施工單位考察總結
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施工單位考察總結范文第1篇
在水利施工技術的優化過程中，技術人才是關鍵因素。因此，施工單位需要做好技術人才的引進工作和技術骨干的培養工作。施工單位需要建立系統的人才評價、選拔和任用等管理制度，以及完善的獎勵機制，以優厚的薪酬待遇和發展前景吸引更多技術人才加入；施工單位需要做好技術骨干的培養工作，為技術人員提供專業培訓和技術深造的機會，幫助技術人員進行知識更新和經驗積累，從而形成技術過硬和創新意識強的技術隊伍。
2加強技術管理，完善規章制度
施工單位需要建立技術組織的管理制度。在水利工程施工中，施工單位需要建立健全廠站、車間和班組等3級的技術管理體系，采取分級負責形式的管理，將管理責任落實到個人。施工單位需要建立資料收集、故障分析和信息反饋等各項技術管理制度，組織技術人員定期進行經驗交流和工作總結等活動，促進施工技術的革新。施工單位需要建立施工設備運行的管理制度。在水利工程使用施工設備的過程中，施工人員需要遵守設備運行管理制度，按照施工工藝流程規范操作，并通過運行記錄、儀表指示和設備巡檢等分析設備運行中出現的問題，采取有效的應對措施。施工單位需要建立完善設備維護制度。施工單位需要做好施工設備的檢修和維護工作，加強對設備的技術監督，定期對設備進行檢測，了解設備運行的狀況，保證施工設備的性能滿足水利工程建設施工的要求。
3保障技術人員素質，提高施工質量
施工單位需要對技術人員采取持證上崗的措施，認真審核技術人員的操作證書，考察其對施工設備的操作技術和對施工中出現問題的技術處理方法，在確保其能力滿足水利工程施工要的基礎上，為水利施工技術的應用和創新打下堅實的基礎。施工單位需要施工質量控制。在水利工程施工中，施工單位需要組織技術人員分析資料，建立質量控制表，審核施工圖紙和變更設計，以建立完整的質量信息反饋機制，對水利工程施工質量進行定期的檢查，從而在施工技術層面保障水利工程施工的質量，促進水利施工技術的應用和發展。
4結束語
施工單位考察總結范文第2篇
[論文關鍵詞]土地整理監理經驗
農田土地整理工程是國家通過對中低產田進行人力、物力、財力的投入,使農田的溝、渠、路、林得到綜合整治,改善農業生態條件和生態環境,增加有效耕地面積,提高耕地質量和土地產出的活動。近幾年,我們有幸擔任了利津縣陳莊鎮、利津縣明集鄉、墾利縣永安鎮三項土地整理工程的監理工作,經過多方的努力,三項工程皆順利的通過了有關部門的驗收,其中兩項工程被評定為優質工程。現我們把在監理工作中的幾點經驗總結如下。
一、施工隊的選擇
一項工程竣工后是否達到設計要求,施工單位的整體素質和綜合能力起著非常重要的作用,在工程確定施工單位的招投標過程中,做為監理方,應協助建設單位確定完成該項工程所需施工單位應具備的資質等級并對其進行審查。具體審查施工單位的組織管理機構是否健全,綜合管理水平是否達到有關要求,該建設單位是否建立健全了各種質量管理制度及相應的措施,主要管理人員的業務水平和管理水平是否達到了有關要求,并會同建設單位對施工單位近兩年來完成的主要工程進行實際現場查看,根據投招標的情況,最終確定施工單位并簽訂有關合同。
二、對工程所需原材料的質量控制
工程所用原材料的質量,對整個工程的質量等級有著直接的關系。監理部針對砂、石材料多為私人小場生產,材料質量參差不齊的特點,監理方會同建設方、施工方對砂、石料場進行實地考察并提取樣品,通過對樣品的分析和試驗,根據試驗結果,擇優確定采購場家,從源頭對材料質量進行控制。鋼筋、水泥、保溫板、土工布等材料要有出廠合格證。所有材料進場后要在監理人員的監督下,按國家規范規定的取樣標準按批次現場取樣,送交有國家質檢資質的檢驗機關進行試驗,樣品試驗合格的材料根據質量檢驗合格報告準其使用,樣品試驗不合格的材料堅決清除出現場。監理人員對上述情況做好監理記錄。
