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王橋鎮各項考核資料較齊全,今年果業工作亮點主要凸現在北裕村釀酒葡萄基地建設上。新增釀酒葡萄面積3000余畝,在主栽區大力宣傳該項產業優勢,并層層夯實責任,逐步形成鎮、村(專業合作社)兩級技術服務網絡,為我縣釀酒葡萄產業起到示范作用。
白王鎮各項資料比較全面,該鎮果業工作亮點主要是齊家寨釀酒葡萄基地建設,今年新增釀酒葡萄面積4000畝,其它雜果面積1500畝,但新增雜果統計表只到村而未到戶,四項關鍵技術推廣和病蟲害防治兩項資料較簡單。
蔣路鄉月報表齊全但只給局里報有1—6月份報表,季報、年報資料齊全。新增雜果無資料,只有口頭匯報,示范園建設有四個釀酒葡萄示范園,一個安吳紅桃一村一品示范村。全年工作總結一份。技術培訓資料齊全。病蟲害防治及四項關鍵技術推廣資料不全。另有紅堤葡萄園100畝。其余資料齊全。
興隆鎮各類報表齊全,今年主抓2000畝釀酒葡萄面積落實和栽植工作,有進村宣傳資料和落實面積公示欄及階段性工作報告,四項關鍵技術推廣、病蟲害防治、技術培訓都有到戶花名冊,果品協會參與果品銷售及培訓,資料全面。
橋底鎮各類報表齊全,該鎮果業工作亮點橋底村鮮食葡萄生產,并圍繞此項產業,開展實用技術講座,提高農民產值,有溝而上村“一村一品”工作總結,四項關鍵技術推廣和病蟲害防治有到戶花名冊,協會建設有和村果蔬協會工作匯報,但領導重視程度文件是年的文,無釀酒葡萄基地建設。
太平鎮全年報送報表10份,缺2份月報表,該鎮果業工作亮點是杏、棗兩項雜果生產,有年初“杏花攝影節”和6月份“紅杏采摘”及“杏王評比”全套資料,并有圍繞此項產業開展的一系列培訓資料,同時主抓駱村蘋果和陳員灣紅杏兩個“一村一品”。缺點是培訓及四項關鍵技術推廣資料不細,無釀酒葡萄基地建設。
涇干鎮考核時報表資料齊全,但平時報送報表不及時,全年只送報表資料6份,該鎮果業工作亮點是木劉村鮮食葡萄為主導的雜果產業蓬勃發展,有圍繞該項產業發展的培訓,品種更新推廣、無公害管理方面的資料及“一村一品”實施匯報有“葡萄雜果協會”組織及實施方案。
中張鎮該鎮全年報送報表6份,工作亮點是張莊村和張白姚村早熟、優質雜果生產,以示范園帶動周邊果業呈輻射形發展,但四項關鍵技術推廣以及病蟲害防治、技術培訓方面缺乏詳細書面資料,“一村一品”建設無。
高莊鎮該鎮各項資料簡單,報表報送不及時,果業工作亮點是更新老化品種100畝,大堡子村建設百畝櫻桃示范園一個,成立金太陽杏發展協會一個,技術培訓及“四項”關鍵技術推廣、病蟲害防治無統計表及詳細資料。
口鎮全年對我局無上報任何文字資料,檢查時,除技術培訓資料齊全外,其余各項工作均有問題。鄉鎮領導小組及駐村干部花名冊系年資料,新增雜果面積只有口頭匯報而無文字資料,示范園建設只有簡介無建設情況記載材料,全年工作總結系后補資料。
龍泉鄉資料比較齊全。但是給局里報送的月報只有2—11月份的。報表中有明顯錯誤碼之處,存在不真實性。技術培訓人次沒有完成任務。并且無培訓資料。專業合作社建設有簡介及會員花名冊。
云陽鎮缺少目標設置與分解表,但有關資料能證明確實把目標設置與分解表發放到村。月報表檢查時齊全,但給局里報送的只有四份。云陽有設施桃十畝,杏二畝(樊堯村)仇家禮品西瓜五十畝。新增雜果無資料,示范園建設資料不齊全。工作總結一份。釀酒葡萄基地建設無。云陽有桃果協會個,資料齊全。其余資料全面。
燕王鄉各類報表齊全。但報表邏輯有誤,存在不真實性。該鄉已建成大棚葡萄二棚,估計明年將建成18棚。一村一品建設無。釀酒葡萄基地建設無,冬季管理資料齊全,平時每月工作情況有記錄。
