(fā)包的關系；二是建設單位與監(jiān)理單位的關系，是委托與被委托的關系，通過監(jiān)理服務協(xié)議或合同確認職責、權限和經濟關系；三是監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關系，也沒有任何經濟關系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。同時，還要建立以工程施工項目為核心的檢驗和質管組織：一是施工單位要成立各施工點質管小組，負責自檢、專檢和互檢；二是建設單位要組織檢驗小組，對施工單位進行質檢和抽檢；三是監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同，獨立、公正地行使監(jiān)理職權，對建設單位和承包施工單位均具有監(jiān)督權，以負責保護雙方利益。

三、加強質檢基礎工作

（一）明確技術標準、強化標準工作

1、各項工程的設計資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點、質量檢驗方法和評定標準以及工程監(jiān)理辦法和實施細則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設單位和施工單位，使人人目標明確，有章可循，有法可依。

2、現(xiàn)代工程建設要注意技術美學，強調審美功能和實用功能的統(tǒng)籌考慮。各施工單位編制的施工組織設計和施工方案等文件，在開工前送交建設單位和監(jiān)理工程師。

（二）強化檢測手段，做好計量工作

計量檢測工作的加強與否，直接影響工程質量和質量檢驗評定的準確性。為強化檢測手段，要求各地公路建設主管部門和施工單位建立健全實驗室，配專職人員負責常規(guī)試驗和抽驗工作，公路建設主管單位對各級管理單位撥發(fā)專款配置器具。

（三）重視質量信息，用數(shù)據(jù)指導工作

項目建設在開工前，由建設單指揮部將各種原始記錄表、檢驗記錄表、測試報告表及統(tǒng)計表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設單位和監(jiān)理單位定期報送各種資料。通過檢驗測試人員提供的資料，及時掌握現(xiàn)場隨時發(fā)生的質量情報和數(shù)據(jù)，以便及時分析質量動態(tài)，采取應急措施。

（四）建立健全責任制

建立和健全質量責任制，制定各級職責范圍，實行聯(lián)質獎懲制，做到獎罰分明，發(fā)揮經濟的作用。

（五）重視技術培訓，加強質量教育

各級領導要尊重科學支持技術人員的工作，有計劃、有目的地舉辦技術培訓班，建設單位應組織施工單位在施工現(xiàn)場舉辦工程質量研討會，總結交流正反兩個方面的經驗教訓。同時，要加強工程技術的繼續(xù)教育，重視知識，掌握新技術、新理論、新材料、新工藝，以適應現(xiàn)代科學技術迅速發(fā)展的需要。

四、加強過程質量的控制

（一）設計質量的控制

1、重大變更應嚴格按設計變更報批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。

2、非重大變更由設計、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會審處理，也可以由設計單位授權監(jiān)理工程師審批。

3、對設計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，施工單位直接提出或通過監(jiān)理工程師上報建設單位或設計單位以書面解釋或補充規(guī)定。

（二）材料質量的控制

原材料是工程實體的組成部分，與工程質量有著直接關系，因此，施工單位一是把好材料采購關；二是對各種原材料進行測試鑒定；三是嚴禁不合格材料和半成品進人施工現(xiàn)場。

（三）施工質量的控制

1、抓好各施工階段，以防患于未然。施工單位的各施工階段要通過定期檢查，有的放矢地對重點、突出的問題進行現(xiàn)場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點、注意事項等，施工內部質監(jiān)部門以書面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質量。

2、對影響質量的要害問題或普遍性問題，要堅持質量第一。

3、對雖未發(fā)生但根據(jù)質量情報信息預測可能發(fā)生的問題，要及時采取預防控制措施，避免事故發(fā)生。

當前公路工程施工質量管理的內涵比過去更為復雜，它不僅受到技術、經濟、責任等方面的約束，并兼顧有咨詢、顧問參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、行為科學及技術美學等諸多因素。探索適合我國國情和現(xiàn)代特點的施工質量管理方式和質量保證體系就顯得尤為重要，已成當務之急。

參考文獻

施工單位質量總結范文第4篇

服務計劃

以委托監(jiān)理合同、工程建設合同、國家和地方有關法規(guī)、技術規(guī)范與標準、項目建設單位需求為依據(jù)，通過“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調”的手段，協(xié)助業(yè)主方全面地進行項目管理、提供技術咨詢，對項目承建方進行全過程監(jiān)督、管理、指導、評價，并采取相應的組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施，確保建設行為合法、合理、科學、經濟，使建設進度、投資、質量達到建設合同規(guī)定的目標。服務貫穿于工程準備階段、工程設計階段、工程實施階段、工程驗收階段等全過程。

