管理會(huì)計(jì)信息化
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管理會(huì)計(jì)信息化范文第1篇
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)信息化
一、研究背景
大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)的競爭十分激烈，今年6月份，菜鳥驛站和順豐掀起戰(zhàn)火，兩派之爭核心明顯指向?qū)?shù)據(jù)的搶奪，可見即使是大型新興企業(yè)面臨大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來都不敢有絲毫的懈怠，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，90后作為新生代消費(fèi)者異軍突起，數(shù)據(jù)成為企業(yè)競爭重點(diǎn)，相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)的重要性加劇了企業(yè)會(huì)計(jì)變革的壓力。管理會(huì)計(jì)變革成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。邁入信息社會(huì)后，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過原有的傳統(tǒng)計(jì)量量度，尤其是龐大的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的增加對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理提出了新的要求。通過各種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的融合，可以使企業(yè)更能夠簡單的適應(yīng)瞬息萬變的大市場環(huán)境，提高市場競爭力。
二、會(huì)計(jì)信息化在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用現(xiàn)狀
會(huì)計(jì)信息化在我國發(fā)展還不成熟。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)一般只被大中型企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用，但是其在大中型企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的作用也大多沒有發(fā)揮出來，大多數(shù)的中小企業(yè)而言，迫于資金少和發(fā)展規(guī)模小的壓力，一般不引入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，更甚至小企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的都不多，會(huì)計(jì)行業(yè)應(yīng)對(duì)信息化的能力還不足。目前已迎來了大數(shù)據(jù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)科技也正在蓬勃發(fā)展，迫于時(shí)代的壓力，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展避免被淘汰紛紛進(jìn)行變革，而會(huì)計(jì)作為企業(yè)運(yùn)營的重要部分，企業(yè)開始接受并急于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化管理。
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)變革的影響
在大數(shù)據(jù)時(shí)代，變數(shù)據(jù)為資產(chǎn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是管理會(huì)計(jì)的新任務(wù)。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化后，會(huì)計(jì)工作人員通過相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理分析提供的報(bào)告，能給經(jīng)營管理者規(guī)劃與控制日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供依據(jù)，并提供決策依據(jù)。利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)信息化，能讓管理會(huì)計(jì)更好的發(fā)揮事前預(yù)測功能，在此基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施相關(guān)的戰(zhàn)略。大型建設(shè)項(xiàng)目的前期所有的建設(shè)成本將會(huì)直接的影響到后期建設(shè)的運(yùn)營成本，所以，管理會(huì)計(jì)要對(duì)大型項(xiàng)目投出產(chǎn)出進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，為了確定資源配置，管理會(huì)計(jì)要準(zhǔn)確的預(yù)測市場。管理會(huì)計(jì)信息化可以通過大數(shù)據(jù)分析對(duì)一個(gè)地方的市場進(jìn)行高準(zhǔn)確的預(yù)測，通過信息化管理也可以預(yù)測機(jī)器的運(yùn)行或者使用狀態(tài)，避免機(jī)器停用而帶來的巨大成本。這就是所謂的管理會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)測宏觀環(huán)境變化的預(yù)測，大數(shù)據(jù)時(shí)代實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化，可以從不同的渠道獲得反映不同方面的數(shù)據(jù)，而不僅僅是財(cái)務(wù)狀況的數(shù)據(jù)，這樣可以全方位監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營狀況。大數(shù)據(jù)下，管理會(huì)計(jì)中非財(cái)務(wù)指標(biāo)將更多地被使用，信息化后管理會(huì)計(jì)會(huì)變?yōu)楦鼮榫?xì)的管理。隨著智能儀器儀表和物聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化，一方面可以更好的完成管理過程的控制和成本控制能，另一方面也使作業(yè)成本核算的方法能夠便捷地實(shí)現(xiàn)。
四、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化的建議
