施工進度總結
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施工進度總結范文第1篇
1、工程概況
綜合樓工程總建筑面積9565m2，檐高23 2m；其中學生公寓4千余平米，共七層，層高3 2m；食堂3千余平米，共兩層，層高4 5m；地下室2千余平米，一層，層高4 2m.食堂位于學生公寓西北部，以裙房形式連接為一體，相接處設有沉降縫，結構型式為現澆框架-剪力墻結構。
根據建設部2000年頒布的《全國統一建筑安裝工程工期定額》，該綜合樓的定額工期為540天。以上工期定額是“依據國家建筑安裝工程質量檢驗評定標準、施工及驗收規范等有關規定，按正常施工條件、合理的勞動組織，以施工企業技術裝備和管理的平均水平為基礎，結合各地區工期定額執行情況，在廣泛調查研究的基礎上修編而成?！币虼丝砂讯~工期視作正常工期。而該綜合樓的實際施工時間僅為313天（尚未扣除節假日及國家召開“兩會”等若干影響時間），比定額工期超前42%.
2、扎實的前期工作是綜合樓工程快速實施的保證
如果把工程項目的實施分為前期準備工作和施工兩個階段，前期準備工作不僅必須按建筑法、城市規劃法等法定程序操作，而且對施工階段的資金控制、進度控制和質量控制具有決定性的影響，這已為眾多大小工程的經驗所證實，而且納入了建設主管部門的審批程序。前期準備工作包含立項、可行性研究和規劃設計。
我院綜合樓工程自2003年即開始前期準備工作，包括現校園的校園規劃可行性研究及建筑控高調整論證，尤其是針對綜合樓建設開展了設計方案招標、方案展示征求意見。在向北京市規劃委申報規劃許可過程中，對綜合樓中學生公寓與食堂相互關系的處理，進行了反復的修改及調整，使現設計方案不斷完善與成熟。正因為有這些扎實的前期準備工作，才在2004年初學院決定調整綜合樓規模時，短時間內便在原設計方案基礎上稍加修改，完成了現綜合樓的規劃許可申報與施工圖設計。
3、基礎設施增容改建是綜合樓竣工使用的可靠保障
我院現校區始建于1955年，幾個主體建筑已經歷了近50年的滄桑，支撐本校區運行的水、電、氣、熱等基礎設施經常是在有新建筑物投入使用時做些局部改造，大部分管線因年久失修，不堪重負，跑冒滴漏現象時有發生，存在嚴重安全隱患，而且嚴重束縛學院教學科研的發展以及生活條件的改善。
進入21世紀以來，在擴大招生規模和改善辦學條件的緊迫形勢下，我院領導果斷決定首先對供電系統進行徹底的增容改建。自2003年底開始，從院外電纜工程到新的總配電、分配電室及至院內各樓的電改造工程全面啟動，于2004年9月1日順利完成新舊電源切換，將困擾學院發展多年的用電總負荷1430kVA增容至4000kVA.這不但為綜合樓工程按新的設計標準及時投入使用提供了充足電源，也為院內其它建筑與教學科研設施的拓展預留下一定的發展空間。
為了綜合樓工程能夠及早竣工并投入使用，我們在原址建筑拆除后，便對綜合樓占地范圍內的雨水、污水，熱力、天然氣、電信等原有基礎設施進行移除改造；并在綜合樓施工期間，完成了換熱站的增容改建。
以上基礎設施的擴建、改建涉及多個專業與市政主管部門，管理程序嚴格而且各不相同，但是由于我們抓得早、抓得緊，基本上比綜合樓提前或同步完成，為綜合樓工程竣工后便投入使用提供了多方面的可靠保障。
4、進度優先，作好三大控制