協(xié)助建設單位對設計文件進行評審；

協(xié)助建設單位提出工程招標技術要求；

協(xié)助建設單位簽訂施工合同；

對工程建設過程進行質量控制；

對工程施工進度進行檢查、監(jiān)督；

對工程上使用的主要設備和材料進行到貨檢驗，對于不符合設計要求及國家質量標準的設備材料，有權通知承建商停止使用；

審核、協(xié)調處理工程變更；

審查、簽認施工單位提出的工程款支付申請；

組織召開工程項目例會和其他專題會議，負責會議紀要的整理和分發(fā)；

每周向建設單位書面報告工程情況和監(jiān)理工作情況；

對工程合同的執(zhí)行進行監(jiān)督管理；

對工程文檔進行管理，督促檢查施工單位及時提供相關文檔資料，工程完成后負責向建設單位移交工程竣工文檔；

組織工程初步驗收，并協(xié)助建設單位組織工程竣工驗收；

監(jiān)督檢查施工單位按合同要求對用戶進行培訓；

審核工程結算；

工程完成后向建設單位報送監(jiān)理工作總結。

服務保障措施

質量保證措施

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權力與責任。

監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄。如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可發(fā)出“工程部分工序暫停指令”，待施工單位改正并復驗合格后，發(fā)出“復工指令”。

單項工程或工序完成后，施工單位自檢合格，可出具“工程工序報驗單”，監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格后，可進入下道工序的施工。對于隱蔽工程，在隱蔽前，施工單位必須報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查，合格后簽字認可。

監(jiān)理工程師每周填報“工程周報”。

監(jiān)理工程師需施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。

2、服務保證措施

1、按照建設單位要求，及時報送監(jiān)理周報，匯報工程進度、下周的工作安排、發(fā)現(xiàn)的問題等。

2、監(jiān)理到位情況檢查，公司管理部門會不定期的在不告知監(jiān)理

人員的情況下，組織專門人員到工地進行抽查。檢查監(jiān)理人員的到位情況和監(jiān)理質量、安全情況。

3、不定期的走訪建設單位主要工程負責人，了解本項目監(jiān)理部的工作情況，調查客戶滿意度情況。

4、制訂專業(yè)的監(jiān)理規(guī)劃，按照監(jiān)理規(guī)劃的相關要求，開展監(jiān)理工作，確保工程順利有序的進行。

5、工程結束后，配合建設單位搞好初驗工作，并監(jiān)督施工單位做好整改工作。

6、督促施工單位做好竣工資料的整理工作。

3、人員保證措施

我公司將在業(yè)主要求的期限內組織投標承諾的人員進場開展監(jiān)理工作，如確有原因需更換監(jiān)理人員，我們將事先征得業(yè)主同意，并保證替換人員資質不低于被替換人員的資質和合同的要求。在合同期內，我公司將采取一切措施保證監(jiān)理人員的穩(wěn)定，以利監(jiān)理工作連續(xù)、正常進行。如因工程需要或業(yè)主另有要求需要增加監(jiān)理人員的，我公司將積極調派符合資質要求的監(jiān)理人員進場。

工期保證措施

施工單位提交進度計劃

業(yè)主（協(xié)商）同意

整改

監(jiān)理審批

施工單位提出延期

監(jiān)理審批延期

監(jiān)督計劃實施

同意

正常

影響工期

檢查執(zhí)行情況

是

有拖延

監(jiān)理審核

施工單位調整進度計劃

監(jiān)理督促施工單位采取趕工措施

施工單位責任

否

是

不

同

意

工程竣工驗收

同意

由施工單位制定進度計劃，并交由監(jiān)理單位、建設單位進行審批，在施工過程中嚴格按照施工進度計劃執(zhí)行，如有變更，應及時提出，報監(jiān)理單位、建設單位審批通過。

督促施工單位加派施工人員和加大協(xié)調力度，提高施工進度，如果施工單位對此沒有任何反應，監(jiān)理單位將向建設單位提出更換施工隊伍的申請，由建設單位作出相應的變動工作。

提高監(jiān)理工作效率，及時審簽開工報告、及時進行工序驗收，以保證工程能按期開工，完工后能及時轉入下道工序施工；加強過程控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，不因質量和安全問題影響工程進度。

特色服務措施和優(yōu)惠措施

特色服務措施

特色之一：明確創(chuàng)建“三高標準”

我公司承接本工程后，明確監(jiān)理工作創(chuàng)建的具體目標，集中展現(xiàn)在“三高”標準上，即高水平、高質量、高效率。

1、高水平

高水平團隊是創(chuàng)建工作的控制中心。我公司嚴格按照項目建設的要求和監(jiān)理合同的約定組建項目監(jiān)理部.