三渠鎮各類資料齊全,但有一部份資料屬后補資料。該鄉有日本大紅桃示范園一個,釀酒葡萄育苗基地一個,曹家村屬一村一品示范村。釀酒葡萄基地建設無。
一、材料與方法
1. 試驗地概況
試驗地點設在鄆城縣小屯國營苗圃凱特杏示范園內,該地年平均氣溫13.5℃,年降水量694.7毫米,其中6~8月平均降水量441.6毫米,無霜期208天,日照時數為2479.7小時。供試杏園面積11公頃,品種為凱特杏,樹齡10年,株行距為2.5米×3.5米。園地為潮土,沙壤土,土層厚,土壤有機質含量為0.58%,速效氮7.4毫克/千克,速效磷4.9毫克/千克,速效鉀49毫克/千克,pH值7.2,土壤肥力較差,排灌條件較好。
2. 試驗設計與管理
試驗設計為全園覆草和裸土(CK)兩個處理,兩處理為相同條件的杏樹,樹勢相當,面積均為1畝。全園覆草處理要求在離樹干半徑20厘米處開始覆草,將草(麥秸、花生秧、玉米秸)鍘碎后均勻撒到樹冠下及行間,覆草厚度15~20厘米 ,第一年用干草2000千克/畝,以后每年補蓋800千克/畝。裸土(CK)處理要求杏園內土壤保持疏松和表層無草狀態。2011年3月25日至2015年3月25日進行為期5年的覆草對杏園土壤養分、杏產量與品質的研究,其中2013年4月中旬將覆草深翻入土后又重新覆草。
試驗前和試驗期間每年9月每處理隨機取20株樹(5點取樣),每株樹在東、西、南、北取4個點,共計80個點,在距杏樹根莖50厘米處取0~40厘米土層的土樣,測定全氮、速效氮、速效磷、速效鉀及有機質含量。2013年6月、2014年6月、2015年6月統計杏產量,并進行品質分析。
二、結果與分析
1. 杏園覆草對土壤養分含量的影響
由表1可知,杏園覆草后,土壤全氮、速效氮、速效磷、速效鉀和有機質含量逐年增加,覆草5年后能夠顯著提高土壤有機質含量,比對照高0.79%,N、P、K含量也都有明顯的提高。
2. 杏園覆草對凱特杏產量和品質的影響
由表2可知,覆草杏園畝產量、平均單果重、可溶性固形物均高于對照,經方差分析,單株產量及可溶性固形物差異達極顯著水平,說明杏園覆草可顯著提高杏樹產量及品質,對促進樹體生長與果實發育起到了很好的效果。
三、小結
我村地處火車站鄉最北端,離市中心有十多公里,地理位置比較偏僻,2001年農民人均純收入僅1000元,是個遠近聞名的貧困村。2002年,在鄉黨委政府的正確領導下,我村堅持以經濟建設為中心,狠抓農村基礎設施建設,大力調整農業產業結構,經過幾年的艱苦努力,各項工作均上了一個臺階。尤其是今年市委開展“以村為主”推進農村工作活動以來,我村全面貫徹落實市委《關于“以村為主”推進農村工作的意見》精神,以為民謀福祉為工作重點,扎實推進“以村為主”各項工作,取得了更大成績。農民純收入有了大的提高,達到3810元,比去年同期增長26%,基礎設施步伐進一步加快,農業產業結構更加優化,我村也先后被區委、區政府和團市委評為“文明村”、“科技示范致富基地”等榮譽稱號。現將我村開展“以村為主”推進農村工作的有關情況匯報如下:
一、領導重視,為富民提供組織保障
自鄉黨委政府召開“以村為主”推進農村工作動員大會后,我村立即召開了村支兩委會,成立了“以村為主”工作領導小組和專門工作班子,隨后又召開了黨員、組長和村民代表會議,傳達貫徹了邵市發[2008]4號文件精神,制定了《**村“以村為主”推進農村工作實施方案》,建立健全了各類基層組織,成立了綜治工作領導小組、政策法規宣傳領導小組、科普工作領導小組、治保會、調委會、紅白喜事理事會、護村隊、護林隊、理財小組等群眾組織。村支兩委思想上的高度重視,為富民強村戰略的實施提供了堅強的組織保障。
二、大辦公益事業,為富民搭建平臺