工程所用水的水質的好壞,對工程總體質量也有一定的影響,土地整理工程的施工現場多為鹽堿或半鹽堿化土質,就地取水時,水質較差,所以,監理工程師責令施工企業在施工現場砌筑防滲漏水池,存儲運來的可飲用水,供混凝土、砂漿拌合及養護等施工使用。
三、施工現場的質量控制
土地整理工程的施工現場大則幾萬畝,小則幾千畝,且為了最大限度的減少因施工給農業生產帶來的不利影響,施工工期一般安排的較短,因此,土地整理工程有面積大、戰線長、建筑物多、時間緊等特點,施工時一般是多工序多工作面同時開工。為了解決以上問題,保證施工質量,保證工程按時竣工,現場監理人員每人配摩托車一輛,在施工現場不間斷巡監并對工程進行一定數量的抽檢;對重點部位和關鍵工序掛牌施工,監理人員進行旁站監理,并做好旁站監理記錄。如在建筑物的混凝土柱或梁的澆筑時,監理人員會同施工人員按配合比對材料用量進行計量,并根據石子、砂子的含水率適時調整水的用量,按規范規定做塌落度試驗,留試壓試塊。尤其要注意施工預先檢驗和隱蔽工程的檢驗。
1.施工預先檢驗。施工預先檢驗是指工程在正式施工前所進行的質量檢驗。這種檢驗是防止工程發生差錯、造成缺陷和不合格品出現的有力措施。如監理人員對原始基準點、基準線和參考標高的復核,對預埋件預留位置的檢驗。
2.隱蔽工程驗收檢驗。隱蔽工程驗收檢驗,是指將被其他工序施工所隱蔽的工序、分部工程,在隱蔽前所進行的驗收檢驗。如基礎施工前對地基的檢驗,混凝土澆筑前對鋼筋、模板、預埋件、預留孔、保護層的檢驗等。實踐證明,堅持隱蔽工程驗收檢驗,是防止質量隱患,確保工程質量的重要措施。隱蔽工程驗收后,要辦理隱蔽工程驗收簽證手續,列入工程檔案。在驗收檢驗中發現的問題監理人員應責令施工方整改,整改完畢后,監理人員需進行復核,并寫明整改情況。未經檢驗或檢驗不合格的工程,不得進行下一道工序施工。
四、資料整理
工程現場施工結束后,最后總體驗收時只能對工程表面好和工程運行情況進行查驗,而隱蔽工程部分則只能通過資料說明情況。對監理資料進行科學的整理尤為重要,在工程建成竣工后,監理工程師可以將完整的監理資料移交項目法人,作為建設項目的檔案資料;完整的監理資料是建設監理單位具有重要歷史價值的資料,監理工程師可以從中獲得寶貴的監理經驗,有利于不斷提高工程監理工作水平。
監理資料有:
監理日常工作文件:包括監理工作計劃、監理工作月報、工程施工周報及工程信函等。監理機構函件:包括監理機構主送建設單位、設計單位、施工單位的函件。會議紀要:包括監理工作會議、工程協調會議、設計工作會議、施工工作會議及工程施工例會等會議的紀要。勘察、設計文件:包括勘察、方案設計、初步設計、施工圖設計及設計變更等文件資料。工程收函:包括建設單位、勘察設計單位、施工企業等單位送交的函件。合同文件:包括監理合同、勘察設計合同、施工總包合同和分包合同、設備供應合同及材料供應合同等文件。工程施工文件資料:包括進度計劃、施工方案、施工組織設計、簽證和核定單、聯系備忘錄、隱蔽工程驗收記錄及技術管理和施工管理文件資料等。政府文件:包括有關監理文件、勘察設計和施工管理辦法、定額取費標準及文明安全等方面的規定。技術參考資料:包括監理、工程管理、勘察設計、工程施工及設備、材料等方面的技術參考資料。
五、協調關系