2、高質量

高質量要求貫穿于本工程創(chuàng)建的全過程，監(jiān)理部能夠為業(yè)主提供高智能、專業(yè)化、高技術的監(jiān)理服務，擁有強有力的技術支撐做后盾，工程不僅體現(xiàn)出我公司精湛的專業(yè)技術，同時，還適當超越監(jiān)理合同的委托范圍，為業(yè)主提供更多更好的技術服務。

3、高效率

監(jiān)理部全體成員擁有積極的工作心態(tài)，保持積極而上進的工作態(tài)度，營造良好的工作環(huán)境，加強溝通交流。

“量體裁衣、量力而行”，監(jiān)理內部分工協(xié)作、職責明確、專業(yè)配套齊全，從而保證了項目目標逐步實施和有效控制。

監(jiān)理工作有較強的計劃性和條理性。

①控制預控第一關；

②搜集信息，實施過程控制；

③組織協(xié)調多專業(yè)立體施工，避免互相阻滯、互相影響施工。

特色之二：制定創(chuàng)建精細計劃

1、制定創(chuàng)建的裝備設施計劃

為現(xiàn)場監(jiān)理工作配備必要的辦公、通訊、交通、檢測設備和生活設施，特別是檢測裝備，如紅外線測距儀、回彈儀、全站儀、鋼筋保護層檢測儀、涂層厚度檢測儀等。

2、制定創(chuàng)建的團隊優(yōu)待計劃

為進一步提高監(jiān)理部在業(yè)主、施工等單位心目中的良好形象和社會地位。本工程監(jiān)理部在通訊、交通、辦公和生活等方面得到一些優(yōu)惠的政策和待遇，明顯優(yōu)于其他大多數(shù)監(jiān)理部，以激發(fā)團體的榮譽感、使命感和責任感。公司對他們取得的業(yè)績將進行表彰和宣傳。

3、制定創(chuàng)建的后臺服務、技術支持與再教育計劃

充分利用公司的信息網絡平臺，以公司的技術支持為堅強后盾，解決項目中的技術難題。積極組織監(jiān)理人員參加省質監(jiān)總站領導和專家蒞臨現(xiàn)場的技術交流會，每人每年都能參加由行業(yè)主管部門組織的繼續(xù)教育達到一次以上，參加公司組織的培訓達到40課時以上等。

4、制定創(chuàng)建的具體工作計劃

如：監(jiān)理工作總體計劃、施工組織設計（方案）審批計劃，設計變更（處理）工作計劃，材料核定工作計劃，隱蔽工程驗收計劃，分部分項工程驗收計劃，質量目標控制計劃，進度目標控制計劃，投資目標控制計劃，質量事故處理工作計劃，主要設備核定工作計劃，設備安裝、調試、試運行過程監(jiān)理工作計劃，保修階段監(jiān)理工作計劃，竣工驗收工作計劃、竣工備案工作計劃等等。

特色之三：采用創(chuàng)建好的措施

1、精選的優(yōu)秀總監(jiān)

監(jiān)理項目實行總監(jiān)負責制，派駐的項目總監(jiān)取得國家兩個注冊證書，且具有豐富的房產項目監(jiān)理經驗，精力充沛，他將率領監(jiān)理部充分運用工作經驗和本地的具體情況相結合，全新地開展工作。

2、精強的監(jiān)理團隊

現(xiàn)場監(jiān)理人員的崗位、專業(yè)、能力、年齡、素質與本工程各專業(yè)工程的特點相對應，全體人員均能勝任工作，且責任心較強。總監(jiān)能夠注重團隊建設，能夠充分調動監(jiān)理部每個成員的積極性，發(fā)揮他們的專業(yè)特長、技術優(yōu)勢，增強他們的責任心，引導他們按照監(jiān)理合同、規(guī)劃、細則等要求開展監(jiān)理工作，督促、協(xié)調、配合施工單位認真和全面地履行施工合同。

4、精細的監(jiān)理工作

現(xiàn)場監(jiān)理部能夠以國家有關法律和法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和標準以及設計圖紙等為依據(jù)，根據(jù)公司的質量手冊、程序文件等貫標要求，開展各項監(jiān)理工作。對監(jiān)理工作應實行過程控制，運用PDCA循環(huán)，持續(xù)地改進過程質量，保證監(jiān)理工作的符合性、有效性和可追溯性。加強了平行檢驗工作，形成較為完整的平行檢驗自制用表，并在工作實踐中不斷完善。增強服務意識，在監(jiān)理服務中，監(jiān)理部成員時刻保證良好監(jiān)理工作質量，體現(xiàn)一個“細”字；多看、多測、多量、多記、多想等，體現(xiàn)一個“勤”字；在工作中自我約束，體現(xiàn)一個“謹”字；以數(shù)據(jù)說話，以理服人，體現(xiàn)一個“實”字。