為了給農業發展和農民增收創建平臺,我村把加強基礎設施建設作為帶領村民共同致富的的頭等大事來抓。一是加大道路建設投入。我村原有唯一通道是連接戰備路的一條僅4米寬的盲腸路,由于路面狹窄且年久失修,路基破壞非常嚴重,以致晴天一身灰,雨天一身泥,村民出行和農產品運輸十分不便,一些想來**投資辦廠的外地老板常因路的原因而改變了主意,群眾為此怨聲載道。自開展“以村為主”工作以來,我們便下定決心,要為村民修好這條致富路。沒有資金,我們便充分調動一切關系,不厭其煩地往返于市區有關部門之間,積極向上爭取資金。一次不成功,就去兩次,兩次不行,就去三次,為了要到錢,我們不知走了多少路,看了多少臉色。功夫不負有心人,修路所需的59萬元資金終于大部分到位。為了化解修路占用村民田土產生的矛盾,我們便挨家挨戶做群眾思想工作,有時群眾白天不在家,我們就晚上去,群眾罵我們,我們也總是笑臉相迎,直到做通工作為止。我們的誠意打動了群眾,得到了群眾的理解和支持。群眾不但不要村里賠償土地款,而且還出工出力幫助村里修路。村干部也全部放下自家的事,連續幾個月奮戰在工地,臉黑了,人瘦了,有的甚至帶病堅持工作,但我們從沒有喊苦叫累,自始至終親力親為,雖然辛苦了幾個月,但沒人領過一分錢工資。在修路過程中,我們還組織民兵和黨員組長成立了義務突擊隊,從早到晚戰斗在修路工地。經過幾個月艱苦努力,一條長約3000米寬8米與戰備路、雀塘路相貫通的村道終于修通了,結束了我村盲腸路的歷史。交通狀況的改善,徹底改變了村民行路難、運輸難的問題,也為村民致富奔小康創造了條件。二是水利基礎設施建設進一步加快。2008年我村共籌資17萬元,修建了標準水渠2300米,硬化山塘水庫8座,有效解決了水利灌溉問題,使全村近600余畝田土能夠旱澇保收。為了讓村民喝上干凈方便的自來水,我村還籌資14萬元打了一口深水井,修建了人畜飲水工程,不僅解決了全村的飲水問題,而且還讓楊柳、高家、春風、朱家4個村村民用上了自來水。基礎設施的改善,不僅改變了群眾生活,而且也為村集體經濟的發展和群眾增收搭建了平臺。
三、狠抓產業調整,為富民引路導航
自開展“以村為主”工作以來,我村村支兩委摒棄了過去那種“等、靠、要”的思想,研究制訂了“壯大花卉苗木基地,支持天源現代農業示范園發展,保護好退耕還林”的產業調整思路,為村民脫貧致富引路導航。
花卉苗木是我村的支柱產業,是村民創收的主要來源。為提高村民種植花卉苗木的積極性,我村支兩委干部充分發揮黨員先鋒模范作用,積極引導群眾種植花卉苗木,其中支部書記李義軍帶頭種植了50余畝的城市綠化苗木,支部副書記、婦聯主任戚曉華帶頭種植了10畝的國外松苗圃。為提高村民種植技術,改善品種結構,暢通購銷信息渠道,今年,我們從瀏陽請來了花卉苗木專家,為村民免費培訓種植技術,并為村民收集供銷信息,幫助村民銷售花卉苗木。我村還充分發揮坐落在村內的市水土保持站的土地資源優勢,大力支持該站種植了花卉苗木300畝。今年我村還與建民集團簽訂了100畝花卉苗木種植協議。通過村支兩委共同努力,我村的花卉苗木種植面積從三年前的20多畝發展到現在的1000余畝,到目前為止年銷售收入已達150萬元,僅此一項,村民人平增收700元。
為了使村園藝場產生最大經濟效益,我們通過多方打聽了解到,廣東紅嶺集團有投資農業綜合開發的意向,我們便邀請區委羅常委和鄉黨委曾書記南下廣東與企業洽談來**投資事項,經過多次協商,該企業終于被我們的誠心所感染,愿意租用村園藝場并投資590萬元新建集科技推廣、休閑農莊、農產品加工與一體的天源現代農業科技示范園。該企業進場后,**村干部一方面協助企業辦理有關手續,一方面幫助企業處理好群眾關系,積極維護企業合法權益,同時幫助企業從本村聘請勞力投入基礎設施建設。