(一)加大科研力度，降低會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件的成本。很多中小企業(yè)不進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化的一個(gè)重要原因就是相關(guān)會(huì)計(jì)軟件的引進(jìn)成本太高。大數(shù)據(jù)時(shí)代下為信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)提供了有利的條件，國家應(yīng)加大相關(guān)軟件研發(fā)力度，降低使用成本，提高數(shù)據(jù)安全性，以促進(jìn)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)變革。(二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的宣傳教育。首先，通過宣傳提高企業(yè)管理層的信息化意識(shí)，讓決策層了解到會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)變革的意義。另外，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的再教育，提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)操作和應(yīng)用的熟練程度，增強(qiáng)變革意識(shí)，進(jìn)而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。(三)將會(huì)計(jì)信息化作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分為更好的應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)都制定了各自的戰(zhàn)略計(jì)劃，新的時(shí)代要求企業(yè)的速度更快，效率更高，因此必須將信息化作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要部分，提高管理水平和管理效率，解放人力物力，以更好的應(yīng)對(duì)時(shí)展。
五、結(jié)語
大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來，信息化迅速發(fā)展，企業(yè)必須通過變革，順應(yīng)時(shí)展的要求才能存活下來，信息化作為數(shù)據(jù)時(shí)代的標(biāo)志，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理具有重要意義，本文立足于當(dāng)前我國企業(yè)會(huì)計(jì)信息化程度，通過分析會(huì)計(jì)信息化對(duì)管理會(huì)計(jì)變革的影響，得出收數(shù)據(jù)時(shí)代影響，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作要實(shí)現(xiàn)變革，必須實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，通過云會(huì)計(jì)和互聯(lián)網(wǎng)我們可以得到以往我們得不到的更多的數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該采取措施促進(jìn)信息化在會(huì)計(jì)行業(yè)內(nèi)的健康發(fā)展，利用好這些數(shù)據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值，是一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中必須考慮的問題。
作者:馬鴻燕 單位:山西省財(cái)政稅務(wù)專科學(xué)校
參考文獻(xiàn)：
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管理會(huì)計(jì)信息化范文第2篇
1管理會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)涵和特點(diǎn)
1.1管理會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)涵
管理會(huì)計(jì)信息化指將通過網(wǎng)絡(luò)通信等信息技術(shù)以獲得、加工等管理資源進(jìn)行處理，方便企業(yè)開展內(nèi)部控制、經(jīng)營活動(dòng)、預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供全面的信息資源。
1.2管理會(huì)計(jì)信息化的特點(diǎn)
1.2.1保證信息完整性。管理會(huì)計(jì)的信息資源來源復(fù)雜，可利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來豐富會(huì)計(jì)信息的搜集內(nèi)容和儲(chǔ)存強(qiáng)度。這有利于企業(yè)利用信息技術(shù)加快決策的實(shí)施，提高企業(yè)經(jīng)營的高效性，在市場競爭中處于優(yōu)勢(shì)。1.2.2實(shí)現(xiàn)信息共享。信息技術(shù)使信息具有傳遞速度加快，保證企業(yè)的會(huì)計(jì)信息能夠共享。企業(yè)可利用網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部資源的豐富，為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的信息化提供資源儲(chǔ)備。1.2.3保證工作的智能化。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)信息可利用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)和專業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)結(jié)合，保證會(huì)計(jì)工作的智能化。
2企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問題
由于企業(yè)管理信息化實(shí)踐過程短，以致管理會(huì)計(jì)信息化雖作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分系，但部分企業(yè)沒充分認(rèn)識(shí)利用這一信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)信息化是財(cái)務(wù)信息化的趨勢(shì)，但我國部分企業(yè)在實(shí)踐這一信息化過程中存在很多不足。
2.1企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的定位不正確
對(duì)于管理會(huì)計(jì)，大部分企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作時(shí)仍處于賬目收集、整理、記錄的傳統(tǒng)工作形式。部分企業(yè)在會(huì)計(jì)資源整理方面的形式落后，對(duì)于之后開展和創(chuàng)新沒有強(qiáng)力數(shù)據(jù)做支撐，這不僅影響企業(yè)在實(shí)行和落實(shí)決策的有效性和準(zhǔn)確性，加大企業(yè)在管理會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)的成本比投入，不利于企業(yè)經(jīng)營利益的最大化。管理會(huì)計(jì)定位的不準(zhǔn)確，使財(cái)務(wù)工作效率降低，影響管理會(huì)計(jì)在我國的實(shí)踐和發(fā)展。