監理人員主要面對建設單位與施工單位之間的關系。監理既要執行建設單位的要求,又要堅持正確的原則,在嚴格按規范和設計要求監理的基礎上,對施工單位遇到的技術性問題及時幫助解決,對建設單位與施工單位之間發生的各種爭議,要本著及時、公正、合理、合法的原則進行協調處理,做到不偏不倚,保護各方面的正當權益不受侵害。
施工單位考察總結范文第3篇
【關鍵詞】成本控制；理論與實證；施工階段；工程成本
1 緒論
房地產工程施工階段的成本控制是房地產成本控制的核心的階段,而房地產施工階段由于其自身的特殊性,成本管理的影響因素較多,包括材料成本、經營管理、工期等都會影響到房地產工程施工階段的成本控制,本文結合房地產施工階段的一些具體情況對房地產工程施工階段的成本控制策略進行探討。
2 施工階段加強工程成本控制的措施
2.1 材料控制方面
材料費約占工程總造價的50％～70%，材料設備價格控制是工程項目成本控制的關鍵內容。作為項目實施的主要控制人員工程部經理需要對常用材料設備價格比較熟悉，在實地考察材料價格時要“貨比三家”，以質量價格比推薦實用、美觀、優質、價格比較適中的產品上報主管領導選擇。待確定使用某種產品后，再會同施工方實地考察、驗證材料價格，并簽訂確認材料價格，由施工方組織進貨。這樣既避免了施工方擅自購買材料虛報材料價格，保證了材料價格的真實性，又保證了材料的質量，避免了劣質材料進入工程。通過材料價格的控制，可以確保施工單位嚴格按照核定的價格與供應商簽訂合同、采購材料，既降低了工程造價，又便于項目管理班子有效地保證工程質量。
2.2 加強施工過程簽證管理
工程實施過程中發生的工程簽證，一般遵循如下流程進行處理：施工單位在合同約定的簽證事實發生時間內提交簽證申請（包括能準確反映簽證事實的完整的影像、圖片或文字材料）監理工程師審核簽證事實房地產企業現場代表審核簽證事實造價工程師審核簽證，確認簽證費用簽發工程簽證單。實際操作中，應著重從簽證事由、簽證申報時效、過程資料的收集、計量計價等環節加強管理。工程部經理首先應嚴格審核產生簽證的事由，對由于施工單位原因導致的工程簽證應予拒絕，同時應杜絕施工單位將總承包費用中已包括部分再以經濟簽證的方式處理，額外增加工程費用。同時應嚴格要求施工單位在約定的時間內提交完整的簽證申報材料，凡未在規定的簽證事實發生時效內提交申請的，均應予以拒絕。加強對簽證工程量的現場測量管理，避免發生簽證事實完成后無法計量的現象，保證簽證的準確性。對由于設計變更引起的工程簽證，在核增工程費用的同時應注意是否應相應核減工程費用，避免施工簽證中只核增不核減的情況。
2.3 嚴格控制工程變更
在房地產開發項目建設實施的過程中，由于多方面因素的變更，經常會出現工程量變化、施工進度變化，以及開發商與承包商在執行合同中的爭執等許多問題。產生問題的原因主要有兩個方面：一方面是由于勘察設計工作不細，導致在施工過程中發現許多招標文件中沒有考慮或估算不準確的工程量，因而不得不改變原來施工項目或增減工程量；另一方面，是由于發生不可預見的事件，所引起的停工或工期延誤等。上述原因引起的變化，最終體現為項目投資成本的增加或減少，工程部經理及主管工程師必須嚴格控制工程變更，以確保投資成本能夠得到有效控制。工程變更可能來自于多方面，如開發商的原因、設計單位設計缺陷、承包方的原因、監理工程師的原因等，為了有效控制投資成本，不論任何一方提出工程變更，均應由監理工程師在開發商授權的范圍內進行簽發工程變更指令，在施工合同中均應包括工程變更的條款，允許監理工程師有權向承包單位指令，要求對影響工程項目的進度、質量、投資成本的不合理設計進行變更并審查，提出合理解決方案和意見上報工程部確認同意，承包商必須遵照執行。變更過程是：提出工程變更、分析提出的工程變更對項目目標的影響、分析有關的合同條款和會議通信記錄、初步確定處理變更所需的費用和時間范圍及質量要求、確認工程變更。
