月份工作總結

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇月份工作總結范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

月份工作總結范文第1篇

一、安全檢查工作

1、現場安全巡查

2、開展安全專項檢查

專項檢查是針對性、專業性較強的隱患檢查方式，能深挖每個單項作業中存在的問題。安全科在傳統專項檢查模式的基礎上，不斷將檢查形式進行優化，實行按兩種形式開展檢查工作：一是按施工區域進行安全專項檢查（如：鍋爐施工區、主廠房施工區、煙囪施工區、涼水塔施工區、輸煤系統施工區等）；二是按作業類別開展安全專項檢查（如：施工用電、大型機械設備作業、特殊工種持證上崗、腳手架搭設、防火防爆、防雷和接地、雨天未用設備的停電和斷電情況等）。兩種檢查方式存在交叉和互補，進一步增強了安全檢查網絡的嚴密性。9月份共組織專項檢查13次。具體情況見下表：

安全專項檢查統計表

序號時間檢查項目隱患和違章（數量）整改關閉未整改關閉整改率備注

19月2日輸煤系統660100%

29月3日施工用電安全檢查660100%

39月7日#2鍋爐880100%

49月8日#1鍋爐330100%

59月9日主廠房區及#1爐770100%

69月10日#1鍋爐及天橋施工550100%

89月14日施工用電和防火防爆880100%

99月16日#1爐660100%

109月17日#1爐550100%

129月23日主廠房及天橋施工區770100%

139月24日電焊、氣割及防火防爆10100100%

合計 86860100%

3、安全聯合大檢查和每周安全例會

檢查后，所有參加檢查的人員在現場調度室召開安全網會，各區域負責人或安全員將檢查中發現的問題全部提出來并做分析，提出整改措施，立即指定相關人員整改?，F將聯合大檢查情況統計如下：

聯合大檢查情況統計表

時間參加部門隱患和違章（數量）整改關閉未整改關閉整改率備注

9月4日籌建處安質科、二公司安監部及機、爐、電、消防等各施工項目負責人、監理部安全管理人員990100%考核1項

9月11日10100100%考核1項

合計 56560100%考核6項

（2）組織召開安全例會4次，計劃完成率為100%。每周六安全例會，對上周工作進行總結，對下周的安全工作做出重要部署，使安全工作具有很強的整體性和連貫性；

月份工作總結范文第2篇

月底了，又到了自我總結的日子了，現在的總結感覺有點像應付差事只要能通過公司考核就行了，越來越失去了寫博客作總結的真正意義了。今天下午公司開月底會議，主要內容就是各分公司子公司做月工作總結，無非就是匯報這個月的業績，以后再接再厲。。。自我感覺都是形式主義者了，失去了會議的重要性，雖然會議從一點半開始不到三點結束，雖然會議上不斷地人來人往。。。但還是能給我們許多啟發，尤其是勝哥最后做出的總結詳細分析了現在的形式，然后各個分公司子公司具體往哪個方向去發展，可以說能給以我們很大的幫助，然后業績做得好的的公司，更能給予我們精神上的壓力與前進的動力。所以雖說這個總結會議有點形式主義吧，但自我感覺意義還是非常重大的。

在工作總結中，全面、深入地回顧這段時間本單位和個人所取得的成績，總結工作中的寶貴經驗，培養、鍛煉自己的思維方法、分析能力、辯證觀點、鼓舞干勁?？偨Y還對這個月作規劃沒有得到落實或落實不到位的原因及工作中存在的問題，分析出現問題的原因，從而提出解決問題的辦法，進一步做好來年的各項工作都是很重要的。如果說我們在實踐中增長才干，那么每次的總結也是增長才干的一種好方法。所以，工作總結的過程也是我們自我提高的過程，更是我們提高工作能力的重要途徑。

任何一種事物、一項工作，都存在內在聯系、外部制約，都有它自身的發展、運動規律。遵循這些客觀規律辦事就能順利達到預期的目的，否則就會受到違背規律的懲罰而招致失敗。而要找尋、發現客觀規律的途徑就需要總結。工作總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗，發現做好工作的規律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的，對本單位的工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。