5、精誠的監(jiān)理服務

我公司及監(jiān)理部能夠信守合同,嚴格履約，并且嚴格遵循“守法、誠信、公正、科學”的行為準則，貫徹執(zhí)行我公司“公正監(jiān)督、熱情服務、顧客滿意、質量第一”的質量方針。能夠體諒同仁的個性和工作方式，與參建各方具有良好的工作關系，為實現(xiàn)同一個目標，體現(xiàn)一個“誠”字；按期完成任務和履行承諾，體現(xiàn)一個“信”字。

目前監(jiān)理工作受到建設單位的評價是“工作認真、實事求是、管理嚴格、素質較高，值得信任”。

特色之四：善于創(chuàng)建“總結與交流

”

工程監(jiān)理項目在實施過程中，會積累不少好的經驗，需要我們及時進行總結、交流和推廣。在總結中提高、在交流中充實、在推廣中強大。

優(yōu)惠措施

在確保工程質量的前提下，為了節(jié)約成本在設計階段對某些方案或材料進行分析，選擇性價比高的方案或材料，對節(jié)約工程造價提出合理化建議。在確保工程質量和安全的前提下，為縮短工期作出努力。

如貴方需要，對所編制的成果文件進行造價分析；

提出材料單價合理定價的方案；

施工單位質量總結范文第5篇

1.隧道人工鉆爆施工的第一關鍵點就是要控制好爆破質量，爆破質量的優(yōu)劣直接關系到施工安全及后續(xù)的支護、二襯質量。

2.隧道施工第二關鍵點就是要做好地方政策處理工作，政策處理的好壞將直接影響隧道的正常施工和班組的情緒，對施工安全、質量和進度都帶來了直接影響。

二、隧道施工管理關鍵點的處理方案及方法

1.處理方案

上述兩項關鍵點的處理方案為：開工之初首先熟悉施工圖設計，反復研究地質勘察報告，弄懂隧道圍巖地質情況、設計施工方案及掌握施工單位實時性施工組織設計；在此基礎上，詳細調查隧道進出口區(qū)域內自然環(huán)境和社會環(huán)境情況，熟悉當?shù)仫L土人情，提前預測會面臨的政策處理問題，做到有備無患，有的放矢，有所為有所不為。要富有成效地完成這些工作，就要組建強有力的隧道施工管理領導小組，強化過程管理和控制。做到關鍵工序有業(yè)主、監(jiān)理人員把控，從而確保工程質量、進度和安全工作。

2.具體處理方法

（1）鉆爆施工質量控制方法

首先，在隧道施工準備階段由隧道施工管理領導小組牽頭，施工單位組織爆破班組共同學習爆破施工方案和《爆破安全規(guī)程》，基本掌握或了解技術要領和注意事項。清楚爆破施工環(huán)境中的各種危險源、危險點及如何科學避險知識，做好自我保護。安排時間組織工人到本區(qū)內類似隧道工地參觀學習，增強工人感性認知。其次，現(xiàn)場至少進行三次以上鉆爆試驗，總結爆破參數(shù)控制范圍并重新進行書面交底。掌握圍巖特性，為提高后續(xù)爆破質量提供參考。再次，結合圖片對不同級別圍巖及時進行光面爆破實施效果總結。找出炮眼深度、裝藥量、炮眼個數(shù)等最佳參數(shù)和控制措施，形成作業(yè)指導書并在以后的施工中認真實施。已爆破完的開挖面要求施工單位及時安排專人找頂排險人做支護，并利用斷面儀在支護完成后對初支段落每5m測一個斷面，檢測開挖支護面的結構尺寸及圓順情況，最終確定光面爆破效果(找頂排險人員要專人負責，不得隨意更換。不僅要具備豐富的隧道施工經驗，還要具有一定的地理知識)。

（2）隧道施工政策處理方法

1）由于隧道鉆爆施工存在噪音、震動等擾民問題，項目公司應要求施工單位、監(jiān)理單位及第三方監(jiān)控量測單位在首炮施工前對隧道附近的民房、高壓電、廠房等建筑物做好距離測量工作，留存影像資料。爆破時做好震動檢測記錄，并做出震動影響評估報告。

2）隧道施工污水產生前，首先砌好沉淀池和污水處理池，確保污水集中處理達標后排放。防止污水處理不及時流入村民原有排水系統(tǒng)，繼而造成污染而與村民發(fā)生糾紛。

3）日常施工中，督促施工單位提前做好揚塵灑水工作、水泥粉塵控制工作。防止粉塵污染而造成經濟糾紛的情況，避免給政策處理帶來被動。

4）對已發(fā)生的糾紛項目公司應協(xié)助施工單位通過地方政府盡快解決，不能推托或不予受理。處理時要有理有利有節(jié)，不能情緒化。以免引起村民更大的反彈，不利于問題的解決。