2.4 工程進度撥款控制
工程進度撥款控制是實施工程造價全過程控制的重要內容和手段。房地產開發商按合同要求在工程進度到了一定階段按照合同約定對已完工程撥款時，工程部經理應對施工單位提交的實際完工數量和已完工程造價預算報表，深入現場逐項核實，力求完整，準確。在確定了施工單位的已完工程量后，根據確認的各項工程量提交審核部門進行造價核算，從而確定已完工程實際造價，并以此作為撥付進度工程款的依據。同時也可有理有據地拒絕某些施工單位的不合理的支付申請，避免了工程款超期撥付的情況發生。同時應加強對施工過程中，對工程實際進度與計劃進度對比分析，統計計算計劃（或實際）完成金額與總合同金額之比，及時向上級提出調整工程建設資金計劃，調劑建設資金、減少建設資金占用，節約建設資金成本，提高經濟效益。
3 某房地產“XX”項目施工階段工程部經理對工程成本控制分析
3.1 項目概況
某房地產“XX”項目位于南寧市兩條路交匯處，總用地面積7.6萬m2，總建筑面積25.84 萬m2，屬于一個中型住宅小區。整個小區由32棟商品房組成，在整個施工開發分為三期開發。雖然同時開工工程量較大，項目的管理難度較大，經工程部按公司制定的作業流程指導工程施工管理，項目工程管理取得一定成績，也存在不足之處，現就該項目施工管理優缺點進行分析總結。
3.2 施工階段工程成本控制
“XX”項目為保證施工過程的成本可控性，重點針對材料設備的選定、工程變更兩方面進行控制。
3.2.1 材料及設備的選定
建筑工程造價中設備費及材料費占很大的比重，“XX”項目材料及設備的選定工作中，重點做好以下幾方面工作:
（1）根據工程量清單及設計文件、圖紙，參考施工招標期間的《廣西區建設工程價格信息》及相應的市場價格，由工程部編制《“XX”項目物資采購文件》，列出項目的主要材料、設備清單，做好提前采購的準備。
（2）充分調查市場供求情況，提供材料、設備的價格信息、供貨渠道等。
（3）對材料、設備價格采取詢價，采購競價等方式確定價格。
（4）在招標文件及承包合同中明確主要材料、設備的采購、運輸、保管方式以及雙方的責任和義務，做為投資控制的依據。在預選供貨商時，一般選出三家以上的供貨商，分別對其信譽、產品質量、供貨周期、產品價格等進行考察和談判，確定采購性價比最高的材料或設備。
（5）對于項目中采用的新材料―外墻保溫砂漿的選擇，由采購管理部、工程部、預算部有關人員進行實地考察，對新材料的原料、價格、施工工藝、施工可行性等方面進行深入了解，最后確定供貨單位。大面積施工前，先由供貨單位做樣板，各施工隊學習施工工藝，避免施工過程中由于施工工藝不正確造成材料的浪費，導致工程造價的提高。
3.2.2 工程設計變更及現場簽證的造價控制
“XX”項目實施過程中，由于施工現場環境、技術、圖紙疏漏等的因素，不可避免的發生設計變更和現場簽證，這部分造價控制的對最終造價控制目標的影響較大。在設計變更控制中規定《設計變更通知書》必須由原設計單位下達并要有設計人員的簽名和設計單位的章，《現場簽證單》必須由監理工程師、工程部主管工程師、成本管理部工程師同時在變更當日簽證有效。并要求跟蹤審計的人員盡量提前介入審查設計變更及現場簽證的必要性和合理性，避免不必要的返工而造成造價的提高。嚴格把關、合理計量，及時分析設計變更及現場簽證對造價的影響。
3.2.3 控制工程進度款支付，保證投資控制