在建筑工程中，工期短、成本低、質量優始終是建設者追求的目標。在工程項目管理這一系統工程中，工期、成本、質量三者之間的關系是相互關聯又相互制約的。要縮短工期、加快施工速度，資源（包括人工、材料、設備）的投入就會更加集中，導致成本增加，效益降低；要加快施工速度，即使在資源投入不變時，施工質量也不易保證而經常受到影響。然而，在多數情況下，工期控制經常成為三大控制的首要目標，尤其在高等學校，教學的周期性（以秋季招生即暑假后開學為多）使得許多學校的教學樓及宿舍樓成為“8 20”工程（即9月1日開學前必須竣工并使用），實現這一目標雖然與定額工期時常出現很大矛盾，但為了學院辦學的最高宗旨和更廣義的經濟效益，基建主管部門當然要全力以赴，完成任務。
轉貼于
4.1 以深入的技術分析控制好工期與質量
在竣工時間（保證9月15日新生入住）封死的情況下，我們對施工進度實行主動控制：
作為一個七層現澆框架-剪力墻結構，結構施工并不復雜，即使在冬季施工也已有較成熟的技術。作為此類綜合樓工程，通常將結構與裝修工期大致對半安排，如果簡單地搶工期，勢必形成結構搶、裝修也搶，容易出現質量以及安全事故，主要矛盾不突出，不可取。
傳統的施工觀念對冬施期間（北京為11月15日～第二年3月15日）進行基礎工程（含基坑開挖和基礎施工）比較忌諱。經過認真分析，實質原因有兩個：一是冬季開挖基坑和現澆混凝土確實會提高人工、設備和材料（添加劑）等費用，而且質量不易保證；二是春節這一中國最大傳統節日使承包方施工組織難度增加。但是經過我們與承包方認真協商，對二月份北京氣溫認真記錄并分析：二月初日平均溫度為-2 2℃，并不是很低；再者地表土凍結深度為0 6m～0 8m，對4 3m深的基坑來說，反倒有利于邊坡穩定；2月份土方開挖，再經過護坡施工、驗槽和打基礎墊層等工序，基礎底板的澆注混凝土預計在3月初才開始，那時已是北京的春天。在全面分析客觀因素的基礎上，我們與承包方通力合作，于2月6日即農歷正月十六日破土動工，3月24日完成基礎底板澆注，以后結構施工一路搶先，于5月18日結構封頂時，我們與承包方都確信：9月15日學生入住甚至年底食堂的全面竣工已經勝利在望。綜合樓結構施工與裝修施工的工期比例為101∶239天。
4.2 科學認識工期與成本的關系
土建工程的綜和工程成本C主要由直接費S與間接費S′組成，在正常工期TO（可以定額工期代之）T0與極限工期TS之間，縮短工期會引起直接費的增加和間接費的減少，延長工期會引起直接費的減少和間接費的增加。
在大多數土建工程中，搶工期會導致成本增加，綜合樓工程也如此。承包方在結構施工中的模板量、大型機械臺班及人工均比正常流水施工時有所增加；去年鋼筋及混凝土的大幅漲價無法回避；為加強搶工中的安全，采取了必要措施等，造成工程成本略有增加，但綜合考慮三大控制基本到位，進度優先的控制目標已經實現。
4、結論
通過對學院綜合樓工程在進度優先條件下成功實行進度、成本、質量及安全綜合控制的回顧與分析，我們體會到：
1）工程項目的前期工作包括立項、可行性研究、規劃設計等，是一個工程項目快速實施的基本保證，必須扎實做好；
2）基礎設施的建設或者增容改建是建筑工程項目竣工并及時投入使用的可靠保障；
3）只有加強技術分析和科學管理，才能在處理好工期與質量、工期與成本關系的基礎上實現快速施工。
參考文獻
[1] 王孟鈞著?，F代建筑企業管理理論與實踐[M].北京：中國建材工業出版社，2001.
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[5] 中華人民共和國建設部。全國統一建筑安裝工程工期定額[M].北京：中國計劃出版社，2000.