僅用一個月時間,示范園就完成了前期開發建設。到目前為止,示范園已投入資金200余萬元,修筑了環園道路網2500米,改造和修建山塘30畝,修筑梯土150余畝,種植歐美系葡萄等優良水果品種類二十多個品種15000多株, 完成了園區的初步開發。如今,已形成了精品水果、糯玉米種植、水產養殖、珍稀家禽“四合一”基地,其輻射帶動效應日益凸顯。為發揮示范園帶動作用,我們動員村民和示范園簽訂了1000畝糯玉米種植合同,形成了村民負責種植,示范園負責收購銷售的種購一條龍的農業模式。今年種植糯玉米的田土每畝增收500元,村民再次感受到,土地也能刨出”金子”來。
**村有雙清區面積最大的森林,但有些村民為了眼前的利益,對森林進行亂砍亂伐,森林面積逐年減少。為了保護好這片城市的后花園,我們在退耕還林工作中進行了廣泛動員,首先召開了全體村民大會,跟群眾耐心講解退耕還林的意義和好處,然后又發動黨員帶頭退耕還林。在村干部和黨員的示范帶動下,村民們積極參與退耕還林工程。為確保退耕還林苗子的成活率達到100%,我們專門成立了護林隊。在今年連續干旱天氣的時間里,村支兩委和護林隊一道,挑水為樹苗子澆水,確保了樹苗成活率。村民在退耕還林工作中,也得到了實惠,全村200畝退耕還林面積每年得到政府補助2萬余元,村民人平增收20元。由于我村的退耕還林工作搞得好,省退耕還林工作驗收時,區人民政府指定到我鄉檢查驗收并獲得好評。
四、上工業輸勞務,為富民掛檔加油
前幾年,由于我村地理位置偏遠,交通不便,無人前來投資辦廠,工業一片空白,導致村民致富奔小康的后勁不足。今年以來,我村以開展“以村為主”工作為動力,充分挖掘本村資源優勢,建立了項目庫,千方百計招商引資,努力引進工業企業。今年9月,我們從有關部門得知北京一老板想租場地辦廠時,連忙通過區里與老板取得聯系,并多次陪同老板到村里實地考察。終于打動了老板,最終答應租用原波爾山羊繁殖場,投資2000萬元新修了全旺塑料制品廠。從清理場地、聯系安裝變壓器、辦理相關手續到聘請工作人員,村干部都全程陪同或親自辦理,且不要一分錢報酬,僅用一個月時間,該廠就完成了設備安裝和廠房建設維修等工作,已于10月份正式投產。
——鄉鎮中心幼兒園創建示范幼兒園工作匯報
XX鎮幼兒園始建于1984年,現有教學班X個,幼兒XX名,教職工XX人。2015年被評定為市級示范幼兒園。多年來,本園秉承“用愛引領孩子,用心服務家長”的辦園理念,堅持“依法辦園、管理強園、質量立園、安全護園、特色興園”的辦園思路,硬件、軟件一體提升,內涵、外延同步優化,辦學效益明顯,群眾有口皆碑,先后榮獲“縣綜合考評先進單位”、“縣學前教育先進單位”、“縣工會女工先進集體”,“市安全生產單位”、“市衛生先進學校”等稱號。我們的做法是:推進“五化”。
一、 著力“三高”,推進辦園條件標準化
1. 高投入新建園舍。2013年,XX鎮黨委政府搶抓機遇,積極爭取國家項目資金296萬元,新征土地10畝,新建XX鎮中心幼兒園新園區,于2015年正式投入使用。園所布局合理,“活動室、寢室室、盥洗室”三位一體,多功能活動室、圖書室等輔助用房夠用。建筑面積3240平方米,戶外活動場地面積4800平方米,綠化面積3600平方米,人均占地面積、建筑面積、戶外活動面積均達到或超過規定標準。
2. 高標準配套設備。戶外活動設施有大型玩具3套,戶外運動器械根據《湖北省幼兒園保教設備配備標準》按9個班的規模配備齊全,戶外活動區器材投放適量,有益于發展幼兒各種技能;教學用一體機(全部聯網)、鋼琴、空調等班級設施,辦公座椅、空調、電腦、打印機等辦公設備,留樣柜、和面機、蒸飯車、絞肉機、切菜機、保溫車、開水器、消毒柜等炊事設備一應俱全。