2.2企業(yè)缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)的要求日益增高。管理會(huì)計(jì)信息化要求從業(yè)人員不僅有基本的專業(yè)技能和過硬的會(huì)計(jì)知識(shí)，也掌握與信息化過程有關(guān)的計(jì)算機(jī)能力。由于這樣財(cái)務(wù)人才的缺少使部分財(cái)務(wù)工作者負(fù)責(zé)預(yù)算核算和經(jīng)營分析的，不能深入了解其他的業(yè)務(wù)，無法對(duì)企業(yè)提供有效的分析及決策。企業(yè)對(duì)于人才利用不合理，致使管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施過程中問題得不到及時(shí)解決，降低企業(yè)運(yùn)作的效率，阻礙管理會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)應(yīng)用和發(fā)展。
2.3企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)硬件發(fā)展滯后
作為管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的核心軟件，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化中發(fā)揮著重要作用，也是智能化會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)的前提。部分企業(yè)由于資金不足，以及市場上有關(guān)會(huì)計(jì)軟件的缺少，在管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)踐中缺少智能化硬件系統(tǒng)作為支撐，導(dǎo)致無法滿足企業(yè)對(duì)信息化的建設(shè)需求。在受到限制的管理會(huì)計(jì)智能分析軟件的投入，無法滿足對(duì)企業(yè)進(jìn)行投入產(chǎn)出模型等管理會(huì)計(jì)的模式及公式的利用，使其滿意程度低。由于硬件設(shè)施發(fā)展的滯后，不僅阻礙管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施建設(shè)還在很大程度影響數(shù)據(jù)分析的專業(yè)性和準(zhǔn)確性，從而影響企業(yè)決策者進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施。
3管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的對(duì)策
由于我國對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)施較短，會(huì)計(jì)建設(shè)不成熟。針對(duì)以上企業(yè)在管理會(huì)計(jì)信息化過程中存在的問題，提出以下方面對(duì)策使管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)入一個(gè)新里程。
3.1明確企業(yè)管理信息化的定位
在實(shí)施信息化的財(cái)務(wù)建設(shè)要求下，企業(yè)的首要任務(wù)是對(duì)目前財(cái)務(wù)工作的具體定位。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)定位的發(fā)展方向和工作流程，實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行精確定位時(shí)，也要激發(fā)財(cái)務(wù)部門工作的潛能，以改變企業(yè)的經(jīng)營效益的形式，創(chuàng)新決策主體，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營利益的最大化。財(cái)務(wù)工作人員結(jié)合對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的需求，從預(yù)測、決策、考核等多方面加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，為企業(yè)提供信息資源儲(chǔ)備。要明確會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，進(jìn)行精確定位，是優(yōu)化會(huì)計(jì)工作人員的基礎(chǔ)。
3.2引進(jìn)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才
在對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改革時(shí)對(duì)需要人才的引進(jìn)。對(duì)企業(yè)來說，由于財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)普遍偏低，導(dǎo)致無法適應(yīng)管理會(huì)計(jì)快速發(fā)展的要求，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的培養(yǎng)。不僅要提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)知識(shí)以及信息技術(shù)方面的要求，綜合培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才適應(yīng)管理會(huì)計(jì)信息化要求。作為財(cái)務(wù)工作的參與者，會(huì)計(jì)從業(yè)人員素養(yǎng)的提高，也能促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的提高。在企業(yè)進(jìn)行信息化時(shí)，要注重引進(jìn)高素質(zhì)人才，在招收會(huì)計(jì)人才時(shí)，要考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)以及技能，也要考驗(yàn)計(jì)算機(jī)技能，以便招收到符合要求的管理會(huì)計(jì)人才。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作者的素質(zhì)培訓(xùn)，例如，對(duì)新入職的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)和對(duì)企業(yè)的全部財(cái)務(wù)工作進(jìn)行定期的培訓(xùn)和不定期考察，在素質(zhì)建設(shè)滿足企業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)的要求，滿足企業(yè)在管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)服務(wù)的要求。會(huì)計(jì)工作者也要不斷地學(xué)習(xí)，加強(qiáng)其他領(lǐng)域的學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合，使自身成為高素質(zhì)人才，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化提供條件。
3.3優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的信息技術(shù)