施工進度總結范文第2篇
臨近年末，作為年度評先評優的重要依據之一，學校都會要求教師從德、能、勤、績四個方面對工作進行全面總結。然而，許多學校對教師年度工作總結僅做例行公事的歸類、存檔，缺少交流分享，導致教師采取應付的態度，粗制濫造，網上搜索、粘貼、復制或將自己去年的總結改頭換面，缺少“自我”，缺少“新我”……致使教師年度工作總結起不到總結提煉與反思改進的作用。筆者認為，教師年度工作總結的內容與方式亟待改進，不妨采取以下三種方式呈現教師年度工作總結。
一、微課程式的工作總結
基本要求：以年度工作總結為藍本，按照“提煉素材、梳理觀點、形成腳本、背景設計、圖片插入、視頻導入、音樂選擇”七步制作一個微課程。力求符合下列六個原則：精美——音樂、畫面、文字都極精、極簡、極富美感；簡潔——時間5分鐘左右，一事一議，開門見山，直入主題，直抓關鍵詞；具體一以小見大，直指原因或對策，將理論暗含于問題、故事、策略中；意外——巧妙設疑，有懸念、層層遞進，總有讓人想不到的地方，又總有恍然大悟的感覺；深刻——能看到問題背后的問題，引發對問題本質的思考；情感——有情感共鳴，令人不知不覺地產生親近感與認同感。
二、現場交流式的工作總結
要求教師言簡意賅地對自己的年度工作進行盤點、梳理，接受同行年度評議。具體來說，就是教師以課件形式匯報自己的教育教學工作，時間5分鐘左右，不穿靴戴帽，直奔主題，介紹“自己做了什么，做成了什么，將要做什么”，或闡述自己的教育教學經驗或解剖自己的教育教學典型案例，旨在讓同事避免不必要的重復探索或給同事以啟迪、警示，讓其學習借鑒并少走彎路。
三、集中答辯式的工作總結
許多學校已經建立了學習型組織，教師群體已形成教學、研究合作共同體，已達成共同的愿景目標，因此學校不妨以學科組、年級組為單位，進行集中答辯式的工作總結。采取組長綜述、組員分述或組員舉例驗證的組合報告模式。組合報告重在闡述小組改革創新、互幫互助、團結友愛的典型事例，回顧、總結取得的成績，反思存在的問題及改進的策略；同時以互動、答辯的形式接受學校評審團的提問、質疑，體現小組工作總結突出全體參與、共同分享的團隊意識，讓小組工作總結反映的是集體智慧的結晶。
施工進度總結范文第3篇
關鍵詞：進度計劃 進度控制
項目進度計劃是在確定完成所需工作時間的基礎上，根據相應的工作量，對各項工作過程的完成順序，起止時間，相互銜接關系以及需要完成該項項目所需的勞動力和各種勞動資料的供應所做的具體策劃和統籌安排?！抖Y記•中庸》有言“凡事預則立，不預則廢”，要想成就任何一件事，必須要有明確的目標，認真的準備和周密的安排。沒有準備的盲目行動，只能是雖忙忙碌碌卻一事無成。施工進度計劃是施工實施的計劃安排。通過進度計劃來指導工程施工的進程并確定時間的安排，是一種有科學理論基礎和實踐依據的有力手段。
控制一詞按照法國古典管理學家法約爾下的定義為“檢查分析一切活動是否都按照制定的規章和下達的命令進行了”。施工進度控制就是將實際完成的施工進度工程量與施工進度計劃相比較。分析是否相符合或出了偏差。如實際施工進度在相對應的時間上比計劃進度落后。就要找出產生偏差的原因，采取相應措施。進度控制管理是采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃與資源供應計劃，進行進度控制，在與質量、費用、安全目標協調的基礎上，實現工期目標。由于進度計劃實施過程中目標明確，而資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計劃也隨著改變，因此，在項目施工過程中必須不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進度按預定的目標進行，確保目標的實現。進度控制管理是動態的、全過程的管理，其主要方法是規劃、控制、協調。
控制流程中運用了系統原理、動態控制原理、封閉循環原理、信息原理、彈性原理等。編制計劃的對象由大到小，計劃的內容從粗到細，形成了項目計劃系統；控制是隨著項目的進行而不斷進行的，是個動態過程；由計劃編制到計劃實施、計劃調整再到計劃編制這么一個不斷循環過程，直到目標的實現；計劃實施與控制過程需要不斷地進行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過程；同時，計劃編制時也考慮到各種風險的存在，使進度留有余地，具有一定的彈性，進度控制時，可利用這些彈性，縮短工作持繼時間，或改變工作之間的搭接關系，確保項目工期目標的實現。