工程進度款支付與工程的質量和進度相互制約，相互影響。工程進度款跟不上施工進度，必然對施工單位產生不利，影響施工單位地積極性，進而影響施工進度和質量；工程超進度付款也同樣對工程質量、投資和進度產生很大負作用，從而加大開發商風險，為使工程款撥付與工程進度相掛鉤，采取了要求施工單位每月底進度月報，詳細列出本月完成地分部分項工程量及相應地工作量，經工程部經理對其報表進行審核后的報表再經開發商造價人員復核，最后按月進度款= 每月復核工程量－應扣備料款－保修款，對不合格工程不予報工作量的計算公式計算出撥付月進度款額度上報公司管理層確認，對待返工檢查合格后再支付進度款。
施工單位考察總結范文第4篇
撰寫人：___________
日
期：___________
2021年公司上半年工作總結和下半年工作部署
今年以來，在財政廳及___控股的正確領導和支持下，___管理公司按照年初制定的計劃，認真開展各項工作，經過公司全體員工的共同努力，取得了一定成績，現將上半年工作情況總結如下：
一、關于大廈工程方面的工作
（一）辦公室搬遷及酒店試營業
經過全體工程人員的艱辛努力，___月中旬，大廈辦公區域裝修和酒店裝修相繼完成，公司上半年工作總結和下半年工作部署。控股公司周密部署，控股及子公司于___月___日開始陸續搬入大廈開始辦公。管理公司與___錦江充分溝通、通力合作，___國際商務酒店于___月___日如期開始試營業。
（二）關于大廈整改工作
隨著各單位的進駐和酒店的試營業，大廈在使用中陸續發現了一些細小的問題。大廈指揮部廣泛征求包括酒店在內的各單位意見，對發現的問題進行匯總列明。___月___日召集長大、23冶、亞太等___家施工單位召開工程掃尾和問題整改專項會議，明確了各施工單位整改職責和期限（即___月底全部完成整改工作），要求各相關單位進行自查自糾，確保大廈每一系統交付后能正常運轉。到目前為止，餐廳及酒店客房運行良好，取得了很好的經濟效益和社會效益。
其后，根據某市市公安消防支隊建筑設計防火審核意見書和建筑工程竣工消防驗收意見書的要求，公司就增加滅火器材等方面完善了初步滅火系統的安全性。___大廈等工程（___層和___、___層除外）已通過了公共場所投入使用前的消防驗收許可。
（二）兩個___施工
1.商務___
由于廚房設計和材料定廠定價等關鍵環節上的原因，商務___在___月份之前進度趨緩；___月下旬，為完成財政廳和控股公司指示的政治任務，采取一系列措施狠抓質量和進度：
（1）建立每周例會制度。每周定期召集以___南利為主的各施工單位，通報進度、提出問題、解決困難，起到了很好的效果；明確要求各施工單位項目經理每天到施工現場進行人員調配，對各單位在施工中的問題進行協調溝通。同時要求總承包單位南利公司要克服困難，務必在___月底全部完成___工程。
（2）嚴把材料關。由造價工程師會同材料組確定材料的品牌和價格。材料組多次赴___、___、___、___等地到廠家實地考察，對品牌質量和價格進行摸底調查，后又具體督促廠家加強生產工藝，加快生產進度和運輸期限，保證材料如期運抵施工現場。
（3）積極籌措資金，確保工程進度。財務部經過周密核算向控股提交資金預算，并得到控股的支持；通過各種措施嚴密審核，確保到位資金專款專用于___材料的定購等___建設，防止施工單位挪作它用，保證工程進度。
（4）深入現場，發現問題，及時解決。項目部重新排了值班表，全體工程人員節假日值班，不怕苦、不怕累，堅守工地，督促進度和質量，同時也為施工單位創造一個良好的施工環境。
截至到___月___日，商務___的大項施工已基本結束，家具、地毯等已經到位，綠化、漆畫等細項正在緊鑼密鼓地布置___。___月___日財政廳___志廳長、___控股胡軍董事長等領導陪同省長蒞臨商務___考察指導，___工程得到了省長的高度贊揚，同時也提出了很好的建議，下一步項目部將加大力度，把___打造成精品___。
2.休閑___順利開業