回顧過年來了自己的工作，剛開始還有點沉浸在過年的味道，但隨即一想趕緊糾正過來，自己就開始認真努力的工作，而正當我工作的同時卻忽略了一個很重要的問題，那就是我把我的團隊拋棄了，自己忙得不亦樂乎，可團隊的人卻閑的不亦樂乎，總公司給安排了這個團隊，但卻跟以前沒什么兩樣。醒醒吧，在這樣下去面對的將是淘汰出局。這些日子以來，慢慢的對團隊的同事為人處事有了一些了解，然后再根據不同性格的人做具體的工作安排，然后再按照這個制度去嚴格的執行，有什么問題，有任何不懂不會的我非常樂意花費更多的時間去指導，雖然開始進行的速度很慢，但我們的團隊在進步，在成長，我就很滿足。雖然操心但卻很充實。

這個月部門基本又沒什么業績，從過年來了到現在我們部門才只有少的可憐的二三十萬業績，不過公司現在關于焊切的信息有不少，無論結果怎樣，我會盡全力去爭取每一個，知道不肯能為止。然后再把相關招標的項目搞起來，充分動員我們的團隊，利用我們擁有的資源，效果怎樣無法預算，但必須這么執行下去。因為我們還肩負這許多重擔呢，我們也更等不起。下面是看到的“人生有三件事不能等”拿來分享給大家：

第一是“貧窮”

貧窮不能等，因為一但時間久了，你將習慣貧窮，到時不但無法突破自我，甚至會

抹殺了自己的夢想，而庸庸碌碌的過一輩子……

第二是“夢想”

夢想不能等，因為人生不同的階段，會有不同的歷練和想法，試想一個問題：如果你20歲時的夢想，在60歲的時候才得以實現，那會是什么樣的一個情況？

譬如說你20歲時的夢想是希望能買到一輛法拉利的跑車，然后周游我國的大好河山。你一直努力工作，好不容易到60歲了，總算買的起跑車了，但要實現年輕時的夢想，恐怕也是心有余而力不足吧……

第三是“家人”

家人不能等，或許我們還年輕，未來有很多的時間可以讓我們摸索、打拼，但是家人有嗎？他們還有時間等我們成功嗎？還有時間等我們賺到錢，讓他們過好日子，讓他們以我們為榮？

月份工作總結范文第3篇

八月份的工作我們有很多不足之處，特別是在加油員的日常工作中，發生了不應該發生的問題，比如：引車手勢不標準，沒有主動提醒顧客熄火加油等，這些都是我們平時再三強調的問題，可見我們管理力度不夠，服務意識也不夠，在九月份的工作中，我們必須要提高服務意識，加強管理，加大站內的自檢、自查及考核力度，將站內的服務工作必須上一個新臺階。

一、服務意識，加強顧客導向服務內容的訓練，考試由每周的一次增加到兩次，考試成績作為月末考核的重點項目。

二、增強站內的自檢自查，站長的現場指揮時間增加到10小時以上，和大家一起查找服務中出現的問題，并拿出解決方案，真正將“口頭服務”變成“形動服務”。

三、每天早班會加油員引車手勢訓練由十五分鐘增加到二十分鐘，并實行一對一的訓練與檢查，必須做到標準、迅速，一經發現有不標準、隨意引車的現象，將重點列入考核的內容。將引車工作一抓到底，徹底抓到位，不得有任何的馬虎大意，以及蒙混過關的現象。

月份工作總結范文第4篇

一、3月份工作情況

（一）進一步明確了職責分工。由于個別人員的工作調整，我辦對吳紀盛、張龍海原擔當的工作進行了調整；另外，調整1名工作人員到辦公室強化計生和工會工作；

（二）在五樓增設了農委檔案室，將原農、林、水三個部門的文書檔案集中統一管理，并指定一人專門負責檔案管理工作

（三）加強了大院保安工作，實行摩托車發牌管理方法；

（四）布置了2009年度農委機關工作人員考核工作，各科室于3月30日已將考核結果報農委辦公室，最后由黨委討論決定；

（五）出版第9和第10期《儋州農業動態》；

存在主要問題：大院保安工作漏洞較大，3月份出現了3宗盜竊摩托車案。

二、4月份工作安排

（一）完善檔案室設備，制定檔案管理等相關管理制度；

（二）加大大院安全保衛工作，確保大院財產安全；

月份工作總結范文第5篇

一、產量消耗情況：

1、九月橫大班粗甲醇產量任務30000噸，實際完成28317.75噸，本月公司任務120000噸，實際完成116812.75噸，完成率97.3%。精醇產量任務86800噸，實際完成62680.05噸，完成率72%，硫酸產量任務4650噸，實際完成6396.054噸，完成率137.5%，硫銨產量任務310噸，實際完成393.05噸，完成率128%。