施工中進行進度控制的手段有三：首先是保證施工進度計劃順利執行的條件。施工進度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導性文件，要真正編好并不容易，而切實貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進一步發揮施工進度計劃的作用，尚須從以下幾方面人手:(1)運用現代科學管理方法來編制施工進度計劃，以提高計劃質量；(2)必須充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設而失去指導施工的作用；(3)企業年、季、月計劃及各管理部門的有關計劃必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應，融為一體；(4)施工企業對編制與貫徹施工組織設計應有一定的“法”，并賦予施工進度計劃以一定的權威，凡擅自行事，不予貫徹者，應予處理；(5)對大型工程及施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段，不同時期，提出相應的進度計劃。以保持指導施工的前鋒作用；(6)要使施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與生產指揮管理及現場施工之間互相脫節，各搞一套，既重復勞動，又影響進度計劃的貫徹。
其次是合理調整施工進度計劃的措施。工程施工進度在實際過程中，不可避免地會遇到許多因素的干擾，所以出現不能按原定施工進度計劃進行的情況，隨時都會產生，如拖期拖量或工期大超前的問題。出現這種偏差，就要認真分析原因，采用相應的措施予以彌補，使之能按原進度計劃正常運行。采取的主要措施有：(1)組織措施:改善勞動組織，增加資源投入，改變施工作業次數等；(2)技術措施：改善施工方法，采用先進高效的施工手段等；(3)經濟措施:采用節點考核與控制，規定經濟獎、懲管理辦法；(4)合同措施:利用合同條款促進分包單位改善進度作業管理等
最后是對施工進度控制進行總結分析。對于工程項目來說，施工進度控制總結分析是控制的一個必須過程，為此企業或項目部應形成制度。在實際工程中項目部應依據施工進度計劃、實際記錄、檢查結果、調整資料等，對項目的合同工期與計劃工期目標完成情況、施工進度控制的經驗及問題、科學的計劃方法應用情況、施工進度控制的改進意見、提高進度控制水平的措施等進行科學的分析總結，從而以利于提高和指導后序施工項目的進度控制管理。
綜上所述，確定合理的工程進度目標，編制科學的進度計劃是實現進度控制的必要前提。但由于各種因素的影響進度計劃很難實現對項目的實施過程中可能出現的問題進行全面的估計。所以在進度計劃執行中，必須采取有效的檢測手段對進度計劃的實施過程進行監控，以便及時發現問題，并運用行之有效的進度調整方法來解決問題。
參考文獻：
施工進度總結范文第4篇
關鍵詞：市政工程；道路橋梁；施工技術；管理措施
1.市政道路工程施工前對施工場地的合理安排
建設工程現場指用于進行項目施工活動，經有關部門批準所占用的場地。這些場地用于生產永久性建筑和臨時生活的地方，人員密集、機具、材料品種繁多，所以施工現場平面布置規劃十分重要，它是施工單位項目管理水平的集中體現。
良好的現場管理使場容美觀整潔、道路暢通、材料堆放有序、施工有條不紊、安全、消防、保安均能得到有效保障，并且使與項目相關各方和周邊群眾都能得到滿意。做好施工總平面圖設計，應科學布置臨時設施、大型機械、料場、倉庫、構件堆放、消防設施、道路及進出口、加工場地、水電管線、周轉用地等，體現出文明、科學、安全、環保的施工理念.有利于節約、方便施工。
2.做好充分的準備工作
施工項目準備的工作不只是指在施工前的準備工作，他貫穿于整個工程施工的全過程，做好充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續、協調、均衡有序地進行。
2.1建立優秀的施工管理人員和施工班組。挑選要用能力強、技術好、經驗豐富、肯吃苦的管理人員組成現場項目管理部，挑選技術水平高、工藝熟練、素質好的專業施工班組。
2.2熟悉設計文件、研究施工圖紙進行現場核對。做好設計交底工作，及時弄清圖中難點、疑點。
2.3做好測量準備工作.對設計提供的導線點和水準點進行復測及加密工作.建立施工測量控制網,并做好點位保護工作。
2.4走訪和調查工程沿線影響施工的因素，摸清管線對施工帶來影響.編寫管線和建筑物動遷報告.配合建設單位和相關部門做好搬遷工作。
2.5 根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算.作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。