目前關(guān)于管理會(huì)計(jì)信息化的硬件設(shè)施稀缺，而企業(yè)為發(fā)展企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的信息化就必須改變管理會(huì)計(jì)信息化的路徑。目前企業(yè)所廣泛利用的財(cái)會(huì)系統(tǒng)是“ERP”系統(tǒng)，企業(yè)可以此為基礎(chǔ)開展管理會(huì)計(jì)技術(shù)改革創(chuàng)新來優(yōu)化ERP的功能，增強(qiáng)企業(yè)多樣業(yè)務(wù)的能力，來完善管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)。企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，調(diào)整ERP的業(yè)務(wù)流程，建立數(shù)據(jù)庫，完善并記錄企業(yè)經(jīng)營時(shí)的信息，對(duì)信息進(jìn)行整合和加工，實(shí)現(xiàn)多種信息一體化，最終形成強(qiáng)大資料庫。方便企業(yè)執(zhí)行各種工作能夠及時(shí)地搜索信息，為具體工作時(shí)提供方便。
4結(jié)論
管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理也起著重要作用。隨著信息時(shí)代的快速發(fā)展，也推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。企業(yè)想要高效地發(fā)展就必須抓住機(jī)遇，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)信息的融合，優(yōu)化企業(yè)資源配置，來完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步前行及健康發(fā)展。
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管理會(huì)計(jì)信息化范文第3篇
（一）指引體系不完善
第一，缺少基本指引。基本指引是管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)，然而理論界與實(shí)務(wù)界對(duì)指引中涉及的概念、原則、目標(biāo)等觀點(diǎn)不一，無法形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致基本指引的制定困難重重。第二，應(yīng)用指引不完善。管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是一項(xiàng)實(shí)踐性極強(qiáng)的任務(wù)，需要應(yīng)用指引進(jìn)行指導(dǎo)，但對(duì)特殊行業(yè)單位的忽視、未嚴(yán)格遵循基本指引、缺失指導(dǎo)意義的方法，致使應(yīng)用指引缺乏可行性和開放性。第三，案例示范不完備。具有示范作用的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)案例庫，應(yīng)當(dāng)包括普遍的成功案例和經(jīng)典的企業(yè)示范，但是，信息化建設(shè)時(shí)間短暫，案例文本格式不規(guī)范，未分門別類提煉案例，導(dǎo)致案例不具備充分的廣泛性和經(jīng)典性。
（二）內(nèi)部控制不健全
當(dāng)前，我國管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)普遍存在著內(nèi)部控制不健全的問題。首先，內(nèi)部環(huán)境不適宜。為了建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適當(dāng)變動(dòng)，但多數(shù)企業(yè)并未調(diào)整，加上權(quán)責(zé)分配的不規(guī)范、企業(yè)文化的不合適，管理會(huì)計(jì)信息化舉步維艱。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理不規(guī)范。信息化賦予風(fēng)險(xiǎn)管理新的含義，不僅要維護(hù)實(shí)物的完整，還要保護(hù)信息的安全，但部分企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的實(shí)物保護(hù)上，加之無法及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、控制措施不科學(xué)，致使風(fēng)險(xiǎn)無法得到有效控制。最后，內(nèi)部監(jiān)督不到位。監(jiān)管制度的缺陷、流程方法的不足、崗位制約的弱化，這些都導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督無法充分發(fā)揮監(jiān)管職能，使得管理會(huì)計(jì)信息化缺失有效的內(nèi)部監(jiān)督。
（三）缺少全面性建設(shè)
神東煤炭建立與業(yè)務(wù)流程深度融合的全面預(yù)算信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理從財(cái)務(wù)預(yù)算到戰(zhàn)略預(yù)算的飛躍；中外運(yùn)久凌引入作業(yè)成本法，推進(jìn)了整個(gè)企業(yè)流程的再造；華潤集團(tuán)使用平衡記分卡彌補(bǔ)6S管理報(bào)告體系的不足，實(shí)現(xiàn)了6S管理體系、戰(zhàn)略管理模型、信息系統(tǒng)平臺(tái)的整合。雖然這些企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的信息化，但他們建立的信息系統(tǒng)具有一定的局限性。完整的管理會(huì)計(jì)由預(yù)算管理、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、報(bào)告分析等構(gòu)成，相應(yīng)地，管理會(huì)計(jì)信息化體系應(yīng)當(dāng)包括預(yù)算信息系統(tǒng)、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)、報(bào)告分析系統(tǒng)等，但就我國實(shí)際情況而言，建立管理會(huì)計(jì)信息化體系的企業(yè)寥寥無幾，信息系統(tǒng)的全面性有待提高。
（四）設(shè)備技術(shù)水平低
第一，軟件設(shè)備差。建立管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)必須配備高水平的軟件設(shè)施，但部分企業(yè)無法做到該點(diǎn)，ERP、SAP、金蝶的缺失，信息系統(tǒng)獨(dú)特性的缺乏，系統(tǒng)日常維護(hù)的不足，運(yùn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理的不完善，加之信息資產(chǎn)本身無形性、易損性、復(fù)制性的特點(diǎn)，使得管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)處于低劣的軟件環(huán)境。第二，硬件設(shè)備落后。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)需要先進(jìn)的硬件設(shè)備作為支持，但是部分企業(yè)使用技術(shù)落后、外觀破舊的設(shè)備，不注重設(shè)備的日常維護(hù)和定期維修，將其放置于不適宜的物理環(huán)境，導(dǎo)致硬件設(shè)備易受外界損害，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)缺失先進(jìn)硬件設(shè)備的支持而無法做到與時(shí)俱進(jìn)。
（五）財(cái)會(huì)人員素質(zhì)差