3. 高規格創設環境。溫馨、適宜的物質環境,能體現園所文化,凸顯地域特色,室外環創突出“五化”,即:綠化、凈化、美化、趣味化和教育化,做到了春有花、夏有陰,秋有果,冬有色,花草樹木長勢良好,綠化率達30%以上;走廊環創突出“四性”,即:兒童性、藝術性、教育性、多樣性;室內環創突出“三個看點”,即:主題墻、區角、作品展示欄,每班均建立7個區角,投放材料充足,有成品、半成品、廢舊材料利用等。教學樓每層都有一個大主題( ),每個班都有一個小主題。
二、 堅持“三重”,推進園務管理規范化
1. 文化管理重理念。最高層次的管理是文化管理,辦園理念
是園長之魂,是園所文化之神。我園認真貫徹執行《綱要》《規程》《指南》精神,不斷提煉辦園理念,堅持“以人為本”原則,確立了“為每一個孩子的幸福人生奠基”的辦園宗旨、“園所、教師、幼兒三位一體共同發展”的辦園目標和以“質量、安全、特色”為重點的辦園思路,形成了“求實、 超越、團結、奉獻”的園風、“平等、支持、執著、善思”的教風和“知學、好學、樂學”的學風。文化引領,推動了發展規劃和年度方案的實施,有效促進了辦園特色和園所文化的形成。
2. 制度管理重執行。制度的生命力在于執行。本園堅持用制度管權、管事、管人,廣泛征求意見,完善各項制度和應急預案,結合實況,制定崗位職責,編印分發,組織學習,讓每人心中有責。認真執行各項工作計劃,注重環節,落實好細節,讓計劃落細、落小。根據各項制度,建立相應的檢查考核辦法,確保制度的有效執行,讓制度落實、落地。如:園長對各班級進行的一日五巡工作,制定了詳細的分類檢查表,從衛生、常規和班務工作等方面進行量化考核。每月評選流動紅旗。年度考核結果與個人績效、年終評獎掛鉤。制度引領,規范了園務管理,調動了職工積極性。
3.教師管理重激勵。堅持遵循能級原則,建立職工信息卡,與職工多溝通、多了解,針對不同老師的能力和特長安排工作,使員工揚其所長,體驗成功,做到人盡其才;遵循優化組合原則,在進行班級人員搭配時,努力做到老師之間性格互補、優勢互補,做到人盡其力;遵循動力原則,建立情感激勵機制,通過節假日聯歡活動、走訪慰問生病職工和教職工生日會等豐富多彩的教職工活動,增強員工歸屬感和園所凝聚力,激發教職工奉獻鄉村幼教事業的熱情,做到人盡其心。
三、 注重落實,推進安全管理常態化
1.落實安全責任。致力于把幼兒園建成最陽光、最安全的地方,牢固樹立“安全第一”的思想意識,健全安全防護和衛生保健制度,層層簽訂責任書,壓實工作責任。食堂管理嚴把“四關”,即:采購關、衛生關、質量關、營養觀。幼兒園成立由主管副園長、保健醫生、教師、炊事員、食堂保管和家長組成的伙食委員會,定期召開會議,探討膳食營養問題,制定營養平衡、搭配合理的帶量食譜,定期進行營養分析,及時調整飲食結構,確保幼兒營養均衡攝入。疾病防控嚴格消毒,即:室內、杯巾、餐具必須每天消毒,玩具必須每周消毒。堅持幼兒入園前體檢,保證每年常規體檢一次,預防接種率100%,教職工年體檢率100%。
2.落實“三防”措施。按標準配足配齊安防器械,全園共安裝攝像頭20個,門衛室安裝了與110報警系統聯網的一鍵式報警器,重點區域安裝了防入侵紅外線報警器,實現安全監控無盲區,值班人員全天候,確保了“人防、物防、技防”三防全面達標。
3.落實排查整改。加強日常督查,堅持問題導向,建立工作臺賬,注重留痕管理。堅持開展安全疏散演練等多種形式的安全教育活動。定期對消防安全、晨檢午檢等制度落實情況進行排查及問題整改,切實消除安全隱患,確保幼兒平安、健康。保健室對特異體質、體弱兒建立個案,班級加強日常觀察護理。多年來,我園實現安全責任事故零發生,3次被評為安全衛生工作先進單位。
四、 聚焦質量,推進保教工作優質化