2.6 對全體施工人員進行安全文底和施工技術交底.使相關人員在施工過程中掌握安全知識和施工的技術標準、操作規程等有全面的了解。
2.7 建立工地試驗室.對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術參數的數據庫。
2.8 根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。
3. 市政道橋工程施工中加強技術方案的優化工作
從施工技術方案的分類可見，施工技術方案貫穿于施工準備、施工及竣工驗收整個過程.不僅在施工準備階段對整個項目施工提出科學的規劃和預見.而且直接指導各項施工活動的實施，在整個施工過程中起主導作用。施工技術方案的優劣，對施工起著決定性的作用。優化的施工技術方案，在技術上必定是先進的和可行的，在組織管理上必定是嚴格的和科學的，由此決定的施工水平一定是高的.質量、速度和成本的綜合效益也是好的.施工技術方案是項目施工中能否取得綜合效益的基礎工作之一。
4.市政道橋工程施工中各項目之間的協調管理
在市政道橋工程建設中，制定完善的質量保證制度;建立健全的安全生產制度;落實崗位責任制度。做好個項目之間的協調文叉管理工作，爭取工程施工的效益最大化。
5.市政道橋工程施工中做好施工現場質量控制
工程質量直接人民生命安全。貫徹國家有關工程質量的方針，提高全質量意識.推行全面質量管理.是施工現場管理的重點。
5.1首先要教育全體施工人員樹立“百年大計、質量第一“的思想.使整個項目部上下員工心中都有良好質量意識。
5.2編制合理的施工組織設計和施工方案，編制質量計劃。并督促每個施工人員嚴格按照批準的施工組織設計和施工方案進行施工。
5.3在施工前由項目工程師和質量員向各施工班組進行質量和技術交底并有書面記錄，在施工過程中由各施工班組長再向各施工人員進行現場操作文底.并跟蹤檢查和指導。
5.4做好結構鹼外露部分的外觀質量，確保結構物內光外實。道路和橋相協調滿足行人的視覺要求為此.要達到內在質量和暴露在野外的線形構造物，既要滿足行車要求，又要與周圍的景觀與外觀質量的統一。滿足結構物的內在質量.必須控制關鍵材料、關鍵工序、關鍵工藝滿足結構物的外觀質量，必須做到工藝精細、線條分明、線型順適、層次清晰。
6.市政道橋工程施工中加強施工進度控制管理
施工進度管理在市政道橋工程施工現場管理中占有重要地位。工程項目能否在預定的時間內交付使用.直接關系到項目經濟效益的發揮。主要表現在以下三個方面:第一.由于建設工期的拖長.施工管理費用大幅增加:第二，延期投產帶來的利息損失;第三，是投資機會的損失，延期投產可能會造成巨大的損失。進度控制目標與投資控制質量控制的目標是對立統一的.一般說來.進度快就要增加投資.但工期提前也會提高投資效益:進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度:但如果質量控制嚴格而避免了返工.又會加快進度。
6.1影響市政道橋工程進度的因素分析
對于市政道橋工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素‘環境因素等等.但國內外的專家認為.人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況:
6.1.1對項目的特點與項目實現的條件認識不清。
比如過低的估計了項目的技術困難.沒有考慮到設計與施工中遇到的問題.需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設的工作不協調:對建設條件事先沒有搞清楚對項目的交通、供水、供電問題不清楚:對于施工物資的供應安排不清楚。
6.1,2項目參加人員的工作失誤。
如設計人員工作拖拉建設業主不能及時決策:總包施工單位對分包單位的選擇失誤;建委、質檢站拖延了審批時間。
6.1.3不可預見的事情發生。
如戰爭、騷亂、地震、洪水、工程事故等不可抗力的發生。由于市政道路及橋梁一般項目工期較長，地質情況和周邊環境都較復雜影響進度因紊較多。施工現場執行控制施工進度時必須充分認識和估計這些因素才能克服其影響使施工進度盡可能按計劃進行，當出現偏差時，應考慮有關影響因素分析產生的原因。
6.2市政道橋工程施工進度管理與控制的措施
在道路橋梁工程的施工進度管理與控制中首先應該建立進度管理體系通過全員、全時間、全過程的全局管理就能夠有效的對該工程進行有效的施工進度管理在施工中通過施工橫道圖對實際進度與計劃進度進行對比，分析偏差的原因通過調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法用工期優化的方法對原網絡進行調整，既優化了工期也保證了市政道路工程按期完成。