首先，基本素質(zhì)有待提高。部分財(cái)會(huì)人員文化知識(shí)淺薄，判斷能力不足，難以協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)工作，職業(yè)習(xí)慣不佳，不能謹(jǐn)慎處理和保護(hù)信息資產(chǎn)，基本素質(zhì)無法滿足管理會(huì)計(jì)崗位要求。其次，專業(yè)素質(zhì)無法滿足要求。管理會(huì)計(jì)引入時(shí)間短，多數(shù)財(cái)會(huì)人員管理會(huì)計(jì)知識(shí)匱乏，對(duì)管理會(huì)計(jì)工具方法的特點(diǎn)、適用情形、優(yōu)缺點(diǎn)不了解，信息技術(shù)水平低，實(shí)踐能力較差，無法靈活使用ERP、SAP、金蝶等會(huì)計(jì)軟件，專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力亟待增強(qiáng)。第三，政治素質(zhì)較低。某些財(cái)會(huì)人員缺乏全面精通的政策水平，自我約束力差，無法抵制權(quán)錢誘惑，做出違反職業(yè)道德守則和財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的行為，政治素質(zhì)有待提高。
二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的對(duì)策
（一）推動(dòng)指引體系建設(shè)，提供制度指導(dǎo)約束
首先，利用專家咨詢機(jī)制，深入開展會(huì)計(jì)研究，總結(jié)管理會(huì)計(jì)普遍規(guī)律，明確管理會(huì)計(jì)基本概念、原則、方法等，形成統(tǒng)領(lǐng)性的管理會(huì)計(jì)基本指引。其次，嚴(yán)格遵循基本指引，提供諸如經(jīng)濟(jì)增加值、作業(yè)成本法、平衡記分卡等具有指導(dǎo)意義的工具方法，并理清工具方法的特點(diǎn)、適用情形、優(yōu)缺點(diǎn)等。最后，規(guī)范案例文本格式，引入國外經(jīng)典案例，豐富案例庫內(nèi)容，按規(guī)模、性質(zhì)、階段等標(biāo)準(zhǔn)分門別類提煉案例，建立廣泛性和經(jīng)典性并存的管理會(huì)計(jì)信息化案例庫。
（二）健全內(nèi)部控制管理，創(chuàng)造高效管控平臺(tái)
第一，完善內(nèi)部環(huán)境。根據(jù)信息化建設(shè)情況調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)權(quán)責(zé)分配，適當(dāng)改革企業(yè)文化，為管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)營造適宜的內(nèi)部環(huán)境。第二，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理。充分了解風(fēng)險(xiǎn)管理全新內(nèi)涵，同時(shí)保護(hù)實(shí)物資產(chǎn)和信息資產(chǎn)的安全完整，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，做到“事前防御、事中控制、事后消除”。第三，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。彌補(bǔ)監(jiān)管制度缺陷，完善監(jiān)督流程方法，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，強(qiáng)化崗位制約作用，保證內(nèi)部監(jiān)督充分發(fā)揮監(jiān)管職能。
（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)集成管理，建設(shè)全面信息系統(tǒng)
全面性是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的特點(diǎn)，是重核算變?yōu)橹毓芾頉Q策的標(biāo)志，因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)集成管理，建設(shè)全面信息系統(tǒng)，是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的有效措施。明確預(yù)算管理、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、報(bào)告分析等組成部分的特點(diǎn)、內(nèi)容及結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化體系的認(rèn)識(shí)，以便順利開展信息系統(tǒng)的全面性建設(shè)；引入可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言，實(shí)現(xiàn)信息的最大化利用，建立財(cái)務(wù)共享中心，借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)建立信息系統(tǒng)，為建設(shè)全面性的管理會(huì)計(jì)信息化體系提供便捷之路。
（四）引入先進(jìn)軟硬設(shè)備，提高信息技術(shù)水平
設(shè)備水平關(guān)系到信息化建設(shè)的成功與否，應(yīng)當(dāng)引入先進(jìn)軟硬設(shè)備，提高信息技術(shù)水平，為管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供技術(shù)支撐。軟件公司在研發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件時(shí)，應(yīng)當(dāng)為客戶改造軟件留下空間，企業(yè)合理選用ERP、SAP、金蝶等會(huì)計(jì)軟件，同時(shí)加強(qiáng)軟件日常維護(hù)，定期清理內(nèi)存空間，拷貝管理會(huì)計(jì)信息，營造一個(gè)安全的軟件環(huán)境。購買高科技硬件設(shè)備，設(shè)置專門崗位負(fù)責(zé)日常維護(hù)和定期維修，控制濕度、溫度等影響因素，保證管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)擁有高技術(shù)硬件設(shè)備的支持。
管理會(huì)計(jì)信息化范文第4篇
2014年被財(cái)會(huì)界人士稱之為“管理會(huì)計(jì)元年”，2014年10月財(cái)政部的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（下文簡稱《意見》）提出要推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)。《意見》提出有關(guān)部門要指導(dǎo)單位建立面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮。此外，《意見》針對(duì)中國企業(yè)的現(xiàn)狀，還具體提出了三條意見：
一是鼓勵(lì)單位將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息化規(guī)劃，從源頭上防止出現(xiàn)“信息孤島”，做好組織和人力保障，通過新建或整合、改造現(xiàn)有系統(tǒng)等方式，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在本單位的有效應(yīng)用。