大廈5樓休閑___由___晶宮裝飾公司于___月___日開始施工，于___月底完成全部施工，現已交由___體育公司于___月初開始試營業。
（三）大廈零星工程情況
從年初開始至___月份，財苑廣場和大廈北向廣場和大廈南向臨時停車場相繼完工，有利支持了廳行政樓的辦公和酒店、金水灣的正常營業活動。
（四）大廈分項驗收及資料歸檔工作
從春節前開始到___月底，工程指揮部陸續對___晶宮、___建藝、___四裝、中建五局的內裝飾工程，___保全、衛星公司的弱電工程，興立升公司的直飲水工程，亞太公司的消防工程，二十三冶公司的空調工程，歐朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墻外裝飾工程等工程進行了分項驗收。（本文章“”。）大廈資料進一步整理歸檔，___大廈工程順利評為省優工程并獲得“芙蓉獎”，且獲得___市裝飾協會評定的“金鵬獎”。根據控股公司的指示，現正積極配合施工單位爭創“魯班獎”。
二、關于大廈管理方面的工作
（一）加強消防工作，確保大廈安全
作為高層建筑，防火安全是必須擺在重要位置的一環。首先，與駐大廈各單位簽訂消防安全責任書，把責任落實到人。其次，___消防安全培訓，普及消防知識。物業部門聯系某市市消防支隊開展消防專業知識培訓，駐大廈的單位的全體工作人員共三百余人參加學習講座，收到了良好的效果。再次，公司兩位物業管理人員參加某市地區消防安全重點崗位職業培訓并取得消費a類合格證書，有力提高了大廈的消防安全管理水平。最
后，聘請專業人員開展___滅四害工作。投入使用的半年以來，大廈安全運行，未發生火災事故或安全隱患。
（二）出臺大廈物業管理規定
（三）提升大廈品位，樹立___形象
經過大家的辛勤努力，大廈的酒店、餐飲、休閑等服務項目經營狀況良好，先有泛珠三角經貿論壇___代表團入住，后相繼有省委書記___、省長、省委副書記梅克保、___省省長___蒞臨指導，原財政部部長劉仲黎、項懷誠下榻___大廈，并給與了高度評價。___大廈凝聚了建設者和管理者的智慧與心血，同時也體現了___管理人不怕困難、迎難而上的拼搏精神，是___發展史上新的里程碑，為公司樹立了雄厚實力形象。目前，___大廈已經成為某市又一地標性的建筑，也成為各地消費者向往之地。
三、與酒店銜接方面的工作
（一）管理權限和職責劃分
通過數次開會溝通，我們擬定了控股公司、管理公司、___酒店的管理權限和職責范圍的具體營運方案，該方案已經于___月初上報控股公司審核。
（二）加強人才交流，培養酒店管理團隊
管理公司研究決定于___月___日派三名工作人員分別擔任酒店的保安部副經理、工程部副經理和采購部副經理，以提高我公司人員的管理水平，為日后托管期限結束后實現酒店的自我管理打下堅實的人才基礎。
（三）銜接政府關系，辦理酒店手續
為保證酒店的順利開業，我們按照控股公司領導的指示，盡快與天心區政府、衛生局、公安局、___局，某市市公安局、市消防支隊、市工商局等政府部門加強溝通，辦理酒店正常營業所需的各種證照手續。___月底相繼將酒店衛生許可證、營業執照、___機構代碼證辦理完畢。特種行業許可證等正在積極辦理之中。
截至到___月末，酒店實現營業收入___萬元，營業利潤___萬元，客房出租率呈穩步上升趨勢，平均達到___％，其中___月份達到___％，在同等檔次酒店為偏上水平。酒店的總體良好運行是___控股正確領導的結果，是___錦江優秀管理的結果，也是管理公司全力配合和大力支持的結果。
四、關于黨建工作
（一）加強廉政建設