6.3制定進度計劃
施工項目實施階段的進度控制一標準一是施工進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應時間，確定各分部、分項工程的工期安排情況。將施工進度計劃報業主審批后，工程項目實施單位應嚴格按照進度計劃執行把進度計劃細化，編制出月{旬)作業計劃和施工任務書安排落實到班組，布置到位，調配好人力、物資和資金。
6.4施工進度的檢查
6.4.1在施工過程中按照經業主審批并細化的月(旬)作業計劃和施工任務書及時檢查、記錄和發現影響進度的問題掌握施工現場的實際情況，并采取適當的技術和組織措施做好協調工作.排除施工中出現的矛盾.實現動態平衡保證工程項目的施工工作，嚴格按照進度進行。施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。
6.4.2進度計劃的調整施工進度計劃的控制和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環，人們稱之為四階段循環即編制進度計劃、執行進度計劃、檢查計劃執行的情況最后是采取措施糾正和調整偏差然后再進入下一個循環。在進度控制中，一般是利用網絡計劃的方法對進度計劃的執行進行糾偏調整，較為有效的一種方法是采用“工期-成本“優化原理也就是當發現施工進度滯后于計劃時.要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮工費最低的重要工作和工序最終達到既趕上工期又控制費用的目的保證工程的順利進行。
6.4.3施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源.是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。在施工過程中進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，以便及時進行修正和調整。
6,5建立溝通渠道
6,5.1制定一個切實可行的三級溝通制度。這一溝通制度不僅要包含施工單位的工作.更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作.以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作影響。
6.5.2各分包隊伍項目施工負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排;除休息時間外必須能隨時取得聯系。各級施工生產負責人、計劃人員之間.及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流，從而使工程施工進度順利進行。
7. 市政道橋工程完工總結報告
完工之后應有一個完工總結報告.內容應包括總工期實際進度表、總人力消耗、機具臺班、物資消耗、材料采購當地資源使用情況、采用的新技術、質量評定、安全事故總結、臨時設施情況、工程決算報告等。這類完工總結報告是一個施工企業的基礎工作施工一開始就要抓這項工作做出真實準確記錄。長期的資料積累和數據分析將會大大提高施工企業的技術水平和管理水平。
施工進度總結范文第5篇
關鍵詞：施工進度控制；工程計劃；時效性
1 影響工程施工進度的因素以及工程計劃的主要內容
工程項目的施工進度主要是由施工方在施工過程中的施工細節所決定的，由于在大型的工程項目中參與施工的承包單位相對較多，因此對于工程進度的控制也存在著一定的復雜性，并且受影響的因素也較多，即便指定了相應的計劃也難以預期完成。同時，在施工過程中由于工程施工的復雜性，施工設計和施工材料供應經常存在著很多問題，這也使工程施工部門與業主之間很難達成協調，從而使施工的問題增多，這也間接地造成了施工進度控制的困難。為了減少施工過程中影響施工進度的相關因素，在施工前，就要制定出相應的工程計劃，從而有效的按照施工計劃來執行每個施工環節，用科學的、有效的方法來進行組織協調，這樣才能夠從根本上達到預期的進度控制效果，從而完成預期的施工目標。
工程計劃是按照固定的施工原則來進行相應的統籌安排，同時施工的每個環節也都要按照計劃來執行，這也能夠減少在施工中出現盲目性的問題。通常來說，施工時要根據業主的建設工期來制定相應的工程計劃，并且參照施工承包商的總體進度來制定計劃。將工程的計劃按照相應的層次來進行劃分，大體上可分為總體工程計劃、單項工程計劃以及關鍵工程計劃等三方面內容。同時以此為前提，按照不同的時間段來進行計劃的劃分，包括月計劃、季計劃以及年計劃等，這是縱向上的總體計劃參考，在劃分的過程中，無論是那種計劃安排都需要保證科學合理性，并且在進行編制的過程中，要注意計劃中的關鍵點，并且要以此為里程碑來控制計劃的具體實施。