二是鼓勵(lì)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)充分利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，加快會(huì)計(jì)職能從重核算到重管理決策的拓展，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的有效開展。
三是鼓勵(lì)會(huì)計(jì)軟件公司和有關(guān)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)拓展管理會(huì)計(jì)信息化服務(wù)領(lǐng)域。
雖然《意見》沒有就鼓勵(lì)細(xì)則等給出說明，但充分表明了政府主管部門對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重視。
除了政府主管部門非常重視管理會(huì)計(jì)信息化之外，中國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要是管理會(huì)計(jì)信息化提升的內(nèi)在推動(dòng)力。
需求是事物出現(xiàn)的第一源動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)需求是管理會(huì)計(jì)信息化產(chǎn)生的堅(jiān)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)。我們所處的社會(huì)自20世紀(jì)90年代以來正在發(fā)生重要的變化，以信息化、全球化、網(wǎng)絡(luò)化、低消耗、高產(chǎn)出為特征的新經(jīng)濟(jì)正在成形，并且方興未艾。
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)、生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)技術(shù)水平的提高，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理模式發(fā)生一些前所未有的變化，其主要呈現(xiàn)并將繼續(xù)呈現(xiàn)如下幾個(gè)特征：
第一，企業(yè)在全球范圍內(nèi)任何地點(diǎn)、全天候（7×24）、實(shí)時(shí)整合企業(yè)內(nèi)部與外部的資源，包括信息（知識(shí)）、土地、資金、勞動(dòng)等生產(chǎn)要素。隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算的到來，整個(gè)社會(huì)資源分配與利用的信息能夠通過云計(jì)算平臺(tái)得以迅速收集、計(jì)算和共享。云計(jì)算平臺(tái)彈性部署、按需使用的模式可以支持企業(yè)快速變更應(yīng)用系統(tǒng)，調(diào)整商業(yè)流程，適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境。企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)獲取各種有用的信息，進(jìn)行資源的有效配置與充分利用，應(yīng)對(duì)新的市場需求和客戶需求的變化，快速進(jìn)入新的市場，提升企業(yè)競爭能力。
第二，當(dāng)前，環(huán)境變化的不確定性和復(fù)雜性不斷增強(qiáng)，企業(yè)所有業(yè)務(wù)的模式（產(chǎn)品運(yùn)作模式、資本運(yùn)作模式）、范圍、流程（線性流程向網(wǎng)絡(luò)非線性流程轉(zhuǎn)變），都將隨著需求的變化而靈活改變。根據(jù)市場的變化，云計(jì)算平臺(tái)彈性部署、按需使用的模式可以深入到企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)層面，從需求把握、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)備控制、供應(yīng)鏈運(yùn)營、人員溝通、知識(shí)管理等方面來幫助企業(yè)提高生產(chǎn)力，使企業(yè)產(chǎn)品更快上市。
第三，企業(yè)業(yè)務(wù)將出現(xiàn)組件化、彈性化、多樣化、交互與并行等特征。云計(jì)算技術(shù)提供無限的、經(jīng)濟(jì)高效的計(jì)算能力，以支持企業(yè)快速增長，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的可擴(kuò)展性。企業(yè)業(yè)務(wù)不再是固定的業(yè)務(wù)，而是進(jìn)行各種各樣的組件化，將根據(jù)市場的需要，進(jìn)行按需組件，彈性供應(yīng)。企業(yè)業(yè)務(wù)多種多樣，由用戶來體驗(yàn)并進(jìn)行定義。業(yè)務(wù)純粹是以顧客化（以個(gè)性化的方式）來進(jìn)行組件和彈性供給。各個(gè)組件化的業(yè)務(wù)可以并行發(fā)生，交互進(jìn)行。
第四，企業(yè)業(yè)務(wù)工具從機(jī)器向網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變，使用工具也在不斷地終端化、輕便化和移動(dòng)化。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的生產(chǎn)工具主要是自然力、牛、馬等牲畜，以及人力、手工工具或機(jī)器等;而云計(jì)算背景下企業(yè)的生產(chǎn)工具主要是由現(xiàn)代信息技術(shù)組成的網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)工具體系。這些網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)工具體系可實(shí)現(xiàn)信息經(jīng)濟(jì)社會(huì)的生產(chǎn)自動(dòng)化、辦公自動(dòng)化以及獲取信息、發(fā)出信息的網(wǎng)絡(luò)化。
管理會(huì)計(jì)信息化范文第5篇
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策
改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)體制有了很大的變化，逐漸從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制過渡，市場激烈的競爭性與復(fù)雜性日益突顯，企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展就必須要進(jìn)行改革。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重之中重，會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)，能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，是企業(yè)未來發(fā)展的主要趨勢(shì)。但是從目前來看，我國企業(yè)在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的道路上還存在著許多障礙，因此，對(duì)如何優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行討論是很有必要的。
1企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)容及特點(diǎn)