橫大班消耗方面：原料煤耗1.395t/t較月均（1.401）同比降低

0.35%，凈化氣耗1906Nm3/t較月均（1905）同比增加0.051%，燃料煤耗0.2469t/t較月均（0.247）同比降低0.01%，電耗185.4kw.h/t較月均（183.7）同比增加0.92%，原水耗7.48 t/t較月均（7.63）同比減少1.97%，脫鹽水耗6.23t/t較月均（6.25）同比降低0.11%。

二、影響產量消耗的重要因素：

本月未完成任務，物料消耗均比上月月份增加較多，部分影響產量的主要因素為氣化爐C爐非計劃停車5天，CO2壓縮機A檢修未在規定時間內運行，氮氣工況運行2天，合成催化劑進入反應末期，有效轉化率降低，各類物料消耗增加，

1、10月9日-10月14日C爐計劃檢修，影響產量及消耗。

2、9月26日因B爐開車，嚴重影響甲醇產量及物料消耗化。

3、10月2日氣化D爐P1806K泵檢修，減負荷運行，增用鍋爐水及脫鹽水，影響產量及消耗。

4、10月3日氣化C爐P1806泵大量不足，減負荷運行，影響產量及消耗。

5、10月6日閃蒸汽壓縮機停車檢修，影響產品產量。

6、10月9日C爐停車檢修，影響產量及物料消耗。

7、10月13日因C爐開車，氮壓機運行，影響產量及電負荷。

8、10月17日因D爐P1806K、L泵檢修，減負荷運行，C爐1#煤線斷流，緊急減量調整，變換H/C比調整不利，波動較大，影響產量及消耗。

9、 10月18日C爐旋轉卸料閥故障氣化負荷不滿，影響產量。

10、10月19日因C爐1#煤線斷流，緊急減量調整，影響產量及消耗。

11、10月20日因D/E磨煤機倒運2次，影響電量消耗。

12、氣化D爐P1806K、L泵檢修，減負荷運行，增用鍋爐水及脫鹽水，影響產量及消耗。

橫大班班組存在問題：1、四爐運行時，員工操作能力提高緩慢，氫碳比波動范圍大，控制不力，合成容易開放空。

2、氣化爐故障率高，負荷波動大，爐況控制不穩定，，繼續加強學習，預判能力及分析問題解決問題的能力。

3、氣化煤泥濃度波動大，鍋爐煤泥添加量調整，影響燃料煤消耗。

4、員工思想麻痹，存在精神不集中，隱患重視程度不夠的情況，出現問題判斷解決能力不足。

5、加強班組勞動紀律和工藝紀律管理，杜絕三違現象。

三、橫大班車間考核情況：

本月員工操作水平不穩定，指標執行情況有下降趨勢，存在應急處理不到位，思想懈怠的情況發生。

1、橫大班排名第3名，各班組車間考核1 分。

2、原料煤耗第二名，獎勵氣化車間1分。

3、新鮮水耗第一名，獎勵給排水2分。

4、蒸汽耗第一名獎勵熱電車間1分

四、下月計劃

1、完成公司產量任務120000噸，班組粗醇產量30000噸以上，

摸索合成催化劑后期系統優良的運行條件；

2、提高員工隱患處理能力及匯報制度管理；

3、著重強調各車間班組系統的協調解決情況，強化員工的精細化

調整，繼續降低物料消耗，特別H/C比的控制。

4、重點摸索系統穩定情況下，各重要指標的調整思路，精益求精，

加減負荷時系統調整的注意事項，如何盡量減少系統波動，盡快恢復系統穩定，繼續加強節能降耗管理。

5、強化生產安全意識，保證班組整體安全，宣貫安全操作理念及