工程計劃也反映了工程施工過程中的全部內容，因此在對工程計劃進行劃分時，其劃分的粗細程度也要按照不同的計劃性質來決定，不同的施工階段計劃的粗細程度也要有所不同。業主通常會在一級計劃中反映各個項目的控制點，因此這部分計劃的劃分不需要太細。而進度計劃是工程項目中最為關鍵的總體綱要，是進行控制施工進度的重要手段，因此要對承包單位的施工有一定的指導作用，同時還不能將承包商的計劃任務排除在外，也需要對承包單位的個體計劃有所認同。很多承包單位對于工程施工有著足夠的熟練度和勞動力，能夠更好的將個體計劃有效地完成，如果進度計劃的劃分約束了承包單位的個體計劃，那么對于整個工程計劃來說也有著重要的影響，同時，進度計劃的劃分包括了每個承包單位的個體計劃，因此在劃分的過程中要盡量保證詳細，這樣也能夠更好的制定出月計劃、周計劃和日計劃等。
2 提高施工進度時效性的相關措施
雖然工程施工計劃對工程進度的控制有著重要的作用，然而在實際施工過程中，還存在著一些外在的影響因素，對工程計劃也有著一定的影響，因此必須要控制好工程施工進度計劃的時效性，下面簡要說明加強工程施工進度時效性的幾點措施。
2.1 計劃制定要嚴謹和嚴肅
工程計劃的指定是按照從上到下的原則來進行的，通過對基層項目計劃方案的調查，交由施工主管部門的相關領導來審批后來予以實施。工程計劃一旦生成那么就要嚴格按照規定的計劃來執行。同時，計劃的制定必須要慎重，由于工程計劃是工程進度控制的核心，如果計劃制定完成那么在后期就很難更改。制定施工計劃的基礎工作是先要計算出工程量（準確的工程量），分別套取預算定額和企業定額（如不具備，可用勞動定額或根據大家的施工經驗估算），計算出工日數。結合本單位施工情況，決定取上限（預算定額工日數），還是下限（企業定額工日數），還是二者中間的某個工日數。工日數確定后，結合合同工期及本單位的勞動力情況，即可排出初步的進度計劃。初步計劃經公司領導審批后，即成為正式計劃。
在合同執行階段，嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務。嚴格執行進度款撥付簽署制度，核定進度報表的完成情況，確保進度款撥付數額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。
嚴格執行工程合同中的進度獎罰條件，根據設定的進度目標制定獎勵政策，當實現目標后及時兌現，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情；根據工程的具體進展情況，必要時組織一些的突擊性活動，以保證關鍵線路上的各項工程正點“到達”。
2.2 計劃的執行要認真和細致
計劃的執行程序是這樣的：從上而下?？傔M度計劃要由公司來決定下達。根據總計劃項目部排出整個單位工程的施工進度計劃及季月計劃，基層施工技術人員再細化致旬、周、日計劃。計劃目標一制定，要讓相關人員都了解，特別是和其直接相關的部門，要明確其職責和任務。要讓廣大班組及職工都知道工程的工期是多少、什么時候要干到什么部位、每天該干什么，從而齊心協力地去完成工程任務。每月計劃制定后，要據此提出當月的勞動力、材料和機械設備計劃。切實可行的計劃方案制定后，重在落實上。在材料方面，要想方設法滿足現場的需要，提供質量好的材料。進貨時間掌握得恰如其分，既保證了現場的需求，又不過早地占用現場的有限施工場地以及資金等。在人員方面是要提高勞動效率，苦干加巧干，保證提前完成工期。機械設備要充分發揮作用，盡可能地使用機械以代替人力，提高效率，加快工期。技術方案、措施方面要在滿足設計及施工規范要求的前提下，采取切實可行的方法，既能保證質量，又能省工省錢。技術指導的正確與否關系重大，要想做好，一要對圖紙、圖籍和規范有深入的了解；二要和現場的情況相結合。
2.3 計劃總結要及時、獎懲要兌現
積極推廣先進的施工技術和施工工藝，提高施工技術水平，依靠技術進步，加快施工進度。積極為承包單位提供新技術信息、技術指導和技術服務，組織專題技術研究，攻克技術難關；協助解決技術難題，同時檢查技術培訓、上崗人員的技術水平和實際操作能力，提高技能，以全員技術素質保證施工進度。
計劃在執行過程中，各級計劃的執行及制定部門要不斷總結、調整，提出批評、表揚，作出獎罰。計劃執行后，要總結經驗、教訓。如果沒完成，一定要找出原因，追查責任，總結教訓，在下一步中改進；如提前，同樣要分析原因，是采用了新工藝、新方法，還是制定計劃時考慮的余地太大。