1.1內(nèi)容。信息技術(shù)的容量大、范圍廣，這就意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化需要考慮的問題有很多，其中，為了保證財(cái)務(wù)管理能夠盡早實(shí)現(xiàn)信息化，需要一個(gè)完善、健全的信息管理系統(tǒng)。它主要體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)化和信息化，在整個(gè)系統(tǒng)中，各部分子項(xiàng)可以科學(xué)、有效的管理各部分任務(wù)，并且以信息化的方式呈交給上級(jí)管理系統(tǒng)，因此可以說它所具備的功能是強(qiáng)大的，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也起到了完善、補(bǔ)充的作用。此外有區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的決策性和靈活性可以更有效的保證企業(yè)管理工作持續(xù)進(jìn)行，它能夠針對(duì)各種問題進(jìn)行有效分析和解決，企業(yè)可以隨時(shí)關(guān)注市場的需求，進(jìn)而做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。信息化下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)和人的溝通與交流，HCI系統(tǒng)的問世不僅提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，也使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上避免了大量結(jié)構(gòu)化現(xiàn)象出現(xiàn)，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作的安全性和穩(wěn)定性，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為科學(xué)、合理。1.2特點(diǎn)。會(huì)計(jì)信息化顧名思義，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理利用科學(xué)技術(shù)優(yōu)化管理手段，提高管理效率，從而達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)。從中我們可以了解到，會(huì)計(jì)信息化最為主要的因素便是科學(xué)技術(shù)，它使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息資源整合更加快捷、方便，為企業(yè)注入了新的動(dòng)力與活力，并且提高了企業(yè)對(duì)各類信息的綜合利用，使人力資源管理不再人浮于事。企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化所具備的特點(diǎn)很多，首先是對(duì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行合理利用，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與信息模式接軌，在信息化的作用下，企業(yè)財(cái)務(wù)處理遠(yuǎn)程事務(wù)不再是難事，進(jìn)而提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化可以實(shí)現(xiàn)對(duì)某種信息的聚攏和集中，使企業(yè)可以及時(shí)地發(fā)出和接收信息，這樣一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的管理模式是企業(yè)邁向未來的必需品。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在內(nèi)容、形式以及作用上會(huì)出現(xiàn)不同程度的差異，信息化管理模式使企業(yè)的業(yè)務(wù)處理和財(cái)務(wù)處理保持同步，使企業(yè)信息隨時(shí)處于共享狀態(tài)，優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。此外，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全面性和完整性，信息化下的管理模式使企業(yè)能夠隨時(shí)監(jiān)督財(cái)務(wù)工作中的各項(xiàng)管理并進(jìn)行研究。該過程實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息數(shù)據(jù)一體化，保證了運(yùn)作能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭下始終處于有利先機(jī)，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。
2我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化存在的問題
首先，企業(yè)為了高效運(yùn)作就必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，但是據(jù)目前情況來看，我國許多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息化不是十分重視，并沒有投入足夠的成本，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化程度較低。社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平在不斷提高的同時(shí)，各行各業(yè)的發(fā)展也必須要以大環(huán)境為主，尤其我國目前的市場競爭情況愈加激烈，企業(yè)為了發(fā)展各出其謀，那么如何有效利用環(huán)境優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)信息化管理的控制是企業(yè)面臨的主要問題，也是企業(yè)能否與時(shí)俱進(jìn)、邁向未來的關(guān)鍵所在，因此企業(yè)加強(qiáng)成本投入刻不容緩。然而許多企業(yè)著重于眼前利益并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，仍然以傳統(tǒng)的管理模式為主，其管理內(nèi)容偏形式化，沒有體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作的重要性。其次，由于我國多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還主要以傳統(tǒng)模式為主，對(duì)企業(yè)成本缺乏科學(xué)、有效、合理的預(yù)算，這樣的預(yù)算管理是無法符合信息化管理模式的。同時(shí)，企業(yè)成本預(yù)算缺乏監(jiān)督系統(tǒng)，高層人員無法及時(shí)掌握企業(yè)成本流動(dòng)情況，成本浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。此外，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作形同虛設(shè)，使企業(yè)資金在周轉(zhuǎn)過程中存在諸多問題，造成企業(yè)資金利用率無法滿足發(fā)展的要求，其安全性和穩(wěn)定性難以保證，因此，企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的同時(shí)，還要注意預(yù)算監(jiān)督的具體落實(shí)，才能有效保證財(cái)務(wù)管理信息化盡早完成。最后，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化之所以在我國企業(yè)寸步難行，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員傳統(tǒng)意識(shí)根深蒂固，對(duì)信息技術(shù)的認(rèn)知水平不高，信息化意識(shí)淡薄，對(duì)市場的需求也沒有及時(shí)的認(rèn)識(shí)與了解，使財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展難有起色。另外，由于會(huì)計(jì)信息化管理模式還處于成長的時(shí)期，相關(guān)的法律法規(guī)還不夠健全，無法保證財(cái)務(wù)管理信息化的開展，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏有效的支持與保障。