首先，___學習活動，加強理論學習。黨支部先后___次黨員會議或擴大會議，學習“兩會”精神、控股黨委___年工作要點、胡董在升旗儀式上講話精神等，用先進的理論武裝頭腦。其次，___一系列活動，加強教育工作。___月中下旬___黨員同志和員工開展“紅色之旅”活動，赴___延安等地學習我黨“自力更生、艱苦奮斗”的創業精神，學習老一輩無產階級革___家在艱苦條件下的勤儉作風；___月中旬___參觀某市監獄進行警示教育，提高___拒變能力。通過一系列的教育活動，公司同志增強了大局意識和崗位責任意識，綜合素質有了新的提高，精神面貌有了新的變化，同時帶動和促進了公司的整體建設；公司黨的廉政建設進一步加強，大廈建設過程中未發現有___等___行為，真正做到了“樓要立起來，人不倒下去”。
（二）吸納新黨員
經過認真考察，從員工中吸納兩名工作積極、表現優秀的員工為預備黨員，在日常工作中起到了模范帶頭作用。
總之，半年以來管理公司在以上幾個主要方面的工作中取得了一定成績，這是公司全體同志共同努力、勤奮工作的結果，也是與財政廳和控股公司領導關心、理解和支持分不開的。在總結成績的同時，我們清醒的認識到，我們的工作離領導的要求還有一定差距，特別是在督促工程進度、提高服務質量和工作效率等方面亟待進一步加強，在今后的工作中要引起高度重視，采取得力措施，認真加以解決。本公司下半年的工作重點主要有：
一、全部完成大廈的掃尾工作
大廈工程方面現在的有___、___層的商務___部分尚未完工，___部分計劃于___月___日完工，之后進行小幅度整改交付使用。大廈工程完畢。
二、做好工程結算審計和竣工驗收工作
在分項工程驗收完畢的基礎上盡快完成大廈的整體驗收，并督促各施工單位開展竣工結算工作，再由業主聘請獨立的會計師事務所進行審計后，遞交財政廳評價中心評價，最后進行產權分割。上述工作爭取在___月底前完成。___月份起財務部將對大廈工程從基建開始至今所有帳務著手進行清理工作，在___月初完成。
三、理順關系，明確定位
積極做好各項準備，爭取___月份召開公司董事會和股東會，落實公司發展方向定位和經營范圍；加緊與控股公司溝通，爭取控股盡快批準管理公司___年財務預算方案；完善大廈運營方案，明確控股公司、管理公司、酒店三級管理者的管理范圍和具體職責，做到統籌管理、權責分明。
四、加強
學習，培養團隊
當前的市場競爭，表現為服務質量的競爭、管理水平的競爭、價格的競爭、客源市場的競爭等，但最本質的競爭還是企業管理人員素質的的競爭。下半年計劃安排對各類各層次員工進行系統的培訓，同時密切與___錦江的聯系，學習先進酒店管理經驗；通過一定措施鼓勵員工加強學習，打造和培養一支高素質、高水平的學習型團隊。
五、立足大廈，健全制度
在現有管理制度的平臺之上，積極借鑒其他綜合性大廈的管理經驗，進一步健全大廈管理的相關制度，確保大廈系統穩定運行，科學、規范地管理好大廈。
六、積極拓展其他業務
為合理分散經營風險，積極增加利潤，公司要集思廣益，在現有業務的基礎上，研究開展其他業務，進行多元化經營，努力爭取開拓其他利潤增長點。
施工單位考察總結范文第5篇
（一）信用風險，又稱道德風險。主要是由于供應商、項目經理人道德缺失而引發的問題和風險，表現在：1.供應商偽造資質、串標、圍標，通過不正當手段獲得施工合同，進場后偷工減料，以次充好，隨意變更，謀求不當利益。2.項目經理人放棄職業操守，施工方、材料供應商、監理方等項目經理沆瀣一氣,合謀損害建設單位利益，謀求個人利益。
（二）市場風險。主要是指由于經濟環境、價格波動、公司經營狀況以及轉、分包等市場的原因引發的問題和風險，表現在：1.價格的波動，宏觀經濟的影響下，人工、鋼筋、商品砼價格等出現較大波動，在普遍使用固定單價合同情況下，極易出現合同雙方的扯皮和糾紛。2.施工單位經營出現狀況，墊付資金出現問題，致使承諾的人工、主材難以到位，影響工程建設正常施工，延誤工期。3.工程的轉包和分包引進的供應商不服從現場管理，難以用行政手段對轉、分包這類市場行為進行有效約束。