1.向一日常規要質量。一是認真制定和實施計劃。各班制定了學期保教計劃、月主題計劃、周日計劃,每日活動計劃能體現“一日活動皆課程”和“以游戲為基本活動”的理念,做到動靜交替、環節過渡自然、流程清晰。二是認真組織各類活動。按照“一日活動作息時間表”,落實好生活活動、教學活動、區域活動和戶外活動,注意培養幼兒的良好習慣和生活自理能力。保證每天2小時的戶外活動,其中自主活動時間不少于1小時。三是認真開展保教評價。注重在保教活動中通過觀察、談話、活動等形式,利用《幼兒手冊》、微信等與家長交流幼兒的發展狀況,每學期末教師都要對本班幼兒的發展狀況進行統計、分析,并做好觀察記錄教育反思。
2.向區域活動要質量。一是精心創設區域活動環境。我園每班創設了豐富多彩的區域,利用廢舊物品布置出一個個不同內容的活動區域:娃娃家、美術角、圖書角、建構區等等,為幼兒增加了動手動腦機會,拓展了幼兒的視野,增進了幼兒與同伴之間更多的交流機會,使幼兒的動手能力、社會交際交往能力、情感體驗、探索欲望等都有了進一步的提升。二是建立區域活動常規。分層次投放材料,讓幼兒自由選擇不同的活動材料,張揚個性,培養興趣;觀察、評估每個幼兒發展狀況,為不同發展水平的幼兒提供不同層次的材料。通過生動、直觀、真實的環境創設,促進幼兒、教師與周圍環境形成良性互動,為孩子一生的幸福與成功打下堅實的基礎。
3.向園本教研要質量。一是建章立制。根據實況,建立健全教科研制度,使園本教研有則可依、有章可循。二是開展活動。采取同課異構、課例研討、說課、全園性的教學觀摩研討、專題學習研討等形式,研究區角活動、游戲組織、創意美術教育和家園活動開展等問題。研究活動做到有計劃、有目標、有記錄、有總結、有成效。我園研究成果《如何組織小班幼兒的戶外活動》、《如何培養幼兒動手能力的策略研究》已收錄市級刊物《小課題大學問》一書中推介。論文獲獎或發表30多篇,幼兒美術作品獲獎60多人次,幼兒、教師參加的文藝演出、技能大賽獲獎近10個。
五、著眼發展,推進辦學效益最大化
1.堅持開放發展。我園積極構建家園共育平臺,開辦長學校,成立家長委員會,不定期地召開會議,舉辦各種專題講座,同時通過多種形式向家長宣傳科學的家教知識,匯報我園保教工作,密切家園聯系。除了傳統的上門家訪、電話訪談、“家長開放日”、“家園聯系欄”等形式外,我們還通過網站、QQ群、微信群,微家園等媒體與家長互動。多渠道、立體化的家園共育活動使我們贏得了家長的普遍贊譽,公眾滿意度逐年提升。
2.堅持共享發展。積極開展結對幫扶活動,帶動XX小學幼兒園、XX小學幼兒園辦園水平的提升,推進全鎮幼兒園“教、學、研”一體化發展。一是教師資源共享。全鎮一盤棋,統一招聘教師,統一培訓教師。定期組織送教下鄉,選派優秀教師到兩所村幼兒園上示范課,指導村小幼兒園進行環境創設、開展區角活動和戶外游戲活動。二是教學資源共享。全鎮三所幼兒園共享優秀教學設計、優質活動方案等成果,鎮幼兒園還每年向XX小學幼兒園贈送大量教玩具。
3.堅持特色發展。按照“人無我有、人有我優、人優我新、人新我創”特色發展思路,結合本園實際,確立戶外體育游戲活動特色項目,堅信“游戲點亮兒童生命”,堅守“游戲=學習”法則,培訓特色教師,開發園本課程、開展系列游戲活動,有效促進了幼兒品格和體能發展,逐步形成活動育人特色,深化了幼兒園內涵發展,帶動了幼兒園辦園水平整體提升。2016年全縣學前教育工作現場會在本園召開,充分發揮了示范園的示范、引領和輻射作用,實現了辦園效能最大化。園所新聞報道居全縣幼兒園之首,多篇稿件被省及國家采用。
省農業廳領導至滑豐種業視察指導
本刊訊 6月4日,省農業廳種植業管理處湯其林處長、河南教育學院劉金海院長至滑豐種業視察指導。