3實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化的對(duì)策
第一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理，就必須要改變傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)信息技術(shù)加以利用。為了完成會(huì)計(jì)信息化的系統(tǒng)性和科學(xué)性，管理人員需要具備先進(jìn)的管理理念，企業(yè)也要出臺(tái)相關(guān)政策保證會(huì)計(jì)信息化的順利建設(shè)。政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與控制，使企業(yè)財(cái)務(wù)的軟、硬件設(shè)施都能夠符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，提高企業(yè)的競爭實(shí)力；企業(yè)要積極尋求與先進(jìn)企業(yè)的交流合作，在各方提供的信息與對(duì)策中找到會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展捷徑；此外，會(huì)計(jì)信息化并不僅僅是針對(duì)企業(yè)某個(gè)方面而言的，它更需要得到基層員工的大力支持，因此，必須要在基層員工中宣傳會(huì)計(jì)信息化帶來的作用與影響，使員工對(duì)信息化有著一定的認(rèn)識(shí)與理解，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化的順利進(jìn)行。第二，制度是各行各業(yè)得以發(fā)展的重要保證，對(duì)于企業(yè)來說更是如此，為了早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化，有必要對(duì)企業(yè)采取控制手段，建立一套行之有效的管理制度。制度的目標(biāo)以會(huì)計(jì)信息化為主要方向，制度的內(nèi)容應(yīng)該首先明確各組織機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)明細(xì)，將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并加大監(jiān)督力度，設(shè)置專人專辦的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)管理工作的每一道程序，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理做到有章可循。此外企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化加大成本投入，提高薪資待遇，完善招聘制度和招聘條件，引進(jìn)高水平、高素質(zhì)的專業(yè)人才對(duì)信息化技術(shù)加以利用，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加符合現(xiàn)代化管理理念。第三，人才是二十一世紀(jì)發(fā)展的源動(dòng)力，擁有了人才，也就擁有了未來，因此，在信息化環(huán)境下發(fā)展的企業(yè)更加渴求人才的加盟，信息化人才是企業(yè)信息化的先進(jìn)條件。企業(yè)面向社會(huì)高薪聘請(qǐng)專業(yè)人才的同時(shí)，還要注重對(duì)本企業(yè)內(nèi)部員工的扶植與培養(yǎng)，首先要改變管理人員的傳統(tǒng)管理思維，定期開展對(duì)信息化的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，有條件的企業(yè)可以安排優(yōu)秀的管理人員到國外深造。在實(shí)際工作中培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)員工提出新建議。同時(shí)，改變傳統(tǒng)的“輕實(shí)踐、重理論”的管理觀念，在實(shí)際工作中加強(qiáng)對(duì)“人”的重視，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展情況建立一套科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制，明確獎(jiǎng)懲規(guī)則，對(duì)有重大發(fā)明、貢獻(xiàn)的管理人員或員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)的人員予以警告罰款，嚴(yán)重者開除崗位，這樣的制度能夠從根本上激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工時(shí)時(shí)刻刻感受到企業(yè)的關(guān)懷與關(guān)心，從而將飽滿的工作熱情投入到企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)中。此外，考慮到會(huì)計(jì)信息化管理工作的復(fù)雜性，可以根據(jù)企業(yè)自身情況適當(dāng)為管理人員提供各種福利，如年假、帶薪休假、購房補(bǔ)貼等等。
4結(jié)束語
綜上所述，本文說明了我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理在信息化過程中存在的主要問題，并提出了相關(guān)建議。當(dāng)前，激烈的市場競爭環(huán)境迫使企業(yè)不得不做出必要的改革，企業(yè)為了與時(shí)俱進(jìn)，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化的重視，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，不僅提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，也體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀中以人為本的先進(jìn)發(fā)展理念，是企業(yè)邁向未來的重要一步。
作者:沈捷 單位:江西財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
［1］白云.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)［J］.經(jīng)濟(jì)管理:文摘版,2015（9）:00132-00132.