（三）法律風險。主要是合同條款、糾紛處置，履約管理等方面未能切實維護人民銀行權益引發的問題和風險，表現在：1.合同簽訂過于草率，信任代替制度，缺少保護人民銀行權益的必要條款，致使實際執行過程中面臨被動。甚至面臨合同欺詐風險，合同簽訂后,被轉手倒賣，或者被騙取預付款,造成合同風險損失。2.缺乏合同糾紛處置措施，面臨糾紛，難以通過法律途徑維護自身權益。3.履約不到位，執行合同過于草率，現場管理缺失，出現工程變更隨意，進場材料管理不嚴，質量難以保證等問題，喪失采購的成果。
二、工程領域采購的風險防范和對策
防范工程領域的采購風險，實現采購預期目標，促進工程項目的順利完成，我們認為應做好以下基礎工作：
（一）認真梳理工程管理流程，建立健全基建管理制度，選好社會中介機構，為基建工程的開展奠定良好的基礎。這幾年，總行在總結多年基建管理實踐經驗的基礎上，相繼出臺了基建管理、監督、招投標、檢查輔導等一系列的制度和辦法，基層央行應在此基礎上，結合工程實際，按照立項、設計、招標、施工、結算、驗收、決算這一程序，進一步梳理工程管理流程，擬定工作計劃，建立健全基建管理制度，重點對基建工程采購的環節進行規范和管理。一是加強社會招投標機構、監理單位、項目管理公司以及外聘專家的管理。在基建工程需要引進“外腦”的情況下，既要借助社會中介的力量幫助基建工程的順利，又要完善管理制度，并通過招標文件條款、付款方式、獎懲機制等手段規范和約束社會中介的行為，預先防范社會中介的道德風險和職業風險。二是完善基建管理內控制度。梳理工程管理流程，明確基建辦、項目管理、招標、監理等單位和工作人員的管理職責，建立責任追究機制，防范基建工程的內控風險。三是慎重開展招投標、監理、項目管理等中介公司的采購工作，良好的開始是成功的一半，選擇好的中介服務公司及外聘專家，通過嚴格的合同條款和完善的內控機制，加強對中介公司的管理，是基建工程順利開展的基礎。
（二）開展充分的市場調查，慎重選擇入圍施工單位和供應商，防范信用風險（道德風險），是保證基建工程采購成功的前提。作為工程采購的組織者，應在采購前采取多種方式了解市場，考察潛在供應商，確保基建工程采購的效果。一是走訪建設主管單位、規劃設計單位、基建市場，聽取其它建設單位的意見，主動邀請口碑較好的施工單位參與競標。二是通過工商管理、商業銀行、稅務等單位了解施工單位的注冊資本、盈利能力、技術水平、公司資質和資金實力等基本情況。三是重點加強對項目管理人的考察，項目管理人是選擇施工單位的重要標準，通過走訪了解項目管理人的工作態度和職業道德，通過信用記錄、納稅證明，個人收人證明等了解項目管理人的基本情況，防范項目管理人的風險。
（三）組織施工圖會審，認真測算工程量和概算，合理擬定標書條款，努力防范市場風險。一是樹立“共贏”的合作理念，擬定標書條款時，相對鎖定甲方的成本和乙方的利潤，并預設價格波動時甲、乙雙方承擔的風險，不提過于苛刻的條件，體現甲、乙雙方的平等。二是嚴禁轉包、規范分包。標書應預先明確嚴禁不接受任何理由的工程轉包，并嚴格管理分包行為，加強分包商進場紀律，事先預防分包可能的風險。三是嚴格按照總行基建管理的制度規定，約定施工單位墊資進場開工，防范企業經營出現狀況導致的工程延誤。四是科學確定評標標準，根據市場前期考察情況，綜合考慮施工單位資質、資金實力、業績口碑、項目管理人、施工組織方案、工期、價格等多方面因素，科學確定標準、合理分配分值，保證采購的實效。