在滑豐種業總經理趙秀珍的陪同下,湯處長一行首先視察了滑豐種業新區科技展示大廳。在科技展廳里,趙經理就公司總體工作進行了匯報。近年來,公司積極搞好小麥新品種引進、試驗、高產示范和推廣工作,這些工作是促進小麥品種更新換代,保證農業生產安全用種,加快新品種、新技術推廣應用步伐,提高農民科學種田水平,促進糧食生產穩步增長的有效途徑。隨后一行深入城關東孔莊村察看了由公司創建的小麥百畝超高產攻關田。據悉,2010年度滑豐種業計劃創建1個萬畝方、2個千畝方和2個百畝攻關田。
劉金海院長同技術人員親切交談,詳細了解了小麥栽培、管理措施等,同時鼓勵滑豐種業要積極探索出一套集成配套的高產、高效栽培技術體系,真正把良種良法、科技服務、高產示范等工作融合到一體,從而促進新品種、新技術的推廣應用,提高單產,增加糧食總產,為確保國家糧食安全、加快糧食核心區建設做出更大的貢獻。
(邢鵬飛)
新鄉市農科院
三個玉米新品種通過省審定
本刊訊 近日,從河南省農作物品種審定委員會第六屆十次會議傳來喜訊,新鄉市農科院培育的三個玉米新品種“新科19”、“新單33”、“新單36”同時通過河南省審定。審定編號分別為:豫審玉2010010、豫審玉2010011、豫審玉2010017。三個玉米新品種適宜河南省各地種植,將進一步改善我省玉米種植結構,增強玉米穩產、高產能力,為我省玉米生產提供更加強有力的科技支撐。
新鄉市農科院建院以來,先后育成玉米雜交種54個,玉米科研成果累累,共獲得國家重大科技成果3項,省、部級科技成果22項,地、市級科技成果15項,撰寫科技論文62篇,論著5部。
近10年來,新鄉市農科院加速了玉米育種材料的改良與創新,加快新品種的選育速度,育成品種13個。其中省審品種8個,正在參加生產試驗的品種2個,區試、預試的品種3個。尤其是“新單22”、“新單23”育成與推廣,創造了巨大的社會經濟效益,開創了河南省科企聯姻,強強聯合的科技成果開發與推廣之路。近10年來,通過育種材料的引進、改良和創新,豐富玉米育種的基因庫,選育出優良自交系新358、新77、新4白、新7紅、新6、新328、新2247、新798等,這些自交系已為國內多家科研單位應用,選育出的玉米新品種已大面積應用于生產。
(李習軍)
麥收在即,種企小麥觀摩會競開場
本刊訊(記者 賈志安)5月10日,河南金囤種業有限公司小麥觀摩會暨客戶營銷培訓會議在漯河銀都賓館召開,會上,中國十大優秀職業經理人(CCMC)培訓師之一、美國國際訓練協會(AITA)PTT授權高級特訓師、天智企業管理咨詢有限公司首席管理培訓師――趙孔文先生對來自湖北、安徽、河北及河南的300多名客戶和金囤種業的干部職工進行了專門培訓。
會議期間,與會者參觀了金囤種業公司的科技園區,示范田里,“濟麥4號”、“濟麥6號”等小麥新品種長勢良好。
此外,金囤種業有限公司相關部門負責人就該公司的科研、品種營銷、市場管理等方面的情況分別作了發言。
本刊訊(記者 王喜文)5月27日,盡管天空下起了小雨,但在河南超大種業的滎陽市和孟州市育種基地,來自全省和周邊省市的近百位經銷商依然興致勃勃地參加了小麥觀摩會。
據悉,a河南超大種業是亞洲品牌500強之一的超大集團在河南的全資子公司,公司主要負責黃淮海區域旱作物種子生產與經營。此次觀摩會上主要展示了該公司的拳頭產品“超麥1號”和“漯麥9號”,這兩個品種都具有高抗倒伏、抗寒、抗干熱風、高抗白粉病等共同的特征,是目前最適合在黃淮冬麥區南片種植的品種之一。據同行的專家介紹,如果收割前的天氣條件正常的話,每667平方米產小麥應該在600千克以上。
觀摩會后,河南超大種業還和濟源市農科所共同簽訂了“濟研94”玉米品種的轉讓協議。